Estrategia SIDRA

Avanzando juntos por una salud Digital

Dpto. Gestión Sectorial TIC – MINSAL Noviembre 2014

Avances y desafíos 2008 - 2014 • SIDRA I

2015 - 2020 • Historia Clínica Compartida Proyectos Estratégicos- Dpto. Gestión Sectorial TIC - Ministerio de Salud - Chile

2008 - 2014 Avance 2013 – 2014: Continuidad. Inicio término contratos

2012: Estandarización procesos asistenciales. Término CM

2010 - 2011: Implementación por componentes principalmente administrativo

2008 - 2009 : Publicación CM SIDRA I y Generación de contratos

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Cobertura a nivel nacional Establecimientos incorporados a SIDRA

Cobertura 2014

1294

84%

Ámbito Administrativo At. Ambulatoria Hospitalización Urgencia Soporte Clínico

Componente o proceso

% de avance

Agenda Referencia Archivo Registro Clínico de la atención Gestión de camas Registro Clínico de la atención Registro Clínico de la atención Tabla quirúrgica Registro Intervención Quirúrgica Dispensación de fármacos

91% 92% 47% 73% 45% 2% 57% 18% 10% 65%

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2015 - 2020

Desafíos Historia clínica compartida Repositorio Nacional de datos

Información

Personas

Establecimientos

MINSAL

Servicios de salud Proyectos Estratégicos- Dpto. Gestión Sectorial TIC - Ministerio de Salud - Chile

Diagnóstico: factores críticos de éxito

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Principales preguntas de la red Presupuesto

Financiamiento brecha PC Financiamiento para habilitación de las redes (cableado, internet…) Financiamiento de RRHH Presupuesto 2015 Financiamiento ERP, RIS/PACS, LIS Financiamiento soluciones propias Inclusión de las postas en SIDRA

Convenio Marco

Plazos Convenio Marco SIDRA II Diferencias entre CM I y II Cómo generar continuidad de contratos sin CM vigente

Proveedores

Problemas con proveedores (tiempos de respuesta, actualizaciones, rotación de equipos, falta de RRHH, competencias implementadores, requerimientos pendientes, REM, reportes,

Compromisos

COMGES SIDRA 2015 Integración de SIDRA con sistemas aislados

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Estructura factores críticos Estrategia SIDRA

SIDRA LIDERAZGO

RECURSOS

NORMATIVA Y ESTANDARES

Nivel Central

Condiciones habilitantes

Mesa de trabajo nivel central

Compromiso Directivo

Recursos humanos

Estándares terminológicos Gestión de la

Presupuesto

información Definición de procesos clínico - administrativos

Gestión del cambio

Liderazgo clínico

Gestión de proyecto

Equipo coordinador Proyectos Estratégicos- Dpto. Gestión Sectorial TIC - Ministerio de Salud - Chile

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Objetivo y metodología Jornada SIDRA

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Objetivos Jornada Iniciar un proceso de planificación de la Estrategia SIDRA para los próximos 8 años Consolidar la estrategia a partir de la experiencia y conocimiento adquirido por los equipos locales Reconocernos como parte de un equipo de trabajo Empoderarse de la estrategia. Involucrar a los equipos (DEIS, DIVAP, DIGERA, TIC) Que los equipos conozcan la estrategia global de la que forman parte Que los equipos conozcan los desafíos y futuros cambios de esta estrategia global Conocer el aporte de la informatización para la gestión en la entrega de servicios Identificar y socializar buenas prácticas en los procesos de implementación de la estrategia Identificar oportunidades de mejora en los procesos de implementación de la estrategia Poner en común conceptos básicos tales como: RCE, sistemas informáticos v/s sistema de información, gestión del cambio v/s capacitación Proyectos Estratégicos- Dpto. Gestión Sectorial TIC - Ministerio de Salud - Chile

Cómo… Reconociendo competencias, habilidades, talentos y

mejores prácticas… poniendo en el centro los conocimientos de cada uno y

cómo desde lo que sabemos hacer … podemos hacer gestión del cambio incluyendo a toda

la organización … y no sólo haciéndola partícipe a través de la comunicación de una planificación, objetivos, planes y metas definidos desde la visión estratégica ya definida para un período de tiempo. Proyectos Estratégicos- Dpto. Gestión Sectorial TIC - Ministerio de Salud - Chile

Metodología Diálogos constructivos para el levantamiento de un diagnóstico proactivo Diagnósticos proactivos: que nos lleven a la acción conjunta, al compromiso y la movilización de los involucrados en el abordaje de lo que queremos ocurra en el futuro sobre la situación que estamos abordando.

Identificar los éxitos, prioridades, problemas y desafíos en el proceso de implementación de la Estrategia Digital en Salud en las redes asistenciales.

Metodología a utilizar: De brief Hay un conjunto de características de los equipos que favorecen el rendimiento y los resultados

Metodológicamente, el “de-brief”, consiste en responder cuatro preguntas claves: a. b. c. d.

Como equipo, ¿Qué debemos de EMPEZAR a hacer? ¿Qué debemos de PARAR de hacer? ¿Qué debemos de MEJORAR? y ¿Qué debemos de CONTINUAR haciendo?

En esta metodología, es posible cubrir las siguientes temáticas: -

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PRIORIDADES: Clarificar objetivos / prioridades FUNCIONES: Confirmar quién hará qué PROBLEMAS: Examinar un problema que surgió INFORMACION: Actualización de la nueva información AUTORIDAD: Especificar quién puede tomar decisiones CONTINGENCIAS: Aclarar quién hace qué si surgen nuevos eventos REVISION: Recapitulación de desempeño anterior; lo que salió bien, qué hacer de manera diferente MAS…SEGURIDAD, PROGRAMACION, MOTIVACION

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Gracias.