Integrantes Susana Martillo Grecia Peñafiel Joseline Vargas Zaine Jaramillo

MARCO TEÓRICO Dónde empezó y por qué Todo empezó en 1952, cuando Guillermo Wright Vallarino, un empresario ecuatoriano con gran visión comercial, abrió en el Centro Histórico de Quito, la Bodega La Favorita, un pequeño local que se dedicaba a la venta de jabones, velas y artículos de importación. Tras cinco años de trabajo, el 26 de noviembre de 1957 se constituyó Supermercados La Favorita C.A. Ese mismo año se inauguró el primer supermercado de autoservicio del país.

En 1971, se abrió el primer local de Supermaxi en el Centro Comercial Iñaquito, CCI, en Quito, y en 1979 se inauguró uno en el Centro Comercial Policentro en la ciudad de Guayaquil. En la década de los 80, Supermercados La Favorita adelantándose a los retos y exigencias del nuevo siglo, opta por una estructura empresarial con alianzas estratégicas, capaces de satisfacer la creciente demanda de diversidad de productos y servicios relacionados con el hogar.

Es así como nacen las empresas filiales o formatos. La primera fue Maxipan, que hasta la fecha nos provee de una completa variedad de panes, que se hornean directamente en nuestros locales. En 1983 la compañía cambió su nombre de Bodega La Favorita a Supermaxi. En 2001 enfrentamos un trágico acontecimiento: un fuerte incendio redujo a cenizas los 45 000 m2 de las bodegas. En septiembre de 2002 se inauguró el moderno complejo administrativo y de bodegas en Amaguaña. En ese mismo año se emprendió una iniciativa que ha sido sumamente exitosa: crear Marcas Propias Supermaxi y Akí con productos de calidad, a precios accesibles.

En 2006, la empresa cumple otro anhelado sueño: entra en operación la Central Hidroeléctrica Calope de Enermax que provee a todas las filiales de la Corporación de energía limpia, eficiente y económica. Debido al giro de negocios que con el pasar de los años adquirió la empresa, en 2008 Supermercados La Favorita C.A. cambió su denominación comercial a Corporación Favorita C.A. Esta decisión se cristalizó través de la modificación de los estatutos en la Junta General de Accionistas que se realizó el 27 de marzo de 2008. Con este cambio de nombre se ratifica la visión de ser la cadena comercial más eficiente y rentable de América Latina. Esta empresa que nació con una visionaria idea de crecimiento paulatino, se ha ido convirtiendo en un sólido pilar en el que se forjan muchas actividades comerciales y empresariales.

En aquel entonces el autoservicio suscitaba algún recelo dentro de los habitantes del Ecuador, aunque en los Estados Unidos el sistema era ya bastante conocido, la idea de recorrer un espacio físico y encontrar todos los productos que se pudieran necesitar en el hogar era bastante remoto. Sin embargo poco a poco los ecuatorianos empezaron a dar crédito a esa forma de compra para satisfacer sus necesidades de adquisición en un solo lugar. Y es que con el crecimiento vertiginoso de la ciudad y sus habitantes la Bodega “La Favorita”, empresa familiar y ya con un reconocido nombre, empieza su expansión con el objetivo de poder abastecer de manera eficiente a más de sus clientes. Ellos empezaron a conformar lo que años después sería la gran familia de Supermercados La Favorita C.A.

Fortalezas:

Debilidades:

-Es una empresa líder a nivel nacional ya con un nombre -Tiene problemas con algunos productos de baja calidad. conocido. -Tiene variedad de productos al menor precio.

-Robo y consumo dentro del establecimiento por parte de clientes al por menor de artículos.

-Tiene locales en puntos importantes como centros comerciales y en calles conocidas del país. -Esta empresa está dirigido a toda clase social, que ofrece precios económicos con más facilidad de adquisición.

Oportunidad:

Amenazas:

-Al ser una empresa líder todas las fábricas empresas o distribuidores de consumo masivo desean que sus productos sean comercializados por todos sus supermercados.

-Tiene unos competidores que son más fuertes y tiene menos debilidades.

-Que el país sufra una fuerte crisis económica. -Es un negocio amplio con las primeras necesidades de los clientes, esto permite que el negocio tenga rentabilidad e -Precio de los productos que ellos distribuyan crezca. ingresos más altos. -Al igual que en las fortalezas esta empresa ya tiene un nombre conocido el cual ya es una marca de consumo masivo.

COMERCIAL • • • • • • • •

Supermaxi Megamaxi Akí Gran Akí Súper Akí Juguetón Bebemundo sukasa

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Tventas Sukasa Todohogar

INDUSTRIAL • • • •

Enermax Maxipan Agropesa Pofasa

COMERCIAL SUPERMAXI "El placer de comprar" es más que un eslogan en Supermaxi, es el reflejo de la confianza de los clientes. Es la cadena de supermercados más grande del país. Ofrecen productos de la mejor calidad, brindando la mejor atención al cliente y precios justos.

AKÍ Es una cadena de supermercados populares, en los que se puede adquirir los productos básicos de la canasta familiar, a precios muy cómodos. Superamos los 13 700 000 transacciones en un año.

Todos los años los locales de Juguetón a nivel nacional se renuevan y refrescan su imagen para el cliente. Este año cerraron sus puertas por 12 días. Durante este tiempo se realizaron trabajos de remodelación para brindar mayor comodidad a los visitantes

ANÁLISIS FODA Fortalezas • La implementación de un plan de integración vertical con otras líneas de negocio: su propia Central Hidroeléctrica, plantas de faenamiento de carnes rojas y blancas, e industria de panadería y pastelería. Gracias a esto disminuyen los precios de estos productos garantizando además su calidad. • Las alianzas estratégicas de su subsidiaria Juguetón con empresas de otros países del continente que les ha permitido consolidarse como una de las cadenas más grandes de la región. • La constante innovación en cuanto a Supermercados se refiere, ha llevado a la CFCA a ser uno de los pioneros en el mejoramiento, desarrollo e implementación en servicios de Supermercados, lo que siempre le ha dado una ventaja frente a sus competidores.

Oportunidades • La comercialización de los productos elaborados por las industrias de la CFCA, no sólo a nivel interno sino a nivel general, para ser vendidos en tiendas, despensas de todo tipo, teniendo en cuenta la calidad y el nivel de aceptación de los mismos. • El desarrollo una campaña de concientización social y ecológica, creando de esta manera una preferencia por los consumidores hacia los supermercados de la CFCA, haciéndolos sentir partícipes a los consumidores de los proyectos de ayuda social que mantienen como “Su Cambio por el Cambio” y los cuidados ecológicos que practican en cada uno de sus procesos, todo esto gracias a las aportaciones de cada venta que se realiza. • La explotación de sectores populares, ubicando locales de las principales cadenas de la CFCA en puntos estratégicos de las zonas marginales de las ciudades, como lo han venido iniciando con los locales de las Superdespensas Akí

Debilidades • La falta de incentivos o premios especiales, que desmotiva al cliente a comprar en sus locales, ya que no recibe un beneficio extra por preferir sus productos, a excepción de los precios de oferta claro. Por ejemplo, los tickets “2x1” para los Supercines que son entregados por Mi Comisariato. • La carencia de locales a nivel nacional, permitiendo que la competencia ya sea en forma directa o indirecta, ocupe aquellas zonas o sectores que no han sido cubiertos por la cadena de supermercados de la CFCA. Además de poseer pocos locales en las ciudades del país en donde sí tiene presencia. Como un caso especial mencionaremos lo que ocurre en al ciudad de Guayaquil, en donde su principal competidor Mi Comisariato tiene mayor cantidad de locales

Amenazas • La

creciente ola de Mini-Mercados que ha estado incrementándose en forma agresiva, siendo su presencia más evidente en sectores marginales o apartados, en donde por evitar la movilización a los supermercados tradicionales los consumidores prefieren realizar sus compras en dichos locales. Siendo en especial una competencia para la nueva línea de locales de Superdespensas Akí. • La construcción de los HiperMarkets, los mismos que pertenecen a su principal competidor (El Rosado), y en donde la presentación, limpieza e higiene de los productos que allí se expenden ha mejorado notablemente en comparación a los comisariatos tradicionales, disminuyendo así la diferenciación que tenía la cadena de la CFCA sobre los de Mi Comisariato. Haciendo casi indiferente la decisión de comprar entre cualquiera de los dos.

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