62 21) 2286665 Email: [email protected] Website: www.pi-pangan.com Staf Legal, Humas & Tata Kelola Staf Teknologi Informasi Staf Pengadaan & Investasi Penanggung Jawab Pemimpin Umum Pemimpin Redaksi Fotografer Alamat Redaksi Redaktur

BELI SEKARANG DAFTAR ISI FOKUS UTAMA Menjaga Ketahanan Pangan, Menjaga Kehidupan Mengenal Lebih Dekat dengan PIKA-PIP 02 06 08 PIKA BISNIS PIP Telah Menjangkau Marketplace 27 28 30 31 31 32 34 34 Komitmen PIP Memelihara Kinerja yang Unggul dan Berkualitas Dikejar Deadline? Ini Tips Menghadapinya Menumbuhkan Jiwa Kepemimpinan Yuk! Pahami Tentang Pentingnya Keseatan Mental Tips Mengelola Keuangan Saat Menghadapi Resesi Melangkah Meraih Prestasi Pentingnya Safety Talk Dodi Pramadi, VP Produksi Pupuk Indonesia Quality Improvement 2022 Kinerja Ekselen Malcolm Baldrige Sinergi Makmur - TJSL KAPI (Kemitraan Afiliasi Pupuk Indonesia) HUT Karawang - PIP Bazaar Murah BUMN AKHLAK Award Percepatan Vaksin COVID-19 di Kecamatan Rawamerta Assesment GCG (Good Corporate Governance) Sebagai Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh BPKP Provinsi Banten Kunjungan Kepala Kejaksaan Tinggi (Kajati) Jabar ke RMU PT Pupuk Indonesia Pangan Kunjungan Mentri Pertanian ke RMU PT Pupuk Indonesia Pangan Kunjungan Mentri Pertanian ke RMU PT Pupuk Indonesia Pangan Kunjungan Ketua DPRD Kab. Karawang & Ketua Komisi II DPRD Kab. Karawang ke PT Pupuk Indonesia Pangan Kunjungan Direktur Utama ke RMU PT Pupuk Indonesia Pangan Peresmian Produk Beras “Beas Urang Karawang” 04 10 12 14 16 18 22 25 20 24 26 27 29

MENJAGA KETAHANAN PANGAN, MENJAGA KEHIDUPAN Jumlah penduduk Indonesia saat ini adalah sebesar 275,36 juta jiwa dan pada tahun 2045, jumlah penduduk diperkirakan mencapai 318,96 juta jiwa. Jumlah pertumbuhan penduduk yang sangat besar ini tentu harus didukung oleh kecukupan pangan pokok, yaitu pangan yang diperuntukkan sebagai makanan utama sehari-hari sesuai dengan potensi sumber daya di setiap daerah. Karena itulah, dilakukan berbagai upaya untuk menjaga ketersediaan pangan pokok pada tingkat nasional maupun daerah hingga perseorangan secara merata di seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia sepanjang waktu, dengan memanfaatkan sumber daya, kelembagaan, dan budaya lokal.  Ketersediaan pangan yang dapat dijangkau berbagai pihak mampu ikut menjaga stabilitas ekonomi nasional di tengah dinamika global. Maka dari itu, ketahanan pangan perlu menjadi fokus untuk ditingkatkan dengan mewujudkan pangan yang berdaulat (food sovereignty) dan mandiri (food resilience). Menteri Koordinator (Menko) Bidang Perekonomian Airlangga Hartarto menjelaskan Pemerintah juga melakukan upaya mendorong ketahanan pangan melalui berbagai bauran strategi dan kebijakan. “Ketahanan pangan bukan hanya menjadi prioritas tapi juga menjadi target kesejahteraan dan pemerataan kesejahteraan masyarakat. Pemerintah telah merumuskan dan mengimplementasikan kebijakan penguatan ketahanan pangan nasional,” ungkapnya lagi. Dalam rangka mewujudkan pangan bagi seluruh rakyat Indonesia, Undang-undang RI Nomor 18 tahun 2012 tentang Pangan  mengamanatkan bahwa masyarakat mempunyai hak dan kesempatan seluas-luasnya dalam upaya mewujudkan cadangan pangan. Karena itulah Pemerintah akan terus menjaga ketersediaan pangan melalui pilar ketahanan pangan, yang terdiri dari tersedianya pangan yang cukup baik jumlah maupun mutunya, terjangkaunya pangan atau memiliki sumber daya untuk mendapatkan pangan, serta penggunaan pangan yang tepat berdasarkan pengetahuan gizinya.  2 MAGAS!P FOKUS UTAMA

Untuk mendukung ketahanan pangan, di sektor pertanian Pemerintah menyediakan bantuan Kredit Usaha Rakyat (KUR) yang dapat diakses oleh pelaku sektor pertanian dengan bunga yang hanya sebesar 3 persen hingga akhir tahun 2022. Selain itu, plafon kredit KUR pada tahun 2022 juga ditingkatkan hingga Rp373,17 triliun dan plafon KUR Mikro (tanpa agunan tambahan) yang sebelumnya di atas Rp10 juta hingga Rp50 juta, ditingkatkan menjadi di atas Rp10 juta hingga Rp100 juta. Sedangkan dari aspek kelembagaan, upaya yang dilakukan Pemerintah adalah dengan membentuk Badan Pangan Nasional melalui penerbitan Peraturan Presiden Nomor 66 Tahun 2021. Lembaga ini diberikan kewenangan terkait pengelolaan cadangan pangan Pemerintah, pelaksanaan kegiatan stabilisasi pasokan dan harga, penguatan sistem logistik pangan, pengentasan wilayah rentan rawan pangan, pengembangan penganekaragaman pangan dan pengembangan potensi pangan lokal. Pemerintah juga melakukan diversifikasi pangan lokal dengan meningkatkan produksi jagung, sorgum, sagu, dan singkong melalui perluasan lahan dan pembukaan area baru dalam rangka peningkatan produksi sebagai alternatif bahan pangan impor. Selain itu Pemerintah Daerah harus terus mendorong masyarakatnya untuk mengembangkan potensi sumber pangan lokal di daerahnya masing-masing, dan mengajak kepada masyarakat agar mengubah pola pikir, bahwa beras bukan satu-satunya sumber karbohidrat sebagai makanan pokok, masih banyak sumber pangan lokal lainnya yang memiliki nilai gizi yang setara dengan beras. Menko Airlangga juga menjelaskan bahwa terkait ketersediaan pupuk bersubsidi, Pemerintah telah melakukan reformasi kebijakan pupuk bersubsidi dengan membatasi penyaluran pupuk bersubsidi untuk sembilan komoditas utama yakni padi, jagung, kedelai, cabai, bawang merah, bawang putih, tebu, kopi, dan kakao dengan jenis pupuk yang disalurkan adalah pupuk urea dan NPK. Pemerintah juga mengembangkan berbagai kawasan sentra mandiri pangan berbasis korporasi petani untuk meningkatkan efisiensi dan skala ekonomi produksi pertanian melalui Program Food Estate di beberapa wilayah yaitu Kalimantan Tengah, Sumatera Utara, Nusa Tenggara Timur, Jawa Tengah, Sulawesi Tengah, Papua, serta Program Closed Loop yang telah dikembangkan di Sukabumi, Garut, dan Sikka. Sumber berita: Publikasi Kemenko PMK, 5 Agustus 2022 dan Kementerian Keuangan Republik Indonesia, 14 September 2022 “Ketahanan pangan bukan hanya menjadi prioritas, tapi juga menjadi target kesejahteraan dan pemerataan kesejahteraan masyarakat” MAGAS!P 3 FOKUS UTAMA

Dengan semakin berkembangnya era globalisasi dan teknologi seperti saat ini, dunia usaha dihadapkan pada persaingan bisnis yang begitu ketat. Setiap perusahaan pasti akan berupaya untuk menjadi perusahaan yang memiliki daya saing unggul tak hanya di kelas nasional, bahkan juga di kelas dunia. Kinerja unggul semakin penting untuk diwujudkan dan diimplementasikan oleh perusahaan-perusahaan di era Industri 4.0 saat ini agar mampu menjadi pemenang dengan memiliki daya saing yang mengalahkan kompetitorkompetitor di industri masing-masing. Untuk menjadi perusahaan dengan daya saing yang tinggi salah satu syaratnya adalah harus memiliki keunggulan kompeititif dan strategi yang tepat sebagai upaya untuk peningkatan kinerja perusahaan. Meskipun begitu, banyak perusahaan selama ini masih menekankan faktor hasil finansialnya saja, padahal di era globalisasi saat ini pengukuran kinerja bukan semata-mata berdasarkan dari hasil, namun aspek yang paling pentingnya adalah proses, sehingga pengukuran kinerja perusahaan akan lebih komprehensif. Sebagai perusahaan yang terus berkembang, PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) selalu berupaya untuk mencapai tujuan perusahaan dengan memanfaatkan sumber daya yang dimiliki secara efektif dan efisien. Karena itulah, sangat penting bagi PIP untuk secara berkala mengukur kinerja perusahaan dengan tujuan agar proses bisnis yang dijalankan dapat berjalan dengan baik dan lancar. Pengukuran kinerja perusahaan juga ditujukan untuk memotivasi karyawan agar bekerja secara lebih optimal. Komitmen PIP Memelihara Kinerja Yang Unggul dan Berkualitas Dengan melakukan pengukuran kinerja perusahaan, PIP akan dapat mengetahui seberapa jauh tingkat pencapaian tujuan perusahaan telah berjalan, sehingga manajemen dapat melihat apakah perusahaan telah berjalan sesuai arah yang yang diharapkan. Selain itu PIP juga dapat memperbaiki hasil kinerja yang kurang memuaskan di masa lalu serta membangun akuntabiliitas demi menjaga kepercayaan dari pemangku kepentingan. 4 MAGAS!P FOKUS UTAMA

Komitmen PIP Memelihara Kinerja Yang Unggul dan Berkualitas Melalui pengukuran kinerja tersebut, diharapkan PIP akan tumbuh menjadi perusahaan yang berdaya saing tinggi dan siap meraih berbagai peluang bisnis sehingga mampu menghasilkan kinerja yang baik untuk memberi nilai tambah bagi segenap pemangku kepentingan. Metode atau kriteria yang digunakan oleh PIP dalam pengukuran kinerja perusahaan adalah menggunakan Malcom Baldrige.  Kriteria yang digunakan dalam pengukuran adalah 7 kategori Malcolm Baldrige. Tujuh kriteria tersebut memang sangat berperan dalam mengukur pencapaian PIP hingga saat ini. Tujuh kategori Malcom Baldrige yang digunakan oleh PIP dalam assessment kinerja perusahaan, adalah sebagai berikut: 1. Kepemimpinan, dimana kepemimpinan memegang peran yang dominan, kritikal dan krusial dalam keseluruhan upaya pencapaian tujuan perusahaan. Dalam kategori assessment ini akan diukur bagaimana seorang pemimpin mampu mengembangkan kemampuan atau kapabilitasnya. 2. Perencanaan strategis, kriteria ini menilai bagaimana perumusan kebijakan atau strategi ditetapkan di lingkungan perusahaan. Selain itu, dikaji pula strategi yang dirumuskan apakah telah merespon dinamika perubagan dalam lingkungan bisnis. 3. Fokus Kepada Pelanggan, dalam kriteria ini pengukuran dilakukan pada produk dan layanan yang dihasilkan oleh sebuah perusahaan, kepuasan pelanggan serta inovasi yang dilakukan oleh perusahaan dalam kaitannya untuk meraih kepuasan pelanggan. 4. Pengukuran Kinerja, dimana pengukuran difokuskan pada Key Performance Indicator (KPI) dan review secara berkala dan diambil tindakan perbaikan apabila diperlukan. 5. Fokus Sumber Daya Manusia, dimana akan diukur komitmen perusahaan terhadap pengembangan kualitas SDM. 6. Management Process, yaitu pengukuran mengenai proses kerja kunci yang didesain dan dikelola oleh perusahaan. Proses kerja harus dilaksanakan secara efisien dan terkoordinasi dengan baik. 7. Hasil Akhir, dimana akan ditinjau hasil akhir kinerja dari perusahaan ditinjau dari seluruh aspek yang diukur. MAGAS!P 5 FOKUS UTAMA

BELI SEKARANG MAGAS!P S ebagai perusahaan yang senantiasa terus tumbuh menggapai berbagai keunggulan, PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) senantiasa melakukan inovasi berkesinambungan. Inovasi yang dilakukan tidak hanya pada sisi produksi saja tetapi juga pada strategi marketing. Dalam menjawab tantangan zaman, PIP harus lebih fleksibel terhadap perubahan digitalisasi bisnis dan dan beradaptasi dengan membuat strategi baru dalam menghadapi perubahan pasar. Berbagai kebijakan dinamis yang diambil oleh PIP bertujuan agar perusahaan senantiasa menjadi yang terdepan dalam menjawab kebutuhan konsumen dan mampu adaptif terhadap perkembangan teknologi yang ada saat ini. Saat ini PIP memproduksi beras dengan nama SIP. Beras SiP merupakan beras premium yang dihasilkan dari penanaman benih padi berkualitas, teknologi budidaya yang baik, dan pengelolaan yang terintegerasi dari hulu ke hilir serta melalui proses pengolahan di pabrik yang modern dan higienis. Salah satu strategi pemasaran inovatif yang dilakukan oleh PIP untuk produk beras SIP adalah dengan melakukan pemasaran melalui media digital, yaitu penjualan melalui marketplace. Saat ini PIP telah bekerjasama dengan JD.ID, Tanihub dan Warungpangan. Ke depannya PIP akan menjajaki untuk menjalin kerjasama dengan marketplace lainnya untuk membantu memperluas pasar. Digital marketing sendiri merupakan penggunaan saluran digital untuk memasarkan produk dan layanan untuk menjangkau konsumen yang lebih luas. Jika dibandingkan dengan pemasaran tradisional, digital marketing memiliki kelebihan di sektor jangkauan dan teknologi artificial intelligence yang dapat mempelajari perilaku calon pelanggan di dunia maya. Sedangkan marketplace merupakan istilah yang sudah tak asing lagi bagi mereka yang terbiasa dalam jual beli online. Dikutip dari laman Shopery, marketplace adalah platform dimana penjual berkumpul dan bisa menjual barang atau jasa ke pelanggan meski tanpa bertemu secara fisik.. Pada era digital seperti saat ini marketplace merupakan salah satu strategi penting dalam pemasaran digital. Apa Sih Pentingnya? PIP Telah Menjangkau Marketplace. 6 BISNIS

“Dalam menjawab tantangan zaman, PIP harus lebih fleksibel terhadap perubahan digitalisasi bisnis dan dan beradaptasi dengan membuat strategi baru dalam menghadapi perubahan pasar.“ MAGAS!P Plaform dalam marketplace biasanya berbentuk website maupun aplikasi. Semua operasional marketplace, termasuk pengelolaan website hingga metode pembayaran difasilitasi oleh perusahaan penyedia marketplace. Manfaat yang bisa diambil oleh PIP dengan masuk ke dalam marketplace adalah PIP mampu menjangkau lebih banyak konsumen baru. Hal tersebut disebabkan oleh platform marketplace sangat mudah digunakan sehingga peluang PIP untuk mendapatkan banyak konsumen baru menjadi sangat besar. Selain itu, melalui marketplace, PIP mampu membangun branding jauh lebih mudah dan cepat. Salah satu kelemahan terbesar pemasaran konvensional adalah jangkauan promosinya yang sangat terbatas. Dalam strategi konvensional, PIP perlu mengeluarkan budget lebih besar jika ingin melakukan branding ke lebih banyak konsumen. Sedangkan melalui platform marketplace branding beras SIP menjadi lebih mudah karena marketplace dapat diakses oleh semua masyarakat di seluruh Indonesia. Ke depannya PIP akan terus meningkatkan strategi pemasaran terutama pemasaran melalui media digital yang mampu menjangkau pasar lebih luas. Dengan begitu beras SIP dapat lebih mudah dan cepat dikenal oleh masyarakat. 7 BISNIS

Mengenal Lebih Dekat Dengan PIKA-PIP P erkumpulan Istri Karyawan PT Pupuk Indonesia Pangan atau yang biasa disingkat dengan PIKA-PIP merupakan wadah yang digunakan untuk mempererat persatuan dan tali silaturahmi istri karyawan PT Pupuk Indonesia Pangan sekaligus sebagai wadah berkarya bagi anggotanya. Terbentuk pada tanggal 30 April 2020 berkat inisiasi dari Siti Hajar Budiono yang saat ini menjabat sebagai ketua, dengan tujuan awal untuk menyatukan para istri dari seluruh karyawan PT Pupuk Indonesia Pangan. Siti Hajar menuturkan bahwa dipilihnya tanggal 30 April sebagai tanggal pendirian karena bertepatan dengan tanggal pendirian Perkumpulan Istri Karyawan PT Pupuk Indonesia (PIKA-PI), sehingga diharapkan berbagai acara dapat dilakukan secara bersamasama antara PIKA-PIP dengan PIKA-PI. Salah satu tujuan didirikannya PIKA-PIP adalah untuk meningkatkan sumber daya anggota sehingga tercapai kesejahteraan anggota serta mendukung kinerja suami yang merupakan karyawan PT Pupuk Indonesia Pangan, agar mampu meraih prestasi kerja yang optimal dan berkontribusi penuh pada keberhasilan perusahaan. Kegiatan PIKA-PIP sangat beragam meliputi pendidikan, kesehatan dan keterampilan. Umumnya kegiatan tersebut dilaksanakan bekerjasama dengan PIKA-PI Group. Berbagai kegiatan yang bertujuan untuk menambah pengetahuan dan keterampilan anggota, seperti webinar, secara rutin dilakukan. Salah satu kegiatan keterampilan yang dilaksanakan PIKA-PIP pada bulan November 2022 adalah pemanfaatan limbah jelantah sebagai sabun cuci. Kegiatan ini merupakan hasil kerjasama PIKA-PIP dengan PIKA-PI dan dilakukan secara virtual. 8 MAGAS!P PIKA

Pemberdayaan anggota juga menjadi sasaran utama PIKA-PIP. Dalam waktu dekat PIKA-PIP berencana untuk membangun kantin di lingkungan pabrik PT Pupuk Indonesia Pangan. “Kantin tersebut akan dikelola oleh organisasi sehingga dapat menghasilkan nilai tambah keuangan yang dapat dipergunakan untuk melaksanakan berbagai kegiatan”, kata Siti Hajar. Selain itu PIKA-PIP juga aktif melakukan kegiatan-kegiatan sosial dan keagamaan yang dilakukan melalui sinergi dengan PIKA-PIP Group. Kegiatan yang dilakukan meliputi bakti sosial, kegiatan memperingati Hari Kemerdekaan Indonesia 17 Agustus dan kegiatan kajian yang dilakukan setiap bulan Ramadhan. Dalam perjalanannya, PIKA-PIP tidak terlepas dari berbagai kendala. Faktor domisili anggota dengan jarak yang relatif jauh dikarenakan berbeda kota merupakan salah satu kendala yang dihadapi oleh PIKA-PIP saat melaksanakan kegiatan. Wakil ketua PIKA-PIP, Noriasanty Sefin menjelaskan, “Selain jumlah anggota yang masih sedikit dan kesibukan masingmasing yang cukup padat, lokasi domisili anggota yang berjarak relatif jauh satu dengan yang lain, menjadi faktor kesulitan bagi PIKA-PIP untuk melaksanakan kegiatan sendiri”. Untuk mengatasi kendala tersebut, PIKA-PIP senantiasa berkolaborasi dengan PIKA-PI dalam melakukan berbagai kegiatan dan umumnya dilakukan secara virtual melalui webinar. Ke depannya, PIKA akan tumbuh lebih solid dan terus berkomitmen untuk terus membentuk dan mengembangkan kualitas sumber daya anggota sehingga dapat memberikan nilai yang dapat dipergunakan untuk menunjang kesejahteraan anggota dan keluarga. MAGAS!P 9 PIKA

DIKEJAR DEADLINE? Ini Tips Menghadapinya Kata deadline atau bagi sebagian orang adalah sebuah kata yang menakutkan. Dalam kehidupan kita rasanya sulit lepas dari deadline, mulai dari saat sekolah, kuliah, hingga bekerja. Deadline sering dipandang sebagai pedang bermata dua. Di satu sisi, deadline membuat tugas lebih terencana. Di sisi lain, deadline sering mengakibatkan kita stress akibat dikejar oleh waktu. Kebiasaan sebagian orang yang seringkali meremehkan deadline. Saat deadline masih jauh, kita akan cenderung lebih santai. Namun waktu sudah mendekati tanggal yang ditentukan, kita akan cenderung panik dan sulit mengatur emosi. Jika kita tidak memenuhi deadline, ada ancaman yang menunggu di depan mata. Untuk yang sedang menempuh pendidikan di sekolah, jika kita tidak memenuhi deadline pengumpulan tugas, maka kita tidak akan diberikan nilai. Untuk yang sudah bekerja, jika kita tidak memenuhi deadline, maka bisa jadi kita akan mendapatkan peringatan. Atau yang lebih parah lagi, karir bisa terancam alias dipecat. Walaupun menakutkan, bagaimana pun juga deadline adalah sesuatu yang harus kita hadapi sehari-hari dan kita tidak bisa menghindarinya. Berikut ini adalah tips dalam menghadapi deadline agar kita terhindar dari panik dan stres: 10 MAGAS!P INSPIRASI

Buat timeline Jangan ditunda-tunda Fokus Pada Target Waktu Bagi Tugas Berdasarkan Tingkat Kesulitannya Selesaikan Segera Mungkin Delegasikan pada orang lain jika perlu Tetap Tenang dan Jangan Panik Membuat jadual pekerjaan membuat kita mampu mengatur strategi menghadapi deadline yang mepet. Selain itu timeline juga membuat pekerjaan kita lebih terstruktur, sehingga kita termotivasi untuk menyelesaikan tugas secara tepat waktu. Setelah kita menyusun timeline, segera lakukan pekerjaan sesegera mungkin. Jangan menunda pekerjaan, agar selesai tepat waktu. Rasa malas dan menunda pekerjaan adalah faktor utama kita tidak dapat menyelesaikan tugas sesuai jadual yang ditetapkan. Untuk dapat menyelesaikan tugas, kita harus fokus pada target waktu yang kita buat. Kita harus dapat menghindari halhal yang bisa mengalihkan fokus kita dalam menyelesaikan tugas, seperti media sosial, ajakan hang out dari teman dan sebagainya. Gunakan waktu untuk bermedia sosial atau berkumpul bersama teman sebagai reward dari penyelesaian tugas saat kita memenuhi timeline yang telah kita tetapkan. Dengan membagi tugas berdasarkan tingkat kesulitannya, kita dapat memproyeksikan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap pekerjaan. Tugas tak selalu membutuhkan waktu yang lama untuk diselesaikan. Jika bisa diselesaikan dengan cepat, mengapa tidak? Hindari berhenti bekerja di tengah jalan. Jika ingin istirahat, sebaiknya lakukan setelah pekerjaan itu selesai. Dengan demikian konsentrasi tidak akan terganggu.  Setiap orang memiliki keterbatasan. Suatu pekerjaan akan lebih cepat selesai jika dikerjakan bersama-sama. Maka tak perlu ragu untuk meminta bantuan orang lain, terutama jika kita sudah dikejar deadline. Delegasikan tugas dengan baik. Sediakan waktu untuk mengawasi pekerjaannya. Mendelegasikan suatu tugas bukan berarti kita lepas tangan begitu saja. Beri saran atau kritik jika dibutuhkan.  Walaupun deadline sudah berada di depan mata, usahakan kita berada dalam kondisi tenang dan tidak panik. Panik dalam mengerjakan banyak tugas hanya akan membuat pikiran kita kacau dan justru membuat pekerjaan tidak selesai karena banyak kesalahan yang dilakukan. Temukan kenyamanan dalam menyelesaikan tugas. Misalnya saja dengan mendengarkan lagu atau iringan instrumen musik atau juga bisa sesekali menghirup udara segar di luar.  Apapun cara yang dipilih dalam menyelesaikan setiap tugas yang menumpuk dan dikejar oleh deadline, tetaplah berusaha dengan sebaik mungkin. Kita harus memiliki komitmen untuk melakukan usaha terbaik agar tugas bukan hanya sekedar selesai tepat waktu tapi juga memberikan hasil yang baik. Menghadapi tugas besar bisa membuat kita tertekan. Coba bagi tugas besar menjadi tugas-tugas kecil. Misalnya saja, kita harus menyelesaikan tugas yang diberikan oleh atasan. Bagi dan tentukan pekerjaan berdasarkan tingkat kesulitannya. Kerjakan tugas tersebut satu demi satu dimulai dari yang termudah. Dengan demikian, kita tak akan terlalu terbebani.   MAGAS!P 11 INSPIRASI

Kita tentunya tidak asing dengan istilah kepemimpinan. Kepemimpinan sangat penting dalam sebuah organisasi atau perusahaan agar tercapai tujuan yang telah ditetapkan. Seorang pemimpin adalah seseorang yang aktif membuat rencana, melakukan koordinasi, melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama. Seorang pemimpin harus memiliki jiwa kepemimpinan dalam dirinya. Jiwa kepemimpinan tersebut sangat bermanfaat untuk memunculkan keberanian dalam meraih keinginan, melakukan evaluasi, menghadapi risiko dan penguasaan diri. Aspek-aspek yang melingkupi jiwa kepemimpinan yaitu : 1. Kemampuan sosial, yaitu kepekaan seorang pemimpin terhadap situasi sosial dan mempu berperan sesuai dengan kondisi yang dibutuhkan. 2. Kebijaksanaan, dimana seorang pemimpin harus terbuka terhadap sudut pandang orang lain. 3. Keberanian dalam mempertahankan dan melakukan hal yang dianggap benar. 4. Mampu mengatasi permasalahan dan mampu mengambil keputusan di saat yang tepat. 5. Kemampuan mempengaruhi orang lain. MENUMBUHKAN JIWA KEPEMIMPINAN 12 MAGAS!P INSPIRASI

Tentunya kita akan menjadi seorang pemimpin di masa depan. Menjadi pemimpin, tentunya tidaklah mudah. Diperlukan proses yang cukup panjang untuk mempertajam jiwa kepemimpinan kita. Namun, untuk menacapai keberhasilan dalam memimpin orang lain, seseorang harus senantiasa mau berusaha untuk mengasah potensinya setiap hari. Berikut ini adalah beberapa hal yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pemimpin: Kepemimpinan memiliki 3 aspek penting, yaitu: sasaran, risiko dan konsekuensi. Seorang pemimpin haruslah memiliki sasaran yang jelas supaya apa yang dilakukan dapat mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditentukan. Setelah sasaran yang ditentukan dengan jelas, maka hal seorang pemimpin harus berani mengambil risiko. Ketika kita berani mengambil risiko maka kita juga harus mau menerima konsekuensi dari risiko yang kita ambil. Orang yang memiliki sikap positif biasanya mudah terlihat dan menonjol dibandingkan orang-orang yang ada di sekitarnya, terutama di tempat kerja, dalam lingkungan perusahaan, atau dalam kehidupan masyarakat. Sikap positif akan menghasilkan timbal balik yang positif pula bagi kehidupan diri sendiri maupun orang lain. Mereka yang gagal mengembangkan sikap positif bukan tak mungkin akan jadi sosok yang begitu pesimis, bahkan kurang sopan dalam berkomunikasi dengan orang lain. Berpikir inovatif adalah bagaimana kita menghasilkan sebuah gagasan yang efektif dan efisien yang belum pernah dilakukan oleh orang lain saat menghadapi sebuah permasalahan yang sama. Seorang pemimpin harus mampu mengelola organisasi yang dipimpinnya dengan metodemetode baru. Berpikir inovatif mendorong kita untuk selalu belajar hal-hal baru. Menjadi pemimpin berarti berada di depan dan mampu menjadi seorang panutan. Oleh karena itu untuk menjadi seorang yang berjiwa kepemimpinan, maka kita harus selalu berada di depan dengan memberikan suri tauladan yang baik bagi anggotanya di belakang. Seorang pemimpin harus memiliki cita-cita dan harapan yang tinggi. Harapan yang tinggi akan membawa optimisme di lingkungan organisasi yang dipimpinnya. Dengan begitu, seorang pemimpin dapat memotivasi bawahannya untuk terus tumbuh dan berkembang. Seorang pemimpin harus memiliki motivasi untuk selalu berkembang, Kita harus mau menerima kritik dan saran serta mendengarkan pendapat orang lain. Selain itu kita harus peka terhadap perubahan-perubahan yang terjadi di sekitar kita dan menjadikannya bahan untuk menyusun strategi yang lebih baik demi menciptakan pertumbuhan secara berkesinambungan. 1.Mau Mengambil Risiko 4.Bersikap Positif 2.Berpikir Inovatif 5.Selalu Berada Di Depan 3.Memiliki Harapan 6.Memiliki Motivasi Terus Berkembang MAGAS!P 13 INSPIRASI

MAGAS!P YUK! Pahami Tentang Pentingnya Kesehatan Mental Kesehatan mental sama pentingnya dengan kesehatan fisik. Kesehatan mental tidak boleh luput dari perhatian kita, karena kesehatan mental akan berpengaruh pula pada kondisi fisik juga kualitas hidup kita. Seseorang dapat dikatakan sehat secara mental jika dirinya merasa sejahtera baik secara psikologis, emosional maupun secara sosial. Mental yang sehat  akan membuat pikiran menjadi positif sehingga tubuh akan berfungsi dengan baik  dan akan mempengaruhi cara berfikir, merasakan, dan berperilaku. Sering kita mendengar motto kesehatan “di dalam tubuh yang sehat terdapat jiwa yang kuat”. Hal tersebut memang dapat dibuktikan, karena seseorang yang memiliki kesehatan mental yang baik akan berisiko lebih rendah terkena penyakit kronis, seperti antara lain stroke, diabetes tipe 2, penyakit lambung dan penyakit jantung. Orang dengan mental yang sehat juga akan dapat berkomunikasi dengan baik, mudah bergaul, dan memiliki pertemanan yang sehat dan lebih mampu memberikan kontribusi yang positif kepada komunitas atau orang-orang di sekitarnya. Saat ini, kesehatan jiwa menjadi masalah yang belum dapat sepenuhnya diselesaikan, baik tingkat global maupun nasional. Terlebih adanya pandemi Covid-19 menyebabkan berbagai dampak negatif seperti peningkatan masalah mental dan gangguan jiwa. 14 GAYA HIDUP

MAGAS!P Mental Health, Mental Illness dan Mental Disorder Ciri-ciri Seseorang Mengalami Gangguan Mental (Mental Illness) Menjaga Kesehatan Mental Sejak Dini Menurut WHO, mental health adalah kemampuan dasar bagi seseorang untuk berpikir, bertindak, dan mengenali serta mengeluarkan emosinya secara sehat. Lebih dari itu, mental yang sehat juga mengacu pada kesejahteraan mental dan rasa bahagia menjalani hidup. Sedangkan yang disebut sebagai mental illness adalah jenis gangguan yang mengacu pada berbagai kondisi, dan memengaruhi suasana hati, pemikiran, dan perilaku seseorang. Beberapa contoh gangguan mental adalah gangguan kecemasan, gangguan panik, fobia, gangguan obsesif kompulsif (OCD), dan post-traumatic stress disorder (PTSD). Meskipun memiliki jenis yang beragam, terdapat beberapa gejala umum pada seseorang yang menggalami gangguan kesehatan mental. Karena itulah, orang dengan gangguan kesehatan mental sering mengeluhkan gekalan yang mengganggu kehidupan maupun pekerjaan mereka. Secara umum, berikut ini ciri-ciri seseorang mengalami gangguan kesehatan mental: Kita harus memahami bahwa menjaga kesehatan mental perlu diketahui sejak dini. Pentingnya menjaga kesehatan mental perlu diketahui sejak dini. Kesehatan mental yang baik akan memungkinkan anak-anak maupun remaja untuk mengembangkan ketahanan dalam menghadapi apapun yang terjadi di kehidupan mereka, serta mampu menjadi orang dewasa yang sehat dan utuh. Menjaga kesehatan mental sejak dini juga akan membawa generasi bangsa tumbuh dengan integritas yang tinggi, berprestasi, bertanggungjawab, paham bagaimana mengelola stress dengan baik, memiliki disiplin yang tinggi dan memiliki karakter yang kuat. 1. Merasa sedih berkepanjangan, kadang tanpa sebab yang jelas. 2. Mati rasa atau tak peduli dengan lingkungan sekitar. 3. Merasa lelah yang signifikan, tidak berenergi, dan mengalami masalah tidur. 4. Sering marah berlebihan dan sangat sensitif. 5. Merasa putus asa dan tak berdaya. 6. Sering merasa bingung, khawatir, atau takut. 7. Memiliki pengalaman buruk yang tidak bisa dilupakan. 8. Mengalami delusi, paranoia, atau halusinasi. 9. Merasa sulit untuk berkonsentrasi. 10. Merasa takut atau khawatir berlebihan, atau dihantui perasaan bersalah. 11. Perubahan suasana hati yang drastis. 12. Cenderung menarik diri dari lingkungan sosial. 13. Tidak mampu mengatasi stres atau masalah sehari-hari. 14. Memiliki pikiran untuk bunuh diri. Mental disorder atau ganguan jiwa merupakan gangguan yang terjadi akibat kombinasi pikiran, persepsi, dan perilaku yang tidak berkembang seperti seharusnya. Orang yang menderita mental disorder sudah pasti memiliki mental illness. Pada dasarnya penyebab mental disorder sama seperti mental illness, yaitu faktor keluarga, teman, lingkungan sosial, ditambah dengan genetika, ketidakselarasan antarhormon dan sinyal yang berada di otak, serta adanya penggunaaan zat terlarang sehingga menimbulkan dampak yang negatif bagi kejiwaan. 15 GAYA HIDUP

MAGAS!P TIPS Mengelola Keuangan Saat Menghadapi Resesi Perekonomian global pada tahun 2023 diperkirakan akan memasuki kondisi yang suram. Bank dunia menyebutkan aka nada risiko terjadinya resesi. Resesi dunia tersebut dalam beberapa bulan terakhir memang kerap menjadi perbincangan utama. Presiden Jokowi bahkan dengan lantang menyebut kondisi ini jauh lebih parah dibandingkan krisis 1998, terutama jika melihat jumlah pasien Dana Moneter Internasional (IMF). Resesi merupakan suatu kondisi dimana perekonomian suatu negara sedang memburuk. Terjadinya resesi ditandai dengan adanya penurunan produk domestik bruto (PDB), meningkatnya pengangguran, serta pertumbuhan ekonomi riil bernilai negatif selama dua kuartal berturut-turut. Resesi yang terjadi tahun 2023 tersebut dipicu oleh beberapa faktor, yaitu pandemi Covid 19 dan ketidakpastian global yang terjadi akibat perang Rusia vs Ukraina membuat harga komoditas pangan dan energi bisa meningkat di masa depan. Dengan adanya ancaman resesi global tersebut akan berdampak pada daya beli masyarakat. Akibatnya terjadi ketimpangan antara penghasilan dan pengeluaran yang tinggi, ini akan menyebabkan melemahnya ekonomi masyarakat. Menghadapi gejolak ekonomi tersebut, kita tidak boleh panik dan diharapkan untuk tetap tenang. Walaupun begitu kita harus tetap waspada dan memiliki persiapan agar bisa bertahan di tengah kondisi perekonomian yang tidak menentu. Berikut ini adalah tips menghadapi resesi yang dapat kita persiapkan. 16 GAYA HIDUP

1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 , . 0 10 20 30 40 50 MAGAS!P Investasi adalah cara yang efektif untuk melawan dampak negative inflasi Namun, pilihan investasi yang cocok untuk mengantisipasi terjadinya krisis ekonomi global adalah menggeser bobot dana investasi kita lebih banyak pada aset investasi yang tergolong aman (safe haven). Ia mencontohkan jenis investasi yang aman dilakukan antara lain deposito, emas, surat berharga yang diterbitkan oleh negara. Jika ingin melakukan investasi di saham, sebaiknya investasi pada saham-saham yang bergerak pada sektor industri yang defensif, tetap bisa bertahan meskipun ada krisis. Walaupun saat ini kabar resesi 2023 semakin kencang berhembus, kita diharapkan untuk menjalani hidup seperti biasa dan jangan terlalu panik dalam meresponnya. Kita diharapkan untuk lebih membantu perekonomian nasional dengan membeli produk-produk dalam negeri. Jangan lakukan panic buying karena tindakan tersebut akan memperparan inflasi di masyarakat. Selain kita harus mampu mengatur keuangan dengan baik, kita juga disarankan untuk menghindari pinjaman untuk hal-hal yang bersifat konsumtif. Perilaku konsumtif bisa saja dilakukan dengan batasan mempunyai kemampuan membayar setelah terpenuhinya kebutuhan pokok. Saat perekonomian sedang dalam kondisi sulit dan tidak menentu, kita harus memperhatian pengeluaran terutama untuk hal-hal yang memang dibutuhkan, bukan hanya yang diinginkan. Selain itu kita harus Selain itu mengatur kebutuhan dengan hal-hal berkualitas secara efisien. Pengamat Perbankan, Keuangan, dan Investasi Universitas Gadjah Mada (UGM), I Wayan Nuka Lantara menyarankan untuk menghadapi resesi ekonomi, kita harus cerdas dalam mencari tambajan penghasilan selain dari gaji tetap. Alternatif tersebut misalnya memanfaatkan hobi untuk bisnis, berjualan online, dan tetap rutin berinvestasi. Pilih Investasi yang Aman Mencari Alternatif Tambahan Penghasilan Mengatur Cash Flow Keuangan dengan Baik Smart Loan 17 GAYA HIDUP

Budiono Direktur Utama PT Pupuk Indonesia Pangan Melangkah Meraih Prestasi Langkah strategi lain yang kami gunakan adalah melalui pengoptimalan kerja sama dengan petani lokal antara lain Lebih pendek rantainya bisa lebih menjamin juga si pengguna pupuk dan menjamin offtake gabah hasil panen mereka dan kita bisa memproses, tentunya dengan harga tadi kembali jadi tingkat lebih efisien. Untuk terjun di pasar bebas seperti sekarang ini, karena siapapun dapat masuk untuk bersaing secara fair, maka PIP harus mampu memenuhi kriteria bahan baku standar yang diperlukan. Karena luasnya cakupan pasar ini, tidak semua mampu memenuhi area pasar tersebut sesuai dengan kriteria standar yang ada. Sehingga peluang yang ada ini dapat tercakup dengan pemenuhan standar tersebut. Jadi, ketika kualitas sudah maksimal, kemudian kebutuhan juga meningkat, agar rantai produksi hingga distribusi ini terus berjalan, maka diperlukan jaringan yang luas. Sehingga ketika pasar sudah paham dengan tingkat kualitas produk yang dimiliki, kemudian konektivitas juga baik, maka pasar pun juga harus luas, agar daya serap masyarakat semakin meningkat. Sebagai pucuk pimpinan Pupuk Indonesia Pangan, apa rencana pencapaian kinerja kerja Pupuk Indonesia Pangan? Seperti yang kita ketahui, Pupuk Indonesia Pangan (PIP) masih sangat muda, berdiri sejak 2015 kita masih berkutat mencari jati diri dan sebagai jajaran anggota holding yang paling junior peran PIP secara nasional juga sangat kecil. Secara objektif, ke depan supaya paling tidak bisa mendekati dengan “saudarasaudara” yang lain, PIP harus memiliki ide, gagasan baru atau proyeksi bagaimana di masa depan untuk meningkatkan peran PIP ini, kalau kita bayangkan kalau anak ke anak anak kita itu sudah mulai kuat, berlari sudah mulai bisa membedakan panas, dingin dan sudah mampu membedakan orang dikenal dan tidak dikenal. Di usia tujuh tahun ini, PIP masih “bermain” di lingkungan rumah saja, yaitu di Jabodetabek. Dengan demikian, maka PIP sudah mulai harus tadi memperluas wilayah, memperluas dan tentunya juga bisa mengakses pasar yang lebih besar. Langkah strategis apa saja yang dilakukan untuk meraih pencapaian tersebut? Posisi PIP sebagai bagian dari holding ada berbagai keuntungan yang bisa diraih, dari sepuluh “saudara” ada lima yang berada di sektor pupuk dan lima di rekayasa industri non-pupuk, sehingga PIP bisa masuk di wilayah-wilayah holding yang siap untuk membackup itu, nah kenapa ini juga ini, ini diminta perluasan itu karena kita mau gandengkan juga pupuk subsidi ataupun non-subsidi sesuai kebutuhannya. Selain itu PIP bisa dikatakan memiliki keunikan tersendiri, yaitu dapat berdiri di dua kaki, dalam arti PIP memiliki akses ke dalam holding itu bisa seluasluasnya dengan perannya yang unik serta di luar holding juga seluas-luasnya. 18 MAGAS!P INOVASI

Untuk menjaga ketahanan pangan, PIP juga telah melakukan rencana strategis jangka pendek, yakni dengan “bermain” di internal holding. Maksudnya adalah dengan terus memproses semuanya dari hulu ke hilir. Mulai dari menjaga kontinuitas kualitas produk hingga proses distribusi yang tidak hanya berpusat di dareah sekitar tetapi juga hingga menjangkau arus distribusi ke wilayah perbatasan. Selain itu, dibutuhkan pula pemahaman yang tepat dalam pengaturan regulasi pemerintah. Ini dilakukan sebagai upaya agar distribusi pupuk subsidi tersalurkan secara baik dan dapat dipertanggungjawabkan sehingga konsumen mendapatkan kebutuhan sesauai dengan koridor tanggung jawab yang telah ditetapkan oleh pemerintah. Sebagai upaya pemenuhan target pangan nasional, PIP terus melakukan pendekatan ke seluruh mitra petani. Memberikan bimbingan dan pendekatan komprehensif agar mampu menghasilkan produk pangan dengan kualitas terbaik. Penyuluhan yang dilakukan ini tentu saja didampingi oleh PIP. Hal ini dilakukan untuk menanggulangi krisis pangan yang mungkin akan terjadi di tahun depan akibat perang Rusia-Ukraina. Menghadapi harga bahan baku pupuk yang fluktuatif, PIP mencoba melihat secara jernih. Bahwa peluang terbesar pada subsidi akan menjadi sedikit terbatas, sehingga potensi penggunaan pupuk nonsubsidi akan ada potensi menurun. Jika itu terjadi maka akan potensi produksi yang menurun. Jika hal itu terjadi, maka konsekuensi yang akan dihadapi nantinya adalah penurunan konsumsi kebutuhan pangan. Untuk menyikapi potensi yang akan terjadi, PIP harus membuat program solusi untuk kepastian harga agar tidak terjadi penurunan produksi hingga daya beli dan serapan kebutuhan di masyarakat. Pemerintaah saat ini juga sedang mengkaji regulasi untuk mencoba menstabilkan harga baik dari petani hingga konsumen. Ini juga dipengarungi oleh inflasi yang tinggi, tetapi pendapatan masyarakat tidak naik, maka kemampuan daya beli akan semakin rendah. Jika demikian, nanti akan timbul masalah dikemudian hari. Memberikan kepastian akan kualitas dan juga jumlah produksi bahan baku dan bahan pangan pada masyarakat, merupakan tugas utama untuk menjaga kestabilan jumlah yang beredar di masyarakat.Selain itu, dengan adanya kepastian tersebut, stabilitas nasional akan ketahanan pangan juga akan terjaga. Pemerintah Indonesia melalui program food estate, yang bertujuan untuk menjamin ketersediaan beras dan kedaulatan pangan, Indonesia telah berhasil swasembada beras dengan tidak melakukan impor beras berturut-turut dalam 3 (tiga) tahun terakhir. PIP dalam hal ini berkontribusi untuk memanfaatkan program tersebut dengan memaksimalkan teknologi yang dimiliki di bidang budi daya. Selain itu, PIP juga akan memaksimalkan paska panen, sehingga akan secara kinerja PIP menjadi optimal. Di era digitalisasi saat ini, persaingan yang terjadi di pasar bebas sangatlah sempurna. PIP menerapkan strategi kemitraan. Dengan adanya strategi tersebut, maka siapa yang jaringannya luas, dan lebih efisien, serta lebih dekat dengan market itu adalah pemenangnya. Untuk semakin mengenalkan produk PIP ke masyarakat luas, PIP bermitra dengan marketplace yang ada di Indonesia. Hal ini menjadi salah satu bentuk digitilasasi yang dilakukan PIP. Selain itu, dengan memasarakan produk melalui marketplace diharapkan sebaran dan jangkauan konsumen akan semakin luas, sehingga pengenalan pada produk PIP juga semakin besar. PIP mendukung penunh program pemerintah dalam pemenuhan ketahanan pangan. Dengan komitmen tersebut, PIP mengoptimalkan kinerja seluruh karyawan dan memperlakukan setiap individu secara adil. Selain itu, PIP juga menerapkan reward and punishment yang bertujuan agar setiap insan memiliki harapan dan merasa bisa serta mampu memperbaiki diri agar mampu berkontribusi maksimal dan memiliki tanggung jawab pada perusahaan. Terdapat 4 (empat) poin yang perlu diperhatikan dalam implementasi kebijakan strategis PIP. Yang pertama yakni dari pondasinya yaitu investasi utama pada SDM, SDM yang memiliki kompetensi, merupakan investasi yang mahal. Yang kedua, adanya cash flow yang cepat, ini berarti bergantung pada permodalan.Kemudian yang ketiga adalah perubahan teknologi yang sangat cepat. Persaingan pasar bebas yang didorong penyempurnaan teknologi yang lebih efektif dan efisien kerap kali menjadi hal yang perlu diperhatikan utnuk menghadapi kompetitor. Dan yang keempat, kemajuan teknologi akan berpengaruh pada SDM dan juga modal kerja. Dengan ini diharapkan agar semua insan dalam perusahaan mampu bekerja secara maksimal dan memberikan yang terbaik untuk mampu mewujudkan ketahanan pangan. MAGAS!P 19 INOVASI

Pentingnya Safety Talk Setiap orang, siapapun dia dan dimanapun dia berada pasti memiliki risiko mengalami kecelakaan. Kecelakaan bisa terjadi dimanapun, tidak terkecuali ketika kita berada di tempat kerja. Kecelakaan kerja tentunya akan merugikan pegawai itu sendiri maupun perusahaan. Untuk memastikan kelancaran dalam meraih tujuan, perusahaan akan menjalankan aktifitas dengan berusaha menekan sekecil mungkin terjadinya kecelakaan di tempat kerja yang di sebabkan oleh berbagai faktor. Dengan menekan terjadinya kecelakaan kerja, perusahaan dapat menekan kerugian-kerugian yang dapat terjadi. Salah satu upaya yang dilakukan oleh perusahaan sebagai langkah untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja adalah dengan melaksanakan Safety Talk yang dilakukan secara berkala dan harus diikuti oleh seluruh pekerja tanpa terkecuali. Safety Talk merupakan salah satu cara untuk mengingatkan pegawai tentang pentingnya K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) di tempat kerja. Safety Talk berisi materi-materi yang bersifat spesifik sesuai dengan tempat kerja, seperti prosedur kerja, bahaya yang dihadapi dalam pekerjaan serta pencegahannya, peralatan pelindung diri dan pentingnya komunikasi untuk menghindari risiko kecelakaan kerja. 20 MAGAS!P K3

1. Prepare Sebelum melaksanakan Safety Talk, lakukan persiapan sebaik mungkin, dengan mencari referensi sebanyak-banyaknya dan pahami materi safety talk yang akan disampaikan. 2. Pinpoint Fokus pada tujuan dan disampaikan dengan sederhana. Berikan poin-poin kunci. Jangan membuat peserta menjadi bosan dengan memberi penjelasan yang menyeluruh dalam satu sesi. Fokus pada satu topik pembahasan saja. 3. Personalize Selalu menjalin komunikasi dua arah. Sesekali sisipkan humor agar suasana menjadi lebih cair dan menjaga peserta tetap memperhatikan topik yang sedang dibicarakan. 4. Pictorialize Sajikan materi safety talk tidak hanya secara lisan, namun dalam bentuk visual juga. Gunakan alat bantu visual, berupa gambar, grafik, video, atau peralatan pendukung lainnya bila memungkinkan. 5. Prescribe Sampaikan topik pembahasan secara tepat kepada peserta tentang apa yang seharusnya dan tidak seharusnya dilakukan agar mereka dan rekan kerjanya bekerja dengan aman dan selamat. 1. Topik bahasan yang dikomunikasikan harus sesuai dengan lokasi kerja dan jenis pekerjaannya. 2. Menggunakan bahasa yang jelas agar lebih mudah dipahami oleh pekerja. 3. Jelaskan bahwa materi yang dibicarakan sangat penting bagi mereka. 4. Berikan informasi yang berkaitan dengan keselamatan dengan memberikan contoh kasus kecelakaan yang relevan dengan jenis pekerjaan. 5. Sampaikan materi mengenai bagaimana mongontrol atau mencegah bahaya yang ada jika perlu gunakan peralatan yang nyata sebagai contoh agar lebih di mengerti. 6. Ajukan pertanyaan-pertanyaan dan berikan jawaban yang mudah dipahami oleh setiap peserta. 7. Catat setiap hasil diskusi termasuk tanggal, topik, dan nama-nama peserta. 8. Waktu yang tepat untuk mengadakan Safety Talk adalah waktu yang tidak mengganggu aktivitas kerja dan dimana pikiran serta konsentrasi pekerja masih segar dan fokus. Pagi hari sebelum memulai pekerjaan adalah saat yang tepat untuk melaksanakan Safety Talk. Durasi Safety Talk idealnya berlangsung antara 5-15 menit. Materi disampaikan ringkas, padat, dan jelas dan dilakukan secara berkala, misalnya setiap hari Senin, sehingga pekerja menjadi terbiasa dan menjadikan pertemuan ini sebagai bagian dari rutinitas kerja. Banyak pegawai yang tidak mendapatkan materi Safety Talk dari perusahaan tempatnya bekerja. Akibatnya mereka kurang mendapatkan pengetahuan tentang cara-cara melakukan pekerjaan yang baik sesuai dengan bagian masing-masing sehingga sering terjadi kecelakaan kerja. Bagaimana cara melakukan Safety Talk? Agar Safety Talk dapat dilakukan lebih efektif, ada beberapa hal yang harus diperhatikan, yaitu: MAGAS!P 21 K3

Untuk itu, inovasi di sektor pangan tidak bisa ditawar lagi. Pengembangan sektor pangan nasional harus menggunakan cara-cara yang inovatif agar mampu meningkatkan produk pangan berkualitas dan semakin efisien. Tak hanya itu, inovasi akan membuat harga pangan terjangkau oleh masyarakat, memperbaiki daya dukung lingkungan serta mengangkat kesejahteraan para petani Indonesia. Mendapatkan amanah sebagai VP Production Manager PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) Dodi Pramadi berkeinginan untuk mendukung komitmen pemerintah serta membawa Pupuk Indonesia Pangan melangkah dan tumbuh lebih jauh ke depan melalui berbagai inovasi dan perubahan baik di bidang produk, maupun budaya kerja. Dodi Pramadi menempuh pendidikan D3 dari Teknik Energi PoliteknikITB, serta S1 Teknik Mesin dari Universitas Indonesia serta dan Magister Administrasi Bisnis dari SBM-ITB (Institut Teknologi Bandung). Perjalanan karir Dodi Pramadi dimulai sejak tahun 1997 di Pupuk Kujang Cikampek. Saat itu beliau ditempatkan di divisi pemeliharaan peralatan produksi. Pada tahun 2011 ditugaskan sebagai Asisten Pemeliharaan Perlaatan Pabrik ; 2012 ditugaskan sebagai Superintendent Pemeliharaan Peralatan Pabrik; 2013 ditugaskan sebagai Superintendent Perencanaan Pemeliharaan Peralatan; 2014 sebagai Staf Madya Kompartemen Pemeliharaan dan 2015 sebagai Manajer Material; 2017 ditugaskan sebagai Ketua Pengelola Inovasi Mutu Perusahaan PT Pupuk Kujang. Selain itu juga Dodi sebagai instruktur pelatihan AdAIB IHK Trier Jerman yang diselenggarakan oleh BPSDMI Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Bersama KADIN Indonesia sejak 2017; dan sebagai instruktur pelatihan Pelatih Tempat Kerja yang diselenggarakan oleh Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia sejak 2018. Berkat performa yang maksimal, jenjang karir Dodi terus meningkat. Ia dipercaya menjadi ketua peningkatan produktivitas pangan Pupuk VP PRODUKSI Lahirnya PT Pupuk Indonesia Pangan adalah wujud komitmen pemerintah untuk menjaga kesinambungan program peningkatan produktivitas pertanian serta perindustrian dan perdagangan di sektor pertanian yang komprehensif guna mendukung ketahanan pangan. “ DODI PRAMADI 22 MAGAS!P INOVASI

Kujang sebelum akhirnya ditugaskan ke PT Pupuk Indonesia Pangan di bidang produksi, pemeliharaan & engineering, perencanaan & penerimaan barang & jasa pengadaan bahan baku serta SKR4 dan K3 K3LH, dan juga engineering, pemeliharaan serta proses quality control. Bagi Dodi, inovasi bukanlah hal baru lagi, sejak tahun 2005 ia aktif sebagai juri di perusahaan yang terlibat di forum nasional di PMMI (Perhimpunan Manajemen Mutu Indonesia) AMMPI (Angkatan Muda Pembaharuan Indonesia Asosiasi Manajemen Mutu & Produktifitas Indonesia) dan PKN, hingga ke forum mutu nasional dan internasional, salah satunya di forum inovasi di Malaysia, Singapura dan Taiwan. Taiwan kemudian di Singapura dan di Malaysia. Saat menjadi ketua Badan Pembina manajemen mutu, ia berhasil membina sekitar 140 tim inovasi di Pupuk Kujang dan mendorong mereka untuk melakukan perubahan perilaku perilaku positif dan perubahan budaya kerja di perusahaan, serta melakukan terobosan-terobosan di mencapai suatu target baik untuk ebitda ataupun peningkatan produktivitas kerja serta diversifikasi produk dari tingkat yang terkecil sampai dengan yang terbesar. Dodi mengakui bahwa dalam menerapkan inovasi di Pupuk Indonesia Pangan cukup menantang, pertama hal ini disebabkan oleh adanya keterbatasan resources di dalam perusahaan, yaitu SDM, kompetensi, unit kerja serta sistem dan metodenya sehingga, mau tidak mau ia harus beradaptasi lagi serta memerankan berbagai peran di perusahaan, sehingga ia dituntut untuk bekerja secara matriks dan parallel. Kedua, ungkapnya, pemegang saham PI menargetkan agar growth revenue PIP di tahun 2024 dapat mencapai 100m ebitda dengan Selain itu Pemegang saham mengharapkan adanya pengembangan portofolio bisnis PIP di samping di bidang pangan selain beras dan turunannya, agar perusahaan dapat menjadi agrochemical sehingga terdapat portofolio bisnis baru untuk mendorong tercapainya target 2024 tersebut sesuai arahan pemegang saham, misalnya melalui kerjasama untuk coating agent alat pelapis urea, kemudian juga untuk untuk meningkatkan kapasitas produksi di luar dari membangun pabrik, antara lain dengan menciptakan kemitraan dengan maklon guna menambah kapasitas produksi hingga 10.000 ton per bulan serta program serapan pangan hasil pertanian melalui program peningkatan luasan Program Makmur (Mari Majukan Usaha Rakyat) Kementerian BUMN, Program Agrosoulusi dan Program Collective Farming pupuk baik pupuk PSO, maupun pupuk non-PSO di PIP. Selain itu, PIP turut mendukung program Makmur dan program agro solusi dengan penambahan luas lahan dengan kerjasama dengan stakeholders yaitu gapoktan serta petani. Dengan adanya tantangan-tantangan ini, menurut Dodi perusahaan dituntut untuk dapat menyusun strategi-strategi inovasi bisnis, baik strategi harian maupun mingguan selain strategi jangka menengah dan panjang, karena informasi pasar yang begitu dinamis dan juga situasi alam dan sebagainya yang harus direspon dengan cepat dan tepat, dan membentuk tim Problem solver terhadap situasi tersebut dan dari pengalaman-pengalaman sebelumnya untuk dapat menciptakan inovasi-inovasi strategis ataupun breakthough agar dapat memberikan nilai tambah bagi konsumen baru, perusahaan maupun bagi stakeholder dan lingkungan. Selain itu, menurut Dodi, PIP sebagai pasar sempurna memiliki tantangan tersendiri dari segi permintaan pasar, harga maupun dalam lingkup pangsa pasar baru dan daya saing baik dari sisi harga, artinya value yang harus kita berikan kepada pemasok ataupun customer menjadi daya tarik mereka sehingga mereka mau tetap menjadi customer excellent dan bagaimana PIP menciptakan ide-ide dari pengalaman-pengalaman dengan customer terhadap produk PIP, untuk meningkatkan kualitas sehingga tercapai kepuasan pelanggan dan penjualan sesuai dengan RKAP. Dodi juga menuturkan di dalam proses perubahan akan ada selalu kendala yang dilalui, namun bila ingin berkembang dan maju tahapan-tahapan tersebut harus dilalui karena kalau tidak dilalui, kita akan stuck dan berjalan di tempat. Perusahaan harus bergerak dinamis dan selalu dapat beradaptasi sesuai dengan apa yang diharapkan oleh pasar, market behavior dan stakeholders, dan salah satu bentuk adaptasinya adalah melalui inovasi untuk menemukan peluang bisnis yang baru, sehingga produk-produk PIP dapat menjadi yang nomor satu dan terdepan di bidang pangan. Dengan adanya strategi dan inovasi yang dilakukan tersebut, Dodi berharap PIP akan bisa tumbuh sejajar dengan anak perusahaan Pupuk Indonesia yang lain, yang tentunya akan berdampak positif bagi stakeholders. Menutup pembicaraan Dodi mengungkapkan, bahwa terdapat dua poin penting dalam proses inovasi. Yang pertama adalah bagaimana membangun motivasi baik motivasi personal, motivasi sosial di tempat kerja dan motivasi struktural di perusahaan, kedua bagaimana kita mengolah kemampuan personil karyawan, kemampuan sosial lingkungan kerja serta kemampuan struktural perusahaan dan berfokus pada tujuan yang jelas dan menarik, terukur dan akurat; serta menemukan perilaku vital yang positif untuk menjadi role model dalam membudayakan inovasi di perusahaan. MAGAS!P 23 INOVASI

PT Pupuk Indonesia (Persero) menyelenggarakan konvensi Inovasi Pupuk Indonesia Quality Improvement (PIQI) 2022 dengan tema Live Long and Proper, yang diselenggarakan di PT Pupuk Kujang Cikampek (PKC) pada tanggal 5-8 September 2022. Kegiatan ini diharapakan dapat meningkatkan sinergi dan kolaborasi perusahaan di lingkungan Pupuk Indonesia Grup dan menggairahkan pertumbuhan perusahaan. Direktur Utama Pupuk Indonesia A. Bakir Pasaman dalam keterangannya mengatakan Konvensi Inovasi ini diharapkan kita Bersama untuk dapat mendorong Pupuk Indonesia Grup mencapai visi dan misi sebagai perusahaan kelas dunia, serta meingkatkan daya saing perusahaan dengan efektifitas proses, efisiensi biaya dan kinerja dari inovasi yang dihasilkan. Dalam ajang PIQI 2022, dibagi menjadi tiga kategori inovasi. Ketiga inovasi tersebut adalah Pupuk Indonesia Agile, yaitu inovasi yang mendukung transformasi bisnis, customer centric dan EBITDA Uplift. Kedua Pupuk Indonesia Care, yaitu bertujuan untuk memberikan  Intangible Value  bagi  customer  dan  stakeholder. Ketiga Pupuk Indonesia Competent yaitu inovasi pada tingkat operasional untuk menigkatkan efektifitas, efisiensi dan kualitas pada proses bisnis. Sebanyak 45 tim mengikuti ajang inovasi ini dan 9 tim inovasi terpilih lolos berdasarkan hasil penjurian. Salah satu inovasi PUPUK INDONESIA QUALITY IMPROVEMENT 2022 terbaik yaitu dari Gugus Inovasi Operasional (GIO) FABA PT Petrokimia Gresik yang menjadi Grand Champion dari kategori PI Agile. Gugus ini menciptakan metode baru dalam memanfaatkan limbah fly Ash-Bottom sebagai pupuk NPK dengan penghematan mencapai Rp. 7,4 miliar per tahun. PT Pupuk Indonesia Pangan sendiri mengirim 5 tim yaitu terdiri dari gugus PKM Pulen Wangi – PI Competent, PKM SIP PIP – PI Competent, PKM Smart Logistik – PI Competent, PKM Beas Urang Karawang – PI Agile, dan yang terakhir PKM Makmur Bersama – PI Care. PT Pupuk Indonesia pangan juga mendapatkan penghargaan dalam Konvensi Inovasi PIQI 2022 yaitu sebagai Most Energize Company, yang diwakilkan oleh Bapak Dodi Permadi selaku VP Produksi PT Pupuk Indonesia pangan. 24 MAGAS!P KEGIATAN

Pada tanggal 23-29 Oktober 2022 PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) telah melaksanakan pengukuran Kinerja Ekselen Malcolm Baldrige oleh IQAF, yang merupakan salah satu tools yang dapat digunakan untuk mengukur keefektifan kinerja organisasi secara keseluruhan. Kinerja Ekselen perusahaan yang terukur membantu Organisasi Memperbaiki Kinerja secara Konseptual menggunakan Pendekatan Terpadu yang bermuara pada: • Kemampuan memberikan nilai terbaik yang bisa dibuat kepada pelanggan • Memperbaiki effektifitas dan kapabilitas menyeluruh dari organisasi • Memperoleh Pembelajaran Organisasional dan Personal • Membangun “Competitiveness” Organizational Competitivenes , National Competitiveness, Global Competitiveness • Memperbaiki kinerja proses- proses, kapabilitas dan hasil-hasil dari organisasi. • Memfasilitasi komunikasi dan berbagi pengalaman terbaik/ sharing on best practices diantara organisasi secara nasional KINERJA EKSELEN MALCOLM BALDRIGE • Sebagai alat untuk pemahaman dan pengelolaan kinerja, baik pada tingkat organisasi maupun nasional dan global • Pengukuran ADLI (Approach, Deployment, Learning, Integration) dengan Proses 7 kategori serta pengukuran LeTCI (Level, Trend, Comparison, Integration) dengan Result MAGAS!P 25 KEGIATAN

Salah satu program kerja sekaligus kegiatan bisnis PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) adalah pelaksanaan Program Makmur (Agrosolusi). Program Makmur (Agrosolusi) merupakan program dari Kementerian BUMN yang meliputi kegiatan pendampingan budidaya intensif kepada petani & budidaya pertanian berkelanjutan dengan melibatkan rantai pasok dengan berbasis Triple Bottom-Line 3P (People, Planet, Profit) di dalam satu ekosistem. Tujuan atau manfaat dari Program Makmur (Agrosolusi) sendiri adalah untuk meningkatkan produktivitas hasil pertanian, menaikkan keuntungan/kesejahteraan petani, adopsi praktik pertanian unggul serta meningkatkan penggunaan pupuk komersil nonsubsidi berkualitas. Fungsi terpenting dalam ekosistem Program Makmur (Agrosolusi) adalah pembiayaan atau pendanaan. Oleh sebab itu PIP bekerjasama beberapa pihak penyedia pembiayaan Program Makmur (Agrosolusi), salah satunya melalui sinergi dengan TJSL (Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan) Pupuk Indonesia Group. Pada pelaksanaan Program Makmur (Agrosolusi) tahun 2022, PIP telah berhasil menjalin kerjasama atau sinergi dengan TJSL PT Pupuk Kujang dan PT. Rekayasa Industri. Bersama dengan TJSL PT. Pupuk Kujang telah berhasil direalisasikan Program Makmur di Kec. Cilebar Kab. Karawang seluas 50 Ha dengan petani binaan sebanyak 50 orang. Sedangkan Bersama dengan TJSL PT. Rekayasa Industri telah berhasil direalisasikan Program Makmur di Kec. Tempuran Kab. Karawang seluas 50 Ha dengan petani binaan sebanyak 50 orang. Total dana untuk pembiayaan Program Makmur dari masing-masing TJSL tersebut adalah sebesar Rp 500.000.000,- atau total sebesar Rp 1.000.000.000,-. Pembiayaan tersebut tentu sangat membantu petani dalam kegiatan berbudidaya. Diharapkan sinergi dengan TJSL dalam pelaksanaan Program Makmur dapat lebih ditingkatkan lagi di waktu ke depan, agar semakin luas Program Makmur yang terealisasi dan semakin banyak petani yang mendapatkan benefitnya. SINERGI MAKMUR - TJSL 26 MAGAS!P KEGIATAN

PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) mendapatkan penugasan dari PT Pupuk Indonesia (Persero) selaku induk perusahaan untuk membentuk KAPI (Kemitraan Afiliasi Pupuk Indonesia). KAPI sendiri merupakan unit usaha pemasaran PI yang berperan sebagai distributor atau kios besar dalam memasarkan, menjual, serta branding produk-produk dari PI Grup. Dengan pembentukan KAPI oleh PIP maka dapat memperkuat lini bisnis PIP dalam pemasaran pupuk, pestisida, beras, maupun produk PI Grup lainnya. Saat ini PIP telah membentuk 2 (dua) unit KAPI, yaitu Toko Pe’i Makmur Jaya 1 yang berlokasi di Rawamerta – Karawang KAPI (Kemitraan Afiliasi Pupuk Indonesia) dan Toko Pe’i Makmur Jaya 2 di Patrol – Indramayu. KAPI yang dibentuk PIP mendapat dukungan penuh dari PI terkait marketing property dan SDM berupa agronomis yang siap melayani, membantu dan mengedukasi petani atau customer yang akan berkonsultasi atau membeli produk-produk PI Grup. Saat ini kedua KAPI PIP sudah mulai beroperasi dan menjual produk-produk PI Grup kepada petani atau customer, dan sudah memiliki mitra downline berupa KKPI (Kios Komersil Pupuk Indonesia) dan KMPI (Kios Makmur Pupuk Indonesia). Dalam rangka peringatan HUT Karawang ke 389 tahun, PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) turut serta bersama Dinas Pangan Karawang menyelenggarakan Bazar Murah, dengan produk beras “Beas Urang Karawang” yang merupakan merek Dinas Karawang yang bekerjasama dengan PIP . Bazar murah tersebut untuk membantu masyarakat karawang. HUT Karawang-PIP Bazar Murah MAGAS!P 27 KEGIATAN

AKHLAK menjadi tata nilai baru di tatanan Badan Usaha Negara (BUMN), AKHLAH menjadi wadah transformasi nilai yang diberlakukan diseluruh Perusahaan BUMN Negeri ini. Pada Bulan Juni 2022 PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) mendapatkan BUMN AKHLAK Award untuk kategori Penerapan AKHLAK di perusahaan Pangan. Nilai-nilai AKHLAK tersebut terdir dari beberapa singkatan: BUMN AKHLAK Award Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif Definisi :  Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Panduan perilaku : 1. Memenuhi janji dan komitmen. 2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang dilakukan. 3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. Definisi :  Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. Panduan perilaku : 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah. 2. Membantu orang lain belajar. 3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. Definisi : Saling peduli dan menghargai perbedaan. Panduan perilaku : 1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya. 2. Suka menolong orang lain. 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif. Definisi :  Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara. Panduan perilaku : 1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan Negara. 2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar. 3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika. Definisi :  Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan. Panduan perilaku : 1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik. 2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi. 3. Bertindak proaktif. Definisi :  Membangun kerja sama yang sinergis. Panduan perilaku : 1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi. 2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah. 3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama. 28 MAGAS!P KEGIATAN

PT Pupuk Indonesia (Persero) bersinergi dengan PT Pupuk Indnesia Pangan dalam program percepatan vaksin booster sebanyak 1.000 dosis vaksin untuk Kec. Rawamerta Kab. Karawang. Penyaluran 1000 dosis vaksin dan paket beras merupakan bentuk kepedulian PT. Pupuk Indonesia (Persero) dan PT Pupuk Indonesia Pangan terhadap lingkungan sekitar sehingga masyarakat merasakan keberadaan dan kontribusi PT Pupuk Indonesia (Persero) dan PT Pupuk Indonesia Pangan selaku anak usahanya. Vaksinasi booster dibutuhkan untuk  mempertahankan tingkat kekebalan dan memperpanjang masa perlindungan dari vaksinasi primer, sehingga manfaat dari vaksin booster tersebut ialah; Pertama, Meningkatkan Imunitas Tubuh, Kedua. Memperpanjang masa perlindungan terhadap virus, Ketiga. Membantu mengurangi penyebaran virus covid-19. Guna mendukung proses percepatan vaksinasi nasional, PT Pupuk Indonesia Pangan berkontribusi dan bersinergi untuk mendorong masyarakat melakukan vaksinasi melalui pembagian sembako berupa beras, dari Vaksin booster sebanyak 1000 dosis yang rencana disalurkan, sebanyak Percepatan Vaksin Covid-19 di Kecamatan Rawamerta 217 penerima manfaat yang telah tervaksin dan 217 paket beras telah tersalurkan kepada penerima manfaat. Hal tersebut dilakukan sebagai bentuk dukungan Perusahaan terhadap program pemerintah dalam percepatan vaksin melalui sinergi dengan program PT Pupuk Indonesia. PT Pupuk Indonesia (Persero) terus bersinergi dengan PT Pupuk Indonesia Pangan selaku anak usahanya untuk terus mengupayakan agar masyarakat di lingkungan perusahaan “Herd Immunity” yang ingin diinginkan terwujud. Oleh karena itu, masyarakat diminta untuk memanfaatkan kesempatan ini dengan sebaik mungkin. Karena dengan vaksinasi dan melaksanakan protokol kesehatan yang ketat, kita akan terlindungi dari bahaya COVID-19. MAGAS!P 29 KEGIATAN

Melalui Permen BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusaaan yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara seluruh Perusahaan BUMN dan Anak Usahanya wajib menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. Tata kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance selanjutnya disingkat dengan sebutan “GCG” adalah proses untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas perusahaan guna mewujudkan nilai Pemegang Saham jangka panjang dengan tetap memperhatikan stakeholders (pemangku kepentingan) perusahaan berlandaskan peraturan dan nilai etika. PT Pupuk Indonesia Pangan (selanjutnya disebut PT Pupuk Indonesia Pangan) sebagai salah satu anak perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) menyadari sepenuhnya pentingnya penerapan GCG dalam aktivitas bisnis perusahaan. Sesuai dengan ketentuan dan regulasi, implementasi GCG tercermin dari keberadaan dan kelengkapan struktur dan infrastruktur sebagai dasar penerapan dan penegakan GCG. Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), penerapan GCG di lingkungan PT Pupuk Indonesia Pangan mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Assesment GCG (Good Corporate Governance) sebagai Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh BPKP Provinsi Banten Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan peraturan tersebut, perusahaan harus memiliki kelengkapan yang tercermin dari adanya komitmen manajemen dalam penerapan (governance commitment), kelengkapan struktur dan infrastruktur (governance structure), mekanisme penerapan yang terencana, terukur, dan melekat dalam proses bisnis (governance mechanism) dan adanya manifestasi atas implementasi prinsip-prinsip GCG (Governance outcome). PT Pupuk Indonesia Pangan terus menerapkan nilai dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, melalui pengukuran implementasi yang dilakukan dalam dua tahan penilaian. Pertama, Penilaian Independen dilakukan dalam kurun wakru 2 (dua) tahun sekali oleh konsultan/audit eksternal dimana kami sering lakukan melalui kerjasama dengan Badan Pengawasn Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Kedua, Penilaian sendiri (Self Assessment) dilakukan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun sekali oleh internal yang terdiri dari beberapa unit kerja yang bertugas dalam melakukan penilaian terhadap beberapa aspek dan parameter. Dimana dari tahun ke tahun mengalami peningkatan yang cukup signifikan Tahun 2017 skor 60,682 (BPKP), Tahun 2018 skor 65,950 (Self Asessmen PI Group), Tahun 2019 skor 66,210 (BPKP), Tahun 2020 skor 73,052 (Self Assessment PI Group), serta Tahun 2021 skor 75,882 (BPKP). 30 MAGAS!P KEGIATAN

Sabtu, 13 November 2021 Menteri Pertanian Republik Indonesia Syahrul Yasin Limpo, mengunjungi PT Pupuk Indonesia Pangan yang didampingi oleh Direktur Keuangan PT Pupuk Indonesia Pangan Sefin Martadjaja Dalam kunjungan tersebut Menteri Pertanian mengunjungi Pabrik dan proses produksi beras PT Pupuk Indonesia Pangan. Kepala Kejaksaan Tinggi Jawa Barat Bpk. Asep Dr. Asep Mulayan, S.H., M.H mengunjungi PT Pupuk Indonesia Pangan, hal tersebut bertujuan sebagai kunjungan balasan Kejaksaan Tinggi ke Pabrik RMU PT Pupuk Indonesia Pangan. Kunjungan tersebut disamping merupakan bentuk silaturrahim Perusahaan dengan Kejaksaan Tinggi Jawa Barat, juga merupakan sinergi kerjasama dalan penanganan permasalahan Bidang Perdata dan Tata Usaha Negara. Kunjungan Mentri Pertanian ke RMU PT Pupuk Indonesia Pangan Kunjungan Kepala Kejaksaan Tinggi (Kajati) Jabar ke RMU PT Pupuk Indonesia Pangan MAGAS!P 31 KEGIATAN

Kab. Karawang – Kec. Rawamerta, 10 September 2021, Kehadiran PT Pupuk Indonesia Pangan atau PI Pangan di Desa Kutawargi, Kecamatan Rawamerta, Kabupaten Karawang diharapkan dapat bersinergi dengan pemerintah daerah, terutama dalam ketahanan pangan. PT PI Pangan menerima kunjungan sejumlah legislator DPRD Karawang. Turut hadir dalam acara kunjungan tersebut dari perwakilan Dinas koperasi dan UMKM, Dinas Ketahanan Pangan , dan Dinas Pertanian Kab. Karawang. Kemudian pada acara itu, PT PI Pangan memaparkan programnya. Adapun bisnis yang digeluti PT PI Pangan, di antaranya produksi dan distribusi beras ke pasar modern, bekerjasama dengan institusi seperti bulog dan PD Pasar Jaya dalam program bansos pemerintah, dan kerjasama penyaluran beras untuk PT Agro Jabar dengan total yang sudah terealisasi 1.000 Ton. Sementara produk dari PT PI Pangan yang sudah dikenal oleh masyarakat yaitu beras bermerek SIP Setra Ramos. Direktur Utama Pupuk Indonesia Pangan Budiono mengatakan kehadiran PT PI Pangan akan berperan aktif untuk petani Karawang, dalam hal ini akan melakukan pendampingan terhadap para petani guna meningkatkan kualitas SDM nya. Ketua DPRD Kab. Karawang & Ketua Komisi II DPRD Kab. Karawang ke PT Pupuk Indonesia Pangan KUNJUNGAN 32 MAGAS!P KEGIATAN

Sehingga mereka dapat memahami bagaimana cara menanam padi yang baik, dan bisa mendapat keuntungan dari hasil panen. Selain melakukan pendampingan kepada petani, PT PI Pangan juga berperan untuk membeli hasil panen para petani. Dan hasil panen padi itulah yang akan diolah menjadi beras. “Jadi ini yang akan kita sinergikan dengan pemerintah daerah, nantinya Karawang ini bukan hanya sebagai lumbung padi, tapi Karawang punya produk dan merek beras sendiri,” jelasnya. Sementara beras merek SIP yang diproduksi PT PI Pangan ini sudah dipasarkan ke sejumlah daerah, seperti Pasar Jaya Cipinang, Pasar Induk Bandung, termasuk ke Pasar Johar, Karawang. Bahkan pemasarannya juga sudah masuk ke market place. “Kalau kemasan berasnya ada yang 5 kg, 10 kg, 20 kg, dan 50 kg. Karena kita objeknya ke konsumen rumah tangga,” kata Budiono. Sekretaris Komisi II Dedi Rustandi menyebut keberadaan PT PI Pangan di Karawang sangat potensial untuk kebutuhan pangan masyarakat, di samping itu kehadirannya juga bisa memberdayakan para petani. Oleh karenanya ke depan PT PI Pangan ini bisa disinergikan dengan Agro Persada Karawang. “Nantinya sinergitas antara PT. PI Pangan dan pemerintah daerah ini sebagai win-win solution dengan potensi Karawang yang luar biasa ini,” pungkasnya. Sejak Bulan Juni 2021 Kantor PT Pupuk Indonesia Pangan ini berlokasi di Desa Kutawargi, Kecamatan Rawamerta, Kabupaten Karawang. Sebelumnya berkantor di Jakarta. PT PI Pangan merupakan perusahaan BUMN, anak perusahaan dari PT Pupuk Indonesia ( Persero). MAGAS!P 33 KEGIATAN

Direktur Utama PT Pupuk Indonesia (Persero) melakukan kunjungan ke RMU PT Pupuk Indonesia Pangan di Kab. Karawang – Kec. Rawamerta hal tersebut merupakan bentuk kepedulian dan perhatian Pemegang Saham kepada PT Pupuk Indonesia Pangan untuk terus meningkatkan produktifitas dan market penjualan pasal guna meningkatkan kinerja Perusahaan dan terus berkontribusi bagi Pemegang Saham lain serta bagi negeri ini. KUNJUNGAN Direktur Utama Pupuk Indonesia ke RMU PT Pupuk Indonesia Pangan Peresmian produk baru perusahaan dengan merek “Beas Urang Karawang” turut mewarnai agenda Tanam Perdana Program Makmur di Kec. Rawamerta, Kab. Karawang tersebut. turut dihadiri oleh Staf Khusus Kementerian BUMN Arya Sinulingga, Direktur Operasional Bob Indiarto, dan perwakilan dari Dinas Pertnian Kabupaten Karawang. Pelaksanaan peresmian ini dilaksanakan pada tanggal 23 Desember 2021 bertepatan dengan pelaksanaan Tanam Perdana Program Makmur bersama dengan petani/kelompok di Kecamatan Rawamerta, Kabupaten Karawang, Jawa Barat. Peresmian Produk Beras “Beas Urang Karawang” 34 MAGAS!P KEGIATAN

Whistle Blowing System (WBS) PT Pupuk Indonesia Pangan Dalam rangka meningkatkan penerapan kualitas prinsip-prinsip Tata Kelola, PT Pupuk Indonesia Pangan menetapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistle Blowing System (WBS) sebagai media pelaporan adanya dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan Perusahaan dan/atau stakeholder kepada Perusahaan. Mekanisme Pengaduan: 1. Membuka Website PT Pupuk Indonesia Pangan 2. Klik menu Sistem Manajemen > Whistle blowing 3. Pengisian FORM (Nama terlapor yang dapat diisi lebih dari 1 nama, Lokasi kejadian, Detail kejadian untuk mendeskripsikan pelanggaran (Menjelaskan siapa, melakukan apa, kapan, dimana, mengapa dan bagaimana) 4. Upload bukti terlampir dalam bentuk foto, dokumen, rekaman dan lain sebagainya 5. Pengaduan Terkirim Pengaduan ini bersifat anonim sehingga anda tidak perlu mengisi data diri Anda. 6. Laporan akan langsung masuk ke sistem 7. Ditindaklanjuti oleh pihak PT Pupuk Indonesia Pangan

62 21) 2286665