DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011

Director Ferran Belda Redactor jefe Miguel Ángel Sánchez [email protected]

Fundado en 1872

emv

Semanario de economía valenciana La noticia

El evento

EL MERCANTIL VALENCIANO

El encuentro

el mercantil valenciano UNIVERSITAT Acuerdo con Edem para formar emprendedores

 La escuela de negocios Edem, vinculada a la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), y la Universitat de València han suscrito un convenio marco de colaboración para el desarrollo de un grado para formar emprendedores.

FERIAS Valencia acoge los certámenes del medio ambiente y la energía

 Feria Valencia celebra la semana próxima, del 16 al 18, las ferias del medio ambiente y energía. Esta triple oferta —Ecofira, Egética y Efiaqua— está dirigida a profesionales del negocio medioambiental y la gestión de los recursos energéticos.

METAL Valencia celebra el sexto encuentro de mecanizado

 Más de 200 profesionales del sector de toda España se reunieron el jueves en Valencia en el VI Encuentro de Mecanizado, que pretende dinamizar el mercado industrial de la subcontratación de esta actividad.

La industria valenciana vivió un año 2010 prácticamente en la anemia. La producción aumentó sólo un 0,5%, cuatro décimas menos que la media nacional. La otra gran autonomía industrial, Cataluña, registró una subida del 4,5%. Los empresarios confían en haberse preparado durante la crisis para aprovechar la recuperación. Los expertos, por contra, creen que hemos perdido más de una década y que es imprescindible ganar tamaño.

Balance

La industria valenciana se instala en el abatimiento Jordi Cuenca VALENCIA

a producción industrial de la Comunitat Valenciana terminó  en una situación de claro estancamiento. Tras caer en diciembre en términos interanuales un ,, el conjunto del ejercicio se cerró con un anémico crecimiento del ,. Parecería un dato espe-

L

ranzador si tenemos en cuenta que el pasado fue, tras , el peor año de la mayor crisis económica desde la Gran Depresión de los años treinta del siglo XX. Sin embargo, es una subida cuatro décimas inferior a la media nacional y, lo que es más relevante, está por debajo de las otras dos autonomías tradicionalmente industriales de España: Cataluña (que creció un ,) y el País Vasco (,). El único consuelo, si es PASA A LA PÁGINA 2 

La producción industrial valenciana subió cinco décimas en 2010. BLOOMBERG

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DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011 | Levante

EMVPORTADA

EL MERCANTIL VALENCIANO

Índice de producción industrial DATOS POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS

Galicia A -9,4% M -0,1

Asturias A 11,2% M 4,3%

Cantabria A 14,1% M 7,8%

Castilla Y León A 1,1% M 3,4%

Extremadura A -5,1% M 6,4%

País Vasco A 3,7% Navarra M 0,9% A -6,7% M 7,2% La Rioja A -3,4% M -1,1% Aragón A 1,0% M 0,2%

Madrid A -5,5% M -5,8% Castilla La Mancha A 4,7 M 0,4%

Andalucía A 5,6% M -4,2%

Media España M 0,5% A 0,9%

Cataluña A 3,1% M 4,5%

C. Valenciana A -3,1% M 0,5%

Murcia A -8,5% M -3,4%

Illes Balears A 2,8% M -8,3%

A Variación interanual M Media del año 2010

Canarias A -5,7% M -0,5%

ÍNDICE POR RAMAS DE ACTIVIDAD EN LA COMUNITAT VALENCIANA

COMUNITAT VALENCIANA: ÍNDICE SEGÚN EL DESTINO ECONÓMICO DE LOS BIENES

Extractivas y refino; energía

8,5 2,7

Índice general

-3,1 0,5

Alimentación, bebidas y tabaco

-13,4 -4,2

Bienes de consumo

-12,0 -4,4

Industria textil y de la confección

23,0 11,1

B. de consumo duradero

-12,4 -15,5

Industria del cuero y del calzado

11,8 -2,9

B. de consumo no duradero

-11,8 -2,3

Madera

-9,6 -9,2

Bienes de equipo

-7,0 -3,1

Papel y cartón; artes gráficas

-11,9 -2,2

Bienes intermedios

-0,4 3,8

Química

-9,1 4,5

Energía

8,6 3,5

Caucho y plástico

5,1 -0,8

Prod. minerales no metálicos*

-13,1 -7,8

Azulejos

20,1 12,9

Metalurgia y fabricación de prod. metálicos

-4,5 3,1

Electrónica, informática y óptica

0,9 10,4

Maquinaria y equipo

2,1 -1,0

Material de transporte Manufacturas; reparación e instalación de equipos

-12,1 -2,5

Variación interanual

Media del año 2010

-19,7 -9,3

*Excepto azulejos INFOGRAFÍA  LEVANTE-EMV

Fuente: Instituto Nacional de Estadística

 VIENE DE LA PÁGINA 1

La cifra

, Crece la ocupación en la industria de alta y media-alta tecnología  El Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) asegura, citando datos de la Encuesta de Población Activa, que ha crecido la importancia de la industria de alta y media-alta tecnología en la Comunitat Valenciana. Si en 2008 el 17,7% de los ocupados en el sector secundario pertenecía a actividades altamente tecnológicas, en 2010 ese porcentaje había subido al 18,6%, «lo que mostraría que los sectores de alta y media-alta tecnología han soportado mejor la crisis».

que cabe tal actitud, es que la producción industrial de Madrid se contrajo un , y la de Andalucía, un ,, por mencionar a las otras dos autonomías con mayor peso específico en el país. Los motivos que explican esa anemia van, como quien dice, por barrios. Mientras los empresarios tienden a percibir problemas de carácter coyuntural, los expertos consultados advierten de carencias estructurales. En lo que sí hay coincidencia es en parte del diagnóstico. Así, el presidente de la patronal valenciana del metal Femeval, Vicente Lafuente, considera que un elemento diferenciador de la industria autonómica es que está muy enfocada hacia el hogar —muebles, cerámica, iluminación, textiles...— y el sector inmobiliario continúa frenado, lo que está causando «mucho daño a la industria». Pero el también vicepresidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) y de la Cámara de Valencia considera que, cuando se reactive el consumo, el sector secundario volverá a crecer de forma saludable. En términos parecidos se expresó el secretario general de la patronal española del mueble y la madera Federmueble/Confemadera, Francesc de Paula Pons, quien destaca el efecto balsámico que el aumento de las exportaciones ha tenido para mu-

chas empresas que han visto cómo no había manera de reactivar la demanda interna. En su opinión, todo cambiará cuando el consumidor recupere la confianza y vuelva a invertir o a pedir (y lograr) financiación para adquirir bienes duraderos como muebles o automóviles. Lafuente asegura que el modelo industrial valenciano «no está agotado». En su opinión, las empresas «están ahora más preparadas que hace dos años porque la crisis nos ha obligado a movernos, a mejorar en productividad, pero, si no hay demanda, no hay forma de arrancar y el problema está en que, cuanto más se alargue la crisis, más precaria será la situación de muchas empresas y más posible será que se produzcan cierres». Andrés García Reche, quien fue conseller de Industria, Comercio y Turismo a principios de los noventa cuando gobernaba la Generalitat el socialista Joan Lerma, cree que la actual recesión «dura demasiado» y que está castigando de manera especial a la industria tradicional valenciana por su vinculación con la actividad inmobiliaria, y advierte de que el sector secundario valenciano aguantó bien hasta finales de los noventa porque la economía no estaba globalizada, pero «desde entonces no hemos cambiado nuestro esquema productivo». Para el también profesor de Economía Aplicada de la Universitat de València, si por una cosa ha venido bien la crisis es porque ha permitido al «mundo económico valenciano reflexionar a fondo» y, como han puesto de manifiesto en sendos documentos la CEV o la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), incidir en que cambiar el modelo es imprescindible, dado que, de lo contrario, «no vamos a ninguna parte» de cara al futuro. Ganar tamaño García Reche considera que grandes empresas como Inditex, Ikea o Mercadona han marcado el camino a seguir a los sectores tradicionales. En su opinión, es fundamental variar la forma de producir y ganar tamaño. «La dimensión cuenta», afirma, y pone de ejemplo a Cataluña, que tiene una industria mucho más diversificada, frente a la especialización en bienes de consumo

ADMINISTRACIONES

«Hay que hacer otra política industrial»  A excepción de los planes de competitividad impulsados entre 2005 y 2007 por el conseller Justo Nieto, la Generalitat valenciana ha carecido de política industrial desde los tiempos del socialista Andrés García Reche, a principios de los noventa del pasado siglo. Quien lo afirma es el presidente de la patronal del metal Femeval y vicepresidente de la CEV y de la Cámara de Valencia, Vicente Lafuente, para quien esos programas han evitado que la crisis golpee aún con más dureza en las empresas valencianas. García Reche coincide sustancialmente con la apreciación de Lafuente sobre la ausencia de política industrial en la autonomía y añade que «los empresarios valencianos han tenido mala suerte con los políticos que les han tocado», en especial desde finales de los noventa, que es, en su opinión, cuando deberían haberse puesto los cimientos para un cambio del modelo productivo. La etapa en que Andrés García Reche fue conseller de Industria en los gobiernos de Joan Lerma es recordada por la puesta en marcha de políticas públicas de apoyo empresarial y sectorial que en su mayoría no se han modificado y eso que el PP lleva 16 años en el poder. Nombres se cambiaron algunos como Procova por IVEX o ITVA (Institut Turístic Valencià) por Agencia Valenciana del Turismo. No ha habido nada nuevo. Pero, como dice el propio García Reche, actual profesor de Economía Aplicada en la Universitat de València, esas actuaciones pertenecen al pasado y ahora toca «hacer otra política industrial». A modo de ejemplo, explicó que entre finales de los ochenta y principios de los noventa era una prioridad apoyar a las pymes para su supervivencia, pero en estos momentos, de lo que se trata es de ayudar a las pequeñas y medianas empresas para que ganen tamaño y produzcan de forma diferente, porque, en su opinión, ésa es la única manera que tienen para funcionar en la actualidad y en el mundo que se avecina tras la crisis.

La industria de la Comunitat Valenciana está muy vinculada al hogar y la crisis en el sector inmobiliario la ha dejado muy tocada final valenciana, pero sobre todo tiene empresas con un tamaño medio mayor: sólo  firmas superan los  trabajadores en la Comunitat Valenciana. Este factor es básico porque las empresas con mayor tamaño tienen más posibilidades de hacer frente a la globalización: tienen más capacidad para internacionalizarse, para innovar, para crear redes propias, para incrementar su productividad o para generar modelos organizativos más próximos al consumidor, un factor este último muy relevante para el secretario general de Federmueble, quien apunta que los industriales llevan tres años ofertando el mismo tipo de producto, cuando los compradores han cambiado y ahora son «más austeros e inclinados a la sostenibilidad». Una década de retraso A este respecto, García Reche, quien lamenta la práctica inexistencia de políticas públicas de apoyo a una mayor dimensión empresarial, considera que la industria valenciana vive con al menos una década de retraso y apunta que, probablemente, cuando quiera alcanzar los modos que están universalizando empresas pioneras como Inditex, habrán surgido otras fórmulas que tampoco habrá alcanzado, porque «vienen cambios de grueso calibre», entre los que menciona el boom de la sostenibilidad, ante el que habría que tomar posiciones, la producción personalizada o los servicios a las personas mayores. Todo ello sin olvidar que el mundo es un pañuelo ahora más que nunca y que existe el peligro, como apunta Vicente Lafuente, de que, si se alarga la crisis, se vaya al exterior el capital humano formado, caigan empresas que están preparadas y que «la inversión extranjera se dirija a otros países y nos quedemos como una economía de servicios, con lo que volveríamos a los años cuarenta» del siglo XX.

Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011

INTERNACIONALIZACIÓNEMV

IRLANDA  ECISA

Expansión de las empresas constructoras valencianas por todo el mundo

PORTUGAL  ECISA MARRUECOS

HUNGRÍA

 EZENTIS

POLONIA  BECSA RUMANÍA  BECSA, CONSTRUCCIONES LUJÁN, CYES, EZENTIS INFRAESTRUCTURAS, OCIDE, RENOS, SECOPSA BULGARIA  CYES CATAR  ROVER ALCISA

 CLEOP, CYES,

EZENTIS, RENOS ARGELIA  EZENTIS, LIC, RENOS

3

EGIPTO  ARCIÓN, GRUPO BERTOLÍN (CEMENTERA ORIENTE MEDIO)

CATAR  ECISA YEMEN  ARCIÓN

COLOMBIA

 ARCIÓN, BM3, BECSA, GRUPO BERTOLÍN,

ROVER ALCISA

PERÚ

 BM3, BECSA, TORRESCÁMARA

AMÉRICA DEL SUR  CYES

ARGENTINA  BM3 Fuente: Elaboración propia.

INFOGRAFÍA  LEVANTE-EMV

El fuerte recorte de las inversiones en obras públicas por parte de las distintas administraciones está llevando a los contratistas valencianos a explorar nuevos mercados en busca de negocio. Europa del Este, Magreb y Latinoamérica son los destinos de sus iniciativas. Aportan el conocimiento adquirido durante años en España como ejecutores de centenares de obras.

Infraestructuras

Los contratistas de obra pública hacen la maleta EMV

Víctor Romero VALENCIA

stos días no sólo empresarios exportadores están muy atentos a la revuelta popular que ha forzado la salida de Hosni Mubarak de la presidencia de Egipto. Contratistas de obra pública con intereses en el país de las pirámides también miran con lupa el devenir de un país que incluyeron hace tiempo en sus planes de internacionalización. Es el caso de la constructora Arción, que tiene planes para edificar viviendas sociales en Egipto o el Grupo Bertolín, que a través de Cementos La Unión invirtió en  cerca de  millones de euros en una planta de producción en el país árabe. El caso del Grupo Bertolín es paradigmático de cómo empresarios valencianos ligados a la construcción y la obra pública tratan de penetrar en territorios ajenos. Se alió con un socio local, asegurándose la mayoría del capital, con el objetivo de abrirse puertas y tener un mayor conocimiento de la zona. Lo mismo ha hecho Arción. «Es importante conocer bien el país y contar con directivos que tengan contactos. Muchas veces la elección de un país u otro depende de los ejecutivos que tienes». Arción, como muchos otros contratistas y constructores de la Comunitat Valenciana, hace tiempo que decidió hacer la maleta para buscar nuevos negocios en el exterior. La crisis inmobiliaria y los recortes en

E

Las licitaciones de obra pública se desplomaron un 8,7% en la Comunitat Valenciana en 2010. Las inversiones van a seguir congeladas durante 2011 La clave para tener éxito en el sector es buscar aliados locales, tener buenos contactos y conocer el mercado. El riesgo de fracaso siempre está presente la inversión obligan. Su plan de internacionalización es ambicioso y además de Egipto, incluye países como Costa Rica, Colombia o países de Europa del Este. Los nuevos socios de la Unión Europea se han convertido en mercados potenciales para empresas valencianas con años de experiencia en la ejecución de infraestructuras. El desplazamiento de fondos de desarrollo regional a Estados como Rumanía o Bulgaria van a recibir miles de millones de euros que antes tenían a España como destino. La Comunitat Valenciana ha dejado de ser Objetivo  de la UE y con ello se han perdido muchos millones de euros. Por ello, firma como Becsa (Lubasa), Construcciones Luján, Cyes, Ezentis Infraestructuras (antigua Sedesa), Ocide, Renos o Secopsa se han lanzado a cazar proyectos. Tienen a su favor el conocimiento adquirido en España durante años. También Latinoamérica, donde se comparte la lengua y donde las empresas españolas tienen presencia desde hace años, forma parte de los planes de internacionaliza-

LATINOAMÉRICA Y MAGREB

Brasil, un mercado complicado  Brasil, uno de los mercados más potentes y emergentes de América Latina, se les está atragantando a los contratistas valencianos. Las misiones internacionales de altos responsables de la Generalitat, incluido el presidente Francisco Camps, y la labor del Instituto Valenciano de la Exportación como difusor de análisis de oportunidades de negocio se antojan minúsculas ventajas en un país que pone muchas trabas fiscales a las empresas extranjeras. Es cierto que la celebración del Mundial del Fútbol y los Juegos Olímpicos, los planes de dotación de infraestructuras del Gobierno federal y el crecimiento de la clase media, han convertido al país de la samba en un caramelo muy apetecible para todo tipo de empresas. Sin embargo, algunos contratistas no esconden las enorme dificultades que encuentran para abrirse paso en Brasil. El norte de África también forma parte de los planes de internacionalización. Países como Marruecos ya aportan facturación a empresas como Cleop, Becsa (Lubasa), Renos o Ezentis Infraestructuras. Del mismo algunas empresas están comenzando a buscar proyectos y negocio en Argelia. De momento ninguno de estos dos países se han visto contagiados de las revueltas populares de Túnez o Egipto, que reclaman democracia, una mejor distribución de la riqueza y el freno a la corrupción institucional. Marruecos y Argelia tampoco son ejemplos de democracia. Con las libertades limitadas, ambos países son mimados por la Unión Europea, que ve en ellos una garantía de estabilidad en la zona.

Obra de BM3 en Venezuela.

ción. Firmas como BM ya presumen en sus presentaciones corporativas de haber realizado obras de envergadura, como la reconstrucción de las obras de control de torrentes en el Estado Vargas de Venezuela, con un presupuesto de ejecución de  millones de euros. Colombia, Perú o Argentina también están el punto de mira de contratistas como Cyes, Bertolín o Rover Alcisa. Pero la salida al exterior no está exenta de riesgos. Como afirma un importante contratista «a veces las cosas salen bien y otras salen mal». Lo cierto es que la situación no es propicia

en casa. Según datos de Seopan las licitaciones de obra pública descendieron un , en  en la Comunitat Valenciana en . No se salva ninguna Administración. Aunque las obras del AVE a Alicante y Castelló se mantienen. La finalización del tramo MadridValencia ha supuesto un freno al chorro de fondos públicos destinados a obras públicas. Los recortes previstos para  auguran otro ejercicio difícil para el sector, que no prevé aumentos en la contratación hasta . La tijera de Fomento, Generalitat y ayuntamientos aún tiene recorrido.

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DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011 | Levante

EMV

Innovación y empresa

EL MERCANTIL VALENCIANO

Capital riesgo

TEXTO

Alejandro Suárez

Víctor Romero

CEO Ocio Network

Visiones

NO MOLESTEN

INVERSORES

Control de riesgos Valcapital nació en 2003 como gestora de capital riesgo y ya cuenta con dos fondos. Ha invertido ocho millones de euros en proyectos de distinta índole. La gestora dirige la estrategia a largo plazo de las empresas en las que participa. Objetivo: Vender con plusvalía.

D

La Mediterránea ha recuperado la actividad artesanal del componer productos con vidrio soplado. EMV

Valcapital recoge la primera cosecha La firma de capital riesgo prepara nuevas inversiones tras adquirir La Mediterránea y recupera recursos con la venta de ASAS Ingeniería Se puede ser accionista al mismo tiempo de una fábrica de vidrio soplado, una cadena de establecimientos de estética, otra firma de gestión de residuos o una ingeniería del automóvil y no estar loco, como decía la canción. Pues sí. La diversificación forma parte de la esencia de la estrategia de la gestora de entidades de capital riesgo Valcapital. Inscrita en  en la Comisión Nacional del Mercado de Valores, nació como iniciativa de Arturo Llopis, un valenciano, ex jugador de baloncesto profesional, que tras varios años trabajando el capital riesgo para una multinacional vio en la Comunitat Valenciana un mercado por explorar en el que apenas existían iniciativas similares. Llopis decidió crear su gestora y tratar de buscar inversores para crear el primer fondo Valcapital. Con una estrategia basada en el análisis y selección de oportunidades de inversión, para una vez formalizada las operaciones, realizar un seguimiento y control de apoyo a la gestión, en  se constituyó el fondo Valcapital I con un capital de seis millones de euros. Llopis guarda celosamente la identidad de los inversores. Pero las bases de datos del Registro Mercantil delatan las vinculaciones con algunos empresarios conocidos de la autonomía como el presidente de la Federación de Empresarios Valencianos de la Construcción, Juan Eloy Durá, o la familia Martinavarro. A través del primer vehículo de inversión, la gestora realizó cinco operaciones. Adquirió la empresa de cartonajes Río Verde, que se encontraba en situación de quiebra, el  de la firma de tiendas de tratamientos estéticos Suavitas, el  de Domoélite, una firma especializada en domótica aplicada al hogar, el

dista apenas recupera su dinero. Y en el otro  o  restantes se producen jugosas plusvalías. Arturo Llopis hace balance. Río Verde no salió del pozo por un cambio legislativo en el tratamiento de residuos y Domoélite está «congelada» por el parón de la construcción. Por su parte Ecopirólisis está en fase de desarrollo de productos.  El año pasado, en plena crisis económica y Las buenas noticias para Valcapital han con una retirada general de los inversores del llegado de la mano de Suavitas y ASAS. La primercado, Valcapital decidió arriesgar. Constitu- mera se está consolidando como cadena de yó su segundo fondo con un capital inicial de dos centros estéticos y está en constante crecimillones de euros que aspira a elevar a cinco o miento. Ya cuenta con  centros y una cifra de seis. La primera operación del segundo fondo ha negocia que crece a un ritmo del  con facsido la compra de La Mediterránea, una factoría turaciones de  millones de euros y planes de de productos de vidrio reciclado de L’Olleria que expansión inmediatos. En el caso de la ingeha logrado cumplir los objetivos de su plan de niería, ya se ha producido la desinversión, con negocio y ha cerrado el año 2010 con una factu- la venta a un grupo multinacional por siete veración de 1,7 millones de euros. Valcapital puso ces su valor de compra. al frente de La Mediterránea a José Luis Pérez Con este balance, el fundador de Valcapital Herrero, un ex directivo de Lladró. Sus producha constituido un segundo fondo que ya ha cotos se venden por distribuidores exclusivos y menzado a funcionar y que está en fase de cappueden encontrarse en la tienda del MOMA de tación de recursos y operaciones de compra. Nueva York. Los objetos, de corte artesanal, se Llopis no esconde que la misión de su gestocomercializan en 30 países. ra es crear valor en las empresas en las que invierten los fondistas para luego venderlas y ob de ASAS, ingeniería especializada en tener plusvalías. El capital riesgo, además, sucomponentes para el automóvil y el  Eco- pone un buen instrumento de inversión para pirólisis, una «start up» que desarrolla trata- empresarios que cuenten con liquidez. Sus mientos innovadores de gestión de residuos. plusvalías no tributan si del paquete de opeTres años después de realizar las inversio- raciones se obtienen beneficios. «La Comunitat nes Llopis hace balance. «Nosotros planteamos Valenciana por su tejido empresarial y su carentabilidades del  a nuestros inversores, rácter emprendedor ofrece muchas oportucon visión a largo plazo. Podemos decir que la nidades de inversión. El capital riesgo aporta cosa está funcionando». El capital riesgo es solidez a las empresas y es capaz de ofrecer alcuestión de probabilidades. Entre el  y el  tas tasas de rentabilidad a sus inversores», afirde los proyectos salen mal. En otro  el fon- ma Llopis.

PLANES DE FUTURO

La niña bonita de La Mediterránea

esde que comenzó este periodo de crisis, han desaparecido . empresas y se han dado de baja más de . autónomos en España. Estos datos, en el contexto de un país en el que la cultura emprendedora y empresarial nunca ha estado suficientemente desarrollada, son simplemente catastróficos. Mientras la mayoría de los analistas se centran en el seguimiento de los índices de paro, pocos se hacen eco de las periódicas estadísticas de creación de empresas, que son la clave que nos indicará cuándo podrá repuntar el empleo en nuestro país. La administración puede reunirse con las  principales empresas cuantas veces quiera, y de ahí puede salir un mensaje de esperanza junto a una foto muy bonita, transmitiendo falsas esperanzas al ciudadano, pero de ahí no va a salir ni siquiera una décima parte de los puestos de trabajo necesarios. Es la sociedad civil, de la mano de nuevos empresarios y emprendedores, la única que puede generar esos  millones de empleos que nos devuelvan a una situación menos traumática. Para ello, a la Administración Pública lo único que podemos pedirle es que, por favor, no interfiera y, que de hacer algo al respecto, que incentive este proceso. En este escenario, al fin, a lo lejos, vemos una tenue luz. En  la creación de empresas en España se incrementó en un , respecto al año anterior y lo que es más importante, se rompe de esta manera la tendencia negativa de destrucción neta de empresas de los  últimos años. ¿Al fin los auténticos brotes verdes? Resulta difícil saberlo a priori, especialmente porque los datos llegan dándonos una de cal y una de arena, a la vez que se ha revertido para bien la tendencia de la creación de empresas, hemos sabido que en  desaparecieron . compañías, un , más que en , lo que representa un jarro de agua fría sobre la recuperación. Como remedio o solución lo único que podemos hacer es seguir trabajando, pero hacerlo desde un moderado optimismo en visión de la recuperación y para que estas métricas mejoren lo más rápido posible intentar trasladar y convertir «el dicho en hecho», abandonar este estado de queja permanente que impera en nuestra sociedad, y que en muchas ocasiones es típico de estas latitudes. Viene más a cuento que nunca, una célebre cita del genio Albert Einstein; «los que piensan que es imposible, no deberían molestar a los que lo estamos intentando». Y como país en estos momentos necesitamos que mucha gente lo intente, y cuanto más rápido mejor.

Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011

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EMV

El campo valenciano

AGRICULTURA, PESCA, ALIMENTACIÓN E INDUSTRIA AGROPECUARIA

Principales cotizaciones agropecuarias en la CV PRODUCTO

TIPO CO.

EUROS

MERCADO

Agricultura  CÍTRICOS* KG/ÁRBOL

Clementinas Mandarinas Mandarinas Naranjas Naranjas Naranjas Naranjas Naranjas Limón Pomelos Pomelo

Hernandina Nadorcott Ortanique Navel Navel Lane Late Navelate Navelina Salustiana Fino-primofiori Blanco Rojo

 FRUTALES Manzana Manzana

 HORTALIZAS Acelga Ajo Ajo Ajo Alcachofa Alcachofa Alcachofa Alcachofa Alcachofa Alcachofa Alcachofa Apio Apio Boniato Boniato Calabacín Calabaza Cebolla Cebolla Col Col Col brócoli Col brócoli Col repollo Col repollo Col repollo Col repollo Coliflor

0,37 0,90 0,33 0,19 0,30 0,30 0,14 0,20 0,12 0,13 0,15

CV CV CV CV CV CV CV CV CV CV CV

KG/ALMACÉN

Golden Starking

0,50/0,55 0,65/0,70

A A

KG/ALMACÉN

0,55 Puerro 0,49/0,65 Tierno (garba) 0,75/1,35 Tierno (garba) 1,32/1,80 Consumo fresco 0,80/1,94 Consumo fresco 0,50/1,50 Consumo fresco 0,88/2,20 Industria corazones 0,53/0,75 Industria perolas 0,17/0,40 Industria troceado 0,40/0,47 Industria troceado 0,15/0,22 Blanco 0,11/0,19 Verde 0,10/0,17 Blanco 0,60 Rojo 0,35/0,52 Calabacín 0,35/0,44 Calabaza 0,21/0,40 Tierna (garba) 0,33 Tierna (garba) 0,25/0,30 China 0,25/0,41 Lombarda 0,17/0,22 Col brócoli 0,32/0,53 Industria 0,20/0,25 Hoja lisa 0,08/0,14 Hoja lisa 0,14/0,24 Hoja rizada 0,25/0,30 Hoja rizada 0,16/0,26 Blanca 0,17/0,30

C A A V A C V A A A C A A V A A V C C V V A A A V C V A

PRODUCTO

TIPO CO.

Coliflor Coliflor Escarola Escarola Escarola Escarola Escarola Espinaca Espinaca Espinaca Haba Haba Lechuga Lechuga Lechuga Lechuga Lechuga Lechuga Lechuga Lechuga Patata Tomate Zanahoria

Blanca Blanca H. ancha-lisa H. ancha-lisa H. rizada H. rizada H. rizada Verde ind. Verde Verde Muchamiel Valenciana Iceberg Iceberg Little Gem Maravilla Romana Romana Trocadero Trocadero Blanca Liso Carlota

 FRUTOS SECOS Almendra Almendra Almendra Almendra Almendra Almendra Almendra Almendra Almendra Avellana Avellana

Comuna Comuna Comuna Largueta Largueta Marcona Marcona Marcona Planeta Corriente Negreta

 FLOR CORTADA Clavel Crisantemo Crisantemo Esparraguera Esparraguera Gerbera Gerbera Gladiolo Gladiolo Rosa Rosa Rosa

Unidad Pomo Pomo Pomo Pomo Unidad Unidad Unidad Unidad Otras Roja Statice

EUROS

MERCADO

0,15/0,45 0,20/0,22 0,28/0,61 0,30/0,44 0,30/0,70 0,30/0,40 0,60 0,12 1,05 0,80/1,10 1,18/2,15 1,52 0,30/0,35 0,14/0,22 0,22/0,23 0,20/0,23 0,15/0,20 0,16/0,22 0,45/0,48 0,50 0,38/0,52 0,26/0,60 0,13/0,20

C V A V A C V V C V A V A C A C C V A V A A A

KG/GRANO/S/REND.COT.

2,90/3,20 2,90 3,00 2,90/3,20 3,10 3,45/4,00 3,75 3,70 2,90/3,20 3,95 4,10

A C V A V A C V A Lonja Reus Lonja Reus

ALMACÉN

0,10/0,12 1,40/1,50 2,25 1,35/1,50 1,80 0,20/0,22 0,30 0,35/0,40 0,45 0,50/0,90 0,80 1,35/1,50

A A V A V A V A V A V A

PRODUCTO

 CEREALES Arroz Cebada Cebada Maíz

Período del 31 de enero al 5 de febrero Fuente: Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación  Teléfono del contestador de precios: 012. [0,34 euros. + IVA por llamada, independientemente del tiempo de duración. Lunes a viernes, de 8 a 20 h.; sábados, de 9 a 14]

TIPO CO.

EUROS KG/ALMACÉN

Cáscara redondo Pienso 62 kg/HI Secadero

 INDUSTRIALES Aceite Champiñón Chufa Garrofa Garrofa Girasol

0,30 0,20 0,21 0,22

V L. Albacete L. Albacete L. Albacete

KG/ALMACÉN

Oliva lampante >2º 1,65 0,70 Tierna 0,42 Entera 0,15 Entera 0,16 Pipa (9,2,44) 0,45

 VINOS Blanco Blanco Rosado Rosado Tinto Tinto

MERCADO

C V V C V L. Albacete

HDO./BODEGA

1,96 2,10 2,00 2,10/2,25 2,00/2,59 2,10/2,59

Ferm. Contr. Ferm. Contr. Directo Doble pasta

V V V V V V

PRODUCTO

TIPO CO.

 GANADEROS EN CANAL VACUNO Ternera E. excelente 180/220 Kg U. muy buena R. buena O. menos buena Ternera E. excelente 221/260 Kg U. muy buena R. buena O. menos buena Ternera E. excelente 261/300 Kg U. muy buena R. buena O. menos buena Ternero E. excelente Menos 280 Kg U. muy buena R. buena O. menos buena

EUROS

MERCADO

KG/ENTRADA MATADERO

4,39 4,25 3,95 3,71 4,27 4,08 3,87 3,63 4,17 3,98 3,75 3,57 4,03 3,92 3,73 3,45

L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar L. Binéfar

Pesca Ganadería  GANADEROS Conejo Gallina Gallina Gallo Ovino Ovino Ovino Ovino Pollo Porcino Porcino Porcino Porcino Porcino

 HUEVOS Blancos Blancos Blancos Blancos Rubios Rubios Rubios Rubios

Semana del 31 de enero al 4 de febrero KG/VIVO GRANJA

Joven Pesada Semipesada Pesado 19/23 Kg. 23/25 Kg. 25/28 Kg. 28/34 Kg. Bróiler Cerda Graso Lechón 20 kg Normal Selecto

1,53 0,65 0,14/0,22 0,18 2,83/2,89 2,80/2,86 2,77/2,83 2,47/2,53 1,00 0,36 1,16 35,00 1,17 1,18

L. Ebro L. Ebro L. Ebro L. Ebro L. Albacete L. Albacete L. Albacete L. Albacete L. Ebro Mercolleida Mercolleida Mercolleida Mercolleida Mercolleida

DOCENA/GRANJA

XL supergrandes L grandes M medianos S pequeños XL supergrandes L grandes M medianos S pequeños

1,47 1,04 0,93 0,64 1,47 1,04 0,93 0,64

L. Reus L. Reus L. Reus L. Reus L. Reus L. Reus L. Reus L. Reus

ESPECIES MÁS VENDIDAS

ESPECIES MENOS VENDIDAS

VALENCIA

VALENCIA

Bacaladilla y pulpo

Jurel y langostino

CASTELLÓ

CASTELLÓ

Pulpo y pescadilla

Lenguado y caballa

ALICANTE

ALICANTE

Bacaladilla y pulpo

Langostino y caballa

Santa Pola/Alicante €/KG KG/VEND.

Salmonete Lenguado Pescadilla Bacaladilla Jurel Rape Sardina Boquerón Caballa Langostino Jibia Pulpo

Valencia €/KG KG/VEND.

Castelló €/KG KG/VEND.

7,81 3.292 8,07 530 7,84 17,37 398 16,59 63 22,87 5,41 7.313 7,87 652 6,97 2,41 11.279 2,27 1.968 2,11 1,46 4.288 1,95 20 2,22 6,09 1.487 5,28 686 3,59 0,79 168 sc sc 1,04 3,97 208 sc sc 2,72 2,88 154 sc sc 2,71 65,84 3 31,26 24 30,15 7,10 2.296 8,11 665 6,58 3,18 8.528 4,94 907 4,05

1.532 42 4.327 1.613 2.246 2.611 903 233 46 75 2.818 5.340

*En cítricos se indica únicamente el precio máximo al que se están comercializando en origen las distintas variedades

Un frío pasajero

La Questió citrícola Leopoldo Arribas

E

l frío, un frío que te congela y que hace imposible la recogida de fruta, es lo que señala el calendario. Así es difícil, pese al sol, que tarda mucho en salir y que ya nada puede hacer en favor del arbolado, que al menos ha estado unas cuantas horas bajo un frío superior. Ésta es la situación que estamos viviendo y que obliga a buscar en otros puntos fruta en condiciones. Porque nada podemos decir del resto de cultivos verdes, al menos en las zonas en las que al despuntar el día ya estaba ahí el frío con anterioridad. Y esto es peligroso porque el daño ya se ha producido. De ahí que haya que buscarse el lugar donde al apuntar

el día pueda uno tener las manos fuera de los bolsillos para poder coger un fruto y comentar qué tal va. Ésta es la situación. Las zonas que se han salvado del frío destructor en nuestra Comunitat Valenciana, y más concretamente en la provincia de Valencia, son pocas, porque el frío ha superado al buen tiempo. Y éste ha dejado trabajar en condiciones, hasta el momento. El ejemplo es que llevamos una exportación superior al año anterior en . toneladas. Esto es lo que se puede hacer cuando hay un equipo que le presta todo su apoyo a la exportación bien entendida. Y aún se piensa en mejorar, porque la producción manda y es la que mete prisa, porque ahora nos damos cuenta de que el hecho de que Almería haya podido producir más cítricos ante el problema que pueda provocar el cambio climático nos da una mayor provisión de producción, en el hipotético caso de que te aumente la producción. Esto beneficia a la vez a Murcia en cualquier tipo de pro-

Expropiar no es abusar ducción agrícola. Tener la mayor producción posible es mejor solución que esperarla de fuera, como sucede en el caso de la combinación de la Unión Europea y Marruecos. Agronegocios, en su página , señala que la UPA-Andalucía advierte del estancamiento a la baja de los precios en la campaña de cítricos. Las cotizaciones en origen se encuentran a la baja, del mismo modo que el ritmo de compra en el mercado. Añade que la variedad navelina es la que se encuentra en el peor de los casos al pagarse en origen a , /kg, una cifra peligrosa teniendo en cuenta que los costos de producción se sitúan entre , y , /kg. De este modo, el precio ha sufrido un descenso del  respecto a la campaña pasada, cuando las cotizaciones en origen se situaron en torno a , /kg. Hasta el día  de este mes se han salido al exterior . toneladas, lo que eleva la cifra de las exportaciones a . toneladas más que en la campaña pasada, como queda dicho.

Desde el campo Ramón Mampel Secretario general de la Unió de Llauradors i Ramaders

A

llí donde antes existían fértiles campos de cítricos u otros cultivos ahora hay un polígono industrial, una carretera, una línea ferroviaria de alta velocidad o el conducto del gas. Son los avances del progreso y los frutos de una sociedad del bienestar. En la Unió nunca hemos estado como norma general en contra del desarrollo de la sociedad. Pero tenemos claro que se deben defender de la mejor manera posible los intereses de aquellos afectados por estas infraestructuras. El diccionario define expropiación como la confiscación legal de los bienes a su propietario, previa indemnización. Es normal y lógico que el propietario de un terreno agrícola quiera conseguir un precio justo por una tierra que en la

mayor parte de los casos se transmite de padres a hijos durante varias generaciones, teniendo un valor incluso más sentimental que a veces económico. Y cuando se le expropia a un agricultor, se le ve privado muchas veces sin quererlo de su medio de producción y obtención de ingresos. Los agricultores deben ser compensados de forma justa porque son los que más pierden. Desde la Unió venimos trabajando hace tiempo por resolver todo lo relacionado con las expropiaciones. Nuestro objetivo es defender que el propietario del terreno se sienta respaldado frente al poder de la administración, velar para que el resto de la parcela no afectada mantenga las garantías de seguir con el cultivo y lograr un precio razonable por algo que es suyo. El problema es que la administración no es todo lo sensible que sería necesario a este respecto. Esta misma semana hemos denunciado los considerables retrasos en el cobro de las indemnizaciones por la antigua N-. El problema se agrava porque con la crisis en muchos tramos se paralizan las obras y el proceso se alarga. Así, los agricultores ven cómo les quitaron sus tierras hace tiempo pero el pago de las mismas se eterniza.

6

DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO

BOLSA Y MERCADOS

LA SEMANA BURSÁTIL MERCADO CONTINUO

ÍNDICES

ÚLTIMA AMPLIACIÓN TÍTULO

-Abengoa -Abertis A -Acciona -Biosearch -Acerinox -ACS -Adol. Dguez. -Almirall -Amadeus -Amper -Antena 3 TV -Aperam -Arcelormittal -Azkoyen -B. Valencia -Banesto -B. Pastor -B. Popular -B. Sabadell -Bankinter -Barón de Ley -Bayer A.G. -BBVA -Befesa -Bod. Riojanas -Bolsas y Mercados -Caja de Ah. Med. -Campofrío -Cem. Port. -Cia de Petróleos -Cia gral inv. -C.V.N.E. -Cie Automot. -Baviera -Codere -CAF -Dermoestética -Corp. Alba -Criteria -Dinamia -DOGI -D. Felguera -Ebro Foods -Elecnor -Enagás -Endesa -Enel Green -Ercros -Española del Zinc -Eur.Aeronau. -Faes Farma -Fergo Aisa -Ferrovial -Fersa -Fluidra -FCC -Funespaña -Gamesa -Gas Natural -Gral. Alq. maq -Gestvisión -Grifols -Gr. Catalana Oc. -Grupo Ence -Ezentis -Grupo Prisa -Grupo San José -Grupo Tavex -Iberdrola -Iberdrola Renovables -Iberpapel -Inditex -Indo -Indra (A) -Inm. Colonial -Inm. del Sur -IAG -Inypsa -Jazztel -La Seda Bar. -Rovi -Levantina de edif. -Lingotes -Mapfre -Martinsa -Metrovacesa -Miquel Costas -Montebalito -Natra -Natraceutical -NH Hoteles -Nicol. Correa -Nyesa -OHL -Papeles y cartones -Pescanova -Prim -Prosegur -Quabit -Realia -REC -Reno M. (S/Q) -Reno M. (S/A) -Renta 4 -Renta Corporación -Repsol YPF -Reyal Urbis -Sacyr D10 -Sacyr Valle -Santander -Service Point -Sniace -Sol Meliá -Solaria -Sos -Sotogrande -Tec. Reunidas -Tecnocom -Telefónica -Testa -Tubacex -Tubos Reunidos -Unipapel -Uralita -Urbas -Vértice 360º -Vidrala -Viscofán -Vocento -Vueling -Zardoya Otis -Zeltia

FECHA

08/08/00 20000808 07/06/10 20100607 07/06/97 19970607 21/01/03 20030121 28/01/02 20020128 15/12/03 20031215 31/10/06 20061031

13/12/10 20101213

13/11/07 20071113 17/10/08 20081017 10/05/10 20100510 15/04/94 19940415 13/04/10 20100413 19/11/10 20101119 02/02/11 20110202 02/06/09 20090602 20000330 30/03/00

20101119 19/11/10 20010821 21/08/01 02/11/00 20001102

20090112 12/01/09 20091212 12/12/09 20060202 02/02/06 19990729 29/07/99

19900515 15/05/90

20091207 07/12/09 20080722 22/07/08 20100930 30/09/10 20030116 16/01/03 19920115 15/01/92 19990717 17/07/99 20070608 08/06/07 20090314 14/03/09 20100114 14/01/10 20100323 23/03/10 20100615 15/06/10 20091207 07/12/09 20080605 05/06/08 20020930 30/09/02 20070102 02/01/07 20100716 16/07/10 20090907 07/09/09 20100309 09/03/10 20110126 26/01/11 19980715 15/07/98 20100320 20/03/10 20110207 07/02/11 20140605 05/06/14 20080509 09/05/08 20101217 17/12/10

20080718 18/07/08 20070129 29/01/07 20110128 28/01/11 20081031 31/10/08 20090813 13/08/09 20101008 08/10/10 20100731 31/07/10 20101025 25/10/10 19980702 02/07/98 20100615 15/06/10 20071109 09/11/07 20041222 22/12/04 20070223 23/02/07 20090706 06/07/09 20061024 24/01/06 20090714 14/02/09 20060313 13/03/06 20110207 07/02/11 20091212 12/12/09 20101210 10/12/10 20091022 22/10/09 20081030 30/10/08 20020128 28/01/02 20090130 30/01/09

20030617 17/06/03 20030617 17/06/03 20091219 19/12/09 20000913 13/09/00

20110219 19/02/11 20110131 31/01/11 20091201 01/12/09 20070508 08/05/07 20001222 22/12/00 20110107 07/12/10 20091026 26/10/09

CAP. BURSÁTIL

CONDICIONES

CAPITALIZ.

CAP. SOCIAL

Prima(EU) 1.881.984 22.617.420 Liberada 11.015.341.517 2.217.113.349 Con Prima 43.131.385 63.550.000 Prima(EU) 42.704.167 13.847.885 Prima(EU) 32.199.678 62.326.136 Prima(EU) 102.988.218 157.332.297 Par Lib(EU) 82.899 5.488.060 1.453.229.167 19.931.833 6817.5 447.581 Liberada 117.288 32.403.256 1.606.521.733 158.334.600 Prima(EU) 40.441.509.434 Par Lib(EU) 54.684 Liberada 17.528.544 Con Prima 4.318.886.481 Liberada 1.051.621.818 Con Prima 59.577.996 Con Prima 4279.81 Prima(EU) 2.152.227.933 Prima(EU) 206.036.333 35.291.120.703 Con Prima 40.126.355.612 Prima(EU) 505.385.515 Par Lib(EU) 380.256 1.858.367.802 321.5 Par(EU) 802.427 Con Prima 502.616.667 59.908.923 Par(EU) 23.655.882 216.6 Par Lib(EU) 604.2 130.4 478.935 Con Prima 1.394.228.571 34.037 25.482.235 16814.45 Con Prima 1.375.752 Prima(EU) 42.069.333 Liberada 886.4 Par Lib(EU) 2.392.626.667 Par liberada 957 3.775.567.667 Prima(EU) 23080.75 8115 Prima(EU) 90.57 Prima(EU) 122.955 A la par 177.009.921 Liberada 5.960.305 A la par 286.119 A la par 6.428.394 Prima(EU) 152.6 29.452.745 Prima(EU) 2.866.796 Par Lib(EU) 73.656 Liberada 1.397.820.765 Liberada 111.625.136 Con Prima 1.014.984 Con Prima 403.116.888 25.535.241 Par liberada 1873.2 Con Prima 639.867.556 Con Prima 1.593.978 Con Prima 9.392.715 386.75 Prima(EU) 54.873.141 Liberada 3.474.561.024 119.118.492 176.826.667 33.429.366.667 Prima(EU) 13.356 Prima(EU) 2298.1 Con Prima 1.784.721.917 Par Lib(EU) 203.64 543.249.408 Liberada 548.625 A la par 9.509.105 Par liberada 3.663.169 259 Liberada 786.216 A la par 33.696 Con Prima 79.853.422 681.333.333 Prima(EU) 596.929.067 Par Lib(EU) 211.904 Prima(EU) 35.25 Con Prima 98.510.625 Prima(EU) 1.301.652 Con Prima 110.730.135 Par(EU) 24.551.125 Con Prima 230.932.833 Con Prima 2.375.648 Liberada 3.198.392 Con Prima 506.780.133 Par Lib(EU) 87.668 Prima(EU) 2.572.350.667 Prima(EU) 281.633 46.321.625 52.295.382 Par(EU) 0.407273 Par(EU) 64.052.291 224.257 Con Prima 439.208 Prima(EU) 286.657.928 367.92 Con Prima Liberada Liberada Prima(EU) Prima(EU) A la par Con Prima

20090716 16/07/09 20030325 25/03/03 20010202 02/02/01 19970226 26/02/97

Liberada Par Lib(EU) Par(EU) Con Prima

20071109 09/11/07 20031222 22/12/03 20100706 06/07/10 20101228 28/12/10 20101117 17/11/10 19981014 14/10/98

Par Lib(EU) Par(EU) A la par A la par Liberada Par liberada

20091214 14/12/09 20100630 30/06/10 20071221 21/12/07

A la par Liberada Prima(EU)

303.298.425 746.120.752 73.998.167 100.23 1399.86 167 7.214.829 124.419.167 2.479.724 1.822.986 83635.3 68.014.775 381.646.222 3.520.205 148.252.533 671.5 328.356 8.800.592 501.702.157 1239.56 47.418.525 337.87 3.937.738 673.266

765.501.037 15.121.124 120.717.836 543.035.570 88.083.328 137.528.464 173.749.239 142.034.319 3.144.792 1.633.732.708 2.200.545.059 81.611.571 4.080.000 270.078.252 100.000.000 102.220.823 56.896.099 267.574.941 7.489.676 3.420.000 28.500.000 1.630.758 11.007.294 10.318.505 2.016.977 59.330.000 3.362.889.837 47.880.000 39.442.594 80.000.000 92.319.235 8.700.000 358.101.390 1.270.502.540 1.000.000.000 30.186.918 11.713.002 816.090.861 19.506.522 105.971.087 146.702.051 140.003.778 112.629.070 127.303.296 3.240.000 41.770.668 921.756.951 45.724.133 203.430.713 106.532.449 36.000.000 232.211.601 141.055.710 44.408.888 1.950.782 106.733.526 4.112.882.250 2.112.032.450 6.979.884 93.499.560 22.260.000 32.826.507 2.710.968.540 33.943.694 927.684.778 14.250.000 195.562.555 362.687.340 3.000.000 9.843.618 9.600.000 301.215.435 2.795.754 104.480.208 18.920.000 15.000.000 56.973.936 32.871.394 493.234.860 9.971.870 189.164.665 59.844.565 173.120.248 116.683.524 4.336.781 37.027.478 256.029.070 66.570.317 270.540.000 148.342.940 148.342.940 16.277.281 27.276.575 1.220.863.463 2.922.067 394.152.216 394.152.216 4.220.137.502 77.352.069 7.799.216 36.955.355 997.062 511.692.089 26.947.552 5.589.600 37.512.620 4.563.996.485 692.854.728 59.840.451 17.468.088 18.473.086 142.199.861 36.485.103 154.936.096 24.383.056 13.981.104 24.994.061 29.904.518 34.942.539 11.110.244

ACCIONES

CONTRATACIÓN SEMANAL

N.º (miles) NOMINAL

90 739 63 57 249 314 9 166 450 32 211 0 1444 25 482 687 266 1375 1390 473 5 638 4490 27 5 83 50 102 37 267 13 14 114 16 55 3 20 59 3362 15 65 160 153 87 238 1058 5000 100 11 816 195 105 733 140 112 127 10 245 921 45 406 213 120 258 282 444 65 116 5483 4224 11 623 22 164 22591 16 1855 28 244 3626 50 9 9 3012 93 69 9 15 47 328 246 12 157 99 86 19 17 61 1280 277 135 0 269 40 27 1220 292 0 394 8440 128 78 184 100 1023 44 55 75 4564 115 132 174 12 197 364 309 23 46 124 29 349 222

0.25 3 1 0.24 0.25 0.5 0.6 0.12 0.001 1 0.75 0.53 0.6 0.25 0.79 0.33 0.1 0.125 0.3 0.6 2.56 0.49 3.01 0.75 3.23 2 1 1.5 1 0.85 0.24 0.25 0.1 0.2 3.01 0.1 1 1 3 0.6 0.5 0.6 0.1 1.5 1.2 0.2 0.3 1 1 0.1 1 0.2 1 1 1 0.3 0.17 1 1 0.5 0.5 0.3 0.9 0.5 0.1 0.03 0.92 0.75 0.5 0.6 0.15 1 0.2 0.12 2 0.5 0.5 0.8 0.1 0.06 1 1 0.1 0.03 1.5 2 1 1.2 0.1 2 0.8 1.2 0.6 2 6 0.25 0.6 0.2 0.24 2 0.55 0.55 0.4 1 1 0.01 1 0.5 0.6 0.1 0.2 0.01 0.5 0.6 0.1 0.5 1 6 0.45 0.1 1.5 0.72 0.25 0.5 1.02 0.3 0.2 1 0.1 0.05

CIERRE

MÁX.

20.8 21.98 14.905 15.19 67.87 70 0.74 0.79 12.915 13.13 32.73 344.373 9.06 9.44 8.75 8.96 15.15 15.81 3.62 3.78 7.61 7.79 30.08 30.3 28 28.515 2.17 2.25 3.63 3.82 6.283 6.6 3.94 4.095 4.332 4.391 3.079 3.213 4.546 4.929 39.37 40.89 55.3 56 8.935 9.168 18.64 18.7 6.99 6.99 22.225 23.65 6.43 6.5 7.85 8.35 13.25 13.7 22.39 22.8 1.75 1.77 15.2 15.2 5.3 5.5 8 8 8.7 8.98 406.65 414 1.685 1.74 42.95 43.42 5 5.145 8.62 8.82 0.64 0.64 5.54 5.62 15.55 15.935 11 11.17 15.815 16.15 21.8 21.93 1.623 1.65 0.9 0.942 1.05 1.05 21.69 21.77 3.055 3.11 0.27 0.355 8.764 9.019 1.09 1.15 2.615 2.73 22.52 23.3 6.82 7 5.689 5.82 12.11 12.445 2.22 2.33 9.908 10.255 11.985 12.05 15.61 164.353 2.48 2.625 0.565 0.607 2.115 2.205 5.95 6 0.473 0.51 6.336 6.417 2.82 2.879 15.2 15.3 53.63 57.28 0.6 0.6 14 14.28 0.079 0.104 12 12 2.928 3.22 1.925 1.935 3.89 3.989 0.101 0.107 5.18 5.34 7.99 8 3.51 3.665 2.651 2.706 7.3 7.3 8.57 9.3 22.4 22.95 2.35 2.45 2.075 2.23 0.396 0.418 4.49 4.85 1.97 2.025 1.465 1.63 23.82 24.41 3.695 3.76 26.06 26.85 5.05 5.39 41.68 43.1 0.22 0.275 1.67 1.73 38.66 39.38 0.7 0.7 0.238 0.246 5.51 6 1.61 1.795 23.48 23.88 1.26 1.585 0.069 0.087 7.695 7.695 8.84 9.12 0.574 0.59 1.285 1.373 7.575 8.1 1.67 1.75 0.705 0.745 2.77 2.77 44.36 45.765 2.43 2.52 18.325 18.75 5.89 5.89 2.87 2.99 2.015 2.12 12.04 12.06 3.4 3.41 0.09 0.115 0.284 0.293 20.99 21.15 26.6 27.41 3.795 3.8 11.3 12.05 11.27 11.67 3.03 3.14

MÍN.

20.605 14.54 66.42 0.675 12.625 32.64 8.99 8.61 15.13 3.03 7.4 28.1 26.73 1.955 3.57 6.13 3.895 4.261 3.035 4.5 39.35 54.05 8.69 17.82 6.75 21.51 6.4 7.81 12.61 21.8 1.75 15.01 5.2 7.38 8.56 397.15 1.49 42.55 4.939 8.52 0.64 5.38 15.39 10.72 15.3 21.125 1.61 0.861 1.05 20.46 2.845 0.25 8.56 1.02 2.53 22.07 6.79 5.562 11.905 1.9 9.45 11.62 15.15 2.45 0.547 1.96 5.29 0.461 6.252 2.772 14.19 53.03 0.6 13.79 0.076 12 2.86 1.795 3.815 0.096 4.98 7.52 3.47 2.582 7.3 8.15 22 2.245 2 0.365 4.4 1.885 1.37 23.26 3.58 25.58 5.03 41.6 0.161 1.64 38.34 0.7 0.22 4.96 1.5 23.035 1.15 0.02 6.611 8.615 0.54 1.261 7.445 1.495 0.695 2.48 43.9 2.37 18.215 5.48 2.8 1.98 11.6 3.4 0.082 0.227 20.66 26.5 3.61 11.05 11.26 3

RENTAB. SEM. EUROS

%

0.913462 0.19 4.025.495 0.6 4.434.949 3.01 3.484.321 6.263.367 0.772627 3.771.429

0.45 2.05 0.07 0.33

4.599.212 0.35 1.714.286 0.48 137.741 0.05 6.366.385 0.4 1.522.843 0.06 4.616.805 0.2 2.923.027 0.09 4.399.472 0.2 1.862.568 1.03 4.700.616 0.42 1.430.615 0.1 8.863.892 1.97

2.339.623 3.796.338 3.428.571 4.868.421

0.31 0.85 0.06 0.74

2.375 0.19 2.582.073 10.5 2.328.289 1 6.6 0.33

7.400.722 4.501.608 2.090.909 4.868.795 4.678.899

0.41 0.7 0.23 0.77 1.02

294.599 0.09 4.792.332 0.42 1.147.228 0.03 6.349.911 1.43 1.933.556 0.11 6.523.534 0.79 1.917.642 0.19 1.001.252 0.12 3.203.075 0.5

5.208.333 0.33 0.70922 0.02 2.237.554

1.2

4.714.286 0.66 2.416.667 0.29

2.702.703 0.14

5.658.242 0.15

2.901.786 0.65

1.805.206 0.43 1.726.784 0.45 3.762.376 0.19 2.135.317 0.89

4.009.312 1.55

1.814.882

0.1

4.045.997 0.95

6.674.208 0.59

0.528053 0.04

3.020.739 1.34 7.094.134

1.3

4.401.993 0.53 0.882353 0.03

2.429.728 0.51 112.782 0.3

5.057.675 0.57

VOLUMEN SEMANA

CAMBIOS ANUALES

MEDIA SEM.

MÁX.

2809845 12748730 1531788 687185 6461952 7915045 18775 1129378 6649902 1029437 4281072 136333 2602781 258087 2906437 2036909 194030 42359889 55537083 16781246 34790 2407 184389238 5241 2610 8299204 216514 57595 117212 65626 6726 725 417322 32314 88671 35371 487464 614040 26881370 132463

561969 2549746 306357.6 137437 1292390.4 1583009 3755 225875.6 1329980.4 205887.4 856214.4 27266.6 520556.2 51617.4 581287.4 407381.8 38806 8471977.8 11107416.6 3356249.2 6958 481.4 36877847.6 1048.2 522 1659840.8 43302.8 11519 23442.4 13125.2 1345.2 145 83464.4 6462.8 17734.2 7074.2 97492.8 122808 5376274 26492.6

655526 3573739 59211 7183771 2910373 760487 1958337

131105.2 714747.8 11842.2 1436754.2 582074.6 152097.4 391667.4

49144 1375596 20706079 21901089 1395615 610254 2833714 23975 16315343 11637354 685247 13320980 7220979 804225 4175286 6930793 24610524 88407 314341 110766331 38634122 31067 17722968

9828.8 275119.2 4141215.8 4380217.8 279123 122050.8 566742.8 4795 3263068.6 2327470.8 137049.4 2664196 1444195.8 160845 835057.2 1386158.6 4922104.8 17681.4 62868.2 22153266.2 7726824.4 6213.4 3544593.6

5006217 683291695 13555 50061357 30340 4175207 96275483 382495 11657 24700 43290850

1001243.4 136658339 2711 10012271.4 6068 835041.4 19255096.6 76499 2331.4 4940 8658170

142419 14455 53769 435399 2407070 5687539 53941 3247332 3477403 451342 128268 362459 673911 185780284 1431995 5265279

28483.8 2891 10753.8 87079.8 481414 1137507.8 10788.2 649466.4 695480.6 90268.4 25653.6 72491.8 134782.2 37156056.8 286399 1053055.8

735327 188032 363027 39401357 3330977 325224186 15948237 280935567 1270948 1157891 2620657 2007771 41751889 15324 2552339 172650 108684517 20280 2376009 2219569 27618 37063 113279107 8643373 63884 798125 38358 1017108 1107196 2449403

147065.4 37606.4 72605.4 7880271.4 666195.4 65044837.2 3189647.4 56187113.4 254189.6 231578.2 524131.4 401554.2 8350377.8 3064.8 510467.8 34530 21736903.4 4056 475201.8 443913.8 5523.6 7412.6 22655821.4 1728674.6 12776.8 159625 7671.6 203421.6 221439.2 489880.6

21.98 15.19 70 0.79 13.3 37.281 9.47 8.96 15.92 3.78 7.86 30.3 28.515 2.25 4.1 6.65 4.285 4.549 3.709 5.39 44.8 60 9.422 18.7 7.29 23.65 7 8.37 13.7 22.8 1.795 16 5.97 8.21 9.4 414 1.74 43.95 5.66 9.05 0 5.72 15.97 11.17 16.19 21.93 1.66 0.942 0 22.04 3.11 0.355 9.019 1.21 2.75 23.3 7 5.9 12.445 2.33 10.255 12.34 16.435 2.625 0.607 2.205 6 0.53 6.44 2.879 15.3 59.3 0 14.28 0.104 13 3.42 1.98 4.025 0.113 5.34 8.25 3.71 2.706 0 9.79 22.95 2.47 2.23 0.418 4.85 2.05 1.785 24.41 3.785 26.85 5.39 46.274 0.275 1.73 39.38 0 0.246 6 1.795 23.88 1.585 0.087 7.695 9.25 0.59 1.373 8.1 1.75 1.05 2.77 47.786 2.64 18.75 5.89 2.99 2.12 12.06 3.575 0.115 0.293 21.53 28.9 3.8 12.05 11.84 3.22

FECHA

09/02/11 09/02/11 08/02/11 08/02/11 14/01/11 02/02/11 19/01/11 10/02/11 04/02/11 10/02/11 02/02/11 11/02/11 08/02/11 09/02/11 01/02/11 01/02/11 31/01/11 21/01/11 21/01/11 21/01/11 04/01/11 10/01/11 02/02/11 01/02/11 03/01/11 09/02/11 03/01/11 02/02/11 09/02/11 09/02/11 12/01/11 26/01/11 28/01/11 28/01/11 24/01/11 08/02/11 10/02/11 03/02/11 28/01/11 03/01/11 02/02/11 03/01/11 07/02/11 03/02/11 08/02/11 19/01/11 10/02/11 28/01/11 11/02/11 08/02/11 08/02/11 03/01/11 12/01/11 09/02/11 01/02/11 03/01/11 09/02/11 09/02/11 09/02/11 04/02/11 07/02/11 08/02/11 08/02/11 09/02/11 10/02/11 21/01/11 02/02/11 08/02/11 08/02/11 13/01/11 09/02/11 07/02/11 03/01/11 24/01/11 03/02/11 04/02/11 03/02/11 10/02/11 03/01/11 02/02/11 08/02/11 03/02/11 09/02/11 01/02/11 09/02/11 09/02/11 08/02/11 28/01/11 14/01/11 09/02/11 01/02/11 09/02/11 07/02/11 12/01/11 08/02/11 07/02/11 07/02/11 11/02/11 09/02/11 08/02/11 08/02/11 08/02/11 07/02/11 11/02/11 24/01/11 08/02/11 07/02/11 08/02/11 08/02/11 03/01/11 09/02/11 05/01/11 19/01/11 09/02/11 09/02/11 09/02/11 09/02/11 10/02/11 04/01/11 08/02/11 10/02/11 03/01/11 03/01/11 02/02/11 08/02/11 02/02/11 03/02/11

MÍN.

FECHA

16.93 12.925 49.643 0.6 12.175 31.212 7.78 6.84 14 2.76 6.85 27.54 24.719 1.935 3 5.538 3.62 3.461 2.779 3.731 39.33 51.1 6.868 15.6 6.52 17.525 6.26 7 11.3 18.29 1.6 14.6 4.515 7 8.01 372.5 1.22 36.51 3.747 8.33 0 4.97 14.82 9.747 14.245 18.31 1.5 0.673 0 17.61 2.5 0.18 7.422 0.96 2.275 17.21 6.58 5.085 10.2 1.48 8.003 9.85 11.695 2.21 0.42 1.4 4.55 0.4 5.4 2.453 13.75 53.03 0 12.34 0.051 12 2.86 1.6 3.506 0.063 4.57 7.52 3.03 2.01 0 5.05 19.72 1.5 1.875 0.31 3.31 1.385 1.37 20.555 3.2 24 4.942 40.305 0.071 1.495 33.15 0 0.22 4.87 1.185 19.82 0.815 0.02 4.45 7.253 0.39 1.071 6.655 1.3 0.485 2.28 43.41 2.28 16.48 4.96 2.35 1.705 10.09 3.4 0.053 0.19 19.75 25.44 3.305 9.51 10.5 2.51

10/01/11 07/01/11 10/01/11 06/01/11 10/01/11 10/01/11 05/01/11 03/01/11 07/01/11 07/01/11 04/01/11 04/02/11 20/01/11 07/01/11 10/01/11 10/01/11 11/01/11 11/01/11 10/01/11 10/01/11 04/02/11 28/01/11 10/01/11 11/02/11 10/01/11 05/01/11 11/01/11 11/01/11 10/01/11 03/01/11 11/02/11 04/01/11 11/01/11 10/01/11 03/01/11 21/01/11 03/01/11 10/01/11 10/01/11 18/01/11 10/01/11 21/01/11 10/01/11 11/01/11 11/01/11 07/01/11 07/01/11 03/01/11 10/01/11 11/01/11 03/01/11 11/01/11 03/01/11 10/01/11 10/01/11 10/01/11 10/01/11 05/01/11 05/01/11 10/01/11 11/01/11 12/01/11 12/01/11 11/01/11 07/01/11 05/01/11 11/01/11 11/01/11 11/01/11 11/02/11 10/01/11 10/01/11 07/02/11 10/02/11 12/01/11 04/01/11 03/01/11 07/01/11 10/02/11 10/01/11 10/01/11 12/01/11 14/01/11 11/02/11 10/01/11 10/01/11 07/01/11 10/01/11 09/02/11 07/01/11 11/01/11 04/01/11 07/01/11 05/01/11 11/01/11 27/01/11 11/01/11 07/02/11 12/01/11 10/01/11 07/01/11 10/01/11 09/02/11 07/01/11 11/01/11 07/01/11 05/01/11 07/01/11 04/01/11 06/01/11 06/01/11 21/01/11 03/01/11 10/01/11 20/01/11 07/01/11 10/01/11 03/01/11 28/01/11 06/01/11 11/01/11 18/01/11 31/01/11 17/01/11 10/01/11 10/01/11 10/01/11

IBEX 35

EURIBOR

10.803,60

A 12 M: 1,714%

La semana

La semana

11.100

1,740

11.000

1,720

10.900

1,700

10.800

1,680

10.700

1,660

10.600

1,640

10.500

1,620 V

L

M

X

Valencia

1.081,68 +1,49 (+0,14%)

Londres FTSE 100

6.062,90 +42,89 (+0,71%)

J

V

V

L

M

Barcelona

X

J

Madrid

835,80

10.803,60

+3,01 (+0,36%)

+11,70 (+0,11%)

Tokio

Fráncfort

NIKKEI

DAX

10.605,60

7.371,20

-12,20 (-0,11%)

+30,92 (+0,42%)

EL ANÁLISIS

Caída semanal del 0,47% El parqué madrileño ha registrado una caída del 0,47% en los últimos cinco días, que ha situado al Ibex 35 en el nivel de los 10.803 puntos, en una semana sin referencias macroeconómicas, en la que el Ibex intentó de nuevo alcanzar los 11.000 puntos sin éxito y volvieron a surgir las dudas sobre la situación de Portugal. Los inversores comenzaron la semana con ánimo y durante el lunes y el martes apostaron por las compras, sin embargo, la imposibilidad de alcanzar la cota psicológica de los 11.000 enteros desembocó en recogida de beneficios durante el resto de la semana. No obstante, la marcha del presidente egipcio Hosni Mubarak devolvió cierto optimismo a los mercados en Europa, y el Ibex logró moderar su caída mensual. El desanimó previo de los inversores llegó a hundir al Ibex hasta niveles de 10.700 puntos durante algunos momentos de la semana, caída que los expertos justifican por la fuerte recuperación que había experimentado en semanas anteriores. En este sentido, señalan que la recapitalización del sector financiero impulsó a la banca, que recuperó posiciones de manera rápida y sin un base sólida. Además, el temor a nueva crisis de deuda en Portugal terminó por minar la confianza en que el Ibex pudiera retomar la senda alcista y superar los 11.000 puntos para marcarse después un nuevo objetivo.

BOLSA DE VALENCIA Renta Variable VALOR

MÁX. 12M

MÍN. 12M

B.VALENC.2EM B.VALENC.2EM

100.060

PRECIO

DIFEREN.

0.02 100.360

99.000

B.VALENC.3EM B.VALENC.3EM

100.170

0.00 100.300 100.000

BANCAJA 10EM 10EM

100.000

0.00 100.200 100.000

BANCAJA 11EM 11EM

100.000

0.00 100.250 100.000

BANCAJA 20EM 20EM

100.000

0.00 101.500 100.000

C.A.M. 9-88M C.A.M. 9-88M

101.300

0.01 101.500 100.000

C.SAGUNTO 89 C.SAGUNTO 89

100.000

0.00 100.020 100.000

C.SAGUNTO 92 C.SAGUNTO 92

100.000

0.00 101.000 100.000

C.TORRENT88 C.TORRENT88

100.700

0.07 102.750 100.000

CLH s/D

25.000

0.00

40.382

25.000

DESA

12.500

0.00

12.500

10.300

FINANZAS FINANZAS

75.000

0.00 107.000

70.000

LIBERTAS LIBERTAS

13.290

0.00

12.000

14.750

C.VALENCIA C.VALENCIA 33

100.000

0.00 100.020 100.000

O.C.VAL.8EM O.C.VAL.8EM

100.000

0.00 100.000 100.000

El año 1.160 1.120 1.080 1.040 1.000 960 920 880 840

4 de febrero 2010

11 de febrero 2011

V

Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011

DIVISAS 0,846 1,316 113,010 8,916

TIPOS DE INTERÉS

EQUIVALENCIAS DE UN EURO

39,688 1,346 7,930 7,457

Libras esterlinas Francos suizos Yenes japoneses Yuanes chinos

Rublos rusos Dólares canadienses Coronas noruegas Coronas danesas

PREFERENCIALES Bancos Cajas

Mibor (enero) Euribor (enero) Referencia CECA

UNIDAD

Euros/onza

PRECIO

Oro Madrid

Manufact. Inv. euro/g

Plata Londres

Euros/onza

Plata Madrid

Manufact. Inv. euro/kg

Platino Madrid Paladio Madrid

996,88

36.320,00

35.896,00

22,28

22,00

966,91

955,05

Manufact. Inv. euro/g

52.196,00

52.074,00

Manufact. Inv. euro/g

23.532,00

23.309,00

EURO STOXX 50 CIERRE

DIF. (%)

MÁX.

Noviembre 10 Octubre 10 Setiembre 10 Agosto 10 Julio 10 Junio 10 Mayo 10 Abril 10 Marzo 10 Febrero 10

ANTERIOR

1.008,65

TÍTULO

9,80 9,23

IRPH Bancos IRPH Cajas IRPH Conjunto Entidades

1,550 1,550 4,750

2,593 2,945 2,774

MIBOR

EURIBOR

1,541 1,491 1,418 1,421 1,373 1,281 1,249 1,222 1,199 1,253

1,541 1,495 1,420 1,421 1,373 1,281 1,249 1,225 1,215 1,225

REF. CECA IRPH BANCOS

4,750 4,875 5,125 5,000 4,125 4,500 4,750 4,750 4,375 4,875

IRPH CAJAS

IRPH ENT

3,002 2,963 2,927 2,938 2,924 2,921 2,920 2,996 3,009 3,089

2,825 2,795 2,799 2,766 2,705 2,709 2,674 2,786 2,780 2,813

2,627 2,600 2,652 2,543 2,432 2,443 2,324 2,499 2,479 2,425

MÍN.

VOLUMEN

MÁX ANO MÍN ANO

TÍTULO

CIERRE

MÁX.

MÍN.

VOLUMEN

3.145.204 46,330 35,060 669.382 99,150 78,090

Allianz ALLIANZ VNA SE

106,500

0,57106,700104,050

1.774.276 107,350 75,930

Alstom ALSTOMRGPT RGPT

42,530

0,54 42,710 41,520

944.166 50,730 30,775

Iberdrola IBERDROLA

6,336

0,09 6,376

6,254 17.954.135

6,440 4,379

Arcelor ARCELORMITTA Mittal

27,975

0,00 28,185 27,470

7.595.618 35,455 21,330

ING Groep GROEP

8,927 -1,26 8,993

8,810 27.606.645

9,196 5,343

Axa AXA UAP UAP

15,645 -0,67 15,760 15,280 11.746.047 17,600 10,880

Intesa INTESAS.Pao S.PAO

2,450

2,382 127.515.187

2,987 1,882

Basf BASFAG AG

58,040 -0,84 58,580 57,590

2.594.184 61,880 39,720

L'Oreal L'OREAL

Bayer BAYERAG AGNANA

55,580 -0,22 55,940 55,350

2.425.560 59,170 43,265

LVMH

2,32 63,440 61,100

2.734.862 65,490 28,280

Bnp BNP Paribas PARIBAS

56,720

0,46 57,310 55,830

3.650.627 59,340 40,810

Carrefour CARREFOUR

35,375

0,07 35,490 34,750

1.543.224 41,280 30,850

Cred. CRED.AGRICOL Agricol

11,565 -0,34 11,720 11,335

6.286.086 13,091 7,873

-

-

-

- 21,779 11,920

1,86 56,790 54,860

4.706.788 59,090 29,925

Danone DANONE

43,585 -1,17 43,985 43,040

3.772.942 48,500 39,345

DT.Bank DT.BANKNA NA

46,170

5.956.084 60,550 35,925

DT.Boerse DT.BOERSENA NA

61,620

DT.Telekom DT.TELEKOM E.ON AG NA

0,35 46,185 45,220 0,85 61,940 60,830

9,900 -0,50 9,950 24,780

Enel ENELS.P.A. S.P.A.

4,315

Eni ENI S.P.A. S.P.A.

18,260

0,992 –

–

––

–

0,936 0,680

0,877 0,920

–

––

–

–

–

––

–

–

––

CIERRE

ANT.

BBVA

8,93

Gas Natural 91,50

91,54

CIERRE

DIF. %

RENTA VARIABLE Ibex 35 10.807,00 Acerinox 12,76 B. Popular 4,37

0,13 -1,31 1,39

Iberdrola

Reparto de dividendos

1,13

-

-

6,38

0,63

Inditex

53,77

-2,4

Repsol

23,42

-0,21

Telefonica

18,37

-0,27

8,85

1,03

B. Santander

CIERRE

MÍN.

16,240 -0,22 16,330 16,140

6.706.824 17,445 14,010

Muench.Rueck MUENCH.RUECK 122,050 -0,41122,550121,450

29,720

0,63 29,880 29,210

3.279.371 30,050 22,640

Nokia NOKIAOyj OYJ

Generali GENERALIAss ASS

16,900

0,06 17,030 16,560 11.193.848 18,250 13,310

0,82 2,465

85,720 -4,22 86,080 84,360 119,400

3.487.506 90,000 70,900

0,46120,500117,000

813.673 129,050 75,920

CONCEPTE

BRUTO EUROS

Iberpapel Vidrala Fiponsa Ebro Foods Santander E.ON Total Fina Vivendi France Telecom Ebro Foods

A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta.

0,3000 0,4000 0,1200 0,1000 0,2300 1,5000 1,1400 1,4000 0,8000 0,1000

FECHA PAGO

14-02-2011 15-02-2011 19-02-2011 04-04-2011 01-05-2011 06-05-2011 31-05-2011 31-05-2011 30-06-2011 04-08-2011

Convocatorias de junta EMPRESA

CONCEPTO

Service PS Banesto

General Extraord. General Ord.

DATA

20-02-2011 23-02-2011

-

823.157 123,550 98,380

23,440

0,17 23,600 23,095

3.776.176 27,005 20,580

Repsol REPSOLYPF YPF

23,480

0,13 23,590 23,220

5.029.212 23,880 14,575

RWE AG ST

53,470 -0,06 53,580 53,010

1.622.198 68,340 47,645

Saint SAINTGobain GOBAIN

43,315

1,93 43,480 41,630

2.225.000 43,870 27,810

Sanofi-Avent SANOFI-AVENT

49,650 -1,47 50,470 49,650

3.778.445 57,450 44,010

8,840

-

1,04 8,910

8,615 44.494.869 10,063 6,834

OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO DESCRIPCIÓN

CUPÓN

VENCIMI.

Caja Madrid Caja Madrid

4

02/03/11

P. MEDIO

99,998 4,001

TIR

VOL. EURO

Caja Madrid Caja Madrid

3,76

31/03/11

99,975 3,895

40,5

Caja Madrid Caja Madrid

5,125

11/04/11

100,38 2,725

523,24

La Caixa Caixa

VBLE

09/05/11

100

Caja C.La LaMancha Mancha Caja C.

VBLE

04/06/11

100,01

33,21

La Caixa Caixa

VBLE

10/10/11

100

540,42

12,21

52.500,00

44,365

1,52 44,665 43,605

5.574.330 43,700 30,910

Ayt Cédulas Cédulas Cajas CajasGlobal Global

4

29/12/11

100,4 3,516

2.017,42

Schneider SCHNEIDER EL

114,850

0,79115,550112,350

697.234 120,000 72,000

Ayt Cédulas Cédulas Cajas CajasGlobal Global

4

29/12/11

100,46 3,448

6.055,22

Siemens SIEMENSAg AG

94,680

1,05 95,090 93,140

2.908.174 96,000 61,720

Bancaja Bancaja

VBLE

24/01/12

96,5

4.248,28

3.100

Societe SOCIETEGral GRAL

48,400

1,73 49,135 46,815

4.803.833 49,430 29,705

Bancaja Bancaja

VBLE

24/01/12

96,534

15.453,69

Telec TELECItalia ITALIA

AVAL ESPAÑA-La Caixa Caixa

3,375

03/02/12

100,222 3,136

100,32

3.050

AVAL ESPAÑA-La Caixa Caixa

3,375

03/02/12

100,164 3,201

33.743,74

99,991 3,007

205,75

3.000

Total TOTALS.A. S.A.BB

2.950

Unibail-Rod. UNIBAIL-ROD. Unicred.Ital UNICREDITO Unilever UNILEVER

2.850 V

0,00 18,350 18,070 12.273.344 18,370 14,300

L

M

X

J

V

1,051

0,29 1,059

1,040 53.213.882

1,152 0,876

18,325 -0,41 18,470 18,215 17.596.828 19,025 14,053 43,445 -0,07 43,735 42,890 144,450 1,863

0,59145,000142,200 0,70 1,875

5.198.496 44,250 35,111 355.225 167,000119,850

1,822 311.761.002

21,725 -0,71 21,850 21,540

2,297 1,463

AVAL ESPAÑA-B. Popular Popular

3

23/02/12

Bancaja Bancaja

VBLE

21/03/12

95,82

575,9

La Caixa Caixa

VBLE

30/03/12

100,006

480,61

Caja Madrid Caja Madrid

6,25

10/04/12

99,27 6,884

418,04

7.802.963 24,110 20,675

Caja Madrid Caja Madrid

6,25

10/04/12

99,389 6,771

2.942,69

Vinci VINCI

43,830 -0,23 44,080 43,055

1.789.515 44,975 33,010

CAM

VBLE

12/04/12

100,135

Vivendi VIVENDIUniv

20,770

4.016.425 22,070 16,175

La Caixa Caixa

VBLE

12/04/12

100,005

3

24/04/12

99,74

0,85 20,845 20,370

AVAL ESPAÑA-B. Popular Popular

DEUDA PÚBLICA

AVAL ESP.-C. ESP.-C. Catalunya Catalunya AVAL ESPAÑA-CAM

EMISIONES DE LETRAS VALOR SUBASTADO

VALOR

MÁX ANO MÍN ANO

- 11,820 6,585

Sap SAP Ag AG

-

VOLUMEN

-

Philips PHILIPS KON

2.900

4,343 3,415

MÁX.

GDF SUEZ Suez

Telefonica TELEFONICA

7.015.353 28,930 20,860

DIF. (%)

France FRANCETelec TELEC

La semana del Euro Stoxx 50

2.334.314 62,480 45,950

4,268 49.591.573

TÍTULO

3.150

9,881 15.469.965 10,640 8,516

0,00 24,870 24,530 0,17 4,348

1,014 1,180

Santander SANTANDER

8,707 26.373.949 10,617 6,775

BMW STAMM. STAMMAK. 63,140

-

Depósitos

MERCADO DE FUTUROS

MÁX ANO MÍN ANO

0,88 41,575 40,550

56,510

1,714 1,464

MERCADO AIAF RENTA FIJA

DIF. (%)

0,01 94,560 93,050

Daimler DAIMLERAG AG

1AÑO

1,355 1,184

LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL

41,260

CRH PLC

6 MESES

1,093 0,942

Estas páginas han sido elaboradas con información suministrada por Infobolsa, Mercado AIAF y agencias informativas. Este periódico declina cualquier responsabilidad por el uso de dichos datos y recomienda que para cualquier operación consulte previamente con su agente, gestora o entidad.

93,910

1,23 8,997

3 MESES

0,916 0,704

TIPO

Air AIRLiquide LIQUIDE

8,935

1 MES

RENTA FIJA BONO 10

Ab AB Inveb INBEV

BBVA

1 DÍA 1,023 0,

Letras

(Diciembre 2010)

NOTICIAS DE EMPRESAS

Euribor

TIPO

METALES Oro Londres

CREDITOS CONSUMO Bancos Cajas

5,110 4,810

Evolución tipos hipotecarios

1€: 1,352 $ MERCADO

MERCADO INTERBANCARIO Bonos

EURO/DÓLAR

7

OPINIÓN BOLSA Y MERCADOS

EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES A 3 meses

A 6 meses

A 12 meses

A 18 meses

Bonos 2 A VALOR SUBASTADO

Vt. 31-10-11

Bonos 3 A

Bonos 5 A

Oblig. 10 A

Oblig. 15 A

Oblig. 30 A

Vt. 31-10-13 Vt. 31-01-16

37.804,45 52,47 3,21

306,42

3

07/05/12

100,072 2,927

51,18

2,875

14/05/12

99,5 3,274

304,93

CAM

VBLE

15/05/12

Banco Sabadell Sabadell

4,375

22/05/12

100

446,26

100,29 4,114

517,27

Banco Sabadell Sabadell

4,375

22/05/12

99,949 4,392

6.117,87

BBVA

3,875

31/05/12

101,304 2,828

5.998,79

Vt. 21-04-11

Vt. 22-07-11

Vt. 20-01-12

Vt. 22-06-12

Vt. 31-10-20

Vt. 30-07-25

Vt. 30-07-41

La Caixa Caixa

VBLE

22/07/12

100

Fecha de Fecha deliquidacion liquidación

28-01-11

28-01-11

21-01-11

21-01-11

Fecha de Fecha deliquidación liquidación

08/09/09

8/02/11 08/02/11

18/01/11 08/02/11

21/12/10

21/12/10

23/11/10

Banesto Banesto

2,75

07/09/12

98,5 3,733

99,67

Nominal solicitado Nominal solicitado

98,2 3,629

1.586,20

6,03

5.175,05

6.649,66 6.649,27

9.684,02

4.263,56

Nominal solicitado Nominal solicitado

5.016,14

5.599,06 3.695,37

6.307,91 2.891,85

2.984,88

1.558,67

2.193,65

AVAL ESP.-Vital ESPAÑA-Vital Kutxa Kutxa

2,479

24/09/12

Precio minimo Nominal adjudicado .eptado

944,79

876,66 1.300,00

4.501,03

1.037,71

Nominal adjudicado Nominal adjudicado

1.551,11

2.468,05 1.893,34

2.999,80 1.613,85

1.782,47

618,67

1.068,45

Caixa Galicia Caixa Galicia

VBLE

01/10/12

96,439

5,81

Tipo demínimo Precio interes .aceptado

99,772

98,729 99,12

97,047

95,303

Precio mínimo Precio mínimoaceptado aceptado

108,00

96,50 97,95

93,83 95,87

95,220

87,200

88,260

Caja Cantabria Caja Cantabria

VBLE

10/10/12

100,007

59,12

Tipo de de interés interésmarginal marginal

101,727

Preciode. interés marginal Tipo

0,995

2,650 1,828

3,010

3,400

1,529

3,797 3,297

4,590 4,08

5,485

5,986

5,498

99,775

98,754 99,133

97,107

95,347

Precio medio Precio medioex-cupón ex-cupon

108,01

96,711 98,058

94,043 96,022

95,507

87,484

88,403

Adjudicado Tipo de interés al . medio

0,980

2,597 1,801

2,947

3,367

Precio medio Precio mediode decompra compra

112,58

96,961 98,738

94,663 96,092

96,187

89,314

89,893

Primer precio Adjudicado alno marginal .

100,00

108,00 166,19

100

125

Tipo de de interés interésmedio medio

1,526

3,717 3,254

4,542 4,045

5,446

5,953

5,488

Volumenprecio Primer peticiones no admitido a ese precio

99,770

98,724 99,119

97,037

95,290

Adjudicado alalmarginal Adjudicado marginal

850,00

315 200

100 40

50

25

223

Peticionespeticiones Volumen no competitivas a ese precio

450

4,50 50

115

50

Primer precio Primer preciono noadmitido admitido

107,99

96,49 97,9

93,810 95,86

95,210

87,150

88,200

Efectivo solicitado Peticiones no competitivas

8,79

17,92 49,64

303

33,87

125

25 145

25,00 20

25

15

25,00

5.160,76

4.448,47 6.586,14

9.379,40

4.041,12

942,64

865,65 1.288,66

4.370,01

989,23

–

– 8,3

–

–

Tipo demedio Precio interés .

Efectivo .solicitado Efectivo Porcentaje Efectivo adjudicado de . Ratio de cobertura Porcentaje de prorrateo Anterior Ratio detipo cobertura marginal

5,48

5,15 5,11

2,15

4,11

Anterior tipo marginal

1,848

2,260 2,65

3,510

3,790

Volumen peticiones Volumen peticionesaaese eseprecio precio Peticiones no Peticiones nocompetitivas competitivas

La Caixa Caixa

4,5

21/11/12

0,75

14/12/12

99,883 0,813

Bankinter Bankinter

VBLE

15/01/13

95,395

Bankinter Bankinter

VBLE

15/01/13

95,469

95,62

Bankinter Bankinter

VBLE

15/01/13

95,378

2.101,06

Bankinter Bankinter

Cabildo Tenerife Cabildo Tenerife

4,875

21/01/13

101,181 4,222

4,5

04/02/13

100,326 4,318

150,62

Banco Popular Popular

4,5

04/02/13

100,111 4,434

5.362,23 22.828,87

1,11

5,05 4,47

7,00 1,85

9,09

3,67

2,88

Banesto Banesto

2,625

28/02/13

96,768 4,297

5.406,24 3.640,58

5.947,72 2.771,83

2.858,26

1.380,70

1.958,08

Banesto Banesto

2,625

28/02/13

97,043 4,141

3.482,33

Efectivo adjudicado Efectivo adjudicado

1.746,13

2.391,09 1.868,65

2.838,07 1.550,20

1.713,03

552,05

959,87

3,5

14/03/13

97,315 4,876

10.621,47

Ratio de Ratio de cobertura cobertura

3,23

2,27 1,95

2,10 1,79

1,67

2,52

2,05

-

2,550 3,797

3,601 4,59

4,632

4,552

5,081

Anterior tipo Anterior tipo marginal marginal

Caja Madrid Caja Madrid Vital Kutxa Vital Kutxa Bancaja Bancaja

3,625

04/06/13

Caja Duero Caja Duero

Bonos a 10 años

4,090 5,290

BBVA

Bonos a más de 4 años

4,970

Obligaciones a 15 años

4,610 5,720

Bankinter Bankinter

Julio Sixto Íñiguez Departamento de contabilidad de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros. www. febf.org

C

Banesto Banesto 3,530

Tribuna libre

omo si de una gran empresa se tratara, un país tiene que diseñar un plan estratégico donde establecer qué país quiere ser, en cuánto tiempo conseguirlo y cómo hacerlo. Sin un objetivo claro no se pueden diseñar hojas de ruta encaminadas a conseguirlo, es muy importante no dar tumbos en cuanto a las decisiones tomadas, ofrecer a los interlocutores la transparencia necesaria para ganar en seguridad, y así conseguir que fluya la inversión tanto interna como externa.

Según el último barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), la percepción de la situación económica actual es mala en un  y muy mala en un ,. No es para menos, teniendo en cuenta que hay que remontarse al periodo - para encontrar una tasa de paro similar al  actual. Es verdad que deberían hacerse varias reformas en el ámbito económico, social y político, pero sin duda la más importante es la encaminada a conseguir reducir el paro y dinamizar la demanda interna. Desde Europa, con Merkel a la cabeza, se pide una mejora de la productividad española, circunstancia que es necesaria. En los últimos días se han publicado artículos sobre el tema del aumento de la productividad, que puede venir vía una mayor inversión en la formación

de los trabajadores para que puedan desarrollar sus funciones mejorando su eficiencia o, por un incremento de los beneficios de la empresa, pero existen otras. Una de estas opciones sería la flexibilización de la jornada laboral presencial donde primaria, cumplir con las exigencias del cliente en cuanto a calidad, plazos y formas, sin ser necesario estar presente en la oficina durante más horas permitiendo la conciliación familiar y por ende, mayor motivación de los trabajadores. Dado que el tejido empresarial español está formado en su mayoría por pymes se podría estudiar la posibilidad de negociar en el seno de cada empresa adaptándolas a sus circunstancias. Para ello es necesario que los interlocutores dispongan de información transparente,

808,97

99,989

Bonos a 3 años

Factores competitivos

101,07

98,105 5,131

– 2,760

98 5,187

01/06/13

3,140 4,420

Bonos de 1 a 2 años

100

26/05/13

Bonos a 5 años

1,960 –

26/05/13

4,25

4,520

Letras de 6 a 12 meses

27/03/13

4,25 VBLE

Bonos a más de 2 años

Letras a más de 12 meses

VBLE

Caixa Manlleu Caixa Manlleu –

1,730 –

913,47

5.643,20

Letras a 12 meses

Letras a 6 meses

3 955,19

Banco Popular Popular

Bancaja Bancaja

0,790 –

2.670,56

Efectivo solicitado Efectivo solicitado

MERCADO SECUNDARIO Letras de 1 a 3 meses

3,47

98,83 4,153

50,12

5 1.013,13

3

10/06/13

97,733 4,022

7,86

3,5

26/07/13

99,245 3,816

304,23

3,75

23/09/13

97,776 4,663

148,88

veraz y segura de la situación financiera actual y del plan de negocio futuro. Vincular los salarios a la consecución de los objetivos en todos los niveles debería ser la principal forma de actualizar los salarios. No tiene ningún sentido que, los responsables de la toma de decisiones no tengan la opción de pactar condiciones diferentes a las aprobadas en convenios colectivos, que les pueden quedar muy lejos de su situación particular. Si una empresa para garantizar su competitividad pacta con los trabajadores una disminución de los salarios por debajo del convenio colectivo aplicado, reorganizar las funciones o redistribuir los turnos de trabajo, etc. por qué no hacerlo. El coste de oportunidad es muy alto, el hecho de cerrar empresas conlleva una menor recaudación de impuestos y un mayor número de personas dependientes de las políticas sociales (prestación por desempleo, subsidio por desempleo, etc.) que afectarían de forma directa a los presupuestos públicos.

DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO

8

emv

Coordinación

Vicent Garcia [email protected]

Trabajo y formación

RECURSOS HUMANOS, GESTIÓN DE PERSONAL Y OFERTAS DE EMPLEO

Empleo

Las claves del éxito

La suerte es para el que la busca

CURRICULUM VITAE

BÚSQUEDA SELECTIVA

Siempre atualizado

Filtrar las ofertas interesantes

 Es la carta de presentación para la empresa. La competencia en el mercado laboral requiere que se actualice de forma constante, destacando todo aquello que nos pueda diferenciar de los demás candidatos, como los últimos cursos o proyectos realizados, el conocimiento de idiomas o las competencias informáticas

 Búsqueda selectiva para optimizar esfuerzos y tener más posibilidades de conseguir una entrevista de trabajo, hay que filtrar las diferentes ofertas de empleo y aplicar toda la energía a aquellas que realmente nos interesan y que encajan con nuestro perfil profesional

OPORTUNIDADES. LOS NUEVOS PROYECTOS EMPRESARIALES Y EL INICIO DEL AÑO FISCAL IMPULSA CONTRATACIONES EN MUCHAS EMPRESAS. POR LO TANTO, ES EL MOMENTO DE TENERLO TODO PREPARADO PARA NO DEJAR PASAR NINGUNA OPORTUNIDAD LEVANTE-EMV VALENCIA

Los primeros meses de  serán claves para que el mercado laboral absorba a los más de , millones de parados, pues los nuevos proyectos empresariales y el inicio del año fiscal para la mayoría de las compañías impulsan la contratación, según un estudio de Monster.es. Ante estas nuevas perspectivas, el estudio ofrece una serie de consejos para optimizar la búsqueda de trabajo. Actualizar el currículum y el perfil profesional del solicitante en las redes sociales deben ser lo primeros pasos a la hora de intentar reinsertarse en el mercado laboral. Otra de las acciones que pueden marcar el futuro profesional son las relaciones sociales, que en situaciones de elevado paro se convierten en la principal referencia del buscador de empleo. Además, el portal recomienda preparar bien la fase de la entrevista, para conocer bien la compañía, y mar-

carse cuáles son los objetivos profesionales que se desean. Cultivar la autoestima La persona que se encuentra de pronto en el paro sufre un shock, se siente sorprendida y desorientada. Posteriormente, desplaza de su pensamiento la condición de parado y se lo toma como si estuviera vacaciones, a menudo, se dedica a hacer arreglos en la vivienda. Pero llega un punto en que la necesidad de buscar trabajo apremia y, ante los repetidos fracasos, llega la ansiedad y la irritabilidad, una fase duradera que puede derivar en trastornos psicofisiológicos. Cuando asume que es un parado, lo vive como un fracaso personal y social. Pues bien, la única salida a esta lacerante situación es una actitud positiva ante el reto de encontrar empleo, cultivar la autoestima, sentir que uno tiene apoyos y sitio en la sociedad.

PERFIL 2.0

PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA

Visibilidad en las redes sociales

Labor de documentación

 Actualizar nuestro perfil profesional en las redes sociales y participar de forma activa en foros y grupos de interés nos puede ayudar a cobrar visibilidad frente al resto de candidatos en el mercado laboral.

 Antes de acudir a una entrevista es muy importante informarse previamente acerca de la empresa y del puesto ofertado, así como repasar el curriculum para estar preparados ante cualquier tipo de pregunta

NETWORKING

OBJETIVOS PROFESIONALES

Relaciones sociales activas

Capacidad de negociación

 Networking: en la situación actual hay que saber mover todos los hilos y rentabilizar nuestras relaciones sociales, para detectar nuevas oportunidades de trabajo

 nuestra capacidad de negociación es determinante. Para ello, es necesario tener claros los objetivos profesionales que se persiguen en términos de salario, jornada laboral y cargo.

Los auditores financieros son los mandos que más ganan INFORME SALARIOS DE LOS PERFILES PROFESIONALES INTERMEDIOS Y PERSONAL DE APOYO CUALIFICADO MÁS DEMANDADOS LEVANTE-EMV VALENCIA

En Contabilidad y Finanzas, el salario de un Gestor de Cobros de - años de experiencia en una Pyme oscila entre .., subiendo hasta a . si trabaja en una multinacional. El puesto más remunerado es el de Controller Financiero, que puede llegar a cobrar hasta ., seguido por el de Auditor Interno cuyo salario máximo se sitúa en . anuales, igual que el de Adjunto a Director Administrativo Financiero. En el caso de Administración de ventas, compras y logística, además de la experiencia, incide en gran medida el tipo de formación, requiriéndose, en muchos casos, que los candidatos hayan trabajado anterior-

mente con ERP’s siendo imprescindible el inglés y muy valorable el francés y alemán. En esta área, el salario medio es de . anuales y corresponde al sueldo que cobra un Técnico de Aduana diplomado con  años de experiencia. En la misma franja salarial se sitúa el perfil de Técnico de Logística, con más de  años de experiencia, o el de Responsable de Ventas de - años de experiencia. En este sector, el salario más alto corresponde al de Responsable de Importación/Exportación, que puede llegar a cobrar hasta .. En el área de Banca, el salario máximo para los mandos medios es el de Analista de Riesgos, que puede alcanzar los . brutos anuales, le siguen el de Auditoría y el de Leasing/Factoring/Conforming, .. Para el Gestor de Particulares, el de Análisis de Créditos y el de Gestión de Riesgos, el salario medio no suele superar los .. A pesar de la coyuntura actual, el mercado laboral sigue solicitando, por encima de otros puestos, los perfiles comerciales. En este caso los factores que más influyen a la La contabilidad se cotiza.

LEVANTE-EMV

El puesto más remunerado es el de Controller Financiero, que puede llegar a cobrar hasta 70.000 €, seguido por el de Auditor Interno: 60.000 € anuales hora de determinar el sueldo son los años de experiencia y el ámbito de actuación de la empresa, local o nacional. Entre los perfiles más remunerados destacan el perfil de Ingeniero de Ventas y el de Delegado de Visita Médica, cuyo salario fijo puede alcanzar los . anuales. Cada año Page Personnel publica sus Estudios de Remuneración, dando a conocer las franjas salariales de los perfiles más demandados. Este informe detallado abarca todas las áreas de actuación de la firma, desde Contabilidad y Finanzas, Asistentes y Secretarias, Banca, Marketing, Tecnología, Administración de Ventas, Compras y Logística, Comercial y Retail entre otras.

Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011

OFERTASTRABAJO Y FORMACIÓN

9

Un año más, la Asociación de Peritos Colaboradores con la Administración de Justicia de la Comunidad Valenciana pone a su disposición la Guía de sus peritos, profesionales de reconocido prestigio, en sus respectivos ámbitos. Si desea recibir un ejemplar de manera GRATUITA, puede solicitarlo en [email protected] o en el teléfono 96-3530034. Si desea obtenerla en formato pdf, puede hacerlo desde nuestra página web www.asociaperitos.com INFÓRMESE EN: C/ Cronista Carreres, 1-4 46003 Valencia Teléfono 963 530 034 Fax 963 940 564

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CONSULTORIO LABORAL EMBARGO EN LA INDEMNIZACIÓN DE DESPIDO  PREGUNTA: Un trabajador que tiene su salario embargado es despedido y quisiera saber si sobre el importe de la indemnización del despido también se debe proceder al embargo, toda vez que existen opiniones diversas, aunque yo entiendo que sí se debe embargar en su totalidad, sin los limites establecidos en el Art.  de la Ley Enjuiciamiento Civil.  RESPUESTA: El planteamiento es del todo correcto y es el seguido por la jurisprudencia. En relación con los salarios de tramitación, la Sala de lo Social del Tribunal Supremo, a partir de su sentencia de --, viene declarando con reiteración que la figura de los salarios de tramitación o salarios de trámite tiene una evidente y clara naturaleza indemnizatoria, pues con ellos se pretende, tanto en los despidos nulos como en los improcedentes, compensar al trabajador uno de los perjuicios que para él se derivan del hecho del despido, cual es el no percibir retribución alguna desde la fecha de despido y durante la instrucción del despido correspondiente. Por ello, los salarios de tramitación nunca pueden ser conceptuados como obligaciones de estricta naturaleza salarial (cita recogida en STSJ de Cataluña, Sentencia núm. / de  octubre. En

esta sentencia, se concluye que, dada su naturaleza indemnizatoria y no salarial, parece que estaríamos ante un embargo de cantidad y no ante un embargo de salarios, por lo que se encuentra limitado por los porcentajes fijados en el artículo  de la Ley Enjuiciamiento Civil ). En el mismo sentido, se puede ver STSJ de Castilla y León, Burgos, Sentencia núm. / de  octubre, donde se indica de forma expresa: en aplicación de dicha doctrina al supuesto presente, dada la naturaleza, claramente, indemnizatoria de los salarios de tramitación litigiosos, por ello, a los mismos no afectan los límites del Art.  de la Ley Enjuiciamiento Civil , por lo que pueden ser embargados, conforme a derecho, en su totalidad. Si alguna duda podía caber sobre los salarios de trámite, que se ha resuelto en el sentido indicado, no la hay sobre la indemnización, que nada tiene que ver con el salario, por lo que la indemnización por despido será susceptible de embargo o traba en la medida en que no existe disposición legal que declare su inembargabilidad.

CONSIGNACIÓN SALARIOS TRAMITACIÓN  PREGUNTA: En un procedimiento de despido, donde la sentencia de instancia declara la improcedencia, vamos a proceder a recurrir en Suplicación. Me surge la duda con los salarios de tramitación, porque yo entiendo que la con-

signación o aval deben ser por el neto, ¿es así?  RESPUESTA: El recurrente está obligado a consignar o avalar la cantidad objeto de la condena ( LPL), por lo que si la condena especifica el importe de indemnización y salarios, deberá hacerse por la suma de ambos.

NUEVO CONTRATO  PREGUNTA: Una peluquería da de

baja por fin de contrato temporal a una empleada (ha estado el máximo de doce meses). Quería saber si se le puede efectuar un nuevo contrato para una campaña con contrato de obra.  RESPUESTA: El artículo . del Estatuto de los Trabajadores establece la limitación de trabajo temporal en veinticuatro meses dentro de los últimos treinta y seis meses. Por tanto, dado que únicamente ha estado doce meses, puede realizar sin dificultad alguna un nuevo contrato temporal, teniendo en cuenta que no podrá ser superior a doce meses más.

Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia

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DEPARTAMENTO COMERCIAL personal de ambos sexos REQUISITOS: H Buenas dotes de comunicación y facilidad para relacionarse. H Persona responsable y con afán de superación. H Carnet de conducir B1. OFRECEMOS: H Formación específica a cargo de la empresa. H Retribución negociable en función de habilidades y experiencia que puedan aportar los candidatos. H Vehículo y dietas por cuenta de la empresa.

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DOMINGO, 13 DE FEBRERO DE 2011 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO

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emv

Fundado en 

El Mercantil Valenciano Editorial Prensa Valenciana, S. A. DIRECTOR Ferran Belda JEFE DE SECCIÓN Andrés Hernández de Sá [email protected]

TRABAJO Y FORMACIÓN COORDINA Vicent Garcia

[email protected]

Comerse un elefante

En breves

LEVANTE-EMV

¿Quién no ha pretendido, en algún momento de su vida, comerse un elefante?. ¿Y por qué no ha podido? ¿Cuáles son las consecuencias de la presumible indigestión? ¿Volveremos a intentarlo? La vida de las personas está llena de deseos e ilusiones. Tantas como el largo de vista de cada cual. El ser humano se ha distinguido desde siempre por su afán de conseguir, de conquistar, de ambicionar. Y esto le ha hecho ocupar el lugar de preeminencia que, como especie, disfruta en la naturaleza. ILUSTRACIÓN DE PABLO GARCÍA

Visiones

Antonio J. Alonso Sampedro Alonso BUSINESS COACHING

La formación continua es necesaria.

Selección Disneyland París busca a 600 españoles con idiomas para el parque  Disneyland Paris quiere reclutar en toda España 600 personas para formar parte del personal del parque temático en las áreas de hostelería, atención al cliente, ventas y restauración, consolidando de esta forma su presencia como «fuerza de contratación» en el mercado laboral español. Para ello, a lo largo del primer semestre de este año realizará mensualmente distintas acciones para seleccionar a los jóvenes aspirantes, informó el parque temático. Aquéllos que quieran participar en el proceso de pre-selección tendrán que dirigirse a la sede de la ESE en Madrid (c/ Velázquez, 57), de 9 a 12 horas, o a la Universidad Autónoma de Madrid (Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales), de 14 a 20 horas. También podrá enviar su curriculum a través de la web de casting de Disneyland París (http:disneylandpariscasting.com). Disneyland ha lanzado esta misma campaña en doce países europeos para reclutar a un total de 3.000 nuevos talentos en todo el continente para la nueva temporada, denominada «Disney Magical Moments Festival». La compañía busca gente que domine el francés y el inglés (imprescindible), que sean mayores de edad y tengan un carácter abierto. EP MADRID

campaña «Hazlo por ti» 600.000 autónomos cotizan por cese de actividad  600.000 autónomos cotizan ya para tener una cobertura por cese de actividad, cifra que espera aumentar considerablemente con la campaña que van a desarrollar conjuntamente con las organizaciones representativas del sector, según el secretario de Estado de la Seguridad Social, Octavio Granado, quien ha firmado con ATA y UPTA un acuerdo por el que entre los días 15 de febrero y 16 de junio celebrarán 24 jornadas informativas en toda España dentro de la campaña «Hazlo por ti», con la que pretenden concienciar a los autónomos de que coticen en función de sus ingresos reales. Granado recordó que este año es «importante» para la protección de los autónomos, ya que a finales del ejercicio los emprendedores que hayan cesado su actividad de forma involuntaria y hayan cotizado por esta cobertura podrán cobrar una prestación similar a la del paro de los asalariados. EFE MADRID

Q

uerer, soñar, ilusionar, desear, ambicionar, son motores del comportamiento humano que nos llevan a superarnos día tras día. Y esta superación se ampara en el mismo principio universal que guía los pasos de todos nosotros: la consecución de un beneficio o la evitación de una pérdida. No nos movemos sin una motivación. La sociedad actual se maneja por condicionantes de adquisición. De adquisición de bienes materiales y también de inmateriales. Pero en todo caso por deseos de alcanzar, de conseguir. Pretender escapar a esto es vivir de espaldas al mundo que contemporáneamente nos ha tocado disfrutar.Pues bien, si nos pasamos la mayor parte de nuestra vida «alcanzando» y «consiguiendo», ¿por qué no logramos mucho de lo que deseamos?, ¿qué nos impide llegar hasta nuestros sueños? En algunas ocasiones, la consecución de deseos vendrá determinada por nuestro mal tino al valorar nuestras propias capacidades y posibilidades. En otras, a factores externos a nuestra persona sobre los que podemos tener poca capacidad de actuación. Pero en la mayoría de los casos, solo existe un responsable: nosotros mismos. Verán, en mi experiencia profesional como Coach de «Mejora del Rendimiento Profesional de Directivos» y tras interactuar con muchos y muy variados tipos de personas, he llegado a la siguiente conclusión: casi todos nosotros tenemos deseos y objetivos que queremos alcanzar en nuestra vida profesional y personal (destinos a los que llegar), pero muy pocos desarrollan el método para conseguirlos (elegir el camino). La razón de todo ello estriba en nuestra cierta «miopía mental» a la hora de resolver los problemas y alcanzar nuestros objetivos. Los abordamos a todos por igual, como si su complejidad no fuera suficiente para un tratamiento diferenciado. Los analizamos a todos de forma mental.Pero debemos considerar que la mente humana no es capaz de afrontar más de tres secuencias de actuación enlazadas entre sí. De esta forma, mentalmente somos capaces de resolver los objetivos sencillos (aquellos que solo precisan de dos o tres pasos de actuación), pero nunca los complejos. Y ¿cuáles son esos objetivos complejos?: los elefantes. Esa manada que gira constantemente a su alrededor y que le

Es imposible comerse un elefante en tres trozos. Pues ese es el método que utilizamos normalmente al resolver nuestros conflictos complejos El arte del éxito profesional y personal consiste en dividir los problemas para conseguir solucionarlos de manera más fácil con una planificación creativa abruma quitándole la luz y el aire para respirar. Nadie duda de la imposibilidad de comerse un elefante en tres trozos. Pues ese es el método que utilizamos normalmente al resolver nuestros conflictos complejos. Aplicar el mismo método a todas las situaciones no parece una estrategia muy afortunada. ¿Alguien afirmaría que para elegir nueva vivienda debe hacer lo mismo que para colgar un cuadro en la pared?. Sin duda el primer objetivo requerirá un plan de actuación mucho más complejo que el segundo. Plan de actuación que no es sencillo formular mentalmente. Por tanto, la mejor forma de comerse un elefante es cortarlo en tantos filetes como sean necesarios para poder digerirlo y sin importarnos su número. En la mayoría de las ocasiones, tratamos de «atajar camino» en la resolución de nuestros problemas reduciendo el número de nuestras actuaciones. De esta

manera sólo conseguimos construir escaleras de dos o tres peldaños para subir al piso de arriba. Y una escalera con tres escalones de un metro no hay quien la suba. Si nuestro objetivo final es comernos al Elefante, no importarán los días que precisemos.En conclusión les diré que, el secreto para la consecución de nuestros objetivos y deseos, no es otro que la fragmentación en tareas menores que sean alcanzables fácilmente una por una. El secreto de subir un piso no es otro que la utilización de una escalera cuyos pequeños peldaños faciliten la ascensión. El arte del éxito profesional y personal que practican muchas personas triunfadoras en todo el mundo consiste en «dividir para vencer». Dividir los problemas para conseguir su más fácil resolución. El arte del éxito no es otro que conseguir ser capaz de diseñar nuestras propias escaleras para que nos conduzcan hasta el cielo de nuestros deseos. Y eso sólo lo conseguiremos a partir de la Planificación Creativa, de la que les hablaré en otra oportunidad. Hasta pronto…

Foro de opinión Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas