2011 INFORME GRANJA INTEGRAL LA ESPERANZA

Contenido 1.

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. 3

2.

DESCRIPCIÓN GENERAL ..................................................................................................... 4

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LA GRANJA INTEGRAL LA ESPERANZA ............................................................................... 5

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HACIENDO CUENTAS… ...................................................................................................... 7

EXPERIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN GRANJA INTEGRAL LA ESPERANZA

1. INTRODUCCIÓN

En el marco de las Acciones del Programa Desarrollo para la Paz del Magdalena Centro, la línea de Desarrollo Integral Sostenible viene adelantando diferentes procesos de acompañamiento a las comunidades a través de las diferentes iniciativas productivas; que más allá de ser simples proyectos productivos se convierten en la herramienta de aprendizaje y desarrollo de nuestros pobladores; contemplando una estrategia que aporte al desarrollo humano integral y sostenible, donde no se desconocen las necesidades de generar unos recursos económicos para el sostenimiento de las familias; pero tampoco se deja de lado los procesos de formación como una oportunidad para que las comunidades surjan y construyan procesos autónomos que dejen de lado el asistencialismo. Por tanto desde la línea de Desarrollo Integral Sostenible lo productivo representa un medio, más no el fin en el trabajo comunitario y responde a los principios y valores que desde el PDPMC se construyen día a día para el empoderamiento… ¡ lo primero es el ser humano!

2. DESCRIPCIÓN GENERAL

VALOR TOTAL $161’900.000

3. LA GRANJA INTEGRAL LA ESPERANZA QUE HACEN Su actividad principal está representada en la producción de pollos de engorde y su comercialización; pero a partir de esta actividad se generaron recursos y se hicieron gestiones para instaurar una Granja Integral que hoy cuenta con plantaciones frutales y ornamentales y la producción piscícola de tilapia roja, bocachicos y doradas. Toda su comercialización la hacen dentro del municipio y se espera hacer un nuevo galpón para la producción de gallinas ponedoras.

QUIENES SON Este grupo surge de la priorización de iniciativas realizada en la Mesa Subregional de Trabajo del Occidente de Boyacá realizada en el año 2006 y se inicia la gestión e implementación en el año 2009. El grupo conformado en su totalidad por mujeres, se fortalece y se prepara dentro del proceso de la M.S.T en diferentes temas como Equidad de Género, Transformación de conflictos, participación, ambiente, manejo administrativo y formación política; entre otros,

que ha fortalecido sus capacidades y a partir de ellos su capacidad de gestión. En lo social es posible ver la construcción de espacios de diálogo y de acuerdos, que ha sido un reto para las integrantes dado las dinámicas del territorio marcadas por el conflicto. Es un grupo que muestra compromiso y un avance constante a través de la divulgación de sus propios intereses para salir adelante y que se ve reflejado en una gestión efectiva.

AVANCE SOCIAL Esta organización de mujeres es ejemplo de capacidad y esfuerzo; ha tenido visibles transformaciones en su comunicación y forma de trabajo; mostrando que ha adquirido herramientas y habilidades en el proceso de formación social. A nivel del ser humano se nota la confianza, el ánimo y la disponibilidad de participar de estas mujeres en la construcción de su proyecto de vida.

AVANCE ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL Esta organización en un comienzo contaba con el interés de mujeres por trabajar, pero sin una definición clara de intereses y de la forma más coherente de actuar para alcanzar sus metas. Hoy después de un arduo trabajo de sus integrantes y del acompañamiento que han recibido, tienen un nombre, una gerencia estratégica bien definida y están en el proceso de aprendizaje contable para tener una cadena productiva más organizada y rentable, pero a partir de los propios aprendizajes y su seguimiento, aportando de esta forma a la autonomía de dicha organización.

4. HACIENDO CUENTAS… Durante el tiempo de trabajo de la organización Granja Integral La Esperanza se han adelantado diferentes producciones de las cuales se presenta a continuación un informe financiero. Nota: la información que se presenta se obtiene de la información suministrada por las integrantes de la organización. POLLOS Primera Producción de pollos Producto

Unidades

Valor unidades

Valor total

Especificación

Pollo

409

1200

72.0000

de incubadora de 3días

Ciscón o aserrín

3

6.000

18.000

3 bultos para 600 pollos

Purina

68

50.000

3.400.000

15 libras diarias

0

Agua por 45 días

Servicios públicos Acueducto

21

250

5.250

Agua para beber los pollos

Energía

210

120

25.200

Iluminación para los pollos

Comederos

17

16.000

272.000

Bebederos

14

30.000

420.000

Flete

2

10.000

20.000

Total Costos De Producción

Compra de los insumos

4.892.450

De 600 pollos quedaron 409 pollos y murieron 191, cada pollo pesó en promedio 5 libras, y se vendió a $3200/libra, costaría 3.200*5= $16.000 entonces $16.000*409= $6.544.000 a este valor le restamos los costos de producción que fueron $4.892.450 dándonos una utilidad de $ 1.651.550

MARGEN DE UTILIDAD UTILIDAD % 6.544.000 - 4.892.450 x 100 = 25.49%

6.544.000

Segunda Producción (Mansarovar) Producto

Unidades

Valor Unidades

Valor Total

Especificación

Pollo

900

1200

108.000

de incubadora de tres días

Ciscón o aserrín

1

1.500

1.500

1 bultos para 290 pollos

Purina

98

50.000

4.900.000

20 libras diarias

Maíz quebrado

5

44.000

220.000

Última etapa de engorde

Cal

1

9.000

9.000

Desinfectar

Servicios públicos

agua por 45 días

Agua

29

250

7.250

Agua para beber los pollos

Energía

210

120

25.200

Iluminación para los pollos

Flete

3

31.500

Transporte de insumos

Total Costos De Producción

6.262.950

De 900 pollos quedaron 869 pollos y murieron 31, si cada pollo pesara en promedio 5 libras, y se vende a $3200/libra, costaría 3.200*5= $16.000 entonces $16.000*860= $13.904.000 a este valor le restamos los costos de producción que fueron $6.262.950 dándonos una utilidad de $ 7.641.050

MARGEN DE UTILIDAD UTILIDAD % = 13.904.000 – 6.262.950 x 100 = 55% 13.904.000

PECES

Producción Cachama Producto

Unidades

Valor Unidades

Valor Total

Especificación

Cachama

700

120

84.000

de incubadora de un días

Alimento

12

60.000

720.000

Acueducto

80

250

12500

Agua por 6 meses

Energía

80

120

9.600

luz por 45 días

Flete

2

10.000

20.000

Sal mar

1

6.500

6.500

Cal

1

9.000

9.000

Filtro

1

95.000

95.000

Flete

1

10.000

10.000

Servicios públicos

Total Costos De Producción

974.100

De 700 cachamas quedaron 630 y muertas 70, si cada cachama pesara en promedio 1 libra, y se vende a $ 3500/libra, como son 630 cachamas vivas = $2.205.000 a este valor le restamos el costo de producción que fueron $ 974.100 dándonos una utilidad de $ 1.250.150 MARGEN DE UTILIDAD UTILIDAD % = 2.205.000 - 974.100 = x 100 = 55% 2.205.000