Elaborado por

M E M O R I A

ExpoForo PEMEX 2012 Edición especial

31 de Julio 2012

www.foropemex.com.mx

Refuerza Pemex su compromiso con ciudadanos, contratistas y proveedores

Con la participación de 184 expositores, de empresas tanto nacionales como internacionales, asociaciones, instituciones superiores y otros organismos, Petróleos Mexicanos inauguró la primera ExpoForo Pemex, un espacio en el cual la petrolera mostró diferentes aspectos que al interior desarrolla y aplica. Proyectos, tecnologías y recursos humanos fueron algunos de los temas que la paraestatal tratará durante tres días de exposición. Editorial 500

Alejandro Martínez Sibaja, Juan José Suárez Coppel, Carlos Romero Deschamps, Rafael Beverido Lomelín, Miguel Tame Domínguez y Carlos Morales Gil, en el corte de listón.

Recupera Pemex sus reservas probadas de crudo: Suárez Coppel Editorial 500

Las cuatro subsidiarias de Pemex presentan sus actividades, desde la exploración y producción hasta los procesos finales de los derivados del petróleo.

Hay un Pemex que todos debemos conocer, el cual se ha transformado en los últimos años para alcanzar mejores niveles de productividad y así elevar las reservas probadas de petróleo y gas, afirmó el doctor Juan José Suárez Coppel, director general de la paraestatal, al inaugurar el Primer Foro Internacional ExpoForo Pemex 2012, “Complementarnos, para transformarnos”, en el cual participan 184 expositores, de todas las ramas de la industrial del petróleo. Pág. 04

Editorial 500

Dr. Juan José Suárez Coppel. director general de Petróleos Mexicanos.

MAPA DE EXPOSITORES

DIRECTORIO

ExpoForo

CONSEJO EDITORIAL Ing. Carlos Morales Gil Presidente Ejecutivo Congreso Mexicano del Petróleo 2009 MI. José Luis Fong Aguilar Presidente – AIPM Asociación de Ingenieros Petroleros de México, A.C. Presidencia Dr. Néstor Romero AldoMartínez Santillán Presidente – CIPM Edgar Chávez Colegio de Ingenieros Petroleros de México Director de Arte Ing.Juan Efraín MéndezOrtiz Hernández Ignacio S. Presidente – AMGE Asociación Mexicana de Geofísicos de Editor Exploración Raúl García Román Ing. Fernando López Arriaga Presidente – AMGP Diseño Gráfico Asociación Mexicana de Geólogos Sandino Yigal García Petroleros Arias Dr.Georgina Luis Macías Chapa Gonzalo Presidente Rivas – SPE Manuel Gudiel Society Petroleum Engineers

DIRECTORIO

Ubaldo Díaz

COORDINACIÓN EDITORIAL Dra. AlmaRedacción América Porres Luna Ing. Alfonso Zamora KathyaAmieva Santoyo Ing. Antonio ErickAlcántara Estrada Mayida Laura Hernández Rosas Sebastián Huerta

PYMES STAND 3 X 3

RIMSA

247 246 245

SCHRADER CAMARGO

204

203

210 205

221

206

INBURSA

207

SICA

GPO. DIAVAZ

181 PRODUCTOS VICA

183

FERMACA

DUPONT MEXICO

MARINE CONTRACTORS

GASODUCTOS CHIHUAHUA

177

178

TECHNIP

GE

182

175

176

174

188

BANAMEX

184

185

186

K TRONIX

OPC-ING

ROTORK

173

172

171

196

B

GIMSA

EQUIPOS DE ELEVACIÓN

A

B

ROTOPLAS

SANISA

SECRETARIA DE ECONOMIA

187

189

PETROFAC

UNIÓN DE CRÉDITO DE GASOLINEROS

PRIMERO FINANZAS BANORTE

170

194 HIDROSINA

CONST. IND. TAPIA

TROOP

197

199

200

ABB

190

HOTELES CITY

IMPULSA

209 TRADECO

VentasPresidencia Global Energy / Silver Pages Aldo Santillán Mariano Rodríguez Edgar Chávez Alfredo Sánchez Juan Carlos Editor en Ruiz jefe RaúlCharnaud García Sergio

A

SONIM TECH

ARKEMA

NACIONAL FINANCIERA

193

180

223

ARENDAL

191

179

D

111 112 113 114

211

212

238

C

UNAM

COTEMAR

PPQ

198

201

OPERADORA CICSA

220

SAMSUNG

192

SICELUB

BANREGIO

219

UT CAM

COTEMAR

237 224

225

SK

GRUPO R

SANTANDER

218

ICAK

DEMOVIAL

202

201A

121 120

PETRO TIGER

MRTC

QUIMICORP

ABENGOA

AAF

CNEC

162

163

TURBINA SOLAR

LLOG

161

164

PGPB

160

IND. SYLPYL JACOBS

UHDE

COIMSUR

149 146 147 148 145 144 143 142 141

DRAGAMEX

MURGUIA

COBSA

GDF SUEZ

HOWDEN FINANCIERA VALLEN BUFFALO BAJÍO

ENDSA LEC

CHAROFIL

REVISTA PETROLEO Y ENERGÍA

M.RADIO FLUSELL

126 127 128 129 130 B

A

PERFORADORA CENTRAL

TUBACERO

B

A

B

A

B

A

B

CMIC POZA RICA

TUBACERO

159

COBSA

BANCOMEXT

165

166

CERREY

ORSAN

157

158 PRAXAIR

JHON CRANE

167 EMERSON

156

THERMO FISHER IIE

131

A

GRUPO COMIMSA LODEMO

CADGRAFICS FA-MANUFAC

ASOC. MEX GALVANIZ.

FREYSSINET

POTENCIAL GENKCO INDUSTRIAL

RIMMSA

132 133 134 135 B

A

B

REF

168

169

SULZER

SCOTIABANK

155

154

VANOORD

LIRSA

Dirección de Arte Dirección Administrativa Juan Ignacio Ortiz y Financiera Ricardo Galván Diseñador Gráfico Senior

Álvaro Paredes García Asistente de Presidencia Martha Oribio Luna Redacción Diana Moncada

Colaboradores Óscar Alcaraz Colaboradores J. Román • José deCalderón Jesús Pedroza Blanca García Roberto Fabruzzo Bernardo Getsemaní Giselle Medina Lara Carmona Cristina Veloz Ceballos Ricardo Zanella Sebastián Osorio Salcido. JorgeLara Palacios Moisés Ibarra Bani Ruano Mora

Distribución

Dirección Comercial y Logística Mariano José CruzRodríguez Pedroza

David Medina Talavera Ventas Corporativas Ericka Ibarra Muñoz Sergio Charnaud Tabata Medina Ibarra Circulación Facturación Jessica Mendoza

y Cobranza

Jessica Mendoza Editores Ejecutivos Ing. Jalil Alva Helú Circulación Director Ejecutivo Magaña ALBA GRUPOAlberto COMUNICADOR Lic. Jalil G. Alva Monterrubio Ivonne Ortigoza Director General Esmeralda Domínguez GRUPORuth COMUNICADOR Celestino ALBA Coordinador Operativo Portal Web Lic. Alberto Picos Moreno Sandino Yigal García Baca Gte Región Sur GRUPO COMUNICADOR ALBA

IDESA

152 153 150 151 140 139 138 137 136 CRYOINFRA

SAIPEM

ONEXPO NACIONAL

SALIDA

123 122

SCHAEFFLER

213

PILLAR MEXICANA

IMP

A

FORJA MTY

217

CH2M HILL

ATLAS COPCO

101 102 103 104 105 106 107 108 109 110

214

226

227

241 240 239

COPAVISA

EVYA

KÄRCHER

236

195

215

216

GPO. MEX INFRAEST

DOXTELL

GPO. ALTAVISTA

235

B

222

PEP

PROTEXA

DRESSER-RAND MÉXICO

TRANSTELL

228

229

230

234

A

208

COPIISA

OCEANOGRAFÍA

SCHLUMBERGER

233

I.C.I.C. CMIC

REEISA

AMETEK

EDITORIAL RESPONSABLE Rosario Chávez GLOBAL ENERGY, THE JOURNAL Edith Rivera OF THE POWER RESOURCES

PYMES STAND 3 X 3

HONEYWELL

244 243 242

TURBO MAQ.

PYMES STAND 3 X 3

CPI

FILTRANTES ROLAN

NAVIX

232

231

BUREAU VERITAS FORESTAL COMESA

Daniela Loredo

OCEANOGRAFÍA

LEBROIL IMENDE

B

STAND 6 X 3

A

ECOSYSTEMS

THERME

CIATEQ

119 118 117 116 115

PYMES STAND 3 X 3

248 249 250

FEMSA

125 124

2

EXPOFORO PEMEX 2012

ENTRADA

Suscripciones [email protected] Congreso Mexicano del Tel/Fax: 0155-5886-1159, Petróleo 2009 5868Campos, 9050,M. en C. Rodolfo Ing. Ramiro Rodríguez 5868Alcázar 6147Cancino, Marines 5893 Campos,9615 Ing. LuisyOctavio Ing. José Baltazar Domínguez Hernández, Ing. Carlos Cuéllar Angulo, Ing. Rodolfo Olvera Terán, Ing. Mario Cruz Riego, Ing. Miguel Ángel Maciel Torres, M. C. Edmundo Rivera Ramírez, Ing. José Luis Fernández Cadó, Ing. Miguel Ángel Hernández Certificada enJoel su Tiraje, Circulación, VentaRenato y Perfil de Lozano Lector por Lloyd International,S.C., García, Vera Aguilar, Abascal, Dr. Miembro activo de Prensa Unida de las República,A.C. Luis Macías Chapa, Dr. Francisco García Hernández, Global Energy, The Journal of the Power Resources, Edición especial, Memorias ExpoForo Pemex Ing. Héctor Salvador Salgado Castro, Ing. Ramiro 2012, Año 5. Publicación correspondiente a Julio 2012, editada, diseñada y distribuida por Hernández, Roberto Castro, Editorial Acero 500 Caballos de Fuerza S.A.L.I. de C.V. en ParqueVera Zoquipan # 74, Ing. Col. Jardines del Alba, Cuautitlán Estado deSalgado México, C.P. Castro, 54750, Tel./Fax: Correo electrónico: HéctorIzcalli, Salvador Ing.5886-1159. Rubén Luján [email protected]. Editor responsable: Aldo Santillán Alonso. Certificado Salazar, Ing. Carlos Osornio Vázquez, Ing. César R.de Reserva de Derechos de Autor otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor No. 04-2008López Cárdenas, Ing. Armando del Alto Ramírez, Lic. 081914041600-101. Certificado de Licitud de Contenido No. 11790. Certificado de Licitud Roberto M.Suscripción Martínez Gómez, Galindo de Título No. 14217. $500.00 (quinientosIng. pesosMartín MN). Impresa el 30 de Julio de 2012.García, Los artículosIng. firmados son responsabilidad de sus autores y noJavier necesariamente representan Edilberto Peña Sainz, Ing. Chávez o reflejan el punto de, Ing. vista uAbel opiniónValdivia de Editorial 500 CaballosIng. de Fuerza S.A. de C.V., ni del Morales Núñez, Florencio periódico. Impresa en Compañía Impresora El Universal S.A. de C.V., ubicada en Allende 174, Saucedo Mendoza, Ing. Víctor Flores Iglesias, Ing. José Colonia Guerrero, Delegación Cuauhtémoc, Distrito Federal, C.P. 06300. Distribuída por Servicio Molina. Postal Mexicano, ubicadoGuadalupe en Av. Ceylan 468,Medina Col. Cosmopolitana, C.P. 02521. IMPRESA EN MÉXICO • PRINTED IN MEXICO

EXPOFORO PEMEX 2012

Horario

AGENDA

SALA A

SALA B

SALA C

SALA D

08:00-09:00

REGISTRO

09:00-10:00

INAUGURACIÓN FORO

10:00-10:30

Inauguración y visita a la Exposición

10:30:12:30

Ing. Carlos A. Morales Gil, Ing. Miguel Tame Domínguez, Ing. Rafael Beverido Lomelín, Ing. Alejandro Martínez Sibaja; Moderador: Dr. Juan José Suarez Coppel

12:30-13:00

VISITA A LA EXPOSICIÓN

13:00-14:00

Plenaria Visión del Pemex que Queremos

Exploración en aguas profundas

PEMEX Exploración y Producción / Ing. José Antonio Escalera Alcocer

Programas de rehabilitación de plantas de proceso del Sistema Nacional de Refinerías Pemex Refinación / Ing. Pedro Hernández Delgado

Cartera multianual de proyectos PEMEX Gas y Petroquímica Básica Lic. Moisés Orozco García

14:00-16:00

RECESO PARA COMIDA

16:00-16:30

VISITA A LA EXPOSICIÓN

16:30-17:30

Nuevo marco jurídico de Petróleos Mexicanos, más facilidades para los contratistas / Dirección Jurídica PEMEX Lic. Marco Antonio de la Peña Sánchez

Horario

SALA A

Las finanzas de PEMEX, sustento de su rentabilidad Dr. Ignacio Quesada Morales

10:00-11:30 11:30:12:30

PEMEX y su tecnología de información / DCTIPN PEMEX Ing. Mauricio Abraham Galán Ramírez

SALA B

Programa de inversión para próximos años PEMEX Petroquímica / Ing. Manuel Sánchez Guzmán

Presentación del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana

SALA C

SALA D

Protección contra fuego a instalaciones petroleras / SYLPYL Aplicaciones de acero galvanizado en la industria del petróleo AMEGAC

Tecnología para calentamiento de tubería para aceites pesados / TECHNIP

REGISTRO

08:00-09:00 09:00-10:00

PLENARIA

Nuevas Tecnologías en Crematografia de Gases Aplicadas a los Hidrocarburos Pac / Horiba

Nuevas tendencias en respaldo de Energía de Máxima seguridad en Cargas Críticas K-TRONIX s.a. de C.V.

Casos de éxito en la Relación PEMEX contratistas

Ing. Oscar Vázquez, Ing. Juan Carlos Santos, Ing. Manuel García, Ing. Jorge Arboleya, Ing. Luis Zarate Cámaras

Informe de Responsabilidad Social de PEMEX y Mesa de análisis de Responsabilidad Social / Expositor: Carlos de Regules / Participantes: Prof. Boris Graizbord, Mtro. Eduardo Bohórquez, Lic. Alberto Bello, Dr. Juan José Suárez Coppel Moderador: Ing. Carlos R. Murrieta Confiabilidad operacional en PEMEX DCO PEMEX / Ing. Eleazar Gómez Zapata

Proyecto nueva refinería PEMEX REFINACIÓN / Ing. Arturo Arregui García

PEMEX y su vínculo en los mercados internacionales Petróleos Mexicanos Internacional / Ing. Luis Felipe Luna Melo

Mejora continua en PPQ PEMEX Petroquímica / Ing. Guillermo García Reynaga

12:30-13:30

Plan de Acción Climática / Expositor: Ing. Carlos de Regules / Participantes: M. en C. Julia Carabias, Emb. Luis Alfonso de Alba, Dr. Francisco Barnés, Dr. Adrián Fernández, Ing. Carlos R. Murrieta

13:30-14:00

VISITA A LA EXPOSICIÓN

14:00-16:00

RECESO PARA COMIDA

16:00-16:30

RECESO PARA COMIDA

16:30-17:30

Restauración forestal / Participantes: Dr. José Warman, Ing. Lorenzo Rosenzweig, Ing. Sergio Graf, Ing. Sergio Madrid Moderador: Biol. Patricia Sánchez

17:45-18:45

Deep water instalations; pushing engineering and instalation of structures in 1000 mts and beyond / HEEREMA

Horario

SALA A

Responsabilidad Social en la formación de Recursos Humanos Técnicos, Retos y oportunidades DCO PEMEX

Devolviendo la vida a la naturaleza: remediación ambiental Texistepec Pemex-Gas y Petroquímica Básica Lic. Juan Marcelo Parizot Murillo

Proceso de suministros en PEMEX DCO PEMEX C.P. Ramón Guerrero

Presentación del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana

Perspectiva internacional de los mercados de carbono y la participación de PEMEX DCF PEMEX / Ing. Ignacio Arroyo Kuribreña

SALA C

SALA D

Oportunidades de negocio en la expansión del sistema nacional de gasoductos PGPB / Lic. Jorge de la Huerta Moreno

Huella de carbono de productos petroquímicos PPQ / M. en C. Miguel Ángel Morales Mora

Implementación de tecnología submarina en desarrollos en aguas intermedias OCENAEERING

Desarrollo de un Sistema de Quemado de Bajo NOx para calderas quemando el combustóleo mexicano. CERREY Sistemas de protección contra tormentas eléctricas SANISA

SALA B

08:00-09:00

REGISTRO

09:00-10:30

Pronóstico de demanda de bienes y servicios / DCO PEMEX

10:30-11:30

VISITA A LA EXPOSICIÓN

11:30:12:30

Shale gas PEP / Ing. José Antonio Escalera Alcocer

12:30-13:00 13:00-14:00

Infraestructura para logística, transporte y distribución de refinados PREF / Ing. Francisco Fernández Lagos

VISITA A LA EXPO Implementation of subsea rock instalation technology for protection of subsea pipelines / VAN OORD

Fine powders for high performance coatings in Oil & Gas applicactions ARKEMA

14:00-16:00

RECESO PARA COMIDA

16:00-16:15

Clausura

3

4

EXPOFORO PEMEX 2012

INTRODUCCIÓN PLENARIA

La visión del Pemex que queremos

México, con gran futuro energético, afirma Juan José Suárez Coppel Por José Luis Rojas Ramírez

H

ay un Pemex que todos debemos conocer, el cual se ha transformado en los últimos años, para alcanzar mejores niveles de productividad, elevar las reservas probadas de petróleo y gas, mejorar la refinación y avanzar en los planes de química y petroquímica básica, con la amplia participación de sus trabajadores y empleados”, afirmó el doctor Juan José Suárez Coppel, director general de la paraestatal. Al encabezar la inauguración de la ExpoForo Pemex 2012, “Complementarnos, para transformarnos”, el doctor Suárez Coppel calificó como un evento de gran trascendencia a este acto, tanto por la activa y entusiasta participación de sus 184 expositores, de todas las ramas de la industrial del petróleo, como por los temas que se desarrollaron en sus diferentes conferencias y 34 mesas de trabajo. Para empezar estableció un gran reconocimiento a los participantes del acto, como los proveedores, el sindicato, universidades y demás, durante tres días de actividades, en el Centro de Convenciones Banamex de la Ciudad de México, ubicado en las inmediaciones del Hipódromo de las Américas. Sobre la temática expuesta, el director general de Pemex explicó los grupos que abordaron los temas torales de la industria del petróleo en México: maximizar la gestión de hidrocarburos, para dar confianza en el futuro de energético del país. En este punto fue enfático al establecer que en los últimos cuatro años se han elevado de manera real las reservas probadas y certificadas petróleo y gas. “Se ha dado una reposición al ciento por ciento de las reservas que se consumen al año”, declaró. Al respecto, ahondó en el tema al señalar que se ha logrado parar la tendencia a la declinación en dicho rubro. Incluso dijo: “Vamos hacia el umbral de los tres millones de barriles diarios. No hay razón para desconfiar en este ramo debido a que se tienen todos los argumentos tecnológicos y de soporte para corroborarlo, agregó. El doctor Suárez Coppel indicó que Pemex afronta retos tecnológicos de gran calado, para garantizar la producción, como en los campos de Chicontepec y aguas profundas en el Golfo de México, por mencionar algunos. Respecto a Pemex Refinación, explicó que se ha avanzado para hacer rentable esa subsidiaria. Reconoció que se deben hacer inversiones en las refinerías de Tula, Hidalgo, y Celaya, Guanajuato, para alcanzar las metas de reducir las importaciones de refinados, como gasolinas. También mencionó lo alcanzado respecto al gas, como la cuenca de Burgos, pero destacó lo realizado para elevar las reservas de gas Shale, en el noreste del país.

“Vamos hacia el umbral de los tres millones de barriles diarios. No hay razón para desconfiar en este ramo debido a que se tienen todos los argumentos tecnológicos y de soporte para corroborarlo”, agregó el director general de Pemex. Otro de los temas torales para Petróleos Mexicanos, explicó, es la sustentabilidad, pero no como “una moda” o tema ocurrente, sino como una práctica con convicciones reales de preservar el medio ambiente. Al respecto agregó que Pemex es una de las empresas que más invierte en ese reglón y lo hace con la mentalidad de que sustentabilidad y producción van de la mano, para hacer un mejor país.

Editorial 500 Elevada participación en la ExpoForo Pemex.

Editorial 500 Doctor Juan José Suárez Coppel, Director General de Pemex; Carlos Romero Deschamps, líder del Sindicato Nacional de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana, y el ingeniero Carlos Morales Gil, director de PEP, entre otros, durante la inauguración de la ExpoForo Pemex 2012.

EXPOFORO PEMEX 2012

INTRODUCCIÓN PLENARIA

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Revierten caída en Cantarell

Inversión, clave del desarrollo en producción petrolera La meta de la paraestatal es alcanzar 3 millones de barriles diarios de petróleo, para lo cual se deberán invertir más de USD $20,000 millones anuales. Por Kathya Santoyo

D

urante la conferencia magistral del primer día de ExpoForo Pemex 2012, el director general de Petróleos Mexicanos, Juan José Suárez Coppel, desmintió el entendido que existe dentro de la industria que dicta que México alberga petróleo únicamente para abastecer sus necesidades para la próxima década. De acuerdo con el directivo, actualmente existe un panorama favorable en ese sentido, lo cual se ha conseguido por medio de crecientes inversiones, sobre todo en materia de Exploración y Producción. Al respecto, dijo que éstas se realizan en función de las necesidades fiscales del momento y no de las oportunidades que se presenten. Mencionó que cuando se descubren nuevos yacimientos, éstos suelen absorber gran porcentaje de los recursos disponibles, de forma que derivan en descuidos a los ya existentes; no obstante, esto se ha comenzado a revertir por medio de una mayor atención a la potenciación de lo que se produce, y no tanto a la inyección de capital en la búsqueda de territorios con áreas petroleras. “Hasta principios de los años 2000 se buscaba aumentar la producción de proyectos rentables y exitosos, donde se concentró la mayor parte de las inversiones. De este modo, se logró un desarrollo a pesar de enfrentarse a retos como la declinación de Cantarell, misma que era inevitable”.

Editorial 500

Juan José Suárez Coppel, director general de Petróleos Mexicanos.

Editorial 500

Juan José Suárez Coppel, en el marco del primer ExpoForo Pemex 2012.

Al iniciar la década se invertían 30 centavos de dólar por barril producido, suma que se comenzó a incrementar paulatinamente a partir de 2002. Por medio de tecnologías como la inyección de nitrógeno, se alcanzó 94 por ciento de la expectativa de recuperación que existía; “no se trata sólo de mantener la producción estable, sino de hacerla crecer”. En este contexto el doctor Súarez Coppel reconoció a que en los últimos dos años ésta ha caído en -1%; sin embargo, entre 2009 y 2010 se esperaba una declinación mayor a la que se obtuvo, la cual hubiera derivado en hasta 200 mil barriles menos. Como otro de sus éxitos, dijo que Cantarell ha declinado a tasas de 10 por ciento, pero este año no ha retrocedido, de forma que no influye negativamente en el crecimiento del país. “Cantarell está estable y lo estará por varios años más; inevitablemente volverá a declinar, pero por ahora no existe ese riesgo”, aseguró.

Con todo ello, reveló que el periodo estimado de reservas asciende a 30 años de producción potencial en reservas totales, encabezadas por el sureste, que representa 80 por ciento de los recursos ya descubiertos. “El recurso prospectivo en hidrocarburos convencionales equivale a por lo menos otros 30 años, localizados igualmente en el sureste, donde destacan los descubrimientos de yacimientos gigantes y súper gigantes, además de aguas profundas. Asimismo, hay que tomar en cuenta que estos recursos son mayormente de crudo, que es el hidrocarburo de mayor interés en el país”. Al mismo tiempo, destaca el incremento en la explotación de otro tipo de recursos, como aguas profundas, Chicontepec y gas Shale, lo cual, de acuerdo con el directivo, es muestra de que Petróleos Mexicanos sí tiene la capacidad de probar nuevas y mejores ideas y tecnologías para optimizar a la empresa y a la industria, además de implementar cambios operacionales y prácticas administrativas para cambiar el concepto de que Pemex no puede ir más allá de las aguas someras. Es importante destacar que aun cuando la inyección de capital se ha visto incrementada sustancialmente en este sexenio, México se coloca aún entre los niveles más bajos de inversión a comparación de las grandes petroleras a nivel mundial como British Petroleum, Statoil, Repsol YPF, y Chevron, por mencionar algunas.

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EXPOFORO PEMEX 2012

conferencia PLENARIA

Explican directores de las cuatro subsidiarias

“Visión del Pemex que queremos” Por Kathya Santoyo

Editorial 500

Durante la conferencia plenaria participaron los responsables de la actividad petrolera nacional.

Los titulares de los organismos subsidiarios de Petróleos Mexicanos brindaron a empresarios de las principales firmas relacionadas con los hidrocarburos sus puntos de vista sobre el estado de la petrolera y el panorama ideal para su desarrollo.

C

omo acto magistral de ExpoForo Pemex 2012, se llevó a cabo la mesa de discusión “Visión del Pemex que queremos”, con la participación de los directores generales de cada una de las subsidiarias de Petróleos Mexicanos: Pemex Exploración y Producción (PEP), Carlos Morales Gil; Pemex Refinación (PR), Miguel Tame Domínguez; Pemex Petroquímica (PPQ), Rafael Beverido; y Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB), Alejandro Martínez Sibaja, bajo la moderación de Carlos Murrieta Cummings, director Corporativo de Operaciones de la paraestatal. Este ejercicio sirvió para exponer los logros y alcances más importantes de la industria de los hidrocarburos en todas sus áreas. Por ejemplo, en el área de PPQ, destaca en la reciente obtención del Premio Nacional de Calidad, en reconocimiento a la identificación de nichos de mercado con los que

antes no se había tenido acercamiento, la mejora continua orientada a resultados, el cuidado a sus clientes y la armonía con el medio ambiente. En tanto, PGPB destacó, entre otras cosas, por haber mantenido su capacidad de transporte de hidrocarburos en más de 5,000 millones de pies cúbicos diarios, mientras que PR, según el titular de esta subsidiaria, ha reducido significativamente la producción de combustóleo, un combustible utilizado en procesos industriales en quemadores, calentadores, calderas, y generadores de energía eléctrica, por señalar algunos. En esta materia, dijo que en el año 2000 se producían 480,000 barriles por día, con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como su mayor consumidor; esta cifra decreció hasta cerca de la mitad, debido a un avance en la infraestructura de las refinerías. “Hemos pasado de 62 a 78 por ciento

EXPOFORO PEMEX 2012

conferencia PLENARIA

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Editorial 500

“Pemex será un detonador de la economía nacional a través de la inversión en proyectos que redunden en la ampliación de la capacidad de refinación. Para ello, invertiremos alrededor de $477,000 millones de pesos durante los próximos siete años”, Miguel Tame Domínguez.

Editorial 500

Rafael Beverido Lomelí, director de PPQ.

“PPQ es el único organismo que está facultado para formar alianzas; aprovechando esto vamos a tomar acciones importantes con miembros de la iniciativa privada tanto nacional como extranjera”, Rafael Beverido Lomelín. de conversión a productos de alto valor agregado como turbosina y diesel, lo que significa un mejor aprovechamiento del crudo, puesto que esto significa que solo se deja de aprovechar el 22 por ciento del hidrocarburo”, explicó Tame Domínguez. Por su parte, el titular de PEP dijo que en el área que le compete han sobresalido la reactivación de la actividad exploratoria y el alcance de restitución de reservas al 100 por ciento. De este modo, dijo, se regresó a atender campos que no habían recibido el cuidado adecuado, lo que ha resultado en la estabilización y balance de la producción. “Antes dependíamos de Cantarell en 75 por ciento, y ahora tenemos una producción mucho más diversificada”, anotó. El funcionario agregó que existen avances significativos en la preparación del capital humano, así como en la incorporación de tecnologías para potenciar los resultados de yacimientos como Chicontepec, una muestra más de que Petróleos Mexicanos es ampliamente capaz de adaptarse a los requerimientos de la industria.

El Pemex que queremos Al responder la pregunta realizada por el director Corporativo de Operaciones de la petrolera estatal sobre sus expectativas sobre la empresa, Rafael Beverido externó que su principal ambición es que Pemex que sea visto como un ejemplo para el país; Alejandro Martínez, por su parte, habló sobre la necesidad de atraer inversiones para el beneficio de los usuarios y de la empresa.

de paros no programados y el incremento en la seguridad, flexibilidad, competitividad y capacidad de acción. Asimismo, dijo que es imperante contratar gente con preparación más especializada.

Retos Pemex Exploración y Producción: • • • •

Capacidad de ejecución Colaboración con contratistas y proveedores Tecnologías más fuertes Proveedores sólidos (estos juegan un papel cada vez más importante en la industria)

Pemex Refinación: Editorial 500

Miguel Ángel Tame, director de Pemex Refinación.

Del mismo modo, expuso que el ideal es contar con un mercado abierto, no como un monopolio sino como un jugador más en el sector para derivar en menor dependencia hacia el extranjero, y de esta forma crear un Pemex más competitivo, renovado, con una mejor cultura de seguridad y mayor fortaleza con enfoque hacia los trabajadores y la sustentabilidad”, expuso. Miguel Tame complementó las visiones de sus homólogos al resaltar que la empresa estatal debe posicionarse como un detonador de la economía nacional a través de la inversión en proyectos entre los que destaca la ampliación de la capacidad de refinación. Para acercarse a este cometido, reveló que su área de mercado invertirá alrededor de $477,000 millones de pesos durante los próximos siete años. En tanto, Carlos Morales Gil abundó en el requerimiento de más eficiencia y crecimiento, donde un paso para lograrlo será la reducción del índice

“Una empresa no puede ser fuerte si no tiene suministradores de servicios y poseedores de tecnología igualmente fuertes”. • Crecer a la velocidad que crece el mercado y con una mayor competitividad. • Independencia incrementada • Diversidad de inversión • Desarrollo de proveedores

Pemex Petroquímica: • Existe un plan de inversión de USD $5,000 millones para asociaciones con empresas especialistas en este rubro que contribuirán a la potenciación del mismo en el futuro.

Pemex Gas y Petroquímica Básica: • Desarrollar talento • Contratar gente joven • Incrementar la velocidad de reacción y capacidad de gestión

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EXPOFORO PEMEX 2012

MESAS DE TRABAJO

La zona sur cuenta con mayor inversión

Exploración en aguas profundas, una oportunidad de crecimiento

La tecnología empleada para las labores de búsqueda de hidrocarburos está enfocada en establecer las condiciones de la geología regional y determinar aspectos técnicos como el tipo de roca almacén. Por Sebastián Huerta

C

Editorial 500

Durante la conferencia Exploración en Aguas Profundas.

omo parte de las actividades de ExpoForo Pemex 2012 se llevó a cabo una serie de conferencias técnicas, la primera de ellas, con el tema de “Exploración en aguas profundas” estuvo a cargo del ingeniero José Antonio Escalera Alcocer de Pemex Exploración y Producción (PEP). Durante su ponencia explicó que Pemex lleva a cabo tres proyectos denominados Golfo de México

D, Sur y área Perdido, en ésta última se han iniciado operaciones con dos equipos de perforación de pozos; no obstante, la zona Sur es a la que se le ha destinado mayor financiamiento, el cual alcanza los $4,600 millones de pesos, lo que representa el 10 por ciento del total de la inversión en aguas profundas. Cabe mencionar que en esta región se descubrió la mega provincia gasífera. El ingeniero dijo que en las áreas donde se trabaja se empezó por determinar la geología regional, realizar el modelado para más adelante establecer qué tipo de hidrocarburos se encontrarían, qué tipo de roca almacén existe, determinar la sísmica tridimensional que posibilitara el mejoramiento de la imagen del subsuelo y así definir el punto donde habrá de perforarse para obtener los diferentes energéticos. Finalmente, comentó que en el área Perdido se tiene la certidumbre de la mega provincia gasífera que es la continuación de la producción de la cuenca de Veracruz y se ha empezado a perforar e iniciar una etapa más agresiva de análisis, mientras que en Golfo de México Sur que abarca la cordillera central aún se encuentran en procesos de exploración. En entrevista para Global Energy dijo que el panorama actual sobre aguas profundas se define como una oportunidad de crecimiento que otorga un conocimiento cada vez mayor del potencial de las áreas mencionadas, debido las importantes inversiones que se han utilizado.

En proyectos para PGPB

Plan de negocios para la subsidiaria de Pemex Por Edith Rivera

Los proyectos están ubicados en Poza Rica, Arenque, Nuevo Pemex, Golfo de México.

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n el primer día de la ExpoForo Pemex 2012, el Lic. Moisés Orozco García, subdirector comercial de Pemex Refinación, impartió la conferencia “Cartera multianual de Proyectos”, en la que habló acerca de las inversiones actuales y futuras de Pemex Gas, las cuales abarcan un periodo que comprende desde el año 2012 al 2026. Con estás inversiones Pemex busca contribuir al logro de los objetivos, mediante el desarrollo y ejecución de las estrategias de negocios. Para elaborar la cartera de ne-

gocios se contempla la infraestructura para procesar de manera eficiente la oferta de gas y condensado; al igual se busca satisfacer la demanda de productos que se comercializan y contienen una serie de iniciativas dirigidas a garantizar su operación. Dentro de los años siguientes años se tiene previsto el desarrollo de 18 proyectos entre los que destacan: • Sistema de transporte de gas natural frontera–Ramones-Centro • Estaciones de compresión en la zona norte del Golfo de México • Almacenamiento de Gas LP También se tiene considerado ampliar la capacidad adicional de procesamiento de gas, los cuales estarán ubicados principalmente, en el área de Poza Rica, Arenque y Nuevo Pemex. Muchos de estos proyectos se harán para los próximos 3 años.

El presupuesto para este año es de $110,000 mdp, mientras que para el año 2013 se prevé que se usarán $8,000 mdp. El presupuesto se divide de la siguiente manera: • 46% Crecimiento • 38% Proyectos de mantenimiento • 6% Seguridad y protección ambiental • 1% Soporte Existen actualmente 45 proyectos en ejecución y para el año entrante se estima que se agreguen 10 más. El proyecto que tiene mayor importancia de los que actualmente se están ejecutando es el de la Planta Criogénica en el CPG de Poza Rica. Los planes a realizarse en 2013 son: • Construir una red de confiabilidad eléctrica de los CPG´s para el porteo y respaldo de los complejos procesadores de gas.

Editorial 500

• Acondicionamiento del sistema de desfogue en el CPG Cactus Para solventar estos proyectos se tiene previsto una financiación de $500 mdp. Con ello se espera que en el futuro México se llegue a convertir en uno de los 5 principales proveedores de Gas Natural a nivel mundial.

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Mesa de trabajo

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Cultura en el desempeño del negocio | Pedro Hernández Delgado

Maximiza Pemex Refinación ganancia de sus activos La subsidiaria genera más de 1’400,000 órdenes de trabajo de mantenimiento por año, una cifra equivale a modernizar tres órdenes de reparación por minuto. Por Erick Estrada

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etróleos Mexicanos, mediante la subsidiaria Pemex Refinación en su búsqueda por maximizar su valor económico de forma sustentable, implementa cuatro líneas fundamentales de acción: crecimiento, eficiencia, responsabilidad corporativa y modernización de gestión. Con todas ellas la empresa busca alcanzar su objetivo principal señaló el ingeniero Pedro Hernández Delgado en su participación del Programa de rehabilitación de plantas de proceso del Sistema Nacional de Refinerías (PR). Hernández Delgado explicó que por medio de la responsabilidad corporativa, donde se encuentra SSPA, sirve como herramienta para administrar los riesgos y procesos. En tanto para la eficiencia trabajan con Pemex Confiabilidad al maximizar la renta de los activos y tener una cultura en el desempeño del negocio. “Hoy en día la compañía se tienen cerca de 65,000 kilómetros de ductos a los que deben darse mantenimiento, por ser una industria muy intensa en capital”, dijo.

También señaló que se generan más de 1’400,000 órdenes de trabajo de mantenimiento por año, una cifra equivale a modernizar tres órdenes de reparación por minuto, para así brindar de forma más segura y confiable las instalaciones de la paraestatal. El ingeniero agradeció el apoyo directivo con el cual se ha permitido dar una continuidad a los proyectos con una visión de largo plazo, ejemplo de ello es la seguridad, donde se han bajado los índices de frecuencia en valores de cinco hasta los datos que a la fecha se tienen por 0.4 a 0.5. Sobre los factores de éxito que la petrolera mexicana emplea mencionó fueron dos: el pronunciamiento del director general y un compromiso visible demostrado por los directores, con estos hechos se logró que SSPA fuera implantada. Así desde un principio se trajo una variedad de metodologías para mejorar la seguridad con el uso de un proceso que estableció dos sistemas PROSPA y SIASPA, este último fue implementado en PEP, Pemex Refinación y PPQ, en tanto el primero fue para PGPB y desde 2006 se cuenta con un solo sistema en Petróleos Mexicanos.

Programa de inversión para próximos años en Petroquímica | Ing. Manuel Sánchez Guzmán

Nuevas inversiones, mayor crecimiento Por Rosario Chávez

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a petroquímica, una parte fundamental del desarrollo en el país, tiene un gran futuro dado los distintos acuerdos que se tienen planeados, las nuevas plantas y la incorporación de diversas empresas a los proyectos, menciono el ingeniero Manuel Sánchez Guzmán, en la ExpoForo Pemex 2012. Durante su participación en Mesa de Trabajo, dijo que la importancia de la inversión radica en que aportará beneficios a los distintos sectores, se creará el proyecto “Tren Aromático,” además de la extensión del “Complejo cangrejero” para el cual se necesitarán USD $340 millones. El ingeniero Manuel Sánchez Guzmán señaló que la productividad de polietileno es de 250 toneladas diarias, siendo el 90% de la demanda nacional y que gracias a la inversión, se puede elevar dicha producción. Otra inversión que se llevará acabó es la compra de nuevos reactores BWR lo cual reducirá el CO2 y se espera estarán trabajando para el 2016.

Nueva planta de amoniaco

Un nuevo proyecto será la “planta de amoniaco” en el estado de Sinaloa, la cual permitirá incorporar gas natural muy barato, este proyecto busca extenderse a Estados Unidos y así mantener presencia en el mercado, contando para ello con distintas empresas; el ingeniero Sánchez Guzmán mencionó “la

ley pemite formar nuevas alianzas que serán aprovechadas para la evolución y mejora”.

Grandes retos

Dentro de los retos importantes a los que se enfrentará la subsidiaria, el programa de inversión, se encuentra el desarrollo a la par de las empresas que se integrarán; asegurar la posibilidad y existencia de materia prima; y la coordinación de los gobiernos estatales. Es importante señalar que se busca seguir las operaciones por gente de Petróleos Mexicanos, continuar generando nuevos empleos y dado que la Petroquímica tiene un alto impacto medio ambiental, se busca regularizar las emisiones contaminantes.

• • Evoluciona “tren de aromáticos” y “Cangrejera” nuevas oportunidades para el país. • Petroquímica aporta 80 mil toneladas de oxido de etileno, teniendo el 90% de demanda nacional.

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mesa de trabajo

Dirección jurídica Pemex | Lic. Marco Antonio de la Peña

Sánchez

Ofrece Pemex mayores facilidades a los contratistas En noviembre de 2008 se dio paso a esta normatividad que surgió, entre otras cosas, con el propósito de ofrecer seguridad energética a la nación. Por Sebastián Huerta

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a ponencia “Nuevo marco jurídico de Petróleos Mexicanos, más facilidades para los contratistas”, formó parte del ciclo de conferencias del primer día de actividades, donde el licenciado José Antonio de la Peña Sánchez, director jurídico de Pemex, acompañado de la subdirectora de consultoría, Silvia Oropeza, y del gerente jurídico de convenios y contratos, Samuel Sánchez, explicaron los pormenores del actual régimen de contratación de la paraestatal. En ese contexto, De la Peña aseguró que las más recientes disposiciones aunque han empezado a hacer la diferencia, aún hay mucho camino por recorrer. Asimismo, dijo que debido a la naturaleza productiva de la empresa es que no puede regirse legalmente como cualquier otra paraestatal. De igual forma, recordó que fue en noviembre de 2008 cuando se dio paso a esta reglamentación, que surgió con el propósito de ofrecer seguridad energética a la nación y trajo consigo la concepción de un gobierno corporativo que estableció consejeros independientes, el comité de estrategias de inversiones y el de adquisiciones, arrendamiento y servicios.

En cuanto al proceso de contratación, el funcionario explicó que este se compone del régimen general, el cual incluye adquisiciones no relacionadas con el sector, pero que son indispensables para su funcionamiento y el especial, que se enfoca a lo referente a la producción como la exploración, explotación, transporte, distribución y almacenamiento de hidrocarburos. Por último, agregó que al hacer las contrataciones integrales otorga mayor valor y fortalece las gestiones que tengan que ver con el rubro productivo, es decir, el marco especial se ocupará de proyectos macro como lo son los contratos incentivados, mismos que ya se celebran.

Lic. Agustín Castro Pérez

Innova Pemex sus estándares administrativos, con eficaces formas laborales Por Rosario Chávez

Pemex Exploración y Producción | Lic. Sergio Guaso Montoya

Realizará Pemex cinco rondas para licitar zonas prospectivas Por Sebastián Huerta

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omo parte de las actividades del primer día de ExpoForo Pemex 2012, la conferencia “Contratos Integrales de exploración y producción” fue presentada por Sergio Guaso Montoya, subdirector de Desarrollo de Negocios de Pemex Exploración y Producción (PEP), en la cual ofreció estadísticas sobre las rondas de licitaciones que lleva a cabo la petrolera nacional. En ese sentido, destacó que se requiere de una mayor capacidad de ejecución, proceso en el que se toman cuenta el factor relacionado con los ingresos del contratista que se compone de la producción por tarifa y los gastos recuperables, y se estableció que está sujeto a la entrega de la producción, el flujo de efectivo disponible, es decir, ingresos menos impuestos. De igual forma, hizo un recorrido por las dos licitaciones cuyo proceso ya ha terminado con la adjudicación en un primer momento en las áreas contractuales de Magallanes, Santuario y Carrizo por parte de Petrofac y Schulumberger y en una segunda ocasión para la región norte compuesta de Altamira, Arenque, Pánuco y San Andrés, donde la misma firma ganó la oportunidad de operar en dicha zona. Finalmente, adelantó que la tercera ronda se hará antes de que finalice 2012, para la empresa que desee realizar operaciones en Chicontepec, mientras

Dirección jurídica Pemex |

“En la primera ExpoForo Pemex 2012 se dará a conocer lo que no llega a nuestros oídos, un Pemex diferente”, cita con la que abrió su exposición el licenciado Agustín Castro Pérez, director corporativo de la paraestatal. Los avances en la sociedad, en la tecnología y en la cultura han dado pie al fomento de nuevas reglas e inversiones en distintos niveles de la empresa, al dar prioridad a los recursos humanos, por ser éstos la razón principal de la existencia de la compañía generando rendiciones de cuentas a nivel económico, lo cual ha permitido, desarrollos y beneficios a los trabajadores de Pemex. Entre los factores importantes para el nuevo desarrollo, el licenciado Castro habló en primer lugar del mejoramiento en el capital humano, como pilar fundamental, la transformación cultural de la organización, la planeación (nuevas necesidades) y la evaluación de desempeño (logros de objetivos, habilidades y actitudes).

Observar la salud

En 1938, con la expropiación petrolera, se creó el Departamento de Salud de Pemex, el cual empezó a implementar los estilos de vida saludable para los trabajadores, atendiéndolos en un esquema híbrido, con una ubicación estratégica y precisa, existiendo así 7000 derechohabientes, 23 hospitales, y 92 servicios médicos.

El desarrollo social

Pemex participa también activamente en la sociedad, apoyándolos con gasolina, como es el caso de la Cruz Roja, o monetariamente como ocurre con los asociaciones ”Ver Bien”, donde ha patrocinado a 14 mil niños.

CAMBIOS EN LA PERCEPCIÓN DE RECURSOS 1980 70-80% del valor dependía de recursos materiales 20-30% del valor dependían de recursos humanos.

que para inicios del año entrante la cuarta se llevará a cabo respecto a Aguas Profundas y ya de lleno en 2013 se hará lo propio para Campos maduros, aunque no precisó una fecha, anticipó que se prevé realizar una ronda para recursos no convencionales.

2010 Del 70-80% del valor depende de recursos materiales 20-30% del valor depende de recursos humanos.

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Implementa Pemex medidas rigurosas de seguridad

Pemex, a la vanguardia en seguridad, salud, protección ambiental y social Por Rosario Chávez

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l ingeniero Luis Fernando Betancour Sánchez dio a conocer las diversas formas en las cuales la empresa administra la seguridad de sus trabajadores, tanto interna como externa, medio ambiente y comunidad. La seguridad es de suma importancia para los directivos; en su historia han tenido ciertos percances, en 2004 se dio un descontrol en la empresa, lo que causó que se implementara un cambio de sistema, al reducir así el 50% de accidentes en las plantas existentes. Esto fue posible gracias a una estrategia, partiendo de la administración de riesgos, en la cual se fomentan la prevención, planeación, medición y análisis para las mejoras continuas.

Un punto de cuidado es la forma en el estilo de vida de los trabajadores, el área donde trabajan y la comunidad donde se desarrollan, ya que partiendo de este punto se pueden dar ciertos tipos de accidentes. Para Pemex es fundamental el análisis de la evolución, cuando son sustituidos los materiales, utilizados habitualmente. Para ello se trabajó junto con la Cámara Mexicana de la Industria, creando manuales de capacitación para un mayor entendimiento en la forma de cuidados en el trabajo y fuera de éste. Se fomentó también el apartado cero tolerancia en la gestión de salud, participación en todas las líneas de campo y un programa de motivación, el cual hará posible la incorporación del personal. Otro punto de importancia fue la preocupación por un mejor ecosistema, por el cuidado del medio ambiente, la importancia de reducir el CO2 y las nuevas alternativas para la explotación de yacimientos en lugares que no afecten la flora y fauna de nuestro país.

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Cómo presentar una licitación a Pemex

Explican la estrategia de abastecimiento para el corporativo de Petróleos Mexicanos Todas las empresas legalmente constituidas pueden presentar una solicitud Por Edith Rivera

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n el marco de la ExpoForo Pemex 2012, el licenciado Sergio Alberto Martín Esquivel , Subdirector de Servicios Corporativos, explicó los pasos a seguir para conseguir una licitación con la paraestatal, al presentar la conferencia Estrategia para el corporativo de Petróleos Mexicanos. Las principales contribuciones de Pemex para México son: - Representa el 9.6% del PIB. - Es el principal contribuyente fiscal con 37% de ingresos dentro del sector. - Es el primer lugar en demanda de bienes y servicios. - Es el primero en el sector de energía de apoyo a MIPes. Pemex al ser un Organismo Público Descentralizado con fines productivos, personalidad jurídica y patrimonio propio, ocupa el segundo lugar en Administración Pública Federal, superando las metas que le han sido asignadas.

La estrategia de Pemex para el desarrollo de proveedores, contratistas y contenido nacional tiene como base normativa la reforma energética que - aprobada en 2008 - y cuyas características son: - No se privilegia la participación de MIPes - Numerosas Consultas - Excesivas Observaciones - Disposiciones complementarias - Compranet (consulta por internet) Con la adecuación del marco jurídico se tienen los siguientes beneficios: - Convocatoria: Se detallan las condiciones y requisitos para particulares - Evaluación: En la apertura ya no se puede desca lificar - Otros aspectos: Se impulsa la continuación de las MIPes - Las bases son gratis: A través de internet - Nuevas formas a evaluar La Dirección Corporativa de Operaciones, a través de la Subdirección de Suministros, tiene el objetivo de continuar la sustentabilidad financiera y operativa en dicho ámbito congruente a los planes estratégicos. Las estrategias para el desarrollo de proveedores son las siguientes:

- Estar en contacto con Nacional Financiera - Coordinación con el Gobierno Federal - Programa Nacional para empresas - Plan de negocios con cartera de proyectos - Facilitar las condiciones

Las relaciones comerciales estratégicas incluyen: - Precio - Disponibilidad - Confiabilidad - Asociación Los pasos que sigue Pemex para el proceso de con trataciones son: 1) Solicitud de contrato 2) Revisar que la documentación este completa (en caso de que no sea así, se desecha la propuesta) 3) Se realiza un estudio de mercado 4) Selección de proveedores 5) Inició del proceso de contratación 6) Fallo 7) Evaluación 8) Técnica económica 9) Contrato Para iniciar con el proceso de licitación, puedes hacerlo desde internet para acceder a las bases y al formato de solicitud que no tiene costo.

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PONENCIAS

Respecto a innovaciones en información

Exponen catálogo de tecnologías aplicadas en Pemex Logros a nivel nacional y América Latina

Por Daniela Loredo

El uso de estas herramientas en sistemas de control y datos, así como la actualización de plataformas de administración de registro, son algunos de los puntos que destacaron.

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urante el primer día de exhibición, el ingeniero Mauricio Abraham Galán Ramírez, DCTIPN Pemex, ofreció una conferencia bajo el título de ¨Pemex y su tecnología de información¨ que tal y como lo indica su nombre abordó lo último en cuestión de vanguardia en la materia. Comenzó por explicar que la paraestatal es la primera en utilizar tecnología de clientes delgados para la interpretación interactiva de proyectos de geociencias que representan la implementación más grande de América Latina y la segunda a nivel mundial con 1,100 usuarios de clientes delgados. Destacó también que Pemex atiende con tecnologías de información con procesos homologados y automatizados mediante una herramienta de planeación de recursos empresariales ¨ ERP de TIC¨.

Con lo que respecta a las innovaciones dentro del país, la paraestatal adoptó sistemas de simulación numérica de yacimientos, modernizó dos centrales de visualización inversiva 2D y 3D, para la interpretación de modelos geológicos que mejoran los procesos de selección de licitaciones de perforación de pozos. Asimismo, señaló la consolidación de la red de videoconferencias con más de 825 equipos que proporcionan servicio a instalaciones terrestres y plataformas marinas que fomentan la colaboración entre especialistas y reduce aproximadamente 750 millones de pesos anuales en la reducción de costos. Referente a los logros en Latinoamérica, subrayó el avance alcanzado gracias al sistema SCADA, cuya constitución radica en un método de control y adquisición de datos en la red de transporte de hidrocarburos por ducto. Cabe destacar que éste opera 645 unidades remotas de monitoreo y control, así como 102 consolas de información remota. Se prevé que para 2015 se cubran 34,000 km de ductos. Finalmente, habló sobre las estrategias de consolidación en adquisiciones de TIC, que generaron una eficiencia por más de 128 millones de pesos del periodo de 2010 a 2012.

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Para alcanzar metas y objetivos

Programa Estratégico Tecnológico, el camino a seguir de la paraestatal Con la implementación de este método, se prevé impulsar la competitividad, establecer un marco estratégico y la identificación de las prioridades de las distintas líneas de negocios. Por Daniela Loredo

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Editorial 500

ara platicar sobre el Programa Estratégico Tecnológico de Petróleos Mexicanos (Pemex), el gerente de Planeación Estratégica de la Subdirección de Planeación Estratégica y Operativa de la División Corporativa de Pemex, Manuel Flores, expuso -durante una conferencia- el camino que la paraestatal debe seguir para cumplir con las metas y objetivos que tiene planteados de una manera ordenada. Para ello explicó que se comenzó por la creación de un programa estratégico tecnológico, el mandato de petróleo y cuales son los objetivos estratégicos para conseguirlo, el diagnóstico de la gestión tecnológica en Pe-

mex, el proceso de administración de activos tecnológicos y los factores críticos, así como los pasos siguientes. Detalló además el seguimiento de 4 líneas de acción: Crecimiento, Eficiencia operativa, Responsabilidad corporativa y Modernización de la gestión. Igualmente detalló los objetivos de la estrategia tecnológica, mismos que en sus palabras, busca impulsar la competitividad, establecer un marco estratégico integral y por objetivos, identificar las prioridades de las distintas líneas de negocios, desarrollar proyectos que atiendan las necesidades tecnológicas, implantar un proceso ordenado que administre los riesgos en las distintas etapas y que mejoren la relación Pemex-IMP, para la selección, seguimiento y ejecución de proyectos. Flores destacó cifras de los alcances del programa estratégico, donde se identificaron el 60% en las áreas tecnológicas estratégicas, 198 fueron retos tecnológicos y 564 necesidades tecnológicas. Para la ejecución de éste señaló que son cuatro etapas. La primera de ellas corresponde al enfoque de temas prioritarios, seguido de la identificación de alternativas tecnológicas, el mapeo de ruta tecnológica y, finalmente, la elaboración de bases de proyectos tecnológicos. Dentro de las conclusiones a resaltar se encuentra el acelerar un cambio cultural en la institución, capacitar al personal técnico para plantear bases de demandas de proyectos y actualizar el portafolios de necesidades tecnológicas (PET), por mencionar algunas.