Empresa Agricola San Juan S.A.

MEMORIA ANUAL 2013

RESUMEN EJECUTIVO

Agrícola San Juan S.A. inicia actividades como tal el 06 de febrero de 1997 luego de pasar por una reconversión del Régimen Cooperativo, mediante una OPA inédita en el sector azucarero, el Grupo Empresarial Huancaruna, obtiene el control de la Sociedad a partir de Octubre del mismo año. Dicha OPA se caracterizó por su transparencia así como por ser la primera realizada en este sector y adicionalmente la única en que acciones de la sociedad se transaron sobre el valor nominal. A partir de esa fecha, Empresa Agrícola San Juan S.A., entra a un proceso de saneamiento administrativo y financiero, revirtiendo en el ejercicio 2000 las pérdidas acumuladas que arrastraba la empresa originadas durante el régimen Cooperativo, a partir del año 2002 y por decisión de los accionistas, se encarga las actividades ejecutivas de la Empresa a profesionales independientes sin ningún vínculo consanguíneo, hecho que se mantiene hasta la fecha.

A partir de los resultados económicos 2001, y basándose en sus principios de Buen Gobierno Corporativo se implementa la política de distribuir como dividendos a cada uno de sus accionistas una parte de las utilidades generadas durante sus ejercicios económicos, y los resultados acumulados restantes son reinvertidos en los proyectos que ha venido desarrollando, logrando generar mayor valor a sus accionistas y a la comunidad donde se desarrolla, por los nuevos puestos de trabajo directos o indirectos que genera.

Durante los primeros años la empresa decidió por el monocultivo de caña de azúcar, para lo cual implemento la mecanización agrícola así como tecnología de punta para este cultivo con la investigación de nuevas variedades precoces, que le han permitido obtener los índices record de productividad de caña de azúcar en TM así como rendimientos máximos de azúcar por TM de caña entregada a los ingenios.

Durante el año 2004, se implemento la política de diversificación de cultivos para lo cual previamente se hicieron las evaluaciones técnicas pertinentes e implementación de riego tecnificado en las áreas en las cuales se instalaron los cultivos seleccionados de agro exportación, a la fecha se han realizado pruebas industriales exitosas en cultivos de páprika, pimiento piquillo, jalapeño, alcachofa y espárragos y se cuenta con un banco de potencialidades de los campos en cada uno de estos cultivos.

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datos de los rendimientos y

Siguiendo con esta política de diversificación, al año 2013 se tienen cultivos de uvas de mesa Red globe, Thompson Seedless, Crimson Seedless, Chimenti, Centennial y Superior , en un área total de 337 Hectáreas. Para lograr este objetivo se han realizado inversiones en infraestructura de riego tecnificado, equipos y maquinaria agrícola especial para el manejo de estos cultivos, así como la inversión en transferencia tecnológica con profesionales calificados del medio reforzados por asesores húngaros, franceses, brasileños y chilenos.

En este 2013, Empresa Agrícola San Juan procesó el total de su producción de exportación de uva de mesa en el moderno Packing House, que se implemento durante el periodo 2007 y con una ampliación importante para esta campaña. Esta planta procesadora es un moderno Complejo Agroindustrial que cuenta con líneas de empaque y cámaras de frío que aseguran el crecimiento de la empresa, considerando que cuenta con capacidad instalada suficiente para procesar la totalidad de la cosecha de nuestros campos, adaptable a posibles crecimientos en áreas y producción.

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EMPRESA AGRÍCOLA SAN JUAN S.A.

MISION

El compromiso de Empresa Agrícola San Juan S.A. es sembrar, cultivar y cosechar caña de azúcar y cultivos de agro exportación, optimizando su rendimiento en calidad y cantidad, para contribuir a elevar el estándar de producción nacional, generando empleo y bienestar a la región, procurando una retribución justa a los accionistas y trabajadores.

VISION

Ser una Compañía líder en la siembra, cultivo y cosecha de caña de azúcar y cultivos de agro exportación, mediante la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles, lageneraciónde empleo,bien estar y la capacitación de sus trabajadores, así como, el respeto integral al medio ambiente y su compromiso con el desarrollo agrícola de la región y del país.

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DIRECTORIO

a. Directorio

Directores Sr. Mag. Olivio Huancaruna Perales Sr. Ing. Roger Cangahuala Janampa Sr. Arcadio Huancaruna Perales Sr. Jorge Grandez Fernández

Cargo Nacionalidad Tiempo en la Empresa Presidente Peruana 7 Años Director Peruana 9 Años Director Peruana 7 Años Directo r Peruana 4 Años

b. Plana Ejecutiva

Gerencia Ing. Leoncio Martínez Sovero Ing. Jean Luc Di Florio Ing. Doris Padilla Maco CPC. Mónica Uchofen Cisneros Dr. Antonio Flores Carlos CP. Alexander Fernández Mendoza

Cargo Nacionalidad Tiempo en la Empresa Gerente General Peruana 12 años, 2 meses Campo Vid Francesa 8 años, 3 meses Control Biológico Peruana 14 años, 7 meses Administrador General Peruana 9 años, 3 meses Asesor Legal Externo Peruano 8 años, 6 meses Jefe Comercial Peruano 7 años, 10 meses

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DECLARACION DE RESPONSABILIDAD

“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Empresa Agrícola San Juan S.A. durante el año 2013”

“Sin perjuicio a la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables”

OLIVIO HUANCARUNA PERALES

LEONCIO MARTINEZ SOVERO

Presidente del Directorio

Gerente General

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SECCION II DATOS GENERALES a)

Denominación Empresa Agrícola San Juan S. A.

b)

Dirección: Domicilio Fiscal: Av. Del parque Nro. 257 urb. Limatambo lima - lima - San Isidro Cede Productiva: Km. 56 Carretera Chongoyape – Chiclayo - Lambayeque

c)

Datos relativos a su constitución e inscripción en Registros Públicos. Empresa Agrícola San Juan S.A. se constituyó, de acuerdo a la Ley General de Sociedades Nº 26887, por escritura pública extendida el 10 de julio de1998 inscrita con título No 81/540 y Ficha No 768 en la Oficina Registral Regional de Lambayeque. Posteriormente surge por acuerdo de junta general de accionistas el cambio de denominación de Sociedad Anónima Abierta a Sociedad Anónima Ordinaria según consta en la partida registral Nº 11002001, en la misma partida y también consta el último aumento de capital por re expresión de Estados Financieros con fecha 12 de Marzo del 2005.

d)

Grupo económico al que pertenece, denominación y objeto social de las entidades que lo conforman. Empresa Agrícola San Juan, tiene como principal accionista a Corporación Perhusa S.A., holding que tiene como actividades principales, Inversión y Financiamiento de Actividades Agrarias, Agroindustriales, Industriales y Comerciales en general y que opera las principales inversiones del Grupo Huancaruna.

El Grupo Huancaruna, inicia actividades hace más de 50 años, y durante el ejercicio 2013 su volumen de ventas totales anuales se encuentra por más de 250 millones de dólares, se destaca por su profundo sentido de Internacionalización, como es el caso de una de sus principales empresas Perales Huancaruna SAC, empresa que por muchos años mantiene el liderazgo en agro exportación de café siendo a la fecha por su volumen de ventas, la empresa agroindustrial más importante del país. Para mantener el liderazgo la empresa ha tenido que establecer relación directa con los principales mercados de consumo como es el caso de Europa, USA y Japón, mantiene relación estrecha con tostadores que representan a las principales marcas del mundo, pudiéndose enumerar entre las más importantes: Kraft Jacobs 7

Suchard, Sara Lee, Procter & Gamble, Paulig, Maxwel House, Melitta, Aldi, Nestle entre otras. Asimismo Perales Huancaruna SAC desde hace 18 años inicio fue la empresa pionera en el desarrollo del Programa de cafés especiales sostenibles y orgánicos, este mercado mundial durante los últimos años ha sido el de mayor crecimiento y ha permitido que los cafés de mayores calidades Premium y gourmet peruanos, tenga demanda en mercados segmentados por su alta especialización y de mucho valor agregado.

Con el soporte de la especialización y experiencia en los mercados especializados de café, el Grupo Huancaruna, incursiona en el mercado local con el claro objetivo de desarrollar el mercado de café en Perú considerando que si bien el Perú es un productor mundial importante de café, aun no se encuentra en los estándares mundiales de consumo de este grano, razón por la cual es que se toma la decisión estratégica de desarrollar en Perú una marca con perspectiva Internacional, esta marca es operada por otra de las empresas de la Holding Altomayo Perú SAC, siendo su principal marca ALTOMAYO, quien en sus cortos años se ha consolidado como una de las principales marcas del mercado de café peruano con un 25% de market share, hecho por demás sobresaliente por ser una marca local que compite con Nestlé con su m arca más importante Nescafé con el 28%.

Otra de las Empresas de la Holding es Trucks and Motors del Perú SAC, esta empresa cuenta con una flota de 110 unidades de carga pesada, opera como soporte para las actividades del Grupo como operador logístico especializado, en carga seca y refrigerada a empresas comerciales y exportadoras, adicionalmente cuenta con talleres especializados en mecánica , para brindar el soporte técnico a la misma flota como a terceros entre sus principales clientes externos tenemos: Cementos Pacasmayo SAA, Corporación Backus, Neptunia SA, Corporación Misti S.A., Maersk del Perú S.A. Unimar S.A, Maestro Perú S.A Empresa Siderúrgica del Perú S.A entre otras.

El Grupo Huancaruna adicionalmente es principal accionista e inversionista, en empresas que se destacan por su especialización y que son operadas por profesionales de amplia trayectoria profesional y se encuentran en actividades de agro exportación.

Durante los últimos años, el Grupo se ha caracterizado por el desarrollo y búsqueda de mercados internacionales, para lo cual cuenta con operaciones de gestión comercial en mercados de consumo, esta decisión estratégica le ha permitido hacer las sinergias necesarias con las empresas que operan en Perú y proyectar su desarrollo sostenido, soportado por 8

mercados de consumo y demandantes de los principales productos peruanos.

e)

Capital Social – Estructura Accionaria

AL 31-12-2012 Acciones % 54´891,832.00 91.49 5´108,168.00 8.51 60'000,000.00 100 .

Accionistas Corporación Perhusa S.A. Accionistas Minoritarios total acciones

Capital Suscrito : S/. 60´000,000.00 Capital Pagado : S/. 60´000,000.00

f)

Clases de Acciones Creadas y Emitidas. Acciones Comunes

g)

Número y Valor Nominal de las Acciones. Valor Nominal Unitario

: S /. 1.00 Nuevos Soles

Clase de Acciones

: Acciones comunes

DESCRIPCIÓN DE OPERACIÓN Y DESARROLLO

a) Duración. Indefinida

b)

Reseña Histórica La empresa se transforma de Cooperativa Agraria Limitada Nº 281, mediante su adaptación en Sociedad Anónima, mediante acuerdo que consta en actas del 27 de Diciembre de 1996, documento que fue certificado notarialmente el 6 de Febrero del 1997. En el año 1998, a consecuencia del fenómeno del Niño, para la empresa significo grandes pérdidas, aumentando el área erosionada. El 2001 en convenio con el Ministerio de Agricultura se hacen defensas ribereñas. La empresa en el 2001, se acoge al beneficio tributario del Decreto Legislativo 885 - Ley de Promoción del Sector Agrario, modificado por ley 26865 y reglamentado por Decreto Supremo 9

N 002-98-AG, así como a los beneficios de la Ley 27360 Normas de promoción del sector agrario, obteniendo los beneficios derivados de la mencionada ley. En el año 2005, se toma como decisión de inversión, la siembra de uva de mesa de exportación, en la variedad Red Globe, iniciando con 8 Has en junio del 2005 y terminando en Diciembre del mismo año con 38 Has, iniciándose una nueva etapa Agroindustrial de Empresa Agrícola San Juan S.A. En Marzo del 2006, por medio de documentos contractuales, la utilización de 1,100 hectáreas cultivables, el cual da como

origen el aumento del 100% de su capacidad

de

producción, totalizando 2200 has. En Marzo del 2007, se construye el moderno Packing House, para el procesamiento de uva de mesa, con una inversión superior a los de 3,500 000 US$, considerando que la capacidad instalada asegura el procesamiento actual de su producción así como el crecimiento en áreas adicionales proyectadas para los próximos ejercicios. A partir del 2007 y consecutivamente el 2008, Empresa Agrícola San Juan S.A., a participado como expositor en FRUIT LOGISTIC, principal Feria de productos frescos del mundo que se realiza cada año en Berlín – Alemania. En marzo del 2008 por acuerdo unánime de Junta General de Accionistas, capitalizó los resultados acumulados no distribuidos para destinarlos en dar impulso a sus nuevas inversiones. El 2010 se instalan 100 has adicionales de uva de mesa, en campos adyacentes a las 150 has ya instaladas. Las mismas que dieron su primera producción en diciembre del 2011. El 2011 se construye nuestro campamento de personal con instalaciones modernas y con todas las comodidades que nos ha permitido brindarles el servicio de hospedaje de todos nuestros trabajadores provenientes de otros departamentos como Cajamarca, y Piura. En el 2012 se remodela las líneas de packing en la planta empacadora de uva con la finalidad de obtener mejoras de rendimiento y la optimización del recurso humano, sumado a esto la adquisición de la máquina lavadora de jabas con ventajas cuantitativas para nuestra empresa. Se inicia la tercera etapa de ampliación uva seedless con un área neta de 64.12 Ha. en la margen derecha de la carretera Chiclayo Chongoyape, se inició el proyecto de investigación de cultivo de palta en un área de 12 Ha. en la variedad HASS; además de la recuperación de áreas erosionadas y cercanas a las riberas de los ríos para el cultivo de caña de azúcar, se mejoró infraestructura para oficinas administrativas como almacén, recursos humanos, administración etc, sin dejar de mencionar la mejora continua del campamento Santa Clara donde se hospeda el personal de otras regiones que nos acompañas en la épocas puntas de campaña. 10

En Junio 2013, se culmino la siembre de las 64.12 has de uva seedless Crimson y Superior y además se agregaron 7.88 has de uva Chimenti (pensando en atender el mercado chino). A fines del 2013 comenzó la cuarta etapa con la siembra de 35 has de uva seedless Superior, las que se instalarán hasta junio del 2014.

c)

Descripción del Sector. 1. Agrícola San Juan S.A., se encuentra ubicada en el sector agrícola, siendo los cultivo principales la caña de azúcar y la uva de mesa, además cuenta con módulos experimentales como el palto y el arándano. La caña de azúcar se procesa en los diferentes ingenios de la zona obteniendo azúcar rubia doméstica, la uva de mesa es procesada en nuestra packing house, para luego distribuirlo directamente en los diferentes mercados del interior y exterior del país.

2. En lo que respeta a la competencia, por la zona donde se activa, se encuentra las diferentes agroindustrias como, Agroindustrias Tumán SAA y Agroindustrias Pomalca S.A. A, Industrial Pucalá S.A.A., Gandules Sac; Norvid, Cerro Prieto.

d)

Principales activos. Terrenos Agrícola 2,200 Ha Packing House uva de mesa o

Maquinaria y Equipo: Implementos para aplicaciones fitosanitarias en uva de mesa.

Maquinaria de Agrícola o

Tractores Agrícolas Jhon Deere

o

Retroescavadoras komatzu

o

Retroescavadoras Caterpilla

o

Excavadora Case Poclain

o

Nebulizadoras Rautop

o

Azufradoras Rautop

o

Pulverizadora electrostáticas

o

Tractores New Holland

o

Camion Blanco Fuso Mitsubichi 11

e)

o

Camiones Scania

o

Remolques y semirremolques

o

Camionetas Nissan

Personal Empleados Obreros Total

f)

: 65 : 4,729 : 4,794

Sistema de información La Empresa cuenta con un sofisticado sistema de control y de información denominado NISIRA ERP, el mismo que se encuentra implementado en diferentes empresas agro exportadoras líderes del sector.

g)

Análisis Económico Financiero – Exportaciones Nacionales En el periodo enero-diciembre 2013 las exportaciones totalizaron US$ 41´512 millones, monto que representó una contracción de 10,5% con respecto a enero-diciembre 2012. Este resultado se explica por la caída en 13% de las exportaciones tradicionales (US$ 30´575 millones). Asimismo, las exportaciones no tradicionales (US$ 10´937 millones) disminuyeron en 2,4% con respecto a similar periodo del 2012. (Fecha de corte: 30 de enero del 2014)

12

a) UVA DE MESA Existe una continua progresión de las superficies de viñedo de uva de mesa de exportación en Lambayeque en 2013, con la misma tendencia en 2014. El viñedo alcanza a la fecha la totalidad de 332.3 hectáreas, acumuladas desde l inicio de la plantación, en el año 2005.

•

Clima: El 2013 se caracteriza por un verano seco y nublado, un invierno largo con un inicio de baja de temperatura temprano en abril y una caída brusca a partir de junio. Las incidencias del clima sobre la producción fueron diversas: El verano nublado jugó un papel importante en la diminución de fertilidad que se constato. El invierno provoco una floración más larga y la presencia de un importante porcentaje de uvilla en racimo. La brusca caída de temperatura en junio atraso los parrones podados en aquella época retardando por lo tanto la cosecha de unos 10 a 15 días.

•

Plagas y enfermedades: Plagas y enfermedades fueron controladas en su debido tiempo. La presión fue fuerte en particular en los casos de la cochinilla harinosa y de la pudrición acida.

•

Cosecha

Rendimiento Export./Ha Rendimiento 2012 Export./Ha 2013 26,253 Kg 33,050 Kg 24,764 Kg 32,479 Kg 10,307 Kg 23,465 Kg 9,618 Kg 21,897 Kg 10,832 Kg 24,855 Kg

Variedades Red Globe Thompson Seedless Crimson + 3 cosechas Crimson + 2 años Superior

Progresión de 28 % de los volúmenes exportados

13

•

Campaña 2013 – Uva de exportación en Kilos.

TOTAL KILOS RECEPCIONADOS PLANTA

3,187,864.12 7,284,661.46

2011 2012

5,607,999.03

Contendores exportados por variedad comparado años 2013-2012-2011

COMPARATIVO DE N° CONTENEDORES POR CAMPAÑA 350

N° CONTENEDORES

•

2013

300 250 200 150

2011

100

2012

50

2013

0 Red globe

Uva Seedless VARIEDAD

14

•

Logros y Perspectivas: El objetivo de producción del 2013 ha sobrepasado con 7´269,401 Kg exportados el 11.7 % lo previsto. El objetivo exportado, logrado y pasado con 383 contenedores. El 2014 se presenta como un año relativamente seco, sin embargo no se descarta una posible llegada del fenómeno el niño al segundo semestre. Para este 2014, tendremos las 48.5 has de Crimson y 16 Has de Superior en su primera producción. Plantación de 34 Has de Superior en Mayo-Junio 2014

b) Caña de Azúcar San Juan en el 2013 ha tenido 833.96 hectáreas de caña en total producción, conformadas por 49.34 hectáreas de caña planta y 784.62 hectáreas de caña Soca. Nuestra organización en el 2013 ha buscado estratégicamente en lo posible optimizar cosechas en los primeros meses del año, con la finalidad de aprovechar los mejores precios de mercado ya que se veía venir la sobreproducción internacional de azúcar, que terminó afectando considerablemente los precios de venta en todo el año. En los últimos meses del año 2013 ante las ofertas mundiales de azúcar de caña, empresas nacionales importaron en un 17% más a comparación del 2011, sobre abasteciendo el mercado y generando la declinación de los precios (hasta un 35% menos) afectando a los productores nacionales La crisis del sector azucarero en nuestro departamento ha retrasado las entregas de azúcar, las cuales se espera recuperar en los meses en que las fábricas tienen menor disponibilidad de caña propia.

h)

Análisis financiero Estado de Ganancias y Pérdidas. Durante el 2013, la utilidad bruta de la compañía ha presentado una mejora con respecto

al del año pasado, a pesar de la disminución en el volumen de ventas, 2013 fue 32% y del 30% en el 2012. El costo de venta disminuyo de 70% a 68% con respecto a las ventas. La disminución en la ventas se debe principalmente al menor volumen vendido de bolsas de azúcar el cual se suma al bajo precio que presentó el azúcar en ese año. La utilidad operativa acumulada del 2013 fue de 11 millones y el margen operativo fue de 23% ligeramente mayor a la del 2012 que fue de 21%; la utilidad operativa fue de 11.8millones.

Los gastos de ventas han pasado de 3% en el 2012 a 4% en el 2013, esto se debió al mayor número de contenedores exportados que incremento la cadena logística en transporte, almacenamiento, comisiones, gastos de aduanas . El gasto financiero se ha visto incrementado por la diferencia de cambio de un año a otro 2012 tipo de cambio 2.55 y el 2013 tipo de cambio 2.79. El EBITDA representa el 32% de la ventas, 15 menos que el año 2012 que fue 33%. ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS (Expresado en Nuevos Soles) Ingresos Operacionales Ventas Netas (ingresos operacionales) Otros Ingresos Operacionales Total de Ingresos Brutos Costo de Ventas (Operacionales) Otros Costos Operacionales Total Costos Operacionales Utilidad bruta Variación del Activo Biologico Gastos de operativos: Gastos de venta Gastos de de administración Gastos totales de operación

dic-13

%

47,113,183

56,589,847

47,113,183 100% -32,130,284 -32,130,284 -68% 14,982,899 32% 844,575 2% -1,978,124 -2,787,387 -4,765,511

dic-12

-4% -6% -10%

-1,590,447 -2,668,557 -4,259,003

-3%

21%

17%

11,061,962 -4,130,466 1,160,045 8,091,542 1,584,081 6,507,461

23%

3% 14%

11,818,236 -1,267,237 706,225 11,257,224 1,433,335 9,823,889

6,507,461

14%

9,823,889

total Depreciación y amortizacion

3,794,098 14,856,060

EBITDA

2% 17%

-17%

56,589,847 100% -39,823,891 -19% -39,823,891 -70% 16,765,955 30% -688,716 -1%

Utilidad de operación Neto Financiero Diversos y Otros , Neto Resultado antes de Particip.e I. Renta Participaciones Impuesto a la Renta Utilidad (Pérdida) Neta de Actividades Ingreso (Gasto) Neto de Operaciones en Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio

-9%

%

-5% -8%

-2% 1% 20% 3% 17%

3,748,986 32%

15,567,222

33%

Balance de situación. Al cierre del 2013 el total de activos de la compañía es de S/.155.9 millones; superior al total de activo del 2012 S/. 131.3 millones en 18.8%. El activo corriente del 2013 es mayor por el aumento en las cuentas por cobrar tanto comerciales por el incremento de las exportaciones asi como diversas. Los activos No Corrientes se han reducido en 7.6% en relación al año pasado, que corresponde a la depreciación de los activos fijos y los módulos de uva que pasaron a las cuentas del activo biológico. El pasivo total del 2013 es mayor al pasivo total del 2012, en 46.7%, dándose este por el aumento del pasivo corriente que se incrementa en su mayor parte por las obligaciones financieras; teniendo como vencimiento la mayor parte en el 1er trimestre del año entrante.

16

ESTADO DE SITUACION (Expresado en Nuevos Soles) ACTIVO CORRIENTE Caja y Bancos Cuentas por cobrar comerciales Cuentas por cobrar Diversas Existencias TOTAL ACTIVO CORRIENTE

31-dic-13 882,299 19,583,318 23,143,023 10,782,458 54,391,097

ACTIVO NO CORRIENTE Activo Biológico Inmuebles, maquinaria y equipo Intangible Otros Activos TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

%

1% 13% 15% 7% 35%

31-dic-12

%

826,038 17,247,955 12,735,187 6,082,772 36,891,953

20,927,847 80,577,555 50,538 101,555,940

13.4%

65%

17,508,723 76,247,292 57,446 593,740 94,407,202

155,947,037

100%

PASIVO CORRIENTE Cuentas por pagar comerciales Cuenta por pagar a relacionadas Tributos y aportes al sistema de pensiones y de salud Ingresos diferidos Obligaciones financieras TOTAL PASIVO CORRIENTE

9,255,841 458,275 2,853,758 108,373 34,022,553 46,698,799

6%

PASIVO NO CORRIENTE Obligaciones financieras Otras cuentas por pagar a relacionadas Pasivo por IR y participacion diferida TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

10,345,200 4,577,604 3,177,360 18,100,164

TOTAL ACTIVO

TOTAL PASIVO PATRIMONIO NETO Capital Reservas Resultados Acumulados Resultado del Ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

51.7% 0.0% 0.0%

0% 2%

1%

7%

13%

14%

10%

82%

5%

77%

28%

47%

13.3%

20%

58.1%

6%

0.0%

-12%

0.5%

-100%

72%

8%

131,299,154

100%

19%

6,324,153 50,765 3,576,265 755,435 13,640,145 24,346,763

4%

46%

0%

803%

2%

-20%

0%

-86%

9%

149%

16%

92%

10%

-31%

1%

99%

2%

26%

12%

14,999,740 2,299,190 2,520,479 19,819,409

13%

-9%

64,798,963

42%

44,166,172

34%

47%

60,000,000 7,329,290 17,311,321 6,507,461 91,148,073

38%

38%

0%

4%

15%

58%

60,000,000 6,346,901 10,969,821 9,823,889 87,140,612

155,947,036

100%

131,306,784

0% 22% 30%

7% 3% 2%

5% 11% 4%

El año 2013 la entidad obtiene una utilidad neta de S/. 6´507,460.88 de nuevos

7%

58%

6%

-34%

56%

5%

100%

19%

soles,

desde el punto de vista económico financiero.

•

Participación De Utilidades En 2013, la Empresa Agrícola San Juan S.A., pagará utilidades a sus trabajadores con base en los resultados económicos del 2013. En este año se distribuirá la suma de S/. 685,643.00 entre los 4,794 trabajadores que laboraron (cabe señalar, que incluso el personal temporal esta en planilla, conforme a Ley) durante el año 2013.

17

Variaci on

RESPONSABILIDAD SOCIAL– PROYECCIÓN A LA COMUNIDAD. a) Salud Se organizan y ejecutan campañas de salud con la participación de instituciones públicas como ESSALU, teniéndose una importante participación de beneficiarios directos (trabajadores de la Empresa Agrícola San Juan S.A.) Las campañas que se realizan en el año 2012 fueron 06: Campaña de Vacunación Antitetánica 1era dosis: 100 beneficiarios. Campaña de Vacunación Antitetánica 2eda dosis: 100 beneficiarios. Campaña de Vacunación Antitetánica 3era dosis: 100 beneficiarios. Campaña de Vacunación – Influenza Adulto: 100 beneficiarios. Campaña de Enfermedades Osteo musculares “Descarte de Osteoporosis: 72 beneficiarios. Campaña de Tamizaje del VIH: 131 beneficiarios.

b) Donaciones La empresa continuó con su programa de donaciones a instituciones que realizan labores de acción social y religiosa, así como a comunidades aledañas de bajos recursos económicos. También se implementó la donación a nuestros trabajadores de víveres de primera necesidad en el caso de muertes de familiares directos (esposa, hijos o padres) apoyándoles en los instantes de dolor.

c) Comunicaciones Se reactivaron los periódicos murales con noticias de actualidad e informes especializados de interés nacional tanto para el trabajador como para la comunidad. Se planificó la realización e instalación de rótulos motivacionales en los campos de uva con la finalidad de motivar e incentivas a los colaboradores en sus labores diarias.

BIENESTAR LABORAL SOCIAL a)

Beneficio de Asignación Familiar: Se acogieron un total de 644 colaboradores

b)

Licencia de Paternidad: Alcanzaron este beneficio un total de 22 colaboradores

c)

Plan de Salud Colectivo Familiar: A los trabajadores estables y contratados por más de 4 años se les paga un Seguro de Vida Ley cuya empresa aseguradora es RIMAC seguros, 18

siendo un promedio de 441 personas, con la finalidad de cubrir la muerte accidental o natural del mismo para que la familia no quede desamparada. Asimismo se ha registrado a más de 415 personas en Essalud entre cónyuges, concubinos (as) e hijos menores de edad. Se cuenta también con el seguro Independiente para nuestros practicantes, en caso de emergencia o accidente.

d)

Recreación e integración Durante el año 2012, se ejecutaron diversas actividades dirigidas a la integración y el desarrollo del buen clima laboral, con una participación masiva de los colaboradores y sus familias, entre las que se puede destacar: El Campeonato de Copa Amistad 2012 que se realiza anualmente y que este año convocó a 13 equipos de futbol masculino y 6 equipos de vóley mixto. La Fiesta por el Día del Trabajador donde participaron 650 trabajadores, participando también en números artísticos y en el gran baile y almuerzo de confraternidad. El Día de la Madre se realizó en el comedor de Uva donde se obsequiaron rosas naturales y diversos obsequios. El Día del Padre, en donde se proyecto imágenes de los hijos de los colaboradores. Chocolatada Navideña dirigidos a 700 niños, hijos de nuestros trabajadores con apoyo de los proveedores de la empresa y la gestión del área administrativa. Realización de cumpleaños al personal de la empresa.

Chocolatada Navideña 2013

e)

Seguridad Industrial - Equipos de Protección Personal: Renovación de implementos de seguridad y equipos de protección personal a todos los colaboradores de cargos operativos, principalmente al área de Mantenimiento y Taller. 19

Se realizó la compra, mantenimiento y renovación de extintores de la empresa y se continuó con el trabajo de verificación operativa de los equipos de emergencia. Implementación del comité de Seguridad y Salud en el Trabajo conformado por los colaboradores de la empresa.

f)

Accidentabilidad: El índice de accidentes dentro de las instalaciones de la empresa ha experimentado una reducción del 32%; reducción obtenida por el incremento de las jornadas de sensibilización y capacitación en la Seguridad y Salud Ocupacional, por la constante preocupación de la empresa por proteger al trabajador y garantizar ambientes seguros, ordenados y limpios.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL a)

Capacitación a nuestros colaboradores de campo y encargados de áreas: Para la prevención, cuidado y seguridad de nuestros trabajadores se desarrolla capacitaciones como: Uso y Manejo de Extintores. Contaminación con Sangre. Primeros Auxilios. Catástrofes naturales que se presentan en la zona. Manipulación básica de alimentos. Reconocimiento y notificación de enfermedades. Uso del material del botiquín. Lavado de manos y manejo de los SS.HH. Buenas prácticas agrícolas. Cuidado del medio ambiente y manejo de residuos en campo. 20

Seguridad ocupacional en el trabajo. Uso correcto de pesticidas. Uso del equipo de protección.

b)

Capacitación a nuestros colaboradores administrativos: El empoderar a nuestro capital humano es un factor determinante en toda empresa pues a través de ello alcanzaremos nuestros objetivos y metas personales, profesionales y empresariales. Por ello se realizan diversas capacitaciones en convenio con Instituciones y charlas motivaciones a la plana administrativa y caporales de campo.

POLÍTICA DE DIVIDENDOS. Según acuerdo de Junta General de Accionistas del ejercicio 2011, se acordó realizar una distribución de dividendos del 0% al 30% de las utilidades netas y la diferencia será destinada a inversión y crecimiento para los ejercicios 2012 y 2013.

Distribución de Dividendos del ejercicio 2012 El presidente manifestó que bajo la política de dividendos que rige la sociedad, el Directorio propone que para el ejercicio 2012 y conocedores de las mejoras económicas y con el afán de seguir creciendo empresarialmente, se propone la distribución de dividendos hasta por un monto de S/. 2´500,000.00 NS (Dos Millones Quinientos Mil y 0/100 Nuevos Soles) de los resultados obtenidos netos de impuestos y de la aplicación de la NIC 41 Activo Biológico. Cabe destacar que la empresa durante los últimos años ha utilizado los resultados acumulados no repartidos para mejorar infraestructura, e implementar tecnología, maquinaria agrícola y de procesos de última generación.

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