INFORME DE EMPLEABILIDAD

PERIODO 1 FEBRERO 2014 – 15 DICIEMBRE 2015

CENTRO PÚBLICO DE EMPLEO MUNICIPIO DE BARBOSA (ANT)

OBJETO DEL INFORME Ilustrar y compartir de manera gráfica la situación de empleabilidad del municipio de Barbosa tras la gestión que se llevó a cabo por el Centro Público de Empleo, información que servirá como herramienta para la inserción de medidas y políticas para mejorar tal condición en el municipio. Dicho análisis lo realizamos bajo 7 ítems los cuales fueron el foco principal de gestión del Centro Público de Empleo: 1. OFERENTES – EMPRESAS SENSIBILIZADAS: Corresponde a las empresas de diversos tamaños y sectores productivos y de servicios que estan asentadas en el territorio municipal y que de una u otra manera fueron sensibilizadas y conocieron del portafolio de servicios que ofrece el CPE. Bajo este ítem miramos la cantidad de empresas visitadas y de acuerdo al tamaño de la organización.

2. BUSCADORES - POBLACIÓN INSCRITA EN EL CPE: Corresponde a la población que en condición de ASPIRANTES o CESANTES se acercan con la intención de una oportunidad laboral. En el menor de los casos, también son personas que se encuentran trabajando pero que dicha labor no cumple sus expectativas. Bajo esta perspectiva miramos las características particulares de dicha población, teniendo en cuenta género, domicilio, rangos de edad, niveles de escolaridad, y sus intereses o pretensiones ocupacionales.

3. ORIENTACIÓN OCUPACIONAL: Es uno de los valores agregados con los que cuenta el Centro y está a disposición de todos los buscadores. Corresponde a esa asesoría personalizada o de manera grupal (Taller) que busca que de la mano de un profesional, se identifiquen las principales brechas o barreras que han impedido el

acceso al mercado laboral, y de manera conjunta se toman medidas para mitigar dichos aspectos. Asimismo, con dicho plus se pretende orientar a los buscadores en la definición de su perfil ocupacional y así realizar un proceso de postulación de una manera más asertiva. Bajo este ítem miramos la población orientada ocupacionalmente y la población beneficiaria de los talleres que se ofrecieron durante el 2014 y el 2015.

4. FORMACIÓN COMPLEMENTARIA: Son aquellos cursos cortos que busca mejorar las competencias laborales y así incrementar las posibilidades de una oportunidad laboral a los buscadores. En la mayoría de los casos, nuestro aliado para tal formación ha sido el SENA, que con una variada oferta, se trató de apuntar a todas las necesidades de la población. Bajo esta tematica se detalló la cantidad de cursos ofrecidos y la población beneficiada de los mismos.

5. VACANTES: Son esas oportunidades laborales que llegaron al centro las cuales fueron obtenidas a través de la labor de la Gestión Empresarial, o en su defecto que el empresario manifestó directamente en la oficina donde opera el CPE para darle trámite a su solicitud. En esta temática se tuvo en cuenta la cantidad de vacantes captadas por el centro, formación que requería dichas vacantes y los perfiles más solicitados.

6. POSTULADOS: Corresponde a los usuarios que tras haber iniciado la ruta de empleabilidad, fueron

remitidos a las organizaciones o establecimientos que

tienen una vacante y su perfil se ajusta. Es de aclarar que de aquí en adelante, la consecución del trabajo corre por cuenta del talento y las habilidades con que cuente el usuario, pues el proceso de selección es llevado a cabo por las empresas

directamente. En este apartado se miraron los remitidos por género.

7. COLOCADOS: Son los usuarios que tras haber sido postulados a una vacante, lograron la vinculación laboral. Dicha retroalimentación en la mayoría de los casos es brindada por parte de las empresas. Bajo esta perspectiva miramos los colocados por grupo poblacional y los perfiles que lograron vinculación.

EMPLEABILIDAD MUNICIPIO DE BARBOSA Para hablar de la situación de empleabilidad del Municipio Barbosa es preciso señalar las implicaciones geográficas

los niveles de empleo del municipio, en el cual los indicadores no reflejan un buen momento, ya que dichos resultados sobrepasan la tasa nacional, que para el mes de septiembre del presente año registró un 9% (DANE).

TASA DESEMPLEO AREA METROPOLITANA 14 12

12.7

10 8

10.8 9.2

6

10.2

10.2 8.2

12.8

10.9

8.8

4 2 0

Fuente: Encuesta de Calidad de vida 2011 Como lo podemos evidenciar en la gráfica, el municipio de Barbosa cuenta con una tasa de desempleo de 2.219 personas, lo que representa el 12,8%, sobrepasando en 3 puntos los indicadores nacionales, situación alarmante ya que el empleo es una variable transversal que afecta no solo la calidad de vida sino que influye en temas de educación, seguridad y convivencia. Pero antes de avanzar más en el tema, es importante contextualizarnos acerca del territorio Barboseño, cuáles son esas condiciones que lo caracterizan, ya que esto nos

ayudara a tener una mirada más integral del mismo. Barbosa cuenta una extensión de 206 kilómetros cuadrados (3 km en el área urbana y 203 en el área rural), es el segundo municipio del Valle del Aburrá en extensión territorial después de Medellín, se encuentra ubicado en el Aburrá Norte, a 36 kilómetros de la capital.

El municipio cuenta con una población estimada de 47.248 para el año 2012. En el área urbana residen 21.880 habitantes, mientras que en área rural habitan 25.368 personas (Proyección tomada del documento Barbosa en cifras 2012). Barbosa cuenta con 56 veredas y 18 barrios en el área urbana, y cuenta con un corregimiento, El Hatillo, que integra 17 veredas del sur del municipio. Es de resaltar que la mayoría de la población reside en el área rural, y es el único municipio del Valle de Aburrá que presenta esta

situación. En términos de movilidad, en el municipio existen debilidades en cuanto a la conectividad entre el área urbana y las diferentes veredas del área rural del municipio dadas las condiciones actuales de las vías de acceso a las diferentes veredas. No obstante, las condiciones climáticas del municipio y la erosión entre otros fenómenos ocasionan el deterioro de las vías del municipio, el 30% (36Km) de las vías requieren afirmado en su totalidad. El transporte hacia la mayoría de las veredas del municipio se realiza a través de “

v

v

í

”

“

x ” z

v ví

í

. Ex

“

”

facilitan el transporte hacia la mayoría de las veredas del municipio. En el área urbana y la centralidad del Hatillo, Barbosa cuenta con buena infraestructura en la prestación de diferentes servicios de transporte, las empresas Transportes MedellínBarbosa (TRANSMEBA) y Transportes Barbosa Procesito son las prestadoras del servicio entre Medellín- Barbosa-Medellín y Niquía-Barbosa-Niquía con buses y rutas articuladas al Sistema Integrado de transporte público. Condición ésta que favorece a los habitantes del municipio en cuestión de desplazamientos hacia la ciudad de Medellín para la consecución de trabajo. En temas de educación, el municipio ha avanzado significativamente pero es importante resaltar que entre los principales obstáculos para el acceso de niños y jóvenes al Sistema Educativo en el municipio se encuentran los problemas con el transporte (dadas las distancias entre las veredas y las Instituciones Educativas), las dificultades relacionadas con el bajo nivel de ingresos en sus familias para garantizar el sostenimiento, compra de útiles escolares, uniformes entre otros costos que debe asumir la familia. (Fuente: Plan de Desarrollo Barbosa Vuela Alto 2012 – 2015)

POBLACIÓN POR FUERA DEL SISTEMA EDUCATIVO (ENTRE 5 y 17 AÑOS)

Población por fuera del Sistema Educativo Población escolarizada

E

empleo, bajos ingresos salariales, las grandes distancias de las viviendas a los centros educativos, los alumnos no disponen de suficientes materiales de texto, falta d v aportan en cobertura, entre otras.

Tasa Analfabetismo 10 8 6 4 2 0 Tasa Analfabetismo

Zona Urbana 3.2

Zona Rural 8.6

Otra de las problemáticas relacionadas con la educación en Barbosa, se refiere al déficit

de Instituciones de Educación Superior que presten servicios en el municipio, esta situación limita la calificación de la mano de obra que pueda emplearse en las industrias que tienen asiento en el municipio. INDICES Cobertura educativa

84%

Tasa de alfabetización

80%

Deserción escolar

24%

Acceso a la educación superior

10.1%

Población en Edad escolar

14.328

Fuente: Plan de Desarrollo Barbosa Vuela Alto 2012 – 2015

Aspectos de la vida cotidiana tales como: la vivienda, el acceso al agua potable y alcantarillado, la dependencia económica y la educación se combinan en el índice de Necesidades Básicas Insatisfechas, el municipio de Barbosa cuenta con un NBI muy alto, superior al promedio de los municipios del Valle de Aburrá.

Fuente: Consolidado DANE. 2006

Fuente: Plan libro. Fundación Social 2011

Con respecto a temas de empleabilidad, que es lo que más nos interesa en este informe, según información de Cámara de Comercio Aburrá Norte, en Barbosa las empresas de acuerdo a su tamaño y empleos que genera, nos arroja la siguiente información TAMAÑO EMPRESA

CANTIDAD

EMPLEOS QUE GENERA

GRANDE

5

1.806

MEDIANA

2

197

MICRO

1.382

1.383

PEQUEÑA

14

311

TOTAL

1.403

3.697

Fuente: Camara de Comercio de Aburrá Norte – Abril 2014

No obstante, aunque la cantidad de empresas asentadas en el municipio, las grandes no son muchas en Barbosa, vemos que esto no está relacionado a la cantidad de empleo que generan, pues en el mismo informe presentado por Cámara de Comercio, se evidencia como el municipio vecino de Girardota tiene 11 grandes empresas y las cuales solo vinculan laboralmente a 2.136 personas.

Así mismo, la caracterización de empleos por sector económico, nos arroja los siguientes datos SECTOR

0-9 Comercio 586

10-50

51-100

101-200 201 O MAS

5

0

0

0

Construcción

10

2

0

0

0

Electricidad, gas, agua, saneamiento ambiental

4

0

0

0

0

0

0

0

0

18

0

0

0

0

Manufactura 114

8

1

2

2

Minería

3

0

0

0

No actualizado 272

3

0

0

0

Primario

18

1

0

1

1

Servicios 115

0

0

0

0

17

0

1

0

0

1373

22

2

3

3

Hoteles y restaurantes 212 Información y comunicaciones

Transporte y almacenamiento TOTAL

7

Fuente: Camara de Comercio de Aburrá Norte – Abril 2014 El municipio de Barbosa cuenta con alrededor de 1.100 establecimientos entre los cuales se encuentran industriales, de comercio y de servicios. El sector más amplio es el comercial con más de 500 establecimientos y como lo vemos en el anterior cuadro es uno de los sectores que más genera empleo en el municipio.

1. OFERENTES – EMPRESAS SENSIBILIZADAS En estos 2 años que lleva operando el CPE en el municipio de Barbosa, se logró realizar 429 visitas de sensibilización a empresas y establecimientos comerciales asentados en la localidad, todo con el fin de ofrecerle al empresariado información general del Servicio Público de Empleo, el marco normativo que sustenta dicha estrategia, el tema de la obligatoriedad respecto al registro y públicación de vacantes, e información y socialización de los programas del Gobierno Nacional: “4

” Ruta de Atención

Diferencial a Víctimas del Conflicto Armado, Modelo de Inclusión Labora para Personas con Discapacidad, Fondo de Solidaridad de Fomento al Empleo y Protección al Cesante – FOSFE, oferta de formación complementaria y certificación de competencias laborales, entre otros. En cada visita se recalcó el portafolió de servicios de la oficina, dando principal relevancia al acompañamiento en la busqueda de personal para sus organizaciones, apoyo a los diversos procesos de selección y, la variada oferta de formación complementaria.

Se hace importante aclarar que las grandes empresas que fueron visitadas, no necesariamente se encuentran registradas en cámara y comercio, ni registradas o asentadas en el municipio, ya sea porque solo cuentan con la planta en Barbosa y la atención administrativa en Medellín. Para el caso, las visitas realizadas a las grandes empresas en total fueron 10 en el año 2014 y 7 en el 2015.

Es de resaltar que la acogida que tuvo el programa en cada una de las visitas fue muy positivo, pues la mayoría desconocía la existencia de la Unidad Especial de Servicio Público de Empleo, por su debilidad en la estrategia de promoción que no lograba dar a conocer la oferta de servicios del programa. Además, muchos asociaron el Servicios Público de Empleo - SPE con la plataforma SENA, pues ésta la tienen más interiorizada. En términos de registro y públicación de vacantes algunos fueron un poco reacios, pues utilizan de una manera mas generalizada la plataforma ELEMPLEO.COM y tienen muy entendido que con dicha publicación estan cumpliendo con la norma. En cuanto a los Perfiles más demandados por las empresas se encuentra la construcción, ventas, confecciones, cargue y descargue, conductores, guardas de seguridad, atención al cliente y auxiliar de cocina, los cuales han sido solicitados en su mayoría requiriendo nivel educativo mínimo como bachiller, experiencia laboral y libreta militar para el caso de los hombres. Finalmente, es importante aclarar que uno de los grandes despliegues que se hizo en estos 2 años, estuvo enfocado en la visita de establecimientos de comercio y de servicios, pues como lo vimos en el apartado anterior, son los mas demandantes de mano de obra, caso que no encontramos en las grandes industrias, donde la rotación de personal no es muy alta.

2. BUSCADORES - POBLACIÓN INSCRITA EN EL CPE En estos 2 años de operación del Centro se inscribieron en total 2.100 personas, lo cual corresponde al 94,7% del total de la población desempleada del municipio, que oscila en 2.219 personas según Encuesta de Calidad de Vida del Valle de Aburrá 2011.

INSCRITOS CPE / POBLACIÓN DESEMPLEADA

INSCRITOS

En este orden de ideas, podriamos decir que el CPE ha tenido una cobertura casi total de la población desempleada, pero no nos podemos hacer falsas ilusiones. No podemos olvidar que Barbosa maneja mucha población flotante, es un municipio receptor, donde un dia llega una familia, se instalan en el municipio, se inscriben en la oficina, y con el paso de los meses llamamos a actualizar datos y ya se encuentran en otra parte. Esto es una constante, lo que nos motiva a estar actualizando y llamando a verificar el estado de los posibles postulados. Del total de esa población inscrita 863 corresponde a Hombres y 1.237 a Mujeres. La mayoría de éstas mujeres se clasifican como mujeres dedicadas a las labores del hogar y que en el mayor de los casos se han desempeñado en el ámbito del aseo y los oficios varios, así mismo como operarias de confecciones y auxiliares de cocina. En los hombres particularmente si se ve una diversidad en los temas de educación, experiencia y

expectativas laborales, tienen gran demanda en el tema de construcción y como operarios de producción. Es importante considerar que de acuerdo a los perfiles de las vacantes registradas, el mercado laboral demanda más cargos con perfiles para hombres que para mujeres.

INSCRITOS POR GÉNERO 70 60 58.9

50 40 30

41.1

20 10 0 HOMBRES

MUJERES

Uno de los temas de mayor algidez que representan los inscritos es el tema de la ubicación o domicilio, ya que esta estrategia de los CPE por ningún motivo pretende desarraigar a la población de sus lugares de origen. Casos muy concretos los encontramos con la población campesina, que en la mayoría de los casos ven al Centro como oportunidad laboral, pero cuando se entra en un dialogo más abierto con ellos, las posibilidades de un transporte o movilización para el casco urbano es difícil por los altos costos de estos, además que la mayoría de estos inscritos no tienen una amplia experiencia laboral ni unos estudios superiores que los conviertan en apetecibles para el mercado. Como lo veremos en la siguiente gráfica, la población inscrita que habita el

casco rural oscila en un 40,5%.

RURAL, 40.5 URBANO, 59.5

La edad que más predomina entre los inscritos es la que se encuentra entre los 18 y los 25 años, una población joven que sale al mercado laboral a buscar en muchos de los casos su primera oportunidad laboral, pero en el caso Barboseño, en la mayoría de los casos, con una escasa preparación. Otro foco poblacional para contemplar son los que superan los 46 años de edad y que continúan en la búsqueda de un empleo y estabilidad económica, y que en la mayoría de los casos son

“

”. Dicha población representa el 11,3% de los inscritos y las oportunidades para ellos, según las vacantes que se recibieron no son muchas.

RANGOS DE EDAD No informa 3% 46 + 11% 18 - 25 AÑOS 40%

36 - 45 AÑOS 15%

26 - 35 AÑOS 31%

De igual manera tenemos el grado de formación con que cuentan los inscritos del CPE. El estudio más alcanzado por dicha población es el bachiller alcanzando un 40,4%, mientras que los tecnólogos y profesionales solo alcanza un 16%. Las técnicas/os también son de gran auge entre los inscritos logrando un 23,8 secretariados”

“los

.

Del total de los inscritos, 363 usuarios, siendo un 17,3% no tienen ningun tipo de formación ó solo cuminaron sus estudios primarios, representando esto, la principal barrera para la inclusión laboral, partiendo que las exigencias aumentan día a día y las oportunidades cada vez son más pocas. Con dicha población, a pesar de su condición

desfavorable se ha buscado a través de las orientaciones ocupacionales motivar e impulsar el tema de formación por competencias, con el fin de enriquecer su curriculum.

GRADO FORMACIÓN INSCRITOS 40.4 23.8 14.3 3.0

12.1 2.5

3.9

Ya entrando un poco más en detalle, respecto a los intereses o áreas donde les interesa trabajar a dicha población inscrita, los que ocupan mayor interés son las ventas, las labores de aseo y limpieza y las auxiliares de cocina, unas áreas que de una u otra manera no requieren formación académica, sino que va más ligado al tema de actitud, y que muchas lo soportan por realizarlas dentro del hogar. La construcción también ocupa un espacio relevante entre los gustos de esta población, al ser una actividad de “escampadero” para muchos de los inscritos. Lo que deja cierto sinsabor, es que ni la

misma población que vive en el area rural les interesa mucho las labores del campo.

INTERESES OCUPACIONALES 2014 Agro Confección Construcción Atención al cliente Aseo y Limpieza 0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

En cuanto a los intereses ocupacionales, es necesario aclarar que el tema de construcción presenta mayor preferencia, debido a las oportunidades que se vienen presentando en el municipio en el tema de construcción. Las obras que llegan tienen como prioridad dar oportunidad a las personas que hacen parte del área de influencia en las obras, por ello también se presenta dentro de las ocupaciones, con un alto índice de interés.

3. ATENCION DIFERENCIAL PARA VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO EN LA RUTA DE EMPLEABILIDAD Es una oferta dirigida a víctimas del conflicto armado interno, para que puedan mejorar sus condiciones de empleabilidad, de tal forma que se promueva el auto sostenimiento. Los principales objetivos, son eliminar las barreras que enfrentan las víctimas para acceder al mercado laboral e incrementar la colocación efectiva de las víctimas. Dentro de este programa en el municipio de Barbosa se tuvieron los siguientes resultados a partir de la implementación de la ruta desde el mes de junio con el nombramiento de la promotora de empleabilidad.

SERVICIO

TOTAL

Registro, caracterización y Orientación.

92

Asistentes a talleres de orientación ocupacional.

62

Formación/ Capacitación.

50

Postulación.

44

Colocación.

8

Seguimiento.

7

4. ORIENTACIÓN OCUPACIONAL En el tema de la Orientación Ocupacional, desde el CPE entre el 2014 y el 2015 se orientaron a 2.462. Es de considerar que el 2014 nos da una cifra superior a la de los inscritos, y es que ese año en mención se hizo un trabajo de acompañamiento y orientación profesional con la población barboseña que se encontraba cursando el grado 11º en las 5 instituciones educativas principales del municipio. A través de una entrevista individual, se realiza una identificación de habilidades, competencias, experticias, preferencias y gustos, que permiten elaborar un perfil adecuado, que haga una descripción breve y detallada de las capacidades que presenta el oferente y así realizar una búsqueda efectiva de empleo. Así mismo a través de los talleres de orientación ocupacional, se ofrecieron temáticas que permitieran dar claridad en la realización de hoja de vida, entrevista, presentación personal, pruebas psicotécnicas, redes efectivas para la búsqueda de empleo y reconocimiento de habilidades y competencias.

Es importante aclarar que con la orientación ocupacional se ha identificado que en su gran mayoría la población no cuenta con una preferencia específica para el acompañamiento en la búsqueda de empleo, sino que apuntan a varias labores. Es por ello, que durante la orientación se busca que los oferentes logren identificar y crear un perfil que les permita tener oportunidades más efectivas.

5. FORMACIÓN COMPLEMENTARIA En el tema de la formación complementaria desde el CPE entre el 2014 y el 2015 se han ofrecido 116 cursos de diversas temáticas, dándonos como resultado 3.013 personas capacitadas. Es de resaltar que dicha formación busca mejorar las competencias laborales e incrementar las posibilidades de una vinculación laboral, por tanto, toda la oferta ofrecida, fue basada en las necesidades que presentaban los usuarios inscritos. Manipulación de alimentos, es el abanderado de los cursos, al ser necesario por aquella población que se desempeña en el campo de la preparación de alimentos y que su certificación debe ser renovada anualmente debido a que son los requerimientos por parte de las autoridades de sanidad. Asimismo, el curso de aseo y limpieza de grandes superficies, se encuentra entre los preferidos de los oferentes, debido a las expectativas laborales en este campo. Entre otras formaciones, se ofrecieron cursos para mejorar las competencias en confecciones, teniendo buenos resultados tanto en capacitación como en colocación, debido a que actualmente en el municipio la confección presenta una importante demanda. En cuanto al tema de la construcción, se han realizado cursos de trabajo en alturas, lectura e interpretación de planos estructurales, conocimientos básicos en electricidad entre otros. En cuanto al Rescate acuático se presenta con gran importancia en cuanto a la demanda laboral por su perfil ocupacional, es por ello que a través del SENA, se ofrece la formación técnica y así dar respuesta a dicha necesidad. Otra de las necesidades se encuentra en cuanto a las actividades de atención y servicio al cliente, mercadeo y ventas, producto de la vocación turística del municipio y así mismo del número de establecimientos de comercio que demanda estos perfiles.

Los cursos de formación orientados al tema de contabilidad y gestión del talento humano son importantes por la demanda que tienen dentro de los intereses ocupacionales y las expectativas laborales de los oferentes del Centro Público de Empleo del municipio de

CURSOS

Barbosa

Cursos ofrecidos Población beneficiada

2014

2015

TOTAL

79

37

116

2060

953

3013

Es importante mencionar que dichos cursos tiene muy buena acogida por la población Barboseña, pero nos hemos encontrado con personas que en su afán de recibir formación por expectativas laborales, pretenden realizar varios cursos que no se relacionan con un solo perfil laboral, lo que permite evidenciar un alto grado de deserción, debido a que se presentan muchos en el momento de la inscripción, pero a la hora de la certificación es muy notable la reducción del personal. Si bien es importante apuntar a que uno de los grandes beneficios es tener al Sena como aliado para estos procesos de formación, pero hay que reconocer que en algunos casos es necesario contar con otras entidades que ofrezcan formaciones con un oferta amplia y especificidades distintas de acuerdo a la demanda del entorno laboral.

6. VACANTES CAPTADAS DESDE EL CPE En el transcurso de estos 2 años en el Centro Público de Empleo, se lograron captar 945 vacantes, dentro de las cuales el personal mas solicitado en el año 2014 se puede evidenciar en la siguiente gráfica

PERSONAL SOLICITADO 2014 30 25

25.6

20 15 10

11.3 8

5 0

0.5

9.8 9.4 6.8

5.3

6.2 3.8

1.5 0.5

3

0.5 2.5 2.8

2

0.5

Como se puede observar, el área de la construcción fue el perfil mas solicitado en ambos años. Es de resaltar que dicho auge se debe al momento especial que está viviendo la localidad y ha convertido a éste perfil en uno de los mas apetecibles y buscados. El tema de las ventas y servicio al cliente tambien son una constante en el Centro debido a que los establecimientos de comercio y servicios son significativos en el municipio y por lo tanto demandan una buena cantidad de personal.

De los niveles de escolaridad exigidos ante las solicitudes de personal, sin hablar de la parte de la experiencia o habilidades, dichos requerimientos fueron así:

NIVELES DE ESCOLARIDAD EXIGIDOS Tecnólogo 7% Técnico 9%

Profesional 2%

Bachiller 36%

No especifican 46%

Esto se cruza con la gráfica anterior, ya que para las solicitudes de las áreas de construcción no se hacía evidente una exigencia en el nivel de estudios o preparación académica de los postulados y para el área de las ventas solicitaron en el mayor de los casos personas que ya hubiesen culminado sus estudios secundarios. No obstante, es importante resaltar que el factor de la libreta militar y el bachiller son las principales brechas de la población Barboseña para la inclusión laboral, partiendo que para las labores mas simples y básicas como aseo y limpieza o auxiliares de cocina,

muchos de los empresarios ya los prefieren graduados y con cierto nivel de preparación.

7. POSTULADOS DESDE EL CPE Entre el 2014 y a la fecha de corte del presente informe, desde el CPE y de acuerdo a las solicitudes de vacantes que llegaron, se remitieron a procesos de selección a 1.204 personas, teniendo como principal foco de valoración, las competencias y el perfil para el cumplimiento de las tareas a desempeñar. Es de resaltar que desde el CPE siempre se ha trabajado bajo la premisa de un empleo transparente y sin palancas, donde lo que importa es el talento y las habilidades.

8. POBLACIÓN UBICADA LABORALMENTE El tema de los colocados es un item de gran interes ya que de una u otra manera es la que mide la efectividad del programa, pues es donde redunda el resultado final de todo el proceso de la ruta de empleabilidad. En estos 2 años de operación del CPE, y al momento de elaboración de este informe, nos arroja como resultado 362 personas colocadas (13 procesos pendientes aún por culminar).

Dichas personas fueron ubicadas en las siguientes labores 90

83

80 70 60

52

50

40

40 30 20

32

31

25 15

16

10

19 4

6

13

13 5

8

0

Como se mencionó anteriormente, el tema de la construcción es de gran movimiento en el municipio, y desde dicho campo el CPE ha tendo la posibilidad de enganchar a muchos de los usuarios, por tanto, dicha área ocupa el primer lugar de labores de mayor colocación. En segundo lugar encontramos el tema de atención al cliente, que para nadie es un secreto la vocación comercial y de servicios que tiene el municipio, y que por lo tanto la demanda de personal es significativa. El tercer mayor número de colocados corresponde a rescate acuático, lo cual corresponde a las diversas solicitudes de los centros turísticos del municipio. Es de anotar que dicha

población colocada viene de un proceso de formación, donde se prepararon y se fueron a prestar sus servicios a las distintas hosterias y lugares de descanso y recreación, pues dichos lugares deben cumplir con la norma la cual los obliga a tener el personal certificado e idoneo para realizar las labores de salvamento y rescate acuático. Adicionalmente, según los niveles de estudio del personal ubicado, es de resaltar que 243 de los 362 colocados, para el desempeño de sus funciones no les fueron exigidos ningún tipo de formación académica. Solo 49 de los colocados presentan estudios superiores (técnicos y tecnológicos) y 66 de dichos colocados con el sólo bachiller les basto para encontrar su trabajo.

9. PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO COMO MODELO DE AUTOEMPLEO Grupo de Artesanos: tiene por objeto promover espacios con inclusión e interacción sectorial para los artesanos y las unidades productivas, promover el desarrollo económico, social, educativo y cultural, está conformado por 18 personas que incorporan las siguientes técnicas en los productos: trabajos en madera, bisutería, tejidos, bordados, artículos en telas, pintura, arte country, productos agroindustriales, dulcería, entre otros que no incluyan el área de alimentos.

FERIAS

CAPACITACIONES

REGIONALES

Y ASESORIAS

5

4

16

2014

6

2

5

2015

11

1

3

TOTAL

22

7

24

AÑO

FERIAS LOCALES

2012

Acompañamiento y Fortalecimiento a Ideas de negocio y Empresas del Municipio, a través de CREAME – Incubadora de Empresas: A través del programa de Aceleración Empresarial de Antioquia, se busca el fortalecimiento de las apuestas productivas con el fin de generar impactos en su cadena de valor, mediante la potencialización de sus ventas bajo mecanismos innovadores de gestión empresarial y alistamiento adecuado para ser atractivas a las diferentes fuentes de financiación. El programa considero el siguiente proceso: convocatoria y selección, análisis diagnóstico de cada una de las empresas participantes, asesoría y capacitación, elaboración de plan de acción, evaluación y valoración de logros, las 34 iniciativas que se presentaron en el municipio, están recibiendo 80 horas de acompañamiento

y

entrenamiento donde se les realiza un diagnóstico de entrada y definición de un plan de trabajo, enseñanza en temas relacionados con mercadeo, rueda de negocios, diseño de estrategias de difusión a nivel local y nacional y asesorías en innovación para la redefinición de los modelos de negocios que permitan mejorar las condiciones de las toma de decisiones, roles de las empresas y su estructura jurídica. Además, asesoría en estrategias comerciales y en estructuración financiera para mejorar la administración

operativa, la rentabilidad y la estructura de costos y precios. Las asesorías y visita del equipo de profesionales de CREAME se realizaron los días miércoles en el Centro Público de Empleo, donde se le hizo el respectivo acompañamiento, se ofrecieron los espacios y herramientas acordes para tal actividad. Se adjunta caracterización completa del proceso y se listan las empresas participantes que finalizaron el proceso: 18.

Empresa

Cadena/ sector

Agroganadera SM S.A.S- Hotel Los Búcaros

Turismo

Banquetes Ana Judith

Servicios

Corporación Antioquia Tropical Club

Turismo

Corporación Social Deportiva y Cultural de pensionados Telecom

Turismo

El Orgullo del Campo

Agropecuaria

La Guadalupana Finca Hotel

Turismo

Pelusos

Industrial

Pesca Santa Marta

Turismo

Promotora de Turismo Inversiones y Consultoría Barbosa S.A.S

Turismo

R.P.C Repuestos para la Confección

Servicios

Reservas Natural y Áreas Protegidas

Turismo

Rupestre FAT

Industrial

Sabiluz

Industrial

Andamios del Norte

Servicios

FQL Edificar S.A.S

Servicios

Molino Viejo Centro Recreativo Hostería

Turismo

Decoraciones a Fiestas – Banquetes el portal

Servicios

Rico Pollo

Agropecuaria

INFORME FINAL ACOMPAÑAMIENTO A UNIDADES PRODUCTIVAS Y EMPRESAS MUNICIPIO DE BARBOSA Durante el año de operación se tuvo un total de 18 unidades empresariales y empresas en proceso de fortalecimiento dentro del municipio que se encontraban en los sectores de servicios, agropecuarios, industriales, pero principalmente en el sector de turismo. Durante el tiempo de intervención se realizó estructuración de Modelo de negocios bajo la metodología Lean Canvas, herramienta que permitió describir la lógica de cómo la unidad productiva o empresa creará, entregará y capturará valor analizando sus diversas aristas, tales como: Segmento de Clientes, Propuesta de Valor, Canales, Relaciones con los Clientes, Flujos de Ingreso, Recursos Claves, Actividades Claves, Asociaciones Claves, Estructura de Costos. 1. Gestión Comercial: cuyo objetivo era fortalecer a los empresarios en el desarrollo de sus actividades comerciales, permitiendo un impacto en sus ventas y utilidades. Se trabajaron acciones en: mercadeo, ventas, servicio al cliente, entre otras y algunas de las herramientas entregables brindadas a los empresarios en este componente fueron: estructuración de bases de datos de clientes, agendas

comerciales, estandarización del proceso comercial, establecimiento de estrategias de comercialización, formatos de PQRS (preguntas, quejas, reclamos y sugerencias), lo anterior teniendo en cuenta el nivel de madurez del área comercial de cada una de las unidades productivas y empresas.

2. Gestión Financiera: cuyo objetivo era brindarles a las unidades productivas y empresas un fortalecimiento en su estructura de costos y asesorarlos en todo tipo de estrategias y decisiones financieras. Se trabajaron acciones en: fuentes de financiación,

planeación

financiera,

sistemas

de

información

financiera,

acercamiento a fuentes de financiación, costeo de productos, sistemas de inventarios, punto de equilibrio, entre otras.

3. Asesorías transversales: Se acompañaron desde la asesoría trasversal de forma personalizada y grupal a todos los empresarios pertenecientes a los municipios de Bello, Girardota, Copacabana y Barbosa. Algunos de los cuales solicitaban apoyo de más en un tema específico para su empresa y que con la ayuda de los consultores expertos especializados y equipo de trabajo se les brindaba. Las asesorías transversales, talleres y charlas se brindaron en los siguientes temas: 

Creación de la filosofía organizacional



Asesoría en la adecuación de catálogo de productos



Asesoría en el diligenciamiento de formulario para el concurso sector turismo



Taller habilidades gerenciales



Charla que es lo que quiere el cliente



Creación formato PQRS



Charla sobre fuentes de financiación



Taller de Costos



Charla proyecto de vida

4. Actividades

comerciales:

Estas

validaciones

comerciales

comprendieron

actividades de acercamientos entre empresarios con expertos que validaban sus procesos y procedimientos relacionados con servicio al cliente. Área financiera: 

Estructuración de un modelo financiero que le permita validar la viabilidad financiera



de la empresa.



Estructuración de un modelo contable que le permite al empresario el manejo



actualizado de la información para la toma de decisiones.



Se estructura un modelo de costos que permite determinar el costo real de cada uno



de sus productos, el margen de contribución y su precio de venta.



Hallar punto de equilibrio.



Como analizar los estados financieros de la empresa.

Nota Aclaratoria: es importante aclarar que dependiendo el nivel de cada empresa y empresario se logró llevar a cabo el acompañamiento especialmente en la parte financiera, donde para muchos era un tema no conocido y la asesorías se enfocaron en la conceptualización de términos financieros y contables, determinación de costos fijos y variables, gastos e ingresos para hallar el punto de equilibrio y margen de utilidad.

10. TASA DE EFECTIVIDAD DEL CPE BARBOSA En ese orden de ideas, nos parece importante medir la efectividad que ha tenido el CPE respecto a los colocados que reportamos en el presente informe Visto desde esta manera, se tuvo un 30% de efectividad respecto a los postulados (1.204), teniendo en cuenta que muchas veces se remitieron personas que no cumplian al 100% con el perfil de la vacante, debido a la escases de profesionales y a la mano de obra calificada.

COLOCADOS / POSTULADOS

Respecto a las vacantes que se captaron desde el CPE (945) y el total de colocados, podemos afirmar que se tuvo un 38,3% de efectividad, sin olvidar que muchas de esas vacantes que llegaron al centro no se pudo trámitar efectivamente ni dar una respuesta oportuna al oferente, pues no se encontraban los perfiles ni la experiencia requerida, aun

informando en redes solciales y pidiendo apoyo de los municipios vecinos.

COLOCADOS / VACANTES

Los colocados en relación con los usuarios inscritos en el CPE (362), se tuvo un 17,2% de efectividad. Esto muestra de alguna manera que aún los oferentes que se encuentran registrados, ó no logran cumplir con los perfiles de mayor necesidad y rotación en el municipio y el norte del valle de aburra, ó aun no superan esas barreras que hacen que sus perfiles sean poco atractivos.

COLOCADOS / INSCRITOS CPE

Finalmente, para contemplar la gestión del CPE que tuvo a nivel municipal y mitigando el problema de empleabilidad que tiene el municipio, es importante mirar la relación de colocados respecto al total de la población desempleada del municipio (2.219 personas). Esta relación nos arroja un 16,3% de efectividad. Esto muestra de alguna manera un resultado muy positivo gracias a la labor que viene realizando el Centro Público de Empleo, con una estrategia integral y efectiva en la ruta de atención, tanto para los buscadores , para los empleadores y el municipio en general.

COLOCADOS / POBLACIÓN DESEMPLEADA

CONCLUSIONES 

Barbosa no se puede olvidar de sus condiciones y aun es un municipio muy agro, no cuenta con instituciones de educación superior, por lo que Medellin y los municipios cercanos son una oportunidad para buscar tanto formación como oportunidades laborales.



Existe una dicotomía a nivel nacional que empleo no hay y que las oportunidades laborales son pocas. Desde el CPE Barbosa nos arriesgamos a decir que empleo si hay. Sólo que las personas, no en todos los casos, son de actitudes facilistas donde esperan que el empleo se acomoden a ellos. Desde el centro vivimos a diario como personas no se presentaban a las entrevistas o simplemente dejaban el trabajo tirado. Contemplamos que la actitud en muchas ocasiones no favorecen tal búsqueda. Por lo tanto, falta más compromiso, entusiasmo y autogestión por parte de los buscadores para acceder a una oportunidad laboral.



El municipio no cuenta, en muchos de los casos, con mano de obra calificada para satisfacer la demanda de las empresas. Ante las vacantes de profesionales en muchas oportunidades nos toco acudir al apoyo regional de los otros centros.



Consideramos importante el apoyo a los emprendimientos, ya que el trabajo en el municipio es insuficiente para personas en condición de vulnerabilidad (discapacitados, mujeres, jóvenes). Los empresarios aun no se han sensibilizado frente al tema y les temoriza dicha contratación.



Fueron dos años bastante positivos en materia de empleo para el municipio, ya que a través del CPE se logro la ubicación de muchas personas y el mejoramiento de la calidad de vida de varias familias, partiendo que es un proyecto nuevo y que aun se encuentra en etapa de mejoramiento y posicionamiento.



Es necesario que el municipio oriente estrategias de intervención, gestión y apoyo

en el tema de ideas productivas y emprendimiento, impulsando la actividad del mercado laboral desde la modalidad del autoempleo. 

El trabajo que se viene a futuro es arduo, pues en nuestra base de datos se encuentran 2.100 personas registradas las cuales requieren un acompañamiento más profundo y estratégico.