Informe Económico y Comercial

JORDANIA Elaborado por la Oficina Económica y Comercial de España en Amman Actualizado a diciembre de 2005

1. SITUACIÓN POLÍTICA 1.1. Principales fuerzas políticas y sociales del país y su presencia en las instituciones 1.1.1. Gabinete Económico y distribución de competencias

4

2. SITUACIÓN ECONÓMICA 2.1. Análisis de las principales variables macroeconómicas: PIB, Precios, Desempleo, Cuentas Públicas 2.2. Evolución de los sectores económicos más relevantes 2.2.1. Desde el punto de vista del país 2.2.2. Desde el punto de vista del interés de las empresas españolas 2.3. Comercio Exterior 2.3.1. Apertura Comercial 2.3.2. Principales socios comerciales 2.3.3. Principales sectores importadores 2.4. Turismo 2.5. Balanza de Pagos 2.6. Inversión extranjera 2.6.1. Principales países inversores en el país 2.6.2. Principales sectores de inversión 2.7. Deuda externa 2.8. Calificación de riesgo en OCDE. Otras calificaciones de riesgo 2.9. Tipo de cambio

4

3. RELACIONES BILATERALES 3.1. Relaciones Institucionales 3.1.1. Principales Acuerdos y Programas de carácter económico 3.2. Comerciales 3.2.1. Exportaciones españolas al país. Volumen, evolución, principales sectores. Cuota de mercado de la exportación española 3.2.2. Importaciones españolas. Volumen, evolución, principales sectores. Cuota de mercado de la importación 3.2.3. Saldo de la Balanza Comercial 3.3. Intercambios en el sector turístico 3.4. Inversiones 3.4.1. De España en el país. Volumen, evolución, principales sectores y empresas. Ranking de la inversión española 3.4.2. Inversiones del país en España. Volumen, evolución, principales sectores y empresas. Ranking de la inversión del país 3.5. Actividades de Promoción

9 9 9 9

4 4

4 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 9 9

9 10 10 10 10 10 11 11

4. RELACIONES Y ACUERDOS COMERCIALES 4.1. Relaciones con la Unión Europea

12 12

2

4.2.

4.3.

4.1.1. Marco Institucional 4.1.2. Intercambios Comerciales Relaciones con Organismos y terceros países 4.2.1. Organización Mundial del Comercio (OMC) 4.2.2. Organismos y Asociaciones regionales 4.2.3. Acuerdos bilaterales con terceros Países Acceso al mercado: Obstáculos y contenciosos

12 12 13 13 13 14 14

5. RELACIONES MULTILATERALES 5.1. Relaciones con las Instituciones Financieras Multilaterales (FMI, Banco Mundial, Bancos Regionales, etc.). Sectores prioritarios de actuación de estos organismos

15

6. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA 6.1. Oportunidades comerciales 6.1.1. Compras del Sector público. Licitaciones y concursos 6.1.2. Con otras fuentes de financiación: multilateral y bilateral 6.1.3. Sectores con potencial de demanda de importaciones 6.2. Oportunidades de Inversión: Concesiones, Privatizaciones, Otras

15 15 15 16 17 17

7. ANEXO ESTADÍSTICO Cuadro 1: INDICADORES ECONÓMICOS Cuadro 2: BALANZA DE PAGOS Cuadro 3: BALANZA COMERCIAL BILATERAL Cuadro 4: PRINCIPALES PRODUCTOS IMPORTADOS Cuadro 5: PRINCIPALES PRODUCTOS EXPORTADOS Cuadro 6: PAÍSES PROVEEDORES Cuadro 7: PAÍSES CLIENTES Cuadro 8: COMPOSICIÓN DE LA EXPORTACIÓN ESP. Cuadro 9: COMPOSICIÓN DE LA IMPORTACIÓN ESP. Cuadro 10: INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA (POR PAÍSES) Cuadro 11: INVERSIÓN DIRECTA ESPAÑOLA: BRUTA Y NETA Cuadro 12: INVERSIÓN ESPAÑOLA DIRECTA (POR SECTORES) Cuadro 13: INVERSIÓN DIRECTA DEL PAÍS EN ESPAÑA: BRUTA Y NETA

18 18 19 20 20 20 20 21 21 21 21 21 21 22

15

3

1. SITUACIÓN POLÍTICA

1.1.

Principales fuerzas políticas y sociales del país y su presencia en las instituciones El Reino Hachemita de Jordania define su forma de Gobierno como monarquía constitucional, siendo el Rey el Jefe del Estado y ejerciendo de manera compartida el poder ejecutivo, legislativo y judicial. Desde el 7 de febrero de 1999 el Rey es Abdullah II, hijo varón primogénito del Rey Hussein. El 28 de noviembre de 2004, el Rey desposeyó de su condición de heredero de la corona a su hermano el príncipe Hamzah, hijo de la cuarta y última esposa de su padre, la reina Noor de Jordania. El poder ejecutivo recae en el Rey, el Primer Ministro y el Consejo de Ministros, el poder legislativo reside en el Rey y la Asamblea Nacional, el poder judicial lo ejercen los tribunales civiles, los tribunales especiales y los tribunales religiosos. Estos últimos sólo tienen jurisdicción en casos que afectan a la situación personal de los ciudadanos, tales como matrimonio, divorcio, custodias y herencias. Además sus sentencias pueden ser recurridas en los tribunales civiles. La Asamblea Nacional está formada por el Senado y la Cámara de Representantes. El Senado está constituido por 55 senadores, elegidos directamente por el Rey. La Cámara de Representantes (Cámara Baja) consta de 110 diputados elegidos por sufragio universal. Las últimas elecciones tuvieron lugar el 17 de junio de 2003. La única fuerza política relevante es el brazo político de Hermanos Musulmanes, el Frente de Acción Islámica que consiguió 17 diputados en las últimas elecciones. El resto de los escaños se cubrieron con candidaturas independientes. 1.1.1. Gabinete Económico y distribución de competencias El 27 de noviembre de 2005 tuvo lugar la décima modificación del Consejo de Ministros desde que el rey Abdullah II llegó al poder. Hay 24 carteras ministeriales. Las que tienen un contenido económico son las siguientes: Ministerio de Hacienda (Viceprimer Ministro y Ministro de Hacienda, Excmo Sr D. Ziad Fariz). Este ministerio elabora anualmente el presupuesto, negocia la deuda pública y garantiza el correcto cumplimiento de la política fiscal. Ministerio de Planificación y Cooperación Internacional (Ministra, Excma Sra. Dña Suhair Al-Ali). Elabora los planes de desarrollo a largo plazo y la gestión de la ayuda financiera (préstamos y donaciones). Participa en el establecimiento de prioridades y en la asignación de ayuda internacional entre los distintos proyectos Ministerio de Industria y Comercio (Ministro, Excmo Sr. D. Sharif Zu’bi). Brinda apoyo a la inversión y al comercio exterior. Se encarga de las negociaciones con instituciones multilaterales y otros países relacionadas con el comercio.

2. SITUACIÓN ECONÓMICA

2.1.

Análisis de las principales variables macroeconómicas: PIB, Precios, Desempleo, Cuentas Públicas La buena situación de liquidez que experimenta Jordania en los últimos años debido a la coyuntura internacional le ha permitido prescindir de los programas del Fondo Monetario Internacional, el último de los cuales finalizó en julio de 2004. Con todo, el Gobierno tiene la

4

intención de dar continuidad a la ortodoxia en política económica defendida por el Fondo, es decir, una política fiscal y monetaria que proporcione la mayor estabilidad macroeconómica y una política de oferta lo más activa posible. A pesar de los atentados del pasado 9 de noviembre, el balance económico de la guerra de Irak para Jordania hasta el momento ha sido positivo. La incertidumbre es lo peor que le puede suceder a una economía ya que se paralizan las decisiones de los agentes económicos y desde luego no es una base sólida para avanzar en el desarrollo económico, pero a corto plazo, la guerra de Irak ha producido un incremento espectacular en las exportaciones a dicho país a través de Jordania y sobre todo una entrada masiva de capital y de ayuda al desarrollo. PIB: En el 2004 la economía creció un 7,7% y se estima un crecimiento del 5,7% para el 2005. El Gobierno jordano en su proyección macroeconómica hasta el 2017 confía en situarse en una tasa de crecimiento entre el 7 y el 9% del PIB anual. De acuerdo con los datos cerrados del 2004 y con las previsiones para el 2005 se observa un buen comportamiento de casi todos los sectores. Destaca el sector de la construcción y en particular el subsector residencial y comercial; cabe hablar de un verdadero boom inmobiliario en Amman oeste, donde el capital local y regional (saudita, sirio, irakí y libanés) no cesa de financiar proyectos. En algunas zonas de Amman en el 2.005 se calcula que el valor de la propiedad inmobiliaria podría subir entre un 70 y 80%. Jordania una vez más se beneficia de ser una ”isla de estabilidad” en medio de una región llena de incertidumbres. Además del sector de la construcción y su considerable efecto arrastre en la economía, la capitalización del mercado de valores ha pasado de representar el 58,4% del PIB en el 2.000 a representar el 184,7% en el 2004 (21.297,7 M de US$). En conjunto se ha producido un notable efecto riqueza que anima al consumidor a tirar de la demanda interna y de la economía. Precios : Jordania ha renunciado “de facto” a ejercer una política monetaria independiente desde que en 1995 ancló el dinar al dólar norteamericano con un tipo de cambio fijo de 1JD=1,4US$. Las ventajas de esta política han sido superiores a las desventajas y el gobierno jordano ha reiterado que tiene firme intención de continuar aplicándola. La pérdida de competitividad vía precio no ha sido muy grave ya que la industria en Jordania tiene un escaso peso en la economía(19,9% del PIB) comparado con el sector servicios(76%). Por otra parte la pérdida de soberanía monetaria ha sido más que compensada por la posibilidad de mantener un entorno económico con una inflación propia de un país desarrollado y bajos tipos de interés. El dólar es de hecho el ancla natural del dinar ya que la mayoría de los ingresos por cuenta corriente que recibe Jordania los recibe en esta divisa. Por último, el elevado nivel de reservas acumulado(8 meses de importaciones de bienes y servicios) actúa como un eficaz elemento disuasorio para potenciales especuladores. La esterilización de los excesos de liquidez en el sistema ha conseguido que la gran afluencia de divisas que está experimentando el país no se tradujera en una elevada inflación. No obstante en el 2005 la inflación podría superar el 6% frente al 3,4% del 2004 Desempleo: El crecimiento de la economía jordana no está generando una disminución de la tasa de desempleo que cabría esperar: en el 2005 ésta podría alcanzar el 15,7% frente al 12,5% del 2004. Ello puede deberse a que gran parte de la inversión que está recibiendo el país se está dirigiendo a la construcción y a actividades especulativas en vez de a otro tipo de proyectos empresariales más intensivos en mano de obra. Cuentas públicas: En el 2004 y 2005 sin contar las donaciones internacionales el déficit fiscal supera el 13% del PIB. El gobierno jordano tiene un problema estructural de disciplina presupuestaria, pero en los malos resultados de los últimos dos años ha tenido una influencia directa el aumento de los precios del petróleo y la eliminación de la ayuda petrolífera que proporcionaba Irak primero y Arabia Saudita después. En el 2005 se estima que las

5

importaciones de petróleo podría alcanzar el 18,5% del PIB. El Gobierno en un intento de conseguir un equilibrio presupuestario ha decidido eliminar paulatinamente los precios subsidiados de derivados del petróleo. Si no mejora su disciplina fiscal y si en el 2006 disminuye el flujo de ayuda internacional, a medio plazo Jordania podría encontrarse en una situación de déficits gemelos, elevado déficit fiscal y elevado déficit por cuenta corriente. Equilibrio exterior: El equilibrio exterior jordano tiene dos problemas estructurales: una elevada deuda externa (en torno al 76% del PIB) y un elevado déficit comercial estructural, ( 23 y 38% del PIB en los últimos tres años). Estos problemas están siendo compensados por el buen comportamiento de las exportaciones (crecieron un 39,3% en el 2004) por las remesas de divisas, ya sean de emigrantes jordanos o de ciudadanos de otras nacionalidades sobre todo irakíes y saudíes y por la ayuda internacional (En el 2004 cerca del 10% del PIB). Estos procesos compensatorios han permitido que en los últimos años Jordania mantenga una sólida posición de reservas y haya podido mantener sin problemas el dinar anclado al US$. A diferencia del 2002 y 2003 en el que hubo superávit, en el 2004 hubo un déficit por cuenta corriente de 297 millones de US$ (2,6% del PIB), y en el 2005 el Economist estima un déficit del 7,9% del PIB. Podemos concluir diciendo que Jordania goza de una buena situación económica y que previsiblemente ésta podría tener continuidad en los próximos años siempre que los atentados del 9 de noviembre no tengan continuidad y que el gobierno mejore su disciplina fiscal. 2.2.

Evolución de los sectores económicos más relevantes En los últimos cuatro años se viene observando un incremento de la industria manufacturera en detrimento del sector servicios. Por sectores, la participación en el PIB en el año 2004 fue la siguiente: Sector Agrícola 3,9%, Sector Industrial 30,6% (distribuido entre industria manufacturera, 19,9%, energía 2,7%, minería 2,5%, y construcción 5,5%) y Sector Servicios 65,5%. 2.2.1. Desde el punto de vista del país En el 2004 y el 2005, por el lado de la oferta, todos los sectores tuvieron un buen comportamiento destacando claramente la construcción con un crecimiento del 19 %, seguida de la industria manufacturera con un 11,4%, ambos sectores hasta septiembre de 2005. Se puede hablar de una explosión del sector inmobiliario en Jordania, el sector está recibiendo una gran afluencia de capital regional que antes buscaba otros destinos, sobre todo capital saudita, sirio, libanés e irakí. Se están financiando edificios residenciales, comerciales, y varios proyectos turísticos. Se calcula que en el 2005 el valor de la propiedad inmobiliaria podría subir entre un 70 y 80%. Dentro del sector servicios los subsectores que han destacado son el turismo, que tuvo un comportamiento aceptable a pesar de la guerra de Irak, y el sector del transporte. Lo subsectores de telecomunicaciones, servicios financieros, servicios médicos y educación se comportaron bien en un entorno cada vez más liberalizado y competitivo, pero no llegaron a las tasas de crecimiento de la construcción. 2.2.2. Desde el punto de vista del interés de las empresas españolas Resulta muy interesante la evolución del sector de la construcción por el efecto arrastre que podría tener en subsectores como el de materiales de construcción y equipamiento de colectividades.

6

Además, la afluencia de capitales y la coyuntura regional con el consecuente apoyo internacional hacen que Jordania se esté planteando acometer grandes proyectos de inversión pública. Proyecto Mar Rojo-Mar muerto, líneas de trenes de cercanías, expansión del aeropuerto internacional de Amman, rehabilitación de la refinería nacional entre otros. Todos estos proyectos pueden beneficiar al sector de la ingeniería y consultoría, al sector de tratamiento y gestión de aguas, al sector eléctrico, industria del petróleo, telecomunicaciones e infraestructuras. 2.3.

Comercio Exterior En los últimos años se observan importantes tasas de crecimiento tanto en las exportaciones como en las importaciones. Las exportaciones crecieron un 26% en el 2004 hasta alcanzar los 3.388 M US$. Continua el aumento continuo de las exportaciones a EEUU gracias a las “Qualifying Industrial Zones”(26% del total) y a Irak debido a la creciente actividad de re -exportacion hacia aquel país(un 16% del total en el 2004). Las principales partidas exportadoras son textiles, potasas, fosfatos y productos farmacéuticos. Las importaciones crecieron un 43% hasta alcanzar los 7.271 M US$. Este importante aumento se debió a la fortaleza del €, el elevado consumo interno, el incremento del precio del petróleo y el fin de las ayudas petrolíferas sauditas, y la comentada actividad reexportadora a Irak. La composición de las importaciones está muy atomizada. No obstante, las principales partidas importadoras son el petróleo y derivados, bienes de equipo, vehículos de transporte y componentes e hilo para la industria textil. Resulta preocupante el impacto que está teniendo el fin de las donaciones de petróleo de Arabia Saudita que cubría a fondo perdido en torno a un tercio de las necesidades de Jordania. Del 2003 al 2004 las importaciones de petróleo y derivados han aumentado un 67,8%. El déficit comercial en el 2004 alcanzó los 3.383 M de US$ (29% del PIB) 2.3.1. Apertura Comercial En términos generales Jordania es una economía muy abierta como no podría ser de otra manera ya que su escasa actividad industrial y el tamaño de su mercado le obliga a depender fuertemente de las importaciones. Su tasa de apertura comercial medida como el cociente entre la suma de exportaciones e importaciones entre el PIB se sitúa en torno al 100%. 2.3.2. Principales socios comerciales En el año 2004, sus principales proveedores fueron: Arabia Saudita (19,8%), China (8,4%), Estados Unidos (6,8%), Alemania (6,8%), Italia (3,8%), Egipto(3,7%) Japón(3,3%), Corea del Sur (3,1%), Francia (2,8%), Reino Unido (2,6%). Sus principales clientes fueron: Estados Unidos (31%), Irak (15,7%), India (7,7%), Arabia Saudita (6) e Israel (3,2%). 2.3.3. Principales sectores importadores En el 2004 las principales importaciones se distribuyeron de la siguiente manera, maquinaria y equipo de transporte 23%, petróleo y derivados 19%, alimentos 13%, productos químicos 10%.

2.4.

Turismo

7

Es un sector en expansión en Jordania. Actualmente se están desarrollando importantes proyectos turísticos en la zona del mar Muerto y en Aqaba. La cifra de llegadas a Jordania ha crecido desde 4,6 millones en el 2000 hasta 5,3 el año 2004. La cifra anual oficial de turistas ronda los dos millones aunque puede que este inflada ya que muchos de esos turistas son árabes que tienen una segunda residencia en Jordania. El sector ha resistido aceptablemente bien la Segunda Intifada y el conflicto bélico con Iraq. En el 2004 representó el 8% del PIB. 2.5.

Balanza de Pagos Jordania tiene un elevado déficit comercial estructural, que sin contar con el flujo de divisas que recibe el país sería completamente insostenible. El mismo oscila entre el 23 y 28% del PIB en los últimos tres años. Si bien el sector servicios jordano(turismo, educación, sanidad) goza de una situación competitiva en la región, el tejido empresarial industrial es muy débil y poco competitivo. El déficit comercial en el 2004 alcanzó los 3.383 M de US$ (29% del PIB) En la balanza de servicios, cómo viene sucediendo en los últimos años, en el 2004 el elevado servicio de la deuda externa fue compensado con creces por las remesas de divisas ya sean de emigrantes jordanos o de ciudadanos de otras nacionalidades, sobre todo irakíes y saudís. Éstas alcanzaron los 1.893 M de US$ (16% del PIB). Si añadimos a las remesas las donaciones internacionales(11% del PIB) y en menor medida la inversión extranjera obtenemos financiación suficiente para compensar el considerable déficit comercial. A pesar de ello a diferencia del 2002 y 2003 en el 2004 se produjo un déficit por cuenta corriente de 297 M de US$ (3% del PIB). En el 2005 el Economist estima un déficit del 7,9% del PIB. El Banco Central a corto plazo continuará detentando una cómoda posición de reservas, en torno a los 5.000 millones de US$.

2.6.

Inversión extranjera En 1995 se aprobó la Ley de Fomento de las Inversiones ejecutada por la “Jordan Investment Board”. Esta ley concede una serie de privilegios y exenciones en un intento de atraer inversiones extranjeras. En el 2001 la inversión extranjera alcanzó los 577 M de US$, posteriormente Jordania se resintió del efecto disuasorio que para el inversor tenía la coyuntura internacional. En el 2003 y el 2004 el flujo de inversión extranjera directa ha aumentado significativamente, éste último año la inversión extranjera directa fue de 621M de US$ (5% PIB). 2.6.1. Principales países inversores en el país Aunque el Jordan Investment Board no proporciona estadísticas claras, se observa un aumento notable de la inversión proveniente de los países árabes, entre los que destacan Líbano, Irak, Kuwait, Qatar y Arabia Saudita. De los países no árabes el principal inversor es Estados Unidos. 2.6.2. Principales sectores de inversión En los últimos años los sectores más importantes han sido la industria textil y el sector energético. Está cobrando una importancia creciente la inversión inmobiliaria ( proyectos residenciales, de oficinas y complejos turísticos), el sector turístico y el sector financiero. También existen proyectos relevantes en otros sectores industriales como el farmacéutico, compuestos electrónicos y agro-alimentarios.

2.7.

Deuda externa

8

La mejora en la gestión de la deuda, un trato favorable de los países deudores y el incremento del tamaño de la economía ha permitido a Jordania reducir el ratio deuda externa/PIB a pesar de registrar elevados déficit públicos. La deuda externa en 2004 se situaba en 7.553 M US$,representando el 66% del PIB. 2.8.

Calificación de riesgo en OCDE. Otras calificaciones de riesgo La OCDE en octubre de 2005 calificaba a Jordania en el grupo 5, dentro de la clasificación de riesgo país de esta organización que va del 0 al 7. Standard & Poor´s califica la deuda pública externa jordana a corto y largo plazo con B y BB respectivamente.

2.9.

Tipo de cambio En noviembre de 1995, el Banco Central de Jordania ancló el dinar al dólar norteamericano al tipo de 0,708 JD/US$. Por ello su evolución frente a otras monedas viene marcada directamente por la evolución del dólar. El Banco Central ha reiterado en numerosas ocasiones en los últimos años que no se plantea un cambio de política de tipo de cambio a medio plazo.

3. RELACIONES BILATERALES

3.1.

Relaciones Institucionales La relación entre ambas administraciones económicas es buena y fluida. Esto en parte se justifica por el papel histórico que juega Jordania en el conflicto palestino-israelí y por la tradicional buena relación que hay entre las familias reales de ambos países. 3.1.1. Principales Acuerdos y Programas de carácter económico Acuerdo Comercial Hispano -Jordano 1980. APPRI (Acuerdo para la protección recíproca de intereses) octubre 1999 Programa Financiero Hispano-Jordano de 55 millones de US$, ,firmado en 1999, prorrogado hasta 30-6-2006. Acuerdo de Conversión de Deuda por Inversiones Privadas, en 2000. Ya agotado. y Acuerdo de Conversión de Deuda por Inversiones Públicas por 10 M. $ en Enero 2001.

3.2.

Comerciales 3.2.1. Exportaciones españolas al país. Volumen, evolución, principales sectores. Cuota de mercado de la exportación española En el 2004 las exportaciones alcanzaron los 103,9 M€ y se distribuyeron de la siguiente manera, aeronaves(18,7%), productos químicos(17,3%), productos cerámicos y similares (8,3%), maquinaria industrial(6,6%), aparatos eléctricos (6,4%), confección( 5,1%) y calzado(2,5%).

9

La exportación española representa un 1,7% del total de importaciones jordanas. 3.2.2. Importaciones españolas. Volumen, evolución, principales sectores. Cuota de mercado de la importación Dentro de las importaciones destaca poderosamente las partidas de potasas y fosfatos que se extraen de las minas jordanas y con los que se producen fertilizantes. Representan en torno al 80% del total. En el 2004 las importaciones españolas de Jordania fueron 19,5 M de €. Representan una parte muy peque ña del total, 0,009%. 3.2.3. Saldo de la Balanza Comercial En el 2004 con unas exportaciones de 103,9 M€ y unas importaciones de 19,5 M€, el saldo fue de 84,4 M€ y la tasa de cobertura fue del 500,3%. Las principales características de las relaciones comerciales bilaterales son: Responden al patrón comercial de ambos países, reflejo de la situación tecnológica de cada uno. España exporta productos de valor añadido medio y alto, bienes de equipo y semimanufacturas e importa productos de poco valor añadido, materias primas. Están muy desequilibradas en favor de España, y previsiblemente continuará siendo así ya que el sector industrial en Jordania es muy débil. Las tasas de cobertura oscilan entre el 500 y el 900%. En nuestras exportaciones participan numerosas pequeñas y medianas empresas de nuestro tejido industrial. Existe margen para mejorar. Por volumen de exportaciones España viene ocupando entre el quinto o sexto puesto entre los países de la Unión Europea. Alemania viene exportando entre cuatro y seis veces más que España, lo cual da una idea del potencial de crecimiento que existe, ya que la economía alemana no es seis veces más grande que la española. 3.3.

Intercambios en el sector turístico Dependiendo de la coyuntura internacional cada año visitan Jordania entre nueve y doce mil turistas españoles. A medida que mejoran las infraestructuras en el país, se está convirtiendo en un destino muy atractivo para los españoles. La cifra de turistas jordanos a España se estima inferior a los 2.000 al año.

3.4.

Inversiones 3.4.1. De España en el país. Volumen, evolución, principales sectores y empresas. Ranking de la inversión española Las estadísticas del Banco de España y las fuentes de información jordanas no son un reflejo fiel del volumen de inversión directa española en Jordania, ya que en ocasiones los fondos invertidos no provienen directamente de España. Por ello no se puede determinar con precisión el volumen y el ranking de la inversión española. No se observa un sector donde se concentren los proyectos de empresas españolas en Jordania. Se detecta un interés creciente por parte de las empresas españolas. A continuación se enumeran los principales proyectos de inversión. Destaca la operación de ALDEASA. Es con diferencia la principal inversión española en Jordania. La inversión consiste en una concesión exclusiva de la gestión de las tiendas libres de impuestos de los aeropuertos jordanos (Amman, Marqa y Aqaba). El contrato

10

se firmó en agosto de 2000 fruto de la privatización de una parte de Royal Jordanian por un importe de 60 millones de US$. Con posterioridad la empresa ha realizado inversiones de mejora de las tiendas por unos 4 millones de US$. NUTRIDAR,empresa dedicada a la fabricación de alimentación infantil. Una empresa española se benefició del Acuerdo Swap de deuda para entrar en el capital de la empresa mixta hispano-jordana. AMADEUS participa en una empresa mixta para desarrollar su sistema de reservas de viajes en Jordania. BORGES en el 2005 ha constituido una empresa mixta para realizar una actividad de “trading” con aceite de oliva a granel extraído de la región. Cabe mencionar que en el último año un empresario español de origen jordano está emprendiendo diversos proyectos de inversión, una cadena de tiendas de zapatos, un hospital de lujo, una industria textil y una planta de fabricación/ ensamblaje de muebles en la zona franca de Zarqa. Aunque no es estrictamente una inversión cabe apuntar que hay diversas empresas del sector de la moda como INDITEX, PUNTO FA, INDUYCO y CORTEFIEL, que en régimen de franquicia tienen tiendas abiertas en Amman bajo sus respectivas marcas, Zara, Stradivarus, Caramelo, Pull & Bear, Mango, Massimo Dutti, Tintoretto y Springfield. Además están presentes Don Algodón, Adolfo Domínguez, Tribune, Gynkana y Pablosky. Otras planean abrir una franquicia próximamente. 3.4.2. Inversiones del país en España. Volumen, evolución, principales sectores y empresas. Ranking de la inversión del país La única inversión jordana conocida en España corresponde al Arab Bank. Cuenta con 36 empleados y sucursales en Madrid y Valencia. La inversión del banco en España medida por activos totales es de 378 M € a 31.12.2004. 3.5.

Actividades de Promoción La Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Amman participa activamente en la organización de Misiones Comerciales, tanto directas como inversas. De media recibe diez misiones comerciales directas y organiza cuatro misiones inversas. A 28 de diciembre de 2005, para el 2006 y con la cooperación de distintas cámaras de comercio y asociaciones empresariales hay previstas cuatro misiones directas y tres misiones inversas. El calendario previsiblemente se ampliará a lo largo del 2006. Entidad

Sector

Instrumento

Países

Fechas

FIMA AGRÍCOLA

Agricultura

Misión Inversa

España

14-18 febrero

Cámara Ciudad Real Multisectorial

Misión directa

Jordania/Egipto

6-10 marzo

BIEMH Bilbao

Maquina herramienta

Misión Inversa

España

9-12 marzo

FIMA ganadera

Agrario

Misión Inversa

España

25-28 abril

FENIN

Médico

Misión directa

Jordania

18-23 junio

Cámara Madrid

Multisectorial

Misión directa

Jordania/Líbano 1ªquincena julio

Cámara Coruña

Multisectorial

Misión dire cta

Jordania/Líbano noviembre

11

Al no estar operativa la Oficina Comercial de Bagdad, la Ofecome de Jordania está asumiendo en la medida de sus posibilidades actividades correspondientes al país vecino. Del 3al 6 de abril de 2006 la oficina Comercial volverá a mantener un pabellón informativo en la feria Rebuild Irak que tendrá lugar en Amman. 4. RELACIONES Y ACUERDOS COMERCIALES

4.1.

Relaciones con la Unión Europea Las relaciones de Jordania con la UE giran en torno al ambicioso Acuerdo de Asociación un acuerdo de los llamados de tercera generación. El Acuerdo se firmó el 24 de noviembre de 1997 tras dos años de negociaciones, pero no entró en vigor hasta el 1 de mayo de 2002, cuando todos los parlamentos de los entonces quince países que componían la UE hubieron ratificado individualmente el Acuerdo. El objetivo del Acuerdo es la creación de un Área de Libre Comercio entre la UE y Jordania en el 2010, a la vez que crea un marco adecuado de cooperación política, comercial, económica y financiera. El Acuerdo se concluyó dentro del Marco del Proceso de Barcelona de 1995, cuyo objetivo es la creación de un área de paz y prosperidad económica en el Mediterráneo. 4.1.1. Marco Institucional Hay que destacar que al amparo del Acuerdo de asociación se articulan los siguientes programas: El programa MEDA (Programa de Asistencia Financiera a los Países Mediterráneos). Bajo el Programa MEDA I (1995-1999), Jordania recibió 254 M € en donaciones y bajo el MEDA II (2000-2006) ya ha recibido 204 M €. Jordania muestra el mejor índice de absorción de proyectos de todos los países mediterráneos. Bajo el programa de Fondos de Ajuste Estructural lanzado en el 2002, la Comisión presta asistencia presupuestaria al gobierno jordano, 30 M de € en diciembre 2002, 14,7 M de € en febrero 2004 y en el 2005 están previstos 15M de € más. Además ha recibido 283 M € en préstamos del Banco Europeo de Inversiones para diversos proyectos. En el año 2005 también está previsto activar el Fondo para la Reforma Sectorial por un importe de 40 M € para los próximos dos años. Se puede actualizar el estado de los programas de ayuda de la Unión Europea a través de la página web de la Oficina de la Comisión en Amman: http://www.deljor.cec.eu.int 4.1.2. Intercambios Comerciales La Unión Europea en su conjunto es el principal socio comercial de Jordania, representando el 22,4% de sus importaciones y el 2,7% de sus exportaciones en el 2004. Alemania es el principal socio comercial europeo de Jordania a lo largo del tiempo, con unas importaciones en el 2004 cercanos a 556 M US$, seguida de Italia, con 312 M US$, Francia 225 M US$ y del Reino Unido con 213 M US$. En lo que se refiere a la composición de los intercambios con la Unión Europea la principal partida importadora es la de maquinaria y equipos de transporte que representan casi el 40% del total de las importaciones jordanas, le siguen los químicos (18%) y los productos manufacturados (11,7%).

12

Los principales productos exportados por Jordania son con diferencia, los abonos y fertilizantes. Se repite el patrón comercial español, unas relaciones comerciales muy desfavorables para Jordania y una composición del comercio similar al caso de España. 4.2.

Relaciones con Organismos y terceros países 4.2.1. Organización Mundial del Comercio (OMC) El gobierno jordano solicitó formalmente en enero de 1994, la adhesión de Jordania a la OMC. Esta iniciativa supuso un cambio radical de rumbo en el enfoque de la política económica jordana, tradicionalmente proteccionista y cerrada al exterior. El 17 de Diciembre de 1999, el Consejo General de la OMC, formado por los representantes de los 135 países integrantes, aprobó el ingreso de Jordania a la organización. Desde abril de 2001 es miembro de pleno derecho de la organización. De aquellos acuerdos dentro del cuerpo legal de la OMC que son opcionales Jordania ha firmado el Acuerdo Multilateral de Contratación Pública y el Acuerdo de Compra de Aeronaves. 4.2.2. Organismos y Asociaciones regionales Jordania pertenece a todos los organismos internacionales de importancia tanto a los de alcance multilateral como a los de carácter regional. Organismos internacionales: •

ONU y organizaciones de Naciones Unidas: UNESCO, UNCTAD, ONUDI, FAO, OMS, OIT, UNIDO, UNRWA, IOM, OMT, Unión Postal Universal (UPU) y Organización internacional de aviación civil (ICAO) entre otras. Jordania pertenece al G-77. También pertenece al Movimiento de los países no alineados.

•

Banco Mundial y organismos: BIRF, AIF, CFD.

•

Fondo Monetario Internacional

•

Organización Mundial de Comercio

•

Consejo de Co-operación en Materia aduanera

•

Organización Internacional de la Energía Atómica (IAEA)

•

Corte Penal Internacional (ICC)

•

INTERPOL

•

Cruz Roja y creciente roja internacional

•

Organización para la prohibición de armas químicas

Organismos árabes, regionales y musulmanes: •

Liga Árabe y organismos afines

•

Organización de Países Islámicos

•

Banco Islámico de Desarrollo

13

•

Banco Árabe para el Desarrollo Económico de África

•

Consejo de Cooperación Árabe, Fondo Árabe para el Desarrollo Económico y Social.

•

Fondo Monetario Árabe

•

Consejo de la Unidad Económica Árabe

Organizaciones relacionadas con el turismo, transportes y comunicaciones: •

Organización Marítima Internacional (IMO)

•

IATA.

Asociaciones regionales •

Acuerdo Añadir : establece una zona de libre comercio para una serie de productos entre Marruecos, Túnez, Egipto y Jordania. El Acuerdo ya ha sido ratificado por el parlamento jordano y entrará en vigor próximamente. En Amman se ha establecido una unidad técnica permanente para prestar asistencia en la ejecución del Acuerdo.

•

Acuerdo de Trato Preferencial con países de la EFTA : firmado el 21 de junio de 2002, entró en vigor el 29 de mayo del 2002.

•

En 1997 la liga árabe lanzó el programa GAFTA “Greater Arab Free Trade Area” del que Jordania forma parte. El programa prevé un plan de reducciones arancelarias hasta alcanzar el arancel del 0% en el 2007.

4.2.3. Acuerdos bilaterales con terceros Países Acuerdo de Libre Comercio con EEUU : firmado el 24 de Octubre de 2000, entró en vigor en diciembre 2001. Es un Acuerdo muy ambicioso comparable a los que EEUU tiene con Méjico, Canadá e Israel. Este Acuerdo es el que ha permitido entre otras cosas la puesta en marcha de los llamados QIZ(Qualified Industrial Zones) industrias donde el valor añadido de la producción se reparte entre Israel y Jordania a cambio de conseguir un libre acceso al mercado norteamericano. En el 2003 la producción de las QIZ fue responsable del 18% del total de las exportaciones jordanas. Además existen acuerdos bilaterales de libre comercio entre otros con los siguientes países, Túnez abril 1998, Marruecos junio1998, Emiratos Árabes Unidos mayo 2000, Kuwait a finales de 2001, Siria y Bahrain mayo de 2002, Líbano octubre de 2002, Sudan febrero 2003 y Singapur en 2004. También tiene numerosos Acuerdos bilaterales para evitar la Doble Imposición y Acuerdos de Promoción y Protección Recíproca de Intereses. 4.3.

Acceso al mercado: Obstáculos y contenciosos No existe ningun contencioso comercial de importancia. Cabe señalar en el pasado la utilización por parte del gobierno jordano de medidas de salvaguardia para proteger la producción local. En el año 2001 impusieron estas medidas a las galletas y en el 2002 a los productos de baño, cocinas y azulejos. La Oficina Comercial intervino como parte interesada en los procedimientos de azulejos y baños; se concluyó satisfactoriamente a favor de las empresas exportadoras en el sector azulejero. Cabe citar como barreras la falta de transparencia del departamento de aduanas y la todavía elevada protección arancelaria para algunos productos. En ocasio nes resulta difícil obtener una

14

respuesta clara de las autoridades aduaneras. No obstante, la situación previsiblemente mejorará a medida que empiece a aplicarse efectivamente el Acuedo de Asociación entre la Unión Europea y Jordania que entró en vigor el uno de mayo de 2002 y que prevé la creación de una zona de libre comercio en el 2010. Además Jordania desde abril de 2001 pasó a ser miembro de pleno derecho de la OMC, con lo que disminuyen mucho las posibilidades de que se salga de las normas y de la disciplina que impone éste organismo. 5. RELACIONES MULTILATERALES

5.1.

Relaciones con las Instituciones Financieras Multilaterales (FMI, Banco Mundial, Bancos Regionales, etc.). Sectores prioritarios de actuación de estos organismos El primer acuerdo con el FMI data de 1989, en junio de 2004 finalizó el último Programa con el Fondo Monetario Internacional. Jordania forma parte del Banco Mundial desde 1952. A julio de 2005 el Banco había financiado 72 operaciones por un compromiso total de 2.420 M de US$. El actual programa de asitencia cubre el periodo 2003-2005 y cuenta con una cartera de 8 proyectos, entre los que destacan el corredor de desarrollo de Amman, la gestión de la red sanitaria de Amman y la mejora en la gestión del gasto público. Desde que en el año 1978 Jordania recibió los primeros fondos procedentes del BEI a través de un préstamo global, han sido varios los proyectos financiados en este país. Desde 1999, destacan los siguientes cuatro proyectos: Construcción de una planta de bromino, en dos tramos, por un total de 50 M €; desarrollo de una planta de fosfatos, en dos tramos, por un valor total de 60 M €; reforma escolar y del sistema educativo elemental, 39,73 M de €; y la contribución a la construcción de una canalización de gas desde Egipto, por valor de 100 M US$. Jordania también cuenta con financiación regular del Banco Islámico de Desarrollo(BID) y diversos Fondos Árabes de ayuda al desarrollo. En el 2005 el BID ha aprobado la construcción de un hospital pediátrico.

6. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA

6.1.

Oportunidades comerciales 6.1.1. Compras del Sector público. Licitaciones y concursos Las compras por parte del sector público varían en función de las prioridades del gobierno y de su capacidad financiera. Actualmente hay grandes proyectos de inversión pública que, en caso de desarrollarse, contarán con importante financiación propia y multilateral. Varias empresas españoles están manifestando su interés en los mismos. - Construcción y desarrollo del eje ferroviario Amman-Zarqa(26 km). Jordania lleva muchos años intentando desarrollar el eje entre Amman y su principal ciudad satélite Zarqa en el noroeste. Éste desarrollo incluye como elemento clave el tren de cercanías. Éste proyecto afectaría a una población conjunta de 3 millones de personas (más del

15

50% de la población del país). El proyecto rondará los 100 millones de US$ y aunque hay seleccionadas varias empresas para presentar una propuesta financiera y técnica el proyecto todavía no ha comenzado. - Explotación del acuífero de Disi. Hay un antiguo y ambicioso proyecto consistente en explotar un gran acuífero que se encuentra en las zonas desérticas del suroeste del país cerca de la frontera con Arabia Saudí. Los primeros estudios datan de los años 80 y parece que el Gobierno está decidido a desarrollarlo. El coste del proyecto se estima en 650 millones de dólares y proveería a Ammán de 100 millones de metros cúbicos de agua anualmente. - Mar rojo-Mar Muerto: Desde los años 90 se está planteando un ambicioso proyecto consistente en trasladar agua desde el Mar Rojo al Mar Muerto mediante un conducto de 180 km. Además se aprovecharía el desnivel para obtener energía hidráulica y parte del agua del mar se desalinizaría. Uno de los graves problemas del proceso de desalinización es el residuo o salmorejo que genera el proceso, pero cabría aprovecharse de la capacidad de absorción de este residuo por parte del Mar Muerto. El coste estimado del proyecto sería. -

Fase I Construcción del conducto de agua, entre 800 M y 1.000 M de US$.

-

Fase II. Obtención de energía hidráulica y desalinización, 1.500 M de US$

-

Fase III, Distribución del agua potable, aún por determinar.

El Banco Mundial aceptó el encargo de coordinar la financiación del estudio de viabilidad del proyecto así como la gestión del mismo. El estudio de viabilidad tendrá un coste aproximado de 15,5 M US$ y se espera que esté finalizado en dos años. - En general, en el sector del agua se están acometiendo importantes inversiones con vistas a mejorar la gestión y economizar las pérdidas. En este sentido se están desarrollando proyectos de construcción de presas, canalización de agua y purificación de la misma. - Expansión y actualización de la única refinería nacional propiedad de Jordan Petroleum Refinary Co. La refinería estaba diseñada para producir un cartera de productos de gasolina y combustible denso (heavy fuel oil) que en su mayoría se consumía en las centrales térmicas. Al haber pasado éstas a ser de ciclo combinado la refinería se ha quedado sin su principal cliente. Además en el 2008 está previsto que finalice el monopolio que Jordan Petroleum Refinary Co. ostentaba hasta ahora. Se quiere obtener una cartera de productos de mayor valor añadido como el diesel, keroseno, gasolina y LPG. - La Municipalidad de Amman lleva dos años planteando la construcción de un gran matadero para la ciudad. - En los últimos años se está haciendo un notable esfuerzo por informatizar toda la administración. - En casi todos los ministerios hay un flujo constante de trabajos de consultoría financiados por la comunidad internacional. Existen otros importantes proyectos de inversión pública aún no muy definidos en los que hay varias empresas españolas interesadas : la reconversión de la refinería nacional, la modernización de las principales minas de potasas del país, la mejora del equipamiento del puerto de Aqaba y el aeropuerto internacional de Amman. 6.1.2. Con otras fuentes de financiación: multilateral y bilateral

16

Las mismas oportunidades señaladas en el apartado anterior caben en este apartado ya que la dependencia Jordana de la ayuda internacional hace que la inmensa mayoría de los proyectos además de la financiación propia del Gobierno jordano cuenten con financiación multilateral o de alguna donante bilateral. 6.1.3. Sectores con potencial de demanda de importaciones Entre lo sectores con mayor potencial cabe apuntar aquellos donde ya existe una actividad exportadora y donde existe margen para mejorar, productos químicos(medicamentos, plásticos, aceites esenciales), bienes de equipo(aparatos eléctricos, aparatos de precisión), material de construcción en general y productos cerámicos y azulejos en particular, alimentos varios(cereales, preparados alimenticios), componentes del automóvil y automóviles. 6.2.

Oportunidades de Inversión: Concesiones, Privatizaciones, Otras Al igual que en el proyecto de Aldeasa, del proceso privatizador jordano podrían surgir oportunidades de inversión interesantes. El plan privatizador incluye el sector eléctrico, el sector de telecomunicaciones, el sector del transporte y el sector minero. Jordania es una economía de servicios (65,5% del PIB); actualmente se están iniciando proyectos muy ambiciosos en el sector turístico y de la construcción. Hay que señalar que gracias al Acuerdo de Asociación UE-Jordania se están dando pasos para repetir el esquema de los llamados QIZ (Qualified Industrial Zones) desarrollado bajo el acuerdo bilateral de Jordania con los EEUU. En estas zonas o polígonos industriales el valor añadido de la producción se reparte entre Israel y Jordania a cambio de conseguir un libre acceso al mercado norteamericano. La experiencia está resultando bastante exitosa: en el 2004 la producción de las QIZ fue responsable de cerca del 30% del total de las exportaciones jordanas. El desarrollo de este esquema bajo la UE puede dar lugar en el futuro a oportunidades de inversión interesantes. La UE incluso quiere alcanzar un esquema más ambicioso que incluya aparte de la industria textil otras industrias y al sector servicios.

17

7. ANEXO ESTADÍSTICO Cuadro 1: INDICADORES ECONÓMICOS (Datos en millones de dólares)

2003

2004

2005 (PREV)

10.173 4,1 6,3

11.531 7,7 13,9

12.140 5,7 -

1,6

3,4

6

2,5 -

3,75 -

-

5.478 14,5

5.600 1.200 12,5

1.200 15,7

PIB PIB ( millones de US$ a precios corrientes) Tasa de variación real Tasa de variación nominal INFLACIÓN Media anual Fin de período TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRAL Media anual Fin de período EMPLEO Y TASA DE PARO Población (x 1.000 habitantes) Población activa (x 1.000 habitantes) (Fuerza laboral) % Desempleo sobre población activa DÉFICIT PÚBLICO % de PIB

2,7

1,9

7

DEUDA PÚBLICA en dólares(millones) en % de PIB

10.170 100

10.493 91

-

EXPORTACIONES DE BIENES en dólares(millones) tasa de variación respecto a período anterior

3.086 11,3

3.888 26

4.400 13

IMPORTACIONES DE BIENES en dólares(millones) tasa de variación respecto a período anterior

5.084 3

7.271 43

8.970 23

SALDO B. COMERCIAL en dólares(millones) en % de PIB

-1.998 20

-3.383 29

-4.570 38

SALDO B. CUENTA CORRIENTE en dólares(millones) en % de PIB

1.084 10,6

-297 2,6

-959 7,9

DEUDA EXTERNA en dólares(millones) en % de PIB

7.614 75

7.553 66

7.647 63

SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA en dólares(millones) en porcentaje de exportaciones de bienes y servicios

1.058 28,9

695,5 16,8

-

RESERVAS INTERNACIONALES en dólares(millones) en meses de importación de bienes y servicios

5.194 12

5.266 8

-

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA en dólares(millones)

424,7

621,19

-

TIPO DE CAMBIO FRENTE AL DÓLAR media anual fin de período

1,410 1,410

1,410 1,410

1,410 1,410

Fuentes: 2004 Banco Central Jordano/estimaciones The Economist Última actualización: octubre 2005

18

Cuadro 2: BALANZA DE PAGOS

2002

2003

2004

360,38

1.084

-297

Balanza Comercial (Saldo)

-1.733

-1.998

-3.383

Balanza de Servicios (Saldo)

-283,62

- 246

-324

Turismo y viajes

368

460

464

Otros Servicios

-651,62

-706

-788

Balanza de Rentas (Saldo)

111

118

190

Del trabajo

190

193

196,8

De la inversión

-79

-75

-6,8

2.266

3.210

3.220

590

1405

1.326

1.676

1805

1.894

68.9

93,6

1,98

68.9

93,6

1,98

-

-

-

-454,19

-1.544,9

-486,6

Inversiones directas

64,12

424,7

621,19

Inversiones de cartera

-244,3

-468,6

-337,5

Otras inversiones

670,2

-251

-689,6

Derivados financieros

N.D.

N.D.

N.D.

Reservas

-944,21

-1.250

-80,7

Errores y Omisiones

-24,91

-367,3

-781,6

(Datos en millones de dólares) (Euros para la U.E.)

CUENTA CORRIENTE

Balanza de Transferencias (Saldo) Administraciones Públicas Resto Sectores (Remesa de Trabajadores, otras) CUENTA DE CAPITAL Transferencias de capital Enajenación/Adquisición de activos inmateriales no producidos CUENTA FINANCIERA

Fuentes: Banco Central Jordano Últimos datos cerrados oficiales: 31-12-2004

19

Cuadro 3: BALANZA COMERCIAL BILATERAL (Datos en millones €

2002

2003

)

Exportaciones españolas Importaciones españolas

Cuadro 4: PRINCIPALES PRODUCTOS IMPORTADOS

72,7 8,8

109,3 14,4

2002

50 64

2003

(Datos en millones US$ /% variación interanual)

Petróleo y lubricantes Alimentos y animales vivos Químicos Equipos de transporte y componentes Hilos y tejidos textil

2004 %

% 103,6 19,5

-5 35

2004 %

9,1 1,1 6,1 7,8 25,1

934,2 890,3 628,8 529,2 471,6

22,4 18,9 10,6 -4,9 23,7

% 1567,9 1075,3 801,6 742,2 647,6

67,8 20,8 27,5 40,2 37,3

Fuente: Banco Central de Jordania

Cuadro 5: PRINCIPALES PRODUCTOS EXPORTADOS

2002

2003

(Datos en millones US$/%variación interanual )

Prendas de vestir Potasa Productos Farmacéuticos Verduras Fertilizantes Fosfatos Ácido Fosfórico

2004 %

75,4 -1,2 10,1 15,8 4,7 6,5 66,8

676,7 204,5 185,0 140,5 104,1 128,2 85,6

33,9 5,9 -8,3 4,4 15,2 -5,8 -1,8

% 1001,4 230,9 223,9 180,4 174,9 166,2 90,5

48,0 12,9 21,0 28,3 68,0 29,6 5,8

Fuente: Banco Central de Jordania

Cuadro 6: PAÍSES PROVEEDORES

2002

2003

(Datos en millones US$/ % del total )

Arabia Saudita China Alemania Estados Unidos Italia Egipto Japón Corea del Sur Francia El Reino Unido Siria Turquía India Emiratos Árabes Unidos España Irak

2004 %

2,9 6,6 9,2 7,7 3,5 1,5 3,1 2,6 4,1 3,7 1,9 2,4 1,6 1,6 2,1 14,8

648,9 455,4 452.3 390,1 216,4 118,1 199,9 144,1 181,4 198,2 153,5 139,4 85,2 144,2 138,0 375,1

11,3 7,9 7,9 6,8 3,8 2,1 3,5 2,5 3,2 3,4 2,7 2,4 1,5 2,5 2,4 6,5

% 1619,5 691,1 557,8 556,4 313,0 303,0 268,2 257,8 225,8 213,1 208,2 189, 0 145,8 145,6 141,1 64,4

19,8 8,4 6,8 6,8 3,8 3,7 3,3 3,1 2,8 2,6 2,5 2,3 1,8 1,8 1,7 0,8

Fuente: Banco Central de Jordania

20

Cuadro 7: PAÍSES CLIENTES

2002

2003

(Datos en millones US$/ % del total )

Estados Unidos Irak India Arabia Saudita Siria Emiratos Árabes Unidos Israel Países de la Unión Europea Líbano Kuwait Irán China España Malasia Pakistán

2004 %

19,6 20,0 10,3 6,8 3,0 3,6 5,6 2,9 2,2 1,6 0,5 2,1 0,4 0,8 1,4

661,9 316,4 199,2 154,5 90,4 92,8 96,8 80,6 46,0 37,6 26,7 36,0 18,2 19,2 22,7

28,0 13,4 8,4 6,5 3,8 3,9 4,1 3,4 1,9 1,6 1,1 1,5 0,8 0,8 1,0

% 1020,1 511,2 252,0 195,3 133,6 108,9 103,7 88,3 57,9 52,0 51,0 34,3 26,6 23,2 20,6

31,3 15,7 7,7 6,0 4,1 3,3 3,2 2,7 1,8 1,6 1,6 1,1 0,8 0,7 0,6

Fuente: Banco Central de Jordania

Cuadro 8: COMPOSICIÓN DE LA EXPORTACIÓN ESP.

2003

(Datos en millones € / % del total )

Aeronaves Productos químicos(medicamentos, plásticos, aceites esenciales) Bienes de equipo( aparatos eléctricos, aparatos de precisión) Productos cerámicos, azulejos Alimentos varios(cereales, preparados alimenticios) Automóviles Textiles

% 23,1 18 12,1 7,5 5,6 2,5 3

Cuadro 9: COMPOSICIÓN DE LA IMPORTACIÓN ESP.

%

21,2 16,5 11,1 6,9 5,1 2,3 2,7

19,4 17,9 9,6 8,6 7,1 0,9 2,3

2003

(Datos en millones €/ % del total )

Fertilizantes (fosfatos, potasas) Otros bienes de equipo(motores y aparatos eléctricos) Confección

2004

2004 %

11,7 1,3 0,3

81,2 9,3 2,2

Cuadro 10: INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA (POR PAÍSES) 2002

% 12,3 1,5 0,3

Cuadro 11: INVERSIÓN DIRECTA ESPAÑOLA: BRUTA Y NETA

88,9 32,2 44,8

14,2 17,4 67,1

2002

-84 -45 49

% 17,3 48,3 8,2

2003

21 177 -87

2004 %

-

1,7

Cuadro 12: INVERSIÓN ESPAÑOLA DIRECTA (POR SECTORES) 2002

-

% 0,2

2003

(Datos en millones €/ % total )

Industria alimenticia Alquiler de maquinaria Fuente: Banco Central

2004 %

(Datos en millones € /% variación )

Fuente: Banco Central de España

62,9 7,8 1,4

2003

(Datos en millones US$/ % variación )

EEUU y Canada Países Arabes Países de la Unión Europea Fuente: Jordan Investment Board

18,7 17,3 9,2 8,3 6,8 0,9 2,2

2004 %

1,7

- 88

%

100 0,2

100

21

Cuadro 13: INVERSIÓN DIRECTA DEL PAÍS EN ESPAÑA: BRUTA Y NETA

2002

2003

(Datos en millones €/% del total )

Banca y otros intermediarios financieros Fuentes: Aduanas

2003 %

-

8,5

99

% 5,3

99

22