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Historia de coherencia estratégica 2

Historia Grupo Argos fue establecida en Medellín en 1934 como una compañía de cemento con una capacidad instalada de 50 toneladas al día

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2004

Definición del Enfoque Estratégico Desinversión de activos y participaciones accionarias en sectores no estratégicos

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2005 Cementos Argos lidera la fusión de 8 compañías cementeras colombianas

Cementos Argos Unificación de Marca

Unificación convención colectiva

Estandarización de procesos

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2006

Expansión Cementos Argos Adquisición de plantas de concreto en USA (6 M m3) Souther Star Concrete, Texas – US$ 245 M Concrete Express, Georgia – US$ 12,5 M RMCC, Carolina del Norte – US$ 435 M Adquisición de plantas de cemento en Colombia Adquisición Cementos Andino (0,5 M TPA) y Concrecem (1 M m3) – US$ 192 M

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2007 Grupo Argos decide invertir en un nuevo sector estratégico adquiriendo una compañía de portafolio llamada Colinversiones, que luego se convertiría en Celsia Adquisición de Termoflores, planta térmica en Barranquilla (450 MW) – US$ 320 M

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2008 Expansión negocio de energía Adquisición Meriléctrica (169 MW) – US$ 112 M Adquisición Generar (20 MW) – US$ 35 M

Proyecto Hidromontañitas (20 MW) – US$ 55 M

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2009

Cementos Adquisición de plantas cementeras de Holcim en Panamá, República Dominicana y Haití (2,7 M TPA) – US$ 157 M

Energía Adquisición de EPSA en Colombia (960 MW) US$ 1.1 B

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2010

Expansión capacidad de Cementos Argos en Colombia Inicio de operaciones de la planta de Cartagena (3,6 M TPA) – US$ 450 M

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2011 Continúa la expansión en el mercado de Estados Unidos Cementos Argos adquiere plantas cementeras de Lafarge en Alabama, Carolina de Sur, Georgia y Florida, en el sudeste de EEUU (cemento 3.2 M TPA y concreto 3.3 M m3) – US$ 760 M

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2012 Se adelanta la escisión de activos no cementeros y se crean tres nuevos negocios: puertos, inmobiliario y carbón

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2013

Expansión en Centro América Adquisición planta cementera en Honduras (1,3 M TPA) - US$ 300 M

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2014 Cementos - Adquisición de planta cementera y concretera a Vulcan en la Florida, EEUU (cemento 3.4 M TPA y concreto 3.3 M m3) – US$ 720 M - Adquisición planta cementera en la Guayana Francesa (0,2 M TPA) – US$ 83 M - Proyecto de expansión de la planta de Sogamoso (2,3 M TPA) – US$ 450 M

Energía - Compra de activos energéticos en Panamá y Costa Rica (525 MW) – 535 MW

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2014

Inmobiliario: - Alianza estratégica entre Conconcreto y Grupo Argos para crear el mayor fondo

inmobiliario de propiedades para la renta en el país, con activos proyectados de US$ 1 billón en cuatro años

Carbón: - Se adelanta un exitoso proceso de desinversión de las minas subterráneas

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2015

Concesiones - Grupo Argos adquiere el 24,8% de Odinsa a través de la Bolsa de Valores de

Colombia, y posteriormente lanza una OPA alcanzando una participación total de 49,8% - US$ 370 M

Carbón: - Se prepara la desinversión de la mina a cielo abierto de Bijao, el último de los activos carboníferos.

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Inversiones Grupo Argos 2005 - 2015 En los últimos años Grupo Argos ha pasado de ser una compañía 100% cementera a tener un portafolio diversificado en inversiones relacionadas con infraestructura

2005

2010

2015

* **

3%

24%

23%

100%

4,6

10,6

COP

COP

12,4

47%

COP ***

10%

76% 17%

Cemento

Energía

Concesiones

Inmobiliario

Otros

* No incluye inversiones de portafolio ** Cifras en billones de pesos *** Incluye Compas y participación del 49,8% en Odinsa, asumiendo éxito en la OPA 17

Operaciones de Cementos Argos

12 países

19,3 millones TPA Capacidad instalada de cemento

18 millones m3

Capacidad instalada de concreto

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Operaciones de Celsia

2.332 MW Total de capacidad instalada

1.151 MW Energía hídrica

1.131 MW Energía térmica

50 MW

Energía eólica

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Operaciones de Odinsa Colombia  

6 concesiones viales, 1 portuaria y 1 aeroportuaria Operación de 44 peajes

República Dominicana 

2 concesiones viales

Panamá  

Proyecto de expansión aeropuerto Tocumen Central termoeléctrica GENA (150 MW)

Chile 

Central termoeléctrica GENPAC (96 MW)

Aruba 

1 concesión vial Fuente: presentación corporativa Odinsa 20

Operaciones de Compas

3 países 7 puertos 5 en Colombia, 1 en Panamá y 1 en EEUU

13 millones

Capacidad en toneladas en 2014

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Otras Inversiones

Inmobiliarias Fondo inmobiliario

Portafolio

Banco de tierras



Activos por US$ 600 M



Barranquilla 1.200 ha



Participación del 37%*



Participación del 9,8%



Centros comerciales,



Barú 1.300 ha



US$ 2.700 M



US$ 450 M

oficinas, complejos



Otras 2.600 ha

industriales y bodegas

*Incluye participación de Cementos Argos y Celsia en Grupo Sura 22

Innovación Materiales • Agregados reciclados • Cemento con bajo contenido de Clinker

Adopción de las mejores prácticas internacionales

Procesos • Captura de CO2 y cementos neutros • Combustibles alternativos • Optimización ciclo térmico Aplicaciones en concreto • Concretos permeables • Concreto de ultra alto desempeño

Cemento: Nuevos negocios

• •

CeraTech: sustitutos del cementos Caltek: cal

Energía • •

Smart Grid Carros eléctricos 23

Sostenibilidad

Iniciativa de UN Promoción de principios de carácter universal

Busca desarrollar e implementar políticas y prácticas de sostenibilidad del agua

World Business Council for Sustainable Development (WBCSD): 200 empresas en 30 países

Propende por una industria del cemento más sostenible

Empresas en bolsa con mejores prácticas de gobierno corporativo y de sostenibilidad

Cementos Argos Silver Class y GA Bronze Class

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Comportamiento de la acción Fundamentales estratégicos que nos han permitido tener un desempeño superior al mercado:

 Enfoque en infraestructura

 Internacionalización

 Romper paradigmas

 Sostenibilidad

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Gracias 26