ESTUDIO SOBRE

Flexibilidad en el sector textil A cargo de Sr. Adrià Hernández Sr. Albert Sanabria Alumnos de 3r curso de la Diplomatura de Relaciones Laborales UAB Coordinación Sra. Georgina Grau

Con la colaboración de • AGRUPACIÓN ESPAÑOLA DEL GÉNERO DE PUNTO • FEDERACIÓN NACIONAL DE ACABADORES, ESTAMPADORES Y TINTOREROS TEXTILES • FEDERACIÓN TEXTIL SEDERA • GREMI DE FABRICANTS DE SABADELL FEBRERO – MAYO 2005

Estudio sobre la flexibilidad en el sector textil

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Un agradecimiento a todas las empresas y organizaciones que han colaborado en la realización de este estudio así como a sus autores que, en el marco de un trabajo de prácticas de la Diplomatura de Relaciones Laborales de la UAB, han profundizado en unos temas y un sector por ellos desconocidos. El estudio refleja la opinión de sus autores basándose en el análisis de un grupo de empresas (58) que, aunque muy significativo, no puede ser considerada una muestra representativa a efectos estadísticos. No obstante, entendemos que el resultado y las opiniones en el mismo manifestadas pueden ser un instrumento de utilidad y reflexión para las empresas y organizaciones del sector.

FITEXLAN 7 de junio de 2005

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Estudio sobre la flexibilidad en el sector textil

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Introducción

Los cambios en un sector industrial no suelen ser casuales y siempre se encuentran muy ligados a las condiciones sociales, económicas y políticas tanto a nivel nacional como a nivel internacional. Para analizar la situación actual del sector textil de nuestro entorno hemos de tener una perspectiva amplia. La industria textil ha sido muy importante en muchas épocas en Cataluña, siendo su motor económico. En estos momentos, aunque representa un porcentaje mucho menor del producto industrial de Cataluña en comparación con etapas anteriores, no deja de tener cierto peso y no se puede dejar perder, por el impacto en el territorio y en las personas que a él se dedican. La industria textil se está viendo amenazada ya desde hace décadas por el espectacular crecimiento de las importaciones procedentes de países llamados emergentes, que utilizan mano de obra muy barata. En estos países, la industria textil es una de las principales creadoras de empleo y una de las bases de su crecimiento económico. En consecuencia, los países occidentales, Europa y EEUU, se dirigieron a los productos de moda, de diseños más complejos, con más valor añadido, dando una respuesta rápida al mercado. En Cataluña, los productos textiles han perdido competitividad, y la ocupación y el número de empresas se van reduciendo progresivamente. Este estudio se ha centrado en la flexibilidad en el sector textil de nuestro entorno, pues ha sido una de medidas más reclamadas por las empresas para poder adaptarse a las nuevas características del mercado. Su producción funciona muchas veces a ciclos, cada vez más irregulares, y se cree que mediante una buena aplicación de la flexibilidad se podrá dar una mejor y mayor respuesta a los clientes.

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Sabemos que el término flexibilidad no es “la panacea” a todos los problemas de la industria: sólo es una medida más, de las varias que se tienen que adoptar para ser competitivos en este momento, sobretodo ante la amenaza -que ya es una realidad- del mercado Oriental (China). La característica principal de la flexibilidad es que se trata de una medida que se debe de trabajar en el seno de la empresa, aunque puedan exigirse ayudas a las autoridades, para facilitar su aplicación. Nosotros consideramos que, a pesar de que las autoridades puedan mejorar el marco normativo para facilitar una mayor flexibilidad en el ámbito empresarial, con las leyes, el convenio y las ayudas actuales todavía quedan opciones y mucho juego por recorrer, que las empresas no están utilizando o que no le están sacando su máximo partido a la hora de aplicar la flexibilidad. Al menos es la percepción con la que partimos al inicio de este trabajo. Este estudio, pretende ser una radiografía de la situación de las empresas del sector textil de nuestra proximidad geográfica, en el momento actual (primer semestre de 2005). Se analizan en él, el grado de conocimiento y de utilización de todo el abanico de medidas de flexibilidad existentes, la importancia y aplicación del artículo 37 del convenio colectivo y también del llamado “acuerdo marco del textil”. También hay lugar para ver si se utilizan otras formas de flexibilidad y qué problemas se encuentran las empresas a la hora de su implantación. Por último, podemos ver, aunque sea más por encima, cuales son las inversiones que están realizando las empresas en formación, cómo perciben la comunicación entre la empresa y los trabajadores o con los sindicatos, y otras que irán apareciendo a lo largo del estudio.

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1. Datos del estudio y medidas de flexibilidad generales El estudio se ha realizado sobre un total de 58 empresas, las cuáles han sido divididas en los siguientes subsectores: •

20 empresas del subsector de la Lana

•

14 empresas del subsector del Género de Punto

•

13 empresas del subsector de Tintes y acabados.

•

6 empresas del subsector de la Seda

•

3 empresas del subsector del Algodón.

•

2 empresas catalogadas como “otras” (automoción i fibras diversas)

No se ha realizado una muestra estadística en el sector textil español, sino un estudio sobre un grupo de empresas asociadas a las diferentes patronales. Los comentarios, conclusiones y otros datos, deben ser tenidos en cuenta siempre dentro de estos parámetros empresariales. De estas 58 empresas que han contestado la encuesta, hemos hecho una división en tres grupos con el siguiente criterio: •

Empresas de hasta 35 trabajadores, las consideramos empresas de pequeño tamaño. En este grupo hemos clasificado 14.

•

Empresas de 36 a 100 trabajadores, empresas de tamaño medio. En este grupo hemos clasificado 29.

•

Empresas de más de 100 trabajadores, grandes empresas. En este grupo hemos clasificado 15. Trabajadadores por sectores

5% 30% 65%

empresas pequeñas empresas medianas empresas grandes

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El número total de trabajadores sobre el que se ha hecho el estudio es de 6.346, que fragmentándolos por subsectores quedan de la siguiente manera: •

Punto: 2267

•

Tintes y acabados: 1524

•

Lana:1149

•

Seda: 1008

•

Algodón: 243

•

Otros ( automoción y fibras diversas) : 155

De los 6346 empleados que hay en las 58 empresas, el 57,60% son hombres, y el 42,40% son mujeres.

42,40% 57,60%

HOMBRES

MUJERES

Encontramos mayoría de hombres ocupados en los subsectores de la lana, seda y tintes y acabados. En cambio, en el algodón, y el punto son mayoría las mujeres ocupadas. Las empresas también nos han respondido sobre la franja de edad en la que se encuentran sus empleados, y hemos obtenido el siguiente resultado:

4,66%

15%

27,26%

33,20% 10,61%

9,09%

HOMBRES MENORES DE 35 AÑOS HOMBRES ENTRE 35 Y 55 AÑOS HOMBRES MAYORES DE 55 AÑOS MUJERES MENORES DE 35 AÑOS MUJERES ENTRE 35 Y 55 AÑOS MUJERES MAYORES DE 55 AÑOS

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La mayoría de trabajadores se encuentran en la franja de edad de 35 a 55 años, tanto hombres como mujeres. Encontramos significativo la baja ocupación de los jóvenes en el sector textil. La explicación podría estar en que hay una constante percepción de crisis en el sector y con “fama” de sueldos bajos. Del total de empleados, hay una inmensa mayoría de trabajadores españoles, el porcentaje de trabajadores extranjeros es muy bajo.

3,97%

96,03%

ESPAÑOLES

EXTRANJEROS

En general, la ocupación en el sector industrial por parte de los extranjeros no es muy alta, ya que según leemos en los medios de comunicación, se concentran en otros sectores, como agricultura, construcción y servicios. Otro argumento sería el de las pocas necesidades de contratación nueva que tienen la mayoría de las empresas, en las que tienen más necesidad de reducir personal que de contratarlo, y menos si éste no está formado. Hemos preguntado sobre el nivel de trabajadores fijos y temporales que hay en

8%

las empresas, de las 58 encuestadas, hay una

mayoría

muy

significativa

de

92%

empleados fijos, los temporales sólo FIJOS

representan un 8% del total.

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TEMPORALES

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6,91%

16,31%

45,26% 31,54% ANTIGÜEDAD MENOR DE 1 AÑO ANTIGÜEDAD ENTRE 1 Y 5 AÑOS ANTIGÜEDAD ENTRE 5 Y 15 AÑOS

FITEXLAN

Una

posible

explicación,

es

que

la

antigüedad de los trabajadores es muy elevada. Como se puede observar en la gráfica, casi la mitad de los trabajadores llevan más de 15 años en la empresa.

ANTIGÜEDAD SUPERIOR A 15 AÑOS

A la pregunta del total de trabajadores que hay ocupados a jornada completa y cuántos a tiempo parcial obtenemos el siguiente resultado: Es muy baja la ocupación a tiempo parcial, creemos 2,57%

que las empresas deberían explotar más esta modalidad de contratación, así como los fijos

97,43%

discontinuos, ya que hay gente dispuesta a trabajar sólo unas horas diarias, o unos días a la semana,

JORNADA COMPLETA TIEMPO PARCIAL

gente que quiere conciliar su vida profesional con su vida familiar o privada. La administración debería

incentivar estos contratos, ya que muchas empresas dicen que no le sale a cuenta practicar esta modalidad de contrato. Otra consideración al respeto es la dificultad de convertir los contratos a jornada completa a otros a tiempo parcial. Hemos preguntado a las empresas si utilizan la contratación mediante ETT, en que porcentajes, y por qué motivos, y hemos obtenido los siguientes resultados: •

El 57% de las empresas utilizan ETT, de las empresas que utilizan ETT, el 50% lo utiliza por procesos de selección, y el 50% por acumulación de pedidos.

•

El 43% de las empresas no utilizan ETTs.

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De las empresas que sí utilizan ETT, el 6,6% de su plantilla está contratado mediante empresas de trabajo temporal; ya sea por acumulación de pedidos o selección. El 59% de las empresas tienen 3 turnos, el 17% disponen de cuarto turno, ya sea de manera permanente o solamente eventualmente, y el 22% dispone de 2 turnos. También hemos querido saber si las empresas disponen de representación sindical, y qué tipo de representación. El 51% tiene comité de empresa, el 31%, delegados de personal, y el 16% no tiene ningún tipo de representación. Es un dato curioso, que haya ese porcentaje de empresas sin ningún tipo de representación de los trabajadores. Preguntamos a las empresas que si creían que la edad influía a la hora de aplicar la flexibilidad, y las respuestas fueron las siguientes; el 22,41% dijo que no, frente a un 77,59% que sí cree que influye. Esta influencia puede ser debida a que la gente joven es más reticente a trabajar los fines de semana o hacer más horas ya que tienen más vida social, menos responsabilidades y con visión y posibilidades de acceder a otros sectores donde no sea necesario trabajar más de 8 horas diarias o habilitar los sábados. A la pregunta de si creen que el sexo influye a la hora de aplicar flexibilidad, el 25,86% responde que no, frente a un 74,14% que cree que sí. Se constata que las mujeres continúan siendo las encargadas del trabajo doméstico – familiar (quehaceres del hogar, cuidado de menores y personas mayores, etc.) Es por esto que los hombres siempre están más dispuestos a trabajar más horas y fuera de sus horarios habituales. Cree que la edad influye en la flexibilidad? Cree que el sexo influye en la flexibilidad?

no 22,41%

no 25,86%

si 77,59%

si 74,14%

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Esta pregunta la hemos relacionado con otras, como la del subsector al que pertenecen las empresas, para así, ver si los resultados cambian en relación al género que producen. Sexo

Edad

No influye

Sí influye

No influye

Sí influye

Lana

40%

60%

10%

90%

Punto

21%

79%

29%

71%

Tintes y Acabados

23%

77%

54%

46%

Seda

17%

83%

17%

83%

Algodón

0%

100%

0%

100%

Otros

0%

100%

50%

50%

Observando estos porcentajes vemos, como por ejemplo, en el subsector de los tintes y acabados, que es el que tiene un porcentaje más elevado de hombres, dicen que no influye la edad, esto puede ser debido a que la mayoría de estos hombres están entre los 35 y 55 años, y que los hombres son más flexibles, ya que no suelen llevar el peso de los trabajos domésticos, como hemos comentado anteriormente. El sector de punto, en cambio, es el subsector más igualado en porcentajes entre hombres y mujeres, y esto queda reflejado en las respuestas de que sí influye la edad, ya que en este caso, observamos como dicen que influye claramente la edad en la flexibilidad. Esto obedece a que las mujeres necesitan más tiempos libres, sobretodo las que están entre los 25 y 55 que suelen tener más responsabilidades fuera, ya sea del cuidado de hijos u otras tareas. También la hemos relacionado con el tamaño de la organización, creyendo que el número de empleados haría que los resultados se modificarían, pero las respuestas obtenidas son muy similares.

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Sexo

Edad

No influye

Sí influye

No influye

Sí influye

Pequeñas

29%

71%

7%

93%

Medianas

24%

76%

34%

66%

Grandes

27%

73%

13%

87%

Vemos como la mayoría de las empresas utilizan la movilidad funcional, el dato relevante es la utilización de ésta medida de flexibilidad entre personas de diferente categoría, un 30% es un porcentaje alto, sobretodo si lo comparamos con años atrás, dónde la utilización de la movilidad entre trabajadores de diferente categoría era prácticamente nula. Esta tendencia ascendente, nos confirma que en la actualidad cada vez se demandan más trabajadores polivalentes, con capacidad para realizar diferentes tareas, hecho que valoran las empresas. Utiliza la movilidad funcional?

En la misma categoria o en ambas?

No 9%

Ambas 30%

Misma 70%

Si 91%

Otro dato curioso, es que la utilización

Utiliza la movilidad funcional solo en producción, o también en las oficinas?

de la movilidad funcional, no sólo se produce en producción, sino que

produccion 44%

también se utiliza con frecuencia en el ambas 56%

personal de otras áreas (oficinas, diseño, comerciales, etc.).

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A la pregunta de en que épocas del año tienen las empresas mayor producción y en cuáles menos, no podemos dar una respuesta con meses concretos, ya que la casuística de cada empresa nos hace imposible hasta de hacer una media de los meses de mayor o menor producción. En estos momentos la tónica es la irregularidad y la poca capacidad de precisión de las empresas en la planificación productiva. Las respuestas más comunes de las empresas han sido: estacionalidad, aleatorio, cambio de temporadas, moda, depende de pedidos, variación según año, etc. Aún así, todavía hay algunas empresas que saben con más o menos aciertos las épocas más fuertes y más débiles de producción, aunque coinciden que cada año es más difícil la planificación productiva. Las oscilaciones que se dan en las demandas las afrontan con las siguientes medidas de flexibilidad: •

Un 60,34% de las empresas utilizan la contratación temporal.

•

Un 55,17% de las empresas utilizan las horas extras.

•

Un 46,55% de las empresas utilizan la llamada“bolsa de horas”.

•

Un 27,59% de las empresas utilizan 1 semana de vacaciones para repartir durante el año en función de mayor o menor trabajo.

•

Un 25,86% de las empresas utilizan la subcontratación de actividades.

•

Un 24,14% de las empresas utilizan los pactos de empresa, fuera de la bolsa de horas.

•

Un 17,24% de las empresas utilizan los despidos objetivos.

•

Un 15,52% de las empresas utilizan conscientemente la formación para aplicar mayor movilidad funcional, y con ello mayor flexibilidad.

•

Un 10,34% de las empresas utilizan los EREs de suspensión o reducción de contratos. Las empresas piden más flexibilidad,

Cree que necesitaría más f lexibilidad en alguno de los puntos anteriores?

NS/NC 10%

pero son ellas las encargadas de

no 21%

aplicarla y creemos que no optimizan los mecanismos de que disponen.

si 69%

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No sólo hay que mirar a la Administración, o a la supuesta legislación encorsetada, hay que trabajar con creatividad dentro de la empresa en este sentido y una mayor implicación por parte de todos. El

calendario

modificado

laboral

por

puede

ser

de

la

causa

Se puede modificar el calendario laboral por causas de la producción?

producción, así lo aseguran la mayoría no 25,86%

de las empresas. Aunque debemos hacer

mención

empresas

tienen

de

que

algunas

dificultades

para

si 74,14%

conseguirlo.

Hemos relacionado esta pregunta con aquellas empresas que afirmaban que la edad y el sexo influían en la flexibilidad, y hemos obtenido el siguiente resultado: Vemos, como a pesar de que la respuesta los que creen que la edad influye, modifican el calendario laboral?

mayoritaria es que sí que influyen tanto la edad como el sexo, los empresarios están modificando

no 20%

el calendario laboral. En todo caso, no siempre con la misma facilidad ya que se dan supuestos en los que nos comentan que es bastante difícil

si 80%

llegar al pacto con los trabajadores.

los que creen que el sexo influye, modifican el calendario laboral?

Se puede pedir a los trabajadores que vuelvan al trabajo por causas de la producción?

no 28%

si 38%

Cas si 72%

no 62,50%

i la mit

ad de las empresas utilizan la subcontratación, y lo

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hacen en las siguientes actividades: mantenimiento, limpieza, transporte, y sobretodo en producción cuando se dan repuntes de pedidos. Utiliza la subcontratación?

si 45% no 55%

También nos hemos interesado por una cuestión muy importante en las organizaciones actuales: el sistema de comunicación en la empresa, de manera vertical, para ver si un buen clima de entendimiento y de comunicación facilita el encuentro y la consecución de pactos entre empresario y representantes de los trabajadores. Como se comunican las cuestiones importantes a los trabajadores?

Por escrito directo a empleados 25,47%

Mediante organos de representaci on de empleados 45,28%

email otros 5,66% 1,89%

de palabra, directamente a empleados 21,70%

Que canales utilizan los empleados para comunicarse con la dirección? a traves de buzon sugerencias 3%

a traves de reuniones regulares de la plantilla 8%

otros 4%

a traves del sindicato o comité 48%

14

Directamente con la alta dirección o a traves de superiores 37%

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Nosotros, a través de los comentarios que hemos leído en las encuestas, llegamos a la conclusión que existiendo un buen sistema de comunicación entre empresa y trabajadores, evitando el ruido y los rumores que crean incertidumbre, y sobretodo ser coherentes en las causas que motivan ciertas medidas de flexibilidad y las medidas al final adoptadas y teniendo en cuentas también las circunstancias personales de determinados trabajadores, todo es más fácil. . Cree que el sistema de comunicación utilizado en la empresa es eficiente?

no 24,14%

si 75,86%

Las empresas creen que la comunicación en sus organizaciones es adecuada. Nosotros opinamos que en muchos casos podría mejorarse, que fuese más fluida. Hoy en día las fábricas, la sociedad, los trabajadores, etc. están cambiando. Hemos pasado de unas empresas muy jerarquizadas y organizadas en cadena de producción y categorías diferenciadas, a organizaciones y sistemas con otras necesidades, tanto de la empresa como de los trabajadores y trabajadoras. Las empresas deben evolucionar en el sentido de ser socialmente más responsables, teniendo en cuenta en primer lugar al cliente, y en igual medida a proveedores, trabajadores y en general a todos los agentes involucrados. Si no se trabaja con estos valores, cada colectivo tenderá a defender únicamente sus intereses, cuando en realidad si se tienen en cuenta las diferentes posiciones será más fácil que los trabajadores se adapten para lograr mayor competitividad de la empresa en la que están, si a la vez la empresa tiene también en cuenta sus necesidades. Este camino no es fácil, pero empezando por sentirse responsable de un mismo proyecto y “teniendo en cuenta” al otro, se podrá llegar más lejos, sin romperlo y perderlo todo por el camino. Hasta aquí hemos visto la flexibilidad de forma general, y aplicable en cualquier tipo de empresa; a continuación procesaremos la específica del sector textil.

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2. Medidas de flexibilidad específicas del sector textil Analizamos la aplicación del artículo 37 del convenio colectivo textil vigente, su aplicación mediante pacto o a través del procedimiento alternativo, su conocimiento, su utilidad y los problemas que éste conlleva. La primera pregunta que formulamos es el grado de conocimiento del artículo 37 Conoce el art. 37?

Mirando el grafico observamos como la mayoría de las empresas sí que lo conocen, y tan solo un

no 5%

5% de estas desconocía la existencia de este artículo. si 95%

Una vez sabido esto, nos interesamos por Aplica art.37?

conocer cual es el grado de utilización del artículo 37, y aquí los resultados fueron diferentes a lo que esperábamos, ya que tan solo

no 41% si 59%

el 59% de las empresas lo utilizan; un 41% por tanto no lo aplica, esto puede ser debido a que no lo crean adecuado, o simplemente no les hace falta.

De estas empresas que sí lo utilizan nos interesamos por el método utilizado: pacto libre o procedimiento alternativo.

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Así pues, los resultados obtenidos fueron de: un 63% pacto libre, lo cual permite aplicar más medidas de flexibilidad en las empresas, y un 37% que utilizan el procedimiento alternativo, un poco más rígido. De los que lo aplican, por que procedimiento lo hacen? Procedi miento alternati vo 37%

Cree que los trabajadores conocen el art.37 del convenio?

no 31,03%

Pacto libre 63%

La opinión mayoritaria que nosotros hemos percibido en las encuestas es que a los

ns/nc 5,17%

trabajadores no les gusta este artículo, lo ven de si 63,79%

manera negativa ya que rompe su organización de la vida privada y familiar.

Otro factor no menos importante es el recorte económico que a ellos les conlleva la aplicación de dicho artículo, ya que se substituye la realización de las horas extras. Creemos que las empresas tampoco se han implicado mucho en explicar qué es este artículo y cuál es su utilidad. Deberían explicar junto con los sindicatos, el momento en el que se encuentra el sector, las oscilaciones de producción que se aglutinan en períodos cortos y concretos y en cómo la empresa intenta hacer frente a todos estos cambios.

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Con este artículo se permite adecuar la producción de oferta y demanda sin encarecer los costes.

Cree que ha dado la empresa información suficiente sobre el articulo 37?

Cree que los sindicatos explican bien lo establecido en el art.37?

ns/nc 7% no 43%

ns/nc 36% si 50%

si 19%

no 45%

Sólo el 34, 48% de las empresas creen que este artículo es lo suficientemente útil para afrontar las oscilaciones que se dan en la producción. Las empresas que creen que este artículo no es suficiente es sólo un poco Cree que con este art la empresa puede dar respuesta a la realidad que se presenta? NS/NC 27,59%

SI 34,48%

mayor, un 37,93%, argumentan que el artículo no está mal, pero que es demasiado rígido, lo ven demasiado lento de ejecución y poco

NO 37,93%

flexible en cuanto la compensación. Se quejan de

los

límites

temporales,

y

de

la

imposibilidad de superar o disminuir el límite anual. Aún aceptando que el artículo ayuda a

afrontar sin demasiados costes las oscilaciones del mercado, tiene una rigidez que no se puede permitir el sector en estos momentos, y más ante las perspectivas de las economías emergentes, o más bien para ponerle nombre y apellidos “al monstruo”, para enfrentarse a China.

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En cualquier caso, el dato más significativo es ese 27,59% de empresas que no saben o no contestan si les resulta lo suficientemente útil la utilización del artículo 37 del convenio.

Los problemas que se plantean en la aplicación del artículo 37 son los siguientes: •

El 55,17% de las empresas tienen problemas con la negociación a la hora de la recuperación / compensación de horas.

•

El 27,59% de las empresas tienen problemas con el absentismo en las épocas de mayor producción.

•

El 22,41% de las empresas tienen problemas por haber reducido el número de horas extras.

•

El 6,90% de las empresas tienen problemas con las bajas y altas en la contratación durante la ordenación de la jornada.

•

El 5,17% de las empresas tienen problemas con el personal temporal.

•

El 3,45% de las empresas tienen problemas con el personal del turno de weekend

Nos hemos interesado en saber la cantidad

Cuantos E.R.E ha hecho en los últimos 5 años?

de expedientes de regulación de empleo que se han producido de media en las empresas durante los últimos 5 años. Casi un 40 % sí que han realizado ERE’S en el

tres 3,45% dos 6,90%

uno 13,79%

último lustro.

19

cinco 13,79% ninguno 62,07%

Estudio sobre la flexibilidad en el sector textil

Conoce la empresa el acuerdo marco?

Enlazando con la pregunta anterior, preguntamos sobre el conocimiento de las empresas acerca del acuerdo marco referente a

nc 12% no 26%

FITEXLAN

las ayudas en

expedientes de regulación de suspensión de si 62%

contratos en las empresas textiles, sobre el conocimiento de los trabajadores y su opinión, y si la empresa lo ha explicado.

Las empresas sí que conocen el acuerdo marco, pero tienen un conocimiento muy por encima sobre la conservación de los derechos pasivos y las ayudas a la formación.

Conocen los trabajadores el acuerdo marco?

acuerdo marco, siempre en opinión de la empresa

ns/nc 19%

si 22%

Los trabajadores en su mayoría no conocen dicho claro, que es la que ha contestado la encuesta,

no 59%

aunque es normal que lo desconozcan ya que es difícil de entender incluso para las empresas.

Creemos que tanto la empresa como los sindicatos no han explicado en lo que consiste el acuerdo

Ha pedido información para adherirse? si 16%

marco a los trabajadores, es más, creemos que muchas de las empresas que han respondido que sí

nc 3%

que conocen el acuerdo marco, lo hacen de forma muy superficial, y no saben bien de que trata, solo el 16% ha pedido información, y hasta un 81% no lo ha hecho.

20

no 81%

Estudio sobre la flexibilidad en el sector textil

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En cuanto a la inversión en formación, las empresas han respondido que el 86% invierten, de las cuales: •

el 43,24% menos de 3.000 euros al año

•

el 29,73% entre 3.000 y 6.000 euros al año

•

el 18,92% entre 6.000 y 12.000 euros al año

•

el 8,11% más de 12.000 euros al año

* Debemos puntualizar que aquí no ha sido reflejada aquella formación que no supone un coste para las empresas, pero que también debería tenerse en cuenta (formación subvencionada, gratuïta o sin costes quantificables para la empresa). A la pregunta de qué nuevos conocimientos o nueva formación prevé que será necesaria a corto/medio plazo, han salido las siguientes respuestas: Muchas respuestas son sobre textiles técnicos, nuevas técnicas, nueva maquinaria, y conocimientos que superen el ámbito del puesto de trabajo, es decir, mayor capacidad de movilidad funcional. También se ha respondido: I+D, nuevas tecnologías, formación en gestión medioambiental, seguridad e higiene, organización del trabajo (métodos y tiempo), gestión de equipos, mejora de las relaciones personales, idiomas, informática, más especialización, programas de gestión, comercio, programación, etc.

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Estudio sobre la flexibilidad en el sector textil

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Conclusiones

•

La mayoría de las organizaciones estudiadas se encuentran en la franja que emplea entre 36 y 100 trabajadores. También es significativo que 15 de las empresas sean mayores de 100 trabajadores. A destacar que los sectores del género de punto, seda y acabados son los que se caracterizan, en este orden, por un mayor peso de la mano de obra en el proceso de producción, y por lo tanto los que las medidas de flexibilidad les serán más necesarias. Asimismo, las empresas que trabajan para terceros, las manufactureras y las de acabados, están más necesitadas de flexibilidad y las que menos programación de la producción pueden hacer.

•

El sector textil que hemos estudiado está ocupado en su mayoría por hombres (excepto el subsector del género de punto), y más del 60% de personas ocupadas aquí son personas de entre 35 y 55 años.

•

Casi la totalidad de esta ocupación es de gente española, el porcentaje de extranjeros es muy escaso, nada significativo.

•

La mayoría de personas están con un contrato fijo, los temporales no ascienden más del 8% y hay una utilización muy escasa de los contratos a tiempo parcial. Los únicos que existen son mayoritariamente consecuencia de la reducción de jornada por cuidado de familiares. Testimonial utilización de la jornada parcial y del contrato fijo-discontinuo, por dificultades en su aplicación y la conversión de los existentes a tiempo completo por este tipo de contratos.

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Estudio sobre la flexibilidad en el sector textil

•

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En su mayoría son plantillas bastante antiguas, con más de 15 años de antigüedad (40% de las plantillas).

•

Las ETTs sólo se utilizan como medida de flexibilidad en el 50% de las empresas que las utilizan (es decir, del 57% de las empresas). Así el 28% del total de empresas, utiliza el contrato de puesta a disposición para dar respuesta a la acumulación de pedidos, mientras que otro 28% de empresas lo ha hecho anteriormente para procesos de selección de personal.

•

Un 16% de las empresas no disponen de representación sindical, aunque no sabemos las causas.

•

Las empresas están convencidas que el sexo y la edad influyen a la hora de aplicar medidas de flexibilidad.

•

Por norma general, los hombres a partir de 35 años están más predispuestos a trabajar, son más flexibles, y por tanto las políticas de RRHH serán diferentes en función del perfil de las plantillas.

•

Se denota una clara tendencia hacia la utilización de la movilidad funcional, y sobretodo un ascenso en la utilización de movilidad entre trabajos de diferentes categorías. Esta realidad hace que se precisen trabajadores más polivalentes.

•

Las medidas de flexibilidad se requieren y se plantean tanto para el personal de producción como el de otros departamentos (oficinas, diseño, comerciales, etc.).

•

Hay muy poca capacidad de previsión y preparación organizativa por parte de las empresas, por una tendencia a la dificultad de conocimiento concreto de los ciclos y en la planificación.

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Estudio sobre la flexibilidad en el sector textil

•

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Las medidas de flexibilidad más utilizadas son los contratos temporales, las horas extras y la bolsa de horas, en este orden. Cabe hacer mención a que las dos medidas más utilizadas tienen limitaciones legales, y por tanto son de poca eficacia a la práctica.

•

En general, las empresas piden más flexibilidad.

•

Casi un 50% de las organizaciones utilizan la subcontratación, pero en actividades esenciales de producción, solamente el 25 %.

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La comunicación no es tan buena y fluida como se cree desde dentro, y consideramos que es un elemento esencial a la hora de explicar y pactar medidas de flexibilidad que den respuesta a las necesidades de la empresa en concreto, que no tienen porqué ser las mismas que las de todo el sector.

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Casi todas las empresas conocen el artículo 37 del convenio, aunque sólo un poco más de la mitad lo aplica. ¡Creemos que un 40% de empresas que no lo aplican es mucho! Sobretodo si están pidiendo más flexibilidad.

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En general, hay una visión negativa por parte de los trabajadores en referencia a dicho artículo.

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Solamente el 35% de las empresas cree que con este artículo se puede dar respuesta a la situación actual, y a las necesidades que ellos tienen de flexibilidad.

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Estudio sobre la flexibilidad en el sector textil

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FITEXLAN

Los problemas más frecuentes en la utilización del artículo 37 son: la negociación a la hora de la recuperación o compensación de horas (55%), el absentismo en las épocas de mayor producción (28%) y la disminución del número de horas extras que habitualmente hacían algunos grupos de trabajadores (22%).

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Las empresas conocen el acuerdo marco aunque no piden información para adherirse. O no se lo plantean, o lo encuentran de difícil aplicación.

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Casi la mitad de las organizaciones no invierte más de 3.000 euros al año en formación. Y lo que creen que más van a necesitar, es personal formado en capacidad de superar el puesto de trabajo (polivalencia funcional).

“Nosotros hemos realizado el estudio con las ventajas e inconvenientes de analizar un sector desconocido para nosotros, así, agradecemos a aquellas personas que nos han explicado la difícil normativa aplicable en el sector textil, en especial a Gina y Jordi del Gremi de Fabricants. Agradecer también a todas las empresas que han respondido la encuesta por dedicar algunos minutos de su valioso tiempo”.

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