H. Ayuntamiento Municipal Constitucional de Coatlán del Río, Morelos. 2013 - 2015 Programa Operativo Anual 2015

H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE COATLAN DEL RIO, MORELOS 2013 – 2015 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2015

Elabora

Autoriza

C. VIOLETA ORIHUELA LOPEZ Directora de la Dirección de Asuntos de la Mujer

Lic. Juan Francisco Sánchez Estrada Presidente Municipal Constitucional

Septiembre, 2014 El presente Programa Operativo Anual, se formuló con fundamento en el artículo 119, fracción III de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Morelos; artículo 7, 24, 26, 33 y 34 de la Ley Estatal de Planeación y artículos 3, 15, 19, 43 y 46 de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público.

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Contenido Descripción

Pagina

I.- Diagnostico del Sector

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II.- Misión y Visión

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III.- Resumen General Financiero de la Dirección.

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IV.- Proyectos por Unidad Responsable de Gasto

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I.

Diagnóstico del sector Diagnostico Externo

Las mujeres contribuyen al desarrollo del municipio de diversas maneras; cuidando de su hogar y la familia, participando en la economía informal o formal para acercar recursos y realizando labores voluntarias para resolver problemas sociales y comunitarios. Los datos sobre lo que las mujeres reciben a cambio de su esfuerzo revelan una gran desigualdad, en La mayoría de los casos se encuentran excluidas de la mayoría de los proyectos sociales y de la toma de decisiones de gobierno. Es necesario a fin de lograr la transversalización de la perspectiva de género en el nivel municipal, promover e impulsar el fortalecimiento de la instancia que se dedique a encontrar la forma y las herramientas que logren la inclusión de respuestas a las necesidades de las mujeres. La Instancia Municipal de las Mujeres de Coatlan del Rio contribuirá para que las mujeres logren el acceso, el control y disfrute efectivo y equitativo de sus derechos, de los beneficios del desarrollo municipal en un entorno libre de discriminación y de violencia. Desde el planteamiento de una nueva cultura política municipal, la incorporación de la perspectiva de género en el gobierno local requiere de cambios en sus prácticas institucionales, así como en las relaciones sociales, porque es precisamente a través de las mismas que se refuerzan y se mantienen las desigualdades y desventajas que afectan a las mujeres, para corregir lo anterior la instancia gestionara acciones en los que se busque conciliar intereses de mujeres y hombres con el fin de eliminar las brechas de género y promover las igualdad de oportunidades. Se debe integrar a la población en procesos incluyentes y participativos, construir alianzas con actores de los gobiernos estatal y federal; así como de la sociedad civil.

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Diagnostico Interno Fortalezas.      

Oportunidades. Recurso económico para apoyar a mujeres. Apoyo social. Alto sentido de responsabilidad y compromiso social. Buen Clima Laboral. Buena comunicación entre los integrantes del área. Trabajo en equipo

Debilidades.  

Falta de Recursos Materiales Falta de recursos económicos para aumentar Las gestiones.

 

Disponibilidad del cabildo para apoyar la dirección de salud. Implementación de campañas dirigidas a la Mujer

Amenazas   

Recortes presupuestales. Retraso en el suministro de participaciones y aportaciones Federales y Estatales. Cambio en las legislaciones que perjudique al Municipio.

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II. Misión y Visión Misión CONTRIBUIR A LA INTEGRACIÓN DE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO DE MANERA TRANSVERSAL EN LAS TAREAS DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL Y PROPONER POLÍTICAS PÚBLICAS DIRIGIDAS A MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LAS MUJERES.

Visión SER RECONOCIDA COMO UN ORGANISMO EFICIENTE Y RELEVANTE PARA LA EJECUCIÓN Y DESARROL O DE LOS DERECHOS DE LAS MUJERES

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III.- Resumen General Financiero. Capitulo

Concepto

Partida Genérica

1000

Descripción del Objeto de Gasto

Origen del Recurso

Recurso

Participaciones

Importe Total Requerido

$74,360.00

Servicios Personales

$71,360.00

Remuneraciones al Personal de Carácter Permanente

$71,360.00

Sueldos base al personal permanente

$63,360.00

Remuneraciones Adicionales y Especiales

$4,000.00

132

Primas de Vacaciones, Dominical y gratificación de fin de año

$1,000.00

133

Horas Extraordinarias

$1,000.00

134

Compensaciones

$2,00.00

Materiales y Suministros

$3,000.00

Materiales de Administración, Emisión de Documentos, Artículos Oficiales

$2,000.00

211

Materiales, Útiles y equipos menores de oficina

$1,000.00

212

Materiales y Útiles de impresión y reproducción

$1,000.00

Combustibles, Lubricantes y Aditivos

$1,000.00

Combustibles, Lubricantes y Aditivos

$1,000.00

1100 113 1300

2000 2100

2600 261

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Información financiera del proyecto (Gasto corriente) Rubro Total Federal (Participaciones) Servicios personales Materiales y suministros

Programación trimestral de avance financiero (Pesos) Subtotales 1er. Trimestre 2do. Trimestre $70,360.00 $17,840.00 $17,840.00 $70,360.00 $ 17,840.00 $17,840.00 $67,360.00 $16,840.00 $16,840.00 $3,000.00 $ 1,000.00 $1,000.00

3er. Trimestre $17,340.00 $17,340.00 $16,840.00 $ 500.00

4to. Trimestre $17,340.00 $17,340.00 $16,840.00 $500.00

Observaciones

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IV. Proyectos por Unidad Responsable de Gasto

Unidad responsable Clave presupuestal: Nombre:

Dirección de asuntos de la Mujer

Relación de proyectos por Unidad Responsable de gasto Proyectos

1. Programa Municipal de instancia de la Mujer Total

Observaciones

Gasto corriente y social (pesos) Federal Municipal Participacio nes $0.00 $0.00

$ 80,360.00 $ 80,360.00

Inversión (Pesos) Federal Estatal

Municipal

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

Ramo 33

Prog. Fed.

$0.00 $0.00

$80,360.00 $0.00 $ 80,360.00 El recurso del gasto corriente es tomado de las Participaciones Federales derivado que el municipio general poco ingreso de recursos propios que puedan solventar la operatividad de la presente área administrativa.

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Proyecto Número: Nombre: Localidades: Hombres: Finalidad: Función: Subfunción:

01 Tipo: ( x ) institucional ( ) de inversión Programa Municipal de Atención a la Mujer Todo el Municipio Población objetivo del proyecto 1747 Mujeres: 860 Total: Clasificación funcional 1.- Gobierno. 1.3.- Coordinación de la Política de Gobierno 1.3.7.- Población Vinculación con el Plan Municipal de Desarrollo

Prioridad:

1

2607

Eje rector: Objetivo: Estrategia: Vinculación con el Programa de Mediano Plazo Programa: Objetivo: Objetivo(s): Estrategia(s): Acciones de coordinación con otros órdenes de gobierno. Acciones de concertación con la sociedad: Beneficio social y/o económico: Observaciones:

Características del proyecto Realizar atenciones a personas con algún problema de discriminación Llevar a cabo todos los procedimientos laborales en regla Valorar que requiere cada usuario, y darle la atención que necesite, o en su caso canalizarlo a dependencia que requiera

Apoyo a personas con algún problema de discriminacion

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Ficha técnica del indicador Clave:

Tipo:

PMCR-DAM-P01-01

Estratégico x De Gestión

Interpretación:

Numero de personas beneficiadas

Denominación:

Sentido de la medición:

X Ascendente Descendente Regular

Eficiencia Eficacia Calidad x Economía

Dimensión:

Frecuencia medición:

Mensual Bimestral Trimestral Semestral x Anual Otro:

de

Que numero de personas de ven beneficiadas con las consultas de la dirección de asuntos de la mujer

Unidad medida

Método de cálculo: x Valor absoluto Tasa de variación

Porcentaje Otro:

de

Línea base 2009 2010

2011

2012

2013

2014

Meta 2015

500

600

Razón o promedio Atenciones realizadas

Fórmula de cálculo: Número de personas empleadas

Programación de la meta 2015 Primer trimestre

Segundo trimestre

Tercer trimestre

Cuarto trimestre

200

100

100

200

Glosario: Fuente de información: Observaciones:

Poa 2014

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