NÚMERO 1.151 | DIUMENGE, 5 DE JUNY DE 2016
Entrevista Alex de Mur
Gerente de The Boston Consulting Group
‘Argentina va a ser el siguiente en entrar en el shale gas, y luego lo hará China’ | P.xx SUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS DE DIARI DE TARRAGONA
Las secciones de crédito, en pie de guerra División en torno al decreto ley de la Generalitat para crear un fondo cooperativo de apoyo que evite nuevos casos de quiebra P.6-7 |
{ MOTOR }
en positivo
Ahora más confortable y divertido
Ohtels quiere abrir un nuevo hotel en Salou en 2018 Supondría una inversión de 22 millones de euros | P. 4 Joan Pedrerol
Ingeniero químico
«Brexit, Grexit ... UE: to be or not to be» | P. 2
SUZUKI BALENO
FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ
Jaume Giné Profesor de Esade Law School
«BCN World no puede estancarse» | P. 9
Incorpora un carácter elegante, sofisticado, conducción divertida y maduro| P. 14
química
Iqoxe invierte 10 millones en un cuarto reactor P. 8 |
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Diari de Tarragona Diumenge, 5 de juny de 2016
LA SEMANA ECONÓMICA LUNES 30
MARTES 31
MIÉRCOLES 1
El Gobierno aplicará más recortes si la economía se desacelera
Unidad del tejido socioeconómico a favor del sector industrial
Multa a siete fabricantes de pañales para adultos para pactar precios
● Casi se daba por descontado desde hace dos sema-
● Atrás quedan las lamentaciones para dar paso a la ‘unidad cívica’. A grandes rasgos esto es lo que quisieron poner en valor algunos de los principales responsables del tejido social y económico en el acto que protagonizaron bajo el título ‘Ens hi juguem el futur. Sí a l futur de les empreses i els treballadors i treballadores de Tarragona’. Éste consiguió sumar la voz de siete organizaciones del tejido económico y la Universitat Rovira i Virgili (URV).
● La Comisión Nacional de los Mercados y la Compe-
nas, cuando la Comisión Europea demandó a España un ajuste extra de 8.000 millones de euros hasta 2017 para cumplir con los objetivos de déficit público, pero el actual Gobierno había negado hasta ahora tal posibilidad. Y fue precisamente el ministro de Economía en funciones, Luis de Guindos, quien abrió la puerta a tener que realizar un esfuerzo añadido a lo ya planteado por el departamento de Hacienda para este ejercicio.
tencia ha fijado una de las sanciones más importantes de los últimos años a un conjunto de compañías por pactar precios. La multa alcanza los 128,8 millones, se aplica sobre siete sociedades y repercute en uno de los productos de primera necesidad para millones de hogares con familiares dependientes que necesitan pañales para adultos. Entre ellos se halla SCA Hygiene Products, que fabrica en Puigpelat, y deberá pagar 35,1 millones.
Brexit, Grexit… UE: ‘to be or not to be’
E
l 23 de junio se celebrará en el Reino Unido el referéndum para determinar su permanencia o salida –Brexit- de la Unión Europea, unión que es fruto de la que en su día fue la Comunidad Económica Europea nacida para conjugar los intereses de las principales potencias europeas y reducir el riesgo de nuevos enfrentamientos como los que condujeron a las dos grandes guerras mundiales del pasado siglo XX. La Comunidad Económica Europea, que nació como una concepción económica de mercado común que permitiese la libre circulación de personas, mercancías y capitales, evolucionó hacia la UE al añadirle la política exterior común y la cooperación judicial y policial desarrollando un sistema complejo. La UE nació con la vocación de aglutinar intereses supranacionales con los de la soberanía de cada estado miembro, actualmente 28. Unos estados unidos de Europa con un mercado de más de 500 millones de habitantes -más que EEUU, estado federal clásico, con 350 millones- donde aprovechar las economías de escala pero con el enorme reto de conjugar sus políticas con las soberanías y las diferentes culturas que conviven. Visto de un modo simple: EEUU es como una
Joan Pedrerol
Ingeniero químico
comunidad de vecinos donde todos se sienten de alquiler de sus inmuebles mientras que en la UE se sienten propietarios. A parte de la deplorable gestión del problema de los refugiados, la prevalencia de los intereses de cada país del continente europeo se puso de manifiesto desde un inicio cuando Noruega, Islandia o Suiza paralizaron o cancelaron su proceso de adhesión a la UE, o cuando el Reino Unido o Dinamarca –países actualmente en la UE- mantuvieron su propia moneda en 2002 en lugar de adoptar el euro o cuando países de la unión no transponen a su ordenamiento jurídico directivas elaboradas por la UE, como es el caso relativo a la directiva europea sobre redes eléctricas cerradas no transpuesta al ordenamiento jurídico español afectando de lleno al coste de la energía eléctrica de la industria química en Tarragona. Por otra parte, dentro de la UE los países más pobres –Sur– vieron una oportunidad de acelerar
su desarrollo gracias a las ayudas financieras comunitarias – fondos europeos a fondo perdido- fruto de la, a priori, encomiable política de reducción de disparidades de riqueza en la UE. Y por su parte, los países ricos – Norte- vieron la oportunidad de beneficiarse del desarrollo de los países más pobres mediante la ayuda tecnológica y financiera allí donde no llegaran los fondos europeos. Ejemplo cercano lo tenemos en el fallido proyecto Castor -1.350 millones- que se financió en su mayor parte por fondos extranjeros y cuyo préstamo se canceló a velocidad inaudita quedando ahora como una deuda a pagar entre todos los usuarios de gas natural. La situación actual de estas políticas económicas, cuya gestión de los recursos es más que discutible cuando no han sido corrupciones, es la de unos países –los del Sur- atrapados por su deuda disparada en los últimos 15 años y que supera el 100% de su PIB, nivel ya alcanzado por España si bien Grecia con un 176,9% va en primer lugar, y la de otros países –los del Norte con Alemania a la cabeza- atrapados también pero como acreedores, renegociando los créditos concedidos y exigiendo límites a los déficits públicos de los países deudores para no hacer más gran-
de el problema de la deuda. Unos no pueden salir de la UE sin asumir un empobrecimiento inmediato debido a que se cortarían los flujos económicos con ella, y los otros no pueden asumir la condonación de la deuda por las fortísimas pérdidas que les supondría. Ejemplo claro de todo esto fue el Grexit que no llegó a producirse. El problema ahora es que lo que era una gestión de ayu-
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El referéndum en el Reino Unido no hace más que poner de manifiesto el gran reto de la UE das y desarrollo se ha convertido en una gestión financiera de grandes deudas, con sus intereses correspondientes, y sin una solución clara a no ser que los países deudores emprendan grandes reformas estructurales que saneen su economía, pero esto es objeto de otro artículo. El Reino Unido, con libertad para gestionar su propia moneda, ha visto la evolución de los países del euro y el punto de estancamiento al que han llegado. Para los partidarios del Brexit no
son suficientes las cesiones previas al referéndum ya obtenidas de la UE, especialmente en aspectos de migración interna y restricción de inmigrantes, particularizando aún más las condiciones de su posible permanencia. No consideran que obtengan más beneficio de lo que aportan a la UE -cerca de 17.000 millones anuales de los 133.000 de presupuesto total- y, como punto principal, defienden el derecho de los británicos a decidir su modelo de vida y convivencia en el futuro. La UE es el principal socio comercial del Reino Unido (supone casi el 48% de sus exportaciones) y salir del mercado común europeo les supondría seguramente atravesar un período de recesión. También el proyecto de la UE quedaría todavía más en entredicho pero el referéndum, con independencia de su resultado actualmente incierto, no hace más que poner de manifiesto el gran reto al que se enfrenta la UE y que debe resolver: su reinvención. Además de un gran mercado común –idea original- ¿qué otra suma de ilusiones y beneficios aporta a partir de ahora a sus miembros, desde el estancamiento y desventajas actuales que ya han experimentado, hasta las caras oscuras del soberanismo de cada país que van provocando graves cesiones al espíritu fundacional de la UE como la crisis de los refugiados ha puesto de manifiesto? That is the question.
ESTA SEMANA EN LA PRENSA ECONÓMICA
Mahou San Miguel: tradición 3.0
¿Qué haría Gibraltar si hay ‘brexit’?
● ¿Puede una empresa centenaria ser innovadora? Pa-
● El ministro principal de Gibraltar, Fabian Picardo, advierte de que si Reino Unido finalmente opta por salir de la Unión Europea en el referéndum del próximo 23 de junio, el Peñón tendría que plantearse unirse a España para poder seguir perteneciendo al bloque, una solución «que nadie está preparado para considerar». «Si Gibraltar quiere tener acceso al mercado único y los derechos que disfrutamos hoy en cuanto a libre movimiento, tendríamos que volver a considerar unir nuestra soberanía con España, lo que nadie en Gibraltar está preparado para considerar», afirma Picardo.
ra comprobarlo, hemos estudiado el caso de Mahou San Miguel, una empresa que emplea a más de 2.500 trabajadores, fundada en 1890, de capital familiar y que opera en dos de los sectores más tradicionales de la economía: la hostelería y la restauración. La compañía está llevando a cabo un proceso de transformación digital prudente, pero bien estudiado. Mahou San Miguel se ha marcado dos grandes objetivos: ser más eficiente y preparar la compañía para el futuro. Para cumplirlos, necesita favorecer un clima más abierto a la innovación, donde las ideas fluyan.
Ovnis en el mar, una manera sostenible de vivir ● La compañía italiana dedicada a la fabricación de originales embarcaciones acuáticas Jet Capsule se lanza al sector de las casas flotantes y propone una innovadora vivienda en forma de ovni. Este prototipo de casa tiene 12,5 metros de diámetro y está provisto de baño, sala de estar de 20 m2 y una suite principal de 10 m2 localizada bajo el agua y con magníficas vistas al fondo marino. La parte exterior, por su parte, contará con una amplia zona multiusos al aire libre. Cuando la vivienda no esté en movimiento, permanecerá anclada al fondo del mar.
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Diari de Tarragona Diumenge, 5 de juny de 2016
EL PERSONAJE
Oriol Junqueras
● El complejo industrial de Repsol en el Polígono
vicepresidente responsable del área económica
debajo de los cuatro millones, algo que no sucedía desde agosto de 2010. En Catalunya, el paro se redujo en mayo en 15.918 personas, lo que sitúa el número total de desempleados en 470.205. En comparación con el mismo mes del año pasado, el desempleo se ha reducido en un 11,6%, con 61.694 parados menos. En balance interanual, la provincia de Tarragona ha reducido el paro registrado en un 12,22% (7.523 parados menos).
Norte del polo petroquímico de Tarragona seguirá generando humo. Eso sí, tratará de que sea lo más invisible posible al ojo humano. Es lo que adelantó el director del complejo, Josep Francesc Font, durante la valoración del paso del ecuador de la parada general de combustibles en sus instalaciones de La Pobla. El encuentro se hizo dos semanas después del episodio en las antorchas de los crackers de Repsol y Dow.
● El Govern intenta salvar a toda cuesta el debate de presupuestos que empezará el miércoles en el Parlament. La CUP mantiene su brazo a torcer y no renuncia a la enmien-
da a la totalidad, mientras no se han explorado negociaciones con el resto de fuerzas políticas.
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● Seis años después, el paro ha vuelto a situarse por
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Repsol busca cómo evitar que la población vea sus humaredas
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El paro baja en 2.926 personas en mayo en la demarcación
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VIERNES 3
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JUEVES 2
Àngel L. Miguel
Josep Anton Ferré
Jean-Calude Juncker Luis de Guindos
Magnus Groth
El instituto Pere Martell de Tarragona ha alcanzado una tasa de inserción laboral de sus estudiantes del 87%, un cuatro por ciento más respecto al año anterior.
La Universitat Rovira i Virgili (URV) se ha situado al lado del tejido económico de este territorio en su objetivo por cerrar filas alrededor del sector industrial.
Un informe jurídico ha cuestionado la decisión de la Comisión Europea que se planteó interceder hasta después de las elecciones para pasar cuentas con España por incumplir el déficit.
La papelera SCA es una de las siete compañías multadas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia por pactar pactar precios con los pañales para adultos.
España saca poco jugo del Plan Juncker. Tan solo ha presentado seis proyectos para ser financiados por este instrumento que podría ayudar a impulsar el Corredor del Mediterrani.
VISTO EN TWITTER
AGENDA SEMANAL
Gala Romaní ?La ‘nueva’ campaña electoral de Rajoy: promete la llegada del AVE a Galicia por enésima vez #Afavor de que cuenten cuentos en otra parte.
Martes, 7 de junio ● 16.30 h.
Miércoles, 8 - viernes, 10 de junio
Ayudas financieras, CDTI y gestión de proyectos de I+D+i
Congreso de Investigación Económica
@GalaRomani
Ramón Lobo ¿Dos días en Caracas entre amigos sin pisar la calle ni los barrios pobres dan para hablar de la realidad de #Venezuela toda la campaña? @ramonlobo
Autobús De Campanya La Federación de Suegros Culés con Yernos Merengues (FSCYM) suspende seis meses todas las reuniones familiares. @encampanya
Josep Vicent Boira La ministra de Fomento en funciones, Ana Pastor, señaló ayer que «hay presupuesto» para construir la estación del AVE en Otero de Sanabria. @JosepBoira
Sala de Graus, Facultat d’Economia i Empresa (Av. Universitat, 1). Reus ● Jornada donde se explicarán los instrumentos que utiliza el Gobierno español para fomentar que las empresas privadas inviertan en actividades de investigación y lleven a cabo innovaciones en los mercados en que operan. Participarán Elena Huergo, profesora de Fundamentos de Análisis Económico de la Universidad Complutense y Raúl Sánchez, project Leader en Lear Corporation impartirá un taller sobre gestión de proyectos de I+D. La jornada forma parte del IV curso de Fomento de la Innovación que imparte la Càtedra d’Innovació i Empresa, durará 20 horas lectivas y se desarrollará durante cinco semanas los martes, de cuatro a ocho de la tarde.
Miércoles, 8 de junio ● 9.30 h.
Jornada sobre modelos de financiación Redessa (Avda. de Bellissens). Reus
Lugar: Centre de Lectura de Reus y Facultat d’Economia i Empresa (Av. Universitat, 1). Reus ● La Facultat d’Economia i Empresa acogerá del miércoles al viernes la INFER Annual Conference, la cita anual más importante de la International Network for Economic Research organizada conjuntamente con el Research Centre on Industrial and Public Economics (CREIP), de la URV and the (INFER). La inauguración tendrá lugar el miércoles en el Centre de Lectura de Reus y durante la misma ofrecerá una conferencia Guillem López Casasnovas, profesor de la Universitat Pompeu Fabra y consejero del Banco de España. Thierry Mayer, de la universidad Sciences-Po de París y Diego Puga, del Centro de Estudios Monetarios y Financieros serán otros de los ponentes.
● Redessa y Afca Asesors organizan una jornada para dar a conocer los diferentes models de financiación que pueden optar las empresas. En el primer bloque se presentará el modelo de Business Angels con Reus Tarragona Business Angels y la plataforma The Crowd Angel. Acto seguido las empresas Loanbook Capital y Novicap presentarán sus propuestas. Y, finalmente, cerrará el acto la Fundació Seira, que apoya a cooperativas de trabajo asociado.
Miércoles, 8 de junio ● 19 h.
Finanzas operacionales en un entorno multinacional Centre de Transferència de Tecnologia i Innovació (Avda. Països Catalans, 18). Tarragona ● Emili Lucas, Business Planning Analysis Manager Europe & Africa Electrical División en Lear Corporation, reflexionará como Lear ha evolucionado, como trabaja y como la función financiera crea y mantiene el entorno adecuado para la obtención de los objetivos corporativos y los resultados operativos a medio y largo plazo. Acto organizado por el MBA de la URV.
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Diari de Tarragona Diumenge, 5 de juny de 2016
EN POSITIVO
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Invergest. Ha comprado el antiguo solar de la Escola Elisabeth con la intención de levantar un hotel de 335 habitaciones tematizado como una masía mediterránea y con un parque acuático
Ohtels quiere crecer en Salou Núria Pérez Salou ● Ohtels quiere sumar su quin-
to hotel en Salou, que se añadiría al Belvedere (el origen de la cadena), el Vil·la Romana (de cuatro estrellas y 430 habitaciones), el Playa de Oro (de tres estrellas) y el Villa Dorada (también de tres), éstos últimos recién reformados parcialmente. Su intención es levantar un hotel de cuatro estrellas superior, con 335 habitaciones, tematizado como una masía mediterránea, que disponga de un parque acuático y que supondría una inversión de 22 millones de euros además del desembolso efectuado en la compra del solar que antes ocupaba la escuela Elisabeth de Salou. Para ello, Invergest, la sociedad propietaria de la cadena, ha efectuado una ampliación de capital de 6,5 millones de euros (inicialmente se habían planteado captar cinco millones pero tuvieron más demanda) para afrontar el proyecto, que ya han presentado al Ayuntamiento de Salou. Su objetivo es comenzar las obras en noviembre y abrir en 2018 pero todo dependerá de la agilidad de las administraciones en concederles los permisos. En este sentido, Eduard Farriol, gerente de Ohtels y hasta hace menos de un mes presidente de l’Associació Hotelera Cambrils-Salou-La Pineda, de la que ahora es portavoz y tesorero, lamenta que hace tiempo que el sector está perdiendo competitividad en Catalunya por culpa de las diferentes administraciones, tanto autonómica como local, mientras que en otras zonas de España, la burocracia es menor y según él, se dan más facilidades a la inversión. Y avisa, si no es posible invertir en Salou lo harán en otro destino.
El Belvedere, el origen La cadena comenzó su andadura con la construcción del hotel Belvedere en Salou en 1987. Desde entonces no ha parado de crecer y en la actualidad gestiona 2.924 habitaciones entre los trece complejos hoteleros o de apartamentos que gestiona: seis en propiedad y siete en régimen de gestión. El grueso se hallan en Salou. Además de los cuatro hoteles antes mencionados la cadena dispone de dos complejos de apartamentos en este municipio turístico: Villa Dorada y Albatros. También están pre-
Eduard Farriol en la piscina del hotel Vil·la Romana de Salou, que tiene cuatro estrellas y 430 habitaciones. FOTO: ALFREDO GONZÁLEZ
2.924 13
30M€ 900
habitaciones de hotel gestiona la cadena.
facturó Ohtels en 2015. La previsión para este año es de 34,5.
hoteles y apartamentos gestiona: 6 propios y 7 de terceros.
empleados alcanza en temporada alta la compañía.
La importancia de apostar por la diferenciación El gerente de Ohtels asegura que es muy importante apostar por la diferenciación. Por eso, en su complejo de apartamentos de Mazagón (Huelva) acaban de estrenar un parque acuático que va más allá de las habituales piscinas de un hotel y que ha supuesto una inversión de un millón de euros. Según Eduard Farriol,
sentes en Comarruga (a través de los hoteles Gran Hotel Europe y San Salvador y que incorporaron en 2005), El Perelló (donde operan a través del hotel Cap Roig) y L’Ampolla (que incorporaron en 2008 y que acaban de adquirir por nueve millones de euros).
Última incorporación en Huelva Además de Tarragona, Ohtels está presente en Andalucía con
en el caso de Salou el sector ha hecho los deberes destinando 65 millones de euros a reformas y mejoras en los últimos dos años y ahora es el turno de la Administración. Para la Federació Empresarial d’Hostaleria de Tarragona (FEHT) ha llegado el momento de hacer una reforma integral del destino.
Imagen del parque acuático que han construido en su complejo de apartamentos de Mazagón, tras invertir un millón de euros. FOTO:CEDIDA
un hotel en Almería Cabogata, 386 apartamentos en el municipio onubense de Mazagón y el hotel Islantilla (antes Suite Asur) también en Huelva y su última incorporación, que tiene cuatro estrellas y 346 habitaciones y que reabrió puertas ayer tras más de un año cerrado. Sus planes en Andalucía no se detienen ahí. No descartan incorporar otro hotel de 225
habitaciones en Andalucía antes de finales de año. Por lo que se refiere a la temporada, según Farriol, la Costa Daurada cerrará algo mejor que el año pasado pero no mucho porque pese a que se esperaba cierta recuperación del mercado ruso, se están anulando plazas de vuelo. Su objetivo es superar el millón de pernoctaciones del año pasado y que la facturación pa-
se de los 30 millones del año pasado a más de 34 teniendo en cuenta que han dejado uno de los hoteles que gestionaban de Comarruga y que han incorporado el Islantilla. El 90% de la sociedad Invergest está en manos de empresarios del sector (en gran parte del territorio) y un 10% de particulares que compraron participaciones cuando se construyó el hotel Belvedere.
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Diari de Tarragona Diumenge, 5 de juny de 2016
ENTREVISTA ALEX DE MUR Gerente de The Boston Consulting Group
«En cinco años otros países se unirán a EEUU en el shale gas» Rafael Servent Tarragona
Argentina va a ser el siguiente en entrar en el shale gas, y luego lo hará China. Ahora los EEUU están solos, pero en cinco o diez años se espera que haya más países que entren en el shale gas.
¿Cuánto cree que durará el respiro que le ha dado a la industria química europea la caída del precio del petróleo? El bajo precio del crudo nos ha beneficiado. Nos da una competitividad de diez o quince años, porque se han cancelado o paralizado inversiones en EEUU y Oriente Medio. Pero si bien es cierto que hoy la diferencia en los costes de la energía para la industria química europea respecto a la estadounidense [por la competencia del shale gas estadounidense] no es tan alta, sigue siendo importante. Y en algún momento volverá al punto en que se encontraba. ¿Por qué la prórroga es de diez o quince años? Porque para encontrar petróleo se tardan unos siete años, más otros cinco para desarrollar la infraestructura de producción y empezar a producirlo. Sobre el precio de un barril, buscarlo me cuesta unos 10 dólares y desarrollar la producción otros 30 dólares. Pero si el barril está a 30 dólares, nadie buscará ni desarrollará nada. Eso marca un precio de unos 70 dólares para que sea rentable. Por eso muchos proyectos se han cancelado. Pero a medio plazo el precio tendrá que subir, y volveremos a estar en una situación mala. ¿Una rentabilidad en 70 dólares? ¿A qué precio puede aguantar por ejemplo Arabia Saudí? Arabia Saudí puede aguantar con precios de hasta 10 dólares por barril, si hace falta. Pero se trata de una industria que se reinventa a sí misma, y si pierde un 10% de su producción, tiene que crear un 10% nuevo. ¿Cómo podemos aprovechar esta tregua? En materias primas como el etileno [utilizado para producir polietileno como el de Tarragona], el shale gas sigue afectando mucho, pero en otros productos no nos ataca tanto. La cosa es que ahora EEUU tiene tantísimo etano, que eso cambia la dinámica de precios. Primero tuvieron shale gas, y eso llevó al etano, que se produce por el gas natural. Esa caída de precios les ha hecho más competitivos y ha impulsado un montón de proyectos de nuevos crackers [de etano que sirven para producir etileno], que entrarán en funcionamiento en los próximos años. Podría ser que el precio del etano vuelva a subir en los EEUU, pero su venta-
Alex de Mur, la semana pasada en la jornada de Gas Natural Fenosa en Tarragona. FOTO: LLUÍS MILIÁN
muy personal Alex de Mur Gerente en The Boston Consulting Group en España. Ingeniero Químico por la Universitat Rovira i Virgili (URV) y MBA por Harvard Business School, De Mur ha trabajado también para la petrolera estadounidense ExxonMobil. La pasada semana estuvo en Tarragona, invitado por la Fundació Gas Natural Fenosa y el Departament d’Empresa i Coneixement de la Generalitat de Catalunya, para participar como ponente en una jornada donde habló de Costes de la energía y competitividad de la industria química a nivel mundial: el impacto de la aparición del gas no convencional.
ja hoy en etano existe, y va a existir en los próximos diez, quince o veinte años. Ahora podemos importar materias primas de EEUU, como etano y propano [para producir etileno]. ¿Es ésa la solución? La solución no es una, son varias. La otra cosa es mejorar nuestra eficiencia en costes, vender mejor y mejorar las sinergias entre plantas y costes. Los ingenieros europeos son de los mejores del mundo, si no los mejores. Es aprovechar ese talento y traer hasta aquí commodities como el etileno. Porque si el etano se ha abaratado, la nafta [que se usa como materia prima en los crackers eu-
ropeos] no ha cambiado de precio. Se van a instalar muchísimos crackers en Asia, en EEUU y en Oriente Medio, y algo en Sudamérica, pero no vemos nueva creación de crackers en Europa. La cuestión es qué pasa con los crackers que hay en Europa. ¿Y cuál es la respuesta? Pues que hay plantas más amenazadas que otras. Algún productor de etileno puede estar amenazado. Dow y Repsol tienen crackers de etileno en el polo petroquímico de Tarragona. Si eres productor de etileno y no estás muy bien integrado, estás amenazado. Por eso Repsol, con su refinería en La Pobla de Mafumet, está cero amenazada. ¿Y Dow Chemical? Dow Chemical es líder en polietileno, y tiene mejores ventajas que otros en sus crackers europeos, porque es un muy buen operador. ¿Puede haber cierres? Sí. Importantes. ¿Puede haber ampliaciones? Alguna. Aquí [en Europa] no habrá crecimiento, porque no somos competitivos con nuevas plantas. Netamente, habrá cierres y aperturas, pero no se crecerá. Y es una lástima, porque la industria química en el mundo crece a tasas anuales del 4% y no captaremos ese crecimiento. Abriremos algunas cosas, sí. Pocas. No habrá crecimiento... ¿o habrá retroceso? Un escenario probable en los próximos veinte años es que se man-
tenga o que haya una reducción de la capacidad de entre el 10% y el 20%, y es altamente improbable que en Europa se dé el incremento mundial del 4%. En veinte años, con crecimientos del 4%, otras zonas del planeta habrán duplicado su capacidad de producción, cuando Europa como mucho se habrá mantenido. ¿Y si nos pasamos al shale gas? Es muy complicado que el fracking llegue a Europa en los próximos 15 años. No es tan fácil hacerlo económico. Y, además, no sabemos si hay las reservas que se dicen. Aparte de los costes sociales. Que en Europa nos gusta ser perfectos en todo, pero si medioam-
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¿La nueva forma de generar valor en la industria química es fusionarse y fragmentarse, como Dow-DuPont, o segregar unidades de negocio, como Bayer con Covestro? Es algo que hoy ocurre en todos los sectores. O creces de manera orgánica o te fusionas con otros. Estas empresas se hacen más grandes en su sector, aunque se fragmenten. La empresa de materiales básicos que surja tras la fusión entre Dow Chemical y DuPont tendrá una cuota de mercado mundial más grande. Y, ante el crecimiento de empresas como Braskem en Brasil o Sinopec en China, eso es importante. Si quieres seguir manteniendo una cuota de mercado, haces este tipo de fusiones. Y ‘generas valor’ con las ‘sinergias’. Es decir, despidos. ¿Es lo que impera hoy en los consejos de administración? Es cierto que, cuando fusionas, los costes de gestión disminuyen, y que en este punto el M&A [Mergers and Acquisitions o Fusiones y Adquisiciones] se ve de forma negativa, pero parte es para crecer. En I+D, por ejemplo, aumentas el valor. Y, ante la amenaza [para los puestos de trabajo] de las fusiones, lo que está claro es que si fusiono A y B, las mantengo aquí. ¿Qué puede pasar si no lo hago? Que vengan los chinos y nos compren a los dos, y que toda la gestión se vaya hacia allí.
bientalmente somos un nueve y nos empeñamos en pasar a un nueve y medio, cuando los otros son un tres, no ganamos nada.
¿El mal menor, la falta de alternativa? Eres más competitivo, y esto te permite invertir más. Fusionarte es clave. Para temas de I+D, marca. Si no, la solución es que te compren. Vaya usted si no a hacer un Sadara [el macrocomplejo petroquímico que se está construyendo en Arabia Saudí con capital público], que son 20 billones de dólares. La fusión es una manera, y así podemos competir. ¿Si no lo haces, cuál es la alternativa?
¿Seguirá estando solo EEUU en el fracking? Hay cuencas en Argentina, en Brasil, en China... Los recursos de Argentina en shale gas son mayores que los de EEUU, y ya hay plazos de desarrollo comercial, incluso alguna producción.
Hay voces críticas con el discurso de la falta de alternativa... La fusión no nos puede gustar, pero es que es así. Otro medio de crecimiento es comprar empresas. Facebook, Apple... no paran de comprar empresas. Y se ha generado valor.
Algún productor de etileno europeo puede estar amenazado; puede haber cierres importantes y no se crecerá
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Diari de Tarragona Diumenge, 5 de juny de 2016
La creación de un fondo cooperativo de apoyo crea polémica Algunas secciones de crédito no están de acuerdo en que no hayan podido consultar a sus socios ante la premura de los hechos Núria Riu Tarragona ● El cooperativismo agrario es-
tá revuelto. En concreto el sector de las secciones de crédito, que ha pasado una semana de reuniones alrededor de la propuesta de crear un fondo de garantías que actúe como colchón en caso de nuevas fallidas. Si bien éstas se muestran mayoritariamente a favor de esta iniciativa, las críticas han llegado por cómo se han hecho las cosas. Y es que, según el reglamento aprobado, las secciones de crédito tenían que hacer sus aportaciones al fondo el pasado miércoles día 1 de junio, tres semanas más tarde desde que se acordara tirar adelante. Y, por tanto, una fecha en la que no se han podido celebrar las asambleas para consultar a sus socios. Por otro lado, éste ha entrado en vigor cuando aún no se ha producido el debate parlamentario para su aprobación por parte del Govern de la Generalitat. Un trámite que se espera que no tendrá dificultades en pasar, pero la posibilidad de que se tumbe está allí. La propuesta, tal y como aparece publicada en el Diari Oficial de la Generalitat de Catalun-
las cifras
3% sobre el saldo creditor medio mensual deben aportar.
49 secciones de crédito hay en la demarcación de Tarragona.
18 millones podrían formar este depósito, según la cifra estimada.
ya (DOGC), contempla que las 83 secciones de crédito que hay en Catalunya –49 en la demarcación de Tarragona– deben aportar de forma obligatoria un 3% de su pasivo medio mensual a este fondo de garantías. Éste será gestionado por la Associació de Seccions de Crèdit (ASC), SCCL –vinculada a la Federació de Cooperativas Agràries de Catalunya (FCAC)– una cooperativa de segundo grado que decidirá cuándo debe actuarse.
Unos 18 millones de euros Según cálculos de este organismo, las 600 millones en depósitos que gestionan la ochentena de secciones de crédito de Catalunya, deberían garantizar la suma de unos 18 millones de euros. Pese a ello, y aunque el ingreso estaba previsto para el miércoles, la ASC no quiso informar de la situación de los pagos. Y es que esta cifra se estima que ha sido muy inferior. Esta semana 26 cooperativas catalanas se constituyeron en una plataforma contraria, un número que incrementó desde su aparición pública, y que amenazaron en interponer un contencioso administrativo. Entre los que se han sumado a esta plataforma contraria posteriormente está la cooperativa de Les Borges del Camp. Su presidente, Pere Tost, explica que «el día 11 de mayo se nos envió la circular por si estábamos de acuerdo o no. Dijimos que nos parecía bien la creación del fondo, de forma que el día 13 se aprobó el decreto ley, sin tener un borrador, y el día siguiente ya se nos dijo que o pagábamos este 3% o nos quedábamos fuera. En tres días no se pueden hacer las cosas». Críticos con las formas Tost califica de «vergonzoso» el procedimiento. «Yo no puedo aportar ese dinero sin tener el tiempo suficiente de convocar una asamblea», lamenta. La cantidad que debería haber aportado la cooperativa de Les Borges oscila entre los 60.000 y los 70.000 euros. Tost asegura que, de los cerca de 150 socios que tiene este organismo, «incluso
Las claves del decreto ley ✔ El DOGC publicó el decreto ley 2/2016, de 17 de mayo sobre la regulación del funcionamiento de las secciones de crédito de las cooperativas el 19 de mayo. ✔ Es un nuevo instrumento que se crea con el objetivo de dar estabilidad al sector y hacer sostenible la actividad productiva futura de estos organismos. ✔ Todas las cooperativas con sección de crédito están obligadas a participar del fondo, que será administrado por una cooperativa de segundo grado. ✔ La cooperativa de segundo grado se designará por acuerdo del Govern, a propuesta del conseller o consellera titular del Departament d’Economia. ✔ La aportación no integrable de capital será del 3% sobre el saldo creditor medio mensual de cada sección de crédito. ✔ El reglamento entró en vigor a partir de este miércoles 1 de junio. A esta fecha, estas entidades deben haber desembolsado sus aportaciones . ✔ En caso de incumplimiento, la cooperativa administradora debe comunicarlo al Departament d’Economia, el cual hará un requerimiento en un plazo no superior a tres meses. ✔ Por su parte, las cooperativas requeridas podrán presentar en un plazo no superior a dos meses desde que les llegó el requerimiento un plan para la li-
quidación de los saldos creditores de la sección de crédito con su baja en el registro.
Imagen de una asamblea de afectados por la Cooperativa de Cambrils.
‘Yo no puedo aportar ese dinero sin tiempo de convocar una asamblea’
‘Nuestro objetivo no es cerrar la sección de crédito pero queremos transparencia’
Pere Tost Cooperativa de Les Borges
Marcel Matamoros Cambra Arrossera del Montsià
hay mucha gente que ignora lo que está pasando». Fuentes de la Generalitat, se defendieron asegurando que «la ley está para cumplirla y si no tenemos este fondo, lo que puede pasar es que si hay otra cooperativa con dificultados, puede originarse una retirada masiva de capitales, y al final caerán todas».
‘No somos insolidarios’ Lo previsto, con las que no han cumplido, es que ahora se les mande un requerimiento y sino en dos meses deberán presentar un plan para darse de baja. Esta no es la intención de la Cambra Arrossera del Montsià, aunque también está entre los contrarios. «Nuestro objetivo no es cerrar la sección de crédito pero queremos que se haga con total transparencia y se nos diga el destino de los fondos», dice su presidente, Marcel Matamoros. Esta cooperativa gestiona un saldo de crédito de entre 18 y 20 millones de euros, lo que le obligaría a aportar 600.000 euros a esta ‘hucha’. «180.000 euros se los queda la ASC para gestionar el fondo, no lo entendemos», argumenta un Matamoros quien lamenta que «nos tildan de insolidarios cuando de esto no te-
nemos nada. Estamos dispuestos a ayudar. En su momento ya aportamos de forma voluntaria 150.000 euros a L’Aldea, pero obligar por ley es anticooperativo total». Las críticas se centran en que la premura responde a la necesidad de efectivo por parte de la Federació de Cooperatives Agràries. El acuerdo de refinanciación que firmó la Cooperativa de Cambrils, con este organismo y la Generalitat, establecía que en mayo debía haberse hecho efectivo el pago de 10 millones, que de momento no ha llegado. El portavoz de la plataforma de afectados por la fallida de esta sección de crédito argumenta que «vemos con esperanza la creación de este fondo». Sobre la polémica que se ha girado alrededor de éste, Pallejà apunta que «respetamos todas las opiniones, pero nosotros hemos dado todos los pasos por cumplir. La cooperativa ha hipotecado una parte de su patrimonio y hay el aval de la Generalitat, no entendemos porque se resisten a pagar lo que han firmado». Por su parte, el gerente de Coselva, Pere Ferré, se muestra convencido de que «hace
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ENTREVISTA LLUÍS ROIG Presidente de la Associació de Seccions de Crèdit (ASC)
«Es una herramienta buena, que hemos visto que funciona» Núria Riu Tarragona
¿Cómo ha cambiado el panorama de las secciones de crédito desde que en 2011 L’Aldea bloqueó las cuentas de sus clientes? ¿Qué es lo que no ha cambiado desde entonces? Sí que es verdad que hemos pasado de un mapa de 110 cooperativas con su sección de crédito a las 83 que hay en la actualidad, pero no podemos olvidar todo lo que ha pasado con el sector financiero, con las preferentes y demás. Veníamos de un panorama con muchas entidades, que era una farsa. Y al final nos hemos quedado con cuatro entidades, que se han rescatado con un coste enorme que sostenemos entre todos.
¿La creación del fondo de garantía es el resultado de la situación que se ha vivido en Cambrils? No tiene nada que ver. Lo de Cambrils ya ha pasado. El sector acordó un préstamo de diez millones de euros con garantías a partir del aval de la Generalitat y del patrimonio de la propia cooperativa. Por lo que ahora estamos comprobando que se han seguido los condicionantes que se establecieron por tal de cumplir el calendario que se fijó, y desembolsar estos 10 millones.
FOTO: DT
‘No podría poner un dinero que no es mío en un fondo sin tener la seguridad de que lo recuperaré’ Pere Ferré Gerente de Coselva
muchos años que debería haberse hecho este fondo de contingencia». De hecho, Coselva ya aportó «entre 200.000 y 300.000 euros» cuando hubo problemas en Mont-roig, una cifra similar después con Montblanc y tampoco se ha mantenido al margen en el caso de Cambrils.
Un salvavidas «Los payeses debemos ser los primeros solidarios con nosotros mismos, es uno de los pilares básicos del cooperativismo», argumenta Pere Ferré. Éste, que también es el presidente de la sección de crédito de una entidad que tiene en depósito unos 40 millones de euros, argumenta que «yo no podría poner un dinero que no es mío en un fondo sin tener la seguridad de que podré recuperarlo». Y, en este sentido, pone en valor que el fondo de garantía tan solo servirá para los casos en los que haya seguridad de que «no se pondrá en peligro ni un céntimo de euro». Ferré no es de los críticos con el procedimiento. «A mi también me gustaría que me consultaran si estoy a favor de subir el IVA, pero nosotros elegimos a unos diputados que son los que nos gobiernan».
Entonces, ¿por qué se ha actuado de forma tan precipitada? No ha sido así. La creación de un fondo de garantía es una cuestión de la que se ha estado hablando en los últimos cinco años, pero hasta el momento no habíamos llegado a un consenso. Fíjase que en julio de 2012 en una asamblea que se celebró en Montblanc, por cinco votos, no lo tiramos adelante, porque hacía falta una mayoría de dos tercios. El tiempo nos ha demostrado que era una buena herramienta. El presidente de la Associació de Seccions de Crèdit, Lluís Roig. FOTO: ACN
¿En qué se basa? En que hemos estado cinco años debatiéndolo y que en realidad ya lo hemos llevado a la práctica, porque se han producido situaciones en las que se han hecho desembolsos similares. Por lo que puedo decir que este fondo de garantías se ha creado en un momento de madurez, en el que entendimos que ya no podíamos seguir esperando para ponerlo en marcha. Pese a que no hay un consenso. No es verdad. La Associació de Seccions de Crèdit representa a 83 organismos en Catalunya. Previo a la creación de este fondo hicimos una consulta en la que participó el 94% de las secciones de crédito. Lo que significa que tan solo tres o cuatro no contestaron porque están en otros procesos. De las respuestas obtenidas, un 69% apoyaron y respaldaban la aprobación de este fondo. Tan solo el 29% se mostraron en desacuerdo, y le estoy hablando de una consulta que se hizo hace tan solo quince días. ¿Tendrá efectos prácticos sobre la actividad de estas secciones de crédito? Quien quiera utilizar este argumento se está escudando en
muy personal Lluís Roig es el presidente de la Associació de Seccions de Crèdit de la Federació (ASC) de la Federació de Cooperatives Agràries de Catalunya (FCA). Ambos organismos son partidarios de crear una comisión delegada mixta para gestionar el fondo de garantías de las secciones de crédito. Catalunya tiene un total de 230 cooperativas, de las cuales 83 mantienen su sección de crédito, desde el caso de L’Aldea han desaparecido 27 de éstas.
una excusa. La aprobación del fondo no altera para nada un negocio que en muchos casos empezó hace cien años y que debe perdurar. No es justo decir que se altera la función de estos organismos, porque en el fondo lo que se ha hecho es reforzar el modelo y complementar las otras herramientas que tenemos por si es necesario aportar tesorería. Estamos hablando de la aportación de un dinero reconocido, fruto de la gestión, y que tendrá una rentabilidad.
¿Qué pasará con las cooperativas contrarias que el pasado miércoles no hicieron su aportación? Deberemos seguir hablando con ellas para que, de acuerdo con el decreto ley, aporten los fondos necesarios para reforzar el modelo. Unas conversaciones a la espera de que se abra el debate parlamentario. Pero, si se mantienen en su postura, ¿deberán desaparecer? Nuestra función es comunicar al Departament d’Economia, que es el organismo supervisor de estas secciones de crédito, las que se han sumado a la creación de este fondo de garantía. Debemos tener en cuenta que algunas de estas ya habían ayudado anteriormente, con los casos de Cambrils, Mont-roig o L’Aldea, y esta cantidad irá a cuenta de este 3%. Y las que, a pesar de todo no se hayan sumado, deberemos mandarles un requerimiento para convencerlas o para iniciar los trámites necesarios para darse de baja. ¿Se las podría sancionar? El Departament d’Economia deberá actuar como le corresponda.
¿Se ha criminalizado al sector por los casos puntuales? Lo que es verdad es que no han pasado tantas cosas con las cooperativas. En el caso de L’Aldea puedo decir que la sección de crédito no estaba dada de alta y no teníamos datos sobre su situación. Si hubieran formado parte de la asociación se hubiera podido solucionar, sin los problemas que surgieron. Repecto a Cambrils, más allá de la falta de liquidez puntual, nadie ha perdido su dinero. Nos hemos tenido que actualizar y hacer de las secciones de crédito herramientas más controladas y transparentes, para que las entidades sean más solventes. Sin embargo, la actividad financiera no es la propia de las cooperativas. ¿Cree que
Deberemos seguir hablando con los contrarios para que se sumen a la iniciativa en estos momentos en los que quieren ser más competitivas dejarán atrás esta función? Puede haber algún caso en el que la propia cooperativa no sea viable y que haya fusiones. Pero muy a menudo quiere hacerse creer que los problemas están en la sección de crédito, cuando en el 99% de los casos estas son viables. Hay formas de buscar convenios con alianzas y fusiones de negocios y precisamente en esta línea va el Pla Marc del Cooperativisme Agrari Català.
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Iqoxe aumenta capacidad para ser flexible Invierte más de 10 M€ en un cuarto reactor que permitirá producir 40.000 toneladas más de derivados de óxido de etileno y propileno Núria Pérez La Canonja ● Dos años después de que el gru-
po extremeño Cristian Lay se quedara con los últimos activos de La Seda en Catalunya, entre ellos, las unidades productivas de IQA, en La Canonja (ahora Iqoxe) la empresa sigue apostando por el polígono petroquímico sur. La empresa está invirtiendo más de diez millones de euros en su cuarto reactor de productos derivados del óxido de etileno y propileno, que, según Joan Manuel Rodríguez, director de fábrica de Iqoxe, tiene dos objetivos. Por un lado, aumentar la capacidad de producción en 40.000 toneladas anuales, lo que les permitirá casi doblar la actual, que es de 45.000 toneladas. Y por otro, aumentar la flexibilidad de la fábrica, que pueda modular en cada momento qué cantidad de óxido de etileno dedican a la producción de glicoles y qué cantidad a derivados en función de los precios del mercado. Las obras del reactor ya están en marcha y la intención es que estén listas a finales de este año. La del reactor no es la única inversión efectuada por Cristian Lay y José Luis Morlanes en las antiguas instalaciones de IQA. También se ha instalado un pre y un posreactor en una de las plantas ya existentes lo que ha supuesto una inversión de 1,2 millones de euros y el pasado mes de marzo efectuaron una parada de mantenimiento que han aprovechado para instalar un catalizador Shell de última tecnología. Además, según Joan Manuel Rodríguez, hay otros proyectos encima de la mesa. La empresa está especializada en la obtención de óxido de etileno, glicoles y derivados del óxido de etileno y propileno, materia prima empleada en sectores tan diversos como la industria farmacéutica, el sector cosmético, la construcción, la industria del plástico, de pinturas. Entre sus clientes destacan BASF, Covestro, Cepsa, In-
dukern, Kao, Novapet, Plastiverd (del mismo grupo), Clariant, Dow y Repsol (estos tres últimos conectados con Iqoxe por tubería). Iqoxe produjo el año pasado 194.865 toneladas y facturó 139,5 millones de euros de los cuales, un 65% fueron ventas en Catalunya, un 10% en el resto de España y un 25% en Europa. La Seda llegó a concurso de acreedores ante su incapacidad para afrontar los compromisos de pago de su deuda y el posterior desencuentro entre el principal accionista, BA Vidro, y el principal acreedor, Anchorage, que compró deuda con fuertes descuentos.
De las joyas al sector químico
El juzgado mercantil número 1 de Barcelona, ante el que se tramitó el concurso optó por la oferta de Cristian Lay antes que la que presentaban Indorama y Cepsa, porque respetaba la actividad de ambas plantas y la totalidad del empleo.
Cristian Lay es un grupo extremeño impulsado por Ricardo Leal, que el año pasado facturó 500 millones de euros, emplea a más de 1.200 profesionales y tiene sus orígenes en 1981 en un pequeño negocio de joyería que hoy es el primer el primer fabricante de bisutería de Europa, referente en la venta por catálogo y con más de 100.000 vendedores que comercializan sus productos en veinte países. A partir de ahí el grupo ha ido diversificando su cartera de negocio con empresas industriales en sectores tan diversos como la producción de cartón (con Ondupack, una empresa de corrugados que fabrica las cajas para todos sus artículos), la fabricación de productos de cosméticos y de higiene personal (Perseida Belleza), la distribución de gas (Gas Extremadura), las energías renovables (Alter Enersun) y desde 2014 el sector químico, con una fábrica de PET que elabora los envases de plástico para cada producto de cosmética (PlastiVerd, la antigua La Seda de Barcelona), la antigua Industrias Químicas Asociadas (IQA) ahora Iqoxe y desde diciembre del año pasado, la antigua planta de emulsiones poliméricas de Celanese en Tarragona, rebautizada como Iqoxe Emulsiones Poliméricas.
Una operación de 16M€ Cristian Lay pagó 16,6 millones de euros por las dos fábricas, la de El Prat de Llobregat (Artenius) y la de La Canonja (Industrias Químicas Asociadas, IQA). Ricardo Leal es el socio mayoritario, y José Luis Morlanes -expresidente de La Seda- es accionista minoritario, pero con
funciones ejecutivas como consejero delegado. Iqoxe y Artenius no son los únicos negocios químicos adquiridos por el grupo extremeño. La compañía adquirió en diciembre del año pasado la única planta que la multinacional norteamericana Celanese man-
La empresa forma parte del grupo extremeño Cristian Lay desde abril de 2014
La compañía tiene previsto ampliar la antigua planta de emulsiones de Celanese
El director de fábrica de IQOXE, Joan Manuel Rodríguez, es de Reus y lleva en la empresa 26 años. FOTO: ALBA MARINÉ
Iqoxe en cifras
100
139,5
trabajadores emplea Iqoxe en Tarragona.
millones de euros facturó la compañía el año pasado.
194,8 10-12 toneladas de productos químicos se fabricaron en 2015.
millones de euros es la inversión prevista este 2016.
tenía en el territorio, tras el cierre en 2013 de su factoría de Reus. En concreto, se quedó con la planta de emulsiones poliméricas (también conocida como PVA) de Vila-seca, que había cesado su producción a finales de octubre de 2015. La compra permitió salvar los casi 30 puestos de trabajo de la unidad, que fabrica materias base para la producción de pinturas y tiene una capacidad actual de 25.000 toneladas anualses, que según Joan Manuel Rodríguez, se verán ampliadas con nuevas inversiones que se están estudiando mientras se lleva a cabo la integración de ambos negocios, prevista para principios del año que viene.
Orígenes en 1961 Iqoxe remonta sus orígenes a la fábrica que impulsaron en 1961 cuatro de las grandes empresas más importantes del sector: Unión Española de Explosivos, Hoechst, Catalana de Gas y Electricidad y Shell que se unieron para constituir a partes iguales Industria Químicas Asociadas (IQA) y cuyo cracker de naftas para producir etileno se puso en marcha en 1966. Su implantación no sólo supuso el inicio del complejo petroquímico sur y de la fabricación de productos químicos de base a partir de naftas de petróleo sino también una referencia para las empresas del sector que llegarían después.
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BCN World no puede estancarse
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os representantes de los principales sectores económicos y sociales del área de Tarragona se reunieron el pasado martes en la Universitat Rovira i Virgili. Se adhirieron a un manifiesto reclamando, una vez más, soluciones urgentes a los problemas estructurales que frenan la competitividad de la segunda área metropolitana de Catalunya. Se insistió en la necesidad de impulsar el Corredor del Mediterrani, rebajar los altos costes energéticos que afrontan las empresas, mejorar unas anquilosadas infraestructuras viarias, etc. Constituyen todas ellas unas barreras que asfixian las grandes potencialidades económicas del área de Tarragona en un contexto de crisis económica y social y de una creciente competencia a nivel europeo y global. No es de recibo la actuación ‘política’ de los últimos Gobiernos del Estado en relación al Corredor del Mediterrani. Una justa reivindicación que Catalunya hoy comparte con la Comunidad Valenciana como se constató en el reciente encuentro entre los presidentes Carles Puigdemont y Ximo Puig. Pero el Gobierno central sigue mirando a su ‘ombligo’, derrochando los dineros de todos y persistiendo en sus políticas recentralizadoras en detrimento de las iniciativas que podrían fortalecer la región mediterránea, el verdadero motor económico y exportador de la península. Y durante la presente campa-
Jaume Giné
Profesor de Esade Law School
ña electoral se volverán a prometer unas inversiones estatales y unos calendarios que luego no se cumplen. Un modus operandi política y económicamente disparatado. Los resultados del modelo estatal ferroviario, con el AVE como estandarte, han sido incluso criticados por el Tribunal de Cuentas de la UE con sede en Luxemburgo con un demoledor informe que insistía en la falta de competitividad y el rendimiento económico insuficiente de las actuales conexiones ferroviarias entre España y Francia. Mientras tanto, las imágenes publicadas de algunas estaciones del AVE sin usuarios son un contrasentido. Pero también merece referirse a otro gran proyecto, también estancado, el llamado BCN World, otra iniciativa estratégica para el futuro de la economía tarraconense con un gran peso del sector servicios, el turístico en especial. Y muy necesaria en una provincia que sufre una tasa de paro de más del 21%. Pero en el caso de BCN World las raíces de los problemas, principalmente políticos, están en Catalunya y no en Madrid.
Han pasado cuatro años desde que se lanzó el BCN World previsto en los terrenos del Consorci Recreatiu Turístic (CRT) de Vila-seca y Salou creado en 1989 para hacer realidad Port Aventura. Parecía un proyecto encarrilado hace un año tras la aprobación inicial de un plan director urbanístico. Pero las disputas políticas entre algunos partidos catalanes retrasan el calendario y provoca dudas entre los inversores privados. Urge que los políticos lleguen a un acuerdo que podría pasar por redimensionar y reequilibrar el proyecto inicial.
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En ningún caso se puede enterrar BCN World y menos por motivos políticos e ideológicos Pero en ningún caso se puede enterrar BCN World y menos por motivos políticos e ideológicos. Podrían acabar perjudicando a PortAventura y su competitividad frente a otros parques europeos. Según la Themed Entertainment Association, una de las principales asociaciones internacionales del sector, PortAventura ocupa un privilegiado sexto lugar entre los veinte principales par-
ques temáticos europeos que compiten entre sí para atraer a millones de visitantes. La clasificación la encabeza Disneyland Paris con unos 15 millones de visitantes anuales, uno de los grandes motores económicos directos e indirectos de la región parisina. PortAventura recibe más de 3,5 millones. El Warner de Madrid ocupa el 20º lugar con unos 1,5 millones. Juega a favor de PortAventura una buena gestión profesional de las instalaciones que logra satisfacer a sus clientes. También cuenta con otra baza importante: el buen tiempo reinante en la Costa Daurada durante prácticamente todo el año. Pero el factor meteorológico, aunque importante, no es suficiente como se constata en los resultados de Terra Mítica. La competencia entre los grandes parques europeos para atraer, acoger y fidelizar a los visitantes, es altamente costosa. Y obliga a los grupos empresariales a invertir millones de euros para ampliar, mejorar e innovar constantemente sus instalaciones con nuevas y más atractivas ofertas. Es el objetivo de Ferrari Land
Acreditación de las funciones de dirección para el régimen fiscal de empresa familiar
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as recientes Sentencias del Tribunal Supremo (TS) de 31 de marzo de 2014 y de 18 de enero de 2016 han dado un giro de ciento ochenta grados respecto a la necesidad del estricto cumplimiento de los requisitos formales en la acreditación de las funciones efectivas de dirección para aplicar del denominado régimen de la ‘Empresa Familiar’. El denominado régimen de la ‘Empresa Familiar’ permite la exención en el Impuesto sobre el Patrimonio (IP) y la reducción del 95 por 100 en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD), tanto en transmisiones inter-vivos (donación) como mortis-causa (sucesión), en favor de determina-
Laia Martínez Moreno Asociada senior de Garrigues dos familiares, aplicable a acciones o participaciones en entidades siempre que se cumplan determinados requisitos fiscales. Las referidas Sentencias del TS han reconocido que para la aplicación de la reducción del 95 por 100 en el ISD por razón de la transmisión de participaciones sociales no es obstáculo que en los estatutos sociales figure la gratuidad del cargo de admi-
nistrador, cuando en realidad dicho administrador sí perciba como gerente de la sociedad, es decir, por funciones de dirección y por el desempeño de este cargo, retribuciones que superen el 50 por 100 de la totalidad de sus rendimientos empresariales, profesionales y de trabajo personal. Para el TS la clave está en acreditar el ejercicio de dichas funciones de dirección con la real, eficaz y verdadera intervención en las decisiones de una empresa. En opinión del TS, cualquiera que sea la denominación empleada para calificar las funciones desempeñadas en una entidad mercantil, lo realmente decisivo para la aplicación del régimen de la ‘Empresa Fa-
miliar’ será que tales funciones impliquen la administración, gestión y dirección. Esto es, será preciso que se lleve a cabo el ejercicio de tales funciones, que impliquen una efectiva intervención en el día a día de las decisiones empresariales. Este criterio basado en la acreditación efectiva de dichas
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El denominado régimen fiscal de la ‘Empresa Familiar’ ha dado un giro de ciento ochenta grados
que, con una inversión de 100 millones de euros, podría añadir otro millón de visitantes y lograr que el área de PortAventura alcance los cinco millones de visitantes, confirmándose como el mayor parque del sur de Europa. Y cada nueva atracción aumenta la oferta y anima a los visitantes a prolongar la duración de sus estancias. Los grandes parques ambicionan convertirse en verdaderos destinos turísticos. Las instituciones catalanas y tarraconenses deberán sumar esfuerzos para defender las iniciativas empresariales que potencien el país. Habrá que ser tan persistente como lo es el lobby Ferrmed en relación al Corredor del Mediterrani, que no cuenta con el apoyo necesario de los poderes de Madrid. Pero, en el caso de BCN World, llegó la hora de sortear las disputas políticas internas y alcanzar los consensos necesarios para concretar e impulsar definitivamente el proyecto. Y cuanto antes mejor. En caso contrario, los inversores privados se marcharán. Sería marcarse otro gol en propia puerta.
funciones de dirección choca frontalmente con el criterio de la reciente doctrina y jurisprudencia administrativa incluso del propio Tribunal Supremo en materia del Impuesto sobre Sociedades (IS). Así, el Alto Tribunal en el ámbito del IS niega en las Sentencias de 26 de septiembre y de 30 de octubre de 2013 la deducción como gasto del impuesto de las retribuciones que perciban los administradores en el ejercicio de su función, ni siquiera cuando se les denomine ‘incorrectamente’ como retribuciones por alta dirección, cuando los estatutos sociales sólo prevean el carácter gratuito del cargo. Nos encontramos ante otra cuestión más en el ámbito tributario en la que ante situaciones idénticas o similares, las consecuencias difieren en función de los impuestos afectados.
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El nuevo diseño de organización Aida Fernández Ibañez Senior manager de Human Capital de Deloitte
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espués de varios años procurando conducir con éxito la retención del empleado, la mejora del liderazgo y la definición de una cultura con sentido para la organización, CEO’s y líderes de Recursos Humanos pronuncian la clara necesidad de rediseñar las organizaciones para conseguir equipos con poder de decisión, dirigidos bajo un nuevo modelo de gestión y liderados por jóvenes bajo una perspectiva global e internacional. Estos cambios se han visto impulsados en gran medida por la transformación digital que están emprendiendo todo tipo de compañías, pero también por la incorporación al mercado de trabajo de una generación, los conocidos Millennials, que lo hacen cargados de sus propios ideales y demandas. Por todo ello, la necesidad de rediseñar la estructura de las organizaciones se ha convertido en la principal preocupación para el 92% de los responsables de Recursos Humanos, según el estudio Tendencias de Capital Humano 2016 realizado por Deloitte, superando por un alto porcentaje la prioridad reina de años anteriores: la mejora del compromiso de los em-
pleados y la retención del talento. Este estudio realizado por cuarto año consecutivo y basado en entrevistas y encuestas a más de 7.000 participantes de más de 130 países, concluye que un 83% de los responsables afirmaron que sus compañías se encuentran en pleno proceso de rediseño de la estructura o tienen planes de iniciarlo este año. El objetivo es convertirse en organizaciones más ágiles, con equipos flexibles, donde impere la colaboración entre departamentos y con el foco realmente puesto en el cliente, no como una parte más de la estrategia empresarial sino como el eje central de la misma. Por esta razón, el 92% de las empresas considera el cambio
organizativo como una de las principales prioridades y un gran número de compañías están cambiando de los modelos jerárquicos tradicionales a un
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La necesidad de rediseñar la estructura de las organizaciones se ha convertido en la principal preocupación sistema de trabajo basado en proyectos gestionados por equipos y redes de especialistas. Sin embargo, y a pesar del interés que este tipo de estructuras despierta en las compa-
ñías, sólo el 21% de los participantes en el estudio de Deloitte se consideran expertos en equipos multifuncionales. Además, sólo el 12% define la manera de trabajar en redes en lugar de por departamentos. Y es que cambiar por completo los procesos en la comunicación y toma de decisiones no es tarea fácil ya que para que la transformación sea exitosa es necesario empezar por un cambio de mentalidad en los trabajadores. Objetivo no siempre sencillo de conseguir. Más si tenemos en cuenta que hoy en día conviven dentro de las compañías tres generaciones con vivencias, objetivos, experiencias, necesidades y expectativas muy diferentes entre sí: babyboomers, Generación X y Millen-
Las fusiones en banca
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ecientemente se está volviendo a hablar de las fusiones bancarias como la clave para fortalecer el sector financiero español. Las fusiones entre entidades financieras no son una novedad: éstas se remontan a los primeros años de la crisis cuando, paralelamente a las declaraciones públicas que aseguraban que los bancos nacionales eran solventes, que ninguno quebraría y que no corría peligro el dinero de los ahorradores, se buscaban formas para reestructurar el sistema financiero y garantizar su supervivencia. Para capear la crisis, muchos fueron los movimientos que las entidades financieras iniciaron en 2008, la mayoría de los cuales han llegado hasta nuestros días. Para algunos, las inyecciones de capital de los bancos cen-
Anna Olsina
Directora Territorial Península Banca March trales o de los propios gobiernos supusieron un alivio que les permitió seguir operando. Otros, sin embargo, no corrieron la misma suerte y su salvación pasó por fusionarse con una entidad más grande. Así pues, a principios de 2010 y con el objetivo de conseguir grupos financieros sólidos, se apostó por cambiar el modelo de las cajas de ahorros a través de fusiones, ganando de esta forma tamaño para competir en el mercado. La oleada de fusiones resultante redujo considerable-
mente el número de entidades bancarias en España, pasando de 42 bancos y cajas a alrededor de una quincena de instituciones. Sin embargo, la primera oleada de fusiones no supuso el alivio que se esperaba. Las bajas rentabilidades y los elevados costes de capital que afrontan las entidades españolas hacen más que probable una segunda oleada de fusiones, al considerar que son necesarias las economías de escala y la industrialización en el sector. De producirse, la previsión es que el número de entidades financieras se sitúe por debajo de las diez, alineando la banca española con la francesa o la inglesa. Aun y a sabiendas del rechazo de las entidades más pequeñas, el Banco de España –con el apoyo del Banco Central Eu-
ropeo– está presionando al sistema bancario español para reducir el número de entidades sobre el tablero. Las entidades pequeñas sólo tienen recorrido si aportan valor diferencial real, pues con la competencia feroz, no aguantarían demasiado. Hay quien ya ha empezado a mover ficha, pero en los próximos meses puede ser que asistamos a una ronda de negociaciones entre bancos. Como es de prever, cada uno de los seis
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La inestabilidad del sistema político en España no es el más propicio para que los bancos se sienten a negociar
nials, la primera generación de nativos digitales cuya demanda se centra en gozar de mayor flexibilidad tanto en horarios como en lugar de trabajo, la conciliación personal y profesional y valores corporativos compartidos. Todo un reto del que ya se empieza a ser consciente. Un 56% de los ejecutivos encuestados confirma que no están preparados para resolver las necesidades en cuanto a equipos directivos se refiere. No hay duda de que es ya imprescindible que las compañías emprendan las medidas necesarias para incorporar programas acelerados de detección y desarrollo de jóvenes talentos con el objetivo de atraer, y retener, los líderes de este futuro, ya tan cercano.
grandes bancos españoles querrá dominar su proceso, dificultado que se den operaciones entre ellos. Veremos si estas uniones son nacionales o transfronterizas. Y llegados a este punto, ustedes se estarán preguntando en qué les puede afectar que su banco cambie de manos. Una fusión bancaria puede hacer que las entidades ofrezcan un servicio más eficiente e industrializado. Deberemos ver también cómo juegan players no bancarios en todo este movimiento. Sin embargo, en España, la inestabilidad del sistema político no es el más propicio para que los bancos se sienten a negociar. Un Gobierno estable sería ideal para que el proceso arrancara, convirtiéndose éste en la guinda del proceso de reestructuración del sector. Ni el más astuto de los adivinos puede prever lo que sucederá, así que… ¡hagan sus apuestas!
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Diari de Tarragona Diumenge, 5 de juny de 2016
Calidad y cantidad en el sistema educativo
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xiste un amplio consenso respecto a la importancia del capital humano como factor de crecimiento de los países y como mecanismo para asegurar el éxito económico de los individuos. Desde esta perspectiva la inversión en educación se contempla como la mejor manera de asegurar el desarrollo global de la sociedad y de atacar las desigualdades que, desgraciadamente, se han acentuado en los últimos años. En estos momentos de discusiones presupuestarias en Catalunya y a las puertas de unas nuevas elecciones en España, parece pertinente preguntarse cómo se encuentra nuestro nivel de inversión en educación y cuál es en general su nivel de eficiencia. El gasto público en educación respecto al PIB se sitúa en Catalunya por debajo de la media europea, aunque el gasto de las familias es algo superior (sin llegar obviamente a compensar por el menor gasto público). La crisis económica ha afectado de manera decisiva este gasto público,
Ferran Mañé
Director Observatori d’Ocupació de la URV
con una reducción drástica de alrededor del 20% del gasto público por alumno desde el 2008. Esta caída ha sido parcialmente compensada por el gasto familiar, pero esta mayor dependencia del entorno familiar pone en peligro la igualdad de oportunidades educativas. De todos modos, debemos tener muy presente que los datos financieros del sistema educativo muestran como éste tiene unos rasgos generales en acceso a las enseñanzas y ratios de alumnos por profesor similares al de los países desarrollados. En cambio, los resultados formativos (en especial el nivel de fracaso escolar y los conocimientos adquiridos) son claramente inferiores a países con una estructura-nivel de gasto similar. Adicionalmente, siendo este
aspecto muy relevante, nuestros resultados presentan importantes diferencias según la situación socioeconómica de la familia y del perfil de las familias de la escuela. En otras palabras, es un sistema en que la desigualdad económica implica grandes diferencias de rendimiento. Ante esta situación el primer impulso que se tiene es claramente de aumentar el gasto público en educación. No seré yo quien niegue que converger como mínimo hacia la media europea puede ser un objetivo deseable, pero al mismo tiempo deberíamos tener muy presente los trabajos de investigación que apuntan que puede tener un impacto relativo más
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Es más importante el diseño institucional del sistema que no la cantidad de recursos dedicados al mismo
importante el diseño institucional del sistema que no la cantidad total de recursos dedicados al sistema. Es decir, cómo se gasta más que no cuanto se gasta, focalizando nuestro esfuerzo en el qué y el cómo enseñamos a nuestros niños y jóvenes. Algunas líneas generales de focalización de gasto estarían enlazadas con dos elementos que parecen determinantes en la configuración del éxito educativo de los individuos: el entorno familiar y los profesores. En cuanto al primer aspecto, su influencia se vehicula, más allá del capital cultural/social de la familia que complementa el aprendizaje de los niños, básicamente a través de las decisiones de inicio de la educación infantil, la repetición temprana de curso y el absentismo. En cuanto al segundo elemento, tanto el profesorado como su organización en las escuelas, la evi-
dencia reciente indica el elevadísimo grado de influencia sobre los aprendizajes que tiene la implicación del profesor en el proceso y las técnicas utilizadas en el aula. En términos de diseño institucional, las implicaciones abarcan tanto el cambio de modelo de enseñanza (de un modelo memorístico a uno de comprensión) como de otorgar más poder de gestión a los profesores (equipos directivos) haciendo compatible una mayor exigencia de resultados con mayor reconocimiento y recompensa. En definitiva, en la discusiones sobre el funcionamiento del sistema educativo que a bien seguro van a ocurrir en las próximas semanas, esperemos encontrar un poco más de criterio organizativo del sistema y menos de la simple queja (por relevante que sea) de que gastamos poco yo gastaré más.
CaixaBank assessora sobre la jubilació a un centenar d’autònoms i empresaris de Tarragona de 9.079 milions d’euros en assegurances de vida i plans de pensions, dades que representen un increment del 24% respecte l’any anterior. A tancament de 2015, VidaCaixa gestiona un volum de recursos de 60.380 milions d’euros, un 10,1% més que durant l’exercici anterior. D’aquesta xifra, 23.156 milions d’eu-
Més d’un centenar d’autònoms i empresaris de Tarragona han assistit aquesta setmana a la trobada Caixafu[Tu]r celebrada al CaixaForum Tarragona. La reunió, organitzada per VidaCaixa i CaixaBank, ha tingut com a objectiu reflexionar sobre les necessitats d’aquest col·lectiu i oferir solucions amb una visió global, tenint en compte tant els riscos que afecten als empresaris com les seves necessitats a nivell de previsió social complementària. Durant aquestes trobades s’analitzen les necessitats que poden te-
L’objectiu d’aquestes trobades és reflexionar sobre les necessitats del col·lectiu i oferir solucions, tenint en compte els riscos que afecten l’empresari
El programa Caixafu[Tu]r ofereix als clients solucions adaptades a les seves necessitats per afrontar la seva jubilació nir autònoms i empresaris des de l’àmbit professional i personal (protecció de la família davant riscos diversos) així com les necessitats relacionades amb la planificació de la jubilació adaptada a aquest segment. Les trobades formen part del programa Caixafu[Tu]r, un programa transversal, amb un equip de gestors especialitzats, que pivota sobre tres eixos: l’estimació d’ingressos
Més d’un centenar d’autònoms, durant la sesió celebrada al CaixaForum de Tarragona. que tindrà el client quan es jubili tenint en compte els recursos actuals i futurs; la necessitat de conscienciar i planificar la jubilació sense esperar als darrers anys previs a la finalització de la vida laboral i l’oferiment de solucions a través d’un ampli portfoli de productes que s’adapten
a cada perfil de client per a dissenyar un pla d’estalvi per a la jubilació. VidaCaixa, entitat líder en el mercat VidaCaixa és la companyia d’assegurances més gran de l’Estat, amb un volum de primes i aportacions
ros corresponen a plans de pensions i EPSV (+16,3%), davant una variació del mercat del 5,1% segons Inverco. La resta, 37.229 milions d’euros, correspon a assegurances de vida (+6,5%), mentre que el sector només va créixer un 0,8% segons dades d’ICEA. Una estratègia diferenciada de la de la resta d’asseguradores que operen en el mercat espanyol ha portat a 4,2 milions de clients (+7,9% respecte a 2014) a confiar en VidaCaixa per a planificar la seva jubilació. ESPECIAL
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Diari de Tarragona Diumenge, 5 de juny de 2016
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{ MUNDO MOTOR }
Todas las ofertas del mercado del motor a tu alcance
El Baleno se venderá en más de 100 países incluyendo Japón y Europa.
Hacia una nueva era El 1.0 BOOSTERJET puede montar una caja manual de 5 velocidades que incorpora un sistema de marchas convergente que reduce las pérdidas por fricción y una automática de 6 relaciones Lluís Milián Tarragona ● Al desarrollar el Baleno, Suzuki quería llevar el coche compacto a su máximo nivel aplicando los conocimientos perfeccionados en la construcción de su coche de estrategia mundial más exitoso, el Swift. Basándose en la experiencia de Suzuki en la creación de vehículos compactos durante más de 60 años, el nuevo Baleno da un paso hacia una nueva era. Con el Baleno, Suzuki pone su mirada en el desarrollo del hatchback ideal. Incorpora un carácter elegante, sofisticado y maduro al tiempo que combina estilo, amplitud y conducción divertida. Con su tema de diseño “Fluido Líquido”, su carrocería compacta, su espacioso interior y sus eficientes motores, todo ellos sobre una plataforma de nueva generación, el nuevo Baleno ofrece estilo, utilidad y conducción divertida además de consumo eficiente. Un hatchback
que ofrece armonía sin compromisos. El tema de diseño “Fluido Líquido” evoca una masa de liquido en movimiento por medio de líneas curvas y expresivas superficies. Al mismo tiempo, una silueta baja y ancha ayudan a remarcar su aspecto fuerte y convincente. Visto desde la par-
Ficha técnica Cilindrada: 1.242 cc. Potencia: 90 cv.6000 rpm. Combustible: gasolina Consumo: 3,6 lts/100 km. Velocidad máx.: 180 km/h. Aceleración: 12,3 seg. Cambio: manual 5 rel. Emisiones CO2 98 gr/km. Longitud: 3.995 mm. Anchura: 1.745 mm. Altura: 1.470 mm. Batalla: 2.520 mm. Neumáticos: 175/65 R15 Maletero: 335/1.085 lts. Precio: (desde) 11.905 €
te delantera, la carrocería se ensancha desde la cabina. Desde el lateral, los nervios crean una línea fluida. Una trasera inclinada sugiere un empuje de energía dinámica. Un diseño sofisticado crea la impresión de poder y elegancia. El panel de instrumentos cuenta con una serie de innovaciones tecnológicas que proporcionan más información al conductor. Todo ello hace que la conducción del nuevo Baleno sea más confortable y, por supuesto, más divertida. El sistema de navegación cuenta con conectividad al Smartphone (Smartphone Linkage Display Audio, SLDA) con una pantalla táctil de 7 pulgadas que muestra incluso lo que hay detrás del vehículo gracias a una cámara trasera. Un elemento clave para conseguir estilo y amplitud en una carrocería por debajo de los cuatro metros de larga es la plataforma de nueva generación de
Suzuki que permite hacer un uso eficiente del espacio. Dispone de un propulsor BOOSTERJET 1.0 es un motor turbo de inyección directa de nuevo desarrollo con un elevado par motor. Esto proporciona un excelente consumo de combustible y, por supuesto, una conducción placentera. El motor BOOSTERJET tiene unas emisiones de tan solo 105g/km pero aún así su comportamiento en marcha es robusto. Detrás del Vitara S, el nuevo Baleno es el segundo modelo que utiliza el nuevo motor de tecnología BOOSTERJET el cual, en el caso del Baleno monta una unidad turbo de inyección directa (DITC) de 1.0 litros y 111 CV. El Baleno también está disponible con un motor gasolina de inyección dual 1.2 DUALJET que consigue una aún mejor eficiencia térmica y un excelente equilibrio entre potencia y consumo de combustible. Desde 11.905 euros.
Evoca una masa de liquido en movimiento por medio de líneas curvas y expresivas superficies.
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Prius, el híbrido de menor consumo
Opel cinco meses liderando el mercado
Ford, premio al mejor motor pequeño
● El nuevo Toyota Prius, lanzado comercialmente
● Opel ha cerrado el mes de mayo nuevamente co-
● El motor EcoBoost 1.0 litros de Ford ha sido desig-
en España el pasado mes de mayo, garantiza un contenido consumo de combustible gracias al sistema de propulsión híbrido de nueva generación y su cuidada aerodinámica. El nuevo Toyota Prius,la cuarta generación del pionero de la tecnología híbrida, ha sido recientemente distinguido como el híbrido más eficiente por Consumer Reports.
mo número uno en el mercado de turismos en España y consolida el primer puesto como líder de ventas durante los cinco primeros meses de 2016. Con 10.560 unidades vendidas y una cuota de mercado del 9,28%, las ventas de Opel han registrado un incremento de más del 36% con respecto al mismo mes del año anterior.
nado Motor Internacional del Año 2016 en la categoría de “Mejor motor por debajo de 1.0 litros” por quinto año consecutivo, pese a la creciente competencia de los principales fabricantes de automóviles en esa categoría. Ford ha conseguido su novena victoria para este motor deportivo y altamente eficiente, que fue ganador absoluto en tres ocasiones.
6 de cada10 conductores se plantean un coche ‘eco’ Dos de cada tres compradores de coches se mueven por la parte emocional o la cartera. Están concienciados con el medio ambiente, pero quieren un coche que responda a sus necesidades Redacción Tarragona ● ¿Seguimos queriendo com-
prarnos un coche? Seis de cada diez conductores sí se se lo plantean actualmente y además otro tanto considera incluso que sea híbrido o eléctrico, pero ¿han cambiado su actitud cuando compran? Lo cierto es que a pesar de que 9 de cada diez consideran la contaminación como un problema prioritario a resolver, en realidad solo un 16% pregunta por las emisiones de un coche a la hora de comprarlo. Por el contrario, es el precio lo que sigue imperando (66%), tal como recoge el informe “Españoles ante la Nueva Movilidad: percepciones y hábitos de compra de vehículos”. De hecho, y vinculado también directamente al bolsillo, el segundo aspecto más crucial en la compra de un vehículo es su consumo de carburante para
más de la mitad de los encuestados (59%). E incluso el diseño, con idéntico porcentaje, también aparece muy por encima de las emisiones (51%), superando a un elemento tan relevante como los sistemas de seguridad activa y pasiva que emergen como el cuarto factor decisor de compra con un 47%. Precisamente, y vinculado con las emisiones, el informe también ha querido pulsar la opinión sobre cómo las recientes noticias acerca de la alteración de los sistemas de medición en los vehículos diésel están calando en la opinión pública. En concreto, un 42% reconoce que esta cuestión les ha afectado mucho, hasta el punto de admitir que han cambiado de marca de referencia. Este hecho afecta especialmente a las mujeres, ya que un 53% de encuestadas se muestran muy condicionadas debido a esto a la ho-
ra de decidirse por una marca u otra. Sin embargo, los jóvenes de hasta 24 años son los que aparecen como más indiferentes a esta cuestión, ya que solo uno de cada cuatro reconoce estar “muy afectado”, todo lo contrario que el colectivo de entre 60 y 65 años que, con un sentido de la propiedad más fuerte, es el que más se ha visto impactado por estas informaciones (48%). Asimismo, la proporción de ciudadanos que muestran su convencimiento de que estas prácticas afectan de forma ge-
El precio es lo que sigue imperando (66%), en la compra de un vehículo nuevo
neralizada al sector es mucho mayor, tal y como expresa un 67%, si bien son tres de cada diez los han cambiado de opinión respecto al diésel. Esta teórica concienciación de los ciudadanos con los problemas medioambientales, algo prioritario para el 90% de ellos, no supone en cambio un respaldo a todas las medidas emprendidas especialmente por las Administraciones, en concreto aquellas que penalizan el uso del coche. Y es que este medio de transporte sigue siendo un imprescindible para muchos españoles, que no quieren renunciar a él para satisfacer sus necesidades de movilidad. Así, según el estudio, en las ciudades de más de un millón de habitantes es el preferido para un 67%, mientras que en poblaciones con menos de 20.000 habitantes ese porcentaje sube hasta el 78%. Y en cuanto a fre-
cuencia de uso, prácticamente uno de cada dos encuestados (49%) declara que lo coge a diario para sus desplazamientos, aunque bien es cierto que un 30% reconoce realizar un uso “por encima de lo recomendable”. Por tanto, los españoles no quieren que se penalice la conducción y por tanto disfrutar del coche a conveniencia. Así, el planteamiento de las Administraciones Públicas de una hipotética futura prohibición o restricción del uso de los vehículos diésel en las ciudades es, según el estudio, la medida con la que los encuestados menos están menos de acuerdo junto a la restricción del aparcamiento, ambas con una puntuación de 3,33 sobre 9. En cambio, las que cuentan con más apoyo son las relacionadas con la necesidad de mejorar el transporte público (7,47 sobre 9) así como el fomento de desplazamientos a pie (6,12), en bici (5,87) o el incentivo a la compra de vehículos respetuosos con el medio ambiente (5,43), es decir, aquellas que suman, no que restan. Asimismo, hay cabida para otras medidas. De este modo, el anuncio de la DGT de clasificar por eficiencia energética los coches es ampliamente aceptado por los encuestados, ya que el 87% lo considera una medida positiva, un porcentaje que incluso se eleva hasta el 92% en el caso de las mujeres participantes en el estudio. Las medidas administrativas mencionadas anteriormente tienen cierto efecto en los compradores de cara a los vehículos de propulsiones alternativas, en tanto un 24% afirma que se decidiría por la compra de un coche de estas características si estas medidas se implantasen y extendiesen. No obstante, eléctricos e híbridos siguen padeciendo el freno de su excesivo precio y la falta de puntos de recarga. Esto mismo sucede con la conectividad, que no parece estar calando entre los españoles en el momento de valorar la compra de un vehículo, ya que apenas el 12,6% de los consultados lo considera relevante, a pesar de los constantes desarrollos en esta materia. Al menos sí hay más predisposición en los jóvenes de hasta 24 años, en tanto uno de cada cuatro sí la valora, no en vano son personas educadas o nacidas en plena era digital.
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EMPRENDEDORES
el broker
Enanos y hobbits con 3D GeArt, en Tarragona, diseña e imprime a demanda todo tipo de objetos Rafael Servent Tarragona ● Corría el año 2012 y corría
Gerard Rufi (La Serra d’Almos, 27 años) ante las puertas del cine madrileño en el que se celebraba el estreno de El hobbit. Corría Gerard vestido de enano, con una máscara que le había fabricado Ariadna Triumph (nombre artístico de esta joven nacida hace 27 años en Tarragona), técnico de efectos especiales en cine y especialista en caracterización, nominada al Goya por el corto Safari. Corriendo Gerard caracterizado de enano, con las placas de la armadura puestas y el hacha en la mano, se le ocurrió que por qué no hacer todos esos elementos de atrezzo con una impresora 3D, por las que había empezado a interesarse y a experimentar entonces. Y que tampoco sería mala idea hacer esculturas, figuritas... De vuelta a Tarragona tras un par de años en Madrid, Gerard Rufi y Ariadna Triumph montaron hace dos veranos GeArt. Desde su vivienda-taller en la Part Alta de Tarragona, diseñan, imprimen y le dan los acabados a piezas en plásticos ABS que van desde matrices para artesanos chocolateros hasta diseños para joyería, pasando por bustos de cristos con corona de espinas rubios y de ojos azules. Trabajan a demanda, y entre sus encargos más especiales está el diseño y la fabricación de montones de pequeñas abejas en plástico de colores, con las que la planta infantil de hemodiálisis del Hospital Vall d’Hebron de Barcelona decoró una pa-
la cifra
57,1 kilómetros de longitud mide el túnel más largo inaugurado esta semana y que ha sido una de las obras de ingeniería más complejas.
Gerard Rufi y Ariadna Triumph con una impresora 3D, en su vivienda-taller de Tarragona. FOTO: LLUÍS MILIÁN
red dándole la forma de un oso pardo de dos metros por dos metros, hecho a base de esas pe-
Acaban de crear el JellyFlesh, una gelatina llamada a competir con el látex queñas abejas coloridas. La experimentación y las nuevas ideas son una constante en el día a día profesional de esta pareja, y entre sus proyectos a
corto plazo destaca el desarrollo de un nuevo material gelatinoso, al que han bautizado como JellyFlesh, que piensan patentar y que al tacto evoca la elasticidad de la carne humana. Se trata de un material que «servirá –cuentan– para abaratar costes» en las producciones audiovisuales de la provincia de Tarragona, que es «hipoalergénico, con todos sus componentes neutros» y que da «mucha durabilidad en el maquillaje». Cuando esté a punto, el JellyFlesh debería ser un competidor del látex. En contra de lo que sucede con ese material, llevar una máscara hecha a partir de esta gelatina no da sensación
de calor y, aunque sudes, absorbe ese sudor. Calculan que si alguien es capaz de pasarse una hora de agosto con una máscara de látex calada, podría llegar a alargar ese tiempo hasta las tres horas si la máscara está hecha de JellyFlesh. Aunque, si en algo quieren enfocar este material, es en la escultura. Escultura muy realista. En un mes se trasladarán a Duesaigües, a una casa en el pueblo en la que instalarán su residencia-taller. El piso de Tarragona, de la familia de Ariadna Triumph, lo dedicarán a oficinas y showroom. Cuentan que les va bien. Que han conseguido vivir de esto.
CONSUMO
El producto fresco tiene que ser ‘made in Spain’ ● ¿Cuándo compramos un pro-
ducto valoramos el made in Spain? Si es un producto fresco como la fruta, la verdura o la carne, los españoles no solo se fijan, sino que así lo prefieren, tal como afirman siete de cada diez consumidores en el informe ‘Marcas globales vs. marcas locales’, elaborado por la consultora Nielsen. Y no son las únicas categorías de la cesta de la compra, pues seis de cada diez prefieren el origen local a que el pro-
ducto venga de fuera para la leche, las conservas vegetales y el marisco. En cambio, donde el ‘made in Spain’ importa menos son en categorías de bebidas y cuidado personal principalmente. En estos casos, el origen local es valorado entre un 20% y un 30% de consumidores y atañe a productos de afeitado, cosmética, alcohol y refrescos. Lo mismo sucede con los ambientadores y la alimentación para mascotas, donde solo uno
de cada cuatro valora la procedencia local. Si bien es cierto que el consumidor valora especialmente el precio (sin olvidar la calidad), para la mitad de los consumidores el origen de los productos es tan importante co-
mo su coste, tal como recoge el informe de Nielsen. Es más, para uno de cada cinco es incluso más decisivo cuando hace la compra. Lo mismo sucede con la calidad y los beneficios de los productos, pues alrededor de la mitad sitúan en el mismo nivel de importancia a estos factores de compra y al origen de los mismos. También un 44% está de acuerdo con la idea de lo local inspira más confianza que lo foráneo.
el producto
Espárrago blanco De calibre muy grueso y sabor característico, el espárrago blanco fresco suele prepararse hervido con sal (previamente pelado) para aplicarse a múltiples platos. Combinado con jamón cocido, en ensaladas o directamente como entrante, sus seguidores son multitud.
En el mercado De Navarra o de Gavà salen los más afamados y su temporada va desde abril hasta mediados de junio. Precio: 9-13 euros el kilo. Mercat Central de Reus
gasolinas Sin plomo 95
1,234 (euros/litro)
Gasóleo A
1,099 (euros/litro)
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