Entrevista a las Tenientes Coronel Ana Betegón y Ana Senovilla “El ser mujer no me ha supuesto problema alguno desde el punto de vista profesional, pero si sacrificios personales y familiares”

Marca España: Ha sido la primera mujer militar española en ocupar un cargo de mando en una misión internacional, ¿cómo se llega hasta esta posición? ¿Supone alguna dificultad extra el hecho de ser mujer? A.B.: Este tipo de puestos, son designados por el Mando mediante dos criterios: la antigüedad y la idoneidad. Con respecto a la antigüedad, se llega a este puesto tras 25 años de servicio pues es un cargo que sólo pueden cumplir los Tenientes Coroneles Médicos y hasta hace un par de años no había mujeres que cumplieran estos requisitos, eso quiere decir que ya llevo muchos años en las FAS. A esto hay que añadirle la experiencia adquirida en 5 misiones anteriores entre Afganistán y Kirguizistán. Y respecto a la segunda, tengo que reconocer que el ser mujer no me ha supuesto problema alguno desde el punto de vista profesional, pero si sacrificios personales y familiares. A.S.: Mandar el Hospital (ROLE 2) de Herat ha sido un orgullo y una de las actividades más satisfactorias de mi vida profesional y personal, por haber podido colaborar para la exitosa intervención de un niño de Herat con una grave enfermedad.

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Ser la segunda mujer que ocupa un cargo de mando, me parece un hecho anecdótico que en mi opinión no tiene ninguna relevancia y es tan solo el resultado de la incorporación de la mujer a las FAS hace ya más de 25 años por lo que hemos alcanzado el empleo adecuado para ese cargo. El hecho de ser mujer no supone ni ha supuesto nunca una dificultad extra en el ejercicio de mi profesión. M.E.: Este país lleva más de 13 años sumido en la violencia, ¿cómo tuvo que adaptar el ejercicio de su profesión a la situación social del país? A.B.: Desde el punto de vista profesional, no hubo problemas de adaptación pues se trataba de la dirección de un centro hospitalario, que aunque desplegado en Zona de Operaciones los protocolos de actuación se encuentran normalizados. En cuanto a actos protocolarios con autoridades de la Zona, hubo que adaptarse a algunas de sus costumbres. A.S.: La situación del país fue algo que me afectó mucho en mi primera misión allí en el año 2007 en la provincia de Badghis, recorriendo la provincia de sur a norte pude darme cuenta de la situación en la que se vivía, el hambre, la falta de recursos básicos, de infraestructuras, sin ninguna asistencia sanitaria y con ataques de la insurgencia, en resumen una población cansada y desesperada. La asistencia a la población civil en cada salida me hizo ver la escasez absoluta de recursos y sobre todo en los MEDCAPs (asistencia médica a la población civil) para tener su confianza y ayuda a la seguridad en los que priorizábamos la asistencia a mujeres y niños me hizo descubrir y aprender a entender cómo esas madres aceptaban la muerte de sus niños pequeños, los más débiles, como parte irremediable de la vida. Esto te hace cambiar la forma de pensar y hacer y te obliga a intentar ponerte en su lugar y a no juzgar con los parámetros del primer mundo. M.E.: En el aspecto cultural, ¿cuáles son los mayores retos de ser una mujer médico en un país como Afganistán? A.B.: El mayor reto es simplemente el ser mujer. En la sociedad afgana, como todo el mundo sabe, la mujer tiene un papel casi inexistente, por lo tanto el ser médico o cualquier otra profesión no es lo relevante. Aunque después de 13 años que llevo

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yendo de misión a este país, he visto que las cosas van cambiando aunque muy lentamente. A.S.: Ser mujer y médico allí me ha sorprendido porque los hombres no tenían ningún problema en ser atendidos por una mujer, nos trataban con respeto y no vi ningún recelo en ese sentido; había más sorpresa en algunas mujeres que nunca habían salido de su poblado al vernos vestidas de soldado, incluso al descubrir que hablábamos un idioma diferente al suyo, una mujer no comprendía cómo ella entendía a la intérprete pero no a nosotras, no sabía que había otros países, otros idiomas…Al atender a niños desnutridos y en muchos casos quemados, en cada cura debíamos darles de comer y dar algo de comida para llevarse a la madre , en pequeña cantidad para que volviera a traer al niño, aceptar que para las madres los más débiles mueren pero no podían abandonar al resto de sus hijos fue algo que me costó como mujer y como madre. M.E.: ¿Cuál es el despliegue de medios que se tiene en este hospital como este? ¿Es equiparable a uno de España? ¿Cuál es la situación más difícil a la que ha tenido que hacer frente en ese país? A.B.: Las capacidades de un ROLE 2E son asistenciales, quirúrgicas y radiodiagnóstico por imagen. Como he dicho en muchas ocasiones el contar con una Tomografía Axial Computarizada (TAC) a 6500 km de España, es un verdadero lujo, siendo la joya de la Corona y dándonos una tranquilidad diagnostica impresionante. Hay que tener en cuenta que muchos hospitales en España no cuentan con los medios diagnósticos, ni con los quirófanos y la UVI con la que contamos en dicho hospital, cuyos equipos eran prácticamente de última generación. Sin olvidarme del equipo humano que forma este Hospital, profesionales altamente calificados para la misión que tiene que realizar. La situación más difícil, no ha sido precisamente en esta última misión como Jefa del ROLE 2E, sino en misiones anteriores, como médico de una Unidad MEDEVAC (medical evacuation), pues los riesgos son mayores al tener que volar a recoger heridos por la zona noroeste de Afganistán, expuestos al ataque de cualquier grupo de insurgentes A.S.: Los medios desplegados en el Hospital de Herat son equiparables a los de un hospital comarcal español aumentados. Allí trabajan más de 30 personas entre médicos,

enfermeros, sanitarios,

conductores 3

de

ambulancia,

personal

de

mantenimiento e intérpretes. En el hospital hay dos quirófanos, una UCI con seis camas, dos salas de hospitalización, sala de esterilización, TAC, radiología convencional, dos plantas productoras de oxígeno, laboratorio y Banco de sangre, Farmacia con laboratorio de análisis de agua y oxígeno, veterinaria con control alimentario, consulta de odontología, consulta de psicología… Al preguntarme por la situación más difícil vivida en este país, me vienen a la mente 2 ocasiones, la primera a los dos días de llegar por primera vez que se presentaron en Qala-i-Naw varios vehículos de policía de fronteras que habían sufrido la explosión de una mina en Mangán y habían muerto varios policías y traían varios heridos, no quisieron entrar en la Base y salimos a ofrecer nuestra ayuda, valorar a los heridos y pedir evacuación por helicóptero, pero su jefe nos dijo que primero evacuáramos a los fallecidos y luego atendiéramos a los heridos. Esto no fue posible y no nos dejaron atender a los heridos, trasladándolos ellos a Herat sin recibir ninguna asistencia. Este hecho nos dejó a todos destrozados, sabiendo que sus vidas corrían peligro y no habíamos podido ayudar. A partir de ese momento se empezó a evacuar a los fallecidos en helicópteros de carga. La otra situación que me viene a la cabeza fue algunos meses después de la anterior que nos pidió ayuda la policía afgana por ataques de la insurgencia en Balamurgab diciendo que tenían muchos heridos y muertos y realizamos una salida a la zona con la duda de si tendríamos capacidad para evacuar a los heridos sin saber cuántos habría. Al llegar ya oíamos a los helicópteros (MEDEVAC) y empezaron a aparecer furgonetas con fallecidos en primer lugar y luego heridos. Los fallecidos fueron introducidos por sus compañeros en sacos de transporte tras verificación médica y transportados en helicóptero de carga y los heridos fueron estabilizados sobre el terreno y evacuados en los helicópteros de MEDEVAC, lo conseguimos y el personal sanitario éramos un sanitario/conductor de ambulancia, una enfermera y yo como médico. Cuando el último helicóptero se alzó, los policías aplaudían, gritaban alegres y nos agradecían el trabajo y la ayuda.

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5.- Además de dirigir a los trabajadores españoles, también estaba a cargo de los americanos, ¿cómo fue esta experiencia? AB: La verdad es que esta vez el contacto fue mínimo pues se desactivaron aproximadamente a primeros de diciembre del 2014 y por lo tanto fue una relación de unos 15 días, en la que no dio mucho tiempo a trabajar con ellos. Pero de misiones anteriores tengo que decir que trabajan bien, aunque algunos son un poco prepotentes, pero que no tenemos nada que envidiarles, ya que la capacidad de trabajo y de adaptación de los militares españoles es digna de elogio.

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