E L P L A N E S T R A T E G I C O D E LA M E D I N A D E T E T U A N

EL PLAN ESTRATEGICO DE LA MEDINA DE TETUAN Contexto geográfico • La ciudad de Tetuán se localiza en el norte de Marruecos al extremo oeste de la c

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P O T E N C I A L T U R Í S T I C O D E L D E P A R T A M E N T O D E R I V A S  Índice Presentación 4 Prólogo 6 Metodología 8 Acróni

E Z P E L E T A. P E R I O D I C O D E O P I N I O N I N D E P E N D I E N T E A L S E R V I C I O D E L A C O M U N I D A D Matrimonio Fugaz
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2 ª E n c u E s ta n a c i o n a l d E F a c t o r E s d E r i E s g o d E E n F E r m E d a d E s n o t r a n s m i s i b l E s
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T A B L A D E C O N T E N I D O
1 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCION ..............................................................................................................

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EL PLAN ESTRATEGICO DE LA MEDINA DE TETUAN

Contexto geográfico



La ciudad de Tetuán se localiza en el norte de Marruecos al extremo oeste de la costa mediterránea.



Tetuán pertenece al territorio geográfico de las cordilleras del Rif.

Antecedentes y evolución estructural



Tetuán ciudad antigua del periódo preislámico



ha sido reconstruida por los inmigrantes andaluces a finales del siglo XV, de los cuales estaba el granadino Abi Al Hassan Al Mandri.



La ciudad se estructuro alrededor de un núcleo central y de este se desarrolló en varios sectores urbanos.

Blad : sector antiguo, construido por los fundadores granadinos de los finales del siglo XV. Rabat Al Asfal : crecimiento de la ciudad hacia el sur-oeste a partir del núcleo primitivo en el siglo XVII. Aayoun-Trankat ou Rabad al aala: aala corresponde a la ampliación de la trama urbana en el mismo tiempo que el sector precedente. Feddan: Feddan gran espacio publico que representa la autoridad tetuaní, construido en el siglo XVIII y al mismo tiempo existe un crecimiento hacia el sur y el este de la medina. Mellah: Mellah construido al sur-oeste de la Medina a finales del siglo XVIII y principios del siglo XIX.

Bab Nouader

Bab Jiaf Bab El M’kabar

Bab Saida

Bab Tout

Bab El Okla

Siete puertas se abren en la muralla que rodea la medina

Bab Rmouz

L A S

P U E R T A S

D E

L A

M E D I N

PUERTA S

MURALLAS

P U E R T A S

A L L E J U E L A S

CALLEJUELAS

Z A N K A

D E R B

CALLEJUELAS

Z A N K A

C A L L E J U E L A S

F U E N T E S

MEZQUITAS

P L A Z A S

A R T E S A N í A

CASAS

D A R

B R I C H A

E L H A R R A

DAR EL NAQSIS

PROYECTO DEL PLAN ESTRATEGICO DE LA MEDINA DE TETUAN

En el marco del programa europeo INTERREG IIIA con la Cooperaccion del AYUNTAMIENTO DE M A L A G A y la F U N D A C I O N C I E D E S

I- PRESENTACION DEL PLAN ESTRATEGICO

PORQUE UN PLAN ESTRATEGICO Instrumento que permite al poder municipal de ejercer un leadership sobre su territorio. plan participativo, social y democrático entre los diferentes actores socio-económicos de la medina (casco viejo) OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATEGICO El Plan Estratégico permite el desarrollo permanente del sector Económico y social desde las intervenciones en la Medina Aportar un valor añadida. Favorecer el sentimiento de pertinancia a la Medina. Proteger el medio ambiente Desarrollar la solidaridad social Dinamizar la vida económica, cultural y social Reforzar la identidad de cada barriada. INSTRUMENTOS DEL PLAN ESTRATEGICO El plan estratégico contribuye a la formulación de estrategias innovadoras para la regeneración económica y social en el marco de un desarrollo durable.

II- FASES DEL PLAN ESTRATEGICO 0- PREDIAGNOSTICO 1- ANALISIS Y DIAGNOSTICO 2- RECOMENDACIONES Y PROPOSICIONES DE INTERVENCIONES ESTRATEGICAS 3- ESTRATEGIAS Y MEDIOS DE REALIZACIÓN 4- SEGUIMIENTO DE REALIZACIONES 5- EVALUATION DEL PLAN ESTRATEGICO

III- GESTION Y ORGANIZACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO Adaptación a los medios financieros, materiales y humanos que dispone el ayuntamiento 1- Comité de financiamiento 2- Comité de pilotaje 3- Célula de seguimiento .Equipo técnico municipio .Equipo de consultantes externos .Grupos de trabajo sectorial

IV- ORGANIGRAMA DEL PLAN ESTRATÉGICO

V – COMUNICACION DEL PLAN ESTRATEGICO OBJETIVOS Sensibilización, formación y información Mostrar la importancia social, económica y cultural del plan estratégico MEDIOS Plan de comunicación Folletos, depliantes, mediatización

ANALISIS Y DIACNOSTICOS PATRIMONIO FESTIVALES

ARTESANIA

ARTESANO

TURISMO

PATRIMONIO MONDIAL LA CULTURA

TURISMO CULTURAL

OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS PATRIMONIO FESTIVALES

PATRIMONIO MONDIAL

EL TURISMO CULTURAL

TURISMO ARTESANO

ARTESANIA

PATRIMONIO TURISMO CULTURAL

FESTIVALES PATRIMONIO MONDIAL

TURISMO ARTESANO

ARTESANIA CULTURA

DEBILIDADES

ESPACIO DE TRÁNSITO RESIDENCIAL

Y AMENAZAS

DENSIFICACION COMMERCIO ILLEGAL

REGIMEN FISCAL NORMAL

INSEGURIDAD

INSALUBRIDAD

Pollution AUSENCIA DE CLASIFICACION

ESPACIO DE TRANSITO RESIDENCIAL

DENSIFICACION COMMERCIO ILLEGAL

REGIMEN FISCAL NORMAL

INSEGURIDAD

INSALUBRIDAD

Pollution AUSENCIA DE CLASIFICACION

ESPACIO DE TRANSITO RESIDENCIAL

DENSIFICACION COMMERCIO ILLEGAL

REGIMEN FISCAL NORMAL

INSEGURIDAD

INSALUBRIDAD

Pollution AUSENCIA DE CLASIFICACION

CONCERTACION Y TALLERES DE PARTICIPACION

• EL TOURISMO CULTURAL • ARTESANIA • PATRIMONIO Y AUSENCIA DE CLASIFICACION • COMMERCIO FORMEL ET INFORMEL • MEDIOAMBIENTE: HYGIENE Y GESTION DE RESIDUS • EDIFICIOS EN RUINAS • LES SERVICIOS PUBLICOS y EQUIPAMIENTO DE¨PROXIMIDAD

MESAS

DE

CONC ERTACION

•EL TURISMO CULTURAL. •LA ACTIVIDAD ARTESANAL •PATRIMONIO AUSENCIA DE CLASIFICATION •COMMERCIO LEGAL Y COMMERCIO ILLEGAL •HYGIENE Y GESTION DE BASURAS

P A T R I M O N I O

LA ACTIVIDAD ARTESANAL

•CONSTRUCCION ES EN RUINAS •SERVICIOS PUBLICOS Y DE PROXIMIDAD

AUSENCIA DE CLASIFICATION

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