Número de radicación __________________ Fecha radicación ______________________ Hora de radicación _____________________

FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN PREMIO “EMPRENDER PAZ: LA APUESTA EMPRESARIAL” Datos generales de la empresa Nombre: PAVCO DE OCCIDENTE LTDA __________________________________________________ Dirección: Parque Industrial y Comercial del Cauca Etapa III ____________________________________________________________ Ciudad: Guachené

Departamento: CAUCA

Teléfono(s): 092 – 8259403

Fax: 092 - 8259378

Correo electronico : [email protected] Sitio Web: www.pavco.com.co Actividad económica (favor marque con una x): 1. Agropecuaria _____ 2. Extractiva _____ 3. Industrial X

4. Comercial _____

5. De servicios _______ 1

Tamaño ( ) (favor marque con una x): 1. Grande __X__ 2. Mediana _____ 3. Pequeña _______ 4. Micro ______ (Por el nivel de activos totales se considera grande) Tipo según procedencia del capital 1. Colombiano _____ 2. Extranjero ___X___ 3. Colombiano y extranjero ______

1

Según la Ley 590 de 2000 una empresa grande tiene 201 trabajadores o más y supera los 15.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes en activos. Una empresa mediana tiene entre 51 y 200 trabajadores y activos totales por valor entre 5001 y 15.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes. Una empresa pequeña cuenta con una planta de personal entre 11 y 50 trabajadores y activos totales por valor entre 501 y menos de 5001 salarios mínimos mensuales legales vigentes. Una empresa micro tiene entre 1 y 10 trabajadores y activos totales menores a 501 salarios mínimos mensuales legales vigentes.

Otros datos: Cantidad total de empleados permanentes:

104

Fecha de constitución: Septiembre 25 de 1.997 Número de matrícula en Cámara de Comercio o, en su defecto, número de certificado legal de inscripción ante otra entidad competente: 00049056

Datos financieros Indique el valor promedio en pesos de los siguientes conceptos, calculando el valor promedio de acuerdo con el número de años de realización de la experiencia que postula; si la experiencia se encuentra todavía en ejecución, sólo incluya datos hasta el último año, es decir, hasta 2008.

Valor promedio en pesos durante los años de realización de la experiencia ($) Activos totales

$78.784.719.501

Patrimonio total

$45.378.745.383

Ventas totales

$42.111.456.382

Datos de la persona contacto Nombre completo: Adriana García Cargo: Gerente Administrativa - Financiera Teléfono directo: 092 - 8259403_ Celular: _315 4330754 correo electrónico: [email protected]

Datos de la experiencia Nombre de la experiencia: INCLUSION PARA LA PAZ

Categoría en la que se postula la experiencia (favor marque con una x): 1. “Incidencia Pública en Construcción de Paz” _______ 2. “Promoción de Desarrollo Comunitario para la Paz” ______ 3. “Ejecución Empresarial de Políticas y Prácticas Internas para la Paz” __X__

¿Cuántos años lleva en ejecución o duró la experiencia que postula? Fecha de inicio: Mes Octubre

Año

1.998

Fecha terminación (si aplica): Mes _________ Año ________

¿Cómo se enteró del Premio? Por la prensa _______________________________________________________________________________

FORMULARIO SOBRE EXPERIENCIA POSTULADA CATEGORIA 3. “EJECUCIÓN EMPRESARIAL DE POLÍTICAS Y PRÁCTICAS INTERNAS PARA LA PAZ”

I. INTRODUCCIÓN En la categoría “Ejecución Empresarial de Políticas y Prácticas Internas para la Paz” se pueden postular experiencias significativas consistentes en la adopción de políticas empresariales caracterizadas por afectar de manera directa la estrategia del negocio en favor de la construcción de paz. Ejemplos de esta categoría son: la contratación y el desarrollo de proveedores afectados por el conflicto, la capacitación y la promoción de trabajadores afectados por el conflicto, la adopción de mejores prácticas para contrarrestar factores económicos que alimentan el conflicto, y el establecimiento de políticas y prácticas internas de empresas relacionadas con la generación, en forma periódica y permanente en el tiempo, de empleo directo para personas afectadas por conflicto, ya sea con contratos a término definido o indefinido, entre otros. A continuación, encontrará las preguntas que permitirán al jurado conocer en profundidad la experiencia que se postula. Favor contestar todas las preguntas tratando de ser lo más concreto posible, sin dejar de lado elementos fundamentales de la experiencia. El formulario diligenciado no debe superar una extensión de 10 (diez) hojas tamaño carta. II. DESARROLLO FORMULARIO 1) Descripción de la iniciativa que se postula. Favor explicar ¿en qué consiste la experiencia significativa adelantada al interior de la empresa relacionada con el apoyo a población afectada por el conflicto? PAVCO pertenece al grupo AMANCO de MEXICHEM, un grupo industrial, líder en Latinoamérica en la producción y comercialización de soluciones para la conducción de agua y control de fluidos (Tubosistemas). En 1998 por los beneficios tributarios ofrecidos en la Ley Páez, el Grupo Amanco, estableció una planta de producción en el Norte del Cauca y llegó a una de las regiones más pobres de Colombia y afectada por diversos actores de violencia como guerrilla, paramilistarismo, narcotráfico. Pavco llega con la estrategia del triple resultado, “mide su éxito no sólo en lo económico como ganancia neta, sino también en dos dimensiones más: en lo social y en lo ambiental y para ello se trabaja de acuerdo al triple bottom líne, buscando resultados en los planos económico, social y ambiental”, y por tanto coherente con esta filosofía define apostarle a la gente de la región oriunda del Norte del Cauca de un entorno con problemas de orden publico, generado en la presencia de actores violentos, afectados por el conflicto, victimas de masacres de ambos lados de los violentos, haciendo la contratación de 100 personas con vinculación directa y contrato a termino indefinido. Esta planta se encarga de la fabricación de tuberías y está ubicada en el Parque Industrial y Comercial del Cauca. Los parques industriales de la zona de Ley Páez están rodeados de poblaciones pequeñas: corregimientos, veredas que pertenecen al Municipio de Caloto y al nuevo municipio de Guachené quien desde el año 2.007 es territorio segregado de la zona plana del Municipio de Caloto del cual hacia parte, “el territorio de Guachené está ocupado preponderamente por comunidades negras, la procedencia de los pobladores negros de Guachené obedece a la

política de la Corona Española de traer mano de obra africana para reemplazar la mano de obra indígena, en el año 1.546 aparecen los primeros afrosdescendientes” (Paz Francisco, 2007, p.107). Pavco definió, a diferencias de otras empresas de los parques industriales, desde su inicio, trabajar con personal oriundo de la región de comunidades afectadas por la violencia, son afrodescendientes, que inclusive al segundo año de operación de la planta de producción, fueron victimas de masacres de grupos paramilitares que le costo la vida a trabajadores de Pavco, la empresa ha invertido en un programa de capacitación intensivo para construir el tipo de trabajador que se requería para el proceso productivo y sí bien se partió de una imagen positiva del personal de la región, no se desconocieron sus limitaciones, se puede decir que a través de una intensa curva de aprendizaje los colaboradores han elevado hoy sus niveles de competencias básicas y especificas para el desarrollo de su actividad. Los colaboradores que nunca habían trabajado en el sector manufacturero, hoy ya tienen estudios técnicos e incluso profesionales y ocupan en algunos casos, cargos de dirección en la planta como supervisor, ingeniero de proceso; estos niveles de escolaridad superan la situación educativa de la población apta para trabajar del municipio de Guachené Cuando se inicio operaciones en el año 1.998 en la zona se encontró en los empresarios recién llegados un prejuicio generalizado acerca de los trabajadores locales de la región, se formaron opiniones negativas sin conocerlos realmente todavía, Pavco decide por su filosofía apostarle a trabajadores de origen ancestral mítico, mágico con unas condiciones culturales ricas pero no letrada y que estaban en un entorno violento, hoy la planta de Pavco en Guachené al cabo de 10 años y con el 82% de la gente oriunda de la región presenta indicadores positivos, siendo considerada hoy una planta modelo en el grupo Mexichem, rompiendo paradigmas existentes inclusive existentes hoy en día en la región acerca de prejuicios acerca de los oriundos por estar en una zona de conflicto. Adicional se desarrollan programas con las mujeres familiares de los trabajadores de la región, la implementación de Negocios Inclusivos (asociación Minga Mujer) como estrategia de integración socio-económica de las comunidades de nuestro entorno a nuestra cadena de valor. PAVCO interesada en el desarrollo de sus comunidades vecinas y tomando en cuenta que algunas de estas mujeres pertenecían a las familias de sus colaboradores, convirtió a la Asociación en la proveedora de los refrigerios y almuerzos en su planta en Guachené. Durante algo más de tres años la asociación Minga Mujer los provee también de wipe, (telas para limpiar las máquinas) y dada la calidad de los suministros inició un proceso de divulgación en la zona industrial y posibilitó que otras empresas las tomaran como proveedoras de servicios, no sólo de alimentación, sino también de confecciones. Realizar inversión social en alianza con los gobiernos locales y UNICEF en obras de infraestructura del sistema educativo de la zona. Se han invertido $450 millones de pesos donde participa empresa, comunidad y trabajadores; también el liderar el proyecto para que el agua potable sea una realidad para la región ha traído compromiso por parte de los trabajadores y la comunidad de la región.

2) ¿Cuál es o fue el objetivo general de la experiencia? Pavco considero desde un principio el proyecto de la planta en Guachene a largo plazo, donde debía ser incluyente con la gente de la región a diferencia de la mayoría de empresas que llevaron los trabajadores de Cali a sus plantas, el empleo para la gente de la región contrarrestaba los factores económicos y sociales que alimentan el conflicto y no se tomo en cuenta los prejuicios existentes de la zona y de su gente.

3) ¿Por qué nació la experiencia? ¿Qué la originó? La origina primero la filosofía del grupo de apuntar no solo a una creación de valor económico sino social y ambiental. El operar en una zona tan pobre y en condiciones de violencia era apostarle a la paz de la región empleando la gente de la región, generando un entorno sano para la empresa también. La origina el tener un proyecto de largo plazo dando importancia y respeto a la zona donde se llega a operar, palabras del Director Administrativo – Financiero del Grupo en Colombia:el Mexicano Rodolfo Silva: “En Mexichem respetamos las culturas de cada uno de los países en los que estamos invirtiendo y contribuimos para que la gente tenga un nivel de vida mejor trabajando con nosotros …que la comunidad nos vea como una empresa que les retribuye el hecho de pertenecer a ella y no como alguien que sólo viene a hacer negocios”.

4) ¿Cuál ha sido o fue el alcance e impacto de la experiencia? (Entiéndase cambios positivos, logros y resultados obtenidos a favor de la construcción de paz). a. Comunidades con oportunidades de empleo formal que disminuye el riesgo que se vean inmersas en el conflicto por la situación económica extrema. b. Elevar el nivel de capacitación de la gente de la región y ser un referente de progreso para sus comunidades. Para ellos la capacitación es altamente apreciada y la ven como la posibilidad de ascenso y de movilidad social en esta sociedad, a través de la educación es posible salir de la pobreza y obtener el reconocimiento social. c. Tener indicadores de producción y rentabilidad positivos, y esto obedece por su cultura y la historia de exclusión de los afro en el Norte del Cauca, a que encuentran un reconocimiento a su dignidad, que hace la organización a través del respeto a los Derechos Humanos, lo que da lugar a una respuesta positiva por parte de los trabajadores de la región, ellos pueden sentir que con el respeto y buen trato se les reconoce su condición de humanidad. Por su pasado para el trabajador de la región es muy importante el trato adecuado y digno, el RECONOCIMIENTO de la dignidad humana, aquella que tiene todo ser humano por el hecho de serlo, es una condición indispensable que crea sentimientos de arraigo en el trabajador hacía la empresa. El pasado histórico de esclavitud humillante tiene que ver con la manera cómo valoran el reconocimiento, ese reconocimiento de dignidad tan esquivo a ellos y a sus antepasados por su historia lo encuentran en el RESPETO POR LA DIGNIDAD HUMANA. Este respeto se pone en evidencia en el respeto de la organización por los Derechos Humanos y en el RECONOCIMIENTO que todo ser humano, sea quien sea, espera del “otro” en todo tipo de relación humana, incluida la relación laboral. Todo lo anterior redunda de inmediato en sentido de pertenencia, compromiso y lealtad, buen clima de trabajo y, en síntesis, PRODUCTIVIDAD que se traduce en un excelentes indicadores que sirve de modelo para que las otras empresas de los parque industriales puedan cambiar los prejuicios existentes de la gente de la región y ser referente, la planta de PAVCO en Guachené, para las otras plantas del grupo.

5) ¿Cuáles han sido o fueron las principales dificultades enfrentadas por la organización en la gestión y desarrollo de la experiencia? a. A finales de los años 90 y principios de este siglo, el estado del conflicto en la zona, amenazas de grupos violentos a las empresas, masacres a la población civil, hacían difícil generar confianza entre la empresa, la comunidad y los gobiernos locales. b. El estado de pobreza extrema, nunca han tenido agua potable, bajo nivel de educación de la gente de la región, poca oferta de mano de obra calificada existente para los empleos que generan las empresas ubicadas en los Parques Industriales. c. Históricamente el Norte del Cauca es una población que desde sus antepasados han sufrido la discriminación, inicialmente se encontró en los empresarios recién llegados un prejuicio generalizado acerca de los trabajadores locales de la región, se formaron opiniones negativas sin conocerlos realmente todavía, y este prejuicio influía a los técnicos de la organización al comparar el estado de competencia de la mano de obra de la región que ellos empleaban y la mano de obra calificada que las otras plantas de producción traían de la zona desde Cali.

6) Indique ¿cómo han sido o podrían ser superadas estas dificultades y quiénes han contribuido o podrían contribuir en su solución? Las conductas están influidas por factores históricos, sociales, culturales, hereditarios y laborales por tanto si las necesidades de los afrodescendientes como reconocimiento, no discriminación, comunicación, respeto son conocidas y atendidas por la organización es posible llegar a lo que los motiva realmente y puede ser lo que ha pasado en la planta de Pavco en Guachené. El imaginario de los trabajadores oriundos de la región dan cuenta de una formación cultural con unos lazos comunitarios fuertes que dada la pertenencia y lealtad que muestran por la compañía es la respuesta al reconocimiento de su dignidad, “considerada la dignidad como el derecho de todo individuo a ser reconocido en su valor intrínseco y no instrumental” ( Papacchini, 2001 : 44) el reconocimiento de su dignidad que hace la organización en el respeto por los Derechos Humanos , tan vulnerados a través de su pasado histórico humillante, reconociendo esa dignidad que es un “rasgo propio de toda persona, es ese valor intrínseco presente en todo ser humano” ( Papacchini, 2001 : 39). Pavco se puede decir que a través de una intensa curva de aprendizaje, los colaboradores han elevado sus niveles de competencias básicas y especificas para el desarrollo de su actividad. El 89% de los colaboradores ya tienen estudios técnicos y algunos profesionales, ya están hoy en día en cargos de dirección de la compañía, estos niveles de escolaridad superan la situación educativa de la población apta para trabajar del municipio de Guachené Ha contribuido la filosofía de la compañía del triple resultado, traducida en políticas como contratación directa, la preocupación de la organización por la educación de ellos y sus hijos, los trabajadores interpretan que si los educan los están reconociendo, para ellos la capacitación es altamente apreciada a través de la educación es posible salir de la pobreza y obtener el reconocimiento social. Igualmente si el trabajador siente una autentica preocupación de la organización por su seguridad física lo interpreta como un respeto a su dignidad: “las garantías que yo tengo aquí yo creo que difícilmente otra empresa me las va a brindar y digamos una sola palabra de mas que manejan las otras empresas es que primero es la producción, en las otras empresas me han dicho que primero es la producción ante todo y aquí se maneja que primero esta uno, primero es usted y su seguridad y primero somos nosotros, entonces esa frase lo esta abarcando todo” (aparte entrevista trabajador )

El respeto por el medio ambiente, en el caso de estas comunidades ancestrales, se convierte de inmediato en una especie de respeto por ellos mismos, debido a la entrañable relación que los pueblos ancestrales entablan con su entorno material. Afectar negativamente dicho entorno o hábitat, o simplemente no interesarse por él, significa atentar contra la dignidad y el respeto que dichas comunidades demandan, y dada la filosofía del grupo de crear valor ambiental lo ven como una sintonía con su cultura y costumbres. El liderar Pavco proyectos, como agregar a sus mujeres en la cadena de valor a través de negocios inclusivos en el proyecto denominado “Minga Mujer” y liderar el proyecto para que el agua potable sea una realidad para la región ha traído compromiso por parte de los trabajadores, la empresa y la comunidad de la región. Realizar inversión social en alianza con los gobiernos locales y UNICEF en obras de infraestructura del sistema educativo de la zona. Se han invertido $450 millones de pesos donde participa empresa, comunidad y trabajadores. 7) ¿Cuánto ha invertido o invirtió la empresa tanto en dinero como en especie (por ejemplo, salones, tiempo de directivos, realización de talleres, maquinaria, entre otros) para la planeación y ejecución de la experiencia postulada? Detalle y enuncie valor de la inversión Detalle y valore en dinero en dinero ($) en diez años ($) la inversión en especie Concepto

Valor ($)

Concepto

Valor ($)

Inversión en capacitación a 480.000.000 Gestión de directivos y colaboradores en $100.000.000 trabajadores oriundos de la proyectos de Inversión Social región. (auxilios educativos, cursos técnicos). Inversión Social en infraestructura física en el sector educativo de la zona.

450.000.000 Apoyo técnico con equipo Ingeniería de Pavco para soporte en el proyecto de optimización del Acueducto Regional

$30.000.000

En protección de seguridad al $749.000.000 Se podria cuantificar los costos por elegir trabajador, adicional a partir gente de la región con baja competencias: la del año 2003, se dio comienzo a improductividad de los primeros años, un programa de inversiones en vía alta generación de scrap, sobrepeso, mejoras tecnológicas y adecuación horas muertas y bajos rendimiento y de maquinarias y equipos alta tasas de accidentabilidad. buscando eliminar de manera sistemática condiciones inseguras que pusieran en riesgo la seguridad y la salud de los trabajadores. Compras a Minga Mujer Proyecto que incluye mujeres de los trabajadores de Pavco (Negocios Inclusivos)

$86.800.000

Apoyo a proyecto Agua $45.000.000 Potable para la región con la Financiación de estudio de diagnostico del acueducto regional. Subtotal inversión en dinero en: $1810.800.000 Total de la inversión en $ : 1.940.800.000

Subtotal inversión en especie en $130.000.000

8) Enuncie los principales datos cuantitativos relacionados con la experiencia tanto en su ejecución como en su impacto. (Por ejemplo, número de personas beneficiadas con la experiencia, número de talleres realizados, número de actores involucrados, entre otros). Descripción

Dato cuantitativos

Trabajadores directos

104

Mujeres de los trabajadores integrados a la cadena de valor convirtiéndose Pavco en su cliente en el suministro de de refrigerios, dotación y wipe (telas para limpiar las máquinas).

35

Participantes en talleres realizados con gobiernos locales, departamentales y 100 otros actores de la sociedad civil liderando el tema de agua potable para la región.

9) Si la experiencia postulada está relacionada con la generación permanente de empleo directo, favor diligencie los puntos siguientes a, b, c y d: a. Favor complete el cuadro siguiente teniendo en cuenta que la información solicitada, a excepción del último ítem, hace referencia a las personas afectadas por el conflicto contratadas por la empresa.

Generación de Empleo Directo de Población afectada por el Conflicto Fecha inicio política contratación personas (Mes y año):

Febrero de 1.999

Fecha terminación política (si aplica) (Mes y año): Duración promedio de los contratos de las personas vinculadas:

Indefinido

Enumere las principales ocupaciones de las personas contratadas: Ayudantes de Planta Operarios Supervisor Ingeniero de Procesos Número de trabajadores con vinculación laboral (implica pago de prestaciones sociales):

104

Número de trabajadores con otro tipo de vinculación (ejemplo: prestación de servicios): Número de trabajadores con contrato a término fijo:

0

Número de trabajadores con contrato a término indefinido:

104

Número total de personas vinculadas durante la implementación de la política:

104

Empleo directo total de la empresa Número total de empleados directos de la empresa durante la implementación de la política:

104

b. ¿Cuáles incentivos extra-contractuales ha brindado o brindó la empresa al personal afectado por el conflicto (capacitación, subsidios y otros)? Explique.

Extralegales PRIMAS EXTRALEGAL DE VACACIONES

BONIFICACION

15 dias (prima equivalente al 50% de su sueldo mensual). Se otorga una bonificación anual en el mes de Diciembre o Enero del año siguiente al Colaborador, cuyo valor depende de los resultados generales de la Empresa en el respectivo año, los últimos años ha sido de 1,4 salarios = 11,66%.

AUXILIO EDUCATIVO COLABORADOR

Estudios Bachillerato: - Auxilio Educativo: 100% Estudios Superiores: El auxilio puede iniciar en el 50% del valor del semestre y se puede ir incrementando en cada semestre aprobado, según el rendimiento laboral y académico.

AUXILIO EDUCATIVO HIJOS DE COLABORADOR

Estudios primaria y Bachillerato: - Auxilio Educativo de acuerdo a tabla: un valor unico en el año: primaria $170,000, de sexto a septimo $210,000; octavo a noveno: $240,000 y de décimo a once $290,000. Estudios Superiores: Auxilio: 60% del valor del semestre en la universidad escogida por el trabajador.

INCAPACIDADES

Cuando el Colaborador sea incapacitado por la E.P.S. a la cual se encuentre afiliado, la Empresa le reconocerá el sueldo por los tres (3) primeros días de esa incapacidad con el mismo monto que para entonces devengaba. Después de transcurridos los tres (3) primeros días, la Empresa le continuará reconociendo al Colaborador la totalidad de su salario durante el término de dicha incapacidad hasta por un máximo de 180 días. La respectiva Incapacidad deberá ser entregada por el Colaborador a la Empresa dentro de los cinco (5) días siguientes a la expedición de la misma, para que a su vez Pavco de Occidente . realice el cobro correspondiente a la E.P.S.

PRESTAMOS DE VIVIENDA

La Empresa le otorgará al Colaborador préstamos por intermedio del Fondo Rotatorio de Vivienda, para la adquisición o remodelación de vivienda en los montos, condiciones y plazos establecidos en la reglamentación especial que para tal efecto se tiene. Cada caso, Gestión Humana lo estudiará teniendo en cuenta la necesidad del préstamo, el desempeño, la antigüedad y la situación económica tanto del Colaborador como de la Empresa.

PRESTAMO POR CALAMIDAD DOMESTICA

En caso de calamidad doméstica, a juicio de la Empresa, y debidamente comprobada por el Colaborador, la Empresa, a través de Gestión Humana estudiará la posibilidad de concederle un préstamo sin intereses, cuyo monto y plazo será estudiado y definido en cada caso.

VENTA DE PRODUCTOS ELABORADOS Y / O COMERCIALIZADOS POR LA EMPRESA

La Empresa podrá venderle los productos elaborados y/o comercializados directamente por la misma, con un descuento del 50% sobre el precio de venta al público. Este descuento se otorga siempre y cuando el destino sea para su propio consumo o utilización.

c. ¿Cómo percibe la organización el impacto que ha ejercido en la vida de esos empleados afectados por el conflicto? La calidad de vida de los trabajadores y sus familias se ha elevado notablemente, hoy ya hay casos de hijos de trabajadores de la zona estudiando en Cali carreras profesionales por el apoyo de Pavco, por tanto cada vez se disminuyen mas los riesgos de que queden inmersos ellos y sus hijos en el conflicto, existe una sintonía que se presenta entre los trabajadores oriundos de la región de la planta de Pavco en el Norte del Cauca y la filosofía del Grupo, la empresa es una organización con imagen positiva porque en las relaciones laborales para el trabajador de la región es muy importante el trato adecuado y digno, es una condición indispensable para crear sentimientos de arraigo en el trabajador hacía la empresa. “las garantías que yo tengo aquí yo creo que difícilmente otra empresa me las va a brindar y digamos una sola palabra de mas que manejan las otras empresas es que primero es la producción, en las otras empresas me han dicho que primero es la producción ante todo y aquí se maneja que primero esta uno, primero es usted y su seguridad y primero somos nosotros, entonces esa frase lo esta abarcando todo”. (aparte entrevista trabajador)

d. ¿Tiene la empresa la intención de continuar con la política de emplear a personas afectadas por el conflicto? Explique.

El conflicto ya no es tan agudo en términos de violencia como hace diez años, pero si la pobreza es una condición de la zona que continua, los resultados de la ley Páez en los últimos 10 años han sido muy positivos para los diferentes indicadores macroeconómicos de la región. Indudablemente la región ha crecido económicamente pero a nivel social todavía falta mucho por hacer. la empresa siguió durante todo este tiempo empleando afrodescendientes de la región Norte del Cauca.

10) ¿Cuáles son los aspectos novedosos de la experiencia postulada? El ser la empresa pionera en apostarle a la gente de la región para ser empleada en su proceso de producción a pesar de los prejuicios por el entorno violento de donde provenian y su bajo nivel de calificacón para el proceso productivo. En encontrar que la filosofia del grupo y la gente de la región se presentaba una sintonia que redunda en sentido de pertenencia, compromiso y lealtad, buen clima de trabajo y, en síntesis, PRODUCTIVIDAD”.

11) ¿Cuáles son o fueron las políticas para garantizar la sostenibilidad de la experiencia?

Ser coherentes con la filosofía del grupo, y los excelentes indicadores que dan lugar a la motivación tanto de empleadores como trabajadores y cada dia se busca un mejor resultado que favorezca mutuamente.

12) ¿Considera usted que esta experiencia es replicable y por qué?

Pavco busca sistematizar conceptualizar el modelo aplicado en la planta de Guachene por su trascendencia como resultado positivo tanto en los indicadores de productividad como el impacto en la comunidad.

13) ¿En qué forma la empresa ha apoyado o apoyó y ha hecho o hizo seguimiento a la experiencia postulada? La alta gerencia definio el apostarle a la gente de la región siendo coherente con la filosofia del grupo, los indicadores muestran el resultado positiva de la acción realizada y con los recursos para la capacitación de la gente de la región.

14) ¿Cuáles han sido o fueron los mayores aprendizajes de la experiencia que postula la empresa?

El vencer prejuicios generalizados acerca de los oriundos de la región, la filosofia del triple resultado trae beneficio para la empresa y la comunidad donde se opera. 15) Si tiene otro comentario adicional sobre la experiencia, por favor escríbalo.

16) ¿Qué otros proyectos o programas relacionados con construcción de paz, experiencia postulada, está desarrollando actualmente la empresa?

diferentes a la

Seguir liderando el proyecto para que la región algún dia tenga agua potable y AFIANZAR alianzas interinstitucionales para el desarrollo regional, apoyando iniciativas que benefician a la comunidad vecina y a las familias de nuestros colaboradores como el proyecto Minga Mujer.

Para efectos de la evaluación de la experiencia postulada se tendrá en cuenta fundamentalmente este formato. Sin embargo, si estima conveniente, puede acompañarlo con otros materiales (anexos) que

ilustren en mayor medida la iniciativa. Si envía anexos (como máximo 3) tales como fotos, documentos y/o videos, por favor enumérelos a continuación:

a. Fotos en presentación power point. b. video c. Cartas de la comunidad y alcaldes