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FORMATO DE MARCO LÓGICO BANCO DE PROYECTOS R-22 21/07/2008

1. DATOS GENERALES TÍTULO DEL PROYECTO

Debe ser acorde al proyecto que se va a presentar. Es el nombre que lleva el proyecto, debe obedecer al esquema de proceso-(¿qué?) objeto (¿sobre qué?) localización (¿dónde?). Máximo 12 palabras; si tiende a excederlas se debe indicar un subtítulo complementario del principal.

INSTITUCIÓN DEPENDENCIA NOMBRE RESPONSABLE CARGO DIRECCIÓN TELÉFONO

CORPORACIÓN POLITÉCNICO MARCO FIDEL SUÁREZ Centro de Investigación y Consultoría… Escuela de… Docente coordinador del CIC… Calle 48 No. 50-30 4517740, EXT:

CIUDAD FAX

Bello 2722897

2.CLASIFICACIÓN PLAN DE DESARROLLO EJE ESTRATEGIA PROGRAMA

(Institucional, municipal, regional, nacional)

3.MARCO REFERENCIAL DEL PROYECTO() 3.1 Descripción del Problema El planteamiento del problema obedece al orden lógico de Causas – Efectos y Medios – Fines. Esto es, preguntar ¿Cuáles son las causas por las cuales se origina el problema o dificultad? O bien, ¿Cuáles son las causas por las que no se ha implementado un proceso, dispositivo? También, ¿Por qué no existe en el mercado determinado producto? Las causas deben ser coherentes con los efectos o consecuencias que produce el problema o dificultad. Luego de definir esta relación, las Causas deben indicar los Medios que harían posible solucionar o mejorar la situación, asimismo, los Efectos sugieren los Fines a los que busca llegar el proyecto según los objetivos. Por otra parte, hay algunas preguntas que orientan la descripción y/o diagnóstico sugeridas para una mejor comprensión de la descripción del problema:

         

¿Por qué se eligió este problema y no otro? ¿Qué es lo incomprensible? ¿Lo contradictorio? ¿Lo conflictivo? ¿Cuáles son los síntomas? ¿Cuáles son los antecedentes del problema? ¿Dónde se manifiesta? ¿Cuáles son las posibles alternativas de solución? ¿Se han intentado soluciones anteriormente? ¿Cuáles fueron los puntos de éxito? ¿Cuáles los de fracaso? ¿Cuáles son sus preocupaciones y que elementos teóricos conoce con relación al problema? ¿Qué categorías, estudios, conceptos, investigaciones en relación con el problema son fundamentales y



Enfoque Marco Lógico (EML): Es una herramienta analítica desarrollada para la planificación de la gestión de proyectos orientado por objetivos. En el EML se considera que la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relación causal interna. El EML comprende cinco etapas metodológicas: Análisis de Problemas, Análisis de Objetivos, Análisis de Alternativas, Análisis de Involucrados, Matriz del Marco Lógico.

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ameritan atención para su investigación y focalización? ¿Qué relación tiene el problema con la disciplina que usted cursa? ¿Se conocen las características geográficas sociales, políticas y económicas del contexto?

3.2 Formulación del Problema Consiste en sintetizar el problema en un párrafo conciso y en términos concretos, enunciando la causa y la consecuencia principal y la alternativa de solución que plantea el proyecto. El investigador tiene dos formas de hacer la formulación, una es en forma interrogativa y la otra, en forma expositiva o descriptiva, la primera es más simple y directa. Ejemplo: ¿Cuáles estrategias (propuestas en el proyecto) se pueden llevar a cabo para mejorar/solucionar/innovar/desarrollar… (una necesidad, una dificultad, un vacío), causado por…/ debido a…/ producto de… (Por medio de.../ a través de la propuesta: Alternativa de solución)?

3.3 Justificación Plantea cual es la importancia de la investigación, su utilidad, los beneficios que reporta, la urgencia de dar una respuesta alternativa de solución al problema que se plantea; esta solución debe estar asociada a las características del problema identificado (carencia, bajos coberturas, baja calidad, ineficiencia). En conclusión, es dar cuenta de las razones técnicas, políticas, sociales, económicas, culturales, demográficas, empresariales y particulares por las cuales se va a realizar el proyecto.

3.4 Objetivo General Son enunciados claros, precisos de las metas, propósitos que se persiguen. El ―qué‖ y ―para qué‖ caracterizan sustancialmente los objetivos; es decir los objetivos generales no sólo en el contexto del proyecto, sino de la investigación constituyen el conjunto de metas, fines, propósitos, logros puntos centrales de referencia, productos o resultados. Los objetivos deben iniciar con un verbo en modo infinitivo (ar – e r – ir) y en su construcción debe llevar los siguientes elementos: Por último, es importante resaltar como criterios fundamentales, que los objetivos sean:

      

Precisos Concretos Claros Medibles Observables Alcanzables Flexibles

3.5 Objetivos Específicos Son más operativos e identifican las acciones que se deben llevar a cabo para que la propuesta tenga éxito. Éstos permiten concretar el objetivo general, y cumplen los mismos parámetros de formulación indicados para el objetivo general. A continuación se presentan algunos ejemplos de la estructura de los objetivos específicos que usualmente se plantean en un proyecto: — Realizar una propuesta… para qué… por medio de qué… — Proponer (la implementación/la creación/el desarrollo) de qué… por medio de qué… para qué. — Desarrollar competencias en… que permitan… — Identificar las necesidades de qué… dónde... con qué fin… — Gestionar qué… cómo… para qué… dónde… — Diseñar un modelo/propuesta/prototipo de qué… que permita… por medio de… dónde… — Sistematizar… cuál proceso/procedimiento/información/experiencia… con el fin de… — Evaluar… cuáles procesos/procedimientos/competencias/resultados…por medio de qué… con qué fin…

3.6 Análisis de participantes Actores

Entidad

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Categoría

Características

Cooperante,

Describir el rol que

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Contribución a la solución

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tiene dentro proyecto

del

3.7 Grupos de Población Objetivo AÑO

Nº de personas que requieren el bien o servicio

Nº de personas que se propone atender

Descripción de la población

3.8 Entidades Financiadoras

3.9 Fechas de Ejecución del Proyecto Inicio Mes Día Año

Mes

Finalización Día

Año

4. MATRÍZ DE PLANIFICACIÓN O MARCO LÓGICO DEL PROYECTO DESCRIPCIÓN Finalidad u Objetivo General (Impacto del Proyecto) El formulado Referencial

en

el

Marco

Objetivo Específico del Proyecto (propósito o efecto del proyecto) -para cada objetivo específico1. 2. 3. Componentes o Productos Procesos y productos principales que se desarrollan en el proyecto: Ej: Inducción y capacitación Elaboración Planes Estratégicos Formulación de Proyectos Creación de Banco de Proyectos Ejecución de Proyectos Actividades Las que se requiera planear para dar cumplimiento a los objetivos y según los componentes o productos.

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INDICADORES DE RESULTADOS Qué permite medir el cumplimiento del objetivos en: — Número de… — Cantidad de… — Calidad de…

MEDIOS DE VERIFICACIÓN Registros establecidos para medir los indicadores de: — Participantes — Logros — Productos — Publicaciones — Eventos de Socialización

SUPUESTOS Se afirma efectivamente y dando por hecho el cumplimiento del objetivo, según los indicadores de resultados.

Insumos/Presupuesto Soportes que legalicen la inversión realizada.

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Sobre la eficiencia del manejo de los recursos. Se afirma que invertir en esa actividad contribuye al resultado esperado.

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5. PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO (Para cada componente se repite el cuadro) Denominación del Componente 1

Ej. Inducción y capacitación (El enunciado en la Matriz de Marco Lógico) Fecha de Inicio

Fecha de Terminación

Denominación de la Actividad 1 Ej. La enunciada en la Matriz de Marco Lógico correspondiente a este componente. Fecha de Inicio

Fecha de Terminación

Sub-actividad o Tarea 1 Ej. Para llevar a cabo la actividad propia del componente de Inducción y capacitación.

Insumos Requeridos

Denominación del Componente 2

Ej. Elaboración de Planes Estratégicos (El enunciado en la Matriz de Marco Lógico) Fecha de Inicio

Fecha de Terminación

Denominación de la Actividad 2 Ej. La enunciada en la Matriz de Marco Lógico correspondiente a este componente. Fecha de Inicio

Fecha de Terminación

Sub-actividad o Tarea 2 Ej. Para llevar a cabo la actividad propia del componente de elaboración de Planes Estratégicos de Investigación.

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Insumos Requeridos

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6.

PRESUPUESTO GLOBAL PRESUPUESTO GLOBAL ITEM

CANT

UNIDAD DE MEDIDA

DESCRIPCIÓN

MARCA

VALOR UNITARIO

VALOR DESCUENTOS

VALOR IVA

RECURSO HUMANO

Subtotal CAPACITACIÓN

Subtotal MAQUINARIA Y EQUIPOS

Subtotal PAPELERÍA Y PUBLICIDAD

Subtotal VIÁTICOS Y TRANSPORTE

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VALOR UNITARIO INCLUIDO IVA

VALOR TOTAL

PLAZO DE ENTREGA

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CANT

Subtotal INFRAESTRUCTURA

Subtotal OTROS

Subtotal ADMINISTRACIÓN, IMPUESTOS UTILIDADES TOTAL

Y

UNIDAD DE MEDIDA

DESCRIPCIÓN

MARCA

VALOR UNITARIO

VALOR DESCUENTOS

VALOR IVA

VALOR UNITARIO INCLUIDO IVA

VALOR TOTAL

PLAZO DE ENTREGA