Enero - Marzo de 2014

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Enero - Marzo de 2014

La historia de la India - Liderando el cambio. Por Soma Banerjee Listas para ser oídas. Por Himanshi Dhawan Las farmacéuticas indias: recetas asequibles para el mundo. Por P. T. Jyothi Datta Celebración de elecciones en la democracia más grande del mundo. Por S. Y. Quraishi

Fotografía: Srinivasa Prasath

Pasado y presente de la Gran Nalanda. Por Radha Kant Bharati

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Hola y Namaste Sunil Lal Embajador de la India en España ‘Hola Namaste’, la revista que solían leer los amigos de la India en España hasta hace unos años, vuelve a publicarse. La versión anterior les informaba sobre las regiones, costumbres, tradiciones, festivales, geografía, sociedad y muchos otros aspectos del patrimonio de la civilización india. En la nueva versión de ‘Hola Namaste’ que se publicará trimestralmente, pretendemos incluir acontecimientos contemporáneos de la India para nuestros lectores españoles. La idea es abrir una ventana para apreciar y entender la India actual. Esto no quiere decir que dejaremos de publicar artículos y reportajes de interés perenne como en el pasado, sino que el centro de atención se trasladará a la India actual. La paradoja de ser una civilización antigua y una nación moderna puede entenderse mejor cuando somos testigos de primera mano de la transformación que se está llevando a cabo en la política, la economía y la sociedad de la India. Esperamos que esta nueva versión de Hola Namaste les resulte interesante e instructiva. Sunil Lal

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Índice La historia de la India - Liderando el cambio. Página 03. Por Soma Banerjee. Listas para ser oídas. Página 05. Por Himanshi Dhawan. Las farmacéuticas indias: recetas asequibles para el mundo. Página 08. Por P. T. Jyothi Datta. Celebración de elecciones en la democracia más grande del mundo. Página 11. Por S. Y. Quraishi. Mirada al pasado: Pasado y presente de la Gran Nalanda. Página 14. Por Radha Kant Bharati. India en España. Página 16.

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El puente de Bandra-Worli Sea link situado en Mumbai, con ocho carriles y 5,6 km de largo ha reducido drásticamente el tiempo de duración del viaje en un 80 por ciento, favoreciendo diariamente a unos 40.000 vehículos.

La historia de la India Liderando el cambio Por Soma Banerjee (Soma Banerjee es Editora Nacional de Economía en The Economic Times, la India. Contacto: [email protected].)

La posición de la India en el escenario mundial como democracia vibrante y motor económico ya es indiscutible hoy en día. El papel de las economía asiáticas en los últimos años ha potenciado aún más la fuerza e importancia de la India en el centro del panorama mundial. China y la India han tirado de la demanda incluso mientras grandes economías (las naciones europeas) seguían retrocediendo o tenían dificultades en adaptarse a la nueva situación, como la economía estadounidense. Los mercados indios resistieron incluso mientras la economía luchaba contra las presiones mundiales de la recesión y el enfrentamiento. Las exportaciones cayeron bruscamente en el primer semestre y la rupia continuó en estado volátil mientras buscaba su nuevo nivel. Ha cambiado la marea y la India está en pleno impulso de rebote gracias a sus sólidas empresas, al esfuerzo de sus emprendedores y a la mano de obra innovadora que ha luchado por mostrar su capacidad de afrontar cada reto como una nueva oportunidad. El crecimiento de la India, que había disminuido al 5%, probablemente se estancará en este nivel durante este ejercicio económico, aunque estén surgiendo brotes verdes que anuncian la recuperación de la senda de la recuperación en 2014. El Gobierno indio ha demostrado convicción en sus políticas y ha trabajado por la apertura de la economía con una mayor liberalización en varias áreas que ya han atraído inversiones procedentes de todo el mundo. La apertura a la inversión extranjera directa en la distribución minorista multimarca ya ha levantado expectativas, como los planes de gigantes como Tesco y Wal-Mart de abrir hipermercados en la India. La India ha ido más allá

y ha decidido abrirse al sector de la aviación, un sector de infraestructuras clave, y ya ha atraído tres grandes propuestas de inversión en cuestión de meses. Mientras Tata y Singapore Airlines se alían para ofrecer nuevos servicios, Eitahad se ha unido a Jet Airways a pesar de que Air Asia comience a ofrecer nuevos servicios en el mercado indio. El valor total de las transacciones nacionales de la India durante el tercer trimestre de 2013 fue de 1.310 millones de dólares, cifra superior a los 1.290 millones de dólares del mismo periodo de 2012. Aunque gigantes como British Petroleum han aportado la mayor inversión extranjera directa Foto: ´Bandra-Worli Sea Link´ de seanpinto en Flickr Commons.

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en el sector energético, las grandes farmacéuticas, las inversiones de Eitahad en la alianza Jet-Eitahad y los japoneses en el corredor industrial son muestras fehacientes de la inversión interna. La fuerza de una democracia vibrante, junto con un sólido marco judicial y regulatorio, se han sumado a la historia india. Un mercado que ha crecido de forma constante, sumando nuevos clientes cada día mientras la tecnología ayuda a aumentar la profundidad y amplitud de los mercados. Los inversores en la India tienen que seguir el ritmo de la creciente y variada demanda, un mercado que plantea nuevos retos a empresas e inversores prácticamente cada día. La inversión directa en el extranjero de empresas indias en otros países alcanzó los 3.240 millones de dólares en julio de 2013, registrando un aumento del 89,5% respecto a los 1.710 millones de dólares invertidos en junio de 2013, según datos publicados por el Banco de Reserva de la India (RBI, por sus siglas en inglés). Las inversiones se realizaron mediante 461 transacciones. Reliance Communications, Apollo Tyres, Zee Entertainment Enterprises y Tata Communications fueron los mayores inversores. Según un informe recientemente publicado por la Cámara de Comercio Indoestadounidense (USIBC, por sus siglas en inglés), las inversiones indias en este país han alcanzado los 1.100 millones de dólares y generado más de 100.000 puestos de trabajo allí. En los círculos empresariales, se ha hablado de grandes inversiones en refinerías, plantas siderúrgicas y transporte en países africanos y en otras economías asiáticas. Mientras la India avanzaba en su búsqueda de seguridad energética, empresas como la estatal ONGC y gigantes privados como Reliance Industries y el grupo Essar, por mencionar algunos, invirtieron en nuevos campos petrolíferos y prospecciones de gas. Grandes siderúrgicas como Jindals y Essar también han aportado. El gigante indio de las telecomunicaciones Bharti Airtel realizó incursiones en África mientras amplió sus servicios al servicio de los habitantes de este continente. Otro caso reseñable es el de TVS Motors, que tiene previsto abrir una línea de ensamblaje de motocicletas en Uganda y lanzar dos modelos de motocicleta en dicho país africano. La Cámara de Comercio Indoeuropea (EICC, por sus siglas en inglés), organismo que fomenta el

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comercio bilateral entre la Unión Europea y la India, ha registrado una inversión de empresas indias de 56.000 millones de dólares en todo el continente durante el periodo 2003-2012, de los cuales 29.000 millones de euros fueron invertidos mediante transacciones de fusión y adquisición. El informe llamado “Empresas indias en la Unión Europea: reactivación del crecimiento económico” también mencionaba que las firmas indias dieron empleo a 134.000 profesionales en Europa, de los cuales 40.000 puestos de trabajo fueron generados por 511 inversiones totalmente nuevas. Tata Group es la empresa que más puestos de trabajo ha creado en Europa: 80.000 empleos en las 19 empresas que posee en suelo europeo. Según el informe, la India abarca nada menos que el 47% de las nuevas inversiones y el 63% de la creación de empleo en el Reino Unido. Como testimonio de la expansión empresarial de la India, pueden mencionarse inversiones en economías asiáticas por parte de ONGC Videsh Limited (OVL), Jubilant Oil and Gas, CenturyPly, Tata Motors, Essar Energy, RITES, Escorts, Sonalika Tractors, Zydus Pharmaceuticals Ltd, Sun Pharmaceuticals Ltd, Ranbaxy, Cadila Healthcare Ltd, Shree Balaji Enterprises, Shree Cements, Dr. Reddy’s Laboratories Ltd, Cipla, Gati Shipping Ltd, TCI Seaways y Apollo. Un informe de IBEF asegura que el conglomerado indio Aditya Birla Group, que obtiene de los mercados extranjeros más de la mitad de los 40.000 millones de dólares que factura, prevé invertir aproximadamente 1.000 millones de dólares para abrir una planta de productos químicos y fertilizantes en EE.UU. Estos números y estadísticas, que protagonizan el debate económico en todo el mundo, van mucho más allá de los datos oficiales. Se habla de firmas e inversores de la India que se han asociado con homólogos de todo el mundo para llegar a nuevos inversores y consumidores. La aventura india en el escenario mundial es una historia de economías emergentes dispuestas a cambiar las reglas del juego en este siglo. La dinámica cambiante del orden económico que ha creado la Tierra plana en la que hoy vivimos brindará la oportunidad de mostrar la fuerza de la India como potencia económica y de conocimiento, junto con su valioso legado histórico. „

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Listas para ser oídas Por Himanshi Dhawan (Himanshi Dhawan es una experimentada periodista que actualmente trabaja como Editora Asistente para el Times of India, diario en inglés de mayor tirada en la India. Contacto: [email protected]) El país ha sido invadido por la fiebre de las elecciones, pero lejos de los focos se está produciendo una revolución silenciosa en la India. A lo largo de los últimos cuatro años, las mujeres han ido ganando visibilidad gradualmente en el panorama político y socioeconómico del país. He aquí una muestra: en estos años, han surgido 1,5 millones de mujeres líderes en los niveles políticos de base; la matriculación de niñas en educación primaria ha aumentado en casi un 30%; 19 millones de adultos, de los cuales el 72% son mujeres, han salido del analfabetismo; y la participación de mujeres cualificadas en el mundo laboral ha alcanzado el 25%. Foto: Akshay Mahajan

“Las mujeres empoderadas políticamente constituyen en sí mismas un factor de progreso y desarrollo socioeconómico”

Foto. Embajada de la India

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La India siempre se ha esforzado en empoderar a las mujeres desde el nivel de base. Anunció el sufragio universal para mayores de edad antes de que muchos otros países siquiera se planteasen la idea. En 1993, la 73ª y 74ª enmienda de la Constitución, que reservó a las mujeres el 33% de los escaños en las aldeas panchayat, reforzó su causa en las zonas rurales. En 2009, la cuota de escaños reservados fue aumentada al 50% en reconocimiento de la potencia de las mujeres como líderes políticas.

la participación de las mujeres en el ámbito laboral de la India aumentará exponencialmente en los próximos años. Uno de los motivos es que el índice de fertilidad de la India se ha reducido drásticamente y ahora se ubica en torno a 2,6 niños nacidos por mujer. También hay pruebas del aumento de la concentración demográfica en núcleos urbanos; especialmente entre los jóvenes, que se trasladan de las áreas rurales a las ciudades, donde las mujeres tienen un mejor acceso a la educación y al empleo.

La Directora Ejecutiva Adjunta de ONU Mujeres describe de este modo la decisión, que considera que ha tenido un impacto transformador en el empoderamiento de las mujeres: “Ahora muchas de ellas (las líderes panchayat) hablan, participan y dan forma al porvenir socioeconómico de sus aldeas y distritos.” En la labor que desempeña en la ONU, al igual que anteriormente como miembro del Servicio Exterior de la India, Puri ha realizado grandes esfuerzos para lograr la igualdad entre sexos en la India. Observa que en las zonas con ayuntamientos liderados por mujeres, el número de proyectos de agua potable era un 62% superior al de los ayuntamientos gobernados por un hombre. Asimismo, en Noruega se ha demostrado que existe una relación directa entre el número de mujeres presentes en los ayuntamientos y la oferta pública de guarderías. “Las mujeres empoderadas políticamente constituyen en sí mismas un factor de progreso y desarrollo socioeconómico”, afirma Puri.

Asimismo, en los últimos años el Gobierno ha aumentado el plan de ayudas a la maternidad de 2.500 a 3.500 rupias al mes, creado becas escolares para niñas, abierto las primeras sucursales del banco Bharatiya Mahila (que se espera que fomente la inclusión financiera y la independencia entre las mujeres) e introducido varias leyes en favor de la mujer.

Aunque hay poderosas líderes políticas en los niveles central y estatal, aún queda lejos el reto de alcanzar la masa crítica del 33%. Actualmente, el Parlamento de la India tiene un 10% de diputadas, el mayor porcentaje de la historia. Los esfuerzos en pos de la igualdad entre sexos no se limitan al empoderamiento político. Según sugieren datos del Gobierno, entre 2002 y 2009 la matriculación de niñas en educación primaria ascendió al 48%, lo que supone un aumento del 19%. En enero de 2011, entre los 790.000 efectivos de la policía central armada había 14.386 mujeres, con planes en marcha para elevar la cifra al 10% de las fuerzas durante los siguientes siete años. Según un sondeo de Gallup, entre 2009 y 2012 una de cada seis mujeres con formación universitaria tenía un empleo a jornada completa. Aunque hablamos de un 25% de mujeres indias frente al 75% de las mujeres que trabajan a jornada completa en China, hay motivos para creer que

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También ha implementado un marco jurídico que refuerza el derecho de las mujeres a los bienes conyugales, facilitando el acceso al divorcio mediante alegación de diferencias irreconciliables y brindando protección frente a la violencia doméstica y el acoso laboral. En muchos sentidos, este marco legal favorable ha sido creado de forma muy adelantada a las actitudes y mentalidades de la sociedad india. Ahora les corresponde a las mujeres utilizarlo en su beneficio. Son signos esperanzadores, asegura Aruna Roy, burócrata convertida en activista social y abanderada en la lucha por las legislaciones de previsión social como el plan de empleo rural, mediante el que se ofrecieron puestos de trabajo estables a las mujeres. “La participación femenina en estos procesos podría tener impacto en una pequeña parte del desempoderamiento de las mujeres”, afirma, “pero no olvidemos que el papel de las juntas directivas y la política, que constituyen el gran paradigma político y de desarrollo, y su impacto en las mujeres y la igualdad, tendrán que ser el contexto definitorio.” Roy enfatiza que las mujeres que se incorporan a la política y a las juntas directivas deberán recordar que no solo representan a una parte de las mujeres alfabetizadas, sino que sus decisiones deben beneficiar a las mujeres en su conjunto. “No hemos de olvidar que estas categorías por sí solas no constituyen todo el entramado de la vida pública. Hay mujeres profesionales,

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implicadas en el activismo social, la gobernanza legal y administrativa y también implicadas en la acción política informal, por mencionar algunas, que determinarán el porvenir de la India”, añade. Entonces, ¿se ha cerrado definitivamente el debate del empoderamiento de las mujeres en la India? Todavía no. La India moderna sigue enfrentada a la violencia contra las mujeres. Feticidios femeninos, muertes por motivo de la dote, asesinatos por cuestiones de honor y agresiones sexuales siguen protagonizando los titulares. En la India se produce aproximadamente una cuarta parte de todas las muertes de madres en el mundo y el país se ubica en 101er lugar de 136 países en el Índice de Disparidad entre Géneros. Estas drásticas dicotomías salieron a la palestra con la violación en grupo de una fisioterapeuta de 23 años en Delhi en diciembre de 2012. El horrendo incidente quizá atrajera una atención internacional no deseada hacia la India, pero dentro del país rompió el silencio sobre las incesantes agresiones sexuales que sufren las mujeres. En una campaña sin precedentes, jóvenes manifestantes acamparon en la Puerta de la India y soportaron el intenso frío con el fin de exigir un duro castigo para los perpetradores. La consecuencia fue una fuerte legislación contra las violaciones, que reconoció varias formas de agresión sexual contra las mujeres por primera vez. Nunca ha habido una Ministra de Justicia de la India y las mujeres nunca han ocupado cargos importantes en ministerios como el del Interior, Defensa o Economía. Sin embargo, la década pasada el país nombró a su primera mujer Presidente y la primera mujer Portavoz del Parlamento, abriendo paso para más novedades en el futuro. De hecho, el país ocupa el noveno lugar del mundo en empoderamiento político por su panteón de líderes políticas como Sonia Gandhi, presidenta de UPA; Sushma Swaraj, líder del partido de la oposición Lok Sabha; Meira Kumar, portavoz del Lok Sabha; Pratibha Patil, anterior presidenta; y figuras regionales como J Jayalalitha y Mamata Banerjee. Puri considera que la única forma de alcanzar el pleno potencial de la representación femenina es realizar una mayor inversión en educación, así como en la prestación de servicios esenciales que reduzcan la carga del cuidado de los niños y empoderen a las mujeres para que impulsen el desarrollo. “Todavía existen barreras estructurales que limitan las opciones de las mujeres, y las diferencias entre los

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márgenes de actuación hacen que las mujeres tengan menos posibilidades que los hombres de conseguir la formación, los contactos y los recursos necesarios para llegar a ser líderes”, asegura. En un discurso pronunciado ante estudiantes de Barnard, una facultad de humanidades de Nueva York, Sheryl Sandberg, directora operativa de Facebook, afirmó: “Así que hoy centramos nuestra atención en vosotras. Sois la promesa de un mundo más igualitario. Sois nuestra esperanza. Creo firmemente que cuando consigamos una igualdad auténtica en nuestros gobiernos, en nuestras empresas y universidades, empezaremos a resolver el principal problema moral de esta generación, que es la igualdad entre sexos. Necesitamos mujeres en todos los niveles, incluidos los más altos, para cambiar la dinámica, cambiar el esquema de diálogo y lograr que las voces de las mujeres sean oídas y escuchadas, no pasadas por alto.” La mujer india también está lista para ser oída. „

Foto: Akshay Mahajan

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Los medicamentos genéricos disponibles en India son mucho más asequibles que medicamentos similares con la misma composición en otros países.

Las farmacéuticas indias: recetas asequibles para el mundo P. T. Jyothi Datta (El autor es subeditor senior del diario económico The Hindu Business Line, Mumbai, India. Puede ponerse en contacto con él escribiendo a: [email protected] o [email protected])

Ser la farmacia del mundo no es tarea fácil. Aun así, el sector farmacéutico indio, valorado en 14.500 millones de euros (1,2 billones de rupias), afronta esta responsabilidad sin gran dificultad y ha elevado a la India hasta los primeros puestos en la producción de medicamentos asequibles a escala mundial. Para numerosos gobiernos de todo el mundo que se esfuerzan por controlar el creciente coste

de sus servicios sanitarios, las farmacéuticas indias ofrecen la rentabilidad de adquirir a bajo pre-

Foto: Finpecia in India is Cheap Propecia´ de Nick Gray en Flickr Commons. 8 Hola Namaste - Enero / Marzo

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cio medicamentos genéricos o de composición similar a los protegidos por patentes. Estas empresas se dedican a la producción de genéricos a pesar de ser punteras en investigación e innovación, y desarrollan medicamentos con métodos de administración mejorados, por ejemplo, que permiten que al paciente le resulte más sencillo tomar los fármacos. En 2001, a raíz de la drástica reducción del precio de los fármacos para los pacientes de África con VIH/SIDA, el mundo entero fijó su mirada en el sector farmacéutico indio. El tratamiento por triterapia pasó a comercializarse en África a un precio histórico, inferior al dólar diario. Esta espectacular historia fue llevada al cine de la mano de la película «Fuego en la sangre», recientemente estrenada en todo el mundo. El filme refleja el papel que desempeñó la farmacéutica india Cipla en la drástica reducción del coste de la combinación de medicamentos contra el SIDA. Gracias a ella, el tratamiento pasó a costar en África 250 euros por paciente y año, en un momento en el que farmacéuticas de otros países ofrecían la misma medicación a un precio de entre 7.000 y 11.000 euros. Asimismo, otras empresas indias como Ranbaxy, que por aquel entonces tenía su sede en Delhi (en 2008 fue adquirida por la farmacéutica japonesa Daiichi Sankyo) y Dr Reddy’s Laboratories, radicada en Hyderabad, contribuyeron a aumentar la visibilidad de las farmacéuticas indias en el panorama sanitario internacional. Armados con medicamentos más baratos, un gran dinamismo científico y un espíritu positivo, se lanzaron a explorar áreas en las que las farmacéuticas indias aún no se habían adentrado. Cuanto más crecía su visibilidad internacional, más confianza tenían las empresas de otros países a la hora de asociarse con ellas. En la actualidad, cerca de la mitad de los ingresos del sector farmacéutico indio proviene de las exportaciones, que se destinan a más de 200 países y ascienden a 5.800 millones de euros. De hecho, según el Consejo de Fomento de la Exportación de Productos Farmacéuticos de la India (Pharmexcil), las exportaciones han crecido un saludable 16% en los últimos cinco años. Según el organismo controlador de las exportaciones, más del 55% se comercializa en mercados regulados, sobre todo en Estados Unidos, seguido por Reino Unido.

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Un entorno en continua transformación No obstante, el panorama económico ha cambiado drásticamente, tanto en la India como en el resto del mundo. La desaceleración ha llevado a numerosas empresas de todo el mundo a valorar las ventajas que aportan los medicamentos genéricos, por su funcionalidad austera y reducido precio. Con ella han surgido asimismo grandes oportunidades para la firma de nuevos contratos de producción y de colaboraciones de investigación entre entidades extranjeras y farmacéuticas indias, puesto que estas suponen la mejor opción gracias a sus conocimientos técnicos y a sus atractivos costes de producción. Año tras año, en el mercado nacional indio se observa una tendencia al alza de empresas extranjeras que optan por establecerse directamente en la India, ya sea por medio de filiales de sus propias compañías o mediante adquisiciones. Paralelamente, otras empresas están comenzando a trabajar en colaboración con las grandes farmacéuticas indias: véase el acuerdo entre Sun Pharma y Merck para desarrollar fármacos para la diabetes, que es sino un ejemplo entre muchos otros. El mercado nacional indio también ha experimentado cambios. Ranbaxy y otras farmacéuticas indias han vendido parte o el total de su negocio a empresas de otros países. Asimismo, la economía nacional india está siendo testigo de la aparición de nuevas y prometedoras compañías, como Sun Pharma o Lupin. Regulación y estadísticas El marco regulador indio ha cambiado radicalmente tras la reforma aprobada en 2005 de su Ley de Patentes, cuya finalidad es proteger las patentes de productos. A pesar de las batallas judiciales que se han librado en los juzgados de todo el país, finalmente se ha conseguido aportar una mayor claridad en la aplicación de la legislación a este respecto. La calidad también constituye un asunto clave; no en vano, las farmacéuticas indias encaminan todos sus esfuerzos a adaptarse a una regulación nacional y mundial en constante evolución. De hecho, según los datos de Pharmexcil, en la India existen 550 plantas de fabricación registradas

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ante la Agencia Estadounidense de Alimentación y Medicamentos, de las cuales 323 gozaban de la aprobación de dicha entidad a fecha de marzo de 2003. Asimismo, existían otras 350 plantas de fabricación en la India que en abril de 2013 contaban con el respaldo de la reglamentación de la Unión Europea de Buenas Prácticas de Fabricación. Los costes de fabricación son un 40% inferiores a los de Estados Unidos, según esta institución, gracias a los bajos costes de instalación, entre otros factores. Las habilidades y los conocimientos necesarios Las estadísticas hablan por sí solas. La India cuenta con empresas farmacéuticas capacitadas para la fabricación de todo tipo de medicamentos, desde antirretrovirales y fármacos contra la malaria o el cáncer, hasta tratamientos para la diabetes y por supuesto, vacunas. Según los datos de Pharmexcil, la India es el mayor exportador mundial de medicamentos genéricos (en volumen); exporta vacunas a 150 países y cubre entre el 40% y el 70% de las vacunas DPT y BCG que demanda la Organización Mundial de la Salud, así como el 90% de las vacunas contra el sarampión. Los complejos fármacos biosimilares, de origen biológico y no de síntesis química, constituyen un segmento en el que las farmacéuticas indias compiten con firmeza. En estas líneas, existen ya varias empresas farmacéuticas que fabrican vacunas, insulina y otros productos biológicos: Serum Institute, Biocon, Wockhardt o Dr Re-

ddy’s, entre otras. En la India, al igual que en el resto del mundo, los productos biológicos constituyen un ámbito en evolución en cuanto a su marco legal. Por todo el país existen centros de fabricación e investigación, algunos de gran tradición y otros más recientes. Bangalore y Hyderabad constituyen dos centros de investigación biológica y farmacéutica, aunque los gigantes del sector farmacéutico indio operan fuera de la capital financiera, Mumbai. La otra gran oportunidad que ofrece la India a las empresas multinacionales es el mercado nacional de ensayos clínicos. Este segmento se halla en proceso de fijar un marco regulador que ofrezca mayor transparencia y protección para los participantes en los ensayos; una responsabilidad que todos los gobiernos han de asumir en sus respectivos mercados. Cuando se hayan definido las reglas con mayor claridad, también servirán para impulsar la labor investigadora que realizan algunas de las grandes farmacéuticas indias. A fin de cuentas, todos esperamos que estos esfuerzos contribuyan a conseguir fármacos mejor adaptados tanto al paciente como a su bolsillo. Aunque exportan medicamentos a mercados tan diferentes entre sí como Estados Unidos y Rusia, o Japón y África, las farmacéuticas indias son conscientes de que este es un sector en el que la confianza es fundamental y de que el prestigio no puede ponerse en juego en ningún momento. Con este objetivo, el gobierno indio sometió a las empresas farmacéuticas a estrictos requisitos de control y seguimiento con el fin de garantizar el suministro de medicamentos auténticos hasta su destino final. Los medicamentos marcan la diferencia entre salud y enfermedad, vida y muerte. Por ello, la importancia de producir medicamentos asequibles ha de convertirse en una medida clave entre las iniciativas sanitarias que los gobiernos diseñan para sus ciudadanos.

Foto: Finpecia in India is Cheap Propecia´ de Nick Gray en Flickr Commons.

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En el centro de la hoja de ruta para conseguir medicamentos asequibles se encuentran las farmacéuticas indias, que hacen posible que las administraciones amplíen la cobertura sanitaria de sus ciudadanos mediante el acceso a medicamentos asequibles. „

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Celebración de elecciones en la democracia más grande del mundo Por S. Y. Quraishi (S. Y. Quraishi es ex-Comisario en Jefe de las Elecciones de la India)

Mucho antes de reivindicarse en las áreas de economía, informática o nuclear, la identidad propia y duradera de la India ha sido una democracia electoral próspera y vibrante. Fundada por una gran Constitución, se ha visto consolidada por el parlamento, el poder judicial, los partidos políticos, los medios y sobre todo por la gente de la India, con la notable aportación de la Comisión Electoral de la India.

Una cola a las afueras de un colegio electoral en Kolkata en 2009. India tiene alrededor de 835 mil colegios electorales.

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Foto: ´Long Voting Queues´ de Goutam Roy en Aljazeera English Creative Commons Repository Enero / Marzo - Hola Namaste 11

A pesar de las dudas y los miedos de distintos frentes, los fundadores de la India moderna adoptaron el sufragio universal para adultos, depositando así la fe en la sabiduría del indio común para elegir a su representante en el asiento del poder. La elección de una democracia electoral recibió numerosos nombres: un gran salto hacia adelante, una iniciativa atrevida, una aventura sin igual. El momento en que la independencia llegó directamente a la gente común en forma de voto era un período en que el 84% de los indios eran analfabetos y vivían en la pobreza en una sociedad desigual fracturada por un sistema jerárquico basado en las castas. La India ha demostrado la frase célebre de la Premio Nobel Amartya Sen, un país no se prepara para la democracia, sino a través de la democracia. La constitución creó una Comisión Electoral de la India extremadamente independiente para llevar la democracia hacia adelante. Durante los últimos sesenta y tres años, la Comisión Electoral ha presentado quince elecciones a la Lok Sabha (Cámara Baja) y más de 350 elecciones a asambleas legislativas estatales, lo que ha facilitado un cambio de poder pacífico, ordenado y democrático. En la India, el acceso de líderes pertenecientes a los sectores marginados de la sociedad, granjeros, mujeres y minorías a la presidencia de gobiernos nacionales y estatales y a posiciones importantes tiene mucho que ver con la práctica de la democracia electoral. La creciente heterogeneidad de partidos y la formación de gobiernos en coalición reflejan un ramo de aspiraciones diversas. Las estadísticas de las elecciones indias en la actualidad pueden resultar abrumadoras, incluso si sólo se toman en cuenta como cifras. Hay alrededor de 780 millones de electores en el censo electoral de la India, con datos del 1 de enero de 2014, más que la población del continente de América del Norte y del Sur juntos, o que todos los países de Europa o de África juntos. Se podrían describir las últimas elecciones al parlamento indio, que tuvieron lugar en 2009, como el acontecimiento más grande del mundo operado por humanos. Involucró a 714 millones de votantes, 835 mil colegios electorales, 1,18 millones de máquinas de votación electrónicas y a un personal de 11 millones de personas. No es solo la magnitud de la democracia india en términos de área geográfica o tamaño del electorado, sino la ansiedad por llegar a todos y cada uno de los ciudadanos. Tenemos hasta un

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colegio electoral separado para un solo votante en el bosque de Gir en la India occidental. La India es quizás el país más diverso del mundo, ya sea geográficamente (desiertos, montañas, llanuras, bosques, islas, áreas costeras) o por ser multireligioso, multicultural, multilingüe, multiétnico. Hay una necesidad por satisfacer las demandas de esta diversidad. Igual de difíciles son otros desafíos como la lucha contra el terrorismo, amenazas de seguridad, ajustarse a la globalización y las expectativas cada vez mayores de una clase media creciente interesada por la tecnología. El Comité Electoral tiene la responsabilidad de dirigir elecciones libres, justas, transparentes y pacíficas, y de que aseguren la integración y la participación. La gestión de las elecciones en la India está en constante evolución. Desde las urnas separadas para cada candidato al sistema de marcación, a las EVMs (máquinas de votación electrónicas), se ha recorrido un largo camino. Las EVMs son simples, fáciles de usar, rentables y proporcionan votos más rápidos y exentos de errores, y han cambiado todo el panorama. El mayor desafío para nuestras elecciones es cómo asegurar la igualdad de condiciones. El partido en el poder tiene todos los recursos del estado a su disposición. Por lo tanto, existe la necesidad de crear un código de conducta que deben seguir todos los interesados, sobre todo el partido que está en el poder. El Modelo de Código de Conducta es un acuerdo sin precedentes que se desarrolló con el consenso de los partidos políticos en la India, y es su contribución significativa a la causa de la democracia. La Comisión Electoral lo hace cumplir desde el día en que anuncia cualquier calendario electoral. El Modelo de Código de Conducta no tiene ningún apoyo estatutario y muchas de sus disposiciones no son jurídicamente vinculantes. Aún así, la conformidad general es muy amplia. La opinión pública es la sanción moral para su ejecución. Aunque la Comisión Electoral de la India ha logrado neutralizar de manera eficaz los retos del poder de la fuerza y del poder de la incumbencia, le preocupa que la corrupción y el poder del dinero puedan contaminar el proceso electoral y minar su verdadero potencial. Las elecciones no sólo tienen que ser libres y justas, sino también socialmente justas y más

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participativas. Durante los sesenta años de historia democrática, la participación electoral se ha mantenido alrededor del 55-60%. Son buenos datos comparados con la reducción en el interés de voto de varios países, pero está lejos de alcanzar los datos a los que aspiramos. Para que la democracia sea realmente incluyente, hemos elaborado un sistema de educación y participación electoral sistemática de votantes (Systematic Voters’ Education and Electoral Participation - SVEEP en inglés) que despliega una campaña de divulgación de alto alcance entre la comunidad y campañas de los medios para promover la participación electoral entre todos los ciudadanos, especialmente los jóvenes. Ahora en cada una de las elecciones llevamos a cabo un estudio científico sobre el conocimiento, la actitud, el comportamiento y las prácticas (KABP según sus siglas en inglés) de los votantes antes de poner en marcha programas de concienciación de los votantes, en colaboración con la sociedad civil y los medios. Esta iniciativa ha arrojado dividendos impresionantes en términos de incremento del registro y la participación en cada una de las elecciones estatales recientes, incluso estableciendo récords en algunos estados. En una medida histórica, la Comisión declaró el 25 de enero, el día en que se fundó, como el día nacional de los votantes (NVD en inglés) a partir de 2011, con el objetivo expreso de aumentar la inscripción de votantes, especialmente entre los que se acaban de inscribir en el censo. Durante el primer día nacional de los votantes se repartieron tarjetas de votantes a más de 5,2 millones de jóvenes recién registrados y previamente registrados en más de medio millón de colegios electorales, y el número de nuevos votantes se incrementó en 17 millones. Se ha considerado como el mayor ejercicio de atribución de poderes de la juventud en un solo día, en cualquier parte del mundo. Es ahora un rasgo anual en la India. Muchos otros países han mostrado interés por adoptar el modelo. No necesita explicación que países que aspiran a la democracia por todo el mundo esperen poder compartir el conocimiento, las habilidades y la experiencia de la que dispone la Comisión Electoral de la India. Como respuesta a las crecientes demandas mundiales, sobre todo de las naciones afroasiáticas, la Comisión ha puesto en marcha el instituto internacional indio de democracia y

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gestión electoral (India International Institute of Democracy and Election Management - IIDEM), que sirve como centro de formación y de recursos en el sector crítico de las elecciones y procesos democráticos para tanto participantes nacionales como internacionales. En apenas dos años de existencia, el instituto ha impartido formación a encargados de elecciones de más de cuarenta países afroasiáticos y de la Commonwealth, además de a miles de formadores nacionales. El instituto ahora está proporcionando asistencia a democracias representativas por todo el mundo. Con el tipo de mandato constitucional que tiene la Comisión, no puede permitirse dormirse en los laureles. Hay varias propuestas de reforma de la Comisión, con el objetivo de limpiar el proceso electoral para poder sentar las bases para una buena gobernanza de la fundación y para un sistema gubernamental sin corrupción. Algunas de estas propuestas tratan la criminalización de la política y la regulación de la financiación de las campañas, de la democracia interna de los partidos políticos, etc. Hemos llegado a un punto en la India en el que celebrar elecciones libres y justas ya no es noticia. De hecho, no celebrar unas elecciones sería una excepción. Esta es la promesa de la India a su gente y al mundo. No habrá absoluciones en la lucha contra el poder del dinero en las elecciones. La otra meta es registrar a cada indio apto para votar en nuestros censos electorales y que cada votante indio registrado vote en las elecciones. La Comisión tiene una visión simple: «Elecciones totalmente exentas de crímenes y del uso indebido del dinero, basadas en un censo electoral perfecto y con la participación plena de los votantes». Nuestro progreso en este camino es seguro y constante. „

Foto: ´Long Voting Queues´ de Goutam Roy en Aljazeera English Creative Commons Repository

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Mirada al pasado

Pasado y presente de la Gran Nalanda Radha Kant Bharati (Este artículo ha sido encargado por la Agencia de Prensa e Información (PIB, por sus siglas en inglés) y el autor es un escritor independiente. Las opiniones expresadas por el autor en este artículo son suyas y no reflejan necesariamente la opinión de PIB.)

La Antigua Universidad Nalanda fue la gran sede del aprendizaje, escolaridad, filosofía y arte de gobernar del mundo antiguo. En la II.ª Cumbre de Asia Oriental, celebrada en Cebu, Filipinas, en enero de 2007, se acordó la recuperación de la Universidad Nalanda, para mejorar el conocimiento regional y el reconocimiento del patrimonio y la historia de cada uno. La Universidad se fundó sobre la base de una Declaración de Prensa Conjunta en la IV.ª Cumbre de Asia Oriental celebrada en Hua Hin, Tailandia, en octubre de 2009, donde se apoyó su fundación una como institución internacional que fuera no estatal, sin ánimo de lucro y autónoma. El Presidente de la India es el «Visitor» de la Universidad, el Catedrático Amartya Sen es el Rector y el Dr. Gopa Sabharwal el Vicerrector. La Universidad ha comenzado a operar desde su oficina de proyectos en Nueva Delhi. Se le ha asignado un terreno en la ubicación de la antigua Nalanda en Bihar, y la primera fase de la construcción del campus comenzará en 2014-15. Esta edición de «Hola Namaste» os presenta en este contexto el siguiente artículo informativo sobre la antigua Universidad, escrito hace pocos meses por el autor. Pasado y presente de la Gran Nalanda Nalanda Mahavihara (antigua Universidad Nalanda) fue un magnífico enclave de aprendizaje durante cerca de 800 años (del siglo V al siglo XIII d.C.). En sus comienzos, fue una institución monástica que acogió a miles de monjes viajeros procedentes de diversas regiones. Durante su estancia en el monasterio de Nalanda, el Dhamma y el Vinaya de Buda, basados en “Pariyatti” y “Patipatti-dhammasasanam”, etc., fueron predicados en los lugares en que los monjes veteranos pronunciaban sus sermones ante los monjes jóvenes. Esto se enmarca en los principios de la antigua Nalanda Mahavihara. Esta institución monástica se desarrolló gradualmente y acabó convirtiéndose en la más notable universidad, sin parangón en el resto del mundo. Su reputación se extendió hasta tal punto que llegó a ser conocida como la “Universidad de Universidades”.

De hecho, Nalanda Mahavihara no solo fue un gran enclave de aprendizaje, sino que también se convirtió en un gran centro de cultura y civilización. Es bien conocido que allí se estudiaba el budismo en todas sus formas. Sin embargo, allí también se trabajó en profundidad el estudio comparativo de pensamientos y culturas no budistas. Así, se convirtió en un centro no solo para la cultura budista, sino también para la cultura india. El renombre y la fama de esta universidad se expandieron por toda Asia. Allí acudían a estudiar académicos de diversas partes de Asia como China, el Tíbet, Corea, Mongolia, Bután, Indonesia, Asia Central, etc. Se produjo un intercambio gradual de académicos entre varios países. Monjes budistas de Nalanda se desplazaban a Corea, China y el Tíbet. También acudían a Nalanda académicos tibetanos para

Foto: ´Nalanda University´ de Grey cells en Flickr Commons. Ruinas de la antigua Universidad de Nalanda, de 1.500 años, en Nalanda, a 110 km de Patna, Bihar. 14 Hola Namaste - Enero / Marzo

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ampliar sus conocimientos sobre el budismo, así como sobre la cultura india. De este modo, los monjes-académicos de Nalanda Mahavihara desempeñaban una función apostólica. Aunque Francis Buchanan había visto este lugar en 1812, no pudo identificarlo. En 1915 comenzaron a realizarse excavaciones periódicas y, gracias al infatigable esfuerzo de Pandit Hiranand Shastri durante dos décadas, la poderosa y majestuosa Nalanda volvió a emerger a la superficie desde la matriz de la tierra. En la zona se las conoce como “Khandahara” (ruinas) de Nalanda. Al igual que Bodhisattva, Mahavihara nació y renació como “Nava Nalanda Mahavihara” gracias a la dedicación de Ven. Bhikshu Jagadish Kashyap en 1951. Fue atendida y cuidada por sus nobles sucesores. Estudiantes y académicos de la India y otros países avanzaron en sus estudios, su meditación y su elevación espiritual. Una buena biblioteca de referencia, varias publicaciones importantes del Instituto, la edición digital del Tripitaka, el estudio profundo del budismo con ayuda de textos originales en sánscrito prácrito, junto con el descifrado y estudio de antiguos y oscuros escritos, son algunos de los encomiables logros de Nava Nalanda Mahavihara. Este resurgimiento también se ve marcado por la apertura del Museo en Memoria de Xuanzang (conocido popularmente como Huensang), que parece vibrar con la emoción santa y académica del gran peregrino chino. Su contribución hacia la comprensión y expansión del budismo por todo el mundo es tan meritoria como la de cualquier Acharya budista indio que viajaba al extranjero como abanderado del magnífico legado de la India. Hoy en día, la gran Nalanda se ha transformado en un atractivo enclave turístico en el que se ha instalado una impresionante estatua de bronce de Xuanzang a escala real en los hermosos alrededores, con sus grandes y exuberantes jardines, su fuente y su estanque. Nalanda constituyó un ejemplo del Guru-Shishya Parampara, una gran tradición india. La autoridad del Gurú (profesor) sobre el Shishya (alumno) era absoluta y, sin embargo, se permitía la disensión en cuestiones académicas. Aunque se remonte a miles de años, la tradición ha prosperado en Nalanda más que en ningún otro lugar. Describiendo la relación entre Gurú y Shishya, I-Tsing afirma: “Él (Shishya) acude al profesor en

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la primera guardia y en la última guardia de la noche. Primero, el profesor le pide que se siente cómodamente, seleccionando algunos pasajes del Tripitaka; imparte una lección de forma adaptada a las circunstancias y no deja ningún hecho o teoría sin explicar. Inspecciona la conducta moral de su discípulo y le advierte de sus defectos y transgresiones. Siempre que observa una mala conducta en su discípulo, le hace buscar remedios y arrepentimiento. El pupilo masajea el cuerpo del profesor, le dobla las ropas y en ocasiones barre sus aposentos y el patio. A continuación, tras haber examinado el agua para asegurarse de que no contiene insectos, se la da al profesor. Así, si hay algún quehacer, lo realiza en beneficio del profesor”. Por tanto, no sorprende que alumnos y profesores vistieran las mismas ropas amarillas, cuyos detalles están recogidos en los textos budistas, “se enrollaban en torno a la espalda y colgaban hasta debajo de la rodilla”. La comida era sencilla y “satvik”. Según Shaoman Hwui Li, autor de “La vida de Hiuan Tasan”, dos cientos padres de familia de unas cien aldeas situadas alrededor de la Universidad Nalanda contribuían para aportar todas las provisiones. La caída de Nalanda a manos de los turcos es una historia desgarradora. Al igual que Nerón, Bakhtiar Khilji, su destructor en 1205 d.C., rio mientras Nalanda ardía. La ciudad del conocimiento, cuya construcción llevó varios siglos, fue destruida en apenas unas horas. Los monjes huyeron a tierras extranjeras, los ciudadanos se convirtieron en moradores y Nalanda quedó relegada al recuerdo. Así concluyó la historia de Nalanda, hasta que fue narrada de nuevo, primero por Hamilton y más tarde por Alexander Cunningham. Las excavaciones comenzaron en 1915 y se prolongaron durante veinte años. Sin embargo, queda mucho por hacer. En Nava Nalanda Mahavihara, situada cerca de su ubicación original, parece invocar con su gesto a todos los hombres sabios para restaurar la gloria de este grandioso centro de cultura y aprendizaje. No obstante, el Gobierno de la India ya ha tomado medidas para volver a dar vida a Nalanda. Mediante la aprobación de la Ley de la Universidad de Nalanda en el Parlamento, tanto el Gobierno central como el estatal han empezado a trabajar para hacer que Nalanda vuelva a ser una institución académica de primer nivel en el mundo. „

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India en España Eventos relacionados con India en España en el último trimestre

a Su Majestad La Reina Sofía de España develó una estatua de Mahatma Gandhi en Madrid el 2 de octubre de 2013. A la ceremonia asistieron el Ministro de Defensa, Excmo. Sr. D. Pedro Morenés Eulate; el Ministro de Industria, Energía y Turismo, Excmo. Sr. D. José Manuel Soria López; la Alcaldesa de Madrid, la Excma. Sra. Dña. Ana Botella; entre otros dignitarios.

a Tres ciudades españolas, Madrid, Valladolid y Banyoles, fueron testigos de excelentes interpretaciones del Dr. L. Subramaniam y su grupo entre el 4 y el 10 de noviembre de 2013. Fue acompañado por su hijo, el Sr. Ambi Subramaniam, y por su mujer, la Sra. Kavita Krishnamurthy. El grupo estuvo en España como parte de una gira patrocinada por el ICCR.

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a Un grupo de danza contemporánea de 13 miembros, encabezado por el Sr. Astad Deboo visitó España y Andorra del 4 al 10 de noviembre de 2013, como parte de una gira patrocinada por el ICCR. En España el grupo actuó en Valladolid y en Soria, y llevó a cabo un taller en Valladolid.

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Reflexiones sobre India

Fotografía: Somenath Mukhopadhyay

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