Índice I. Mensaje al alumno II. Competencias III.-Simbología Capítulo 1. Control de Presupuesto Maestro Presentación Mapa curricular 1.1.1 Bases teóricas del presupuesto • Bases para su formulación • Características • Elementos que lo componen 1.1.2 Diseño del presupuesto de producción • Programa de formulación • Analítico en unidades • Analítico en valores • Global en unidades • Representación gráfica • Global en valores 1.1.3 Presupuestos complementarios al de producción • De compra de materia prima directa • De materia prima a consumir • De mano de obra directa • De gastos indirectos de fabricación • De inventario de materia prima • De inventario de producción terminada Actividades 1.2.1 Bases teóricas del presupuesto maestro • Concepto • Bases para su formulación • Características • Elementos que le componen • Importancia • Representación gráfica 1.2.2 Diseño del presupuesto maestro • Presupuesto de costos de operación • Presupuesto de gastos y productos financieros • Presupuesto de otros costos y productos • Presupuesto de desembolsos capitalizables 1.2.3 Estados financieros presupuestados • Balance general • Estado de resultados • Estado de flujo de caja Actividades Transferencias a otros contextos Capítulo 2. Elaboración de Presupuestos Presentación Mapa curricular
2.1.1 Presupuestos • Definición • Objetivos • Ventajas 2.1.2 Determinación de los costos unitarios para efectos presupuestales • Costos unitarios • Estimación • Promedio de costos anuales • Índice de inflación • Aplicación 2.1.3 Requerimientos financieros • Necesidades • Metas • Frecuencia del gasto • Naturaleza del proyecto • Integración • Presentación del presupuesto en tiempo y forma Actividades 2.2.1 Seguimiento del presupuesto • Finalidad • Revisión • Distribución y asignaciones presupuestales 2.2.2 Presupuesto por programas • Concepto • Objetivos • Ventajas • Metodología • Calendarización • Administración de recursos Actividades Transferencias a otros contextos Capítulo 3. Ejercicio y Control Presupuestal Presentación Mapa curricular 3.1.1 Normatividad • Origen del recurso • Concepto de gasto • Lineamientos y criterios • Definición de criterios específicos • Situación específica • Lineamientos generales • Verificación de tiempos y formas del ejercicio presupuestal • Detección de situaciones irregulares • Diseño de medidas correctivas 3.1.2 Criterios de seguimiento y control • Periodicidad • Fuentes de información • Forma de presentación
• Responsables Actividades 3.2.1 Evaluación del ejercicio presupuestal • Comparar el presupuesto ejercido y las metas alcanzadas • Ajustar o reorientar los recursos • Documentar irregularidades y aplicar medidas correctivas 3.2.2 Elaboración de informes presupuestales • Finalidad • Elementos de forma • Elementos de fondo Actividades Transferencias a otros contextos Prácticas y listas de cotejo Autoevaluación Sugerencias bibliográficas Respuestas a la autoevaluación Glosario Referencias documentales
I. Mensaje al alumno Dentro de las funciones del Profesional Técnico en Administración se encuentra la de controlar los ingresos y egresos de la empresa, de acuerdo con las técnicas y procedimientos establecidos, para apoyar el control contable administrativo de la gestión financiera de la empresa. El módulo reviste gran importancia, ya que te proporcionará como Profesional Técnico los conocimientos, habilidades y actitudes requeridas, con la finalidad de hacer eficiente el control de los ingresos y egresos de la empresa. Este manual consta de tres unidades de aprendizaje que se estudiarán en tres capítulos:
El capítulo 1
El capítulo 2
El capítulo 3
Se refiere al Control del Presupuesto maestro
Se refiere a la Elaboración de Presupuestos
Se refiere al Ejercicio y Control Presupuestal
II. Competencias La relación entre competencias laborales que se desarrollan en este manual y los capítulos en que se encuentran, se muestran a continuación: Módulo: Elaboración de Presupuestos Competencias Laborales • Elaborar el presupuesto de producción de acuerdo con las políticas y técnicas establecidas para la formulación del presupuesto maestro • Definir el presupuesto maestro, de acuerdo con la técnica establecida para optimizar su control. • Establecer requerimientos financieros necesarios para cada programa, de acuerdo con los procedimientos y la normatividad vigentes. • Elaborar presupuestos para los programas, de acuerdo con las prioridades establecidas y los recursos disponibles. • Definir lineamientos y criterios de ejercicio y control presupuestal, con base en la normatividad correspondiente al manejo de los recursos de la empresa. • Realizar el seguimiento y control del ejercicio presupuestal, con base en los lineamientos y criterios establecidos por la empresa.
Capítulos 1
1
2
2
3
3
Es recomendable que estudies detenidamente el contenido de cada una de las unidades y realices los ejercicios y prácticas que en ellas se sugieren, porque eso te permitirá contar con las competencias necesarias para desempeñarte en diferentes contextos con los requerimientos de calidad esperados por el sector productivo.
Elaboración de Presupuestos
6
III. Simbología
Investigación de campo
Investigación documental
Actividad Individual
Trabajo en equipo
Ejercicios
Prácticas
Transferencia a otros contextos
Autoevaluación
Resolver situaciones problemáticas
Realización de inferencias, resúmenes y analogías
Cuadros sinópticos, cuadros de doble entrada y tablas
Lluvia de ideas
Conferencia o exposición
Elaboración de Presupuestos
Elaboración de redes semánticas y mapas conceptuales