Enero 2006 II Edición, Año 6 Nº18

sumario MGO INFORMA

EDITORIAL Objetivos 2006

3

REVISTA COMUNICACIÓN INTERNA Publicación bimestral editada por GRUPO MGO, S.A.

CORPORATIVO Consolidar y diversificar relacionadamente

4

Coordinación, Diseño Gráfico, Maquetación y Redacción

Convención Anual GRUPO MGO 2005

6

División Comercial y Servicio al Cliente Área de Marketing Operacional GRUPO MGO, S.A.

Javier Carasusán Albizu

10

Director División de Organización y Desarrollo Corporativo

Quién es Quién en MGO

12

Perfiles

Administración Santa Rita, 9 28002 Madrid Tel. 91 744 38 10 Fax 91 349 78 09 [email protected]

NUESTROS COLABORADORES Rafael Moranta Cladera

14

Gerente de Assesoria Moranta

DIN Impresores, S.L. Cabo Tortosa, 13-15 (Pol. Ind. La Poveda) 28500 Arganda del Rey (Madrid)

NUESTROS CLIENTES Juan Antonio Esteban Bernardo

Impresión y Fotocomposición

16

Director de Recursos Humanos de ALSA

ARTÍCULO TÉCNICO La necesidad de un Recurso Preventivo

18

LEGISLACIÓN Reglamento de Seguridad Contra Incendios en Establecimientos Industriales

DOSSIER DE PRENSA

22 24

RUTA TURÍSTICA Y GASTRONÓMICA Paseos por el Señorío de Molina

APUNTES INSTITUCIONALES

25

26

Prohibida la reproducción de los artículos aquí publicados, salvo autorización por escrito de GRUPO MGO, S.A.

Depósito Legal: M-32438-2002

EDITORIAL Objetivos 2006 n este primer ejemplar de MGO INFORMA que llega a vuestras manos, en el año 2006, me gustaría ahondar, o en algunos casos clarificar, los objetivos que nos hemos marcado como Compañía para este año, o al menos aquéllos que considero interesante comentar en mayor profundidad.

E

Es evidente que en un breve periodo se modificarán las reglas del juego a las que estamos acostumbrados, como consecuencia del nacimiento de las sociedades de prevención procedentes de la segregación de la actividad preventiva de las Mutuas de Accidentes de Trabajo. Se ha comentado además, en otros ejemplares de esta revista o en otros foros o canales, las consecuencias que traerá dicha segregación en el resto de operadores y la actitud que tendrá GRUPO MGO, encaminada a mantener nuestra posición de liderazgo como servicio de prevención ajeno. No vamos a consumir más líneas en hablar de ello. Pero también es evidente que ha llegado el momento del afino. El momento de analizar nuestra posición en todas y cada una de las zonas y diseñar estrategias específicas, ajustadas a la realidad de cada lugar. De conocer en profundidad a los operadores, los colaboradores, el potencial de crecimiento, las características sociales y económicas de los mercados locales donde estamos implantados. Es imprescindible vuestro esfuerzo, ya que es cada Centro de Prevención el lugar idóneo para realizar este estudio Es también el año de cerrar las grandes líneas de nuestra infraestructura sanitaria. Aunque tengamos una situación de partida favorable, con más de 70 Centros Médicos propios, al finalizar este 2006, debemos disponer de la más completa red de Centros Médicos dedicados a la prevención que exista en este país. Y no dudéis que invertiremos para conseguirlo. Hemos hablado en otras ocasiones de diversificación relacionada de productos o servicios. Este año comenzaremos, bien con adquisiciones, bien mediante alianzas estratégicas con otras compañías, a introducir por nuestros canales de venta este tipo de productos o servicios. Es un paso más para la obtención de una oferta sin igual en nuestro sector. Por último, quisiera comentar el gran esfuerzo que va a desarrollar la Compañía en el plano formativo mediante el plan de formación Trivium 2006 que ha dado ya comienzo. Este plan, pensado para cada uno de nosotros en función de las labores que realizamos, es uno de los grandes retos que tiene el Área de RRHH de la Compañía en la parte de diseño e implantación, y cada uno de nosotros en la parte del aprovechamiento del mismo. Y habrá bastante más. Tened la certeza de que disponemos de tantas acciones diseñadas, algunas ya puestas en marcha, que os garantizo que este año nos vamos a divertir. Os animo a dar ideas y a usar la página web del empleado para transmitírnoslas. Hasta pronto.

José Mª López-Perea Santos Consejero Delegado Director General

mgoinforma 3

ace ya nueve años que nuestra Compañía tomó la decisión de adentrarse en las oportunidades aparecidas a través de una legislación de obligado cumplimiento para la totalidad del tejido empresarial español.

H

Me gustaría, por tanto, establecer un breve balance de situación y delinear pinceladas sobre nuestro futuro a corto y medio, como empresa y como referente en el mercado conquistado y en los mercados por conquistar. Si bien es cierto que el entorno establecido por el desarrollo normativo en materia de prevención de riesgos laborales (en lo referente a operadores acreditados como servicios de prevención ajenos) no ha sido el más idóneo por la desigualdad legal en la que nos hemos movido las empresas privadas frente a las Mutuas de Accidentes de Trabajo, no es menos cierto que GRUPO MGO sí ha sabido trasladarse entre tanta asimetría y nadie ya discute su posición de liderazgo y también de referencia en el sector de los servicios de prevención ajenos. Otros foros hay donde desarrollar mis tesis sobre la evolución del mercado y del sector y las razones de tanta hipocresía conceptual y operativa. Aquí y ahora, toca hablar de GRUPO MGO como empresa y eso es lo que voy a hacer. Inmersos en la realidad incuestionable anterior, tenemos la obligación de reflexionar sobre lo que queremos que sea GRUPO MGO los próximos cinco años, base para lo que tendrá que ser otros cinco después, y así sucesivamente. Y nuestros pensamientos sólo van en el sentido de los siguientes grandes titulares: mantenimiento de nuestra posición

4 mgoinforma

de liderazgo como servicio de prevención ajeno (SPA) y diversificación relacionada de servicios (DRS). En efecto, conseguir lo que hemos conseguido como SPA sólo merece halagos, pero también nos coloca en la responsabilidad de consolidar la posición adquirida. Y para ello debemos crecer orgánicamente a través de nuestra Red Asistencial (técnica y sanitaria), única en España, y ampliarla en la medida de lo posible (fundamentalmente, la infraestructura sanitaria); debemos profundizar en las variables que determinan nuestra actuación en cada zona geográfica (Afino de Red); debemos aumentar nuestra productividad; integrar verticalmente proveedores y crecer adicionalmente mediante adquisiciones selectivas. Y todo ello, con nuestros clientes (usuarios finales y mediadores) como libro de cabecera. Hay que atraerlos, satisfacerlos y fidelizarlos. En el Cuadro 1 siguiente, propongo una clasificación de clientes de la que se desprende el conjunto de medidas (marketing de afinidad y relacional) que vamos a poner en marcha para conseguir el apostolado deseado.

En cuanto a la segunda gran reflexión estratégica, la Diversificación Relacionada de Servicios, es evidente que es el momento. Las importantes decisiones empresariales sobre adicionales actividades deben tomarse en coyunturas favorables y el lanzamiento de nuevos servicios debe realizarse durante la etapa de madurez de los ya existentes: es Ley de Producto. El entorno, el contexto, la demanda y su evolución aconsejan tomar esta medida. Y la forma de acometerla pasa por desarrollar orgánicamente lo que ya hemos demostrado que sabemos hacer para grandes empresas en seguridad industrial y afines y en construcción; por segmentar aún más la demanda y proporcionarle las soluciones globales a sus problemas; por configurar escenarios de colaboración mediante alianzas estratégicas y por incorporar unidades mercantiles a nuestra estrategia corporativa. Todo ello regado adecuadamente con caldos de la tierra, esto es, elementos de marketing promocional y relacional. En el Cuadro 2 adjunto, resumimos estos planteamientos estratégicos.

FIDELIZACIÓN

Cuadro 1. Tipos de Clientes (usuarios y canales)

SÍ

NO

SÍ

APÓSTOL

MERCENARIO

NO

REHÉN

TERRORISTA

SATISFACCIÓN

corporativo Javier Fernández Blanco Consejero Subdirector General

Cualquier estrategia corporativa (de negocio más social) que se considere eficiente, en lo relativo a la diversificación, debe tener en cuenta dos premisas básicas: la competencia debe tener lugar a nivel de unidad mercantil y la diversificación añade costes y restricciones a las unidades mercantiles que hay que analizar y neutralizar.

PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS

Factores clave de desarrollo


Crecimiento orgánico a través de Red Afino Red
Infraestructura sanitaria
Productividad
Integración vertical de proveedores
Adquisiciones selectivas


MANTENIMIENTO POSICIÓN DE LIDERAZGO COMO SERVICIO DE PREVENCIÓN AJENO (SPA)

No hay espacio en esta reflexión para desarrollar tan apasionante tema. Lo dejamos para otros números.

PRODUCTOS SPA - OPR Marketing de afinidad y relacional


Desarrollo orgánico Activación Grandes Empresas y Licitación Pública
Configuración de portfolio de servicios y adecuación a subsegmentos de demanda
Adquisiciones selectivas y Alianzas estratégicas


DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA DE SERVICIOS (DRS)

PRODUCTOS CONSULTORÍA - INGENIERÍA Marketing promocional, de afinidad y relacional Cuadro 2. Principios Estratégicos Básicos

Y, para finalizar, os recuerdo que una empresa es cultura, estructura, personas y tecnologías. Armonizando este recordatorio con todo lo anterior, GRUPO MGO está acometiendo los cambios estructurales necesarios para conseguir la máxima y más eficiente implantación de sus principios estratégicos básicos. Y los seguirá acometiendo en los próximos años. Vamos de cabeza y con cabeza hacia la consecución de un gran grupo de servicios y todos vosotros estáis ya siendo los grandes protagonistas. Seguid creando y creyendo, por favor.

USUARIOS-CANALES Cuadro 3. Vías de Diversificación

Actuales

Nuevos



Actuales SERVICIOS Y TECNOLOGÍAS Nuevos





Una empresa diversificada tiene dos niveles de estrategia, la estrategia corporativa y la estrategia de cada unidad mercantil, de tal suerte que la diversificación será un éxito si la suma de todas las estrategias de las unidades mercantiles en una única estrategia corporativa es superior a la suma de cada una de ellas por separado. Pero lo más importante es que la diversificación sea RELACIONADA (ver Cuadro 3 adjunto), es el factor clave de su éxito y el verdadero origen de creación de valor.

Por ello, es estrictamente necesario cómo deben formularse las condiciones en las que la diversificación incrementa el valor de las inversiones realizadas. Estas condiciones pueden resumirse en tres tests esenciales: los sectores escogidos deben ser estructuralmente atractivos o susceptibles de hacerse atractivos (test del atractivo); el coste de la entrada en el sector no debe capitalizar todos los beneficios futuros (test del coste de entrada) y la nueva unidad mercantil debe obtener ventaja competitiva en su conexión e integración en la empresa y viceversa (test de la mejora).

Diversificación relacionada

mgoinforma 5

Diversificación relacionada

Diversificación NO relacionada: FRACASO

Convención GRUPO MGO 2005

Seguimos avanzando j

D. Jordi Conejos Sancho, Presidente del Consejo de Administración.

D. Ricardo Martí Fluxá, Presidente del Consejo Asesor.

de diciembre de 2005, siete de la tarde, Hotel Auditorium de Madrid. Un año más, impecable organización. Muchas personas y un solo objetivo: disfrutar con nuestros éxitos colectivos e individuales.

9 D. José Mª López-Perea Santos, Consejero Delegado Director General.

Una de las mitades del espléndido Centro de Convenciones Príncipe Felipe se iba llenando de la luz y del color que emanamos quienes formamos parte de esta empresa grande y de esta gran empresa, casi 1.000 personas de toda España. Por delante, 12 horas de comunión, las tres primeras en el citado Auditorio, las dos siguientes, cenando en los magníficos salones anejos y las siete últimas, con copas, discoteca y mucha moderación.

D. Javier Fernández Blanco, Consejero Subdirector General.

6 mgoinforma

Una vez acomodados, el maestro de ceremonias, nuestro Consejero-Subdirector General, D. Javier Fernández Blanco, puso al enorme morlaco en suer-

te: nos dio la bienvenida, nos anunció sorpresas, vaticinó la utilización de la totalidad del Auditorio en cinco años y fue presentando a los autores de los discursos institucionales de bienvenida. Primero, D. Jordi Conejos Sancho, Presidente del Consejo de Administración de

corporativo

juntos zo colectivo e individual y nos proyectó el entusiasmo que su presencia en la Compañía le proporciona año tras año. Y nuestro Consejero Delegado-Director General, D. José María López-Perea Santos, evocó la trayectoria de la Compañía en un año de cambios en las reglas del juego y nos instó a seguir avanzando para que nos podamos sentir orgullosos de estar haciendo historia.

Un millar de personas celebramos con ilusión un 2005 de relevancia y dimos la bienvenida a un 2006 de oportunidades

Tras los balances y proyecciones, el turno de los reconocimientos personales. El Auditorio entero emanaba emoción ante la lectura sosegada y sentida de una carta para nuestro compañero Juan Carlos Rodríguez Yanes, Director del Centro de Prevención de Los Realejos (Tenerife), fallecido en agosto pasado. A conti-

La Compañía brindó un homenaje póstumo a Juan Carlos Rodríguez Llanes.

la Compañía, nos deleitó con el balance muy positivo de la Sociedad y nos animó con su "depende sólo de nosotros que el 2006 sea aún mejor". A continuación, D. Ricardo Martí Fluxá, Presidente del Consejo Asesor, incidió en la bondad generada por tanto esfuer-

sus dardos de ironía. Nos reímos mucho, bien y tanto que, tres cuartos de hora más tarde, volvió a deleitarnos con su fino humor. Sorpresa muy bien encajada y necesaria para relajar tanta emoción. Antes de su vuelta al escenario, con exactitud temporal germánica, 20:30 h, llegaron los Reconocimientos Estructurales. Tras las nominaciones en cada uno de los cuatro apartados existentes, los premios recayeron en Bollullos Par del Condado (Centro de Prevención más destacado), Tenerife (Provincia con mayor incremento del ratio de implantación), Ciudad Real (Provincia más destacada) y Tenerife (Delegación Territorial más destacada). Y el último bloque, 21:15 h, los sorteos de regalos de los proveedores más importantes de MGO. Desde teléfonos hasta cruceros por el Mediterráneo, pasando por cestas de Navidad, impresoras, equipos de música, motos eléctricas, bicicletas y viajes de Fin de Año. Hasta un total de 49 personas pisaron escenario al oir su nombre tras extraer su papeleta de la urna. Alegrías, llantos, risas, júbilo, emoción, ilusión. Tras casi tres horas de todo eso y más, nos trasladamos a los inmensos salones donde degustamos una magnífica y completísima cena. Y tras ella, copas y discoteca hasta las siete de la mañana. Pero eso, es otra historia.

nuación, Germán Burriel Bosch recogió su reconocimiento por los diez años entregados a la Compañía, y lo hizo con la modestia que le caracteriza. Y después, 58 nombres de compañeros que cumplían sus primeros cinco años en la Compañía. Este bloque se cerró con el agradecimiento a uno de nuestros colaboradores históricos, Antonio J. Durán López, que, emocionado, transmitió su gratitud e ilusión por su labor. Y alguien entre bambalinas, rompió el escenario entonces. Joan Domínguez, actor de humor y showman de reconocida posición, comenzó a deleitarnos con
De izquierda a derecha: D. Jordi Conejos Sancho, D. Javier Vallejo Santamaría, D. Ricardo Martí Fluxá, D. Xavier Pomés i Abella, D. José Ramón Ortiz Ochoa, D. Javier Meilán Moreno y D. Miguel Ángel Gala Roldán, miembros del Consejo de Administración y del Consejo Asesor de GRUPO MGO.

Nuestra compañera Pilar Ballesteros Domínguez, un año más, copresentadora del acto.

En este año 2006, el aparentemente tan lejano mes de diciembre recogerá el testigo de tantas y tantas expectativas satisfechas, y de nuevo, estaremos allí para disfrutarlo y contarlo.

mgoinforma 7

Convención GRUPO MGO 2005 Reconocimientos

Personales Germán Burriel Bosch

Rafael Aguiar Escuela

Eduardo Amelín García

Pilar Ballesteros Domínguez

Lourdes Balón Segura

Marta Caputto Barbadillo

Carolina Carballo Pons

Mª Mar Cavada Velasco

Ana de la Cal Fraile

Fernando de la Viuda Fernández Heredia

Luis Manuel Durán Calle

Enrique Fernández Blanco

Juan Manuel Galdón Requena

Joaquín García Muñoz

Pablo Gómez Sal

Elena González Lara

Miguel González Ruiz

Tomás Jabardo González

Eduardo Lago Suárez

Mª Raquel León Hernández

Susana Llamas Arjona

José Luis López Rubio

No pudieron recoger

Mª Sonia Agüera Fernández

Isabel Conesa Pedrero

Mª Teresa Fernández Expósito

su Reconocimiento

Marina Bastias Ruiz

Javier del Pozo Gutiérrez

Mª Jesús Folgueiras Rivera

Reconocimientos

Estructurales Bollullos Par del Condado Centro de Prevención más destacado 8 mgoinforma

corporativo

Miguel Lorenzo Güelmes

David Martínez Morante

Julia Maseda García

Daniel Muñoz Olba

Mª Mar Navajas Líndez

Natividad Navarro Quiles

Albert Palmero Soriano

Diego Pardo Galiano

Pedro José Regil Vallés

Patricia Ríos Martín

Ángel Joaquín Rodao López

Sofía Ródenas Esparcia

Juan Carlos Romero Santolaria

Mónica Rosa Alcázar

José Luis Saenz Pérez

Sonia Sánchez de la Oliva

Rosa Sainz García

Antonio Seoane Estévez

Montserrat Serrano Nacher

Ana María Soriano Zulueta

Sergio José Utrilla Reguilón

Francisco Javier Suárez Penedo

Juan Enrique Vaz Muñoz

Álvaro Vermenouze Gil

Antonio José Durán López

Antonio Lagares Balado

Mª Mónica López Roldán

Eva Mª Mauro Arrabal

Lorena Llama Herrero

Belén Lozoya Moreno

Ángel Rosal Fraga

Tenerife Provincia con mayor incremento del Ratio de Implantación

Ciudad Real Provincia más destacada

Antonio J. Tejada Saracho

Tenerife Delegación Territorial más destacada mgoinforma 9

Javier Carasusán Albizu Director División de Organización y Desarrollo Corporativo

¿Cómo se estructura la nueva División de Organización y Desarrollo Corporativo? En la División, además de la Unidad de Gestión administrativa de Relaciones Institucionales, se integran cuatro áreas: El Área de Recursos Humanos, con sus Unidades de Reclutamiento y Selección y la de Administración de Personal, asume las funciones de Administración de Personal, Reclutamiento, Selección, Acogida y Desarrollo de Personal, Formación, Comunicación Interna y Relaciones Laborales. El Área de Expansión se ocupa del desarrollo de infraestructuras e instalaciones; Previsión, Seguimiento y Control de aperturas de Centros de Prevención Técnica y Médica; Gestiones de búsqueda y contratación de locales, obras de acondicionamiento y autorizaciones administrativas correspondientes.

perfilprofesional

El Área de Desarrollo Corporativo Sanitario, por su parte, es responsable del Servicio de Prevención Propio, del establecimiento de bases metodológicas para Medicina del Trabajo y la innovación Javier Carasusán Albizu es Licenciado en Medicina y Cirugía, MBA Internacional por la Escuela de Negocios ESDEN y Diplomado en Auditoría Interna por la Fundación Universitaria San Pablo CEU-Recoletos. Ha realizado diversos cursos de postgrado en marketing, medicina del trabajo, calidad, etc. Se incorporó a GRUPO MGO en octubre de 1999 y, desde entonces, se ha involucrado en diversas áreas de la Compañía. Tras ocuparse de la obtención de la acreditación administrativa en la especialidad de Medicina del Trabajo, en 2001 se encargó de la Unidad de Atención al Cliente. Posteriormente, desde el año 2002, fue Director de las Áreas de Expansión y, poco más tarde, de Calidad y Auditoría Interna. A mediados de 2005, asumió el cargo de Delegado Territorial de Levante, compatibilizándolo con el de Director de Calidad y Auditoría Interna. Desde enero de 2006, dirige la División de Organización y Desarrollo Corporativo.

10 mgoinforma

sanitaria; de la Evaluación y Selección de Proveedores de material sanitario; de la Gestión de acuerdos con Universidades y Entidades Formativas y de las autorizaciones pertinentes de nuestras infraestructuras Sanitarias. El Área de Calidad, Medioambiente y Auditoría Interna es la encargada del Sistema de Gestión de la Calidad y el Medioambiente. Auditoría Interna supervisa el sistema de control interno y evalúa su eficacia. A corto plazo integrará varias unidades que optimizarán sus funciones. La Unidad de Gestión Administrativa de Relaciones Institucionales mantiene nuestras condiciones de acreditación como Servicio de Prevención Ajeno ante las Autoridades Laborales y Sanitarias de las respectivas Comunidades Autónomas.

¿Qué acciones afrontarán a lo largo de este año? La implantación del plan de formación diseñado para todo el personal y las relaciones laborales serán los grandes ejes de actuación. El desarrollo y la implantación de nuevos sistemas de trabajo en auditoría interna, la aplicación de las funciones asignadas al Área de Desarrollo Corporativo Sanitario, el establecimiento de nuevos y más eficientes canales de comunicación interna, el mantenimiento y la mejora de nuestra imagen en el mercado de trabajo, así como el logro de una completa expansión de nuestra red de centros sanitarios son otros de los objetivos perseguidos, sin

olvidar la implantación y certificación del Sistema de Gestión Ambiental y continuar dirigiendo nuestro Sistema de Gestión de la Calidad hacia la Excelencia, en términos de Calidad Total.

Una vez consolidada la extensa red de Centros de Prevención Técnica, ¿cuál va a ser la política de expansión de GRUPO MGO? Para el año 2006, nuestra previsión es terminar el año con 130 Centros de Prevención Técnica y 110 Centros de Prevención Médica, de los cuales 60 serán Centros de Prevención Integrales. Pasaremos de ocupar una superficie de 19.479 m2 hasta los 26.500 m2, con una ubicación estratégica y el necesario equipamiento, velando en todos ellos por las condiciones de accesibilidad y dotación para personas minusválidas y por el cumplimiento de la normativa medioambiental, así como procurando la mayor comodidad para nuestro personal y para nuestros clientes.

¿Qué relación guarda esa estrategia de la Compañía con la creación, dentro de la División, del Área de Desarrollo Corporativo Sanitario? Para ofrecer nuestro servicio con las mejores condiciones para nuestros clientes, debemos acercarnos a ellos mediante la expansión de la red sanitaria. Desde una visión estratégica, la creación del Área facilita que nos anticipemos a

corporativo los giros y novedades en las política preventivas de la Administración Pública. La identificación de nuevas necesidades en nuestras empresas clientes, así como el desarrollo de nuevas líneas de negocio y metodologías en el ámbito sanitario o la colaboración con Administraciones Públicas, universidades y entidades docentes, colocan al Área de Desarrollo Corporativo Sanitario como un pilar fundamental para mantener y mejorar nuestra ventaja competitiva y nuestra posición de liderazgo.

¿Qué ventaja competitiva aportó a GRUPO MGO la creación y posterior certificación de su Sistema de Gestión de Calidad? La implantación del Sistema de Gestión acorde a la Norma Internacional ISO 9001:2000 persigue una serie de mejoras internas y externas en la organización de la empresa, de las que todos nos beneficiamos. Estas mejoras redundan en la calidad del servicio y la satisfacción del cliente. La certificación por una entidad auditora externa acreditada es garantía de calidad. Además, la renovación de la certificación requiere indispensablemente haber mejorado la calidad del servicio. Todo ello conduce a la creación de valor, que se traduce en ventaja competitiva.

¿De qué modo se logró su completa implantación a todos los niveles de la organización? ¿En qué punto comien-

muy personal

Javier es querido por todos en MGO por su carácter risueño y cercano. Su mayor debilidad es su hija de 6 años. Entre sus aficiones favoritas, en las que le gusta ocupar su tiempo de ocio, destaca la pintura al óleo, así como los libros de ensayo, de hecho, es un adicto comprador de libros. Su pasión por el mar le hace echarlo de menos cuando pasa largas temporadas en Madrid. Entre una de sus peculiaridades llama la atención su apoyo a una mayor utilización de las medicinas alternativas.

zan las directrices y finaliza la autorregulación del sistema? Si confiáramos en la autorregulación del sistema, estaríamos abocados al fracaso y no estaríamos donde estamos, liderando el sector y siendo la referencia del mercado. El Sistema se autorregula cuando está implantado en su totalidad y es asumido por toda la Organización, pero el sistema, por sí mismo, no se anticipa, no crea, no innova, "no sueña con ser el mejor" o, al menos, no lo hace con las dosis suficientes. En el Sistema interviene el Factor Humano y éste ha de sobrevolar el propio sistema. Es aquí donde reside la gran diferencia, la que marca y posiciona a las empresas, los clientes, los mercados y la sociedad en general.

¿Cuál es la relevancia de la auditoría interna en la toma de decisiones de la Compañía? Hasta la fecha, Auditoría Interna ha enfocado su actividad fundamentalmente hacia los niveles operativos y de gestión de la Estructura Periférica y, más concretamente, en los Centros de Prevención. Es en ese ámbito donde podemos mostrar su relevancia en la toma de decisiones, con un enfoque hacia la gestión de riesgos y su impacto sobre los objetivos. En el año 2005, se han realizado auditorías internas en 107 Centros de Prevención, se han emitido un total de 1.662 propuestas de mejora, de las que 518 han sido implantadas y 345 se encuentran en fase de implantación.

¿Qué opina sobre...? Sistema de urgencias hospitalarias Tenemos uno de los mejores y debería mejorarse sustancialmente su percepción. Nuevas restricciones al tabaco Son muchos los que han dejado de fumar y los que estamos en ello. Diez mil millones "invertidos" en máquinas tragaperras Tirados a la basura, diría yo. Fomento de alquiler de viviendas Es una tarea pendiente. Fracaso escolar Es consecuencia de un profesorado y unos padres sin motivación.

En las Áreas de la Estructura Central también se ha iniciado el desarrollo de un Sistema de Gestión de Riesgos por medio de autoevaluaciones del Sistema de Control Interno y de la Gestión de Riesgos. En el corto y medio plazo debemos ser capaces de aportar elementos de consideración para la toma de decisiones en el nivel estratégico y de Gobierno Corporativo.

¿Qué retos le deparan al Área de Recursos Humanos en esta nueva etapa? Los principales para el año 2006 son la Formación y las Relaciones Laborales. Se ha diseñado un plan de formación muy ambicioso para todo el personal y hay que velar por conseguir su máxima efectividad en resultados objetivos y en su difusión, aceptación e involucración a todos los niveles. Las expectativas son muy alentadoras tras el éxito formativo del primer programa Trivium-D. Con respecto a las relaciones laborales, el reto consiste en facilitar la adaptación a los cambios del entorno en el que nos movemos, compatibilizando intereses e impulsando a la Organización hacia el brillante futuro que se nos depara desde todos los puntos de vista. Son las personas quienes dan lugar al aprendizaje organizativo y las que tienen las habilidades o competencias para alcanzar las metas, con lo que otro reto importante para el Área de Recursos Humanos es la promoción y desarrollo de una gestión eficiente de competencias.

Indaguemos... Le falta por visitar Casi todo. Siempre le acompaña La perspectiva espiritual del ser humano y su visión trascendente. Su debilidad Mi hija. Aún no... He escrito un libro. Sentí vergüenza por... No recuerdo ninguna situación.

mgoinforma 11

n é i n u é Q Qui

o g m

en perfiles

es

D.T. País Vasco / C.P. Erandio

unque es una persona polifacética, Carmen ha destacado hasta ahora por una proyección profesional orientada a la gestión empresarial. Nacida en Baracaldo, Carmen estudió Secretariado de Dirección en la Universidad de Deusto y se encuentra acreditada como técnico en prevención, cursando actualmente la Licenciatura en Economía. Previamente a su incorporación como administrativa al Centro de Prevención de Bilbao, desempeñó idénticas funciones en un centro médico. Desde noviembre de 2003, se dedica a la coordinación de grandes empresas de su Delegación Territorial. Siempre ha destacado por su carácter activo y, a la vez, ordenado, valorando la confianza que sus compañeros han depositado en ella. Sus aficiones son viajar y el cine, junto a una buena sesión de peluquería.

A Mª Carmen Prieto Coordinadora Grandes Empresas

D.T. Las Palmas / C.P. Las Palmas de Gran Canaria

anessa ha estado ligada desde sus inicios profesionales al sector de la construcción. Comenzó en una promotora-constructora, posteriormente fue jefe de obra e hizo proyectos técnicos de instalaciones y, desde febrero de 2004, es técnico en prevención en GRUPO MGO. Esta Ingeniera Técnica Industrial especializada en estructuras e instalaciones destaca por su carácter extrovertido y simpático, que le hace disfrutar con las visitas que debe realizar a las obras de construcción en su acción preventiva. Y las dificultades, con el apoyo que se brindan entre compañeros, con un clima de unión y colaboración, son mucho más llevaderas. En esta línea, sus deseos se encaminan a evitar que su actividad pueda convertirse en monotonía y rutina.

V

Mª Vanessa Pérez Técnico en Prevención

D.T. Baleares / C.P. Ibiza

atxi nació en Pamplona y, tras haber estado destinado en numerosas Comunidades Autónomas como funcionario estatal en diversos puestos de trabajo -principalmente enfermero, aterrizó en Ibiza hace 17 años, quedando prendado por la tranquilidad y la belleza de sus vistas al mar. Allí, ha decidido afincarse hasta que llegue el momento de la jubilación, en el que podrá disfrutar de la tranquilidad de la isla. Desde el año 70, en el que finalizó los estudios de A.T.S. en la Universidad de Valencia, ha continuado perfilándose académicamente. Tras realizar el curso de nivelación, se especializó en la rama de empresa, obtuvo el Bachelor of Science in Nursing por la European University y el Master en Prevención de Riesgos Laborales con la especialidad de Ergonomía. Además, se encuentra en el último curso de la Licenciatura en Psicología. En 2004, se incorporó a GRUPO MGO y, atraído por el entusiasmo observado en los que hoy son sus compañeros y su excelente profesionalidad, se quedó con nosotros.

P Fco. Javier Cabo A.T.S. de empresa

12 mgoinforma

quién es quién Estructura Central / Control de Gestión eservada en el ámbito personal y muy constante en lo laboral, Laura ha logrado ganarse la confianza de todos sus allegados. Diplomada en Turismo y Técnico Superior en Administración, se incorporó en abril de 2004 a la Compañía, tras diversas experiencias en el ámbito turístico y administrativo. Comenzó en MGO en la Unidad de Registro de Control de Gestión, hasta que, en febrero de ese año, tuvo la oportunidad de ampliar sus conocimientos dentro de este mismo staff, donde participa en el análisis de datos y la posterior elaboración de informes orientados a la toma de las decisiones directivas en la Compañía. Lo habitual es encontrarla en su tiempo libre junto a familia y amigos. En esa línea, cuando llega cada mañana a su puesto de trabajo, lo que más valora de todos sus compañeros es la sinceridad, el trabajo en equipo y, a nivel personal, la convicción de no perder el interés por todo aquello con lo que disfruta.

R

Laura Torrijos Administrativa

D.T. Levante / C.P. Valencia

aco llegó a MGO en julio de 2004, atraído por un proyecto que comprendía la responsabilidad de ofrecer a nuestros colaboradores confianza, cercanía, rapidez y eficacia en la resolución de sus imprevistos. Gracias a este contacto personalizado, Paco contribuye, al igual que todos sus compañeros, a la buena marcha de la Compañía y de sus empresas protegidas. Sin duda, su Licenciatura en Psicología, complementada con el Master en Prevención, son la combinación idónea para ofrecer a nuestros clientes un servicio basado en la comprensión de sus necesidades. Fiel a todo aquello que aprecia, considera fundamental el fomento de la armonía y de la cooperación que se respira en la oficina de Valencia. De espíritu mediterráneo, disfruta de una buena tarde de toros, del flamenco, de la gastronomía y, curiosamente, con el snow board.

P Francisco Giner Consultor Comercial

D.T. Castilla-La Mancha / C.P. Alcázar de San Juan

osa es una de nuestras jóvenes Directoras de Centro de Prevención que han asumido el reto de la fundación y desarrollo de los mismos. Con 27 años, en junio de 2003, llegó a la Compañía procedente de un equipo de I+D+i con el desafío de instaurar nuestra política preventiva en Alcázar de San Juan. Más de dos años después, tras sucesivas incorporaciones de personal, el crecimiento ha culminado en la integración de un Centro Médico en el Centro de Prevención Técnica. La armonía de su equipo repercute cada día en el buen rendimiento del mismo. Licenciada en Ciencias Químicas y Master en Prevención de Riesgos Laborales, con las especialidades de Seguridad en el Trabajo e Higiene Industrial, Rosa se define como una persona tenaz, dinámica y trabajadora. Enamorada de los viajes y de la diversidad de culturas, acostumbra a practicar yoga y taichi para relajar tensiones.

R

Rosa Mª Pozo Directora Centro Prevención

Estructura Central / Recursos Humanos

sus 27 años, Pilar afronta ya su cuarta temporada en MGO. Se incorporó en enero de 2002 con una beca en el Área de Recursos Humanos y, desde entonces, ha estado inmersa en un aprendizaje continuo, pasando del control y visado de los gastos de liquidación, ausencias y vacaciones a la gestión de contratos, nóminas y seguros sociales. Técnico Superior en Secretariado de Dirección y Diplomada en Relaciones Laborales, Pilar considera imprescindible continuar formándose en su ámbito y actualizarse constantemente como base para un adecuado desarrollo profesional. El apoyo y la amistad brindados por sus compañeras, así como el trabajo orientado hacia una dirección común, son los valores en los que sustenta su labor. De carácter sincero y prudente, le gusta reunirse con los amigos y su familia, así como realizar excursiones a pueblos pintorescos, el cine y la lectura.

A Pilar Sánchez-Gabriel Técnico de RR.HH.

mgoinforma 13

Rafael Moranta Cladera Gerente Assessoria Moranta, S.L.

“Las inversiones en Medicina del Trabajo constituyen una garantía integral de Prevención”

SERVICIOS QUE PRESTA ASSESSORIA MORANTA
APERTURA EMPRESA: Alta, Variación, Baja C.C.C. Empresa, Autónomos...
REVISIÓN / ASESORAMIENTO EN OBLIGACIONES LABORALES: Apertura centro trabajo, declaraciones trimestrales, libro visitas...


NÓMINAS / SEGURIDAD SOCIAL: Elaboración mensual de nóminas y S.S., con resumen trabajadores y centro trabajo. Confección trimestral modelo 110 y, anualmente, modelo 190. Tramitación Partes Bajas I.T. y A.L. Certificaciones S.S.

Asesoramiento Prevención Riesgos Laborales y Vigilancia Salud.

Informes Vida Laboral.

Observación cumplimiento obligaciones de Convenios Colectivos.

Sanciones al personal.


EXPEDIENTES LABORALES: Afiliación, Altas, Contratos (adecuados a las necesidades), Prórrogas, Vencimientos...
PARÁMETROS ECONÓMICOS: Modalidades Contratación, Epígrafes A.T.y E.P., Bonificaciones, Retenciones I.R.P.F.

14 mgoinforma

Domiciliación nóminas en banco.

Estadísticas diversas. Informe absentismo laboral. Fichas de haberes Empresa y Trabajador. Actuación en Mediación (SMAC o TAMIB). Actuación ante el Juzgado de lo Social.

nuestros colaboradores

Assessoria Moranta, S.L. C/ Olmos, 50, Esc. B, 1º-4 07003 Palma de Mallorca Tel.: 971 21 42 62 Fax: 971 72 35 02 e-mail: [email protected]

¿Cuándo comenzó a prestar sus servicios? ¿En qué áreas se encuentra especializado? A lo largo de más de 15 años, estuve vinculado laboralmente con diversas empresas privadas, desempeñando mi labor en sus respectivos departamentos de personal. Con esa dilatada experiencia, en 1998 decidí comenzar mi actividad como asesor de empresas. Principalmente, presto servicios relativos a asesoría jurídico-laboral de empresas, aunque puntualmente también asesoro y tramito cualquier asunto relacionado con dicho ámbito cuando son los propios trabajadores los que solicitan mis servicios.

¿Qué importancia otorgan sus clientes a sus servicios de gestión? ¿Lo conciben como complementarios a sus servicios de asesoría o hablamos de distintos perfiles de clientes? No le concedo tanta atención a la importancia como a la confianza en que la gestión laboral que se nos encomienda se lleve a cabo con la diligencia debida, siendo los servicios adicionales que se les ofrecen, más que un complemento, una necesidad impuesta por las exigencias legales, a la vez que imprescindibles para el deber de protección del empresario hacia sus empleados.

¿Cuáles son las claves que le han permitido contar con una nutrida cartera de clientes en su ámbito de actividad? Como he mencionado anteriormente, durante más de 15 años mantuve una relación de dependencia, lo cual me hizo contraer cierta experiencia en el área laboral, pudiendo aplicarla en el asesoramiento a mis clientes, ya que la entiendo desde ambos enfoques en la relación de dependencia trabajador-

empresa, siendo lo nuestro, más bien, un asesoramiento personalizado. Procuramos mantener un contacto frecuente con nuestros clientes para poder solucionar sus posibles dudas, por triviales que puedan parecernos.

¿En qué momento deciden establecer alianzas estratégicas para ofrecer servicios concertados? Fue aproximadamente en el año 2002. Aunque anteriormente ya conocía la existencia de la compañía, fue a través de un anuncio publicitario cuando decidí ponerme en contacto con GRUPO MGO para conocer en profundidad los servicios que prestaba en aquel momento.

¿Por qué decidieron colaborar con GRUPO MGO para la cobertura de la Prevención de Riesgos Laborales en sus empresas asesoradas? Desde el primer momento, entablamos una relación de servicios que permitía a mis clientes ver satisfechas sus necesidades en todo lo relacionado con la Prevención de Riesgos Laborales. Posteriormente, se produjo una segunda fase de colaboración, en la que los servicios de MGO se vieron complementados con la especialidad de Medicina del Trabajo, que en aquel momento se benefició de una fuerte inversión de la Compañía, constituyendo hasta la fecha una garantía integral de prevención.

¿Cuántas de sus empresas asesoradas han suscrito un Contrato-Concierto con GRUPO MGO? ¿A qué se debe el alto grado de fidelidad de las empresas protegidas? Hasta la fecha, entre 35 y 40 empresas han demandado y concertado el servicio

de prevención ajeno de GRUPO MGO. La gran mayoría, tiene concertadas las cuatro especialidades preventivas. El alto grado de confianza depositado en MGO se fundamenta, principalmente, en su correcto funcionamiento como servicio de prevención ajeno, manteniendo informado en todo momento al cliente de las actuaciones que deben llevarse a cabo en el seno de la empresa.

Construcción es un sector con mucho peso en el ámbito empresarial balear, ¿cómo se adapta el servicio de Seguridad y Salud en Construcción de GRUPO MGO a sus necesidades? Construcción se trata de un sector considerado de riesgo en cuanto a siniestralidad. Por parte de MGO, se está llevando a cabo una actividad preventiva conducente a la aplicación rigurosa de toda la normativa, prestando, además, su apoyo a los empresarios de dicho sector ante los continuos controles o posibles requerimientos realizados desde Inspección de Trabajo, gracias a su servicio de Asesoría y Asistencia Jurídica al Cliente.

Tradicionalmente se ha apelado a la responsabilidad de los empresarios para atajar la siniestralidad laboral. ¿Cuál considera que debe ser el papel de asesorías como la suya al respecto? Insistir en la necesidad de inculcar que dicha siniestralidad sólo se puede atajar si toman conciencia, tanto el empresario como el propio trabajador, de que resulta complicada debido a la carencia de mano de obra especializada, siendo la misma muy necesaria y difícilmente alcanzable por el alto coste que representa para los empresarios.

mgoinforma 15

Juan Antonio Esteban Bernardo Director de Recursos Humanos de ALSA

"GRUPO MGO garantiza el compromiso de seguridad que nos exigen nuestros empleados y viajeros" ¿Cuándo comenzó la actividad de la Compañía? ¿Cuál ha sido la evolución de la misma?

ALSA C/ Miguel Fleta 4, 2º 28037 Madrid Tlf.: 91 754 65 03 Fax: 91 754 33 56 www.alsa.es

ALSA inició su actividad hace más de 100 años con una concepción integral del servicio de transporte de viajeros por carretera. ALSA está presente en lugares tan dispares como Europa, Marruecos o Chile y, en 1984, se convirtió en la primera compañía extranjera de transporte autorizada para operar en China. La innovación permanente, la mejora continua y la gestión del transporte orientada al cliente son las pautas que marcan la historia y el presente de ALSA, una organización inmersa en un mundo intercomunicado que mira al futuro con la misma ilusión de sus orígenes.

16 mgoinforma

ALSA es una Compañía con más de cien años de experiencia en el sector del transporte de viajeros por carretera y con voluntad permanente de innovación y crecimiento. Desde su fundación en Asturias, ha ido creciendo hasta convertirse en el operador líder en España en su sector.

¿Cómo han diversificado sus líneas de negocio?

2.800 profesionales. La facturación alcanzó los 401 millones de euros.

¿Cómo ha evolucionado la política de internacionalización de la compañía? El desarrollo de la vocación internacional de ALSA se produce de forma paralela a su desarrollo nacional. Su internacionalización se inició en los años 60, con el establecimiento de los primeros servicios que unían España con Europa, para atender a los colectivos de emigrantes que iban en busca de trabajo a Europa.

La vocación de ALSA es ser un operador integral. Por ello, ofrece servicios de transporte, tanto regular (nacional e internacional) y urbano como alquiler de autocares. Con este espíritu, hemos desarrollado una serie de actividades complementarias al transporte, como son la gestión de estaciones de autobuses, áreas de servicio y áreas de mantenimiento para poder ofrecer un servicio integral a nuestros clientes.

En 1984, fuimos la primera compañía extranjera del sector en instalarse en China. En 1999, dimos un nuevo paso en con nuestra implantación en Marruecos. En 2001, llegamos a Chile en lo que fue nuestro primer proyecto en un país hispanoamericano. El ultimo paso en nuestra internacionalización ha sido la adjudicación de la empresa DTG (Deutsche Touring) en Alemania, un consorcio participado por ALSA.

¿Cuál es la dimensión y estructura actual de ALSA y las empresas que componen el Grupo?

ALSA ha sido una de las primeras empresas española en invertir en China. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento que alberga ese país?

Durante el año pasado, los 1.300 autocares que componen nuestra flota recorrieron 180 millones de kilómetros. Nuestros servicios fueron utilizados por 93 millones de viajeros, que fueron atendidos por un equipo formado por

Son muy esperanzadoras, dado el enorme desarrollo económico de China, la constante mejora de sus infraestructuras viarias y los crecientes niveles de movilidad de su población.

nuestros clientes ¿Qué ha supuesto la implantación del servicio de compras de billetes on line? Un gran éxito, dado que año tras año aumenta el número de clientes que utilizan este canal por su comodidad y facilidad. ALSA fue pionera en su sector en establecer la venta de billetes por Internet y nuestra web fue la primera en obtener el certificado de buenas prácticas en comercio electrónico. Ello supone una garantía adicional para el cliente del buen funcionamiento de nuestro servicio de compra online. Es un canal que pensamos que aún tiene un gran desarrollo por delante, dado que Internet tiene una gran capacidad de crecimiento y el perfil de muchos de nuestros viajeros se asemeja al perfil del usuario de la red.

Recientemente han obtenido la certificación OHSAS 18001 de Seguridad y Salud Laboral. ¿Cómo valora la creciente importancia de la integración de los diferentes sistemas de Seguridad, Calidad y Medio Ambiente? Entendemos que es algo necesario desde todo punto de vista, no sólo legal, sino también de operativa interna. Nuestro objetivo como organización puntera en el sector del transporte no es sólo cumplir con lo establecido en materia de Prevención legalmente, sino tomar el marco legislativo como el nivel mínimo a partir del cual integrar la Prevención en todos los sectores de la empresa y en todas las áreas de la misma.

¿Cómo tienen organizada la actividad preventiva las empresas del Grupo? Nuestra principal orientación es la integración de la actividad preventiva en el proceso productivo, porque es la única forma de garantizar el compromiso con la seguridad que nos exigen nuestros empleados y viajeros. Para ello, combinamos la colaboración de nuestro Servicio de Prevención Ajeno -GRUPO MGO- con una estructura descentralizada que aplica las directrices diseñadas desde el Servicio Corporativo de Recursos Humanos. A partir de este diseño, elaboramos procedimientos de actuación que integramos en un plan anual de Prevención, que monitorizamos de manera permanente.

¿Desde cuándo colaboran con GRUPO MGO? ¿Con qué objetivos contrataron los servicios de la Compañía? ¿Qué especialidades preventivas tienen concertadas? Tenemos una larga experiencia de colaboración con MGO, con la que tenemos concertadas las cuatro especialidades preventivas para las distintas empresas que componen nuestro Grupo. Cuando tomamos la decisión de elegir a MGO, apreciamos el valor añadido que nos aportaba su capacidad de atendernos en todo el territorio nacional, la profesionalidad de su equipo, su experiencia, la posibilidad de disponer de los servicios de su asesoría jurídica y el PERLA, como herramienta de ayuda en la gestión. De esta manera podemos utilizar esta capacidad de asistencia integral para el cumplimiento de nuestros objetivos.

ALSA fue la primera empresa de transporte de viajeros por carretera en obtener el Certificado ISO 9002. ¿En qué se basan sus premisas de calidad? Estas certificaciones de calidad constituyen una herramienta de gestión que nos permite orientar nuestros esfuerzos en la mejora de la satisfacción de nuestros clientes. Para ello, realizamos estudios anuales de satisfacción de clientes, cuyos resultados nos permiten conocer las necesidades y expectativas de los viajeros y sirven de base para el establecimiento de objetivos y planes de mejora anuales.

Por ello, entendemos que en nuestro caso es necesario que estas áreas, que disponen de actuaciones interrelacionadas, operen conjuntamente y desarrollen e implanten sus procedimientos de manera coordinada. En la empresa moderna se deben aprovechar las sinergias que aparecen en el proceso productivo e integrarlas en procedimientos conjuntos que nos lleven a un resultado global satisfactorio y aumenten el grado de eficiencia y eficacia del trabajo a realizar. También es necesario destacar que, para el logro de este hito, la colaboración de los profesionales de MGO en Asturias ha sido fundamental, por lo que las dos organizaciones debemos felicitarnos.

¿Cómo valora la implicación de GRUPO MGO en las estrategias globales de seguridad establecidas por ALSA? Una de las razones por la que elegimos a MGO como Servicio de Prevención Ajeno fue su orientación al cliente, lo que ha permitido que, tras un conocimiento de la orientación de nuestra estrategia en materia de Prevención, haya adaptado su servicio a nuestras necesidades. Estamos especialmente satisfechos de la eficiencia y compromiso en el servicio que nos presta Elena González, del Área de Grandes Empresas, en la relación del día a día. Nuestra organización necesita agilidad en la capacidad de respuesta de sus proveedores en las áreas sensibles

mgoinforma 17

GRUPO MGO, basándose en su amplia experiencia en Prevención de Riesgos Laborales en cualquier sector, desarrolla e implanta esta figura, solucionando así todas las necesidades que puedan surgirle al cliente en esta materia.

La necesidad de un

RECURSO PREVENT Como Referencias legales, podemos tomar tanto el Real Decreto 39/1997, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención, como el Real Decreto 1627/1997, por el que se establecen disposiciones mínimas de seguridad y salud en las obras de construcción. En el Anexo I del Reglamento de los Servicios de Prevención se expone una lista no exhaustiva de los trabajos que implican riesgos especiales para la seguridad y salud de los trabajadores: a) Trabajos con exposición a radiaciones ionizantes en zonas controladas según R.D. 53/1992, derogado por el Real Decreto 783/2001, sobre protección sanitaria contra radiaciones ionizantes. b) Trabajos con exposición a agentes tóxicos y muy tóxicos y, en particular, a agentes cancerígenos, mutagénicos o tóxicos para la reproducción, de primera y segunda categoría, según R.D. 363/1995, de 10 de enero, que aprueba el Reglamento sobre notificación de sustancias nuevas y clasificación, envasado y etiquetado de sustancias peligrosas, así como R.D. 1078/1993, de 2 de julio sobre clasificación, envasado y etiquetado de preparados peligrosos y las normas de desarrollo y adaptación al progreso de ambos. c) Actividades en que intervienen productos químicos de alto riesgo y son objeto de la aplicación del R.D. 886/1988, derogado por el Real Decreto 1254/1999, de 16 de julio, por el que se aprueban las medidas de control de los riesgos inherentes a los accidentes graves en los que intervengan sustancias peligrosas. d) Trabajos con exposición a agentes biológicos de los grupos 3 y 4, según la Directiva 90/679/CEE y sus modificaciones,

18 mgoinforma

sobre protección de los trabajadores contra los riesgos relacionados con agentes biológicos durante el trabajo. e) Actividades de fabricación, manipulación y utilización de explosivos, incluidos los artículos pirotécnicos y otros objetos o instrumentos que contengan explosivos. f) Trabajos propios de minería a cielo abierto y de interior, y sondeos en superficie terrestre o en plataformas marinas. g) Actividades en inmersión bajo el agua. h) Actividades en obras de construcción, excavación, movimientos de tierras y túneles, con riesgo de caída de altura o sepultamiento. i)

Actividades en la industria siderúrgica y en la construcción naval.

j)

Producción de gases comprimidos, licuados o disueltos o utilización significativa de los mismos.

k) Trabajos que produzcan concentraciones elevadas de polvo silíceo. l)

Trabajos con riesgos eléctricos en alta tensión.

En el Anexo II del Real Decreto 1627/1997 se expone una lista no exhaustiva de los trabajos que implican riesgos especiales para la seguridad y salud de los trabajadores: a) Trabajos con riesgos especialmente graves de sepultamiento, hundimiento o caída de altura, por las particulares características de la actividad desarrollada, los procedimientos aplicados o el entorno del puesto de trabajo. b) Trabajos en los que la exposición a agentes químicos o biológicos suponga un riesgo de especial gravedad o

artículo técnico Jesús Larráinzar Ruiz Director Área Prevención Técnica de Riesgos Laborales

La presencia en el centro de trabajo de los recursos preventivos, cualquiera que sea la modalidad de organización de dichos recursos, será necesaria en los siguientes casos:



TIVO

Cuando los riesgos puedan verse agravados o modificados en el desarrollo del proceso o la actividad, por la concurrencia de operaciones diversas que se desarrollan sucesiva o simultáneamente y que hagan preciso el control de la correcta aplicación de los métodos de trabajo.



Cuando se realicen actividades o procesos que reglamentariamente sean considerados como peligrosos o con riesgos especiales.

para los que la vigilancia específica de la salud de los trabajadores sea legalmente exigible. c) Trabajos con exposición a radiaciones ionizantes para los que la normativa específica obliga a la delimitación de zonas controladas o vigiladas. d) Trabajos en la proximidad de líneas eléctricas de alta tensión. e) Trabajos que expongan a riesgo de ahogamiento por inmersión. f) Obras de excavación de túneles, pozos y otros trabajos que supongan movimientos de tierra subterráneos. g) Trabajos realizados en inmersión con equipo subacuático. h) Trabajos realizados en cajones de aire comprimido. i)

Trabajos que impliquen el uso de explosivos.

j)

Trabajos que requieran montar o desmontar elementos prefabricados pesados.

Finalmente, debemos comentar que el borrador del proyecto de Real Decreto que modifica el Reglamento de los Servicios de Prevención expone que la presencia de recursos preventivos será necesaria cuando se realicen actividades o procesos que reglamentariamente sean considerados como peligrosos o con riesgos especiales en los siguientes casos: a) Trabajos con riesgos graves de caída desde altura superior a 3,5 metros que requieran movimientos o esfuerzos peligrosos para la estabilidad del trabajador.

de declaración CE de conformidad por ser su fecha de comercialización anterior a la exigencia de tal declaración con carácter obligatorio, que sean del mismo tipo que aquéllas para las que la normativa sobre comercialización de máquinas requiere la intervención de un organismo notificado en el procedimiento de certificación. No obstante, no será necesaria la presencia cuando se trate de máquinas que, aun estando incluidas en el párrafo anterior, hubieran sido adecuadas por personal competente a lo dispuesto en el Real Decreto 1215/1997, de 18 de julio, por el que se establecen las disposiciones mínimas de seguridad y salud para la utilización por los trabajadores de los equipos de trabajo. d) Trabajos en espacios confinados. A estos efectos, se entiende por espacio confinado el recinto con aberturas limitadas de entrada y salida y ventilación natural desfavorable, en el que pueden acumularse contaminantes tóxicos o inflamables o puede haber una atmósfera deficiente de oxígeno, y que no está concebido para su ocupación continuada por trabajadores. e) Trabajos con riesgo de ahogamiento por inmersión. f) Trabajos con riesgo de explosión por la presencia de atmósferas explosivas, conforme a su propia normativa o a la específica para la actividad de minería.

b) Trabajos con riesgo de sepultamiento o hundimiento.

g) Actividades donde se manipulan, transportan y utilizan explosivos, incluidos artículos pirotécnicos y otros objetos o instrumentos que contengan explosivos, según normativa específica.

c) Actividades en las que se utilicen máquinas que carezcan

h) Trabajos con riegos eléctricos, según normativa específica.

mgoinforma 19

RECURSO PREVENTIVO 

Cuando la necesidad de dicha presencia sea requerida por la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, si las circunstancias del caso así lo exigieran debido a las condiciones de trabajo detectadas.

La Inspección de Trabajo y Seguridad Social, mediante el escrito CT 39/2004 establece un Criterio Técnico sobre la presencia de Recursos Preventivos que determina una serie de pautas de actuación que, a título enunciativo y no exhaustivo, pueden dar lugar al requerimiento de la presencia de un Recurso Preventivo.En este escrito, y a título meramente informativo, se expone una relación de trabajos, operaciones y procesos en los que, a la vista de las circunstancias de cada caso, la Inspección de Trabajo y Seguridad Social podrá requerir la presencia de recursos preventivos en el centro de trabajo durante la ejecución de los mismos. Esta lista no exhaustiva es la siguiente: a) Ascensores y Montacargas:  Cuando las condiciones del trabajo impliquen la utilización de un equipo de protección individual respiratorio o, por no disponerse o ser insuficiente la protección colectiva adecuada, deba utilizarse un equipo de protección individual contra las caídas en altura, salvo que, en este último caso, el equipo esté provisto de un dispositivo de arnés y limitador de caída a menos de un metro.  Cuando el trabajo exija la presencia de un trabajador sobre el techo de la cabina de un ascensor o de un montacargas durante el desplazamiento del mismo en sentido ascendente.  Cuando los trabajos sean efectuados en el foso y uno o varios de los aparatos que circulen en el mismo hueco no estén puestos a tierra (normalmente se exige que los aparatos en batería se hallen separados físicamente en distintos huecos).Cuando los aparatos presenten un riesgo por circular simultáneamente en el mismo foso donde se desarrollan los trabajos, los aparatos elevadores deben estar dotados de un sistema de parada de su funcionamiento en el foso (kit de paro en el foso). b) Aparatos de Elevación distintos de los Ascensores y Montacargas: Además de los preceptos para ascensores y montacargas, se podrá requerir la presencia del recurso preventivo cuando los trabajadores deban acceder a la proximidad de conductores eléctricos desnudos en tensión o deban acceder a las vías o raíles de circulación sobre las cuales algún aparato no esté puesto a tierra. c) Espacios Confinados. d) Construcción y Mantenimiento de Edificios:  Trabajos con riesgo de caída de altura:
Riesgos de caída de altura de más de seis metros o cuando, siendo la altura inferior a seis metros pero supe-

20 mgoinforma

artículo técnico

rior a dos metros, la protección de un trabajador no pueda ser asegurada totalmente si no es mediante la utilización de un equipo de protección individual contra la caída en altura.

 Trabajos de obras y otras actividades en las que se realicen movimientos o desplazamientos de equipos o materiales en proximidad a líneas aéreas, subterráneas u otras instalaciones eléctricas.


Los trabajos en que se utilicen técnicas de acceso y de posicionamiento mediante cuerdas.

 Trabajos en emplazamientos con riesgo de incendio o explosión.


Trabajos de montaje y desmontaje de redes de seguridad.  Montaje, desmontaje y transformación de andamios.  Trabajos subterráneos en pozos o galerías.

g) Trabajos en instalaciones frigoríficas. h) Trabajos en caliente. i)

Radiaciones ionizantes.

j)

Trabajos en medios hiperbáricos: Actividades de inmersión bajo el agua y buceo profesional.

 Trabajos en el interior de túneles.  Trabajos de demolición. Al menos, las operaciones de demolición cuya duración estimada sea superior a 30 días laborables o en las que se emplee en algún momento a más de 12 trabajadores. El recurso preventivo debería contar con un ayudante cada doce trabajadores.  Trabajos de buceo o inmersión bajo el agua. e) Aparatos y Maquinaria de obra:  Equipos de trabajo automotores que deban ejecutar una maniobra, especialmente de retroceso, en condiciones de visibilidad insuficiente o cuando concurra en un espacio limitado la interacción de diversa maquinaria automotora con trabajadores a pie.  Equipos de elevación de cargas:
Cuando puedan existir trabajadores bajo cargas suspendidas y el espacio libre entre los elementos móviles del equipo y la zona de trabajo ocupada por los trabajadores fuera inferior a dos metros.
Cuando el operador que manipule el equipo de elevación no pueda observar el trayecto completo. f) Electricidad:  Trabajos con instalaciones eléctricas en tensión (alta y media tensión): Las maniobras, mediciones, ensayos y verificaciones en proximidades de instalaciones en explotación o continuidad de suministro eléctrico. Si la amplitud de la zona no permitiera al recurso preventivo una vigilancia permanente, deberá ser asistido por ayudantes cualificados.  Trabajos en proximidades de elementos en tensión.  Accesos a recintos de servicio y envolventes de material eléctrico.

k) Trabajos realizados en cajones con aire comprimido. l)

Trabajos en Atmósferas Explosivas.

m) Productos peligrosos utilizados en el trabajo:  Agentes Químicos:
Utilización de agentes químicos definidos en el artículo 2.5 del Real Decreto 374/2001.
Establecimientos en los que se produzcan, utilicen, manipulen transformen o almacenen sustancias peligrosas que puedan ocasionar accidentes graves, según lo establecido en el Real Decreto 1254/1999.  Agentes Biológicos: Utilización de agentes biológicos de los grupos 3 y 4, según lo definido en el Real Decreto 664/1997.  Agentes Cancerígenos, Agentes Mutagénicos o Tóxicos para la reproducción de 1ª y 2ª categoría según lo establecido en el Real Decreto 363/1995.  Trabajos con Amianto. Operaciones de demolición y retirada de materiales que contengan amianto en edificios, estructuras, aparatos e instalaciones, desguaces de navíos y trabajos de reparación y mantenimiento de edificios con riesgo de desprendimiento de fibras de amianto.n. Actividades peligrosas por trabajos aislados en altura o en montaña. En trabajos en altura, en parajes deshabitados o en montañas con una cota superior a 1.500 metros y a la intemperie, se establecerán comunicaciones por radio u otra vía de comunicación, siendo el recurso preventivo la persona encargada de permanecer a la escucha de las comunicaciones.Quedan exceptuados de esta obligación los trabajos de carácter agrícola, forestal o pecuario de carácter estable cuando se cuente con alojamientos y zonas edificadas.

mgoinforma 21

Reglamento de SEGURIDAD CONTRA INCENDIOS en los establecimientos industriales Precedentes normativos NBE / CPI-96 Norma Básica de la Edificación. Condiciones de protección contra incendios en los edificios (RD 2177/1996)

Establece las condiciones que deben reunir los edificios para proteger a sus ocupantes frente a los riesgos originados por un incendio y para prevenir daños a terceros. Excluye a los de uso industrial.

Reglamento de seguridad contra incendios en los establecimientos industriales (RD 786/2001)

Sentencia de 27 de octubre de 2003 de la Sala Tercera del Tribunal Supremo

Reglamento de seguridad contra incendios en los establecimientos industriales (RD 2267/2004)

Ley de Industria (Ley 21/1992) Titulo III, Capítulo I Seguridad Industrial

Anticipa la necesidad de prever y limitar los riesgos en instalaciones industriales ajustándose a requisitos legales y reglamentarios (art. 10) y define los contenidos que deben contemplar los reglamentos de seguridad industrial (art. 12).

Se aprueba el 6-1101. De estructura y contenidos muy similares al actual, ha estado vigente más de dos años, hasta el 27-11-03.

Anula el Real Decreto 786/2001 por defecto de forma en su tramitación

Aprobado: 03-12-2004 Publicado: BOE 17-12-2004 Entrada en vigor: 17-01-2005

Ámbito de aplicación No se aplicará a:

Se aplicará a:

ESTABLECIMIENTOS INDUSTRIALES

OTROS ALMACENAMIENTOS

a) Las industrias: actividades dirigidas a la obtención, reparación, mantenimiento, transformación o reutilización de productos industriales, el envasado y embalaje, así como el aprovechamiento, recuperación y eliminación de residuos o subproductos, cualquiera que sea la naturaleza de los recursos y procesos técnicos utilizados. b) Los almacenamientos industriales. c) Los talleres de reparación y los estacionamientos de vehículos destinados al servicio de transporte de personas y transporte de mercancías. d) Los servicios auxiliares o complementarios de las actividades comprendidas en los párrafos anteriores.

Siempre y cuando su carga de fuego total sea igual o superior a tres millones de Megajulios (MJ).

a) Actividades en establecimientos o instalaciones nucleares. b) Actividades radiactivas. c) Actividades de extracción de minerales. d) Actividades agropecuarias. e) Instalaciones para usos militares. f) Actividades industriales y talleres artesanales y similares cuya densidad de carga de fuego no supere 10 Mcal/m2 (42 MJ/m2), siempre que su superficie útil sea inferior o igual a 60 m2, excepto los requisitos definidos para extintores portátiles y alumbrado de emergencia.

Obligaciones del titular del establecimiento e Fase de proyecto del establecimiento a) Presentación de proyecto, integrado en el exigido para obtener los permisos y licencias preceptivos o específico, que contenga la justificación de cumplimiento del reglamento.

ELABORACIÓN DE PROYECTO

b) Redactado y firmado por técnico titulado competente y visado por colegio oficial. c) Indicación de materiales, aparatos , equipos y sistemas sujetos a marca de conformidad (RD 1942/93 y Orden 16-04-98). d) Indicación de comportamiento ante el fuego de productos de construcción que así lo requieran.

Firmada por técnico titulado competente, podrá sustituir al proyecto en los casos: a) Establecimientos industriales de riesgo intrínseco bajo y superficie útil < 250 m2.

ELABORACIÓN DE MEMORIA TÉCNICA

b) Actividades industriales y talleres artesanales y similares cuya densidad de carga de fuego no supere 10 Mcal/m2 (42 MJ/m2), siempre que su superficie útil sea inferior o igual a 60 m2. c) Reformas a las que no les sea de aplicación el reglamento, pero se opte por su adaptación.

Puesta en marcha CERTIFICADO DE ADECUACIÓN DE INSTALACIONES AL PROYECTO Y CUMPLIMIENTO DE PRESCRIPCIONES REGLAMENTARIAS a) Emitido por técnico titulado competente y visado por colegio oficial. b) Presentado ante el órgano competente de la comunidad autónoma. c) Incluirá adicionalmente certificado de empresa instaladora autorizada de las instalaciones que, según RD 1492/93, deben ser realizadas por este tipo de empresas.

Proceso de identificación de las condiciones y requisitos que deben cumpl Anexo II del Reglamento

Anexo I del Reglamento Configuración y ubicación con relación a su entorno Densidad de carga de fuego ponderada y corregida

a) Ubicados en edificio (tipos A, B y C) b) En espacios abiertos (tipos D y E)

Caracterización del establecimiento industrial Nivel de riesgo intrínseco

Bajo (nivel 1 y 2), medio (nivel 2 y 3) y alto (nivel (4 y 5)

Anexo III del Reglamento

22 mgoinforma

legislación José Ramón Ortiz Ochoa Consejero Subdirector General

Complementos normativos Las disposiciones vigentes que regulan actividades industriales, sectoriales o específicas que incluyen medidas de protección contra incendios serán de completa aplicación en su campo y el reglamento se aplicará, con carácter complementario, en los aspectos no previstos en ellas.

ITC´s del Reglamento de almacenamiento de productos químicos (RD 379/01) o de instalaciones petrolíferas (RD 2085//94).

Las Comunidades Autónomas, con competencia legislativa sobre industria, pueden introducir requisitos adicionales sobre las mismas materias si se trata de instalaciones radicadas en su territorio.

Legislación autonómica o municipal referente a protección contra incendios.

Establece la regulación de las condiciones que deben cumplir los aparatos, equipos y sistemas, así como su instalación y mantenimiento, además de la regulación de los instaladores y mantenedores.

Reglamento de instalaciones de protección contra incendios (RD 1942/93 y Orden de 16-04-1998).

Marcará los requisitos a satisfacer por los espacios de uso no industrial del establecimiento, siempre y cuando se superen una serie de límites de superficie construida, volumen o capacidad de personas, según el tipo de uso de la zona.

NBE/CPI-96 Norma básica de edificación. Condiciones de protección contra incendios en los edificios (RD 2177/1996).

Régimen de aplicación Tipo establecimiento El Reglamento será aplicable para los establecimientos e instalaciones así definidos, tanto para los de nueva construcción como para los ya existentes, con los siguientes condicionantes y el alcance reflejado en la tabla anexa.

Condicionantes

Nuevos establecimientos o instalaciones que se construyan o implanten

Requisitos aplicables

Será aplicable a todos los proyectos visados con posterioridad al 25 Todos los requisitos del Reglamento de enero de 2005, u obras cuyos proyectos hayan sido visados con que le sean de aplicación en función de anterioridad a esta fecha pero no soliciten su Licencia de Actividalas características del establecimiento. des antes del 17/06/05. Todos los requisitos del Reglamento que le sean de aplicación en función de las características del establecimiento.

Será aplicable a los establecimientos ya existentes que se trasladen, cambien o modifiquen su actividad.

Establecimientos o instalaciones ya existentes

Será aplicable a las ampliaciones o reformas que impliquen aumen- Exigencias aplicables al sector o área to de superficie ocupada o aumento del nivel de riesgo intrínseco. de incendio afectados por reformas. Aplicación parcial del Reglamento desde su entrada en vigor a todos los Disposiciones del Capítulo IV "Actuaestablecimientos industriales existentes. ción en caso de incendio".

Establecimientos nuevos o existentes

Sistema Autoproteccion y P.Emergencia. Sistema Gestion Seguridad C.Incendios.

Catálogo y listado de actividades y establecimientos implicados a definir por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

to en función de la fase del proyecto industrial

INSPECCIONES PERIÓDICAS

Actuaciones ante incendios

PROGRAMAS ESPECIALES DE INSPECCIÓN

Solicitud a organismo de control autorizado de la inspección de las instalaciones, quienes comprobarán que: a) No haya cambios en actividad ni ampliaciones b) Se mantenga el tipo de establecimiento, sectores de incendio y riesgo intrínseco c) Los sistemas de protección sean los exigidos y se realice su mantenimiento, RD 1942/93. La periodicidad máxima de las inspecciones será de cinco, tres y dos años para establecimientos de riesgo intrínseco bajo, medio y alto respectivamente. Inspecciones realizadas por órganos competentes de las CC.AA. u organismos de control facultados, en sectores industriales o industrias que forman parte de programas especiales promovidos por el órgano competente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Comunicación al órgano competente de la comunidad autónoma en un plazo de 15 días, siempre que:

COMUNICACIÓN DE INCENDIOS

a) Se den daños personales y atención médica externa. b) Se ocasione paralización total de actividad industrial. c) Se ocasione paralización parcial superior a 14 días. d) Resulten daños materiales superiores a 30.000 €.

MEDIDAS CORRECTORAS

Inspecciones

Fase de funcionamiento del establecimiento Planificación de la ejecución de las medidas correctoras oportunas para compensar las deficiencias detectadas en inspección. Constancia documental de:
Programas de mantenimiento preventivo de medios de protección contra incendios.
Inspecciones realizadas.

INVESTIGACIÓN DE INCENDIOS

La realizará el órgano competente de la CC.AA. siempre que se de alguno de los motivos a), b) o c) para la comunicación de incendios, dando traslado al órgano competente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

mplir los establecimientos industriales en relación con su seguridad contra incendios Requisitos constructivos del establecimiento industrial

a) Accesibilidad e intervención externa b) Ubicaciones no permitidas c) Sectorización de establecimientos

Requisitos de las instala- a) Detección automática de incendios ciones de protección con- b) Activación y comunicación de alarma c) Abastecimiento de agua C.I. tra incendios

d) Reacción al fuego de materiales e) Estabilidad al fuego elem. portantes f) Resistencia al fuego de cerramientos

g) Evacuación de establecimientos h) Ventilación y eliminación de humos i) Almacenaje en estanterías metálicas

d) Hidrantes exteriores e) Extintores de incendio f) Sistema de B.I.E.´s y columna seca

g) Rociadores auto. y agua pulverizada h) Espuma, polvo y agentes gaseosos i) Alumbrado emergencia/ señalización

mgoinforma 23

Dossier Dossier

de prensa

El ruido, protagonista de la Semana Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo

Breves

El Gobierno aprueba una norma de protección de trabajadores contra vibraciones

FUENTE: EUROPA PRESS. 21/10/2005

A poco más de cuatro meses de que termine el plazo para que los Estados miembros transpongan una nueva Directiva orientada a una mejor protección de los 60 millones de ciudadanos europeos que trabajan expuestos al ruido, se ha celebrado la semana Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo, centrada este año en el ruido como un riesgo presente "en muchos más lugares de trabajo de los que se cree", según un Informe de la Agencia Europea de Seguridad y Salud Laboral (AESS). Entre las novedades de la nueva Directiva sobre el Ruido, la 2003/10/CE, y que ha de ser adoptada por los Estados miembros antes del próximo 15 de febrero, se encuentra el establecimiento de una estrategia "clara y coherente" de prevención capaz de proteger la seguridad y la salud de los trabajadores comunitarios expuestos al ruido. La campaña cuenta con el respaldo de todos los Estados Miembros, los países candidatos y los de la Asociación Europea de Libre Comercio, las Presidencias luxemburguesa y británica de la UE, la Comisión Europea y el Parlamento Europeo, así como las confederaciones sindicales y patronales.

FUENTE: PREVENTION-WORLD. 07/11/2005

El Consejo de Ministros ha aprobado un Real Decreto sobre la protección de la salud y la seguridad de los trabajadores frente a los riesgos derivados de la exposición a vibraciones mecánicas. Con la aprobación de esta norma, se materializa la transposición a la legislación española de una directiva comunitaria sobre esta materia. La nueva normativa establece obligaciones empresariales específicas y fija valores límite de exposición para la evaluación del riesgo.

El Europarlamento aprueba la normativa REACH FUENTE: ABC DIGITAL. 18/11/2005

El Parlamento Europeo ha aprobado la iniciativa REACH, que regula las operaciones de registro, evaluación y autorización de sustancias químicas en la Unión Europea. El objetivo que persigue es lograr en once años la creación de un sistema de registro de 30.000 sustancias químicas que son producidas o importadas en cantidades que sobrepasan la tonelada por año. Las sustancias más peligrosas deberán ser sustituidas por alternativas más seguras. Actualmente, uno de cada dos casos de cáncer se produce por el contacto con sustancias químicas.

Delegados Territoriales de Prevención FUENTE: VLEX. 14/12/2005

V Congreso Español de Medicina y Enfermería del Trabajo

El Principado de Asturias será la primera Comunidad Autónoma que dispondrá de la figura de los Delegados Territoriales de Prevención de Riesgos Laborales, gracias a la firma de un acuerdo entre el Ejecutivo autonómico, empresarios y sindicatos. Los nuevos Delegados sustituirán en sus funciones a los antiguos equipos de prevención y dispondrán de mayor número de competencias, aunque existirá la posibilidad de que trabajen conjuntamente.

FUENTE: PREVENCIONINTEGRAL.COM. 13/11/2005

Valencia ha acogido a cerca de 700 profesionales en el V Congreso Español de Medicina y Enfermería del Trabajo, organizado por la Asociación de la Medicina del Trabajo en la Comunidad Valenciana y la Asociación Española de Especialistas en Medicina del Trabajo. "Nos encontramos actualmente ante un esperanzador escenario que propicia el desarrollo de iniciativas para potenciar la investigación en Medicina del Trabajo, debido fundamentalmente a la aportación de nuevos recursos económicos, al cambio del modelo formativo de la especialidad y a iniciativas como la Fundación de Investigación en Medicina del Trabajo, que permitirá realizar estudios de carácter epidemiológico". Una de las principales conclusiones del Congreso ha sido la necesaria puesta en marcha del sistema de información sanitaria en salud laboral y la creación de nuevas unidades de epidemiología para garantizar la calidad del trabajo realizado.

24 mgoinforma

Se regula la Prevención de Riesgos Laborales en la Policía Nacional FUENTE: PREVENCIONINTEGRAL.COM. 16/01/2006

A través de un Real Decreto, se ha adaptado la normativa preventiva a las peculiaridades de la actividad de los funcionarios del Cuerpo Nacional de Policía. Se prevé la implantación y aplicación de un plan de riesgos laborales, que se actualizará cada cuatro años. El Real Decreto contempla, igualmente, la participación de los funcionarios en las tareas preventivas mediante la figura del Delegado de Prevención y se constituye la Comisión de Seguridad y Salud Laboral Policial. Esta iniciativa llega después de que el Tribunal de Primera Instancia de la UE condenara a España por incumplir la normativa comunitaria en la materia.

Miguel Becerril Morán Asesoría Jurídica

Ruta Turística y Gastronómica

Paseos por

S

El Señorío de Molina

ituado en el extremo oriental de la provincia de Guadalajara, colindando al norte con la provincia de Zaragoza, al este con la de Teruel y al sur con la de Cuenca, este amplio territorio forma una comarca de singularidades y perfiles bien definidos. Desde antiguo, su capital, Molina de Aragón, era conocida como Maulía. Tras la reconquista, en pleno siglo XII, fue entregada como señorío al primer Señor del lugar, D. Manrique de Lara, una vez resueltos los pleitos entre los reinos de Castilla y Aragón a favor del primero, quedando, desde entonces, como territorio autónomo, con fuero propio, pero vasallo de Castilla. Avanzando en los siglos, durante la Guerra de la Independencia, la capital sufrió el incendio y, saqueo de las tropas de Napoleón Bonaparte y como gratificación a la valentía de sus lugareños, las Cortes de Cádiz le concedieron el título de ciudad.

Su extensión supera los 3.500 kilómetros cuadrados, formada por altas parameras de más de mil metros de altitud y serranías del Sistema Ibérico (Sierra de Albarracín y Montes Universales), ricas en masas forestales de pinos, robles, carrascas y algunos sabinares. De inviernos largos y fríos y veranos cortos y frescos, es el Señorío de Molina frontera o divisoria hidrográfica, pues sus ríos septentrionales tributan al Ebro y los del sur al Tajo. Su liviana economía es básicamente rural, agropecuaria y forestal; la industria incipiente es familiar y artesanal, sin embargo, aún siendo zona económicamente pobre, es el Señorío una comarca rica y apasionante en historia y entornos naturales que no debemos dejar de conocer en cualquier oportunidad que se nos brinde.

Una vuelta por la capital del Señorío nos convencerá de las riquezas monumentales que atesora. El puente románico, cruzando el río Gallo nos adentra en la ciudad; el descomunal Castillo-Alcázar (siglo XII), que al norte se erige con extensa muralla y vigila a Molina desde entonces. En cuanto a arquitectura civil, son numerosas las casonas molinesas y palacios que integran la urbe, fruto de la vieja explotación de cabañas lanares en el siglo XVIII, destacando el Palacio del Virrey de Manila y, entre otras, las casas nobiliarias de los Marqueses de Embid y de los Arias. Por lo que respecta a la arquitectura religiosa, son obligadas las visitas a la Iglesia de Santa Clara y al Convento de San Francisco, con su torre culminada por una curiosa veleta a la que llaman Giraldo, ambas del siglo XIII. También son de interés la Plaza Mayor y la Calle de las Tiendas. Si abandonamos Molina, y dentro del vasto territorio del Señorío, hemos de acercarnos en dirección a Corduente para, pasada esta población, adentrarnos en plena naturaleza accediendo al cortado conocido como el Barranco de la Hoz, maravilla geológica entre las que haya, intersección entre las estribaciones de la Cordillera Ibérica y las parameras castellanas. Es el Barranco de la Hoz lugar turístico, pero también enclave de peregrinación religiosa de la comarca, pues allí se localiza el Santuario de la Virgen de la Hoz, patrona del Señorío. Otros volvemos también al barranco sólo para disfrutar en silencio, entre roquedos y pinares del devenir de las limpias aguas del río Gallo, paraíso de pescadores, antaño cangrejeros, antes de fluir al Tajo en el Puente de San Pedro.

incendio de Guadalajara del pasado verano, y que espero, más pronto que tarde, que la Administración que sea dé a esta tierra lo que siempre se le ha negado y le devuelva ahora lo que se le quitó. En fin, es el Alto Tajo excursión ineludible cuando viajemos al Señorío. Aguas arriba del Puente de San Pedro y en dirección a Peralejos de las Truchas, donde el Tajo hace honor a su nombre, en sus paredes descubriremos rapaces y carroñeras que despertarán nuestros sentidos con sus vuelos. Vierten al Tajo por estos predios las aguas del Bullones y del Cabrillas, debiendo hacer paradas obligadas en las poblaciones de Checa, Chequilla, ésta con coso taurino entre roquedos, quizás único en España, y Orea, techo provincial cercano a los 1.500 metros de altitud, abundantes en agua, pastos y ganadería, estaciones obligadas, también, para "colmar los estómagos" con unas apetitosas migas serranas, truchas del Cabrillas y setas de cardo en temporada o chuletas de cordero, con vino rico en grados de la hermana Cariñena. Y esto es lo que apuntamos brevemente sobre el Señorío de Molina, al que deseamos pronto os acerquéis. Comarca alejada, de clima un tanto hostil, pero de pueblos, paisajes y paisanajes merecedores de conocer. Hasta pronto.

En otra dirección, hacia la provincia de Zaragoza, se abre el bonito valle del río Mesa, de clima más benigno, que propicia el cultivo y aprovechamiento de frutales y huertas por los ribereños de las poblaciones de Mochales, Algar y Villel de Mesa. Y, no podemos dejar en esta escapada de acudir a lo que hoy se conoce como Parque Natural del Alto Tajo, recientemente recordado en los medios de comunicación por la triste catástrofe natural del

mgoinforma 25

Apuntes INSTITUCIONALES

GRUPO MGO, S.A. invitado a participar en las Jornadas del Consejo General del Poder Judicial El pasado mes de octubre, el Consejo General del Poder Judicial organizó tres Jornadas de Debate en las que se trató sobre las últimas reformas y el análisis de la normativa específica en materia de prevención de riesgos laborales. A este evento, dirigido por el Magistrado del Juzgado de lo Social nº 33 de Madrid, D. José Pablo Aramendi Sánchez, fueron invitados numerosos representantes de la Magistratura, la Universidad y la Inspección de Trabajo. En representación de los Servicios de Prevención Privados la organización decidió que fuera GRUPO MGO quien acudiera, y lo hizo en la persona de D. Javier Fernández

Blanco, Consejero Subdirector General de la Compañía. Su participación tuvo lugar el día 5 de octubre en una Mesa Redonda con las Mutuas de Accidentes de Trabajo "Ibermutuamur" y "La Fraternidad", en la que se trató de los distintos aspectos del funcionamiento y planificación de la actividad preventiva. La intervención de D. Javier Fernández Blanco, "El Funcionamiento de los Servicios de Prevención" ha sido seleccionada para ser integrada en la publicación "Ley de Prevención de Riesgos Laborales. Últimas reformas y análisis de la normativa específica en la materia", de la colección CUADERNOS DE DERECHO JUDICIAL.

Acudimos de nuevo a Salvslaboris Fieles al calendario de la promoción y difusión de la Seguridad y Salud Laborales, GRUPO MGO acudió a la V Edición de Salvslaboris, organizada por el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social y que tuvo lugar entre el 4 y el 7 de octubre en el Palacio de Congresos de Madrid. Más de 12.000 expertos del ámbito de la prevención, el medio ambiente y la salud laboral atestiguaron los avances efectuados en la materia a lo largo del año 2005. GRUPO MGO estuvo presente en la Conferencia Europea sobre Seguridad, Medio Ambiente y Salud en Construcción, participando como ponente en la mesa redonda sobre Soluciones para la Sostenibilidad y Seguridad en la Construcción, en la que participaron los responsables de la Prevención de Riesgos Laborales de las principales empresas constructoras españolas.

GRUPO MGO, presente en el IV Encuentro entre el Consejo General del Poder Judicial y el Consejo General de Colegios Oficiales de Graduados Sociales de España Durante los días 13 y 14 de octubre tuvo lugar el IV Encuentro entre el Consejo General del Poder Judicial y el Consejo General de Colegios Oficiales de Graduados Sociales de España en el Auditorium de Palma de Mallorca. En virtud del acuerdo de colaboración firmado recientemente entre el Consejo General de Colegios Oficiales de Graduados Sociales de España y GRUPO MGO, nuestra Compañía dispuso de un stand en el que facilitó toda la información preventiva que los asistentes pudiesen requerir y vio reforza-

das sus relaciones institucionales, tan importantes en el avance de una sólida cultura preventiva en la sociedad. Las máximas autoridades jurídicas en materia laboral, al igual que las políticas, se encontraban allí representadas, convirtiéndose, gracias a la asistencia de más de 500 congresistas, en el lugar idóneo para lograr una constante formación y el intercambio de conocimientos profesionales en materia de Seguridad y Salud Laborales.

XIX Jornadas Técnicas ASA GRUPO MGO participó de nuevo en las Jornadas Técnicas anuales de la Asociación de Abastecimientos de Agua y Saneamientos de Andalucía, celebradas en Jerez los días 19, 20 y 21 de octubre. La Compañía ubicó un stand, como entidad colaboradora de ASA, con el fin de divulgar la aplicación de las técnicas preventivas en las empresas. La Ilma. Sra. Dña. Pilar Sánchez Muñoz, Alcaldesa de Jerez, fue la encargada de inaugurar estas jornadas, junto

a destacadas personalidades públicas y diversos representantes de asociaciones y empresas de la localidad andaluza. Las jornadas se clausuraron con la entrega de los premios que ASA y GRUPO MGO concedieron a los técnicos por su labor preventiva en las empresas, tarea que nos permitió mejorar, aún más, nuestro conocimiento de las empresas del sector y reforzar las actividades preventivas comunes con la Asociación.

D. Bernardo Gonzalo González, Director de ALCOR de MGO, premiado El pasado 16 de diciembre de 2006, en un acto celebrado en el Consejo Económico y Social, nuestro querido y admirado profesor D. Bernardo Gonzalo González, Director de la revista Científico-Técnica de Seguridad y Salud Laborales, ALCOR de MGO, en reconocimiento a sus relevantes méritos en el ámbito del Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social, recogió uno de los premios a la Calidad y Excelencia Profesional y Empresarial de la Asociación Internacional de Expertos en Derecho de Trabajo y Escritores Laboralistas.

26 mgoinforma

nombre de la empresa

nombre y apellidos

cargo

firma dirección

provincia

C.P. población

fax

tel.

Si está interesado en recibir periódicamente MGO Informa, remita una fotocopia de este boletín a: GRUPO MGO, S.A.

sugerencias

C/ Santa Rita, 9 28002 Madrid División Comercial y Servicio al Cliente Área de Marketing Operacional Fax 91 349 78 09

Nuevos datos Próximas aperturas Galdar (Gran Canaria Norte) Ponferrada

Traslados Arganda del Rey (Madrid) C/ Valdeparazuelos, 5 bajo 28500 Arganda del Rey Tlf.: 91 875 79 92 Fax: 91 875 79 93 [email protected] Adeje (Santa Cruz de Tenerife) Polígono Industrial La Atalaya Avda. Barranco de las Torres s/n, local 2 38670 Adeje Tlf.: 922 71 15 74 Fax: 922 71 15 94 [email protected]

Ubrique (Cádiz) Avenida de España, 33, 2º B 11600 Ubrique (Cádiz) Tlf.: 956 46 70 23 Fax: 956 46 70 23 [email protected]

Próximos traslados

Calatayud (Zaragoza) Urbanización Santo Domingo, Local 14 50300 Calatayud (Zaragoza) Tlf.: 976 88 90 35 Fax: 976 88 90 45 [email protected]

Alcázar de San Juan

Vilafranca del Penedés Lleida

Cáceres Zamora

Santiago de Compostela (La Coruña) C/ Pintor Xaime Quesada, 2 bajo 15702 Santiago de Compostela Tlf.: 981 55 25 06 Fax: 981 55 46 02 [email protected]

mgoinforma 27