MASTER EN DIRECCION DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES

MDP

www.uai.cl 1

“¿cómo enfrentar con éxito la

gestión y desarrollo de personas

desde una perspectiva estratégica, para generar una ventaja competitiva?

queremos ampliar la formación académica de los participantes,

para que puedan dar un paso en sus carreras, permitiéndoles acceder a nuevas posiciones laborales”.

gerson volenski director académico

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objetivos Una vez finalizado el Master, los egresados serán capaces de analizar todas las opciones disponibles para enfrentar con éxito la gestión y el desarrollo de personas, desde una perspectiva estratégica, de manera de agregar valor a los resultados de su organización y generar una ventaja competitiva sostenible. Objetivos específicos Conocer y desarrollar las habilidades para aplicar las técnicas y procesos propios de la gestión y desarrollo de personas en la empresa. Identificar y analizar las variables que intervienen al provocar cambios organizacionales. Sensibilizar a los participantes respecto de las habilidades requeridas para liderar personas y procesos. Conocer experiencias innovadoras en la gestión del capital humano.

dirigido a El programa está dirigido a ejecutivos que tienen o tendrán responsabilidad sobre personas y equipos de trabajo en la empresa, ya sea desde el rol de la línea o desde la gerencia de personas. Queremos ampliar la formación académica de los participantes, para que puedan dar un paso en sus carreras profesionales, permitiéndoles acceder a nuevas posiciones laborales.

agregar valor a la organización a través del desarrollo de personas, generando una ventaja competitiva

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grado académico Al cursar y aprobar, de acuerdo a lo estipulado en el reglamento académico del Master, la totalidad de los módulos y talleres contenidos en el programa, así como el trabajo de tesis, el alumno recibirá el grado académico de Magíster en Dirección de Personas y Organizaciones de la Universidad Adolfo Ibáñez.

metodología La metodología aplicada en el Master apunta al desarrollo del alumno en tres niveles: Cognitivo: A través de clases presenciales, ejercicios y lecturas, donde se entregan conocimientos sobre modelos y conceptos fundamentales. Todo conducido por profesores con amplia experiencia en programas de desarrollo de ejecutivos. Habilidades directivas: A través de talleres presenciales y actividades de coaching, los cuales son de carácter experiencial y apuntan al desarrollo de habilidades. Aplicación práctica: Los alumnos se verán enfrentados constantemente a actividades grupales, trabajos aplicados y desarrollo de casos de estudio. Todo esto, permite generar las condiciones necesarias para que los alumnos puedan poner en práctica sus nuevos conocimientos y habilidades. El Master contempla la realización de una tesis, donde se podrá elegir una de las siguientes modalidades: Consultoría: Consiste en un trabajo aplicado en una empresa real bajo la modalidad de consultoría, donde se debe realizar un diagnóstico y una propuesta de intervención. Trabajo de investigación: Consiste en un trabajo de investigación teórico-conceptual, que se basa en una revisión bibliográfica, donde se hace un planteamiento de tesis. Caso: Consiste en el desarrollo de un caso real para ser aplicado con fines docentes.

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estructura del programa La estructura académica del programa, con una duración de dos años, conduce en el primer año al Diploma en Dirección de Personas y Organizaciones y en el segundo año al Master en Dirección de Personas y Organizaciones. año 1 conducente al diploma en dirección de personas y organizaciones Tiene como característica central la “amplitud temática”, cubriendo toda la gama de opciones para enfrentar la gestión de personas desde una mirada moderna, humanista y con visión empresarial y de negocios.

año 2 conducente al grado de magíster en dirección de personas y organizaciones Se focaliza en la “profundidad de contenidos” y presenta una malla curricular que logrará satisfacer las necesidades formativas de dos mundos diferentes de profesionales en forma simultánea: aquéllos con formación en gestión/negocios y los con formación en áreas relacionadas a las ciencias del comportamiento humano.

habilidades para la gestión de personas

equipo de trabajo liderar / integrar desarrollo de personas y procesos de cambio

habilidades personales para la gestión de recursos humanos

la línea

facilitar

COMPROMETER

asesorar

dirección superior

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malla curricular

año 1: conducente al diploma en dirección de personas y organizaciones

módulo 1

módulo 2

la empresa y su entorno económico, valórico y legal

dirección estratégica de recursos humanos

Principios básicos de la economía. Los agregados económicos y sus problemáticas. Estrategia e innovación en la empresa. El modelo de gestión flexible de recursos humanos y la legislación laboral chilena. La empresa y su relación con los trabajadores. La empresa, la jurisdicción y las agencias reguladoras. El fenómeno de la RSE: entorno y estrategia empresarial. El trabajo como medio de crecimiento personal y social.

El nuevo mundo del trabajo. Redefiniendo el vínculo persona-empresa. Gestión estratégica de personas. El ciclo RR.HH. Gestión del capital humano en empresas multinacionales. Fusiones, adquisiciones y ventas: rol estratégico del RR.HH. Gestión de las comunicaciones internas. Las competencias laborales. Modelos integrados de gestión por competencias. Taller: Consultoría

Talleres: Integración Gestión de sí mismo G1 Gestión de sí mismo G2

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módulo 3

módulo 4

integración y desarrollo de recursos humanos

gestión del desempeño y compensaciones

Reclutamiento y selección de Recursos Humanos. Nuevos enfoques en evaluación y selección de RR.HH. Capacitación y desarrollo de RR.HH. Capacitación como herramienta clave en la estrategia de la empresa. Procesos de detección de necesidades de capacitación. Medición del impacto de la capacitación. Planes de desarrollo de talentos. Aprendizaje individual y organizacional.

Evaluación y mejoramiento en el desempeño. Desafíos organizacionales, objetivos y alcances. Proceso, técnicas y aplicaciones en la medición del desempeño. Modelo de feedback 360°. Introducción a la gestión profesional de compensaciones. Equidad interna y competitividad externa. Cálculo de estructuras de compensaciones óptimas. La confianza: fuente de valor para el siglo XXl. Taller: Juego de Recursos Humanos

Taller: Negociación

Nota: gran parte del material académico estará disponible para el alumno en un sitio WEB especialmente diseñado para tales efectos. El alumno tiene la responsabilidad de descargar e imprimir todo el material entregado.

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malla curricular

año 2: conducente al master en dirección de personas y organizaciones

módulo 5

módulo 6

estrategia y gestión de empresa

fundamentos del comportamiento: personas y organización

Negocios y estrategia. Contexto de los negocios. Sustentabilidad. Análisis interno: actividades, recursos y capacidades. Formulación de la estrategia: el 1% de inspiración. Desafíos en la ejecución de la estrategia. Procesos de gestión: el rol de los compromisos.

Desarrollo personal y comportamiento: contratos personales como ejes de la gestión de valor organizacional. Un modelo de comportamiento humano: personalidad, actitudes y motivación. Gestión y el liderazgo personal y de equipo. Poder y empowerment. Principios de liderazgo: ¿solucionadores de defectos o potenciadores de virtudes? Profundizando el modelo del observador. Enfoques de la interacción humana. Perspectivas para la construcción de relaciones. Aplicaciones al coaching.

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módulo 7

módulo 8

diagnóstico y administración del cambio

liderazgo y gestión de personas

Diagnóstico organizacional. Gestión del cambio en las organizaciones desde la mirada del desarrollo organizacional. Cambio y resistencia al cambio. Intervención organizacional desde la mirada del modelo de gestión por competencias. Dirección por misiones e intervención a nivel del sistema total. Intervención a nivel individual y desarrollo de competencias. Diagnóstico e intervención en clima organizacional.

¿Qué es el liderazgo? Aprendizaje social, adaptación y la dinámica de grupos. Distinguiendo lo técnico de lo adaptativo. Ejerciendo liderazgo vs ejerciendo autoridad. Liderando con autoridad y sin autoridad formal. Manejando el conflicto y la intervención estratégica. Ambiente contenedor y orquestación del conflicto. El propósito detrás del ejercicio. Moviéndonos más allá del pasado. Presentaciones de tesis

Inicio trabajo de tesis

Nota: gran parte del material académico estará disponible para el alumno en un sitio WEB especialmente diseñado para tales efectos. El alumno tiene la responsabilidad de descargar e imprimir todo el material entregado.

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profesores diego richard mba, loyola college in maryland, ee.uu.

rodrigo báez msc. y mba, university of southern california, ee.uu.

francisca sinn ph.d. en ingeniería de sistemas, universidad católica de chile.

ricardo baeza magíster (c) en antropología, universidad de chile.

gerson volenski mba, universidad adolfo ibáñez.

lucas canga doctor (c) en comunicación estratégica, universidad de las comunicaciones, chile.

gregorio etcheverry master en management and organizational analysis, universidad de warwick, inglaterrra.

álvaro espejo ph.d. in management, iese, españa.

eduardo barros master y ph.d. en industrial and organizational psychology, purdue university, indiana, eeuu.

rodrigo fuenzalida diploma en dirección de empresas, universidad católica de chile. diploma en desarrollo organizacional, universidad de chile.

jorge toro mba, universidad adolfo ibáñez.

marcial gonzález mba, universidad adolfo ibáñez. luis lizama doctor en derecho, universidad de chile.

diego bravo psicólogo y doctor en neurociencias, universidad complutense de madrid.

rodrigo morras magíster en matemáticas, universidad técnica federico santa maría.

wenceslao unanue magíster en economía y psicólogo, universidad católica de chile.

inti núñez mba, university of sussex, ee.uu.

Este listado de profesores puede sufrir modificaciones.

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admisión Proceso de postulación y aceptación Todos los antecedentes deben entregarse en un sobre cerrado a nombre de “Postulaciones Master Escuela de Negocios” en Avda. Presidente Errázuriz, 3485, Las Condes, Santiago. Una vez recibidos los antecedentes, estos son analizados por la Dirección Académica. En caso que surja la necesidad de aclarar dudas, el postulante podrá ser citado a una entrevista personal. La aceptación se formaliza a través de una carta que le envía la Universidad declarando su condición de “aceptado”. Una vez recibida esa carta, el postulante aceptado deberá matricularse a la brevedad para conservar su cupo. El cumplimiento de los requisitos de postulación no asegura la aceptación del postulante.

Período de postulación Desde octubre de 2015 a marzo de 2016. Se reciben postulaciones durante el mes de febrero. El período de postulaciones podrá cerrarse antes si se completan los cupos disponibles. Requisitos de postulación Licenciatura o Título Profesional equivalente (mínimo 8 semestres). 4 años de experiencia laboral profesional (mínimo). Etapas de postulación 1. Postulación en línea: www.uai.cl 2. Entrega de antecedentes: Carta de compromiso de la organización (www.uai.cl). Fotocopia del Carnet de Identidad o Certificado de Nacimiento. 3. Entrevista personal.

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información general Lugar de realización Sede Peñalolén. Diagonal Las Torres 2700, Peñalolén, Santiago.

Formas de pago Contado: se accede a un 5% de descuento al pagar antes del 30 de abril de 2016.

Fechas Año 1 Inicio: jueves 7 de abril de 2016. Término: martes 6 de diciembre de 2016.

Cuotas: Año 1 9 cuotas de abril a diciembre de 2016. Año 2 Año 2: 9 cuotas, de abril a diciembre de 2017.

Año 2 Inicio: viernes 7 de abril de 2017. Termino: viernes 15 de diciembre de 2017.

Descuentos 1. Exalumnos de pre y postgrado de la Universidad Adolfo Ibáñez tienen un 15% de descuento.

Horario Año 1: jueves 9:00 a 13:30 hrs. Año 2: viernes 9:00 a 13:30 hrs.

2. Los alumnos que cancelen al contado antes del 30 de abril de 2016, tienen un 5% de descuento.

Precio Año 1: UF 225. Año 2: UF 230.

3. Grupos de ejecutivos pertenecientes a la misma empresa, estarán sujetos a la siguiente tabla de descuentos:

Talleres días martes a excepción del mes de noviembre que serán los días miércoles.

Participantes 2a4 5 ó más

*Fechas sujetas a posibles modificaciones que serán avisadas con anticipación.

Descuento 5% 10%

Nota: sólo descuentos 2 y 3 son acumulables.

mayor información Mercedes Barrera S. (56) 22331 1238 [email protected] www.uai.cl

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mayor información [email protected] (56-2) 2331 1238 www.uai.cl 14