Situación actual de proyectos apoyados por el Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), región centro – desierto de Coahuila, periodo de 1996 al 2004.

IX Congreso Anual de la Academia de Ciencias Administrativas AC ( ACACIA)

Título del trabajo: Situación actual de proyectos apoyados por Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), en la región centro – desierto, periodo de 1996 al 2004. Tema de Registro: Pequeñas y Medianas Empresas (12). Coautores: Dr. Fernando Miguel Ruiz Díaz, C.P. Juan Hermilo Zúñiga Cortez, MAE y MAF, Lic. Jesús Emilio González Guajardo, MRH. Modalidad:

Ponencia,

Académicos

del

Posgrado

en

Administración

con

especialidad en Recursos Humanos, Comercio Internacional y Finanzas de la Facultad de Contaduría y Administración. Institución de adscripción: Universidad Autónoma de Coahuila, Facultad de Contaduría y Administración – Unidad Norte. Dirección: Carretera 57 Km. 4.5 Monclova, Coahuila Teléfono: 01 (866) 6496060, 01 (866) 6390760 Fax: 01 (866) 6390751 Correo electrónico: [email protected], [email protected] Lugar y fecha del evento: Ciudad de Mérida, Yucatán, México, los días 18, 19 y 20 de Mayo de 2005, organizado por la Universidad Autónoma de Yucatán.

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Situación actual de proyectos apoyados por el Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), región centro – desierto de Coahuila, periodo de 1996 al 2004. Titulo de la ponencia: Situación actual de proyectos apoyados por Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), en la región centro – desierto periodo de 1996 al 2004. Resumen: De 55 empresas encuestadas, 78 % de ellas están operando y el resto fueron cerradas o han cambiado de lugar, (43) microempresas están vigentes y está al frente de la administración el propietario; el 65 % de los propietarios no cuenta con estudios profesionales, el 28% considera que su forma de administrar es regular o bien no tienen, por lo que el 65 % toma sus decisiones en base a información no confiable, 21 % de los negocios no tienen asesoría fiscal, 88 % no tienen acercamiento con instituciones de enseñanza superior y 38% de los negocios cuentan con una permanencia mayor a los seis años. En la creación del negocio influyó que el emprendedor lo hizo por independencia financiera siendo estos casos un 28 %, el 33 % por incrementar sus ingresos y el 23 % inspirados en empresas exitosas. El 63 % obtuvo utilidades durante el primer año de operaciones, aunque 39 % tienen problemas financieros, sus costos se considera que son altos propiciado porque sus insumos son suministrados por proveedores que están a 200 kilómetros, de esto se desprende que es necesario retomar estos proyectos y apoyarlos con cursos de administración para mejorar su rentabilidad, ya que el nivel de utilidad de la gran mayoría de los negocios es aceptable pero no para cubrir los gastos familiares, por último sólo el 43 % fabrica algun producto, situación que denota la necesidad de impulso a la comunidad por parte de fundaciones, iniciativa privada o de instituciones gubernamentales para fomentar la fabricación de productos que requiera la comunidad. Además de que es una área de oportunidad para nuestra facultad en la vinculación con empresas de la región.

Categoría: Académicos de Posgrado.

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Situación actual de proyectos apoyados por el Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), región centro – desierto de Coahuila, periodo de 1996 al 2004. Marco Teórico: El sector de la micro y pequeña empresa se ha revelado como un cauce adecuado para potenciar a mujeres y hombres, participar en las decisiones que afectan sus vidas y poner capacidades en funcionamiento. Las MYPES tienen capacidad demostrada en distintos tiempos y escenarios para reactivar el aparato productivo, principal fuente de trabajo en países en proceso de desarrollo y origen de actuales medianas y grandes empresas. Las MYPES cuentan con algunas ventajas como son: producción local y consumo básico, contribuyen al desarrollo regional y son flexibles al tamaño del mercado, entre otras. Sin embargo, sus desventajas pueden superar a sus ventajas, por ejemplo: viven al día en muchos casos y no pueden soportar periodos largos de crisis en los cuales disminuyan sus ventas o tienen pocas o nulas posibilidades de fusionarse o absorber a otras empresas. Por otro lado, es indispensable reconocer que el problema del atraso y de la ineficiencia productiva de las MYPES no se solucionará únicamente con recursos crediticios suficientes y baratos. Se debe también instrumentar mecanismos que incluyan la prestación masiva de servicios de capacitación e información y el fácil acceso a la tecnología y la asistencia técnica. Objetivo: Comprobar si el apoyo otorgado por FONAES u otro organismo coadyuvo al desarrollo de los microempresarios de la región centro – desierto, para incrementar su capacidad económica y fomentar el empleo independiente. Alcance: Para un total de 91 empresas de la región, apoyadas con créditos antes o después de su formación durante los años de 1996 al 2004, se diseño y aplicó la herramienta a 55 microempresas ( 60 % ), para obtener información sobre las variables que pudieran incidir en su administración.

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Situación actual de proyectos apoyados por el Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), región centro – desierto de Coahuila, periodo de 1996 al 2004. Metodología: En coordinación con FONAES (Fondo Nacional para Empresas Sociales) se procedió a evaluar cada uno de los proyectos presentados con objeto de determinar su viabilidad operativa y financiera. Seleccionados los proyectos se dió tramite al apoyo monetario solicitado por los pequeños empresarios, a algunos de los cuales se les impartieron cursos de capacitación sobre Administración, Mercadotecnia, Contabilidad y Finanzas Básicas, esto con el fin que contaran con las herramientas y conocimientos básicos sobre el manejo y operación del negocio. Posteriormente se diseño la herramienta incluyéndo las variables independientes para la obtención de la información requerido para el modelo identificando y estableciendo la relación con las variables dependientes, representado de manera cuantitativa las relaciones existentes entre sí, concluyendo lo que a continuación presentamos y que sirvió de base para la conclusión y opinión que mencionamos en el presente documento.

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Situación actual de proyectos apoyados por el Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), región centro – desierto de Coahuila, periodo de 1996 al 2004.

Total de empresas

De la evaluación, se desprende que de las

Empresas cerradas o no localizadas, 12, 22%

personas apoyadas y encuestadas el 78 % continúan con el negocio. Operando, 43, 78%

Que puesto ocupa en empresa

Se pudo comprobar que el 100 % de las

microempresas

que

están

Adminstación y operación, 2, 5%

operando son administradas por los propietarios y estos ocupan un puesto

Todo , 1, 2%

Adminstrador, 7, 16%

Otro, 6, 14%

en el negocio por lo que se considera

Operación , 8, 19%

que el desarrollo de microempresarios

Gerente , 19, 44%

en la región es una alternativa de éxito.

Son personas fisicas

En este contexto, se observó que el 14 % de ellas formaron un tipo de sociedad mercantil contemplada

NO, 6, 14%

Sociedades

en

la

Mercantiles

Ley y

General el

resto

de son

personas físicas. SI, 37, 86%

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Situación actual de proyectos apoyados por el Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), región centro – desierto de Coahuila, periodo de 1996 al 2004.

Un aspecto relevante, aunque no

Profesión que ocupa el propietario

definitivo en el éxito de un negocio es la

formación

propietarios,

académica esto

para

de

los

facilitar

la

ninguna, 3, 7% Otra, 8, 19%

Ingeniero , 4, 9% Administrador, 5, 12%

interpretación de la información y la toma de decisiones pertinentes que conduzcan a un buen resultado. El

Contador , 4, 9% Técnico, 17, 39%

posgrado , 2, 5%

65% tienen estudios de técnico o similar o bien ningún estudio.

Para observar en el tiempo, la operación de

Años de creada

años 6, 15, 36%

años 9, 1, 2%

años 5, 4, 9%

las microempresas como negocio en marcha,

años 1, 4, 9% años 2, 9, 21%

años 4, 3, 7%

se determino que 16 casos el 38 %, tiene una antigüedad de 6 años o más.

años 3, 7, 16%

Recibieron apoyo monetario para su creación

El 65 % es decir 28 empresas, recibieron el apoyo económico para su creación y operación inicial por parte de algún organismo gubernamental el

NO, 15, 35%

SI , 28, 65%

resto no recibió ningún apoyo.

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Situación actual de proyectos apoyados por el Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), región centro – desierto de Coahuila, periodo de 1996 al 2004.

Apoyo recidido de

79 % de los encuestados (34), afirman haber recibido apoyo por parte de FONAES, y 8 de ellos (19 %), su respuesta fue que no

NADIE, 8, 19%

recibieron en su vida operacional apoyo de

STPS, 1, 2%

ninguna institución. FONAES, 34, 79%

Respecto a los motivos que inspiraron

Porque establecio su negocio

la creación de su negocio como emprendedores, se destaca que el 28%

lo

hizo

por

independencia

financiera, el 33 % (14 negocios), lo realizó para aumentar sus ingresos, el 23 % (10 casos) fue por inspiración de

Otras razones/ conjugación , 7, 16% Me inspiraron experiencias exitosos, 10, 23%

Independencia financiera, 12, 28%

Aumentar ingresos, 14, 33%

empresas exitosas.

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Situación actual de proyectos apoyados por el Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), región centro – desierto de Coahuila, periodo de 1996 al 2004. Una situación de relevancia en todo nuevo

Tiempo en obtener Ganancias Inició y después tuvo problemas, 3, 7%

empresario

No contestó, 2, 5%

tiempo

para

obtener

fortalecerse para incrementar su nivel de vida y el de su familia. Se concluyó que en 27

6 meses , 8, 19%

un año , 8, 19%

el

utilidades que le permitan mejorar o crecer y

3 meses , 11, 25%

más de un año , 11, 25%

es

casos (63 % de los encuestados), obtuvieron utilidades durante el primer año, lo cual es realmente saludable desde el punto de vista flujo de efectivo.

Importante

es

mencionar

que

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Descripción de la empresa hoy

empresas (39 %), tienen problemas financieros y sobreviven con dificultad. Y el resto (26) 61 %, son empresas

Sobrevive, 7, 16% Con Prolemas Financieros, 10, 23%

sanas y exitosas.

Se pregunto a los entrevistados, que

Exitosa , 7, 16%

Sana , 19, 45%

Que tipo de empresa debe instalarse

tipo de empresa, piensa, es la que desde

su

punto

de

vista

debe

instalarse en la región y que sirva de apoyo

a

nuestra

sociedad

obtuvo como respuesta que deben ser empresas grandes en un

46% (20

casos),

(14

6

casos

Micro y pequeña , 11, 26%

y

consecuentemente a su empresa. Se

en

No dierón información, 6, 14%

Grande , 20, 46%

Mediana , 6, 14%

%),

respondieron que se deben instalar

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Situación actual de proyectos apoyados por el Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), región centro – desierto de Coahuila, periodo de 1996 al 2004. empresas medianas y el 26 % (11 casos)

consideró

deben

instalarse

micro y pequeña empresas.

Griro de la empresa que se debe instalar Fabricación y Com. Alim y servicios, 1, servicios, 1, No contesto , Comercio , 3, 2% 2% 3, 7% Comercio y 7% otros, 1, 2% Comercio y Alimentos , 5, servicios, 1, 12% 2% Comercio y fabricación, 3, 7% otra , 1, 2%

Servicios, 2, 5%

Fabricación, 22, 52%

Puede ser porque la región centro – desierto es preponderantemente metal mecánica, es que el 52 % opino que se deben instalar empresas referentes a la fabricación, el 12 % al rubro de alimentos y el resto a otras áreas o una conjunción de ambas.

Respecto a los costos de los insumos

Como Considera sus costos

un 46 % considera que son altos, esto se debe principalmente a que las ciudades más cercanas proveedoras de la mayoría de las necesidades de la

Bajos, 21, 54%

Altos , 18, 46%

región están a 200 kilómetros de distancia. Procedencia de los proveedores Regionales/ Extranjeros, 1, 2% Regional/Local , 2, 4% Extranjeros , 1, 2% Locales, 14, 30%

Esta consideración esta íntimamente ligada a la situación que le antecede y refuerza el

Nacional/Local , 3, 7% Nacionales , 16, 35%

Regionales, 9, 20%

porque de los costos altos, advirtiéndose que el 55 % (36 negocios), tienen su fuente de suministro fuera de la región centro.

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Situación actual de proyectos apoyados por el Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), región centro – desierto de Coahuila, periodo de 1996 al 2004. En 12 casos (28 %), consideran que su sistema de administrar el negocio es regular o no tiene ninguna forma de administración, el resto 72 % (31 empresas)

resuelven

que

su

administración es muy buena o buena.

Como considera su sistema contableadministrativo No tiene, 4, 9% Regular, 8, 19%

Muy Bueno , 6, 14%

Bueno , 25, 58%

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Situación actual de proyectos apoyados por el Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), región centro – desierto de Coahuila, periodo de 1996 al 2004.

De esta variable se desprende que los

Información que utiliza para tomar decisiones

Contable/ Experiencia, 4, 9% Ninguna, 2, 5%

propietarios

en

su

mayoría

65

%

empresas, no utilizan información contable

Contable , 10, 23%

para la toma de decisiones que conlleven a la buena marcha del negocio.

Experiencia , 27, 63%

Cuenta con asesoria para asuntos fiscales

El 79 % si cuenta con asesoría fiscal para

el

obligaciones forma,

sin

cumplimiento fiscales embargo

en

32

de

sus

tiempo una

y

NO, 9, 21%

parte

importante (9 negocios) 21 %, no tiene

SI, 34, 79%

quien los asesore fiscalmente lo cual implica un riesgo relevante y que en determinado caso los puede orillar al cierre del negocio.

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Situación actual de proyectos apoyados por el Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), región centro – desierto de Coahuila, periodo de 1996 al 2004.

Relación con Escuelas o Facultades

Se les preguntó si tienen relación o asesoría con

alguna

Escuela

o

Facultad

de

la

localidad, obteniendo como respuesta que en SI , 5, 12%

37 casos (88 %), no tienen ninguna relación, aspecto

que

representa

una

área

de

oportunidad para la vinculación empresa-

NO, 37, 88%

Facultades de Contabilidad y Administración.

Respecto a la utilidad que deja el

Utilidad del negocio

negocio, solo en 5 microempresas, 12%, tienen un ganancia que oscila

61 a 100, 5, 12%

5 a 10, 4, 9%

entre el 61 al 100 %, el resto manifestó que su remanente esta por debajo del

11 a 20, 12, 28%

31 a 60, 10, 23%

61 %, lo cual es aceptable para un negocio mediano pero no para una empresa de la cual viven el propietario

21 a 30, 12, 28%

y su familia.

Origen de su producto/ actividad Servicios, 2, 5% Fabricación/ Maquila , 1, 2%

Fab. Reventa, 2, 5% Reventa/Fab/M aquila, 1, 2%

Maquila, 5, 12%

Fabricación, 18, 43%

Respecto al origen del producto se pudo observar que sólo el 43 % (18 personas) se dedican a fabricar su propio producto y el resto revende o maquila algún bien.

Reventa , 13, 31%

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Situación actual de proyectos apoyados por el Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), región centro – desierto de Coahuila, periodo de 1996 al 2004. Conclusiones 1. Dadas las difíciles condiciones por las que atraviesa la región centro de Coahuila es importante mencionar la cantidad de empresas que han logrado sobrevivir sin tener que depender de la gran empresa AHMSA, como hasta hace algunos años sucedía. 2. Debe mencionarse sin embargo que son pocas empresas de transformación las que han sido apoyadas y quizá esto se deba a que pocos emprendedores estaban dispuestos a arriesgarse después de haber vivido las recurrentes crisis que parece que no tienen fin en nuestra región. 3. Pensamos que se requiere que se establezcan en la región más empresas manufactureras que impulsen la creación de micro y pequeñas empresas que les den servicios y ofrezcan productos. O en su caso que se impulse la creación de empresas que vendan sus productos fuera de la región. 4. Una acción que estamos llevando a cabo en la Facultad es el fomento del espíritu emprendedor en nuestros alumnos sobre todo en los alumnos de la carrera de Administración de Empresas.

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Situación actual de proyectos apoyados por el Fondo Nacional para Empresas Sociales (FONAES), región centro – desierto de Coahuila, periodo de 1996 al 2004. Bibliografía 1. “La exportación indirecta, opción de desarrollo para las micro, pequeñas y medianas empresas”, BANCOMEXT, volumen 44, número 11, 1994. 2. Artículo: “Presenta el Congreso su propuesta de Fomento a Microempresas”, Revista “Línea Productiva”, ICAPET, 1999. 3. “La microempresa (urbana y rural) del siglo XXI, Roberto F. Bertossi, Universidad Nacional de Córdoba, Argentina. 4. “La importancia en México de las PYMES y para el mundo”, Juan Pablo Zorrilla Salgador, Gestiopolis.com. 5. “Consideraciones importantes en las PYMIS en el presente”, Carlos Mora Vanegas, Universidad de Carabobo, Venezuela, Gestiopolis.com.

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