El Hospital de la Comunidad Autónoma

Introducción El 23 de Junio de 1993 el Parlamento Vasco respaldaba mayoritariamente el Plan Estratégico Osasuna Zainduz. El plan contenía una reflexión profunda respecto a los modelos contemporáneos de política sanitaria y concluía con el convencimiento de que era necesario cambiar los modelos de gestión existentes. La sanidad pública vasca se encontraba en un escenario de costes creciente debido, en opinión de las administraciones públicas, a que el envejecimiento de la población, la incorporación de nuevas tecnologías de alta sofisticación y el cambio cultural que experimenta la ciudadanía sobre la percepción de las prestaciones sanitarias y condiciones de calidad exigibles al amparo de sus derechos, provocan un inevitable aumento de la demanda. Como fruto del debate en torno a la política sanitaria, el Departamento de Sanidad del Gobierno Vasco presenta al Parlamento Autónomo, el 26 de Junio de 1997, la Ley de Ordenación Sanitaria. En su exposición de motivos se define como un instrumento fundamental para articular el compromiso de los poderes públicos con la ciudadanía, respecto al desarrollo y aplicación del derecho a la protección y el cuidado de la salud. La Ley de Ordenación Sanitaria persigue un modelo capaz de satisfacer las necesidades sanitarias bajo las premisas de universalidad, equidad y calidad, unidas a su imprescindible eficacia y eficiencia, así como a la racionalización de las prestaciones a que conduce la administración de los recursos disponibles. Partiendo de la organización unificada de todos los recursos sanitarios públicos de la Comunidad Autónoma, establece como marco de desarrollo el Sistema Sanitario de Euskadi, encuadrado dentro del Sistema Sanitario Nacional, y se dota del Plan de Salud de Euskadi para fijar los objetivos básicos de salud a perseguir por todas las instituciones públicas vascas. Un elemento básico en la consecución de objetivos es la provisión de servicios sanitarios a los ciudadanos. La Ley de Ordenación Sanitaria asegura que la provisión de servicios sanitarios es la actividad de carácter instrumental que ofrece a las personas un recurso organizado y homologado con el objeto de proporcionarles prestaciones sanitarias dirigidas a la promoción, preservación y restablecimiento de su estado de salud. Esta tarea queda encomendada a las organizaciones de servicios sanitarios de Osakidetza/Servicio Vasco de Salud, entre las cuales se encuentra el Hospital de Cruces. El nuevo modelo funcional y de gestión desarrollado se concreta con la creación mediante Decreto 255/1997, de 11 de Noviembre, de los Estatutos Sociales de Osakidetza/S.V.S., que transforma el anterior organismo autónomo en un Ente Público de Derecho Privado con vigencia desde el 1 de Enero de 1998. En resúmen, el cambio ofrece a las organizaciones de servicios sanitarios una actuación bajo el principio de autonomía económico-financiera y de gestión, estableciendo a través del Contrato Programa un instrumento jurídico que comunica directamente éstas con el Departamento de Sanidad, y en los que se abordan

los objetivos de actividad y financiación con cargo a los créditos presupuestarios públicos. El Hospital de Cruces es, debido a su naturaleza, una organización de servicios sanitarios dotada para prestar actividad asistencial altamente especializada. La estructura funcional y jerárquica del centro viene definida por la Ley de Ordenación Sanitaria y el Decreto 194/1996 de 23 de Julio sobre Estructura Organizativa de los recursos adscritos a Osakidetza/ Servicio Vasco de Salud para la Atención Especializada. Al frente del centro se encuentra el DirectorGerente, que cuenta con un Equipo Directivo de apoyo. Para el desarrollo de funciones de propuesta y asesoramiento, así como de participación, existe un Consejo de Dirección, integrado por el DirectorGerente, Equipo Directivo, Jefaturas de Unidad a determinar y representantes del Consejo Técnico, órgano de participación y asesoramiento de los profesionales en la gestión del Hospital.

Organigrama

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Historia Desde su apertura el 20 de julio de 1955 hasta la actualidad, el Hospital ha vivido la evolución de la sanidad pública española. Se construye dentro del Plan Nacional de Instituciones Sanitarias de la época, con el fin de dotar al Estado de una infraestructura sanitaria, de carácter público, que ayudara a frenar la delicada situación sanitaria de la provincia. Con su construcción en el barrio de Cruces, Baracaldo consigue el objetivo de dotarse de un centro sanitario de garantía ante el fuerte impacto del movimiento migratorio a la margen izquierda. El Hospital ha conocido diferentes modos de entender la organización hospitalaria. En un inicio recibió el nombre de Residencia Sanitaria, “Enrique Sotomayor” como expresión moderna y lejana del denostado concepto de Hospital, vinculado a una imagen de sanidad de beneficencia. Entre

finales de 1971 y principios de 1972, con la inauguración de la Clínica Maternal, el Hospital Infantil y el Centro de Traumatología y Rehabilitación, el centro sanitario se incorpora a la nueva política sanitaria de construcción de las denominadas Ciudades Sanitarias. Estas instituciones sanitarias se caracterizaron por constituir una agrupación de diferentes hospitales especializados. Así, la Ciudad Sanitaria está compuesta por: la Residencia General - núcleo de la inicial Residencia Sanitaria - , Centro de Traumatología y Rehabilitación, la Clínica Maternal y el Hospital Infantil. En 1985 un decreto del INSALUD, asumido posteriormente por Osakidetza, define todos los centros sanitarios donde se produce hospitalización con el nombre genérico de Hospital. El nuevo concepto va acompañado de cambios en el modelo directivo y gestor del centro sanitario. Aparecen las figuras del DirectorGerente y las Direcciónes Médica, de Enfermería y de Gestión Económica como unidades básicas de dirección hospitalaria, en sustitución de las antiguas categorías de Director de Ciudad Sanitaria, Junta de Gobierno y Director de cada centro que dirigen la Ciudad Sanitaria. Con posterioridad el Hospital de Cruces conoce las Direcciones de Recursos Humanos, Organización y Sistemas, Servicios Generales y las Subdirecciones Médicas de Servicios Quirúrgicos, Servicios Médicos, Servicios Generales Clínicos y Docencia e Investigación. En 1997, se crea una Dirección Asistencial como figura vertebradora de las responsabilidades asistenciales médicas y de enfermería. El primer Director del centro sanitario fue el Sr. Larrosa Cortina, que está al frente hasta 1960. Sus sucesores hasta la actualidad son: el Sr. Andaluz Soler ( 1960 - Octubre 1972); el Sr. García Valdecasas ( Noviembre 72 - Julio 73 ); el Sr. Vallejo Flórez ( Julio 73 - Octubre 75 ); el Sr. Del Castillo RodriguezAcosta ( Noviembre 75 - Enero 77 ); el Sr. Vega ( Enero 77 - Diciembre 77); el Sr. Martinez ( Diciembre 77 - Febrero 78 ); el Sr. Madoz ( Febrero 78 - Enero 81 ); el Sr. Azkuna ( Enero 81 - Mayo 82 ); el Sr. Astorki, que conoce dos etapas diferentes y consecutivas: la primera, como Director ( Junio 82 Diciembre 84), y la segunda, como Director-Gerente ( Enero 85 - Marzo 88 ); el Sr. Jaca Arrizabalaga ( Marzo 88 - Marzo 91), el Sr. Iñaki Echevarría, ( Marzo 91 - Abril 97 ); el Sr. Luis de la Torre, (Abril 97 – Noviembre 99); la Sra. Gloria Quesada (Noviembre 99 – Julio 05). Desde esta última fecha la responsabilidad es asumida, por Mikel Álvarez Yeregi. La actividad asistencial desarrollada en el seno del centro sanitario conoce la eclosión de las especialidades médicas hospitalarias. Agrupadas en un inicio en grandes categorías como Medicina Interna, Cirugía General, Traumatología, Pediatría y Maternidad, la investigación y el desarrollo tecnológico médico favorecen la aparición de especializaciones médicas que se van dotando de una estructura de servicio. También se produce la jerarquización de los diferentes Departamentos y Servicios.

LAS PRIMERAS TRANSFORMACIONES DESDE SU APERTURA HASTA 1997

La evolución de la infraestructura del centro sanitario conoce cuatro fases. La primera, con su construcción y puesta en funcionamiento. La segunda, con la transformación en Ciudad Sanitaria. La tercera fase se aprueba, en 1973, por la necesidad de crecimiento de la Ciudad Sanitaria, ante el crecimiento de la demanda asistencial y dota al Hospital de un Pabellón de Servicios, un Pabellón de Docencia y Gobierno, un Pabellón de Anatomía Patológica y aparcamientos, además de suponer la ampliación de los centros que componen la Ciudad Sanitaria. La cuarta fase consiste en una política de modernización y adaptación a las nuevas necesidades de los servicios sanitarios y que está en pleno

curso en la actualidad: el Plan de Remodelación. Dentro de esta fase se procede a la urbanización de la plaza de Cruces, tras un acuerdo entre Osakidetza y el Ayuntamiento de Baracaldo. La remodelación se realiza de manera escalonada, área por área, procediéndose a la mejora hostelera de las habitaciones de los servicios remodelados, dotándose de dos camas frente a las tres que poseían anteriormente. En esta fase se inaugura en noviembre de 1993 el nuevo servicio de Urgencias, que supone la unificación de las zonas de Medicina-Cirugía y Traumatología anteriormente separadas físicamente. En abril de 1995, se pone en funcionamiento el nuevo servicio de Urgencias Pediátricas, situadas junto a la Urgencias Generales. Posteriormente, la Admisión de las Urgencias Ginecológicas es trasladada a la Admisión General de Urgencias, con lo que se produce la centralización de los servicios urgentes para los pacientes. En 1996 se crea una nueva unidad de Hemodiálisis, en 1997 la remodelación alcanza al Servicio de Radiodiagnóstico y comienza la unificación de las unidades de Cuidados Intensivos, Anestesia Reanimación y Zonas Quirúrgicas. Del primer trasplante renal al nacimiento del primer bebé “in vitro” El viernes 6 de julio de 1979 se realiza en el centro sanitario el primer trasplante renal en Bizkaia. No es sino una muestra de la medicina de alta calidad y tecnología que se realiza en el Centro Sanitario y de la que participan todos los servicios hospitalarios y en el año 1996 se convierte en el centro sanitario que más trasplante renales realiza, alcanzando la cifra de 1.000, desde que el programa existe. En mayo de 1982 el Hospital inicia la realización de trasplantes de córnea. La oferta de trasplante se amplía con la realización el 2 de febrero de 1996 del primer trasplante hepático del centro. El 9 de julio de 1985, el Hospital es noticia en todo el Estado debido al nacimiento del primer bebé “In Vitro” de la sanidad pública estatal. El centro está acreditado para la formación médica especializada en 37 especialidades, iniciando sus programas de Médicos Residentes (MIR) en 1972. Desde 1989 cuenta con una Unidad de Investigación, donde se han iniciado las primeras investigaciones en experimentación animal y biología molecular. Inicio del programa de Alternativas a la Hospitalización El centro sanitario se abre en principio con seiscientas veinticinco camas, llegando a estar dotado de mil quinientas, en pleno apogeo de la Ciudad Sanitaria. En la actualidad se ha descendido por debajo del millar. La situación asistencial que ha vivido el centro sanitario ha conocido épocas de sobresaturación de pacientes, obligados a ser hospitalizados en los pasillos del Hospital, debido a la falta de suficientes instituciones hospitalarias en la provincia. Dicha situación permanece desde 1975 hasta 1986, fecha en que el Hospital de Galdakao aporta ya un número de camas suficiente y que el Hospital de San Eloy está en pleno funcionamiento. En 1992, Osakidetza inicia el programa de Alternativas a la Hospitalizacion. La nueva filosofía aporta la idea de evitar estancias hospitalarias de pacientes susceptibles de ser atendidos en régimen ambulatorio. Con el programa aparece el Hospital de Día, la Unidad de Cirugía Sin Ingreso, la Unidad de Corta Estancia. El Hospital de Cruces es pionero en esta filosofía sanitaria con el lanzamiento del Servicio de Hospitalización a Domicilio en 1983. La implantación de las Aternativas a la Hospitalización ha propiciado que la actividad asistencial del Hospital aumente, al mismo tiempo que permite situar el número de camas en un nivel más adecuado, para ofrecer un servicio hospitalario de mayor calidad.

UN HOSPITAL EN CONSTANTE CRECIMIENTO (1998 – 2007)

En los últimos años el centro sanitario no deja de aportar valor añadido a la sanidad pública. Mientras resuelve de manera satisfactoria para los usuarios las necesidades de salud de la población, numerosos acontecimientos sitúan el centro como una entidad de alta especialización y como vanguardia en numerosas especialidades: el empleo de la radiosinovectomía contra la artritis reumatoide, la constatación del éxito en las intervenciones de cardiopatías congénitas, cuyos impulsores reciben demanda de amplias zonas del Estado, el estudio de Incidencia de Enfermedades Pulmonares, junto a seis hospitales nacionales, el desarrollo de la Técnica de Oxigenación Extracorpórea de Membrana, pionera en el Estado, que reduce la mortalidad en bebés en un 10% y que es presentada dentro de la celebración del 25 Aniversario del Servicio de Neonatología del centro, la apertura del primer Hospital de Día de Medulares que potencia la integración progresiva a la vida familiar y social de parapléjicos y tetrapléjicos, la implantación de un nuevo sistema para identificar a los recién nacidos mediante el estudio del ADN a partir de una muestra sanguínea. Pero además, en abril de 1998, se inaugura el Acelerador Lineal para el tratamiento del cáncer, las primeras intervenciones quirúrgicas en el tratamiento de la epilepsia, la apertura asistencial de hospitalización y tratamiento de urgencia para los pacientes psiquiátricos en noviembre de 1998, la aplicación de un programa de detección precoz de diabetes en bebés, dentro del Proyecto ENI( European Newborn-IDDM Proyect ). En 1999 se inicia el proyecto de Cirugía del Parkinson, que supone la sincronización de la experiencia de neurólogos, neurofisiólogos y neurocirujanos. Y se crea la “Memoria de actividades de formación del MIR” con la idea de recoger fielmente toda la experiencia que el médico residente ha adquirido en el centro. Premio al mejor centro del Estado en la modalidad de “Grandes Hospitales Docentes” Una vez superado el efecto 2000 que puso en guardia a los servicios de informática, el hospital continuó con el plan de remodelación de sus infraestructuras: ampliación del hospital de día, nuevo equipamiento para el Servicio de Hemodinámica, nuevos servicios de Anestesia Reanimación, Unidad Coronaria y Cuidados Intensivos, nuevos quirófanos para cirugía cardiaca, torácica, vascular y laparoscopia. En el campo asistencial, el hospital utiliza , en oftalmología, la membrana amniótica para la reconstrucción de la superficie del ojo. En el campo de la gestión sanitaria, el hospital de Cruces recibe, dentro del programa “Top-20” elaborado por IASIST, el premio al mejor centro del Estado en la modalidad de “Grandes Hospitales Docentes”. Se comienza la reordenación de los laboratorios del hospital y se presenta el nuevo Servicio de Prevención de Riesgos Laborales con el fin de impulsar el área de evaluación de puestos de trabajo . Como colofón del año, el hospital inicia una campaña con el fin de evitar el consumo de tabaco en las áreas comunes del centro sanitario. Durante 2001, el hospital continúa con su ritmo de renovación y crecimiento. Se integra el Laboratorio de Las Arenas, se asume la transferencia de la Atención Especializada de la comarca EzkerraldeaEnkarterri, se empieza a aplicar el ICSI como nueva técnica en el tratamiento de la infertilidad, se dota la Unidad de Epilepsia con una nueva unidad de diagnóstico que potencia el programa de cirugía de la epilepsia y se renueva la Unidad del Dolor con nuevas instalaciones. La profunda renovación del

Área de Maternidad comienza a ser una realidad con la apertura de 38 camas ubicadas en habitaciones provistas de baño y acondicionadas para favorecer la comunicación entre madre y bebé. Se dota al servicio de Urgencias de un nuevo Scanner y se incorporan el segundo Acelerador Líneal y y la segunda Resonancia Magnética. Para los pacientes cardíacos se habilita una nueva sala de Hemodinámica, destinada a diagnóstico y tratamiento. Además de su día a día asistencial, los profesionales contribuyen en el prestigio del centro sanitario a través de su capacidad técnica y humana. Así, se celebra un Curso Internacional de Citología Clínica, tiene lugar una Reunión Nacional de Grupos de Trasplante Hepático, médico y de enfermería y en enero se celebra un Curso de Biología Molecular. Asimismo, se aprueba un Plan de Vigilancia, Prevención y Control de la Infección Nosocomial. Se obtiene, por un periodo de cuatro años la acreditación del Grupo Europeo de Ensayos para Trasplante de Células de Médula (EBMT). El centro sanitario participa en una autoevaluación, según el modelo EFQM de Excelencia, con el fin de acceder al reconocimiento Q de plata a la Calidad Total antes de 2004. Se inicia la evaluación de los riesgos laborales (Mapa de Riesgos Laborales), a los que están sometidos todos los trabajadores del centro, para establecer las medidas preventivas correspondientes, formar e informar. Continúa la implantación del programa que posibilite que el Hospital sea un Espacio Sin Tabaco. Se realiza una Encuesta de Clima Social, con el objeto de conocer el estado de satisfacción en el ámbito laboral. Se estructura el Gabinete de Comunicación, con el fin de abrir canales de comunicación y se pone en marcha el Comité Ejecutivo de Investigación y Docencia para impulsar y coordinar las actividades que se desarrollan en este sentido. En 2002, el lehendakari, Juan José Ibarretxe, inaugura las nuevas Urgencias de Obstetricia y Ginecología y el nuevo Área de Partos el lunes 24 de junio. Se dota modernas consultas de Oftalmología, de Cirugía, de Urología y de Otorrinolaringología. Psiquiatría aumenta su dotación de camas y abre un Hospital de Día para trastornos de la alimentación. El equipamiento tecnológico se refuerza con un Angiógrafo Digital y un nuevo equipo de Resonancia Magnética. El año 2002 es un periodo difícil para el Hospital: tras el acuerdo de reorganización del servicio concluye una huelga de médicos anestesistas; en julio se detecta un brote de Legionella en la segunda planta, que obliga a cerrar parte de la planta hasta su erradicación. Como medida preventiva, y cumpliendo las normas de mantenimiento generales, a finales de setiembre se procede a la hipercloración de toda la red sanitaria de agua caliente y fría. En el campo de la gestión clínica, la Dirección de Gestión Económica y de Dirección de Servicios Generales consiguen la Certificación ISO 9001/2000. La actividad investigadora de los profesionales sanitarios recoge durante el año diferentes galardones de reconocimiento. En este sentido, el premio”Reina Sofía 2002 de Prevención de Deficiencias” por un estudio nutricional y genético, obtenido por el pediatra, Dr. Pablo Sanjurjo, es un espaldarazo a la labor investigadora del centro. En 2003, el Hospital de Cruces continúa modernizando sus instalaciones. Se inauguran el nuevo Bloque Quirúrgico de la 6ªB y la nueva Unidad de Enfermería de la 3ª B con 52 camas para Traumatología.

Nuevamente ocupa un papel relevante la investigación con el descubrimiento de dos nuevas mutaciones en los genes que determinan la enfermedad de Parkinson, por parte del equipo del neurólogo Dr. Zarranz. En el campo internacional destaca el papel relevante jugado por el servicio de Neonatal, que se convierte en el coordinador de Euronet, una red europea de unidades neonatales para contrastar su calidad asistencial. Por otro lado, el servicio de Hospitalización a Domicilio, pionera en la Comunidad Autónoma del País Vasco, celebra su 20º aniversario. En 2004, la Unidad de Epilepsia, con el apoyo de Neurocirugía y otros servicios realiza con éxito el primer caso de cirugía de la epilepsia extratemporal que se practica en el País Vasco. Asimismo, La telemedicina, entendida como un avance en la utilidad de la tecnología de las telecomunicaciones, tiene múltiples aplicaciones. Uno de los campos en los que se impulsa dentro del Servicio de Oftalmología del Hospital de Cruces es en el control de fondo de ojo de los pacientes con diabetes mellitus asociado a la presencia de retinopatía diabética. En febrero se pone a disposición del Laboratorio de Genética Molecular un nuevo espacio con la colaboración de la Fundación BIOEF. Además, se crea una nueva Unidad de Reproducción Humana que mejora las condiciones de bioseguridad de la unidad. En lo que respecta a la comunicación, se edita el nuevo periódico informativo “Hospital de Cruces” que permitirá desarrollar novedades de carácter asistencial, así como el despliegue de contenidos relacionados con la investigación, la formación y el entorno hospitalario. Por otra parte, un sistema de alarma informático, implantado por iniciativa de la Sección de Metabolismo Pediátrico, avisa de la existencia de una enfermedad metabólica y permite conocer las características del enfermo, su tratamiento y cuidados a fin de evitar posibles riesgos vitales en urgencias. Cruces inaugura un ciberaula destinada al ocio de los pacientes de Pediatría y sus familiares. La Unidad de Calidad del Hospital de Cruces publica los datos de la última encuesta que mide la satisfacción de los pacientes atendidos en los distintos servicios de Urgencias. El informe presenta a unos pacientes altamente satisfechos con la atención recibida, tanto por las condiciones generales como por la capacidad técnica de los profesionales que les atendieron Conmemoración del 50 aniversario del Hospital El año 2005 es un año especial para el Hospital. Por un lado, es el año en el que el Hospital de Cruces cumple 50 años al servicio de los ciudadanos. Por otro lado, verá como en el mes de julio el Dr. Mikel Álvarez Yeregui, procedente de la Gerencia del Hospital de Basurto, sustituye a Gloria Quesada como Directora Gerente del Hospital, que a su vez alcanza la Dirección General de Osakidetza. A Gloria Quesada, le acompaña como nueva Directora Asistencial de Osakidetza, la Dra. Michol González Torres, anteriormente Directora Médico de Cruces. Este movimiento se cierra con el nombramiento del Dr. Julen Ballestero como nuevo Director Médico, la incorporación a la Subdirección de Servicios Quirúrgicos de la Dra. Adela Olaskoaga, la incorporación a la Subdirección de Servicios Médicos de la Dra. Mª Luz del Valle, y la llegada a la Subdirección de los Servicios Generales Clínicos de Edurne Omaetxebarria. Posteriormente, Andrés Zearreta se incorpora como nuevo Director de Personal en sustitución de Juana Fernández.

La conmemoración del 50 Aniversario se celebra en la primera quincena de junio. La agenda de actos se divide en dos partes claramente diferenciadas: la celebración de actos sociales encaminados a homenajear a todos los profesionales y la realización de un amplio abanico de jornadas científicas a donde acudirán tanto los propios clínicos como algunos nombres de talla internacional. De esta forma, participan junto con los propios clínicos del Hospital, Federico Mayor Zaragoza, Juan Carlos Izpisúa Belmonte, Valentín Fuster, Pedro Duque, Stephen Katz y un largo etcétera de nombres que durante algunos días sitúan al centro sanitario en primera línea de la actualidad. En el apartado clínico, el Consejero de Sanidad, Gabriel Inclán, inaugura la nueva Unidad de Neonatal. En mayo, esta vez con la presencia del lehendakari, Juan José Ibarretxe, se inaugura el nuevo Hospital de Día, situado en la planta baja con acceso directo de ambulancias. El Hospital acomete la obra más importante de los últimos años Durante el 2006, el Director Gerente, Mikel Álvarez, presenta el proyecto de la que será una de las mayores obras de los últimos años, la construcción de un edificio anexo al ala A, que permitirá aumentar el número de camas y la de un edificio de servicios, que supondrá la unificación de los laboratorios del hospital. Junto a esta novedad, son numerosas las actuaciones que se llevan a cabo para modernizar las instalaciones del hospital como la inauguración del nuevo área de consultas de Oncología Médica, la Unidad de Electrofisiología o la adquisición de un tercer Acelerador Lineal para el Servicio de Radiología. Por su parte, directivos, responsables médicos, de enfermería y de gestión, alcanzan una visión compartida para el desarrollo de un modelo de hospital que aspira a ser referente en Euskadi, con áreas de excelencia en los ámbitos asistencial, docente e investigador. A nivel médico, el 2006 marca el inicio del programa de trasplante renal de donante vivo, puesto en marcha por Osakidetza – SVS y con el que se pretenden acortar las listas de espera y que supone que Cruces realice la primera intervención de estas características mediante Laparoscopia. Además, el hospital pone en funcionamiento la técnica del ganglio centinela en el tratamiento del cáncer de mama, lo que constituye la incorporación de Bizkaia a este tipo de tratamiento. Por último, un equipo quirúrgico dirigido por el Dr. Gabilondo extrae un faldón abdominal de 60 kilos a una mujer con obesidad mórbida, la colaboración multidisciplinar, clave en la exitosa extracción del bultoma. A nivel internacional, el hospital está presente en tres frentes. En primer lugar, la Unidad Neonatal y la de Epidemiología lideran el proyecto Euroneostat, en el que se integran bajo su coordinación diversos centros sanitarios y redes regionales o estatales de información de 22 países europeos, sobre la asistencia médica a los bebés prematuros. En segundo lugar, el Laboratorio de Genética Molecular de la Unidad de Investigación participa en un proyecto para la prevención de la Diabetes tipo 1 en recién nacidos, coordinando a nivel nacional el proyecto TRIGR. Y por último, la Unidad de Dietética y Nutrición está presente en una jornada sobre la nutrición en los hospitales europeos que busca aunar los criterios de nutrición en los pacientes hospitalizados. Por su parte, en noviembre el Consejero de Sanidad visita la Unidad de Investigación para interesarse por el proyecto de investigación con células madre para tratar males genéticos que esta unidad pone

en marcha. Se trata de un proyecto pionero en el Estado para crear un modelo con células humanas que permitirá estudiar varias enfermedades. En mayo se pone en funcionamiento la campaña de silencio enmarcada dentro de la política de ruido y reducción del número de visitas que busca mejorar la estancia en el hospital y las labores asistenciales. Además, se crea un Manual para la realización de documentos que pretende unificar criterios de elaboración. A su vez, se publica un plano del hospital con el que se mejora la localización de las diferentes unidades. Y desde el Servicio de Informática se acomete la mejora de la red de datos que supondrá un ancho de banda de 40 Gigabites y una mayor estabilidad en la circulación de datos. En marzo, el Comité de Acreditación del Consejo Nacional de Especialidades Médicas resuelve conceder al Programa MIR, coordinado por la Unidad de Docencia e Investigación, la acreditación por tres años, el máximo posible. Por último, hay que destacar los buenos resultados que la página web del hospital obtiene durante este año, donde de forma progresiva se observa que el número de visitas aumenta mes a mes. En 2007, Endocrinología Infantil y las Comarcas de Atención Sanitaria acuerdan un modelo para el tratamiento de la obesidad infanto-juvenil, basado en la higiene alimentaria y en el ejercicio físico.” Además, el Hospital, acoge los primeros cursos que se celebran en el Estado de acreditación “ATCN”, para enfermería, que persigue que el personal médico y de enfermería compartan un lenguaje común en la valoración y tratamiento del paciente politraumatizado. A principios de año, la Unidad de Cirugía Hepática y Trasplante anuncia la implantación de la Resección Hepática por Laparoscopia, que vienen realizando desde finales del año pasado. La técnica sitúa al hospital junto a los grandes centros sanitarios estatales. Asimismo, el Hospital adquiere un nuevo TAC de 64 coronas, el primero de estas características de Osakidetza. Por último, el oftalmólogo Dr. Jaime Etxebarria presenta los excelentes resultados de la Queratoprótesis de Boston Tipo 1 en la opacidad corneal sin posibilidad de trasplante de córnea: logra devolver la visión a los pacientes. Es la primera intervención realizada en un hospital público del Estado. Durante el 2008, continúan los trabajos de ampliación del Hospital con el inicio de las obras del nuevo edificio de Servicios Generales y el área de Urgencias Generales. Durante este año, también se organizan nuevas actividades que buscan mejorar la comunicación con los pacientes y los trabajadores. Así, la página web del Hospital añade nuevas secciones como la extranet o el foro del ciudadano. Asimismo, en febrero comienza el ciclo de conciertos dominicales en el hall del Hospital, Música, a tu salud/ Musika Osasungarri. Además, en junio, se celebra la I Jornada de reconocimiento a las personas y, en enero, se pone en marcha la tarjeta profesional electrónica. El Hospital está presente en varios proyectos de investigación. Por una parte, la Unidad Neonatal lidera y coordina la nueva Red Temática de Investigación Cooperativa (RETIC), sobre Salud Materno Infantil del Desarrollo. El Laboratorio de Genética molecular es reconocido como Centro de Diagnóstico Molecular Experto en el campo del retraso mental hereditario ligado al cromosoma X y el cáncer de mama hereditario. Además, el Hospital se convierte en uno de los 40 centros de todo el Estado que van a formar parte del nuevo CAIBER creado por el Instituto de Salud Carlos III.

A nivel médico, el Servicio de Ginecología y Obstetricia, presenta ante los medios la técnica de la versión cefálica externa en la que trabajan desde 2002 y con la que se reducen los riesgos de una cesárea. Por su parte, el Cirujano infantil, Dr. Plácido López, es el precursor de la Cirugía de Alta Resolución Pediátrica, iniciativa que permite aunar en una sola visita al Hospital, la evaluación preoperatoria, intervención quirúrgica y alta médica. Asimismo, el Dr. Santiago Mintegi, es el encargado de liderar y coordinar el nuevo Observatorio Toxicológico Pediátrico junto con la Dra. Beatriz Azkunaga. El punto y final al año lo puso la obtención de la Q de plata a la calidad de gestión, galardón con el que se reconoce el esfuerzo del Hospital de Cruces, por mejorar su gestión y alcanzar un nivel de excelencia en la calidad en el servicio.