Guía docente de la asignatura: CAPTACIÓN Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES EN LAS EIT Titulación: Máster en GDEIT
Curso: 2012‐2013
Guía docente de la asignatura. “CAPTACIÓN Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES EN LAS EIT”
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1. Datos de la asignatura
Nombre CAPTACIÓN Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES EN LAS EIT Materia Captación y Fidelización de Clientes Módulo 3. Profesional. Código 208201008 Titulación Máster en GDEIT Plan de estudios 2010 Centro Facultad de Ciencias de la Empresa Tipo Troncal Periodo lectivo 2º cuatrimestre
Curso 1º
Idioma Castellano (Ingles) ECTS 3
Horas / ECTS
15
Carga total de trabajo (horas) 60
Se consignarán cuando estén dispuestos los Horario clases teoría horarios cada curso académico Horario clases prácticas
Se integrarán en el horario de las clases teóricas
Aula
Lugar
Se consignarán cuando estén designadas para cada curso académico FCE (Antiguo CIM)
2. Datos del profesorado Profesor responsable Eva Tomaseti Solano Departamento Economía de Empresa Área de conocimiento Comercialización e Investigación de Mercados Ubicación del despacho Despacho 2.29 Teléfono 968 325463
Fax
968 327008
Correo electrónico
[email protected] URL / WEB http://www.upct.es/ Horario de atención / Tutorías
Horario mañana (lunes a viernes) y tarde (lunes a jueves)
Ubicación durante las tutorías Despacho 2.29 Categoría académica Profesora Colaboradora Experiencia docente Dirección Comercial y Estrategia de Marketing Guía docente de la asignatura. “CAPTACIÓN Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES EN LAS EIT”
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Líneas de Investigación Comportamiento del Consumidor Experiencia profesional Tres meses en la Agencia de Publicidad Imagina Otros temas de interés Investigación en turismo
3. Descripción de la asignatura
3.1. Presentación La piedra angular de un enfoque de marketing bien estructurado son las relaciones sólidas con sus clientes. Sobre la base de esta idea, la asignatura “Captación y Fidelización de Clientes en las EIT” estudia las principales herramientas comerciales para promocionar los productos turísticos y atraer clientes, así como el desarrollo de la relación con los mismos, a través de la creación de valor, la calidad de la oferta y la satisfacción de los clientes, con especial interés en los programas de fidelización de los mismos y su gestión. El objetivo de la asignatura es analizar los elementos de la oferta turística que ayudan a atraer clientes, gestionar la relación con ellos y mantenerla en el tiempo.
3.2. Ubicación en el plan de estudios La asignatura CAPTACIÓN Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES EN LAS EIT se sitúa en el segundo cuatrimestre del Máster en Gestión y Dirección de las Empresas e Instituciones Turísticas, dentro del modulo 3.
3.3. Descripción de la asignatura. Adecuación al perfil profesional La asignatura “Captación y Fidelización de Clientes en las EIT” permite profundizar en las herramientas promocionales que pueden utilizar los profesionales en el área del turismo para atraer clientes, así como la forma de relacionarse con ellos, con el objetivo de satisfacerlos como primer paso para conseguir la fidelización de los mismos. Además de esa mejor gestión de la relación con el cliente, se estará en disposición de desarrollar las acciones que le fidelicen lo que se traducirá, no sólo en futuras visitas, sino también que genere información positiva sobre la empresa.
3.4. Relación con otras asignaturas. Prerrequisitos y recomendaciones La asignatura CAPTACIÓN Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES EN LAS EIT, se completa con la asignatura MARKETING DE SERVICIOS PARA LAS EIT (módulo2, primer cuatrimestre, 4 ECTS). No se incluye prerrequisitos.
3.5. Medidas especiales previstas El alumno que, por sus circunstancias, pueda necesitar de medidas especiales debe comunicárselo al profesor al principio del cuatrimestre.
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4. Competencias
4.1. Competencias específicas de la asignatura Al finalizar la asignatura, los alumnos habrán adquirido las habilidades necesarias para desarrollar una relación EIT‐cliente basada en la creación de valor para el cliente, la calidad de la oferta y, como consecuencia, la satisfacción del mismo, que permanezca a lo largo del tiempo.
4.2. Competencias genéricas COMPETENCIAS PROFESIONALES G01 Saber aplicar los conocimientos adquiridos G02 Ser capaces de integrar conocimientos e información G03 Saber extraer conclusiones de todo aquello que han aprendido a lo largo del programa formativo G04 Adquirir habilidades mediante el proceso de enseñanza‐aprendizaje G05 Tener la habilidad de buscar y analizar información relacionada G06 Desarrollar habilidades interpersonales G07 Adquirir y consolidar la iniciativa, el espíritu emprendedor G08 Ser conscientes de la interrelación social y económica existente COMPETENCIAS ORIENTADAS A LA INVESTIGACIÓN G09 Comprender en su más amplia dimensión un campo de estudio G10 Desarrollar la capacidad para utilizar dicho instrumental y el método científico aprendidos G11 Obtener un primer resultado original de sus actividades de investigación G12 Ser capaz de introducirse críticamente en nuevos campos de la ciencia G13 Entablar relaciones personales y profesionales con otros miembros de la comunidad científica G14 Desarrollar actitudes conducentes a fomentar el carácter innovador de la persona
4.3. Competencias específicas del título COMPETENCIAS PROFESIONALES E15 Comprender las peculiaridades del sector turístico E16 Identificar los principales rasgos del sector turístico nacional y regional E17 Entender la relevancia de la política de posicionamiento de destinos turísticos E18 Profundizar en el conocimiento de las técnicas de gestión y dirección de EIT E19 Herramientas necesarias para el proceso formativo continuo E20 Ser capaces de expresarse de una manera fluida en inglés técnico del sector turístico. E21 Ser capaces de comprender y analizar la información relativa a las diversas actividades de gestión de las EIT. E22 Aprender a utilizar herramientas de cálculo relevantes. E23 Saber diseñar, implementar y evaluar estrategias E24 Conocer, comprender y utilizar fluidamente las últimas herramientas de análisis contable para las EIT. Guía docente de la asignatura. “CAPTACIÓN Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES EN LAS EIT”
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E25 Ser capaces de definir una política de marketing. E26 Tener capacidad para elaborar un plan de captación y fidelización de nuevos clientes. E27 Saber definir e implantar los diferentes procesos de gestión de los recursos humanos. E28 Conocer las actividades asociadas a la preparación de grandes eventos E29 Conocer las normas de protocolo necesarias. E30 Saber diseñar, implantar y liderar proyectos. E31 Conocer las características y tareas relevantes de todo proceso de dirección y gestión hoteles. E32 Ser conscientes de los efectos socio‐económicos y ambientales que comporta la actividad turística. E33 Ser capaces de comunicar proyectos a audiencias especializadas y no tan especializadas de una manera clara y concisa. E34 Desarrollar y perfeccionar actitudes de trabajo en equipo. COMPETENCIAS ORIENTADAS A LA INVESTIGACIÓN E35 Comprender en términos amplios el campo de estudio del turismo y las EIT E36 Conocer los principales resultados de la actual investigación científica en gestión turística. E36 Conocer la metodología. E37 Aprender a diseñar e implementar proyectos de investigación de interés en el campo del turismo y las EIT. E38 Llevar a cabo el intercambio de conocimientos.
4.4. Resultados esperados del aprendizaje 1. Adquisición de conocimientos y habilidades para el desarrollo de una campaña de promoción de una EIT y/o sus actividades. 2. Conocer la importancia de la creación de valor para el cliente y la calidad de la oferta. 3. Adquisición de conocimientos y habilidades para el desarrollo de la lealtad del cliente. 4. Conocer las herramientas de gestión de los clientes y la maximización de su valor. 5. Conocer los tipos de programas de fidelización del cliente.
5. Contenidos
5.1. Contenidos según el plan de estudios Captación de clientes; programas de fidelización; atención al cliente; diseño de programas de recompensa; procesos de análisis y segmentación del mercado; técnicas cualitativas y cuantitativas; marketing directo y marketing relacional en su aplicación a la gestión de hoteles y otras EIT; casos de estudio del sector turístico.
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5.2. Programa de teoría: bloques y unidades didácticas 1.INTRODUCCIÓN 1.1. Las Políticas de Comunicación en las EIT 1.2. Marketing Relacional 1.3. Investigación de Mercados 2. CREACIÓN DE VALOR PARA EL CLIENTE, LEALTAD, SATISFACCIÓN Y CALIDAD 2.1. Concepto de valor 2.2. Capital cliente 2.3. Lealtad del cliente 2.4. Satisfacción del cliente 2.5. Calidad de productos y servicios 3. MAXIMIZAR EL VALOR DE VIDA DE LOS CLIENTES 4. COMO ESTIMULAR LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES 4.1. Gestión de relaciones con los clientes 4.2. Gestión de las quejas de los clientes 5. LA FIDELIDAD DE CLIENTES 5.1. Cómo conseguir la fidelización 5.2. Causas de la fidelidad 5.3. Ventajas de la fidelidad 5.4. Servicio de atención al cliente 5.5. Programas de fidelización 6. LAS BASES DE DATOS DE CLIENTES 6.1. Almacenamiento y análisis de datos 6.2. Utilización de la base de datos 6.3. Desventajas del marketing de base de datos
5.3. Programa de prácticas Los alumnos, por grupos, realizarán un Proyecto consistente en le diseño de una actividad turística, definiendo las características del producto, el público objetivo, el precio y las actividades de promoción de la misma, incluyendo los programas de fidelización. Dicho Proyecto será presentado en clase y discutido con el resto de compañeros y con la profesora.
5.4. Programa resumido en inglés (opcional) Loyalty programs Customer database Guía docente de la asignatura. “CAPTACIÓN Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES EN LAS EIT”
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6. Metodología docente 6.1. Actividades formativas Actividad
Trabajo del profesor
Desarrollo del programa y el Clases de teoría contenido de la asignatura. Adaptar y dinamizar la actividad formativa mediante Realización de aprendizaje cooperativo, lecturas y casos en planteando la lectura de casos cooperación con prácticos y la visualización de otros compañeros vídeos sobre casos reales, fomentando la participación de los estudiantes. Asesorar a los grupos de trabajo sobre el Proyecto de Trabajo diseño de una actividad cooperativo turística y sus políticas comerciales y de fidelización.
Tutorías
Evaluación formativa
Resolución de dudas sobre teoría y el desarrollo del proyecto.
Trabajo del estudiante
ECTS
Presencial: Lecciones magistrales
0.3
Presencial: Participación activa. Resolución de casos prácticos. Análisis crítico de los casos y los documentales. Planteamiento de dudas
0.75
No presencial: Realización de la práctica por parte de los grupos de trabajo
1.2
No presencial: Planteamiento de dudas en horario de tutorías mediante el foro del grupo colaborativo. Planteamiento de dudas por correo electrónico
0.3
Presentación oral del Proyecto con apoyo de medios audiovisuales. Todos los miembros del grupo de trabajo participan en la presentación. La evaluación se basará en la Presencial: Presentación del realizada por la profesora, Proyecto por parte del grupo. modulada por un coeficiente corrector sobre la base de la evaluación que los compañeros, como clientes potenciales, realizan de los trabajos ajenos.
0.45
3.0
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7. Evaluación 7.1. Técnicas de evaluación Peso
Competencias genéricas (4.2) evaluadas
Resultados (4.4) evaluados
Instrumentos
Realización / criterios
Presentación del Proyecto
Aplicación de los conocimientos adquiridos en la parte práctica. Espíritu crítico. Originalidad de la idea. Presentación de la práctica.
G01; G02; G3; G04; G5; G06; G07; Hasta 80% E18; E19; E21; E22; E25; E26; E31; E34
1; 2; 3
Análisis de casos en grupo
Aplicación de los conocimientos adquiridos en la parte práctica. Espíritu crítico.
G01; G02; G3; G04; G5; G06; G07; Hasta 20% E18; E19; E21; E22; E31; E34
4; 5
7.2. Mecanismos de control y seguimiento Como consecuencia de que el 20% de la nota se basa en el análisis de casos y documentales comentados en clase por parte de todos los alumnos de manera conjunta, la profesora llevará posteriormente un seguimiento uno a uno, realizando preguntas sobre las mismas, las soluciones propuestas por los alumnos, sus opiniones, etc. Para ello se pasará lista todos los días de clase. El 80% de la nota será la obtenida en el Proyecto sobre la definición de una actividad turística, y su presentación en clase. La evaluación se divide en dos partes: 1) la evaluación de la profesora y 2) la que realizarán los alumnos de la propuesta de sus compañeros como clientes potenciales de la misma. Tras la evalución de los alumnos se ordenan en función de la valoración obtenida y se les asigna un coeficiente corrector. La nota final de la práctica será la obtenida de aplicar a la evaluación 1) dicho coeficiente corrector. Guía docente de la asignatura. “CAPTACIÓN Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES EN LAS EIT”
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7.3. Resultados esperados / actividades formativas / evaluación de los resultados (opcional)
Resultados esperados del aprendizaje (4.4)
1 Adquisición de conocimientos y habilidades para el desarrollo de una campaña de promoción de una EIT y/o sus actividades. 2 Conocer la importancia de la creación de valor para el cliente y la calidad de la oferta. 3 Adquisición de conocimientos y habilidades para el desarrollo de la lealtad del cliente. 4 Conocer las herramientas de gestión de los clientes y la maximización de su valor.
5 Conocer los tipos de programas de fidelización del cliente.
X
X
X
X X
Trabajo final
Lectura s y casos
X X X X X
8. Distribución de la carga de trabajo del alumno
10
2
40
5 5 15 25
1 1 3 5
6 6 18 30
5 5
5 5
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ENTREGABLES
8
TOTAL NO TUTELADAS
20 20
Presentación Proyecto
1 1
TOTAL NO CONVENCIONALES
TOTAL CONVENCIONALES
5 5
Tutorías
Visualización vídeos
4 4
ACTIVIDADES NO TUTELADAS
Trabajo cooperativo
Realización de casos
Lectura teoría
Temas o actividades (visita, examen Semana parcial, etc.) 1 Temas 1‐3 10 2 Temas 4‐6 10 5 Presentaciones TOTAL HORAS 20
Realización de lecturas
ACTIVIDADES TULELADAS Convencionales No
TOTAL HORAS 26 26 23 Proyecto 75
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9. Recursos y bibliografía
9.1. Bibliografía básica Barroso, C. y Martín, E. (1999). Marketing Relacional. Edita Esic. Madrid. Burnett, K. (2001). Gestión de la Relación con el Cliente Clave. Edita Prentice Hall, Madrid. Cram, T. (2001). Los Clientes que Cuentan. Edita Prentice Hall, Madrid.
9.2. Bibliografía complementaria Grande Esteban, I. (2000). Marketing de los Servicios. 3ª ed. Edita Esic. Madrid. Kotler, P., Bowen, J., Makens, J., Rufín, R. y Reina, M. D. (2004). Marketing para Turismo. Pearson Educación, Madrid. Kotler, P. y Lane, K. (200). Dirección de Marketing. Pearson Educación, Madrid. Serra, A. (2003). Marketing Turístico. Ediciones Pirámide, Madrid. Zeithmal, V. A y Bitner, M. J. (2001). Marketing de Servicios. Un Enfoque de Integración del Cliente a la Empresa. 2ª ed. Edita McGraw Hill. México.
9.3. Recursos en red y otros recursos Página web: Indicadas por la profesora, servicio de documentación de la UPCT y otros recursos informáticos de libre disposición elegidos por los alumnos/as.
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