Febrero de 2011 | 2011.ko Otsaila  nº51 zbk  2,50 euros

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El mejor año de la historia en el Turismo vasco

Grupo Spyro, la primera en su sector con la Q de Oro

Euskadi llevaba tiempo posicionándose en un lugar privilegiado en cuanto a turismo se refiere, pero las últimas cifras han batido todos los récords. Un total de 2.238.699 personas visitaron el año pasado la Comunidad Autónoma Vasca, lo que significa que 2010 fue el mejor ejercicio de la historia en el Turismo vasco. Superó en más de 145.000 viajeros, es decir, un 7% más, al hasta ahora mejor año del sector, el PAG. / 12 2007.

La compañía, especializada en el desarrollo e implementación del software empresarial (ERP) Spyro, ha obtenido la Q de Oro, el máximo reconocimiento a la Excelencia de Euskadi. PAG.

Desarrollo

PAG.

/ 08

México impulsa una Escuela de Pastores Fundeco crea una Escuela de Pastores para apoyar el desarrollo del campo mexicano y de los campesinos.

Empleo

PAG.

/ 20

Buscando las oportunidades Lan Ekintza pone en contacto a personas desempleadas con un gran abanico de oportunidades profesionales y de formación.

RSE

PAG.

/ 15

Nace Bilbao Historiko

Nuevos retos de la economía vasca: la innovación inclusiva

La iniciativa Bilbao Historiko es un nuevo punto de encuentro para crear sinergias entre el Casco Viejo, La Ribera y Bilbao La Vieja.

Fernando Casado y Pablo Sánchez, del ‘Laboratorio Base de la Pirámide’, opinan sobre las nuevas necesidades en cooperación.

Dinamización

PAG.

/ 32

Euskaltelek euskaraz komunikatu eta hitz egin nahi du

Formación y Empleo

Uharte bakartia izan da Euskaltel telekomunikazioen itsasoan. Nekeza izan da zerbitzua euskaraz eman ahal izateko bidea. Hausnarketak egin ondoren, euskararekiko konpromiso sendoa hartu du. PAG. /26

La Formación ya no es una opción. Ahora más que nunca se ha convertido en una herramienta obligatoria para lograr mayor empleabilidad y productividad, para contar con profesionales y empresas capaces de competir en las mejores condiciones. PAG. / 17

/ 02

En este número Empresas Sectores Medio Ambiente Agenda Turismo RSE Finanzas Opinión Euskara Comunicación Info Local Ocio Propuestas

02 08 10 11 12 14 16 25 26 27 28 30 31

02

Empresas

FEBRERO / 2010

Grupo SPYRO, primera empresa de La compañía, especialzada en el desarrollo e implementación del software de gestión empresarial (ERP) SPYRO, puso el broche de oro a su XXV Aniversario obteniendo la Q de Oro en 2010, el máximo reconocimiento a la Excelencia del País Vasco.

Instalaciones de la sede central del Grupo en el Parque Tecnológico de San Sebastián

Periódico GESTIÓN / Donostia

Grupo SPYRO, ha obtenido la Q de Oro, Premio Vasco a la Calidad otorgado por el Gobierno Vasco a través de la Fundación Vasca para la Excelencia (Euskalit). Coincidiendo con su XXV Aniversario, la compañía se convertía el pasado 16 de diciembre en la primera del sector de las Tecnologías de la Información en obtener el citado reconocimiento. Con la Q de Oro, Grupo SPYRO ve reconocido el itinerario que ha desarrollado en materia de Calidad y Mejora Continua desde que en 1998 fuera la primera empresa vasca de su sector en obtener la ISO 9001. “Ser la primera empresa del sector en recibir la Q de Oro es sin duda un reconocimiento que nos confirma que el camino emprendido hace ya una década revolucionando la organización para desplegar la metodología del modelo de excelencia europea, era el correcto”, apunta Ricardo González, Director General de Grupo SPYRO. Este reconocimiento –añade-, “no es un premio a un logro, sino

Al transformar la pirámide organizacional, ha pasado de tres Directores a diez líderes Destacan la gestión, los resultados y la implicación con la mejora continua Grupo Spyro supera el 8 sobre 10 en las encuestas que realiza a sus clientes

a la suma de muchos de ellos y en distintos ámbitos como son los clientes, las personas, los accionistas y la sociedad. Ahora que lo hemos conseguido, estamos convencidos de que sólo se puede llegar hasta aquí con una clarísima implicación de todas las personas de una organización que compartan el objetivo común de hacerlo cada día mejor a costa del cambio que sea necesario, incuso si es el de uno mismo”, enfatiza González. Los cambios más significativos registrados en la compañía desde que comenzó a trabajar en 2000 en el modelo EFQM han sido: el pasar de ser una organización departamental a una organización gestionada por procesos; y el transformar la pirámide organizacional, pasando de tres Directores a diez líderes en 2010. “Trabajar en el modelo EFQM ha supuesto además más implicación y participación del personal y orgullo de pertenencia a la organización. Además, hemos orientado los procesos y recursos de la empresa a la satisfacción de nuestros grupos de interés: accionistas, personas, clientes y sociedad” apunta.

70

Grupo SPYRO tiene una plantilla de 70 trabajadores, de los que el 49% son mujeres

5.000

Los usuarios de SPYRO ascienden a 5.000 y tiene partners en nueve ciudades españolas Para la concesión de la Q de Oro, los evaluadores han destacado como fortalezas la gestión, los resultados de la organización y su alta implicación con la mejora continua. Los evaluadores han destacado asimismo las herramientas que utiliza la firma para la gestión de la información y la gestión del conocimiento como son el organizador empresarial y el gestor de diseños; así como las alianzas, institucionales, comerciales y tecnológicas que establece la com-

pañía. Por último el equipo evaluador, en su informe, “valora muy positivamente todas las actuaciones que Grupo SPYRO pone en marcha para reforzar su relación con clientes a fin de identificar sus necesidades y expectativas”. Innovación y Formación

En el recorrido que Grupo SPYRO ha desarrollado a lo largo de los últimos años, la Innovación ha jugado un papel fundamental. “Si bien somos conscientes de que nos queda mucho por hacer porque el mundo esta en continuo cambio, nosotros siempre hemos reflexionado y apostado por la innovación aplicada a resultados empresariales, clientes, personas y en la propia sociedad”, apunta Ricardo González. El Director General del Grupo informático añade que “en nuestro sector necesitamos no quedarnos atrás. Es un sector en evolución permanente y nuestra obligación es ofrecer la mejor solución a cada necesidad planteada. En la unidad de I+D nos presentamos y obtuvimos la certificación CMMI2 a la calidad en los

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2010 / OTSAILA

su sector que obtiene la Q de Oro ciones y sugerencias realizadas por sus Clientes.

Empresa especializada en el desarrollo e implantación del software de gestión empresarial (ERP) SPYRO. Sede central en el Parque Tecnológico de San Sebastián, oficina en Zamudio y una extensa red de partners que abarca la práctica totalidad del país. Producto: SPYRO, es un ERP fruto, tanto del trabajo desarrollado a lo largo de los últimos años por la Unidad de I+D+i del Grupo, como de las aporta-

procesos productivos de software; en la gestión de proyectos, nuestros consultores se han formado en PMP para la excelencia en la gestión de los proyectos; nuestros comerciales en gestión de clientes; y los técnicos de sistemas en avanzadas certificaciones de Microsoft, Barracuda, HP y Oracle”, explica. Bernabé Unda, consejero de Industria, entrega la Q de Oro a Ricardo González, Director General de Grupo SPYRO.

Nuevas Unidades de Negocio

En la actualidad, según informa González los principales retos de Grupo SPYRO se centran en potenciar dos unidades de negocio puestas en marcha recientemente: “e & Internet” y “Sistemas”. La primera cubre todos los aspectos referentes a los e-procesos, e-marketing, así como al desarrollo software en arquitectura Internet/Extranet/Intranet. En el caso de la Unidad de Sistemas, acompaña a los clientes en el desarrollo, implantación y mantenimiento de SPYRO. Entre los servicios que presta figuran soluciones de procesado, almacenamiento de datos, de seguridad de las redes internas y frente a las amenazas de internet, soluciones de movilidad, captura y transmisión de datos, etiquetado industrial, etc. Por otra parte, también desde esta Unidad “negociamos con proveedores de referencia para incorporar nuevas soluciones que aporten valor a los actuales clientes de Grupo SPYRO”, añade su Director General. Los responsables de ambas Unidades son

Software de gestión utilizado a día de hoy por más de 5.000 usuarios y numerosas organizaciones. SPYRO integra módulos que abarcan todas las áreas de negocio de la empresa. Entre sus clientes y usuarios: empresas industriales, comerciales y de servicios, de sectores tan dispares como inyección de plástico, universidades, fabricantes de maquinaria, hostelería, fabricantes o comercializadores de muebles o empresas de transporte y logística, etc.

profesionales de primer nivel con una dilatada experiencia. “Al hacer balance, creo que el secreto de nuestro éxito en estos veinticinco años tiene tres ejes fundamentales: la apuesta por un producto propio que siempre hemos realizado; una orientación continua a nuestros clientes; y la adaptación y verticalización de SPYRO para dar respuesta a las necesidades de los usuarios”, concluye Ricardo González. Alta valoración

La valoración en las encuestas que Grupo SPYRO realiza mensualmente a sus clientes ha superado el 8 sobre 10 todos los meses a lo largo del último año. Una media que se ha ido incrementado desde 2005 y en la que el nivel de conocimientos y la atención y cualificación del personal son los aspectos mejor valorados. Precisamente, para dar respuesta a las necesidades de sus clientes, Grupo SPYRO presentó recientemente sus nuevas soluciones de CRM, Configurador de Producto, Sistema de Gestión de Almacenes y Captura de datos en planta. Son algunas de las nuevas aplicaciones que a lo largo del último año ha incorporado SPYRO y vienen a sumarse al resto de módulos (General; Gestión de Ventas; Compras; Almacén; Producción; Financiera; Calidad; Recursos Humanos; Business Intelligence; Gestión Estratégica y Gestión de Proyectos).

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Biofarmacéutica

M-H

DynaKin duplica su laboratorio en el Parque Tecnológico de Bizkaia

Las cooperativas Estarta y Danobat se fusionan para ganar capacidad competitiva

La biofarmacéutica vasca prevé duplicar en tres años su plantilla actual de 16 profesionales de elevada especialización La firma biofarmacéutica DynaKin ha ampliado sus instalaciones en el Centro Biogune del Parque Tecnológico de Bizkaia, reforzando las áreas de laboratorio y administración. La ampliación de las oficinas obedece a la necesidad de preparar su expansión para los próximos años. Dynakin (especializada en la investigación biofarmacéutica bajo contrato, así como a la optimización del proceso de desarrollo de medicamentos) ocupaba hasta la fecha un módulo de 120 metros cuadrados en el centro Biogune, donde se agrupan las empresas del entorno biofarmacéutico y biosanitario del Parque Tecnológico de Bizkaia. Desde comienzos de enero la firma vizcaína -creada hace casi siete años- ha ampliado su espacio de trabajo con un nuevo módulo de otros 128 m². En las nuevas instalaciones se ubican ahora los despachos administrativos, comerciales y de formación de la firma vasca. La ampliación de las oficinas permite, además, destinar la totalidad del espacio del primer módulo a tareas de laboratorio que du-

plica ahora su espacio respecto de la situación anterior. Precisamente, estas instalaciones cuentan con los más modernos equipamientos tecnológicos en su sector, según avanzan sus responsables. “Con la ampliación de las oficinas, y en especial del laboratorio, explica Mónica Rodríguez, socia

La ampliación se debe a la necesidad de preparar su expansión para los próximos años

directoria de Dynakin- estamos planificando con suficiente antelación la notable expansión prevista de nuestro negocio”. En la actualidad, la firma vizcaína da empleo a 16 profesionales, con una elevada preparación técnica, que Dynakin apuesta por duplicar en los próximos tres años.

La firma, ubicada en el centro Biogune, cuenta ahora con 248 metros cuadrados

Mónica Rodríguez es socia directora de Dynakin.

La cooperativa Estarta se va a integrar en Danobat con el objetivo de “incrementar la capacidad competitiva de ambas firmas en el mercado”, tal y como han afirmado desde la Corporación Mondragón. De hecho, las asambleas generales de las dos cooperativas han acordado recientemente esta fusión con la que se cierra un proceso de integración empresarial cuyo objetivo es ganar dimensión para mejorar la capacidad competitiva en el mercado global. Estarta, dedicada a la fabricación de máquinas rectificadoras sin centros, se integró en 1996 en el Grupo Danobat, que ha pasado de ser un grupo formado por varias marcas a un grupo de empresas en el que se han potenciado sus marcas más reputadas: Danobat y Soraluce. Como resultado de este proceso, DanobatGroup trasladada a sus clientes y al mercado una “visión unificada, que además le sitúa en el puesto 30 de la clasificación de productores mundiales en el sector de la máquina-herramienta” según han explicado los responsables. DanobatGroup es la división

de máquina-herramienta de la Corporación Mondragón y emplea en su conjunto a 1.173 personas, de las que 197 se sitúan en sus plantas productivas en el extranjero: Newall UK en Inglaterra y Overbeck y Bimatec-Soraluce en Alemania. También dispone de delegaciones comerciales en Francia,

Se cierra así un proceso de integración que empezó en el año 1996 Italia, Estados Unidos, Brasil, China, la India y Japón, mientras que sus productos más representativos son rectificadoras, tornos, sierras y unidades de taladrado, así como centros de fresado, punzonadoras y plegadoras y equipamientos para el ferrocarril. La Corporación Mondragón, por su parte, constituye el primer grupo empresarial vasco y el décimo de España y logró en 2009 unos ingresos próximos a los 15.000 millones de euros con una plantilla médica que superó las 85.000 personas.

Logística

Energía

Befesa Zinc invierte 12,6 millones en el Puerto de Bilbao

Naturgas Energía supera los 100.000 clientes de electricidad en Euskadi

Construirá una planta para aumentar la calidad del zinc La Autoridad Portuaria de Bilbao ha adjudicado una superficie de 15.400 metros cuadrados a la empresa Befesa Zinc para la construcción de una planta de lavado de óxido waelz. Las instalaciones se ubicarán en el muelle AZ-1 de la ampliación del Puerto de Bilbao y se dedicarán a elevar la calidad y pureza del zinc que se extrae de los polvos de acería mediante

hornos rotatorios como el que la propia Befesa tiene en Erandio. La planta tendrá dos almacenes de 1.600 metros cuadrados cada uno para albergar las materias primas. Estos almacenes contarán con tolvas para la carga de camiones, tanto para la recepción de materiales como para la expedición de los mismos. La empresa concesionaria realizará una inversión de 12,6 millones y el plazo de construcción es de dieciocho meses. El tráfico marítimo previsto es de 145.000 toneladas.

Naturgas Energía ha superado recientemente el número de 100.000 hogares ‘duales’ –clientes de gas y electricidad a la vez- en el País Vasco. La compañía cuenta además con más de 116.000 servicios contratados de mantenimiento Funciona para luz y gas. Naturgas Energía fue el primer operador en lanzar al mercado una oferta dual, esto es, una oferta integral de gas y electricidad en la misma factura, junto con el servicio Funciona de mantenimiento y reparaciones de las instalaciones de luz y gas. El último informe de la Comisión Nacional de la Energía (CNE) con fecha de noviembre de 2010 destaca “la oferta de Naturgas Energía y HC Energía como una de las mejores del mercado español”. En otro informe, el de Supervisión del Mercado Eléctrico Minorista del 5 de noviembre de 2010, la CNE afirma que “la empresa con mayor porcentaje de suministros duales es el grupo EDP (HC – Naturgas Energía)”. Con el servicio dual, el cliente

Naturgas tuvo una cifra de negocio de 1.031 millones de euros en 2009.

obtiene automáticamente puntos canjeables por energía u otros regalos mediante un programa de fidelización. Entre otras ventajas, los clientes duales disponen también de una factura única, y la posibilidad de una factura electrónica, con cuya contratación la compañía planta

un árbol y los clientes obtienen también puntos al momento, y participan en la promoción vigente en el momento del alta. Además, cuentan con un área del cliente en la web de la compañía donde, entre otros servicios, pueden consultar sus facturas y extractos del programa de puntos.

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2011 / OTSAILA

Igualdad

La ciudadanía propone los temas a debatir en el Congreso sobre Igualdad de Género de Bilbao Una web, Facebook y Twiter son los lugares donde la ciudadanía ha opinado El Palacio Euskalduna de la capital vicaína acoge los días 10 y 11 de febrero el Congreso ‘Construyendo Igualdad de Género’, donde se debatirán por primera vez los temas que, sobre igualdad de género, ha propuesto la ciudadanía. Para la puesta en marcha de esta fórmula de participación, las cuatro instituciones organizadoras (Diputación de Bizkaia, Ayuntamiento de Bilbao, Juntas Generales y BBK) abrieron durante el mes de enero una web y las redes sociales Facebook y Twiter, lugares en los que la ciudadanía ha ido proponiendo y opinando ante la pregunta: ‘¿Qué temas relacionados con la igualdad de género quieres que analicemos?’. Un total de 35 especialistas serán quienes contrasten en un World Café, el primer día del Congreso, los temas indicados durante este mes por la ciudadanía, para llegar al 11 de febrero con la Jornada abierta al público ‘Construyendo Igualdad de Género’ con ponencias y la presentación de conclusiones. Menos competitividad

La clave que ha llevado a las cuatro instituciones a sumar fuerzas para la puesta en marcha de este Congreso es “la constatación de

sejo de Administración en tiempos de incertidumbre

El papel del Consejo de Administración debe orientarse a planificar la actividad de las organizaciones a largo plazo, supervisando y apoyando la ejecución a corto plazo. En tiempos de incertidumbre como los actuales, resulta especialmente importante disponer de información sobre las diferentes áreas de la organización, para la correcta toma de decisiones. El Cuadro de Mando debe permitir medir las actividades de una compañía en términos de visión y estrategia, proporcionando a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio.

08-09 febrero | Cómo evitar los fallos ‘más caros’ de la Dirección Comercial La experiencia en ventas ya no sirve. Las técnicas de ventas que se vienen utilizando están obsoletas y como consecuencia, la Dirección Comercial debe trasladar nuevas acciones formativas a sus vendedores para evitar los fallos que están impidiendo vender más. El seminario se impartirá en Donostia el 08 de febrero y en Bilbao el 09 de febrero. Tel. 94 423 22 50 / [email protected] ‘Construyendo la Igualdad de Género’ es el título del innovador Congreso.

16 febrero | Cómo escribir para Internet. 22 claves para convencer con el contenido de tu página web que vivir en desigualdad de género afecta a nuestras relaciones, a nuestro trabajo, a nuestra vida, etc. y nos resta competitividad. La igualdad de mujeres y hombres está muy lejos de lo deseable, aunque poco a poco se van produciendo avances”. Algunos escollos a superar son las diferencias de empleo y salario, la pérdida de talento femenino en el trabajo, la compartición de las tareas domésticas y del cuidado de menores y mayores, la erradicación de la violencia contra las mujeres, los estereotipos sexistas, etc.

En los medios

Sin olvidar el sensacionalismo que envuleve la información relativa a la violencia contra las mujeres en los Medios de Comunicación, su presencia sigue siendo escasa tanto como profesional de la información, como en su rol de protagonista de los contenidos que sigue manteniendo esterotipos ya obsoletos. Por otro lado, aunque en las facultades de Periodismo las mujeres son más de la mitad del alumnado, tan sólo ocupan el 8% de los puestos de mando.

“Las pymes de máquina-herramienta innovan de manera coyuntural”

El sector de máquina-herramienta innova en respuesta a las necesidades de los clientes y de forma experimental, y no mediante actividades explícitas de I+D. A esa conclusión ha llegado la socióloga Beatriz Otero, en una tesis defendida en la UPV/EHU y titulada ‘Made in Euskadi: innovando en el sector de la máquina-herramienta de la CAPV’. Otero se ha centrado en las pymes, analizando sus procesos de innovación y su relación con otros agentes. Otero ha realizado el estudio desde la perspectiva de los sistemas de innovación, el cual tiene en cuenta el carácter interactivo de estos procesos, así como lo di-

03 febrero | Mapas de Cuadro de Mando para el Con-

Tel. 943 000 284 / [email protected]

Estudio

Una tesis determina las pequeñas empresas de este sector no innovan mediante procesos sistemáticos de I+D

Formación

verso de los actores participantes. Otero ha comprobado que las pymes del sector de máquina-herramienta innovan, pero no mediante actividades explícitas de I+D. La socióloga ha determinado que en este sector funciona el modelo DUI (Hacer, Usar e Interactuar). Se trata de una actividad innovadora experimental y reacti-

va, basada en desarrollar y adaptar productos en respuesta a las necesidades de los clientes. El modelo DUI está, por lo tanto, contrapuesto al modelo STI, más vinculado con el trabajo de universidades y centros de investigación, donde priman los procesos formales de I+D relacionados con la adquisición de conocimiento.

No es lo mismo escribir para informar que escribir para vender. Internet se ha basado desde siempre en la lectura de sus hipertextos. Los contenidos son fundamentales, máxime si tenemos alguna intención comercial con nuestra página. El objetivo del curso es conocer las principales claves de la comunicación escrita en Internet. Con el texto como principal protagonista, abarcaremos temas concretos de diferentes disciplinas aplicables a la comunicación on-line, tales como la psicología, marketing o el posicionamiento. Tel. 902 212 006 / [email protected]

16-17 febrero | Benchmarking e inteligencia competitiva

Los objetivos del curso son obtener información documental con procedimientos y sistemas actuales; Identificar las bases y centros de información de su interés; Identificar y utilizar herramientas de sotfware adaptadas a las necesidades de su empresa; Diferenciar sistemas de almacenamiento y difusión de información; Utilizar procedimientos de alertas y vigilancias. Tel. 948 42 11 24 / www.ain.es

22 febrero | Las habilidades necesarias en los ejecutivos familiares Entre los objetivos de la jornada se encuentran conocer las competencias que se requieren para el desarrollo profesional del directivo familiar; Desarrollar habilidades personales y directivas para crear valor a la familia empresaria; Sensibilizar sobre la importancia de evaluar las competencias y el potencial de familiares para la dirección; o Conocer el proceso de desarrollo profesional para actuales y futuros directivos familiares, planes de desarrollo. Tel. 944 706 400 / www.camarabilbao.com

14 marzo - 06 abril | Curso Práctico de Nóminas y Seguros Sociales 2011 Actualmente se hace imprescindible el saber confeccionar recibos de salarios y boletines de cotización, así como todo lo relacionado a la documentación administrativa-laboral. El objetivos del curso es la confección de la documentación administrativa-laboral, desde la afiliación o alta, al finiquito. En la primera parte del curso se utiliza una red local de enseñanza programada, para ir razonando progresivamente los conceptos y llegar a conclusiones propias. La segunda parte del curso, utiliza una metodología basada en el ‘learning by doing’ -aprender haciendo- muy ligada al puesto de trabajo Tel. 945 150 190 / [email protected] Beatriz Otero Gutiérrez, autora de la tesis.

06 Empresas

FEBRERO / 2011

Transporte

Resultados

Metro Bilbao logra el mejor resultado de entre los metros del Estado

BEC generó un impacto de 80 millones de euros durante el pasado año

Metro Bilbao ha ahorrado tres millones a pesar de la subida del 9,47% del gasto personal; el número de viajeros fue de 8.556.281

El complejo ferial Bilbao Exhibition Centre (BEC) generó en 2010 un impacto económico en términos de Producto Interior Bruto (PIB) de 80.091.771 euros, lo que supuso el mantenimiento de 1.827 empleos y la generación de ingresos para la Hacienda pública de 11,9 millones de euros. Durante el año 2010 se celebraron en sus instalaciones 179 eventos en las áreas de ferias, BEC Convenciones y en el pabellón Bizkaia Arena, que significaron una ocupación total de 285 días y atrajeron a 1.292.074 personas. En 2010 BEC acogió la celebración de un total de 20 ferias, en las que participaron 1.936 expositores, y además se celebraron 130 eventos en BEC Convenciones y 29 espectáculos en el pabellón Bizkaia Arena.

Metro Bilbao ha cerrado 2010 con un balance positivo. El transporte público ha ahorrado tres millones a pesar de la subida del 9,47% del gasto personal. Por su parte, el número de viajeros durante el año pasado fue de 88.556.281, millón y medio más que el ejercicio anterior, y el índice de autofinanciación ha sido del 81,78%, cuando en el presupuesto inicial figuraba el 78,27%. El presidente de Metro Bilbao, Ernesto Gasco, junto con el consejero delegado, Iñaki Prego, ha presentado recientemente el balance de 2010 de esta compañía de transportes y ha destacado que ha sido “un año récord en número de viajeros y calidad del servicio, y también un año excelente por la buena gestión, tanto actual como heredada”. Por otra parte, Gasco ha valorado el ahorro de tres millones de euros -conseguido en la gestión de operaciones corrientes- compatibilizado con el incremento de un 9,47 por ciento de la masa salarial. Asimismo, ha asegurado que Metro Bilbao es una de las pocas empresas que ha conseguido aunar “eficacia y política social”. Respecto al índice de cobertura,

A finales de febrero se abrirá la estación de Ariz, en Basauri.

que ha superado el 80 por ciento, ha afirmado también que supone el mejor resultado de todos los metros del Estado durante el año 2010. Dicho porcentaje significa que el déficit ha sido de 15.755.000 euros, cantidad que deben aportar las instituciones y que, según Gasco, sitúa a Metro Bilbao como el sistema de transporte público que resulta “más económico” a las arcas públicas en relación a sus cerca de 89 millones de viajeros. Como ejemplos, Gasco ha citado Bizkaibus y

EuskoTren; el primero con veinte millones de usuarios y con más de 70 millones de euros aportados por las instituciones y el segundo con 22 millones de viajeros y una aportación pública de 20 millones de euros, según ha destacado. De cara al 2011, la apertura de la Línea 4 del suburbano (Rekalde) supondrá una importante descongestión. Además, a finales de febrero se abrirá la estación de Ariz (Basauri), y en noviembre también se pondrá en marcha la estación del centro del municipio.

El centro ferial incorporó el año pasado nuevos certámenes a su calendario como GamerLand e Ikas Art, que reunió a estudiantes de Bellas Artes de las diferentes universidades españolas, y organizó las ferias habituales como Tendencias, Construlan y Egurtek, Expovacaciones y Expoconsumo. En el mes de junio se llevó a cabo la 26 edición de la Bienal Española de Máquina Herramienta BIEMH, que logró un “altísimo número de visitantes profesionales”, ya que asistieron más de 35.000 procedentes de 54 países. En 2011 se celebrarán en el BEC certámenes como Ferroforma-Bricoforma, la Cumbre Industrial, Sinaval-Eurofishing, Algusto y, en abril, la Feria ImagineNano, dedicada a la nanotecnología y a la nanociencia.

El impacto económico acumulado derivado la actividad, en los siete años de funcionamiento de BEC, se eleva a 557.482.038 euros.

Internet

Tecnología

BBK, Kutxa y Caja Vital se suman a la iniciativa ‘Metaposta’ de Internet

La robótica llega al calzado

La sede de SPRI-Sociedad para la Transformación Competitiva, en Bilbao, ha sido escenario de la firma de un convenio de colaboración por el cual las cajas de ahorro BBK, Kutxa y Caja Vital se adhieren formalmente al proyecto de Metaposta. Esta nueva sociedad de servicios representa un ambicioso proyecto incluido en el Plan Euskadi en la Sociedad de la Información que pretende ofrecer a toda la ciudadanía un buzón y caja fuerte electrónica en Internet donde recibir y almacenar de forma segura y permanente todo tipo de documentos. Las cajas, líderes en la utilización de servicios financieros online en Euskadi, se han adherido a Metaposta para dar un nuevo impulso a la sociedad de la información. Entre otras colabo-

raciones, facilitarán el alta on-line de usuarios a través de su sistema de banca electrónica, y remitirán a los mismos la documentación y notificaciones a sus buzones electrónicos. Metaposta ofrecerá un espacio virtual de seguridad y confidencialidad ga-

Los usuarios podrán recibir y almacenar todo tipo de documentos rantizadas, con tamaño ilimitado, en el que se podrán recibir y almacenar todo tipo de documentos. Con la implantación de Metaposta, Euskadi se equipara a las iniciativas de los países más avanzados en el desarrollo de servicios a través de Internet.

Tekniker-IK4 lidera un proyecto europeo para introducir la robótica en la industria del calzado, que cuenta con un presupuesto de 3,7 millones de euros Introducir la robótica en la industria del calzado. Este es el objetivo de Robofoot, un proyecto europeo liderado por el centro tecnológico vasco Tekniker-IK4 en el que participan una decena de entidades europeas y que cuenta con 3,7 millones de euros de presupuesto, financiados en parte por el VII Programa Marco de la UE. A diferencia de otros sectores importantes de la economía, como la automoción, la metalurgia o la industria alimentaria, ya fuertemente robotizados, la industria del calzado utiliza todavía a día de hoy técnicas artesanales en algunos de sus procesos. Esto se debe a la gran cantidad de variantes de

producto, al complejo proceso de fabricación y ensamblaje. Sin embargo, el consorcio liderado por Tekniker-IK4 considera que la robótica contribuirá a superar las complejidades de fabricación y a aumentar su productividad. Para demostrarlo, el proyecto tiene previsto introducir a lo largo de los próximos dos años y medio soluciones robotizadas en un conjun-

to de operaciones que se realizan actualmente de forma manual. Según datos de la Comisión Europea de 2007, el sector europeo del calzado está integrado por 26.100 empresas, factura 30.300 millones de euros al año y da empleo directo a 368.000 personas. Dos tercios del total de la producción de calzado de la UE está en Italia, España y Portugal.

En 2009, el centro tecnológico eibarrés realizó desarrollos por un valor cercano a los 21 millones de euros.

Empresas 07

2011 / OTSAILA

TIC,s

Desarrollo empresarial

Overalia se adjudica un contrato para el mantenimiento del software Urchin en Arsys

La firma de moda Jota+Ge se hace con el Premio Marcelo Gangoiti

Overalia, firma vasca especializada en marketing ‘on line’ y analítica web, se ha adjudicado un contrato para el mantenimiento de la herramienta de análisis del tráfico web Urchin, en el portal corporativo de Arsys. Esta firma es uno de los líderes nacionales en el segmento de presencia en Internet y soluciones de externalización de servicios de tecnologías de la información. Overalia se ocupará en Arsys del mantenimiento y apoyo técni-

co de la solución Urchin Software, potente y económica herramienta especializada en el análisis del tráfico de los datos de los portales web y que ha sido desarrollada por una filial del gigante norteamericano Google. De hecho, Overalia es uno de los pocos consultores especializados de Urchin Software existentes en España. Arsys, con una cartera de más de 250.000 clientes entre empresas y particulares, se une de esta

Guillermo Villaroig, el director gerente de Overalia. La firma tiene sus oficinas centrales en San Sebastián.

manera a la lista de importantes empresas españolas que cuentan con Overalia para mejorar su analítica web con la herramienta Urchin Software, lista en la que figuran empresas e instituciones de la talla de La Caixa, Eroski, Bolsa de Madrid, Junta de Andalucía o Diputación de Barcelona, entre otros clientes. “Siempre facilitamos a nuestros clientes las herramientas que necesitan para que sus proyectos ‘on line’ tengan éxito, y Urchin es una de estas herramientas”, explica Fermín Palacios, director de Experiencia de Clientes de Arsys. A juicio de este experto, “Overalia es el partner que nos proporciona el nivel de mantenimiento técnico que garantiza el mejor servicio sen el análisis del tráfico web”. La empresa acumula casi 15 años de experiencia en desarrollo web y pionera en marketing en buscadores, analítica web y reputación online desde el 2000. Fundada por el Presidente de SEMPO España Guillermo Vilarroig y por el Director Técnico Luís Miguel González, Overalia tiene sus oficinas centrales en San Sebastián, y cuenta con delegaciones en Madrid, Barcelona y Bilbao.

La decimoquinta edición del Premio Marcelo Gangoiti a premiado en esta ocasión a la firma de moda Jota+Ge. Organizado anualmente por el Centro de Formación Somorrosto, en Bizkaia, con este galardón se quiere reconocer la labor de aquellos empresarios que apuestan por la creación de empleo, la iniciativa inversora, la dinamización económica o medio ambiental, la promoción de la innovación, la responsabilidad social y la internacionalización de sus empresas, “participando activamente” en la revitalización socioeconómica de Bizkaia. El premio lleva el nombre del sacerdote Marcelo Gangoiti, hijo predilecto de Bizkaia, que fundó el Centro de Formación Somorrosto, como herramienta para la formación integral de las personas de Ezkerraldea. Al acto acudieron, entre otras autoridades, el diputado general, José Luis Bilbao, el presidente de Cebek, José María Vázquez Eguskiza, el alcalde de Muskiz, Gonzalo Riancho, o el director general de la SPRI, Tomás Orbea.

Jota+Ge suma su nombre al listado de galardonados en año anteriores como el Grupo Miesa, Astilleros Zamakona, Mebunik, Imprenta Samper, Gosan, Onduline, Lehoiko Biotz, Precicast Bilbao, Troquevi, Dic Coatings, Atonervión o Inkoa. Ubicada en Erandio, Jota+Ge comenzó su andadura en 1985 cuando, tras trabajar para otras

Los Premios están organizados por el Centro de Formación Somorrostro marcas y recoger numerosos premios y reconocimientos, las diseñadoras Juana Ruiz y Garbiñe Urdampilleta unen sus nombres y su trabajo para crear una de las firmas de moda más prestigiosas del Estado. En la actualidad, Jota+Ge cuenta con una plantilla de 36 personas en la sede y otras nueve en las tiendas, y su facturación es del orden de los 8,5 millones de euros al año.

Balance

La FLSP concede ayudas de 2,5 millones de euros a 18.500 titulares en 2010 La Fundación Laboral San Prudencio en su interés por beneficiar al conjunto de titulares que la componen así como a sus familiares, ha entregado más de 2.500.000 euros en concepto de ayudas económicas. Estas ayudas, dirigidas a conciliar la vida personal y familiar con la laboral, han beneficiado a 18.500 socios en el año 2010. Entre las ayudas más solicitadas en 2010 destaca la destinada a sufragar gastos médicos y farmacéuticos con más de 500.000 euros entregados. Por otro lado, la ayuda destinada a hijos que la Fundación

La Fundación también ha ayudado a emplear a víctimas de violencia de género entrega de manera automática todos los años, ha entregado casi 700.000 euros distribuidos entre todos los titulares con hijos entre 0 y 22 años. Además, atendiendo a las cuantías entregadas, el ha destacado la ayuda por vivienda (35.000 euros), la de viudedad (38.100 euros) y la orientada a formación en

Internet (105.300 euros). Violencia de Género

La Fundación Laboral San Prudencio y su Servicio de Empleabilidad ayudan desde el año 2006 en la inserción laboral de mujeres víctimas de violencia de género. Este proyecto persigue la normalización e integración de estas personas mediante la adquisición de las habilidades y conocimientos, así como la motivación y autonomía necesarios para afrontar una nueva búsqueda de trabajo y puedan insertarse en el mundo laboral en el menor tiempo posible.

Las ayudas están dirigidas a conciliar la vida personal y laboral.

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La oveja lechera, un importante instrumento para el desarrollo del campo mexicano Fundeco, la Fundación por el Desarrollo Regional y la Competitividad de México, ha impulsado una Escuela de Pastores. El objetivo es apoyar el desarrollo del campo mexicano y de los campesinos mediante la implementación de modelos productivos rentables.

María Arroyo / Bilbao

El pastoreo, como muchas actividades, requiere una adaptación a los tiempos de vida modernos pero sin olvidar los antecedentes y las tradiciones. Esa adecuación, además, tiene que llevar implícita una mejora de la calidad de vida de los profesionales del sector ovino. Bien lo saben en México, país donde Fundeco, la Fundación por el Desarrollo Regional y la Competitividad, por iniciativa de su presidente, Sergio Peralta, ha impulsado una Escuela de Pastores con el objetivo de apoyar el desarrollo del campo mexicano y de los campesinos mediante la implamentación de modelos productivos rentables que propicien un incremento en sus ingresos. Esta Escuela de Pastores inició su actividad en noviembre de 2009 en Río Frío, Ixtapaluca, en el Estado de México. Ofrece una formación básica al campesino para que desarrolle una actitud empresarial a través de valores esenciales y una capacitación técnica -en la ovinocultura lechera en particular- buscando un mayor desarrollo de los campesinos que les permita llevar una vida digna y arraigarse a sus comunidades. “Con la Escuela de Pastores se mejora la situación socioeconómica de los campesinos, coadyudando también a ser productivo en el campo mexicano en abasto de alimentos y sustitución de importaciones, así como evitar la migración de campesinos a Estados Unidos o a las grandes ciudades de nuestro país, formando cinturones de miseria y los pro-

blemas que de ello se derivan” explica Iñaki Ruiz, vasco afincado en México y miembro de Fundeco. Esta Fundación por el Desarrollo Regional y la Competitividad es una asociación civil, sin ánimo de lucro, que está conformada por un grupo interdisciplinar de empresarios y profesionales que aportan y contribuyen con sus conocimientos y experiencia empresarial al fortalecimiento del campo mexicano. En términos generales, la organización apoya el desarrollo socioeconómico de los campesinos de diversas comunidades rurales de México, para incrementar su productividad y un mejor nivel de vida. En esta ocasión, Fundeco ha visto a la oveja lechera como un importante instrumento para el desarrollo del campo mexicano. “Con el apoyo de la Escuela, los participantes logran dominar competencias que permitirán a los campesinos desarrollar sus granjas de ovinos lecheros, así como las cooperativas a las que pertenecen” apunta Iñaki Ruiz. La escuela

La escuela cuenta con las instalaciones y los recursos adecuados para llevar a cabo las prácticas de los alumnos y alumnas con el apoyo de veterinarios experimentados. Así, tiene animales de tres razas lecheras en vivo (Friesien, Awassi y Lacaune) así como genética de otras seis (Asaff, British Milk sheep, Manchega, Churra, Latxa y Castellana); naves para el manejo de más de 400 ani-

males; una pradera de 2.5 hectáreas con disponibilidad de 7.0 hectáreas más para siembra de forrajes; molino de martillos, mezcladora y bodega de alimentos; una olla de aguas para captar agua

‘La Oveja Lechera como Negocio’ La Escuela de Pastores de México imparte a los campesinos el curso de capacitación denominado ‘La Oveja Lechera como Negocio’, el cual se lleva a cabo mediante sesiones teóricas y prácticas en instalaciones con materiales y equipo necesarios para apoyar su aprendizaje, por medio de un curso-taller de 400 horas, distribuidas en 13 módulos: · La oveja como instrumento de desarrollo · Aspectos generales del cuidado del rebaño · Fuentes de forraje · Nutrición · Instalaciones · Salud Animal · Reproducción · Producción de Leche · Elaboración de productos lácteos · Cooperativismo · Administración de la granja · Comercialización · Negocios

Los alumnos se comprometen a difundir los conocimientos a sus grupos de campesinos

Se evita así la migración de los campesinos a Estados Unidos o las ciudades grandes

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A imagen y semejanza de la Artzain Eskola de Arantzazu

La escuela de Pastores de Río Frío, en el Estado de México, comenzó su actividad en noviembre de 2009.

Las instalaciones cuentan con todos los recursos adecuados para realizar las prácticas

pluvial; u laboratorio y quirófano para distintos procesos de reproducción; una ordeñadora automatizada de ocho plazas; un tanque de enfriamiento de leche de 500 litros; un conducto de grado alimenticio; habitaciones y equipo para la elaboración de quesos y otros productos lácteos y una cámara de maduración. Para llevar a cabo la parte teórica, se adquirió un terreno de 1,200 metros cuadrados cercano al Centro Ovino en donde se realizan las prácticas, que se encuentra avanzado en el 45% en la construcción de las instalaciones. Tiene ya servicios de agua, drenaje, luz, teléfono y gas, la barda perimetral, la casa del conserje, sala

de estudio para los docentes, dormitorios con sus respectivos baños para hombres y mujeres y sanitarios generales. Quedan pendientes las dos aulas, el comedor, la cocina, la oficina y la biblioteca. Los alumnos y alumnas que provienen de grupos campesinos con los que Fundeco trabaja, adquieren dos compromisos: cursar todo el ciclo escolar en la Escuela de Pastores y difundir los conocimientos adquiridos entre el resto de los integrantes del grupo campesino al que pertenecen. En este sentido, la Fundación se encuentra en la actualidad evaluando la adecuada transmisión de conocimientos por parte de los ex-alumnos hacia el resto de los miembros de cada cooperativa para, en el futuro, reforzar los temas que consideren no hayan sido comprendidos correctamente. “Uno de los objetivos es conseguir resultados tangibles, algo que, de momento, la Escuela está consiguiendo” sentencia Ruiz.

Objetivos de la Escuela de Pastores de México la crianza 1 Profesionalizar de la oveja lechera y el pastoreo. Profesionalizar la administración y producción de ovinos lecheros a través de la figura de una cooperativa. Formar personas capacitadas en el cuidado y cría de ovinos lecheros, con visión de negocio, para que tengan éxito en la operación productiva de sus rebaños y granjas, desarrollando e introduciendo al mercado nuevos productos de calidad a precios competitivos que sustituyan las importaciones.

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Antes de crear la Escuela de pastores mexicana, Sergio Peralta, el presidente de Fundeco -Fundación por el Desarrollo Regional y la Competitividad de México- hizo una visita a Arantzazu (Gipuzkoa) por indicación de Iñaki Ruiz, vasco afincado en México y miembro de Fundeco, con el objetivo de tomar como modelo la Artzain Eskola vasca. De hecho, la comunidad vasca en México está muy presente en el proyecto americano. Por ejemplo, dentro del Comité Técnico de la Escuela, que se encarga de testar los productos de los pastores, hay varios Chefs de origen vasco. Así, ya han propuesto celebrar el día del pastor y realizar subastas de quesos y diferentes actividades que se realizan en la Artzain Eskola. Y es que la Escuela de Arantzazu es un modelo a seguir. En 1997 inicio su andadura Artzain Eskola, en el caserío Gomiztegi,

a las cooperativas 4 Brindar las herramientas necesarias para que alcancen el éxito, logrando que obtengan ingresos superiores a 3 o 4 salarios mínimos para que puedan mejorar su calidad de vida con arraigo a sus comunidades, en lugar de migrar a Estados

enclavado en el Parque Natural Aizkorri-Aratz, con el objetivo de aumentar el grado de profesionalidad del pastor. IMK Artzain Eskola es un referente mundial en el mundo del pastoreo y acoge tanto a profesionales y alumnado vascos como a otros procedentes de otras autonomías y países. Binomio de escuela y rebaño de ovejas latxa, se ha consolidado como clave estratégica en el sub-sector ovino lechero en el área de la formación. Es una escuela que defiende el sistema de manejo de razas locales (latxa), basándose en un manejo respetuoso con los animales y el medio ambiente y gestionando el territorio (utilización de pastos). Además cuenta con las asociaciones y entidades de desarrollo e investigación sectorial que forman parte activa en los programas formativos. IMK Artzain Eskola se renovó totalmente en 2007 y cuenta con nuevas instalaciones de 1.300 m2. Se reformaron el aula y las oficinas pero los cambios más significativos se realizaron en las instalaciones: cuadra, quesería y sala de ordeño. Ahora, cuenta con instalaciones punteras y un rebaño estándar para la realización de sesiones prácticas.

Unidos o a las grandes ciudades de la República Mexicana formando cinturones de miseria con la problemática que eso conlleva. Generar más empleos y mayor bienestar socioeconómico para todos los campesinos y sus comunidades.

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FEBRERO / 2011

Energía renovable

Energía solar

El nuevo Centro de Renovables de Donosti albergará 55 empresas

Proinso distribuye más de 456 MW de módulos e inversores solares durante 2010

Denominado Enertic, el Centro de Empresas será una realidad el próximo año y buscará situar el sector de las energías renovables como motor de la economía local

La multinacional Proinso -con sede en Navarra y especializada en distribución de módulos, inversores, seguidores y estructuras fijas para instalaciones solares fotovoltaicas-, ha distribuido en 2010, en todo el mundo, 318 MW de inversores SMA y 138 MW de módulos REC y TRINA. Estas cifras han hecho posible que el volumen de ventas de Proinso en 2010 haya superado la cifra de 332 millones de euros, convirtiendo a la empresa española en uno de los líderes mundiales en distribución solar fotovoltaica. De hecho, en 2008, el 100% de las ventas de la firma se situaban en el mercado español, cifra que en 2010 se ha reducido al 16% de las ventas totales de la multinacional. Por mercados, Italia ha representado en 2010 un 49,82% de

El próximo año, Enertic, el Centro de Empresas del sector de las Energías Renovables y la Eficiencia Energética, será una realidad. El nuevo edificio, del que ya se ha colocado la primera piedra, se ubicará en el Polígono Industrial 27 de Martutene, lo que marcará el inicio de la transformación de uno de los polígonos empresariales más importantes de la ciudad ya que servirá de tractor para la conversión de un área donde se alojen empresas vinculadas a la ‘economía verde’ y a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. El nuevo edificio albergará en sus seis plantas a más de 55 empresas, además de una unidad de I+D, espacios de trabajo y socialización, recursos de conectividad y audiovisuales... Incluirá dos plantas de garaje, planta baja y cinco plantas en altura. Se prevé una superficie útil total de 13.526 metros cuadrados. Todo ello con el objetivo de impulsar las energías renovables y favorecer su desarrollo, elevar el nivel de I+D+i del sector y fomentar la colaboración entre empresas.

François Maitia, vicepresidente del Consejo Regional de Aquitania, Odón Elorza, alcalde de San Sebastián y Alfonso Beltrán, director general del IDAE colocan la primera piedra del edificio Enertic.

Un motor para la economía

Para Enertic, se ha buscado una arquitectura ‘low cost’, mediante sistemas constructivos económicos que generen una arquitectura flexible, adaptándose a nuevos usos y respondiendo a los cambios. Un edificio de volumen trapezoidal y de marcada geometría. El Centro pretende ser una referencia en el campo del diseño sostenible, la eficiencia energética y las energías renovables aplicadas a las edificaciones y su entorno, a través de la aplicación de principios de diseño bioclimáticos. Constituirá un icono sostenible con un diseño bioclimático de alta

eficiencia, próximo a emisiones contaminantes 0. No en vano, el Centro concentrará toda la estrategia municipal para convertir el sector de las energías renovables y la eficiencia energética en un motor de la economía local. Esta apuesta se trabaja desde hace dos años en el Cluster de Energías Renovables y Eficiencia Energética de Donostialdea con la participación activa de todos los agentes implicados –un total de 85- tanto públicos como privados: empresas, instituciones, Centros Tecnológicos y de Investigación, universidades y centros formativos, entidades financiadoras...

la cifra de ventas; seguido de España (16,11%), Alemania (15,67%), Grecia (6,92%) y Estados Unidos (3,98%). Cabe destacar que la cifra de ventas a clientes en España, ha sido destinada realmente a proyectos fotovoltaicos en otros mercados por parte de estos clientes, con lo cual la cifra de ventas en el exterior supera el 90%. Con las cifras de distribución obtenidas el pasado año, los MW acumulados distribuidos por PROINSO –compañía integrada en Grupo OPDE-, en el periodo 2007-2010 alcanza la cifra de 812 MW. Desglosando esta cifra por productos, los inversores solares distribuidos en el periodo 2007-2010 alcanzan la cifra de 528 MW acumulados, y de 284 MW acumulados en el mismo periodo, en el caso de los módulos.

La cifra de ventas de Proinso ha superado en 2010 los 332 millones.

Medio Ambiente

Tratamiento de residuos

Las emisiones de gases contaminantes se redujeron un 10% en 2009

Navarra aprueba el Plan Integrado de Gestión de Residuos de 2010-2020

Las emisiones de gases de efecto invernadero en el País Vasco han descendido en el año 2.009 un 10% respecto al año anterior, situándose, en valores absolutos, en 22,6 millones de toneladas de CO2 frente a los 25,2 millones inventariadas en el año 2008. De acuerdo con el ‘Inventario de Gases de Efecto Invernadero de la Comunidad Autónoma del País Vasco 2009’, el mayor descenso de las emisiones de CO2 que del PIB (10% frente al 4%, respectivamente) mantiene la tendencia, iniciada en 2002, de desacoplamiento entre producción de bienes y servicios, y producción de emisiones de gases. Es decir, se emite menos CO2 por cada unidad de producción de bienes y servicios. Por sectores industriales, el sector energético representa el

40% de las emisiones del País Vasco. Se han reducido las emisiones, tanto por la mejora de las emisiones específicas de la producción eléctrica, como por la disminución de la demanda de electricidad, condicionada por el menor consumo. El transporte emite el 23% de las emisiones de las que aproximadamente el 96% están asociadas al transporte por carretera. Alrededor del 60% son generadas por turismos y casi el 40% por el transporte de mercancías. Las emisiones han descendido respecto al año anterior por segundo año consecutivo. El sector industrial representa el 22% de las emisiones aunque si consideramos las emisiones asociadas a la energía que consume (emisiones indirectas) este porcentaje sube hasta el 37%.

Se han buscado las opiniones de todos los agentes implicados a lo largo de dos procesos de participación y un periodo de exposición pública El Gobierno de Navarra ha aprobado el Plan Integrado de Gestión de Residuos de Navarra (PIGRN), documento que define las estrategias de actuación coordinada de las administraciones y los sectores económicos involucrados en la gestión de residuos urbanos, industriales y agrícolas. El PIGRN se estructura en once subprogramas: residuos urbanos, peligrosos, vehículos fuera de uso, neumáticos fuera de uso, pilas y acumuladores, residuos de aparatos eléctricos y electrónicos; PCB, PCT y aparatos que los con-

tengan, residuos de construcción, lodos de depuradoras de aguas residuales urbanas, residuos de plásticos de uso agrario y residuos industriales no peligrosos. El documento apuesta la normativa de la UE, es decir, las 3R (Reducir, Reutilizar y Recuperar) como primera opción. El objetivo es alcanzar el nivel de recuperación de residuos de los países europeos más avanzados: un 52% Se apuesta por las 3R (reducir, reutilizar y recuperar).

de recuperación como horizonte para 2020, frente a un 32% actual. A pesar de los positivos avances de Navarra en reducción y reciclaje, las 3R no dan una solución al 100% de los residuos. Queda una fracción resto que hoy en día se elimina depositándola en vertedero. Actualmente, supone el 68% del total de los residuos urbanos. Con el PIGRN se quiere reducir esta fracción resto al 48%.

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Innovación

Agenda

La construcción del Centro Lehiberri comenzará en marzo y entrará en funcionamiento en 2012.

02 febrero | Las reformas del Sistema de pensiones, de la Seguridad Social y otras novedades laborales

La Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) organiza esta jornada en la cual se responderán a varias preguntas: ¿Cómo y cuánto nos puede afectar la Reforma de lasPensiones? ¿Está consiguiendo la reforma laboral su objetivo? ¿Cómo afectará la Reforma de Pensiones a los programas de prejubilación vinculados a los EREs? ¿Qué sucederá con la incidencia de las jubilaciones a tiempo parcial unidas a contratos de relevo vigentes en la actualidad? ¿Cómo se compatibiliza el retraso de la edad de jubilación con el acceso de los jóvenes al mercado de trabajo? Fax. 94 423 62 49 / [email protected]

El Centro de Innovación de Tolosa será un edificio ecológicamente eficiente Lehiberri, el Centro de Competitividad e Innovación de Tolosaldea que se inaugurará en 2012, estará rodeado por un velo verde perimetral, de modo que tanto interior como exteriormente el conjunto se identifique con esa envolvente vegetal. Además, se han empleado criterios de arquitectura sostenible. De esta forma, se prestará cuidada atención al uso de energías renovables para que desde el punto de vista energético sea lo más eficiente posible con el uso de energía geotérmica y solar fotovoltaica. Así, más del 80% de la demanda de climatización del edificio se cubrirá con energía renovable. El diseño exterior, basado en la idea de edificio/paisaje trata de reducir el impacto visual en el entorno. Requerirá una inversión de 3,6 millones de euros, de los que dos millones provendrán de los Presupuestos Generales del Estado, y el resto de los ayuntamientos de la comarca y Tolosaldea Garatzen.

Características

El Centro Lehiberri estará dividido en tres plantas principales, sótano y cubierta. La planta baja contará con un paraninfo con capacidad para 120 personas y una sala de exposiciones. En esta planta estarán también las oficinas de empleo, así como las de la agencia

3.800 m2

El edificio ocupará una superficie construida de más de 3.800 m2

3,6 millones

Requiere una inversión de 3,6 millones, de los que dos provienen del Ministerio de Ciencia

de desarrollo Tolosaldea Garatzen. La primera planta será ocupada por el personal técnico del Centro. Habrá un aula de formación equipada para la instrucción en las nuevas tecnologías, además de un centro de creatividad. En la segunda planta se ubicarán viveros de empresas -espacios abiertos para el impulso de los proyectos en colaboración entre empresas- y aulas de formación. En total habrá ocho viveros habilitados para las empresas innovadoras y de reciente creación. Para la formación habrá dos aulas, que sumadas a las que hay, darán cabida a 90 alumnos. Habrá también cuatro laboratorios para apoyar proyectos de innovación inter e intraempresarial y espacios privados para las empresas con las que contará el Centro. El sótano albergará otros tres laboratorios y la cubierta tendrá un espacio didáctico sobre las instalaciones energéticas del Centro.

Mobiliario

Inaugurado el Centro de Recursos para la Sostenibilidad de Bilbao Ingurubide muestra soluciones para aplicar criterios de sostenibilidad en la reforma y rehabilitación de inmuebles El Centro de Recursos Ingurubide ofrece en un único espacio diversas soluciones a toda persona que quiera reformar o equipar su vivienda o local siguiendo criterios de sostenibilidad. Está destinado principalmente a propietarios de viviendas y de locales, gremios profesionales, estudios de arquitectura, de ingeniería, de decoración, a equipos municipales y difernetes tipos de alumnado.

Ingurubide está situado en un local de 360 metros cuadrados en Ibarrekolanda. Durante estos meses se ha facilitado a empresas fabricantes y proveedoras el que puedan instalar sus soluciones en materia de reforma sostenible integradas en el propio Centro. De este modo actualmente están presentes 55 empresas con 197 referencias de sus productos. Ingurubide es un ejemplo de colaboración público-privada. Por ejemplo, uno de los patrocinadores es Ikea, en línea con su visión de crear un mundo más respetuoso con el medio ambiente y el planeta. La empresa sueca ha creado una “lista sin fin”, un proceso de mejora continua en cada etapa del ciclo de vida de sus productos.

03 febrero | Sesión informativa: EkintzaLab Se trata de la primera sesión informativa sobre EkintzaLab, una nueva iniciativa de Lan Ekintza que da la oportunidad a Pymes y micro-Pymes de colaborar con un(a) artista o un(a) creador(a) para mejorar la competitividad de su negocio. EkintzaLab es un proyecto piloto que permitirá a 10 empresas interactuar en dos sesiones de trabajo con creadores que les aportarán ideas/sugerencias/referencias basadas en una necesidad definida por la empresa. La reflexión puede tener que ver con cualquier aspecto del negocio, desde desarrollar la capacidad interna de innovación hasta la definición de nuevos productos o servicios, o mecanismos de relación con el entorno. Tel. 944 205 300 / [email protected]

14 febrero | Optimización de la publicidad en Internet El objetivo final de la publicidad en Internet es dar a conocer al usuario online nuestros productos\servicios. Para ello se utilizan diferentes formatos (banners, anuncios gráficos, anuncios multimedia, Adwords, Adsense, etc.). El objetivo del curso es mostrar el abanico de formatos publicitarios online y su aplicación en casos concretos. Trata de responder a las siguientes cuestiones: ¿Seguro que sabemos hacer publicidad en Internet? ¿Es realmente efectiva? ¿Qué posibilidades de presencia y visibilidad tiene mi empresa? Tel. 944 536 262 / [email protected]

16-17 febrero | La gestión de Recursos Humanos y su aplicación a compras Dentro de los temas que se abordarán se encuetran los objetivos de la gestión de recursos humanos; la estructura organizativa de compras en la empresa; el modelo de desarrollo profesional, el ciclo de gestión por objetivos; la evaluación del clima de trabajo; los tipos de reconocimiento; Coaching, Mentoring y Shadowing; el Liderazgo y la gestión de dirección o la Inteligencia Emocional. Tel. 943 000 284 / [email protected]

22 febrero | Líder 21: líderes para la innovación Facilita a los mandos intermedios, como líderes, las competencias directivas necesarias, para dirigir y gestionar el cambio en su equipo de colaboradores, con el fin de implantar con éxito el proceso de innovación en su célula de trabajo. La acción formativa, eminentemente práctica, está preparada para facilitar el desarrollo de proyectos de innovación. Tel. 944 037 000 / www.spri.es/21lider

08 marzo | Cómo comunicar en público y la importancia de la expresión corporal Los participantes descubrirán la importancia de la corporalidad a la hora de comunicarse, entrenarán con técnicas teatrales mejorando su autoconocimiento y la influencia que su expresión corporal puede causar en otras personas. El cuerpo y el juego son el motor principal del curso, utilizados para dar “luz” al comunicador. Practicaremos con nuestro cuerpo, con la voz y la respiración. En el curso no tratamos de cambiar a nadie, sino de tomar consciencia de nuestra expresividad y a partir de ahí, aprender a utilizarla. Tel. 945 563 886 / [email protected] 55 empresas están presentes.

12 Turismo

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Batiendo récords No era un secreto que el sector turístico de Euskadi pasaba por uno de sus mejores momentos, pero si alguien tenía dudas, las cifras de 2010 han confirmado su éxito. El pasado año ha sido el mejor en la historia del turismo vasco.

María Arroyo / Bilbao

Euskadi llevaba tiempo posicionándose en un lugar privilegiado en cuando a turismo se refiere, pero las cifras de 2010 han batido todos los récords. Un total de 2.238.699 personas visitaron el año pasado Euskadi, lo que significa que 2010 fue el mejor ejercicio de la historia en el Turismo vasco. Superó en más de 145.000 viajeros, es decir, un 7% más, al hasta ahora mejor año del sector, 2007. Según los datos del Eustat (Instituto Vasco de Estadística), los establecimientos hoteleros vascos han registrado un crecimiento del 12,4% con respecto a 2009. Y en pernoctaciones el crecimiento acumulado es incluso mayor, un 12,6% más. En total, el pasado año se han alcanzado los 4,2 millones de pernoctaciones. El único aspecto que no es para romper en aplausos es el dato de la estancia media, que indica que cada visitante permanece en Euskadi 1’88 días, igual que en 2009. Por territorios, Álava ha experimentado el mayor aumento, tanto en entradas (un 22% más con 348.899) como en pernoctaciones (un 25% más). Bizkaia ascendió un 11% superando por primera vez el millón de visitantes y el 14% en pernoctaciones. Por su parte, Gipuzkoa creció un 10% en entradas de turistas, con 836.111 turistas y un 7% en pernoctaciones. En cuanto a las capitales, Vito-

ria-Gasteiz ha registrado el incremento más destacable en toda la comunidad, con un 24% más en la llegada de turistas y un 29% más en pernoctaciones. Donostia, por su parte, experimentó una subida del 13% más en entradas, que rondaron las 471.000 y del 11% más en pernoctaciones, que superaron las 910.000. Bilbao ha logrado ser, por séptimo año consecutivo, la capital

Feve presenta ‘El Transcantábrico Gran Lujo’ Un año más, Feve ha expuesto en Fitur sus productos turísticos que para esta temporada 2011 llevan un plus de seducción y de glamour con novedades como ‘El Transcantábrico Gran Lujo’, o nuevas propuestas en itinerarios y rutas en ‘El Expreso de La Robla’ y en los ‘Trenes Turísticos del Norte’. ‘El Transcantábrico Gran Lujo’ es la principal novedad de Feve para esta temporada. Hará la ruta San SebastiánSantiago de CompostelaSan Sebastián, y está compuesto por siete coches cama con

Araba ha tenido su mejor marca con casi 350.000 entradas en el territorio Bizkaia ha superado por primera vez en su historia el millón de visitantes

turística de Euskadi: se situó en un 11% más en entradas y ascendió un 14% en pernoctaciones. Además, ha superado la cifra de los 650.000 viajeros, lo que supone un hito histórico en la evolución turística de la villa, que hace 15 años apenas recibía a 25.000 turistas al año. Récord en extranjeros

Especial relevancia tiene la entrada de extranjeros, puesto que el

14 elegantes Suites Privilege, cuatro coches salón, y un coche cocina. En cuanto a ‘El Expreso de La Robla’, la novedad para esta temporada será el “Itinerario Porta Norte”. Y con relación a los “Trenes Turísticos del Norte”, sus rutas para la temporada (que comprende básicamente los meses de verano) serán: Itinerario de la Montaña Leonesa-Tren Costa Verde; Itinerario de la Biosfera (Asturias)-Tren Estrella del Cantábrico; Itinerario de la Santina (Asturias)-Tren Estrella del Cantábrico; Itinerario del Marqués (Cantabria)-Tren Histórico; Itinerario del Soplao (Cantabria)-Tren Histórico; Itinerario de la Historia (Bizkaia)Tren Histórico; y por último Itinerario de Las Marismas (Bizkaia)-Tren Histórico.

crecimiento medio durante 2010 fue del 18% más. Por primera vez se ha superado la barrera de los 700.000 turistas extranjeros. Asimismo es de destacar el incremento del turismo procedente de Francia, que se reafirma como el primer país emisor de turistas hacia Euskadi (y que ha crecido un 20%). Seguido, por este orden, están los viajeros procedentes de Reino Unido (con un crecimiento del 22%), Alemania (un 17% más), EEUU y Canadá (16%), Italia (13%) y Portugal (22%). Es significativo también el crecimiento de turistas llegados en el último año desde Iberoamérica (un 25% más). Crecimiento continuado

Los responsables del Turismo vasco han explicado este éxito del sector en Euskadi como la suma de una serie de factores: “la nueva política de promoción desarrollada a raíz de la aprobación del nuevo Plan de Marketing hace un año, el esfuerzo realizado por el sector en la comunidad, así como los acuerdos a los que ha llegado el Gobierno Vasco con Tourespaña para la promoción en el extranjero y el clima de tranquilidad que traslada ahora Euskadi al exterior”. Hace un año se diseñó la marca turística ‘Euskadi saboréala’. Además, se han redefinido los productos turísticos vascos y se ha apostado por la calidad y la competitividad. Fruto de ello, el año pasado Euskadi fue premiada co-

Turismo 13

2011 / OTSAILA

mo la comunidad más competitiva de toda España, según el exhaustivo estudio MoniTur. Del análisis de los datos se extraen diversas conclusiones. Entre otras, que Euskadi lleva 18 meses seguidos de crecimiento en la entrada de turistas. Este cambio de tendencia que comenzó en julio de 2009. El grado de ocupación por plazas tendía a disminuir en los últimos años debido a la apertura de nuevos establecimientos hoteleros. Sin embargo, en 2010 se ha roto la tendencia bajista debido al aumento de viajeros. El comportamiento de los agroturismos también fue positivo en 2010. Creció un 5% la llegada de turistas y las pernoctaciones.

2.238.699

Es el número de turistas que han visitado Euskadi en 2010, una cifra récord en el sector

Un 18% más

Es el porcentaje que ha aumentado la entrada de extranjeros durante 2010

El stand de BilbaoBizkaia, premiado como uno de los mejores de Fitur El stand que el Ayuntamiento de Bilbao y la Diputación Foral de Bizkaia han presentado conjuntamente en Fitur 2011 ha sido galardonado con una mención especial dentro de la categoría de premios a los mejores stands estatales. El jurado ha valorado, entre otros parámetros, la profesionalidad (adecuación del stand a las necesidades de comercialización de cada producto), la comunicación/promoción (identificación del stand con la imagen y el producto) y el diseño (originalidad e innovación) de cada uno de los stands premiados. En el caso del stand de Bilbao-Bizkaia, ha destacado “la imagen sencilla pero rotunda” del mismo, “a través de un paralelepípedo blanco de 10x10x7 metros que resuelve el programa de una forma acertada a través de la dualidad exterior-interior, blanco-negro, plano serigrafiado-maqueta interior, que se relacionan a través de una rotunda grieta vertical”. Dentro de esta categoría de premios estatales, han sido galardonados los stands de Castilla-La Mancha, La Rioja y el Ayuntamiento de Madrid. En el ámbito internacional los stands premiados ha sido Portugal, Colombia e Israel, con una mención especial a la propuesta de Kerala.

A la derecha, el alcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna, observa las revistas de promoción que se podían encontrar en el stand de Bilbao-Bizkaia de Fitur 2011.

Por último, en el ámbito empresarial, han sido premiadas las propuestas de Iberia, Paradores de Turismo y H10 Hotels, con un reconocimiento especial a ADIF. Durante Fitur, los responsables del stand Bilbao-Bizkaia han mantenido reuniones profesionales con las Oficinas Españolas de Turismo en París, Bruselas, Milán, Munich, Viena, Copenhague, Estocolmo, Bremem, Moscú y Chicago para impulsar la marca Bilbao en sus respectivos ámbitos, que cubren la totalidad de la UE, Estados Unidos, Rusia y la antigua Europa del Este.

Asimismo, y gracias a la intermediación de la Oficina Española de Turismo en Moscú, Bilbao ha sido invitada a participar, por vez primera, en la Feria Internacional de Turismo de Moscú (Mitt), que se celebrará entre los días 17 y 22 del próximo mes de marzo. Además, Bilbao ha sido la única representación vasca en Fitur Meetings&Events, el salón profesional del turismo de negocios e incentivos, sector en el que Bilbao se ha convertido en una importante referencia internacional.

14 Empresas|RSE

FEBRERO / 2011

Obra Social

‘La Caixa’ destina 7.500 euros a un proyecto vizcaíno sobre TICs para inmigrantes La Obra Social de la entidad ha seleccionado un proyecto presentado por la Asociación Cultura Foro Europa Epsilón, al que ha dotado con 7.500 euros que se destinarán a dotar a los inmigrantes de conocimientos informáticos.

El perfil al que se quiere implicar es: mujeres y hombres inmigrantes, mayores de 25 años, con nivel de formación medio y valores emprendedores.

ral, económico y político de trascendencia; aumentar y mejorar la formación de la sociedad en general; coordinar esfuerzos orientados al conocimiento, perspectiva de género, proyectos de interculturalidad, dotando a los inmigrantes de herramientas para su formación y mejorar su futuro. 63 proyectos

Periódico Gestión / Bilbao

La Asociación Cultural Foro Europa Epsilón impulsa el programa ‘Aprendizaje de TICs entre la población inmigrante’. El objetivo de esta iniciativa es dotar a la población inmigrante de herramientas en el ámbito de las TICs y propiciar la adquisición de unos conocimientos que les ayuden a conseguir una mejora laboral y una ciudadanía activa e igualar las oportunidades de los inmigrantes con los autóctonos, consiguiendo una integración y cohesión social. A través de este curso de aprendi-

zaje de nuevas aptitudes en el ámbito de las tecnologías se pretende implicar a una ciudadanía activa con un perfil que se ajuste a los siguientes requisitos: mujeres y hombres inmigrantes, mayores de 25 años, con un nivel de formación académica media, y con valores e iniciativas emprendedoras y de deseo de ampliar conocimientos informáticos con el objetivo de poder proyectarlos en un futuro en su trabajo. La Asociación Cultural Foro Europa Epsilón tiene por objetivos sensibilizar a la sociedad sobre cuestiones de ámbito social, cultu-

El objetivo de la convocatoria de Interculturalidad y Cohesión Social de la Obra Social ‘la Caixa’ es promover proyectos que den respuesta a uno de los retos sociales más importantes de la actualidad: la convivencia en la diversidad. Esta convocatoria se dirige a entidades que trabajan en la promoción de la convivencia entre colectivos de diferentes orígenes culturales; y para mejorar la convivencia y el reconocimiento de la sociedad diversa a través del fomento de prácticas de mediación intercultural y comunitaria. Los proyectos seleccionados dan respuesta a tres líneas de ac-

La formación en TICs les ayudarán a conseguir una mejora laboral y mayor integración El proyecto da respuesta a un importante reto social: la convivencia en la diversidad

ción: la intervención comunitaria, la mediación intercultural y la mejora en la gestión de la diversidad cultural. Los proyectos que fomentan la intervención comunitaria (41) favorecen los procesos de integración entre las diferentes culturas que conviven en nuestra sociedad, promueven la participación social del conjunto de la ciudadanía y la cohesión social y facilitan las relaciones de convivencia. Las iniciativas de mediación social intercultural (14), tienen como objetivo promover la gestión de la

diversidad y la mediación intercultural y fomentar la capacitación en la gestión de la diversidad entre profesionales de diferentes sectores. Finalmente, las proyectos de mejora de la gestión de la diversidad cultural (ocho) trabajan en la creación de herramientas de gestión y de formación en competencia cultural. Mantener presupuesto

La entidad ha optado para reforzar, más que nunca en estos momentos, su compromiso con las personas. En este sentido, la Obra Social mantiene en 2010 un presupuesto de 500 millones de euros. El desarrollo de programas de carácter social, adecuados a las necesidades más emergentes, acapara la mayor parte de la inversión. La superación de la pobreza infantil, el fomento del trabajo entre colectivos con dificultades, el envejecimiento activo y la atención a las personas con enfermedades avanzadas son las cuatro líneas de trabajo prioritarias.

Servicios

RSC

Nace Dokudea, un centro Mossland, un nuevo proyecto de complementos con fines solidarios pionero de excelencia en gestión documental

Moosland, el innovador proyecto solidario promovido por la arquitecta y licenciada en Bellas Artes Nerea Apraiz, ha lanzado al mercado sus primeras camisetas y cojines, cuyos beneficios tendrán como destino los proyectos para niños y ancianos gestionados por Cáritas Bizkaia. Moosland es un mundo imaginario en el que cinco personajes viven en un monte invertido guiado por tres nubes, y promueven valores como la solidaridad o la defensa del medio ambiente, con el fin que se identifiquen los niños. Los primeros productos de Moosland que se han lanzado al mercado han sido unas camisetas y unos cojinetes, elaborados artesanalmente en Bizkaia con algodón natural y con los personajes bordados. En el futuro, Moosland tiene previsto crear cuentos y nuevos juegos como puzzles y otros complementos basados en sus personajes. Moosland contempla la comercialización de sus productos, con tallas tanto para niños y no tan niños, a partir de su web

moosland.com, la red social Facebook, así como mediante el envío de Newsletters, y con la elaboración de vídeos publicitarios en Youtube. La página web ofrece la información en inglés con el fin de facilitar los pedidos internacionales. La nueva firma bilbaína de complementos pretende comercializar en un futuro su producción en tiendas especializadas de museos y diferentes

El proyecto es parte del área de RSC de la consultora inmobiliaria Kategora Investment

centros culturales, entre otros puntos de venta directa. Los beneficios de Moosland irán destinados a mejorar la vida de niños y personas mayores con dificultades sociofamiliares. Para ello, el proyecto respaldará la labor de Cáritas de apoyo, potenciación y recuperación de las capacidades sociales, educativas y familiares de niños en situación de dificultad.

Los beneficios irán destinados a proyectos para niños y ancianos de Cáritas Bizkaia

Las camisetas y cojines se comercializarán inicialmente por internet.

Lantegi Batuak -organización privada sin ánimo de lucro dedicada a la generación de oportunidades laborales para personas con discapacidad en Bizkaia- ha agrupado todos sus servicios de gestión documental en Dokudea, un centro pionero de excelencia que pone al alcance de empresas e instituciones soluciones de valor añadido para la gestión de sus documentos, de forma operativa, segura, legal y confidencial. De este modo, Dokudea ofrece el ciclo completo y certificado que comprende la recogida de la documentación, digitalización y posterior eliminación, siempre garantizando al cliente la máxima calidad y seguridad en el proceso. La Ley Orgánica de Protección de Datos, junto a fenómenos como la competencia desleal o el espionaje industrial, están provocando una mayor concienciación sobre la necesidad de eliminar de forma segura la documentación reservada y sensible que generan. En este sentido, la tipología de los documentos digitalizados y/o destruidos por Dokudea incluye

documentación administrativa y jurídica, documentación técnica, expedientes, material promocional, documentación de carácter sensible y/o personal... Dokudea cuenta con una cartera que supera los 40 proyectos para una gran diversidad de clientes, tanto institucionales como privados. La plantilla asciende a 28 personas, de las cuales 21 cuentan con algún tipo de discapacidad. En Getxo

A finales de 2011 Dokudea inaugurará un centro de gestión documental en Getxo -en un terreno cedido por el Ayuntamiento- que está previsto genere 40 puestos de trabajo, 30 de ellos para personas con discapacidad. El proyecto, que también cuenta con el apoyo de BBK y la Diputación de Bizkaia, supondrá una inversión de 3,6 millones de euros. En el nuevo centro se concentrarán los servicios de gestión documental desarrollados por Dokudea a los que se añadirán otros complementarios vinculados a las nuevas tecnologías.

RSE|Empresas 15

2010 / OTSAILA

opinión

Los nuevos retos de la economía vasca: la innovación inclusiva Dr. Fernando Casado Director Académico del Laboratorio Base de la Pirámide Dr. Pablo Sánchez Coordinador de Programas del Laboratorio Base de la Pirámide Ya dicen que el constante cambio es lo único que nunca cambia. En el entorno de globalización en que vivimos, ese constante cambio no solo no cambia sino que se acelera a velocidad vertiginosa; y concretamente, en el sector de la cooperación y el desarrollo, deja entrever los múltiples errores que se cometieron por el camino de la gestión de la ayuda, obligando a replantear la esencia de la que están formadas las políticas de cooperación. Hace tiempo que ya no se puede hablar de países en vías de desarrollo o países desarrollados; ni siquiera del G77 o G8. Los BRIC tuvieron su momento pero Rusia ha caído delante de otras potencias y el modelo de N11 (los “next” once países emergentes después del BRIC) cambia casi a diario en función de la crisis y la situación actual. Así que la cuestión es que nos hemos quedado obsoletos. Este hecho se pone en evidencia en los programas de cooperación diseñados con la pretensión de generar un impacto significativo en las comunidades más vulnerables. Esta realidad no sólo ha cambiado el concepto tradicional de flujo de ayuda (de donante a receptor) sino el propio concepto de generación de valor de la ayuda (pretendiendo lograr una gestión por resultados en el desarrollo). Algo se ha aprendido en el proceso. Parece que finalmente se ha entendido que para lograr objetivos significativos de desa-

rrollo se requiere un sector público eficiente y transparente, con un sector privado vigoroso e innovador, monitoreados por un sector social atento y exigente. Todo proyecto que no integre de alguna manera este enfoque tridimensional está destinado tarde o temprano al fracaso. Bajo esta lógica nace el concepto de negocio inclusivo. La evolución de su significado ha logrado proponer un cambio radical de paradigma, vislumbrando a las comunidades que viven en la base de la pirámide (consideradas como las más vulnerables del planeta, aquellas que viven con menos de ocho dólares al día) como aliados estratégicos en el proceso de diseño y desarrollo de los modelos de negocios, así como en la involucración en la cadena de valor de la producción, ya sea como productores, distribuidores o clientes. Ello garantiza la combinación de rentabilidad económica con la generación de oportunidades para las poblaciones más necesitadas. Los negocios inclusivos en la BdP son interesantes para el sector privado porque ofrecen nuevas oportunidades de crecimiento que fortalecen su competitividad e influyen de for-

ma positiva en el desarrollo social y económico. También resultan relevantes para las agencias bilaterales y multilaterales, gobiernos y organizaciones sociales porque tienen el potencial de generar impacto de forma sostenida sin requerir donaciones constantes ni generar dependencias malsanas. Y, por supuesto, son importantes para las comunidades vulnerables porque les brinda un mayor acceso a bienes, una mayor oferta de elección y mejores oportunidades para mejorar su presente y futuro. En este contexto, la publica-

ción “La Base de la Pirámide bajo el prisma de Euskadi Diagnóstico sobre el potencial de innovación en la Base de la Pirámide” realizado por el Laboratorio Base de la Pirámide e Innobasque, pone en evidencia que la sociedad vasca tiene una gran oportunidad a la hora de promover negocios inclusivos a través de la innovación y el desarrollo de modelos de negocio basados en la co-creación con países emergentes y en vías de desarrollo. Ello se ha demostrado por el elevado grado de internacionalización de la economía vasca debido a sus lazos históricos y culturales con algunos territorios, por la sensibilización y vinculación social tanto del empresariado vasco como de sus cooperantes, así como por sus conocimientos adquiridos en materia tecnológica y de gestión (léase la experiencia de sus centros tecnológicos y el estilo de generación de conocimiento con la filosofía de “aprender haciendo”). Asimismo, experiencias adquiridas con el concepto de Auzolan (tradición asociativa y cooperativista) y la fuerte colaboración empresarial en formato de alianzas públicoprivadas para fines comunes (un ejemplo pertinente sea quizá el propio mo-

delo de Innobasque) también pone en evidencia esta oportunidad de posicionamiento hacia la innovación inclusiva. Pero si el informe sugiere que la sociedad vasca es genéticamente innovadora y emprendedora, los retos de innovar con la comunidad de la BdP y generar valor conjuntamente con las comunidades más desfavorecidas no parece estar todavía entre las prioridades de innovación del sector empresarial. Si por un lado existe todavía cierto desconocimiento sociocultural sobre la BdP y sus mercados, así como una mentalidad más bien tradicionalista en el diseño de modelos de negocios (enfocados por lo general hacia la cúspide de la pirámide, con altos márgenes, poca rotación y enfoque de resultados cortoplacista); por el otro se requiere una clara voluntad política que impulse estas iniciativas para que estimulen y sirvan de ejemplo al resto de agentes sociales y empresariales. Por lo tanto, el camino a seguir no tiene secretos. Tal y como señala el informe, varias organizaciones, empresas, centros académicos e instituciones públicas en Euskadi están empezando a impulsar iniciativas innovadoras en este ámbito. Su implicación en este proceso es muy relevante, ya que para aprovechar todo el potencial que la sociedad vasca puede aportar en este campo, será preciso cambiar la percepción que se tiene sobre la BdP en Euskadi.

Kutxa presenta un libro con la aportación creativa de sus directivos Kutxa ha editado un libro solidario, con el que se pone de manifiesto la capacidad creativa de los trabajadores de kutxa. En las tradicionales Jornadas Directivas que cada año reúnen a cerca de 400 directivos de la Caja guipuzcoana se desafió a la creatividad de los participantes: en diez minutos debían interpretar, con ayuda de un rotulador y en una hoja en blanco, su visión de kutxa en 2030. El libro es el resultado. Pero lo que importa verdaderamente es el espíritu que ha animado a su edición: una disculpa para llevar adelante un programa de solidaridad en el Tercer Mundo.

18 años de ayuda

Kutxa y sus empleados tienen una larga tradición de apoyo y soporte a iniciativas solidarias con el Tercer Mundo. Desde 1993 existe un Comité de Empleados Kutxa de Ayuda al Tercer Mundo. Cien trabajadores compusieron aquel comité inicial en el que a lo largo de los 18 años transcurridos han participado más de 450. En este año han sido 350 los empleados que han realizado sus aportaciones solidarias: con un 1% de sus salarios en unos casos, con aportaciones puntuales en otros. Y siempre con el apoyo de la entidad, que viene a sumar un

50% a las aportaciones de los empleados. A día de hoy representan unos 150.000 euros por año: 100.000 de los empleados, 50.000 de la Caja.Con estos recursos, el Comité apoya entre 9 y 12 proyectos cada año. En el tiempo transcurrido se estima que las aportaciones realizadas se acercan a los 2 millones de euros y entre los proyectos más emblemáticos que se han apadrinado destacan el de Rokpa, en Tibet; Cáritas en México DF y los que en Etiopía lleva a cabo el misionero Ángel Olaran, quien recientemente ha recibido la Medalla de Oro de Gipuzkoa.

Desde 1993 existe un Comité de Empleados de Ayuda al Tercer Mundo.

16 Finanzas

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Resultados

Economía

Caja Laboral logra un beneficio de 51,4 millones en 2010, un 8,9% menos

Bizkaia incrementa en un 8,7% su recaudación en 2010

La entidad ya había contemplado el ajuste en el resultado en el Plan de Gestión. El crédito a clientes se elevó a 16.471,3 millones, un 1,9% menos.

La Diputación Foral de Bizkaia ha cerrado el ejercicio 2010 con una recaudación de 6.103,5 millones de euros, incluidos los ajustes internos con las diputaciones forales de Araba y Gipuzkoa y con el estado en IVA e Impuestos Especiales. Ello supone que los ingresos reales de la Diputación Foral de Bizkaia en 2010 han sido superiores en 487´8 millones de euros respecto a la recaudación del ejercicio 2009 (que alcanzó el importe de 5.615´7 millones de euros). O lo que es lo mismo, ha incrementado la recaudación en un 8´7%. Esta mejora se ha basado en la positiva evolución de la imposición indirecta que ha mejorado en casi 550 millones las previsiones presupuestarias, tanto en lo que se refiere a los ingresos por gestión propia (417 millones) como a los ajustes con el estado (130 millones). Por su parte, la imposición directa ha

La Caja Laboral cerró el ejercicio 2010 con un beneficio neto de 51,4 millones de euros, un 8,9% menos con respecto al año anterior. La entidad ha apuntado que los resultados están “dentro de las previsiones marcadas dentro del Plan de Gestión de Caja Laboral”. El crédito a clientes se elevó a 16.471,3 millones de euros, lo que significa un descenso del 1,9%, una tendencia que se ha registrado tanto en la inversión en economía doméstica, que se ha reducido en el 0,7% por la menor demanda de créditos hipotecarios, como en el ámbito de las empresas, que han disminuido sus préstamos en un 4,5%. La caja ha des-

El ratio de morosidad se situó en el 3,17%, entre los más bajos del sector.

tacado que su ratio de morosidad se ha situado en el 3,17%, entre los más bajos del sector, cuya media en octubre fue de 5,58%. Respecto a la solvencia, en términos de Core Capital, la entidad de ahorro guipuzcoana presenta un índice de 10,84%, lo que la

sitúa entre las primeras del Estado. Según han explicado desde la entidad, la Caja cuenta con “niveles holgados” de liquidez, con un índice de depósitos sobre créditos concedidos del 85%, una cifra superior que la media de las cajas (71%) y de los bancos (62%).

caído en 68 millones, empujada por la esperada evolución negativa de la cuota diferencial del Impuesto sobre Sociedades y de las retenciones sobre operaciones de capital.

6.103,5 mill

La Diputación ha aumentado sus ingresos hasta los 6.103,5 millones de euros Respecto al presupuesto inicial previsto para el ejercicio 2010 (estimado en un total de 5.892,2 millones de euros), se ha superado en un 3´6%. Por último, en lo referente a las previsiones de recaudación aprobadas en el Consejo Vasco de Finanzas Públicas del 14 de octubre de 2010, cifradas en 6.168 millones en el caso de Bizkaia, se ha alcanzado prácticamente el 99% de cumplimiento.

Servicios

CAN supera en 2010 los 1.378 millones de euros en servicios parafinancieros para empresas, un 68,9% más El volumen gestionado por Caja Navarra en servicios parafinancieros alcanzó en 2010 los 1.378,7 millones de euros. Frente a los 816,4 millones con los que se cerró el año anterior, arrojan un incremento del volumen de negocio del 68,9%. Los servicios parafinancieros son muy valorados por las empresas porque “les permiten minimizar sus riesgos, agilizar su administración y financiar sus ventas. Con una coyuntura favorable, en con-

textos de crecimiento, el negocio de servicios parafinancieros se ha comportado de forma positiva, pero el ciclo actual está demostrando que estos servicios son un

25.000

Más de 25.000 empresas nacionales e internacionales han utilizado estos servicios parafinancieros

aliado de las empresas también en tiempos de crisis” han explicado desde la entidad financiera. Destaca el confirming

Más de 25.000 empresas nacionales e internacionales han utilizado los servicios parafinancieros de Caja Navarra. Destaca el comportamiento del confirming, que ha experimentado un crecimiento del 86,1%. El confirming facilita la financiación preferente para proveedores y permiten pagar facturas antes de su vencimiento. En este servicio, la entidad financiera ha gestionado 1.140 millones de euros. La oferta de Caja Navarra se complementa con los productos de factoring y leasing.

SUPLEMENTO febrero 2011 2011ko otsaila

EMPLEO Y FORMACIÓN

Las herramientas para competir La formación ya no es una opción. Se ha convertido en una herramienta obligatoria para lograr mayor empleabilidad y productividad, para contar con profesionales y empresas capaces de competir en las mejores condiciones

Garapen da las claves para innovar en formación La crisis del modelo económico actual hace necesario buscar otras alternativas, nuevos sectores o ideas empresariales capaces de generar empleo y mejorar la competitividad de nuestra

economía. Ideas, personas emprendedoras y empresas se convierten en el trinomio necesario para el emprendimiento. En Garapen afirman que “se necesitan nuevas ideas, personas capaces de poner en marcha estas ideas y empresas que apuesten por nuevos proyectos”. Lograrlo requiere un trabajo coordinado entre empresas, universidades, centros tecnológicos, entidades financieras y todos aquellos agentes públicos y privados que intervienen en la generación de empleo y en la mejora de la competitividad.

Lan Ekintza localiza las mejores oportunidades

Alfabetización tecnológica

El número de ciudadanas y ciudadanos que, en el transcurso del año 2010, han acudido al Área de Empleo de Lan Ekintza-Bilbao, ha alcanzado la cifra de 7.913 per-

Jesús Martínez, gerente de Lantek Business Solutions, explica en un artículo de opinión cómo superar los niveles de productividad antes la aoyuntura económica actual. El experto afirma que “cualquier empresa que aspire a sobrevivir en el entorno árido en el que nos encontramos inmersos, las herramientas informáticas de gestión serán los instrumentos que van a permitir dar el paso para tener profesionales que aporten mayor valor añadido en el mismo tiempo de trabajo”.

sonas atendidas, un 4 % más en relación con el año anterior. Es destacable que durante 2009, se atendió un 66% más de personas con respecto a 2008. Por este motivo la entidad ha seguido adoptando medidas de cara a organizar los servicios en función de la demanda y poder ofrecer una atención de calidad en el momento o a la mayor brevedad posible, evitando listas de espera. El Área de Empleo de la entidad pone en contacto a las personas desempleadas con el mayor número posible de oportunidades profesionales y de formación.

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Empleo y Formación Formación continua

Mondragon Unibertsitatea oferta siete masters para profesionales en activo Están diseñados tanto para personas que viven en un entorno geográfico cercano como para profesionales de otros países Mondragon Unibertsitatea ha sido desde sus inicios pionera en formación continua. Una apuesta que el pasado año reforzaba con un ambicioso proyecto, centrado en el aprendizaje a lo largo de la vida, y que ha denominado MU+ (Profesional Learning Space). Mondragon Unibertsitatea apuesta así por una formación continua en su formato más avanzado, compaginando la presencialidad y el aprendizaje “on line”, y dando respuesta así a las necesidades del profesional en activo, necesitado de reciclarse pero con escasez de tiempo para hacerlo. Y es que si algo caracteriza a este profesional es precisamente la falta de tiempo y, por tanto, la necesidad de flexibilidad. MU+ recoge esa necesidad mediante una formación que se desarrolla presencial y virtualmente, y que incluye la formación por módulos además de la tradicional formación integral. En concreto, este año MU+ pondrá a disposición de los interesados tres master universitarios y varios títulos propios que se podrán cursar de forma modular, y

La oferta abarca tres master universitarios y cuatro masters de título propio, que se completan con un total de 16 cursos avanzados y de expertos.

‘MU+’ es un proyecto centrado en el aprendizaje a lo largo de toda la vida

La formación es adaptable a las necesidades del profesional tanto en horarios como formato

cuya certificación se obtendrá en función de los módulos o materias cursadas, y alguno de los cuales se podrá cursar de forma on line. Se trata de una apuesta que seguirá creciendo, y con capacidad de adaptación a las necesidades de las empresas y de sus profesionales. Las nuevas titulaciones que se ponen en marcha este curso son:

Master Universitarios: - Gestión y Dirección de Empresas. Master Executive en Innovación Empresarial y Dirección de Proyectos. Lugar de impartición. Garaia (Presencial y modular). - Gestión de Cooperativas. Máster Universitario en Gestión de Empresas Cooperativas. (On line). - Educación. Berrikuntza Didak-

Las titulaciones van desde el ámbito empresarial hasta la educación o ingeniería tiko Metodologikoko Proiektuen Garapena Hezkuntza Erakundeetan. (On line). Títulos propios: - Innovación y Emprendizaje. Master Internacional en Intraemprendizaje e Innovación Colaborativa. Oñati. (Presencial y modular). - Ingeniería de producción. Master en Dirección de Producción.

Mondragón. (Presencial y modular). - Ingeniería de producción. Master Executive en Dirección de Operaciones. Cámara Bilbao. (Presencial y modular). - Manufacturing. Metca-Master de especialización técnica en competición automovilística. Miñano Estos master se complementan con los cursos de expertos, avanzados y de formación abierta que podrán cursarse a lo largo de 2011. En total se podrán realizar cinco cursos de expertos relacionados con el desarrollo de personas y equipos, con la gestión de entidades deportivas, con la logística integral, la gestión de proyectos o las TIC´S. Y en cuanto a los cursos avanzados, Mondragon Unibertsitatea pone a disposición de los interesados un total de 11 cursos relacionados con la gestión y dirección de empresas, con la producción y con el cooperativismo. Formación a la carta El principal objetivo de Mondragon Unibertsitatea con la puesta en marcha del proyecto que, recogido bajo el nombre de MU+ es ofrecer al profesional la oportunidad de acceder a una formación de grado y postgrado a lo largo de toda la vida. Una ‘formación a la carta’ innovadora que permitirá a los mayores de 25 años formarse mientras trabajan y desempeñan su tarea profesional, estén a cinco minutos de la universidad o a miles de kilómetros de distancia. Así, Mondragon Unibertsitatea se adapta a las nuevas necesidades de la sociedad: flexibilidad de horarios de trabajo, disponibilidad en la empresa, la conciliación...

Formación

Formación

La Formación como Ocio en la Universidad de Deusto

AIN acerca a los directivos navarros la gestión de proyectos según el PMI

“Una experiencia de ocio, es aquélla que se desarrolla con una percepción de libertad más la suma de la motivación intrínseca, son conductas que el individuo realiza por el interés y el placer de realizarlas. La necesidad de aprender, en el colectivo adulto, tiene una estructura motivacional dominada por el puro deseo de conocer y aprender, por conseguir una meta social, al mismo tiempo que por la búsqueda de su desarrollo personal. Es decir, dista de ser utilitaria y pragmática como en otros tramos de edad”. Así opinan en el Instituto de Estudios de Ocio de la Universidad de Deusto, que lleva más de 15 años desarrollando el proyecto ‘La Formación como Ocio’, teniendo como referente el colectivo adulto y el ocio tanto como objetivo, momento, entorno y metodología”.

Uno de los programas que conforman esta oferta, es el denominado Ocio Cultural Universitario, que se viene impartiendo desde hace varios años. Asimismo se ha desarrollado en distintos municipios como Amorebieta, Basauri, Durango, Galdakao, Getxo... abarcando temáticas tan variadas como cine, literatura, arte, historia, religión, música, psicología… El Instituto también ha hecho una apuesta por la impartición de estos cursos en euskera, aunque creen que la oferta “a veces es desconocida para el público euskaldun, o en ocasiones este público es reticente a cursarlos, por la idea equivocada de que no están capacitados lingüísticamente para seguirlos. “La experiencia nos dice que esto no es así y que el grado de satisfacción por parte de alumnos y profesorado ha sido notable” afirman.

Del 25 de febrero al 3 de junio AIN organiza un curso de preparación para obtener la certificación Project Management Professional (PMP)

La Asociación de la Industria Navarra (AIN) organizó una jornada sobre gestión de proyectos en la que se explicaron los métodos y prácticas que promueve el Project Management Institute (PMI) y en la que, asimismo, se detalló el proceso a seguir y los requisitos necesarios para acreditarse internacionalmente como Project Management Professional (PMP). La certificación PMP es un título de competencia profesional para la dirección de proyectos, reconocida globalmente, que se otorga a personas individuales. Está desarrollada por los PMPs

de todos los países, que participan en el establecimiento de los requisitos y en el desarrollo del examen para obtenerla. El 25 de febrero comienza en AIN un curso de formación que prepara a todos aquellos profesionales de la gestión de proyectos interesados en presentarte a las pruebas de junio que convoca el PMI para la ob-

tención de la certificación PMP.. Las bases para la obtención de la certificación PMP son: educación demostrada y experiencia en gestión reproyectos; haber recibido formación específica en gestión de proyectos por, al menos, 35 horas presenciales; pasar el examen; y adherirse al Código de Conducta Profesional de los PMP.

La certificación PMP es un título de competencia profesional para la dirección de proyectos, reconocida internacionalmente.

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2011 / OTSAILA

Empleo y Formación Nuevas empresas capaces de generar empleo Ideas innovadoras, personas emprendedoras y empresas que apuesten por nuevos proyectos : claves para innovar.

Garapen

La crisis del modelo económico actual hace necesario buscar otras alternativas, nuevos sectores o nuevas ideas empresariales capaces de generar empleo y mejorar la competitividad de nuestra economía. Ideas, personas empren-

dedoras y empresas se convierten en el trinomio necesario para el emprendimiento. Se necesitan nuevas ideas, personas capaces de poner en marcha estas ideas y empresas que apuesten por nuevos proyectos. Lograrlo requiere un trabajo coordinado entre empresas, uni-

versidades, centros tecnológicos, entidades financieras y todos aquellos agentes públicos y privados que intervienen en la generación de empleo y en la mejora de la competitividad. El fomento de la cultura emprendedora y el apoyo a la creación y consolidación de empresas es uno de los principales ámbitos de actuación de las agencias de desarrollo, con el objetivo último de generar empleo y riqueza en el territorio. Las agencias de desarrollo ofrecen un servicio integral y de calidad a la persona que quiere poner en marcha una empresa. Un servicio que comprende el apoyo durante todo el proceso, desde la maduración de la idea de negocio

Las agencias de desarrollo ofrecen un servicio integral y de calidad Es necesario apoyar a las empresas desde la generación de la propia idea

hasta la creación y consolidación del proyecto. Una labor consolidada que obtiene resultados. El pasado año las agencias de desarrollo apoyaron la creación de 1.041 empresas que generaron en

un primer momento 2.170 empleos. Aún así es necesario ir un poco más allá para que las empresas que se creen tengan capacidad de crecimiento y generación de empleo. Es necesario apoyar a las empresas desde la generación de la propia idea para que ésta incorpore las últimas tendencias, se necesita fomentar el intraemprendizaje aflorando los proyectos durmientes en las empresas ya maduras y facilitando la conexión con las Universidades y Centros Tecnológicos para su desarrollo. Queda mucho camino por recorrer en el que todas las entidades debemos colaborar y apoyarnos.

nuevas empresas

Kinaka Desing, innovación y creatividad Los diseñadores industriales Maider Uribe y Gorka Esnal.

La actividad principal de Kinaka Design es el diseño y desarrollo de proyectos de productos de consumo. Kinaka Design es un estudio de Diseño de Producto creado por los diseñadores Maider Uribe y Gorka Esnal en el año 2007. La creatividad es nuestra herramienta principal y con ella hemos diseñado y desarrollado productos en diversos campos, como el menaje, mobiliario del hogar, mobiliario

urbano, iluminación, packaging, material quirúrgico, cerrajería, etc., acompañando al cliente en todo el proceso, desde que nace la idea hasta el lanzamiento al mercado. “La idea de crear la empresa surgió mientras trabajábamos juntos en otra empresa del sector y decidimos dar el salto para enfocar el negocio hacia nuestras expectativas, y poder abarcar así el proceso íntegro del diseño de un producto, así como la gestión del mismo”, apuntan los diseñadores. “Las agencias comarcales de desarrollo Debegesa y Behargin-

datos Creatividad. Productos del hogar, iluminación, mobiliario urbano... Creación. Año 2007

tza, nos asesoraron y ayudaron en todo momento al inicio de la aventura. La mayor dificultad a la

que tuvimos que hacer frente a la hora de poner en marcha nuestro proyecto fue el desconocimiento que teníamos en algunos aspectos relativos a la gestión de una empresa, puesto que nosotros éramos diseñadores de producto y nos tuvieron que enseñar a ser autónomos y a enfrentarnos al día a día desde el punto de vista legal, organizativo y de gestión de nuestro negocio”, añaden. “Como empresa, el principal obstáculo a superar fue el de conseguir llegar al cliente, sin tener aún ningún producto en el merca-

do. Desde el comienzo hemos dado especial importancia a la labor comercial, reinventándonos en cada momento, tratando de ser creativos también en este campo. Una lección importante que hemos aprendido en este sentido es que nunca hay que bajar la guardia ni relajarse. Una empresa que está empezando no puede dejar de lado la labor comercial en ningún momento, puesto que tiene que superar la dificultad añadida de no ser conocida, que otras empresas con más trayectoria no tienen”, afirman Uribe y Esnal.

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Empleo y Formación

En busca de las oportunidades La sociedad pública del Ayuntamiento de Bilbao, Lan Ekintza, a través de su Servicio de Empleo, pone en contacto a las personas desempleadas con el mayor número posible de oportunidades profesionales y de formación

Durante el año 2010, el desarrollo de acciones de mejora de las oportunidades de acceso y mantenimiento del empleo, dirigidas a incrementar la empleabilidad, la activación laboral y la prevención del desempleo, ha estado condicionado por la situación actual de crisis económica y por la incertidumbre ante el nuevo escenario en relación con los Servicios de Empleo. El aumento de personas desempleadas y la reducción de oportunidades profesionales “nos han obligado a realizar un esfuerzo importante para adaptar nuestros servicios y recursos a la nueva situación del mercado de trabajo para poder ofrecer una respuesta rápida, eficaz y orientada a las necesidades y demandas del elevado número de personas que han acudido a nuestra entidad” afirma Mª Jose Gallardo, técnica de Lan Ekintza.

los servicios en función de la demanda y poder ofrecer una atención de calidad en el momento o a la mayor brevedad posible, evitando listas de espera. Como entidad pública de empleo, “hemos pretendido, mediante un asesoramiento integral y personalizado, poner en contacto a este colectivo con el mayor número posible de oportunidades profesionales: oportunidades de empleo generadas por el tejido económico-empresarial de nuestro entorno, oportunidades de formación y cualificación, oportu-

nidades para mejorar las competencias personales y profesionales, oportunidades de contratación en el marco de programas públicos de empleo...” explica Gallardo. Programas Públicos

En 2010 Lan Ekintza-Bilbao ha realizado también un esfuerzo importante para promover la creación de empleo público y la generación oportunidades de trabajo en este ámbito. El incremento en un 127% del número de personas contratadas en el marco de programas públicos de empleo con

respecto al año anterior ha paliado los efectos de la reducción de ofertas de empleo: actualmente 823 personas contratadas, cifra que en breve aumentará). Dentro de estas actuaciones, el Plan + Euskadi 09, de Ayudas Extraordinarias de Apoyo a la Contratación de Personas desempleadas y/o perceptoras de la Renta de Garantía de Ingresos, ha supuesto una oportunidad importante para lograr promover más de 1.100 puestos de trabajo entre las personas desempleadas del municipio.

Datos 2010 del Área de Empleo de Lan Ekintza Personas atendidas

7.913

Personas participantes en acciones de orientación

5.734

Acciones formativas Personas Atendidas

El número de ciudadanas y ciudadanos que, en el transcurso del año 2010, han acudido al Área de Empleo de Lan Ekintza-Bilbao, ha alcanzado la cifra de 7.913 personas atendidas, un 4 % más en relación con el año anterior. Es destacable que durante 2009, se atendió un 66% más de personas con respecto a 2008. Por este motivo la entidad ha seguido adoptando medidas de cara a organizar

Programas Formación/Cualificación Orientación/Motivación Talleres Alfabetización digital

169 83 133 468

Personas participantes en acciones formativas

Participantes en acciones de Programas Formación/Cualificación Participantes en acciones Orientación/ Motivación Participantes en Talleres Alfabetización digital

1.999 1.576 1.286 3.632

Personas insertadas

1.063

Personas contratadas en programas públicos de empleo

823

Conciliación Laboral y Familiar El Servicio de Atención infantil ‘Txoko Txiki’, puesto en marcha durante 2010 y ubicado en las instalaciones de la sociedad municipal, ha supuesto una buena medida para facilitar la conciliación laboral y familiar de personas usuarias de servicios de Lan Ekintza-Bilbao con menores a su cargo. Así, quienes quieren iniciar o se encuentran en un proceso de inserción tanto por cuenta ajena como por cuenta propia pueden dejar a los menores en el ‘Txoko-Txiki’.

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Empleo y Formación

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Empleo y Formación Gastronomía

Ciencia

Conferencias para despertar vocaciones hacia la investigación entre los jóvenes Investigadores Ikerbasque y BC3 de reconocido prestigio internacional participan en una novedosa iniciativa que tratará de acercar a los centros de enseñanza vascos la realidad de la comunidad científica, y despertar vocaciones hacia la investigación entre el alumnado de bachillerato. No tratarán de mostrar al detalle su línea de investigación; por el contrario, se trata de transmitir el por qué de elegir la carrera investigadora y sobre todo, atacar las visiones deformadas de la ciencia. El proyecto, que ha sido bautizado como ‘Training CaravanIkertzaileak Gelan’, está impulsado, además de por el Departamento de Educación, Universidades e Investigación del Gobierno vasco, por Ikerbasque, la Fundación Vasca para la Ciencia, y por el Centro de Investigación en Cambio Climático BC3, que serán quienes seleccionarán y proporcionarán las personas encargadas de impartir las charlas. Serán alrededor de una treintena de conferencias de una hora y media de duración cada una, y pronunciadas íntegramente en inglés. No se trata de mostrar al detalle una línea de investigación; por el

contrario, se trata de transmitir el por qué de elegir esta opción. La temática a abordar será muy variada, pudiendo abarcar desde las Ciencias Experimentales a las Humanidades, pasando por las Ciencias Médicas, Ciencias del Medio Ambiente, Economía y Ciencias Sociales, Matemáticas y Tecnologías de la Información.

Los impulsores de Training Caravan son conscientes de que una charla aislada no puede decidir una vocación profesional futura, pero confían en que estas actividades servirán para acercar la investigación a las aulas de la Enseñanza Secundaria, dar a conocer la carrera investigadora, y visualizarla como una opción de futuro.

No se muestra una línea de investigación sino que se transmite por qué elegir esta opción

Entre otros aspectos, se atacarán las visiones deformadas de la Ciencia

Fernando Cossio, director de Ikerbasque e Isabel Celaá, consejera de Educación del Gobierno Vasco presentando el proyecto ‘Training Caravan’.

Formación para profesionales de la gastronomía Basque Culinary Center y la Federación Española de Hostelería impulsan la formación en distintas áreas de las ciencias gastronómicas

Basque Culinary Center quiere convertirse en un referente internacional en la formación, investigación, innovación y transferencia de conocimiento y tecnología en las diferentes áreas de las Ciencias Gastronómicas, y para conseguirlo uno de sus objetivos es sumar sinergias desarrollando líneas de colaboración con otros agentes. A esto responde el acuerdo firmado entre Basque Culinary

Center y la Federación Española de Hostelería (FEHR) que, con una vigencia de cinco años, quiere impulsar y llevar a cabo actividades relacionadas con la formación, la investigación e innovación en el área de las gastronomía y la tecnología de los alimentos. Mediante este acuerdo, ambas entidades realizarán por un lado estudios, proyectos y programas de Investigación y Desarrollo (I+D) en las áreas científicas de interés común. Así mismo, recibirán asesoramiento mutuo e intercambiarán información en materias de gastronomía, alimentación y nutrición mediante la creación de grupos de trabajo o de elaboración de informes.

Investigación

Programa MiniResiste

Kutxa concede 525.000 euros a Goierri Fundazioa para la puesta en marcha de un centro de aprendizaje

Industria da formación en gestión financiera a más de 500 pymes

Goierri Fundazioa, localizada en Ordizia, tiene como objetivo promover la generación de conocimiento científico y tecnológico en la comarca

El Departamento, a través de la SPRI, mejorar la preparación y experiencia en su gestión financiera

Kutxa, a través de su Obra Social, ha firmado un acuerdo con Goierri Fundazioa por el que concede a esta entidad 525.000 euros con el objetivo de crear un centro de recursos para el aprendizaje y la investigación. José María Ormazabal, director de la Fundación Goierri y Juan José Goya, director de la Fundación Kutxa suscribieron el convenio en Ordizia. Goierri Fundazioa agrupa a una escuela profesional, otra de ingeniería, el centro tecnológico Elortek y el centro Ikaslan para la realización de prácticas por los alumnos. Localizada en Ordizia, es una entidad que tiene como objetivo promover la generación de co-

nocimiento científico y tecnológico en toda la comarca del Goierri. El nuevo centro se enmarca dentro de un ambicioso plan de regeneración que incluye la construcción en dos fases de varios edificios que alojarán diversas fundaciones creadas por las cooperativas de la zona. Requiere de una inversión total de 600.000 euros aportados en su mayoría por la Obra Social de kutxa: 175.000 euros al año en tres ejercicios hasta totalizar los 525.000 que contempla la subvención. Una biblioteca del conocimiento

De este nuevo centro se espera que acabe constituyendo el soporte central para la producción, difusión y transferencia del conocimiento, utilizando la información relevante como instrumento. Es, esencialmente, lo que se podría denominar como una biblioteca del conocimiento de tecnología puntera.

El Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco proporciona, a través de SPRI, a más de 500 autónomos y empresas de menos de 50 trabajadores formación y soporte para mejorar la preparación y experiencia en su gestión financiera, mediante la contratación de empresas de asesoramiento financiero, de forma que en un futuro cercano dispongan de formación, herramientas y recursos para poder llevar a cabo una gestión financiera óptima. El Gobierno Vasco ha invertido así 2,694 millones de euros en el denominado Programa de Capacitación y Tutela Financiera, creado a finales del pasado año con la intención de hacer accesible un programa anterior, el programa Resiste, con los mismos

Son empresas de menos de 50 trabajadores.

objetivos, pero que dejaba fuera a autónomos, pymes y micropymes. Es lo que se ha venido a llamar programa MiniResiste. Concretamente, a través de este Programa, el Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo ofrece a las empresas formación teórica, formación práctica que permita llevar a la práctica dicha formación teórica y la citada asistencia de consultores o tutores para asesorar a las em-

presas de la gestión financiera del día a día. Las empresas que han visto aprobadas sus solicitudes son aquellas de hasta 50 trabajadores y autónomos dedicados a los sectores de industria, comercio y turismo. Este programa estuvo abierto entre los meses de agosto y septiembre del pasado año y se recibieron un total de 696 solicitudes de ayuda, de los que se pudieron atender 519.

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Empleo y Formación opinión

Cómo superar los niveles de productividad ante la coyuntura económica actual En la difícil situación en la que nos encontramos inmersos, para las PYMES y autónomos ser más productivos se antoja imprescindible para conseguir el objetivo de ser más competitivos. Es por ello que son necesarias las herramientas de gestión que permitan la coreografía y la orquestación de todos los activos disponibles. La Sociedad de la Información ha dado un gran salto en España en los últimos años. Se ha producido un avance significativo en lo que se conoce como “alfabetización tecnológica” de la población y de las empresas , es decir, saber leer y escribir pero con un ordenador. Hoy en día, todos tenemos la posibilidad de acceder a aplicaciones de gestión, tanto de manera personal como empresarial. Sabemos manejar software, buscar información, enviar y recibir correos electrónicos, utilizar los distintos servicios de Internet, etc. Las grandes corporaciones, por su parte, cuentan con profesionales que disponen de herramientas muy sofisticadas, interconectadas entre sí, que permiten obtener datos de diferentes fuentes, analizarlos y tener así la capacidad de tomar decisiones de forma más ágil. Y todo ello redunda en la productividad tanto individual como colectiva. Pero lo verdaderamente importante es entender y utilizar esa nueva capacidad

para apoyar el aprendizaje, la productividad personal, la toma de decisiones y la vida diaria. Así la sociedad se enfrenta actualmente al siguiente escalón en este proceso de desarrollo: incorporar estas herramientas informáticas avanzadas a los entornos donde no existen especialistas en la materia y que puedan justificar la necesidad de efectuar las inversiones necesarias para hacerse con estas aplicaciones. En EEUU, por poner un ejemplo de un país muy avanzado en el uso de herramientas informáticas de gestión, cualquier empresa por pequeña que sea se plantea desde su fundación disponer de un sistema de gestión como uno más de los medios necesarios para poner en marcha el negocio incluso antes de que ésta se haga efectiva. En España, en cambio, es muy raro ver esta forma de actuar. Lo que ocurre habitualmente es que la necesidad o el crecimiento de la propia empresa es lo que fuerza a adquirir sistemas cada vez más avanzados, con el consiguiente coste en migraciones, adaptaciones de procesos, etc. Esta forma reactiva de trabajar es poco eficiente y conlleva graves trastornos en las operaciones diarias generando pérdida de productividad y competitividad. Desde esta perspectiva, si España quie-

re dar el salto que necesita para superar los niveles de productividad actuales y disponer de un tejido profesional y empresarial mucho más resistente a la coyuntura actual, precisa dar ese impulso en el que cada profesional, desde sus comienzos, disponga de las herramientas adecuadas para tomar las decisiones correctas. Y al hablar de productividad, no sólo me refiero a la individual, aspecto muy importante sin duda alguna, sino también a la productividad colectiva, aspecto clave de especial relevancia y de menos divulgación que el primero. En la productividad colectiva abarcamos más allá de los equipos de trabajo internos e incluimos en esta definición a proveedores-clientes, fabricantes-distribuidores, etc. Por tanto, en este escenario actual, donde la productividad y la eficiencia se van a convertir en las piezas claves de cualquier empresa que aspire a sobrevivir en el entorno árido en el que nos encontramos inmersos, las herramientas informáticas de gestión serán los instrumentos que van a permitir dar el paso para tener profesionales que aporten mayor valor añadido en el mismo tiempo de trabajo. Sólo así, seremos capaces de competir con mejores condiciones por crear y atraer nuevos negocios.

Jesús Martínez Gerente de Lantek Business Solutions

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Empleo y Formación La Cámara de Comercio ofrece un Plan de Competitividad Empresarial Con esta iniciativa la Cámara de Bilbao favorecerá la constitución de las empresas.

La Cámara de Comercio y Navegación de Bilbao cuenta con un Plan de Competitividad Empresarial para favorecer la constitución de empresas, asesorar a las personas emprendedoras y ayudar a la

creación de puestos de trabajo. Según ha explicado la Cámara en un comunicado, los ejes estratégicos del Plan son el fomento de la cooperación, la diversificación, la transferencia del conoci-

miento y la creación de empresas. Para ponerlos en marcha, se han establecido distintas líneas de actuación, como el Programa Innocámaras, Programa Diversifica, Programa Feria del Conocimiento, y la Ventanilla Unica Empresarial. El Programa Innocámaras tiene como fin la incorporación de la innovación, como herramienta competitiva clave, en la estrategia de pequeñas y medianas empresas. Sus objetivos son ofrecer fórmulas a las empresas para adoptar una actitud sensible y favorable a la innovación, desarrollar soluciones para aplicar la cultura de innovación, crear redes empresariales que fomenten la difusión del conocimiento y mejores prácticas, y favorecer la transferencia de tec-

Se han establecido distintas líneas de actuación como el Programa Innocámaras Las acciones se concretan en un diagnóstico y un plan de apoyo a la cooperación

nología y conocimiento desde organismos e instituciones públicas y privadas a las empresas destinatarias. Las acciones se concretan en un diagnóstico y en un plan de apoyo a la cooperación en innovación para contribuir eficazmente al lo-

gro de mayores niveles de eficiencia y productividad en la empresa. Por su parte, el Programa Diversifica pretende dotar a la empresa de información y formación que le permita adquirir conocimientos y habilidades para ir abriendo su actividad hacia clientes con mayor potencial de desarrollo. Las acciones consisten en un estudio sobre diversificación sectorial y tutorías donde se elaborarán herramientas para que las empresas puedan determinar, con apoyo de la Cámara de Comercio, su posición en el mercado y las necesidades a las que deben atender para mejorar su posicionamiento y evaluar qué posibilidades les ofrece el mercado respecto a sus posibles clientes.

Máquina-Herramienta

Medioambiente

IMH y CESI firman un convenio de colaboración en Investigación Educativa

La industria verde en Euskadi necesitará más empleados durante los próximos años

El Instituto de Máquina Herramienta de Elgoibar trabajará junto al laboratorio de investigación educativa LIEA del Grupo CESI francés. Con motivo de la renovación de la Dirección General del CESI, una delegación de la empresa se ha reunido en enero con la Dirección del IMH en Elgoibar para tratar sobre los nuevos proyectos de colaboración conjunta. Durante esta estancia se ha firmado un convenio de colaboración con el que se llevará a cabo un primer proyecto de Investigación Educativa en el campo del PBL (Problem based learning). Se trata de llevar a cabo una experiencia basada en esta metodología que ayude a trabajar la conceptualización en las asignaturas científicas, para desarrollar la capacidad de abstracción en la resolución de problemas y su aplica-

ción en el mundo de la empresa. La parte experimental de la investigación se trabajará con unos seis cientos alumnos vascos y franceses con los que se realizarán una serie de pruebas de campo, observando su evolución bajo la comparativa de la formación en

Firma del convenio entre el IMH y CESI.

metodología PBL o tradicional. El Instituto de Máquina-Herramienta de Elgoibar lleva colaborando quince años con el CESI, principal entidad francesa que forma ingenieros en alternancia. Tras este nuevo convenio, continuarán en la investigación conjunta.

Euskadi cuenta actualmente con 3.000 empleos verdes, asociados al sector medioambiental o ecoindustria, y "está mejor que muchas otras comunidades de Estado y en el nivel de cabeza de la UE" en el sector medioambiental, por lo que hay "esperanza y optimismo en el futuro", según la Asociación Cluster de Industrias del Medio Ambiente del País vasco, Aclima. La directora general de Aclima, Mónica Mosso, ha afirmado que actualmente existen en Euskadi alrededor de 3.000 empleos directos relacionados con el sector medioambiental en esta materia. En función de ese estudio, los socios de Aclima han detectado durante los últimos años una carencia en titulados universitarios y en formación profesional en los llamados trabajos verdes y

prevé a la incorporación de unas 405 personas a estos empleos verdes en el periodo 2010 y 2012. En lo relativo a Gestión de los recursos, se incluyen sectores como los materiales reciclados, la producción de energías renovables o la eco-construcción. Cabe destacar que en 2006 la Comisión Europea delimitó nueve sectores eco-industiales bajo la premisa de "gestión de la contaminación" como la Gestión de Residuos Sólidos y Reciclaje; el Tratamiento de Aguas Residuales; Control de la contaminación del aire, Administración Pública; Gestión medioambiental privada; descontaminación de suelos; aguas subterráneas; control de ruidos y vibraciones; investigación y desarrollo medioambiental y Monitorización medioambiental.

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Opinión

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La formación, una herramienta eficaz en la lucha contra el desempleo y la exclusión Afirmar que el sistema económico internacional está pasando una de las peores crisis de su historia no es ninguna novedad. Sin embargo, aún no creo que se estén escuchando adecuadamente a quienes afirman que además de una crisis económica, la actual es también una crisis ambiental y social. Si no entendemos las tres vertientes del problema, difícilmente lograremos conseguir una solución consistente y de fundamento, que permita que el futuro sea mejor para la sociedad en su conjunto. En este contexto y con estos condicionantes, ha conseguido el Gobierno Vasco la competencia de las políticas activas de empleo. Con una necesidad: articular, en lo que corresponde a la formación, una respuesta, común y coherente con la oferta del sistema educativo reglado o inicial, que permita formar personas para un mundo cambiante, con paradigmas nuevos que están por construir o, en el mejor de los casos, construyéndose. Lanbide, el ente público creado por el Gobierno, con la participación tripartita y paritaria de las organizaciones sociales y patronales, recibe, entre otros, el encargo de ofrecer a las personas y a las empresas una formación de calidad. Una formación que, como Gobierno, queremos impulsar, no como un gasto, sino como una inversión. Una inversión en el presente y en el

futuro de nuestro País, porque son la cualificación de nuestros trabajadores y la competitividad de nuestras empresas, las que permiten disponer de una tasa de desempleo más cercana a la media europea que a la estatal. Esto es algo más que un lugar común con respecto a Euskadi. Es una realidad cotidiana que seguimos construyendo y que, indudablemente, mejorará ostensiblemente con la reciente llegada de la competencia en la materia. El Gobierno apuesta, a través de Lanbide, y en colaboración con el sistema educativo por una integración entre la formación reglada inicial, la continua para personas empleadas, y la específica para personas desempleadas. Un sistema que devuelva valor a personas y empresas y que sea algo más que la organización sistemática de cursos. Se trata de construir unos itinerarios personalizados de formación, de acumulación de conocimiento, que permita aumentar la preparación de las personas con formación más escasa, y armonizar con el mercado laboral y sus nuevas necesidades, la cualificación de quienes se encuentran en las categorías intermedias y altas. La formación que Lanbide pretende, descansa sobre dos premisas: atender adecuadamente a las necesidades y mejorar la empleabilidad. Debe responder a la realidad plural de nuestras comarcas, des-

de la cercanía a las demandas de las empresas. Tiene que incluir formación horizontal, pero debe buscar el valor añadido de la formación especializada, que se adapte de forma flexible y rápida a las necesidades emergentes, actuando de forma ordenada en la captación de las necesidades de las empresas. Quiero resaltar finalmente, el papel de la formación como un elemento incuestionable de inclusión. Es evidente que la falta de formación coloca a las personas en mayor riesgo de exclusión, inicialmente laboral y económica. Son las personas con menos preparación aquellas que en primer lugar son expulsadas del mercado laboral. Las que tienen en muchas ocasiones mayores dificultades para mantener su empleo y las que en menor medida aportan con su mano de obra a su propio progreso personal y al del País en su conjunto. Debemos librar una ardua batalla contra la falta de cualificación, formando a las personas para que dispongan de las condiciones más adecuadas para su participación en el sistema productivo y para su autonomía económica: disponer de formación y aumentar su “riqueza”, que en el caso de las personas trabajadoras no es otra que nuestra mano de obra cualificada y adaptada constantemente a las necesidades de un mercado en continuo cambio.

Pedro Sánchez Director de Formación para el Empleo de Lanbide

Dep. legal BI-1655-06 / nº 51 / Del. Medios Com. Z. N., S.L./ CIF. B95036513 / Gimnasio 8 - Local derecho - 48003 Bilbao / Tel 944160896 · Fax 944160695

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Editorial

Organizaciones flexibles para la formación La formación permanente se ha convertido en un elemento indispensable para las personas que quieren lograr mayor empleabilidad y para las empresas que desean aumentar productividad y excelencia. Se acabaron los tiempos en los que se encontraba un puesto de trabajo y uno se quedaba de brazos cruzados, pensando que ya había acabado su etapa formativa. En estos momentos, la formación es un proceso permanente y un requisito necesario para el desarrollo profesional. Pero no sólo las personas, a título individual, tienen que ser las

que se encarguen de este proceso. Las organizaciones deben transformarse en estructuras flexibles que permitan y garanticen esos procesos formativos. Las empresas bien lo saben y apuestan cada vez más por formar a sus empleados aunque algunas voces afirman que incluso estas compañías tienen “miedo” a la fuga de talentos. Y es que muchos profesionales, según un estudio de Randstad, y como es lógico, afirman que quieren progresar en su trabajo. Y aquí está la clave de sus recelos: según el mismo estudio,

muchos de ellos no encuentran en su empresa el apoyo necesario para ascender laboralmente, en concreto, un 49,3% está en desacuerdo con la afirmación de que su empresa “estimula a sus empleados a continuar con el desarrollo profesional”. Deben por ello las empresas saber cuáles son los deseos profesionales de empleados y empleadas para, en la medida de las posibilidades, satisfacerlos. La encuesta de Randstad desvela que el 91,6% de los consultados entienden el crecimiento profesional como una combinación de desarrollo personal y trabajo. Le siguen ganar trabajo relacionado con los conocimientos y una mejora de las condiciones del puesto.

Un espacio para los lectores De acuerdo con su vocación de convertirse en una herramienta útil para las empresas, las páginas de Periódico GESTIÓN están abiertas a la opinión y colaboración de las personas que quieran hacernos llegar sus informaciones, críticas y sugerencias. Nos podéis enviar vuestras opiniones y comentarios a: [email protected]

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Euskara

Euskatelek euskaraz egin nahi dizu Euskaraz egingo dugu? Galdetzen zien Euskaltel-ek bai bezeroei bai langileei kanpaina ezagun batean. Horretarako, zortzi urte daramatza lanean telekomunikazio-enpresak, bere bezeroekin eta gure hizkuntzarekin hartutako konpromisoaren bidetik.

Irla bakartia izan da Euskaltel telekomunikazioen itsasoan. Teknologia berriek maizegi ahaztu ohi dituzte hizkuntza gutxituak, eta etsitzen hasiak ginen mugikorra erdaraz erabiltzera, telefono finkoaren hornitzaileekin erdaraz mintzatzera. Hain zuzen Euskaltel-ek, Elhuyar Aholkularitza-rekin elkarlanean, euskarari telekomunikazioen leihoa zabaldu nahi die. Bide horretan lehen urratsak 1999an egin zituen Euskaltel-ek. Enpresa honek hainbat zerbitzu ematen ditu telekomunikazioen alorrean: zuntz optikoaren bidez, telefonia finkoa, internet-era sarbidea eta telebista digital interaktiboa eskura daitezke; gainera, telefonia mugikorrean sare propioa du. Zerbitzu-enpresa izatean, beraz, hizkuntza oinarrizko kontua da Euskaltel-en, bezeroaren eta enpresaren arteko zubia. Horretaz oharturik, 90eko hamarkada amaiera hartan Euskararen Hizkuntza Kalitatearen Saila sortu zuten. Berehala sortu ziren lehen hausnarketak: bezeroei euskaraz eman nahi zieten zerbitzua, bai, baina nola egin hori Euskaltel-ek bezeroei saldutako mugikorren ekoizleek erdaraz bakarrik idazten bazituzten eskuliburuak? Kontraesan horretaz jabeturik, saltzen dituzten mugikor modelo guztien eskuliburuak itzultzeari ekin zioten; lan eta gastu eskerga izan zen, euskararekin hartutako konpromiso sendoaren erakusgarri. Hari-mutur bat askatu orduko, ordea, bestea agertzen zen bidean.

Izan ere, itzultzen hasi orduko jabetu ziren telekomunikazioen alorrean euskaraz hutsune handiak zeudela oraindik terminologia kontuetan. Baina kikildu ordez indartu egin zituen horrek: Euskaltel-en Telekomunikazio Hiztegia sortzeari ekin zioten. Behin halako lana eginda, eta euskara normalizatzeko bidean nolako balioa zuen ohartuta, hiztegia argitaratzea erabaki zuten. Gaur

Jakin bai, baina egin? Elhuyar Aholkularitzak lan-munduan euskara normalizatzeko lanean daramatzan 20 urte hauetan zerbait ikasi badu, hau litzateke ikasgai: euskara gehiago erabiltzeko ez da nahikoa ezagutza soila, erakundea osatzen duten pertsonen jarreretan eta motibazioetan eragitea ezinbestekoa da; horretan oinarritzen da, hain zuzen, Elhuyar Aholkularitzaren bizipenezko metodologia. Uste horretan lagun izan du Euskaltel eta, horregatik, indar bezeria jarri du Euskara Planak langileen sentsibilizazio-kanpainetan eta erabilera -taldeetan. Esaterako, sentsibilizaziokanpainen baitan jolasak anto-

egun sarean ere badago edozeinen esku, telekomunikaziohiztegia.org helbidean. Eskuliburuez haratago, bezeroek zerbitzua euskaraz jasotzeko aukera dutela bermatzeko lan egin dute urte hauetan guztietan: harrera lekuetan, bezeroei arreta egiteko telefono zerbitzuetan… Urtero egiten diren ebaluazioek erakutsi dutenez, jarritako neurriek emaitzak eman dituzte eta egun betetze-maila %100etik

latzen dira, Ezetz jakin gisakoak, langileei euskara modu atseginean hurbiltzeko, harremanak eraikitzeko eta gozatzeko bide bat bezala ikus dezaten. Erabilera-taldeei dagokienez, esperientzia politak izan dira urte hauetan guztietan zehar. Duela urte batzuk, hizkuntzajarrerak aldatzeko prozesu batean, elkarrekin osatu zuten taldea hainbat euskaldun zaharrek eta euskaldun berrik. Beraien arteko hizkuntza-jarrerak aztertzean, kide batek komunikazioa asko baldintzatzen zuela ohartu ziren, ohitura eta konfiantza faltagatik ez baitzen euskaraz mintzatzera ausartzen. Prozedura arrakastatsua izan zen zeharo, egun pertsona horrek zuzenean hartzen baitu parte Telekomunikazio Hiztegiaren lantaldean.

gertu dago. Bezeroek ere igarriko zuten zerbait, nonbait; izan ere, salmenta-guneetara joaten direnei egindako inkestek erakutsi dutenez, Euskaltel-en dendetara jotzen dutenen artean euskararen erabilera maila EAEko kale-erabileraren neurketatik gora dago. Euskaltel euskarazko erreferente gisa ote dute herritarrek? Kanporako, barnerako Lehen urrats haiek, hasierako ekimen hura, plangintza batean gorpuztu ziren 2002an. Orduan, Elhuyar Aholkularitza-rekin elkarlanean, Euskaltel-en Euskara Plana jarri zuten abian. Ordutik, bezeroei emandako zerbitzuetan hizkuntza-eskubideak bermatzeko lanean jarraitu dute, baina etxe barruan egin beharreko lana ahaztu gabe. 500 langiletik gora ditu Euskaltel-ek, Arabako, Bizkaiko eta Gipuzkoako bulegoetan banatuta, eta barne-komunikazioan ere euskararen erabilera areagotzeko izerdi eta borondate asko jarri dute, Zornotzako Barnetegiarekin elkarlanean. Izan ere, 2004tik hona urtero-urtero 150 langile baino gehiagok jasotzen dute euskara ikasteko laguntza: batzuk aurrez aurreko eskolen bidez, beste batzuk multimedia bidez, eta badira eskola partikularrak jaso dituztenak ere. Lan eraginkorra izan da, gero eta gutxiago baitira oinarrizko urratsean dabiltzan ikasleak. Hainbeste urtean ikasle-kopuruan beherakadarik ez izatea nabarmentzeko da, eta bada arrazoirik horren atzean: enpresak

apustu ezin argiagoa egin du euskararen normalizazioaren alde, eta langileek eurena egin dute konpromiso hori. Gainera, eskolak lantokian eta lanorduetan izaten dira, eta enpresak bere gain hartzen ditu matrikulak eta eskola-orduen erdia. Enpresak euskararekin hartutako konpromisoa zenbateraino den sendoa erakusten digu euskararen erakundetzeak. Hau da, hizkuntzen kudeaketa erakundeko eguneroko jardunean txertatu dute, ez dute aparteko kontu gisa hartu, eta Hizkuntza Kalitateak sail propioa du gaur egun. Gainera, euskara-planak sail guztiei eragiten die, enpresako 500 langileei, alegia. Ildo beretik, erakundearen Hizkuntza Politika landu dute, dagokion gaiaren berezko arduradunarekin. Etxe barruan euskaraz (ere) bizi nahi duela erakutsi digu Euskaltelek, munduari euskaraz (ere) egiteko. Eta zuk zer diozu, euskaraz egingo dugu?

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Comunicación

2011 / OTSAILA

Divulgación

Tecnalia entrega sus premios anuales de periodismo Trabajos publicados en Heraldo de Aragón, Telemadrid y 3cat24.Cat son los galardonados en la V Edición. La Cadena Ser-Euskadi ha recibido una mención especial

La V Edición del Premio de Periodismo Tecnalia, por primera vez, ha sido dividida en tres categoría diferentes: Medios Escritos, Radio/TV e Internet, con una dotación económica de 5.000 euros cada una de ellas, 15.000 euros en total. El premio en la categoría de Medios escritos ha sido para María Pilar Perla y Francisco Javier Mateos, por su reportaje ‘Año Europeo de la Creatividad y la Innovación. Bienvenidos a un Jardín de ideas’, publicado en el suplemento de Ciencia del periódico Heraldo de Aragón, Tercer Milenio. En este artículo se desarrolla la respuesta a una innovadora pregunta: ‘¿Puede

la idea de un niño inspirar una línea de I+D?’. La premisa de partida es que si las semillas de esta idea fantástica se siembran en el jardín de científicos, educadores, divulgadores y tecnólogos audaces y creativos, empiezan a brotar adaptaciones de la idea infantil a un posible futuro producto. El equipo formado por José Manuel Albelda, Mercedes Vivanco, José Frutos y Virginia Moreno ha resultado ganador del premio en la categoría de Radio y TV por su reportaje ‘Un cuerpo de repuesto’, emitido en el programa Treinta Minutos de Telemadrid. ‘Un cuerpo de repuesto’ realiza un recorrido en

Por primera vez, el Premio ha sido dividido en tres categorías: Medios Escritos, Radio/TV e Internet.

la historia de los principales hitos de la medicina, la investigación en trasplantes y la ciencia protésica: los primeros trasplantados de rostro hasta llegar a Rafael, el último paciente de Sevilla. Finalmente, el premio en categoría Internet ha recaído en el equipo formado por los periodistas Jordi Aguilera, Antonio Novella y Rubén García, por su ‘Blog Espai Internet’ alojado en el portal de noticias 3cat24.cat, perteneciente a la Corporación Catalana de Medios

Audiovisuales TV3. Espai Internet empezó a emitirse en 2007 con una serie de recomendaciones semanales sobre páginas web, blogs y, en general, el universo de la red. Por su propia naturaleza, este blog está abierto a las consultas, críticas, opiniones o aportaciones de todos los usuarios que, de esta manera, enriquecen la sección aportando puntos de vista diferentes y dando un permanente ‘feedback’ con la audiencia, de cual se generan nuevos temas y mejor información.

Mención especial El Jurado del V Premio de Periodismo Tecnalia ha tenido una mención especial para Aloña Velasco, directora y presentadora de la sección ‘Ciencia y Universidad’, emitida en el programa ‘A vivir que son dos días (Euskadi)’ de la Cadena SER-Euskadi, y para Félix Ares, asesor científico de Kutxa Espacio de la Ciencia en Donostia-San Sebastián e investigador y colaborador de la citada sección ‘Ciencia y Universidad’.

TIC,s

Creatividad

El portal de vídeos de Hispavista implementa un nuevo player

Creatividad, diseño y emprendizaje en el Forum de las Industrias Creativas

El nuevo Player de TU.TV (www.tu.tv) es más grande y permite incluir vídeos de mayor calidad y formato panorámico. Asimismo, y a partir de este cambio, se puede iniciar el vídeo en cualquier posición, avanzar, repetirlo desde una posición determinada, etc. También, su barra de proceso se amplía y contrae, en función de si el usuario hace uso de él, al avanzar o retroceder en la reproducción del vídeo en cuestión, el vídeo se amplía o contrae con una animación suave. El nuevo Player también permite cambios en la funcionalidad de su volumen. Así, pasa de vertical a horizontal y se desplie-

ga hacia la derecha del botón principal, en el momento en que el usuario pasa el ratón por dicho botón, y desaparece cuando pierde foco. En cuanto al selector de la calidad de la reproducción del vídeo, el Player muestra la calidad con que se está reproduciendo el vídeo y los usuarios de TU.TV pueden seleccionar la calidad de reproducción, así como visualizar vídeos en Alta Definición. Finalmente, TU.TV ha actualizado la pantalla que se muestra al final de los vídeos, con el añadido de opciones para que el vídeo se comparta en las redes sociales.

Los días 22, 23 y 24 de marzo, y por tercer año consecutivo, Bilbao se vestirá de creatividad, diseño y emprendizaje. El Forum Internacional de las Industrias Creativas, esta vez bajo el nombre de Creativity Meeting Point, tiene su punto de mira en el fomento y la creación de nuevas empresas capaces de competir en el mundo global. Empresas, estudiantes y sectores creativos nacionales e internacionales se darán cita durante tres días en unas jornadas donde se mezclan práctica y teoría: conferencias, talleres, mesas redondas, actividades para el trabajo en red, premios, exhibiciones… El objetivo es acercar las mejores prácticas internacionales a las personas creativas de nuestro entorno. El programa de Creativity Meeting Point viene cargado de actividades. Habrá un taller de Diseño Sostenible que durará los tres días, una exhibición de Serious Games, un escaparate donde empresas de reciente creación podrán darse a conocer, más talleres para emprendedores, dinámicas de Lego Serious Play, actividades para favorecer el trabajo en red, una nueva edición de PechaKucha Night, y mucho más.

Organizado por Creativity Zentrum, este año abordará la promoción del empleo de calidad Además, vendrán como invitados especiales profesionales internacionales de la talla de John Howkins (experto en economía creativa), Tina Catling (experta en publicidad, marketing e innovación), Paola Zini (directora de Torino 2008 World Design Capital),

Cameron Sinclair (fundador de Arquitecture for Humanity) o Therese Albrechtson (emprendedora del año en Suecia). Como actividad especial se ha programado el I Encuentro Internacional de Serious Games. Para esta ocasión, se han reunido a expertos de este sector y a profesionales de otros sectores como educación o salud, para dar a conocer la importancia de estos juegos y los beneficios que supone su aplicación en otros campos diferentes al del entretenimiento.

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InfoLocal

FEBRERO / 2011

Ayudas

Casi 1.700 comercios vascos se han acogido al Plan Renove El programa de ayuda a la Modernización de Equipamientos Comerciales (MEC), también conocido como Plan ‘Renove’ de comercios, se ha cerrado con un “balance extraordinario” tal y como han comunicado sus responsables. Cerca de 1.700 comercios vascos

se han visto beneficiados por los 4,7 millones de euros que se han destinado a subvenciones, que a su vez han movilizado una inversión total de 36 millones de euros. Las ayudas se han destinado a inversiones en mobiliario, equipamientos, obra civil, equipos informáticos, etc. La excelente acogida por parte del sector comercial vasco ha motivado que finalmente el presupuesto se haya incrementado en un millón de euros. A la aportación de 700.000 euros, se ha añadido otra dotación extra de 350.000 euros. Debido al éxito registrado por el programa en 2010, este año se mantendrá la apuesta por la modernización de los comercios vascos con un presupuesto inicial de 4.194.000 de euros para esta línea de ayudas, con lo cual se incrementa un 13%. El Plan ‘Renove’ de comercios

tiene como objetivo impulsar la modernización del comercio a través de los cambios de infraestructuras e instrumentos de gestión. Se trata de acrecentar el atractivo de los establecimientos y de los servicios que aporten mayor valor añadido (queda fuera la adquisición de locales o compra de vehículos). Debido a que el Gobierno ha extendido las características de las iniciativas subvencionables, se ha duplicado el número de solicitudes. Así, de las 804 y 768 solicitudes presentadas en 2009 y 2008, respectivamente, se ha pasado a 1.655 en 2010. Las ayudas se materializan en subvenciones a fondo perdido del 15% en el caso de las inversiones en mobiliario, obra civil, equipamientos, y de hasta el 20% para la adquisición de equipos informáticos, aplicaciones o sus complementos.

Agroalimentario

La empresa innova en productos alimentarios.

Nace Sanigran, que produce alimentos sustitutivos de la carne a partir de legumbres El consejero de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra, José María Roig Aldasoro, ha inaugurado, en el Vivero de Empresas Innovadoras que el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN) tiene en la Ciudad Agroalimentaria de Tudela, la empresa Sanygran (Alimentos Proteicos Texturizados y Complementos Nutricionales S.L), dedicada a la producción de alimentos saludables denominados alimentos proteicos texturizados- de alto valor nutritivo y propiedades funcionales, a partir de leguminosas como pueden ser soja, garbanzos, sorgo, o lentejas. El resultado es un ‘filete vegetal’, más atractivo para el consumidor, rápido de cocinar, que

permite diversas formas de preparación, fácil de conservar y apto para personas vegetarianas y celíacas. Se trata, por tanto, de un producto análogo o sustitutivo de la carne, de elevado contenido proteico y bajo contenido graso, que representa una ventaja con los alimentos cárnicos que, a igual cantidad de proteína, tienen un contenido graso mucho más elevado. Además, al tratarse de leguminosas se potencia el consumo de legumbres a través de un formato más atractivo que el tradicional. Los promotores de Sanygran son Julio Marcó y Eugenio Alonso, con amplia experiencia en el ámbito de la alimentación y la nutrición, tanto empresarial como académica.

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2011 / OTSAILA

Economía

Un buen año para el Txorierri La facturación de las empresas de la central de compras del Txorierri, Ascetxo, ha subido una media del 17% en 2010 gracias a los acuerdos de colaboración interempresas. Además, Ascetxo ha crecido en número de empresas asociadas y en los servicios que a éstas les ofrece. Periódico GESTIÓN / Bilbao

Las empresas asociadas a Ascetxo, central de compras del Txorierri, han visto incrementada su facturación anual del 2010 en una media de 17% gracias a los acuerdos de colaboración interempresas. La central, gestada por la institución Behargintza Txorierri y conformada a día de hoy por 233 empresas asociadas, permite a sus asociados potenciar comercialmente sus servicios, prestar ayuda y soluciones en todos los aspectos de la empresa, negociar de forma conjunta los servicios no estratégicos que todas las empresas requieren. Entre otros cabe destacar servicios como, material de oficina, telefonía móvil, seguros, asesoría y consultoría, marketing, comunicación, mensajería, viajes, reformas

y necesidades operativas diarias. Durante el 2010, Ascetxo ha ido creciendo no solo en empresas asociadas sino también en los servicios que ofrece a sus asociados, así se crean dos servicios nuevos, Formación y Consultoría y el servicio de Comercialización de servicios, que se unen al ya existente Jornadas y Eventos. Dentro del servicio de Formación, Ascetxo ha organizado durante el 2010 más de una veintena de seminarios formativos sobre temas solicitados por los propios usuarios, tales como la situación económica actual, planes de pensiones, eres y prejubilaciones, formación sobre la gestión bancaria eficaz, la gestión de liquidez, Jornadas sobre la Ley orgánica de protección de datos, Jornadas sobre Ley de Responsabilidad Am-

biental y sus efectos, etc. Para la Comercialización de Servicios, Ascetxo se dirige principalmente a los departamentos de compras propios de cada asociado con el objetivo de incidir positivamente en su cuenta de resultados asumiendo las negociaciones con proveedores en compras no estratégicas de una manera más centralizada. En esta línea de actuación, Ascetxo ha organizado encuentros multisectoriales con sesiones de Speed Dating. El objetivo de estos encuentros no es otro que acelerar comercialmente a las empresas, y dar la oportunidad a los directivos de las estas de crear relaciones directas entre otras empresas, con el valor añadido de que esas relaciones son con las personas con decisión de compra.

Energía

Nace el primer servicio público de alquiler de vehículos eléctricos por horas Se ha inaugurado el primer servicio público de alquiler de vehículos eléctricos por horas, Sarecar, en la localidad guipuzcoana de Ataun. Este proyecto se ha hecho realidad con la inauguración del aparcamiento de San Martin donde se han presentado los primeros 5 vehículos eléctricos en servicio de alquiler. Sarecar es una experiencia pionera en Euskadi y en Europa, ya que es el primer sistema público de alquiler de vehículos eléctricos de uso compartido. Sarecar pretende satisfacer las necesidades de movilidad de los habitantes de Ataun y de las poblaciones cercanas, intentando complementar la oferta de transporte público que existe. El primer aparcamiento situado en el barrio de San Martin contará con 5 vehículos eléctricos para su alquiler que pueden alcanzar los 120 km/h, con una autonomía de 180 km y que además de no contaminantes son totalmente silenciosos. El aparcamiento dispone de marquesinas fotovoltaicas que producen energía eléctrica de origen renovable solar y puntos de energía verde de Iberdrola para abastecer a los vehículos, por lo que la energía de recarga es energía limpia. La segunda fase del proyecto se desarrollará con la

David García-Pardo y Carlos Bergera, de Iberdrola; Miker Irizar, director adjunto de Kutxa Fundazioa; Aitor Moso, director comercial de Iberdrola; el diputado general de Gipuzkoa, Markel Olano; el alcalde de Ataun, Bittor Oroz y el Diputado foral de Desarrollo Sostenible, Carlos Ormazabal.

Un coche eléctrico consume un 90% menos que un vehículo de combustión

Es el primer sistema público de alquiler de vehículos eléctricos de uso compartido

apertura de un nuevo aparcamiento en el barrio de San Gregorio de Ataun, y la adquisición de 10 nuevos vehículos eléctricos. Utilizar el vehículo eléctrico supone reducir los costes medioambientales y económicos de tener un vehículo en propiedad, satisfaciendo las necesidades de movilidad a precio bajo. Un coche eléctrico consume un 90% menos que un vehículo de combustión, ya que sus motores son eficientes y

su gasto energético oscila entre los 10 y los 20kWh en un recorrido de 100km. Por otra parte son vehículos limpios que no emiten gases contaminantes. El coste anual por tener un turismo, con menos de 5 años y sin incluir averías, supone una media de 3560 euros al año entre impuestos, revisiones, combustible y el propio desgaste. El servicio Sarecar propone 1 hora de alquiler del vehículo por 2 euros.

Ascetxo ha organizado en 2010 más de 20 seminarios formativos.

Cultura asociativa

La Asociación nace con la idea de ‘Asociarse para competir’. En 2007 el Polígono Empresarial Torrelarragoiti puso en marcha un innovador servicio para mejorar la competitividad fomentado la cultura asociativa: una central de compras de carácter multisectorial, a través de la cual los asociados pudieran ahorrar costes y me-

jorar las condiciones y los plazos de entrega en sus adquisiciones, ya sean estos productos o servicios. Su principal intención es aprovechar las sinergias y articular una entidad que permita acceder de una manera más ventajosa a servicios comunes. La idea es extender buenas prácticas que se materialicen a todo el Txorierri, que suma unas 2.000 empresas.

Comercio|Park Avenue, el segundo mejor outlet del Estado, según un estudio europeo Un estudio de CB Richard Ellis y Ecostra cuyo objetivo es medir la rentabilidad, la productividad y los sistemas de gestión de los centros outlet de Europa, siempre bajo el punto de vista de los propios operadores, ha analizado 75 factory outlets. Park Avenue ha mejorado seis posiciones, pasando de la posición 17ª del pasado 2009 (nivel europeo) a la undécima; adelantando así a Las Rozas Village, el archiconocido complejo de la capital, que pasa a ocupar la posición 15ª. En el ranking nacional, Park Avenue se confirma como el segundo complejo más rentable y con mejores resultados del 2010.

Comercio|‘Kaixo’, de Basauri, gana el primer premio del Concurso de Escaparates de Bizkaia La tienda de golosinas Kaixo, de Basauri, ha conseguido el Primer Premio del XXVII Concurso de Escaparates de Bizkaia que organiza la Cámara de Bilbao. Un total de 690 comercios de 38 municipios han participado en el Concurso, un récord de participación después de 27 años de historia. En la edición 2010 se han repartido 63 premios de escaparatismo. El segundo y tercer premio, han correspondido a Floristería Muguet, de Galdakao; y a Modas Juani, de Sestao.

Turismo|Un total de 95 establecimientos turísticos alaveses obtienen el Sello de Accesibilidad Un total de 95 establecimientos turísticos alaveses han obtenido el Sello de Accesibilidad que tiene como objetivo añadir calidad al servicio de turismo de Euskadi a través de un modelo basado en un concepto de mayor confort para todas las personas. Así, se apoya a los establecimientos turísticos a mejorar su accesibilidad para captar un público en crecimiento.

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Tecnología

Ocio

FEBRERO / 2011

Acer be Touch E 140 / El nuevo smartphone compacto

Trascend / Nuevos Discos en Estado Sólido (SSD)

Packard Bell / Estilo y confort al mismo tiempo

Gateway / Servidores de vanguardia

El pequeño smartphone es de tamaño reducido y cuenta con el sistema operativo Android en su versión más reciente, Froyo, que proporciona nuevas funciones, como un incremento de las prestaciones; un nuevo browser para cargar a mayor velocidad las páginas Web; o actualización automática de las aplicaciones y guardar datos directamente en la SD-card.

Transcend ha presentado sus nuevos Discos en Estado Sólido (SSD) halfslim y mSATA en su línea de productos industriales. Los nuevos SSDs de marca pequeña están diseñados especialmente para aplicaciones donde son deseables dispositivos pequeños, como notebooks, netbooks, tablets, GPS y dispositivos de Internet móvil.

Disponibles en varios colores, los portátiles Packard Bell EasyNote serie S presumen de forma redondeada y líneas suaves. La elegante zona de apoyo de las manos sigue el patrón de guirnalda de margaritas de la tapa; el teclado recubierto de silicona y el panel táctil multigestual perfectamente integrado completan la imagen exterior.

Gateway ofrece soluciones de servidor y almacenamiento de vanguardia equipadas con las últimas plataformas de procesador como el Servidor blade, optimizado para ofrecer eficiencia de espacio y ejecutar aplicaciones tanto de manera independiente como en paralelo con múltiples nodos en factores de forma 1U o 2U.

Música

Turismo

El rock llega al escenario de la Sala BBK con el ciclo ‘Music Legends’

Aiaratur oferta paquetes turísticos relacionados con la ruta del txakoli

Visitarán la sala destacados mitos vivientes del rock como Ian Anderson, de Jethro Tull o Bill Wyman y Charlie Watts de los Rolling Stones Ian Anderson de Jethro Tull, John Mayall, Albert Lee, Bill Wyman y Charlie Watts de los Rolling Stones o Marianne Faithfull son algunas de las leyendas que visitarán en los próximos meses la Sala BBK, dentro del ciclo musical que recibe el nombre de “Music Legends”, leyendas de la musica. El ciclo, que “pretende convertirse en un referente musical para aquellos rockeros y rockeras que quizás dejaron de ser unos chavales, y a quienes les apetece ver a estos rockeros de toda la vida en un local como la Sala BBK, que ofrece un formato perfecto para conciertos no masificados”, ha

Wilko Johnson abrió el ciclo de conciertos.

señalado Gorka Martínez Salcedo, Director de la Fundación BBK. “Uno de nuestros objetivos es –ha apuntado Martínez Salcedo- hacer un hueco a aquellas aventuras musicales de artistas que se dieron a conocer en grandes grupos y que tienen todavía cosas muy interesantes que contar ”.

‘Music Legends’ ha confirmado hasta el momento las visitas de Ian Anderson, líder de los Jethro Tull -8 de febrero-, John Mayall, uno de los guitarristas más influyentes del siglo XX - 14 de junio-, Albert Lee con los Hogan’s Heroes -24 de junio-, y del ex bajista de los Rolling, Wyman, el 11 de julio.

Aiaratur ha elaborado para este año cuatro paquetes turísticos enológicos que permiten aglutinar la oferta de ocio y naturaleza de la comarca. El objetivo de esta sociedad consiste en organizar la comarca en paquetes turísticos alrededor de la futura ‘Ruta de Txakoli de Aiaraldea’ convirtiendo los recursos actuales en atractivos para los visitantes y venderlos tanto dentro como fuera de Álava. Una iniciativa en el que se han implicado las distintas bodegas, oficinas de turismo, alojamientos y restaurantes. La oferta está basada sobre un turismo de experiencias por la que “Aiaratur pretende que el visitante sienta, huela, camine, vea, oiga y deguste lo que es la comarca de Aiaraldea”, remarca la presidenta de Aiaratur, Leire Orueta. Así, con estos paquetes se podrá sentir el gusto por la bue-

na vida a través de experiencias como Txakolicultura, txakolinatur, txakoligastronómica y txakoliventura. La iniciativa, que Orueta definió como “ilusionante”, se tiene previsto comercializar a lo largo del primer trimestre de este año, a través de un gestor de reservas que va a estar ubicado en la pág na de Aiaratur ‘aiaraldea.org’ o ‘rutadeltxakoli.com’.

Ocio 31

2011 / OTSAILA

Servicios

Inaugurado el nuevo bar-cafetería GoraGora en el Hotel Palacio Aiete de Donostia

GTL Propuestas

Recientemente se ha inaugurado el nuevo bar-cafetería Gora-Gora del Hotel Palacio de Aiete. Al acto acudieron numerosas personas deseando conocer la nueva propuesta de Asier Abal que es quien dirige el bar-cafetería que se suma a la dirección del restaurante del hotel como viene haciendo hasta ahora. En este caso la propuesta de Asier para por la gastronomía en miniatura ligada con una extensa carta de cócteles para dar un toque de distinción a un bar-cafetería que cuenta con el sistema Articube, único en San Sebastián y que consiste en un revolucionario y espectacular congelador instantáneo de vasos y copas. Con solo acercar la copa al aparato este lo congela de manera instantánea. Todo esto apoyado con una carta permanente expuesta en las pizarras con propuestas como el huevo a 65º trufado con cobertura de patata o la cigala frita con coco y espuma de yogurt o el Foie-PiñaChocolate entre otras a las que se le suman delicias diarias. Todo se

Una de las principales orquestas del mundo, pionera en el escenario musical del Reino Unido, con una legendaria trayectoria discográfica, se distingue por su calidad interpretativa, su enfoque innovador, sus actividades en residencia y educación musical, y el uso de nuevas tecnologías en el acercamiento al público.

Vitoria|02 febrero|Philharmonia Orchestra London

Teatro Principal / www.vitoria-gasteiz.org

Bilbao|04 febrero|Bob Marley Memorial Day Un tributo a Bob Marley con diferentes grupos que le rendirán homenaje: Jahsta Reggae Band; La Tribu Selektahs; Novato; Mad Muasel; Manny Lion y Chete. Kafe Antzokia / www.kafeantzokia.com Asier Abal dirige dirige el nuevo bar-cafetería del Hotel.

Bilbao|24-27 febrero|Almuerzo en casa de los complementa con una gran oferta de cafés e infusiones durante toda la jornada. Una terraza calefactada

El bar-cafetería dispone de terraza abierta todo el año. Esto lo permite el sistema de calefacción innovador a base de unas placas de calor inducido cuya tecnología es única en Donostia y bajo el nombre de calor verde. Las placas sus-

pendidas desde el techo de la terraza permiten disfrutar de este rincón durante todo el año. El sistema es eléctrico pero de bajo consumo. Con este bar-cafetería ya son tres los establecimientos que dirige Asier Abal: El restaurante Bera-Bera y este nuevo bar-cafetería Gora-Gora, ambos en el Hotel Palacio de Aiete y el restaurante Zelaia en Zumaia.

Wittgenstein

Ludwig, o Woss, es un filósofo que acaba de salir de uno de los manicomios más conocidos de Austria. Al llegar a su casa, el domicilio de una familia culta y decadente de la vieja Europa, sus dos hermanas, Ritter y Dene, las dos actrices retiradas, le organizan una comida de bienvenida. Verdades desconocidas, a veces sorprendentes, serán reveladas durante el encuentro entre estos tres personajes, atrapados en las convenciones de una familia acomodada. El Teatre Romea presenta un gran texto del teatro europeo con la dirección de Josep Maria Mestres y protagonizado por Carmen Machi, Mingo Ràfols y Àngels Bassas. Teatro Arriaga / www.teatroarriaga.com

Deporte

El Ayuntamiento de Getxo promociona la vela junto a Unai Basurko La Escuela de Vela y Pakea Bizkaia firman un convenio para la promoción de este deporte La Escuela de Vela de Getxo, gestionada por la Unión de Federaciones Deportivas Vascas EKFB, y el navegante Unai Basurko han firmado un convenio para fomentar la enseñanza y difusión de la vela y actividades relacionadas con el medio ambiente que viene desarrollando el Proyecto Pakea Bizkaia. El acuerdo tendrá una duración de cuatro años y por el mismo la Escuela de Vela municipal cederá de forma gratuita una de sus Aulas a la entidad que dirige Unai Basurko. En total, durante el curso 2010-2011 pasarán cerca de 4.000 alumnos de la zona por las instalaciones que el proyecto Pakea-Bizkaia dispone en el Puerto Deportivo, por lo que se hacía necesaria la cesión de la citada Aula por parte del Ayuntamiento. El concejal de Deportes, Alvaro González, ha recordado que la Escuela se creó a finales de 2008 “con el objetivo de democratizar

el deporte de la vela, poner al alcance de todo el mundo el disfrute de este deporte, y, desde entonces, se ha volcado en el fomento de dicha actividad deportiva. A tal fin se vienen organizando actividades que pasan por el deporte escolar, organización de salidas de fin de semana y regatas, y la colaboración con otras entidades para la realización de cursos, y conferencias de diversa índole. A ellas se sumarán, a partir de ahora, las iniciativas del proyecto

Pakea-Bizkaia que se desarrollarán en el Aula de la Escuela, por la que pasarán a diario un total de 50 alumnos y alumnas. Unai Basurko, por su parte, ha señalado que “hay que conseguir que la vela cale en Getxo. Como navegante y vecino del municipio es mi sueño y por lo que trabajo día a día. Es importante que la práctica de la vela sea durante todo el año. Es la llave que puede abrir la Escuela a más vecinos y niños y niñas de Getxo”.

Pamplona|28 febrero|Llegó con tres heridas ‘Llegó con tres heridas’ es un recital de poesía, una adaptación escénica de más de una veintena de los poemas más conocidos de Miguel Hernández. Se divide en tres cuadros, que recorren, el primero, la vida y el amor expresados con las primeras incursiones poéticas del autor. El segundo se centra en la evolución social y la adscripción política de Hernández. El tercero gira en torno a su última obra, ‘Cancionero y romancero de ausencias’, y se vivirá la muerte de su hijo, la derrota de los republicanos, la cárcel y su calvario moral y físico que le llevó joven a la muerte. Todo acompañado por música en directo y vídeo proyecciones. Teatro Gayarre / www.teatrogayarre.com

Donostia|04-06 marzo|2036 OMENA-G, Els Joglars Lejos de echar la vista atrás, para este 50 aniversario de Els Joglars, Albert Boadella ha construido lo que se podría llamar un ‘anti homenaje’: ‘2036 Omena-G’ da un salto de 25 años hacia el futuro: imaginemos que en 2036, en el 75 aniversario, se realiza un acto de homenaje a la compañía... ¿Qué será de Joglars por aquel entonces? ¿Cómo será la sociedad en 2036? El sarcasmo con el que Joglars ha retratado la sociedad en el último medio siglo lo aplica también sobre la compañía, sin contemplaciones. Teatro Victoria Eugenia / www.victoriaeugenia.com

Vitoria|hasta 11 abril|Fotoperiodismo Artium presenta la exposición bibliográfica Fotoperiodismo, una selección de los fondos de la Biblioteca del centro-museo dedicados a este género periodístico y fotográfico. La muestra incluye más de doscientos libros sobre el género, entre los que se encuentran nombres como Leni Riefenstahl, Dorothea Lange, Gervasio Sánchez o César Lucas, entre otros, así como diversas recopilaciones temáticas, como las de la Agencia Magnum, la Agencia EFE o el certamen World Press Photo. Artium / www.artium.org Unai Basurko quiere conseguir que “la vela cale en Gexto”.

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Gimnasio, 8 · local derecho · 48003 Bilbao / Tel. 944160896 · Fax. 944160695 / Depósito legal / BI-1655-06

innovamos para ti, innovamos para tu empresa Reducir costes en el consumo energético Fomento de San Sebastián evaluará gratuitamente los hábitos y consumos energéticos de los comercios con el objetivo de promover el ahorro y la reducción de sus costes en este ámbito. Además, se pretende también estimular la innovación en temas medioambientales en el comercio difundiendo casos de éxito.

Biscaytik acelera la Administración Elecrónica Biscaytik, la futura ‘ventanilla online’ destinada a facilitar los trámites administrativos a través de nuevas tecnología avanza rápido. Balmaseda, Abanto - Zierbena, Mundaka y Arratia cuentan con 16 trámites disponibles para la ciudadanía, que cubren aproximadamente el 75% de los que habitualmente realiza una entidad local.

Guascor se hace con un contrato de 140 millones El grupo vasco ha firmado un contrato por 140 millones de euros con la firma Petróleos de Venezuela para la construcción, llave en mano, de una planta con capacidad para fabricar 400 motores industriales de gas y diesel al año. El contrato comprende la ingeniería en detalle, la construcción y la puesta en operación de la planta ensambladora.

Renace el Bilbao más histórico La iniciativa BilbaoHistoriko es un nuevo punto de encuentro para el desarrollo del Casco Viejo, La Ribera y Bilbao La Vieja. Se generarán sinergias para impulsar el comercio, la hostelería y la vida cultural de las tres zonas.

Jon Ander Ibarra, presidente de la Asociación de Comerciantes del Mercado de La Ribera; Manuel Herrero, presidente de la Asociación de Comerciantes de San Francisco, Bilbao La Vieja y Zabala y Boni García, presidente de la Asociación de Comerciantes del Casco Viejo; Juanan Arrieta, director de Lan Ekintza y el notario y Cónsul de Bilbao, José María Arriola.

El Puente de la Ribera de la capital vizcaína fue el lugar elegido para la presentación de la iniciativa BilbaoHistoriko, una nueva identidad que aglutina Bilbao La Vieja, Casco Viejo y La Ribera como un espacio único de gran atractivo económico, social, comercial, turístico y cultural, integrando las tres identidades actuales en una nueva, más amplia y sugerente. La Sociedad pública del Ayuntamiento de Bilbao, Lan Ekintza, ha apoyado la iniciativa desde sus primeros pasos. Asimismo, BilbaoHistoriko cuenta con la participación de la Asociación de Comerciantes de Bilbao La Vieja, San Francisco y Zabala; la Asociación de Comerciantes del Mercado de la Ribera y la Asociación de

Comerciantes del Casco Viejo. Partiendo de este núcleo, la iniciativa quiere ser un proyecto integrador y para ello busca contar con la participación del mayor número posible de agentes públicos y privados que le doten de recursos económicos, organizativos y humanos, por medio de la constitución de BilbaoHistoriko. Las actuaciones irán encaminadas a generar la atracción de los ciudadanos y ciudadanas de Bilbao, en particular, y de Bizkaia, en general, hacia Casco Viejo, La Ribera y Bilbao La Vieja; potenciar la atracción de agentes económicos y empresariales vascos para que integren este ámbito vecinal en sus estrategias de inversión; crear nuevos argumentos de apo-

El nacimiento del proyecto se ha plasmado mediante la firma de una Carta Fundacional BilbaoHistoriko es ahora una Coordinadora que pasará a constituirse como Fundación

yo para la integración e interacción social y comercial entre las tres zonas; y desarrollar actuaciones para dotar a BilbaoHistoriko

de un gran atractivo económico, comercial, social, turístico y cultural, integrando las tres identidades actuales en una nueva, más amplia y potente. BilbaoHistoriko ha comenzado su andadura como Coordinadora, la cual está formada por Eduardo Gastaca, gerente de la Asociación de Comerciantes de San Francisco, Bilbao La Vieja y Zabala; Josu Botrán, gerente de la Asociación de Comerciantes del Mercado de La Ribera; Jon Aldaiturriaga, gerente de la Asociación de Comerciantes del Casco Viejo, Xabier Otxandio y Marisa Lezkano, de Lan Ekintza, y Unai Aizpuru, director de Medioscom y promotor y Coordinador General de la iniciativa BilbaoHistoriko. A medio

plazo, la Coordinadora pasará a constituirse como Fundación BilbaoHistoriko.

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