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27/12/2016 11:57h Usuario: plopezn

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DIARIO DE SEVILLA | Viernes 23 de Diciembre de 2016

EIA 2020

Estrategia y futuro industrial Paginas - 1 Portada - SEVILLA

CON LA COLABORACIÓN DE

Publicación: V23DIC16EIA2020_SEVILLA Sección: Paginas Página: 2-3 INDUSTRIA Edición: SEVILLA

Estrategia Industrial Andalucia 2020

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Estrategia Industrial Andalucia 2020

INFORME

Estrategia industrial de Andalucía I

NNOVACIÓN y conocimiento soportan el peso del futuro de la industria andaluza. Están llamados a ser factores determinantes de competitividad y, por lo tanto, de productividad y de generación de empleo, en la Estrategia Industrial de Andalucía 2020 elaborada por la Junta de Andalucía, que define un modelo productivo con el que generar empleo estable y de calidad y hacer de Andalucía una región atractiva para la actividad e inversión industrial. Para ello, marca líneas de actuación para la mejora de la competitividad de sus empresas, de su capacidad innovadora, de su presencia internacional y de la cualificación de quienes trabajan en la industria. En este escenario se refuerza también la visión medioambiental de la actividad industrial, de modo que las empresas usen de forma eficiente el capital territorial, estén integradas en cadenas de valor global internacionales y sean responsables con la sociedad andaluza y su medio ambiente. El EIA 2020 dibuja las líneas estratégicas de un escenario donde se reduzca un 10% la tasa de temporalidad en la industria y un 30% la de accidentes graves y mortales en el sector. Igualmente, quiere alcanzar los 533.000 empleos en el sector. Son algunos de los principales objetivos cuantitativos de esta estrategia, que Innovación y movilizará una inversión conocimiento pública y privada supesoportan el rior a los 8.000 millones peso de nueva de euros. estrategia La nueva planificación industrial. también plantea elevar el peso de la industria en la economía andaluza hasta el 18 % del Valor Añadido Bruto (VAB), de modo que este sector se convierta en el motor del nuevo modelo productivo regional, con especial atención a las pymes y la internacionalización. Esta estrategia sustituye al anterior Plan Andaluz de Desarrollo Industrial 2008-2013, que supuso una inyección de 3.370,7 millones de euros y que contribuyó a que Andalucía recortara en 13,4 puntos porcentuales su diferencia con el conjunto de España en lo relativo al peso de la industria en la economía. En la actualidad hay más de 187.000 puestos de trabajo vinculados a la industria manufacturera (el 7,3 % del total de personas ocupadas en la región), y un total de 30.000 empresas. 52 medidas en ocho ejes. Nacida del consenso de los principales agentes económicos y sociales y de la participación de 35 expertos externos, la Estrategia Industrial de Andalucía se sustenta en un amplio trabajo de diag-

Un plan con ocho ejes y 52 medidas horizontales La EIA ha buscado en su planificación la máxima utilidad y pertinencia de la actuación pública

El Plan diseñado en la EIA 2020 marca las líneas maestras para convertir a la industria en el motor del nuevo modelo productivo de Andalucía, con la aspiración de que el sector aporte el 18% del PIB y sustente 533.000 empleos

A EIA se articula a través de dos conjuntos de medidas, horizontales y verticales, en base a unos ejes de programación que están asociados directamente con los objetivos prioritarios de la Estrategia. Las medidas horizontales son aquellas definidas persiguiendo la máxima utilidad y pertinencia de la actuación pública y que están dirigidas a todas las empresas industriales, independientemente de cuál sea su sector o actividad específica. Este conjunto de 52 medidas se ha organizado en una serie de ejes de programación. Un primer eje lo conforma la Industria eficiente y competitiva y en él se agrupan las medidas que contribuyen a mejorar la innovación empresarial, la competitividad industrial y los servicios asociados a la industria. El capítulo Tecnologías Facilitadoras Esenciales (KET, por sus siglas en inglés) son aquellas que más pueden contribuir a la mejora de la competitividad y la sostenibilidad de la economía de la UE. En ellas se incluyen tecnologías relacionadas con materiales avanzados, nanotecnología, micro y nanoelectrónica, fotónica y tecnologías de producción avanzada. En el bloque Empresas innovadoras y generadoras de empleo están todas aquellas medidas que contribuyen a la creación de nuevas empresas de base tecnológica e innovadora, junto a otros emprendedores que aprovechen nuevas oportunidades industriales, así como

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Financiación El nuevo plan prevé movilizar 8.000 millones de inversión en los próximo cuatro años

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Paginas - 2-3 INDUSTRIA - SEVILLA

Mercados extranjeros Aumentar en un 20% las ventas al exterior de las manufactureras figura entre los objetivos

nóstico y análisis de más de un millar de empresas de distinto tipo. A partir de este diagnóstico, se han fijado ocho ejes de actuación con 52 medidas y cuatro grandes objetivos: aumentar el empleo industrial, mejorar la innovación, incrementar la presencia en los mercados internacionales y propiciar procesos de colaboración entre empresas, agentes del sistema regional de innovación y administraciones. Estas metas se cuantifican en 17 indicadores, entre los que también destacan los de aumentar en un 20 % las empresas de entre 10 y 50 trabajadores y reducir en un 5 % la intensidad energética (relación entre el consumo y la producción). Innovar y exportar. En el ámbito de la mejora de la innovación, las principales metas que se marcan son duplicar el número de empresas manufactureras innovadoras, elevar en un 20% la proporción de las actividades que las industrias dedican a estos objetivos, incrementar en un 50 % el número de solicitudes de patentes nacionales, y duplicar el porcentaje de empresas del sector industrial incorporadas al mercado digital. En cuanto a la internacionalización, se prevé aumentar en un 20% el número de empresas con volumen de exportación superior a los 50.000 euros anuales; en otro 20% el importe de las ventas al exterior de las industrias manufactureras; en un 50 % la exportación de actividades de media y alta tecnología, y en un 30 % la inversión extranjera directa en la industria manufac-

turera y en los servicios avanzados científicos y técnicos. Instrumentos financieros. Para la consecución de estos objetivos, la estrategia incorpora una batería de instrumentos financieros y de servicios avanzados e infraestructuras de apoyo a la innovación y al emprendimiento, además de prever avances en fiscalidad y la regulación normativa. Respecto al apoyo financiero, la nueva Orden de Incentivos al Desarrollo Industrial y la Creación de Empleo para los años 2016-2017, que primará aquellos proyectos que presenten un mayor volumen de puestos de trabajo. Paralelamente, se aprobará también la nueva orden de I+D+i para todo el periodo de la estrategia, incentivos que se dirigirán a proyectos que incrementen la competitividad de las empresas a través de tecnologías e innovaciones destinadas a la mejora de procesos y a la creación de productos y servicios de mayor valor añadido. Ello irá acompañado de la simplificación de los trámites y la flexibilización de los requisitos mínimos de acceso a los incentivos, prestando especial atención a proyectos de colaboración empresarial y del uso de las TIC. La Estrategia Industrial de Andalucía 2020 contará además con financiación comunitaria a través de los programas operativos del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) y del Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (Feader).

medidas para que las pymes sean más competitivas globalmente, con lo que se podría generar más empleo. En el eje Proyección exterior se incluyen iniciativas para posionar a las empresas en mercados nacionales e internacionales, ganando una dimensión más global, así como para aumentar la atracción de inversión extranjera directa a Andalucía. Educación, talento y entornos creativos recoge las medidas encaminadas a incorporar a las personas formadas, preparadas y con experiencia en los nuevos puestos de trabajo que se de-

mandan en el ámbito industrial andaluz, incluidas aquellas para recuperar el talento andaluz en el exterior, así como aquellas otras medidas que pueden permitir que estas personas adquieran estos conocimientos y habilidades. Innovación social comprende acciones conducentes a definir una Administración más innovadora y una organización económica y social más eficaz para que ambas afecten de forma positiva al desarrollo de la industria. El eje Trabajar en red fomentará las conexiones entre las empresas y de éstas con el resto de agentes para conseguir que la información y las colaboraciones se desarrollen lo más posible para conseguir así el mayor grado de sinergias.Y, por último, el capítulo dedicado a Infraestructuras aglutina las medidas que promuevan la dotación de infraestructuras compartidas básicas que son fundamentales para desarrollar la industria y que pueden ser tanto físicas como telemáticas. El resultado del proceso ha sido la selección de ocho prioridades de especialización en las que se concentrarán los esfuerzos en los próximos siete años. Estas son: Movilidad y Logística, Industria avanzada vinculada al transporte, Recursos endógenos de base territorial, Turismo, Cultura y ocio, Salud y bienestar social, Agroindustria y alimentación saludable, Energías renovables, Eficiencia energética y construcción sostenible y, por último, TIC y economía digital.

Publicación: V23DIC16EIA2020_SEVILLA Sección: Paginas Página: 4-5 MINERIA Edición: SEVILLA

Estrategia Industrial Andalucia 2020

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INDUSTRIA MINERA

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Panorámica de Mina Magdalena, de la compñía Matsa.

Una empleada de CLC observa la cinta transportadora de mineral.

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Datos del sector

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3.000 millones de inversión ejecutada Más de 17.000 profesionales trabajaban en el sector minero en 2014, año en el que esta actividad presentaba un valor añadido bruto superior a los 1.400 millones de euros y representaba un 9,21% de nuestro VAB industrial. Después de aquel ejercicio fueron entrando en producción los yacimientos denominados Mina Magdalena (en Almonaster la Real, Huelva) y Sotiel Coronada (en Calañas, Huelva), de la compañía Matsa, duplicando la capaci-

dad de tratamiento de mineral. Cobre Las Cruces (Gerena, Sevilla) avanza en la confección de una planta de aprovechamiento, y en el caso de Minas de Alquife (Granada) sigue adelante y también han comenzado –a buen ritmo- los trabajos de investigación en otro yacimiento sobradamente conocido: Aznalcóllar. Por lo que respecta a la inversión ejecutada, el sector minero andaluz ya supera los 3.000 millones de euros.

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Yacimientos de innovación y empleo El Gobierno andaluz apuesta por la investigación y por la promoción como vías óptimas para garantizar el futuro de la minería, una vez que se agoten los procesos en activo A minería se ha convertido en los últimos años en una de las fortalezas de la economía andaluza. A yacimientos de sobra conocidos como Riotinto o Aznalcóllar, se han unido otros de nueva planta como Cobre Las Cruces en Sevilla, Mina Magdalena en Huelva, y cientos de canteras distribuidas por toda la geografía autonómica que generan materiales imprescindibles para la construcción, la obra pública y, en general, para hacer posible el desarrollo socioeconómico. Todo ello sin olvidar las aportaciones de la roca ornamental en Granada y Almería, un ejemplo de innovación y una aportación

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indispensable para nuestra imagen de marca regional. Como ya sucedió con las energías renovables, la actividad minera ha contribuido a que Andalucía ocupe una posición de liderazgo y reconocimiento internacional en un sector económico de relevancia basado en los recursos de nuestra tierra. De hecho, empresas del subsector de la roca ornamental o del minero metálico han recibido premios a la innovación, bien sea en la gestión de residuos, la habilitación de procesos productivos más sostenibles o la comercialización de productos por vías que, para las empresas andaluzas, habían sido hasta entonces un terreno inexplorado.

Paginas - 4-5 MINERIA - SEVILLA

Investigación Entre 2012-2015 se han sacado a concurso más de mil derechos mineros en 670.000 hectáreas

Por todo ello, y dada la importancia que el sector minero tiene para la fijación de población en los entornos rurales, para la cualificación profesional de nuestros ciudadanos y para la generación de riqueza e innovación en las comarcas que acogen a los grandes yacimientos, el Gobierno Andaluz ha querido apostar por la investigación y por la promoción como vías óptimas para garantizar el futuro de la minería, una vez que se agoten los yacimientos actualmente en estudio, construcción o explotación. Por lo que respecta a la investigación, durante el periodo 2012-2015 se han sacado a concurso más de mil derechos mineros distribuidos por una superficie que ronda las 670.000 hectáreas. En cuanto a la promoción del subsector metálico, desde el Gobierno Andaluz se ha adoptado una doble vía. Por una parte, acudir a citas internacionales como Mines&Money de Londres, o el PDAC de Toronto, que es la feria internacional más relevante del sector. Y por otra, colaborando activamente con AMINER y otras entidades para organizar en Sevilla el Metallic Mining Hall (MMH), primer salón internacional de la minería metálica organizado en Europa. Capacidad tractora del sector. Cada uno de los dos grandes proyectos (CLC y MATSA) cuenta con alrededor de cien empresas auxiliares desarrollando trabajos para sus plantas y yacimientos. A éstas habría que sumar las auxiliares de Riotinto y de Aznalcóllar. Es necesario te-

ner presente que muchas de estas empresas están ubicadas en las propias comarcas mineras, de manera que a los compromisos de contratación de mano de obra local que puedan tener las grandes compañías mineras, también se suma la mano de obra que puedan generar estas empresas auxiliares. Incluso hay empresas

Capacidad tractora Las grandes mineras tienen a cien empresas auxiliares desarrollando trabajos para sus plantas

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Trabajos en el interior de uno de los yacimientos de Matsa.

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que han surgido “por oportunidad”, gracias a la reactivación del subsector minero metálico durante la pasada década, y han crecido e internacionalizado sus servicios, exportando su know how. Metallic Mining Hall. Se celebró la primera edición en FIBES (Sevilla) entre los días 3 y 5 de noviembre del pasado año 2015. La Administración Autonómica se planteó dos objetivos muy concretos a la hora de apoyarlo. De un lado, gestar una cita congresual a la altura de la relevancia minera de Andalucía en el seno de la Unión Europea, es decir, que llegara a convertirse en una cita de referencia en el calendario mundial de eventos de otro, promocionar a la

comunidad autónoma como destino inversor entre las empresas mineras más importantes del mundo, ayudando como consecuencia a establecer una conexión económica e incluso mental entre la Marca Andalucía y una economía diversificada. En su primera edición, el MMH generó más de 3,5 millones de euros de impacto directo y casi 5 millones de euros de impacto indirecto, procedentes éstos de la suma de tres factores concretos: los beneficios obtenidos de la venta de la zona expositiva, de las inscripciones al Congreso y de los patrocinios. Su éxito fue claro, con más de 10.000 visitantes, 700 congresistas y 114 stands comerciales; además, durante su celebración se presentaron más de 75 eventos técnicos, entre ponencias, seminarios y mesas redondas. Ya se está trabajando en su segunda edición, que tendrá lugar entre los días 17 y 19 de octubre de 2017. Si bien en 2015 el eje temático que vertebró el congreso fue la innovación, en 2017 será la sostenibilidad, entendida en un concepto amplio (medioambiental y social-sociolaboral). Un dato positivo es que cuando todavía resta un año para la celebración del congreso, ya han confirmado su asistencia en torno al 90% de las empresas que estuvieron presentes en la primera edición; y no es descartable que si las cifras evolucionan a buen ritmo se llegue a duplicar la superficie ocupada con respecto a la predecesora.

Publicación: V23DIC16EIA2020_SEVILLA Sección: Paginas Página: 6-7 OTRAS INDUSTRIAS Edición: SEVILLA

Estrategia Industrial Andalucia 2020

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27/12/2016 11:57h Usuario: plopezn

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Estrategia Industrial Andalucia 2020

LIDERAZGO INDUSTRIAL

Aeronáutica y química, a la cabeza

Las fortalezas

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Tres hitos de la aeronáutica andaluza La positiva evolución de la industria aeroespacial andaluza se explica a la luz de tres grandes hitos de la última década: el aumento de la calidad y capacidad de trabajo, con el foco puesto en la competitividad; el fortalecimiento de la industria auxiliar andaluza y la presencia de nuestras empresas en mercados extranjeros. El polo aeronáutico andaluz destaca por los altos niveles de calidad y de capacidad productiva que pueden asumir sus empresas. En andalucía operan grandes empresas tractoras (Airbus y Airbus Defence & Space); proveedores de primer nivel y una industria auxiliar con capacidad para abordar todas las fases de desarrollo de un avión. Otro hito ha sido el fortalecimiento de la industria auxiliar, configurada por casi 120 empresas, con un crecimiento del empleo en el último año, 2015, del 9.81%; un aumento en su facturación del 13% y un incremento en su productividad del 3% respecto al año 2014, rozando rozando ya los 1.000 millones en ventas. Por último, un objetivo estratégico en nuestro crecimiento ha sido reforzar la presencia en mercados extranjeros. En 2015 Andalucía ganó peso en el conjunto de las exportaciones españolas del sector, al haber registrado un incremento del 35% interanual. En la última década Andalucía ha dado un paso de gigante en el sector con un incremento de más de 330% respecto a los datos de 2006.

Andalucía incrementa la facturación, el empleo y la cualificación en ambos sectores y se consolida en los primeros puestos del ranking nacional pese a la crisis A actividad de las industrias química y aeronáutica aglutina un potencial que sitúa a Andalucía entre los primeros puestos del liderazgo nacional en sendos sectores, con empresas tractoras de primer nivel mundial que imprimen un enorme empuje productivo en la industria auxiliar. El Informe Estadístico del Sector Aerospacial de Andalucía 2015 que elabora anualmente la Fundación Hélice, el Clúster Aeroespacial de Andalucía, nos indica que el sector aeronáutico andaluz se asienta sobre unos pilares sólidos y mantiene cifras de crecimiento a pesar de las dificultades que presenta el contexto económico en España, lo que, sin lugar a dudas, sitúa a la aeronáutica como una industria fuerte y consolidada y una actividad estratégica que crea riqueza y empleo y fortalece el tejido productivo en la Comunidad. Andalucía sigue aumentando, pues, las cifras de crecimiento a pesar de la coyuntura económica adversa en estos años, y cuyos datos refuerzan la posición que mantiene la región como segunda región en este sector a nivel nacional y como uno de los tres polos aeronáutiUn aparato cos más importantes de A400M salido Europa, junto a Toulouse de la factoría y Hamburgo. EADS CASA. Las ventas del sector aeroespacial andaluz representan ya el 24,3% de las ventas totales del sector en España y el 32,5% del empleo. En 2015, esta industria consiguió valores realmente positivos. Por ejemplo, aumentó las ventas un 4,5% (facturó 2.344 millones de euros) y ha continuado creando empleo ya que, por segundo año consecutivo, ha generado más de mil puestos, en concreto 1.052 empleos netos con un crecimiento del 8,3% respecto al año anterior. Además, durante el pasado año se produjo un significativo incremento de los puestos de alta cualificación (directivos, ingenieros y licenciados), sumando casi el 35% de los empleos del sector. Este área representa, junto al perfil de operarios cualificados, el 90% del total del sector en Andalucía. Según el informe, este crecimiento en los perfiles profesionales viene motivado por la entrada en fase de producción de los grandes programas. La facturación total del sector superó los 2.300 millones de euros y el número de empleados se acerca a los 13.740. En una valoración comparativa con el resto de España, el sector aeronáutico andaluz creció al 4,5% en facturación, cuando en el resto de España creció sólo al 2,63%

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También en ventas, la industria auxiliar crece por encima de las tractoras (13,9% frente a -0,89%), rozando ya los 1.000 millones de euros (970). Asimismo, es interesante destacar que, aunque tenemos una cadena de suministro muy especializada en aeroestructuras (63%), se han incrementado de forma muy notable las ventas por servicios de ingeniería y calidad (que ya suponen una cuarta parte del total). También están cobrando relevancia los equipos y sistemas (6% del total). Actividades de mayor valor añadido respecto a la facturación por empleado, ratio relacionado con la productividad, se incrementa en las auxiliares hasta alcanzar los 93.000 euros en facturación (en 2014 fue de 90.000 euros). La facturación de las tractoras se mantiene estable (1.373 millones en 2015) y continúa creando nuevos puestos de trabajo, con un crecimiento del empleo del 3,76%, subida que proviene sobre todo de Airbus D&S. Con ello, el empleo en las empresas tractoras en conjunto supera los 3.300 empleados. Respecto a las ventas globales del sector, los productos de Airbus aumentan un 1,17% respecto al año anterior y los de Airbus D&S se incrementan en 3,38%. El A400M representa el 26% de las ventas totales del sector y el 19% de las ventas de la cadena de suministro (tier 1 y auxiliares), y el A350, el 7% y el 13%, respectivamente.

Laboratorio de una emprsea andaluza líder en la producción de detergentes.

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Asimismo, el sector aeronáutico andaluz creció al 8,3% en empleo, cuando en el resto de España crecía al 4,5%. Según revela el Informe Estadístico del Sector Aerospacial de Andalucía 201, esta industria sigue incrementado su aportación al PIB andaluz, pasando del 1,58% al 1,62%. Una sólida evolución. El estudio recoge la sólida trayectoria del sector aeronáutico andaluz en la última década, periodo en el que ha triplicado su facturación, pasando de los 799 millones de euros de 2005 a los más de 2.343 en 2015 y ha duplicado el número de puestos de trabajo (de 5.500 en 2005 a cerca de 13.740 en 2015). El informe pone de relieve que el polo aeronáutico andaluz ha logrado destacar por los niveles de calidad y de capacidad productiva de sus empresas, una masa crítica formada por 118 firmas, que, además de crecer, están aumentando su productividad y capacidad para participar en programas internacionales y grandes paquetes de trabajo. Es, asimismo, importante destacar el protagonismo de la industria auxiliar que comanda el crecimiento en el número de empleos, con el 9,81% del total (979 empleos directos más).

Polo aeronaútico El sector ha duplicado el número de empleos, pasando de 5.500 a cerca de 13.740 en 2015

Paginas - 6-7 OTRAS INDUSTRIAS SEVILLA

Posicionamiento La industria auxiliar crece un 13,9%, rozando ya los 1.000 millones de euros en 2015

Un campo estratégico abonado para la inversión NDALUCIA se presenta como un territorio sumamente atractivo para la inversión en el sector químico, sumamente competitivo y consolidado. Al hablar de industria química hay que pensar no solo en las grandes compañías, empresas de gran tamaño que facturan miles de millones de euros. Todo lo contrario: mayoritariamente hay que hablar de pymes con un alto nivel de innovación y una importante trayectoria exportadora. En consecuencia, la industria química es un segmento que por tradición, infraestructuras disponibles, apoyo administrativo y oportunidades de negocio, está claramente abierto a la actividad emprendedora. Es un sector maduro y consolidado compuesto por más de 600 empresas, que en su conjunto representan más del 11% del PIB industrial de Andalucía. En una comparativa nacional, ocupa el tercer puesto en facturación entre los ‘tejidos químicos’ de España, alcanzando los 6.600 millones de euros, generando más de 7.100 puestos de trabajo directos.

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Asimismo, su evolución ha registrado un crecimiento notable y sostenido en los últimos años, cuando ha aumentado su cifra de negocio un 173% entre los años 2001 y 2014, a pesar de la prevalencia de la crisis económica. En este contexto, hay que considerar la relevancia la industria tractora que presentan las empresas enraizadas en los clústers industriales de Huelva y Campo de Gibraltar: algunas de ellas con varias décadas de actividad a sus espaldas. Las empresas punteras que allí operan, casi todas de referencia internacional como Cepsa, Repsol, Fertiberia o Ercros, generan además un sustrato para el desarrollo de industrias auxiliares y la potenciación de emprendedores que garantizan la expansión y la pervivencia del sector, así como su competitividad. De hecho, sólo las empresas asociadas a estos dos clústers sumaron en Polo industrial 2015 más de 18.000 mi- del Campo de Gibraltar llones de euros de facturación y han mantenido, (Algeciras). pese a la coyuntura eco-

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nómica desfavorable, más de 13.000 empleos, que se caracterizan por ser de calidad y de cualificación media-alta. Posición estratégica. A las sinergias que se generan en entornos tan competitivos y experimentado se suman otros factores interesantes para la inversión industrial, como la situación geográfica estratégica de enlace con Europa, América y África, que encauzamos fundamentalmente a través de dos potentes enclaves portuarios como son el puerto de la Bahía de Algeciras, líder en el Mediterráneo en tráfico de mercancías, y el Puerto de Huelva, el más extenso de España y uno de los puertos que ha experimentado mayor crecimiento en Europa en los últimos años. Y, sin duda, también suman otros factores muy relevantes, como es el hecho de contar con un mercado interior de más de 8 millones de consumidores, una potente red de infraestructuras de comunicaciones y de telecomunicaciones, una población joven y altamente cualificada y un sólido sistema de innovación, con más de 25.000 investigadores. Y un valor fundamental: un Gobierno Autonómico firmemente convencido de que la promoción industrial es la vía para lograr una economía próspera y diversa, que alcance a medio plazo el objetivo de converger con Europa no sólo en renta, sino también en peso específico de la industria; un sector que, de acuerdo con los planes comunitarios para todos los estados miembros, debería rondar el 20% del PIB hacia el año 2020.

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Estrategia Industrial Andalucia 2020

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ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE ANDALUCIA 2020 (RIS3)

Hacia la industria 4.0 La RIS3 busca la especialización inteligente como instrumento que garantice un uso más eficaz de los fondos públicos en el periodo de programación 2014-2020 A Estrategia de Innovación de Andalucía 2020, que fue aprobada el 24 de febrero de 2015, es la respuesta del Gobierno andaluz a la petición que la Comisión Europea lanzó a todas las regiones perceptoras de Fondos de Cohesión para que elaboraran una estrategia de innovación coordinada con la de la Unión Europea. Desde que se puso en marcha el proyecto, a través de la dirección técnica de la Agencia IDEA se ha venido coordinando los trabajos para la elaboración, redacción e implementación de la Estrategia, que tiene sin duda un carácter transversal ya que ha de involucrar a todos los agentes de nuestra comunidad relacionados de forma directa con la innovación. La elaboración de la Estrategia de Innovación 2020 se ha basado en el trabajo conjunto y el consenso, desarrollando un proceso de “gobernanza” que ha dado lugar a otra forma de tomar decisiones, “la codecisión”, donde los agentes públicos y privados asumen de manera equitativa la responsabilidad y el liderazgo de la Estrategia: los emprendedores, las empresas, los agentes del conocimiento y la propia Junta de Andalucía han trabajado juntos, complementándose, y completándose finalmente esta labor con la apertura de la Estrategia a toda la ciudadanía andaluza.

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Coherencia de futuro La RIS3 está alineada con programas como la Estrategia Industrial de Andalucía 2020 Andalucía ha encontrado en el concepto de Diversificación Inteligente o Diferenciación especializada la mejor compresión del concepto de RIS3: buscar el crecimiento diversificando hacia tecnologías que están estrechamente relacionadas con las capacidades existentes. Y ello asegurando su coherencia con el resto de instrumentos de planificación regional. Así, la Estrategia de Innovación de Andalucía 2020 está, además, alineada con los programas operativos de la Unión Europea y con otros documentos que son fundamentales para nuestra región: la Agenda por el Empleo y la Estrategia Industrial de Andalucía 2020. Coincidiendo con la aprobación del P.O. Feder Andalucía el 30 de julio de 2015, la RIS3 ha comenzado ya desarrollo, y requiere del concurso de todos los esfuerzos públicos y privados para explotar las prioridades y desarrollar las líneas estratégicas, así como el seguimiento y evaluación de sus resultados. Líneas prioritarias. El resultado del proceso ha sido la selección de ocho prioridades de especialización en las que se concentrarán los esfuerzos en los próximos siete

Metas prioritarias de la RIS3

5 Además del objetivo fundamental de elevar el gasto en I+D+i hasta el 2,2% en 2020, la estrategia plantea una serie de mejoras de los indicadores básicos de innovación tomando como referencia los valores de 2012. Entre estas metas destacan: 3Elevar del 36,1% al 50% el peso del sector privado en el gasto global en I+D+i. 3Incrementar en un 20% el número de personas dedicadas a la investigación en jornada completa (de 24.650 a 29.580).

3Duplicar el número de empresas innovadoras hasta alcanzar las 9.980, y superar las 700 solicitudes de patentes (incremento del 50%). 3En relación con las actividades manufactureras de media y alta tecnología, la estrategia marca como objetivos aumentar en un 50% su Valor Añadido Bruto (de 2.000 a 3.000 millones de euros anuales) y en un 60% el valor de sus exportaciones hasta los 9.272 millones. 3Aumentar en un 20% la intensidad de la I+D+i en las empresas catalogadas como innovadoras por el Instituto Nacional de Estadística.

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Procesos desarrollados mediante robótica.

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años. Estos capítulos son: Movilidad y Logística; Industria avanzada vinculada al transporte; Recursos endógenos de base territorial; Turismo, cultura y ocio; Salud y bienestar social; Agroindustria y alimentación saludable; Energías renovables, eficiencia energética y construcción sostenible y, por último, TIC y economía digital. Además, en la estrategia RIS3 Andalucía se establecen ocho dimensiones, definidas como ámbitos de actuación transversales, en los planos empresarial, territorial, cultural y de factor humano, entornos que se consideran necesarios para el soporte, desarrollo y consolidación de las prioridades de especialización: Industria eficiente y competitiva; Tecnologías facilitadoras esenciales; Pymes innovadoras; Proyección exterior; Talento y Entornos creativos; Innovación social; Trabajar en red e Infraestructuras para la competitividad y la excelencia.

Paginas - 8 CONTRA - SEVILLA

Incentivos y alianzas

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Instrumentos más operativos de la RIS 3 La Agencia IDEA desarrolló una interesante convocatoria de incentivos para el desarrollo industrial. La última convocatoria de la Orden de Incentivos se cerró con 623 solicitudes de ayuda recibidas que suponen una inversión total de 568M€ y para las que se prevé un montante total de ayuda de 46M€. En total, se prevé que los proyectos acogidos a la anterior convocatoria supongan la creación de 3.986 empleos. En breve IDEA va a lanzar dos nuevas órdenes, una de ellas específica para la RIS3: el Programa de Incentivos al Desarrollo Industrial y la

Creación de Empleo y la nueva Orden de I+D+i. Asimismo, está en elaboración la segunda iniciativa es la Estrategia de Impulso del Sector TIC Andalucía 2020. Cabe recordar que Andalucía ha sido la primera región española en integrarse en la Iniciativa Tecnológica Conjunta Aeroespacial Clean Sky. Asimismo, está muy presente en la Iniciativa Vanguard, una alianza de las regiones europeas que han apostado por la industria avanzada en sus estrategias de especialización, como País Vasco, Escocia, Flandes, Emilia Romagna, Lombardia, Cataluña, Asturias…