Informe anual 2007

> Construyendo el futuro

É

02 Aspectos financieros sobresalientes

09 Mensaje del Presidente de la Junta Directiva

30 Oficinas principales

04 De un vistazo

10 Informe de las actividades

33 Estadísticas de los diez últimos ejercicios

06 Miembros de la Oficina del Presidente

27 Informe de actividades 2007 sobre NOS IMPORTA y la sostenibilidad

06 Mensaje del Presidente

> PENSAR, PLANIFICAR, EJECUTAR. GRACIAS A SU COMPETENCIA Y A SU EXPERIENCIA, SNC-LAVALIN PUEDE AYUDAR A SUS CLIENTES A ALCANZAR SUS OBJETIVOS EN CUALQUIER PARTE DEL MUNDO E INDEPENDIENTEMENTE DE LA MAGNITUD DEL PROYECTO DE INGENIERÍA DEL QUE SE TRATE: CONCEBIR EL PROYECTO, PLANIFICAR HASTA LOS MÁS MÍNIMOS DETALLES Y EJECUTARLO CUMPLIENDO LAS  PROMESAS REALIZADAS.

P o rta d a : C O N L A PA N TA L L A D E T R A B A J O E N 3 D ( I Z Q U I E R D A ) ,

E n esta pá g ina : P L A N TA D E T R ATA M I E N TO D E E S P U M A S D E L

E L   D I S E Ñ A D O R P U E D E C R E A R TO D O S LO S E L E M E N TO S D E

P R O Y E CTO   D E A R E N A S B I T U M I N O S A S H O R I Z O N D E C A N A D I A N

U N A P L A N TA ,   C O M O LO S P I LOT E S , C I M I E N TO S , T U B E R Í A S Y

N AT U R A L R E S O U R C E S L I M I T E D . D E L M OD E LO 3 D A L A R E A L I DA D :

E S T R U CT U R A S , A S Í C O M O LO S E L E M E N TO S E L É CT R I C O S Y

LA EXTRACCIÓN DE BITUMEN DE LAS ARENAS BITUMINOSAS DE

D E I N S T R U M E N TAC I Ó N . U N A   V E Z T E R M I N A DA E S TA E TA PA ,

A L B E R TA R E Q U I E R E D E T U B E R Í A S D E G R A N D I Á M E T R O , E Q U I P O S

E S TA H E R R A M I E N TA E N 3 D P E R M I T E   R E A L I Z A R LO S P L A N O S

F I J O S Y M Á Q U I N A S G I R ATO R I A S C O M P L E J A S E N L A S P R I N C I PA L E S

D E D I S E Ñ O I S O M É T R I C O S D E L A S   T U B E R Í A S , I LU S T R A D O S

E S T R U CT U R A S Y E D I F I C I O S . L A S I M U L A C I Ó N C O N C E P T U A L

E N L A PA N TA L L A D E T R A B A J O D E L A D E R E C H A .

P E R M I T E PA S A R FÁ C I L M E N T E D E L D I S E Ñ O A L A R E A L I D A D .

A SPECTOS FINANCIEROS SOBRESALIENTES

158,4

19,0

153,2

129,9

17,3 16,5

104,1 15,2

86,5 13,8

2003

2004

2005

2006

2007

2003

2004

2005

2006

Utilidad neta

Rendimiento del patrimonio medio de los accionistas

(en millones de dólares canadienses)

(en porcentajes)

265,7

2007

0,39

0,30 163,4

0,23

137,8 122,3

0,18

112,8 0,14

2003

2004

2005

2006

2007

2003

2004

2005

2006

Flujo de efectivo de las actividades de explotación antes de la variación neta de los saldos fuera del efectivo del capital de trabajo

Dividendos declarados por acción

(en millones de dólares canadienses)

(En dólares canadienses)

2007

La expresión “SNC-Lavalin” que se utiliza en este documento significa, según el contexto, SNC-Lavalin Group Inc. y todas o algunas de sus empresas filiales o conjuntas, o SNC-Lavalin Group Inc. o una o más de una de sus empresas filiales o conjuntas. Las cifras se encuentran expresadas en dólares canadienses a menos que se indique lo contrario.

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S N C - LA V AL I N + I nforme anual 2 0 0 7

(EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES, A MENOS QUE SE INDIQUE LO CONTRARIO)

2007

2006

Aspectos sobresalientes de los resultados EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Ingresos Servicios

$ 1.726.129

$ 1.180.237

Montajes



3.635.695

2.835.918

Explotación y Mantenimiento

1.058.368

920.846

311.272

213.405



$ 6.731.464

$ 5.150.406



$

69.116

$ 136.565

84.086

21.807



$ 153.202

$ 158.372

Efectivo y equivalentes de efectivo



$ 1.088.616

$ 1.106.265

Deuda a largo plazo con recurso



$ 104.557

$ 104.532

Patrimonio de los accionistas



$ 928.289

$ 905.956

Utilidad diluida por acción de operaciones continuadas ($)



$

0,45

$

0,89

Utilidad diluida por acción ($)



$

1,00

$

1,04

Dividendos anuales declarados por acción ($)



$

0,39

$

0,30

Inversiones — concesiones de infraestructuras Utilidad neta Utilidad neta de operaciones continuadas Utilidad neta de operaciones abandonadas

Aspectos sobresalientes del balance AL 31 DE DICIEMBRE

Información sobre las acciones EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

RPMA EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Rendimiento del patrimonio medio de los accionistas (RPMA)



16,5 %

19,0 %

Pedidos pendientes AL 31 DE DICIEMBRE

Servicios

$ 1.556.500

$ 819.800

Montajes



4.457.000

6.082.600

Explotación y Mantenimiento

2.513.900

1.570.200

Inversiones — concesiones de infraestructuras

2.095.400



$ 10.622.800

1.942.000 $ 10.414.600

I nforme anual 2 0 0 7 + S N C - LA V AL I N

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D E U N V I S TA ZO SNC-Lavalin es líder internacional en el campo de la ingeniería y la construcción y una de las principales empresas en el campo de la explotación y el mantenimiento, así como en materia de inversión en concesiones de infraestructuras. Nuestro éxito se basa en nuestra experiencia y competencias técnicas comprobadas, en nuestra polivalencia mundial y en nuestra capacidad de escuchar atentamente a nuestros clientes y a las comunidades en las que ofrecemos nuestros servicios. I N F R A E S T R U C T U R A S Y E D I F I C I O S   En este sector, nuestras competencias especializadas abarcan los aeropuertos, puentes, edificios, puertos de contenedores, ter­ minales de transbordadores, sistemas de control de crecidas, hospitales, redes de transporte público, ferrocarriles, carre­ teras, infraestructuras e instalaciones para el tratamiento y distribución de agua para los sectores público y privado.

M E D I O A M B I E N T E   Somos expertos en evaluaciones y estudios de impacto ambiental; evaluación, medidas correc­ tivas y reacondicionamiento de sitios; evaluación de riesgos ecológicos y para la salud humana; gestión de desechos, agua potable y aguas residuales; gestión marítima y costera; calidad del aire y acústica; gestión ambiental, cambios climáticos, fortalecimiento institucional y desarrollo rural.

E N E R G Í A   Diseñamos, construimos y explotamos insta­ laciones de energía mediante contratos llave en mano con reembolso de costos y a precio global. Entre nuestros sectores de actividad están la producción de energía hidroeléctrica, nuclear y térmica, las redes de transporte y distribución, los sistemas de control de energía y la capacitación.

P R OD U C T O S Q U Í M I C O S Y P E T R Ó L E O  Nuestras competencias abarcan el tratamiento de gas natural, la pro­ ducción de petróleo pesado y convencional, las instalaciones terrestres y marinas de petróleo, el gas natural licuado, los oleoductos y gasoductos, las terminales y las estaciones de bombeo, el refinado y enriquecimiento, la producción de bitumen, los biocombustibles, los productos petroquímicos, químicos y fertilizantes. M I N E R Í A Y M E T A L U R G I A   Ofrecemos servicios de gestión de proyectos, ingeniería, abastecimiento y cons­ trucción para cada etapa del proceso de recuperación de minerales y metales, incluyendo en ello el tratamiento de minerales, la fundición y refinado, el cierre y reacondiciona­ miento de minas.

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E X P L O T A C I Ó N Y M A N T E N I M I E N T O  Brindamos servicios de explotación de instalaciones, mantenimiento y logística de inmuebles, centrales eléctricas, sistemas colecto­ res y de tratamiento del agua, servicios postales, instalaciones de telecomunicaciones, autopistas, sistemas de trenes ligeros, campamentos militares y navíos.

INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRA­ E S T R U C T U R A S   Desde mediados de los años 1980, efectuamos inversiones de fondos propios y en 1997, creamos una división especializada en este campo. Disponemos de amplios conocimientos especializados para diseñar, construir, adquirir, explotar y mantener instalaciones y sistemas de infraestructuras. También podemos organizar eficazmente operaciones con fondos propios. A G R O A L I M E N T A C I Ó N   Nuestros servicios abarcan las instalaciones de transformación, acondicionamiento, mani­ pulación, distribución y almacenamiento de alimentos para empresas de todos los tamaños, tanto para sus mercados nacionales como internacionales.

F A R M A C É U T I C A Y B I O T E C N O L OG Í A   Proponemos soluciones que abarcan una gama completa de servicios para la industria farmacéutica, así como para los sectores de la bio­ tecnología y las ciencias de la vida, princi­palmente en materia de ingeniería, construcción y validación. Contamos con un reconocimiento interna­cional en ingeniería de procesos bio­ tecnológicos y farma­céuticos, en conformidad con la normativa.

I N D U S T R I A   Entre nuestros campos de actividad están el vidrio, los lubricantes, las cadenas de montaje de auto­ móviles y aviones, los cosméticos, las cadenas de llenado y embalaje, ácido sulfúrico y otros. Nuestros servicios en este sector van desde el diseño y el desarrollo de procedimientos hasta la puesta en servicio, pasando por la puesta en marcha de fábricas. También ofrecemos servicios completos de ins­ trumentación y automatización. F I N A N C I A mient o D E P R O Y E C T O S   SNC-Lavalin Capital ofrece servicios de simulación, asesoría y montaje financiero para nuestros proyectos o los proyectos de terce­ ros en todo el mundo. El equipo de SNC-Lavalin Capital ha gestionado miles de millones de dólares en financiamiento de proyectos, entre los que hay montajes financieros que han sido distinguidos con premios.



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MIEMBROS DE L A OFICINA DEL PRESIDENTE

MENSA JE DEL PRESIDENTE Tras varios años de crecimiento constante de nuestra utilidad neta, en 2007 hemos sufrido una contrariedad debido a una pérdida de explotación antes de impuestos de 267 millones de dólares en el sector Energía. Por ello, nuestra utilidad neta de 153 millones de dólares en 2007 es inferior a los 158 millones de 2006. La pérdida de explotación del sector Energía se debe principalmente a complicaciones causadas por los trámites de quiebra y cese de trabajo de un proveedor clave del proyecto de la central térmica Goreway, en Canadá, complicaciones que repercutieron en el calendario y en los costos del proyecto y que causaron una pérdida importante en este proyecto. A pesar de ello, nuestra utilidad neta consolidada en 2007 se acerca a la de 2006 gracias a los buenos resultados en los otros sectores de explotación y a la ganancia neta después de impuestos de 84 millones de dólares por la venta de SNC Technologies. UN AÑO DE DESAFÍOS

Los resultados, especialmente buenos en Productos Químicos y Petróleo y Minería y Metalurgia, y la ganancia por la venta de SNC Technologies compensaron la pérdida sufrida en el sector Energía. En los 10 últimos años hemos tenido un margen bruto medio con respecto a los ingresos del 9 % en la categoría Montajes. Sin embargo, el margen bruto de esta categoría bajó al 3 % en 2006 y ofrece un resultado negativo en 2007 debido a la pérdida por el proyecto Goreway. Nos tomamos muy en serio este resultado negativo y ya hemos empezado a examinar atentamente los riesgos y ventajas de los proyectos que realizamos en esta categoría. Todavía tenemos en cartera varios proyectos que suponen ciertos desafíos y, por ello, consideramos que podremos llevar el margen bruto de la categoría Montajes a su nivel tradicional.

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S N C - LA V AL I N + I nforme anual 2 0 0 7

Si tenemos en cuenta todos los desafíos que ha planteado, el proyecto Goreway ha demostrado nuestra capacidad de reaccionar de manera rápida, eficaz y transparente ante una situación difícil. Agradecemos los esfuerzos realizados por nuestro personal y la confianza que han manifestado nuestros accionistas y socios ante nuestra capacidad de hacer frente a estos desafíos. R E S U L T A DO S F I N A N C I E R O S

Cada año nos plantemos alcanzar 3 objetivos financieros clave: 1) Aumentar nuestra utilidad neta entre el 7 % y el 12 %; 2) Obtener un rendimiento del patrimonio medio de los accionistas igual al de las obligaciones a largo plazo de Canadá más un 6 % (es decir, el 10,3 % en 2007); y 3) Mantener un balance sólido con una situación de liquidez neta suficiente para poder llevar a cabo nuestros planes de explotación, financiamiento e inversión. Por primera vez en 15 años no hemos alcanzado el primero de estos objetivos. 1) Nuestra utilidad neta, incluyendo la ganancia neta después de impuestos de 84 millones de dólares por la venta de SNC Technologies, fue de 153 millones en 2007 frente a 158 millones en 2006. Prevemos un crecimiento importante de nuestra utilidad neta en 2008. 2) El rendimiento del patrimonio medio de los accionistas fue del 16,5 % en 2007, superando nuestro objetivo del 10,3 %. 3) Nuestro balance sigue siendo irreprochable, con una situación de liquidez neta de 963.9 millones de dólares al final del ejercicio. C R EC IMIEN T O E S T R AT ÉG I C O

Nuestra posición entre las primeras empresas mundiales de ingeniería y construcción se basa en la calidad y en la amplitud de nuestros conocimientos técnicos y en nuestra presencia mundial. Nos esforzamos constantemente por desarrollar aún más nuestras competencias técnicas y ampliar nuestra presencia en nuevos mercados, principalmente por medio del crecimiento interno y de las adquisiciones estratégicas.

de izquierda a derecha

Michael Novak Jean Claude Pingat Jim Burke Charlie Rate Jacques Lamarre Riadh Ben Aïssa Pierre Duhaime Gilles Laramée Jean Beaudoin Patrick Lamarre Pierre Anctil



El año 2007 fue un año clave para las adquisiciones ya que se unieron a SNC-Lavalin 18 empresas añadiendo unos 3.000  empleados. Estas adquisiciones mejoraron y ampliaron nuestras competencias técnicas, especialmente en los sectores de Infraestructuras, Medio Ambiente, Industria, Minería y Metalurgia y Farmacéutica y Biotecnología. También nos han permitido lograr una fuerte presencia en mercados clave como Brasil y España, y reforzaron nuestra situación — que ya era fuerte — en Canadá, Francia, India y Estados Unidos. Nuestra búsqueda de nuevas adquisiciones de empresas se ajusta a rigurosos criterios de selección. Toda empresa adquirida debe compartir nuestra cultura empresarial y aumentar nuestras competencias técnicas o nuestra presencia geográfica. Buscamos grupos de ingeniería que deseen formar parte de SNC-Lavalin, de sus fuerzas y de sus competencias variadas. IN V ER SIO NE S E S T R AT ÉG I C A S

Empleamos el mismo rigor para seleccionar nuestras inversiones en concesiones de infraestructuras, que se han convertido en un elemento importante del valor comercial de SNCLavalin. En 2005 invertimos en dos nuevas concesiones de infraestructuras, en 2006 en otras dos y en 2007 en una más. Seguimos manteniendo un criterio selectivo, sobre todo teniendo en cuenta que el mercado de las inversiones es cada vez más competitivo. Contamos con más de 20 años de experiencia en este campo y con buenos antecedentes en cuanto a decisiones de inversión rentables. Trataremos de seguir invirtiendo en concesiones de infraestructuras seleccionadas cuidadosamente y con la atención que nos ha caracterizado siempre.

I nforme anual 2 0 0 7 + S N C - LA V AL I N

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MENSA JE DEL PRESIDENTE

(CONTINUACIÓN)

DE L A E S T R AT EG I A A L A P R ÁC T I C A

Nuestro personal aplica nuestra estrategia de crecimiento, logra ofertas de servicios y gana la confianza de nuestros clientes en todo el mundo. La amplitud de sus competencias y la calidad de su trabajo son las bases del éxito de SNC-Lavalin. Por ello, nos sentimos orgullosos de trabajar con un equipo tan calificado y motivado. Nuestra importante lista de pedidos (10.6 mil millones de dólares) demuestra el reconocimiento del que somos objeto. En esta lista de pedidos hay que destacar un hecho importante a finales del ejercicio 2007: los contratos de la categoría Servicios aumentaron un 90 % desde diciembre de 2006, lo cual tendrá consecuencias positivas el año próximo, ya que los contratos de servicios habitualmente permiten obtener márgenes brutos con respecto a los ingresos del 23 % al 29 %. N O S IMP O R TA

Nos importa el bienestar de nuestro personal, de las comunidades y medios en los que trabajamos. Un proyecto bien hecho es aquel que responde a este compromiso que se expresa en el enunciado de los valores del programa NOS IMPORTA. Estos principios desempeñan un papel crucial en cada uno de los proyectos que realizamos y forman parte de los éxitos de nuestra empresa. PER SPEC TI VA S

Para el año próximo prevemos excelentes oportunidades de negocio. La fuerza de los precios de los productos de base y la demanda de metales, energía e infraestructuras siguen generando oportunidades para los sectores Productos Químicos y Petróleo, Infraestructuras y Medio Ambiente, Minería y Metalurgia y Energía. Además, la continua diversificación de nuestros servicios de Explotación y Mantenimiento y su integración en nuestras actividades de ingeniería y construcción nos abren nuevos mercados y crean nuevas salidas en todo el mundo. Teniendo en cuenta el vigor y la diversidad de nuestros ingresos y de nuestra distribución geográfica, somos optimistas con respecto a las oportunidades de negocio para el año próximo y posteriores. Teniendo en cuenta estos factores favorables, el 6 de marzo de 2008 el Directorio aumentó el dividendo trimestral en efectivo en un 33 %, el cual pasó de $ 0,09 a $ 0,12 por acción. L L E G A D A S Y partiD A S

Deseamos manifestar nuestro agradecimiento más sincero a Marylynne Campbell y Klaus Triendl, que se jubilaron en 2007 de la Oficina del Presidente tras más de 30 años de buenos servicios. Marylynne Campbell ayudó a que nuestras actividades en Ontario nos convirtieran en una empresa de ingeniería y construcción de primer orden en esa provincia y, como vicepresidenta directora a cargo de Recursos Humanos Mundiales, desempeñó un papel fundamental en el asesoramiento de la Compañía durante un periodo de crecimiento sin precedentes. Bajo la dirección de Klaus Triendl se reforzó la reputación del grupo Energía por la calidad de su trabajo. También dirigió otras divisiones clave, como las de Aeropuertos, Transporte Público y SNC-Lavalin International. Nos complace anunciar que ambos han aceptado seguir siendo consejeros de la Compañía. Por otro lado, tres nuevos miembros ingresan en la Oficina del Presidente. Jim Burke dirige nuestras actividades en los sectores de Aeropuertos y Transporte Público; Patrick Lamarre se hace cargo del sector Energía y de las actividades de los sectores Infraestructuras e Industria en Ontario; y Charlie Rate dirige nuestras actividades de Explotación y Mantenimiento, Logística y Apoyo en Servicio. Les damos la bienvenida a los tres en sus nuevas funciones.

Jacques Lamarre P residente y D irector G eneral 8

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M E N S A J E D E L P R E S I D E N T E D e la junta directiva Ésta es mi primera carta a los accionistas como Presidente del Directorio. Sé, por haber sido presidente y director general de otras empresas, que la misión del Directorio consiste en velar por la gobernanza, mientras que la de la Dirección es crear valor y entregarlo a los accionistas. SNC-Lavalin cuenta con excelentes antecedentes en ambos aspectos. La Compañía se ha situado siempre en los primeros puestos en las diferentes clasificaciones externas en materia de gobernanza. Me complace destacar que este año vuelve a ser igual: la Canadian Coalition for Good Governance (la coalición canadiense para una buena gobernanza) ha otorgado a SNC-Lavalin el premio Gavel 2007 a la gobernanza por sus excelentes resultados en materia de divulgación de la información. El hecho de conceder tanta importancia a los criterios que se emplean para evaluar la gobernanza lleva consigo el riesgo de hacer más hincapié en los procesos que en los resultados, un ejercicio que sólo consistiría en marcar casillas. Una buena gobernanza supone que los miembros del Directorio han de comprender bien que los accionistas cuentan con ellos para responder a sus intereses. Esto exige un compromiso concreto en la planificación estratégica y para establecer los objetivos, evaluar los progresos logrados, prever y gestionar los riesgos, conseguir el perfeccionamiento del personal y planificar los relevos. Desde mi llegada como Presidente del Directorio estoy impresionado por la manera proactiva con la que actúan los miembros del Directorio en este sentido, así como con respecto a sus otras responsabilidades. La gobernanza es indudablemente un aspecto importante, pero quien logra y entrega valor a los accionistas es un personal competente, leal e innovador. Las oportunidades de negocio son extraordinarias en estos momentos para SNC-Lavalin, la mayor empresa internacional de ingeniería de Canadá. Prevemos una demanda muy fuerte de mercancías de base, especialmente energía, metales y productos agrícolas. La demanda de infraestructuras tanto en Canadá como en el extranjero sigue aumentando rápidamente. SNC-Lavalin no sólo diseña y construye proyectos; también invierte en concesiones de infraestructuras. La realidad mundial actual apela a las distintas competencias que reúne nuestro equipo, formado por unos 20.000 miembros que viven en 35 países y que trabajan en proyectos realizados en unos 100 países. En conclusión, la creación de valor para los accionistas sólo es posible si contamos con un buen liderazgo. SNC-Lavalin ha dado muestras de un liderazgo extraordinario en todas las facetas de sus actividades y ha conseguido mantener un crecimiento constante de sus utilidades durante 15  años. La Compañía ha sufrido un contratiempo en 2007 y el Directorio ha trabajado en estrecha colaboración con la Dirección para que las utilidades vuelvan a aumentar en 2008.

Gwyn Morgan P residente D e la junta directiva



I nforme anual 2 0 0 7 + S N C - LA V AL I N

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Informe de las actividades

INFR AESTRUCTUR A S Y EDIFICIOS CONTAMOS CON UNA AMPLIA EXPERIENCIA MUNDIAL EN PLANIFICACIÓN, DESARROLLO Y EXPLOTACIÓN DE UNA GAMA COMPLETA DE PROYECTOS DE INFRA­E STRU­C TURAS. BRINDAMOS SERVICIOS DE INGENIERÍA, ABASTECIMIENTO, CONSTRUCCIÓN Y GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN PARA PROYECTOS DE CUALQUIER TAMAÑO.

AMPLIAS COMPETENCIAS Y RECONOCIMIENTO DEL SECTOR En 2007 realizamos 10 adquisiciones en el sector de las infraestructuras, reforzando y aumentando así nuestras competencias y nuestra presencia local en Canadá, Francia, India y España con más de 1.600 nuevos empleados. Cubrimos casi todos los grandes campos de la ingeniería en este sector. El proyecto de ampliación del metro de Montreal obtuvo el premio Armatura del Institut d’acier d’armature (el Instituto de Acero de Armazón) de Quebec por la innovadora utilización del acero de armazón. Este proyecto de construcción estaba sujeto a una estricta reglamentación en los campos del medio ambiente y de la seguridad.

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H ech o s imp o rtantes en 2 0 0 7

En Libia se inició una nueva fase del proyecto del Gran Río Artificial. Estamos fabricando 45.000 conductos de hormigón pretensado de 4 m de diámetro para una obra de canalización de agua que transportará 1.6 millones de m3 de agua diarios a lo largo de 383 km. El agua, proveniente del acuífero subterráneo de Kufra, en el desierto del Sahara, será canalizada hasta un conducto situado cerca del campo de pozos de Sarir. En Argelia hemos terminado dos proyectos de importancia, el de derivación de agua del río Chiffa y prácticamente hemos acabado la planta de tratamiento de agua de Taksebt con una capacidad de 600.000 m3 diarios. En Nuevo Brunswick construimos 98  km de autopista de 4  carriles para el proyecto Brun-Way y renovamos 128 km de autopista ya existentes en sólo 27  meses a pesar de casi dos meses de interrupción de las obras para que los arqueólogos pudieran recuperar objetos indígenas que se encontraron durante las excavaciones. En el otro extremo del país siguen progresando las obras, siguiendo el calendario previsto, de la red de transporte público rápido de Canada Line de Vancouver y del puente William-R.-Bennett en Columbia Británica. En Francia utilizamos nuestras competencias en obras en lugares históricos para los proyectos de tranvía de Reims y Orleáns, dos proyectos que deben respetar un exiguo perímetro marcado por los organismos de protección del patrimonio y en los que se prevé sustituir numerosas líneas aéreas de transporte de electricidad por redes de alimentación subterráneas. Hemos terminado el proyecto de modernización de la Autopista M30 en Madrid, España, que consistía en desplazar tramos de carretera y llevarlos por túneles para liberar terrenos para hacer parques y reducir las emisiones nocivas en la ciudad. En Canadá existen numerosos proyectos viales en marcha con motivo de importantes programas de restauración de las infraestructuras en Ontario y Quebec y, tras cinco años de trabajos, hemos terminado las importantes obras de modernización del intercambiador Taschereau, cerca de Montreal.

P R O Y E CTO D E PRODUCCIÓN D E   C O N D U CTO S DE SARIR (LIBIA)



Somos responsables de la gestión de costos, calendario y calidad del Centro Hospitalario de la Universidad de Montreal, uno de los proyectos más importantes en el campo de las instalaciones hospitalarias que se hayan realizado en Canadá y en el que se prevé el desplazamiento de las actividades de tres hospitales a un nuevo hospital universitario a la vanguardia de la tecnología, con una superficie de 250.000 m2. En Francia terminamos las obras de ampliación del Centro Hospitalario de Meaux, que consta de instalaciones de obstetricia, neonatalidad y pediatría, una cocina central y el diagnóstico por imágenes de todo el complejo. Las adquisiciones de Intecsa-Inarsa en España y de Span en India nos permiten tener una importante presencia local en estos dos dinámicos mercados en el campo de las infraestructuras. Ahora contamos con 500 empleados en España y más de 700 en India.

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MEDIO AMBIENTE NUESTRO EQUIPO DE MEDIO AMBIENTE CUENTA CON MÁS DE 50 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL MUNDO Y SE ESPECIALIZA EN LOS SECTORES DE LA ENERGÍA, INFRAESTRUCTURAS, PRODUCTOS QUÍMICOS Y PETRÓLEO, INDUSTRIA, MINERÍA Y AGRICULTURA.

RECONOCIMIENTO DEL SECTOR Nuestro estudio de impactos ambientales y nuestro plan de acción para la reinstalación del proyecto de refinería de la empresa de alúmina Guinea Alumina Corporation de Guinea fueron tratados ampliamente en los medios de comunicación internacionales, principalmente en BBC y TV5. Nuestro proceso de consulta detallada animó a los habitantes de la zona a manifestar sus preocupaciones y les hizo comprender cómo podrían sacar partido del proyecto. La Newfoundland and Labrador Refining Corporation nos felicitó por la evaluación ambiental completa que hicimos de la nueva refinería de Terranova con una capacidad de producción de 300.000 barriles diarios. Será una de las primeras refinerías construidas en Norteamérica desde hace 20 años y la mayor de Canadá. Tanto el Gobierno como el público acogieron favorablemente nuestros estudios y el proyecto.

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HEC H O S IMP O R TA N T E S EN 2 0 0 7

Dockside Green, Columbia Británica, es la primera localidad que se construye conforme a un plan director que ha obtenido el certificado Platine del programa LEED™ por la sostenibilidad desde el punto de vista ecológico. Esta localidad se construyó en un lugar que había estado contaminado y que evaluamos previamente para establecer criterios de valorización que tuvieran en cuenta los riesgos. Colaboramos con el promotor ahora y durante la construcción para aplicar una estrategia eficaz de gestión de riesgos. Los métodos de extracción minera que se utilizaron en la mina de oro de Yankee Girl, en Columbia Británica, dejaron 80.000 toneladas de residuos mineros al aire libre, cerca de un arroyo de desove, cuando la mina cerró en 1942. El gobierno de la provincia nos contrató para preparar una evaluación exhaustiva del lugar y un plan de reacondicionamiento. Actualmente, supervisamos las obras de reacondicionamiento como contratista principal para lograr un confinamiento seguro de los residuos y la rehabilitación del lugar. La ONU contrató nuestros servicios para evaluar la contaminación potencial del suelo y del agua tras el descarrilamiento de un tren en Ucrania, en el que se produjo un incendio de fósforo que generó una nube tóxica sobre una superficie de unos 90 km2. Nuestro informe circunscribe las zonas de riesgo y formula recomendaciones para una investigación posterior. El Convenio Marco sobre el Cambio Climático de la ONU otorgó al proyecto hidroeléctrico de 45 MW de Apaqui, Ecuador, créditos de carbono tras examinar nuestras evaluaciones de emisiones de gases de efecto invernadero y nuestro documento de preparación del proyecto. Este proyecto cumple con los criterios del Mecanismo de Desarrollo Limpio del Protocolo de Kyoto. Tras el diseño y la construcción, ahora nos ocupamos de la explotación de la planta de tratamiento de biomasa de Montérégie, en la región de Montreal. Esta planta trata componentes biosólidos provenientes de diversos tipos de instalaciones agroindustriales y de origen comercial y municipal. Esta instalación permite eliminar agua conforme a estrictos reglamentos ambientales y recuperar sólidos con los que se hace abono, eliminando así casi todos los residuos. La Comunidad Metropolitana de Montreal contrató nuestros servicios para realizar el inventario de las tecnologías verificadas de tratamiento de los desechos municipales orgánicos y finales, proponer formas de tratamiento que no precisen el enterramiento y eviten las emisiones de gases de efecto invernadero, y para establecer fuentes de financiamiento de las infraestructuras necesarias para aplicar estas tecnologías. P R O Y E CTO D E DOCKSIDE GREEN (CANADÁ)

En las regiones rurales de África, Asia y América Central trabajamos con los gobiernos y comunidades para aumentar la cantidad, la calidad y la seguridad del abastecimiento de alimentos. En Malí e Irán construimos redes de riego y drenaje agrícola; en El Salvador ayudamos a los pequeños agricultores y a las empresas agrícolas a desarrollar su sentido de los negocios para pasar de la agricultura de subsistencia a la comercial; y en Senegal hemos mejorado la calidad de los alimentos y quintuplicado la cantidad ayudando a las pequeñas empresas agrícolas a preparar planes de negocio y a mejorar sus métodos en el campo de la higiene. Hemos aumentado nuestra cuota de mercado en Canadá gracias a la adquisición de Aqua Terre Solutions, empresa de Ottawa entre cuyas competencias está la rehabilitación de lugares contaminados con hidrocarburos de petróleo y disolventes de cloro, la simulación de la calidad del aire y, la salud y la seguridad en los lugares de trabajo.



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ENERGÍ A NUESTRO GRUPO ENERGÍA TIENE CASI 100 AÑOS DE EXPERIENCIA EN MÁS DE 120 PAÍSES. NUESTROS PROYECTOS HAN PERMITIDO LA INSTALACIÓN DE UNA CAPACIDAD DE CASI 250.000 MW, DE MÁS DE 90.000 KM DE LÍNEAS DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN Y DE UNAS 1.500 SUBESTACIONES.

S O L U C I O N E S I N N O V A DO R A S Nuestro trabajo en el proyecto de Péribonka, Quebec, ha sido objeto de numerosas presentaciones técnicas en el congreso de la Asociación Canadiense de Presas del año 2007. La pared impermeable de hormigón plástico de 115 m que construimos es la más profunda que se haya hecho en tierras de aluvión. Como consecuencia de ello, los lugares similares, que antes se consideraban como no apropiados para una presa hidroeléctrica, ahora se ven como viables. Este proyecto llamó la atención del sector y logró el premio Armadura del Institut d’acier d’armature (Instituto de Acero de Armazón) de Quebec por la innovadora utilización del acero de armazón en el aliviadero. Hemos sustituido 8 generadores de vapor de 90 toneladas en la central nuclear Bruce A, en el edificio del reactor de la etapa 2 de Bruce Power en Ontario. Para ello recurrimos a un método completamente nuevo concebido especialmente para los reactores CANDU. Casi hemos terminado la sustitución de 8 generadores de vapor de la etapa 1 con el mismo método.

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La central térmica de 55 MW de Fibrominn, Minnesota, es la primera con esas características en Norteamérica. La central utiliza excrementos de pavo como principal combustible, ofreciendo así a la industria de la cría de aves un nuevo método para eliminar los desechos proporcionando al mismo tiempo electricidad a la red local. Hemos terminado la construcción de la central que inició en 2007 su explotación comercial. La central térmica Patnow II de 460 MW, en Polonia, alcanzó en 2007 su proceso de producción normal. Este proyecto llave en mano consistía en la sustitución de una vieja central contaminante por una de las centrales térmicas mediante combustión de lignito más eficaces y limpias del país desde el punto de vista ambiental. Emal nos encargó un proyecto llave en mano completo de construcción de una central térmica de 2.000 MW dedicada a su fábrica de aluminio en los Emiratos Árabes Unidos. La central estará equipada con varias unidades generadoras de ciclo simple y combinado para la alimentación eléctrica y dispondrá de la capacidad de reserva necesaria para producir aluminio día y noche. Hace más de 40 años que trabajamos en la producción de electricidad en India. En 2007 nuestra oficina de Delhi logró los contratos de dos importantes proyectos para la producción de hidroelectricidad: la central de Alaknanda, de 300 MW, en el estado de Uttarakhand, y la central de Tato II, de 700 MW, en el estado de Arunachal Pradesh. PT Inco amplió nuestro contrato de ingeniería para el proyecto hidroeléctrico de Karebbe, de 130 MW, en Indonesia para agregar la gestión de la construcción. Integramos elementos innovadores en el diseño, entre ellos una construcción hidráulica para usos diversos en la que el aliviadero se ha construido directamente sobre la central. Hemos terminado el proyecto llave en mano de la central hidroeléctrica de 120  MW de Brilliant, Columbia Británica. La central, que empezó a explotarse comercialmente en septiembre, cumple con las normas más estrictas desde el punto de vista ambiental, de calidad y seguridad. SNC-Lavalin Nucléaire es uno de los principales miembros de Équipe CANDU, formado por las cinco empresas más importantes de tecnología e ingeniería nuclear del mundo. Équipe CANDU terminó para el gobierno de Nuevo Brunswick un estudio de factibilidad sobre la construcción de un nuevo reactor CANDU avanzado de tercera generación+ con una capacidad de 1.085 MW en la central de Point Lepreau. SUSTITUCIÓN DE GENERADORES DE VAPOR DE BRUCE POWER (CANADÁ)

En el proyecto de valorización de las arenas bituminosas de Albian Sands, Canadá, ofrecemos servicios llave en mano para rehabilitar una subestación eléctrica de 260 kV y construir una nueva de 260/72 kV y una línea de transporte doble de 260 kV de 10 km de longitud. Suncor, también en la región de las arenas bituminosas, nos ha concedido una nota de satisfacción del 100 % por nuestro trabajo de desplazamiento de varias estructuras simples de 72 kV en un lugar ya existente. La empresa australiana ENERGEX nos contrató para diseñar, elaborar, instalar y poner en funcionamiento un nuevo sistema de gestión de la distribución en el que se empleará nuestro sistema GENe y que le permitirá controlar sus redes de distribución de electricidad en Brisbane.



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PRODUCTOS QUÍMICOS Y PE TRÓLEO CONSTITUIMOS UNA SOLUCIÓN DE SERVICIOS CENTRALIZADOS PARA NUESTROS CLIENTES Y ESTAMOS EN CONDICIONES DE OFRECER PROYECTOS LLAVE EN MANO CON REEMBOLSO DE Costos Y A PRECIO GLOBAL EN TODO EL MUNDO.

SEGURIDAD Y CALIDAD Nuestra oficina de Houston fue uno de los tres ganadores de un premio a la seguridad de la Gas Processors Suppliers Association entre 350 empresas. SNC-Lavalin GDS fue felicitada por sus excelentes resultados habituales en materia de salud y seguridad en las obras. Esta misma oficina obtuvo otros cinco premios a la seguridad en 2007 y un certificado ISO 9001 en garantía de calidad. Nuestra oficina de Sarnia, Ontario, logró en enero un premio a la seguridad de los empresarios por su excepcional aportación a la mejora de la seguridad en el foro anual de la seguridad de los empresarios de la refinería de Impériale en Sarnia. Esta oficina no sufrió caso alguno de heridas entre sus empleados y fue felicitada por haber cumplido estrictamente con las normas en vigor en las obras, por promover constantemente programas de seguridad y por el gran compromiso de sus dirigentes.

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Las obras de construcción funcionan al máximo en el proyecto de arenas bituminosas Horizon de la Canadian Natural en Alberta. Ya se han instalado todos los módulos y el material importante y las obras progresan de acuerdo con el calendario previsto para terminar la planta de tratamiento de espumas de 1.200 t/h y una planta de tratamiento secundario de 110.000 barriles diarios en 2008. Tras la realización del proyecto de planta de recuperación de aceite pesado por drenaje gravitatorio e inyección de vapor de Husky, en Tucker Lake, Alberta, antes de la fecha prevista en 2006, Husky nos encargó un trabajo similar para su proyecto del mismo tipo en Sunrise, cerca del proyecto anterior. Estamos efectuando los trabajos preliminares de ingeniería para una planta central, que producirá 60.000 barriles diarios, y una plataforma de explotación. Hemos logrado dos contratos de ingeniería de anteproyecto para el proyecto de arenas bituminosas de Fort Hills, Alberta. Nuestra oficina de Montreal se encarga del trabajo de diseño de la fase 1 de la planta de tratamiento secundario y la de Calgary trabaja en la planta de tratamiento de espumas. Petróleos de Venezuela ha ampliado el estudio de evaluación que realizábamos para su refinería de Cabruta, con una capacidad de producción de 400.000 barriles diarios, en el cinturón petrolero del Orinoco, incluyendo ahora un estudio de visualización. También ha sido ampliado nuestro contrato de ingeniería para PetroJam en Jamaica, incluyéndose ahora una nueva unidad de coquización diferida. Proseguimos nuestro trabajo con Saudi Aramco, cliente nuestro desde hace tiempo, en el complejo de tratamiento de Shaybah y en la estación de inyección de agua marina de Khurais. La mayor parte del trabajo de ingeniería ya se ha terminado y estamos en plena fase de construcción. Los dos contratos se han convertido en contratos a precio global fijo. Estamos a punto de terminar un contrato llave en mano para modernizar el centro de almacenamiento de la Kuwait Oil Company en Kuwait, cuya capacidad pasará de 140.000 a 190.000 barriles diarios. La explotación del centro se ha mantenido mientras se realizaban las obras. Al final del ejercicio se había completado el 60 % de las obras de la terminal de Canaport LNG, en el este de Canadá. Dos hitos importantes de este proyecto han sido la instalación de dos depósitos de GNL y la decisión de Canaport LNG de construir un tercer depósito, cuyo contrato de diseño y construcción nos fue adjudicado. También nos encargamos del asesoramiento para la gestión del proyecto de GNL de Skikda en Argelia. P L A N TA D E T R ATA M I E N TO SECUNDARIO D E L P R O Y E CTO DE ARENAS BITUMINOSAS HORIZON (CANADÁ)



Hemos terminado los trabajos de ingeniería preliminar y estamos efectuando el diseño detallado del proyecto de oleoducto Keystone de TransCanada. Nuestra misión consiste en realizar el diseño técnico de todas las terminales, depósitos y puestos de medición y bombeo del nuevo oleoducto con capacidad de 450.000 barriles diarios que se extiende a lo largo de 3.000 km entre Hardisty, Alberta, y Cushing, Oklahoma. La planta de etanol de GreenField Ethanol en Quebec, que entró en servicio en 2007, sobrepasa la capacidad de producción prevista. Además, el cliente nos ha adjudicado sendos contratos de ingeniería, abastecimiento y gestión de la construcción para dos nuevas plantas de etanol en Ontario. Hemos terminado la construcción de las plantas de etanol para Tereos y de las plantas de biocombustible para Diester Industrie y Saipol en Francia y ayudamos a BIOX en sus estudios de diseño para maximizar la eficacia operativa de su planta de biocombustible de Ontario.

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M I N E R Í A Y M E TA LU R G I A SNC-LAVALIN ES LÍDER MUNDIAL EN ESTE SECTOR EN EL QUE REALIZAMOS PROYECTOS EN LOS CAMPOS DE LA ALÚMINA, ALUMINIO, COBRE, ORO, MINERAL DE HIERRO, NÍQUEL, POTASA, ACERO Y ZINC. NUESTROS SERVICIOS VAN DE LOS ESTUDIOS DE DElimitaCIÓN DEl alcance A LOS CONTRATOS COMPLETOS DE INGENIERÍA, ABASTECIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN O DE INGENIERÍA, ABASTECIMIENTO Y GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE ALGUNOS DE LOS PROYECTOS MÁS IMPORTANTES DE LA HISTORIA DE ESTE SECTOR.

C R E C I M I E N T O L O C A L E N L O S M E R C A DO S C L A V E La adquisición de Minerconsult Engenharia, empresa de ingeniería de primer orden en Brasil, nos ha permitido obtener competencias mundiales en materia de mineral de hierro y ha reforzado nuestra presencia en este país y en América del Sur. En estos momentos contamos con más de 1.000 profesionales que ofrecen servicios a nuestros clientes en los campos del mineral de hierro, oro, alúmina y ferroníquel y el personal de nuestro grupo Minería y Metalurgia ya supera los 3.500 empleados en todo el mundo.

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En el campo del mineral de hierro, Rio Tinto amplió nuestro contrato para el proyecto de Simandou, Guinea, con una capacidad de producción de 50 millones de toneladas anuales. También hemos obtenido otro contrato de estudio para el proyecto de Guelb el Aouj, Mauritania, con una capacidad de producción de 7 millones de toneladas anuales. La planta de aluminio de Emal en Abu Dhabi será la más grande del mundo cuando se haya completado la segunda fase. Nuestro equipo se ocupa del diseño y construcción de la primera fase, es decir, una planta de aluminio con una capacidad de producción de 731.000 toneladas anuales y una central térmica de 2.000 MW. En Qatar han empezado los trabajos de ingeniería y construcción del proyecto Qatalum en el sector de servicios del taller de cubas. Rio Tinto Alcan (RTA) encargó a nuestro equipo el estudio de factibilidad inicial y el contrato de diseño y construcción de su planta de aluminio de categoría internacional de Coega, Sudáfrica, con una capacidad de producción de 720.000 toneladas anuales. Nuestro equipo se encarga de los trabajos de ingeniería preliminar de la planta piloto de RTA en Jonquière, Quebec, en la que se desarrollará una nueva tecnología de fundición que servirá de modelo a los futuros proyectos sobre plantas de aluminio. En el campo de la alúmina, nuestra oficina de Australia realizó un estudio de factibilidad para el proyecto de Maaden, Arabia Saudita, y en Brasil brindamos servicios de gestión del proyecto Alumar y servicios de ingeniería de punta para el proyecto Juruti. En el campo aurífero, Agnico-Eagle nos encargó el contrato de ingeniería, abastecimiento y puesta en servicio de su nueva mina en Kittila, Finlandia. Se están terminando los trabajos de ingeniería del proyecto Cortez Hill de Barrick Gold, Estados Unidos, así como los trabajos de ingeniería y abastecimiento del proyecto Rio Paracatu de Kinross, Brasil. Nuestras oficinas de Canadá, Chile y España comparten sus competencias en el campo del cobre para la refinería de Las Cruces, España, con una capacidad de 72.000 toneladas anuales. En el proyecto Red Sea, Egipto, nuestra oficina de Johannesburgo se encarga del diseño de la fundidora y de las infraestructuras, mientras que la oficina de Santiago trabaja en la refinería electrolítica.

REFINERÍA DE COBRE DE LAS CRUCES ( E S PA Ñ A )

Nuestras oficinas de Perth y Brisbane, Australia, realizaron un estudio de prefactibilidad con nuestro equipo de Chile para el proyecto de ampliación de las instalaciones de cobre y uranio Olympic Dam de BHP Billiton, así como un estudio de factibilidad con nuestra oficina de Canadá para el proyecto de modernización de la planta de aluminio de Boyne de RTA. En el campo del níquel, se ha puesto en marcha el proyecto de Ambatovy, Madagascar, que consta de una mina, una refinería hidrometalúrgica de gran escala, servicios auxiliares y públicos y un conducto de lodo de 220 km. Las obras del proyecto Goro, Nueva Caledonia, avanzan bien y se han emprendido las obras de construcción para el proyecto Barro Alto, Brasil. En 2007 terminamos varios proyectos de reacondicionamiento minero en Canadá, entre ellos el de la mina Normétal, Quebec, el cierre definitivo de la mina Heath Steele y las obras de rehabilitación de la mina East Kemptville, provincias del este de Canadá, y los trabajos de ingeniería detallada para la ampliación de la planta de tratamiento de aguas de la mina de Diavik en el Ártico.



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E X P L O TA C I Ó N Y M A N T E N I M I E N T O COMO EMPRESA LÍDER EN EL CAMPO DE LA EXPLOTACIÓN Y MANTENIMIENTO EN CANADÁ, GESTIONAMOS UNA CARTERA DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAS PÚBLICAS Y PRIVADAS EN NORTEAMÉRICA, ORIENTE MEDIO, ASIA Y ÁFRICA. NUESTROS SISTEMAS AVANZADOS EXCLUSIVOS, SOLUCIONES DE GESTIÓN DE PUNTA Y NUESTRO COMPROMISO INDEFECTIBLE hacia LA BÚSQUEDA CONSTANTE DE ser MEJORes NOS OTORGAN UNA VENTAJA COMPETITIVA TANTO A NOSOTROS COMO A NUESTROS CLIENTES.

RECONOCIMIENTO DEL SECTOR En 2007, SNC-Lavalin ProFac recibió siete premios de la BOMA (Asociación de Propietarios y Administradores de Edificios): tres certificados de excelencia, dos premios Visez vert Plus; dos premios al edificio de oficinas del año (TOBY) y un premio TOBY de la Terre. Para poder participar en estos premios, los edificios han de respetar diversos criterios, entre los que se encuentran la satisfacción de los inquilinos y la excelencia de las normas de construcción, de la gestión ecológica, del mantenimiento y de la explotación.

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La empresa Standard Life du Canada nos confió un contrato de 5 años de duración para la gestión de más de 800.000 m2 de instalaciones de su cartera de inversiones inmobiliarias en todo Canadá, y nos designó como socio estratégico para maximizar el valor de la cartera mediante una gestión eficaz de sus edificios que alquilan locales. Además, el Banco de Montreal nos adjudicó un contrato de 5 años de duración para explotar y mantener más de 900  sucursales en todo Canadá que suponen una superficie total de más de 500.000 m2. Con este contrato, nuestra cartera de proyectos se extiende al sector financiero. El complejo de juzgados de Calgary abrió sus puertas en 2007, con lo cual se inicia nuestro contrato de 30 años de explotación y mantenimiento. Estas instalaciones, que tienen más de 90.000 m2 de superficie, son las mayores en Canadá en su categoría y cuentan con una tecnología de seguridad avanzada, así como con el certificado LEED™ Argent. Nuestro nuevo contrato de 6 años de duración con la Alberta Infrastructure & Transportation cubre una superficie de unos 200.000 m2 en 63 edificios. Además de gestionar los edificios, instalaremos sistemas de gestión de la calidad que cuentan con un certificado ISO y nos encargaremos del abastecimiento estratégico y de la ejecución de proyectos, así como de los servicios administrativos y del alquiler y explotación comercial. CARA Operations nos adjudicó su primer contrato de servicios de instalaciones de 5 años de duración. Nuestra misión consistirá en suministrar servicios de gestión de la demanda y de distribución de las llamadas y servicios de gestión de los costos para 420 de sus restaurantes en todo Canadá. Al-Waab City es un proyecto de viviendas y comercios de 1.2 millones m2 que se está construyendo en Qatar. Participamos en los trabajos de planificación, diseño y construcción; también hemos obtenido un contrato de diez años de duración para su explotación y mantenimiento. En Doha, también nos encargaremos de la explotación y mantenimiento de dos edificios. Tras terminar la construcción y las obras de reparación de la Autopista Transcanadiense entre Longs Creek, Nuevo Brunswick, y la frontera con Quebec, nuestro socio Brun-Way se encarga ahora de la explotación, mantenimiento y reparación de 275 km de esta misma carretera hasta el año 2033. Nuestro equipo está formado por empresas locales que participan en las tareas de diseño, construcción, explotación y mantenimiento. COMPLEJO DE JUZGADOS D E C A LG A R Y (CANADÁ)



Además de explotar y mantener la central térmica de 825 MW de Skikda, Argelia, capacitamos al personal local que deberá ocuparse de la explotación de la central térmica de 1.227 MW de Hadjret En Nouss, que estamos construyendo y cuya explotación será responsabilidad nuestra. Nuestro equipo de logística tiene un contrato de 10 años de duración con las Fuerzas Armadas Canadienses por el que brinda apoyo a los 2.300 soldados canadienses de la base aérea de Kandahar, Afganistán. Todos los soldados han recibido capacitación, principalmente en el campo de la seguridad y de la presencia de minas, así como en otros aspectos necesarios en una zona de conflicto. Nuestra misión comprende las comunicaciones, los sistemas y el apoyo en materia de tecnología de la información, la mecánica de los vehículos, el abastecimiento y el almacenamiento.

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INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFR AESTRUCTUR A S INVERTIMOS EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS EN DIVERSOS SECTORES DE ACTIVIDAD, PRINCIPALMENTE AEROPUERTOS, PUENTES, ENERGÍA, SISTEMAS DE TRANSPORTE PÚBLICO, MINAS, CARRETERAS Y AGUA.

PREMIOS El acuerdo de financiamiento del proyecto de níquel Ambatovy, Madagascar, recibió en 2007 dos premios: Project Finance International consideró el proyecto Ambatovy como el proyecto minero del año en la región de Europa-Oriente Medio-África y la revista Project Finance le dio el premio al contrato del año en la categoría de minas en África. Se trata del proyecto de financiamiento más importante realizado en el África subsahariana y de un precedente en materia de inversión internacional en África. El programa de préstamo se extiende a un plazo de 17 años y combina préstamos comerciales y multilaterales.

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AltaLink es el único proveedor de transporte de electricidad autónomo en Canadá y el más importante en Alberta. Esta empresa invirtió más de 200 millones de dólares en gastos de activo fijo material para su red de transporte en 2007, que cuenta con más de 11.600 km de líneas de transporte y unas 260 subestaciones en Alberta. Nuestra participación en AltaLink es del 76,92 %. La construcción de la red de transporte público rápido Canada Line y del puente William-R.-Bennett, Columbia Británica, avanza a buen ritmo. Tenemos una participación del 33,3 % en InTransit BC, que se encargará de la explotación y mantenimiento de la red Canada Line con arreglo a un contrato de concesión de 35 años, así como una participación del 100 % en Okanagan Lake Concession, que se encargará de la explotación y mantenimiento del puente William-R.-Bennett con arreglo a un contrato de concesión de 30 años. En 2007 se cumplía el primer año completo de explotación de la central térmica Astoria de 500 MW, alimentada con gas natural, en la región metropolitana de Nueva York. Tras un invierno especialmente duro en 2006, adaptamos la central para que pudiera soportar temperaturas aún más extremas. Las modificaciones fueron todo un éxito y la central funciona perfectamente. Nuestra participación en la central Astoria es del 21 %. La empresa 407 ETR terminó los últimos 50 km de un proyecto de 2 años cuyo objetivo era agregar 103 nuevos kilómetros entre las autopistas 401 y 404. Con los nuevos tramos construidos, la capacidad de circulación en el tramo más transitado de la Autopista 407 aumentará un 33 %, lo cual aliviará la saturación existente en otras Autopistas y carreteras públicas. Este proyecto exigió 375.000 m3 de excavaciones, 200.000 m3 de hormigón, 105.000 horas de trabajo, la ampliación de 44 puentes y la instalación de 11 km de tuberías de evacuación de aguas pluviales. Nuestra participación en Autopista 407 es del 16,77 %. Hemos ampliado nuestras inversiones al sector minero con una participación del 5 % en el proyecto de mina de níquel Ambatovy, Madagascar. Nos encargamos del diseño y gestión de la construcción de la mina, que producirá unas 60.000 toneladas anuales de níquel y 5.600 toneladas anuales de cobalto.

PUENTE WILLIAM-R.BENNETT (CANADÁ)



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A G R O A L I M E N TA C I Ó N CONTAMOS CON MÁS DE 50  AÑOS DE EXPERIENCIA INTERNACIONAL EN EL SECTOR AGROALIMENTARIO Y ESTAMOS EN CONDICIONES DE ENCARGARNOS DE LA GESTIÓN TOTAL DE UN PROYECTO, DESDE LA DECISIÓN DE INVERSIÓN Y LA INGENIERÍA HASTA LA PUESTA EN SERVICIO.

P R O Y E CTO D E BODEGAS DE C H A M PA Ñ A PA R A LO U I S R O E D E R E R (FRANCIA)

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Somos la primera empresa de ingeniería agroalimentaria de Francia y se nos reconoce por nuestras competencias en servicios de utilidad pública y procesos, y en diseño de cubas de vinificación. En 2006 el productor de champaña Louis Roederer nos contrató para gestionar la construcción de dos niveles de bodegas con capacidad para 9 millones de botellas y una cuba de vinificación de 24.000 hectolitros en el centro de la ciudad de Reims. Pernod Ricard tendrá en Cognac, Francia, su depósito de almacenamiento de aguardiente más importante. Estamos construyendo 4 nuevas bodegas con una capacidad total de 440.000 hectolitros, que pueden contener 100.000 barricas de aguardiente en una superficie de más de 30.000 m2. En Herbignac, Francia, estamos diseñando y construyendo para el grupo HCI (Herbignac Cheese Ingredients) una quesería con una superficie de 11.000 m2 que producirá 30.000 toneladas anuales de mozzarella. Nuestro contrato incluye la aplicación del procedimiento industrial y el proceso de embalaje, acondicionamiento y almacenamiento. En Francia también nos ocupamos de los trabajos de ingeniería de un nuevo establecimiento para Berthaut, empresa especializada en la producción de Époisses, queso con denominación de origen controlada. Tras la construcción de una fábrica de chocolate en California, Barry-Callebaut nos confió un contrato para proporcionar servicios de ingeniería de procesos, instrumentación y control, así como la realización de las obras eléctricas y mecánicas para una nueva fábrica de chocolate en Monterrey, México. En el sector de la alimentación para mascotas, trabajamos con PLB International desde hace más de 15 años y con Hagen Pet Foods desde hace más de 10 años. Actualmente instalamos una cadena de embalaje en la fábrica de PLB en Quebec y cumplimos un contrato de 5 años de duración para modernizar y ampliar la fábrica de Hagen en el estado de Nueva York.

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FA RM ACÉU T ICA Y BIOT ECNOLOGÍ A OFRECEMOS SERVICIOS COMPLETOS DE INGENIERÍA, AUTOMATIZACIÓN Y VALIDACIÓN DE LOS PROCESOS Y SERVICIOS DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN A CLIENTES DE LOS SECTORES FARMACÉUTICO, BIOTECNOLÓGICO Y MÉDICO EN TODO EL MUNDO.

FÁ B R I C A D E BD DIAGNOSTICS G E N E ohm M C (CANADÁ)

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Hemos adquirido tres nuevas empresas en este sector. Northstar y TCPI en Pensilvania aumentan nuestra presencia en el centro de los sectores farmacéutico y biotecnológico en Estados Unidos, mientras que Pipecon, en Mumbai, empresa líder en producción de medicamentos genéricos, refuerza nuestras competencias en India. La Asociación de Ingenieros Consultores de Quebec nos concedió el premio Léonard por la gestión del proyecto de fábrica de vacunas de GlaxoSmithKline (GSK) en Laval, Quebec, en la que duplicamos el espacio de producción en un plazo muy corto y terminamos las obras por debajo del presupuesto y antes de la fecha prevista. GSK también nos encargó la gestión de la construcción y la puesta en servicio y validación de una unidad de liofilización formada por dos cadenas totalmente automáticas y equipadas con tecnología de aislador. Estas instalaciones formarán parte de un complejo en Saint-Amand, Francia, que producirá una vacuna contra el cáncer del útero mediante una cadena de producción especializada. Flamel nos adjudicó un contrato llave en mano para la ampliación de su clínica piloto en Pessac, Francia, que diseña microbombas y produce el medicamento COREG para el corazón. Las instalaciones tienen que seguir funcionando durante las obras, que constarán de demolición, sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado, salas esterilizadas, una cuba para almacenar los efluentes, pruebas y puesta en servicio. Hemos extendido nuestras operaciones en este sector a Asia gracias a un contrato de diseño y construcción de instalaciones para vacunas antigripales para ADImmune en Taiwán, las primeras de este tipo. BD Diagnostics GeneOhmMC produce conjuntos para pruebas a base de ácido nucleico que detectan e identifican rápidamente diversos agentes infecciosos y variaciones genéticas. Para su nueva fábrica de 6.000 m2 en Quebec ofrecemos servicios de ingeniería, abastecimiento, gestión de la construcción y validación. En este proyecto se han de respetar todas las normas, reglamentos y líneas directrices estadounidenses, canadienses y europeos.



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SECTOR INDUSTRIAL B R I N DA M O S U N A GA M A C O M P L E TA D E S E R V I C I O S, A S Í C O M O C O M P E T E N C I A S ESPECIALIZADAS EN CAMPOS COMO LA INSTRUMENTACIÓN Y LA AUTOMATIZACIÓN, LA MANIPULACIÓN DE MATERIALES, EL DISEÑO DE MAQUINARIA, LAS CADENAS DE LLENADO Y EMBALAJE Y EL ÁCIDO SULFÚRICO.

AMPLIACIÓN DE VERRERIE DU LANGUEDOC (FRANCIA)

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La fábrica de vidrio Verrerie du Languedoc (VDL), cerca de Nimes, Francia, produce 600 millones de botellas de vidrio anualmente, sobre todo para Perrier y San Pellegrino. VDL nos contrató para gestionar su proyecto de ampliación, en el que se prevé la adaptación de un horno ya existente y la modificación de las redes y elementos de la infraestructura para aumentar la capacidad de producción y añadir una nueva cadena de producción. La fábrica siguió funcionando durante todo el proceso. En el proyecto de producción de paneles de yeso de Placoplâtre en Vaujours, Francia, supervisamos el diseño y ofrecemos servicios de gestión del proyecto. Tras haber demolido la fábrica de 40.000 m2 ya existente, estamos construyendo nuevos edificios sobre una superficie de 75.000 m2 que acogerán una de las cadenas de producción más eficientes del mundo. El lugar de las obras ha sido rehabilitado totalmente y será una de las mayores fábricas del mundo de paneles de yeso. Las obras se han realizado conforme a normas de alta calidad ambiental para lograr una integración armoniosa en el entorno y una buena gestión del agua. Hemos conseguido con MECS, nuestro concesionario de licencia de tecnología, nuevos contratos en el sector del ácido sulfúrico en Norteamérica, América Latina, Europa, África, la antigua Unión Soviética y Australia. Entre los proyectos destacados está una fábrica de ácido sulfúrico con una capacidad de 1.000 toneladas diarias en el complejo de producción de Prayon, Bélgica, dotada de un sistema avanzado de recuperación del calor que permitirá a la empresa lograr créditos de carbono, y una fábrica con una capacidad de 1.860 toneladas diarias para la nueva fábrica de cobre de Kazinc (Kazajstán), que recuperará el dióxido de azufre en el proceso de fundición para utilizarlo luego en sus propios procedimientos de producción. Realizamos obras similares a las de la fábrica de cobre de SUMZ en Rusia que nos permitieron lograr nuevos contratos en ese país en 2007.

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INFORME DE ACT I V IDA DE S EN 2 0 0 7 SOBRE EL PROGR A M A NOS importa Y L A SOS T ENIBIL IDA D SNC-LAVALIN SE ENORGULLECE en PRESENTAR POR QUINTO AÑO CONSECUTIVO LOS AVANCES LOGRADOS POR SUS 20.000 empleados EN TODO EL MUNDO CON RESPECTO A SUS COMPROMISOS EN LOS CAMPOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DE LA SOSTENIBILIDAD.

E N U N C I A DO D E L O S VA L O R E S N O S I M P O R TA

Nuestro “producto” son las competencias especializadas de nuestro personal. Nos basamos en los proyectos y en los clientes y proponemos nuestros servicios y competencias a clientes de todo el mundo. Tenemos la responsabilidad de comprobar que nuestro personal trabaja en un entorno sano y seguro y de apoyar

N O S I M P O R T A n nuestros empleados, su crecimiento personal, su progreso profesional y su bienes­ tar general. N O S I M P O R T A N la salud y la seguridad de nuestro personal y de las personas que trabajan bajo nuestra supervisión, así como la seguridad de los usuarios finales de nuestros productos y servicios. N O S I M P O R T A N las comuni­ dades en las que vivimos y trabaja­ mos, su desarrollo sostenible y nos

a las comunidades. Nos sentimos orgullosos de haber realizado el cierre definitivo de una mina en la parte más extrema de la región ártica, de construir carreteras y canalizaciones de agua en el desierto y de realizar estos proyectos de forma segura y sostenible desde el punto de vista ambiental. También nos enorgullecemos de nuestros 500 especialistas en medio ambiente que colaboran en nuestros proyectos en todo el mundo. La salud y seguridad y la gestión responsable del medio ambiente son aspectos centrales de nuestros métodos de trabajo y explotación y seguiremos esforzándonos para prevenir los accidentes cada día en todas nuestras obras en el mundo. Nuestro primer objetivo consiste en lograr que todos los miembros de nuestro personal y del personal de nuestros subcontratistas regresen cada día a sus hogares sanos y salvos.

tomamos muy en serio nuestras

El enunciado “NOS IMPORTA” apoya nuestro marco de

responsabilidades como ciudadanos

responsabilidad social que se basa en nuestro compromiso

del mundo.

con los 4 valores que son la piedra angular de nuestra cultura

N O S I M P O R T A el medio

de empresa desde hace 97  años. Este compromiso, muy

ambiente y llevar a cabo nuestras

importante para SNC-Lavalin, también desempeña un papel

actividades de manera respons­

determinante en nuestra oferta global a los clientes.

able y sostenible desde el punto de vista ambiental.

En resumen, los progresos logrados en 2007 para cumplir con nuestros compromisos con cada uno de estos valores han sido los siguientes:

N O S IMP O R TA EL BIENE S TA R DE N U E S T RO P ER S O N A L El primer objetivo de la Compañía en el campo de los recursos humanos es lograr un entorno estimulante y satisfactorio para nuestro personal a la hora de contratarlo y mantenerlo: mejora continua y ampliación de nuestros programas de capacitación y perfeccionamiento personal; métodos equitativos de contratación en todo el mundo, teniendo en cuenta las diferencias en la reglamentación del trabajo y las normas comerciales locales en los 100 países en los que trabajamos; y revisión de nuestros programas de ventajas sociales y de la remuneración para que sigan siendo competitivos y nos ayuden a conservar nuestro personal y a atraer nuevos miembros. Dado nuestro compromiso con el bienestar de nuestro personal, estamos contentos de ofrecer desde 2007 nuevos programas, entre los que hay presentaciones sobre la nutrición y la ayuda a la familia. También nos gustaría destacar el éxito de numerosas iniciativas locales tomadas por las unidades de explotación y equipos de proyecto, como las actividades de sensibilización sobre la seguridad vial, días de campo familiares y clubes para practicar caminata y ciclismo. Estas iniciativas expresan verda­de­ ramente lo que entendemos por NOS IMPORTA.



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L O S V A L O R E S D E L P R OG R A M A N O S I M P O R T A E N T ODO E L M U N DO 1 CAMPAÑA MUNDIAL DE PLANTACIÓN DE ÁRBOLES El 5 de junio de 2007 SNC-Lavalin celebró el Día Mundial del Medio Ambiente plantando árboles. Todo el personal, incluyendo a altos directivos, plantaron 1.200 árboles en más de 20 ciudades y en numerosas obras en Canadá, Estados Unidos, Europa, América del Sur, Oriente Medio, África y Asia. Además, las oficinas de la Compañía encargaron plantar árboles en Perth, Australia y Londres, Reino Unido. Esta iniciativa formaba parte de una serie de actos de sensibilización sobre el medio ambiente organizados para la Semana Nacional del Medio Ambiente en Canadá. Por otro lado, la Compañía ha iniciado en todas sus oficinas un programa de impresión de papel por las dos caras con el fin de ahorrar papel. 4 UNA CLÍNICA EN TIZNADOS Nuestro equipo del proyecto de riego de Tiznados, Venezuela, ayudó a reconstruir una clínica médica abierta desde ahora no sólo a los miembros del personal del proyecto y sus familias, sino también a los habitantes del estado de Guarico que viven en los alrededores y que acuden a razón de unas 20 consultas diarias.

2 SENSIBILIZACIÓN A LA PRUDENCIA AL MANEJAR El personal de las oficinas de Montreal y de otras ciudades de Canadá asistió a los cursos de sensibilización sobre la prudencia al manejar organizados por las unidades de explotación locales en asociación con los servicios municipales de policía. 5 LA GRAN LIMPIEZA Al menos dos equipos de proyecto participaron en las tareas de limpieza de sus comunidades locales. Los miembros de los equipos de explotación y dirección de la central térmica de Skikda, Argelia, dedicaron un día a la limpieza de la playa para ayudar a un club de surf a que organizara actividades para los jóvenes, mientras que los miembros del personal del equipo de SNC-Lavalin/CENMC del proyecto de GNL de Canaport LNG en Nuevo Brunswick, Canadá (foto de arriba) participaron en la primera limpieza anual de carreteras para mostrar su compromiso voluntario con su colectividad. El equipo recogió desechos a lo largo de un kilómetro de carretera y se ofreció para participar en la segunda jornada anual de limpieza en 2008.

3 ENSEÑAR A LOS JÓVENES A PROTEGER UN RECURSO PRECIOSO En marzo de 2007, el equipo del proyecto de central térmica de Hadjret En Nouss y el del proyecto de canalización de agua de Taksebt, Argelia, conmemoraron el Día Mundial del Agua visitando escuelas primarias y secundarias para hablar de conservación y protección del agua. Los alumnos tuvieron ocasión de conocer los valores del programa NOS IMPORTA de SNC-Lavalin y el empeño de nuestra Compañía por responder a las necesidades mundiales de agua mediante proyectos de tratamiento, suministro y distribución de agua a ciudades de todo el mundo. Los equipos también donaron a las escuelas libros de texto escolares. 6 AYUDAR A LOS NIÑOS CON NECESIDADES PARTICULARES Mientras terminaban las obras de una gran central térmica en Polonia, algunos miembros de SNC-Lavalin Polska fueron cada mes a una residencia de niños con necesidades especiales para hablar y jugar con ellos y llevarles productos de primera necesidad.

N O S IMP O R TA N L A S A LU D Y L A SEG U R IDA D Una de las principales preocupaciones de SNC-Lavalin es la seguridad de su personal y de las personas que trabajan bajo su supervisión en sus proyectos en todo el mundo. Nos esforzamos constantemente por lograr nuestro objetivo, que consiste en ser una empresa líder en este campo en su sector y, para ello, hacemos cuanto está a nuestro alcance para establecer y comprender los peligros, evaluar los riesgos y reducir las consecuencias que pudieran ser nefastas con el fin de evitar los accidentes y mantener y mejorar el bajo porcentaje de lesiones que se registraron en 2007. El programa de embajadores de la salud, seguridad y medio ambiente del programa NOS IMPORTA destacó estos esfuerzos en 2007 mediante la entrega de tarjetas de recompensa a más de 2.000 trabajadores, supervisores y capataces que trabajan en nuestros proyectos en Canadá, Emiratos Árabes Unidos y Argelia en reconocimiento a su contribución a la seguridad de nuestras obras.

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Aunque nuestras estrategias del programa NOS IMPORTA en el campo de la seguridad y las secciones importantes del plan de gestión de la seguridad de los proyectos en curso y los programas de capacitación conexos son accesibles a cualquiera que esté en nuestras obras de construcción, el reto que se nos plantea consiste en comunicarlos rápidamente y que los subcontratistas bajo nuestra supervisión y nuestro propio personal los comprendan bien. 7

En 2007 realizamos más de 60 millones de horas trabajadas en obras de construcción en todo el mundo y, por tercer año consecutivo, bajó la frecuencia de lesiones que hayan causado pérdidas de tiempo. En 2007  tuvimos una mejora del 25  % con respecto a 2006 y del 37 % con respecto a 2005. Aunque estamos satisfechos de estos resultados, mantendremos nuestros esfuerzos para sensibilizar mejor a nuestro personal sobre los riesgos potenciales. N O S I M P O R T A N L A S C o muni d a d es E N L A S Q U E   V I V I M O S

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Y TRABAJAMOS Apoyamos, alentamos y reconocemos con orgullo las iniciativas excepcionales cada vez más frecuentes que toman nuestras divisiones, unidades de explotación, equipos de proyecto o empleados en sus comunidades de todo el mundo (véanse los ejemplos

7 UN TECHO EN CHILE En 2007 el personal de SNC-Lavalin Chile de Santiago dedicó voluntariamente mucho tiempo y esfuerzos a construir una casa para una familia desfavorecida dentro del programa “Un techo en Chile”, rama chilena del organismo bien conocido Hábitat para la Humanidad. 8 carrera POR LA INVESTIGACIÓN SOBRE EL CÁNCER Las oficinas de SNC-Lavalin y sus equipos de proyecto participan cada año en todo el mundo en colectas de fondos para la investigación sobre el cáncer. En 2007 el personal de Montreal y Toronto hizo donativos individuales y llevó pantalones vaqueros (jeans) para conmemorar el día nacional del jean por el cáncer de mama en el mes de mayo; en Abu Dhabi el personal de SNC-Lavalin Gulf Contractors participó por tercer año consecutivo en la carrera Terry Fox para la investigación sobre el cáncer y entregó un cheque a la Universidad de los Emiratos Árabes Unidos en Al-Ain para la investigación sobre el tratamiento del cáncer.

ilustrados), porque consideramos que el trabajo voluntario en las comunidades es algo que hay que hacer y que permite demostrar de manera concreta nuestro compromiso como ciudadano responsable del mundo. También nos complace destacar la ampliación en 2007 de nuestra principal iniciativa comunitaria mundial, es decir, el Premio SNC-Lavalin, programa de becas y prácticas de estudio, que ha pasado de 12 a 19 universidades en Canadá y otros países, y el aumento de uno a dos estudiantes por universidad. Este programa, así como otros programas de prácticas organizadas por otras unidades de explotación en asociación con universidades locales, constituyen ocasiones muy importantes de contratación de personal y nos ayudan a establecer relaciones muy valiosas con el mundo universitario y las comunidades. N O S IMP O R TA L A S O S T ENIBIL IDA D DEL MED IO A MBIEN T E SNC-Lavalin se ha comprometido en aplicar medidas de prevención de la contaminación y en respetar los principios de desarrollo sostenible en todas sus actividades. Nos complace destacar que, en 2007 y por segundo año consecutivo, SNC-Lavalin no ha sido objeto de ningún aviso de infracción ni de ninguna demanda en el campo del medio ambiente en ninguna de sus obras en todo el mundo.

Estas buenas noticias se deben, en gran medida, a los miembros del personal que han realizado esfuerzos constantes para mejorar los resultados en el campo del medio ambiente en las obras, sujetos a un seguimiento dentro del programa de gestión ambiental en las obras de construcción de SNC-Lavalin. El programa se basa actualmente en el seguimiento de los indicadores anticipativos y actuales para prever los problemas antes de que se produzcan, y en los esfuerzos constantes para establecer una cultura general de sensibilización con respecto al medio ambiente. Los esfuerzos realizados van de la reutilización y el reciclaje de materiales de construcción a la evaluación ambiental de nuestros proveedores y subcontratistas. Nuestro reto consiste en superar la simple conformidad con la reglamentación en vigor para establecer medidas rentables de prevención de la contaminación y de desarrollo sostenible en beneficio de nuestros clientes, de los usuarios finales de nuestros trabajos y de la sostenibilidad ambiental.



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O ficinas principales CanadÁ Quebec M ontreal Sede social

SNC-Lavalin inc. 455, boul. René-Lévesque Ouest Montréal QC  H2Z 1Z3 Teléfono 514-393-1000 Fax 514-866-0795 SNC-Lavalin inc. 2271, boul. Fernand-Lafontaine Longueuil QC  J4G 2R7 Teléfono 450-677-1455 Fax 450-677-1489 SNC-Lavalin inc. Local 105 – 1er étage 35, rue Saint-Pierre Saint-Constant QC  J5A 2E4 Teléfono 450-638-6677 Fax 450-638-6425 SNC-Lavalin Devonyx inc. Bureau 800 360, rue Saint-Jacques Montréal QC  H2Y 1P5 Teléfono 514-845-2166 Fax 514-845-2073 SNC-Lavalin Pharma inc. 3e étage 8000, boul. Décarie Montréal QC  H4P 2S4 Teléfono 514-735-5651 Fax 514-737-7988

Ontario

Alberta

Nuevo Brunswick

Toronto

C algary

F R E D E R I CTO N

SNC-Lavalin inc. 2200 Lake Shore Blvd. West Toronto ON  M8V 1A4 Teléfono 416-252-5311 Fax 416-231-5356

SNC-Lavalin Inc. 14th Floor 605 – 5th Avenue SW Calgary AB  T2P 3H5 Teléfono 403-294-2100 Fax 403-237-8365

SNC-Lavalin Inc. 414, rue York Fredericton NB  E3B 3P7 Teléfono 506-459-2645 Fax 506-444-9419

SNC-Lavalin inc. Suite 1000 789 Don Mills Road Don Mills ON  M3C 1T5 Teléfono 416-422-4056 Fax 416-422-4638 SNC-Lavalin ProFac inc. Suite 900 304 The East Mall Toronto ON  M9B 6E2 Teléfono 416-207-4700 Fax 416-207-4702 Nexacor Realty Management Inc. Suite 600 300 The East Mall Toronto ON  M9B 6B7 Teléfono 416-207-3200 Fax 416-207-3202 Kingston

SNC-Lavalin PAE inc. Suite 202 80 Queen Street Kingston ON  K7K 6W7 Teléfono 613-547-7155 Fax 613-544-3829

SNC-Lavalin Inc. 3613-33rd Street NW Calgary, AB  T2L 2A7 Teléfono 403-670-7300 Fax 403-670-7301 SNC-Lavalin ATP Inc. 1035 – 7th Avenue SW Calgary AB  T2P 3E9 Teléfono 403-539-4550 Fax 403-539-4551 AltaLink Management Ltd. 1035 – 7th Avenue SW Calgary AB  T2P 3E9 Teléfono 403-267-3400 Fax 403-267-3454

Brun-Way Construction Inc. 416, rue York Fredericton NB  E3B 4P7 Teléfono 506-443-8370 Fax 506-443-8366 Brun-Way Highways Operations Inc. 500, cour Beaverbrook Fredericton NB  E3B 5X4 Teléfono 506-474-7750 Fax 506-474-7752 C ampbe L lton

Gestion immobilière Nexacor inc. 88, route Sister Greene Campbellton NB  E3N 3Y6 Teléfono 1-800-363-2920 Fax 1-888-283-4577

E dmonton

SNC-Lavalin Inc. 608 Oxford Tower 10235-101 Street Edmonton AB  T5J 3G1 Teléfono 780-426-1000 Fax 780-426-4131 Columbia-BritÁnica

Nueva escocia

SNC-Lavalin Inc. 40 Fielding Avenue Dartmouth NS  B3B 1E4 Teléfono 902-468-6230 Fax 902-468-7864 SNC-Lavalin Inc. Suite 200 Park Lane Terraces 5657 Spring Garden Road Halifax NS  B3J 3R4 Teléfono 902-492-4544 Fax 902-492-4540

O a k ville

Vancouver

SNC-Lavalin Systèmes de contrôle de l’énergie inc. 2425, boul. Pitfield Montréal QC  H4S 1W8 Teléfono 514-334-6780 Fax 514-334-9174

SNC-Lavalin Nuclear Inc. 2275 Upper Middle Rd. East Oakville ON  L6H 0C3 Teléfono 905-829-8808 Fax 905-829-8809/10 Ottawa

SNC-Lavalin Inc. 18th Floor 1075 West Georgia Street Vancouver BC  V6E 3C9 Teléfono 604-662-3555 Fax 604-662-7688

DTI Télécom inc. Bureau 1000 625, boul. René-Lévesque Ouest Montréal, QC  H3B 1R2 Teléfono 514-392-3000 Fax 514-392-3003

SNC-Lavalin inc. Bureau 1100 170, avenue Laurier Ouest Ottawa ON  K1P 5V5 Teléfono 613-567-8517 Fax 613-567-5509

InTransit BC Limited Partnership Suite 1020 1075 West Georgia Street Vancouver BC  V6E 3C9 Teléfono 604-662-3555 Fax 604-605-5999

SNC-Lavalin P.O. Box 492 642 3rd Street East Bruno SK  S0K 0S0 Teléfono 306-369-7689 Fax 306-369-2940

Gestion immobilière Nexacor inc. 87, rue Ontario Ouest Montréal QC  H2X 1Y8 Teléfono 1-800-363-2920 Fax 1-888-283-4577

SNC-Lavalin Entrepreneurs en défense inc. 1 Chrysalis Way Ottawa ON  K2G 6P9 Teléfono 613-723-7000 Fax 613-226-5138

Groupe Qualitas inc. 3420, boul. Saint-Joseph Est Montréal, QC  H1X 1W6 Teléfono 514-255-0613 Fax 514-252-0071

SNC-Lavalin Environnement inc. Suite 200 2 Gurdwara Road Ottawa ON  K2E 1A2 Teléfono 613-226-2456 Fax 613-226-5529

Okanagan Lake Concession Limited Partnership Suite 1300 1075 West Georgia Street Vancouver BC  V6E 3C9 Teléfono 604-662-3555 Fax 604-605-5936

BAE-Newplan Group Limited 1133 Topsail Road Mount Pearl NL  A1N 5G2 Teléfono 709-368-0118 Fax 709-368-3541

Terratech 275, rue Benjamin-Hudon Montréal QC  H4N 1J1 Teléfono 514-331-6910 Fax 514-331-7632 Q uebec y alrededores

SNC-Lavalin inc. Bureau 300 5955, rue Saint-Laurent Lévis QC  G6V 3P5 Teléfono 418-837-3621 Fax 418-837-2039 SNC-Lavalin inc. Bureau 200 5500, boul. des Galeries Québec QC  G2K 2E2 Teléfono 418-621-5500 Fax 418-621-9090 R imous k i

SNC-Lavalin inc. Bureau 222 84, rue Saint-Germain Est Rimouski QC  G5L 1A6 Teléfono 418-723-4717 Fax 418-723-1571 T hetford M ines

SNC-Lavalin inc. 69, rue Notre-Dame Ouest Thetford Mines QC  G6G 1J4 Teléfono 418-338-4631 Fax 418-338-6564

3 0 S N C - LA V AL I N + I nforme anual 2 0 0 7

S arnia

SNC-Lavalin Inc. Suite 301 265 North Front Street Sarnia ON  N7T 7X1 Teléfono 519-336-0201 Fax 519-336-0209 W oodbridge

407 International Inc. 6300 Steeles Avenue West Woodbridge ON  L4H 1J1 Teléfono 905-264-5242 Fax 905-265-4071

Pacific Liaicon and Associates Inc. Suite 950 1075 West Georgia Street Vancouver BC  V6E 3C9 Teléfono 604-299-8860 Fax 604-299-8722 B urnaby

Morrow Environmental Consultants Inc. 8648 Commerce Court Burnaby BC  V5A 4N6 Teléfono 604-515-5151 Fax 604-515-5150 Manitoba

SNC-Lavalin Inc. 148 Nature Park Way Winnipeg MB  R3P 0X7 Teléfono 204-786-8080 Fax 204-786-7934

Saskatchewan

Terranova y Labrador

Territorios del Noroeste

Nishi-Khon / SNC-Lavalin Limited Suite 809 5201 50 Avenue Yellowknife NT  X1A 3S9 Teléfono 867-873-6242 Fax 867-873-6243 YukÓn

Kaska - SNC-Lavalin Inc. Suite 200 304 Jarvis Street Whitehorse YT  Y1A 2H2 Teléfono 416-252-5311 Fax 416-231-5356

estados unidos Indiana

Capital Engineering LLC 6933 Indianapolis Blvd Hammond IN  46324 Teléfono 219-844-1984 Fax 219-845-9902 Nueva york

SNC-Lavalin Generation Inc. 17-10 Steinway Street Astoria NY  11105-1012 Teléfono 718-626-5760 Fax 718-204-8564 Pensilvania

SNC-Lavalin America, Inc. 6585 Penn Avenue Pittsburgh PA  15206 Teléfono 412-363-9000 Fax 412-365-3303 SNC-Lavalin Project Services, Inc Suite 100 436 Creamery Way Exton PA  19341 Teléfono 610-524-5920 Fax 610-524-2443 Texas

SNC-Lavalin GDS, Inc. Suite 800 9009 West Loop South Houston TX  77096-1719  Teléfono 713-667-9162 Fax 713-667-9241 Washington

SNC-Lavalin Constructors Inc. Suite 300 19015 North Creek Parkway South Bothell  WA  98001 Teléfono 425-489-8000 Fax 425-489-8040

Europa Bélgica

S.A. SNC-Lavalin N.V. Avenue Louise 251, Boîte 22/16 B-1050 Bruxelles Teléfono (322) 643.15.11 Fax (322) 647.74.35 EspaÑa

Intecsa-Inarsa S.A. Santa Leonor, 32 28037 Madrid Teléfono 915.67.38.00 Fax 915.67.38.01 Doctor Trueta, 50 - 54 - 1a (Villa Olímpica) 08005 Barcelona Teléfono 34.93.221.39.40 Fax 34.93.221.33.06

16 rue de l’industrie B.P. 30047 67402 Illkirch cedex Teléfono (33 3) 88.40.88.00 Fax (33 3) 88.67.22.80 19 boulevard Paul Vaillant-Couturier 94200 Ivry sur Seine Teléfono (33 1) 56.20.50.00 Fax (33 1) 56.20.50.10 Immeuble « Britannia » - Tour A 20 boulevard Eugène Deruelle 69432 Lyon cedex 03 Teléfono (33 4) 72.84.79.90 Fax (33 4) 72.84.79.91 Parc d’affaires ICARE 1 rue du Pré Mahé Zac de Cadréan – B.P. 29 44550 Montoir-de-Bretagne Teléfono (33 2) 40.45.90.00 Fax (33 2) 40.45.80.70 28 bis rue du Colonel Courtot de Cissey B.P. 3860 54000 Nancy Teléfono (33 3) 83.90.88.90 Fax (33 3) 83.90.80.99 3 ter, rue d’Athènes B.P. 71217 44312 Nantes cedex 3 Teléfono (33 2) 51.89.50.50 Fax (33 2) 51.89.50.89 « Hibiscus Park » 29 avenue Auguste Vérola 06200 Nice Saint-Isidore Teléfono (33 4) 92.29.57.90 Fax (33 4) 92.29.57.99 62 rue Jean Jaurès B.P. 109 79004 Niort cedex Teléfono (33 5) 49.77.21.77 Fax (33 5) 49.77.21.80 Immeuble Azur Center Route des Vernèdes 83480 Puget sur Argens Teléfono: (33 4) 94.19.32.00 Fax: (33 4) 94.19.32.09 14 rue des Ribeaupierre 68150 Ribeauvillé Teléfono (33 3) 89.73.29.00 Fax (33 3) 89.73.29.15 CD 12 69360 Solaize Teléfono (33 4) 78.02.77.44 Fax (33 4) 78.02.04.84 78 Chemin des 7 Deniers B.P. 20405 31204 Toulouse cedex 02 Teléfono (33 5) 62.72.41.41 Fax (33 5) 61.13.47.69 SNC-Lavalin Internacional S.A.S. 16 Cours J.B. Langlet 51723 Reims cedex Teléfono (33 3) 26.77.60.60 Fax (33 3) 26.77.61.70 HungrÍa

Francia

SNC-Lavalin S.A.S. 16 Cours J.B. Langlet 51723 Reims cedex Teléfono (33 3) 26.77.60.00 Fax (33 3) 26.77.61.70 2 rue Gambetta 77210 Avon Teléfono (33 1) 60.74.90.50 Fax (33 1) 60.74.00.10 5 boulevard Amiral Grivel B.P. 523 19107 Brive-la-Gaillarde cedex Teléfono (33 5) 55.17.65.75 Fax (33 5) 55.17.65.80

SNC-Lavalin Hongrie SARL H-1143 Budapest Stefánia út 71., 1/5. Teléfono (36-1) 225 01 97 Fax (36-1) 214 02 03

PaÍses Bajos

PerÚ

SNC-Lavalin Europe B.V. Schiphol Boulevard 169 1118 BG Schiphol Amsterdam Teléfono 31 (20) 316-3393 Fax 31 (20) 316-3394

SNC-Lavalin International inc. Centro Empresarial Pardo y Aliaga Avda. Pardo y Aliaga 699, Of. 501-B. San Isidro, Lima 27 Teléfono (511) 221-2002 Fax (511) 221-1338

Polonia

Venezuela

SNC-Lavalin Polska Sp. Z o.o. ul. Królewska 16 00-103 Warsaw Teléfono (48 22) 330.67.01 Fax (48 22) 330.67.05

Socodec Venezuela C.A. Edificio Caracas Teleport Oficina 704, Piso 7 Avda. Paseo Colón Urbanización Maripérez Caracas 1050 Teléfono (58 212) 576-8752 Fax (58 212) 576-3258

Reino-Unido

SNC-Lavalin UK Limited Knollys House 10th Floor 17 Addiscombe Road Croydon, Surrey CR0 6SR Teléfono 44 (0) 208 681 4250 Fax 44 (0) 208 681 4299

América latina Brasil

SNC-Lavalin Engenharia Ltda. Rua Bandeira Paulista, 702 Cj. 101 - 10th floor - Itaim Bibi 04532-002 São Paulo - SP Teléfono (5511) 3077-1202 Fax (5511) 3077-1201 Minerconsult Engenharia Ltda. Av. do Contorno, 6.664 30110-110 Savassi Belo Horizonte – MG Teléfono (5531) 3280-2200 Fax (5531) 3280-2201 Chile

SNC-Lavalin Chile S.A. Edificio Parque Araucano Avda. Presidente Riesco No. 5335, Piso 2 Las Condes, Santiago Teléfono (562) 431-2800 Fax (562) 431-2900 ColombiA

SNC-Lavalin International inc. Carrera 11A #94A-23 oficina 309 Bogotá Teléfono (571) 621-3096 Fax (571) 695-1929 HaitÍ

Société d’expertise et d’ingénierie LGL S.A. 29, rue Ogé B.P. 15427 PV Pétion-Ville HT 6140 Teléfono (5092) 57-17-46 Fax (5092) 57-83-11 Honduras

SNC-Lavalin International inc. Edificio Galerías La Paz 3er Piso, #315 Avda. La Paz Tegucigalpa, M.D.C. Teléfono (504) 220.43.93 Fax (504) 220.43.94 PanamÁ

MÓnaco

Fimatec S.A.M. « Aigue Marine » 24 avenue de Fontvieille 98000 Monte-Carlo Teléfono (377) 92.05.19.20 Fax (377) 92.05.19.29

SNC-Lavalin International inc. Calle Punta Darién y Punta Coronado Urbanización Punta Pacífica San Francisco, Panamá Edificio P.H. Torres de las Américas Piso No. 7, Oficina No. 704-B, Torre B Teléfono (507) 204-5790 Fax (507) 204-5791

África Argelia

SNC-Lavalin Maghreb EURL 18, rue Mustapha Khalef Ben Aknoun Alger Teléfono (213-21) 91.17.50 Fax (213-21) 91.17.58 CamerÚn

SNC-Lavalin B.P. 6111 Yaoundé Teléfono (237) 22.20.01.83 Fax (237) 22.21.07.80 EGIPTO

SNC-Lavalin Egypt LLC 4, Abou Bakre El Sedeak Street Section 1144 Sheraton Area Heliopolis Cairo Teléfono 202 2 267 9003 Fax 202 2 268 9592 Libia

SNC-Lavalin Europe B.V. Gamfouda Road P.O. Box 9404 Benghazi – G.S.P.L.A.J. Teléfono (218 61) 22.25.242 Fax (218 61) 22.38.401 SudÁfrica

SNC-Lavalin South Africa (Pty) Ltd. First Floor, Block B, Cullinan Place 2, Cullinan Close, Morningside P.O. Box 784593, Sandton 2146 Teléfono (2711) 535-4900 Fax (2711) 884-6363 TÚnez

Socodec Tunisia Services SARL 4, rue Abdelhamid Ibn Badis 1002 Tunis Teléfono (216-71) 28.54.66 Fax (216-71) 84.17.00

medio Oriente Arabia SAUDITA

SNC-Lavalin Europe B.V. AMCDE Building Prince Sultan Bin Abdulaziz Road P.O. Box 30851 Al Khobar 31952 Teléfono (9663) 858-0511 Fax (9663) 858-0661 Emiratos Árabes unidos

141 rue Bois Sauvage 91000 Evry Teléfono (33 1) 69.87.57.45 Fax (33 1) 69.87.66.27

SNC-Lavalin P.O. Box 11626 API Tower #304-A Sheikeh Zayed Road Dubai Teléfono (971 4) 331-6422 Fax (971 4) 331-6421



I nforme anual 2 0 0 7 + S N C - LA V AL I N

31

O ficinas principales SNC-Lavalin Gulf Contractors LLC 4th Floor, West Tower Abu Dhabi Trade Center Building P.O. Box 54130 Abu Dhabi Teléfono (971 2) 644-0001 Fax (971 2) 644-6649 SNC-Lavalin International S.A.S. Al-Hamed Building 2nd Floor Al-Morur Street P.O. Box 53249 Abu Dhabi Teléfono (971 2) 642-5233 Fax (971 2) 642-5221 Qatar

SNC-Lavalin International S.A.S. P.O. 24922 Doha Teléfono +974-4626772 Fax +974-4670747 SNC-Lavalin ProFac Gulf Management LLC P.O. Box 45592 Doha, Qatar Teléfono +974-4684451 Fax +974-4685652 TURQUíA

SNC-Lavalin Mühendislik Ve Taahhüt Ltd. Sirketi Ugur Mumcu’num Sokagi 14/1 Gaziomanpasa 06700 Ankara Teléfono (90-312) 447.62.37 Fax (90-312) 447.58.37

Asia China

SNC-Lavalin International inc. Beijing Representative Office Beijing Lufthansa Center, C605 No. 50 Liangmaqiao Road Chaoyang District Beijing 100016 Teléfono (8610) 6463-9640 Fax (8610) 6463-9649 SNC-Lavalin (Shanghai) International Trading Ltd. Tian An Center Suite 1402-03 338 Nanjing Road (West) Shanghai 200003 Teléfono (8621) 6359-2200 Fax (8621) 6359-6336 FILIpinAs

SNC-Lavalin International inc. Liberty Center Building, Unit 1104 104 H.V. Dela Costa Street Salcedo Village 1227 Makati City Teléfono (632) 751-3386 Fax (632) 751-3382 India

SNC-Lavalin 3rd Floor, Wing B Radisson Commercial Plaza National Highway 8 Mahipalpur New Delhi – 110037 Teléfono (91-11) 4168-4104 Fax (91-11) 4168-4103 SNC-Lavalin Engineering & Technology Pvt. Ltd. A2, Jitendra Estate Opp. Sangam Cenema, Andheri East Mumbai, 400093 Teléfono (91-22) 2836-3056 Fax (91-22) 2836-7427

3 2 S N C - LA V AL I N + I nforme anual 2 0 0 7

SNC-Lavalin Engineering India Pvt. Ltd. Jukaso House, Andheri Mumbai, 400072 Teléfono (91-22) 2851-0171 Fax (91-22) 2851-1515 Span Consultants Pvt. Ltd 92-C Gurudwara Road Madangir New Dehli, 110062 Teléfono (91-11) 2995-5645 Fax (91-11) 2995-5643 Indonesia

PT SNC Lavalin TPS Graha Aktiva, 4th Floor, Suite 401 JL.H.R. Rasuna Said Blok X-1, Kav. 03 Kuningan, Jakarta Selatan, 12950 Teléfono (62.21) 520-3528 Fax (62.21) 520-3526 Malasia

SNC-Lavalin International inc. Asia Regional Office Menara Hap Seng, 8th Floor Letter Box 75 No. 1 & 3, Jalan P. Ramlee 50250 Kuala Lumpur Teléfono (603) 2026-6206 Fax (603) 2026-7206 Tailandia

SNC-Lavalin International inc. All Seasons Place M. Thai Tower, 5th Floor, Unit 2A 87 Wireless Road Lumpini, Pathumwan Bangkok 10330 Teléfono (662) 654-0105 Fax (662) 654-0107 Vietnam

SNC-Lavalin International inc. Binh Minh Hotel Suite 430 27 Ly Thai To Street Hoan Kiem district Hanoi Teléfono (844) 934-5521 Fax (844) 825-1040

Eurasia Rusia

SNC-Lavalin International inc. World Trade Center Suite 603 Krasnopresnenskaya nab. 12 Moscow 123610 Teléfono (7495) 258-1186 Fax (7495) 258-1181

OCEANíA Australia

SNC-Lavalin Australia Pty Ltd. Level 5 320 Adelaide Street Brisbane, 4000 GPO Box 347 Brisbane, QLD 4001 Teléfono (61-7) 3010-9429 Fax (61-7) 3010-9818 SNC-Lavalin Australia Pty Ltd. Level 17 191 St-George’s Terrace Perth, W.A. 6000 Teléfono (61-8) 9321-3702 Fax (61-8) 9321-4660

E stadísticas de los diez ú ltimos ejercicios EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE (EN MILLONES DE DÓLARES CANADIENSES, A MENOS QUE SE INDIQUE lO contrario)

Ingresos Servicios Montajes Explotación y Mantenimiento Inversiones — concesiones de infraestructuras (“ICI”)

Margen bruto Gastos administrativos, de comercialización y otros Intereses (ingresos) e impuestos sobre el capital: De ICI Otros Utilidad antes de ganancias, impuestos sobre la renta, intereses minoritarios y amortización de la plusvalía mercantil Ganancia sobre la enajenación de una parte de la inversión en 407 International Inc. y ganancia sobre la dilución Utilidad antes de impuestos sobre la renta, intereses minoritarios y amortización de la plusvalía mercantil Impuestos sobre la renta Intereses minoritarios Utilidad antes de la amortización de la plusvalía mercantil Amortización de la plusvalía mercantil (neta de impuestos sobre la renta)

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1.726.1 3.635.7 1.058.4

1.180.2 2.835.9 920.9

958.5 1.704.1 695.9

923.6 1.502.7 646.1

888.8 1.463.7 569.7

777.2 1.769.3 553.2

583.2 863.2 618.4

544.9 523.6 405.0

531.0 438.8 106.3

537.9 687.8 123.2

311.3

213.4

92.4

85.0

76.1

64.6

55.8

65.9

31.6

6.731.5

5.150.4

3.450.9

3.157.4

2.998.3

3.164.3

2.120.6

1.539.4

1.107.7

1.345.9

567.2

538.0

460.8

446.3

433.6

404.5

326.4

266.2

261.0

240.2

392.8

285.7

257.4

253.3

270.3

259.1

206.3

176.2

183.3

168.7

104.6 (32.1)

74.3 (21.0)

52.9 5.2

44.7 4.6

47.9 8.3

67.8 (0.9)

51.7 (4.4)

24.0 (1.1)

– 3.1

101.9

199.0

159.3

134.9

114.0

89.2

53.2

42.7

54.8

68.4

–

–

–

–

–

164.0

–

–

–

–

101.9 23.6

199.0 55.1

159.3 51.5

134.9 46.5

114.0 43.2

253.2 65.2

53.2 24.7

42.7 21.2

54.8 21.4

68.4 19.5

9.2

7.3

2.2

–

–

–

–

–

–

–

69.1

136.6

105.6

88.4

70.8

188.0

28.5

21.5

33.4

48.9

47.6 (3.5)

(3.0)

–

–

–

–

–

–

14.6

10.5

7.6

7.4

Utilidad neta de operaciones continuadas

69.1

136.6

105.6

88.4

70.8

188.0

13.9

11.0

25.8

41.5

Utilidad neta de operaciones abandonadas

84.1

21.8

24.3

15.7

15.7

14.5

12.5

12.9

10.5

4.1

153.2

158.4

129.9

104.1

86.5

202.5

26.4

23.9

36.3

45.6

Utilidad neta Información adicional  : (1)

Utilidad (pérdida) neta de SNC-Lavalin de ICI 10.1

8.1

(14.5)

(12.7)

113.0

(32.8)

(29.2)

(13.2)

De otras ICI Utilidad neta de SNC-Lavalin excluyendo las ICI

De Autopista 407

15.0 128.1

7.7 142.6

8.8 125.8

7.2 111.4

4.1 95.1

5.2 84.3

1.2 58.0

(5.8) 58.9

0.7 48.8

(4.8) 50.4

Utilidad neta

153.2

158.4

129.9

104.1

86.5

202.5

26.4

23.9

36.3

45.6

18.691

13.297

11.187

9.545

9.047

13.284

7.553

7.334

5.822

5.543

1.556.5 4.457.0 2.513.9

819.8 6.082.6 1.570.2

604.2 4.308.1 2.112.4

564.9 2.483.2 2.213.5

567.7 1.749.5 764.3

416.2 1.715.4 1.135.9

389.7 885.0 1.151.9

370.0 1.163.9 1.256.4

314.8 914.9 342.9

329.2 655.6 145.6

2.095.4

1.942.0

468.9

394.9

370.9

342.8

511.8

560.6

512.1

155.6

10.662.8 10.414.6

7.493.6

5.656.5

3.452.4

3.610.3

2.938.4

3.350.9

2.084.7

1.286.0

1.153.5

676.3

471.9

467.4

290.7

257.6

110.9

214.2

Número de empleados Pedidos Servicios Montajes Explotación y Mantenimiento Inversiones — concesiones de infraestructuras (“ICI”)

Efectivo y equivalentes de efectivo

1.088.6

1.106.3

(4.7)

(1) La Compañía divulga su utilidad neta (pérdida) de las ICI y excluyendo las ICI, ya que esta información es importante para evaluar el valor de sus acciones comunes.

–

Información sobre la elaboración de este informe anual SNC-Lavalin reconoce la importancia de contribuir a la protección del medio ambiente, por lo cual emplea para su informe anual papel proveniente de bosques bien gestionados o de otros orígenes controlados aprobados conforme a las normas internacionales del Consejo de Manejo Forestal o FSC (Forest Stewardship Council). La cubierta y las páginas de este informe han sido impresas en papel sin ácido con un contenido del 30 % de fibras recicladas posconsumo.

AGRADECIMIENTO

SEDE SOCIAL 455, boul. René-Lévesque Ouest Montréal (Québec)  H2Z 1Z3  Canada Tel. 514-393-1000 Fax 514-866-0795

www.snclavalin.com

IMPRESO EN CANADÁ   DISEÑO: www.ardoise.com

SNC-Lavalin desea dar las gracias a todos los miembros de su personal que aceptaron figurar en este informe anual.

Responsabilidad de la Dirección en relación con la información financiera Los estados financieros consolidados adjuntos de SNC-Lavalin Group Inc. y toda la información contenida en este informe anual son responsabilidad de la Dirección y han sido aprobados por el Directorio. La Dirección ha preparado los estados financieros consolidados siguiendo los principios de contabilidad generalmente aceptados de Canadá. Aun si existen otros métodos contables, la Dirección ha elegido los que consideraba más apropiados según las circunstancias. En la Nota 1 de los estados financieros consolidados se describen las políticas contables más importantes que se han utilizado. Algunas de las cantidades que aparecen en los estados financieros se basan en estimaciones y apreciaciones. La Dirección ha determinado tales importes razonablemente para asegurarse de que los estados financieros se presentan en forma imparcial en todos los aspectos significativos. La Dirección ha preparado la información financiera que se presenta en otras secciones del informe anual y se ha asegurado de que sea coherente con la de los estados financieros consolidados. SNC-Lavalin utiliza sistemas de contabilidad y controles administrativos internos concebidos para tener la seguridad razonable de que la información financiera es pertinente, fiable y correcta, y que los activos de SNC-Lavalin se contabilizan apropiadamente y están adecuadamente protegidos. El Directorio tiene la responsabilidad de asegurarse de que la Dirección cumple con sus obligaciones en cuanto a la información financiera y es el responsable final de la revisión y aprobación de los estados financieros. El Directorio ejerce estas funciones principalmente a través de su Comité de Auditoría. El Directorio nombra al Comité de Auditoría, cuyos miembros son todos directores externos. El Comité de Auditoría se reúne periódicamente con la Dirección, así como con los auditores internos y externos, para discutir sobre cuestiones de control interno, contabilidad, auditoría e información financiera, con el objeto de verificar que cada parte cumple con sus responsabilidades, y para revisar los estados financieros consolidados, el debate y el análisis de la Dirección y el informe de los auditores externos. El Comité de Auditoría comunica sus conclusiones al Directorio para que éste las tenga en cuenta cuando proceda a la aprobación de los estados financieros consolidados para su presentación a los accionistas. El Comité de Auditoría también estudia, para su examen por parte del Directorio y aprobación de los accionistas, la contratación de los auditores externos o la renovación de su mandato. Los estados financieros consolidados han sido auditados, en nombre de los accionistas, por Deloitte & Touche LLP, auditores externos, de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas de Canadá. Los auditores externos tienen pleno y libre acceso al Comité de Auditoría y pueden reunirse con él, con o sin la presencia de la Dirección.

JACQUES LAMARRE

GILLES LARAMÉE

PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Y GERENTE FINANCIERO

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

MONTREAL, CANADÁ 27 DE FEBRERO DE 2008

1

Informe de los auditores A los accionistas de SNC-Lavalin Group Inc.: Hemos auditado el balance general consolidado de SNC-Lavalin Group Inc. al 31 de diciembre de 2007 y de 2006 y los correspondientes estados consolidados de resultados, patrimonio de los accionistas y flujos de efectivo para los años terminados en esas fechas. Los estados financieros son responsabilidad de la Dirección de la Compañía. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre ellos basada en las auditorías que hemos efectuado. Nuestras auditorías se realizaron según las normas de auditoría generalmente aceptadas de Canadá. Estas normas requieren que planeemos y efectuemos una auditoría para tener la seguridad razonable de que los estados financieros están exentos de inexactitudes significativas. Una auditoría comprende el examen, sobre una base selectiva, de las pruebas que respaldan las cifras y demás información que aparecen en los estados financieros. Asimismo, se evalúan los principios de contabilidad aplicados y las principales estimaciones hechas por la Dirección, así como la presentación general de los estados financieros. En nuestra opinión, estos estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos importantes, la situación financiera de SNC-Lavalin Group Inc. al 31 de diciembre de 2007 y de 2006, y los resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo para los años terminados en esas fechas, de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados de Canadá.

DELOITTE & TOUCHE LLP CONTADORES AUTORIZADOS

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

MONTREAL, CANADÁ 27 DE FEBRERO DE 2008

2

SNC-LAVALIN GROUP INC.

Estados consolidados de resultados EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

2007

2006

$ 6.731.464 $ 567.212 392.775 72.512

$ 5.150.406 $ 537.972 285.650 53.301

$

101.925 23.650 9.159 69.116 84.086 153.202

$

199.021 55.081 7.375 136.565 21.807 158.372

Utilidad por acción de operaciones continuadas ($) (Nota 12E) Básica Diluida

$ $

0,46 0,45

$ $

0,90 0,89

Utilidad por acción ($) (Nota 12E) Básica Diluida

$ $

1,01 1,00

$ $

1,05 1,04

(EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES, EXCEPTO LAS UTILIDADES POR ACCIÓN)

Ingresos Margen bruto Gastos administrativos, de comercialización y otros Intereses e impuestos sobre el capital (Nota 14) Utilidad de operaciones continuadas antes de impuestos sobre la renta e intereses minoritarios Impuestos sobre la renta (Nota 16) Intereses minoritarios Utilidad neta de operaciones continuadas Utilidad neta de operaciones abandonadas (Nota 4) Utilidad neta

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

Véanse las notas adjuntas a los estados financieros consolidados.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

3

SNC-LAVALIN GROUP INC.

Estados consolidados del patrimonio de los accionistas EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE (EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES, EXCEPTO LAS ACCIONES COMUNES) CAPITAL SOCIAL

Saldo al inicio del ejercicio Ajuste transitorio por la adopción de nuevas normas de contabilidad (Nota 1T) Saldo ajustado al inicio del ejercicio Utilidad global: Utilidad neta Ajustes de conversión de divisas Ganancia neta no realizada por activos financieros disponibles para la venta (neta de impuestos sobre la renta de $ 0) Ganancia neta no realizada por instrumentos financieros designados como protección de flujo de efectivo (neta de impuestos sobre la renta de $ 4.4 millones) Utilidad global total Dividendos pagados a los accionistas Compensación mediante opciones sobre acciones (Nota 12B) Acciones emitidas bajo el plan de opciones sobre acciones (Nota 12B) Acciones rescatadas y canceladas (Nota 12D) Saldo al final del ejercicio

2007 OTRA UTILIDAD (PÉRDIDA) GLOBAL ACUMULADA (NOTA 13)

ACCIONES COMUNES (EN MILES)

IMPORTE

151.033

$ 352.769

– 151.033

– 352.769

– 13.249

(54.887) (52.027)

775 537.853

(54.112) 851.844

– –

– –

– –

– (19.839)

153.202 –

153.202 (19.839)

–

–

–

658

–

–

–

–

22.250

–

–

–

–

–

–

–

7.828

–

1.232 17.485 (1.227) (2.981) 151.038 $ 367.273

SUPERÁVIT APORTADO

$

$

13.249

(2.443) – 18.634

$

$

2.860

– – (48.958)

UTILIDADES RETENIDAS

PATRIMONIO TOTAL DE LOS ACCIONISTAS

$ 537.078

$ 905.956

(54.455) – – (45.260) $ 591.340

658

22.250 156.271 (54.455) 7.828 15.042 (48.241) $ 928.289

EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE (EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES, EXCEPTO LAS ACCIONES COMUNES) CAPITAL SOCIAL ACCIONES COMUNES (EN MILES)

Saldo al inicio del ejercicio Utilidad neta Ajustes de conversión de divisas Dividendos pagados a los accionistas Compensación mediante opciones sobre acciones (Nota 12B) Acciones emitidas bajo el plan de opciones sobre acciones (Nota 12B) Acciones rescatadas y canceladas (Nota 12D) Saldo al final del ejercicio

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

IMPORTE

151.282 $ 345.879 – – – – – – –

–

703 9.114 (952) (2.224) 151.033 $ 352.769

Véanse las notas adjuntas a los estados financieros consolidados.

4

2006

SUPERÁVIT APORTADO

$

7.055 – – –

AJUSTES DE CONVERSIÓN DE DIVISAS ACUMULADOS

$

7.621 (1.427) – $ 13.249

(9.152) – 12.012 – –

$

– – 2.860

UTILIDADES RETENIDAS

$ 445.925 158.372 – (42.294) – – (24.925) $ 537.078

PATRIMONIO TOTAL DE LOS ACCIONISTAS

$ 789.707 158.372 12.012 (42.294) 7.621 7.687 (27.149) $ 905.956

SNC-LAVALIN GROUP INC.

Balances generales consolidados AL 31 DE DICIEMBRE (EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES)

Activo A corto plazo Efectivo y equivalentes de efectivo Efectivo restringido Cuentas por cobrar Contratos en ejecución Contrato en ejecución sujeto a convenio de financiamiento de contrato (Nota 6) Activo para impuestos sobre la renta futuros (Nota 16) Activos de operaciones abandonadas (Nota 4) Activo total a corto plazo

2007

2006

$ 1.088.616 107.905 1.519.177 630.672 10.939 63.712 – 3.421.021

$ 1.106.265 134.692 1.124.841 640.777 330.088 12.752 250.286 3.599.701

Activo fijo (Nota 7): Procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras (Nota 2A) Otro Plusvalía mercantil (Nota 8) Inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por los métodos de participación y de costo (Nota 2A) Activo para impuestos sobre la renta futuros (Nota 16) Otros activos a largo plazo (Nota 9) Activo total

1.640.663 111.990 481.521

1.439.285 94.287 328.030

370.819 98.128 361.244 $ 6.485.386

321.110 30.840 425.734 $ 6.238.987

Pasivo A corto plazo Cuentas por pagar y cargos acumulados Anticipos recibidos sobre contratos Ingresos diferidos Adelanto conforme a convenio de financiamiento de contrato (Nota 6) Porción a corto plazo de la deuda a largo plazo sin recurso (Nota 10) Pasivo relacionado con operaciones abandonadas (Nota 4) Pasivo total a corto plazo

$ 2.127.482 336.692 643.068 13.152 30.424 – 3.150.818

$ 1.588.158 541.437 612.065 334.510 153.485 69.708 3.299.363

104.557

104.532

1.970.991 – 259.439 5.485.805

1.650.448 26.236 186.885 5.267.464

71.292

65.567

928.289

905.956

$ 6.485.386

$ 6.238.987

Deuda a largo plazo (Nota 10) Con recurso Sin recurso: Procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras (Nota 2A) Otra Otros pasivos a largo plazo (Nota 11) Pasivo total Intereses minoritarios Patrimonio de los accionistas Total del pasivo, de los intereses minoritarios y del patrimonio de los accionistas Véanse las notas adjuntas a los estados financieros consolidados.

JACQUES LAMARRE

CLAUDE MONGEAU

DIRECTOR

DIRECTOR

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

Aprobado en nombre del Directorio por:

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

5

SNC-LAVALIN GROUP INC.

Estados consolidados de los flujos de efectivo EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

2007

(EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES)

Actividades de operación procedentes de operaciones continuadas Utilidad neta procedente de operaciones continuadas Partidas que no producen movimientos de efectivo: Depreciación del activo fijo y amortización de otros activos a largo plazo: Procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras Otras Impuestos sobre la renta futuros Intereses acumulados sobre la deuda a largo plazo sin recurso y sobre adelanto conforme a convenio de financiamiento de contrato Compensación mediante opciones sobre acciones (Nota 12B) Pérdida (utilidad) procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por el método de participación Pérdida por enajenación de una inversión en concesión de infraestructura (Nota 2D) Intereses minoritarios Otras Dividendos recibidos de inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizados por el método de participación Variación neta en partidas de capital de trabajo distintas al efectivo (Nota 15A): Disminución (aumento) en contrato en ejecución sujeto a convenio de financiamiento de contrato (Nota 6) Otras Actividades de inversión procedentes de operaciones continuadas Adquisición del activo fijo: Procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras Otras Adquisición de participación adicional y pagos procedentes de inversiones en concesiones de infraestructuras (Nota 2E) Adquisición de empresas (Nota 3) Fondos de enajenación de una inversión en concesión de infraestructura (Nota 2D) Cambio en la posición del efectivo restringido Otras

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

Actividades de financiamiento procedentes de operaciones continuadas Reembolso de deuda a largo plazo sin recurso: Procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras Otras Aumento de la deuda a largo plazo sin recurso procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras Adelanto (reembolso de adelanto) conforme a convenio de financiamiento de contrato (Nota 6) Fondo del ejercicio de opciones sobre acciones Rescate de acciones (Nota 12D) Dividendos pagados a los accionistas Otras

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Disminución neta en efectivo y equivalentes de efectivo procedentes de operaciones continuadas Efectivo generado procedente de operaciones abandonadas (Nota 4) Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ejercicio Efectivo y equivalentes de efectivo al final del ejercicio Información adicional sobre los flujos de efectivo (Nota 15) Véanse las notas adjuntas a los estados financieros consolidados.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

$

69.116

2006

$

136.565

76.945

52.351

35.682 (120.173)

28.942 (6.323)

33.477 7.828

16.181 7.621

2.610 – 9.159 (2.697)

(3.619) 4.590 7.375 17.572

818 112.765

4.491 265.746

319.149 31.000 462.914

(227.572) (98.271) (60.097)

(308.628) (41.164)

(182.463) (37.706)

(74.960) (160.501) – 17.861 18.471 (548.921)

(156.819) (10.039) 66.933 1.758 31.919 (286.417)

(149.966) (1.260)

(108.050) (1.074)

334.893

247.620

(341.077) 15.042 (48.241) (54.455) (20.714) (265.778)

232.286 7.687 (27.149) (42.294) (9.768) 299.258

(351.785) 334.136 1.106.265 $ 1.088.616

(47.256) – 1.153.521 $ 1.106.265

SNC-LAVALIN GROUP INC.

Notas correspondientes a los estados financieros consolidados 31 DE DICIEMBRE DE 2007 Y 2006 (TODAS LAS CIFRAS SE EXPRESAN EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES, A MENOS QUE SE INDIQUE LO CONTRARIO)

1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES SNC-Lavalin Group Inc. (la “Compañía”) es una empresa constituida en sociedad conforme a la ley canadiense de sociedades anónimas. “SNC-Lavalin” significa, según el contexto, la Compañía y todas o algunas de sus filiales o empresas conjuntas, o bien, la Compañía o una o más de sus filiales o empresas conjuntas. A)

TIPO DE EMPRESA

La Compañía ofrece servicios de ingeniería, construcción y explotación y mantenimiento a través de su red de oficinas en Canadá y en otros 35 países y actualmente lleva a cabo proyectos en unos 100 países. SNC-Lavalin también efectúa inversiones selectivas en concesiones de infraestructuras que son complementarias a sus actividades de ingeniería, construcción, y explotación y mantenimiento. Los resultados de la Compañía se evalúan por sector de actividad. Los sectores agrupan unidades de negocios que realizan actividades afines dentro de SNC-Lavalin y son los siguientes: Infraestructuras y medio ambiente, Energía, Productos químicos y petróleo, Minería y metalurgia, Explotación y mantenimiento, Inversiones en concesiones de infraestructuras y Otros sectores. Sus ingresos proceden de las cuatro categorías de actividades siguientes: Servicios: Comprende los contratos para ofrecer servicios de ingeniería, estudios de factibilidad, planificación, diseño detallado, evaluación y selección de contratistas, gestión del abastecimiento, gestión de la construcción y puesta en funcionamiento. Los ingresos por servicios proceden principalmente de contratos por administración delegada reembolsables más un margen. Montajes: Comprende los contratos en los que SNC-Lavalin, además de ofrecer alguno de los servicios enumerados anteriormente, actúa como mandante cuando realiza actividades de abastecimiento y/o construcción. Los ingresos por montajes proceden principalmente de contratos a precio fijo. Explotación y mantenimiento: Comprende los contratos para ofrecer servicios de explotación, mantenimiento y soluciones logísticas para bienes inmobiliarios, centrales eléctricas, sistemas de abastecimiento y tratamiento de agua, servicios postales, instalaciones de radiodifusión, autopistas, sistemas de tren ligero, campamentos y barcos militares. Los ingresos de esta categoría proceden principalmente de los costos reembolsables de contratos con honorarios fijos y contratos a precios fijos. Inversiones en concesiones de infraestructuras: Agrupa las inversiones que SNC-Lavalin realiza en concesiones de infraestructuras. SNC-Lavalin efectúa inversiones selectivas en proyectos para los que su competencia técnica, en ingeniería y construcción, gestión de proyectos y explotación y mantenimiento así como su experiencia en la preparación del financiamiento de proyectos, constituye una ventaja distintiva. PRINCIPIOS DE PRESENTACIÓN Y UTILIZACIÓN DE ESTIMACIONES

Los estados financieros consolidados de la Compañía se han preparado conforme a los principios de contabilidad generalmente aceptados de Canadá (PCGA), que exigen que la Dirección efectúe estimaciones que afectan a los importes del activo y del pasivo en la fecha de los estados financieros y los importes de ingresos y gastos durante el ejercicio y que presente datos en las notas que acompañan a los estados financieros. Los resultados reales pueden ser diferentes de esas estimaciones. Las estimaciones contables críticas de la Compañía comprenden, entre otras, las relativas a la constatación de los ingresos, principalmente el cálculo de los costos e ingresos apropiados previstos por contratos a precios fijos, así como las partidas como las reclamaciones y las órdenes de cambio, y las estimaciones relativas al deterioro del activo, a los planes de pensiones y a los impuestos sobre la renta. SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

B)

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

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1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES (CONTINUACIÓN) C) PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN

Los estados financieros consolidados comprenden las cuentas de la Compañía, de sus filiales y de la parte proporcional de cada uno de los activos, pasivos, ingresos y gastos de sus empresas conjuntas. Las inversiones en compañías en las que SNC-Lavalin tiene una influencia significativa, aunque no ejerza el control ni el control conjunto, se contabilizan por el método de participación. Las inversiones en compañías en las que SNC-Lavalin no tiene una influencia significativa se contabilizan por el método del costo. D) CONVERSIÓN DE DIVISAS

Las operaciones extranjeras autónomas se contabilizan por el método de la tasa corriente, con arreglo al cual el activo y el pasivo se convierten en dólares canadienses utilizando la tasa de cambio en vigor a la fecha del balance general consolidado y los ingresos y gastos se convierten empleando las tasas de cambio medias del año. Las ganancias o pérdidas de cambio producidas por la conversión de la inversión neta de capital de SNC-Lavalin en esas operaciones están incluidas, como parte del patrimonio de los accionistas, en el epígrafe “Otra utilidad (pérdida) global acumulada” (“Ajustes de conversión de divisas acumulados” antes del 1° de enero de 2007, como se explica en la Nota 1T), que no tiene impacto alguno en los estados consolidados de resultados hasta que la Compañía reduzca su participación neta en el capital en estas operaciones extranjeras. Las operaciones extranjeras integradas y las transacciones extranjeras de operaciones canadienses se contabilizan convirtiendo los elementos monetarios en dólares canadienses utilizando la tasa de cambio en vigor a la fecha del balance general consolidado, y los elementos no monetarios se convierten según las tasas de cambio históricas, y los ingresos y gastos se convierten según las tasas de cambio mensuales promedio durante el año. Las ganancias o pérdidas que se pueden producir en las conversiones se cargan a las utilidades a menos que se puedan atribuir a la contabilidad de protección. E)

CONSTATACIÓN DE LOS INGRESOS E.1) SERVICIOS, MONTAJES, EXPLOTACIÓN Y MANTENIMIENTO E INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

Los ingresos procedentes de las categorías Servicios, Montajes y Explotación y mantenimiento se contabilizan sobre la base del tipo de contrato, contratos que son principalmente los siguientes:

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

Servicios y Montajes: Los ingresos por contratos por administración delegada reembolsables más un margen se contabilizan cuando se producen los costos y comprenden los honorarios correspondientes por la prestación de servicios. Los ingresos por contratos a precio fijo se contabilizan sobre la base del porcentaje de avance con respecto a la duración del contrato. El porcentaje de avance se calcula dividiendo el costo acumulado hasta la fecha del balance general del ejercicio entre el total de costos producidos y previstos para finalizar el contrato. Explotación y mantenimiento: Los ingresos de honorarios fijos procedentes de contratos con costos reembolsables y honorarios fijos se contabilizan sobre una base lineal mientras dura el contrato. Los ingresos por contratos a precio fijo se contabilizan sobre la base del estado de avance de la actividad del contrato, lo cual implica tomar los costos acumulados hasta la fecha del balance general del ejercicio y dividirlos por los costos totales estimados del contrato.

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En el caso de los contratos a precio fijo de todas las categorías de ingresos, el efecto acumulativo de los cambios en los costos e ingresos previstos para terminar un contrato se contabiliza en el periodo en el que se hayan visto dichos cambios. En el caso de que los costos previstos superen a los ingresos previstos en un contrato, esta pérdida se contabilizará totalmente en el periodo en el que surgieron. SNC-Lavalin tiene numerosos contratos en diversas etapas de ejecución y, por ello, es necesario realizar estimaciones para prever los costos e ingresos apropiados. Los ingresos previstos por contratos pueden incluir los ingresos futuros en concepto de reclamaciones y de solicitudes de cambio no aprobadas, cuando su importe puede establecerse de una forma confiable y si se considera probable que se recuperarán. Estos ingresos estimados se limitan a los costos sobre las reclamaciones y solicitudes de cambio no aprobadas. En todos los casos, el valor de los bienes y servicios adquiridos por SNC-Lavalin, cuando la Compañía actúa como agente de compras de un cliente, no se contabiliza como ingreso.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES (CONTINUACIÓN) Los ingresos procedentes de la categoría Inversiones en concesiones de infraestructuras corresponden a los siguientes: Ingresos que se han constatado y comunicado por inversiones en concesiones de infraestructuras que se contabilizan por el método de la consolidación completa. Parte de los ingresos de SNC-Lavalin generados y comunicados por inversiones en concesiones de infraestructuras que se contabilizan por el método de la consolidación proporcional. Parte de los resultados netos de inversiones en concesiones de infraestructuras de SNC-Lavalin contabilizados por el método de participación. Dividendos y distribuciones de inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizados por el método del costo. E.2) ACUERDOS CONTRACTUALES DE LA CATEGORÍA DE INGRESOS MÚLTIPLES

SNC-Lavalin puede firmar acuerdos contractuales con un cliente para la realización de actividades que abarcan más de una de estas categorías: Servicios o Montajes, y/o Explotación y mantenimiento, y/o Inversiones en concesiones de infraestructuras. Al firmar estos acuerdos, la Compañía evalúa cada actividad basándose en su valor justo. Por consiguiente, cuando estos acuerdos existen en el mismo proyecto, el valor de cada categoría de ingresos se basa en el valor justo de cada actividad conexa y se contabiliza conforme a los métodos correspondientes descritos anteriormente. F)

EQUIVALENTES DE EFECTIVO

Los equivalentes de efectivo comprenden las inversiones líquidas a corto plazo que pueden convertirse fácilmente en una cantidad en efectivo conocida. G) EFECTIVO RESTRINGIDO

El efectivo restringido comprende el efectivo y los equivalentes de efectivo procedentes principalmente de las inversiones en concesiones de infraestructuras que están completamente consolidadas o proporcionalmente consolidadas, y cuyo uso está restringido a determinados objetivos, conforme a determinados acuerdos, principalmente acuerdos financieros. El efectivo restringido que no se espera que esté restringido en los doce próximos meses se incluye en “Otros activos a largo plazo” (véase la Nota 9). H) CONTRATOS EN EJECUCIÓN

Los contratos en ejecución se refieren a los ingresos contabilizados por importes superiores a los facturados, de conformidad con el método aplicado de contabilización de ingresos, y se contabilizan según sus valores de realización estimados. ACTIVO FIJO

El activo fijo se contabiliza a precio de costo. La depreciación se registra según las tasas establecidas para cargar las operaciones con el costo de los activos depreciables, según sus vidas útiles estimadas, tal como se indica a continuación: I.1) PROCEDENTE DE INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

El activo fijo procedente de las inversiones en concesiones de infraestructuras que se contabiliza por los métodos de consolidación completa y proporcional es principalmente lo siguiente: La autopista de peaje, que se refiere a la inversión de SNC-Lavalin en la concesión de Autopista 407, se amortiza, para cada componente significativo, en función de su utilización, conforme a los kilómetros recorridos por vehículo en sus respectivas vidas útiles, las cuales están basadas conforme a los kilómetros recorridos por vehículo proyectados. El equipo de peaje, que se refiere a la inversión de SNC-Lavalin en la concesión de Autopista 407, se amortiza por el método de amortización lineal durante un periodo de 10 años. Los activos de transmisión, que se refieren a la inversión de SNC-Lavalin en la concesión de AltaLink, se amortizan aplicando el método de depreciación lineal durante un periodo de 30 a 40 años. El puente en construcción, que se refiere a la propiedad de SNC-Lavalin en la concesión de Okanagan Lake, no se depreciará hasta que esté listo para su uso previsto. El puente se amortizará entonces por el método de amortización lineal mientras dure el acuerdo de concesión, que es de unos 27 años.

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I)

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1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES (CONTINUACIÓN) I.2) OTROS

El activo fijo utilizado para las actividades de Servicios, Montajes y Explotación y mantenimiento es principalmente lo siguiente: Edificios e instalaciones de superficie, que se deprecian por el método lineal durante un periodo de 25 a 40 años o por el de saldos decrecientes a una tasa del 5 %. Equipo informático, que se deprecia por el método lineal durante un periodo de dos años. Mobiliario de oficina, que se deprecia por el método de saldos decrecientes a una tasa del 20 %. J)

DETERIORO DEL ACTIVO INMOVILIZADO

El activo inmovilizado, principalmente el activo fijo, que utiliza la Compañía, se verifica de cara a su recuperación cuando se producen eventos o hay cambios en las circunstancias que indican que su importe contable puede no ser recuperable. Se registra una pérdida por deterioro, de haberla, cuando el importe contable del activo inmovilizado no es recuperable y supera su valor justo. K)

PLUSVALÍA MERCANTIL

La plusvalía mercantil representa la diferencia entre el precio de compra de una empresa adquirida con respecto al valor justo asignado a los activos adquiridos y a los pasivos asumidos. El deterioro de la plusvalía mercantil se verifica anualmente o con mayor frecuencia si los eventos o los cambios de circunstancias indican que la plusvalía podría haberse deteriorado. La Compañía realiza su verificación anual del deterioro el 31 de octubre. L)

DERECHOS DE CONCESIÓN

Los derechos de concesión se refieren a la inversión de SNC-Lavalin en la concesión de Autopista 407. Estos derechos se incluyen en “Otros activos a largo plazo” (véase la Nota 9) y se amortizan en función de los ingresos previstos durante 99 años para reflejar la duración del Convenio de Arrendamiento y Concesión de Autopista 407 suscrito con la provincia de Ontario. M) COSTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Los costos de investigación y desarrollo se contabilizan en los gastos conforme se producen, excepto si están relacionados con el desarrollo y preparación de nuevos productos, procesos y sistemas, y cumplen con condiciones generalmente aceptadas para la capitalización, entre las que se cuenta la seguridad razonable de que se recuperarán. Todos los costos de desarrollo capitalizados se amortizan cuando la producción comercial empieza, empleando el método lineal durante un periodo de tres a cinco años. Cuando se produce un deterioro permanente, los costos capitalizados se cancelan. N) INGRESOS DIFERIDOS

Los ingresos diferidos se refieren a las facturaciones por adelantado de ingresos contabilizados conforme al método de contabilización de ingresos correspondiente. O) IMPUESTOS SOBRE LA RENTA

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La Compañía utiliza el método de pasivos para la contabilización de los impuestos sobre la renta, lo cual exige la creación de activos y pasivos por impuestos futuros, según las tasas de impuestos en vigor o prácticamente en vigor, para todas las diferencias temporales que aparecen cuando las bases impositivas de los activos y pasivos son diferentes de las utilizadas en los estados financieros. Los activos por impuestos futuros sobre la renta se registran únicamente en la medida en que es más probable que se produzcan a que no se produzcan.

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1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES (CONTINUACIÓN) P)

PLANES DE PENSIONES Y OTROS BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS DE JUBILACIÓN

Todas las obligaciones acumuladas para los planes de pensiones y otros beneficios complementarios de jubilación se incluyen en “Otros pasivos a largo plazo” (véase la Nota 11) y se han determinado utilizando el método de prestaciones proyectadas. Para evaluar los costos de las prestaciones de los planes de pensiones, así como el costo de las prestaciones complementarias de jubilación, la Compañía utiliza las hipótesis más probables realizadas por la Dirección, excepto en el caso de la tasa de descuento, para la cual la Compañía emplea la tasa de interés del mercado en la fecha de evaluación de los títulos de deuda de alta calidad con flujos de efectivo que coinciden con el calendario y con los importes de los pagos de las prestaciones previstas. Los costos por los servicios corrientes se contabilizan como gastos del año. De conformidad con los PCGA de Canadá, los costos por servicios pasados y las ganancias o pérdidas actuariales netas relacionadas con los planes de pensiones y otros beneficios complementarios de jubilación definidos se amortizan conforme a un método sistemático sin superar el periodo promedio de servicios previsto que les queda a los empleados activos para recibir las prestaciones con arreglo a los planes. Para calcular el rendimiento previsto de los activos de los planes, estos activos se evalúan a su valor justo. Q) GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN

Todos los costos relacionados con la preparación de propuestas de contratos se contabilizan en los resultados conforme se producen. R) UTILIDADES POR ACCIÓN

Las utilidades básicas y las diluidas por acción se han determinado, respectivamente, dividiendo la utilidad neta consolidada del año entre la media ponderada del número de acciones, básicas y diluidas. La media ponderada del número de acciones diluidas en circulación se calcula como si se hubieran ejercido todas las opciones diluyentes, va sea al principio del periodo contable o a la fecha de otorgamiento, según la fecha más reciente, utilizando para ello el método de acciones en tesorería, y como si el importe derivado del ejercicio de dichas opciones diluyentes se utilizara para volver a comprar acciones comunes al precio medio de mercado del periodo. S)

COMPENSACIÓN MEDIANTE OPCIONES SOBRE ACCIONES

La compensación mediante opciones sobre acciones se contabiliza por el método del valor justo. El valor justo estimado de las opciones sobre acciones se establece mediante el modelo de evaluación del precio de las opciones de Black-Scholes. La Compañía establece el valor justo de las opciones sobre acciones en la fecha de evaluación y carga esta cantidad a las utilidades como costo de compensación sobre el más corto de estos dos periodos: el periodo de adquisición de los derechos o el plazo en el que un empleado adquiere el derecho a la jubilación. CAMBIOS RECIENTES EN LAS NORMAS DE CONTABILIDAD

Desde el 1° de enero de 2007, SNC-Lavalin adoptó los siguientes capítulos del manual del Instituto Canadiense de Contadores Públicos (CICA, por su nombre en inglés): i) 3855 “Instrumentos financieros – Contabilización y evaluación”, ii) 3861 “Instrumentos financieros – Divulgación y presentación”, iii) 3865 “Protecciones”, y iv) 1530 “Utilidad global”. Estas nuevas normas de contabilidad ofrecen orientación a la hora de contabilizar los instrumentos financieros y las protecciones, así como sobre la forma de presentarlos y divulgarlos, introduciendo al mismo tiempo la noción de “utilidad global”. La adopción de estas nuevas normas, que no exigió que se reformularan las cifras comparativas, produjo la contabilización de un ajuste transitorio en las utilidades retenidas y en “Otra utilidad (pérdida) global acumulada” y en los cambios debatidos más adelante. SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

T)

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1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES (CONTINUACIÓN) T.1) ACTIVOS FINANCIEROS Y PASIVOS FINANCIEROS

El capítulo 3855 del Manual del CICA ofrece orientación sobre la contabilización de los instrumentos financieros, incluyendo en ello la clasificación de los activos financieros, como “poseídos hasta el vencimiento”, “poseídos para comercio”, “disponibles para la venta” o “préstamos y por cobrar” y sus pasivos financieros, como “poseídos para comercio” u “otros pasivos financieros”. Por ello, la Compañía ha clasificado sus activos y pasivos financieros de la siguiente manera: El efectivo y equivalentes de efectivo, efectivo restringido y el acuerdo financiero de la Nota 12C se clasifican como “poseídos para comercio”. Las inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por el método del costo así como determinados instrumentos financieros agrupados en “Otros activos a largo plazo” se clasifican como “disponibles para la venta”. Las inversiones en entidades contabilizadas por el método de participación de consolidación proporcional o de consolidación completa quedan fuera de estas nuevas normas. Las cuentas por cobrar se clasifican como “préstamos y por cobrar”. Las cuentas por pagar y la deuda a largo plazo con recurso y sin recurso se clasifican como “otros pasivos financieros”, excepto una deuda sin recurso de Autopista 407 incluida en “Bonos senior” en la Nota 10C, que se contabiliza a su valor justo. El importe contable inicial de los activos financieros clasificados como “poseído para comercio” corresponde al precio de la transacción, que representa el valor justo de la contrapartida entregada. Las evaluaciones posteriores de estos activos financieros se basan en el valor justo y las ganancias y pérdidas resultantes se contabilizaron en la utilidad neta. El importe contable inicial de los activos financieros clasificados como “disponibles para la venta” corresponde al precio de la transacción, que representa el valor justo de la contrapartida entregada, e incluye los costos de la transacción. Los instrumentos de capitales propios clasificados como “disponibles para la venta” que no tienen un precio de cotización en el mercado activo se evaluaron posteriormente al costo, mientras que otros activos financieros “disponibles para la venta” se evaluaron posteriormente al valor justo; las ganancias y pérdidas resultantes se registraron en la cuenta “Otra utilidad global” que se presentó en los estados consolidados del patrimonio de los accionistas. Estas ganancias y pérdidas se reclasifican como utilidad neta cuando el activo financiero afín se enajena o cuando se produce en el activo una pérdida por deterioro permanente. El importe contable inicial de los activos financieros clasificados como “préstamos y por cobrar” corresponde al precio de transacción, que representa el valor justo de la contrapartida entregada, e incluye los costos de la transacción, de haberlos. La evaluación posterior de estos activos financieros corresponde a su costo amortizado, utilizando para ello el método de la tasa de interés efectivo. Como las cuentas por cobrar de esta categoría son a corto plazo, su costo después de la amortización corresponde habitualmente a su valor contable inicial y se presenta neto de cualquier provisión para cuentas dudosas.

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

El importe contable inicial de los pasivos financieros clasificados como “otros pasivos financieros” corresponde al precio de la transacción, que representa el valor justo de la contrapartida recibida, e incluye los costos de la transacción, de haberlos. La evaluación posterior de estos pasivos financieros corresponde a su costo amortizado, utilizando para ello el método de la tasa de interés efectivo. Como las cuentas por pagar y cargos acumulados de esta categoría son a corto plazo, su costo después de la amortización corresponde habitualmente a su valor contable inicial.

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El valor justo que se emplea para la evaluación posterior de los activos financieros disponibles para la venta descritos anteriormente procede del precio de compra publicado que se cotiza en un mercado activo.

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1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES (CONTINUACIÓN) T.2) I NSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y CONTABILIDAD DE PROTECCIÓN

SNC-Lavalin suscribe contratos en divisas diferidos para proteger su exposición a las fluctuaciones de las tasas de cambio de las divisas en proyectos que generan ingresos y en intercambios (swaps) de tasas de interés y obligaciones para protegerse de la variabilidad de las tasas de interés relacionados con los acuerdos de financiamiento. SNC-Lavalin documenta oficialmente todas las relaciones entre los instrumentos de protección y las partidas protegidas así como su objetivo y su estrategia de gestión de riesgos al efectuar estas operaciones de protección y evalúa regularmente la eficacia de estas protecciones. Por ello, todos los derivados financieros descritos responden a la contabilidad de protección y se contabilizan como protecciones de flujos de efectivo. La Compañía no suscribe derivados financieros con objetivos especulativos. Antes del 1° de enero de 2007, toda ganancia o pérdida por cambio relacionada con los instrumentos de protección era diferida y se registraba en las utilidades en el mismo periodo que la partida protegida subyacente. En el caso en que una relación de protección designada dejara de cumplir las condiciones para la contabilidad de protección, toda ganancia o pérdida por cambio diferida anteriormente se contabilizaba como utilidad en el mismo periodo como la partida protegida subyacente, o se cargaba inmediatamente a las utilidades si la partida protegida subyacente dejaba de existir. Tras la adopción de los capítulos 3855, 3865 y 1530 el 1° de enero de 2007, los instrumentos financieros derivados designados como protecciones de flujo de efectivo se evalúan a su valor justo. La parte efectiva del cambio en el valor justo de los instrumentos financieros derivados se registra en “Otra utilidad global”, mientras que la parte no efectiva de dicho cambio, de haberla, se registra en la utilidad neta. Cuando los elementos protegidos de una protección de flujo de efectivo afectan a la utilidad neta, las ganancias o pérdidas asociadas registradas en “Otra utilidad global” se reclasifican como utilidad neta, reduciendo así las ganancias o las pérdidas registradas en los elementos protegidos. Además de contabilizar todos los instrumentos financieros autónomos al valor justo, el capítulo 3855 exige que los derivados integrados, que son componentes con características similares a los derivados y que están incluidos en los instrumentos financieros o en otros acuerdos contractuales, se contabilicen de manera distinta a los instrumentos financieros o a los acuerdos contractuales en los que están integrados cuando se cumplen ciertas condiciones. El capitulo 3855 permite al organismo que presenta los estados financieros tener en cuenta sólo los instrumentos financieros y los acuerdos contractuales que hayan sido emitidos, adquiridos o modificados sustancialmente por dicho organismo a partir de una “fecha de transición” para cumplir con las exigencias de contabilidad distinta para los derivados integrados. La Compañía eligió el 1° de enero de 2003 como su fecha de transición para los derivados integrados. Esta nueva exigencia no tuvo consecuencias importantes en los estados financieros consolidados de la Compañía. T.3) UTILIDAD GLOBAL

SNC-Lavalin presenta su utilidad global, que incluye la utilidad neta más otra utilidad global dentro de sus estados consolidados del patrimonio de los accionistas. Los componentes de la otra utilidad global de la Compañía comprenden los cambios en los elementos siguientes:

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Los ajustes de conversión de divisas debidos a la conversión de las operaciones autónomas en el extranjero. Las ganancias y pérdidas no realizadas sobre activos financieros disponibles para la venta al valor justo. Las ganancias y pérdidas de la parte efectiva de los instrumentos financieros derivados designados como protecciones de flujos de efectivo.

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1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES (CONTINUACIÓN) T.4) COSTOS DE FINANCIAMIENTO DIFERIDOS

Los costos de financiamiento diferidos se refieren principalmente a las inversiones en concesiones en infraestructuras de SNC-Lavalin y, antes del 1° de enero de 2007, estaban incluidos en “Otros activos a largo plazo” (véase la Nota 9) y se amortizaban por el método lineal durante el tiempo de la deuda correspondiente; los gastos de amortización se incluían como gastos por intereses en la deuda a largo plazo. Tras la adopción del capítulo 3855 el 1° de enero de 2007, los costos de financiamiento diferidos se deducen ahora del saldo contable de la deuda a largo plazo correspondiente y se registran en las utilidades netas mediante gastos por intereses basándose en el método del interés efectivo. T.5) AJUSTE TRANSITORIO

La adopción de las nuevas normas de contabilidad citadas anteriormente hizo que se contabilizara un ajuste transitorio en el saldo de las utilidades retenidas al inicio del ejercicio y “Otra utilidad (pérdida) global acumulada” durante el periodo. El ajuste transitorio se puede resumir de la siguiente manera: Aumento de 0.8 millones de dólares en el saldo de las utilidades retenidas al inicio del ejercicio debido principalmente a la evaluación de la deuda a largo plazo con recurso y sin recurso que está clasificada como “otros pasivos financieros”, al costo tras amortización según el método del interés efectivo; y Disminución de 54.9 millones de dólares en “Otra utilidad global acumulada”, que refleja la parte eficaz de 51.3 millones de dólares, después de impuestos, de las protecciones de flujos de efectivo y la reevaluación de 3.6 millones de dólares, después de impuestos, de los activos financieros disponibles para la venta. La adopción de las nuevas normas de contabilidad también exigió los siguientes ajustes en el balance general al 1° de enero de 2007: Aumentos de 4.9 millones de dólares en el efectivo y equivalentes de efectivo, de 2.5 millones de dólares en las cuentas por cobrar, de 4.8 millones de dólares en los activos por impuestos sobre la renta futuros para la porción corriente y de 10.8 millones de dólares para la porción a largo plazo, y de 42.3 millones de dólares en las cuentas por pagar y cargos acumulados; Disminuciones de 15.8 millones de dólares en las inversiones en concesiones de infraestructuras, de 53.4 millones de dólares en otros activos a largo plazo, de 23.0 millones de dólares en la deuda a largo plazo sin recurso, de 3.3 millones de dólares en otros pasivos a largo plazo, y de 7.0 millones de dólares en intereses minoritarios; y Ciertos ajustes en otras cuentas del balance general que no eran importantes. U) CAMBIOS FUTUROS EN LAS NORMAS DE CONTABILIDAD INFORMACIÓN A COMUNICAR Y PRESENTAR SOBRE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS E INFORMACIÓN A COMUNICAR SOBRE EL CAPITAL

El CICA emitió los nuevos capítulos de su manual siguientes que entraron en vigor para SNC-Lavalin el 1° de enero de 2008:

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

Capítulo 3862, Instrumentos financieros – Divulgación Capítulo 3863, Instrumentos financieros – Presentación Capítulo 1535, Divulgación sobre el capital

14

El capítulo 3862 modifica las exigencias con respecto a la información a comunicar del capítulo 3861 “Instrumentos financieros – Divulgación y presentación”, incluyendo la divulgación obligatoria de la evaluación de la importancia de los instrumentos financieros para la situación y desempeño financieros de una entidad y la amplitud de los riesgos debidos a los instrumentos financieros a los que está expuesta la Compañía y la manera en que la Compañía gestiona dichos riesgos. El capítulo 3863 reitera las exigencias en materia de presentación del capítulo 3861. La Compañía evalúa actualmente el impacto de la adopción del capítulo 3862 y espera que la adopción del capítulo 3863 no tenga un efecto significativo en los estados financieros consolidados.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES (CONTINUACIÓN) El capítulo 1535 establece normas en materia de divulgación de información sobre el capital de una entidad y la gestión de dicho capital. La información que comunica una entidad debería tratar principalmente de sus objetivos, políticas y procesos de gestión del capital y la entidad debe presentar su situación con arreglo a las exigencias sobre el capital a las que esté sujeta y a las consecuencias de una situación de no conformidad con tales exigencias. La Compañía evalúa actualmente el impacto de la adopción de este nuevo capítulo en los estados financieros consolidados. ADOPCIÓN DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA EN CANADÁ

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

En 2006, el consejo de normas contables de Canadá (AcSB por su nombre en inglés) adoptó su plan estratégico que comprende la decisión de orientar la información financiera de las sociedades abiertas canadienses hacia las normas internacionales de información financiera (IFRS por su nombre en inglés) en su versión publicada por el International Accounting Standards Board (IASB). Con arreglo al plan del AcSB, este nuevo marco de trabajo entrará en vigor en los años fiscales que empiecen el 1° de enero de 2011 o después. La información sobre el plan de convergencia de la Compañía y sus efectos previstos se divulgará antes de la adopción y SNC-Lavalin prevé presentar cierta información por primera vez en sus estados financieros consolidados del ejercicio que terminará el 31 de diciembre de 2008.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

15

2. INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS SNC-Lavalin realiza inversiones de capital en concesiones de infraestructuras en ciertos sectores de actividad, como aeropuertos, puentes, producción y transmisión de energía, transporte público, minas y carreteras. Conforme a los PCGA, las inversiones de SNC-Lavalin se contabilizan por el método del costo, de la participación, de la consolidación completa o proporcional, según SNC-Lavalin ejerza o no una influencia significativa, el control conjunto o el control total. En estas inversiones, SNC-Lavalin se asegura de que la deuda incluida en las concesiones sea sin recurso para el crédito general de la Compañía. Asimismo, al realizar tales inversiones en capital, puede que SNC-Lavalin no tenga que efectuar su contribución en capital inmediatamente y comprometerse, en lugar de ello, a realizar su contribución con el tiempo (véase la Nota 2E). A)

IMPACTO EN EL BALANCE GENERAL DE LA COMPAÑÍA Y VALOR CONTABLE NETO DE LAS INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

Las inversiones en concesiones de infraestructuras tienen un impacto significativo en el balance general consolidado de la Compañía. De manera concreta, estas inversiones afectan considerablemente el activo fijo y la deuda a largo plazo, que es sin recurso para el crédito general de la Compañía. Para que el lector pueda comprender mejor el impacto de las inversiones en concesiones de infraestructuras, añadimos información en la tabla siguiente con respecto a los activos y pasivos de dichas inversiones, contabilizados por el método de consolidación completa o proporcional, así como el valor contable neto de la Compañía por sus inversiones en concesiones de infraestructuras. AL 31 DE DICIEMBRE

2007

Las inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por el método de consolidación completa o proporcional se reflejan en el balance general de la Compañía de la siguiente manera: Efectivo y equivalentes de efectivo Efectivo restringido Cuentas por cobrar y activo corriente para impuestos sobre la renta futuros Activo fijo Plusvalía mercantil Otros activos a largo plazo y activo a largo plazo para impuestos sobre la renta futuros Cuentas por pagar y cargos acumulados Porción a corto plazo de la deuda a largo plazo sin recurso Deuda a largo plazo sin recurso Otros pasivos a largo plazo Intereses minoritarios Valor contable neto de las inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por el método de consolidación completa o proporcional

$

96.057

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

16

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

21.937 123.063

70.918

70.929 1.439.285

203.786

203.786

(58.013)

$

$

1.640.663

346.901 (104.383) (4.030) (1.970.991) (79.124)

Valor contable neto de las inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por el método de participación Valor contable neto de las inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por el método del costo Valor contable neto de las inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por el método de participación o del costo, como se muestran en el balance general Valor contable neto de todas las inversiones en concesiones de infraestructuras

20.057

2006

376.894 (145.841) (150.991) (1.650.448) (75.388) (57.816)

161.841

155.410

146.929

181.703

223.890

139.407

370.819

321.110

532.660

$ 476.520

2. INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

(CONTINUACIÓN)

El valor contable neto de las inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por el método de consolidación completa o proporcional de 161.8 millones de dólares (2006: $ 155.4 millones) comprende la inversión en Autopista 407, que se contabiliza por el método de consolidación proporcional. Con arreglo a los PCGA de Canadá, el método de consolidación proporcional exige al coempresario que contabilice su parte proporcional de las pérdidas de una empresa conjunta, independientemente del valor contable de su inversión en dicha empresa. Con arreglo a esta exigencia, el valor contable neto de la inversión en Autopista 407 creó un saldo negativo de 35.1 millones de dólares al 31 de diciembre de 2007 (31 de diciembre de 2006: saldo negativo de $ 28.2 millones). Este saldo negativo de la inversión, que varía según la parte proporcional de SNC-Lavalin en las pérdidas contables, utilidades y dividendos recibidos de Autopista 407, no representa un pasivo ni una obligación futura que SNC-Lavalin tenga con respecto a Autopista 407 ni a ninguna otra parte. Al 31 de diciembre de 2007, Autopista 407, que se contabilizaba por el método de consolidación proporcional, poseía un capital de 159.0 millones de dólares en papeles comerciales respaldados por activos no patrocinados por bancos. La mayoría de estos papeles comerciales no tienen liquidez y, por consiguiente, se han reevaluado por medio de los mejores datos disponibles en el mercado, lo cual produjo una reducción de su valor contable a 136.8 millones de dólares. La parte de SNC-Lavalin en el valor contable revisado de los papeles comerciales respaldados por activos que poseía para Autopista 407 representaba aproximadamente 22.9 millones de dólares al 31 de diciembre de 2007, cantidad que se presenta principalmente en la partida “Otros activos a largo plazo”, en tanto que los 3.7 millones de dólares que representaban la parte de SNC-Lavalin en la reducción de su valor contable, se contabilizaron como parte de “intereses e impuestos sobre el capital”. Sin embargo, aunque existen ciertas incertidumbres con respecto a la cantidad y al calendario de los flujos de efectivo relacionados con estos papeles comerciales, no habrá consecuencias importantes en la situación financiera de SNC-Lavalin. Sobre una base consolidada, SNCLavalin no tiene ninguna otra inversión directa o indirecta en papeles comerciales respaldados por activos. B)

IMPACTO DE LAS INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS EN LA UTILIDAD NETA DE LA COMPAÑÍA

La Compañía ofrece en la Nota 21 información complementaria sobre su utilidad neta de Autopista 407 y de sus otras inversiones en concesiones de infraestructuras, con una conciliación con la utilidad neta consolidada ya que esta información financiera se emplea a menudo para valorar el precio de las acciones comunes de la Compañía. OTRAS INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS I) INVERSIONES ADICIONALES EN 2007

En octubre de 2006, SNC-Lavalin obtuvo un contrato de ingeniería, abastecimiento y gestión de la construcción para el proyecto Ambatovy Nickel Project (“Ambatovy”) que constará de la explotación de una mina a cielo abierto y una planta de tratamiento hidrometalúrgico, que se espera que produzca principalmente níquel y cobalto en Madagascar. Al mismo tiempo, SNC-Lavalin firmó un convenio con los accionistas por el que se comprometía a adquirir una participación del 5 % en Ambatovy. SNC-Lavalin realizó aportaciones de capital que, al 31 de diciembre de 2007, ascendían a 35.8 millones de dólares estadounidenses (CAD$ 35.7 millones) y se ha comprometido a invertir otros 52.2 millones de dólares estadounidenses en este proyecto, lo cual supondrá una inversión total de 88.0 millones de dólares estadounidenses. La inversión en Ambatovy se contabiliza por el método del costo. El proyecto Ambatovy firmó en 2007 acuerdos de financiamiento de la deuda del proyecto con un grupo de entidades de préstamo internacionales. La conclusión financiera de estos acuerdos depende de que se cumplan determinadas condiciones previas. Si el financiamiento no se cierra antes de una determinada fecha del tercer trimestre de 2008, SNC-Lavalin podrá ceder su inversión mediante la venta de su participación del 5 % a un accionista de Ambatovy que será el explotador del proyecto (“Explotador del proyecto”), y recuperará la cantidad invertida hasta esa fecha. Asimismo, a la espera del cierre del financiamiento de la deuda del proyecto, SNC-Lavalin proporcionará: una garantía financiera de 105 millones de dólares estadounidenses a las entidades de préstamo de Ambatovy en relación con el financiamiento de la deuda del proyecto, hasta que se hayan realizado determinadas pruebas financieras y de explotación, una vez terminada la construcción;

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

C)

17

2. INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

(CONTINUACIÓN)

una garantía recíproca de 50 millones de dólares estadounidenses por una parte de la participación del Explotador del proyecto de la garantía financiera relacionada con el financiamiento de la deuda del proyecto, hasta que se hayan realizado determinadas pruebas financieras y de explotación, una vez terminada la construcción; y un préstamo subordinado de recurso limitado de 20 millones de dólares estadounidenses al Explotador del proyecto, que lo utilizará para financiar parte de su aportación en capital. Este préstamo tendrá un plazo de 15 años y se reembolsará con una parte de la participación del Explotador del proyecto en las distribuciones previstas del proyecto. Además, cuando se hayan realizado determinadas pruebas financieras y de explotación, una vez terminada la construcción (“opción de fecha de devolución”), entre SNC-Lavalin y dos accionistas de Ambatovy (entre ellos el Explotador del proyecto) entrará en vigor un acuerdo de opción de compra o de venta. Con arreglo a este acuerdo, SNC-Lavalin dispondrá de la opción —durante un periodo de dos años tras la opción de fecha de devolución— de desprenderse de su participación del 5 % en Ambatovy y del saldo de su préstamo subordinado con recurso, y los dos accionistas tendrán la opción de comprar la participación del 5 % de SNC-Lavalin en Ambatovy y de devolver a SNC-Lavalin el saldo pendiente del préstamo subordinado con recurso limitado. De ejercerse la opción de venta o de compra, la cantidad que recibirá SNC-Lavalin le proporcionará un rendimiento específico sobre su inversión y el préstamo. II) INVERSIONES ADICIONALES EN 2006

• Participación adicional en AltaLink Holdings, L.P. Desde el 31 de mayo de 2006, SNC-Lavalin aumentó su participación del 50 % al 76,92 % en AltaLink Holdings, L.P., empresa propietaria de AltaLink, L.P. (colectivamente llamada “AltaLink”), empresa que posee y explota instalaciones de transporte de electricidad en la provincia de Alberta. AltaLink, L.P. está reglamentada por la Alberta Energy and Utilities Board (“AEUB”), conforme a determinadas leyes de la provincia de Alberta. Estas leyes y sus reglamentos correspondientes cubren aspectos como las tarifas, las tasas, la construcción, la explotación, el financiamiento y la contabilización. La adquisición inicial de 2002 produjo una participación del 50 % de SNC-Lavalin en AltaLink, participación que fue contabilizada por el método de participación. La segunda adquisición supuso una inversión total de SNC-Lavalin en AltaLink del 76,92 %. Tras la toma de control, la Compañía cambió el método de contabilización para esta inversión, pasando del método de participación al de consolidación completa, y contabilizó los intereses minoritarios. De este modo, la inversión en AltaLink se contabilizó para utilizar el método de compra y se consolidó desde la fecha de entrada en vigor de la participación incrementada. En la fecha de la compra, la cantidad pagada en efectivo de 60.9 millones de dólares (un precio de compra de $ 51.0 millones tras una deducción de $ 9.9 millones de efectivo y equivalentes de efectivo de AltaLink al 31 de mayo de 2006) por la participación adicional del 26,92 % y el valor contable neto de la participación del 50 % en AltaLink se asignó a las cuentas de la Compañía de la siguiente manera:

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

31 DE MAYO DE 2006

18

Efectivo y equivalentes de efectivo Efectivo restringido Cuentas por cobrar Activo fijo Plusvalía mercantil de AltaLink en el momento de la consolidación, tras la toma de control Plusvalía mercantil de la participación adicional del 26,92 % Otros activos a largo plazo Cuentas por pagar y cargos acumulados Anticipos recibidos sobre contratos Porción a corto plazo de la deuda a largo plazo sin recurso Impuestos sobre la renta futuros Deuda a largo plazo sin recurso Otros pasivos a largo plazo Intereses minoritarios

$

$

Efectivo pagado por la participación adicional del 26,92 % en AltaLink Valor contable neto de la participación del 50 % en AltaLink

$ $

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

9.930 64.662 23.662 907.333 202.066 1.720 71.312 (68.845) (66.508) (218) (4.142) (841.989) (60.983) (55.934) 182.066 60.898 121.168 182.066

2. INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

(CONTINUACIÓN)

• Inversión adicional en Gaz Métro Limited Partnership (“Gaz Métro”) En octubre de 2006, SNC-Lavalin invirtió 50.0 millones de dólares en 2.9 millones de unidades de Gaz Métro Limited Partnership (“Gaz Métro”), sociedad cuyas acciones se cotizan en bolsa y que trabaja principalmente en el campo de la distribución de gas natural en Canadá y Estados Unidos. SNC-Lavalin presenta esta inversión directa del 2,42 % en Gaz Métro como parte de sus inversiones en concesiones de infraestructuras, junto con su inversión en Trencap Limited Partnership, que, en sí sola, representa una participación indirecta del 3,97 % en Gaz Métro. La inversión directa en Gaz Métro y la inversión en Trencap Limited Partnership se contabilizan por el método del costo. • Inversión en Shariket Kahraba Hadjret En Nouss S.p.A. (“SKH”) En julio de 2006, SNC-Lavalin anunció su compromiso de invertir en Shariket Kahraba Hadjret En Nouss S.p.A. (“SKH”), compañía recién fundada que se encargará de la construcción, propiedad y explotación de una nueva central de gas natural de 1.227 MW en Argelia. También en julio de 2006, SNC-Lavalin logró un contrato de ingeniería, abastecimiento y construcción (“IAC”) de SKH, así como un contrato de gestión y explotación de la central. La inversión en SKH se contabiliza por el método de participación. SNC-Lavalin ha realizado aportaciones de capital por un total de 2.623.4 millones de dinares argelinos (DZD) (CAD$ 39.3 millones) y de 1.281.0 millones de dinares argelinos (CAD$ 20.2 millones) en 2007 y 2006 respectivamente, y se ha comprometido a realizar otra aportación de 532.3 millones de dinares argelinos en este proyecto, con lo cual su inversión total sería de 4.436.7 millones de dinares argelinos. Se espera que la construcción de la nueva planta se termine durante los 12 próximos meses. ENAJENACIÓN DE UNA INVERSIÓN EN UNA CONCESIÓN DE INFRAESTRUCTURAS I) ENAJENACIÓN EN 2006

• Enajenación de SNC-Lavalin Investment Australia Pty Ltd (“Murraylink”) El 30 de marzo de 2006, SNC-Lavalin vendió a terceros por 66.9 millones de dólares todas sus acciones en su filial en propiedad absoluta SNC-Lavalin Investment Australia Pty Ltd, cuya actividad principal era la participación en un 50 % en Murraylink Transmission Company Pty Ltd (“Murraylink”). La única actividad de Murraylink era la propiedad y explotación de una línea de transmisión eléctrica con tarifas reglamentadas que conecta las redes de transmisión eléctrica de los estados australianos de Victoria y Australia Meridional. Esta venta le produjo a SNC-Lavalin una pérdida antes de impuestos de 5.8 millones de dólares (pérdida neta de $ 4.6 millones después de impuestos) en el primer trimestre de 2006 que se recoge en los estados consolidados de resultados como una reducción del “Margen bruto”.

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

D)

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

19

2. INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS E)

(CONTINUACIÓN)

ADQUISICIÓN DE UNA PARTICIPACIÓN ADICIONAL, PAGOS Y COMPROMISOS REMANENTES DE INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

La tabla siguiente resume los pagos y compromisos de inversión pendientes de SNC-Lavalin en inversiones en concesiones de infraestructuras al 31 de diciembre de 2007 y 2006: ADQUISICIÓN DE UNA PARTICIPACIÓN ADICIONAL Y PAGOS EN INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS PARTICIPACIÓN ADQUIRIDA DE SNC-LAVALIN

Ambatovy

SKH AltaLink Gaz Métro InTransit BC Okanagan Lake Concession

5,0%

ADQUIRIDA EN

2007

DURANTE 2007 (EN MILLONES)

CAD$

COMPROMISOS REMANENTES DE INVERSIÓN DE SNC-LAVALIN

DURANTE 2006 (EN MILLONES)

31 DE DICIEMBRE DE 2007 (EN MILLONES)

–

US$ 52.2 (desde 2008 a 2010)

–

39.3

CAD$ 20.2

DZD 532.3 (desde 2008 a 2009)

DZD 3.155.7 (desde 2007 a 2009) –

35.7

31 DE DICIEMBRE DE 2006 (EN MILLONES)

26,0%

2006

26,92%

2006

–

CAD$ 51.0

–

2,42%

2006

–

CAD$ 50.0

–

–

–

–

CAD$ 40.2 (en 2009)

CAD$ 40.2 (en 2009)

–

CAD$ 24.2 (en 2008)

CAD$ 27.7 (desde 2007 a 2008)

CAD$ 35.6 CAD$ 156.8 – CAD$ 156.8

–

–

CAD$

33,3%

2005

100,0%

2005

CAD$

3.5

Astoria Project Partners LLC 21,0 % 2004 Total antes de eliminar la consolidación Eliminación de la consolidación Total

CAD$ CAD$ CAD$

– 78.5 (3.5) 75.0

SNC-Lavalin consolida completamente las cuentas de Okanagan Lake Concession ya que es el único propietario de Okanagan Lake Concession L.P. y, por consiguiente, las inversiones en capital realizadas en esta concesión se eliminan en la consolidación al presentar la cantidad de “Adquisición de participación adicional y pagos procedentes de inversiones en concesiones de infraestructuras” en los estados consolidados de los flujos de efectivo de la Compañía.

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

Los compromisos remanentes de inversión de SNC-Lavalin al final del periodo de declaración que se espera pagar en el siguiente ejercicio se reflejan como pasivo a corto plazo en la partida “Cuentas por pagar y cargos acumulados”, mientras que los pagos que se prevé realizar después del siguiente ejercicio se contabilizan como pasivo a largo plazo en “Otros pasivos a largo plazo” (véase la Nota 11). Dado que SNC-Lavalin consolida completamente las cuentas de Okanagan Lake Concession, no se presenta pasivo alguno en el balance general consolidado de la Compañía para su compromiso remanente de invertir en esta entidad.

20

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

3. ADQUISICIÓN DE EMPRESAS En 2007, SNC-Lavalin realizó las siguientes adquisiciones de empresas que agregaron aproximadamente 3.000 empleados más a su plantilla de personal: En febrero de 2007, The Construction Partnership, Inc., empresa estadounidense situada en Pensilvania, que ofrece servicios de consultoría en ingeniería y construcción al sector farmacéutico y al de ciencias de la vida, así como NorthStar CV, Inc., empresa estadounidense situada también en Pensilvania, que se especializa en los servicios de conformidad, puesta en servicio y validación para empresas biotecnológicas y farmacéuticas; número total de empleados: aproximadamente 50. En marzo de 2007, Ingesgrup S.A. y sus filiales, entre las que se encuentra Intecsa-Inarsa, S.A., grupo español de ingeniería situado en Madrid, conocido en el sector de las infraestructuras por su experiencia en los sectores de transporte público, ingeniería del agua, instalaciones marítimas y portuarias, túneles y puentes, así como en el sector industrial por su experiencia en la construcción de instalaciones de compresión del gas; número de empleados: aproximadamente 500. En abril de 2007, cuatro empresas de ingeniería de Francia: Viatec, situada en Evry y especializada en redes de carreteras, construcción y medio ambiente; Laumond Faure Ingenierie, situada en Brive-la-Gaillarde, especializada en ingeniería de construcción; Becsi EIC y Ageau-Général Contractant, ambas situadas en Nancy y conocidas por su experiencia en materia de urbanismo; número de empleados: aproximadamente 100. En mayo de 2007, Capital Engineering, Inc., empresa estadounidense de aproximadamente 50 empleados situada en Chicago, que ofrece servicios de ingeniería general y servicios especializados de diseño de equipos para empresas del campo del acero y el aluminio; Aqua Terre Solutions Inc., empresa canadiense de 110 empleados situada en Ottawa, especializada en servicios de evaluación ambiental, estudios de terreno, medidas correctivas, supervisión y gestión ambiental. En junio de 2007, B2i, empresa francesa situada en Puget sur Argens, y especializada en infraestructuras viales y ferroviarias; Pipecon Consultants Pvt. Ltd., empresa india situada en Mumbai, que brinda servicios de ingeniería mecánica, conductos, ingeniería eléctrica y de procesos así como servicios de gestión de proyectos a diversas compañías farmacéuticas y biotecnológicas internacionales y locales; número de profesionales: aproximadamente 50. En julio de 2007, Wiebe Forest Engineering Ltd., empresa canadiense de aproximadamente 50 empleados con sede en Calgary, que ofrece servicios de ingeniería mecánica, eléctrica y de estructuras, consultoría y construcción en los sectores médico, institucional, educativo y recreativo. En agosto de 2007, la empresa canadiense de ingeniería Groupe Qualitas Inc. y sus filiales, con aproximadamente 300 empleados, que ofrecen servicios en Quebec en los campos de la ingeniería de los materiales, gestión e ingeniería de calzadas, geotecnología y medio ambiente.

En diciembre de 2007, Minerconsult Engenharia, importante empresa brasileña pluridisciplinaria de ingeniería, con aproximadamente 1.000 empleados, que ofrece una gama completa de servicios en relación con las explotaciones mineras de oro, cobre, hierro, níquel y bauxita, desde las primeras etapas de los estudios conceptuales a las fases anteriores a la puesta en servicio y a la puesta en marcha en Brasil, América Latina y otras partes del mundo. También en diciembre de 2007, DTI Telecom Inc., empresa canadiense de ingeniería y consultoría, con aproximadamente 65 empleados, sede en Montreal y especializada en telecomunicaciones.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

En septiembre de 2007, Span Consultants Pvt. Ltd., empresa india de ingeniería con aproximadamente 700 empleados, conocida en el sector de las infraestructuras y en el del medio ambiente, con sede en Nueva Delhi y oficinas en Bangalore, Mumbai y Kolkata, así como Agro-Bio-Sucres Engineering, empresa francesa especializada en la industria del azúcar, con aproximadamente 25 empleados, y Bureau Technique du Poitou, otra empresa francesa que ofrece servicios en campos como el hormigón armado y las estructuras, y con aproximadamente 40 empleados.

21

3. ADQUISICIÓN DE EMPRESAS (CONTINUACIÓN) En 2006, SNC-Lavalin realizó las siguientes adquisiciones de empresas, que agregaron aproximadamente 170 empleados más a su plantilla de personal: En marzo de 2006, Geomar International Inc., empresa canadiense con aproximadamente 20 empleados, que trabaja principalmente en el desarrollo de los mercados agrícolas. En julio de 2006, LKM & Partners Inc., empresa canadiense con aproximadamente 90 empleados que ofrece servicios de consultoría en los campos de la ingeniería mecánica y eléctrica a clientes del sector público y privado en una gran variedad de proyectos de construcción. En noviembre de 2006, Ingénierie Studio S.A.S., empresa de ingeniería con aproximadamente 60 empleados y oficinas en Toulouse y París (Francia), que se especializa en el campo de las infraestructuras. Estas adquisiciones se contabilizaron por el método de adquisiciones y se consolidaron en las fechas en que entraron en vigor las adquisiciones. El precio pagado por la compra de estas empresas, a la espera de ajustes finales, fue de 196.9 millones de dólares (2006: $ 10.0 millones), netos de efectivo y equivalentes de efectivo que había en dichas empresas en el momento de la adquisición que ascendía a 25.1 millones de dólares (2006: $ 2.5 millones). El precio de compra para adquirir estas empresas se distribuye de la manera siguiente: 2007

Efectivo y equivalentes de efectivo Cuentas por cobrar Contratos en ejecución Activo fijo Otros activos a largo plazo Cuentas por pagar y cargos acumulados Otros pasivos asumidos Activos netos de las empresas adquiridas Plusvalía mercantil Precio de compra total Menos: Efectivo y equivalentes de efectivo en el momento de la adquisición Precio de compra total, neto de efectivo y equivalentes de efectivo en el momento de la adquisición Menos: Saldo del precio de compra por pagar Contrapartida en efectivo pagada

$

25.068

2006

$

77.384 23.919

577

12.780

4.083

1.034

598

(52.293)

(11.323)

(23.676)

(1.039)

64.216

6.414

157.723

6.138

221.939

12.552

25.068

2.513

196.871

10.039

36.370 $

2.513 11.005

160.501

$

10.039

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

Se prevé deducir de los impuestos aproximadamente 84.2 millones de dólares de plusvalía mercantil procedentes de las adquisiciones de empresas realizadas en 2007 (2006: nada).

22

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

4. OPERACIONES ABANDONADAS El 5 de enero de 2007, SNC-Lavalin terminó la venta de todas sus acciones en su filial en propiedad absoluta SNC Technologies Inc. y sus filiales (“SNC TEC”) por un total de 336.6 millones de dólares, lo cual produjo una ganancia aproximada antes de impuestos de 114.0 millones de dólares (ganancia neta después de impuestos de $ 84.1 millones), que se presenta como “Utilidad neta de operaciones abandonadas”. SNC TEC fabricaba municiones de pequeño, mediano y gran calibre, propulsores extruídos para fines militares y deportivos, así como los sistemas de entrenamiento Simunition®. Los resultados financieros de SNC TEC se presentaban antes en el sector Defensa, mientras que ahora aparecen como operaciones abandonadas. Asimismo, los ingresos y gastos de SNC TEC de 2006 se recogían en una sola partida “Utilidad neta de operaciones abandonadas” en los estados consolidados de resultados, mientras que los activos y pasivos de SNC TEC se situaban en las partidas “Activos de operaciones abandonadas” y “Pasivos de operaciones abandonadas” de los balances generales consolidados al 31 de diciembre de 2006. A pesar de la venta de SNC TEC, la Compañía se mantiene activa en el sector de la defensa, principalmente mediante contratos de defensa y ofreciendo servicios de explotación y mantenimiento a la Marina canadiense así como apoyo logístico e infraestructuras en zonas alejadas a las Fuerzas Armadas canadienses en el extranjero. La Compañía sigue presentando sus resultados en el campo de la defensa en el sector que corresponda que en estos momentos es principalmente Explotación y mantenimiento. La utilidad neta de las operaciones abandonadas es la siguiente: EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Ingresos

$

Margen bruto Gastos administrativos, de comercialización y otros Intereses e impuestos sobre el capital Utilidad de operaciones abandonadas antes de impuestos sobre la renta Impuestos sobre la renta Ganancia neta por enajenaciones Utilidad neta de operaciones abandonadas

$

2007

2006

-

$ 319.255

-

$

-

74.780 39.732

-

540

-

34.508

-

12.701

84.086 $ 84.086

$

21.807

Los flujos de efectivo relacionados con las operaciones abandonadas se han excluido de los estados consolidados de los flujos de efectivo de la Compañía de conformidad con el hecho de que el efectivo y los equivalentes de efectivo de SNC TEC al 31 de diciembre de 2006 se habían agrupado en los balances generales consolidados de la Compañía en la partida “Activos de operaciones abandonadas” y no tenían ningún efecto en su efectivo y equivalentes de efectivo. A título de información adicional, los flujos de efectivo relacionados específicamente con las operaciones abandonadas fueron: EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

2007

$

-

$

6.057

-

(6.959)

$

22.656

-

-

(607) $

21.147

La Compañía ha presentado un efectivo generado procedente de la venta de SNC TEC de 334.1 millones de dólares, neto de los costos de la operación de 2.5 millones de dólares, en sus estados consolidados de flujos de efectivo, en una partida distinta denominada “Efectivo generado procedente de operaciones abandonadas” del año 2007 para distinguirlo de las operaciones continuadas.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

Efectivo y equivalentes de efectivo de SNC TEC al inicio del ejercicio Actividades de operación Actividades de inversión Actividades de financiamiento Efectivo y equivalentes de efectivo de SNC TEC al final del ejercicio

2006

23

5. ACTIVIDADES DE EMPRESAS CONJUNTAS SNC-Lavalin realiza parte de sus actividades a través de empresas conjuntas. La parte proporcional de SNC-Lavalin en los activos, pasivos, utilidad neta y flujos de efectivo de las empresas conjuntas se resume a continuación: AL 31 DE DICIEMBRE

2007

Balances generales Activo a corto plazo Activo fijo: Procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras Otros Otros activos a largo plazo y activo a largo plazo para impuestos sobre la renta futuros Pasivo a corto plazo Deuda a largo plazo sin recurso: Procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras Otros Parte proporcional en los activos netos de empresas conjuntas

$ 512.129

2006

$

385.466

439.938 381.822

214

353

330.205

321.154

$ 1.228.014

$ 1.143.267

$

$

327.234 781.047

474.777 613.754

911

5.211

118.822

49.525

$ 1.228.014

$ 1.143.267

2007

2006

EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Estado de resultados Ingresos Gastos Parte proporcional en la utilidad neta de empresas conjuntas

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

Efectivo y equivalentes de efectivo provistos por (utilizados en): Actividades de operación Actividades de inversión Actividades de financiamiento Parte proporcional en las variaciones de efectivo y equivalentes de efectivo de las empresas conjuntas

24

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

$ $

$

$

843.839

$

672.868

733.610

605.248

110.229

$ 67.620

55.202

$

92.700

(27.991)

(12.763)

(13.314)

(19.280)

13.897

$

60.657

6. CONTRATO EN EJECUCIÓN SUJETO A CONVENIO DE FINANCIAMIENTO DE CONTRATO Y ADELANTO CONFORME A CONVENIO DE FINANCIAMIENTO DE CONTRATO Durante el año 2005, la Compañía y uno de sus socios obtuvieron un contrato de ingeniería, abastecimiento y construcción (“IAC”) para ciertos tramos de la autopista transcanadiense en Nuevo Brunswick (Canadá). Mientras duró este contrato, la Compañía y su socio recibieron pagos a cuenta, con arreglo al avance de las obras, por parte de un grupo de compradores de una obligación sin garantía de 543.8 millones de dólares emitida como contrapartida del contrato de IAC por una sociedad en propiedad absoluta del Gobierno de Nuevo Brunswick (el “Cliente”). Esta obligación sin garantía vence parcialmente al terminar los tramos de la autopista y determinados trabajos conexos conforme al contrato de IAC, momento en el que dicha cantidad ha de abonarse a su titular. Esta operación entraña la transferencia simultánea del riesgo de crédito a los titulares de la obligación sin garantía cuando las cantidades deban pagarse. La Compañía y su socio, de manera mancomunada y solidaria, garantizan al grupo de compradores de la obligación sin garantía que respetarán todas sus obligaciones conforme al contrato de IAC. Estas garantías son similares a las que la Compañía da en el transcurso normal de sus operaciones cuando se trata de contratos de IAC. Las condiciones de venta de la obligación sin garantía prevén que la Compañía y su socio podrían, en caso de incumplimiento, verse obligados a volver a comprar la obligación sin garantía. En tal caso, la Compañía debería entregar al grupo de compradores de la obligación sin garantía una cantidad equivalente a los pagos a cuenta recibidos hasta ese momento más los intereses correspondientes, menos las cantidades que ya haya recibido el grupo de compradores. En el cuarto trimestre de 2007, la Compañía y su socio terminaron todos los tramos de la autopista, lo cual supuso que el emisor de la obligación sin garantía tuvo que pagar la cantidad debida al grupo de compradores, mientras que la terminación de los trabajos conexos remanentes hizo que la cantidad remanente de la obligación sin garantía fuera pagada en el primer trimestre de 2008. La Compañía presenta en “Adelanto conforme a convenio de financiamiento de contrato” de sus balances generales consolidados las cantidades netas que recibió del grupo de compradores, más los intereses acumulados afines, menos todas las cantidades pagadas al grupo de compradores por parte del emisor de la obligación sin garantía. La cantidad que representa el avance del trabajo, menos el valor del contrato de todos los tramos de la autopista terminados se recoge en la partida “Contrato en ejecución sujeto a convenio de financiamiento de contrato” de los balances generales consolidados. Los saldos remanentes de estas dos cuentas al 31 de diciembre de 2007 se refieren al trabajo conexo del contrato de IAC y se retirarán de los balances generales consolidados de la Compañía en el primer trimestre de 2008.

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

SNC-Lavalin también utilizó una serie de instrumentos financieros derivados (como swaps de tasas de interés y obligaciones diferidas) con un banco canadiense dotado de estatutos para proteger la variabilidad de los flujos de efectivo futuros de la venta de la obligación sin garantía de 543.8 millones de dólares mencionada anteriormente. Estos instrumentos financieros derivados se utilizaron sólo para proteger la variabilidad de los pagos a cuenta y se calcularon para ser protecciones muy eficaces. Todos estos instrumentos financieros derivados se habían liquidado al 31 de diciembre de 2007 (el valor justo del mercado desfavorable de estos instrumentos al 31 de diciembre de 2006 fue de $ 0.5 millones).

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

25

7. ACTIVO FIJO AL 31 DE DICIEMBRE

COSTO

Procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras Autopista de peaje Equipo de peaje Activos de transmisión Puente en construcción Otros Depreciación acumulada Valor contable neto del activo fijo – Procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras Otros Inmuebles e instalaciones de superficie Equipo informático Mobiliario de oficina Otros Depreciación acumulada Valor contable neto del activo fijo – Otros Valor contable neto total del activo fijo

$

369.853

2007

2006

DEPRECIACIÓN ACUMULADA

DEPRECIACIÓN ACUMULADA

$

17.521

COSTO

$

358.767 $

14.548

44.778

29.985

43.117

25.062

1.423.349

285.179

1.230.572

226.970

117.049

–

53.860

–

35.834

17.515

35.038

15.489

1.990.863

$ 350.200

1.721.354 $ 282.069

350.200

282.069

1.640.663

1.439.285

59.562

$

18.762

55.337 $

15.257

239.100

210.507

219.230

194.726

90.728

65.748

72.445

53.593

43.105

25.488

37.000

26.149

432.495

$ 320.505

384.012 $ 289.725

320.505

289.725

111.990

94.287

$ 1.752.653

$ 1.533.572

Los gastos totales de depreciación en el activo fijo procedente de las inversiones en concesiones de infraestructuras fueron de 76.2 millones de dólares en 2007 (2006: $ 47.6 millones), mientras que los gastos totales de depreciación en otro activo fijo fueron de 34.7 millones de dólares en 2007 (2006: $ 27.9 millones).

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

El puente en construcción, relacionado con la inversión en Okanagan Lake Concession, no se depreciará hasta que esté listo para su uso, previsto en 2008.

26

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

8. PLUSVALÍA MERCANTIL Al 31 de octubre de 2007, fecha de la última prueba de verificación del deterioro, el valor justo de cada unidad de la Compañía superaba su importe contable. Por lo tanto, se considera que la plusvalía mercantil no se ha deteriorado. La tabla siguiente presenta una conciliación del valor contable de la plusvalía mercantil de la Compañía: AL 31 DE DICIEMBRE

2007

Saldo al inicio del ejercicio Plusvalía mercantil de la inversión en la concesión de infraestructura de AltaLink en el momento de la consolidación, tras la toma de control (Nota 2C) Plusvalía mercantil adquirida durante el año Otros Saldo al final del ejercicio

2006

INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

OTROS

TOTAL

$ 203.786

$ 124.244

$ 328.030

–

–

–

–

157.723

–

(4.232)

$ 203.786

$ 277.735

INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

OTROS

TOTAL

2.022

$ 117.990

$ 120.012

202.066

–

202.066

157.723

1.720

6.138

7.858

(4.232)

(2.022)

116

(1.906)

$ 481.521

$ 203.786

$ 124.244

$ 328.030

$

9. OTROS ACTIVOS A LARGO PLAZO AL 31 DE DICIEMBRE

Procedentes de inversiones en concesiones de infraestructuras Derecho de concesión de Autopista 407(1) Efectivo restringido Costos de financiamiento diferidos(2) Otros Otros

2007

2006

$ 272.181

$ 272.766

38.781

31.709

–

54.089

22.401

11.280

333.363

369.844

27.881

55.890

$ 361.244

$ 425.734

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

(1) El derecho de concesión tiene en cuenta la parte proporcional de SNC-Lavalin en el derecho de concesión de Autopista 407, que proviene de la adquisición de Autopista 407 del Gobierno de Ontario. (2) Tras la adopción el 1° de enero de 2007 de las nuevas normas de contabilidad que se describen en la Nota 1T, se reclasificaron 20.0 millones de dólares de costos de financiamiento diferidos de inversiones en concesiones de infraestructuras como reducción de la deuda a largo plazo, que se presenta neta de costos de financiamiento diferidos; también se reclasificaron 34.1 millones de dólares en otra utilidad global acumulada, ya que representa el saldo no amortizado de las protecciones de los flujos de efectivo en relación con la emisión de deuda a largo plazo por inversiones en concesiones de infraestructuras. Estas reclasificaciones se realizaron sin tener que reformular los periodos anteriores.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

27

10. DEUDA A LARGO PLAZO A)

FACILIDADES DE CRÉDITO REVOLVENTES CON RECURSO

La Compañía tiene acceso a líneas de crédito bancarias revolventes comprometidas a largo plazo con bancos, con arreglo a las cuales puede emitir cartas de crédito o tomar prestado con tasas variables no superiores a la tasa preferencial, hasta un máximo de 477.5 millones de dólares. Al 31 de diciembre de 2007, 443.9 millones de dólares de estas líneas de crédito no se habían utilizado y la diferencia de 33.6 millones de dólares se había empleado exclusivamente para emitir cartas de crédito. Además, la Compañía tiene otras líneas de crédito específicamente para cartas de crédito. Todas las líneas de crédito mencionadas no están garantizadas y están sujetas a cláusulas de compromisos negativos. B)

DEUDA A LARGO PLAZO CON RECURSO AL 31 DE DICIEMBRE

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

Con recurso (al crédito general de la Compañía): Obligaciones, 7,70 %, con vencimiento en 2010 Las obligaciones con un valor nominal de 105.0 millones de dólares deben devolverse completamente al vencimiento. Estas obligaciones no están garantizadas y están sujetas a cláusulas de compromisos negativos.

28

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

2007

2006

$ 104.557

$ 104.532

10. DEUDA A LARGO PLAZO (CONTINUACIÓN) DEUDA A LARGO PLAZO SIN RECURSO (GARANTIZADA SOLAMENTE POR ACTIVOS ESPECÍFICOS) I) DE INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS AL 31 DE DICIEMBRE

2007

AltaLink Bonos senior, 4,45 % a 5,43 %, con vencimientos de 2008 a 2036, garantizados por un derecho de garantía mediante cesión de los activos de AltaLink, L.P. Estos bonos senior se clasifican de la misma manera que el instrumento financiero de apoyo del papel comercial. Deuda sin garantía, 5,02 %, con vencimiento en 2012 y 10,50 %, con vencimiento en 2015 Papel comercial El papel comercial está apoyado por un instrumento financiero de apoyo de $ 200 millones y se clasifica de la misma manera que los bonos senior. El papel comercial aparece en la deuda a largo plazo ya que el instrumento financiero de apoyo vence en 2009. AltaLink puede tomar prestado conforme a este instrumento a tasas preferenciales y previa aceptación bancaria. Otras Autopista 407 Bonos senior, 4,39 % a 6,75 %, con vencimientos de 2008 a 2039 Bonos senior ligados a la inflación, 3,28 % a 5,33 %, más el componente ligado a la inflación, con vencimientos de 2016 a 2039 Bonos junior, 7,00 %, con vencimiento en 2010 Bonos subordinados, 4,96 % y 5,75 %, con vencimiento en 2008 y 2036 Otras Las obligaciones de Autopista 407 están garantizadas sustancialmente con todos los activos de 407 International Inc. y sus filiales en propiedad absoluta, que comprenden principalmente 407 ETR Concession Company Limited, incluyendo una cesión de ingresos futuros. Okanagan Lake Concession L.P. Facilidad de crédito al 5,415 %, con vencimiento en 2033, garantizada por todos los activos de Okanagan Lake Concession L.P. así como una garantía por parte de SNC-Lavalin de sus unidades en Okanagan Lake Concession L.P. y una la cesión de los ingresos futuros. Otras Deuda total a largo plazo sin recurso de inversiones en concesiones de infraestructuras Menos: porción con vencimiento dentro de un año(1) Deuda a largo plazo sin recurso de inversiones en concesiones de infraestructuras

$

568.809

2006

$

575.964

286.738 178.789

290.000 49.331

1.527

1.777

370.674

354.693

243.666 27.491 130.255 726

237.650 27.663 130.748 1.282

155.246

120.000

11.100

12.331

1.975.021 4.030

1.801.439 150.991

$ 1.970.991

$ 1.650.448

(1) La porción con vencimiento dentro de un año de la deuda sin recurso de inversiones en concesiones de infraestructuras excluye 99.5 millones de dólares de bonos senior de AltaLink y 79.6 millones de dólares que representan la parte de bonos senior y subordinados de Autopista 407 de la Compañía, con vencimiento en 2008 y cuyo refinanciamiento se prevé para después del 31 de diciembre de 2007.

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

C)

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

29

10. DEUDA A LARGO PLAZO (CONTINUACIÓN) II) OTRAS AL 31 DE DICIEMBRE

Oficinas principales de la Compañía Hipoteca al 9,39 %, con vencimiento en febrero de 2008, garantizada con hipoteca de primer grado sobre el edificio, incluyendo hipoteca sobre todos los alquileres correspondientes a la propiedad. El saldo del capital de $ 25.4 millones es pagadero al vencimiento. Otras Deuda total a largo plazo sin recurso – Otras Menos: porción con vencimiento dentro de un año Deuda a largo plazo sin recurso – Otras

2007

2006

$ 25.740

$ 27.952

654

778

26.394

28.730

26.394

2.494

–

$ 26.236

$

D) REEMBOLSO DEL CAPITAL DE LA DEUDA A LARGO PLAZO:

Los pagos futuros del capital de la deuda a largo plazo con recurso y sin recurso de SNC-Lavalin se resumen en el cuadro siguiente y se concilian con su valor contable neto: AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007

Con recurso

Sin recurso

Total

DE INVERSIONES EN CONCESIONES DE (1) INFRAESTRUCTURAS

2008 2009 2010 2011 2012 Posteriormente Total Costos netos de financiamiento diferidos no amortizados y descuentos no amortizados Valor contable neto de la deuda a largo plazo

$

– – 105.000 – – – $ 105.000

$

$

443 $ 104.557

4.636 252.285 138.704 85.993 206.708 1.312.037 2.000.363

Otros

$

$

25.342 $

1.975.021

$

26.466 – – – – – 26.466

$

31.102 252.285 243.704 85.993 206.708 1.312.037 $ 2.131.829

72

25.857

26.394

$ 2.105.972

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

(1) Los pagos futuros del capital de la deuda a largo plazo sin recurso de las inversiones en concesiones de infraestructuras reflejan el refinanciamiento previsto de los bonos senior por parte de AltaLink y la parte de la Compañía en los bonos senior y subordinados de Autopista 407 con posterioridad al 31 de diciembre de 2007.

30

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

11. OTROS PASIVOS A LARGO PLAZO AL 31 DE DICIEMBRE

2007

Obligaciones del retiro de activo procedente de una inversión en concesión de infraestructura Compromisos de invertir en concesiones de infraestructuras Planes de pensiones y otros beneficios complementarios de jubilación Otros

$

57.954

2006

$

65.838

30.187

34.220

93.081 $

56.380

78.217

259.439

30.447 $

186.885

Las “Obligaciones del retiro de activo procedente de una inversión en concesión de infraestructura” se refieren a la concesión de infraestructura de AltaLink y corresponden al valor actual estimado del pasivo asociado con el retiro del activo tangible inmovilizado. La obligación se contabiliza sobre la base del valor actual utilizando tasas de descuento entre 4,52 % y 5,41 %. Al 31 de diciembre de 2007, la cantidad total no descontada estimada de obligaciones relacionadas con las obligaciones de retiro de activo era de 132.9 millones de dólares aproximadamente (2006: $ 145.7 millones).

12. CAPITAL EN ACCIONES A)

AUTORIZADO

La Compañía está autorizada para emitir un número ilimitado de acciones comunes, un número ilimitado de acciones preferentes de primera y un número ilimitado de acciones preferentes de segunda. El Directorio está autorizado para emitir tales acciones preferentes en una o más series y a establecer la cantidad de acciones en cada serie y las condiciones de las mismas, antes de su emisión. PLAN DE OPCIONES SOBRE ACCIONES

En 2007, la Compañía presentó un nuevo plan de opciones sobre acciones. Todas las opciones sobre acciones otorgadas en 2007 se dieron con arreglo a este plan. El plan prevé la adquisición gradual, empezando el sexto día laborable después de la concesión, fecha en la que se establece el precio de ejercicio (“fecha de entrada en vigor”) con arreglo al cual se confiere la concesión en tres partes iguales, dos años, tres años y cuatro años después de la fecha de entrada en vigor respectivamente; todas las concesiones expiran cinco años después de la fecha de entrada en vigor. En el caso de cese del empleo, con excepción del fallecimiento o del retiro aprobado por la Compañía, las opciones no adquiridas se cancelan automáticamente y las adquiridas se podrán ejercer durante un plazo que se especificará pero que no será superior a 30 días. En caso de fallecimiento o de retiro aprobado por la Compañía, tanto las opciones adquiridas como las no adquiridas seguirán su curso normal. En el anterior plan de opciones sobre acciones las opciones concedidas se convertían en ejercibles plenamente dos años después de la fecha de concesión, durante un plazo no superior a cuatro años. El precio de ejercicio de estas opciones se establecía en la fecha de la concesión. En caso de fallecimiento o de retiro aprobado por la Compañía, la adquisición de las opciones prosigue de acuerdo con el plan, pero la vida de la opción está limitada a un periodo de dos años a partir del fallecimiento o retiro. Todas las opciones se cancelan inmediatamente en caso de cese del empleo.

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

B)

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

31

12. CAPITAL EN ACCIONES (CONTINUACIÓN) El número de opciones ha variado de la manera siguiente:

NÚMERO DE OPCIONES

Opciones en circulación, al inicio del año Otorgadas Ejercidas Canceladas Opciones en circulación, al final del año

4.094.850 1.262.200 (1.231.930) (88.450) 4.036.670

2007

2006

PRECIO DE EJERCICIO PROMEDIO PONDERADO (DÓLARES)

PRECIO DE EJERCICIO PROMEDIO PONDERADO (DÓLARES)

$ 19,28 $ 37,71 $ 12,21 $ 31,85 $ 26,92

NÚMERO DE OPCIONES

3.675.600 1.232.150 (702.800) (110.100) 4.094.850

$ 14,13 $ 29,71 $ 10,94 $ 17,36 $ 19,28

La tabla siguiente resume la información relativa a las opciones sobre acciones en circulación el 31 de diciembre de 2007 que se pueden ejercer según los términos de los planes.

INTERVALO DE PRECIOS DE EJERCICIO

$ 10,02 to $ 11,89 $ 16,49 to $ 16,66 $ 20,92 to $ 24,33 $ 29,20 to $ 32,50 $ 37,64 to $ 42,36

OPCIONES VIGENTES

OPCIONES EJERCIBLES

NÚMERO DE OPCIONES

PROMEDIO PONDERADO DE LA DURACIÓN RESTANTE (MESES)

PRECIO DE EJERCICIO PROMEDIO PONDERADO (DÓLARES)

NÚMERO EJERCIBLE

PRECIO DE EJERCICIO PROMEDIO PONDERADO (DÓLARES)

583.000 447.600 612.770 1.156.950 1.236.350 4.036.670

15 30 39 50 53 42

$ 10,57 $ 16,59 $ 23,04 $ 29,68 $ 37,71 $ 26,92

583.000 447.600 612.770 – – 1.643.370

$ 10,57 $ 16,59 $ 23,04 $ – $ – $ 16,86

La Compañía establece el valor justo de las opciones en la fecha de evaluación y carga esta cantidad en las utilidades como costos de compensación durante el periodo más corto entre el plazo de adquisición de las opciones sobre acciones o el plazo durante el cual un empleado es admisible a la jubilación, con un aumento equivalente en el superávit aportado. La tabla siguiente presenta las hipótesis promedio ponderadas utilizadas para establecer el costo de la compensación mediante opciones sobre acciones, utilizando para ello el modelo de evaluación del precio de las opciones de Black-Scholes para los ejercicios terminados el 31 de diciembre:

Tasa de interés sin riesgo Factor de volatilidad del precio de mercado previsto Vida prevista de las opciones Rentabilidad prevista de dividendos

2007

2006

4,54 % 23,17 % 4 años 1,00 %

4,03 % 24,04 % 4 años 1,00 %

Durante el ejercicio 2007 la Compañía concedió a los empleados 1.262.200 opciones sobre acciones (2006: 1.232.150) con un valor justo promedio ponderado de 8,80 dólares por opción (2006: $ 6,86). El costo de compensación mediante acciones contabilizado en los estados consolidados de resultados para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2007 fue de 7.8 millones de dólares (2006: $ 7.6 millones).

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

C) PLAN DE UNIDADES ACCIONARIAS EN FUNCIÓN DEL RENDIMIENTO

32

La Compañía cuenta con un Plan de Unidades Accionarias en Función del Rendimiento, con arreglo al cual el Directorio, a través de su Comité de Recursos Humanos, otorga a determinados directivos clave (los “participantes” en el plan) un determinado número de Unidades Accionarias en Función del Rendimiento (“UAFR”). Las UAFR dan derecho a la posesión a una tasa anual del 20 % con respecto a cada concesión y en la fecha de aniversario de dicha concesión. En determinadas condiciones, el derecho de posesión puede ser inmediato y el participante puede recibir el 50 % de la concesión del año en curso como pago en efectivo. Además las UAFR otorgan inmediatamente el derecho de posesión en caso de fallecimiento, invalidez a largo plazo o retiro de un participante.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

12. CAPITAL EN ACCIONES (CONTINUACIÓN) Antes del 1° de enero de 2007, los derechos adquiridos de un participante en las UAFR eran rescatados por la Compañía durante los tres meses siguientes al final del empleo del participante. El precio de rescate de las UAFR era el precio promedio de la acción al cierre de la Bolsa de Toronto el día de la terminación y del precio en la última sesión bursátil en la Bolsa de Toronto de las doce semanas anteriores a la fecha de terminación del empleo. Desde el 1° de enero de 2007 la Compañía puede rescatar a cambio de efectivo las UAFR de un participante durante los tres meses posteriores a la fecha del primer aniversario de la terminación del empleo del participante. En este caso, el precio de rescate de las UAFR es el precio promedio por acción al cierre de la Bolsa de Toronto en la fecha del primer aniversario de la terminación del empleo y del precio en la última sesión bursátil en la Bolsa de Toronto de las 12 semanas anteriores a dicha fecha. En 2006, la Compañía llegó a un acuerdo financiero con una institución financiera de gran solvencia para limitar su exposición a la variabilidad de las UAFR causada por las fluctuaciones en el precio de sus acciones. Este acuerdo financiero comprende un instrumento financiero, que fluctúa conforme al movimiento del precio de la acción de la Compañía, y se registra a su valor justo en el balance general consolidado en la partida “Cuentas por cobrar”. Las ganancias y pérdidas de la reevaluación del instrumento financiero compensan las pérdidas y ganancias correspondientes de la reevaluación a su valor justo del pasivo del plan de UAFR. La Compañía reduce el instrumento financiero mediante los pagos que realiza a los empleados conforme al plan de UAFR, y lo aumenta cuando emite nuevas UAFR. El valor del pasivo del plan, que se compensa por el valor del instrumento financiero del acuerdo, era de 41.7 millones de dólares al 31 de diciembre de 2007 (31 de diciembre de 2006: $ 25.9 millones). El gasto de compensación a los participantes, neto de la ganancia compensatoria de 15.0 millones de dólares de la reevaluación del acuerdo financiero en 2007 (2006: ganancia compensatoria de $ 1.4 millones) fue de 2.4 millones de dólares para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2007 (2006: $ 8.0 millones) en relación con este plan. D) RESCATE DE ACCIONES

En mayo de 2007, el Directorio autorizó la renovación del programa de oferta pública de rescate en el curso normal de las actividades con el fin de comprar para cancelación, en el mercado libre, un número máximo de 11.8 millones de acciones comunes (2006: 10.8 millones) en un periodo de un año. La renovación del programa de oferta pública de rescate en el curso normal de las actividades de la Compañía requiere la aprobación anual del Directorio y de la Bolsa de Toronto. Los rescates de acciones en 2007 y 2006 fueron los siguientes: 2007

Rescatadas y canceladas Porción asignada al capital en acciones Porción asignada a las utilidades retenidas

$

$

2.224

45.260 $

Número de acciones rescatadas y canceladas Precio medio de rescate por acción ($)

2.981

2006

48.241

24.925 $

1.227.000 $

39,32

27.149 952.300

$

28,51

E) NÚMERO MEDIO PONDERADO DE ACCIONES EN CIRCULACIÓN – BÁSICA Y DILUIDA

El número medio ponderado de las acciones en circulación en 2007 y 2006 utilizado para calcular la utilidad básica y diluida por acción fue el siguiente: (EN MILES)

Número medio ponderado de acciones en circulación - Básica Efecto de dilución de las opciones sobre acciones Número medio ponderado de acciones en circulación - Diluida

2007

2006

151.172 1.525

151.034 1.651

152.697

152.685

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

AL 31 DE DICIEMBRE

33

13. OTRA UTILIDAD (PÉRDIDA) GLOBAL ACUMULADA Los componentes de la partida “Otra utilidad (pérdida) global acumulada” de los estados consolidados del patrimonio de los accionistas fueron los siguientes al 31 de diciembre de 2007: 31 de diciembre de 2007 $ (16.979)

Ajuste acumulado por conversión de divisas Pérdida acumulada neta no realizada por activos financieros disponibles para la venta Pérdida acumulada neta no realizada por instrumentos financieros derivados designados como protección de flujo de efectivo Otra utilidad (pérdida) global acumulada

(2.954) (29.025) $ (48.958)

En 2007 no se reclasificó ninguna cantidad en utilidad neta para ajuste acumulado por conversión de divisas ni en pérdida acumulada neta no realizada por activos financieros disponibles para la venta. La conciliación de la pérdida acumulada neta no realizada por instrumentos financieros derivados designados como protección de flujo de efectivo para 2007 es la siguiente:

Ajuste transitorio – 1° de enero de 2007 Aumento neto del valor justo de los instrumentos financieros derivados designados como protección de flujo de efectivo Reclasificación en utilidades netas para compensar el impacto de los elementos protegidos subyacentes Saldo al final del ejercicio

2007 $ (51.275) 54.561 (32.311) $ (29.025)

La Compañía espera que aproximadamente 5.4 millones de dólares de pérdida acumulada neta no realizada por instrumentos financieros derivados designados como saldo de la protección de flujo de efectivo al 31 de diciembre de 2007 se reclasifiquen en utilidad neta en los próximos 12 meses. Dado que la protección de flujo de efectivo de la Compañía es muy eficaz, el monto de la otra utilidad global acumulada que se reclasifica en utilidad neta compensa el impacto de los elementos protegidos subyacentes.

14. INTERESES E IMPUESTOS SOBRE EL CAPITAL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

2007 PROCEDENTES DE INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

$

(4.293)

34

OTROS

$ (47.685)

TOTAL

$ (51.978)

$ (3.523)

OTROS

$ (36.885)

TOTAL

$ (40.408)

–

8.213

8.213

–

8.211

8.211

105.453

2.869

108.322

75.717

2.986

78.703

3.445

4.510

7.955

2.061

4.734

6.795

$ 72.512

$ 74.255

$ 104.605

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

Ingresos por intereses Intereses sobre la deuda a largo plazo Con recurso Sin recurso Impuestos sobre el capital y otros Intereses (ingresos) e impuestos sobre el capital

2006 PROCEDENTES DE INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

$ (32.093)

$ (20.954)

$ 53.301

15. INFORMACIÓN ADICIONAL SOBRE LOS FLUJOS DE EFECTIVO A)

VARIACIÓN NETA EN PARTIDAS DE CAPITAL DE TRABAJO DISTINTAS AL EFECTIVO

La tabla siguiente presenta los elementos incluidos en la variación neta del capital de trabajo distintos al efectivo de los estados de los flujos de efectivo en relación con las operaciones para el ejercicio terminado el 31 de diciembre: 2007

Disminución (aumento) en contrato en ejecución sujeto a convenio de financiamiento de contrato (Nota 6) Aumento en las cuentas por cobrar Disminución (aumento) en los contratos en ejecución Aumento en cuentas por pagar y cargos acumulados Aumento (disminución) en anticipos recibidos sobre contratos Aumento en ingresos diferidos Variación neta total en partidas de capital de trabajo distintas al efectivo

$ (227.572) (316.101) (336.266) 371.881 66.851 115.364 (98.271) $ (325.843)

INTERESES PAGADOS E IMPUESTOS SOBRE LA RENTA PAGADOS

La tabla siguiente presenta los intereses e impuestos sobre la renta pagados para el ejercicio terminado el 31 de diciembre:

Intereses pagados: Procedentes de inversiones en concesiones de infraestructuras Otros Impuestos sobre la renta pagados

2007

2006

$ 94.426

$ 69.639

12.067

12.307

$ 106.493

$ 81.946

$ 86.517

$ 81.312

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

B)

$ 319.149 (271.998) 27.118 459.127 (217.577) 34.330 31.000 $ 350.149

2006

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

35

16. IMPUESTOS SOBRE LA RENTA Las diferencias temporales y las pérdidas impositivas trasladables que generan activos y pasivos futuros por impuesto sobre la renta, son las siguientes al 31 de diciembre: EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

2007

2006

Provisión y reservas Pérdidas impositivas trasladables Contratos en ejecución Prestaciones futuras a empleados Activo fijo y plusvalía mercantil Otra utilidad global acumulada Otros Activo para impuestos sobre la renta futuros, neto

$ 79.927 107.074 (27.005) 8.599 (15.888) 11.666 (2.533) $ 161.840

$ 43.485 33.330 (32.416) 12.505 (13.263) – (49) $ 43.592

Contabilizado de la siguiente manera: Activo para impuestos sobre la renta futuros – Corriente

$ 63.712

$ 12.752

Activo para impuestos sobre la renta futuros – A largo plazo

$ 98.128

$ 30.840

La tasa efectiva de impuestos sobre la renta en los estados consolidados de resultados de la Compañía difiere de las tasas legales canadienses principalmente por lo siguiente: EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

2007 IMPORTE

Impuesto sobre la renta según las tasas legales canadienses Aumento (disminución) resultante de: Gastos no deducibles Efecto de las variaciones de las tasas impositivas prácticamente en vigor Pérdidas (utilidades) netas no afectadas por los impuestos Efecto de las tasas de impuestos extranjeros Utilidad no imponible procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras Otros Gasto total por impuestos sobre la renta según las tasas impositivas efectivas

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

Gasto corriente por impuestos sobre la renta Beneficio futuro por impuestos sobre la renta

36

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

%

2006 IMPORTE

%

$ 33.302

32,7

$ 64.707

32,5

5.827

5,7

4.030

2,0

4.937

4,8

(2.766) (9.287) (1.770) (6.593) $ 23.650 $ 143.823 (120.173) $ 23.650

(128)

(0,1)

(2,7) (9,1)

291 (14.205)

0,1 (7,1)

(1,7) (6,5)

(2.250) 2.636

(1,1) 1,4

23,2

$ 55.081 $ 61.404 (6.323) $ 55.081

27,7

17. INSTRUMENTOS FINANCIEROS VALOR JUSTO DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS

El valor justo estimado de los instrumentos financieros de SNC-Lavalin es el siguiente: ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO

El efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido están invertidos en instrumentos financieros líquidos y de alta calidad y se contabilizan con arreglo a su valor justo. En lo que se refiere a otros activos y pasivos financieros a corto plazo, los valores contables son una estimación razonable de sus valores de mercado, debido a su corto plazo. ACTIVOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO

El efectivo restringido se contabiliza con arreglo a su valor justo. El valor contable al 31 de diciembre de 2007 de los activos financieros disponibles para la venta evaluados a su valor justo era de 47.6 millones de dólares, incluidos en “Inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por los métodos de participación o de costo” y de 10.4 millones de dólares, incluidos en “Otros activos a largo plazo”. El valor justo de estos activos financieros se basa en su precio de cotización en el mercado activo. El valor contable al 31 de diciembre de 2007 de los activos financieros disponibles para la venta evaluados al costo era de 176.3 millones de dólares, incluidos en “Inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por los métodos de participación o de costo”. Estos activos financieros representan instrumentos de capital propio que no tienen un precio de cotización en el mercado activo. DEUDA A LARGO PLAZO

El valor contable y el valor justo estimado de la deuda a largo plazo sin recurso procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras y otras deudas a largo plazo sin recurso y con recurso se resumen en la tabla siguiente: AL 31 DE DICIEMBRE

2007

Procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras: Sin recurso Otra: Sin recurso Con recurso Total

2006

VALOR CONTABLE

VALOR JUSTO

VALOR CONTABLE

VALOR JUSTO

$ 1.975.021

$ 2.104.443

$ 1.801.439

$ 1.980.980

26.394

27.795

28.730

29.899

104.557

111.612

104.532

116.322

$ 2.105.972

$ 2.243.850

$ 1.934.701

$ 2.127.201

El valor justo de la deuda a largo plazo se estableció utilizando cotizaciones públicas o el método de descuento de flujos de efectivo, de conformidad con los convenios de financiamiento en vigor. Las tasas de descuento utilizadas corresponden a las tasas vigentes en el mercado ofrecidas a SNC-Lavalin o a la inversión en una concesión de infraestructura, según la entidad que haya emitido el instrumento de deuda, para la deuda con los mismos términos y condiciones.

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A)

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

37

17. INSTRUMENTOS FINANCIEROS (CONTINUACIÓN) CONTRATOS DE DIVISAS A FUTURO

En la tabla siguiente se resumen los principales contratos de divisas a futuro en vigor al 31 de diciembre para los que SNC-Lavalin se ha comprometido a comprar o vender divisas: 2006

2007 COMPRA

VENTA

VENCIMIENTO

COMPRA

VENTA

VENCIMIENTO

CA$ 508.851 CA$ 481.411 US$ 67.289 US$ 238.752 € 26.177 € 43.426

US$ 490.177 € 330.722 CA$ 69.175 € 176.712 US$ 35.544 CA$ 63.508

2008-2011 2008-2011 2008-2009 2008-2010 2008-2010 2008-2011

CA$ 553.550 CA$ 312.705 US$ 144.170 US$ 287.640 € 57.907 € 31.311

US$ 500.210 € 211.694 CA$ 165.975 € 221.384 US$ 76.016 CA$ 46.849

2007-2011 2007-2011 2007-2009 2007-2010 2007-2009 2007-2008

Los contratos de divisas a futuro tienen un riesgo crediticio inherente en cuanto al posible incumplimiento de las obligaciones por la contraparte. SNC-Lavalin reduce dicho riesgo suscribiendo contratos de cambio de divisas con instituciones financieras solventes que, según SNC-Lavalin, satisfarán sus obligaciones contractuales. El valor justo de los contratos de divisas a futuro refleja generalmente los importes estimados que SNC-Lavalin recibiría como liquidación de los contratos favorables o que debería pagar para rescindir contratos vigentes desfavorables a la fecha del balance general. Si se hubieran realizado las liquidaciones el 31 de diciembre, los valores justos estimados, que se calculan a partir de las cotizaciones facilitadas por las instituciones financieras, hubieran sido los siguientes: 2007

Contratos favorables de divisas a futuro Contratos desfavorables de divisas a futuro

$ 35.685 (26.801) $ 8.884

2006

$

8.028 (48.998) $ (40.970)

Tras la adopción el 1° de enero de 2007 de las nuevas normas de contabilidad que se describen en la Nota 1T, el valor justo estimado de estos contratos se incluye, al 31 de diciembre de 2007, en la partida “Cuentas por cobrar” cuando son favorables y en “Cuentas por pagar y cargos acumulados” cuando son desfavorables, incluyéndose la contrapartida en “Otra utilidad global acumulada” para la parte del valor justo que se considera una protección eficaz, y en “Utilidades retenidas” para la parte ineficaz constatada en la utilidad neta. Antes del 1° de enero de 2007 estos instrumentos financieros derivados no se recogían en los balances generales consolidados de la Compañía (consulte la Nota 1T). La parte ineficaz de las protecciones de flujo de efectivo de SNC-Lavalin sobre el cambio de divisas no es importante.

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INTERCAMBIOS DE TIPOS DE INTERÉS Y OBLIGACIONES DIFERIDAS RELACIONADOS CON ADELANTO CONFORME A CONVENIO DE FINANCIAMIENTO DE CONTRATO

38

Tras un contrato de ingeniería, abastecimiento y construcción (“IAC”) para ciertos tramos de la autopista transcanadiense (véase la Nota 6), SNC-Lavalin recurrió a una serie de instrumentos financieros derivados (p. ej., intercambios o swaps de tipos de interés y obligaciones diferidas) con un banco canadiense para proteger la variabilidad de los flujos de efectivo futuros procedentes de la venta de una obligación sin garantía de 543.8 millones de dólares. Estos instrumentos financieros derivados no sirven más que para cubrir la variabilidad de los pagos a cuenta y todos fueron liquidados al 31 de diciembre de 2007 (valor comercial aproximado total desfavorable no reconocido en caso de liquidación de aproximadamente $ 0.5 millones al 31 de diciembre de 2006). Las ganancias o pérdidas ligadas a las protecciones se difieren para registrarse posteriormente en los resultados, en el mismo periodo que la partida cubierta subyacente.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

17. INSTRUMENTOS FINANCIEROS (CONTINUACIÓN) B)

CARTAS DE CRÉDITO

En determinadas circunstancias, SNC-Lavalin proporciona cartas de crédito como garantía del cumplimiento de obligaciones contractuales, incluyendo garantías de buena ejecución, pagos anticipados, retenciones contractuales y fianzas de licitación. Ciertas cartas de crédito disminuyen según el porcentaje de avance de los proyectos. Al 31 de diciembre de 2007, SNC-Lavalin tenía cartas de crédito en vigor por un importe de 2.159.6 millones de dólares (2006: $ 2.053.5 millones). C) CONCENTRACIÓN DEL RIESGO CREDITICIO

La concentración de riesgo crediticio respecto a las cuentas por cobrar y a los contratos en ejecución es reducida, debido al gran número de clientes de SNC-Lavalin y a su dispersión en diferentes actividades y zonas geográficas.

18. PLANES DE PENSIONES Y OTROS BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS DE JUBILACIÓN PLANES DE PENSIONES

SNC-Lavalin ofrece planes de pensiones mediante contribuciones determinadas para los cuales las contribuciones correspondientes de SNC-Lavalin se contabilizan como gastos el año en el que se realizan (2007: $ 37.6 millones; 2006: $ 27.2 millones). Además, la Compañía tiene planes de pensiones con prestaciones determinadas en función de la antigüedad y de los salarios finales con derecho a pensión. La cantidad total en efectivo pagada por SNC-Lavalin para sus planes de pensiones, que están formados por contribuciones a sus planes de pensiones con contribuciones determinadas y con prestaciones determinadas, era de 46.4 millones de dólares en 2007 (2006: $ 35.0 millones).

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A)

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

39

18. PLANES DE PENSIONES Y OTROS BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS DE JUBILACIÓN (CONTINUACIÓN) A continuación se presentan los cambios en las obligaciones por prestaciones de jubilación, los activos de los planes y el estado que guardan los fondos de los planes de pensiones con prestaciones determinadas de SNC-Lavalin: AL 31 DE DICIEMBRE

2007

2006

$ 179.952

$ 165.755

– 3.718 9.227 (12.119) (5.784) 2.817 $ 177.811

7.296 3.799 8.907 (10.869) 6.489 (1.425) $ 179.952

$ 140.982

$ 121.713

–

8.014

CAMBIO EN LAS OBLIGACIONES DE JUBILACIÓN

Obligaciones por prestaciones de jubilación al inicio del ejercicio Obligaciones por prestaciones de la inversión en la concesión de infraestructura de AltaLink en el momento de la consolidación, tras la toma de control (en la fecha de adquisición) Costo de los servicios actuales Costo de intereses Prestaciones pagadas Pérdidas (ganancias) actuariales Otros Obligaciones por prestaciones de jubilación al final del ejercicio CAMBIO EN LOS ACTIVOS DE LOS PLANES DE JUBILACIÓN

Valor justo de los activos de los planes de jubilación al inicio del ejercicio Valor justo de los activos del plan de inversión en la concesión de infraestructura de AltaLink en el momento de la consolidación, tras la toma de control (en la fecha de adquisición) Valor justo de los activos de los planes transferidos de un patrocinador anterior de planes de jubilación Rendimiento real de los activos de los planes Prestaciones pagadas Contribuciones de la Compañía Otros Valor justo de los activos de los planes de jubilación al final del ejercicio

8.380 2.364 (12.119) 8.768 735 $ 149.110

– 14.174 (10.869) 7.781 169 $ 140.982

$ (28.701) 15.598 $ (13.103)

$ (38.970) 20.607 $ (18.363)

ESTADO QUE GUARDAN LOS FONDOS PARA PENSIONES

Déficit de los planes de jubilación al final del ejercicio Pérdida actuarial neta no amortizada Pasivo neto acumulado por prestaciones de jubilación

SNC-Lavalin tiene varios planes de pensiones con prestaciones determinadas, cada uno de los cuales está sujeto a una evaluación actuarial al menos cada tres años. En el caso de los dos principales planes de pensiones, las últimas evaluaciones actuariales se llevaron a cabo el 31 de diciembre de 2006. La fecha de evaluación que se emplea para las obligaciones por prestaciones y activos de los planes es el 31 de diciembre de cada año.

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La tabla siguiente presenta la asignación de activos al 31 de diciembre de los planes de pensiones con prestaciones determinadas de SNC-Lavalin:

40

Clase de activos Títulos de participación Garantías de deudas Total

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

2007

2006

36 % 64 % 100 %

56 % 44 % 100 %

18. PLANES DE PENSIONES Y OTROS BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS DE JUBILACIÓN (CONTINUACIÓN) Seguidamente se presenta un resumen de las hipótesis más importantes relativas a las medias ponderadas utilizadas para evaluar la obligación acumulada por prestaciones de jubilación y el gasto neto de las prestaciones de jubilación de SNC-Lavalin: AL 31 DE DICIEMBRE

Obligación acumulada por prestaciones de jubilación Tasa de descuento Tasa de incremento de la remuneración

2007

2006

5,34 % 4,18 %

5,08 % 3,96 %

2007

2006

5,08 % 6,25 % 3,96 %

5,31 % 6,37 % 3,95 %

EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Gasto neto de las prestaciones de jubilación Tasa de descuento Tasa de rendimiento a largo plazo prevista de los activos del plan Tasa de incremento de la remuneración

El gasto neto de SNC-Lavalin por los planes de pensiones con prestaciones determinadas es el siguiente: EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

2007

Costo de los servicios corrientes Costo de intereses por prestaciones de jubilación Rendimiento real de los activos del plan Pérdidas (ganancias) actuariales por prestaciones de jubilación Costos surgidos durante el periodo Diferencia entre los costos surgidos durante el periodo y los costos registrados en el periodo con relación a: Rendimiento de los activos del plan Pérdidas actuariales por prestaciones de jubilación Provisión para evaluación Costo neto por prestaciones determinadas registrado en el periodo B)

2006

$ 3.718 9.227 (2.364) (5.784) 4.797

$ 3.799 8.907 (14.174) 6.489 5.021

(6.930) 10.547 3.617 – $ 8.414

6.248 1.346 7.594 (879) $ 11.736

OTROS BENEFICIOS ADICIONALES DE JUBILACIÓN

Al 31 de diciembre de 2007, las obligaciones por otros beneficios de jubilación ascendían a 17.1 millones de dólares (2006: $ 15.9 millones). Dichas obligaciones se incluyen en la partida “Otros pasivos a largo plazo” del balance general consolidado.

Durante el curso normal de sus actividades, SNC-Lavalin ha sido objeto de reclamaciones y la propia Sociedad ha hecho reclamaciones. Los litigios están sujetos a muchos factores imprevisibles y no es posible pronosticar con certeza el resultado de cada caso. Según la Dirección, que se fundamenta en el asesoramiento y la información que recibe de sus asesores jurídicos, la resolución de estos litigios no tendrá efectos significativos en la situación financiera ni en los resultados consolidados de la Compañía.

20. COMPROMISOS Los alquileres anuales mínimos de SNC-Lavalin, en función de contratos de alquiler y explotación a largo plazo, principalmente para espacio de oficinas, totalizan 258.9 millones de dólares. Los alquileres anuales mínimos son los siguientes: 2008: $ 60.4 millones; 2009: $ 50.8 millones; 2010: $ 42.7 millones; 2011: $ 32.5 millones; 2012: $ 19.7 millones y posteriormente $ 52.8 millones. En la Nota 2E se informa de otros compromisos relativos a inversiones en concesiones de infraestructuras. ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

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19. CONTINGENCIAS

41

21. INFORMACIÓN POR SECTORES La Compañía ofrece servicios de ingeniería, construcción y explotación y mantenimiento a través de su red de oficinas situadas en Canadá y en otros 35 países y actualmente lleva a cabo proyectos en unos 100 países. SNC-Lavalin también efectúa inversiones selectivas en concesiones de infraestructuras que son complementarias a sus actividades de ingeniería, construcción y explotación y mantenimiento. Todas estas actividades están agrupadas en sectores de actividad que se describen de la manera siguiente:

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

El sector de Infraestructuras y medio ambiente se ocupa de una amplia gama de proyectos de infraestructura, como los aeropuertos, puentes, edificios, puertos de contenedores, terminales de transbordadores, sistemas de control de inundaciones, instalaciones para la salud, sistemas de transporte público, ferrocarriles, carreteras e instalaciones e infraestructuras de tratamiento y distribución de agua, así como de proyectos de medio ambiente, como la evaluación y los estudios de impactos, la evaluación de sitios, los proyectos de establecimiento de medidas correctivas y rehabilitación, las evaluaciones de riesgos ecológicos y para la salud humana, la gestión de desechos, agua y aguas residuales. El sector de Energía se ocupa de la producción de energía hidroeléctrica, nuclear y térmica, de proyectos de transporte y distribución, así como de los sistemas y de la capacitación para el control de energía. El sector de Productos químicos y petróleo comprende los proyectos de tratamiento del gas, producción de petróleo pesado y convencional, explotación de petróleo y gas en tierra y en alta mar, gas natural licuado, conductos, terminales y estaciones de bombeo, refinamiento y mejora de petróleo, explotación de arenas bituminosas, productos petroquímicos, biocombustibles, productos químicos y fertilizantes. El sector de Minería y metalurgia ofrece una gran variedad de servicios para cada etapa del proceso de obtención de minerales y metales, incluyendo el tratamiento, fusión y refinamiento de minerales, el cierre y la rehabilitación de minas. Este sector comprende también proyectos para la industria del aluminio. El sector de Explotación y mantenimiento ofrece servicios de explotación, mantenimiento y logística para propiedades inmobiliarias, centrales eléctricas, sistemas de abastecimiento y tratamiento de agua, servicios postales, instalaciones de radiodifusión, autopistas, sistemas de tren ligero, campamentos y barcos militares. El sector de Inversiones en concesiones de infraestructuras agrupa todas las inversiones de SNC-Lavalin en concesiones de infraestructuras. Estas inversiones se efectúan en diferentes actividades industriales, como aeropuertos, puentes, energía, sistemas de transporte público, minas y carreteras. Al realizar inversiones en capital en concesiones de infraestructuras, SNC-Lavalin se asegura de que la deuda incluida en tales concesiones sea sin recurso para el crédito general de la Compañía. Estas inversiones se han agrupado y se presentan en el sector Inversiones en concesiones de infraestructuras que comprende las participaciones de SNC-Lavalin en las siguientes inversiones: AltaLink L.P., Astoria Project Partners LLC, Gaz Métro Limited Partnership, Gazmont Limited Partnership, 407 International Inc., InTransit BC L.P., Malta International Airport p.l.c., Okanagan Lake Concession L.P., Shariket Kahraba Hadjret En Nouss S.p.A., Southern Electric Power Company Limited, Trencap Limited Partnership y West End Dam Associates, así como Ambatovy, que se añadió en 2007, y su inversión en Murraylink Transmission Company Pty. Ltd., de la que se deshizo en 2006. El sector denominado “Otros sectores” agrupa las actividades de varios campos, como la agroalimentación, los productos farmacéuticos y la biotecnología, así como otras instalaciones industriales. El 5 de enero de 2007, SNC-Lavalin completó la venta de todas sus acciones en SNC TEC, empresa que fabricaba municiones de pequeño, mediano y gran calibre, propulsores extruídos para fines militares y deportivos, así como los sistemas de entrenamiento Simunition®. Las actividades de SNC TEC, que anteriormente se presentaban en el sector Defensa, fueron calificadas como operaciones abandonadas, conforme a los PCGA de Canadá, y se contabilizaron en la partida “Utilidad neta de operaciones abandonadas”.

42

Las políticas de contabilidad de los sectores son las mismas que se describen en el Resumen de las Principales Políticas Contables (Nota 1) excepto en lo que se refiere al interés imputado calculado sobre la situación del capital de trabajo distinto al efectivo. La Compañía evalúa el rendimiento de sus sectores, excepto Inversiones en concesiones de infraestructuras, con base en la utilidad de operación neta del interés imputado y los costos generales y administrativos de la empresa. El interés imputado se carga mensualmente a esos sectores a una tasa anual del 10 %, que produce un costo o un ingreso para la Compañía, según si los activos a corto plazo del sector superan a los pasivos a corto plazo, o viceversa, mientras que los gastos generales y administrativos de la empresa se asignan con arreglo al margen bruto de cada uno de estos sectores. Los impuestos sobre la renta no se asignan a estos sectores. ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

21. INFORMACIÓN POR SECTORES (continuación) La Compañía evalúa el rendimiento del sector Inversiones en concesiones de infraestructuras utilizando: i) los dividendos o las distribuciones recibidas de las inversiones contabilizados por el método del costo; ii) la parte de SNC-Lavalin en la utilidad neta de sus inversiones, contabilizada por el método de participación; iii) la parte de SNC-Lavalin en la utilidad neta de sus inversiones, contabilizada por el método de la consolidación proporcional; y iv) la utilidad neta de sus inversiones, contabilizada por el método de la consolidación completa, menos la parte atribuible a los intereses minoritarios. En el caso de las Inversiones en concesiones de infraestructuras en las que los impuestos sobre la renta han de ser abonados por el inversionista, como las inversiones en sociedades en comandita en Canadá, los impuestos sobre la renta empresariales se asignan ahora basándose en la tasa impositiva de SNC-Lavalin para dichas inversiones. Antes de 2007, la Compañía no asignaba impuestos sobre la renta empresariales a las Inversiones en concesiones de infraestructuras y, por ello, las cifras comparativas se han reclasificado para adaptarse a esta presentación. Tras este cambio, la utilidad (pérdida) de operación del sector de Inversiones en concesiones de infraestructuras se comunica ahora neta de impuestos sobre la renta y representa la utilidad (pérdida) neta de SNC-Lavalin de sus inversiones en concesiones de infraestructuras. La Compañía también declara en la partida “Información complementaria” de la tabla de abajo su participación proporcional del 16,77 % en la utilidad neta (pérdida) de Autopista 407, así como su utilidad neta (pérdida) de otras inversiones en concesiones de infraestructuras, ya que esta información es importante para evaluar el valor de las acciones comunes de la Compañía. SNC-Lavalin cuenta con numerosos clientes. En cualquier año, un cliente dado puede representar una parte importante de los ingresos consolidados de la Compañía debido al tamaño de un proyecto específico y al avance logrado en él. La tabla siguiente presenta los ingresos y utilidades de operación según los sectores de la Compañía: EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

2007

Infraestructuras y medio ambiente Energía Productos químicos y petróleo Minería y metalurgia Explotación y mantenimiento Inversiones en concesiones de infraestructuras Otros sectores Reversión de los elementos incluidos arriba: Beneficio por intereses imputados Gastos netos en intereses e impuestos sobre el capital del sector de Inversiones en concesiones de infraestructuras Impuestos sobre la renta del sector de Inversiones en concesiones de infraestructuras Intereses minoritarios antes de impuestos sobre la renta Utilidad de operaciones continuadas antes de intereses, impuestos e intereses minoritarios Intereses e impuestos sobre el capital (Nota 14) Utilidad de operaciones continuadas antes de impuestos sobre la renta e intereses minoritarios Impuestos sobre la renta Intereses minoritarios Utilidad neta de operaciones continuadas Utilidad neta de operaciones abandonadas (Nota 4) Utilidad neta

$ 1.757.169 1.616.360 1.256.620 448.904 1.058.368 311.272 282.771 $ 6.731.464

$

93.036 (267.255) * 126.396 68.053 29.514 25.142 18.749 93.635 (41.107)

INGRESOS

$ 1.564.253 1.219.465 770.234 244.799 920.846 213.405 217.404 $ 5.150.406

UTILIDAD DE OPERACIÓN (PÉRDIDAS)

$ 83.555 (18.020) 66.865 29.640 23.473 15.811 10.737 212.061 (47.965)

104.605

74.255

5.557 11.747

3.338 10.633

174.437 72.512

252.322 53.301

101.925 23.650 9.159 69.116 84.086 $ 153.202

199.021 55.081 7.375 136.565 21.807 $ 158.372

* En 2007, SNC-Lavalin constató una pérdida en el sector Energía, debida principalmente a complicaciones causadas por los trámites de quiebra e interrupción de trabajo de un proveedor clave del proyecto de central térmica Goreway, en Canadá, complicaciones que repercutieron en el calendario y en los costos del proyecto y que causaron una pérdida importante en este proyecto.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

UTILIDAD DE OPERACIÓN (PÉRDIDAS)

INGRESOS

2006

43

21. INFORMACIÓN POR SECTORES (continuación) EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

2007

Información complementaria: Utilidad neta de SNC-Lavalin de Inversiones en concesiones de infraestructuras De Autopista 407 De otras inversiones en concesiones de infraestructuras Utilidad neta excluyendo Inversiones en concesiones de infraestructuras De operaciones continuadas De operaciones abandonadas Utilidad neta

2006

$ 10.116 15.026

$

8.133 7.678

43.974 84.086 $ 153.202

120.754 21.807 $ 158.372

El activo (pasivo) neto de los sectores de la Compañía, que se establece de acuerdo con la situación del capital de trabajo distinto al efectivo de los sectores, se concilia con el activo total consolidado de la siguiente manera: AL 31 DE DICIEMBRE

2007

Activos (pasivos) netos de los sectores, como se definió anteriormente Infraestructuras y medio ambiente Energía Productos químicos y petróleo Minería y metalurgia Explotación y mantenimiento Inversiones en concesiones de infraestructuras Otros sectores Activos (pasivos) netos totales de los sectores Reversión de: Pasivos a corto plazo incluidos en los activos (pasivos) netos de los sectores anteriores Activos a corto plazo excluyendo el efectivo y equivalentes de efectivo, el efectivo restringido y el activo de operaciones abandonadas Efectivo y equivalentes de efectivo Efectivo restringido Activo de operaciones abandonadas (Nota 4) Activo fijo, plusvalía mercantil y otros activos a largo plazo Activo total

$

(91.985) (428.701) (61.194) 36.556 (63.893) (33.465) (58.903) (701.585)

2006

$

(89.465) (400.557) (116.088) 21.817 (39.798) (74.912) (29.538) (728.541)

2.926.085

2.836.999

2.224.500 1.088.616 107.905 3.064.365 $ 6.485.386

2.108.458 1.106.265 134.692 250.286 2.639.286 $ 6.238.987

Los ingresos por categoría reflejan las actividades de SNC-Lavalin en Servicios, Montajes, Explotación y mantenimiento e Inversiones en concesiones de infraestructuras. EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

Ingresos por categoría Servicios Montajes Explotación y mantenimiento Inversiones en concesiones de infraestructuras

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ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

2007

2006

$ 1.726.129 3.635.695 1.058.368 311.272 $ 6.731.464

$ 1.180.237 2.835.918 920.846 213.405 $ 5.150.406

21. INFORMACIÓN POR SECTORES (continuación) La tabla siguiente presenta los ingresos por sector geográfico de acuerdo con la ubicación de los proyectos: EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

Ingresos por zonas geográficas Canadá África Oriente Medio Europa Estados Unidos Asia América Latina Otras

2007

2006

$ 3.871.827 1.066.604 572.895 572.721 225.070 160.575 127.355 134.417 $ 6.731.464

$ 3.184.869 650.835 289.842 427.411 189.135 164.215 180.850 63.249 $ 5.150.406

La tabla siguiente presenta el activo fijo y la plusvalía mercantil dentro y fuera de Canadá: AL 31 DE DICIEMBRE

2007

Activo fijo y plusvalía mercantil Canadá: Procedente de Inversiones en concesiones de infraestructuras Otras Fuera de Canadá: Procedente de Inversiones en concesiones de infraestructuras Otras

2006

$ 1.844.449 187.068 2.031.517

$ 1.643.071 150.947 1.794.018

– 202.657 202.657 $ 2.234.174

– 67.584 67.584 $ 1.861.602

22. CIFRAS COMPARATIVAS

SNC-LAVALIN > INFORME ANUAL 2007

Algunas cifras de 2006 han sido reclasificadas para adaptarlas a la presentación adoptada en 2007.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

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