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ALCALDÍA MUNICIPAL SAN JUAN DEL CESAR (LA GUAJIRA)

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Tabla de Contenido

Introducción 1. Despacho del Alcalde 2. Oficina Jurídica 3. Secretaria de Gobierno y Educación 4. Secretaria de Salud 5. Secretaria de Hacienda 6. Secretaria de Planeación 7. AMATA Anexos

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Introducción El derecho constitucional de todo ciudadano es conocer las acciones desarrolladas por la administración pública y la obligación de un gobierno responsable es informar a los ciudadanos de sus actos con honestidad y transparencia. El alcalde municipal de San Juan del Cesar (Guajira), pone a consideración de la ciudadanía en general el siguiente informe de gestión de los primeros 100 días de gobierno. Un cambio de administración plantea limitantes, sin embargo dejando atrás ideologías de toda índole y dándonos a la tarea de rehabilitar física y documentalmente el edificio de gobierno, se han atendido con los recursos que se cuenta a las necesidades de los ciudadanos. Estos 100 días de gobierno encierran sólo el principio de la prosperidad y el cambio tan deseado por los Sanjuaneros, las perspectivas son muchas y la voluntad política de gobernar por y para el pueblo, existe.

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1. DESPACHO DEL ALCALDE La administración municipal de san Juan del Cesar que preside el Doctor Carlos Julio Cesar Orozco Guerra, en sus 100 días de gobierno presenta un informe detallado de las acciones que ha realizado durante este lapso. 1.1 Proyectos aprobados por el Honorable Concejo Municipal de San Juan del Cesar – La Guajira: •

Acuerdo 001: Facultades al Alcalde Pro-tempore y precisas para realizar modificaciones presupuestales

•

Acuerdo 002: Facultades y Autorizaciones para celebrar Convenios y/o Contratos con Personas Naturales y/o Jurídicas, Entidades Gubernamentales y/o no Gubernamentales, Departamentales, Departamentales, Nacionales y/o Internacionales.

•

Acuerdo 003: Facultades por la cual se autoriza para llevar a cabo en el área urbana o rural, Proyectos de Vivienda de Interés Social (VIS) y Proyectos de Vivienda de Interés Prioritario (VIP) a través de la entrega de subsidios en dinero y/o especie.

1.2 Proyectos Gestionados: Proyecto los Rosales: Se Gestiono ante el FINDETER (Oficinas Bogotá), y se aprobaron 144 viviendas para los desplazados. Monto total del proyecto: $ 3.209.115.359 Evidencia: Carta de elegibilidad donde se aprueba este proyecto. Proyecto La Prosperidad: Se Gestiono ante el FINDETER (Oficinas Bogotá), y se aprobaron 140 viviendas para la población damnificada por la ola invernal. El monto aprobado es de: $ 25.501.500 por cada vivienda y adicional la gobernación hará un donación de: $2.000.000.Monto Total del Proyecto: $3.570.210.000. Proyecto Mi Nuevo Hogar: Se Gestiono ante el FINDETER (Oficinas Bogotá), se está en proceso de elegibilidad del proyecto para 19 viviendas para los damnificados por la ola invernal. El monto aprobado es de: $ 25.000.000 por cada vivienda y adicional la gobernación hará un donación de: $2.000.000. Monto Total del proyecto: $ 701.782.000 distribuidos así: $ 200.700.000 en servicios publico ejecutado y 501.082.577 en horas de urbanismo y construcción de vivienda. Proyecto de Prosperidad I , Radicado en el Ministerio de Medio Ambiente, Desarrollo y Vivienda (Ciudad de Bogotá), Donde se gestionaron 252 viviendas

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para los desplazados. Subsidio de urbanismo total del proyecto: 1.071.000.000,00. y $ 4.284.000.000 para construcción. viviendas de 40.8 m2 Monto total del proyecto: $ 5.355.000.000.

Construcción de los colectores 20 de julio, etapa final del colector central y redes secundarias del alcantarillado sanitario del municipio de San Juan del césar departamento de la guajira.

TOTAL VIVIENDAS BENEFICIADAS

5191

TOTAL HABITANTES BENEFICIADOS

23360

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RESUMEN PROYECTO

Proyecto: Construcción de los colectores Regional, Los olivos y redes secundarias del alcantarillado sanitario del municipio de San Juan del César (La Guajira).radicado ante el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo .No. Radicado: 4120-E1-161066. Gestión convenio Interadministrativo entre el Fondo Nacional del ahorro y el municipio de San Juan del Cesar (La Guajira), para la creación de un punto de atención en la alcaldía municipal. Presidente nacional del fondo nacional del ahorro : Ricardo Arias Mora Se gestiono al ministerio de Educación el mejoramiento de la planta físicas, mejoramiento de aulas, baterías sanitarias, dotación de implementos educativos, de los colegios de la zona rural. Colegios: Centro rural los haticos, María Ema Mendoza, José Eduardo guerra, Hugues Manuel Lacouture, institución educativa el totumo. Proyecto: Sistema de acueducto regional del sur, radicado de Acueducto No. Radicado: 4120E115312, Costo del proyecto: $ 5.836.456.138 y beneficiara a 5.400 habitantes de la zona urbana del municipio. Ejecutor del proyecto: Municipio de San Juan del Cesar. Proyecto radicado de vivienda rural en los Haticos: Mejoramiento y adecuación de viviendas por un monto de $2.000.000 por vivienda el cual beneficiara a 80 viviendas .Monto Total del proyecto: $160.000.000.

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Proyecto Radicado en Instituto Nacional de Vías de construcción y Mejoramiento Red Terciaria San Juan-La Sierrita por un monto total de $2.500.000.000. Gestión realizada ante la superintendencia de servicios públicos territorial norte para realizar una asamblea con los representantes legales de los operadores públicos en el municipio con el fin de comprometer a las empresas a mejorar el servicio. Gestión ante MPX para la Donación de la máquina de bomberos al municipio y adecuación de sede para el cuerpo de bomberos. Proyecto gestionado, aprobado y ejecutado ante MPX referente al cerramiento Sede Primaria Escuela Pondorito , adecuación baños estudiante Sede Bachillerato Escuela Ana Joaquina - Cañaverales y Mantenimiento cubierta metálica cancha deportiva Sede Primaria Escuela Ana Joaquina – Cañaverales: 2. OFICINA JURÍDICA Durante Los primeros cien (100) Días de gestión de la Administración Municipal, la oficina jurídica ha desarrollado las siguientes actividades: Se realizo una verificación en los diferentes despachos judiciales con el fin de determinar cuántos procesos judiciales estaban en curso en contra del Municipio de San Juan del Cesar, y hemos procedido a sustituir los correspondientes poderes para así continuar con la defensa judicial de El Municipio. También hemos realizado una revisión a todos los contratos encontrados con el fin de dar inicio a las liquidaciones. En esta oficina también se le brinda asesoría a todas las dependencias de la Administración Municipal, y se le hace un estudio jurídico a los actos administrativos proferidos por los diferentes despachos, otorgándoles el visto bueno de legalidad. Así mismo se han rendido diferentes informes a la Contraloría, Procuraduría y demás organismos de control. Hemos elaborado y tramitado diferentes contratos de apoyo de gestión a la Entidad, como prestación de servicios y se han realizado 10 invitaciones públicas de mínima cuantía los cuales han sido publicados en el portal único de contratación.

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3. SECRETARIA DE GOBIERNO Y EDUCACIÓN La Secretaría de Gobierno y Educación del Municipio de San Juan del césar tiene como propósito principal dirigir y velar por la ejecución de los planes y programas de desarrollo del municipio, estableciendo mecanismos de Control, seguimiento, evaluación y retroalimentación de los mismos.

En este informe se redacta el proceso adelantado por cada una de sus despachos adscritos durante los primeros 100 días de gestión de la administración del señor alcalde Carlos Julio Orozco Guerra, Es el momento de la prosperidad 2012-2015

3.1 Inspección de Policía

Acciones realizadas: •

Concientización mediante charlas a la comunidad en general para la utilización de este despacho como un centro de conciliación

•

Como medida alternativa para la solución de problemas de una manera amistosa en que las partes se sientan a gusto con las soluciones que se plantean y que se cumplan en los términos establecidos por los conciliantes antes de acudir a la justicia ordinaria. Desde el inicio de la gestión se realizan un promedio de 98 conciliaciones por mes en asuntos civiles mayoritariamente y un porcentaje mínimo de asuntos policivos y penales hasta la fecha solo se ha fracasado en la no consecución de un acuerdo conciliatorio en cinco (5) audiencias. en lo concerniente a las actas de compromiso paz y buena conducta se realizaron alrededor de 80 audiencias por mes, de las cuales hasta la fecha en una (1) sola audiencia no se llego a ningún acuerdo por las diferencias irreconciliables existente entre los implicados.

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•

Se ha hecho la pedagogía del comparendo ambiental concientizando a los dueños de semovientes para que no tengan los semovientes en soltura advirtiendo que va a entrar en rigor el comparendo ambiental de las cuales estamos en espera de los talonarios para la aplicación a los infractores y en espera del coso municipal.

•

En cuanto a la situación de la soltura de semovientes, se socializo y se dio a conocer el decreto 028 de 2008, el cual prohíbe la soltura de semovientes dentro del casco urbano, cumpliendo con las jornadas de pedagogía y concientización a los tenedores, poseedores, representantes y propietarios de estos semovientes para que no incurran en este tipo de contravenciones.

•

Control periódico a las estaciones de servicio venta de gasolina en la regulación del precio del combustible. Se realizaron inspecciones periódicas a las estaciones de servicio legalmente constituidas en lo concerniente al precio del combustible para que evitar la especulación y el alza indiscriminada de los mismos por parte de los propietarios de las mismas.

•

Gestión para que los propietarios, tenedores, poseedores de lotes enmontados en el casco urbano de la ciudad. En la vigencia 2012 se les oficio a los propietarios, poseedores, tenedores de lotes enmontados en el casco urbano de la ciudad. Para que procedan a la limpieza de los mismos.

•

Incautación de productos cárnicos por no reunir los requisitos legales.

•

Campaña y socialización con ganaderos y fuerza pública para la investigación y prevención del delito del abigeato en el municipio de

san Juan del césar y

municipios vecinos •

Campañas con el fin de recuperar el espacio público. durante este lapso de la administración, en el municipio se logro la recuperación del espacio público en cierto sector de la avenida Manuel Antonio Dávila con proyección a recuperar más zonas para la ciudadanía como lo son el centro y plaza Santander.

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3.2 Centro de Conciliación

En lo concerniente a las actividades que realiza este centro, se le ha dado cabal cumplimiento a la función de definir y coordinar los programas de difusión, investigación, desarrollo e interrelación con los distintos estamentos educativos, gremiales y económicos vinculados a los servicios que presta el mismo a través de las distintas actividades que se realizan en la administración con la comunidad, que se desarrollan en escenarios en zona urbana como rural.

Acciones realizadas: •

Gestión para la creación de páginas Web que den cuenta de la existencia del Centro y la gama de servicios prestados, realización de publicaciones volantes, avisos de prensa, boletines electrónicos, avisos de radio.

•

Gestión con el Personero Municipal para dictar charlas en los diferentes estamentos educativos a fin de que se ilustre al estudiantado sobre la Función del Ministerio Público, sus objetivos y demás, así mismo se estará oficiando a Colegas adscritos a la Fiscalía de Infancia y adolescencia para que se ilustre sobre estas nuevas normas que se ha implantado y se está desarrollando para los menores infractores.

3.3 Deporte y Recreación

Acciones realizadas: •

Cuadrangulares

de microfútbol en las diferentes fiestas patronales de los

corregimientos del municipio

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•

Mesas de trabajo municipal con

profesionales del deporte en General con el

fin de promover y incentivar a la comunidad por las diferentes disciplinas que este contiene. •

Reunión con comunidades indígenas para la programación de juegos indígenas con las comunidades étnico municipales.

•

Sensibilización y programación de los juegos intercolegiados municipales con la población estudiantil.

•

Programación y planeación del campeonato de micro futbol inter barrios con la comunidad en general.

3.4 Ludoteca Acciones realizadas: •

Iniciación del Proyecto ludoteca itinerante.

•

Firma un acta de apertura entre la alcaldía Municipal y la corporación de la Niñez para dar inicio al programa de ludoteca Itinerante dentro del municipio atendiendo a 128 familias de los diferentes barrios vulnerables.

•

Focalización y atención de los niños y las niñas para el Proyecto de ludoteca itinerante.

•

Son focalizados y atendidos 128 familia dentro del proyecto de ludoteca itinerante, los niños y las niñas que asisten tienen las edades de cero a 4 años y once mes, los ludotecarios Itinerante se dirigen a los diferentes barrios escogidos de acuerdo a los necesidades y a tendiendo la petición del alcalde, los padres aprenden a través del juego en familia, los asistentes participan activamente, gracias al compromiso que se obtuvo de la administración.

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•

Censo y sistematización de los desayunos infantiles , gracias a la gestión hecha por la Gestora Social y el apoyo nuestro se realiza una línea de base de 200 niños y niñas en el municipio para inscribirlos en los desayunos infantiles para logra una mejorar la calidad de vida nutricional en la infancia.

•

Inscripción de curso de velas aromatizadas con el cena a madres cabeza de familia.

•

Se encuentran inscritas en el curso de velas aromatiza y decorativas 38 madres cabezas de familia recibiendo formación con dos instructores disponibles para enseñarles el sitio de reunión para las capacitaciones es la ludoteca Naves.

•

Elaboración del diagnóstico situacional de los derechos vulnerados de los niños, las niñas y los jóvenes del municipio.

•

El grupo de apoyo conformado por la comisaria de familia, bibliotecario municipal y la ludotecaria municipal realizan encuestas para la elaboración del diagnóstico situacional de los derechos vulnerados, permitiendo con este ejercicio ver la realidad de nuestra infancia y juventud.

•

Inicio del curso de decoración de velas con madres cabeza de hogar con el SENA

•

Gestión de la Gestora Social para ayudar a las madres cabeza de hogar a incrementar los ingresos de su núcleo familia. Estos cursos se desarrollan en la ludoteca y los hijos de estas madres son atendidos por la ludotecaria para facilitar la asistencia y cumplimiento al curso.

•

Actividades lúdicas con los hijos de las madres cabeza de hogar del curso con el SENA Este espacio se ha organizado con la intensión de ayudar a las madres cabeza del hogar, para que puedan asistir y culminar el curso y al mismo tiempo aprovechen el tiempo libre aprendiendo y jugando con sus hijos en la ludoteca.

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•

Proyección de películas con los estudiantes de las diferentes instituciones Educativas.

3.5 Control Interno

Acciones realizadas: •

Inducción- Capacitación MECI -CALIDAD a las distintas dependencias que se encuentran en la administración Municipal.

3.6 Comisaria de Familia

Acciones realizadas: •

En asocio con la Policía Nacional se logro controlar la presencia de menores en establecimientos abiertos al público con venta y consumo de licor y presencia de menores

•

Socialización e implementación del Programa de Políticas Públicas Nacional, que trata la prevención, detección, atención y erradicación del Maltrato infantil, Abuso Sexual y Violencia intrafamiliar HAZ PAZ

en las Instituciones Educativas del

Municipio. 3.7 Clopad Acciones realizadas: •

Validación de información y gestión para pagos de subsidios a las 34 familias afectadas por la pasada temporada invernal zona urbana y rural febrero 21 a febrero.

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•

Cancelación de los subsidios a los afectados por la pasada temporada de ola invernal.

•

Capacitación a 25 líderes urbanos y rurales en preparativos comunitarios para prevención de desastres toda vez que se aproximan fenómenos naturales en compañía y asesoramiento de las

siguientes

entidades:

CRUZ ROJA y

CORPOGUAJIRA. •

Gestión para la aprobación del plan de empleo por emergencia de ola invernal PEE con una caracterización de generar 90 empleos y por aporte del programa $ 265.814.440.

•

Gestión ante la UNGRD por parte del CLOPAD para la consecución del arreglo del puente colgante de Marocazo Visita por parte de un funcionario de la UNGRD a Marocazo el día 8 de marzo cuya visita arrojo como resultado la consecución de la construcción del puente colgante de Marocazo en otro material distinto a la madera para garantizar un buen funcionamiento y durabilidad de este.

3.8 Educación •

Para mejorar la calidad en este sector se amplió la cobertura con calidad y equidad de la educación, y se adelantan mecanismos para la articulación del sistema educativo y cultural municipal con el programa ciclo de aprendizaje que se beneficiaran 120 niños del municipio y población desplazada del municipio.

•

Se han distribuido 900 pupitres pedagógicos, 50 mesas trapezoidales con sus respectivas sillas para preescolar y materiales educativos en escuelas rurales y urbanas.

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•

Suministro de

mobiliarios,

construcción de

equipos

redes eléctrico en el

útiles y textos

escolares

colegio internado

básicos y

indígena wiwa de

achintikua. •

Vigilancia y control del pago de servicios complementarios de niños de la cabecera municipal y

en los

distintos

corregimientos con aras de dar

cumplimiento al decreto de gratuidad emitido por

el ministerio de educación

nacional. •

En articulación con la gestora social entrega de 1.000 kit escolares en centros y sedes educativas en la zona rural: Guamachal, villa del rio, Veracruz, La loma del potrero, Guayacanal.

•

Análisis de los resultados de las pruebas ICFES en el municipio el cual nos ha permitido identificar las debilidades que se tienen y así poder diseñar estrategias que permitan superarlas y asi poder obtener un buen resultado.

•

Niños y niñas en las diferentes instituciones educativas beneficiadas con el complementó nutricional.

•

Se entregaron en total 45 computadores y 1 video beam Por institución la zona urbana como rural.

•

Focalización de niños de 6 a 16 años que se encuentren descolarizados y en extra edad para el programa de círculos de aprendizaje en convenio con el Ministerio De Educación Nacional , toda vez que se atenderá esta población con todas las garantías de alimentación, kits escolares, tableros digitales, asesores pedagogos etc.

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•

Proyectos de arborización con las instituciones María Emma Y María Auxiliadora en la avenida Manuel Antonio Davila.

3.9 Casa de la Cultura Acciones realizadas: •

En este proceso se participo en la convocatoria de Emprender Cultural de la Guajira realizada por el FONDO MIXTO donde nos aprobaron 3 proyectos con un capital semilla no máximo de $10.000.000 de pesos estos fueron •

Escuela de música de acordeón para niños y jóvenes.

•

Escuela de formación de artes plásticas

•

Escuela de creación y comercialización de artesanías guajiras con material reciclable

• Capacitación de 25 gestores culturales con el apoyo del FONDO MIXTO en En emprendimiento Cultural Mercadeo Cultural Formulación de proyecto • Aprobación del proyecto de restauración del museo Monseñor Dávila presentado en la convocatoria del IVA telefonía celular. • Cursos apoyados por la Secretaria de Gobierno y Educación por Medio del SENA estos son:

Tecnológica en gestión hotelera (madre cabeza de familia y jóvenes vulnerables). Tecnólogo en gastronomía (madre cabeza de familia).

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•

Cursos que hasta el momento se están realizando en la casa de la Culturas por otras entidades : Curso básico de guitarra (para niños y jóvenes). Curso de salón de belleza, decoración de uñas y estéticas (para madres y personas de bajos recursos). Curso de modistería (para madres cabeza de familia)

•

Se presento propuesta a MPX para la creación de la banda sinfónica de san Juan del Cesar y se hizo la Socialización del proyecto Cultura FUNDARTE (por MPX)

•

Reparación en la Casa de la Cultura Manuel Antonio Dávila En los baños techos y paredes Se pinto, en el frente parte interna y auditorio Compra de 17 sillas.

Ver Anexo 1 – Registro fotográfico actividades realizadas

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4. SECRETARIA DE SALUD

La Secretaria de Salud es una dependencia de la Alcaldía Municipal de San Juan Del Cesar, su objetivo es fortalecer la Salud del Municipio y velar que la prestación del servicio sea la más adecuada, tanto en el área urbana como rural. Esta dependencia ejerce funciones de planeación, dirección, ejecución y seguimiento. GARANTÍA DE LA OFERTA DE SERVICIOS DE SALUD: Vigilar y controlar el cumplimiento de la red prestadora de servicio de salud (referencia y contra referencia).

4.1 Eje Programático de Aseguramiento. Corresponde al municipio de San Juan Del Cesar funciones de aseguramiento, entendiéndose el aseguramiento como la administración del riesgo financiero, la gestión del riesgo en salud, la articulación de los servicios y la representación del afiliado ante el prestador y los demás actores sin perjuicio de la autonomía del usuario. Dentro de este marco, el programa incluye las siguientes acciones: Contribuir a la sostenibilidad de la cobertura de afiliación al régimen subsidiado, brindar asesoría, asistencia técnica, inspección, vigilancia y control a los procesos operativos de los regímenes contributivo, subsidiado y los adelantados por las Direcciones Locales de Salud, EPS y entidades que administran los regímenes exceptuados de la Ley 100/93, como son: Promoción de la afiliación al SGSSS, Control de la evasión y elusión en el régimen contributivo, Identificación y priorización de la población a afiliar al régimen subsidiado, Gestión y utilización eficiente de los cupos del régimen subsidiado, Procesos de afiliación al régimen subsidiado, Proceso de contratación de administración de recursos del régimen subsidiado, Administración de la base de datos única de afiliados BDUA, Gestión financiera y control del flujo de recursos del régimen subsidiado, Interventoría de los contratos

del régimen

subsidiado, Relaciones contractuales entre aseguradoras y prestadores de servicios de salud.

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Lograr el aseguramiento de la población Sanjuanera al SGSSS mediante la promoción de la afiliación, la gestión de los recursos para la cofinanciación al Régimen subsidiado.

4.1.1

Metas de producto aseguramiento

POBLACIÓN TOTAL DE AFILIADOS EN EL RÉGIMEN SUBSIDIADO MUNICIPIO SAN JUAN DEL CESAR 2012 PRIMER TRIMESTRE. PLENOS Y DESPLAZADOS

31.677

SUBSIDIOS TOTALES

31.070

POBLACIÓN POBRE NO ASEGURADA

3.332

POBLACIÓN TOTAL DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO EPS RÉGIMEN SUBSIDIADO

AFILIADOS

CCF023 COMFAGUAJIRA

7.720

CCF055 CAJACOPI

4.629

EPS020 CAPRECOM

661

EPSI01 DUSAKAWI

7.375

EPSI04 ANAS WAYUU

3.518

EPSS33 SALUDVIDA

1.997

ESS076 AMBUQ

2.497

ESS207 MUTUALSER

3.664

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•

Multiafiliación presentadas en el mes de enero del 2012 es de 1.2% con respecto al total de afiliados en el municipio de San Juan del Cesar. Los fallecimientos presentados en el primer trimestre del año 2012 es de 0.0094% teniendo en cuenta que se hace seguimiento con solicitudes a la Registraduria Municipal y a las EPS que

informen

los

fallecimientos mensuales al área de Aseguramiento de la Secretaria de Salud; realizando los trámites pertinentes para adelantar el proceso de depuración de base de datos en Aseguramiento dando cumplimiento a la resolución 2321 y 415 de 2011 con el fin de no causar traumatismo en el cruce de información entre FOSYGA Registraduria.

y

la

Los Nacimientos

y Afiliaciones realizadas en el primer trimestre de 2012

reportados por parte de las EPS Régimen Subsidiado en el municipio de San Juan del Cesar

es de 145 y el porcentaje de incidencias es de 52.9% con

respecto a la población total. La Población censada en la Zona Urbana y Rural del Municipio de San Juan del Cesar en el primer trimestre de 2012 es de 435 personas, con respecto a la población según DANE último 34.926 de 4.1.2

Censo año 2005 con una población de

habitantes en el Municipio el porcentaje de incidencia es

Meta Alcanzada

Se lleva el 52,9% de la población afiliada, hay deuda con los pagos de las EPS´S,

pero se

adelantan cruces para depurar carteras de vigencias

anteriores, con la supervisión del departamento y la SuperIntendencia de salud. 100% de cupos del régimen subsidiado con garantía de continuidad. En esta meta de producto se paso de tener 31.677 cupos a 32.206 lo que nos da la

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confianza que las afiliaciones se tramitan y son cargados al fidufosiga. 100% de los contratos entre EPS y municipios realizados y legalizados de acuerdo con la normatividad vigente. Se legalizaron todos los contratos celebrados en un 100%. 70 % de la base de datos depurada y actualizada. Campaña

de registro,

adquisición

de tarjetas

de

identidad ,cedulación,

renovación y post grabación al sistema; con realización de hemoclasificaciones y la respectiva afiliación al sistema general de seguridad social en salud del régimen subsidiado se logro atender el 50% de

la población indígena de los

asentamientos aledaños a la comunidad de Marocazo y Peña de los Indios.

4.1.3

Estrategias utilizadas.

Gestión de recursos para garantizar la sostenibilidad del Aseguramiento al régimen subsidiado de la población pobre y vulnerable. Participación social en el ajuste y depuración de la base de datos única de afiliados al régimen subsidiado. Fortalecimiento de la capacidad para la adecuada operatividad de los procesos del régimen subsidiado. Seguimiento al Flujo de recursos del régimen subsidiado. Vigilancia y control al aseguramiento de la población al SGSSS (régimen contributivo, subsidiado y exceptuados) 4.2 Prestación de los Servicios de la Salud

Con este programa se mejorará y optimizará la operatividad de la red de prestadores de servicios de salud, implementando vigilando el cumplimiento de los estándares de calidad en los diferentes actores.

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Se pretende fortalecer la accesibilidad, oportunidad, eficiencia, eficacia y el mejoramiento de la calidad en la prestación de los servicios de salud, disminuir la brecha entre la oferta y demanda, permitir la satisfacción de las necesidades de salud de la población, el

mejoramiento de la capacidad resolutiva de las

instituciones prestadoras de servicios.

La Dirección Local de salud tiene como propósito: La organización de red de prestadores de servicios de salud pública, la inspección y vigilancia de los prestadores de servicios de salud con el fin de garantizar el acceso la oportunidad y la calidad de la atención a la población que demande los servicios de salud; se remitirán los casos que puedan ser objeto de control a la secretaria de Salud departamental; otro propósito es gestionar la prestación de los servicios a la población vulnerable, desplazados, subsidiada y contributiva; Monitorear y hacer cumplir el sistema obligatorio de la garantía de la calidad SOGC por parte de todos prestadores de servicios de salud del municipio; Coordinar a través del Centro Regulador de Urgencias y Coordinador de Emergencias (CRUE) Departamental la atención de las emergencias y desastres, así como también el sistema de referencia y contra referencia de los usuarios entre las IPS que conforman la red del departamento. 4.2.1

Eje Programático de Salud Pública

Comprende la promoción de la salud y calidad de vida, prevención de los riesgos, recuperación y superación de los daños en salud y vigilancia en salud y gestión del conocimiento , definidas en el plan de salud pública mediante el decreto 3039 de 2007 del ministerio de protección social, con el propósito de garantizar acciones que conllevan el mejorar el estado de salud, evitando en el mediano y largo plazo, la progresión y los desenlaces adversos de la enfermedad, enfrentar los retos del envejecimiento

y

la

transición

demográfica,

como

también,

disminuirlas

inequidades en salud pública de la población de San Juan Del Cesar.

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4.2.2

Objetivo Programático

Garantizar las acciones de promoción de la salud y calidad de vida, prevención de riesgos en la población

Sanjuanera, ejercer la vigilancia en salud pública y la

vigilancia sanitaria, a través del fortalecimiento de la implementación del Plan de Intervenciones Colectivas PIC y la capacidad de gestión de la Secretaria de salud.

4.2.3

Metas de producto

Poner en funcionamiento las estrategias AIEPI y IAMI. Liderar que las IPS y las EPS del municipio con el programa PAI implemente y aplique las acciones y lineamientos básicos de todos los biológicos en menores de 1 año y embarazadas. Desarrollo de las asesorías y pruebas voluntarias de VIH en la población gestante del municipio. El eje programático de salud sexual y reproductiva, implemente las acciones para el control de embarazos no deseados, control de natalidad, control de abuzo sexual y control de enfermedad de transmisión sexual en la población. Implementar el plan de salud mental y reducción de sustancias psicoactivas a través del eje programático en el 100% del municipio. Difundir el modelo de atención primaria en salud mental en los adolescentes. Difundir y promocionar el plan nacional de seguridad alimentaria a través del programa de cero a siempre. Implementación

de

estrategias

de

complementación

y

Suplementos alimenticios. Establecer a través del entorno de salud oral un buen control de higiene Preventiva de cavidad oral en la población materna infantil.

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4.2.4

Meta Alcanzada

Se inició con promoción y prevención de las enfermedades con brigadas de salud así: CORREGIMIENTO

POBLACIÖN

HALLAZGOS

ACCIONES

ATENDIDA CARACOLÍ

ESCUELA

ANEXA

ZONA URBANA

EMPRENDIDAS

115 PERSONAS

Poca asistencia a chequeos médicos, parasitosis intestinal y en piel niños, hipertensión no controlada en adultos y fracturas o golpes no atendidos por un médico

Remisión de la niña con trauma a la ESE, por cuenta de la Secretaría de Salud Municipal- Educación en salud Oral Recomendaciones de cuidados al adulto mayor

68 PERSONAS

Asistencia en su mayoría a controles en el puesto de salud, niños con parasitosis intestinal

Educación en salud Oral

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PEÑA

DE

LOS

80 PERSONAS

INDIOS

Población en su mayoría atendida y controlada por Dusakawi EPSI, carencias de actualizaciones de documentos de identidad y carnetización

GUAYACANAL

100 PERSONAS

Parasitosis intestinal en niños

MAROCAZO

210 PERSONAS

Pediculosis, parasitosis intestinal en general, desnutrición Niña con autismo, discapacidad motriz mala circulación etc.

•

Solicitud población

de Censo indígena sin

documentos, solicitud de jornada carnetización de m is m Ninguna

Entregas

de shampoo Benzoato de Bencilo Gestión ante Dusakawi para manejo de

Taller educativo sobre sexo seguro y responsable con entrega de preservativo

a

la

población juvenil

de

la

comunidad

de

Cañaverales. •

Taller educativo sobre medio ambiente e impacto Proyecto Minero

MPX, expectativas laborales y entorno saludable a los

jóvenes en la comunidad de Cañaverales. •

Gestión de participación de las EPS del régimen subsidiado que operan en el municipio para el segundo plan de choque contra Rubiola y Sarampión del PAI Municipal.

•

Se realizo entrega de paquetes de complementación nutricional y mercados a grupos de más alta vulnerabilidad en la población indígena.

•

Visitas e inspección sanitarias en la casa de la mujer por alto grado

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de insalubridad y hacinamiento. •

Visitas e inspección sanitaria a chatarrería ubicada frente a la institución educativa María Emma Mendoza, donde no se encontró evidencias de control a roedores y manejo del espacio interno y buenas prácticas laborales, seguridad industrial y salud ocupacional. Se estableció compromiso de reubicación por encontrase en el área urbano y de acuerdo con el POT debe estar ubicado fuera del casco urbano, por un periodo de 6 meses y verificamos la construcción de la nueva sede en proceso de construcción.

•

Visita, inspección sanitaria y control de aguas servidas en el barrio Juan Antonio Araujo con reporte a la empresas prestadora de servicios públicos Aguas del Sur quien responde que la anomalía obedece a taponamientos causados por contratistas con obras en ejecución en el sector que obstruyeron y omitieron la remoción de desechos de construcción.

•

Visitas e inspección sanitaria a la antigua sede Alcaldía Municipal y Batallón Santa Bárbara en el parque Simón Bolívar por solicitud de la comunidad por la proliferación excesiva de vectores; encontrándose situación de alarma en la antigua sede del Batallón realizando el control pertinente.

•

Visitas e inspección sanitaria al corregimiento de Cañaverales, control de residuos sólidos en diferentes puntos de la población y contaminación de las fuentes hídricas. inspección matadero infraestructura física, como dotación para el correcto funcionamiento del sacrificio de bovinos, manejo de los residuos, desechos orgánicos y aguas servidas. Inspección de las porquerizas ubicadas en las viviendas sin control sanitario.

•

Visitas e inspección sanitaria de control de productos cárnicos específicamente comercialización de carne pescado sin las condiciones de red de frio y transporte en el mercado publico de San Juan del Cesar.

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•

Identificación de población discapacitada con necesidades de ayudas técnicas, como sillas de ruedas, entregadas a 8 beneficiarios con diversas limitaciones. Gestión realizada conjuntamente con la primera dama departamental y municipal.

•

Implementación de cuñas radiales convocatoria para decima tercera jornada “Operación Sonrisa” en apoyo a la primera dama departamental y la empresa Chevron-Texaco.

•

Fumigación de control a vectores por parte de la Secretaria Salud Departamental y Municipal en los barrios Olivos, Norte, Esperanza, Floresta, Manzanares y Forero. Y en los corregimientos de los Ponderes y la Junta donde se presentaron casos positivos de Dengue los cuales fueron controlados.

•

Gestión de medicamentos para malaria positiva como Primaquina contra plasmodium vivax de usuarios remitidos del municipio de Urumita y atendidos en la UPDG de este municipio.

•

Gestión del Congelador para paneles en la red de frio del Plan Ampliado de Inmunización PAI Municipal.

•

Apoyo mesas de Trabajo Plan de Desarrollo Municipal, en la consecución de necesidades y proyecciones para el mejoramiento de la calidad de vida y salud de la comunidad Sanjuanera.

4.3 Vigilancia Epidemiológica •

Se realizaron los Monitoreo correspondientes en cada UPGD (Unidad Primaria Generadora de Datos), con el fin de vigilar los eventos o enfermedades de interés en Salud Publica.

•

Con el fortalecimiento del Sistema de Vigilancia en Salud Pública (SIVIGILA) y su actualización mediante la instalación del Software SIVIGILA 2012 se permite manejar de forma sistematizada y confiable la información generada semanalmente por parte de las UPGD de San Juan Del Cesar y el reporte semanal a la Secretaria de salud Departamental.

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•

Se socializo y se entregó a cada UPGD los Lineamientos Nacionales para la Vigilancia en Salud Publica del presente año 2012, se reactivó el Comité de Vigilancia Epidemiológica (COVE) Municipal y se asistió a un 1 Comité de Vigilancia Epidemiológica (COVE) Departamental.

•

Se realizaron búsquedas activas comunitarias e institucionales a fin de detectar aquellos casos que no lograron ser notificados mediante la vigilancia rutinaria.

•

Se realizó una campaña masiva de recolección de inservibles, visitas de inspección de sitios de proliferación de enfermedades transmitidas por vectores.

•

Se realizaron investigaciones de campo de eventos ocurridos en el municipio y unidades de análisis para muerte perinatal.

•

Se brindó acompañamiento a brigada de salud en el corregimiento de Marocazo donde se realizó sensibilización sobre enfermedades transmitidas por vectores.

•

Se realizó el plan de contingencia contra Dengue y Malaria del Municipio y se solicitó a cada IPS Y EPS el mismo.

•

Actualmente existen 8 UPGD (Unidades Primarias Generadoras de Datos), de las cuales solo una no realiza la notificación al SIVIGILA 2012.

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Nº

NOMBRE UPGD

1.

HOSPITAL SAN CLINICA SAN JUAN CLINICA SOMEDA COOMEVA CID SALUD DUSAKAWI GYO MEDICAL SOCIEDAD MEDICA

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

PORCENTAJE DE CUMPLIMIENT O 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0%

SIVIGILA de 100% hasta la semana Epidemiológica Nº 11. El porcentaje de cumplimiento por UPGD en la notificación hasta la semana 11 de 98.4% •

Causas de Mortalidad Materna (3 primeras causas)

Hasta la fecha no se han presentado casos de mortalidad materna en el municipio. Fuentes de datos:

•

Nº 1.

Hospital San Rafael

2.

Clínica SOMEDA

3.

Clínica San Juan

4.

GYO Medical UCI

UPGD O IPS

Causas de Mortalidad Perinatal y Neonatal Tardía (3 primeras causas) Nº

CAUSAS

1.

Dificultad en el reconocimiento de los signos de alarma en las Gestantes Deficiencia en controles prenatales

2.

NUMERO DE CASOS

2 3.

Dificultad en captaciones por parte de IPS en zona Rural del Municipio.

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A

estas muertes perinatales se les realizo investigaciones de campo, diligenciamiento de ficha técnica y reporte inmediato a la Secretaria de Salud Departamental y análisis de las cuatro demoras como lo indica el Decreto 3518 de 2006 por el cual se rige el Sistema de Vigilancia en Salud Publica. Fuentes de datos: Nº UPGD O IPS 1. Hospital San Rafael 2.

Clínica SOMEDA

3.

Clínica San Juan Bautista

4.

GYO Medical UCI

OTRAS PATOLOGIAS DE INTERES EN SALUD PÚBLICA

Nº

NOMBRE DE LA PATOLOGIA

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

EDA < 5 años EDA 5 y más años IRA < 5 años IRA 5 y más años Accidentes Rábicos Sífilis Gestacional Intoxicaciones por plaguicidas. Varicela Dengue

NUMERO DE CASOS 142 143 26 23 14 3 3 2 1

Fuentes de datos: Nº 1.

UPGD O IPS Hospital San Rafael

2.

Clínica SOMEDA

3.

Clínica San Juan Bautista

4.

Gyo Medical UCI

5.

Dusakawi IPS

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6.

Cid Salud

7.

Coomeva

Prestación de Servicios de Salud Nº DE HOSPITALES CENTROS DE SALUD 1 1

PUESTOS DE SALUD 20

Nº IPS PRIVADAS 7

Cinco (5) primeros problemas priorizados en su orden Nº 1. 2. 3. 4. 5. 6. • •

NOMBRE Nº DE CASOS Dengue sospechosos 18 Accidentes rábicos 14 Leptospirosis sospechosos 11 Intoxicaciones 3 por plaguicidas Sífilis Gestacional 3 Accidentes ofídicos 2

Cabe anotar que de los 18 casos sospechosos de Dengue notificados solo uno (1) de ellos fue positivo (confirmado) por laboratorio Departamental. Se hicieron investigaciones de campo, sensibilización y educación donde se realizaron las visitas. De los 11 casos sospechosos de Leptospirosis notificados, no se han obtenido resultados (a la espera de estos por el Laboratorio Departamental). Sin embargo se han realizado las investigaciones de campo e inspecciones en los diferentes barrios donde ha ocurrido el evento para determinar el foco de transmisión (ratas, y otros roedores).

En cuanto a los accidentes rábicos, se han hecho las respectivas investigaciones de campo a la persona agredida y visita al animal agresor. Cabe resaltar que durante el año 2011 se realizaron campañas de vacunación canina y felina en toda la zona urbana y rural del municipio con el cual se logró un porcentaje de cobertura de un 98%.

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Perros vacunados: 3.125 Gatos vacunados: 655 PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACIONES INFORME TOTAL DE DOSIS DE BIOLOGICOS APLICADOS POR MES A PRIMER TRIMESTRE 2012. MESES BIOLOGICO BCG VOP PENTAV DPT HEPATITIS B ROTAVIRUS NEUMOCOCO TRIPLE VIRAL FIEBRE AMARILL TOXOID E TETANIC

ENERO FEBRERO MARZO 250 346 247 99 253 171 252 114 87

196 369 239 130 199 161 241 144 124

190 377 239 138 188 145 226 125 103

124

262

261

Actividades Programadas para Salud Pública

algunos eventos de Interés en

Fiebre amarilla Búsqueda activa de pacientes febriles, Monitoreo de fiebre amarilla, Charlas a la comunidad, Socialización de protocolo a UPGD – EPS – IPS, Toma de muestras a pacientes febriles. Dengue Búsqueda activa comunitaria para Dengue, Búsqueda activa institucional, Charlas casa a casa, Informaciones radiales, Entrega de plegables, Tarea escolar de dengue en instituciones educativas, Socialización de protocolo a UPGD – EPS – IS . Parálisis Flácida Aguda (PFA) Búsqueda activa institucional, Búsqueda activa comunitaria de pacientes, sospechosos con PFA, Monitoreo de coberturas

de

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vacunación, Charlas a la comunidad, Socialización de protocolo a UPGD – EPS – IPS, Toma de muestras para casos sospechosos.

Ver Anexo 2-Registro fotográfico de las actividades realizadas

5. SECRETARIA DE HACIENDA En estos cien días de gobierno al frente de la Secretaria de Hacienda consideramos necesario rendir un informe integral nuestra gestión en este periodo de transición administrativa, para enrumbar al municipio por el verdadero camino de la prosperidad. En la Secretaria de Hacienda Consideramos como una necesidad prioritaria el fortalecimiento del sistema de recaudo, por ello iniciamos una campaña sin fronteras para el cobro eficiente de los tributos, tasas, contribuciones y compensaciones que personas naturales o jurídicas, tengan el deber de pagar al Municipio de San Juan del Cesar. Es mi obligación legal como Secretario de Hacienda, junto con el Señor Alcalde velar por efectivo recaudo de los impuestos existentes en el municipio para dar cumplimiento a lo establecido en el estatuto tributario municipal. Nuestro informe de la gestión realizada en los primeros 100 días del gobierno “ES EL MOMENTO DE LA PROSPERIDAD” lo podemos describir así:

5.1 Situación Económica y financiera del municipio

El municipio de San Juan del Cesar está clasificado en una sexta categoría, con un presupuesto inicial de $ 16.510.054.300 para la vigencia fiscal 2012. En la parte económica y financiera podemos afirmar que es un municipio con un escenario fiscal que lo hace inviable.

5.2 Que estamos haciendo para lograrlo. •

Estamos Implementando funcionamiento.

una

política

de austeridad

en los gastos

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de

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• •

No hacer uso del empréstito aprobado con la banca privada por valor cercano a los $ 700.000.000.oo. Modernización del sistema de recaudo de los impuestos, PREDIAL UNIFICADO e INDUSTRIA Y COMERCIO.

5.3 Efectividad en el Recaudo. Se realizaron acciones conducentes a la entrega de la facturación del impuesto predial y de industria y comercio con personal de la administración sin contratar personal externo logrando un éxito ostensiblemente el recaudo en los primeros tres meses de esta administración, por valor de $ 885,302,230.oo discriminados así: IMPUESTOS De Enero a Marzo del 2012 se recaudó IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO De Enero a Marzo del 2012 IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO

SOBRETASA BOMBERIL

$ 772.845.297.oo

$ 108.788.547.oo

$ 3.668.386

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También resaltamos que el impuesto de Industria y comercio en relación entre lo proyectado y lo recaudado en la vigencia fiscal 2012 sobrepasó la meta en un alto porcentaje, alcanzando la cifra de $ 800.000.000.oo que es lo presupuestado. IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO Valor estimado en el presupuesto 2012………….. IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO Valor recaudado primer Trimestre 2012………….. Arrojando una diferencia positiva en los cien días de IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO Valor Estimado en el presupuestado de la Vig. 2012 IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO Valor recaudado de enero a marzo del 2012 …… Arrojando una diferencia positiva en los cien días de

$800.000.000 .oo $ 772.845.297.oo $ 27, 154,703.00 $ 332, 000,000.00 $ 108.788.547.oo $ 223, 211,453.00

5.4 Objetivos a lograr en el sector económico Estrategias para Maximizar los ingresos de libre destinación. •

Modernización del sistema de recaudo de impuestos.

•

Actualización de la formación catastral del municipio.

•

Realización de un censo de Industria y comercio permanente.

•

Seguimiento para que las empresas establecidas en el municipio se inscriban, declare y paguen sus impuestos al municipio.

•

Actualización permanente de la base de datos de los establecimientos comerciales en el municipio.

•

Legalización de los arriendos de los bienes inmuebles del municipio

•

Implantar un programa que dinamice la cultura de pago en los ciudadanos para evitar la evasión y la elusión.

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6. SECRETARIA DE PLANEACIÓN Acciones: •

En el mes de Enero implementamos una campaña para obligar a los constructores del municipio a que solicitaran ante esta secretaria la licencia de construcción y a corte de 17 de abril se han expedido (12) doce licencias de construcción que produjeron impuestos por valor de ($ 7.826.264 ) Siete millones ochocientos veintiséis mil doscientos sesenta y cuatro pesos .

•

Se reestructuró en cabeza de la secretaria el consejo territorial de planeación; anexamos copia del decreto 019 del 28 de febrero de 2012.

•

Se presentó ante el consejo municipal un proyecto de acuerdo solicitando facultades para que el alcalde pueda asignar subsidio de vivienda de interés social el cual fue aprobado y convertido en acuerdo 003 el día 28 de Febrero del 2012.

•

Análisis del Estado actual a corte en el mes de marzo de los contratos que están en ejecución vigencia 2011.

•

Resumen de la mesas de concertación con la comunidades donde hemos estado tendiente a recoger información para poder formular nuestro plan de desarrollo; para lo cual se organizaron (12) mesas de trabajo con las cuales cubrimos tanto la zona urbana como la zona rural de todo el municipio.

•

Convenio firmado entre la alcaldía y MPX para adecuación de las unidades sanitarias y salas de profesores de las sedes de bachillerato y la adecuación de la cubierta metálica de la placa deportiva de la sede primaria de la escuela primaria de la sede Ana Joaquina Rodríguez, de la misma forma se hará la construcción del cerramiento perimetral de la sede pondorito de la institución.

•

Inversión en ejecución a la adecuación del matadero La Carolina por recomendaciones del INVIMA. Costo total: $ 25.000.000 distribuidos de la siguiente manera: $15.000.000 en infraestructura y $10.000.000 en dotación al personal del trabajo y kit de implementos de aseo.

Ver anexos 3 –Registro fotográfico y evidencias

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7. UMTATA •

Prestación del servicio de asistencia técnica agropecuaria.

No. De Usuarios atendidos: 35 No. De animales atendidos: 315 (290 bovinos – 25 porcinos, pollos de levante) No. De has cultivos atendidos: 15 (cacao – fique – ají – tomate – yuca) •

Programa familias en su tierra.

Se gestiono ante el departamento para la prosperidad social (DPS) oficinas bogota 357 subsidios. Monto por familia: $5.400.000 se entregara cada dos meses para mejoramiento de vivienda, subsidio de alimentación. Para las poblaciones de caracoli (258 familias) y los haticos (99 familias). •

PIU. actividad articulada con la secretaria de gobierno y educación

Se actualizo el plan integral único para la población desplazada. se hace la observación de que hace falta elaborar el piu para los wiwa que es de carácter obligatorio hacerlo por parte de las alcaldías. •

REGISTRO ÚNICO AMBIENTAL (RUA).

Radicación del rua ante corpoguajira sopena de multas para el municipio. •

Elaboración y radicación en la gobernación del proyecto ovino convocatoria ministerio de agricultura alianzas productivas.

Se elaboro un proyecto ovino para el corregimiento de zambrano por un valor de $458.000.000 millones de pesos el cual beneficiara a 50 familias. •

Elaboración del plan municipal de desarrollo del area agropecuaria y ambiental.

Desarrollo del programa agropecuario y ambiental que esta incluido en el programa de desarrollo municipal. •

Conformación del concejo municipal de desarrollo rural (cmdr).

Coordinación y conformación del concejo municipal de desarrollo rural.

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•

Trabajo de campo para avalúos de daños a cultivos en compañía de MPX y agricultores de cañaverales, los pozos y el tablazo.

Se han realizado 19 visitas a predios donde las actividades de las empresas contratistas de mpx han perjudicado directa e indirectamente cultivos de algodón, yuca, tomate y aji. Estos avalúos están alrededor de $ 200.000.000 millones de pesos. •

Clopad y Actualización del censo y información de los afectados por ola invernal.

Verificación de la información a las personas afectadas por la segunda temporada de lluvias en la zona de cañaverales, los pozos y el tablazo, estas personas seran beneficiadas con un subsidio de $ 1.500.000 cada una. •

Apoyo en la coordinación y ejecución al programa adulto mayor en la zona rural.

•

Apoyo mesas de trabajo que se desarrollaron en la zona rural.

Apoyo al desarrollo de las mesas de trabajo en la zona urbana y convocatoria de las mesas de trabajo de la zona rural. •

FONDESA.

Visita a las personas con cuotas vencidas y retoma del proceso para reactivar los créditos especialmente en la zona rural. •

Matadero la Carolina.

ELABORACION DE FORMATOS Y MANUALES EXIGIDOS POR EL INVIMA COMO UNO DELOS REQUISITOS PARA LA APERTURA DEL MATADERO LA CAROLINA Y INFORMES DE SACRIFICIO PRESENTADOS AL SEÑOR ALCALDE. •

Encuestas Agropecuarias

Elaboración de encuestas agropecuarias de cultivos transitorios en el primer semestre 2012 en el corregimiento de la peña. se encuestaron 7 productores. •

Difusión radial de eventos y actividades en el sector agropecuario

•

CONVENIO INFOTEP - SENA

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En la actualidad hay 3 alumnos (2 infotep y 1 sena) egresados de estas entidades realizando sus practicas en la umata. •

APOYO INSTITUCIONAL: Asistencia y acompañamiento de los siguientes eventos.

ENTIDAD

EVENTO

LUGAR Y FECHA

MPX Y CORPOGUAJIRA

DIA MUNDIAL DEL AGUA

TARIMA JUANCHO ROIS – 22 DE MARZO

INCODER

ENTREGA DE TITULOS A CASA DE LA CULTURA – 3 PEQUEÑOS DE ABRIL PRODUCTORES

ICA

CAPACITACION SOBRE INFOTEP – 12 DE ABRIL ENFERMEDADES DE CONTROL OFICIAL

INFOTEP

PROBLEMÁTICA INFOTEP – 16 DE MARZO AMBIENTAL DEL MPIO DE SAN JUAN DEL CESAR

BANCO AGRARIO

PORTAFOLIO SERVICIOS

CORPOGUAJIRA

EFECTOS MINERIA RIOHACHA ILEGAL EN LA GUAJIRA FEBRERO

INCODER

EVALUACON UENCA RIO CLEM FONSECA – 7 DE RANCHERIA MARZO

INCODER

PORTAFOLIO SERVICIOS

USAID

PORTAFOLIO DE URIBIA – 9 DE MARZO SERVICIOS – CONVENIOS INDIGENASSA COMUNIDADES AFRO

ALCALDIA MUNICIPAL

CONEJO SOCIAL

DE RIOHACHA – 26 Y 27 DE ENERO –

16

DE

DE SEDE INCODER FONSECA – 8 DE MARZO

POLTICA CASA DE LA CULTURA

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•

USAID – ACDI/VOCA.

Gestión de recursos para minorías étnicas y afrodescendientes •

FEDEGAN – FUNDAGAN.

Gestión del programa una vaca para la paz (convenio) y alimentando la esperanza (programa vaso de leche colegios José Eduardo Guerra – María Emma Mejía y toda la zona rural) •

BANCO AGRARIO. ARTICULACION UMATA – SECRETARIA DE HACIENDA – TESORERIA.

Gestión y análisis para la solicitud de un crédito ante el banco agrario para la adquisición de un banco de maquinarias agrícolas, una moto niveladora y además de un convenio para facilitar la obtención de créditos a pequeños y medianos productores. •

AFRODESCENDIENTES

Gestión de reconocimiento ante el ministerio del interior para que los haticos sea reconocido como un poblado afrodescendiente.

Ver Anexo 4-Registro fotográfico de las actividades realizadas.

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