Hacia donde va el mundo de los negocios

El mundo cambia tres veces en tan solo 20 años.

•La caída del muro de Berlín. •Noviembre 1989 •Se abrieron las fronteras •¿Cuáles?

El mundo cambia tres veces en tan solo 20 años. •La caída de las torres gemelas. •Septiembre 2001 •Se caen las torres •Se abren muchas ventanas En cuestión de horas, casi cada aspecto y cada suposición sobre la futura dirección de las economías mundiales y la vida geopolítica se puso bajo cuestionamiento.

El mundo cambia tres veces en tan solo 20 años. •La caída de Wall Street. •Octubre 2008 •Un duro traspiés al modelo capitalista •¿Y a qué mas? Lo que comenzó como una hecatombe financiera, con gran velocidad se convirtió en económica y en cuestión de días, en un gran problema global.

¿Como sucedió eso? ¿Cómo se contagian las economías?

En esta sesión analizaremos:
¿Qué sucedió?
Donde estamos
Cuáles son las principales preocupaciones
Cuáles son las tendencias de los negocios
Cuáles son las acciones para las Organizaciones Empresariales

Crisis de origen Financiera

Económica

Crisis en Manufacturas Consumo dañado

Mercados deprimidos

Crisis de Confianza Alianza sectores público y privado

Transformar y revitalizar la economía

Ciclo de la Economía

By any measure, the ongoing global recession is the deepest and the most synchronized of the postwar period

Estado actual de la Economía mundial Casas Empleos Acciones en bolsas Crédito a los negocios Créditos al consumo Ingreso familiar Confianza de los inversionistas y directivos

Existen factores comunes que producen efectos similares en todas las economías y factores muy específicos de cada país que acentúan las diferencias entre los mismos países emergentes. ¿Qué factores mueven la relación entre el estrés financiero de las economías avanzadas y las emergentes?

La transmisión del estrés. Despliegue esquemático de los efectos. Estrés Financiero Economías emergentes

Factores específicos de país

Factores Globales

Vulnerabilidades Características económicas

Precios de comodities Tasas de interés globales Productos y servicios globales

Conexiones financieras Conexiones comerciales

Economías avanzadas Estrés Financiero

Fuente: IMF

Las causas fundamentales de la falla del mercado que condujo a la actual crisis fueron el optimismo derivado de un largo período de crecimiento vigoroso y los niveles bajos y volatilidad de las tasas de interés reales, además de una serie de fallas de las políticas.

Estas fallas plantean importantes desafíos a mediano plazo: •Ampliar y flexibilizar el perímetro de regulación para que abarque a todas las instituciones pertinentes desde el punto de vista sistémico. •Formular una estrategia macro prudencial tanto para la regulación como para la política monetaria. •Reforzar la coordinación y colaboración internacional en materia de políticas, por ejemplo, mejorando los sistemas de alerta anticipada y estableciendo una comunicación más abierta sobre los riesgos. •Evitar el proteccionismo comercial y financiero, y una rápida conclusión de la Ronda de Doha de negociaciones comerciales multilaterales revitalizará las perspectivas de crecimiento mundial.

Multilateralismo Debido a la crisis económica global, muchos hábitos que parecían intocables se están alterando asombrosamente.

•Los americanos ahorran más y consumen menos. •Las instituciones financieras ya no están arriesgando el negocio con inversiones que no entienden. •Los países petroleros ricos se están ajustando el cinturón. •Algunos países emergentes se están comportando con inusual prudencia. •Por todos lados el cambio está en el aire.

Multilateralismo Por todos lados el cambio está en el aire. Excepto en los aspectos mas amenazantes para la humanidad.

•Cambio climático. •Proliferación nuclear. •Terrorismo. •Pandemias. •Proteccionismo comercial.

Ninguno puede ser resuelto o contenido sin una mayor colaboración internacional. Y eso no está sucediendo.

Multilateralismo La ultima experiencia donde un gran numero de países se han puesto de acuerdo en un asunto fundamental.

•1994 se creó la WTO World Trade Organization. •Desde entonces, los intentos de acuerdos han fracasado incluyendo mas acuerdos comerciales colectivos. •1995 tratado de no proliferación. •1997 el Protocolo de Kyoto. •Una gran cantidad de países han fallado en su cumplimiento.

Multilateralismo El patrón es muy claro: la necesidad de una colaboración multipaíses se ha incrementado. Pero al mismo tiempo, las pláticas entre ellos ha fallado.

•Las fechas compromiso no se han cumplido. •Los compromisos financieros y las promesas no se han honrado. •La ejecución se ha debilitado. •Las acciones colectivas se han quedado cortas contra las necesidades.

Multilateralismo El más pequeño número de jugadores que se requieran, para lograr el más alto impacto posible en solucionar un problema en particular. •Y el problema hoy tiene un nombre. •Necesitamos hacer más competitivas a las empresas. •Y como consecuencia, hacer mas competitivos a los países. •La productividad y la competitividad se da en el sector privado, no la genera el gobierno.

1. Instituciones. 2. Infraestructura. 3. Estabilidad Macroeconómica. 4. Salud y educación básica. 5. Educación superior y capacitación. 6. Eficiencia de los mercados de productos y servicios. 7. Eficiencia del mercado laboral. 8. Sofisticación de los mercados financieros. 9. Disponibilidad tecnológica. 10. Tamaño del mercado. 11. Sofisticación de los negocios. 12. Innovación.

Donde estamos

Revivir el crecimiento de la economía seguirá siendo la prioridad para los responsables de políticas y líderes de negocios. Aun cuando los programas de estímulo de los gobiernos son críticos en el corto plazo, el sentido emprendedor, innovación y tecnología serán los motores de la recuperación transformacional en el largo plazo. Esta recuperación estará encabezada por una nueva generación de líderes.

Tirando la vista al frente Lo que le ha sucedido al mundo no es ni un terremoto ni un tsunami. Es un fenómeno que tiene causas y consecuencias. Para los negocios la consecuencia es un nuevo modelo de negocios.

La urgencia de la conectividad de ideas, información y conocimiento. Trabajar en la velocidad de cambio y en la velocidad de adaptación a los cambios. “Hacer negocios” ya no puede, no debe ser como hasta ahora. Se requiere una nueva arquitectura financiera. Incorporar a talento y liderazgo joven. Un liderazgo renovado.

Liderazgo de otra generación

Velocidad de impulso vs convencional. Procesos lineales vs paralelos. Pensamiento lineal vs libertad de pensamiento. Textos vs imágenes. Estaciones vs redes. Activo vs pasivo (sin manuales). Trabajar vs jugar. Recompensa vs paciencia. Fantasía vs realidad. Tecnología amigable vs amenaza.

Tirando la vista al frente Lo que le ha sucedido al mundo no es ni un terremoto ni un tsunami. Es un fenómeno que tiene causas y consecuencias. Para los negocios la consecuencia es un nuevo modelo de negocios. ¿Dónde está el nuevo modelo? ¿En la venta de ipods y iphones? ¿En que son productos innovadores? ¿En la tecnología que tiene atrás? Lo que los hace diferentes son los servicios que le permiten a los clientes tener infinidad de usos para su aparato. Sin embargo el nuevo modelo de negocio radica en las alianzas ganar-ganar con proveedores y clientes. La industria de la música tiene sus regalías, Apple vende downloads y el aparato y el consumidor puede elegir la música que desee.

•Gestión del personal. •Uso de activos. •Responsabilidad social. •Gestión de la calidad. •Fortaleza financiera •Inversión a largo plazo. •Calidad de producto •Competitividad global.

Que está empujando a cambiar a las OOEE

• Cambio profundo del entorno económico (No podemos escondernos detrás de una barrera arancelaria para defender empresas locales).

• Nuevas generaciones de empresarios (En actividades nuevas que mutan en corto plazo).

• Nuevas exigencias hacia las Organizaciones Empresariales (Lo que los empresarios piden a sus organizaciones son menos palabras y más hechos).

Porqué las OOEE no cambian

Ninguno puede ser resuelto o contenido sin una mayor colaboración internacional. Y eso no está sucediendo.

El patrón es muy claro: la necesidad de una colaboración multipaíses se ha incrementado. Pero al mismo tiempo, las pláticas entre ellos ha fallado.

Avancemos ante la incertidumbre

Hay tres cosas en la vida que cuando pasan, nunca regresan. •El tiempo. •Las palabras. •Las oportunidades.

Oportunidades


En cambiar la mentalidad de los Directivos (electos y designados).
En cambiar la temática y el discurso (siendo empresarios, hablan como si fueran políticos).
En cambiar los resultados (reconstruir la credibilidad).
En cambiar el modelo de OE (pareciera estar agotado).

Cambiar el Modelo OIT/OIE ACT/EMP –OIE Región OIE País/Región

ACT/EMP Sub región

FEDEPRICAP Consejo Superior de la Empresa Unión de productores agropecuarios Unión de productores de tomate

Ahí abajo están los productores

Cambiar el Modelo: Redes

Una comunidad de conocimiento

Cambiar el Modelo: Redes El cuarto país del mundo detrás de China, India y US

(200 millones)

(33 millones)

(117 millones)

(70 millones) (50 millones) (120 millones) (80 millones)

(261 millones)

Perfil de una Organización Empresarial Visión Servicios Global dede Especialistas en reclamos oportunidades Estadística

Alianzas Somos de conocimientos “tu voz” y Especialistas en experiencias ante autoridades con señalamientos otras OOEE Intl’s.

Competitividad de las empresas

Dirigencias comprometidas Programas de Especialistas “Vinculación” con en defensa credibilidad

Pensamiento Lateral (diferente) Bolsa de Especialistas en paradeclaraciones enfrentar Trabajo retos hasta hoy no enfrentados

Cambiar el Modelo: Redes

• Los miembros de las Directivas y Consejos, los de Comisiones y los colaboradores de tu oficina no trabajan de tiempo completo. • Trabajan de conocimiento completo. Un conocimiento que debe ir dirigido a grandes necesidades, carencias, retos y oportunidades locales, nacionales y globales.

Cambiar el Modelo: Redes

• Los Consejos en las OOEE no se eligen por uno o dos años. No se eligen por tiempo. Se eligen para generar grandes y significativas transformaciones en la vida empresarial y social de tu ciudad o país. • Las comisiones en tu OE deben ser muy flexibles; deben estar constituidas alrededor de las grandes oportunidades y retos que una OE está representando.

Cambiar el Modelo: Redes

• • • •

Renueva las ideas y el conocimiento. Renueva el deseo de hacer cosas diferentes. Renueva el espíritu inquieto y el deseo descubridor. Renueva el debate que genere fórmulas nunca antes exploradas. • En materia de innovación los recursos adicionales no son un imperativo.

Cambiar el Modelo: Redes

• Interconecta industrias para que no inventen el hilo negro. • Interconecta empresas para que trasciendan. • Interconecta personas para que sean personas globales.

Cambiar el Modelo: Redes ¿Dónde está el nuevo modelo? ¿En la venta de ipods y iphones? ¿En que son productos innovadores? ¿En la tecnología que tiene atrás? Lo que los hace diferentes son los servicios que le permiten a los clientes tener infinidad de usos para su aparato. Sin embargo el nuevo modelo de negocio radica en las alianzas ganar-ganar con proveedores y clientes. La industria de la música tiene sus regalías, Apple vende downloads y el aparato y el consumidor puede elegir la música que desee.

Otras OE

Empresas afiliadas

Cooperantes Intl’s.

OE Escuelas de Negocios

Sector Público

Firmas Profesionales

Cambiar el Modelo: Redes Diagnósticos. Conferencias internacionales. Seminarios de alta especialización. Cursos no presenciales.

Dimensión de necesidades; prioridad en sectores/industrias; bases de datos

OE

Proveedores de Servicios Nacionales e Internacionales

Foros económicos, políticos, sociales. Tendencias y opinión económica. Asesoría en productividad y competitividad (redes de consultores).

Empresas afiliadas a Cámaras

Tecnología; multi culturalidad; expertise

Incremento de productividad y competitividad

Cambiar el Modelo: Redes Universidades nacionales y extranjeras sobre todo europeas. Alianzas entre OOEE nacionales. Empresas profesionales Alianzas con OOEE regionales. dedicadas a la organización de eventos. Alianzas con OOEE globales. Firmas de consultores deseosas de posicionarse.

Los estatutos no me lo permiten.

OE

¡Cambien los estatutos!

Comisiones Miembros jóvenes

Actualícenlos.

Proveedores de Servicios Nacionales e Internacionales

Empresas afiliadas a Cámaras

Cambiar el Modelo: Redes Diagnósticos. Conferencias internacionales. Seminarios de alta especialización. Cursos no presenciales.

Foros económicos, políticos, sociales. Tendencias y opinión económica. Asesoría en productividad y competitividad (redes de consultores).

Alianzas entre OOEE nacionales. Alianzas con OOEE regionales. Alianzas con OOEE globales.

Universidades nacionales y extranjeras sobre todo europeas. Empresas profesionales dedicadas a la organización de eventos. Firmas de consultores deseosas de posicionarse.

Hacia la Auto Sostenibilidad

Establece Redes de Patrocinadores Renegocia patrocinios

Cambiar el Modelo: Redes

Hacia la Auto Sostenibilidad

Prestigia a tu OE Dale nivel Dale reconocimiento Dale Valor Asegura contratos de largo plazo con patrocinadores. Logra proyectos financiados por cooperantes internacionales.

Cambiar el Modelo: Redes

Hacia la Auto Sostenibilidad

Todas las Organizaciones Empresariales nos quejamos de que no tenemos recursos.

Corregir las finanzas se hace más sencillo cuando tienes claro para que necesitas el dinero. Justin Lee Chief Economist World Bank

Cambiar el Modelo: Redes

Cambia el modelo de trabajo (Redes)

Cambia el modelo de servicios (Compartidos)

Cambia el modelo de financiamiento (Auto sostenibilidad)

Paradigm Shift, S.A. de C.V. Este material ® fue preparado por: Francisco Quintal Estrategia Corporativa, Empresas Familiares, PYMES. Santa Regina 102 Colonia Valle del Seminario, San Pedro, Garza García, Nuevo León, México. Teléfono: +52 (81) 8336 3082 [email protected] www.paradigmshift.com.mx