Fin deSábado semana7 7dey septiembre 8 de septiembre de 2013 de 2013

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Edición Especial DEIA

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Fin de semana 7 y 8 de septiembre de 2013

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Año XXXVI Número 10.178

SUMARIO

Vicrila iniciará la producción en México con 400 empleados

EMPRESAS

Portugal frena salidas de capital de la esposa del expresidente de Pescanova PÁGINA 3

Sniace presenta concurso de acreedores con 150 millones de pasivo

El centro azteca, ubicado en la ciudad de Pachuca de Soto, entrará en actividad en mayo de 2014 J AVIER V ADILLO Leioa

V

icrila, fabricante de vidrio para la mesa (vasos, copas y complementos), afrontó la internacionalización porque la demanda en la UE “está madura y no crece. Todos los fabricantes europeos están pasando grandes dificultades y reduciendo sus capacidades de producción”, según su director general, Luis M. Fernández. Así que la empresa vasca, que opera desde hace 123 años en el barrio Lamiako de Leioa, dio el salto a México. Allí pondrá en marcha una planta en mayo de 2014 con unos 400 trabajadores. El centro se ubicará en la ciudad de Pachuca de Soto (300.000 habitantes), a 96 kilómetros de la capital azteca. Su producción abastecerá a todo el continente americano, con especial dedicación al mercado Nafta (Estados Unidos, Canadá y México). Las instalaciones contarán con un horno de inducción para la elaboración de vidrio de mesa. Para desarrollar el proyecto, que su-

pondrá una inversión de 45 millones de dólares (unos 34 millones de euros, al cambio actual), la compañía vizcaína ha creado la filial Vidriería y Cristalería de México, controlada por la sociedad Abra Focus Investmens. En esta participan los accionistas de Vidrala, que son sus directivos y los fondos públicos Ekarpen y Ezten. Para el desembarco en México cuentan además “con un socio local que nos ayudará sobre todo en la parte comercial”, añade Fernández. El equipo ejecutivo asumió la gestión y la mayoría accionarial de Vicrila cuando su propietario en 2009, la multinacional francesa Arc, anunció que abandonaba las instalaciones de Lamiako. En la actualidad, el centro tiene 300 trabajadores en plantilla, más otro medio centenar de profesionales con contratos eventuales. En la zona de Lamiako genera una importante actividad para los talleres, las empresas de hostelería y de logística y para los proveedores de equipos industriales. Como homenaje a su trayectoria fabril desde 1890, en una de las

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DEIA

Cinco grupos alcanzan los 50 años de historia industrial PÁGINAS 4 Y 5

ECONOMÍA

La producción industrial, en máximos del año por la zona euro

La planta de Lamiako recibirá una inversión de 35 millones y un horno nuevo

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DIRECTIVOS

Verano

Las instalaciones de Lamiako producen 35.000 toneladas al año. Estatua del Soplador de Vidrio, homenaje a una fábrica que inició su actividad en 1890.

rotondas de Lamiako se edificó la estatua del Soplador de Vidrio. La planta vasca, que ocupa una superficie de 89.358 metros cuadrados (equivalente a doce campos de fútbol), factura entre 50 y 60 millones al año. Tiene una capacidad de 35.000 toneladas por ejercicio y puede fabricar hasta 600.000 artículos al día. Según

su plan para los próximos tres años, Vicrila invertirá 35 millones en estas instalaciones. Una parte de este presupuesto se destinará a la construcción de un nuevo horno, “más eficiente y con menor consumo de energía e impacto medio ambiental”, comentan desde la compañía. Además de Vicrila, sus marcas son Hostelvia, Vintia y VI & B.

Los nuevos amos del ladrillo EL CAPITAL RIESGO toma el mercado INMOBILIARIO para aprovechar que los PRECIOS están empezando a tocar FONDO PÁGINAS 12 A 15 / EDITORIAL EN LA PÁGINA 10

Quién puede gestionar estos Juegos Olímpicos PÁGINAS 17 Y 18

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Sábado Fin de semana 7 y 87 de septiembre de 2013 Cinco Días

Directivos 23

7 de septiembre de 2013 de 2013 Fin de semana 7 y 8 de septiembre Cinco Días Sábado

Cinco Sentidos E N C U E S T A

LA ENCUESTA DE AYER

Crees que la entrada del capital riesgo en el sector inmobiliario certifica que los precios han tocado suelo

¿Estás dispuesto a cambiar de terminal telefónico cuando se instale el 4G?

Güeyu Mar, una autoridad en pescados en Asturias

27% SÍ

69%

4% NS/NC

NO

LA CITY

LAS IMÁGENES

CALENDARIO FISCAL

Europeos analfabetos

U

no de cada cinco jóvenes europeos tenía en 2009 –últimos datos de que dispone la Unesco– escasas competencias en materia de alfabetización, mientras que en el conjunto de Europa existen 160 millones de adultos “funcionalmente analfabetos”. Ello implica, según el organismo internacional, la imposibilidad de leer un mapa, seguir las instrucciones de un formulario o ayudar a un hijo a hacer los deberes. Esto último es lo “más grave”, subraya la directora general de la Unesco, Irina Bokova, especialmente si se tiene en cuenta el avance de las nuevas tecnologías y el hecho de que el acceso a “lo escrito” sea una competencia indispensable en las sociedades del saber. Dada la incombustible burocracia europea, la imposibilidad de rellenar un formulario tampoco se queda atrás.

EL TIEMPO

HASTA EL 20 DE SEPTIEMBRE RENTA Y SOCIEDADES

ElCaixaForumdeZaragoza,ensufasefinaldeconstrucción La Obra Social de La Caixa llega a la fase final de construcción del CaixaForum en Zaragoza. La construcción avanza según estaba previsto y la inauguración se realizará durante el primer semestre de 2014, aunque se espera que las obras concluyan a finales de 2013. Este será

el tercer CaixaForum fuera de Cataluña. En la foto, el alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch, junto al director general de la Fundación La Caixa, Jaime Lanaspa, y al director territorial de La Caixa en Aragón, Navarra y La Rioja, Raúl Marqueta (en el centro).

Retenciones e ingresos a cuenta de rendimientos del trabajo, actividades económicas, premios y ciertas ganancias patrimoniales e imputaciones de renta, ganancias de acciones y participaciones de las instituciones de inversión colectiva, rentas de arrendamiento de inmuebles urbanos, capital mobiliario, personas autorizadas y saldos en cuentas. ● Julio y Agosto 2013. Grandes empresas.

Abel Álvarez juega con fuego y con una excelente materia prima P AZ Á LVAREZ Ribadesella (Asturias)

S

encillez, pescado y brasas. Son los tres ingredientes que emplea con maestría Abel Álvarez en Güeyu Mar (ojos de mar), restaurante que regenta con su mujer, Luisa, a pie de la playa de Vega, en el pueblo de Vega (a siete kilómetros de Ribadesella), y cuya destreza con las brasas de encina (al estilo del Asador Etxebarri, en Axpe, Vizcaya) se ha propagado como una llama. Al lugar no es fácil llegar, como sucede con muchos lugares interesantes. Se accede por una carretera sinuosa, escoltada por un bello paisaje de entrepeñas, el restaurante cuenta con un sencillo comedor y dos terrazas, además de un prado, donde se puede tomar una copa y admirar por la tarde una espectacular puesta de sol.

Fachada y terraza del restaurante Güeyu Mar, en Playa de Vega (Ribadesella).

Modelos 111, 115, 117, 123, 124, 126, 128 IVA

pitulativa de operaciones intracomunitarias. Modelo 349 ● Julio y Agosto 2013. Grupo de entidades, modelo agregado. Modelo 353 ● Julio y Agosto 2013. Operaciones asimiladas a las importaciones. Modelo 380

IMPUESTO SOBRE LAS PRIMAS DE SEGUROS ● Julio y Agosto 2013. Modelo 430 IMPUESTOS ESPECIALES DE FABRICACIÓN ● Junio 2013. Grandes empresas (*). Mo-

delos 553, 554, 555, 556, 557, 558 ● Junio 2013. Grandes empresas.

Mode-

los 561, 562, 563 ● Agosto 2013. Grandes empresas.

Mo-

delo 560

Redacción y administración

© Estructura GEE, SA. Editora de Cinco Días, Madrid 2011. Todos los derechos reservados. En virtud de lo dispuesto en los artículos 8 y 32.1, párrafo segundo, de la Ley de Propiedad Intelectual, quedan expresamente prohibidas la reproducción, la distribución y la comunicación pública, incluida su modalidad de puesta a disposición, de la totalidad o parte de los contenidos de esta publicación, con fines comerciales, en cualquier soporte y por cualquier medio técnico, sin la autorización de Estructura Grupo de Estudios Económicos, SA, empresa editora del diario Cinco Días. Empresa autorizada para resúmenes de prensa: Acceso Group, SL.

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BILBAO. Epalza 8, 7ª planta 48007 Bilbao. Tel.: 944 244 960 VALENCIA. C/ Poeta Querol, nº 11, 1º-1ª. 46002. Tel.: 963 511 518.

Publicidad PRISA BRAND SOLUTIONS: MADRID. Gran Vía, 32, 4ª. 28013. Tel.: 917 012 600 Fax: 915 231 058/915 211 170

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Es una nueva fragancia repleta de luminosidad que proyecta su aura sobre el universo de Bvlgari. Inspirada en la pureza del cristal, Omnia Crystalline es una joya que irradia luz y captura el brillo y el esplendor de las gemas. Un perfume floral blanco amaderado cuyo corazón sofisticado y evanescente destila lujo en estado puro. Precio: alrededor de los 85 euros.

Autoliquidación. Modelo 303 ● Julio y Agosto 2013. Grupo de entida-

EL NUEVO CALATRAVA DE PATEK PHILLIPPE

El Calatrava figura desde hace tiempo entre las grandes creaciones Patek Philippe. La edición de 2013 reúne sus principales signos distintivos y añade un refinamiento sutil: la bisagra integrada es invisible desde el exterior, ocultando así la presencia de un doble fondo a los no iniciados. La caja es de oro amarillo, rosa o blanco (18K), con un fondo de zafiro protegido por una doble tapa. Su precio: alrededor de 24.000 euros.

delo 340

escritor y aventurero Fabián C. Barrio parte este fin de semana desde Madrid rumbo a la India y Nepal, para entregar a la ONG Esther Benjamin Trust una ayuda económica para combatir dicho problema. En la foto, Barrio con la moto que usará en este proyecto.

El 17 de enero de 1920 el senador Volstead decretó el inicio de la llamada Ley Seca, prohibiendo la venta de cualquier tipo de alcohol en Estados Unidos. La población se resistió a no poder disfrutar de una buena cerveza e inventó increíbles formas de camuflarla ante las redadas policiales. La cerveza rubia que hoy lleva el nombre de ese senador se elabora de manera artesanal, de la misma forma que se hacía en los años veinte. Para conservar no solo el sabor sino también el espíritu de esa época, las botellas se venden camufladas de una manera muy original. Precio: 20 euros la docena.

● Julio y Agosto 2013. Régimen general.

● Julio y Agosto 2013. Declaración reca-

Mutua Madrileña pone en marcha la iniciativa Expedición Mutua Madrileña-Proyecto Suraj, con el fin de combatir la esclavitud infantil en los circos de la India. A ellos llegan muchos niños procedentes de Nepal que son vendidos por sus padres por el precio de una cabra. El

LA CERVEZA ARTESANAL DE SENADOR VOLSTEAD

OMNIA CRYSTALLINE, LA FRAGANCIA QUE DA LUZ A BVLGARI

des, modelo individual. Modelo 322 ● Julio y Agosto 2013. Declaración de operaciones incluidas en los libros registro del IVA e IGIC y otras operaciones. Mo-

ArrancalaExpediciónMutuaMadrileña-ProyectoSuraj

CON SENTIDOS

● Agosto 2013. Modelos 566, 581 ● Agosto 2013 (*). Modelos 570, 580

(*) Los destinatarios registrados, representantes fiscales y receptores autorizados (grandes empresas), para todos los impuestos. Modelo 510

BARCELONA. Av. Diagonal, 618, 4 planta, puerta E-I. 08021. Tel.: 934 876 622. Fax: 933 172 666. BILBAO. Epalza 8, 7ª planta 48007 Bilbao. Tel.: 944 132 319. SANTIAGO. Rúa Nova, 39, 1º. 15705. Tel.: 981 589 900/981 582 600. Fax: 981 585 927. SEVILLA. Av. San Francisco Javier, 15. 41005. Tel.: 954 246 110. Fax: 954 246 116

VALENCIA. Poeta Querol, 11, 1º. 46002. Tel.: 963 981 168. Fax: 963 981 170.

Distribución ASIP-AIE: MADRID Valentín Beato, 44. 28037 Tel.: 913 378 200. Fax: 913 270 484

Cinco Días no se responsabiliza de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

De izquierda a derecha: tarta de queso afuega’l pitu, rodaja de bonito y plato de pixín (rape). Advertir antes que nada, al igual que lo hace la carta del restaurante, que aquí no se cocinan ni carnes ni arroces. Solo producto del mar, sin salsas ni adornos. Y verduras de la huerta para la ensalada. La oferta varía cada día y sigue el dictado de cada estación. Aunque el trajín del verano, “excesivo”, en opinión del chef, le deja exhausto, el producto llega a la mesa en su punto, jugoso y meloso, sobre todo la gran estrella de la parrilla, el rey a la brasa, que sirven en piezas enteras y que puede ser una opción para compartir entre varios comensales. Para comenzar, sin duda, un sabroso salpicón de bogavante, unas lustrosas anchoas del Cantábrico, unas andaricas (nécoras) que entretienen bastante, o unas impecables almejas a la sartén. Los bocartes fritos también merecen atención. Como platos principales, además del mencionado rey, con una piel crujiente, un toque ahumado y una carne untuosa, se puede seguir la recomendación, con toda garantía, del camarero (aquí no hay temor de que haya que deshacerse de alguna pieza con demasiado tiempo en cámara, ya que el pescado permanece refrigerado siempre a la vista, en lo que Abel llama su joyería, y circula a gran velocidad). Otro de los pescados habituales por tierras asturianas es el pixín (rape), que presentan en su punto de jugosidad. O la lubina, el cabracho, el rodaballo, o unas simples sardinas... Abel juega con

‘LA JOVEN DEL CASCABEL’, UNA NOVELA SOBRE LOS LÍMITES DEL AMOR

las brasas, le gusta enredar, con un sistema de palancas, tapando el pescado, humidificándolo, consiguiendo un buen punto de cocción. Las raciones son generosas como suele ser habitual en Asturias. El broche se puede poner, recomiendan que obligatorio como entrada o como postre, con un excelente queso gamoneu o una tarta

Arriba, rey a la brasa y sardinas sobre cama de tomate.

de queso (que borda Luisa), elaborada con otro queso asturiano, afuega’l pitu. La carta de vinos es interesante con precios comedidos. También cuenta con una importante selección de infusiones. Precio medio: 50 euros. Güeyu Mar: Playa de Vega, 84. Ribadesella (Asturias). Tel.: 985 860 863. www.gueyumar.es.

Es la última parte de una trilogía mítica de Andra Camilleri. La joven del cascabel (Destino) cuenta la historia de un joven que nadaba como un pez y era capaz de estar tanto tiempo bajo el agua que los que no lo conocían pensaban que había muerto. Su vida cambia cuando tiene que mudarse a las montañas, pero allí descubre la pasión, el amor y también el peso de la ausencia en un triángulo amoroso muy particular. Precio: 17,50 euros.

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Fin de semana Sábado 7 y 87 de septiembre de 2013 Cinco Días

Empresas

Ginebra, pasión anticuaria

Portugal impide a la esposa de Sousa desviar cuatro millones a China Pemex admite

El juez bloquea cuentas bancarias del expresidente de Pescanova El juez Eloy Velasco ha dispuesto el bloqueo de las cuentas de Manuel Fernández Sousa en Banco Etcheverría después de que la policía portuguesa advirtiera de que la esposa del expresidente de Pescanova trataba de desviar 5,2 millones de dólares (cuatro millones de euros) a China.

Tiendas de antigüedades con historia y galerías de arte jalonan las calles de la gentil ciudad suiza C INCO D ÍAS Madrid

C

uando los anticuarios o los galeristas hablan de su oficio, suelen coincidir en explicar que despachar objetos es algo parecido a un consuelo: las antigüedades se despiden de ellos saliendo por la puerta en manos de un comprador que sabe valorarlas como se merecen. De la escena dibujada, se desprende que un negocio tan peculiar y delicado no podría jamás florecer en un lugar cualquiera. Aunque París y Londres, las dos grandes mecas de este mercado, juegan en otra liga, Ginebra no tiene nada que envidiarles en cuanto a la profunda tradición cultural que atesora, fraguada a lo largo de todos aquellos siglos en que fue uno de los cruces de caminos más importantes del centro de Europa. Aquellos primeros especialistas en libros centenarios, monedas de tiempos pasados, sellos, relojes, cuadros, esculturas, joyas, muebles, objetos científicos y de uso cotidiano o incluso iconos bizantinos o armas, difícilmente imaginaron que sus negocios fuesen a mantenerse en activo una generación tras otra, como sucede con bastantes de las decenas de tiendas que permanecen abiertas hoy en día en los alrededores de la catedral de SaintPierre, la Grand Rue y la Place du Bourgde-Four. La librería Jullien es un claro ejemplo de lo que decimos. Abierta en 1839 por Elisabeth Jullien, hace ya mucho que su fama traspasó las fronteras suizas. Hoy día está en manos de sus descendientes. En sus inmensas estanterías de madera se agolpan más de 25.000 ejemplares de todas las épocas y en todos los idiomas. Continuando también el negocio here-

A LBERTO O RTÍN Madrid

E

Los anticuarios y galeristas se concentran en el corazón de Ginebra desde el siglo XIX, atesorando todo tipo de objetos cuyo valor simbólico sobrepasa con creces al material.

Direcciones que merece la pena anotar GALERÍAS DE ARTE Y ANTICUARIOS Librairie Jullien: Place du Bourg-de-Four, 32; www.jullien.ch. Perret Antiquités Scientifiques: Rue de Perron, 19; www.perret-antiques.ch. Galerie La Pomme D’Or: Place du Bourg-De-Four, 22; www.pommedor.ch.

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Fin de semana 7 y 8 de septiembre 7 de septiembre de 2013 de 2013 Cinco Días Sábado

CULTURA Museo de Arte Moderno: Rue Des Vieux-Grenadiers, 10; www.mamco.ch. Patek Philippe Museum: Rue des Vieux-Grenadiers, 7; www.patekmuseum.com.

RESTAURANTES Le Chatt Botté: Quai du Mont Blanc, 13; www.beau-rivage.ch.

Brasserie Lipp: Rue de la Confédération, 8; www.brasserie-lipp.com.

HOTELES Mandarin Oriental: Quai Turrettini, 1; mandarinoriental.com/geneva. Le Richemond: Rue Adhémar-Fabri, 8-10; lerichemond.com.

dado de su padre, Diane de Loës regenta la galería que lleva por nombre el apellido familiar. Este es el lugar al que acudir si se buscan obras decorativas con motivos clásicos, como pinturas, grabados o acuarelas de artistas italianos, flamencos, franceses o suizos. Cerca de allí, se alza la diminuta tienda Perret Antiquités Scientifiques. En su interior, en armónico desorden, se exponen centenares de objetos: microscopios, botes de cristal, lentes, monóculos y un sinfín más

de adminículos relacionados con la ciencia. Otros negocios son de más reciente creación, como es el caso de la Galería Mimesis, que ha sido concebida como un espacio dedicado a la promoción de jóvenes artistas contemporáneos rusos; o la La Pomme D’Or, que interesa a los coleccionistas de arte bizantino, o la perfumería Theodora.

Suscripciones a Gentleman: 902 101 146. www.prisarevistas.com/gentleman.

Fachada e interior del exclusivo hotel Le Richemond.

l juez Eloy Velasco, en sustitución del juez Pablo Ruz, del Juzgado número 5 de la Audiencia Nacional, ha dispuesto el bloqueo de las cuentas de Manuel Fernández Sousa, expresidente de Pescanova, en Banco Etcheverría, así como las de su esposa, María Rosario Andrade Detrell, y de sociedades controladas por el primer accionista del grupo (Kiwi España, Quinta do Sobreiro, Sociedad Anónima de Desarrollo y Control y Sociedad Gallega de Importación de Carbones). La medida se dispone después de que la policía portuguesa, la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF), informara el pasado 29 de agosto que había procedido al bloqueo de una transacción financiera por 5,2 millones de dólares (cuatro millones de euros). María Rosario Andrade Detrell trataba de traspasar esa cantidad desde una cuenta bancaria abierta en Portugal a otra en China, una transferencia “presuntamente justificada como un préstamo de la sociedad”, dice el magistrado en el auto. El juez explica que la esposa de Fernández de Sousa abrió una cuenta en

Instalaciones de Pescanova en Pontevedra. LALO R. VILLAR

IMPUTADO SEIS POSIBLES DELITOS Al expresidente de Pescanova se le imputan los presuntos delitos de falseamiento de información económica y de cuentas anuales. El de uso de información relevante, los de estafa, delito continuado de falsedad en documento mercantil y delito societario.

Portugal el 29 de mayo a nombre de la sociedad Quinta do Sobreiro. El 26 de agosto esa cuenta recibió cuatro millones de euros transferidos por dicha sociedad y dos días después otros 0,23 millones procedentes de Kiwi España, administrada también por Fernández Sousa. “A continuación se ordenó con cargo a esa misma cuenta una transferencia por importe de 5,2 millones de dólares a favor de María Rosario Andrade Detrell con abono en una cuenta de su titularidad en un banco en China. Se desconocen más datos de la cuenta de destino”, dice el auto.

La fiscalía ha solicitado al juez el bloqueo de las cuentas “para asegurar las responsabilidades pecuniarias derivadas de los delitos imputados al querellado Manuel Fernández Sousa”. El expresidente de Pescanova afronta una fianza por responsabilidad civil por 317,6 millones de euros. El magistrado advierte de que la apertura de la cuenta por parte de la esposa de Fernández Sousa se produce “seis días después del auto de 23/5/2013 que admite a trámite las querellas y transferencia de importantes fondos 10 días después de acordarse la prestación de fianza”. Todo esto justifica, explica el juez, “la adopción urgente de medidas cautelares que permitan conjurar el riesgo de una eventual ocultación del patrimonio del querellado”. El juez también dispone que se libre requerimiento para que Banco Etcheverría facilite a la Unidad de Delitos Económicos y Financieros (UDEF) información sobre movimientos en la sociedad Kiwi España y que sea embargado y puesta a disposición del juzgado los fondos existentes en la cuenta portuguesa abierta por la esposa de Fernández Sousa.

Nuevo presunto delito El juez apunta que los hechos “podrían dar lugar a la imputación a dicho querellado de un nuevo delito de alzamiento de bienes”. Al expresidente de Pescanova se le imputaban los presuntos delitos de falseamiento de información económico financiera; falseamiento de cuentas anuales; uso de información relevante; estafa; delito continuado de falsedad en documento mercantil, y un delito societario.

negociaciones para aliarse con YPF en Vaca Muerta C INCO D ÍAS Madrid

La tensión entre la petrolera estatal mexicana Pemex y la española Repsol sigue creciendo a cuenta del yacimiento argentino de Vaca Muerta. Un consejero de la mexicana admitió ayer que existen contactos entre su empresa e YPF, bajo control del Estado argentino, para una eventual asociación en la gigantesca formación de hidrocarburos no convencionales. Mario Gabriel Budebo, consejero profesional de Pemex Gas y Petroquímica Básica, reconoció en Buenos Aires que hay “conversaciones” entre ambas compañías. Budebo, exsubsecretario de Hidrocarburos de México, subrayó que aunque Pemex tiene una “clara intención” de internacionalizar sus negocios, necesita concentrarse en los próximos “tres o cuatro años” en el mercado mexicano. Fuentes de YPF consultadas por la agencia Efe recordaron que “en los últimos meses” el titular de la mayor productora de hidrocarburos de Argentina, Miguel Galuccio, y el presidente de Pemex, Emilio Lozoya, han tenido “varias reuniones de trabajo”. La mexicana, con un 9,4% de Repsol, actuó como intermediaria entre esta e YPF para llegar a un acuerdo por el yacimiento, en manos de la argentina.

4 Empresas

Fin de semana Sábado 7 y 87 de septiembre de 2013 Cinco Días

País Vasco

Cincogrupos alcanzanlos50 añosdehistoria industrial Tubacex,Batz,Copreci,FagorEderlanylafábricade FYM-CementosRezolacelebranestaefemérides J AVIER V ADILLO Bilbao

L

a crisis “más larga y la peor de los últimos 40 años”, según la ha definido este verano el presidente de la patronal Confebask, Miguel Ángel Lujua, ha causado una alta mortalidad en el mundo empresarial vasco. Alrededor de 7.000 compañías de casi todos los sectores han desaparecido en Euskadi desde 2008. Por el contrario, hay varios grupos que en 2013 cumplen medio siglo de trayectoria profesional, con buena salud y positivas previsiones de futuro. Por ejemplo, Tubacex, segundo fabricante mundial en tubos sin soldadura en acero inoxidable, que nació en Laudio-Llodio en 1963 y siete años después comenzó a cotizar en Bolsa. Ahora prepara su estrategia hasta 2017 para “duplicar el valor” de la empresa, según ha encomendado Álvaro Videgain, presidente de la siderúrgica desde hace más de dos décadas, a su equipo directivo.

Copreci recibió en abril pasado un homenaje del Ayuntamiento de Aretxabaleta, donde está su sede (en la imagen), en una calle que ahora tiene su nombre.

Euskadi ha perdido casi 7.000 empresas por la crisis desde 2008

En la órbita de Corporación Mondragón conviven tres cooperativas que celebran este ejercicio sus 50 años. Una de ellas es Batz. Esta empresa de Igorre, que produce componentes para vehículos y plantas fotovoltaicas, nació por el empeño de 18 amigos. Hoy emplea a 1.500 trabajadores y para 2016 prevé incrementar un 30,43% sus ventas, hasta 300 millones. La plantilla se estirará para ese ejercicio hasta los 1.750 profesionales. Otra cooperativa integrada en la corporación que ya presume de una trayectoria de cinco décadas es Copreci, con sede en Aretxabaleta. Volcada en el sector del electrodoméstico, Copreci es el fruto de 40 emprendedores. Da trabajo a 1.700 personas. La permanencia media de los empleados en la empresa es de 38 años, un registro inédito en esta crisis y antes de ella. También integrada en la multinacional de Arrasate-Mondragón y nacida asimismo en 1963, Fagor Ederlan gestio-

na desde su central de Eskoriatza un carecido las importaciones para favogrupo dedicada a la industria de auto- recer la actividad de su propia indusmoción y con cuatro plantas en Euska- tria, la multinacional franco alemana di y otra en Navarra, además de sus fá- Vallourec & Mannesmann ha reforzabricas en Brasil, Eslovaquia y China. Este do su presencia con la puesta en maraño ha mantenido el ritmo inversor de cha en 2011 de un complejo fabril con 2012, otros 42 millones, e incluso ha au- capacidad para producir 600.000 tomentado la plantilla en 52 personas, neladas de tubos al año. Y Tubacex tiene hasta totalizar un equipo de 3.625 em- una alianza con este grupo desde 2009 pleados. Las ventas estimadas para este “que resulta beneficiosa para ambos”, como ha reiterado Videgain, lo que paejercicio alcanzan los 662 millones. Fuera de este ámbito cooperativo, la rece descartar el desembarco industrial fábrica de Arrigorriaga de FYM-Ce- de la siderúrgica alavesa en Brasil. La empresa de Laudio-Llodio sí mentos Rezola es otro de los protagonistas de la industria vasca que forma tiene plantas propias en Estados Uniparte de esta quinta del 63. Inaugura- dos (Salem) y Austria (Schoeller da el 31 de mayo de ese año, en 1970 Bleckmann). En el primer semestre de vivió su reforma integral. Ahora forma este ejercicio, Tubacex ha ganado 10,69 parte de la estructura de la multina- millones netos (un 74,7% más). La comcional Italcementi. Con una capacidad pañía celebró su 50 aniversario con un de producción anual de 1,1 millones de concierto en el Palacio Euskalduna el toneladas, da empleo a unas 100 per- pasado mayo. Inma Shara dirigió a The sonas. En el Duranguesado se ubica otra Czech National Symphony Orchestra y planta que ha superado el medio siglo a la Sociedad Coral de Bilbao en un rey que forma parte asimismo de una cor- pertorio basado en bandas sonoras de poración extranjera. Es el caso del centro de producción de aluminio de Alcoa en Amorebieta. Elabora bobinas de aluminio y tiene una capacidad de 220.000 toneladas al año. Las instalaciones, atendidas por 500 empleados, nacieron en 1962 por el empeño de un grupo de empresarios vascos relacionados con la siderurgia. Luego pasó al Estado y se convirtió Empleada de Copreci en el centro de Aretxabaleta. en la empresa pública Inespal, posteriormente privatizada. películas famosas. En Copreci también quieren inauPasó a manos de la multinacional de Pittsburgh (Estados Unidos) hace 15 gurar otra planta en el exterior. Ahora tienen seis, repartidas por México, Reaños. Son seis referencias de una base fa- pública Checa, Italia, Brasil, China y Turbril que se mantiene en el tiempo y su- quía, en las que trabajan un millar de pera esta coyuntura negativa. Por bus- personas. La mitad de ellas en el país car puntos en común, las empresas ci- azteca, donde Copreci inició su intertadas tienen un alto nivel de interna- nacionalización en 1989. Con los cencionalización. Tubacex, que exporta casi tros de Aretxabaleta y Altsasu, que toda su producción de tubos sin sol- suman 850 trabajadores, la cooperatidadura, quiere mejorar su presencia en va factura 183 millones. El próximo año, el fabricante de aslos mercados emergentes, con especial interés por Brasil e India a la hora de censores de Orona celebrará su medio la posible implantación de fábricas pro- siglo e inaugurará en Hernani su propias. Pero en el país carioca, que ha en- pia ciudad de la innovación.

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País Vasco

Secretos de despacho

Discrecióny ordendentro delsurrealismo daliniano

BEC Cumbre Industrial y Tecnológica en octubre

Dieciséis de los dieciocho emprendedores que hicieron realidad Batz

Batz nació por “el compañerismo total” entre sus primeros socios

Montserrat Aguer dirige el Centro Artístico del Museo Dalí de Figueras, con un millón de visitas al año P AZ Á LVAREZ Madrid

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orma parte desde hace más de 27 años del exagerado e imaginativo mundo daliniano, por el que siente una extrema fascinación. Sin embargo, Montserrat Aguer, nacida en Figueras (Gerona) hace 49 años, licenciada en Filología Catalana y directora del Centro de Estudios Dalinianos de la Fundación Gala-Salvador Dalí de Figueras, es discreta y sobria. Y le gusta permanecer en un segundo plano. Ha sido una de las comisarias de la exposición Dalí. Todas las sugestiones poéticas y todas las posibilidades plásticas, clausurada esta semana en el Museo Reina Sofía de Madrid, y que desde el mes de abril recibió a un total de 732.339 asistentes. La muestra, con 200 obras (pinturas, esculturas, dibujos, escritos...) cedidas por particulares y pinacotecas de todo el mundo, como el MoMA de Nueva York, el Philadelphia Museum of Art, la Tate Modern de Londres y los Musées Royaux des Beaux-Arts de Bélgica, se estrenó en el Centro Pompidou de París en noviembre de 2012, y es considerada la exposición temporal del año y la más visitada en España. “Han sido cinco años de trabajo y al final ha resultado ser un éxito. Ha tenido una gran acogida, tanto por el público nacional como extranjero, y ha despertado el interés de los jóvenes. Dalí es un artista que conecta muy bien con la juventud por su rebeldía, porque se anticipó a su tiempo y por su provocación”, asegura, satisfecha también con otro dato: la duración media de cada visita fue de dos horas. Montserrat Aguer conoció a Salvador Dalí cuando, por indicación del director del Teatro-Museo Dalí, Antonio Pitxot, le encomendaron la tarea de ser su asistente, “le leía textos, le llevaba sus cosas y ahí fue cuando empecé a estudiar su obra, a conocer al artista, y aunque era mayor, podías intuir al genio”. Y si algo le sorprendió fue su “mirada inteligente, profunda, tenías la sensación de estar cerca de alguien muy especial, absolutamente extraordinario”. El despacho de Aguer, donde se cuecen el I+D y los proyectos artísticos del centro, tiene amplios ventanales desde donde observa el Teatro-Museo Dalí, el

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7 de septiembre de 2013 de 2013 Fin de semana 7 y 8 de septiembre Cinco Días Sábado

Batz inició su internacionalización en 2005 y esta estrategia sigue muy activa (las ventas proceden al 80% de las exportaciones). Su director general, Bingen Aranzabal, prepara desde la sede de Igorre la apertura de la décima fábrica en el exterior. La cooperativa del Valle de Arratia ya está instalada en China (tres centros). Alemania (otros dos), Portugal y República Checa. En Latinoamérica tiene plantas en Brasil y México. En Igorre trabajan 630 personas (el centro se está quedando pequeño) y

mayor centro surrealista del mundo que ocupa el edificio del antiguo Teatro Municipal de Figueras y que fue destruido al final de la Guerra Civil. Dalí levantó ahí su pinacoteca. La estancia está al lado de las habitaciones que ocupaba el artista. Desde allí, esta ejecutiva, patrona también del Museo Reina Sofía de Madrid, ve pasar además a los visitantes (más de un millón al año), “y eso me encanta”. La decoración del espacio la define como sobria y funcional, con apenas aderezos, salvo una colección de libros de arte, ensayo... “Y las Obras Completas de Dalí, que editó Destino con motivo de su centenario, y que tengo siempre presente”. Otro volumen de referencia, también lo era para el pintor ampurdanés, es el Tratado de Pintura de Leonardo da Vinci. “Le interesaba mucho y es muy útil para entender determinados conceptos”. Montserrat Aguer no concibe el trabajo sin el equipo de profesionales, más de un centenar, cifra que se duplica en temporada estival, que trabaja en la institución. Asegura que acostumbra a de-

otras 100 en la filial FPK de Zamudio. Su estructura en Euskadi se completa con las instalaciones del Barrio Boroa de Amorebieta-Etxano y de Urduliz. En mayo pasado, Batz, que invertirá 56 millones hasta 2016, organizó un acto por su 50 aniversario en el que participaron 16 de los 18 emprendedores que pusieron en marcha la cooperativa. Destacaron que el proyecto se convirtió en una realidad empresarial por “el compañerismo total” entre ellos. Por su parte, Fagor Ederlan, con instalaciones

en Aretxabaleta, ArrasateMondragón, Bergara, Usurbil, Tafalla y Borja (Aragón), completa su estructura fabril con centros en Brasil, Eslovaquia y China. En el país comunista invirtió 30 millones en una planta en el polígono que Corporación Mondragón levantó en Kunshan, cerca de Shangai. La cooperativa recreó, en un acto en julio pasado en el Teatro Amaia Antzokia de Arrasate-Mondragón, “un viaje en el tiempo”, que sintetizó su medio siglo de trayectoria industrial.

VIDEOJUEGOS Tercera edición del festival Fun & Serious en noviembre Los videojuegos volverán a tomar Bilbao en la tercera edición del festival Fun & Serious (25 de noviembre al 1 de diciembre). Las mejores creaciones recibirán un galardón. El año pasado, la distinción más importante le correspondió la recreación Halo 4. Es un sector que está en auge en Euskadi. Faltan profesionales para contratar, según comentan las empresas.

GASTRONOMÍA Cita el mes próximo para los mejores cocineros del mundo

Nada se entiende sin Gala A la hora de elegir un objeto significativo que le acompaña en su despacho, Montserrat Aguer no lo duda: además de los libros, una colección de fotografías de Dalí con Gala, su esposa. “Me gustan porque aunque él ya era conocido mucho antes, cuando se conocen y

legar pero la mirada final de cualquier proyecto siempre es suya, “aunque sea a las 12 de la noche”. Confiesa que en su trabajo no hay horario, sobre todo cuando la agenda la marcan las relaciones internacionales. “No calculo las horas, unos días trabajo 8 horas y otros 14, aunque soy muy de mañanas, sobre todo si necesito mucha concentración para escribir”. En su día a día, y en su

El recinto ferial BEC acogerá en octubre una nueva edición de la Cumbre Industrial y Tecnológica. Durante la cita, los días 1 al 4 del mes próximo, el evento también celebrará el encuentro Aerotrends del sector aeroespacial y las ferias Trasmet (centrada en la siderurgia y la maquinaria) y Fitmaq (salón de equipos de ocasión). El sector de automatización también tendrá una presencia propia en la cumbre.

se encuentran comienza la expansión de Dalí”. Reconoce que le gusta tener cierto desorden en su mesa de trabajo, aunque advierte que su mente está en perfecto orden. Y si tuviera que quedarse con una obra del artista tampoco titubea: “Con todo el teatro-museo, donde está toda su creación y su pensamiento”. Por todo ello se considera una profesional afortunada, con un

trayectoria profesional, además del pintor, hay dos personas de las que sigue aprendiendo dentro de la Fundación Gala-Salvador Dalí. Una es el presidente de la institución, Ramón Boixados, al que define como un gran líder “por su mente preclara y su visión de futuro”. El otro es Antonio Pitxot, el director del Teatro-Museo Dalí, “quien me ha transmitido el pensamiento de Dalí y me ha

trabajo nada monótono, salpicado de innumerables viajes, “que te abren la mente”. Entre sus aficiones, la lectura (es fan de Paul Auster), sobre todo de novela negra; el cine (desde Woody Allen a Cesc Gay), y recomienda las dos últimas películas que ha visto, Tú y yo, de Bertolucci, y El último concierto. “Me encanta bañarme en el mar y la buena gastronomía de mi tierra”.

enseñado a acercarme a una obra de arte”. En cartera tiene varios proyectos internacionales, entre ellos, en Japón. “Tenemos mucho trabajo por hacer, muchas investigaciones, publicaciones, es un working progress. Hemos comprado cartas manuscritas, ese es un tema pendiente. Con Dalí no se acaba nunca”, asegura.

A la izquierda, planta de Tubacex en Amurrio. Arriba, sede de Batz en Igorre. Ambas son claves en las economías de Ayala y Arratia.

El certamen internacional de gastronomía, San Sebastián Gastronomika, convoca el mes próximo a los mejores cocineros del planeta en la capital donostiarra. En la edición de este año, la ciudad invitada es Londres y su cocina metropolitana. Con actuaciones en directo de los chefs más afamados, de Gran Bretaña llegarán creadores como Brett Graham, Mikael Jonsson, David Dtafford y Jeremy Lee. También están invitados cocineros de Indua, China y Japón. De España acudirán José Pizarro, Abel Lusa y César García, entre otros. Del 6 al 9 de octubre.

INFORMÁTICA Encuentro de expertos sobre seguridad electrónica El Centro del Conocimiento Bake Eder organiza en la Fundación BiscayTIK de la Diputación de Vizcaya un encuentro de expertos sobre seguridad y firma electrónicas. Acudirán una treintena de especialistas de varios países. Los próximos días 16 a 18.

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Fin de semana Sábado 7 y 87 de septiembre de 2013 Cinco Días

Entrevista

La empresa tuvo unas pérdidas de 41 millones en el primer semestre VW decidirá

Sniace presenta concurso con un pasivo de 150 millones de euros Sniace presentó el viernes concurso ante la imposibilidad de alcanzar un acuerdo con sus acreedores u obtener nuevos apoyos financieros. La empresa cuenta con un pasivo de 150 millones de euros a cierre del primer semestre de 2013. C INCO D ÍAS Madrid

E

l grupo industrial químico ha solicitado en los juzgados de lo mercantil de Madrid la entrada en concurso de acreedores “habida cuenta que ha resultado inviable alcanzar un acuerdo u obtener nuevos apoyos financieros” desde que solicitara el preconcurso el pasado 26 de junio. Sniace comunicó a la CNMV su solicitud para acogerse a la antigua suspensión de pagos tres meses después de que entrara en preconcurso para intentar alcanzar un acuerdo con sus acreedores con el que pudiera establecer un calendario de pagos. Una petición a la que se suman además sus dos filiales: Viscocel y Celltech. La compañía contabilizaba a cierre del segundo semestre deudas por valor de 150 millones de euros, según las cuentas registradas en la CNMV. Sniace cerró el primer semestre del año con unas pérdidas de 41,1 millones de euros, lo que supuso multiplicar por más de siete el resultado negativo de 5,7 millones de euros que obtuvo en el mismo periodo de 2012. La química se anotó en los primeros seis meses del año un beneficio bruto de explotación (ebitda) negativo de 27,9 millones de euros, frente al resultado, también negativo, de dos millones de euros del mismo periodo del ejercicio anterior. Entre enero y junio, la cifra de negocio de Sniace cayó un 47%, hasta los 38 millones de euros, debido a los descensos de la facturación en un 79% y en un 46% en las áreas de fibrana y energía, hasta 4,8 y 15,8 millones de euros, respectivamente. Asimismo, el negocio de

El presidente de Sniace, Blas Mezquita. PABLO MONGE

La compañía ya superó la suspensión de pagos en 1992 No es la primera vez que Sniace solicita acogerse al concurso de acreedores. Hace 21 años la compañía suspendió pagos con un pasivo superior a 60 millones de euros después de varios años arrastrando pérdidas. Un proceso concursal que logró superar en 1994, tras cerrar un acuerdo con sus principales acreedores que contemplaba un plazo de

ejecución de ocho años. Desde que Sniace solicitara acogerse al preconcurso el pasado 26 de junio, la compañía ha sido fuertemente castigada en Bolsa, donde desde entonces ha perdido un 37% de su valor, hasta los 0,196 euros por acción a los que sus títulos cerraron la jornada del viernes, tras caer un 1,01%. El día de la presentación de pre-

concurso, sus títulos se hundieron un 33,44%. Sniace ha criticado duramente la imposición del céntimo verde por parte del Gobierno, dentro de la Ley de Medidas Fiscales para la Sostenibilidad Energética, cuyo impacto en sus cuentas calculó a principios de año en “más de nueve millones de euros para el ejercicio de 2013”.

celulosa de Sniace recortó sus ventas un 15% en el primer semestre, hasta los 16,5 millones de euros.

Plantilla de 581 trabajadores La empresa presidida por Blas Mezquita contaba con una plantilla de 581 trabajadores cuando solicitó acogerse al preconcurso de acreedores el pasado mes de junio, si bien ya entonces había anunciado un expediente de regulación de empleo (ERE) para el 67% del personal de sus plantas de Torrelavega, Cantabria, 364 empleados. En agosto, dos meses más tarde, la compañía dio un ultimátum al Gobierno de Cantabria y aseguró en la presentación de sus cuentas del primer trimestre del año que si no se modificaba la legislación sobre el céntimo verde elevaría a finales de septiembre los despidos a 533 empleados, casi el 92% de la plantilla, y echaría el cierre.

en noviembre si adjudica a Seat el nuevo todoterreno

La dirección de Volkswagen decidirá en noviembre si adjudica a Seat el nuevo todoterreno urbano del consorcio, cuando prevé anunciar la planificación para los próximos cinco años para todas las plantas del grupo, según ha explicado a Europa Press el presidente del comité de empresa de la automovilística catalana, Matías Carnero. Carnero ha asistido esta semana a la reunión de la presidencia del comité mundial del consorcio alemán en Palmela (Portugal), que se celebra dos veces al año y en la que participan los presidentes del comité de empresa y los vicepresidentes de recursos humanos de todas las marcas y plantas del grupo. Según Carnero, la dirección del consorcio alemán ha manifestado su preocupación por la caída generalizada de las ventas en Europa, aunque ha destacado un dato positivo respecto a Seat, ya que está ganando penetración de mercado, mientras que las otras marcas del grupo la pierden. El representante de la plantilla de Seat ha exigido la adjudicación del nuevo todoterreno a Martorell (Barcelona), y ha trasladado a la dirección la inquietud de los trabajadores, que confían en la fabricación de este nuevo modelo para que la planta funcione a pleno rendimiento. Actualmente, Seat está aplicando un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) que se alargará hasta diciembre y que pretende adaptar los niveles de producción a la situación actual del mercado.

LG, Samsung, Panasonic y Sony toman posiciones en este segmento

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as cuatro marcas fabricantes con mayor empuje dentro del segmento de las televisiones, LG, Panasonic, Samsung y Sony, están aprovechando estos días el IFA, la gran feria tecnológica berlinesa, para dar a conocer en Europa algunas de sus joyas de la corona. En el evento se ha consolidado el consenso que se dejó entrever en la pasada feria de Las Vegas: el futuro más presente y prometedor pasa por

el Ultra HD (UHD). Esta tecnología, también llamada 4K, comenzó a comercializarse hace ya un año con el fin de llegar primero a los “consumidores más innovadores”, por lo que lo que la gama de producto se limitaba a pantallas entre las 80 y 90 pulgadas, con precios que rondaban los 25.000 euros y presentes en pocas tiendas. Gracias a la aceptación registrada, los fabricantes han decidido ampliar su oferta con televisores aptos para un perfil de usuario más amplio. Pa-

nasonic tiene pensado comercializar por 6.000 euros su modelo de 65 pulgadas en España a final de mes. Sony, que puso a la venta en Europa el pasado julio diagonales de 65 y 55 pulgadas de ultra alta resolución, asegura haber hecho un esfuerzo vía precios, rebajándolas hasta 5.500 y 4.000 euros, respectivamente, con el fin de impulsar sus ventas. Las surcoreanas LG y Samsung siguen también dicha tendencia en mercados como el alemán. El sector está apostando por las televisiones inteligentes, en

gran parte motivado por las estimaciones que auguran un aumento del 75% en sus ventas a lo largo de 2013, alzándose hasta los 74 millones de unidades. Una vez iniciado el proceso de aceleración de la televisiones 4K en el mercado occidental, quedará por ver qué firma será capaz de adaptarse mejor, mediante dispositivos y servicios, a las demandas del consumidor. Las pantallas curvas, inspiradas en las de las salas de cine, es otro de los productos que más expectación ha le-

Visitantes del IFA pasan ante pantallas de ultra alta definición. EFE vantado en la feria. Samsung ha puesto a la venta su modelo de 55 pulgadas OLED por 8.000 euros. A su vez, Sony ha presentado el primer prototipo de televisión led de 65 pul-

José Luis Sáez Presidente de la Federación Española de Baloncesto

Afirma que la rentabilidad de las federaciones deportivas depende de que sepan ver las oportunidades fuera de la cancha. Preside la FEB en una época de grandes jugadores y cree que el nivel puede mantenerse en el futuro

EP Barcelona

Vía libre en Europa para los televisores con tecnología de ultra alta definición V. F. R AMÍREZ Berlín

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7 de septiembre de 2013 de 2013 Fin de semana 7 y 8 de septiembre Cinco Días Sábado

gadas de pantalla curva y altavoces integrados, la S990A. Aunque no logra tanta nitidez como el de la firma coreana, su precio de salida estará cerca de 3.000 euros.

“Laideaessersiempre interesantescomoempresa” imagen individual de un jugador. Esto está prohibido en nuestro código interurante los años de vino y rosas del no y nos haríamos un flaco favor si no baloncesto español, en la foto lo cumpliésemos. junto con los hermanos Gasol, P. Para generar recursos propios, la Navarro, Ricky Rubio, Amaya Valdemo- preparación deportiva, por ejemplo, ro o Elisa Aguilar aparece un abogado la gira de ocho partidos previa al Euextremeño, José Luis Sáez (Badajoz, roBasket de Eslovenia, ¿debe estar vin1960), presidente de la Federación Es- culada a una visión comercial? pañola de Baloncesto desde 2004. Bajo R. A una visión atractiva más que cosu gestión, además de presumir de me- mercial. Lo que tenemos que intentar es dallas, puede sacar pecho de unas cuen- que cuando la gente vaya a ver un partas en verde, rara avis dentro de las fe- tido vea algo más. Que sea entretenido, deraciones deportivas. Ahora que las sub- que se lo pase bien, que llegue a difevenciones escasean, en la FEB alardean rentes públicos, de diferentes edades. El de casi autosuficiencia: su presupuesto problema que ha tenido el deporte es que procede en un 91,9% de recursos propios. se ha quedado en lo que pasaba en la canHabla sobre deporte y gestión desde Es- cha y no ha ido más allá. Una de las conlovenia, volcado con la ÑBA y su reto de secuencias que tiene una buena proser campeones de Europa por tercera vez yección comercial y una buena política consecutiva. de generación de recursos es que puedes abordar proyectos deportivos que sePREGUNTA. ¿Por qué la Federación Es- rían impensables sin esos fondos, porque la Administración ahora mismo no pañola de Baloncesto es rentable? los puede dar. RESPUESTA. Yo P. Hablando de la creo que es un conAdministración, al cepto por el cual hay mismo tiempo que que diferenciar entre compite para traer lo que es eminenteLas federaciones deporunos Juegos Olímmente deportivo, la picos, ha recortado promoción y la vintivas cumplen funciodrásticamente la culación al proyecto nes públicas delegadas asignación a las fesocial. Esto hace que por la Administración” deraciones deporno sea un producto tivas. ¿Es esto que quede en lo que coherente? pase dentro de la “Deberíamos tener más R. El deporte debe cancha, sino que herramientas desde ser una realidad vaya más allá. Se el punto de vista de más allá de lo que es trata de buscar alla práctica deportiternativas que están los incentivos fiscales” va porque puede muy vinculadas al ser una herramienconcepto deportivo a ta en ámbitos como la salud, la educatravés de la transmisión de valores. P. Pero ¿sería rentable sin una ge- ción o la integración en los cuales nos neración de jugadores tan exitosa gastamos una cantidad importante. Nosotros hemos defendido siempre que como la actual? R. Debe sobrevivir. El trabajo, en el que la Administración tiene que seguir, no ahora estamos inmersos, que va desde la ayudándonos, pero sí aportando dinero, base hasta el más alto nivel, debe ha- porque las federaciones cumplen funcernos tener un producto al que las mar- ciones públicas delegadas por la Admicas se quieran unir, independientemen- nistración. Lo que yo pediría es que tute de la racha deportiva, que natural- viéramos más herramientas desde un mente ayuda. La idea fundamental no es punto de vista de incentivos fiscales, vivir de la renta ahora que hay éxito, sino como se nos ha concedido con la Copa ser siempre interesantes como empresa, del Mundo, para que al final podamos desarrollar un proyecto interesante y un incluso cuando no nos vaya tan bien. P. La ausencia de Pau Gasol, además modelo de máximo nivel sin la aportade notarse en la cancha, ¿se nota en las ción del Estado. R. Decía Alejandro Blanco, presifinanzas de la federación? R. Nosotros lo que podemos vender dente del Comité Olímpico Español, como producto es nuestro deporte, el con- que España “necesita los Juegos cepto de la Marca España como selec- para salir de la crisis”. R. Yo creo que lo que el presiciones, alternativamente a nuestros proyectos sociales. Se vende una imagen del dente del COE querría decir es que baloncesto español, tanto en mujeres sería una ayuda más. En este mocomo en hombres, en la cual, evidente- mento, lo que es importante es mente, las referencias máximas son las que todo aquello que pueda principales estrellas, pero nunca vamos dar un impulso económico es a vincular ningún tipo de contrato a la positivo.

J AVIER B AU Madrid

D

El mundial de 2014, un evento “rentable” P

El próximo gran evento deportivo que va a acoger España es el Mundial de Baloncesto 2014. El programa dice que será un evento exitoso y rentable. ¿Por qué?

R

Exitoso, porque supone que vamos a tener unas audiencias millonarias, vamos a disputarla con un equipo competitivo, las ciudades que tenemos son turísticas, en el aspecto organizativo tenemos experiencia y en el concepto económico, el más problemático, se trabajó antes de presentar candidatura para que fuera viable. Y lo es a través de varias vías: la repercusión del evento, los beneficios fiscales, la aportación de las empresas patrocinadoras y los ingresos por venta de entradas y merchandising.

“

P

¿Y por qué ahora es el momento indicado?

R

Porque este tipo de programas añadidos, siempre y cuando la viabilidad deportiva esté asegurada, nos da muchas posibilidades de crear alrededor otros proyectos con el baloncesto como legado. Organizar el EuroBasket de 2007 nos dio la experiencia, dimos un salto. Este tipo de eventos supone mantener y aumentar el nivel deportivo, introducir moldes en sectores que estaban en una fase muy primaria como la promoción, iniciarse y crecer en la vinculación con los proyectos sociales, ser atractivo y crear valor como empresa...

¿Es el broche final para la denominada mejor generación de la historia del baloncesto español?

P

R

JUAN LÁZARO

Yo no renuncio a estar compitiendo entre los mejores dentro de muchos años, tanto en chicas como en chicos. No creo que acabe nada, simplemente hay jugadores que acaban su actividad deportiva, pero vienen otros con un gran nivel. Soy muy optimista con el futuro competitivo del baloncesto español, y a las pruebas me remito, solo hace falta ver lo que viene por detrás.

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En portada VIENE DE LA PÁGINA 33

“Para una persona que se dedique a los eventos supone llegar a la cima de su carrera. Los deportes o, en realidad, cualquiera de los otros sectores involucrados [finanzas, legal, comunicaciones, marketing, seguridad…]. Y más allá de ello, es una oportunidad excepcional y maravillosa de ayudar a tu país a sentirse orgulloso”, asegura Morris. Esa posibilidad estará al alcance de la mano de muchos ejecutivos españoles en caso de que este fin de semana Madrid se imponga a Estambul y Tokio y sea la ciudad elegida como sede de los Juegos Olímpicos de 2020. No se trata, sin embargo, de un reto al que pueda hacer frente cualquier persona. En Odgers Berndtson, la empresa cazatalentos que ha realizado búsquedas de cuadros directivos para los comités organizadores de Londres 2012 y Río 2016, afirman que los Juegos suelen demandar los servicios de unos 50 altos ejecutivos. José Medina, presidente de la empresa en España y Portugal, afirma que la experiencia en eventos deportivos no es fundamental en todos los casos, sino en algunos puntuales, como el director de deportes o de sedes. Otras cualidades, en cambio, son indispensables para cualquiera de los puestos. Entre ellas Medina destaca resiliencia. La capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobrepo-

El futbolista David Beckham, el príncipe Guillermo, el primer ministro David Cameron y Sebastian Coe, presidente de los Juegos de Londres, en 2010. REUTERS

Repatriar ejecutivos con salarios modestos

LA CIFRA

50 es el número de altos ejecutivos que suelen integrar el equipo de gestión de unos Juegos. Proceden de disciplinas tan variadas como las finanzas, la seguridad o el marketing. nerse a ellas es fundamental para trabajar en una empresa que pasa de cero a 6.000 empleados en seis años y cuya estructura cambia de manera constante. En ese mismo atributo hace hincapié el presidente ejecutivo del comité organizador de los Juegos de Río 2016, Sidney Levy, en una entrevista con el diario brasileño O Globo. “No se puede suponer que las cosas estarán resueltas de antemano. Hay que resolverlas en el momento, con personas cualificadas para ello y con la mentalidad y los recursos necesarios”, afirma Levy, un ingeniero que proviene del mundo de las finanzas. Aptitudes como la comunicación y la negociación son también esenciales para moverse con éxito en una red que combina los intereses de actores tan diversos como el Comité Olímpico Internacional, las Administraciones públicas, las empresas patrocinadoras y diversas federaciones deportivas. “Cuando algo sale mal todo el mundo le echa la culpa a los otros, así que hay que tener en cuenta el entorno político”, afirma Medina. Bill Morris subraya que los directivos olímpicos necesitan tener una energía ilimitada. “Siete años para organizar los Juegos pueden sonar como un tiempo muy largo y muchos deben suponer que la primera etapa es más relajada, pero no es así. La presión existe desde el primer día”. Y las exigencias no solo provienen del Gobierno o el Comité Olímpico Internacional. Los ejecutivos a cargo de organizar unos juegos deben estar preparados para responder ante la opinión pública y lidiar en todo momento con los me-

La experiencia de los anterio-

dios de comunicación. El presidente ejecutivo del comité organizador de Londres 2012, Paul Deighton, subrayó ese factor en declaraciones a la agencia de noticias Bloomberg cuando faltaban días para la celebración inaugural. “En el sector de la banca de inversiones, te encuentras bastante fuera del radar de la gente. Aquí lo que haces está todo el tiempo en un escaparate”, afirmó el exejecutivo de Goldman Sachs. Por ese motivo, Medina señala que la elección de las personas responsables de la comunicación y las relaciones con

El presidente del comité organizador de los Juegos de Río 2016, Carlos Arthur Nuzman, y el presidente ejecutivo del organismo, Sidney Levy, durante una reunión con los miembros del Comité Olímpico Internacional. EFE

la prensa es una de las más importantes. Uno de sus consejos a los ejecutivos de un comité organizador está relacionado con la exposición pública a la que se ven sometidos. “Es necesario que eviten el síndrome de la alfombra roja y concentren su atención en el trabajo que deben realizar”. A ello se refirió también el presidente ejecutivo a cargo del evento de Río de Janeiro en la entrevista mencionada anteriormente. Levy apuntó que los profesionales debían tener siempre presente que “no hay héroes más allá de los atletas”.

res Juegos Olímpicos indica que un comité organizador suele ser una mezcla de ejecutivos locales e internacionales. En la empresa de cazatalentos Odgers Berndtson afirman que el Comité Olímpico Internacional alienta la formación de un equipo de gestión global y que, al ser un evento tan destacado, suele darse una repatriación de directivos locales con experiencia en el extranjero. “Si los juegos se adjudican a Madrid, probablemente haya directivos españoles dispuestos a volver al país”, afirma José Medina, presidente de la consultora en España y Portugal. Los salarios de los altos ejecutivos que trabajan para un evento olímpico son relativamente modestos. Por ello la motivación está en el prestigio que conlleva el cargo además del desafío que supone. Tan es así que algunas multinacionales están dispuestas a ceder a algunos de sus ejecutivos por los beneficios que anticipan para su marca y sus relaciones. Durante los Juegos de Londres 2012, la empresa de servicios de consultoría y auditoría Deloitte, uno de los patrocinadores, aportó buena parte del equipo financiero, afirman en la empresa de cazatalentos.

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Los expertos auguran que la tendencia se consolidará a final de año La tasa de

La producción industrial, en máximos anuales por el tirón de la zona euro La producción industrial en España subió un 0,4% en julio, según el INE. Se trata del segundo mes en el que crece este año gracias a la mejoría de nuestros principales socios comerciales, como Alemania o Francia. Corregidos de efecto de calendario, el índice sigue cayendo, pero se mantiene en máximos anuales.

todo al repunte experimentado en la fabricación de bienes de equipo, con una alza anual del 5,9%. Corregidas de efecto calendario, la producción ha retrocedido un 1,4% en julio (el menor descenso en cuatro meses), mientras que la de los bienes de equipo ha experimentado un incremento del 3,9%. Este último dato corrobora la importancia de Alemania y Francia en la mayor o menor demanda de pedidos industriales. Según la última memoria de la patronal Sercobe, ambos países concentran el 25% de las exportaciones esC ARLOS M OLINA Madrid pañolas de bienes de equipo, que se ha n agosto de 2011, la producción consolidado a lo largo de este año como industrial en España comenzó a el sector más exportador de España, con caer en paralelo al deterioro eco- una cuota del 21,2% sobre el total, ya nómico que sufría una zona euro fuer- muy distanciada de los otros grandes temente castigada por la crisis de la exportadores, como alimentos, química o automoción. deuda soberana. PosteLos expertos creen riormente vendrían las que la producción intervenciones de Grepuede consolidarse en la cia, Irlanda y Portugal y ● Murcia: es la región en segunda mitad del año. la ola de austeridad Desde BBVA Research, para controlar el déficit la que la producción inservicio de estudios del público. La suma de dustrial ha experimentaBBVA, aseguran que los todos esos factores llevó do un mayor crecimiento indicadores adelantaa la recesión a la zona en julio (11,8% anual). ● Madrid: es la comunidad dos de la actividad ineuro, estado en el que ha dustrial en España anpermanecido desde el que ha sufrido un mayor ticipan la continuidad segundo trimestre de descenso de pedidos, con en esa tendencia. “A 2011 hasta el primero de un 5,1% menos. Entre pesar de que los datos 2013. La pasada semana, enero y julio solo ha regissiguen haciendo patenEurostat, la oficina estrado un dato positivo. ● Consumo duradero: es el te la debilidad de la protadística de la Comisión ducción industrial, las Europea, certificó ofique más ha caído en lo expectativas de procialmente que había saque va de año por la ducción futura en el seclido en junio de la recemenor venta de coches, tor volvieron a mejorar sión, gracias sobre todo muebles o electrodomésen agosto, lo que peral impulso de las dos tico en España. mite albergar cierto opmayores economías que timismo respecto a la comparten el euro (Aleevolución de la actividad en los próximania y Francia). Ese repunte ha tenido un efecto di- mos meses”, apuntan en una nota. Esa buena evolución de la industria recto en la industria española que, ante la atonía de la demanda interna, basa no puede ligarse en exclusiva a Alebuena parte de su futuro en los pedi- mania y Francia y también tiene su oridos desde el extranjero. En julio, la pro- gen en un profundo proceso de diverducción industrial subió un 0,4% en tasa sificación por parte de las empresas para anual, lo que supone el segundo incre- vender sus productos fuera de la zona mento en lo que va de año, gracias sobre euro. Y en ese proceso han jugado un

E

DATOS

Evolución de la producción industrial Índice corregido de efecto de calendario (en puntos porcentuales) Variación anual (en porcentaje)

General

-1,4%

100

Bienes de consumo 100

93,5

94,9 84,3

-1,5%

83,1 78,3

65

72,8

65

69,8 61,5

30

30 J A S O N D E F M A M J J 2012 2013

Bienes de equipo

J A S O N D E F M A M J J 2012 2013

3,9%

100

Bienes intermedios

-4,6%

100 82

78,9

74,2 65

50,8 43,4 30

Fuente: INE

J A S O N D E F M A M J J 2012 2013 Cinco Días

papel protagonista los países emergentes y los importantes contratos de suministro que se han licitado en los últimos años y en los que España ha tenido mucho que ver. Un consorcio español de 12 empresas, en el que también participan compañías saudíes, se adjudicó el proyecto de construcción del AVE entre La Meca y Medina valorado en 6.500 millones de euros. Otro consorcio está pujando por quedarse con la instalación de la alta velocidad en Brasil, que supondrá un contrato de 13.500 millones.

Francia retrasa a 2014 la aplicación de la Euroviñeta A GENCIAS París

El ministro francés de Interior, Frédéric Cuvillier, ha comunicado que el Gobierno galo volverá a retrasar la entrada en vigor del cobro de la ecotasa por el uso de las carreteras francesas (más conocida como Euroviñeta) hasta el 1 de enero de 2014, según ha informado la Federación Nacional de Aso-

ciaciones de Transporte de España (Fenadismer). Francia alega motivos de “falta de fiabilidad” y de “disfuncionalidades técnicas” del dispositivo de cobro de la ecotasa, lo que, como señala Fenadismer, no garantiza un funcionamiento correcto del sistema. La federación ha insistido en su rechazo a la ecotasa francesa, dado que España

será uno de los países más afectados por la misma, teniendo en cuenta que el 38% de las importaciones totales españolas proceden de Francia y que el 30% de las exportaciones tienen como destino el país vecino. Además, la gran mayoría de los flujos de transporte de mercancías por carretera con origen o destino distinto de Francia deben utilizar obli-

‘Gentleman’. Ginebra, pasión anticuaria. Gastronomía. Güeyu Mar, el rey del pescado

A GENCIAS Washington

La economía estadounidense creó un total de 169.000 nuevos empleos en agosto en comparación con julio, cuando se crearon un total de 104.000 puestos de trabajo. Un buen dato de afiliación que ha tenido un reflejo directo en el número de parados. La tasa de paro durante ese mes bajó hasta 7,3%, lo que supone el mejor dato desde diciembre de 2008, según los datos hechos públicos por el Departamento de Trabajo. De este modo, EE UU ha logrado reducir una décima la tasa de paro respecto al dato registrado en julio y ocho décimas en comparación con el nivel alcanzado hace 12 meses. En un comunicado, el Departamento de Trabajo informa de que la tasa de paro masculina se

2004

2008

2012

● La caída del paro en

55,8

El de bienes de equipo es el sector que más vende fuera de España y el mayor beneficiado por la recuperación en la UE

José Luis Sáez: “El deporte ha de ser rentable, como la empresa”

¿DATO BUENO O MALO?

65

J A S O N D E F M A M J J 2012 2013

DIRECTIVOS

en Verano

70,8

65

30

paro en EE UU baja a mínimos en cuatro años y medio

Directivos 17

7 de septiembre de 2013 de 2013 Fin de semana 7 y 8 de septiembre Cinco Días Sábado

gatoriamente la red viaria francesa, ha añadido Fenadismer. Así, Alemania, Italia, Bélgica, Reino Unido y Países Bajos son los principales expedidores o receptores de estos flujos en tránsito, que suponen el 83% del total de los tránsitos realizados por los transportistas españoles, explicó. Por último, la federación, que también se ha opuesto a

que se aplique en España, ha remarcado que las principales autonomías afectadas por esta medida son Cataluña, por donde circulan un 16,3% de los vehículos internacionales, Andalucía (15%) y la Comunidad Valenciana (13,7%), aunque en el resto de regiones también existe una fuerte presencia de empresas que realizan transporte internacional.

EE UU suscitó numerosas valoraciones. Frente a los que lo consideran positivo, otros lo calificaron de negativo por ser inferior al dato previsto y porque puede retrasar aún más la retirada de estímulos de la Reserva Federal.

situó en agosto en el 7,1%, mientras que el desempleo femenino afectaba al 6,3% y el de los jóvenes al 22,7%. Asimismo, las cifras revelan que el pasado mes de agosto el número de desempleados fue de 11,3 millones, de los que 4,3 millones eran de larga duración (más de dos años seguidos sin encontrar empleo), lo que equivale al 37,9% del total e implica una reducción de 733.000 parados de larga duración en el último año. Por otro lado, el Departamento de Trabajo ha revisado a la baja los datos de empleo aportados durante los dos meses anteriores. En concreto, el pasado mes de junio se crearon un total de 172.000 puestos de trabajo, frente a los 188.000 inicialmente anunciados, mientras que en julio fueron 104.000 empleos y no los 162.000 estimados anteriormente.

2020

2016

¿Quién puede gestionar unos Juegos Olímpicos? Unos 50 altos ejecutivos son elegidos cada cuatro años para liderar el equipo organizador del evento. Deben ser flexibles y buenos negociadores

TEXTO

FRANCISCA RISATTI

P

oco después de que terminaran los Juegos Olímpicos de Londres, el presidente del comité organizador de esa edición del mayor evento deportivo del mundo, Sebastian Coe, afirmó que ninguna ciudad que haga de anfitriona puede volver a ser la misma que era antes. Algo muy parecido podría decirse sobre la carrera profesional de las decenas de ejecutivos que cada cuatro años son elegi-

“Es una oportunidad de ayudar a tu país a sentirse orgulloso”, dice un exdirectivo de Londres 2012

dos para organizar ese evento de proporciones monumentales. Así lo cree el exjefe de ceremonias, eventos en vivo y educación del comité organizador de Londres 2012, Bill Morris. Este exdirectivo de la BBC, que hoy trabaja como asesor del Comité Olímpico Internacional, afirma que la experiencia de gestionar una cita olímpica aporta un sentimiento de autoconfianza que luego permite enfrentarse sin miedo a los desafíos más duros y complejos. CONTINÚA EN LA PÁGINA 34

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Fin de semana Sábado 7 y 87 de septiembre de 2013 Cinco Días

Los charts técnico de xxxxx Análisis

El gigantismo de los bancos centrales

Los países más ricos no exigirán más ajustes

Futuro de S&P 500 www.visualchart.com

S

aben ustedes cómo crece una giganta? ¿Por la noche? ¿Cómo el zumaque? ¿O despacio como el cedro del Líbano? Yo, Homínida Pina Pituitosa Majora, una giganta conífera, vivípara de sangre caliente, crecí como lo hace un elefante”... Estas son las primeras líneas del libro La mujer moderna más grande del mundo relatando la vida de Anna Swann. Nació en 1846 con 10 kilos de peso y a los 17 años pesaba 180 kilos, aunque no estaba obesa pues era mucho más alta que la mayoría de hombres y mujeres. Llegó a casarse con otro hombre de proporciones descomunales y el gen del gigantismo se fue extendiendo durante generaciones. Las Bolsas siguen marcadas al 100% por los bancos centrales. Y algunos ya nos preguntamos: ¿las deudas que van acumulando nunca dejarán de crecer? El mercado

sigue queriendo que la QE de la Fed, a ser posible, sea como en el libro de la anécdota, el plan de estímulos moderno más grande del mundo. De hecho, ya lo es. Curiosa, pues se relaciona totalmente con lo dicho anteriormente, fue la reacción inicial claramente al alza el viernes de las Bolsas después de un mal dato de empleo. En Europa, el jueves, Draghi intentó parar el exceso de optimismo por los datos recientes que indican una incipiente recuperación, y dejó muy claro que la política laxa del BCE –no la menospreciemos, pues está inyectando cantidades muy altas de dinero– va a seguir mucho tiempo. Sin embargo, en EE UU todo es diferente. El fin de la QE pare-

La posición de los ‘hedge funds’ es cortos de Bolsa de EE UU y largos de europea ce cercano y esto se ve por todos lados. Por ejemplo, Lipper, en sus datos semanales de flujos de fondos de EE UU, mostraba con total claridad cómo por décima semana consecutiva salía dinero de fondos domésticos invertidos en Bolsa de EE UU

que se iba a Europa. Igualmente salía dinero de emergentes y Japón. Ahora mismo la posición preferida de los hedge funds es corto de Bolsa americana y largo de Bolsa europea, y con mucha razón, porque los ciclos de sus bancos centrales son diferentes. Si uno tiene la suerte de acertar con el inicio de uno de estos grandes ciclos en que un lado del Atlántico lo hace mejor que el otro, puede ganar mucho. Si comparamos, por ejemplo, un índice europeo con uno de EE UU. De 2000 a 2003, la Bolsa alemana lo hizo mucho peor que la americana, a partir de esa fecha y durante cinco años, mucho mejor que la americana. Luego hubo un largo empate. Estos ciclos duran varios años y si acertamos su inicio, hay mucho que ganar. De momento y más a corto plazo, podemos ver en el gráfico de acompañamiento cómo el análisis técnico sigue siendo vital para comprender los movimientos del futuro del mini S&P 500. Tras bajar con total claridad en agosto, por el miedo al fin de la QE, anda atascado ahora, con la media de 100 días como soporte y la de 50 días como resistencia. Sigue pareciendo difícil la vuelta a máximos mientras se siga recelando que la QE se aproxima a su fin.

C INCO D ÍAS San Petersburgo

E Ibex 35

Sin novedad en el frente técnico Buena semana para el Ibex, pero irrelevante desde el punto de vista técnico, porque sigue sin atacar la zona de techos del movimiento lateral en el que está atrapado desde hace más de un año. Solo por encima de la zona 8.800-9.000 se pueden tener esperanzas de subidas importantes. Para ello el bono español tendría que bajar del 4,5%.

España apoya a EE UU en una “respuesta contundente” en Siria

Rajoy confirma al G20 que seguirá con las reformas y que la deuda bajará en 2016 El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, se comprometió el viernes ante los líderes del G20 a proseguir con las reformas y a bajar el nivel de deuda desde 2016.

El fin del estímulo de la Fed impone nuevas estrategias DIARIO DE A BORDO Cárpatos

Economía&Profesionales 9

7 de septiembre de 2013 de 2013 Fin de semana 7 y 8 de septiembre Cinco Días Sábado

l respaldo logrado tan solo un día antes, cuando el presidente de EE UU, Barack Obama, respaldó y agradeció sus reformas para posteriormente solicitarle una reunión en Washington, fue el revulsivo para que el presidente español Mariano Rajoy se enfrentara al plenario del G20 con un mensaje de optimismo. Durante su intervención, se comprometió a reducir el ratio de deuda/PIB a partir del año 2016 y a seguir con las reformas estructurales para hacer frente al prin-

cipal reto del actual contexto económico: fortalecer la recuperación económica, crecer y volver a crear empleo. Con este compromiso, compromisos, la deuda empezaría a moderarse después de 2016, ya que, según el cuadro macroeconómico del Gobierno, cerrará el 2013 en el 91,4%, se elevará al 96,2% en 2014, al 99,1% en 2015 y rozará el 100% en 2016, un nuevo máximo histórico. Rajoy avanzó, en la rueda de prensa al término de la reunión del G20, que los compromisos conjuntos para la UE que se han adoptado en la cumbre pasan por seguir trabajando para alcanzar una “genuina unión económica y monetaria” y “mejorar” su funcionamiento, así como acabar con la fragmentación de los mercados financieros. “Se apuesta de forma clara y contundente por una unión bancaria, sobre la que ya ha

habido avances que España demanda que no se paren y que, a ser posible, se vayan acelerando. Así que en este sentido estoy muy satisfecho porque coincide con los planteamientos que hemos hecho este año y medio”, dijo. El presidente también subrayó que el G20 acordó que los países que ya están en superávit eleven su demanda interna y que los que aún tienen déficit, como España, apuesten por el ahorro, por lo que el Gobierno de Mariano Rajoy interpretó que no tendrá que asumir nuevos recortes. De hecho, Rajoy ha asegurado que todos los países presentes en la cumbre han reconocido que España ha cumplido sus compromisos “de forma muy satisfactoria”, con una estrategia fiscal “creíble” que “ha anclado las expectativas”. El presidente español mantuvo dos reuniones (una

C INCO D ÍAS Madrid

Putin y Obama conversan durante la cumbre. Detrás, Cameron. REUTERS a última hora del jueves y otro en la mañana del viernes) con el primer ministro británico, David Cameron, que han servido, en su opinión, para sentar “las bases para un diálogo” sobre el conflicto de Gibraltar. Ese entendimiento le ha hecho sentirse convencido de que “terminará bien para todos”.

Rajoy calificó las reuniones con Cameron de útiles. “Siempre que dos personas hablan es evidente que se produce una situación mejor que si esas dos personas no hablan”, comentó. El presidente español también destacó la buena sintonía que ha tenido con el premier británico.

EE UU, España y otros nueve países del G20 aseguraron este viernes que “las pruebas apuntan claramente” al régimen sirio como responsable del ataque químico del pasado 21 de agosto en los suburbios de Damasco y reclaman una “contundente respuesta internacional” a esa acción de las fuerzas de Bashar al Assad. “Condenamos en los términos más firmes el horrible ataque con armas químicas perpetrado en los suburbios de Damasco el 21 de agosto”, aseguraron los 11 países en un comunicado conjunto hecho público al término de la reunión del G20 en San Petersburgo (Rusia). “Las pruebas claramente apuntan al Gobierno sirio como responsable del ataque, encuadrado en el uso de armas químicas por parte del régimen”, afirmaron. Los países subrayan que “el uso de armas químicas reduce la seguridad de las personas”, por lo que “dejarlo sin respuesta” aumentaría “el riesgo” de usos adicionales.

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Sábado Fin de semana 7 y 87 de septiembre de 2013 Cinco Días

En portada

Opinión E

El capital extranjero busca ladrillo español

l periodo estival ha traído a España un intenso desembarco de capital extranjero dispuesto a invertir en el sector inmobiliario. El dinero foráneo está ya presente en las primeras grandes operaciones de Sareb y en la venta de algunas plataformas de gestión de vivienda de la banca, así como en la toma de posiciones para las inminentes subastas de Evo, Novagalicia y Catalunya Banc. Firmas de capital riesgo extranjero –es el caso de H. I. G., Cerberus, Centerbridge, Blackstone o Burlington, entre otras– apuestan por nuestro país como destino de inversión. Aunque a primera vista los desalentadores ratios de desempleo, la sequía del mercado crediticio y los frágiles indicios de crecimiento no parezcan mimbres demasiado atractivos para atraer capital, el objetivo de los fondos es adelantarse a la recuperación económica y aprovechar los actuales descuentos de cara a obtener elevadas rentabilidades. Los inversores especializados son los primeros en situarse frente a los cambios en la dirección del viento de las economías. Pese a que la oscura situación del mercado laboral y la persistente sequía del crédito continúan manteniendo la demanda y la inversión españolas amordazadas, nuestro país ha dejado de estar en el epicentro de la desconfianza internacional. Hace tan solo un año, la prima de riesgo española reflejaba, en una escalada que parecía imparable, la pésima percepción que los mercados internacionales tenían sobre nuestro país, así como la absoluta desconfianza de que la economía española pudiese salir del túnel en que se hallaba. A todo ello hubo

que sumar también un entorno europeo marcado por la virulenta crisis del euro y por los rumores incesantes sobre una eventual ruptura de la moneda única.

E

l cambio de perspectivas en ambos frentes, unido a la creciente percepción de que los precios en el mercado inmobiliario están ya tocando fondo, explica esta apuesta del capital riesgo extranjero. Los fondos internacionales buscan así colocarse antes de la esperada recuperación y cuentan con la indudable ventaja de no verse afectados por las dificultades crediticias de nuestro mercado, dado que pueden obtener financiación externa sin grandes dificultades. En ese escenario, cada vez son más las firmas internacionales que se acercan a España, un extremo que acreditan la intensa apertura de oficinas que se está produciendo en los últimos meses. Pese a que las previsiones de recuperación económica son todavía incipientes, la vuelta del capital extranjero constituye una razón más para confiar en que, poco a poco, la economía española comienza a despertar de su letargo. La revisión al alza de las previsiones de crecimiento para el año que viene por parte del Gobierno y la mejora de la si-

L

ciones hipotecarias y prendarias, amén de un no menor y proceloso mar de problemas y conflictos jurídicos, existe una delicada situación societaria. En efecto, en unos días quién es quién y quién compondrá definitivamente el consejo de administración, amén de la irrupción con cierta sorpresa de un nuevo socio que ha comprado en operación bursátil especial un ingente paquete de acciones, toda vez que está excluida la empresa de cotización, marcará el devenir inmediato y próximo de la firma. El informe arroja, además, una lectura tremenda y contundente. La deuda total de Pescanova supera los 3.600 millones de euros. Ahí está y queda dicho absolutamente todo. Supera en casi 300 millones el resultado, realmente, la estimación hecha por la anterior auditoría. Las tripas están al descubierto. Los activos son los que son. El pasivo, clarísimo y el agregado, poco precipitado y menos caprichosos de acreedores, in crescendo y con enormes dudas sobre la viabilidad inmediata, ya no futura del grupo. ¿Qué va a suceder con la empresa?, ¿cuál es la menos mala de las soluciones?, ¿y qué responsabilidad recaerá, si recae, y aquí hablamos más de penal que de civil, sobre el anterior consejo de administración y sobre

Director Jorge Rivera Adjunto al Director José Antonio Vega Subdirector Juan José Morodo

todo, en quienes han llevado las riendas por activa y por pasiva de una empresa en el abismo? Hace solo unos días el juez de la Audiencia Nacional imponía una fianza rigurosísima y elevadísima a los anteriores gestores, y prácticamente omnímodos dueños de la firma. ¿Qué repercusión tendrá esta fianza en el devenir mismo de la empresa?, ¿cuál la que recae sobre la propia empresa, y que asciende a 54 millones de euros, y cómo se integra la misma y en qué concepto dentro del propio procedimiento concursal? Incertidumbre e imprevisibilidad a corto y medio plazo. A día de hoy es aventurado plantearse qué sucederá finalmente con Pescanova, cuál será la solución del concurso, si habrá o no y por parte de quién propuestas de convenio, o, si en el peor de los escenarios, se iría a una no deseable liquidación de la misma o desmembramiento y venta de unidades económicas productivas independientes. Todo apunta a que se abrirá la pieza sexta de calificación del concurso a los anteriores administradores societarios, por lo que, a priori, parece que se encuadran ciertas conductas en las presunciones del artículo 164 respecto a la contabilidad y documentación. Por ahí apuntan los hechos y la contun-

tuación económica en la zona euro respaldan este diagnóstico y confirman la necesidad de seguir trabajando para consolidar esos primeros signos esperanzadores de recuperación.

L

os efectos de la tremenda debacle sufrida por la economía española tras el estallido de la burbuja inmobiliaria no dejan de sucederse. Los últimos datos del sector apuntan a que dos de cada tres inmuebles vendidos se compran sin hipoteca, un escenario inimaginable en los años dorados del ladrillo y en un país en el que el binomio viviendahipoteca parecía indestructible. También la parte del salario de los españoles dedicado a pagar la hipoteca ha descendido hasta situarse en un 40% menos que a finales de 2006. La sequía del crédito, unida al descenso del porcentaje del valor del inmueble que cubren los escasos préstamos hipotecarios que se conceden, explica este cambio de tendencia. Aun así, las incipientes señales de mejora del mercado que comienzan a aprovechar los inversores locales e internacionales tardarán en trasladarse al grueso de las familias españolas, que todavía deben invertir el equivalente a 5,9 años de rentas familiares para poder adquirir un inmueble, lejos de los cuatro años que aconsejan los expertos. Los pequeños compradores deberán aguardar a que ajuste de precios concluya y a que el mercado de crédito y la actividad económica comiencen a recuperarse. Un momento excelente para recordar y aprender de los excesos y errores del pasado.

Llueve sobre mojado a administración concursal acaba de presentar su informe. Pieza clave en el devenir mismo del proceso concursal y piedra angular sobre la que, definitivamente, las soluciones concursales serán una u otra. La una, el convenio o convenios; la otra, la liquidación de la empresa. La práctica concursal de los últimos años nos ha mostrado una solución no escrita en la Ley Concursal, a saber, el concurso del concurso. No hay nada. Aquí sí lo hay. Hace unos meses se pedía e insistía urgentemente para mantener viabilidad inmediata de la que hasta hace poco fue una bandera en su sector no solo ya en Galicia, sino en España y en todo el mundo, la inyección de 55 millones de euros. Incluso el Gobierno gallego decidió mostrar, una vez más, su respaldo a la firma, de un modo contundente y económico. Al margen de la gravísima situación financiera de la empresa, del grupo y de la situación jurídica complejísima y no exenta de dificultades tanto en España como en otros países, donde están abiertos procesos concursales o de quiebra y que se regirán, como no podía ser de otra manera, por sus propias normas y corpus jurídicos nacionales y soberanos, con lo que eso supone por ejemplo para saber qué sucede con privilegios, garantías reales, ejecu-

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Señales de cambio que no llegan aún al pequeño comprador

La mejoría del conjunto del mercado inmobiliario está pendiente del crédito y de un mayor ajuste en precio TEXTO

ABEL VEIGA PROFESOR DE DERECHO MERCANTIL DE ICADE

“

La práctica concursal de los últimos años nos ha mostrado una solución no escrita en la ley”

Jefes de Contenidos Fernando Sanz (Empresas), Nuño Rodrigo (Digital), Nuria Salobral (Mercados y Finanzas), Raquel Díaz Guijarro (Economía), Natalia Sanmartin (Opinión), Bernardo de Miguel (Europa), Rafaela Perea (Diseño)

dencia del auto del juez Ruz. En todo caso, si el convenio es excesivamente oneroso con unas quitas y esperas altas o si se acaba en liquidación, se abrirá la calificación del concurso de cara a calificar el mismo de fortuito o culpable, lo que no es un pronunciamiento penal, sino civil del juez de lo mercantil y que, en su caso, se depurarán en sede correspondiente las acciones penales pertinentes. Ya a finales de mayo se anticipaba la imputación penal del presidente y otros consejeros anunciándose, además, una querella de los accionistas minoritarios. El derecho de sociedades de suyo ha arbitrado mecanismos de exigencia de esta responsabilidad, bien individual, bien colectiva, amén de la responsabilidad por deudas sociales como mecanismo resarcitorio del daño infligido a la sociedad y el debilitamiento del patrimonio respecto del capital social. Es a través de sus representantes, administradores, por la que ad extra se exterioriza la actuación y voluntad de la sociedad, una voluntad conformada en un plano teórico por la junta, y en uno más realista de una sociedad cotizada, con el todopoderoso consejo de administración o, en verdad, del presidente o consejero delegado o, en su caso, comité ejecutivo.

Director Gerente José Luis Gómez Mosquera Desarrollo Digital Icíar Moscoso del Prado. Operaciones Loreto Moreno Marketing y Comunicación Judith Utrilla Comercial Alberto Alcantarilla

Depósito legal: M-7603-1978. Difusión controlada. Edita Estructura, Grupo de Estudios Económicos, S.A. Miguel Yuste, 42. 28037. Madrid. Teléfono 915 386 100.

NURIA SALOBRAL

Las estadísticas muestran cifras reveladoras. Los españoles destinaron el paas grandes estadísticas aún sado año a la compra de vivienda un total están lejos de mostrar una re- de 25.385 millones de euros, la cifra más cuperación del mercado in- baja en términos nominales desde 1998. mobiliario español, pero hay Así, el gasto en vivienda nueva representa síntomas que apuntan con cla- ahora tan solo el 2% del PIB, la cifra más ridad al creciente interés de los inverso- baja de una serie histórica que se remonta res, tanto locales como internacionales. a 1997. Los últimos datos del Ministerio Son quienes con sus compras están em- de Fomento revelan que las compravenpezando a desbrozar el camino, a la es- tas de viviendas en el segundo semestre del año cayeron el 4% pera todavía de que los respecto al mismo peparticulares puedan ac- LAS CIFRAS riodo del año anterior, si ceder a la adquisición de bien aumentan las comuna vivienda, venciendo pras de extranjeros resiunos obstáculos que dentes en más de un ahora son insalvables y 28%. Y el porcentaje de que tienen que ver dianual de rendimiento compraventas realizadas rectamente con el paro y medio ofrece ya el por los no nacionales la falta de crédito. Los exmercado del alquiler, marca un porcentaje hispertos coinciden en que tórico del 17% del total. no habrá recuperación incentivo para atraer a “Los datos de Fomenpara el ladrillo hasta que los inversores. to incluyen las transacse reactiven las compras ciones realizadas por de los particulares, aunparticulares, no las reaque ya se aprecien síntolizadas por fondos. Y ahí mas de mejoría. sí se está viendo más ac“Se observa la entrada es la rebaja media que tividad”, apunta Patricio de inversión extranjera debe aceptar el vendedor Palomar, director de anáen vivienda, y también para cerrar una operalisis y estrategias de inque el inversor local emción, según Idealista. versión de CB Richard pieza a comprar. Además, Ellis. Esta consultora exrecurriendo en menor plica que el volumen de medida a los créditos hila inversión en el sector potecarios. Por el lado neinmobiliario –entendida gativo, se mantiene sin es el porcentaje de como inversión en inapenas cambios el enorcompras de extranjeros muebles no residenciales me stock de vivienda destinada al alquiler– nueva sin vender, en el sobre el total. ascendió en el primer seentorno de las 800.000, mestre del año a 1.223 al tiempo que siguen entrando inmuebles adjudicados en el ba- millones de euros, una cifra a la que halance de los bancos. Su stock aumentó el bría que añadir la entrada en otros 800 7% en el primer semestre”. Es el resumen millones en julio y agosto, dos meses esde la situación que hace José García- pecialmente activos. “A mitad de año ya Montalvo, profesor investigador del estábamos en la media lograda en el conIVIE y catedrático de Economía y Em- junto de 2012 y podríamos cerrar 2013 presa de la Universidad Pompeu Fabra. en los 3.500 millones de euros de inver-

L

4%

25% 17%

Compra de viviendas nuevas Gasto sujeto a IVA. En millones de euros (escala izquierda) Gasto en % sobre el PIB (escala derecha) 84.890 9

100 80

20.309 4%

10 8

25.385 2

6

60 4 40 20

2 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Fuente: Agencia Tributaria

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Cinco Días

Lejos de los cuatro años razonables de esfuerzo para comprar casa Uno de los indicadores más reveladores para medir en qué punto está el mercado inmobiliario es la relación entre los precios de la vivienda y la renta familiar bruta disponible. Es decir, el esfuerzo financiero para comprar una casa, que en los años se la burbuja suponía el empleo de las rentas familiares de 7,5 años. El ratio ha descendido a 5,9 años, según datos del Banco de España, para una vivienda tipo de 90 metros cuadrados construidos. Pero to-

La venta de viviendas de la banca a los fondos liberará recursos para dar crédito

davía está lejos de los cuatro años de plazo que los expertos consideran razonable. “Es EE UU ya han descendido incluso de esos cuatro años, allí el mercado sí ha tocado fondo”, explica José García-Montalvo. En EE UU, el ajuste de precios en dos años fue del 30%, cuando en España en ese tiempo no llegó al 10%, añade el expertos. Y para mejorar el ratio, deberá tenerse en cuenta también la otra gran variable, un aumento de la renta familiar ahora muy lejano.

sión”, añade Palomar. En su opinión, el mercado aún no ha tocado fondo ni en el área residencial ni en la comercial, aunque en este segundo segmento sí se observa mejoría en la rentabilidad de los alquileres y más operaciones de venta de inmuebles a institucionales. Ha sido el caso de la anunciada por Sabadell, que a finales de agosto vendió un cartera de 953 propiedades inmobiliarias –el 90% viviendas– a un consorcio de inversores institucionales. También en agosto, la Comunidad de Madrid anunció la venta de

3.000 pisos del Ivima a Goldman Sachs y a la gestora inmobiliaria española Azora. Nicolás Llari, director de activos bancarios de la consultora Sallvis, confirma el interés de los fondos internacionales por la inversión en inmuebles en España y cree que “el mercado sí ha tocado fondo en términos de inversión institucional”. En ello tiene que ver el aumento de la rentabilidad que están logrando los inversores en el alquiler, una variable “que funciona cuando el precio de compra es bajo y el del alquiler es sostenible”, añade Fernando Encinar, director de estudios de Idealista.com. El rendimiento del mercado del alquiler era en los años de la burbuja de apenas el 1% ó 1,5% y ahora oscila entre el 4% y el 5% anual. Pero Encinar se muestra muy escéptico sobre la mejoría real del mercado inmobiliario español. “Las operaciones son con cuentagotas. Y no sabemos en realidad dónde está el suelo. Pensar que lo peor ha pasado entraña el riesgo de congelar el mercado y que los vendedores se resistan a bajar precios”, añade.

Ajuste en precios Según Encinar, aún queda mucho ajuste en precios por delante, en especial en el mercado residencial. “Estamos en mínimos de compraventa pero no en mínimos de precios. Si se hubiera completado el ajuste en precios, habría una avalancha de operaciones y no estamos ahí”. El experto defiende que todavía persiste una brecha entre el precio al que el vendedor está dispuesto a vender y la cuantía que está dispuesto a pagar el comprador. “La operación se cierra cuando el vendedor acepta la oferta del comprador con una rebaja de media del 25%”, añade. Y, en última instancia, todo pasa por la financiación, si bien cada vez son menos las viviendas que se compran con hipotecas. Solo una de cada tres, según el Consejo General del Notariado. Los expertos coinciden en que la demanda de inmuebles existe, aunque no así el acceso al crédito. La señal alentadora es que, a medida que la banca suelte lastre del ladrillo en balance gracias a las ventas a institucionales, liberará recursos y se acercará al objetivo que la economía espera de prestar dinero.

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Fin de semana Sábado 7 y 87 de septiembre de 2013 Cinco Días

En portada

Mercados Cintillo y Finanzas

España se desengancha de las hipotecas

SiriaylaFeddantreguay elIbexsubeel4,4%semanal El paro de EE UU anima las Bolsas y la prima de riesgo de Italia se acerca a España

C INCO D ÍAS Madrid

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JAVIER BAU

vienda e hipoteca no tienen por qué ir de la mano. Las ventas de casas col desplome de los mercados menzaron una caída en picado en 2007, inmobiliario e hipotecario ha por lo que la reducción en las hipoteacarreado profundos cam- cas se antoja como consecuencia lógibios en los hábitos en la ad- ca. No obstante, la restricción hipotequisición de viviendas en Es- caria ha sido mucho más pronunciada paña. En los momentos de auge de que el descenso de la venta de pisos. Si se echa la vista atrás, hasta enero ambos mercados, cuando se vendían muchas casas y se daban muchas hipo- de 2005, se observa que se constituyetecas, el nexo entre estos dos conceptos ron hipotecas sobre 126.566 viviendas, según los datos del Insparecía algo indisoluble. tituto Nacional de EstaSin embargo, la con- LAS CIFRAS dística. De esa cifra tracción del mercado hasta las 14.053 hipotecausada por la crisis cas constituidas en junio económica, la sequía de de 2013 media una abiscrédito y la parálisis del mal caída del 89% que mercado inmobiliario es el valor total de la casa refleja la brutal contrachan provocado algo que que financian actualmen- ción del mercado en Eshace unos años parecete las entidades financiepaña. En cambio, la disría insólito: se compran minución de venta de vicasas sin hipoteca. Las ras, frente al 86% de antes viendas en igual periodo hipotecas han dejado de la crisis. está alrededor del 60%. de ser una condición Esta pérdida de peso sine qua non para comde las hipotecas no prarse una casa. En acaba en que cada vez se enero de 2007 dos tercios de las casas necesies la caída del número de compren más casas sin necesidad de recurrir a taron hipoteca. Ahora, hipotecas constituidas ellas. Su importancia tras 38 meses consecudesde enero de 2007. también se reduce por la tivos de descenso en el proporción de la viviennúmero de hipotecas da que financian. Cada concedidas, ese nexo vez cubren un porcentaentre vivienda e hipoteje inferior sobre el valor ca se ha dado la vuelta: es la magnitud del total del inmueble. solo una de cada tres videscenso del importe viendas requiere finanmedio de la hipoteca ciación hipotecaria, Vacaciones con la casa según el Consejo GeneLa tendencia en los años desde enero de 2007 ral del Notariado. de bonanza era que el hasta ahora. El foco que han puesporcentaje de financiato los bancos en reducir ción se acercase al valor su riesgo inmobiliario y la creciente en- de tasación de la vivienda. O incluso lo trada de compradores extranjeros sin superase. Los comerciales de las suapuros de financiación para adquirir una cursales llegaban a aconsejar que se escasa explica la caída en la concesión de tirara el crédito para pagar los gastos de hipotecas. Los préstamos hipotecarios escritura e impuestos, los muebles, el han retrocedido hasta julio en casi 39.000 coche o incluso para irse de vacaciones... millones de euros desde el cierre de 2008, Pero esto ha cambiado, y parece que la según datos del Banco de España. Y el situación tardará mucho –si es que lo hecho de que los diferenciales hayan pa- hace– en volver a tiempos pasados. sado del entorno de los 0,3 puntos sobre Mientras que en enero de 2007 el proel euríbor hasta rondar los tres puntos medio de financiación era del 86%, el ha contribuido a que la demanda de cré- pasado abril la media se había reducidito se haya hundido. do 10 puntos porcentuales. Así, la comparación actual entre las Que la hipoteca financie cada vez casas vendidas e hipotecas constituidas menos sobre el valor de tasación es tamdibuja un nuevo escenario en el que vi- bién una causa evidente de la dismi-

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75%

89% 34%

Sareb baja el valor de los activos de Catalunya Banc

C INCO D ÍAS Madrid

La sequía del crédito ha provocado que dos de cada tres casas vendidas se compren sin préstamo TEXTO

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7 de septiembre de 2013 de 2013 Fin de semana 7 y 8 de septiembre Cinco Días Sábado

De entrada, 19 años pagando Después de todos los vaivenes en el mercado de crédito y en el inmobiliario, la tendencia general es reducir el tamaño de la hipoteca y eso se nota en el plazo medio. Lejos quedan los tiempos en los que la hipoteca era una compañera para toda la vida: desde 2007 la duración media de la hipoteca ha caído siete años hasta situarse en 19 años de plazo.

A diferencia de otros factores, el plazo medio no ha sufrido una caída progresiva, sino que ha tenido altibajos. Valga como ejemplo el repunte de 2010, en el que la duración de la hipoteca evolucionó desde los 21 años de media en enero hasta los 24 años tan solo 12 meses después. Otro elemento novedoso es la creciente importancia de las hipo-

nución del importe medio de las hipotecas. Pero no es menos determinante la caída libre del precio de la vivienda en los últimos años. La relación entre la causa y el efecto se aprecia en el descenso paralelo de los dos conceptos. Desde inicios de la crisis, en verano de 2007, las casas son un 35% más baratas, una proporción cercana a la rebaja de un tercio que ha sufrido el importe medio de las hipotecas en ese periodo. Esta evolución queda recogida en los datos del INE: en enero de 2007 el importe medio de un préstamo hipotecario sobre una vivienda era de 147.332 euros; ahora, conocidos los últimos nú-

tecas a tipo fijo. Los préstamos a interés variable continúan siendo la opción preferida en la amplia mayoría de los casos, con el euríbor como tipo de referencia elegido en el 82,7% de los contratos. Sin embargo, la cantidad de hipotecas que se contratan con un tipo fijo ha evolucionado desde un porcentaje residual en torno al 3% a una cuota que ronda el 8%

La parte del salario dedicada a pagar la hipoteca es ahora un 40% inferior que a finales de 2006

según la última estadística. En cuanto a los intereses, llegaron a tocar techo cerca del 6% en 2009, pero ahora han vuelto a los niveles de principios de 2007. En resumen, la hipoteca media de hoy en día es aquella que se contrata con un banco al 4,43% de interés, con un tipo variable, casi siempre el euríbor, y a un plazo de 19 años.

meros oficiales de junio de este año, la cantidad media es de 97.495 euros. El fin de la fiebre inmobiliaria también ha mitigado el esfuerzo de los españoles para comprarse una casa. En pleno auge del mercado, en el último trimestre de 2006, la hipoteca absorbía la mitad de los ingresos mensuales de los españoles según la estadística de los Registradores de España. Pero la crisis económica ha cambiado las prioridades y se ha rebajado el gasto mensual en el pago de la vivienda. Las estadísticas del primer trimestre del 2013 sitúan en torno al 30% la proporción del salario invertida para pagar la hipoteca.

os mercados han superado una semana más de incertidumbre prebélica en torno a Siria y la han concluido con el respiro que ha dado un dato de empleo en Estados Unidos peor de lo previsto, que alejaría una inminente retirada de los estímulos de la Fed. El Ibex ha subido en la jornada del viernes el 1,23% y gana el 4,4% en cinco días, rompiendo la racha previa de dos semanas de retrocesos. La reunión del G20 en San Petersburgo no ha traído novedades sustanciales para el inversor. Ni en el plano político, donde las posiciones sobre Siria siguen sin moverse –con Obama dispuesto al ataque y Putin como firme defensor de Al Asad– ni en el económico. Los países emergentes temen el efecto de la retirada de estímulos de la Reserva Federal y han hecho oír su inquietud en la cumbre celebrada en la ciudad rusa, pero su petición de crear fondos de reservas de divisas para elevar la estabilidad del sistema y contener el impacto de la retirada de capitales cayó en saco roto. No obstante, los mercados están menos preocupados por estos asuntos. Tras una apertura dubitativa en la sesión del viernes, el Ibex fue ganando confianza. Con el cierre en positivo de la jornada, firma la quinta sesión consecutiva al alza. Un pleno en toda la semana, en la que se ha apuntado un avance del 4,4% y deja atrás las caídas registradas en las dos semanas precedentes. El Ibex ha cerrado el viernes con una subida del 1,23%, hasta los 8.655 puntos, un balance en el que la publicación del dato de paro de Estados Unidos en agosto ha sido determinante. Se esperaba que la economía estadounidense hubiera creado 180.000 empleos en el mes y han sido 169.000, pero lo más importante es que se han revisado a la baja los datos de los dos

Vista general de la Bolsa de Madrid. EFE

LAS CIFRAS

8.655 es el nivel al que cerró el Ibex el viernes, tras anotarse un alza en la sesión del 1,23%.

258

puntos básicos es el nivel de la prima de riesgo española, apenas tres puntos sobre la italiana.

meses anteriores, correspondientes a junio y julio, al reducirse en 74.000 personas. Se esfuma de momento la idea de que en septiembre la Reserva Federal iniciará el llamado tapering (reducción de los estímulos), una decisión por la que hasta ahora apostaban la mayoría de los analistas. Al menos apuntan a un recorte en los 85.000 millones de dólares mensuales de compras de deuda que realiza la Fed. Paradójicamente, y gracias a la publicación de un importante dato macroeconómico peor de lo previsto, el Ibex llegó a subir en la sesión el 1,5%, hasta un máximo diario de 8.678,8 puntos. El resto de plazas europeas también concluye la semana con avances gracias, al igual que sucede en el Ibex, al repunte que el dato de empleo estadounidense

propició en la jornada del viernes. Así, el Euro Stoxx gana el 3,02% en la semana; el FTSE, el 2,10%; el Cac 40, el 2,93%, y el Dax, el 2,13%.

Riesgo país en línea con Italia En la renta fija, mientras, la prima de riesgo española escala ligeramente hasta el nivel de los 258 puntos básicos, a pesar del alza de los intereses en la deuda alemana y de la buena subasta española del jueves. La rentabilidad del bono español a diez años está en el 4,5%. Pero la buena noticia es que se sitúa prácticamente a la par que la prima de riesgo italiana, que acusa la inestabilidad del Gobierno de Enrico Letta. La última vez que Italia pagaba más que España en deuda a 10 años fue en febrero de 2012.

Catalunya Banc ha reducido en 112,8 millones de euros el volumen de activos traspasados a la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), el conocido como banco malo. Con fecha 5 de septiembre se ha procedido a la subsanación de la escritura de traspaso de activos, al objeto de adecuar el perímetro inicialmente estimado por la entidad, a mediados de diciembre de 2012, y la configuración exacta del mismo en la fecha efectiva de traspaso, el 31 de diciembre, según ha informado Sareb a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). De este modo, el volumen de activos traspasados por la antigua caja catalana al banco malo queda establecido en 6.596 millones de euros. La entidad ha devuelto a la institución que encabeza Belén Romana los bonos recibidos por la diferencia entre ambas cifras, 112,8 millones de euros. Se da la circunstancia de que este ajuste se produce unas semanas antes de que se inicie el proceso de subasta de Catalunya Banc, para la que los potenciales interesados han solicitado a Economía ayudas públicas. Esta operación de reducción del valor de los activos inmobiliarios de Catalunya Banc no es la primera que realiza Sareb. En junio, Bankia también tuvo que devolver al banco malo 127 millones por el mismo concepto.

El juez obliga a CCM a devolver todo lo cobrado por cláusulas suelo Los tribunales anulan 45 contratos de BBVA y Popular, según la OCU A GENCIAS Madrid

La Audiencia Provincial de Cuenca ha ratificado una sentencia por la que se obliga a Banco de Castilla La Mancha, integrado en el grupo Liberbank, a anular y devolver el dinero cobrado de más por las cláusulas suelo. La sentencia, dictada en segunda instancia y que ratifica la impulsada por el Juzgado de Primera Instancia e Institución 2 de

Cuenca a finales de 2012, analiza la decisión del Tribunal Supremo de condenar a BBVA, Novagalicia Banco y Cajamar a eliminar sus cláusulas suelo, pero no a devolver el dinero cobrado de más a los hipotecados. Según Adicae, la Audiencia Provincial de Cuenca considera que si una cláusula suelo es nula, lo es desde su inicio. Los afectados incluidos en esta sentencia tenían cláusulas

suelo de entre el 2,95% y el 4,50%, con un tipo máximo siempre del 11%. Adicae explica que la sentencia subraya que las cláusulas fueron redactadas unilateralmente por Banco Castilla La Mancha “antes de la fase de celebración del contrato, con total ausencia de negociación individual, y finalmente, fueron impuestas por la entidad bancaria, lo que supone la exclusión del principio de autonomía de la

voluntad en la determinación del contenido del contrato”. Con esta sentencia, Adicae asegura que ya son casi 150 las cláusulas suelo eliminadas mediante las demandas agrupadas que la asociación está presentando en toda España, tras los juicios contra Cajamar, BMN, Caja Extremadura, CCM, Caja Segovia y Unicaja. Por su parte, la OCU informa que la Audiencia Provincial de Madrid ha anulado 10

Sucursal de CCM. cláusulas suelo en contratos hipotecarios con Banco Popular y BBVA, con lo que son ya un total de 45 las cláusulas eliminadas por los tribunales tras las acciones legales emprendidas por la asociación.

Para la OCU, la Audiencia clarifica así la jurisprudencia respecto a Popular, que no ha eliminado estas cláusulas. Fuentes del banco han indicado que la entidad presentará un recurso de casación.

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Fin de semana Sábado 7 y 87 de septiembre de 2013 Cinco Días

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En portada

En portada

Los dueños del la drillo mos asistiendo es a una toma de posiciones con vistas al medio plazo. “Los inversores se están preparando para la batalla”, advierte. “España no estaba en el radar de los inversores, pero ahora empieza a posicionarse. Y cuando un fondo de estos adquiere compromisos de inversión y entra en un país, los fondos gemelos se van uniendo”, asevera Ángel Serrano, director general de negocio de la consultora Aguirre Newman. Una de las jugadas clave que se están produciendo, analiza, es la adquisición de las plataformas de gestión inmobiliaria de la banca, como la de Bankia, traspasada a Cerberus, la de Catalunya Banc adquirida por Kennedy Wilson y Värde Partners o la acordada venta de Servihabitat a TPG. “Buscan tener una plataforma profesionalizada para, cuando la demanda se active, recoger los beneficios vía desinversiones”, aduce. Mientras, “los fondos ven una oportunidad en los contratos de gestión, que les pueden

El capital riesgo toma posiciones en España ante la percepción de que su mercado inmobiliario está empezando a tocar fondo TEXTO

JUANDE PORTILLO

E

l verano que está a punto de concluir parece haber despertado un fuerte y renovado interés por el mercado inmobiliario español entre los grandes inversores internacionales, como han demostrado las primeras grandes operaciones de Sareb, las venta de algunas de las plataformas de gestión de vivienda de la banca o la lista de postores que se han ido posicionando de cara a las inminentes subastas de Evo, Novagalicia y Catalunya Banc. Eventos que han propiciado el desembarco en el país del gran capital riesgo extranjero con firmas como H. I. G., Cerberus, Centerbridge, Blackstone, TPG, Lone Star, Apollo, Kennedy Wilson, Välde Partners, Burlington o Guggenheim entre las más activas. Un grado de atracción que hace preguntarse quiénes son estos inversores y qué clase de señales de recuperación han vislumbrado en un país asolado por el desempleo, la falta de perspectivas de crecimiento firme y la sequía crediticia. “Hay varios tipos de inversores, unos que tienen actividad mixta tanto en mercado inmobiliario, adquisición de deuda y compra de empresas, y otros completamente especializados en uno de esos negocios”, expone Ignacio Fonseca,

experto en inversiones de la consultora inmobiliaria CB Richard Ellis. “La mayoría de firmas son de origen anglosajón, de EE UU principalmente y algunos de Reino Unido”, prosigue Fonseca. “Todos estos fondos llevan años revoloteando en España”, avanza el experto de CBRE que explica que “en los primeros años en que intentaron hacer transacciones había diferencias entre sus expectativas y las de la banca, a la que el Banco de España aún no había hecho provisionar tanto, por lo que no se encontraban la oferta y la demanda”. “Todo el mundo viene buscando descuentos y rentabilidades superagresivas, pero es que el año pasado, aunque ya se podían hacer operaciones interesantes, no salían porque había una desconfianza brutal hacia España”, recuerda Vanessa Gelado, directora de Drago Capital. “En verano de 2012, con la prima de riesgo en 600 puntos, un inversor internacional tenía la sensación de que España estaba barata pero temía que saliera del euro o terminara rescatada. Se vieron operaciones que estaban a punto y que se frustraron el último día porque el consejo de la firma vetaba cualquier inversión en España”, ilustra Eduardo Navarro, presidente del fondo de capital riesgo Sherpa Capital. “En los últimos meses, han visto la prima estable en los 250 puntos y eso es un ter-

Estas firmas están entrando en el país con la previsión de rentabilizar sus inversiones a cinco años vista

mómetro que desde fuera ya parece razonable. Se percibe que, de alguna manera, se está tocado fondo y que aunque no se sabe cuánto mejor va a ir España, no puede ir a peor”, resume. “Por eso estamos viendo tanta inversión en real estate porque es el sector más cíclico”, dice. “Es un tema de ciclos, por periodos de entre cinco a siete años”, coincide Fernando Acuña, socio director de www.pisosembargadosdebancos.com. “El inversor empieza a ver que se está tocando fondo, aún no en todas partes pero sí en ciertas zonas, y su objetivo es comprar cuando el precio es bajo, establecerse, gestionar, y comenzar a vender en unos dos años”, anticipa. “Lo que estamos viendo son fondos oportunistas cuyo business plan suele ser a cinco años. Las cifras no les salían porque no se veían signos de recuperación, y aun hoy todavía no los hay, pero ellos esperan que el país comience a salir en tres o cinco trimestres y para ese momento quieren estar preparados”, añade el experto de CBRE, que asume que pese a lo llamativo de las últimas operaciones registradas, a lo que esta-

dar ingresos durante el periodo que resta para la recuperación”, expone sobre el servicio que prestan estas plataformas a la propia banca o a Sareb. “Los grandes fondos de private equity extranjeros que cuentan con vehículos especializados en real estate están protagonizando importantes compras de carteras inmobiliarias. Estas inversiones vienen a certificar el creciente interés que está despertando España como destino inversor desde hace más de un año y prevemos se canalice a otros sectores”, avanza Carlos Lavilla, presidente de la patronal del capital riesgo (Ascri) y managing partner de Corpfin Capital. Los expertos consultados coinciden en que cada vez se verán más operaciones y más firmas internacionales instalándose en España, donde vienen abriendo oficinas desde hace meses, pero alertan de que estas señales son solo un anticipo de una recuperación que está por llegar y que aún hay problemas pendientes. “La falta de crédito es clave y marca la situación, pero los fondos internacionales tienen la ventaja de que pueden traer la financiación de fuera”, exponen desde Sherpa Capital. Pero el perfil de los compradores es otra preocupación. “Vemos jugadores bastante nuevos, con perfil oportunista. Los que estaban presentes en la década del 2000 no lo eran, no había ese tipo de procesos”, exponen en Drago Capital, donde advierten que el desgaste que conllevan los procesos de asesoría o due diligence pueden terminar ahuyentando, o agotando, a los inversores oportunistas con menos recursos.

¿QUIÉN ES QUIÉN?

CERBERUS

H. I. G.

K. WILSON Y VÄRNE

BURLINGTON

GUGGENHEIM

CENTERBRIDGE

BLACKSTONE

KKR

Una de las últimas operaciones de capital

El nombre de H. I. G. saltó a la palestra el pasado agosto cuando, a través de su filial Bayside Capital, resultó vencedor en la puja por project bull del primer gran paquete de activos que traspasa Sareb. H. I. G. Capital es un fondo de capital riesgo fundado en 1993, con sede en Miami y oficinas en las principales ciudades de EE UU y otras grandes plazas. La firma tomó posiciones en España a comienzos de 2012, cuando abrió oficina en Madrid poniendo al cargo a Jaime Bergel, expresidente de Merrill Lynch en el país. Desde el sector del capital riesgo destacan la buena reputación del fondo, que gestiona unos 10.000 millones de euros de patrimonio con un equipo de 250 personas, y abarca inversiones empresariales, científicas o inmobiliarias.

Catalunya Banc vendió este verano su plataforma de gestión inmobiliaria a un consorcio de fondos formado por Kennedy Wilson y Värde Partners. El primero es una firma, con sede en Beverly Hills, especializada en la inversión y la prestación de servicios inmobiliarios que ya hizo negocios en Irlanda. Desembarcó en España el pasado otoño, abriendo oficina en Madrid bajo el mando de Ronald Lafever, su director general en Europa. Värde, cuyo nombre proviene de la palabra sueca valor, lleva a cabo un perfil de inversión más amplio y cuenta con oficinas en Mineápolis, Londres y Singapur. A finales de 2012 protagonizó junto a Anchorage la operación Copérnico: la compra de cinco edificios de lujo en Madrid y Barcelona al banco germano Eurohypo.

A principios de agosto, Sareb cerró el primer tramo de la llamada operación Bermudas, por la que acordó la venta de un paquete de préstamos sindicados que mantenía con la inmobiliaria Colonial a la firma Burlington Loan Management Limited. La compañía está en manos de Davidson Kempner Capital Management LLC, uno de los 50 mayores hedge funds de Estados Unidos, con sede en Nueva York e inversiones a escala internacional. Aunque no ha efectuado operaciones puramente inmobiliarias, fuentes del mundo del capital riesgo aseveran que Burlington ya se ha hecho con otras carteras de deuda bancaria que es, en realidad, la mayor carga soportada por Sareb. Su balance está compuesto por créditos a promotor en dos terceras partes.

La inminente subasta de Novagalicia ha

Otro de los clásicos jugadores del capital riesgo internacional que ha mostrado repetido interés por las oportunidades que brinde España es Centerbridge Partners LP, con sede en Nueva York y Londres. Centerbridge ya se hizo a finales del pasado año con Aktua, la filial de gestión de activos inmobiliarios de Banesto. Después de eso, el fondo ha mostrado su interés por hacerse también con la actividad de Habitat, la plataforma inmobiliaria de Bankia que ha terminado quedándose Cerberus. Finalmente, en el mercado financiero se destaca su nombre como uno de los principales postores de cara a la subasta de Evo, la marca bajo la que Novagalicia desgajó su negocio fuera de Galicia, Asturias y León, y cuya venta se cierra en estos días.

“Vemos grandes oportunidades en España y

Es otro de los grandes actores en el mercado internacional del capital riesgo, junto a Blackstone. El estadounidense KKR también ha decidido desembarcar en España para aprovechar las oportunidades que surjan. Pese a la pretensión de establecerse con oficina y equipo propio, España no es un tablero ajeno a los gestores del fondo. Kohlberg Kravis & Roberts & Co (KKR) ya ha realizado otras operaciones anteriormente en el país, ha pretendido a NH Hoteles o ha suplido los problemas de la sequía crediticia prestando financiación a compañías como Uralita. Es, aunque gigante, solo otro ejemplo. La lista de los actores del capital riesgo interesados en España continúa con otras firmas como Lone Star, Fortress o Apollo, y se incrementa cada día.

riesgo cerrada en España tenía lugar esta misma semana, cuando Bankia cedió la gestión de sus inmuebles a Cerberus por un periodo de 10 años. Cerberus Capital Management LP, fundado en 1992 y con sede en Nueva York, es uno de los mayores y más conocidos de los llamados fondos buitre. Con 20.000 millones de dólares de patrimonio gestionado, sus inversiones van desde empresas a inmuebles, pasando por hipotecas y deuda. Cerberus, oteador habitual en las pujas por grandes carteras inmobiliarias en los últimos tiempos, no tiene aún oficina fija en España donde ha operado a través de Poniente Capital, la firma de José María Aznar Botella, hijo del expresidente del Gobierno.

despertado el interés de algunos jugadores internacionales. Destaca entre los postores el grupo de fondos que componen JC Flowers, Anchorage, Elliot y WL Ross capitaneados por el gigante estadounidense Guggenheim. Con sedes en Nueva York y Chicago, la compañía gestiona un patrimonio de unos 180.000 millones de dólares, cuenta con 2.500 empleados y oficinas en 25 países de todo el mundo. En el mercado explican que la firma realiza tanto consultoría financiera y labores de banca de inversión como acciones de capital riesgo. La firma ya ha realizado operaciones en España como cuando, en 2007, se hizo con el 23% de Bancaja Inversiones a través de una filial, para terminar vendiéndola a Bankia.

creemos en el potencial de la economía a medio plazo”. El mensaje fue lanzado a comienzos de año por Lionel Assant, director general de private equity en Europa de Blackstone, el mayor fondo de capital riesgo del mundo. Fundada en 1985, la firma emplea a 1.800 personas, cuenta con 24 oficinas por todo el mundo y gestiona un patrimonio de unos 218.000 millones de dólares. La compañía ha reforzado su presencia en el país, donde ya contaba con Claudio Boada como presidente, con el nombramiento este año de un nuevo director general, Iñaki Echave, anteriormente presente en Magnum Capital, la sociedad de capital riesgo creada por Ángel Corcóstegui.