MEMORIA 2011::2012

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M E M O R I A 2011::2012

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Iniciativa apoyada por:

Con el patrocinio de:

Implacable sol que nace y fallece, allá en aquella lejanía donde las piedras yacen calcinadas y esparcidas, ahí donde la noche cae gélida y oscura, decorada por el cosmos como un abrazo encantador. Allá en aquellas lejanías, hechas sólo para los valientes, aquellos que se atreven a caminar en ella, escarbando magnos laberintos en su profundidad, extrayendo la riqueza que guarda en sus entrañas, los secretos que se esconden y luego se develan a la mano del hombre. Desierto extendido hacia los hielos de altura y rocas en un festival de colores volcánicos que invitan a mirar de otra forma esta especial naturaleza, colmada de belleza lunar, de sequedad brutal, de silencio sobrecogedor, en la inmensidad que baja desde la montaña hasta el azul y que, de tiempo en tiempo, florece sorprendiendo a quien pueda observar el fértil e inmenso jardín regalado a esta región.

Socios

06 08 10 14 16

24

36

46 4

64

Carta del Director Ejecutivo Agradecimientos Resumen Ejecutivo Consejo Ejecutivo Región Fértil Orígenes 18 20 Objetivo general y específicos 22 Desafíos para el 2015 Gestión 2011 :: 2012 26 Resumen del Periodo Proyectos 28 Inserción en el Ecosistema Global 38 Alianzas regionales 40 Alianzas nacionales 42 Alianzas internacionales 44 Rainforest Revolution Gestión y Desafíos 2013 48 Desafíos 2013 Proyectos 50 Región Fértil en cifras 66 Cifras 2011 68 Cifras 2012 70 Cifras 2013 72 Evolución de indicadores claves

ÍNDICE

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Memoria 2011 :: 2012 Dirección Editorial: Pedro Mancilla Dirección de Arte: Victoria Hurtado Fotografía gentileza de: · Miradas.com.br - Danielle Pereira: Imágenes Desierto de Atacama · Pedro Mancilla: Imágenes Cactáceas Jardín Botánico Antofagasta · Javier Cruz: Imágenes de eventos y ciudad de Antofagasta Impresión: ProColor

Carta del Director Ejecutivo

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Estimados socios, aliados, amigos y todos los que estamos enamorados de hacer florecer la Región de Antofagasta: Tengo el agrado de presentar a ustedes este documento, que refleja lo realizado durante los años 2011 y 2012 en el proceso de poner en marcha este gran proyecto público privado llamado Región Fértil. Me ha cabido el honor de coordinar y gestionar desde sus cimientos este esfuerzo colectivo de empresas e instituciones, que está acelerando el florecimiento del ecosistema de innovación y emprendimiento de la Región de Antofagasta, con miras a convertirlo en un referente mundial. En esta etapa inicial, Región Fértil ha recogido los frutos del trabajo de una gran cantidad de organizaciones que, con distintos propósitos y alcances, venían realizando un aporte relevante en el fortalecimiento del ecosistema. Somos herederos de su valioso legado y hemos trabajado para potenciar sus esfuerzos a fin de producir el mayor valor para la región y su gente.

Leonardo Maldonado Figueroa Director Ejecutivo de Región Fértil

Estamos convencidos de que éste es el mejor momento histórico para realizar este proyecto. El apogeo de la minería y sus consecuencias sobre la economía chilena, así como la eclosión de las redes globales, que facilitan la movilidad del talento y el conocimiento, abren infinitas posibilidades para el ecosistema. Por su parte, iniciativas del tipo de Start-Up Chile de Corfo o Global Connection de Corfo, han visibilizado el ecosistema chileno en el planeta, en un proceso que ha ido aparejado internamente en nuestro país por una creciente valoración de la actividad emprendedora. Pero no sólo es un buen momento: estamos seguros de que potenciar el ecosistema es una necesidad imperiosa. Si no diversificamos ahora la ruta económica de nuestra región, no habrá futuro para ella más allá del horizonte de vida de los yacimientos mineros. En representación de las personas e instituciones que hemos participado en este proceso, agradezco profundamente el apoyo de todos ustedes, y los convoco a seguir impulsando esta fantástica iniciativa que hará historia para la Región y para Chile.

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Agradecimientos Entre nuestros valiosos socios y aliados deseamos recalcar un especial agradecimiento a Mario Pereira, ex Vicerrector de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Universidad Católica del Norte, por su permanente respaldo y colaboración, tanto en el diseño de Región Fértil como en la realización de sus actividades. Nuestra gratitud es extensiva a toda la Universidad y su excelente equipo profesional. Asimismo, deseamos agradecer la estrecha colaboración de los ejecutivos de Corfo, en especial a su Director Regional, Gonzalo Zavala y su equipo, que nos han orientado y apoyado en la obtención de financiamiento para las iniciativas de Región Fértil. Sin dicho aporte, nada de lo logrado habría sido posible. Queremos también agradecer y honrar la memoria de Arnoldo Moraga, quien desde su rol en el Proyecto RED, fue un gran aliado. Recordaremos siempre su calidez humana con aprecio y gratitud. Finalmente, nuestro agradecimiento muy especial a la compañía Aguas Antofagasta, que bajo el liderazgo de Marco Kútulas, su Gerente General, creyó en este proyecto desde sus inicios y brindó el apoyo financiero y operacional sin el cual no hubiésemos podido iniciar este desafío.

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Todo lo realizado durante los años 2011 y 2012 ha sido gracias a los socios de Región Fértil: • • • • • • • • •

Aguas Antofagasta Asociación de Industriales de Antofagasta Banco de Crédito e Inversiones El Mercurio de Antofagasta Endeavor Intendencia de Antofagasta Minera Esperanza Universidad Católica del Norte Universidad de Antofagasta

De la misma forma, agradecemos el valioso apoyo de nuestros aliados: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

3M Acción Emprendedora AIESEC Antofagasta Antofagasta TV Ashoka Celsus Centro Cultural Estación Antofagasta Centro de Emprendimiento y de la PyME CICITEM Creo Antofagasta El Nortero - Mi Voz Endeavor FCAB First Tuesday FONMYPE - Fosis Fundación Chile Fundación Minera Escondida Incuba2 Proyecto RED Red de Mentores - Foro de innovación SERCOTEC Secretaría Regional Ministerial de Economía Sistema B SociaLab Start-Up Chile T2VC Tech Ranch Austin TED TVN Antofagasta

El apoyo de Corfo Y el patrocinio de Imagina Chile

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Resumen Ejecutivo

Región Fértil es una iniciativa público - privada cuyo propósito es desarrollar el ecosistema de innovación y emprendimiento existente en la Región de Antofagasta. Este documento reporta el proceso de puesta en marcha de Región Fértil, durante los años 2011 y 2012, y muestra las oportunidades abiertas y los proyectos en curso a inicios del 2013.

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Los principales desafíos de este periodo de puesta en marcha fueron: 1.- Construir una gobernanza que le diera representatividad y potenciara su foco estratégico: Para lograrlo, a fines del 2012 se constituyó oficialmente el consejo asesor con sus diez miembros. 2.- Construir una red de alianzas que le permitieran ir produciendo las sinergias esperadas: Hoy contamos con una extensa red de aliados a nivel regional, nacional y global.

Por otra parte, durante el 2012 Región Fértil se integró a la Red de Ecosistemas de Emprendimiento “Rainforest Revolution”, en el cual participan actualmente 12 ecosistemas de 4 continentes, regiones de Italia, Singapur, Japón, Brazil, India, Nigeria, Colombia y varios estados de los EEUU. Esta iniciativa es liderada por T2VC, un prestigioso fondo de capital de riesgo con base en Silicon Valley CA, cuyos fundadores se han especializado en apoyar el desarrollo de ecosistemas de emprendimiento e innovación en diferentes regiones del mundo.

3.- Contruir una base de emprendedores que fundarán los cimientos de todo lo que se va a sembrar a futuro: Hoy contamos con una comunidad de 538 emprendedores.

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Durante el 2013 Región Fértil seguirá aumentando su nivel de actividad, sobre la base de una cartera de proyectos que contempla concursos, eventos, intercambios en empresas, mentorías, visitas internacionales, clubes de emprendedores y apoyo a la aceleración de negocios, entre otros. Nuestros desafíos para este año son los siguientes: 1.- Fortalecer el Emprendimiento

2.- Fortalecer el Emprendimiento Social Potenciar en la región una cultura de emprendimiento social que permita canalizar las iniciativas de negocios con componente social. Vincular a los emprendedores sociales de la región con los principales actores nacionales e internacionales en este dominio, incluidas las redes globales “City 2.0”, “Sistema B” y Ashoka, entre otros. Generar en particular un entorno propicio al emprendimiento urbano y al emprendimiento cultural.

Potenciar a los emprendedores locales, fortaleciendo sus habilidades, redes, acceso a capitales y nuevos clientes (locales, nacionales e internacionales).

Beneficiarios Personas

1200 800 150 2011

12

2012

2013

3.- Cultura de Innovación

4.- Difusión y Posicionamiento

Fortalecer en la región una cultura de innovación capaz de convertirse en prácticas sistemáticas de emprendimiento, en procesos industriales y en actividades ciudadanas en general. Asimismo, intensificar la presencia en la región de agentes de cambio cultural para potenciar la innovación. Algunos de ellos son TED, Start-Up Chile, Tech Ranch Austin, CICITEM, CSIRO, VTT, 3M y AIESEC.

Asegurar que todo lo que estamos haciendo genere el impacto mediático que se requiere para producir el cambio cultural, valiéndonos para ello de un trabajo sistemático con los medios, desde diarios y televisión hasta las redes sociales. En cifras, hemos pasado de levantar fondos por $108 millones en 2011, a un presupuesto estimado para el año 2013, de al menos $751,6 millones pudiendo llegar a $ 1060 millones dependiendo del levantamiento de fondos, lo cual nos ha permitido apoyar la realización de 11 proyectos destinados a impulsar la innovación y el emprendimiento en la región.

Número de Proyectos Proyectos

7

3 1 2011

2012

2013

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Consejo Ejecutivo

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Marco Kútulas Peet, Gerente General. Aguas Antofagasta Luis Alberto Loyola Morales, Rector. Universidad de Antofagasta (UA) André Sougarret Larroquete, Gerente General. Minera Esperanza Carlos Rodríguez Pérez, Gerente Administración y Finanzas El Mercurio Marko Razmilic Kútulas, Presidente. Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) Jorge Tabilo Álvarez, Rector. Universidad Católica del Norte (UCN) Ignacio Yarur Arrasate, Gerente Banca Retail. Banco de Crédito e Inversiones (BCI) Pablo Toloza Fernández, Intendente Intendencia de la Región de Antofagasta María de los Ángeles Romo, Directora Ejecutiva. Endeavor 15

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Región Fértil 17

Orígenes ¿Por qué el “ecosistema de emprendimiento e innovación”? Región Fértil aparece como una parte de la respuesta al desafío por la sostenibilidad económica de la Región de Antofagasta. La literatura especializada y las experiencias mundiales muestran que la dependencia de la economía regional de un único sector constituye una seria vulnerabilidad. Caso similar al de nuestra historia regional con el salitre. Para hacernos cargo de tal fragilidad, necesitamos diversificar la actividad económica en la región, cuidando al mismo tiempo no dañar al sector minero, que constituye la principal fuente de riqueza presente. La innovación y el emprendimiento son probados caminos hacia la diversificación económica. Para potenciar el ecosistema de emprendimiento e innovación, un grupo de empresas e instituciones de la región mandató a Gulliver, agencia de innovación, para diseñar y echar a andar este proyecto llamado Región Fértil. Al decir “ecosistema”, buscamos connotar la vasta multiplicidad de elementos -instituciones públicas y privadas, reglamentaciones, programas, personas, culturas, condiciones globales y locales - y las relaciones entre ellos, que determinan que una región sea o no emprendedora e innovadora.

Los miembros del ecosistema son heterogéneos, y se movilizan en función de tribus* con códigos y comportamientos propios. En la región existen diversas tribus de emprendedores, de estudiantes interesados en innovación, de diseñadores, de científicos, entre otras. La dinamización del ecosistema requiere construir confianza entre todos los actores y las tribus que los mueven, dado que la experiencia mundial demuestra que la calidad del ecosistema depende de la densidad de las relaciones de confianza y la capacidad de construir alianzas fluidamente. Otro factor relevante, es cómo se muestra el emprendimiento a la sociedad, bajo la lupa de los medios de comunicación. Un entorno rodeado de emprendedores exitosos puede influir en que las personas mejoren su visión del emprendimiento y quieran ser parte del proceso. En esto, los medios adquieren un rol fundamental, mediante la divulgación de casos exitosos, dándoles reconocimiento y permitiéndoles ser un ejemplo motivador para los potenciales emprendedores. En nuestra región, este ecosistema no es nuevo, puesto que es inherente a la existencia de nuestra economía regional. El rol de Región Fértil, por lo tanto, no es crearlo, sino acelerar su florecimiento.

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* Por tribus entendemos grupos de personas que tienen prácticas o propósitos comunes, y que cultivan un cierto sentido común acerca de cómo desarrollar, propagar o defender aquello que los convoca. Carecen de estructuras formales y sus miembros se reconocen pares entre sí.

¿Cómo se acelera un ecosistema? Este proceso no es lineal, sino que resulta de la incidencia simultánea de 4 ámbitos de acción: 1. Aunar voluntades Este es un ámbito político y estratégico. Consiste en sintonizar los propósitos y sensibilidades de los distintos actores presentes en la región, a fin de concitar el apoyo político para que el ecosistema florezca. 2. Atraer, fortalecer y colaborar con instituciones que dinamizan el ecosistema Este ámbito se refiere a instituciones que, estén o no presentes en la región actualmente, pueden ser aportes relevantes para dinamizar el ecosistema: redes de emprendedores, capitalistas de riesgo, programas gubernamentales, grandes instituciones especializadas en innovación, instituciones académicas, equipos científicos, entre otras. Cuando vienen de fuera, importa atraerlos y posibilitar su permanencia en la región para que, cuidando sus propósitos, puedan también aportar al florecimiento del ecosistema. Con las instituciones que ya están presentes, el desafío es colaborar y producir sinergia.

3. Constituir equipos locales de innovadores y emprendedores Es en este nivel donde nuestros esfuerzos muestran sus frutos más claramente. El surgimiento de redes de emprendedores locales, la consolidación de la actividad emprendedora como clave en la región, y el número cada día mayor de emprendimientos innovadores, constituyen los signos de vitalidad del ecosistema y son nuestros mejores indicadores de éxito o fracaso. 4. Fortalecer la conexión de los actores regionales con el ecosistema nacional y global Este ámbito de acción consiste en insertar el ecosistema regional en las redes globales. Ello supone, por una parte, fortalecer las capacidades de todos los actores del ecosistema para vincularse con el resto del mundo. Y por otra, potenciar su visibilidad en los ecosistemas nacionales y globales.

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Objetivos Objetivo General “Transformar la región de Antofagasta en un polo de innovación y emprendimiento.” Este objetivo implica un cambio cultural profundo y duradero en la Región de Antofagasta, que permitirá aumentar la producción económica, cultural y de conocimiento en el ecosistema. Ello será posible gracias al trabajo cohesionado, dinámico y basado en la confianza entre empresas, instituciones públicas, innovadores y emprendedores, interactuando en una amplia red de colaboración.

Objetivos Específicos 1.- Fortalecer las instancias que potencian a los emprendedores Existe una serie de instituciones que brindan o podrían brindar apoyo a los emprendedores, de diversas maneras. Instituciones que contribuyen a brindar acceso a financiamiento para innovaciones y negocios; organizaciones que desarrollan capacidades a través de planes de entrenamiento; agrupaciones de estudiantes universitarios; redes de emprendedores; entre otras. El florecimiento del ecosistema requiere fortalecer el accionar de estas instituciones. En algunos casos, difundiendo sus actividades. En otros, apoyándolas con recursos, o provocando sinergias a su favor. También es necesario identificar instituciones que no están operando en la región, pero que podrían realizar aportes valiosos, en cuyo caso el trabajo consiste en atraerlas y ayudarlas a instalarse. 20

2.- Atraer y retener emprendedores y emprendimientos Como es sabido, uno de los grandes problemas de nuestra región es la fuga de talento y la dificultad para atraerlo. Esto rige también para el mundo de la innovación y el emprendimiento. El desafío consiste en crear incentivos para atraer personas talentosas y entusiastas, capaces de potenciar sus ideas con los recursos y las redes existentes en nuestra región, y disponibles a sentar aquí las bases de su futuro éxito emprendedor. 3.- Crear un mercado regional de innovación El desafío es que la gigantesca capacidad compradora de la gran minería y sus enormes desafíos estratégicos se constituyan en un motor para desarrollar miles de equipos altamente talentosos de innovadores, capaces de surgir desde nuestra región para hacer ofertas de elevado valor en cualquier lugar del mundo.

4.- Producir sinergia Existen muchas iniciativas, patrocinadas y financiadas por diferentes instituciones, que realizan su contribución al emprendimiento y la innovación en la región. El desafío es promover la articulación de estos esfuerzos en torno a un solo gran ecosistema donde el todo sea más que la suma de las partes.

7.- Hacer más atractivas las ciudades de la región desde el punto de vista estético, cultural y de servicios Retener los talentos surgidos en la región o que han llegado hasta ella atraídos por sus condiciones favorables, supone disponer para ellos de un lugar atractivo para vivir, asegurando que las ciudades en las que habitarán brinden experiencias atractivas.

5.- Atraer nuevos actores La experiencia mundial muestra que cuanto más expuesto está a la creatividad y la diversidad global, un ecosistema de innovación se vuelve más dinámico y más fuerte. Hay valiosas iniciativas innovadoras y emprendimientos extraordinarios impulsados por equipos talentosos en otras regiones de Chile y el resto del mundo, cuya presencia enriquecerá nuestro ecosistema aportándole una gota de nuevas ideas, nuevas prácticas y habilidades que hoy no tenemos disponibles. 6.- Conectar a los emprendedores y al ecosistema con el mundo El desafío de pensar globalmente supone instalar en los innovadores y emprendedores de nuestra región sensibilidades a las grandes tendencias globales, así como desarrollar en ellos prácticas para moverse en red y construir relación con equipos talentosos de otras latitudes. 21

Desafíos para el 2015

Desde sus inicios, Región Fértil se planteó metas ambiciosas, en un horizonte de 5 años. Estas metas cristalizan una visión de largo plazo que constituye el referente observable contra el cual evaluaremos nuestro éxito o fracaso en el futuro.

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* Start-Up Chile de Corfo, es un programa creado por el Gobierno de Chile, ejecutado por Corfo vía InnovaChile, que busca atraer emprendedores extranjeros de alto potencial y cuyas start-ups están en etapas tempranas, para que vengan a Chile y utilicen al país como plataforma para salir al mundo. ** Endeavor es una organización sin fines de lucro, presente en 12 países, que promueve el surgimiento y desarrollo de nuevos empresarios en mercados emergentes.

Estas metas están definidas en 6 ámbitos: 1. Gestión • Lograr sinergia con el 80% de las iniciativas que promueven el emprendimiento y la innovación en la región. • Participar en los principales foros mundiales sobre la creación de “Ecosistemas de Emprendimiento e Innovación”. 2. Emprendimiento • Crear un programa regional tipo Start-Up Chile* de Corfo para seleccionar y atraer emprendedores globales a la región. • Atraer diez emprendedores de clase mundial a la región (tipo Endeavor**). • Producir cinco Start-Up en la Región de Antofagasta (relacionados con la industria minera). • Enviar diez emprendedores regionales a incubadoras extranjeras. 3. Emprendimiento Social • Certificar a diez emprendedores como empresas B.*** • Generar un Endowment o dotación financiera estable de US$1 millón para apoyar el emprendimiento social en la región.

• Generar un movimiento de emprendimiento urbano que promueva el protagonismo ciudadano en la transformación de la ciudad. 4. Cultura de Innovación • Desarrollar acciones que vinculen a emprendedores, centros de investigación y grandes empresas de la región. • Reunir una tribu de 600 personas en torno a TEDxAtacama****. • Producir una tribu de emprendedores comprometidos con mejorar la calidad cultural de la ciudad. 5. Mercado de Innovación • Instalar un mercado permanente de innovación abierta en la región. 6. Difusión y posicionamiento • Posicionarse en Chile como “el” polo del emprendimiento latinoamericano. • Mejorar el posicionamiento de Antofagasta en Chile, mejorando sus atractivos estéticos, culturales y de servicios.

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*** Empresa B, es una nueva clase de empresa, que utiliza el poder del mercado para solucionar problemas sociales y ambientales. Considera los rendimientos financieros como una herramienta indispensable para lograr sus objetivos, pero no su principal razón de existencia. En Chile el Ministerio de Economía está estudiando la legislación que requiere implementar para las empresas B. **** TEDxAtacama, es una serie de eventos locales que buscan unir a las personas para compartir y conocer ideas dignas de ser difundidas, para conducir a un cambio cultural.

Gestión 2011:: 2012

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Resumen del Periodo Durante este periodo, Región Fértil inició la implementación de proyectos que dieron vida a una red de apoyo internacional en constante crecimiento. Por su parte, algunas iniciativas que se incubaron en este periodo verán la luz en el 2013, mientras que otras persistirán de forma constante en el tiempo. El aprendizaje de estos años permitió valorar la importancia de fortalecer una arquitectura abierta, donde todos los actores tienen un rol. Asimismo, hizo evidente que fortalecer las tramas de confianza es un factor crítico para conseguir el apoyo material e intelectual que requieren los emprendedores e innovadores. En estos dos años nos hemos centrado a trabajar en los 4 ámbitos declarados como focos para desarrollar un ecosistema: 1.- Aunar voluntades A la fecha tenemos 9 miembros, cuyos aportes han sido claves para la obtención de los recursos necesarios para la operación del proyecto, y cuyos representantes constituyen el Consejo Ejecutivo de Región Fértil.

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Tambien contamos con 32 socios, cuyo aporte nos ha abierto innumerables puertas, y con quienes estamos llevando a cabo diversos proyectos.

2. Atraer, fortalecer y colaborar con instituciones que dinamizan el ecosistema Estas organizaciones, algunas de las cuales no estaban en la región, mediante la realización de las actividades que les son propias, están aportando en forma creciente a la construcción de las redes y la infraestructura (física, tecnológica, cultural) necesaria para que nuestro ecosistema florezca. Durante el periodo contribuimos al arribo a la región de las siguientes instituciones: • • • •

AIESEC First Tuesday Foro de Innovación con su Red de Mentores TED

Asimismo, colaboramos en proyectos específicos con: • Corfo • Fundación Chile • Incuba 2 • SERCOTEC • Start-Up Chile • Tech Ranch 3. Constituir equipos locales de innovadores y emprendedores Como parte del propósito de promover el desarrollo de equipos locales, constituimos en alianza con la Universidad Católica del Norte, durante el 2012 la red

de emprendedores Atacama 7, a partir del proyecto Bootstrap Antofagasta, financiado por InnovaChile de Corfo, que a la fecha cuenta con 538 emprendedores en sus registros, 2 de los cuales ya se han apuntado para ir a Austin, Texas, a participar del ecosistema local de emprendimiento, con apoyo y entrenamiento de TechRanch Austin, financiados por el subsidio Global Connection de Corfo. Asimismo, junto a Fundación Chile, diseñamos e implementamos el programa Atacama Emprende, en cuyo marco se recibieron 36 proyectos, de los cuales 2 fueron seleccionados para recibir financiamiento por US$250.000. Finalmente, en este periodo se realizaron los acuerdos con el Foro de Innovación para implementar la Red de Mentores en la Región de Antofagasta durante 2013. 4. Fortalecer la conexión de los actores regionales con el ecosistema nacional y global Con miras a abrir posibilidades para la inserción global de nuestro ecosistema, tempranamente se construyó una alianza con TechRanch Austin, cuyo CEO, Kevin Koym, participó activamente en el desarrollo de Atacama 7, visitando nuestro país en 3 ocasiones para dictar conferencias y construir relación con los emprendedores locales.

Durante 2011 realizamos gestiones para traer a la región a los emprendedores de Start-Up Chile de Corfo, quienes participaron en calidad de relatores en el programa de entrenamiento De-Pe (De Emprendedores Para Emprendedores), organizado y financiado por la Universidad Católica del Norte. En virtud de esta iniciativa, el 80% de los emprendedores de la primera generación de Start-Up Chile pasaron por Antofagasta. Asimismo, tanto el 2011 como el 2012, presentamos el proyecto Región Fértil en SXSW, la feria de emprendimiento más importante de USA, que se realiza en Austin cada año. Finalmente, creamos el evento TEDxAtacama Salon, bajo la marca, con los estándares y los permisos oficiales de TED. En este contexto, se realizaron 17 eventos. 27

Proyectos 2011::2012

Los principales desafíos de este periodo de formación de Región Fértil fueron: • Construir una gobernanza que le diera representatividad y potenciara su foco estratégico: Para lograrlo, a fines del 2012 se constituyó oficialmente el Consejo Ejecutivo con sus nueve miembros. • Construir una red de alianzas que le permitieran ir produciendo las sinergias esperadas: Hoy contamos con una extensa red de aliados a nivel regional, nacional y global. • Contruir una base de emprendedores que fundarán los cimientos de todo lo que se va a sembrar a futuro: Hoy contamos con una comunidad de 538 emprendedores. 28

CONSEJO EJECUTIVO 29

Consejo Ejecutivo Empresas e Instituciones Instituciones Catalizadoras Proyectos

2011-2012 Atacama 7 Atacama 7 es una red de emprendedores locales, conectada con redes globales de emprendedores. Fue creada con el propósito de fortalecer las capacidades de los emprendedores de nuestra región vinculándolos entre sí y con el mundo, brindándoles con ello enormes ventajas de acceso a conocimientos, redes de negocios, recursos y prácticas. Su diseño original fue realizado por la Universidad Católica del Norte a semejanza de Bootstrap Austin, una red de emprendedores norteamericanos creada por el equipo ejecutivo de la prestigiosa aceleradora de negocios TechRanch Austin, y suscrita a la Bootstrap Network. La implementación de la red se apalancó en el know how que desarrollaron los fundadores de Bootstrap Austin, quienes colaboraron estrechamente con sus realizadores en Chile. El proyecto culminó con una red activa que integra más de 500 emprendedores, para algunos de los cuales se abrieron oportunidades atractivas de capital de riesgo y de aprendizaje en USA con el equipo de TechRanch. Para potenciar su éxito, se diseñó una segunda fase, posterior al término del proyecto, que fue presentada a InnovaChile de Corfo en 2012 bajo el nombre de Atacama 7 II, y que fue aprobada, según se detalla en la sección correspondiente de este mismo documento.

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Tipo Organización / Red. Duración 14 meses, entre Julio de 2011 y Agosto 2012. Alianza · UCN: Ejecutor. · Gulliver: Asesor Estratégico. · Tech Ranch: Socio Estratégico Internacional. Modelo Bootstrap Austin. · Aguas Antofagasta: Apoyo financiero. Promesas Generar masa crítica de emprendedores en la región 2011-2012 de Antofagasta, mediante la creación de una Red de Emprendedores basada en la metodología Bootstrap Austin. Cumplimiento · Club de Emprendedores constituido y operativo del 2011 a la fecha. · 538 emprendedores son miembros del Club de Emprendedores de Atacama 7. Financiamiento · InnovaChile de Corfo: MM$ 58,6. 2011-2012 · Aporte pecuniario: MM$ 17,5. · Aporte no pecuniario: MM$ 7,5. ·TOTAL: MM$ 83,57.

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2011 De Emprendedores para Emprendedores (DE-PE) Esta iniciativa liderada, gestionada y financiada por la Universidad Católica del Norte consistió en una serie de reuniones entre emprendedores de la Región de Antofagasta y sus homólogos extranjeros, quienes visitaron el país gracias al programa Start-Up Chile de Corfo. La finalidad de este encuentro fue intercambiar experiencias y provocar que los participantes locales adquieran una visión global que les permitiera conectar a la región con el resto del planeta. La experiencia duró cuatro meses y permitió que el 80% de la primera generación de Start-Up Chile visitara la región y construyera redes con emprendedores locales. Durante los encuentros, que adoptaron el formato de sesiones de un curso, expusieron el método que desarrolló Steve Blank, uno de los autores más reconocidos en el mundo Start-Up.

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Tipo Duración Alianza Promesas Indicador Cumplimiento Financiamiento

Curso. 4 meses. ·Universidad Católica del Norte: Lidera y gestiona. ·Región Fértil: Construye la sinergía entre los intereses de los emprendedores y de la Universidad. Exponer a los emprendedores de la región a los estándares y conversaciones de los emprendedores globales. 45 participantes. 45 personas impactadas directamente. Universidad Católica del Norte.

2012 TEDx Atacama Salon Consiste en una serie de eventos locales que convocan personas, vinculadas o no al mundo del emprendimiento y la innovación, para compartir una experiencia similar a las que organiza TED a nivel mundial. El formato TED tiene por finalidad dar a conocer ideas dignas de ser difundidas para producir un cambio cultural global. En el evento principal, que se realiza en USA una vez al año, participan destacados pensadores, científicos, artistas y emprendedores para compartir aquello que más los apasiona en conferencias que no supera los 18 minutos de duración. La versión TEDxAtacama Salon cuenta con los permisos y obedece a las reglamentaciones oficiales establecidas por TED para eventos “Salon”, que buscan convocar grupos pequeños para producir conversaciones de calidad con mayor intimidad. Durante el periodo se realizaron 17 eventos TEDxAtacama de 1,5 horas de duración cada una, en horario vespertino, en el Centro Cultural Estación Antofagasta. A cada una de estas sesiones asistieron entre 10 y 15 personas.

Tipo Evento. Alianza · Región Fértil: Encargada de las exposiciones. · Leonardo Maldonado: Licenciatario de TEDx Atacama. · FCAB: Facilitó instalaciones de Centro Cultural Estación Antofagasta. Promesa Abrir nuevos espacios de posibilidades para fomentar la cultura emprendedora y la innovación. Cumplimiento Se realizaron 17 eventos de 1,5 horas que contaron con entre 10 y 15 asistentes en cada ocasión Financiamiento · Aporte FCAB: MM$ 5,1.

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2012 Atacama Emprende Atacama Emprende resultó de una alianza con Fundación Chile. Consiste en un concurso para atraer, seleccionar y apoyar emprendimientos tempranos que mostraran un fuerte componente innovador y que tuvieran un alto potencial de impacto para la región. Se recibieron 36 proyectos, de los cuales 11 pasaron a una segunda etapa y 4 llegaron al Pitch Day, evento final del concurso. De estos 4 proyectos, 2 fueron seleccionados para integrar la Plataforma de Emprendimiento de Fundación Chile: MAQUINTEL y ZYHGT, optando cada uno a US$ 125.000 en sus emprendimientos. Ambos proyectos pasaron las fases respectivas, se han hecho acreedores del total de los fondos y uno de ellos está próximo a iniciar un proceso de aceleración en Austin TX, EEUU, a través del programa Global Connection de Corfo. Aunque la duración oficial del proceso es de aproximadamente 8 semanas, el mayor valor para los emprendedores ocurre una vez logrado el acceso a los fondos, que son entregados en forma parcializada y conforme se van cumpliento hitos de desarrollo de sus negocios.

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Tipo Concurso. Duración 2 meses. Alianza · Región Fértil: Auspiciador. · Atacama 7: Colaborador. · Fundación Chile: Ejecutor. Promesa · Al menos 30 prospectos de proyectos realizados en la región. ·Potenciar Modelo de Negocios del Club de Emprendedores Atacama 7 y de la Región. · Opción de acceder a fondos de $60 millones para cada proyecto elegido. Cumplimiento · 35 prospectos de proyectos postularon. · 70% corresponden a emprendedores de Antofagasta. · 42% corresponden a emprendedores de Atacama 7. · 2 proyectos financiados. Financiamiento · Aporte Región Fértil: MM$ 15. · Aporte privado: MM$ 7. · Aporte Fundación Chile. Proveniente de Fondo SSAF de Corfo, entregado a Fundación Chile: MM$ 90.

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Inserción en el Ecosistema Global

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Rainforest Revolution Durante el 2012 Región Fértil se integró a la Red de Ecosistemas de Emprendimiento Rainforest Revolution, liderada por T2VC, un prestigioso fondo de capital de riesgo con base en Silicon Valley CA, cuyos fundadores se han especializado en apoyar el desarrollo de Ecosistemas en diferentes regiones del mundo. La comunidad comenzó a gestarse durante enero de 2013, en el contexto del Rainforest Architect Program, en un lugar ícono del mundo de la tecnología y la cuna del computador personal, ¨XEROX PARC¨ en Palo Alto - Silicon Valley - USA. En este programa para arquitectos de ecosistemas, el primero en su tipo, participaron representantes de 12 ecosistemas de Italia, Singapur, Japón, Brazil, India, Nigeria, Colombia, varios estados de los EEUU y Chile a través de Región Fértil. Lo relevante de esta nueva comunidad es generar un movimiento mundial de desarrollo de ecosistemas de emprendimiento e innovación y disponibilizar las mejores experiencias asociadas a su desarrollo a nivel global.

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Participantes del Rainforest Architect Program

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Rainforest Revolution Comunidad Virtual Membresía por invitación participan solo representantes de Ecosistemas de Emprendimiento e Innovación

Gestión y Desafíos 2013

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Desafíos 2013 Para acelerar el florecimiento de nuestro ecosistema, hemos desarrollado una cartera de proyectos que contempla concursos, eventos, intercambios en empresas, mentorías, visitas internacionales, clubes de emprendedores y apoyo a la aceleración de negocios, entre otros. Con mayor detalle, nuestros desafíos para el 2013 son: 1.- Fortalecer el Emprendimiento Potenciar a los emprendedores locales, fortaleciendo sus habilidades, redes, acceso a capitales y nuevos clientes (locales, nacionales e internacionales). 2.- Fortalecer el Emprendimiento Social Potenciar en la región una cultura de emprendimiento social que permita canalizar las iniciativas de negocios con componente social. Vincular a los emprendedores sociales de la región con los principales actores nacionales e internacionales en este dominio, incluidas las redes globales “City 2.0”, “Sistema B” y Ashoka, entre otros. Generar en particular un entorno propicio al emprendimiento urbano y al emprendimiento cultural.

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3.- Cultura de Innovación Fortalecer en la región una cultura de innovación capaz de convertirse en prácticas sistemáticas de emprendimiento, en procesos industriales y en actividades ciudadanas en general. Asimismo, intensificar la presencia en la región de agentes de cambio cultural para potenciar la innovación. Algunos de ellos son TED, Start-Up Chile, Tech Ranch Austin, CICITEM, CSIRO, VTT, 3M y AIESEC. 4.- Difusión y Posicionamiento Asegurar que nuestras actividades produzcan el impacto mediático que se requiere para impulsar el cambio cultural, valiéndonos para ello de un trabajo sistemático con los medios, desde diarios y televisión hasta las redes sociales.

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2013 Red de Mentores La Red de Mentores tiene como objetivo aportar experiencia, conocimientos y redes a las empresas chilenas de alto potencial, en particular a las pequeñas y medianas, para estimular y apoyar su desarrollo. Para lograr su objetivo “la Red” está aplicando un programa de mentoring voluntario de emprendedores basado en la experiencia de la organización neozelandesa Business Mentors New Zealand. Su objetivo es contribuir al desarrollo de proveedores locales de productos y servicios para la minería, desarrollar relaciones colaborativas con otras industrias y contribuir a la generación de capacidades para el desarrollo local en diversos rubros, más allá de la propia actividad minera. La mentoría consiste en organizar un punto de encuentro entre actuales o ex-empresarios y ejecutivos de gran experiencia y emprendedores, ya sean socios o gerentes generales, que desean contar con esta ayuda. En un plazo de 6 meses de trabajo conjunto, en sesiones de 2 horas mensuales, identificarán oportunidades de mejora, preverán dificultades y entregarán una visión estratégica y de negocio. Con esto se pretende contribuir acelerando la curva de creación de valor de la empresa.

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Tipo Programa. Duración 12 meses. Alianza · Región Fértil: asesora y auspicia. · Consejo Minero: Apoya financieramente. · Foro Innovación: Ejecuta. Promesa · Aportar experiencia, conocimientos y redes a las empresas chilenas de alto potencial, en particular a las pequeñas y medianas, para estimular y apoyar su desarrollo. · En la región se espera generar al menos 50 reuniones entre mentores y emprendedores. Cumplimiento · Durante el 2012 se firmó el convenio. · Inauguración Enero del 2013. · Lanzamiento Abril 2013. Financiamiento · Corfo: MM$55. · Consejo Minero: aporte pecuniario. · Región Fértil: MM$ 14,9.

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2013 Global Entrepreneurship Monitor - GEM El proyecto GEM ha contribuido a entender la compleja relación entre emprendimiento y desarrollo. Desde los inicios del proyecto en el año 1997, donde se estudiaron 10 países, el GEM ha procurado subsanar la carencia de datos por medio de la recolección de información relevante sobre la dinámica emprendedora. Dado el crecimiento del proyecto, en el año 2004 se conformó la Global Entrepreneurship Research Association (GERA) para servir como órgano de supervisión del GEM. GERA es una organización sin fines de lucro regida por representantes de los equipos nacionales, las dos instituciones fundadoras, Babson College y la London Business School, así como por miembros de las instituciones patrocinadoras del proyecto. El GEM se focaliza en tres objetivos fundamentales: · Medir los niveles de actividad emprendedora en la región de Antofagasta y compararla con otras regiones y países. · Develar los factores determinantes de los niveles regionales de actividad emprendedora. · Contribuir a la generación de políticas públicas regionales que fortalezcan los niveles de actividad emprendedora.

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Tipo Estudio. Duración Publicación anual. Alianza · Centro de Emprendimiento y de la PyME de la Universidad Católica del Norte: Lidera. · Región Fértil: Auspicia. Promesa Elaborar el informe de la región de Antofagasta del Global Entrepreneurship Monitor, que ayuda a comprender mejor las diferencias y similitudes del emprendimiento regional a través de un sólido proyecto de investigación y aportando conocimientos con una perspectiva única en el país. Cumplimiento · Sexto Informe realizado durante el 2013. · Sociabilización pública de resultados. · Incorporación de sus conclusiones a programas de emprendimiento.

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2013 Atacama 7 II InnovaChile de Corfo aprobó a inicios del año 2013 un nuevo proyecto de su fondo PAE, para dar continuidad a la red de emprendedores Atacama 7, bajo el nombre “Desarrollo de capacidades de acceso a redes globales para el ecosistema de emprendimiento e innovación en la Región de Antofagasta”. El propósito del proyecto es expandir la redes a las que se encuentra vinculada Atacama 7, incrementando el número de sus miembros y brindándole a cada uno de ellos las posibilidades que ofrece una red más amplia con cobertura global. Para ello se ha diseñado que Atacama 7 se convierta en una persona jurídica con autonomía y gobierno institucional propio. Asimismo, se intensificará el desarrollo de habilidades de sus participantes para asegurar que extraigan el mayor valor posible de las nuevas redes. Para lograrlo, se trabajará con los emprendedores segmentados de tal manera que en el trabajo entre pares se encuentren con sensibilidades y desafíos similares.

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Tipo Organización / Red. Duración 14 meses. Alianza · Universidad Católica del Norte: Ejecutor. · Gulliver: Asesor Estratégico. · Tech Ranch: Socio Estratégico Internacional. · Región Fértil: Auspicia. Promesa 2013 · Miembros seleccionados de la Red de Atacama 7 entrenados como movilizadores de emprendedores. · Emprendedores segmentados según su emprendimiento. · Reglas de participación y membresías generales de la Red. · Jornadas de trabajo (talleres, reuniones, entrenamientos). · Encuentros entre emprendedores y ejecutivos de la Región. · Implementación de 3 alianzas para emprendedores regionales. · Actividades realizadas en alianza con otras instituciones. · Programa de vinculación con Bootstrap Austin, enviando a 2 emprendedores de la región a Austin, EE.UU · 4 nuevas alianzas internacionales suscritas para beneficio de los emprendedores regionales. Financiamiento · InnovaChile de Corfo: MM$ 64,3. · Región Fértil: MM$ 17,5. · TOTAL: MM$ 81,8.

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2013 Atacama Emprende Durante el 2013 se desarrollará un nuevo concurso Atacama Emprende, en términos similares a los de 2012. En esta ocasión se espera una convocatoria más amplia. La meta es financiar 3 emprendedores (en lugar de 2 del año anterior), para lo cual se ha dispuesto de mayores recursos.

Tipo Duración Alianza Promesas

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Financiamiento

Concurso. 2 meses. · Región Fértil: Auspiciador. · Atacama 7: Colaborador. · Fundación Chile: Ejecutor. · Al menos 30 prospectos de proyectos realizados en la región. · Potenciar Modelo de Negocios del Club de Emprendedores Atacama 7 y de la Región. · Opción de acceder a fondos de $60 millones para cada proyecto elegido. · Aporte Región Fértil: MM$ 27. · Aporte Fundación Chile: MM$ 135. · Aporte Privado: MM$ 30.

2013 TEDx Atacama Salon Al igual que el 2012, este año se realizará una nueva serie de eventos TEDxAtacama Salon. Se espera que en el periodo se realicen no menos de 24 eventos, de 1,5 horas cada uno.

Tipo Alianza Promesas Financiamiento

Evento. · Región Fértil: Encargada de las exposiciones. · Leonardo Maldonado: Licenciatario de TEDxAtacama. · FCAB: Instalaciones Centro Cultural Estación Antofagasta. Abrir nuevos espacios de posibilidades para fomentar la cultura emprendedora y la innovación. · Aporte privado: MM$ 7,2.

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2013 Programa de Innovación y Emprendimiento Urbano El Concurso de Emprendimiento Urbano es una iniciativa surgida de la alianza entre Creo Antofagasta y Región Fértil. Contribuyen la Fundación Minera Escondida y apoyan Ashoka y SociaLab. Su objetivo es potenciar en la ciudadanía una cultura de emprendimiento urbano que contribuya al mejoramiento de la Ciudad de Antofagasta y un aumento en su calidad de vida. Sus objetivos específicos son: 1. Fortalecer el compromiso, sentido de pertenencia y apropiación de Antofagasta por parte de la ciudadanía. 2. Mejorar la calidad de vida en la ciudad de Antofagasta, promoviendo los emprendimientos cuyo objetivos sean el mejoramiento de los barrios y de la ciudad en su conjunto. 3. Impulsar una mayor integración de la ciudad e inclusión de sus habitantes. 4. Fortalecer los procesos de participación ciudadana, potenciando las agrupaciones temáticas y/o artísticas. 5. Potenciar a los emprendedores locales, nacionales o globales, cuyos emprendimientos tengan como foco el mejoramiento de la calidad de vida de la ciudad de Antofagasta.

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6. Trabajar en sinergía con el resto de las iniciativas existentes en la ciudad, tales como el Programa de Recuperación de Barrios del MINVU y las inversiones de las empresas en la ciudad.

El concurso reconoce 4 categorías de participación: - Personas naturales y/o agrupaciones temáticas y/o artísticas, orientadas al mejoramiento de la calidad de vida de la ciudad de Antofagasta. - Vecinos empoderados de los barrios en que ha habido inversiones por parte del MINVU y/o empresas presentes en la ciudad. - Emprendedores Dinámicos o de Alto Impacto y emprendedores sociales de la tribu local, y del resto del país que mejoren la calidad de vida de la ciudad. - Empresas de clase mundial con soluciones urbanas innovadoras que quieran instalarse en Antofagasta. Además, se propone crear un “Capital de Riesgo para el Cambio Social” (CRCS), transversal a los cuatro llamados y cuyo fin es acelerar proyectos con impacto social en Antofagasta a través de un préstamo cuya devolución se basa en el éxito de la empresa.

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Programa de Innovación y Emprendimiento Urbano Tipo Alianza

Financiamiento

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Concurso. · Creo Antofagasta: Organiza. · Región Fértil: Organiza. · Fundación Minera Escondida: Socio estratégico. · Ashoka: Apoya. · SociaLab: Apoya. · Aporte privado: MM$250. · Aporte privado (en trámite de levantamiento): MM$600.

2013 TEDx Atacama A diferencia de TEDxAtacama Salon, éstos son eventos más grandes, con una asistencia que se espera supere las 200 personas. El equipo organizador de TEDxAtacama es el mismo de TEDxPatagonia, que ha realizado 5 conferencias en los últimos 4 años, en las cuales han sido conferencistas personas tan destacadas como el Presidente de Fundación Chile, Alvaro Fischer, el cineasta Christian Leighton, el diseñador norteamericano Alfredo Muccino, el emprendedor argentino Santiago Bilinkis y el chef profesional chileno Tomás Olivera, entre otros. El objetivo de los eventos TEDx es cultivar la apropiación, el arrojo y el coraje en su público. Estimular la ampliación de sus horizontes, trayendo conversaciones que viven en la frontera de lo posible, y acercándolas. Ya sea en la danza, la biotecnología, la web, la educación, la música, la neurociencia, o en cualquier otra disciplina, celebrando en sus eventos a quienes viven la vida jugándose enteros los 60 minutos de cada hora. Lo que destacan los eventos TEDx, es que la innovación y el emprendimiento requieren pasión y compromiso. La realización de este proyecto está sujeto a la obtención de un auspicio, que permita realizar un único evento por un valor de $8 millones. Las características de este evento serán similares a los grandes encuentros TED. Y de su realización quedarán videos que se propagarán a través de los canales digitales oficiales de los responsables mundiales de la marca.

Tipo Alianza Promesas Financiamiento

Evento. · Región Fértil: Encargada de exposiciones. · Leonardo Maldonado: Licenciatario de TEDxAtacama. · Auspiciador privado no determinado. Abrir nuevos espacios de posibilidades para fomentar la cultura emprendedora y la innovación. Aporte privado: MM$ 8 (por levantar).

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2013 Proyectos Futuros apoyados por Región Fértil Los siguientes son proyectos que Región Fértil impulsará durante este año, usualmente bajo el liderazgo de otras organizaciones, pero que tenemos el convencimiento de que contribuyen a fortalecer el ecosistema. A diferencia de los presentados en las páginas precedentes, todos ellos se encuentran aún en etapas tempranas de levantamiento de fondos y podrían por lo tanto exceder el plazo de 2013 para comenzar a operar. Atacama Emprendimiento Joven Proyecto liderado por AIESEC, con miras a fortalecer emprendimientos universitarios. Fortalecimiento Incuba2 Proyecto en trámite de levantamiento de fondos, para disponibilizar recursos que la incubadora de negocios Incuba2 pueda utilizar en el apoyo a sus emprendedores. Red de Emprendedores Sociales Proyecto en proceso de levantamiento de fondos, que consiste en organizar una red de emprendedores sociales y/o con preocupaciones sociales, para insertar exitosamente en la región la noción de “empresas B” o equivalentes. Campaña de promoción de emprendedores locales Este proyecto consiste en encontrar, preparar y difundir una serie de casos exitosos de emprendimientos locales, que contribuyan a desarrollar en la región la valoración de la actividad emprendedora y a posicionar a la región como innovadora y emprendedora en el resto del mundo. 62

CICITEM Existen 2 proyectos con participación del CICITEM (Centro de Investigación Científico Tecnológico para la Minería) que se encuentran en trámite de levantamiento de fondos: 1. La Pizarra de la Innovación, que incorpora a centros de investigación y universidades y al VTT (Centro de Investigación Técnica de Finlandia) para capacitar a científicos en modelos de negocios. 2. La Clase Emprendedora de Antofagasta, en conjunto con PyMEs y colegios técnicos.

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Región Fértil en cifras

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Cifras 2011 (MM$ - Millones de pesos)

Levantamiento de fondos 2011

Aporte directo a proyecto específico 8 MM$

Aporte directo a Región Fértil 22 MM$

Aportes de fondos concursables 33 MM$

Durante el primer año de operación, Región Fértil recaudó $63 millones, que se utilizaron para impulsar la puesta en marcha. 66

1 Proyectos 150 Beneficiarios Egresos 2011

Gestión de Redes 15 MM$

Proyecto Atacama 7 41 MM$

Gestión del Ecosistema 7 MM$

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Cifras 2012 (MM$ - Millones de pesos)

Levantamiento de fondos 2012 Aporte directo a proyectos específicos 29 MM$

Aporte directo a Región Fértil 60 MM$

Aporte de fondos concursables 86 MM$

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Durante su segundo año, Región Fértil aumentó su recaudación total a $174,8 millones. Dichos fondos se emplearon en la realización de 3 proyectos y en la gestión de la Red. Por cada recurso invertido directamente por los socios, Región Fértil levantó el doble para financiar el funcionamiento de los proyectos.

3 Proyectos 800 Beneficiarios Egresos 2012 Eventos TEDxAtacama 5 MM$

Proyecto Atacama Emprende 67 MM$

Gestión de redes 40 MM$

Gestión del Ecosistema 20 MM$

Proyecto Atacama 7 43 MM$

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Cifras 2013 (MM$ - Millones de pesos)

Levantamiento de fondos 2013

Fondos concursables pendientes de levantar 150 MM$

Aporte directo a proyecto específico 250 MM$ Aporte directo a Región Fértil 180 MM$

Fondos privados pedientes de levantar 158 MM$ Aporte desde fondos consursables 322 MM$

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El presupuesto estimado para el año 2013, es de al menos $751,6 millones pudiendo llegar a $1060 millones dependiendo del levantamiento de fondos. A la fecha de cierre de este documento, se ha logrado un aumento de aportes directos a Región Fértil que ascienden a $180 millones y $250 millones de aporte directo al Proyecto Programa de Emprendimiento e Innovación Urbana.

7 Proyectos 1200 Beneficiarios Presupuesto 2013 Proyectos en ejecución 411 MM$ Comunicaciones 19 MM$

Proyectos sujetos a postulaciones 200 MM$

Gestión de redes 120 MM$ Gestión del Ecosistema 60 MM$

Proyectos con levantamiento de fondos específicos 250 MM$

Adicionalmente, se han levantado $322 millones desde fondos concursables, comprometidos para realizar proyectos este año. Por cada recurso invertido directamente por los socios, Región Fértil levantó el doble para financiar el funcionamiento de los proyectos. Para lograr la obtención de financiamiento total presupuestado para este año, resta obtener aportes por otros $158,3 millones privados y $150 millones de fondos concursables.

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Evolución de indicadores claves Fondos levantados 751,6

$ Millones

174,8 63 2013

2012

2011

Aportes directos a Región Fértil versus financiamiento para proyectos $ Millones 571,6 72

22,1

2011

180

114,8

40,9

60

2012

2013 Aportes directos a Región Fértil Financiamiento para proyectos

Beneficiarios Personas

1200 800 150 2011

2012

Número de Proyectos Proyectos

2013

7

3

73

1 2011

2012

2013

Mayo, 2013

MEMORIA 2011::2012

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