Empresas Familiarmente Responsables en El Salvador: Estudio de buenas practicas en las grandes empresas y MIPYMES CONCLUSIONES DEL ESTUDIO 2008

Introducción A continuación presentamos el reporte final de resultados obtenidos en la investigación de mercados de índole cuantitativa desarrollada por EMPREPAS con la asesoria del Centro Internacional Familia y Trabajo del IESE-Universidad de Navarra y el apoyo de FUSADES El Salvador. Este informe presenta los resultados del estudio sobre las políticas de conciliación entre trabajo y familia en grandes, medianas, pequeñas y micro empresas que operan en El Salvado. Trabajo de campo ser realizo del 17 de diciembre de 2007 al 18 de enero de 2008. Por su novedad, este estudio resulta inédito en nuestro país. De cara al futuro, los resultados servirán de base para otros estudios que puedan ir ampliando el conocimiento en este campo y a la vez podamos ser comparados a nivel mundial. Y también servirá de inmediato como instrumento de información y mejora a las compañías que trabajan actualmente en nuestro país.

Objetivo

El objetivo principal es contar en El Salvador con la primera radiografía de la situación nacional en cuanto conocer las políticas de conciliación entre trabajo y familia en grandes, pequeñas y micro empresas de El Salvador en el año 2008.

Metodologías utilizadas •

Se abordaron grandes, medianas, pequeñas y microempresas que desarrollan actividades en El Salvador. La variable de selección considerada fue el numero de empleados. Basándose en la información del Ministerio de Economía en su edición de 1998. En la muestra final de grandes empresas se incluyen empresas con mas de 100 empleados, medianas con 50 a 99 empleados, pequeñas con 10 a 49 empleados y microempresas con menos de 10 empleados.

•

Se entrevistaron los propietarios, gerentes generales, directores financieros o administrativos siempre y cuando tenían conocimiento global de la situación y políticas de sus empresas.

•

Las encuestas se hicieron por entrevista personal.

•

La encuesta utilizada es una adaptación a la realidad salvadoreña del cuestionario diseñado por el Centro Internacional Familia Trabajo del IESE, de la Universidad de Navarra, para un estudio similar realizado en otros países.

•

Fueron excluidas del estudio organizaciones sin fines de lucro y entidades gubernamentales.

•

Para este estudio se acordó el mantener la confidencialidad de la identidad de los encuestados.

•

El trabajo de campo se realizo por FUSADES a través de su departamento de investigaciones de mercado.

Universo •

Universo: – Todas las empresas no agropecuarias privadas de todos los tamaños de los sectores industria, construcción, comercio y servicios, ubicadas en el Área Metropolitana de San Salvador y en las ciudades de Santa Ana, San Miguel, Sonsonate y Usulután (donde están más del 80% del total de empresas del país).

•

Según datos del Ministerio de Economía de El Salvador, hay un total de 144,020 empresas a nivel nacional. El 41% son micro empresarios, 45% son PYMES y el 14% son grandes empresas. Para el Ministerio de Economía definen el tamaño de las empresas según su número de empleados: • Micro empresa: menos de 10 empleados • Pequeña empresa: 10 a 49 empleados • Mediana empresa: 50 a 99 empleados y/o • Gran Empresa: 100 o mas empleado

• •

Encuesta Económica, Ministerio de Economía de El Salvador, 1998.

Cont. Universo Tamaño de establecimientos según número de empleados

Número de establecimientos

%

Empleo

%

Empleo promedio por establecimiento

Menos de 4

130,804

90.8

249,089

40.1

1.9

5-9

8,071

5.6

52,663

8.5

6.5

10 - 49

4,327

3.1

112,827

18.2

26

50 - 99

502

0.3

38,860

6.2

77.4

100 y más

316

0.2

167,868

27

531.2

Total

144,020

100.00 621,307.00

100.00

La Encuesta Económica del Ministerio de Economía correspondiente al año de 1998

TAMAÑO DE LA EMPRESA SEGUN NUMRO DE EMPLEADOS PYME

CLASIF.

4 y menos

Industria

569,561.48

85,832.11

355,148.68

Comercio

748,989.48

245,000.45

Servicios

520,908.22

116,651.77

Total

1,839,459.20

100 y más

Total

175,147.65

368,233.48

1,553,923

341,333.71

81,679.77

96,188.34

1,513,191.75

553,982.97

92,789.26

170,130.05

1,454,462.27

447,484.34 1,250,465.30

349,616.68

634,551.88

4,521,577.40

7.70%

14.00%

100.00%

5a9

10 a 49

50 a 99

Aporte sobre el total

40.70%

9.90%

27.70%

Nota: La información sobre el aporte al PIB está calculada con base en los recogidos por la Encuesta Económica del Ministerio de Economía y no coinciden necesariamente con los datos del PIB generados por la sección de cuentas nacionales del Banco Central de Reserva. Fuente: Elaboración propia con base en información de DIGESTYC, Encuesta Económica Anual 1999.

Muestra • • •

La muestra efectiva fue: 400 empresas Nivel de confianza: 95% Error muestral: 5%

Mues tra efec tiva TOTAL GRAL.

TAMAÑO Grande Mediana Pequeña Micro Total

198 80 60 68 406

SECTOR Ind.

95 19 11 18 143

Const.

26 5 31

Com.

43 31 31 25 130

Serv.

34 25 18 25 102

CIUDAD Otras ciudades 1/ S.S.

185 47 12 11 255

1/ Otras ciudades incluyen: Santa Ana, San Miguel, Sonsonate y Usulután

13 33 48 57 151

Presentación de resultados

Acceso de empleados a diferentes ventajas dentro de sus trabajos

Acceso de los empleados a diferentes ventajas Ninguno 1 – 1.5  Plan de jubilación propio de la empresa  Posibilidad de trabajar desde casa  Servicio de guardería (propio o subvencionado)  Jornada reducida a cambio de una reducción salarial

 Entre las debilidades o ventajas que menos reciben la mayoría de empleados son el tener planes de jubilación propios, la posibilidad de trabajar desde casa tienden a darse mas en el sector de servicios, y jornadas reducidas a cambio de reducciones salariales tiende a darse mas en el interior del país que en San Salvador.

Ninguno con tendencia a Alguno 1.6 - 2  Asistencia medica para familiares directos  Permiso por paternidad  Asesoramiento legal / financiero / fiscal  Servicio de alimentación subvencionado  Formación en gestión de tiempo y estrés  Asesoramiento personal / familiar  Permiso por maternidad superior al que exige la ley  Formación sobre como conciliar familia / trabajo  Formación sobre temas familiares  Centro de deportes  Formación sobre las diferencias de estilo de trabajo hombres y mujeres  Servicio para recolocar a trabajadores que dejan la empresa por reestructuración o cierres  Trabajo a tiempo parcial  Videoconferencias para reducir desplazamientos  Mediodía libre a cambio de alargar la jornada del resto de la semana  Información sobre guardería y colegios  Información sobre centros para personas mayores o discapacitadas  El trabajo a tiempo parcial tiende a darse mas en el sector construcción, comercio y servicio que en la industria. La industria tiende a dar mayor asistencia medica para familiares directos que otro sector.

Acceso de los empleados a diferentes ventajas

Algunos 2.1 – 2.5  Asesoramiento profesional  Seguro de vida  Seguro de accidentes

 Entre algunas ventajas recibidas por los empleados podemos citar el asesoramiento profesional, seguro de vida y seguro de accidentes.  Los seguros de accidentes y de vida tiende a ofrecerse mas en las grandes empresas y en el sector industrial y en las empresas del área de San Salvador.  El asesoramiento profesional tiende a darse mas en los empleados de pequeñas y micro empresas. Y en el sector de construcción, industria y servicio.

Algunos con tendencia a mayoría 2.6 – 2.9  Que alguien cubra su puesto cuando esta de permiso  Horario laboral flexible  Días de permiso para cuidar un familiar  Esfuerzo por reintegrar el empleado cuando vuelve de un permiso largo  En algunos casos con tendencia a la mayoría los empleados pueden acceder a que alguien cubra su puesto cuando esta de permiso, horario laboral flexible, días de permiso para cuidar un familiar, etc.  Los días de permiso para cuidar un familiar, y los horarios flexibles tienden a darse mas en MIPYMES que en las grandes empresas. Y en menos grado en la Industria. Y en mayor grado en el interior del país.  El esfuerzo por reintegrar el empleado cuando vuelve de un permiso largo tiende a darse mas en el sector de la construcción o servicio

Acceso de los empleados a diferentes ventajas

La mayoría 3 – 3.5 Dejar el lugar de trabajo por una emergencia familiar Calendario de vacaciones flexible Mantenerlas ventajas laborales después de un permiso largo  La mayoría de las empresas tienden a dar permisos a los empleados cuando tienen una emergencia familiar. Tiende a darse mas en el sector de servicios, construcción e industria no así en el comercio.  El calendario de vacaciones flexibles tiende a darse en la mayoría de las empresas pero con mayor énfasis en la construcción y servicio.

Horario laboral flexible

1. Horario laboral flexible NS/NR, 4% Ninguno, 24% Todos, 35%

Algunos, 27% La mayoria, 11%

 El horario laboral flexible tiende a darse mas en el sector construcción y servicio. Y tiende a ser mayor en las micro y pequeñas empresas. Y en el interior del país.  La menor flexibilidad de horario laboral tiende a darse en el sector industrial y en el gran San Salvador.

Flexibilidad de Horarios SERVICIOS FAMILIARES SERVICIOS

60%

FAMILIARES

53%

60%

50%

53%

50%

FLEXIBILIDAD FLEXIBILIDAD LABORAL LABORAL

40%

40%

32% 30% 30%

Es 10% mayor en Europa que en otros países, Y es adonde las políticas están APOYO mas establecidas. APOYO PROFESOINAL PROFESOINAL

30% 30%

25%25%

20%

20%

13%

FAMILIARES 30% 30% 30% 26% SERVICIOS 26% 23% 23% FAMILIARES 20% 20% 20% 20% 18% 18%

13%

10%

10% 0%

BENEFICIOS EXTRASALARIALES BENEFICIOS

0% África Africa

EXTRASALARIALES

40%

40 40% 40% SERVICIOS 36% 32% 40%

37% 37%

60% 30%

50% 20% 20%

60%

16%

FLEXIBILIDAD 10% LABORAL

50% 40%

FLEXIBILIDAD LABORAL

40% 30%

25

América del América Asia Europa North and Southdel Asia Europe Central America Norte y Sur África América del América del Asia 20% 30% America Central APOYO

Norte y Sur PROFESOINAL Central

SERVICIOS FAMILIARES

60%

Sur América y África son los que están mejor en esta 50% asistencia.

APOYO PROFESOINAL 53% BENEFICIOS EXTRASALARIALES

10% 20%

0% 10%

14 0%

Trabajo a tiempo parcial

2. Trabajo a tiempo parcial NS/NR, 4% Todos, 7% La mayoria, 5%

Algunos, 23%

Ninguno, 61%

 El 61% de las empresas tiende a no ofrecer trabajos a tiempo parcial o medios tiempos. Esta medida tiende a ser mayor en el sector industria y construcción. Y en las grandes y micro empresas.  El 23% de algunas empresas tienden a mencionar que si ofrecen tiempos parciales. Esta medida tiende a ser mayor en el sector de servicios y comercio. Y mayor en las pequeñas y medianas empresas.

Medio día libre a cambio de alargar la jornada el resto de la semana

3. Medio día libre a cambio de alargar la jornada el resto de la semana Todos, 7% NS/NR, 6% La mayoria, 3%

Algunos, 13%

Ninguno, 70%

 El 70% de las empresas tiende a no ofrecer medio días libres a cambio de alargar la jornada el resto de la semana. Esta medida tiende a ser mayor en el sector de la construcción y servicio. Y mayormente en las micro empresas.  El 13% de algunas empresas tienden a mencionar que si ofrecen medio día libre a cambio de alargar la jornada el resto de la semana. Esta medida tiende a ser mayor en el sector de industria. Y mayor en las grandes y medianas empresas.

Jornada reducida a cambio de una reducción salarial 4. Jornada reducida a cambio de una reducción salarial Algunos, 5% La mayoria, 1% Ninguno, 84%

Todos, 3% NS/NR, 6%

 El 84% de las empresas tiende a no ofrecer jornadas reducidas a cambio de una reducción salarial. Esta medida tiende a ser mayor en el sector industria, comercio y servicio. Y mayormente en las grandes y micro empresas.  El 5% de algunas empresas tienden a mencionar que si ofrecen jornadas reducidas a cambio de una reducción salarial. Esta medida tiende a ser mayor en el sector de construcción. Y mayor en las pequeñas y medianas empresas.

Ejemplo de conducta y sensibilización FR de los directores de las empresas

Ejemplo de conducta y sensibilización de los directores de las empresas Directores sensibilizados al equilibrio trabajo / familia

Difusión/ comunicación de las iniciativas FR

70

60

60 0.4

60

34.20%

0.4

Cuántos directivos:Están sensibilizados/ Son ejemplo de conducta FR

50

50 48 47

42 40

0.3 23.60%

23.60%

40

35

0.3 18.50%

30

30 26 20

0.2

30

30 23

0.2

Tienen presupuesto?

40 30

32 26

25 20

20 14

14

30

17

0.1

Uso de las políticas/medidas EFR

Existe responsable del proyecto

10

0.1

20

0

Africa Ninguno Algunos 1La mayoria Todos

América del América del Norte y Sur Central

Asia

Europa

Apoyo del sindicato

 Solo un 24% de los directores de las empresas tienden a demostrar estar NO estar sensibilizados por el equilibrio trabajo / familia en sus empresas  Es importante notar que esta tendencia es mucho mayor en el sector construcción, en las microempresas y en el interior del país  El 34% de todos los directores de empresas salvadoreñas tienden a ser ejemplo y estar sensibilizados por el balance familia/trabajo en sus empresas, mostrando tendencias mayores a directores de Europa y América del Sur, pero por debajo de Asia, América del Norte y África

Conocimiento de políticas FR dentro de las empresas

Conocimiento de las políticas FR en la empresa Conocimiento de las politicas FR en la empresa 0.6 52.60% 0.5

0.4

0.3 21.40% 0.2

14.50% 10.10%

0.1

No se conocen en las empresas

Están en fase inicial 1

Son pocos utilizadas

Son muy utilizadas

 Se observa un desconocimiento general de las políticas FR en las empresas (53%), lo que se puede resolver fácilmente dando a conocer a los empleados todos los beneficios que estas ofrecen adicionales a la ley. Este desconocimiento tiende a darse mas en las MIPYMES y en el interior del país. RRHH debe de hacer un mayor mercadeo interno dentro de las empresas  Un 10% de las empresas tienden a estar en la fase inicial de estas políticas  Y un 15% de los directores mencionan que estas políticas son muy utilizadas en sus empresas.  Las políticas FR tienden a ser menos utilizadas en el sector construcción.

Presupuesto para políticas FR en la empresa Presupuesto para politicas FR 0.600 49.70%

0.500

0.400

0.300 21.70% 0.200 13.20%

13.80%

0.100

Ninguno

Eventual

Específico 1

Revisión anual

 El 50% de las empresas tienden a mencionar que el presupuesto para las políticas FR tienden a ser eventuales. Dichas empresas tienden a ser en su mayoría del sector construcción, servicio, comercio.  Un 22% menciona que no tienen presupuesto especifico para estas políticas las cuales tiende a darse mas las MIPYMES.  Solo un 13% menciona tener un presupuesto especifico el tiende a darse mas en el comercio e industria y en las grandes empresas.  Comparándonos a nivel mundial estamos por debajo de todos los continentes. África presenta un 47%, América del Norte 21%, Asia 32% y Europa 17%.

Como se dan a conocer las iniciativas FR Como se dan a conocer las iniciativas FR 0.350 29.60%

0.300

27.00%

0.250 19.00%

0.200 0.150

14.30%

0.100 0.050 0.000 De ningún modo

Comunicado oficial

Reunión1 con directivos

Reunión con toda la empresa

 Las empresas tienden a dar a conocer sus iniciativas FR en comunicados especiales (30%), en reunión con toda la empresa (27%) o en reunión con directivos (19%)  El dar a conocer las iniciativas FR principalmente en reuniones con todos en la empresa tiende a darse mas en las empresas de servicio, en las empresas pequeñas y micro empresas.

Responsable del proyecto FR

Responsable del proyecto EFR 0.350 31.20%

30.70%

0.300 Nadie

0.250 18.00%

Directivo o empleado a tiempo parcial

0.200

Directivo o empleado a tiempo completo

0.150

En equipo 0.100

9.00%

0.050 0.000 1

 En el 31% de las empresas el responsable del proyecto de EFR es un directivo o un empleado a tiempo completo. Y tiende a darse mas en las empresas de construcción y comercio. En las MIPYMES. Y en las empresas ubicadas en el gran San Salvador.  En el 31% de las empresas los responsables del proyecto EFR es un equipo. Tiende a darse mas en el sector de servicios y comercio.  El 18% de las empresas menciona que nadie es responsable del proyecto EFR y esto tiende a ser mayor en el sector industria, construcción.

Apoyo de los empleados a las iniciativas de los proyectos EFR Apoyo que dan los empleados a estas iniciativas 0.500

45.50%

0.450 0.400 0.350 Ninguno Poco Mucho Total

28.00%

0.300 0.250 0.200 0.150

11.10%

13.80%

0.100 0.050 0.000 1

 El 41% de las empresas menciona que si sienten que los empleados dan mucho o un total apoyo a las iniciativas del proyecto EFR. Este apoyo tiende a darse mas en el comercio y servicio, en las grandes, medianas y pequeñas empresas.  El 46% de las empresas tienden a mencionar que los empleados dan poco apoyo a estas iniciativas de EFR. Este poco interés tiende a demostrarse mas en el sector de la construcción e industrial y en las micro empresas.

Frenos e impulsores del proyecto de EFR en las empresas

Frenos e impulsores de la cultura familiarmente responsable Cultura FRENOS

Se espera que los empleados se lleven trabajo a casa

Nunca 75%

A veces 19%

Frecuente 2%

Siempre 0%

65%

21%

3%

2%

74%

13%

3%

1%

39%

28%

14%

12%

20%

24%

16%

29%

8%

23%

20%

38%

Rechazar una promocion o traslado por razones familiares puede afectar a la trayectoria profesional de un empleado en su empresa Se juzga como menos comprometido con la empresa a quien se beneficia de un permiso o reduccion de jornada por causa familiar

IMPULSORES

Se anima a los empleados a irse a casa pasada cierta hora Las decisiones del departamento de personal tienen en cuenta la situacion familiar / personal Los directivos son comprensivos cuando los empleados dan prioridad a su familia

 El país tiende a no reflejar frenos actuales en el establecer la cultura familiarmente responsable. Pero tiende percibirse mas frenos en el sector de la construcción y servicios. Al igual que en las grandes empresas.  Los impulsores tienden a estar bien en cuanto a que el departamento de personal tiene en cuenta la situación familiar/personal de los empleados y en cuanto a que los directores son comprensivos cuando los empleados dan prioridad a su familia. No así en que se les anima a los empleados a irse a sus casas después de cierta hora. Pero estos impulsores pueden aun mejorar.  El sector de la construcción es el que mas anima a sus empleados a irse a cierta hora, lo cual puede tender a la forma de pago de estos. Y tiende a darse mas en las MIPYMES.  El sector servicio, las micro y pequeñas empresas son las que tienden a impulsar menos la política del departamento de personal de evaluar su situación familiar/personal  El sector comercio, las pequeñas y micro empresas los directivos tienen a comprender menos cuando los empleados dan prioridad a su familia.

Mayores problemas a los que se enfrentan las empresas

Problemas mas relevantes que se enfrentan las empresas Problemas mas relevantes

Bajas por estrés 5% Resistencia de los empleados a la movilidad geografica

8%

Dificultad para conciliar trabajo y familia Ausentismo

1

23%

Dificultad para contratar empleados clave

30%

Falta de compromiso por parte de los empleados

31%

Poca iniciativa por parte de los empleados

0%

32%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Porcentajes

 Los principales problemas a los que se enfrentan las empresas son: Poca iniciativa por parte de los empleados (32%), tiende a ser mayor en el sector construcción, en las grandes, medianas y pequeñas empresas. Falta de compromiso por parte de los empleados (31%). Tiende a ser mayor en el sector construcción y servicio. Y en las medianas empresas. Dificultad para contratar empleados clave (30%). Tiende a ser mayor en el sector industria y construcción. Y en las grandes y medianas empresas. Ausentismo (23%). Tiende a ser mayor en la Industria y construcción. Y en las grandes y medianas empresas del gran San Salvador.

Dos mayores problemas a los que se enfrentan las empresas en la actualidad Dos problemas mas relevantes

Ausentismo, 26%

Dificultad para contratar empleados clave, 39% 1

Falta de compromiso por parte de los empleados, 42% Poca iniciativa por parte de los empleados, 39%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Porcentajes

 La falta de compromiso por parte de los empleados (42%), la dificultad para contratar empleados claves (39%) y la poca iniciativa por parte de los empleados (39%) son los mayores problemas a los que se enfrentan las empresas.

Dos mayores problemas a los que se enfrentan las empresas en la actualidad Por SECTOR

S E C TOR INDUSTRIA CONSTRUCCION COMERCIO SERVICIO

Primer problema

S egundo problema

Dificultad para contratar empleados clave, 38% Poca iniciativa por parte de los empleados, 52% Dificultad para contratar empleados clave, 42% Poca iniciativa por parte de los empleados, 48%

Falta de compromiso por parte de los empleados, 37% Falta de compromiso por parte de los empleados, 47% Falta de compromiso por parte de los empleados, 42% Falta de compromiso por parte de los empleados, 48%

 Para el sector industria y comercio su mayor problema tiende a ser: La dificultad de contratar empleados claves  Para el sector de la construcción y servicio su mayor problema tiende a ser: La poca iniciativa por parte de los empleados  Todos los sectores se enfrentan al problema de la falta de compromiso por parte de los empleados para con las empresas.

Dos mayores problemas a los que se enfrentan las empresas en la actualidad Por TAMAÑO

S E C TOR GRANDE MEDIANA PEQUEÑA MICRO

Primer problema

S egundo problema

Dificultad para contratar empleados clave, 41% Dificultad para contratar empleados clave, 45% Poca iniciativa por parte de los empleados, 53% Falta de compromiso por parte de los empleados, 54%

Falta de compromiso por parte de los empleados, 39% Falta de compromiso por parte de los empleados, 43% Falta de compromiso por parte de los empleados, 47% Poca iniciativa por parte de los empleados, 38%

 Para las grandes y mediana empresas su mayor problema tiende a ser: La dificultad de contratar empleados claves  Para la pequeña empresa su mayor problema tiende a ser: La poca iniciativa por parte de los empleados  Para la micro empresa su mayor problema tiende a ser: La falta de compromiso por parte de los empleados  Tanto las pequeña, mediana y gran empresa se enfrentan con un segundo problema que es la falta de compromiso por parte de los empleados para con las empresas. Y la micro empresa con la poca iniciativa de sus empleados

Dos mayores problemas a los que se enfrentan las empresas en la actualidad Por ZONA

S E C TOR San Salvador Otros

Primer problema

S egundo problema

Dificultad para contratar empleados clave, 42% Poca iniciativa por parte de los empleados, 49%

Falta de compromiso por parte de los empleados, 40% Falta de compromiso por parte de los empleados, 47%

 Para las empresas del gran San Salvador su mayor problema tiende a ser: La dificultad de contratar empleados claves  Para las empresas del interior del país su mayor problema tiende a ser: La poca iniciativa por parte de los empleados  Todas las zonas se enfrentan al problema de la falta de compromiso por parte de los empleados para con las empresas.

Comentarios finales

Puntos importantes EFR Asociación estratégica

La flexibilidad del trabajo no es sólo un beneficio para los empleados, es una asociación estratégica entre empleados y empleadores.

Favorece el rendimiento En otros países se ha mencionado que los directores de Personal están de acuerdo en que mejorar la conciliación trabajo-familia favorece el rendimiento de los empleados.

Desempeño Hay una relación fuerte entre la presencia de una cultura familiarmente responsable y el desempeño en la empresa (calidad productos, innovación, crecimiento de ventas…)

Facilitan la atracción Las medidas de conciliación facilitan la atracción (branding) - y retención del mejor talento.

Aumenta la iniciativa e implicación La aplicación de medidas de flexibilidad aumenta la iniciativa e implicación en la empresa.

Comentarios finales 

Ya tenemos la primera radiografía de nuestro país en cuanto al diagnostico empresarial de conciliación familia / trabajo por sector empresarial, por tamaño de empresa y por zonas.



Tenemos un país que demuestra mucha apertura de parte de la mayoría de los directores de empresas a implementar las iniciativas de balance familia / trabajo en nuestro país.



Tenemos un gran potencial de gente trabajadora y con ganas de superarse sin descuidar sus familias en nuestro país



Tenemos la información por sector para tratar de mejorar y de superar los promedios mundiales.



Conocemos de la tendencia del nuevo siglo acerca de la importancia de balancear familia / trabajo en las empresas

¿Qué nos queda por hacer? 

Analizar cada una de nuestras empresas con el diagnostico EFR y compararla con el diagnostico de país y del mundo



Y encontrar individualmente en cada una de nuestras empresas esa media en que tanto los empleados como los empleadores logremos una meta común que es lograr los resultados esperados dando lo mejor de cada uno.

Muchas Gracias

Puntos importantes

EL MODELO EFR

Discrecional Sistemática

Niveles de desarrollo de una EFR Contaminante

Enriquecedora

D

A

C

B

D. Carece de Políticas FR C. Tiene ya algunas Políticas, pero las aplica poco B. Tiene Políticas y existen prácticas FR A. Su Cultura es ya FR

Etapas de EFR D. Carece de Políticas FR C. Tiene ya algunas Políticas, pero las aplica poco B. Tiene Políticas y existen prácticas FR A. Su Cultura es ya FR Europe

North and Central America 10%

40%

6%

Asia

14%

5% 33%

17%

47%

40%

33%

South America

13%7% 35% 45%

10%

45%

Africa 10% 20% 28% 42%

41

Anexos

Acceso de empleados a las siguientes ventajas (por tamaño de empresas) TOTAL

Dejar el lugar de trabajo por una emergencia familiar Calendario de vacaciones flexible Mantener las ventajas laborales despues de un permiso largo Que alguien cubra su puesto cuando esta de permiso Horario laboral flexible Dias de permiso para cuidar un familiar Esfuerzo por reintegrar al empleado cuando vuelve de un permiso largo Asesoramiento profesional Seguro de vida Seguro de accidentes Asistencia medica para familiares directos Permiso por paternidad Asesoramiento legal / financiero /fiscal Servicio de alimentacion subvencionado Formacion en gestion del tiempo y estrés Asesoramiento personal / familiar Permiso por maternidad superior al que exige la ley (12 semanas) Formacion sobre como conciliar familia / trabajo Formacion sobre temas familiares Centro de deportes Formacion sobre las diferencias de estilo de trabajo entre hombres y mujeres Servicio para recolocar a trabajadores que dejan la empresa por reestruccturacion o cierres Trabajo a tiempo parcial Videoconferencias para reducir desplazamientos Mediodia libre a cambio de alargar la jornada del resto de la semana Informacion sobre guarderias y colegios Informacion sobre centros para personas mayores o descapacitadas Plan de jubilacion propio de la empresa Posibilidad de trabajar desde casa Servicio de guarderia (propio o subvencionado) Jornada reducida a cambio de una reduccion salarial 1 = ninguno, 2= algunos, 3= la mayoria, 4=todos 5= NS/NR

3.5 3.0 3.0 2.8 2.7 2.7 2.6 2.5 2.4 2.1 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.9 1.9 1.8 1.8 1.8 1.7 1.7 1.7 1.7 1.6 1.6 1.5 1.5 1.4 1.4

TAMAÑO DE EMPRESAS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

3.7 2.8 3.0 2.9 2.6 2.5 2.6 2.4 2.6 2.2 2.2 2.0 2.0 2.1 2.0 1.9 1.9 1.8 1.8 2.1 1.8 1.7 1.7 1.6 1.7 1.6 1.6 1.6 1.4 1.5 1.3

3.4 3.0 2.7 2.5 2.7 2.7 2.4 2.2 2.1 1.8 1.5 1.8 1.8 1.2 1.7 1.6 1.7 1.8 1.7 1.1 1.5 1.3 1.4 1.1 1.3 1.4 1.4 1.3 1.3 1.0 1.3

3.5 3.3 3.0 2.8 2.8 2.8 2.7 2.6 2.4 2.1 2.0 2.2 2.0 2.4 2.2 2.1 2.1 2.1 2.0 1.6 1.9 2.0 1.8 2.0 1.8 1.6 1.6 1.7 1.6 1.5 1.5

MICRO

3.4 3.0 2.9 2.8 2.7 2.7 2.6 2.8 2.3 2.0 2.1 2.0 2.2 1.6 1.9 2.0 1.9 1.8 1.8 1.9 1.8 1.8 1.5 1.6 1.6 1.5 1.3 1.4 1.4 1.4

Acceso de empleados a las siguientes ventajas (por sectores) Dejar el lugar de trabajo por una emergencia familiar Calendario de vacaciones flexible Mantener las ventajas laborales despues de un permiso largo Que alguien cubra su puesto cuando esta de permiso Horario laboral flexible Dias de permiso para cuidar un familiar Esfuerzo por reintegrar al empleado cuando vuelve de un permiso largo Asesoramiento profesional Seguro de vida Seguro de accidentes Asistencia medica para familiares directos Permiso por paternidad Asesoramiento legal / financiero /fiscal Servicio de alimentacion subvencionado Formacion en gestion del tiempo y estrés Asesoramiento personal / familiar Permiso por maternidad superior al que exige la ley (12 semanas) Formacion sobre como conciliar familia / trabajo Formacion sobre temas familiares Centro de deportes Formacion sobre las diferencias de estilo de trabajo entre hombres y mujeres Servicio para recolocar a trabajadores que dejan la empresa por reestruccturacion o cierres Trabajo a tiempo parcial Videoconferencias para reducir desplazamientos Mediodia libre a cambio de alargar la jornada del resto de la semana Informacion sobre guarderias y colegios Informacion sobre centros para personas mayores o descapacitadas Plan de jubilacion propio de la empresa Posibilidad de trabajar desde casa Servicio de guarderia (propio o subvencionado) Jornada reducida a cambio de una reduccion salarial 1 = ninguno, 2= algunos, 3= la mayoria, 4=todos 5= NS/NR

TOTAL

IND

3.5 3.0 3.0 2.8 2.7 2.7 2.6 2.5 2.4 2.1 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.9 1.9 1.8 1.8 1.8 1.7 1.7 1.7 1.7 1.6 1.6 1.5 1.5 1.4 1.4

3.5 2.9 2.9 2.8 2.4 2.5 2.5 2.5 2.9 2.4 2.2 1.9 1.9 2.0 2.0 1.8 1.8 1.7 1.7 2.1 1.7 1.6 1.5 1.6 1.6 1.4 1.4 1.5 1.4 1.2 1.3

SECTOR CONSTR COMERC

3.6 3.4 3.1 3.0 2.9 2.7 2.9 2.7 2.2 1.9 2.0 2.1 2.0 1.8 2.0 1.9 1.9 1.9 1.8 1.6 1.8 1.8 2.0 1.4 1.8 1.6 1.5 1.5 1.4 1.4 1.5

3.4 2.9 3.0 2.8 2.7 2.7 2.4 2.4 1.6 1.5 1.7 2.1 1.9 1.8 2.0 2.1 2.0 2.1 1.9 1.5 2.0 1.7 1.9 1.6 1.7 1.7 1.7 1.4 1.2 1.5 1.4

SERVICIO

3.6 3.1 3.1 2.7 3.3 3.1 2.8 2.5 2.0 1.9 2.0 2.1 2.4 2.5 2.1 2.4 2.2 2.2 2.3 1.7 2.1 2.1 1.9 2.1 1.6 2.0 2.0 1.8 2.0 1.9 1.6

Acceso de empleados a las siguientes ventajas (por zona) TOTAL

Dejar el lugar de trabajo por una emergencia familiar Calendario de vacaciones flexible Mantener las ventajas laborales despues de un permiso largo Que alguien cubra su puesto cuando esta de permiso Horario laboral flexible Dias de permiso para cuidar un familiar Esfuerzo por reintegrar al empleado cuando vuelve de un permiso largo Asesoramiento profesional Seguro de vida Seguro de accidentes Asistencia medica para familiares directos Permiso por paternidad Asesoramiento legal / financiero /fiscal Servicio de alimentacion subvencionado Formacion en gestion del tiempo y estrés Asesoramiento personal / familiar Permiso por maternidad superior al que exige la ley (12 semanas) Formacion sobre como conciliar familia / trabajo Formacion sobre temas familiares Centro de deportes Formacion sobre las diferencias de estilo de trabajo entre hombres y mujeres Servicio para recolocar a trabajadores que dejan la empresa por reestruccturacion o cierres Trabajo a tiempo parcial Videoconferencias para reducir desplazamientos Mediodia libre a cambio de alargar la jornada del resto de la semana Informacion sobre guarderias y colegios Informacion sobre centros para personas mayores o descapacitadas Plan de jubilacion propio de la empresa Posibilidad de trabajar desde casa Servicio de guarderia (propio o subvencionado) Jornada reducida a cambio de una reduccion salarial

ZONA SAN SALV OTROS

3.5

3.4

3.7

3.0

2.9

3.2

3.0

2.9

3.1

2.8

2.8

2.9

2.7

2.4

3.1

2.7

2.5

3.0

2.6

2.5

2.7

2.5

2.4

2.8

2.4

2.7

1.9

2.1

2.2

1.8

2.0

2.1

2.0

2.0

1.9

2.2

2.0

1.9

2.3

2.0

1.9

2.2

2.0

1.9

2.2

2.0

1.8

2.3

1.9

1.8

2.2

1.9

1.7

2.2

1.8

1.6

2.2

1.8

1.9

1.8

1.8

1.6

2.1

1.7

1.6

2.0

1.7

1.5

2.1

1.7

1.5

1.9

1.7

1.6

1.7

1.6

1.4

1.9

1.6

1.4

1.9

1.5

1.5

1.6

1.5

1.4

1.7

1.4

1.2

1.7

1.4

1.3

1.6