HORIZON 2020 EC Official Version 2013 http://prezi.com/dycpimkrkgml/horizon-2020-ec-official-version-2013/

Incrementar el retorno de los agentes del SECTI en un 30%

Liderar al menos el 10% (UE28) del total de proyectos financiados en convocatorias competitivas

Aumentar en un 15% el número de nuevas entidades, especialmente empresas. Implicaría una participación de más de 1800 entidades Fuente: Subdirección General de Proyectos Internacionales. Dirección General de Investigación Científica y Técnica. MINECO

 Proyectos más grandes en términos de financiación con menos participantes  El nuevo foco en innovación requiere una orientación a los resultados y una interacción más intensa con las empresas  Externalización: las grandes iniciativas absorben una parte de los presupuestos competitivos. Algunos fondos no son accesibles para convocatorias competitivas (ej. las JTIs)  Competencia más dura: UE13 (países de la ampliaciones recientes) progresan muy rápidamente Fuente: Carlos Martínez Riela. Consejero de Ciencia e Innovación. Representante permanente de España ante la UE

 Nuevo enfoque integrador de la investigación y la innovación  Mayor presupuesto disponible y esquema “Bonus” de hasta 8000 €/año por investigador a tiempo completo  Convocatorias con topics más abiertos  Simplificación en los esquemas de co-financiación y costes indirectos  Menos cargas en auditorías y reporting  Posibilidad de combinar fondos de H2020 con otros fondos, principalmente con los Fondos Estructurales  Países de la UE13 aún tienen tasas bajas de retorno

Fuente: Carlos Martínez Riela. Consejero de Ciencia e Innovación. Representante permanente de España ante la UE

Posibles líneas de acción (I):    

Movilización de nuevos participantes Aumentar la coordinación en proyectos Aumentar la participación de OPIS, Universidades, Empresas… Explotar las oportunidades en todas las áreas: ERC, MSCA, FET, Grandes Iniciativas (JTIs, EIPs, PPPs,…), EIT KICs, COST, etc.  Mayor interacción con los Fondos Estructurales (estrategia RIS3: Research and Innovation Smart Specialisation Strategy )  Estructura de gestión nacional alineada con H2020

Fuente: Carlos Martínez Riela. Consejero de Ciencia e Innovación. Representante permanente de España ante la UE

Posibles líneas de acción (II):  Estructuras profesionales de asesoramiento e incentivación (Oficinas de Proyectos Europeos)  Anticipación: identificación de oportunidades para convocatorias y grandes iniciativas  Apoyo directo en la elaboración de las propuestas y gestión de los proyectos  Mayor posicionamiento europeo de investigadores y gestores:  En grandes iniciativas europeas  Como expertos y evaluadores  Oficina en Bruselas Fuente: Carlos Martínez Riela. Consejero de Ciencia e Innovación. Representante permanente de España ante la UE

Posibles líneas de acción (III):  Estrategia interna institucional  Apoyo directo en la elaboración de las propuestas y gestión de los proyectos  Asesoría profesional sobre aspectos clave:  Puntos Nacionales de Contacto  Europe Enterprise Network  Oficinas de Bruselas: CSIC, SOST, etc.

PROGRAMA CAPACIDADES

COOPERACIÓN

PERSONAS EURATOM

TEMÁTICA

20

FINANCIACIÓN ( 1 ) (€) 7.749.159,52

1

8.987

Nº DE PROYECTOS

I. Infraestructuras II. Investigación en beneficio de las PYMES III. Alimentación, agricultura y pesca y biotecnología IV. Energía V. Iniciativas Tecnológicas conjuntas

1

62.203

18 3

4.506.965,25 732.155,24

VI. Medio ambiente (incl. Cambio Climático)

4

354.887,51

VII. Salud VIII. Seguridad IX. Transporte (incluida la aeronáutica) X. Personas

3 1 1 3

1.195.538,50 759.665,75 118.176 378.606

XI. Fisión

37

7.955.157,03

XII. Fusión TOTAL

2 94

48.775 23.870.275,80

Participación del CIEMAT en el FP7

Acrónimo SFERA GISELA EELA-2 SFERA-II PACHELBEL

EUROFANCOLEN

ADSPRA

Título Solar facilities for the European research area Grid initiatives for E-Science virtual communities in Europe and Latin America E-science grid facility for Europe and Latin America Solar Facilities for the European Research Area: Second Phase Policy addressing climate change and learning about consumer behaviour in everyday life Phase I/II Gene therapy trial of Fanconi anemia patients with a new Orphan Drug consisting of a lentiviral vector carrying the FANCA gene: A Coordinated International Action Advanced Digital Signal Processing for Radio Astronomy Applications

Programa 7PM

Temática

Capacidades

Infraestructuras

Departamento CIEMAT Energía (PSA)

Capacidades

Infraestructuras

Tecnología

Capacidades

Infraestructuras

Tecnología

Capacidades

Infraestructuras

Energía (PSA)

Cooperación

Medio ambiente (incluido cambio climático)

Medio Ambiente

Cooperación

Salud

Investigación Básica

Personas

Personas

Tecnología

ANDES

Accurate nuclear data for nuclear energy sustainability

EURATOM

Fisión y Protección contra las radiaciones ionizantes

Energía

STAGE-STE

Scientific and Technological Alliance for Guaranteeing the European Excellence in Concentrating Solar Thermal Energy

Cooperación

Energía

Energía (PSA)

EURATOM

Fisión y Protección contra las radiaciones ionizantes

Energía

CHANDA

Solving Challenges in Nuclear Data

CIEMAT como coordinador

TEMÁTICA

ENERGÍA

TECNOLOGÍA

MEDIO AMBIENTE

INVES. BÁSICA

LAB. NAC. FUSIÓN

SGRIyTC

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII TOTAL

4 1 1 16 2 0 0 0 1 0 20 0 45

8 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 0 17

1 0 0 1 1 4 0 0 0 0 8 0 15

5 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 8

2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4

0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2 0 4

S.G. DE SEGURIDAD Y MEJORA 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1

N.º de Proyectos

Financiación ( 1 ) (€)

20 1 1 18 3 4 3 1 1 3 37 2 94

7.749.159,52 8.987 62.203 4.506.965,25 732.155,24 354.887,51 1.195.538,50 759.665,75 118.176 378.606 7.955.157,03 48.775 23.870.275,80

Nº de proyectos aprobados por temática y Departamentos del CIEMAT

Nº de proyectos, financiación concedida y porcentaje sobre la financiación por Departamentos

6PM

Subvención concedida (M€) 8,2

7PM

23,9

Programa Marco

En anteriores Programas Marco

×

PASIVIDAD: Esperar a que salgan publicadas las convocatorias

×

FRAGMENTACIÓN: gestión y asesoramiento fragmentado de los proyectos

×

VISIÓN PARCIAL: objetivos parciales de participación de la institución sin estrategia internacional.

54

Nº Proyectos coordinados 4

94

10

Nº Proyectos

En H2020 

ANTICIPACIÓN: participar activamente en comités e influir en las prioridades de los próximos programas de trabajo, priorización de las líneas de I+D+I del CIEMAT



INTEGRACIÓN: apoyo integral al investigador en todo el ciclo de vida de un proyecto: elaboración de la propuesta, creación del mejor consorcio, presupuesto, negociaciones con la CE, justificaciones económicas, auditorías, etc.



VISIÓN EUROPEA: seguimiento y participación en las iniciativas europeas. Planes de Internacionalización del CIEMAT. Incentivación por resultados

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OE 1 OE 2 OE 3 OE 4 OE 5

DESCRIPCIÓN Mejorar los niveles de participación del CIEMAT en H2020 Identificar y fomentar la participación en áreas de escasa o nula participación anterior Identificar y participar en nuevas modalidades de colaboración Incorporar nuevas instituciones españolas como participantes Apoyar el trabajo en red de todos los agentes

-

Política comunitaria Estructura de H2020 Grandes Iniciativas Europeas (EIP, PPP, JPI, …) Reglas de participación Colaboración internacional Derechos de Propiedad Intelectual Programas de trabajo Cómo elaborar una propuesta Consejos prácticos Research Participant Portal Criterios de elegibilidad Tipos de acción (RIA, IA, Instrumento PYME…) Gastos elegibles y Presupuesto de una propuesta Procedimientos de gestión internos: FPVs Proceso de evaluación Agentes del Sistema de I+D+i (Representantes, Expertos, PNCs) Oficinas de Proyectos Europeos MGA y CoA Procedimiento de firma Justificaciones técnicas y económicas TRL (Technology Readiness Level) Política científica nacional Objetivos de retorno ……

¿Ha aumentado mi conocimiento sobre Programas Marco?