El Direccionamiento Estratégico como factor clave de éxito para el desarrollo del SG- SST.

Ing. Esp. MG Cesar Augusto Quiceno Gutiérrez 1

VISIÓN EN SST La Visión señala el rumbo, da dirección; es la cadena o el lazo que une , en las organizaciones, el presente con el futuro.

2

VISIÓN EN SST

Visión del SG SST

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Visión corporativa

PARA REFLEXIONAR «Una empresa no se define por su nombre, sus estatutos o su acta constitutiva. Se define por su Misión». Michel Porter

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MISIÓN Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización, es decir cómo esta desea que la gente la reconozca después de un tiempo. 5

MISIÓN EN LOS SG-SST Cuales son sus productos y mercados Cuales son sus clientes?

Cuales son sus objetivos?

Cual es el propósito básico?

Cual es la razón de ser ? Para que existe en la empresa?

6

OBJETIVOS GLOBALES DEL SG SST

Objetivos Corporativos

Objetivos Específicos en SST Objetivo General SST

Capitulo IV Decreto 1443 de 2014. Articulo 18. 7

Visión y Misión de la empresa

OBJETIVOS GLOBALES DEL SG SST

8

OBJETIVOS GLOBALES DEL SG SST

9

MATRIZ DE CORRELACIÓN DE OBJETIVOS EN EL SG SST Objetivos Componentes Del SG-SST

Política SST Matriz Legal Vigilancia de la salud en el trabajo

Gestión de los peligros y riesgos. Capacitación Higiene y Seguridad Industrial

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Objetivo 1

Objetivo 2

Objetivo 3

Objetivo 4

Objetivo 5

Objetivo 6

MATRIZ DE CORRELACIÓN DE OBJETIVOS EN EL SG SST Áreas Funcionales Proyectos Estratégicos SST

Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Proyecto 4 Proyecto 5

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Producción

Talento humano

Administrativa

Financiera

Otras

DIAGNOSTICO DEL SG -SST El análisis DOFA ayuda a determinar si el SG – SST, esta capacitado para desempeñarse en la organización. Capitulo IV Decreto 1443 de 2014. Articulo 16.

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MATRIZ DE IMPACTOS: FACTORES CLAVES DE ÉXITO Impacto Fortalezas

A

M

Impacto B

Oportunidades

A

Impacto

Debilidades

13

Conf call – 5 May 2010

A

M

M

B

Impacto

B

Amenazas

A

M

B

ANÁLISIS DOFA EN SST

14

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Enumere las mayor impacto FCE

Enumere las mayor impacto FCE

FORTALEZAS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

Enumere las mayor impacto FCE

FO

FA

DEBILIDADES

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

Enumere las mayor impacto FCE

DO

DA

PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO (POAM) Calificación

GRADO

GRADO IMPACTO

Amenazas Áreas de análisis Tecnológicos Humanos Económicos Infraestructura

15

Alto

Medio

Oportunidades Bajo

Alto

Medio

Bajo

Alto

Medio

Bajo

PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA: DEBILIDADES – FORTALEZAS (PCI) Calificación

GRADO

GRADO IMPACTO

Debilidades Capacidad

Directiva Competitiva Financiera Tecnológica Talento Humano

16

Alto

Medio

Fortalezas Bajo

Alto

Medio

Bajo

Alto

Medio

Bajo

DIAGRAMA DE VULNERABILIDAD STT Factor Critico de Éxito SST

Amenaza

Habilidade s especiales en SST

Inhabilidad para gestionar procesos en SST.

Demandas. Reprocesos. Sobre costos

Accidentali dad

Trabajadores lesionados.

Demandas. Disminución de producción. Costos

Legislación

Incumplimient os de la legislación en SST.

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Consecuencia

Sanciones

Grado de vulnerabili dad

Impacto de amenaza

Probabilidad de ocurrencia

Capacidad de reacción

0 a10

0a1

0 a 10

7

0.4

8

II

10

0.9

4

I

4

0.1

4

IV

VALORACIÓN DEL IMPACTO Y PROBABILIDAD DE OCURRENCIA Alto 10

Alto 10 Valoración del Impacto

Impacto de amenaza X probabilidad de ocurrencia

Alto 10

Capacidad de Reacción

Bajo 0

Bajo 0 Alto 10 18

PLANES ESTRATÉGICOS EN EL SG SST

Un plan estratégico es, en esencia, el plan que pondrá en marcha el SGSST para alcanzar los objetivos propuestos.

Capitulo IV Decreto 1443 de 2014. Articulo 15. 19

PLANES ESTRATÉGICOS EN EL SG SST

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FICHA TÉCNICA PLANES ESTRATÉGICOS EN EL SG - SST Tareas/ acciones

Proyecto Estratégico

Estrategia básica Responsable: Unidad de Negocio: Indicador de éxito global Fecha :

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Tiempo Inicio

Final

Metas

Responsable

Recursos necesarios

Limitaciones