LA OTRA FERIA Taller: Responsabilidad Social desde una mirada analítica

El caso de Minera Escondida Expone: Mauro Valdés R. Vicepresidente Asuntos Corporativos y Externos Noviembre 2002

Minería en Chile Cifras !

45% Exportaciones

!

10% PIB (65% II Región)

!

35% Inversión Extranjera (1976 en adelante)

!

US$20.000 millones en los ’90

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Estándares internacionales en Medio Ambiente

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Triplicación producción ’90 – 2000 (cobre)

!

Duplicación reservas cobre ’90 - 2000

Minera Escondida

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Descubrimiento 1981

!

Producción 1991

!

US$4.000 millones

!

800.000 Ton/año (1,2 millones)

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US$1.630 Impuesto a la Renta

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1.200 trabajadores directos (por 4,2 empleos adicionales permanentes) Largo Plazo

Razones Inversión Minera !

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Recursos mineros Infraestructura adecuada Marco legal e institucional apropiado Recursos Humanos de alta calidad País ordenado y probo Paz social, democracia

“Puede haber una empresa enferma en un país sano, pero no puede haber una empresa sana en un país enfermo” ***** “La minería requiere ser valorada, pues necesita acceder a los recursos mineros”

Carta Escondida !

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Visión: Ser la empresa minera de cobre más exitosa y respetada del mundo. Propósito: Crear valor para nuestros accionistas, comunidades, clientes y empleados a través de la producción de bajo costo y alta calidad de concentrados y cátodos de cobre Requisitos: Confianza de empleados, clientes, proveedores, comunidades y accionistas.

Carta Escondida, Valores En Escondida valoramos: !

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– Seguridad y Medio Ambiente Manifestamos nuestro compromiso más absoluto con la salud y seguridad de quienes trabajan en Escondida y asumimos plenamente nuestra responsabilidad con el Medio Ambiente y el Desarrollo Sustentable. Integridad – Lo que prometemos hacer, debemos cumplirlo. Nuestra conducta refleja ética, honestidd, justicia, transparencia y la aplicación de los más altos estándares de comportamiento de negocios. Alto Desempeño – Nos llena de entusiasmo y satisfacción aplicar al máximo nuestras capacidades y lograr resultados superiores en nuestros negocios.

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Relaciones de Beneficio Mutuo – Las relaciones son más duraderas, satisfactorias y, en último término, más rentables, cuando se crea valor para todas las partes. Coraje para Liderar el Cambio – Aceptamos la responsabilidad de inspirar y liderar positivamente el cambio frente a la adversidad. Respeto de Los Unos por los Otros – Somos partidarios de la diversidad en nuestra fuerza laboral y promovemos la comunicación abierta, la disposición a compartir, la confianza, el trabajo en equipo y el compromiso.

Efectos Económicos y Sociales de Escondida Producción De Cobre

1. 2. 3. 4. 5.

Inversión

Política De Compras

Política Resp. Social

Efectos Macroeconómicos y Estabilidad Contribución al Empleo Regional Impuestos Crecimiento y Encadenamiento Productivo Sustentabilidad/Desarrollo de Capacidades

DESARROLLO

Efectos Macroeconómicos Participación de Escondida en el PIB

Contribución al PIB II Región ! Contribución al PIB de Chile !

= 25,0% = 2,1%

Crecimiento Promedio II Región 1988-2000 = 8,6% ! Crecimiento Promedio Chile 1988-2000 = 6,7% !

Política de Compras Distribución del Gasto En Chile (2001) US$ Millones

Distribución (%)

II Región

331,0

71,7

Remuneraciones

76,8

23,2

Energía

88,6

26,8

Contratistas

38,1

11,5

Otros

127,5

38,5

Resto de Chile

130,4

28,3

TOTAL

461,4

100 %

Desarrollo Social: Calidad de Vida Tasa Reducción Pobreza ( 1990-2000 )

Tasa Reducción %

-10,0%

II

V

RM

I

VIII

X

Chile

0,0%

-11,4%

-20,0% -30,0% -40,0% -50,0% -60,0% -70,0%

-38,0%

-30,5%

-36,3%

-41,8% -49,0%

-53,0%

Manejo Ambiental !

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Certificación ISO 14.001, 14.001 Identificación y manejo de riesgos ambientales. Educación y Entrenamiento a nuestro personal, contratistas y proveedores Convenios de Cooperación con sector público y universidades para investigaciones sobre biodiversidad marina y terrestre. Apoyo a programas de investigación sobre cobre y medio ambiente con universidades de la región y fuera de ella. Plan de Cierre y Abandono

Recursos Humanos

Escondida Total

Promedio

Capacitación

182.155 HH

90 HH

Inversión Capacitación

US$ 1.7 millones

Tasa Accidentabilidad

2,3

Sustentabilidad / Desarrollo Capacidades Índices Objetivos y Subjetivos de Seguridad Humana Tarapacá

0,358

Antofagasta

0,354

0,551 0,772

0,304

Atacama

0,645

0,276

Coquimbo

0,383

0,283

Valparaíso

0,614

0,326

Metropolitana

0,762

0,305

O' Higgins Maule

0,422 0,379

0,22

0,333

Biobío Araucanía

0,354

0,15

Los Lagos

0,407

0,411

0,296

0,438

Aysen

0,521

0,476

Magallanes 0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

Fuente: PNUD, 1978 Subjetivo

Objetivo

0,794

0,6

0,7

0,8

Areas de Intervención de la FME Propósito: Desarrollo de Capacidades Humanas y Sociales

EDUCACIÓN SALUD DESARROLLO SOCIAL ASUNTOS INDÍGENAS JUVENTUD

DESARROLLO LOCAL

Objetivos Estratégicos Generales

Fundación Escondida – Evolución Histórica de Costos MCH$ 2 .5 0 0 .0 0 0

2 .0 0 0 .0 0 0

1 .5 0 0 .0 0 0

1 .0 0 0 .0 0 0

5 0 0 .0 0 0

0

1996

1997

Costos de Administración

1998

1999

2000

Inversión de Proyectos

Fuente: Fundación Minera Escondida, 2002

2001 Gastos Totales

Carta Escondida, medición de nuestro éxito Tenemos Éxito cuando: cuando !

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Nuestros accionistas obtienen una rentabilidad superior en su inversión. Nuestros clientes y proveedores se benefician de nuestras relaciones comerciales. Las comunidades en las que operamos valoran nuestra calidad de miembros de ellas. Cada empleado comienza el día con un sentido de propósito y lo termina con un sentido de logro.