2014

MEMORIA

ANUAL

Información Corporativa Carta del Presidente del Directorio Visión, Misión y Cultura de la Compañía Reseña Histórica

Identificación de la Compañía Antecedentes Generales de la Compañía Administración y Personal Propiedad y Control de la Compañia Políticas de Inversión y Financiamiento Política de Dividendos Transacciones de Acciones Síntesis de comentarios y proposiciones de accionistas

Informe Comercial año 2014 División Insumos y Maquinaría Agrícola División Operaciones y Logística División Agroindustrial División Servicios: Copeval Desarrolla División Administración y Finanzas

Filiales, estructura corporativa de inversiones Información detallada sobre Filiales

Informe de los Estados Financieros Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 Estados Financieros Resumidos de Filiales al 31 de diciembre de 2014 y 2013 Resumen de Hechos Relevantes del Periodo Declaración de Responsabilidad del Directorio

Información Corporativa 4

3

I. CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Señores Accionistas: En mi calidad de Presidente del Directorio de Compañía Agropecuaria COPEVAL S.A., me corresponde presentar a ustedes la Memoria, el Balance y los Estados Financieros correspondientes al Ejercicio comprendido entre el 1 de Enero y el 31 de Diciembre de 2014. Desde el punto de vista climático, el año 2014 recuperamos la “normalidad”, excepto por la extrema sequía que sigue afectando una amplia zona agrícola desde Atacama hasta la Región Metropolitana, con graves consecuencias para el sector hortofrutícola muy relevante en esta extensa zona agrícola nacional. Desde el punto de vista del negocio para el productor frutícola, el 2014 recibió el impacto en sus ingresos con una baja en algunos casos muy importante, producto de la caída en producción como consecuencia de las heladas ocurridas en la zona central en la primavera del año 2013. En relación a los precios internacionales de las frutas, éstos fueron positivos para la mayoría de las especies, aunque insuficientes en muchos casos para compensar la fuerte caída en producción. Para los cereales en general, seguimos con la tendencia a la baja en los precios internacionales y lo más significativo fue la violenta caída en superficie que tuvo en nuestro país la producción de semillas para exportación, especialmente de maíz. Este hecho, que puede tener una serie de fundamentos propios del mercado de las semillas, también debe ser una voz de alerta cuando un país, por tipo de cambio y costo de la energía pierde competitividad a nivel global y especialmente cuando pierde la condición de seguridad en abastecimiento como consecuencia de paros portuarios en fechas claves para la exportación de sus producciones. El sector pecuario tuvo un comportamiento relativamente normal hasta diciembre de 2104, con algunas señales de alerta en la caída de precios de la leche y debilidad en la producción de carne. El impacto que ha tenido en el sector agrícola nacional la serie de reformas estructurales que está llevando a cabo el nuevo gobierno, se ha dejado sentir con especial fuerza en una caída en la inversión, con un fuerte impacto negativo en las ventas de maquinaria agrícola, lo cual afecta el proceso de mecanización y mayor eficiencia en la productividad que tanto necesita el sector.

4

4

Todo lo anterior, significó que el mercado de los insumos agrícolas tuviera una realidad dispar, con un interesante crecimiento en el uso de agroquímicos producto de una primavera climáticamente normal, en la venta de semillas, especialmente de maíz producto del traspaso de hectáreas de semilleros a producción de maíz comercial y farmacia veterinaria y alimentos de uso animal producto del buen año para la producción de leche en la zona sur. Por el lado negativo, las principales bajas de mercado se generaron en la maquinaria agrícola, riego tecnificado y la ferretería agrícola producto de la menor inversión en los campos. Para Copeval, el 2014 tuvo varios hitos importantes tales como: la compra de un bono securitizado de cuentas por cobrar por parte de IFC, filial financiera del Banco Mundial; la firma de un acuerdo con el Banco Mundial mediante el cual éste organismo participará en la propiedad de Copeval, para lo cual se está trabajando en un aumento de capital; la compra de los activos del negocio de importación de fertilizantes de ADM en Chile lo cual nos permitió ingresar a la importación directa de fertilizantes granulados y solubles; y, la obtención de la representación para Chile de la prestigiosa marca de maquinarias agrícolas CASE. En el ámbito comercial, es necesario destacar , el importante aumento en ventas y participación de mercado en agroquímicos, el sostenido crecimiento en riego tecnificado que nos lleva a liderar este mercado, la exitosa consolidación de Copeval como un actor principal en mecanización agrícola a nivel nacional, el fuerte crecimiento de nuestro negocio de arriendo de maquinaria agrícola y nuestra cada vez mayor participación como proveedor de productos veterinarios y alimentos de alta calidad y tecnología para uso animal. En términos de resultados, el aumento de los ingresos operacionales consolidados fue de un 16,8% con respecto al año anterior, los costos de explotación subieron en un 17,8%, lo cual significó que la ganancia bruta aumentara en un 9,7%. Este resultado operacional es producto de una composición del mix, donde los principales crecimientos en ventas estuvieron dados por rubros de menor margen operacional como alimentos, fertilizantes y diesel. Los gastos de administración y ventas aumentan en un 9,6% y equivalen al 5,35% de los ingresos operacionales. Aún no estamos satisfechos con este indicador de eficiencia y este año 2015, enfocaremos en forma especial nuestros esfuerzos en mejorar la rentabilidad operacional y con ello los resultados de la Compañía. Nuevamente el año 2014 tuvimos un importante crecimiento en la generación de ebitda, el cual creció en un 13,0% alcanzado los M$ 19.534.402, equivalente a un 6,4% de los ingresos. La utilidad del ejercicio aumenta un 13,7% alcanzando los M$ 5.623.306 y la ganancia atribui4

5

Información Coorporativa ble a los propietarios es de M$ 5.063.376 con un crecimiento de un 12,3% con respecto al ejercicio anterior. Este resultado significa una utilidad de un 1,7% de los ingresos operacionales y una rentabilidad sobre patrimonio para los accionistas de un 12,7%, lo que equivale a $ 162,2 por acción. A nombre del Directorio de Copeval, deseo agradecer a todos quienes participaron del trabajo realizado en el ejercicio 2014, el cual nos permite seguir liderando la industria de la distribución de insumos agrícolas en Chile. Mis agradecimientos a nuestros accionistas, proveedores y clientes, quienes son nuestros aliados permanentes en esta tarea de aportar cada vez más tecnologías que permitan generar una mayor eficiencia y competitividad del sector agroalimentario chileno.

Visión “Ser la compañía más integral, innovadora y rentable en el abastecimiento de insumos y servicios silvoagropecuarios para transformar a Chile en potencia agroalimentaria”.

Misión “Ser la organización que genere el mayor aporte a la competitividad del sector agropecuario chileno en forma permanente en el tiempo, generando valor económico para sus clientes, accionistas, proveedores y funcionarios”.

Nuestra cultura corporativa Valores: Lo que nos representa y a que nos comprometemos como organización: Excelencia en el servicio al cliente. Espíritu emprendedor y liderazgo. Capacitación y educación permanente para nuestros funcionarios. Integridad y ética en todas nuestras acciones. Respeto por las personas y sus creencias. Respeto por las leyes y reglas. Respeto por el medio ambiente. Ser un aporte a la comunidad

GONZALO MARTINO GONZALEZ PRESIDENTE DEL DIRECTORIO COMPAÑÍA AGROPECUARIA COPEVAL S.A.

Comportamientos Lo que esperamos de nuestros funcionarios para cumplir con los objetivos de la organización: Cultura de trabajo en equipo. Orientación de servicio al cliente. Orientación a los resultados. Iniciativa en el trabajo diario. Innovación como aporte a la mejora continua. Profesionalismo en hacer bien las cosas. Disciplina en la adherencia a normativas internas y externas. Búsqueda permanente de mayor eficiencia.

6

4

4

7

Información Coorporativa

Treinta y siete socios cooperados constituyen el 13 de Noviembre de 1956 la Cooperativa Agrícola y Lechera Valle Central Ltda., cooperativa tradicional que desde sus inicios se dedicó al abastecimiento de insumos agrícolas para sus socios y terceros y a la comercialización de la leche obtenida por sus cooperados. Sus actividades se iniciaron en la propiedad ubicada en Manuel Rodríguez 1099, San Fernando, lugar que hasta la fecha se conserva como la Casa Matriz. En el año 1960 se abre la primera sucursal de ventas ubicada en la ciudad de San Vicente de Tagua-Tagua. El 25 de Agosto de 1982, se publicó la resolución en el Diario Oficial que autorizó la transformación de Cooperativa a Cooperativa Especial Agrícola, regulada por el Decreto Ley N° 3.351 y cambiando su nombre al de Cooperativa Valle Central Limitada o COPEVAL LTDA. A partir de ese instante se inicia un proceso de crecimiento en la distribución de insumos agrícolas, incorporando sucursales en las ciudades de Rancagua, Rengo, Nancagua y Santa Cruz con el objeto de atender toda la Región del Libertador Bernardo O´Higgins. Durante los años 1995 a 1999 Copeval inicia su expansión hacia la Región del Maule, instalando sucursales en las ciudades de Linares, Curicó y posteriormente Talca. El 30 de Junio del año 2003, la Junta Extraordinaria especialmente citada para este efecto, aprobó con el quórum legal establecido la transformación de la Cooperativa Especial Agrícola en una Sociedad Anónima Abierta, la cual empezó a regir bajo el nombre de COMPAÑIA AGROPECUARIA COPEVAL S.A., pudiendo usar como nombre de fantasía el de COPEVAL S.A.

Identificación de la Compañía

A partir de esta modificación se reinicia el plan de expansión geográfica, logrando a la fecha, contar una red de 27 Sucursales distribuidas desde Copiapó por el Norte hasta Puerto Varas por el Sur y de acuerdo al siguiente detalle cronológico: San Fernando (1956), San Vicente (1960), Rengo (1962), Rancagua (1964), Nancagua (1975), Santa Cruz (1990), Linares (1995), Curico (1996), Talca (1997), Buin (2003), Chillan (2003), Los Angeles (2004), Melipilla (2004), Copiapó (2005), La Serena (2005), Ovalle (2006), San Felipe (2006), Victoria (2007), Temuco (2007), Quillota (2008), San Carlos (2008), Osorno (2009), Los Lagos (2011), Parral (2012), Lautaro (2012), Loncoche (2012) y Puerto Varas (2013).

8

4

4

9

Identificación de la Compañía

Antecedentes Generales de la Compañía

Nombre o razón social R.U.T. N° Registro de valores Domicilio Casa Matriz Tipo de sociedad Comuna Ciudad Región Código postal Casilla electrónica Página WEB Teléfono Casa Matriz

Identificación de la Compañía Compañía Agropecuaria COPEVAL S.A. 81.290.800-6 828 Avda. Manuel Rodríguez Nº1099 Sociedad Anónima Abierta San Fernando San Fernando Libertador Bernardo O´Higgins San Fernando, Casilla 301. [email protected] www.copeval.cl 072-2720000

Con fecha 30 de Junio de 2003 se realizó una Junta General Extraordinaria de Socios en la cual se aprobó, por la unanimidad de los socios presentes, la transformación en Sociedad Anónima Abierta de la Cooperativa Valle Central Ltda. quedando definida como su nueva razón social la de “Compañía Agropecuaria COPEVAL S.A.” La Sociedad se encuentra inscrita con fecha 10 de mayo de 2004, en el Registro de Valores bajo el número 828 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile. Sus acciones fueron incorporadas en la Bolsa de Comercio de Santiago Bolsa de Valores y en la Bolsa Electrónica de Chile Bolsa de Valores, con fecha de 18 y 21 de junio de 2004, respectivamente; con el nombre nemotécnico “COPEVAL”.

Antecedentes Generales de la Compañía

Propiedades e instalaciones

Objeto Social

Casa Matriz

Avda. Manuel Rodríguez Nº 1099, San Fernando, Fono – Fax (72) 2720000 La Sociedad tiene por objeto comercializar, producir o adquirir en el país o en el extranjero, los insumos, equipos, artículos y maquinarias necesarios para desarrollar labores agropecuarias y establecer cualquier otro servicio, que satisfaga las necesidades propias del desarrollo agrícola.

Sucursales Zona Norte (5) Sucursal Copiapó: Copayapu Nº 580, Copiapó/ Fono: (52) 2241919 Sucursal La Serena: Calle 5 Nº 1271 Sitio 24 Barrio Industrial, Coquimbo/ Fono: (51) 2245000

Antecedentes Constitutivos de la Compañía

Sucursal Ovalle: Avda. Laura Pizarro N° 1200, Ovalle/ Fono: (53) 2620101 Sucursal Quillota: Ruta 60 Km.14 Sector La Palma, Quillota/ Fono: (33) 2266060

Escritura de Constitución o Documentos Constitutivos: La Compañía fue constituida por escritura pública de fecha 29 de Septiembre de 1956, ante la Notario Público doña Raquel Carrasco Castillo, bajo la denominación de Cooperativa Agrícola Lechera Valle Central Limitada. Su legalización se publicó en el Diario Oficial de fecha 29 de Noviembre de 1956, y se inscribió en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de San Fernando a fojas 79, número 60 del año 1956. Su existencia se autorizó mediante Decreto Supremo Nº 815 del Ministerio de Agricultura de fecha 13 de Noviembre de 1956. El 16 de Agosto de 1982, el Departamento de Cooperativas de la Subsecretaría de Economía aprobó la reforma de sus Estatutos y transformación en Cooperativa Especial Agrícola Multiactiva, publicada en el Diario Oficial con fecha 25 de Agosto de 1982.

Sucursal San Felipe: Diego de Almagro N° 1673, San Felipe/ (34) 2535252

Sucursales Zona Metropolitana y Centro (8) Sucursal Melipilla: Avda. Vic. Mackenna 1345, Melipilla/ Fono: (02) 28321414 Sucursal Buin: Ruta 5 Sur Nº 5651, Paine/ Fono: (02) 28242000 Sucursal Rancagua: Diego de Almagro 1783, Rancagua/ Fono: (72) 2226161 Sucursal Rengo: Longitudinal Sur Km.113, Rengo/ Fono: (72) 2515151 Sucursal San Vicente: Luis Brown Nº 50, San Vicente de T.T./ Fono: (72) 2573000 Sucursal San Fernando: Ruta 5 Sur Km. 140, San Fernando/ Fono: (72) 2712000 Sucursal Nancagua: Ruta I-50 Km. 28, Nancagua/ Fono: (72) 2858585 Sucursal Santa Cruz: Avda Federico Errázuriz 1839, Santa Cruz/ Fono: (72) 2824242

10

4

4

11

Identificación de la Compañía

Identificación de la Compañía Sector Económico

Sucursales Zona Sur (14) Sucursal Curicó: Avda. Alessandri N° 2101, Curicó/ Fono: (75) 2381000

Las principales actividades económicas de COPEVAL S.A. y sus Filiales en la actualidad son:

Sucursal Talca: Camino a San Clemente Km. 4,8 , Talca/ Fono: (71) 2261499 Sucursal Linares: Avda. A.León Bustos s/n, Linares/ Fono: (73) 2210101

Antecedentes Generales de la Compañía

Distribución de agroinsumos (agroquímicos, fertilizantes, semillas y ferretería agrícola) Distribución de productos veterinarios y alimentos de uso animal. Diseño, venta de componentes e instalación de sistemas de riego tecnificado. Importación y distribución de maquinaria agrícola, repuestos y servicio técnico. Distribución de combustibles y lubricantes. Servicios de intermediación en fomento, innovación, certificación y capacitación. Servicios de comercialización, secado y almacenaje de granos. Fabricación de alimentos de uso animal.

Sucursal Parral: Doctor Blanco N° 460, Parral/ Fono: (73) 2463000 Sucursal San Carlos: Ruta 5 Sur Km.377, Calle Servicio Oriente, San Carlos/ Fono: (42) 2412000 Sucursal Chillán: Avda. B.O´Higgins Norte Km.2, Chillán/ Fono: (42) 2271000 Sucursal Los Ángeles: Avda Las Industrias N° 7030, Los Ángeles/ Fono: (43) 2360404 Sucursal Victoria: Ruta 5 Sur, Km.609 Cruce Victoria-Traiguen/ Fono: (45) 2842525 Sucursal Lautaro: Ruta 5 Sur Km. 644,2, Lautaro/ Fono: (45) 2534000

Actividades y Negocios

Descripción de los Negocios

Sucursal Temuco: Avda. Caupolicán Km.4,Padre Las Casas/ Fono: (45) 2336000 Sucursal Loncoche: Barros Arana N° 794, Parral/ Fono: (73) 2471000

Actualmente COPEVAL explota las siguientes líneas de negocios:

Sucursal Los Lagos: Ruta 5 Sur Km.834, Los Lagos/ Fono: (63) 2346000

Distribución de insumos y maquinaria agrícola: este es el negocio principal que lo explota directamente con la siguiente red de sucursales: Copiapó, La Serena, Ovalle, San Felipe, Quillota, Melipilla, Buin, Rancagua, Rengo, San Vicente, San Fernando, Nancagua, Santa Cruz, Curicó, Talca, Linares, Parral, San Carlos, Chillán, Los Ángeles, Victoria, Lautaro, Temuco, Loncoche, Los Lagos, Osorno y Puerto Varas. Los rubros principales de esta distribución son: Agroquímicos, Fertilizantes, Semillas, Alimentos de uso animal, Insumos Veterinarios, Maquinaria Agrícola, Repuestos, Riego Tecnificado, Ferretería Agrícola, Arriendo de Maquinaria, Combustibles y Lubricantes.

Sucursal Osorno: Ruta 5 Sur Km.913,5, Osorno/ Fono: (64) 2310909 Sucursal Puerto Varas: Avda Gramado km. 0,8, Puerto Varas/ Fono: (65) 2591000

Plantas de Granos (7) Planta Rancagua: Diego de Almagro 1783, Rancagua/ Fono: (72) 2244151 Planta Nancagua: Ruta I-50, Km. 28 s/n, Nancagua/ Fono: (72) 2858999

Servicios de Intermediación: esta línea de negocios COPEVAL S.A. la explota directamente en su División Copeval Desarrolla como administrador de programas de apoyo a los empresarios en distintas líneas de intermediación con instituciones públicas como CORFO, INNOVA y SAG.

Planta San Javier: Ruta 5 Sur Km. 275.6, San Javier/ Fono: (73) 2321272 Planta San Carlos: Ruta 5 Sur, Km. 377.6, San Carlos/ Fono: (42) 2411250 Planta Los Angeles: Ruta 5 Sur Km. 521 s/n, Los Angeles (43) 2317000 Planta Lautaro: Ruta 5 Sur Km. 644,2 s/n, Lautaro/ Fono: (45) 2534290

Servicios de capacitación: esta línea de negocios COPEVAL S.A. la explota en forma indirecta a través de su filial Copeval Capacitación S.A. la cual es OTEC reconocida por el SENCE para atender las necesidades de capacitación del sector agrícola y agroindustrial. Servicios de Secado, Almacenaje y Comercialización de granos: esta línea de negocios COPEVAL S.A. la explota en forma indirecta a través de su filial COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A. quien desarrolla dicha actividad en sus Plantas de Granos de Rancagua, Nancagua, Curicó, San Javier, San Carlos, Los Ángeles y Lautaro.

12

4

4

13

Identificación de la Compañía

Identificación de la Compañía Fabricación de alimentos para uso animal: esta línea de negocios es explotada por COPEVAL S.A. a través de su filial COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A. mediante sus Fábricas de Alimentos Roleados a Vapor ubicadas en Nancagua y Los Ángeles; su Línea de Fabricación de Cubos de Alfalfa ubicada en Nancagua; y sus Plantas de Molienda de maíz ubicadas en Rancagua y Curicó. Descripción de los Negocios

Actividades y Negocios

Marco Normativo COPEVAL S.A. y sus filiales desarrollan sus negocios, operaciones comerciales, productivas, de servicios y en general toda actividad asociada a su giro bajo el principio del estricto y fiel cumplimiento de la normativa legal vigente que le es aplicable en el territorio nacional.

Copeval S.A. tiene registradas las marcas COPEVAL, que incluye símbolo y logotipo con los colores corporativos, COPEVAL DESARROLLA, COPEVAL JUNTOS SOMOS LIDERES, COPEBANK, CREDITO COPEVAL SIMPLAZO, SIMPLAZO, ATOM, ATOM RENTAL y TOQUI; por su parte Copeval Agroindustrias S.A. tiene registradas las marcas ALFACUBO, ALFAPELLETS, CUBOCONCENTRADO y ROLEADOS. Todas las inscripciones de las marcas señaladas precedentemente fueron concedidas por el plazo legal de 10 años, contados a partir de la fecha de registro de cada una.

Actividades y Negocios

Factores de riesgo

Principales Activos

Los principales factores de riesgo a los cuales está expuesta la Compañía son los siguientes:

Los activos esenciales para el desarrollo de sus actividades son los siguientes:

a) Riesgo de crédito La Compañía mantiene una política y administración de créditos y cobranzas rigurosa, establecida por el Directorio y controlada por el Comité de Crédito.

Capital de Trabajo para el otorgamiento de créditos a los clientes. (Documentos y Cuentas por cobrar) Existencias necesarias para tener abastecimiento seguro en los puntos de venta. Equipamiento tecnológico para desarrollar las actividades propias del giro. Construcciones e Instalaciones en los puntos de ventas. Bodegas para almacenamiento de productos y Vehículos de despacho a clientes.

La Compañía cuenta con poderosas herramientas computacionales (ERP JDE ORACLE) y de gestión (plataforma compuesta por ejecutivos de créditos y cobranzas) y una Gerencia de Contraloría Interna que permite la administración de la política de créditos con seguridad. Como resultado de lo anterior, la Compañía ha mantenido una cartera de cuentas por cobrar sana y con muy bajos porcentajes de incobrabilidad y se han mantenido los criterios de provisión para deudores incobrables para enfrentar y cubrir eficazmente potenciales siniestros.

Copeval Agroindustrias S.A. Plantas de Silos necesarias para el secado y almacenaje de los granos de los productores. Fábricas de cereales roleados a vapor de Nancagua y Los Ángeles. Planta de Molienda de maíz de Curicó y Rancagua. Línea de fabricación de Cubos de Alfalfa ubicada en Nancagua. Capital de Trabajo para existencias de materias primas y productos terminados. Capital de Trabajo para dar crédito a los Distribuidores de los productos terminados.

La Compañía con el propósito de mitigar el riesgo de crédito, utiliza un seguro de crédito para sus ventas, póliza que está contratada con la Compañía de Seguros Magallanes.

Copeval Servicios S.A. Moderna flota de vehículos compuesta por: 111 Camiones de distribución de Agroinsumos, Maquinarias y Alimentos, 27 Camiones de distribución de diesel, 4 Vehículos para servicio de “Courier” interno y 170 Vehículos livianos.

14

Marcas

4

Al respecto, cabe señalar que Copeval S.A. mantiene una póliza de seguro de crédito, una para asegurar el crédito en la venta de insumos y otra relativa al crédito en la venta de maquinaria, respecto de la primera póliza la materia asegurada son los créditos en las ventas de productos y/o servicios relacionados directa o indirectamente con el Sector Agrícola, Ganadero, Forestal y sus derivados conforme a su giro amplio de negocios. En cuanto a la segunda póliza esta asegura el crédito en las ventas de maquinarias, implementos, ferretería y equipos de riego cuyo ejercicio de facturación es más largo hasta 1.095 días. La 4

15

Identificación de la Compañía

Identificación de la Compañía proporción de la cartera que se encuentra asegurada corresponde a un 83,29%.

d) Riesgo de precios

b) Riesgo de Liquidez

La Compañía se dedica principalmente a la distribución de insumos agrícolas donde es muy eficiente en realizar operaciones calzadas de compra y venta, lo cual disminuye el riesgo de pérdidas ante fluctuaciones en los precios.

El riesgo de liquidez, representa el riesgo que la Empresa no sea capaz de generar los flujos de efectivo suficientes para cumplir con sus obligaciones corrientes al vencimiento.

Actividades y Negocios

Copeval Agropecuaria S.A. y Filiales con el objetivo de reducir el riesgo de liquidez ha intercambiado deuda de corto plazo por deuda de largo plazo a través de la emisión de Bonos Corporativos y Bonos Securitizados principalmente. Otro aspecto importante a considerar es que la Matriz y Filiales no concentran sus líneas de capital de trabajo con unas pocas Instituciones, sino que mantiene líneas con la mayoría de los Bancos e Instituciones Financieras, por lo cual esta diversificación por sí sola reduce el riesgo de liquidez. Junto con lo anterior, producto de la naturaleza del negocio agrícola, la Empresa mantiene una importante y estable capacidad de recaudación en efectivo, lo que permite gestionar de manera eficiente y predecir con tiempo la disponibilidad de liquidez en forma confiable. Por esto, la Administración de Copeval estima que existe la capacidad de cumplir con todas sus obligaciones financieras y comerciales, ya que cuenta líneas de crédito disponibles y con la capacidad suficiente de generar de flujos de caja operacional estables. c) Riesgo cambiario La Compañía mantiene seguros de tipo de cambio (forwards) que permiten minimizar el riesgo cambiario producto del descalce que se produce entre activos y pasivos en dólares. La política de la Compañía es neutralizar el efecto de las variaciones del tipo de cambio.

e) Riesgo de tasas de interés La deuda con instituciones financieras, consolidada, para capital de trabajo de corto plazo está a tasa fija en pesos nominales.

Actividades y Negocios

La deuda a largo plazo que financia activos fijos se ha estructurado de forma tal de no quedar expuestos a fuertes variaciones en las tasas de interés (tasa fija o seguro de tasa). Por lo cual, este riesgo se encuentra controlado. f) Riesgo de siniestros El riesgo de siniestros de activos fijos y existencias de la Matriz y todas sus Filiales está asegurado con las Compañías de Seguros Generales Liberty y Penta Security. g) Riesgo Comercial El grado de concentración de las ventas es bajo, lo cual representa una fortaleza ya que la pérdida de un cliente importante no tiene una incidencia significativa en el desarrollo de la operación. Además, la cartera de clientes está muy diversificada por tamaño, rubros productivos y distribución geográfica, lo cual disminuye el riesgo que un evento climático o comercial inesperado afecte a todas las zonas en las cuales opera la Compañía. Cada vez más la Empresa ha diversificado la cantidad de rubros y productos que comercializa, generando así una menor dependencia de un rubro, proveedor o producto en particular.

16

4

4

17

Identificación de la Compañía

Identificación de la Compañía d) Riesgo de precios La Compañía se dedica principalmente a la distribución de insumos agrícolas donde es muy eficiente en realizar operaciones calzadas de compra y venta, lo cual disminuye el riesgo de pérdidas ante fluctuaciones en los precios.

Actividades y Negocios

e) Riesgo de tasas de interés La deuda con instituciones financieras, consolidada, para capital de trabajo de corto plazo está a tasa fija en pesos nominales. La deuda a largo plazo que financia activos fijos se ha estructurado de forma tal de no quedar expuestos a fuertes variaciones en las tasas de interés (tasa fija o seguro de tasa). Por lo cual, este riesgo se encuentra controlado. f) Riesgo de siniestros El riesgo de siniestros de activos fijos y existencias de la Matriz y todas sus Filiales está asegurado con las Compañías de Seguros Generales Liberty y Penta Security. g) Riesgo Comercial El grado de concentración de las ventas es bajo, lo cual representa una fortaleza ya que la pérdida de un cliente importante no tiene una incidencia significativa en el desarrollo de la operación. Además, la cartera de clientes está muy diversificada por tamaño, rubros productivos y distribución geográfica, lo cual disminuye el riesgo que un evento climático o comercial inesperado afecte a todas las zonas en las cuales opera la Compañía. Cada vez más la Empresa ha diversificado la cantidad de rubros y productos que comercializa, generando así una menor dependencia de un rubro, proveedor o producto en particular.

18

4

Copeval se dedica principalmente a la comercialización y distribución de insumos y maquinaria para el sector agropecuario. La Sociedad cuenta con una casa matriz ubicada en San Fernando, Región del Libertador, y una red de 27 sucursales ubicadas en igual número de ciudades, con presencia en catorce regiones del país, desde la Región de Atacama a la Región de Los Lagos, incluyendo la Región Metropolitana. La Empresa opera con una amplia gama de productos, conformada por más de 60.000 artículos agrupados en 12 líneas de negocios. En los últimos años ha logrado un importante avance en diversificación de líneas de productos. Cabe destacar que en relación al conjunto de empresas que operan en la industria y a los requerimientos demandados por los diversos agricultores y empresas agrícolas, Copeval posee la oferta más integral y la mayor cobertura geográfica, atendiendo a una base de clientes (más de 36.000) pertenecientes a una importante variedad de rubros o actividades agrícolas.

Mercado, clientes, proveedores y competencia

En los últimos años, la Empresa ha aumentado permanentemente su participación de mercado en todas sus líneas de negocios y ampliado su cobertura geográfica.

Clientes La cartera de clientes de la compañía se encuentra altamente atomizada, esta integrada por más de 37.000 clientes con una antigüedad promedio cercana a los 7 años, que operan desde Atacama hasta Los Lagos del país; es decir en toda la zona agrícola de Chile. Dada la amplia cobertura geográfica que atiende, COPEVAL cuenta con clientes de diversos tamaños (grandes empresas, agricultores medianos, pequeños agricultores). Rango de ventas MM$ Ventas ≥ 100 50 < Ventas < 100 25 < Ventas < 50 10 < Ventas < 25 5 < Ventas < 10 1 < Ventas < 5 Ventas < 1 Total

Ingresos MM$ 2014 131.899 49.664 45.251 40.386 16.020 16.084 5.483

N° de clientes 2014

Ingresos MM$ 2013

N° de clientes 2013

Ingresos MM$ 2012

N° de clientes 2012

486 666 1.210 2.372 2.092 6.371 24.326 37.523

112.422 39.759 37.531 35.142 15.717 15.231 5.089 260.891

389 545 1.024 2.086 2.101 6.060 24.037 36.242

85.637 36.425 36.723 36.611 15.154 14.990 4.828 230.368

317 474 947 2.094 1.909 5.578 20.352 31.671

304.787

4

19

Identificación de la Compañía

Identificación de la Compañía

Mercado, clientes, proveedores y competencia

Entre los principales rubros agrícolas en que participan los clientes de Copeval se encuentran la producción de pomáceas (manzanas y peras), uvas vinífera y de mesa, carozos (cerezos, duraznos, nectarinos, ciruelas, etc.), otras frutas, maíz, trigo, avena, lupino, otros granos y cereales, leche y carne, hortalizas, semillas, entre varios otros sectores. La producción de frutas, uva vinífera, trigo, maíz y leche representan una parte importante de las operaciones de clientes, no obstante, la extensión de su cobertura geográfica, contribuye a la diversificación de rubros y de ciclos productivos. Cabe destacar que una parte relevante de los clientes son productores multi-rubros y con una tendencia a aumentar el nivel de tecnificación y mecanización en sus procesos productivos, aspectos que favorecen a un proveedor como Copeval, altamente integral en su oferta y con un enfoque estratégico hacia su nivel de servicio y capacidad de distribución. Las actividades productivas de los clientes de Copeval están expuestas a factores climáticos, de precios de productos (especialmente de los comodities) y valor del tipo de cambio. Estas, además poseen ciclos de producción y comercialización asociados a condiciones estacionales. Los efectos que estos factores pueden generar en la demanda y capacidad de pago de sus clientes y las potenciales consecuencias en las ventas y en la calidad de la cartera de Copeval, tienen un importante factor de mitigación, en la diversificación proporcionada por el número y tamaño de los clientes, variedad de productos, distribución geográfica y variedad de rubros atendidos por la Empresa. Al interior de la industria, el otorgamiento de crédito (ventas a plazo) a clientes es muy importante como factor de servicio. El plazo de pago es una variable competitiva esencial, que dentro de las condiciones habituales de venta (plazo de pago acordado inicialmente) no representa un ingreso adicional por concepto de cobro de intereses. En el caso de pagos de cuentas fuera de plazo o prorrogados, los clientes están sujetos a pagos adicionales por concepto de intereses. Copeval realiza más de un 90% de sus ventas a plazo. Entre las necesidades de los clientes se encuentran la demanda estacional de insumos y la obtención de compras financiadas con plazos a cosechas, que en el caso de insumos se pueden extender por más de 6 meses y alcanzar hasta 1 año, mientras que en el caso de equipos, instalaciones y maquinarias puede superar ese plazo hasta alcanzar los 3 a 5 años. El plazo de pago otorgado para venta de insumos está principalmente asociado con los ciclos productivos y de flujos de caja de los clientes, determinados por los períodos de siembra o crianza (gastos e inversión) de sus productos y de la posterior cosecha (venta y recaudación) de estos.

20

4

Los ciclos característicos de las actividades productivas agrícolas determinan que la Empresa a su vez presente ciclos de venta y recaudación, que se concentran en determinados períodos del año. La existencia de tales estacionalidades genera que la posición de caja operacional de la Empresa (necesidades de capital de trabajo y disponibilidad de la recaudación de ventas a plazo) esté expuesta a la evolución de los ciclos productivos agrícolas. La expansión territorial y la composición del mix de ventas han disminuido este impacto.

Proveedores Los proveedores de insumos agrícolas para la industria comercializadora y distribuidora, especialmente en las principales áreas (agroquímicos, fertilizantes y semillas), poseen un nivel de concentración importante en un reducido grupo de empresas de ámbito internacional. Entre los mayores proveedores se encuentran Bayer, Syngenta, Anasac, Adama, Arysta, Dow, Soquimich, Dupont, Basf, Petrobras y Monsanto.

Mercado, clientes, proveedores y competencia

Los fabricantes e importadores utilizan principalmente a las empresas distribuidoras como canales de ventas, de manera que la venta directa para clientes medianos y pequeños es baja. No obstante, en el caso de los fertilizantes, la proporción comercializada por los proveedores a clientes finales tiene una mayor importancia relativa. La relación con los proveedores es un factor competitivo importante para las empresas distribuidoras, que se pueden ver fortalecidas a través de alianzas comerciales y el acuerdo de planes de venta y abastecimiento. En el caso de Copeval, posee fuertes alianzas comerciales con los principales proveedores que participan en la industria.

Competencia La industria de distribuidores de insumos agrícolas en Chile cuenta con un importante número de participantes, que se pueden segmentar tanto en especialistas o integrales (amplitud de líneas de productos y mercado objetivo), como también por zonas geográficas y extensión de su cobertura (cadenas nacionales, regionales y distribuidores locales). A nivel de empresas de mayor tamaño destacan Copeval, Coagra, M y V, Ferosor y Tattersall. Otros operadores destacados en ventas son Cals, Colún, Bioleche y Cooprinsem, que poseen coberturas regionales y están organizadas como cooperativas agrícolas. La industria de distribuidores de insumos agrícolas presenta un ambiente fuertemente competitivo, que se refleja en los márgenes de venta para las principales líneas de productos (manejo de precios de venta como variable estratégica competitiva) y en el desarrollo de agresivos planes de expansión por parte de los principales partícipes del sector. 4

21

Identificación de la Compañía

Identificación de la Compañía Sin embargo, en los últimos años se ha iniciado un proceso de consolidación de los principales actores y la desaparición de los actores de menor tamaño relativo. En el caso de la maquinaria agrícola, la Empresa opera como Importador – Distribuidor contando con una completa oferta de todo tipo de maquinarias de uso en nuestro país, con marcas de reconocida calidad a nivel internacional tales como SAME, ANTONIO CARRARO, POTTINGER, UNIGREEN, BREVIGLIERI, STORTI, COMET, OMBU, etc…

Mercado, clientes, proveedores y competencia

Como proveedor de Riego Tecnificado, COPEVAL ha logrado una importante posición de mercado, atendiendo las necesidades tanto de riego tecnificado localizado (goteo y micro aspersión) como en la comercialización de Carretes de Riego OCMIS y Pivotes de Riego VALLEY, siendo de estos dos últimos productos importador directo para todo Chile. En el área agroindustrial, la filial COPEVAL AGROINDUSTRIAS opera 7 Plantas de Granos ubicadas en Rancagua, Nancagua, Curicó, San Javier, San Carlos, Los Angeles y Lautaro. Durante el ejercicio 2014 se comercializaron más de 300.000 toneladas de diversos granos tales como maíz, trigo blanco, trigo candeal, avena y lupino. Esta Filial además fabrica alimentos de uso animal tales como maíz roleado a vapor, maíz molido y cubos de alfalfa. Copeval posee una posición de liderazgo entre los operadores de la industria. Ello se refleja en su destacado tamaño y crecimiento en ventas, su oferta altamente integral de productos y servicios, y en la amplitud de la cobertura de su red. Durante el ejercicio 2014, el nivel de ventas consolidado superó los 530 millones de dólares de USA.

22

4

Inversiones La Compañía invierte permanentemente en lo que es propio de su giro, tanto en mejoras como en mantención de sus instalaciones comerciales y agroindustriales. Así, al término del año 2014 se realizaron inversiones por un total de M$5.862.705 (M$8.143.414 en 2013) Las inversiones que COPEVAL S.A. ha efectuado a la fecha, las ha financiado con préstamos bancarios, emisiones de bonos securitizados y recursos propios provenientes de utilidades no distribuidas y aumentos de capital. El financiamiento para las actividades propias de su giro lo obtiene mediante diversas líneas de crédito. Evolución de la Compañía en términos de activos, obligaciones, ingresos y resultados: 2014 M$ 312.738.486 Activos Totales Cons. 122.053.108 Deuda Financiera Total Cons. Endeudamiento Total Consolidado 263.848.867 304.786.906 Ingresos Operacionales Cons. 5.623.306 Resultado del Ejercicio Cons.

4

2013 M$ 268.356.386 104.641.576 227.760.006 260.891.019 4.946.702

2012 M$ 217.517.902 82.960.431 179.847.776 230.368.087 4.406.522

Mercado, clientes, proveedores y competencia

2011 M$ 170.675.460 65.264.561 136.687.441 200.028.737 4.380.049

23

Identificación de la Compañía

Identificación de la Compañía Directorio

Remuneraciones del Directorio

COPEVAL S.A. es administrada por un Directorio compuesto por siete miembros, los cuales son elegidos para ejercer por un período de tres años, pudiendo ser reelegidos.

En conformidad a lo establecido en el artículo 33 de la Ley Nº 18.046 de Sociedades Anónimas y la Norma de Carácter General Nº 30 de la Superintendencia de Valores y Seguros, la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de abril de 2014, acordó la remuneración del Directorio, consistente en una retribución fija a cada Director de 20 U.F. líquidas al mes. El Presidente, el Vicepresidente del Directorio y el Director delegado al Comité de Créditos percibirán una retribución equivalente al doble de la que le corresponde a un Director.

Presidente : Gonzalo Martino González, Empresario R.U.T. : 6.927.581-8

Administración y personal

Vicepresidente : Fernando Guillermo Marín Errázuriz, Abogado R.U.T. : 7.033.762-2 Director : Eugenio Sergio Ariztía Benoit, Ingeniero Comercial R.U.T. :7.000.782-7 Director : Guillermo Berguecio Sotomayor, Empresario Agrícola R.U.T. : 6.061.171-8 Director : Julio Dominguez Longueira, Abogado R.U.T. :6.447.563-0 Director : José Lorenzoni Iturbe, Empresario Agrícola R.U.T. : 3.976.957-3

2014 M$ 19.189 19.189 19.189 12.793 12.793 12.793 12.793

2013 M$ 18.382 18.382 18.382 12.255 12.255 12.255 12.255

Total

108.739

104.166

Asesorías del Directorio

Director : Pablo Armas Vigneaux, Ingeniero Comercial R.U.T. : 13.037.515-4

Durante el 2014 se pagó M$93.174 (M$80.965 en 2013) por concepto de asesorías.

Personal

Por otra parte se señala que no existe un Comité de Directores por lo cual no se han efectuados gastos por tal concepto.

El personal de la compañía al 31 de diciembre de 2014 registró una dotación de 1.478 trabajadores, de acuerdo al siguiente detalle: Copeval

Estamento Gerentes y ejecutivos Profesionales y técnicos Otros trabajadores Total

Copeval S.A. (Matríz) 69 761 68 898

Agroindustrias S.A. (Filial) 10 87 97 194

Servicios Capacitación Total S.A. S.A. (Consolidado) (Filial) (Filial) 80 0 1 988 6 87 410 0 97 1.478 06 380

La dotación promedio durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2014 fue de 1.463 trabajadores.

24

Director Gonzalo Martino Gonzalez Fernando Guillermo Marín Errázuriz Guillermo Berguecio Sotomayor Eugenio Sergio Ariztía Benoit José Lorenzoni Iturbe Julio Dominguez Longueira Pablo Armas Vigneaux

Remuneraciones de directores y ejecutivos principales

4

Remuneraciones, Indemnizaciones por Años de Servicios y Planes de Incentivos a Ejecutivos. El total de remuneraciones brutas percibidas por los gerentes y ejecutivos principales 65 (76 en 2013) de COPEVAL S.A. durante el año 2014 ascendió a M$2.783.348 (M$2.226.480 en 2013). Durante el año 2014 y 2013 no hubo pago de indemnizaciones a los ejecutivos. La Sociedad tiene un sistema de incentivo anual para sus ejecutivos principales basado en el cumplimiento de resultados globales y desempeño individual. Asimismo, no ha habido cambios relevantes en los sistemas de remuneración y planes de compensación a los gerentes y ejecutivos principales. 4

25

Identificación de la Compañía

Identificación de la Compañía

Propiedad y control de la compañia

Al 31 de diciembre de 2014, el capital pagado asciende a M$21.039.206 y se encuentra dividido 31.219.070 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal de las cuales se encuentran pagadas 31.219.070 a esta fecha.

Con respecto a las políticas de inversión, la administración propone al Directorio para su aprobación un Plan de Inversión Anual.

A la misma fecha, esto es, al 31 de diciembre de 2014, el número de accionistas de la sociedad es de 292. Los doce mayores accionistas se indican a continuación, con el porcentaje de participación que le corresponde a cada cual:

Las inversiones que COPEVAL S.A. ha efectuado a la fecha, las ha financiado con préstamos bancarios, emisiones de bonos y recursos propios. El financiamiento para las actividades propias de su giro lo obtiene mediante diversas líneas de crédito.

A continuación se presentan los doce mayores accionistas al cierre del ejercicio 2014:

Con respecto a las políticas de financiamiento, se informa que en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 7 de noviembre de 2008, se acordó establecer en siete veces el Patrimonio, el nivel de endeudamiento máximo consolidado de la Sociedad. Todo esto en conformidad al inciso segundo de la letra f ) del N° 1 de la Circular N° 601 de fecha 11 de Marzo de 1986.

Razón Social

Tipo

Cant. Acciones suscritas

Participación %

Persona Jurídica

7.033.763

22,53

Comercial Huechuraba Ltda. Sociedad compuesta por: Gonzalo Martino Gonzalez: 99,9% Elena Baldwin: 0,05% Juan C. Martino 0,05% Camogli S.A. Sociedad compuesta por: Paola Bozzo Zuvic 99,99% Fernando Marín Errázuriz 0,01% Desarrollos y Servicios Melipilla Ltda. Sociedad compuesta por: Empresas Ariztía Ltda.: 44,92% Martex S.A.: 0,099% Inversiones Robledal Ltda.: 54,981% Empresas Ariztía Ltda. Sociedad compuesta por: Inversiones Robledal Ltda. 99,9% Martex S.A. 0,1% Atilko Ltda. Inmobiliaria Santa Teresa Ltda. Viña Selentia Ltda. José Lorenzoni Iturbe Banchile Corredores de Bolsa S.A. Servicios Manutara Ltda. Bruno Margozzini Cella Soc. Comercial Polloni Bustamante Ltda. Sub-total: 12 Mayores Accionistas Otros Accionistas Total Accionistas

Política de dividendos Persona Jurídica

5.416.882

17,35

Persona Jurídica

4.043.587

12,95

La política de dividendos del Directorio de COPEVAL S.A., de acuerdo a lo establecido en los Estatutos de la Compañía, será distribuir al menos el 30% de las utilidades líquidas del ejercicio en conformidad con lo definido por la Ley de Sociedades Anónimas. Con la aprobación de la Junta General de Accionistas, se podrá acordar el reparto de dividendos adicionales a los repartos mínimos obligatorios. En los últimos siete años, los dividendos pagados por acción en cada año calendario han sido los siguientes, todos expresados en pesos al 31 de diciembre:

Persona Jurídica Persona Jurídica Persona Jurídica Persona Jurídica Persona Jurídica Persona Jurídica Persona Jurídica Persona Jurídica Persona Jurídica

2.392.794

7,66

1.394.968 1.165.184 796.181 653.479 607.075 350.000 336.628 311.382

4,47 4,47 2,55 2,09 1,94 1,12 1,08 1,00

24.501.923 6.717.147 31.219.070

21,52 100,00

78,48

Dividendo

Fecha de Pago Dividendo

1 2 3 4 5 6 7 8 9

May-2006 May-2007 May-2008 May-2009 May-2010 May-2011 Abr-2012 May-2013 May-2014

$ por acción en moneda de cada fecha (*) 18,89 20,00 30,00 60,98 47,85 60,00 64,00 60,00 62,00

$ por acción en moneda del 31-12-2014 (*)

Imputado al ejercicio

25,91 26,56 36,80 71,61 55,77 67,76 69,90 63,42 62,00

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

(*) Valores aproximados a dos decimales.

Al cierre del ejercicio 2014, la Sociedad no tiene un accionista controlador.

26

Políticas de inversión y financiamiento

4

4

27

Identificación de la Compañía

Identificación de la Compañía Utilidad Distribuible

Año 2013

La utilidad distribuible de la Compañía para el ejercicio 2014 es la siguiente: Utilidad del Ejercicio 2014, en M$

5.063.376

Amortización mayor valor inversiones (menos)

Transacciones de acciones

Utilidad Liquida del Ejercicio 2014, en M$

Persona Natural o Juridica

Rut

Relación con la sociedad

Transacción

Patricia Bustamante Farias Dario F. Polloni Schwencke Soc. Com. Polloni Bustamante Ltda.

7.202.932-1 8.061.451-9 79.706.030-5

Persona Natural Relacionada Persona Natural Relacionada

Compra Venta Venta

Persona Juridica Relacionada

5.063.376

Transacción de Acciones por Personas Relacionadas con COPEVAL S.A. De acuerdo por lo dispuesto por la Superintendencia de Valores y Seguros en circulares N° 585 y 1531, se informa que durante el ejercicio 2014 y 2013 se efectuaron las siguientes transacciones de acciones por personas relacionadas con COPEVAL S.A.

N° Acciones

Precio unit.trans. ($)

Monto total (m$)

10.504 5.600

830 830

8.718

5.600

830

4.648

Transacciones de acciones

4.648

Estadistica Trimestral de las Transacciones Efectuadas en Bolsa Las transacciones realizadas en las Bolsas donde se transa la acción de COPEVAL S.A., se detallan a continuación:

Año 2014

28

2014 Transacciones de Acciones en Bolsa de Comercio de Santiago

Persona Natural o Juridica

Rut

Relación con la sociedad

Transacción

Trimestre

N° Acciones transadas

Precio Promedio $

Monto total transado $

Patricia Bustamante Farias Dario H. Polloni Leiva Dario F. Polloni Schwencke Inmobiliaria Santa Teresa Ltda. Soc. Com. Polloni Bustamante Ltda.

7.202.932-1 1.712.751-9 8.061.451-9 76.539.080-K 79.706.030-5

Persona Natural Relacionada Persona Natural Relacionada Persona Natural Relacionada Persona Juridica Relacionada Persona Juridica Relacionada

Compra Venta Venta Compra Compra

1° Trimestre 2° Trimestre 3° Trimestre 4° Trimestre

22.470 43.386 26.854 5.000

850 852 854 881

19.099.500 36.964.872 24.461.627 4.405.000

N° Acciones

Precio unit.trans. ($)

Monto total (m$)

9.412 96.785 44.910 96.785 50.510

850 865 865 865 863

8.000 83.719 38.847 83.719 43.607

2013 Transacciones de Acciones en Bolsa de Comercio de Santiago Trimestre 1° Trimestre 2° Trimestre 3° Trimestre 4° Trimestre 4

N° Acciones transadas 35.056 40.532 12.000 95.000 4

Precio Promedio $ 895 857 850 854

Monto total transado $ 31.375.813 34.751.020 10.200.220 81.125.000

29

Identificación de la Compañía

Identificación de la Compañía Durante los años 2014, 2013, 2012, 2011 y 2010 el comportamiento comparado del precio de la acción en bolsa v/s los indicadores bursátiles IPSA e IGPA Small de la Bolsa de Comercio de Santiago fue el siguiente: Precio Año

Transacciones de acciones

2014 2013 2012 2011 2010

Índices (%)

Menor

Medio

Mayor

Cierre

Rent (%)

IPSA

IGPA Small

850,00 850,00 800,00 780,00 680,00

853,49 862,34 831,75 820,20 750,40

881,00 902,50 865,10 880,00 781,00

881,00 850,00 865,10 801,00 780,10

11,19 5,19 16,14 10,06 22,23

4,10 -14,00 2,96 -15,22 37,59

4,66 -14,92 13,39 -11,18 71,04

No se recibieron en COPEVAL S.A. comentarios respecto a la marcha de los negocios realizados entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2014 de parte de accionistas mayoritarios o de grupo de accionistas que sumen el 10% o más de las acciones emitidas con derecho a voto, de acuerdo con las disposiciones que establece el Artículo 74 de la Ley N° 18.046 y los Artículos 82 y 83 del Reglamento de la Ley sobre Sociedades Anónimas.

Síntesis de comentarios y proposiciones de accionistas

Además, se indica que no se realizaron transacciones en otras Bolsas.

30

4

4

31

Informe Comercial Año 2014 Entre los principales hitos y éxitos logrados el año 2014 por esta división se pueden mencionar los siguientes: 1) El significativo crecimiento en ventas, por encima del presupuesto, logrando aumentos en ventas en relación al año anterior, tanto en las zonas nuevas como en las consolidadas. 2) Crecimiento en ventas en aquellos rubros que fueron un desafío para el año 2014. En este punto es destacable el crecimiento en participación de mercado en Agroquímicos y maquinaria agrícola. 3) Desarrollo del proyecto de “Formación de la Fuerza de Ventas de Alto Desempeño”, con trabajo de coaching, talleres especializados y un profundo plan de capacitación. 4) Implementación de la estrategia de manejo de canales de venta, diferenciando a los clientes según su hábito de compra, completando la estructura de atención a grandes cuentas, reforzando la venta remota, haciendo más eficiente la venta en terreno y reforzando la atención en mesón. 5) Incorporación de nuevos segmentos de clientes mediante convenios con agroindustrias y atención preferente a la pequeña agricultura. 6) Una vez más se realizó una serie de seminarios y eventos como apoyo a nuestros clientes en áreas técnicas, comerciales, de mercado, proyecciones y de gestión, entre los cuales podemos nombrar: Seminario sobre alternativas oficiales de control de Lobesia en San Fernando. Seminarios Pecuarios en Valdivia, Osorno y Puerto Varas. Seminario de Nogales en San Felipe. Seminario Frutícola en Chillan Seminarios de Trigo en San Carlos y Temuco. Seminarios de Maíz en Santa Cruz, Talca y Chillan. Seminario de Perspectivas Económicas en Santiago. Participación en Ferias Sago - Fisur y Chile Lácteo Participación en el ciclo de seminarios de Fedefruta. Organización de numerosos días de campo y demostraciones dinámicas de maquinaria agrícola a lo largo de todo Chile.

Informe Comercial Año 2014 32

Division insumos y maquinaría agrícola

7) Consolidación de nuestra área de Rental, con aumento en ventas de leasing operativo de tractores y gran crecimiento en arriendo de equipos agrícolas de temporada. 8) Copeval se consolidó como el primer distribuidor de fertilizantes en Chile, al sobrepasar el 20% de participación del mercado total y un 35% de participación en el mercado de fertilizantes que pasa por la distribución. 9) Obtención de la representación exclusiva para Chile de la Marca de Tractores Agrícolas y Cosechadoras de Cereales CASE IH. Con esta nueva representación de primer nivel mundial, nuestra Compañía da un nuevo paso hacia las posiciones de liderazgo en ventas de maquinarias agrícolas en Chile. 4

4

33

Informe Comercial Año 2014

Informe Comercial Año 2014

10) Una vez más este año 2014, Copeval y la marca Italiana de Tractores SAME, se posicionan como los mayores vendedores de tractores para Frutas y Viñas. Este importante registro confirma el reconocimiento y confianza de los clientes en esta marca y en el respaldo de Copeval.

Division insumos y maquinaría agrícola

11) En la División de Riego, Copeval se consolidó cómo el actor N° 1 en la venta e instalación de equipos de riego a nivel nacional, obteniendo una participación de mercado cercana al 23%. En el caso de los Pivotes llegamos a una participación de mercado del 42% y de Carretes al 62%. 12) En el área pecuaria, se dio inicio a la representación de marca LEGEND. Una empresa sueca con productos diseñados y suministrados globalmente desde Europa y que entrega soluciones en equipos de ordeña, tanques de frío, detección de celo y manejo computarizado de salas de ordeño. 13) Lanzamiento de alimento de fabricación propia “Equino Training” para caballos, que corresponde a un concentrado de alta calidad que compite al nivel de los alimentos importados del segmento Premium, desarrollado para equinos adultos de alta competencia (corraleros, poleros, equitación e hípica). 14) Desarrollo de nuevos productos con mezclas de maíz roleado, para enfrentar las diferentes necesidades del cliente durante el año: Maíz Roleado Mineralizado: para la etapa de mayor aporte de proteína de la pradera ya que es un suplemento energético, con las sales minerales; y, Maíz Roleado Enriquecido: para la etapa invernal de mayor requerimiento de todo tipo de nutrientes, ya que es un suplemento energético, con las sales mineral y aportes de proteína. Concluimos el año 2014 satisfechos de haber cumplido nuestras metas, convencidos de seguir avanzando en nuestro desafío de aportar al desarrollo de nuestros clientes. También conscientes de la responsabilidad de ser la Compañía líder en la industria de distribución de insumos agrícolas, lo que nos motiva a seguir agregando valor al sector agrícola y trabajando para el continuo desarrollo de las personas que forman parte de nuestra Empresa.

1. Abastecimiento, Logística y Distribución. Durante el año 2014 en el Centro de Distribución de San Fernando se aumentó la capacidad de almacenamiento de agroquímicos en 1.600 toneladas, con 2.000 nuevas posiciones de pallet, duplicando la capacidad de almacenaje para este rubro, lo que permite satisfacer las necesidades de almacenamiento de productos de la Compañía y de nuestros clientes, y además dar servicios de almacenamiento y logística a algunos proveedores. En el segundo semestre del año 2014 se realizó la construcción de una bodega especializada en semillas, la cual posee condiciones de humedad y temperatura controladas y permite el correcto y seguro almacenamiento de semillas de hortalizas especialmente en contra estación. Esta nueva implementación permitirá disminuir las posibilidades de deterioro de las semillas y controlar de mejor manera las existencias.

Division de operaciones y logistica.

Durante el mes de julio se habilitó el patio de descarga de carretes de riego, el cual permite manipular de manera segura estos implementos disminuyendo los riesgos de accidentes para quienes trabajan en esta labor y también aminorando las posibilidades de daño en los equipos. Este año se trabajó fuertemente en la mejora de los despachos directos desde el Centro de Distribución a Grandes Clientes, trabajo que desarrolla el área de Grandes Cuentas de Logística Central, la que administra centralizadamente la logística de entrada y salida de los requerimientos de este tipo de clientes, en una coordinación cada vez más estrecha con las áreas comercial y de ventas de la Compañía. Durante este año se terminó de dotar de grúas horquillas a todas las Sucursales que tenían la necesidad y las condiciones para la utilización de estos equipos, permitiendo de esta forma mejorar los tiempos de carga y descarga y minimizar el esfuerzo físico directo del personal de bodega. 2.- Transportes y Logística Central. El año 2014 se profundiza el trabajo en la gestión de la flota de transporte de Copeval, maximizando el uso de la flota propia y gestionando eficientemente la contratación de fletes externos cuando es necesario. Se establecen indicadores de gestión los que se revisan mensualmente y que generaron en el año importantes ahorros para la Empresa. Respecto al programa de capacitación de conductores, se ha continuado trabajando en capacitar a nuestros conductores en la “Operación Segura de Vehículos de Carga”, reforzando

34

4

4

35

Informe Comercial Año 2014

Division de operaciones y logistica.

Informe Comercial Año 2014

las buenas prácticas de la conducción e insistiendo en el cumplimiento normativo y legal que siempre ha promovido e instruido la Empresa. Durante el primer semestre del año 2014 se incrementa la flota propia con la compra de dos camiones graneleros auto descargables orientados a la atención de clientes de maíz roleado y mezclas de la zona sur del país. Además y derivado de los requerimientos crecientes de transporte de maquinaria (venta y arriendo de equipos) en las distintas zonas del país se decide la implementación de dos camiones especialmente habilitados para estos efectos, los cuales están trabajando en las zonas de Osorno y San Fernando.

la Compañía, realizando un programa de inventarios diarios, mensuales, trimestrales y anuales en todas las bodegas de la Empresa. Los resultados de estos inventarios se analizan semanalmente en el Comité de Inventarios, instancia que en atención a los antecedentes presentados, sanciona los ajustes y otras acciones tendientes a regularizar oportunamente cualquier inconsistencia que se detecte. Al igual que años anteriores, el programa anual de inventarios de la Gerencia de Operaciones consideró realizar inventarios mensuales en aquellos rubros que representan los mayores montos en dinero y alguna complejidad que hace distinto su control (lote, fecha de vencimiento, etc.).

En el área de Logística Central y Sucursales durante el año 2014 se renovó y amplió la flota de camiones adquiriendo siete camiones. Un equipo compuesto de camión y carro para abastecimiento de Sucursales de zonas extremas, cinco camiones de menor tonelaje para abastecimiento de clientes en Sucursales y un camión especialmente acondicionado para la venta de diésel.

En el Inventario General de cierre de año realizado en el mes de diciembre con presencia de Auditores Internos y Externos se inventariaron 87.919 SKU como resultado de este inventario se informó 3.433 SKU con diferencias, lo que representa un 3,9 % del total. Respecto de la valorización de este inventario, el total inventariado fue de $ 61.498.243.225, la diferencia final reportada fue de -$ 4.205.258 que corresponde a un 0.007% del inventario valorizado total.

En lo relacionado a la gestión logística en Sucursales durante este año se implementaron indicadores de gestión al Encargado de Logística de esa unidad de negocios orientados a mejorar la tasa de utilización de la flota propia y a disminuir la contratación de fletes externos, lo anterior generó una disminución de 32 % de los fletes externos contratados respecto del año 2013. Este año se logró consolidar el funcionamiento del sistema de “Trazabilidad de Pedidos” especialmente diseñado para realizar el abastecimiento de pedidos urgentes en Sucursales. Esta herramienta es hoy reconocida transversalmente por la organización como la forma de realizar este aprovisionamiento. En temas de capacitación durante el 2014 dos Jefes de Bodega y tres Logísticos de Sucursales participaron y aprobaron el Diplomado “Gestión Integral de Logística” lo que significó crecer en sus conocimientos y tener más herramientas para desarrollar de mejor manera su trabajo. En este mismo ámbito, durante este año cursaron satisfactoriamente un Diplomado en Administración de las Operaciones el Jefe de Operaciones de Sucursales y el Jefe de Abastecimiento, Logística y Distribución. 3.- Control de Gestión, Existencias y Pérdidas. 3.1. Control de Existencias y Pérdidas. En esta área, Copeval ha mantenido y perseverado en el control de las existencias de

36

4

Division de operaciones y logistica.

En el ámbito del control de existencias y pérdidas se profundizó en el seguimiento periódico de las órdenes pendientes de recepción, lo anterior tuvo un inmediato efecto logrando disminuir los tiempos en que las órdenes están pendientes en el sistema, disminuyendo con ello la posibilidad de alguna merma o pérdida en esta etapa del proceso. Por otra parte se intensificaron las auditorías de existencias a Sucursales, las cuales a partir de este año se realizan de manera semanal inventariando como mínimo el 80% de las existencias físicas (valor económico) de cada bodega. Cada una de estas auditorías se respalda con un Informe que se le entrega al Jefe de Sucursal. Durante el año 2014 se consolidó la unidad responsable de la Calidad de las Existencias. Esta área orienta su acción principalmente al manejo preventivo de vencimientos y al control y seguimiento de todas las devoluciones de producto propio a proveedores realizando trazabilidad sistémica y documentaria de cada devolución y su estatus. También en esta área se implementa durante el 2014 y en forma periódica retiros de sobre stock y productos fuera de temporada desde todas las Sucursales de la Empresa, actividad que permite liberar posiciones de almacenamiento y mejorar la rotación de los inventarios. Durante el año 2014 se gestionaron en el área de manejo preventivo de vencimientos productos por M$ 4.600.000 disminuyendo la probabilidad de pérdida por este concepto. Adicionalmente en esta área se generan para uso de la Gerencia Comercial los reportes de productos sin rotación, la gestión de productos de segunda selección y la eliminación efectiva de productos dados de baja. En esta misma área, se elaboran los informes que requiere la autoridad (SAG) respecto de la venta de Agroquímicos y otros productos 4

37

Informe Comercial Año 2014

Informe Comercial Año 2014

con requerimientos legales y se maneja la relación con la autoridad fitosanitaria respecto de la eliminación de productos peligrosos que requieren destino final autorizado. También en el ámbito del control de inventarios, se profundizó en el control del rubro Combustible y las existencias de la filial Agroindustrias, consolidándose la Gerencia de Operaciones como la única área responsable de los controles de existencias del Holding.

Division de operaciones y logistica.

En el control de existencias de la Filial Agroindustrias, se aumentó de 2 a 4 las cubicaciones realizadas anualmente permitiendo realizar de mejor manera un seguimiento de los inventarios de granos y también de los insumos utilizados en los distintos procesos productivos. Durante el año 2014 se elaboró y se puso en práctica un procedimiento de control interno para esta Filial que norma los procesos de inventario, consumos de materias primas, eliminación de deshechos y baja de productos. 3.2. Control de Gastos de Flota. Durante el año 2014 se implementó la instalación de dispositivos GPS a toda la flota de Servicio Técnico a lo largo del país, lo anterior permite a los administradores conocer la ubicación de cada móvil en tiempo real optimizando el uso del recurso permitiendo reprogramaciones de visitas, uso de rutas lógicas y control del uso de los vehículos. En otro ámbito se centralizó la coordinación de mantenimiento preventivo de toda la flota menor de la Empresa, permitiendo el control de cotizaciones y proveedores de servicios. Respecto de la flota mayor (camiones de reparto en todos sus formatos) se ha implementado nuevas metodologías de control de rendición de gastos de los choferes lo que ha permitido una racionalización de los gastos y una imputación correcta de cada uno de ellos. Durante el año 2014 se implementaron chequeras electrónicas para todos los choferes de logística central lo que significó dejar de trabajar con efectivo o cheque haciendo más eficientes los tiempos de los choferes en materia de rendiciones y retiros de dinero. Junto con lo anterior se implementaron auditorias de efectivo a los choferes las cuales ahora se realizan aleatoriamente todos los fines de semana (sábados) y permiten, junto con controlar el manejo de los dineros y su correcta utilización, asegurar que no falten los recursos para una correcta operación. 4.- Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.

Durante el año 2014 el Área de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente mantuvo su dotación de expertos en prevención de riesgos, lo que permitió desarrollar un trabajo dividido por zonas y por empresas mucho más focalizado y efectivo. Asociado a lo anterior, se intensificó el trabajo con la Asociación Chilena de Seguridad en ámbitos como la capacitación a los trabajadores de Copeval S.A. y sus filiales, actividades de apoyo al trabajo preventivo y la activación de sistemas de gestión los cuales tienen como objetivo principal mejorar la salud y seguridad laboral. De acuerdo a lo indicado anteriormente, en el mes de marzo del 2014 se obtuvo la certificación bajo el estándar OHSAS 18001:2007, a través de la empresa certificadora Bureau Veritas.

Division de operaciones y logistica.

De igual manera que en el año 2013, durante el año 2014 la Gerencia de Operaciones mantuvo y reforzó su participación y control en el correcto funcionamiento de los Comités Paritarios de la Empresa y de sus Filiales, participación que se materializa con la presencia activa en esta instancia del Gerente de Operaciones, del Jefe de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente y de los Expertos Prevencionistas designados para cada zona y filial. Respecto a los Comités Paritarios, el Área de Calidad, Seguridad y Medio ambiente realizó un intenso trabajo de capacitación a todos sus integrantes, con el objetivo de coordinar un trabajo conjunto que ayudará en obtener mejoras en las instalaciones de la Empresa y sus Filiales y a la toma de conciencia de la importancia de la prevención de riesgos. Es importante señalar que al cierre del año 2014 se mantienen vigentes 19 Comités Paritarios en Copeval S.A. y 2 Comités Paritarios en Copeval Agroindustrias. Durante el año 2014 en la Filial Copeval Agroindustrias se focalizó el trabajo en prevención de riesgos con la realización de actividades dirigidas por los Jefes de Planta, quienes con el apoyo del Experto Prevencionista, desarrollaron 20 actividades de capacitaciones dirigidas a Operadores y Auxiliares de Operación de las Plantas y 49 charlas semanales, lo que equivale a más de 1.130 horas hombre capacitadas. Además, se debe recalcar que durante el año 2014 se impartieron cursos específicos por cada centro de trabajo incorporando a todos los trabajadores, mediante los cuales, se capacitaron a 13 monitores en prevención de riesgos, quienes desarrollarán una importante labor en establecer la cultura preventiva al interior de las Plantas de Copeval Agroindustrias. Además de lo anterior, en esta misma Filial se desarrollaron 42 inspecciones de Seguridad y Salud en el Trabajo, que apuntan a mejorar las condiciones de seguridad de cada uno de los puestos de trabajo.

4.1. Prevención de Riesgos.

38

4

4

39

Informe Comercial Año 2014

Informe Comercial Año 2014

En lo relacionado a capacitación, se realizaron en las distintas unidades de Copeval S.A y Copeval Servicios S.A. 60 actividades de parte de los Encargados de Prevención de Riesgos, 9 actividades de parte de la ACHS y 50 charlas semanales de seguridad, lo que en su totalidad equivale a más de 3.000 horas hombre capacitadas, siempre teniendo como objetivo crear conciencia en los trabajadores de la importancia de la prevención en el trabajo y apuntar a disminuir conductas riesgosas que pueden derivar en accidentes laborales.

Division de operaciones y logistica.

Durante el año 2014, se dio inicio al proceso de obtención de la Autorización Sanitaria a todas las Bodegas de Almacenamiento de Sustancias Peligrosas, y la autorización de Almacenamiento de Residuos Peligrosos para todos los servicios técnicos de la red. Se desarrollaron la totalidad de los simulacros de emergencia programados en todos los centros de trabajo, además, se implementó el envío de un informe de gestión mensual con indicadores de control de combustible, tasas de accidentabilidad y siniestralidad, funcionamiento de Comités Paritarios, todo lo cual nos permite tener visibilidad de los avances y control de todas las Sucursales. 4.2. Sistema Integrado de Gestión. En esta área de la Gerencia de Operaciones y con el aporte de todos los trabajadores de la Compañía se logró mantener la certificación del Sistema Integrado de Gestión según la norma ISO 9001:2008 a través de la empresa certificadora Bureau Veritas. En este período se realizaron auditorías internas al Sistema Integrado de Gestión, con auditores internos de Copeval S.A., y producto de estas auditorías se generaron acciones preventivas y correctivas que fueron posteriormente gestionadas a través del Comité Operativo del SIG el cual funcionó semanalmente y realizó 47 sesiones durante el año 2014. Durante el año 2014 se continuó gestionando las Sugerencias y Reclamos de clientes, producto de lo cual se han logrado importantes mejoras en el funcionamiento de la Empresa y mejores soluciones para los clientes. Durante este año, se recibieron 241 Sugerencias y/o Reclamos de Clientes. Al cierre del año, el 90,87% de estas Sugerencias y/o Reclamos se encontraban gestionados y cerrados. Del total de Sugerencias y Reclamos presentados, 73 de ellos, es decir un 30%, se relacionan con la calidad de producto-proveedor y el tiempo promedio de respuesta a clientes fue de 43 días.

40

4

También se recibieron 8 Sugerencias y Reclamos Internos, los cuales al cierre del año están todos gestionados y cerrados. Respecto a este punto, se comenzó con una campaña motivacional la cual generará más participación de los trabajadores a través de este canal y que en consecuencia nos permitirá aumentar el proceso de mejoramiento continuo de nuestros procesos. En este período se continuaron gestionando las Acciones Preventivas o Correctivas presentadas al Sistema por el personal de la Empresa y generadas por procesos de auditorías tanto internas como externas. Se recibieron 57 Acciones Preventivas o Correctivas las cuales se han gestionado durante este período. También se realizó la Revisión por la Gerencia al Sistema Integrado de Gestión, instancia en la cual se analizan los indicadores del Catálogo de Objetivos y del Catálogo de Indicadores de Proceso definidos para este sistema. Al terminar el año 2014, el Sistema Integrado de Gestión está compuesto de 110 Procedimientos y 168 Registros que norman gran parte de los procesos de la Empresa. 4.3. Medio Ambiente.

Division de operaciones y logistica.

En este ámbito, se logró gestionar un convenio a nivel nacional en relación a la disposición final de los residuos peligrosos generados en nuestra red de servicios técnicos, manteniendo un control operacional interno y con el Ministerio del Medio Ambiente a través de las declaraciones de dichos residuos a través del portal “Ventanilla Única”. Se concretó también, la implementación de un acuerdo que permite el reciclaje de todos los polietilenos usados para embalajes en el Centro de Distribución de San Fernando. Asimismo, se lograron entregar más de 10.000 kilos de neumáticos en mal estado para reciclar a la Planta Polambiente. Por último, se dio inicio a la evaluación de un proyecto para la reutilización de agua usada para el lavado de equipos en el Servicio Técnico de San Fernando, lo que permitirá generar un ahorro considerable de este vital elemento y mitigar los impactos ambientales. 4.4. Copeval S.A comprometida con la Responsabilidad Empresarial a través de la Corporación de Desarrollo Pro O´Higgins. Copeval mantuvo y reforzó su compromiso con la Corporación de Desarrollo Pro O´Higgins, entidad que promueve la Responsabilidad Social de sus empresas asociadas y el desarrollo de las personas de la Región de O´Higgins. 4

41

Informe Comercial Año 2014

Informe Comercial Año 2014

La Misión de la Corporación de Desarrollo Pro O´Higgins se basa en el compromiso de asegurar la excelencia en la educación, el desarrollo de la capacidad emprendedora, el cuidado del medio ambiente y la promoción de instancias de reflexión y encuentro del sector empresarial con organismos públicos y privados para la búsqueda de alternativas de desarrollo para la Región de O’Higgins.

Division de operaciones y logistica.

Del Informe de Gestión del año 2014 de la Corporación de Desarrollo Pro O´Higgins se destacan las siguientes actividades específicas en que participó Copeval a través de su división Copeval Desarrolla: - El programa Alfabetización Digital, que compartió el financiamiento de Pro O’Higgins con aportes valorados de Emprender Chile, para la capacitación de más de 100 personas de las Comunas de San Fernando (Polonia) y de Nancagua. - El Programa Nodo Orfebres, que beneficiará a más de 70 artesanos de la actividad; y por intermedio de Copeval Desarrolla consiguió financiamiento de Corfo por $ 40 millones para el primer año; inició sus actividad en el mes de septiembre de 2014, desarrollando hasta diciembre el diagnóstico de inicio y el seminario de lanzamiento, con asistencia de más 120 personas ligadas a la actividad. El presupuesto aprobado por el Directorio de la Corporación para el año 2014, contiene la ejecución de 12 programas en las áreas de educación, emprendimiento e innovación, y comunicación. El presupuesto total ejecutado en programas alcanzó los $108 millones como aporte de Pro O’Higgins, $ 73,5 millones de Becas Laborales Sence y $71,9 millones de otras fuentes; totalizando $ 256 millones en programas. Los desafíos para la Corporación durante el 2015 serán mantener un ritmo creciente de apalancamiento de recursos externos, mediante la gestión de fondos de Corfo, Fondart, Gobierno Regional, FPA, y otras; manteniendo altos estándares de transparencia en el uso de los mismos y claras y oportunas gestiones de rendición conforme a los reglamentos pertinentes a las fuentes y a los estándares de control interno de Pro O’Higgins. En el plano del desarrollo productivo se propone explorar iniciativas bajo el concepto de desarrollo de ecosistemas de emprendimiento dinámico, que hace foco en el potencial de crecimiento y alto impacto. Esto con el fin de focalizar grupos de beneficiarios que mediante un programa de mejora puedan desarrollar condiciones de creación de valor. Esto abre un espacio de desarrollo institucional orientado claramente al mejoramiento de capital humano y de la capacidad de emprendimiento, que vin-

42

4

culado a las fuentes de apoyo financiero como Corfo, pueden constituir una importante oferta a la comunidad regional. En esta misma línea, ha sido clave el buen resultado de la primera etapa del Nodo de Orfebres, que aspira a un segundo año, con una variedad de actividades formativas, exploratorias y de transformación de los estándares de esta actividad. En el área de Educación, el fortalecimiento de la gestión del Programa de Fomento de la Lectura, estará orientado a la promoción de nuevos servicios de menor tiempo de intervención, tales como evaluación de comprensión de lectura, evaluación de calidad de bibliotecas y capacitación de profesores en metodologías y estrategias de animación de la lectura. Asimismo, se innovara en el seminario Innovate, buscando un mayor impacto en el cambio cultural de los profesores hacia la innovación.

Division de operaciones y logistica.

Finalmente, el programa de Alfabetización Digital, continuará visitando los lugares más apartados de la Región para llevar la oportunidad de aprender a usar un computador e internet a aquellas personas que no saben hacerlo e insertarlos en la ciudadanía electrónica. Otro desafío será orientar las actividades de difusión y comunicaciones a la atracción de nuevas empresas socias y a comunicar para ese público las actividades que realiza la Corporación. Se intensificará la promoción de la Responsabilidad Social Empresarial entre el empresariado regional, difundiendo los beneficios para el negocio y para la comunidad, en una perspectiva de valor compartido. 5.- Inspección Técnica de Obras. A continuación se indican los trabajos más relevantes realizados o iniciados durante el año 2014 por la Inspección Técnica de Obras de Copeval S.A. A.- COPEVAL S.A. 1.- Casa Matriz. a) Remodelación oficinas: Se construye la primera etapa de la remodelación de la antigua bodega de Casa Matriz. Esta obra contempla la habilitación de 75 m2 de baños, 235 m2 de bodega archivo de hormigón armado y 260 m2 de oficinas en planta libre. En adición, cuenta con un hall y una escala de acceso al segundo nivel, que se habilitará en una futura etapa. b) Oficina Subgerente de Semillas: Se habilita una oficina y estaciones de trabajo para la SGN Semillas. 4

43

Informe Comercial Año 2014

Division de operaciones y logistica.

Informe Comercial Año 2014

c) Oficinas en contenedores: Se monta una batería de 6 contenedores oficina en dos niveles, sumando 4 nuevos módulos a los 2 existentes, llegando a 180 m2 de oficinas en este formato. Se mejora el acceso y se construye 3 escalas metálicas con los aleros respectivos. d) Expropiación Manso de Velasco: Desarme y aprovechamiento de partes y piezas de casa habitación y galpón en faja de expropiación. El galpón retirado cubría una superficie de 450 m2. Construcción de nuevo muro deslinde hacia calle Manso de Velasco y traslado del portón. Configuración de albañilería doble y pilares de 3,5 metros de altura. e) Inicio de la segunda etapa por obras de remodelación en la bodega de Casa Matriz. En esta etapa, se habilitan más de 650 m2 de planta para oficinas en primer piso. Esta etapa también cuenta con losa en el segundo piso para una futura habilitación. 2.- Ruta 5, San Fernando. a) Separación de recintos CD y sucursal San Fernando: Se instalan 85 metros con cerco mixto de barrera de hormigón y reja metálica, incluyendo un portón automático y una puerta peatonal, dividiendo las zonas de la sucursal y el Centro de Distribución. b) Bodega de sacos: En el nuevo galpón de maquinarias se destinan 1.800 m2 para el almacenamiento de sacos y semillas, para lo cual se revisten con planchas PV-4 perimetralmente y se instalan portones. Además, se instala en el interior un contenedor oficina con aire acondicionado para su administración. c) Iluminación Galpón de Maquinarias: Se instala la alimentación eléctrica de los más de 9.500 m2 de galpón, incluyendo la bodega de semillas. Además de los puntos de fuerza, se instalan 48 campanas de inducción magnética, uno de los sistemas de iluminación industrial más modernos y eficientes disponible en nuestro país. d) Remodelación de baños y sala de vigilancia: Se remodelan y acondicionan 24 m2 para Sala de Vigilancia y 3 salas de baño de 24 m2 totales, uno para personal de vigilancia y dos para asistentes a la Sala de Capacitación contigua. e) Canchas de estacionamiento y almacenamiento: Se rellena y mejora el terreno norte del recinto de la Ruta 5, preparando 3.200 m2 para estacionamiento de camiones. Además, se perfila los 6.400 m2 en el costado norte del galpón de maquinarias para almacenar maquinarias y equipos de riego tecnificado. f ) Caseta acceso norte: En base a un módulo de 8 m2, se habilita una caseta de control para el nuevo acceso habilitado hacia el patio de camiones y Centro de Distribución San Fernando, desde el costado norte del terreno de la Ruta 5. g) Iluminación camino norte: En el nuevo acceso para camiones, se instalaron 12 postes en el camino y 4 centrales en el estacionamiento de camiones, todos con proyectores de

44

4

área LED. h) Cierre recinto: En el marco de la división interior de los recintos de Ruta 5, se confecciona una reja divisoria de 70 metros y se instala un portón automático para el control de acceso vehicular, comandado desde la caseta de acceso norte. i) Carpeta asfáltica sucursal y bodega: Se aplica una carpeta de asfalto a un poco más de 1.300 m2 en los caminos frente a la sucursal y accesos a la bodega de la misma. j) Sala de Recuperación ST: Diseño y construcción de una Sala de Recuperación de 40 m2 para el Servicio Técnico, donde se pintan las partes de los equipos y maquinarias recuperados o en rehabilitación.

Division de operaciones y logistica.

k) Centro de Chipeado: Se traslada y mejora la bodega del Centro de Chipeado. 3.- Sucursal La Serena: Se amplía las salas de Ventas y Reuniones en 67 m2 totales, incluyendo renovación de estaciones de trabajo y una caja pagadora. Además, se construye un pórtico frontal presentando una nueva fachada a la sucursal. 4.- Sucursal Ovalle: Se pinta fachada y logos de la sucursal. Son 144 m2. 5.- Sucursal San Felipe: Se pintan 420 m2 de muros y paredes interiores correspondientes a la Sala de Ventas, oficinas, Sala de Vendedores y Sala de Reuniones. Además, se pintan los 70 metros de reja norte y los torreones en acceso de camiones. 6.- Sucursal Melipilla: Se reubica y habilita un contenedor de 30 m2 como camarines, baños y comedor para el personal de bodega. 7.- Sucursal Curicó: Se remodela el recinto de vendedores de terreno, además de renovar el mobiliario y el mesón de ventas. 8.- Sucursal Linares: Se cambian 180 m2 de cubierta en bodega, mejorando de fibrocemento a plancha metálica. 9.- Sucursal Chillán: Se entrega a explotación el recinto acondicionado para Servicio Técnico con 125 m2 confinados y un alero de 30 m2. Por el exterior, se acondicionó un pavimento de 35 m2 para lavado de maquinaria y una bodega de residuos peligrosos de 9 m2. 10.- Sucursal Los Ángeles. a) Traslado y habilitación de bodega de envases vacíos: Se traslada, reutiliza y mejora estructura metálica existente de 70 m2 para el almacenamiento de envases vacíos y chipeados de los mismos. 4

45

Informe Comercial Año 2014

Informe Comercial Año 2014

b) Taller de Camiones Servicio Técnico: Se construye de un taller para flota y camiones. La superficie de trabajo es de 180 m2, más 24 m2 de bodega interior. 11.- Sucursal Temuco: Se reparan 400 m2 de cubierta en la bodega de la sucursal y se mejora sistema de evacuación aguas lluvias. Se construye bodega interior para semillas de 50 m2.

Division de operaciones y logistica.

12.- Combustibles: Asesoría técnica en la implementación de los brazos de carga de combustible en las sucursales de Buin, Chillán y Osorno. B.- COPEVAL AGROINDUSTRIAS. 1.- Planta de Granos de San Carlos: Se completaron los trabajos para la ampliación de la Planta, que consideraron dos silos de 6.000 ton, dos silos de 1.000 ton, dos silos de expedición, tres máquinas de Pre limpia, dos CEDAR y una OCRIM, con sus conexiones, elevadores y edificio para contenerlas y prolongación de túneles de transportadores de descarga. Se realizó la ampliación del pavo de descarga N°2 para facilitar operación con carros OMBU y camiones graneleros. 2.- Planta de Granos de San Javier: Se realizó ampliación del pavo de descarga N°2, similar al realizado en la planta de San Carlos. Se instaló nuevo silo de expedición. Se amplió cancha para almacenar leña en 2.000 m2. Se instaló nueva caseta de guardia en base a contenedor prefabricado. 3.- Planta de Granos de Los Ángeles: Se instaló nueva caseta de guardia en base a contenedor prefabricado. 4.- Planta de Granos de Lautaro: Se instalaron un silo de expedición y un silo pulmón. 6.- Servicio Técnico. 1.- Camión Escuela. Durante el año 2014 el Camión Escuela permitió capacitar a 312 operadores de tractores de Clientes de Copeval S.A. y a 60 Técnicos de la Empresa.

46

4

2.- Implementación Servicios Técnicos Móviles. Durante el año 2014 se implementaron tres Servicios Técnicos Móviles para las Sucursales de Temuco, Linares y San Fernando, éste último con un sistema de trabajo 24X7 principalmente orientado a la atención de máquinas cosechadoras de uva y olivos. Con esta implementación, se logra tener en funcionamiento doce Servicios Técnicos Móviles en la Red Copeval. 3.- Implementación de Servicios Técnicos. En año 2014 se implementó un nuevo Servicio Técnico en la red Copeval en la ciudad de San Felipe que cuenta con 1 Jefe de Servicio, 4 Mecánicos y un Asistente Administrativo además de todos los elementos necesarios para desempeñar de buena manera su trabajo, optimizando tiempos de respuesta y brindando un mejor servicio a los Clientes. Con esta incorporación la Red Copeval llega a ocho Servicios Técnicos propios ubicados en La Serena, San Felipe, Buin, San Fernando, Chillán, Los Ángeles, Temuco y Osorno.

Division de operaciones y logistica.

Durante el año 2014 se pone en funcionamiento un área de Servicio Técnico destinada a la atención de Lechería en la Sucursal de Osorno, esta unidad cuenta con un Técnico especializado en esta área y un vehículo de atención prioritaria. Buscando siempre poder brindar una atención de excelencia y derivado del crecimiento del negocio se incorporan al equipo de Servicio Técnico a nivel nacional 19 mecánicos y seis camionetas. 7.- Capacitación. Durante el año 2014 se continuó trabajando de manera intensa en la capacitación del personal técnico de Copeval S.A. consolidando el centro de entrenamiento Copeval. Está área que está liderada por un Jefe del Área Formativa y dos Instructores Técnicos tiene como principal objetivo mantener constantemente capacitado al equipo de mecánicos a nivel nacional y posibilitar el desarrollo de carrera en todo el personal técnico. Lo anterior se ha materializado en una carrera funcionaria para los mecánicos de Copeval la que considera una posición inicial de Técnico de nivel C que evoluciona hasta llegar a Técnico de nivel A, lo anterior se logra cumpliendo con una rigurosa malla curricular y la práctica diaria en talleres o en terreno. La evaluación de este programa considera exámenes teóricos – prácticos y los cursos cuentan con certificación SENCE. Durante el año 2014 se impartieron 15 cursos correspondientes a la malla curricular capacitando de manera efectiva a 60 Técnicos de la Empresa. Producto de este programa de entrenamiento y malla curricular este año fueron promovidos y cambiados de nivel 19 Técnicos. 4

47

Informe Comercial Año 2014

Informe Comercial Año 2014   C.- INVERSIONES.

A.- ÁREAS DE NEGOCIOS. Esta área de negocios es operada, a través de nuestra empresa filial denominada COPEVAL AGROINDUSTRIAS S. A., empresa que desarrolla las siguientes actividades:

División agroindustrial

- Plantas de Granos, otorgando servicios de secado, almacenaje y comercialización de maíz, trigo blanco panadero, trigo candeal, avena y lupino. Asimismo, esta filial realiza labores de importación de Materias Primas Proteicas para alimentación animal. - Fábricas de Alimentos de Uso Animal, realizando productos tales como Maíz Roleado® a Vapor; Mezclas de Maíz Roleado, Sales Minerales y Proteínas; Maíz Molido de diferentes granulometrías; Mezclas molidas; Alimentos Petetizados; Cubos de Alfalfa: Alfacubos® y Grits de Lupino. B.- INSTALACIONES. Actualmente Copeval Agroindustrias explota siete Plantas Agroindustriales: - Planta de Granos de Rancagua, ubicada en Diego de Almagro 1783, Rancagua, Región de O’Higgins. - Planta de Granos y Fábrica de Alimentos y Alfacubos® y pellet de Nancagua, localizada en Ruta I- 50 km. 28 s/n, Nancagua, Región de O’Higgins. - Planta de Granos y Fábrica de Maíz molido de Curicó, ubicada en camino Los Niches km. 1,5 en Curicó, Región del Maule. - Planta de Granos de San Javier, ubicada en calle de servicios Km. 275, Ruta 5 Sur, San Javier, Región del Maule. - Planta de Granos de San Carlos, ubicada en camino de servicios Km. 377,6, Ruta 5 Sur, San Carlos, Región del Bío-Bío. - Planta de Granos y Fábrica de Alimentos Roleados de Los Ángeles, ubicada en camino de servicios, km. 521 Ruta 5 Sur, Los Ángeles, Región del Bío-Bío. - Planta de Granos y Fábrica de Maíz molido de Lautaro, ubicada en camino de servicios, km. 644, Ruta 5 Sur, Lautaro, Región de la Araucanía.

48

4

1.- Nueva Línea de Alimentos Molidos. En Julio de 2014, se puso en marcha la línea de alimentos molidos en la Planta de Granos de Lautaro. Esta línea tiene una capacidad de producción de 3.000 kg/hora y está diseñada para la molienda de granos de diferentes granulometrías. 2.- Ampliación de techumbre de zona de carga alimentos a granel En Septiembre de 2014, se extendió techo de zona de carga de alimentos a granel y se pavimentó piso de este en Fábrica de Alimentos de Los Ángeles. 3.- Remodelación de pavo de recepción. En Noviembre de 2015, se realizó remodelación del Pavo N°1 de la Planta de Lautaro, cambiando sistema de transportes e instalando sistema de captación de polvo. 4.- Instalación de muralla protectora canal . En Diciembre de 2014 se efectuó instalación de gaviones al costado de canal de cierre perimetral norte de la Planta de Granos y Fábrica de Alimentos de Los Ángeles, de manera de proteger la zona de eventuales incrementos del caudal de agua del canal. Este proyecto consideró también la canalización y evacuación de aguas lluvias del área.

División agroindustrial

D.- GESTIÓN DE LA CALIDAD. Durante el año 2014 se continuó a la implementación de auditorías y certificación de HACCP, (Sistema de Análisis de Peligros y Puntos de Control Críticos), sistema de gestión de calidad que permite asegurar la inocuidad de los alimentos, basado en principios que establecen el análisis y control de peligros físicos, químicos y biológicos de las materias primas, su procesamiento, almacenaje, transporte y el consumo de los productos terminados. La implementación de HACCP consideró, la certificación de las siguientes Plantas: Planta de Los Ángeles, en Marzo de 2014 logra la certificación de inocuidad en sistemas HACCP Codex Alimentarius, en la producción de Maíz Roleado® a vapor, desde la recepción de materias primas hasta el producto terminado, su almacenaje y despacho. Planta San Carlos, en Junio de 2014, logra la recertificación de la inocuidad de sus granos, en sistemas HACCP Codex Alimentarius; para las actividades de Recepción, Secado, Almacenaje y Despacho de Granos. Planta de Nancagua, en Noviembre de 2014, logra la recertificación de inocuidad en sistemas HACCP Codex Alimentarius, en la producción de Cubos de Alfalfa ampliando su alcance a la producción de Alimentos Peletizados para alimentación animal, desde la recepción de materias primas hasta el producto terminado, su almacenaje y despacho. Laboratorio de Ensayo Oficial. En el marco de la Ley del que regula las transacciones co4

49

Informe Comercial Año 2014

Informe Comercial Año 2014

merciales de productos agropecuarios y en el cumplimiento de los Reglamentos de maíz y trigo blanco panadero, los Laboratorios de todas las Plantas de Granos de Copeval Agroindustrias fueron inscritos en el registro de laboratorios de ensayo oficial Servicio Agrícola y Ganadero. SAG. Para la recepción y compra de maíz, en Abril de 2014 se obtuvo la Resolución Exenta N° 2.527/2014, y en Diciembre de 2014 se solicitó la ampliación para la compra de trigo blanco panadero.

División agroindustrial

2.- Secado de granos. Durante la temporada 2014, se secaron en nuestras Plantas 1.033.508 toneladas grado, con un alza de 28,63% con respecto a la temporada 2013, donde se secaron 803.458 toneladas grado.

División agroindustrial

E.- GESTIÓN OPERACIONAL Y COMERCIAL. Durante el ejercicio 2014, los resultados de la gestión operacional de esta filial fueron los siguientes: 1.- Recepción de granos.

0

Durante el ejercicio 2014, la recepción total de granos y materias primas en Plantas, alcanzó un volumen total de 300.619 toneladas, con un aumento de un 3,99% con respecto al ejercicio anterior, alcanzado un volumen total anual de 289.086 toneladas.

350000 PERIODO

T on

300000 250000

3.- Almacenaje de granos.

200000

Durante el año 2014, el almacenaje promedio mensual de granos y materias primas alcanzó las 162.221 toneladas, con un aumento de un 14,08%% en relación al año 2013, cuando alcanzó un volumen promedio mensual de 142.194 toneladas.

150000 100000 50000

TON

0 Recepción 0 Almacenaje

50

4

4

51

Informe Comercial Año 2014

Informe Comercial Año 2014

4.- Comercialización de granos y Materias Primas.

5.- Comercialización de Alimentos.

Durante el año 2014, Copeval Agroindustrias comercializó 175.575 toneladas de granos y materias primas sin procesar, con una disminución de un 11,79% en relación al año anterior, cuando se comercializaron 199.046 toneladas de granos y materias primas.

Durante el año 2014, se comercializaron 104.481 toneladas de alimentos y materias primas para alimentación animal, lo que significó un crecimiento de un 12,33% en relación al año anterior, cuando se comercializaron 93.016 toneladas.

División agroindustrial

TO N

TO N

División agroindustrial

0

Al considerar la comercialización de granos y alimentos en su conjunto, durante el año 2014, se comercializaron 280.056 toneladas, con una disminución de un 4,11% con respecto al año 2013, cuando se comercializaron en total 292.062 toneladas de granos y alimentos.

52

4

4

53

Informe Comercial Año 2014

Informe Comercial Año 2014

F.- Proyectos de fomento a la producción.

División agroindustrial

Durante la temporada agrícola 2014, gracias a convenios y aportes acordados con INDAP, se ejecutaron 1 Alianza Productiva en la Región del Maule, 2 Alianzas Productivas en la Región del Bío Bío y 3 Alianzas Productivas en la Región de la Araucanía. Estos programas de colaboración, tienen como objetivo relacionar directamente a los pequeños productores beneficiarios de INDAP con la Agroindustria, de manera que la relación técnico comercial permita el desarrollo de los agricultores tanto en la búsqueda de lograr mejores producciones como una mejora en la calidad de sus productos, manteniendo un canal de comercialización justo y trasparente con la información precisa respecto de las necesidades y cambios del mercado. En estas alianzas estratégicas, los agricultores participantes reciben asistencia técnica individual y grupal, son asesorados por especialistas en sus rubros, participan en días de campo y giras tecnológicas, complementando sus conocimientos con la entrega de materiales escritos, como lo son los manuales de cultivos. Para apoyar a los medianos agricultores, Copeval Agroindustrias mantiene convenios con CORFO a través de Programas de Desarrollo de Proveedores (PDP), cuyos objetivos son similares a los anteriores, manteniendo la misma calidad de atención y cronograma de actividades con los agricultores participantes. Durante el año 2014 se ejecuta 1 PDP en Ñuble para productores de trigo y 1 PDP en la Araucanía, también orientado a apoyar a productores de trigo, 1 PDP en Nancagua apoyando a productores de alfalfa y en etapa de diagnóstico 1 PDP de cereales para productores de Los Ángeles En el siguiente cuadro se indican los proyectos en operación, en etapa de diagnóstico y en etapa de renovación que se desarrollaron durante el año 2014:

Para todos los agricultores participantes en estos proyectos de fomento, que entreguen su producción de granos en nuestras Plantas, Copeval Agroindustrias los beneficia con una bonificación neta de $2/kilo adicionales al precio de compra. En apoyo a la gestión de cada uno de estos productores, Copeval Agroindustrias, además de comprar su producción, les ayuda a participar y concursar en proyectos de inversión de mejoras de infraestructura predial, como también en la adquisición de equipos, maquinaria y herramientas necesarias para una mejora en la tecnología de producción. Copeval Agroindustrias mantiene además convenios de colaboración con el INIA y la Universidad de Concepción para el apoyo tecnológico de estos programas de fomento, de esta manera se realiza anualmente un día de campo con la participación de todos los productores participantes en la estación experimental de IINIA Carillanca, en donde los investigadores dan a conocer y entregan propuestas de mejora en la producción de cereales. Gracias a este plan de colaboración, los agricultores acceden a beneficios y precios especiales en análisis de suelos, herramienta muy importante para manejar costos de producción y maximizar rendimientos y calidad. A partir de la temporada 2014, Copeval Agroindustrias coordinó e implementó en conjunto con Copeval S.A., un programa de avanzada en producción de trigo, el cual denominamos “CLUB DE CEREALEROS”. Participaron 40 productores de la Provincia de Ñuble, con 461 hectáreas de trigo fuerte, en la cual se estandarizó el manejo productivo, además se llevaron registros de actividades realizadas permitiendo estructurar informes de trazabilidad en la producción, y el cumplimiento en la ejecución del proceso, se premia con $5/kilo por sobre el precio de mercado en la categoría de la clase de trigo alcanzado. Este primer año se logró un promedio en rendimiento de 65 qqm/ha, con un gluten de 30,5 %. Para la cosecha se implementó un programa de flete que permitió una rebaja en los de trigo transportado hasta la Planta de Granos de San Carlos.

División agroindustrial

G. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE NUEVOS ALIMENTOS. Copeval Agroindustrias ha determinado como uno de sus ejes prioritarios de desarrollo estratégico, en el largo plazo, la investigación y desarrollo, para la obtención de nuevos alimentos para consumo animal; fundamentalmente debido a la gran posibilidad de agregación de valor que es posible realizar a la industria de alimentos de animales, desarrollando formulaciones más eficientes, y orientadas tanto hacia necesidades nutricionales específicas, como a necesidades de tipo tecnológicas, las cuales han sido y son detectadas, a través de nuestro vínculo constante, con clientes, asesores, Universidades, Centros de Investigación, y otras instancias de la produc-

54

4

4

55

Informe Comercial Año 2014

Informe Comercial Año 2014 ción pecuaria nacional; que han puesto de manifiesto la necesidad y el potencial de agregación de valor y diversificación de los productos ya existentes y/o nuevos. Es así como, en Diciembre de 2014, Copeval Agroindustrias, ingresó a CORFO Solicitud de Certificación de Proyectos “Investigación y desarrollo de nuevas formulaciones nutricionales para la alimentación animal”, acogiéndose a la Ley 20.241 (Ley I+D).

División agroindustrial

Los proyectos contemplan la generación de conocimientos nutricionales, de alimentación y desarrollo tecnológico-agroindustrial, para el desarrollo de nuevos alimentos de consumo animal, en distintos estados de desarrollo y desempeño productivo, como alternativa para mejorar sustancialmente los ya existentes en el mercado. Específicamente, los ámbitos de trabajo son 1) Desarrollo de alimentos para Bovinos de leche y 2) Desarrollo de alimentos para Equinos; donde las oportunidades detectadas, corresponden al desarrollo, a partir de cereales energéticos procesados, y productos en base a alfalfa, de alimentos enriquecidos con ingredientes nutricionales, como proteínas, vitaminas, minerales, aditivos, entre otros, en dosis adecuadas y esenciales, para el desempeño productivo de los animales; en una sola presentación; situación que actualmente no ocurre, debido a que los productores deben suministrar dichos nutrientes, de manera desagregada in situ en el campo, lo cual trae consigo problemas de eficiencia y eficacia de la alimentación. Los nuevos alimentos desarrollados por Copeval Agroindustrias fueron los siguientes: Suplemento 1528: Alimento energético enriquecido, constituido por la mezcla de maíz, trigo, avena y torta de canola. Es un alimento recomendado para Engorda de bovinos. Equino Training: Alimento peletizado, compuesto por trigo, avena roleada, alfalfa, maíz roleado®, minerales y vitaminas. Además, posee secuestrantes de micotoxinas. Es un alimento con una alta digestibilidad y palatabilidad, que contiene importantes niveles de proteínas y energía. Este alimento está recomendado para caballos, sometidos a un trabajo de alta y constante intensidad.

Copeval Desarrolla Es la División encargada de realizar las labores de FOMENTO, INNOVACION, EMPRENDIMIENTO, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y CAPACITACIÓN, orientada a colaborar en la mejora de la gestión de las empresas, principalmente de las PYMES y emprendedores en los más diversos rubros productivos dentro de las zonas de influencia de COPEVAL. El 2014 fue un año de crecimiento en las regiones en donde, recién a fines de 2013, se iniciaron las actividades de Agente Operador Intermediario de CORFO (Coquimbo y Metropolitana) y también fue un año de consolidación de Valparaíso. En las Regiones de O’Higgins, Maule y Los Lagos COPEVAL ha mantenido el primer lugar en cuanto a colocaciones.

División servicios: copeval desarrolla

Adicionalmente, durante el 2014 se completó la cobertura de COPEVAL DESARROLLA como Agente Operador, al incorporar las Regiones de La Araucanía y de Los Ríos, en donde ya se está participando activamente a través de algunos proyectos y los Programas Estratégicos de CORFO. COPEVAL DESARROLLA durante el año 2014 agenció 260 programas de competitividad y fomento productivo, atendiendo a más de 4.100 empresarios de los rubros agropecuario, turismo, forestal, metalmecánico y servicios entre otros. Además, durante este año COPEVAL participó en las licitaciones de los Programas Estratégicos de CORFO, adjudicándose la administración de 8 de estos Programas. COPEVAL se ha consolidado como Gestor Tecnológico de Proyectos de Innovación y Transferencia Tecnológica a nivel nacional, tanto por el número de proyectos, como por la cantidad de beneficiarios, amplitud de rubros atendidos y cobertura geográfica. Durante el 2013, se presentaron y aprobaron varios proyectos que favorecen el entorno para el emprendimiento y la innovación. Estos nuevos proyectos involucran un cofinanciamiento de más de $ 370 millones de aporte entre CORFO y privados. En el ámbito de los programas de Innovación, durante el año 2014, se ejecutaron 14 operaciones en Programas de Difusión Tecnológica, Programas de Apoyo al Entorno Emprendedor y Nodos Tecnológicos. El alcance de estas iniciativas fue la participación de aproximadamente 5.700 empresarios de las regiones de Coquimbo, Valparaíso, O’Higgins, Maule, Bio Bío y La Araucanía. Nuestra filial dedicada a la capacitación: Copeval Capacitación S.A., Organismo Técnico de Capacitación (OTEC), capacitó a 1.749 personas entre empresarios, trabajadores agrícolas y de otros rubros productivos, con un total de 160 cursos realizados durante el año 2014, lo que significó un aumento de 14% sobre los cursos realizados el año anterior. 

56

4

4

57

Informe Comercial Año 2014

Informe Comercial Año 2014

División de administración y finanzas

Recursos humanos

Tecnologías de la información

En nuestra organización entendemos que las personas son fundamentales, puesto que las ventajas competitivas de la Empresa se encuentran en la habilidad de sus equipos humanos para generar acciones que nos permitan servir con impecabilidad y establecer relaciones de confianza con nuestros clientes, proveedores, funcionarios y comunidad en general.

Copeval, se ha caracterizado por ser líder en la incorporación de herramientas tecnológicas en sus procesos comerciales, logísticos, administrativos y financieros; siendo así que fue la primera empresa del mercado nacional de la distribución de insumos agrícolas en implementar un software de clase mundial del tipo ERP (Enterprise Resource Planning). Con el objeto de actualizar el Sistema ERP, durante el segundo semestre del 2013 se llevó a cabo una evaluación de la actualización o reemplazo del JDE 8.11. La evaluación dio como resultado la actualización del ERP a la última versión JDE 9.1, incluyendo la renovación de la plataforma y el motor de la Base de Datos a Oracle 12c. Durante el año 2014, se llevó a cabo el proyecto de actualización saliendo en vivo a fines del 2014.

Durante el año 2014 seguimos trabajando en fortalecer el desarrollo de habilidades de liderazgo en las jefaturas, lo cual nos permite tener cada día un mejor clima laboral. Este programa, al igual que el resto de los procesos de Recursos Humanos, está basado en un sistema de gestión por competencias. Nuestra Empresa construye relaciones transparentes y que agregan valor a sus trabajadores, lo que se traduce en actividades de desarrollo personal y laboral. Durante el 2014, se incrementó significativamente (31%) la capacitación del personal con cursos que fortalecieron las competencias conductuales y técnicas en diversas materias, entre los cuales destacaron la actitud de servicio, taller de ventas, gestión de negocios para ejecutivos, formación de relatores internos, programa de formación para el puesto de trabajo, entre otros. Otro de los aspectos relevantes del año 2014 fue la realización del primer concurso de innovación, este concurso es el inicio de una serie de actividades que promueven una cultura de innovación y mejora continua, que nos permita desafiar los procesos y ser cada día más ágiles y flexibles para adaptarnos a los cambios del entorno y permite generar una nueva forma de pensar de nuestras personas, cada vez más enfocados en la eficiencia de nuestra organización en alineamiento con los elementos definidos en nuestra cultura organizacional. La Subgerencia de Recursos Humanos tiene el desafío de seguir contribuyendo como un socio estratégico de la Gerencia para el logro de los objetivos corporativos, gestionando el cambio y anticipando los requerimientos organizacionales del principal y más importante valor que tiene la compañía: las Personas y su Cultura Organizacional.

División de administración y finanzas

Uno de los hitos relevante del upgrade fue el desarrollo de un nuevo Punto de Venta (POS) utilizando las funcionalidades y tecnologías estándar del ERP. Esto asegura la consistencia y disponibilidad de la información en línea. Durante el 2014, se concretó la configuración y arquitectura necesaria (site principal en Santiago y site de respaldo en San Fernando) para proveer una plataforma 100% virtualizada y preparada para prestar servicios en ambos sitios frente a una contingencia. El procedimiento de contingencia fue probado en forma exitosa durante la migración del ERP. Finalmente, en el año 2014, se desarrollaron y publicaron las Políticas de Seguridad de la Información de la Compañía. Por otro lado, se llevaron a cabo mejoras en la seguridad perimetral, lo que significa actualización de equipos especializados que incluyen funcionalidades avanzadas de detección de intrusos, ataques y denegación de servicios.

Finanzas En concordancia con las políticas de inversión y financiamiento definidas por el Directorio de la Compañía, desde el punto de financiero hemos logrado mantener y mejorar los indicadores de liquidez y solvencia, así como también los niveles de endeudamiento, el cual a nivel consolidado fue de 5,4 veces el 2014 (5,6 veces en 2013) lo que representa una disminución de este indicador de un 3,8%. En el mismo sentido, durante el año 2014 se ha logrado mejorar la estructura de la deuda de corto y largo plazo del Balance presentando una mayor participación de las obligaciones de largo plazo, la cual pasó de un 19,55% en diciembre de 2013 a un 23,61% al 31 de diciembre de 2014. Este cambio está relacionado principalmente con la colocación de un bono securitizado por $24.500 millones en abril de 2014, suscrito íntegramente por International Finance Corporation (IFC).

58

4

4

59

Informe Comercial Año 2014

División de administración y finanzas

Respecto de lo anterior, la Administración de Copeval Agropecuaria S.A. y sus Filiales con el objetivo de reducir el riesgo de liquidez ha intercambiado deuda de corto plazo por deuda de largo plazo a través de la emisión de Bonos Corporativos y Bonos Securitizados, así como también está permanentemente buscando nuevas fuentes de financiamiento de corto plazo como lo es la inscripción de una nueva línea de efectos de comercio, de forma tal mantener fuentes de capital de trabajo diversificadas y con el menor costo posible. Por otro lado, el 27 de Octubre de 2014 la Compañía ha suscribió con International Finance Corporation (IFC), Filial del Banco Mundial, un “Subscription Agreement” (Acuerdo de suscripción de aumento de capital), mediante el cual esta institución se compromete a participar en un aumento de capital de Copeval con un monto de USD$ 15.000.000, lo que conllevó a la realización el día 26 de noviembre de 2014 de una Junta Extraordinaria de Accionistas en la cual se aprobó un aumento de Capital por la suma de M$19.547.196, el cual esperamos se concrete durante el primer semestre de 2015, lo que impactara positivamente en la liquidez y solvencia de COPEVAL S.A.

Filiales, estructura corporativa de inversiones

60

4

4

61

Informe Comercial Año 2014

Informe Comercial Año 2014 Copeval (Matriz) Distribución Insumos

Copeval Agroindustrias S.A.

•Distribución de insumos y maquinaria agrícola •Servicios asociados

Identificación de la sociedad

Información detallada sobre filiales Copeval Servicios

Copeval Agroindustrias

Copeval Capacitación

•Servicios logísticos

•Fabricación de productos de alimentación animal •Servicios de secado, alma-

•Capacitación interna y a clientes

Razón social Domicilio Casa Matriz R.U.T. Tipo de Sociedad Comuna Ciudad Región Teléfono

Sociedad Copeval Agroindustrias S.A Avda. Manuel Rodriguez N°1099 96.685.130-9 Sociedad Anónima Cerrada San Fernando San Fernando Libertador Bernardo O´Higgins 072-2720000

Información detallada sobre filiales

Constitución y Objeto de la Sociedad La Sociedad fue constituida por escritura pública de fecha 29 de Noviembre de 1990, ante el Notario de Santiago, don Sergio Rodríguez Garcés, bajo la denominación de Compañía Agropecuaria del Valle Central S.A. En Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 28 de Agosto de 2003 se acordó modificar la razón social quedando con la siguiente: “Sociedad Copeval Agroindustrias S.A. pudiendo usar como nombre de fantasía el de: “COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.”.

Modelo de Negocios

El objeto de la Sociedad será: División Servicios

División Agroindustrial

a) Instalar, construir, adquirir, montar, implementar, operar, administrar y explotar por

cuenta propia o ajena, como propietaria, arrendataria o a cualquier título, plantas de silos o bodegas agroindustriales destinadas al acopio, tratamiento, fumigación, bodegaje, almacenaje, fabricación y elaboración de productos y alimentos de consumo animal y humano;

b) Comercializar, producir, acopiar, transformar, industrializar todo tipo de productos propios de la actividad agropecuaria, agroindustrial y silvícola tanto en el país como en el extranjero;

c) Ejercer la función de comisionista de productos agrícolas, animales, vegetales y afines; Division Distribución de Agroinsumos

62

4

4

63

Informe Comercial Año 2014

Informe Comercial Año 2014

d) Comercializar en cualesquiera de sus formas, en el país o en el extranjero, insumos

Información detallada sobre filiales

agrícolas nacionales o importados, tales como agroquímicos, pesticidas, fertilizantes, semillas, productos agrícolas y veterinarios, alimentos de uso animal, maquinarias, equipos, animales, repuestos, mercaderías, combustibles y en general cualquier insumo o mercadería necesarios para la actividad agropecuaria, agroindustrial y silvícola; otorgar servicios de transporte, almacenaje, distribución y logística para satisfacer necesidades propias y de sus clientes, dentro del territorio nacional y desde o hacia el extranjero, con vehículos, plantas, silos y bodegas propias o de terceros;

e) Otorgar todo tipo de servicios a los agricultores y clientes en general para impulsar el desarrollo y mejoramiento del sector agropecuario, tanto en el ámbito productivo como en la gestión de las empresas agropecuarias de todo tipo y tamaño;

f) Prestar asesoría en materias de explotación de lechería, crianza y engorda de ganados, de cultivos frutícolas, hortícolas y agrícolas;

g) Prestar servicios de cualquier naturaleza relacionados con la actividad agrícola, agroindustrial y agropecuaria;

h) Ejercer la función de comisionista de productos agrícolas, animales, vegetales y afi-

nes; y en general cualquier tipo de servicios para satisfacer las necesidades propias de sus clientes. Auditores Externos

Directorio y Gerente General El Directorio vigente hasta Abril de 2015, esta integrado por:

64

: : : : : : : :

Nombre Gonzalo Martino Gonzalez Fernando Marín Errázuriz Eugenio Ariztía Benoit Guillermo Berguecio Sotomayor Julio Dominguez Longueira José Lorenzoni Iturbe Pablo Armas Vigneaux Darío Polloni Schwencke

Cargo Filial Presidente Vicepresidente Director Titular Director Titular Director Titular Director Titular Director Titular Gerente General

Cargo Matriz Presidente Vicepresidente Director Director Director Director Director Gerente General

Información detallada sobre filiales

Capital suscrito y pagado El Capital Social asciende a la suma de M$6.677.461, monto que se encuentra totalmente suscrito y pagado. Este capital esta representado por 10.698 acciones de las cuales 10.693 pertenecen a Compañía Agropecuaria Copeval S.A. y 5 a don Darío Polloni Schwencke. Transacciones Comerciales con la Matriz Copeval S.A., la Matriz, es distribuidor de granos y alimentos de uso animal producidos por Copeval Agroindustrias. De esta forma se utiliza la infraestructura logística de la Matriz para la comercialización de los productos. Además Copeval S.A. es proveedor de insumos, como combustible, para la operación de las Plantas de Copeval Agroindustrias. Durante el año 2014 las transacciones comerciales entre esta Filial y la Matriz ascienden a M$ 629.656 (M$421.607 para el año 2013) por concepto compras de productos e insumos y M$ 37.304.492 (M$33.805.398 para el año 2013) por ventas de granos y alimentos de uso animal para su venta.

Surlatina Auditores Ltda.

Presidente Vicepresidente Director Titular Director Titular Director Titular Director Titular Director Titular Gerente General

Directores y Ejecutivos relacionados con la Matriz

Proporción de la Inversión en el activo de la Matriz

Sr. Gonzalo Martino Gonzalez Sr. Fernando Marín Errázuriz Sr. Eugenio Ariztía Benoit Sr. Guillermo Berguecio Sotomayor Sr. Julio Dominguez Longueira Sr. José Lorenzoni Iturbe Sr. Pablo Armas Vigneaux Sr. Darío Polloni Schwencke

La proporción que representa la inversión en el Activo de la Matriz corresponde a un 4,6% (4,9% en 2013).

4

4

65

Informe Comercial Año 2014

Informe Comercial Año 2014 Copeval Servicios S.A.

Presidente Vicepresidente Director Gerente General

Identificación de la sociedad

Informacion detallada sobre filiales

Razón social Domicilio Casa Matriz R.U.T. Comuna Ciudad Región Código postal Teléfono

Copeval Servicios S.A. Avda. Manuel Rodriguez N°1099 99.589.960-4 San Fernando San Fernando Libertador Bernardo O´Higgins San Fernando, Casilla 301 072-2720000

: : : :

Sr. Gonzalo Contreras Carrasco Sr. Osvaldo Parada Lizana Sr. Jorge Lorenzoni Urzua Sr. Darío Polloni Schwencke

Directores y Ejecutivos relacionados con la Matriz Nombre Gonzalo Contreras Carrasco Osvaldo Parada Lizana Jorge Lorenzoni Urzua Darío Polloni Schwencke

Constitución y objeto de la sociedad

Cargo Filial Presidente Vicepresidente Director Gerente General

Cargo Matriz Gerente de Adm. y Finanzas Gerente de Operaciones Gerente de Ventas Gerente General

Informacion detallada sobre filiales

Capital suscrito y pagado

Copeval Servicios S.A. se constituyó el 22 de marzo de 2005, ante el Notario público titular de la tercera notaría de San Fernando, señor Guillermo Pérez Díaz. El objeto de la Sociedad será prestar a terceros toda clase de servicios materiales e inmateriales; ejercer el servicio de contratación de mano de obra y comisionista; prestación de asesorías, servicios y consultorías en materias contables, financieras, laborales, informáticas y computacionales; prestación de servicios de selección, capacitación, entrenamiento y outsourcing de recursos humanos; servicios de transportes de carga ajena y almacenaje; arriendo de bodegas propias y de terceros; arriendo de vehículos y maquinaria agrícola con o sin chofer y con o sin opción de compra; compraventa de maquinaria nueva y usada; importación y exportación de maquinaria e implementos agrícolas; servicios de leasing financiero y operativo y la realización de toda clase de actividades relacionadas o no y que los socios acuerden.

El Capital Social asciende a la suma de M$ 304.504, monto que se encuentra totalmente suscrito y pagado. Este Capital está representado por 25.000 acciones de las cuales 24.975 pertenecen a Compañía Agropecuaria COPEVAL S.A. y 25 a don Darío Polloni Schwencke. Transacciones Comerciales con la Matriz Durante el año 2014 las transacciones comerciales entre esta Filial y la Matriz ascienden a M$ 2.011.875 (M$ 1.495.887 para el año 2013), por concepto de compras de combustibles, repuestos y maquinarias y M$ 6.837.909 (M$ 4.773.013 para el año 2013) por prestación de servicios de distribución y logística.

Auditores Externos

Esta filial es la que provee a la Matriz de servicios de transporte y despacho de productos así como también de personal auxiliar de bodegas.

Surlatina Auditores Ltda.

Proporción de la Inversión en el activo de la matriz

Directorio y Gerente General

La proporción que representa la inversión en el Activo de la Matriz corresponde a un 0,7%, durante este ejercicio 2014 (0,6% para el año 2013).

El Directorio vigente hasta Abril de 2016, esta integrado por:

66

4

4

67

Informe Comercial Año 2014

Informe Comercial Año 2014 Copeval Capacitación S.A.

Presidente Vicepresidente Director Gerente General

Identificación de la sociedad

Informacion detallada sobre filiales

Razón social Domicilio Casa Matriz R.U.T. Comuna Ciudad Región Código postal Teléfono

Copeval Capacitación S.A. Avda. Manuel Rodríguez Nº1099, Of.209 96.509.450-4 San Fernando San Fernando Libertador Bernardo O´Higgins San Fernando, Casilla 301 072-2720000

: : : :

Sr. Gonzalo Contreras Carrasco Sr. Osvaldo Parada Lizana Sr. Carlos Muñoz Alarcon Sr. Darío Polloni Schwencke

Directores y Ejecutivos relacionados con la Matriz Nombre Gonzalo Contreras Carrasco Osvaldo Parada Lizana Carlos Muñoz Alarcon Darío Polloni Schwencke

Constitución y objeto de la sociedad

Cargo Filial Presidente Vicepresidente Director Gerente General

Cargo Matriz Gerente de Adm. y Finanzas Gerente de Operaciones Gerente Comercial Gerente General

Informacion detallada sobre filiales

Capital suscrito y pagado

La Sociedad fue constituida como una sociedad anónima cerrada, por escritura pública de fecha 27 de agosto de 1986 ante el notario de Santiago don Fernando Escobar Vivian, bajo la denominación de Empresa de Servicios O’Higgins S.A., pudiendo usar la sigla “Servicios O’Higgins”. En el mes de enero de 2009 Empresa de Servicios O’Higgins S.A. cambió su razón social por la de “COPEVAL CAPACITACION S.A.” El objeto exclusivo de la Sociedad, cuya última modificación fue efectuada con fecha 21 de diciembre de 2005, será la capacitación en los términos y para los efectos contenidos en la Ley N°19.518, y en especial:a) Acciones de capacitación para empresas, que den derecho a beneficios tributarios que contempla la citada ley; b) Acciones de capacitación cuyo financiamiento provenga del Fondo Nacional de Capacitación a que se refiere el Parrafo 5° del Título I de la Ley 19.518; y c) Acciones de capacitación cuyo financiamiento provenga de los presupuestos de los organismos públicos para la capacitación de sus funcionarios.

El Capital Social asciende a la suma de M$ 9.086, monto que se encuentra totalmente suscrito y pagado. Este Capital está representado por 1.000 acciones de las cuales 999 pertenecen a Compañía Agropecuaria COPEVAL S.A. y 1 a don Darío Polloni Schwencke. Transacciones Comerciales con la Matriz Durante el año 2014 las transacciones comerciales entre esta Filial y la Matriz ascienden a M$3.829 (M$2.614 para el año 2013) por concepto compras de productos e insumos y M$23.927 por prestación de servicios de capacitación (M$10.918 para el año 2013). Proporción de la Inversión en el activo de la matriz La proporción que representa la inversión en el Activo de la Matriz corresponde a un 0,2%, durante este ejercicio 2014 (0,2% para el año 2013).

Auditores Externos Surlatina Auditores Ltda. Directorio y Gerente General El Directorio vigente hasta Abril de 2016, esta integrado por:

68

4

4

69

Informe de los estados financieros

Compañía Agropecuaria Copeval S.A. y Filiales Contenido

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Informe de los auditores independientes Estados de Situación Financiera Consolidada Estados consolidados de situación financiera clasificado Estados consolidados de resultados integrales por función Estados consolidados de flujos de efectivo, método directo Estados consolidados de cambios en el patrimonio neto Notas a los estados financieros consolidados

Informe de los estados financieros 70

4

4

71

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros Informe de los auditores independientes

en lo que se refiere a los importes utilizados para el cálculo del valor patrimonial al 31 de diciembre de 2014 y 2013 de esta asociada, se basa únicamente en el informe emitido por esos otros auditores.

A los señores Presidente, Directores y Accionistas de: Compañía Agropecuaria Copeval S.A. y Filiales Informe sobre los estados financieros consolidados

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Compañía Agropecuaria Copeval S.A. y Filiales, que comprenden el estado de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2014 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados. Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo a instrucciones y normas de preparación y presentación de información financiera emitida por la Superintendencia de Valores y Seguros descritas en Nota 2a) a los estados financieros consolidados. La Administración también es responsable por el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error. Responsabilidad del auditor Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestra auditoría. Efectuamos nuestra auditoría de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas. No hemos auditado los estados financieros de la asociada Fondo de Inversión Privado Proveedores Copeval, el cual presenta una inversión de M$ 1.993.551 y M$ 1.976.784 al 31 de diciembre de 2014 y 2013 y una utilidad de M$ 359.161 y M$ 241.944, por los años terminados en esas fechas. Aquellos estados financieros fueron auditados por otros auditores, cuyo informe nos ha sido proporcionado y nuestra opinión aquí expresada,

72

4

Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados a las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consolidados. Consideramos que la evidencia de auditoria que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Opinión En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Compañía Agropecuaria Copeval S.A. y Filiales al 31 de diciembre de 2014 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha de acuerdo con instrucciones y normas de preparación y presentación de información financiera emitidas por la Superintendencia de Valores y Seguros descritas en Nota 2a). Base de contabilización Tal como se describe en Nota 2a) a los estados financieros consolidados, en virtud de sus atribuciones la Superintendencia de Valores y Seguros con fecha 17 de octubre de 2014 emitió Oficio Circular N° 856 instruyendo a las entidades fiscalizadas, registrar en el ejercicio respectivo contra patrimonio las diferencias en activos y pasivos por concepto de impuestos diferidos que se produzcan como efecto directo del incremento en la tasa de impuestos de primera categoría introducido por la Ley 20.780, cambiando el marco de preparación y presentación de información financiera adoptado hasta esa fecha, dado que el marco anterior (NIIF) requiere ser adoptado de manera integral, explícita y sin reservas. Al 31 de diciembre de 2014 y por el año terminado en esa fecha la cuantificación 4

73

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros del cambio del marco contable también se describe en Nota 2a). Nuestra opinión no se modifica respecto de este asunto. Otros asuntos

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Anteriormente, hemos efectuado una auditoría, de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile, a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013 de Compañía Agropecuaria Copeval S.A. y Filiales adjuntos, y en nuestro informe de fecha 31 de marzo de 2014 expresamos una opinión de auditoría sin modificaciones sobre tales estados financieros consolidados.

Santiago, Chile 25 de marzo de 2015

Estado de Situación Financiera Clasificado

31-12-2014

31-12-2013

7

4.403.970

2.204.994

8

849.718

1.113.029

9

182.986.373

146.578.175

23

2.965.420

3.827.948

10 11

58.176.726 2.410.866 251.793.073 84.652

54.876.918 3.356.566 211.957.630 -

251.877.725

211.957.630

12

11.644

19.285

13

730.890

570.880

9

3.491.280

3.515.943

208.012

-

14

919.218

608.951

15 16

53.196.098 2.303.619

50.227.702 1.455.995

60.860.761 312.738.486

56.398.756 268.356.386

Estado de Situación Financiera Activos Activos corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo Otros activos no financieros, corrientes Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente Inventarios Activos por impuestos, corrientes Activos corrientes totales Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta

Orlando Marambio Vinagre Socio

Activos corrientes totales Activos no corrientes Otros activos financieros, no corrientes Otros activos no financieros, no corrientes Derechos por cobrar, no corrientes Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, No corrientes Activos intangibles distintos de la plusvalía Propiedades, Planta y Equipo Activos por impuestos diferidos Total de activos no corrientes Total de activos

74

Nota

4

4

23

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

75

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Patrimonio y pasivos Pasivos Pasivos corrientes Otros pasivos financieros, corrientes Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes Pasivos por Impuestos, corrientes Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes Otros pasivos no financieros, corrientes Pasivos corrientes totales Pasivos no corrientes Otros pasivos financieros, no corrientes Pasivo por impuestos diferidos Total de pasivos no corrientes Total pasivos Patrimonio Capital emitido Ganancias (pérdidas) acumuladas Otras reservas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Patrimonio total Total de patrimonio y pasivos

Acumulado

17

85.434.011

78.179.013

18

111.330.268

102.163.404

11

2.342.571

734.751

19

765.066

623.116

20

1.687.220

1.531.084

201.559.136

183.231.368

17

61.270.261

43.874.095

16

1.019.470 62.289.731 263.848.867

654.543 44.528.638 227.760.006

21.039.206 15.486.768 3.253.134

21.029.051 12.380.541 3.253.134

39.779.108

36.662.726

9.110.511

3.933.654

48.889.619

40.596.380

312.738.486

268.356.386

21 21

21

01-01-2014 31-12-2014

Ingresos de actividades ordinarias Costo de ventas Ganancia bruta

25

304.786.906 -272.013.097

260.891.019 -231.067.216

Gasto de administración Costos financieros Diferencias de cambio Resultados por unidades de reajuste Ganancia (pérdida), antes de impuestos

26 27 28

-16.318.978 -11.676.432 355.549 159.910

-14.828.664 -10.502.086 -155.023 71.277

5.293.858

4.409.307

Gasto por impuestos a las ganancias Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas

16

329.448

537.395

5.623.306

4.946.702

Estado de resultados Ganancia (pérdida)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas Ganancia (pérdida), atribuible a Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (pérdida) Ganancias por acción Ganancia por acción básica Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas Ganancia (pérdidas por acción básica en operaciones discontinuadas

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

76

01-01-2013 31-12-2013

Nota

4

4



21

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

-

5.063.376

4.509.178

559.930

437.524

5.623.306

4.946.702

0,16189

0,144495

77

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros Ganancia (pérdida) por acción básica

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Ganancias por acción diluidas Ganancias (pérdida) diluida por acción procedente de operaciones continuadas Ganancias (pérdida) diluida por acción procedentes de operaciones discontinuadas Ganancias (pérdida) diluida por acción

SVS Estado de Resultados Integral Intermedios (no auditado) Estado del resultado integral Ganancia (pérdida) Resultado integral total Resultado integral atribuible a Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras Resultado integral total

0,16189 -

0,144495 -

0,16189

0,144495

-

-

0,16189

0,144495

Estado de Flujo de Efectivo Directo Estado de flujos de efectivo Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación Clases de cobros por actividades de operación Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios Clases de pagos Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios Pagos a y por cuenta de los empleados Intereses pagados Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Acumulado 01-01-2014 31-12-2014

01-01-2013 31-12-2013

5.063.376

4.946.706

5.063.376

4.946.706

5.063.376

4.509.178

559.930

437.524

5.623.306

4.946.702

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión Otros cobros por la venta de participaciones en negocios conjuntos Compras de propiedades, planta y equipo Otras entradas (salidas) de efectivo

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

78

4

4

Nota

27

15

01-01-2014 31-12-2014

01-01-2013 31-12-2013

372.813.336

334.169.930

-376.211.191 -16.289.390 -10.974.202

-338.376.729 -14.493.677 -10.252.570 -10.809

-30.661.447

-28.963.855

-5.870.346

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

-8.143.414

7.641

79

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación Importes procedentes de la emisión de acciones Importes procedentes de la emisión de otros instrumentos de patrimonio Importes procedentes de préstamos de largo plazo Importes procedentes de préstamos de corto plazo Total importes procedentes de préstamos Pagos de préstamos Dividendos pagados Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio

-5.862.705

-8.143.414

10.155

10.156

5

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

-

635.901

6.822.038

47.176.619

40.541.574

47.812.520

47.363.612

-6.997.705 -2.101.842

-7.442.915 -2.001.436

38.723.128

37.929.417

2.198.976

822.148

2.198.976

822.148

2.204.994

1.382.846

4.403.970

2.204.994

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

80

4

4

81

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estado de cambios en el patrimonio Saldo Inicial Ejercicio Actual 01/01/2014 Incremento (disminución) por cambios en políticas contables Incremento (disminución) por correcciones de errores Saldo Inicial Re expresado Cambios en patrimonio Resultado Integral Ganancia (pérdida) Otro resultado integral Resultado integral Emisión de patrimonio Dividendos Incremento (disminución) por otras aportaciones de los propietarios Incremento (disminución) por otras distribuciones a los propietarios Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios Incremento (disminución) por transacciones de acciones en cartera Incremento (disminución) por cambios en la participación de subsidiarias que no impliquen pérdida de control Total de cambios en patrimonio Saldo Final Ejercicio Actual 31/12/2014

Capital emitido

Superávit de Revaluación

21.029.051 21.029.051 10.155 -

2.843.140 2.843.140 -

Otras reservas varias

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora

Ganancias (pérdidas) acumuladas

Otras reservas

Participaciones no controladoras

Patrimonio total

-

409.994 409.994 -

3.253.134 3.253.134 -

12.380.541 1 12.380.542 5.063.376 5.063.375 (2.101.841) 144.693 -

36.662.726 1 36.662.727 5.063.376 5.063.375 10.155 (2.101.841) 144.693 -

3.933.654 3.933.654 559.930 559.930 4.616.927 -

40.596.380 1 40.596.381 5.623.306 5.623.306 10.155 (2.101.841) 4.761.620 -

-

-

-

-

-

-

-

-

10.155

-

-

-

3.106.227

5.176.857

5.176.857

8.293.240

21.039.206

2.843.140

409.994

3. 253.134

15.486.768

39.779.108 15.486.768

9.110.511

48.889.619

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

82

4

4

83

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estado de cambios en el patrimonio

Capital emitido

Saldo Inicial Ejercicio Actual 01/01/2013 Incremento (disminución) por cambios en políticas contables Incremento (disminución) por correcciones de errores Saldo Inicial Re expresado Cambios en patrimonio

21.018.895 21.018.895 10.156

Resultado Integral Ganancia (pérdida) Otro resultado integral Resultado integral Emisión de patrimonio Dividendos Incremento (disminución) por otras aportaciones de los propietarios Incremento (disminución) por otras distribuciones a los propietarios Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios Incremento (disminución) por transacciones de acciones en cartera Incremento (disminución) por cambios en la participación subsidiarias que no impliquen pérdida de control Total de cambios en patrimonio Saldo Final Ejercicio Actual 31/12/2013

Superávit de Revaluación

Otras reservas varias

-

2.843.140 2.843.140 -

409.994 409.994 -

-

-

10.156 21.029.051

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora

Ganancias (pérdidas) acumuladas

Otras reservas 3.253.134 3.253.134 -

-

2.843.140

Patrimonio total

4.509.178 -2.001.436 -

34.144.828 -1 34.144.827 4.509.178 4.509.178 10.156 -2.001.436 -

3.525.298 3.525.298 437.524 437.524 -29.168 -

37.670.126 -1 37.670.125 4.946.702 4.946.702 10.156 -2.001.436 -29.168 -

-

-

-

-

-

-

-

2.507.742

2.517.898

408.356

2.926.254

409.994

3.253.134

12.380.541

36.662.726

3.933.654

40.596.380

de

9.872.799 -1 9.872.798 4.509.178

Participaciones no controladoras

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

84

4

4

85

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros Notas a los estados financieros consolidados

b14) Acreedores comerciales b15) Otros préstamos de terceros i) Préstamos en general, incluyendo los financieros ii) Gastos diferidos por securitización de cartera de deuda y costos de emisión de bonos b16) Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos i) Impuesto a la renta ii) Impuestos diferidos b17) Indemnizaciones por años de servicios. b18) Provisiones b19) Distribución de dividendos b20) Capital emitido b21) Reconocimiento de ingresos b22) Arrendamientos i) Cuando la Compañía es el arrendatario, en un arrendamiento financiero ii) Cuando la Compañía es el arrendatario, en un arrendamiento operativo b23) Activos no corrientes (o grupos de enajenación) mantenidos para la venta. b24) Medio ambiente

Índice 1. Actividades e información general de la Compañía. a) Aspectos legales y relacionados b) Actividades económicas y de personal

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

86

2. Resumen de las principales políticas contables a) Bases de presentación b) Bases de preparación b1) Aplicación b2) Nuevos pronunciamientos contables. b3) Bases de consolidación i) Filiales ii) Interés minoritario iii) Inversión en otras sociedades b4) Información financiera por segmentos operativos. b5) Transacciones en moneda extranjera. i) Moneda funcional y de presentación y condiciones de hiperinflación ii) Valores para la conversión b6) Propiedades, planta y equipos. i) Valorización y actualización ii) Método de depreciación b7) Activos intangibles - programas informáticos. b8) Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros. b9) Activos financieros i) Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados ii) Préstamos y cuentas por cobrar iii) Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento iv) Activos financieros disponibles para la venta v) Deterioro de valor de activos financieros y tasa de interés efectiva b10) Instrumentos financieros derivados y actividades de cobertura. b11) Inventarios i) Política de valorización ii) Política de costeo b12) Deudores comerciales i) Cuentas comerciales (neto de provisión para deterioros de valor) ii) Operaciones de factoring. b13) Efectivo y equivalentes al efectivo.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

3. Cambios Contables 4. Responsabilidad de la información, estimaciones y criterios contables 5. Activos y pasivos financieros 6. Gestión del riesgo financiero 7. Efectivo y equivalentes al efectivo 8. Otros activos no financieros corrientes 9. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes y derechos por cobrar no corrientes 10. Inventarios 11. Activos y pasivos por Impuestos corrientes 12. Otros activos financieros no corrientes 13. Otros activos no financieros no corrientes 14. Activos intangibles distintos de plusvalía 15. Propiedades, plantas y equipos (PPE) a) Clases de propiedades, plantas y equipos b) Movimientos de propiedad, planta y equipos c) Activos fijos en leasing financiero d) Seguros sobre activos fijos e) Pérdida por deterioro del valor de los activos fijos f) Prendas y restricciones g) Desmantelamiento 4

4

87

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Notas a los estados financieros consolidados

h) Activos temporalmente fuera de servicio i) Activos completamente depreciados, y que se encuentran en uso

1. Actividades e información general de la Compañía.

16. Impuesto diferidos e impuesto a la renta a) Impuestos Diferidos b) Impuesto a la renta

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

COPEVAL S.A. (en adelante, la “Sociedad Matriz”, la “Sociedad” o la “Compañía”) y sus filiales, integran el Grupo Copeval (en adelante, el “Grupo”). Las Filiales del Grupo se muestran a continuación:

17. Otros pasivos financieros a) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, corrientes b) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes a corrientes c) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes d) Obligaciones por factoring e) Obligaciones por bono securitizado

RUT 96.685.130-9 96.509.450-4 99.589.960-4 0-0

18. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 19. Provisiones corrientes por beneficios a los empleados corto plazo 20. Otros pasivos no financieros corrientes 21. Patrimonio 22. Activos y pasivos en moneda extranjera 23. Transacciones entre partes relacionadas 24. Información por segmentos 25. Ingresos de actividades ordinarias 26. Gastos de Administración 27. Costos Financieros 28. Diferencias de cambio 29. Contingencias y restricciones 30. Sanciones 31. Medio ambiente 32. Aprobación estados financieros 33. Hechos posteriores

Nombre Sociedad Copeval Agroindustrias S.A. Copeval Capacitación S.A. Copeval Servicios S.A. y Filial FIP Proveedores COPEVAL

País Chile Chile Chile Chile

Porcentaje de Participación 31-12-2014 31-12-2013 Directo Directo 99,95% 99,90% 99,90% 17,97%

99,95% 99,90% 99,90% 34,11%

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

El Grupo COPEVAL S.A., no tiene un controlador específico. Sin embargo sus principales accionistas son: Comercial Huechuraba Ltda. que posee el 22,53% de las acciones, Camogli S.A. que posee el 17,35%, Deser Ltda. que posee el 12,95%, Empresas Ariztia Ltda. que posee el 7,66% y Servicios Manutara Ltda. que posee el 1,12% de las acciones de la Sociedad. Todos ellos enteran el 61,62% de las acciones de Sociedad. Además, se señala expresamente, que no existe un pacto de actuación en conjunto por parte de los accionistas de la Compañía. A su vez, estos accionistas principales presentan el siguiente detalle: Comercial Huechuraba Ltda., sociedad compuesta por: Gonzalo Martino Gonzalez con un 99,9%; Elena Baldwin con un 0,05% y Juan C. Martino con un 0,05%. Camogli S.A. sociedad anónima cerrada compuesta por: Paola BozzoZuviccon un 99,99% y Fernando Marín Errázuriz con un 0,01%. Desarrollos y Servicios Melipilla Ltda., sociedad de responsabilidad limitada compuesta por: Empresas Ariztía Ltda., con un 44,92%, Martex S.A. con un 0,099% e Inversiones Robledal Ltda.con un 54,981%. Empresas Ariztía Ltda., sociedad de responsabilidad limitada compuesta por: Inversiones Robledal Ltda., con un 99,9% y Martex S.A. con un 0,1% Servicios Manutara Ltda., sociedad de responsabilidad limitada compuesta por: Inversiones Famat y Cía. con un 80,0% e Inversiones Gabarta S.A. con un 20,0%. Al 31 de diciembre de 2014 no hay modificaciones en la participación accionaria de los principales accionistas de la sociedad, respecto del 31 de diciembre de 2013.

88

4

4

89

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros a) Aspectos legales y relacionados a1) Aspectos legales

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Copeval S.A. es una sociedad anónima abierta y tiene su domicilio social y oficinas principales en Avda. Manuel Rodríguez 1099, San Fernando, Chile. La Sociedad se encuentra inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros con el N° 828, estando sujeta a su fiscalización. La Compañía tiene por objeto comercializar, producir o adquirir en el país o en el extranjero, los insumos, equipos, artículos y maquinarias necesarios para desarrollar labores agropecuarias y establecer cualquier otro servicio, que satisfaga las necesidades propias del desarrollo agrícola. La Compañía fue constituida por escritura pública de fecha 29 de septiembre de 1956, ante la Notario Público doña Raquel Carrasco Castillo, bajo la denominación de Cooperativa Agrícola Lechera Valle Central Limitada. Su legalización se publicó en el Diario Oficial de fecha 29 de noviembre de 1956, y se inscribió en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de San Fernando a fojas 79, número 60 del año 1956. Su existencia se autorizó mediante Decreto Supremo N° 815 del Ministerio de Agricultura de fecha 13 de noviembre de 1956. El 16 de Agosto de 1982, el Departamento de Cooperativas de la Subsecretaría de Economía aprobó la reforma de sus Estatutos y transformación en Cooperativa Especial Agrícola Multiactiva, publicada en el Diario Oficial con fecha 25 de agosto de 1982. Con fecha 30 de junio de 2003 se realizó una Junta General Extraordinaria de Socios en la cual se aprobó, por la unanimidad de los socios presentes, la transformación en Sociedad Anónima Abierta de la Cooperativa Valle Central Ltda. quedando definida como su nueva razón social la de “Compañía Agropecuaria COPEVAL S.A.” a2) Inscripción en el Registro de Valores La Sociedad fue inscrita con fecha 10 de mayo de 2004, en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, bajo el número 828. Sus acciones fueron incorporadas en la Bolsa de Comercio de Santiago Bolsa de Valores y en la Bolsa Electrónica de Chile Bolsa de Valores, con fecha de 18 y 21 de junio de 2004, respectivamente; con el nombre nemotécnico “COPEVAL”.

90

4

Serie

N ° acciones suscritas

N ° acciones pagadas

N ° acciones con derecho a voto

Única

31.219.070

31.219.070

31.219.070

b) Actividades económicas y de personal Las principales actividades económicas de COPEVAL S.A. y sus Filiales en la actualidad son:

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Distribución de agroinsumos (agroquímicos, fertilizantes, semillas y ferretería agrícola). Distribución de productos veterinarios y alimentos de uso animal. Diseño, componentes e instalación de sistemas de riego tecnificado. Importación y distribución de maquinaria agrícola, repuestos y servicio técnico. Distribución de combustibles y lubricantes. Servicios de intermediación en fomento, innovación, certificación y capacitación. Servicios de comercialización, secado y almacenaje de granos. Fábrica de alimentos de uso animal. La Compañía se dedica principalmente a la comercialización y distribución de insumos y maquinaria para el sector agropecuario. La Compañía cuenta con una casa matriz ubicada en San Fernando, VI Región de Chile, y una red de 27 sucursales, con presencia en ocho regiones del país, desde la Región de Atacama a la Región de Los Lagos, incluyendo la Región Metropolitana. La Empresa opera con una amplia gama de productos, conformada por más de 50.000 artículos agrupados en 11 líneas de negocios. En los últimos años ha logrado un importante avance en diversificación de líneas de productos. Los clientes del Grupo corresponden tanto a pequeños y medianos agricultores independientes, como también a medianas y grandes empresas agrícolas que operan en las zonas atendidas. Por su parte, al 31 de diciembre de 2014, el Grupo cuenta con una dotación de 1.478 trabajadores distribuidos según el siguiente cuadro:

4

91

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Los Estados de Flujos de Efectivo, reflejan los flujos de los ejercicios comprendidos entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de los años 2014 y 2013.

COPEVAL Copeval S.A. (Matriz)

Agroindustrias S.A. (Filial)

Servicios S.A. (Filial)

Capacitación S.A. (Filial)

Total (Consolidado)

Gerentes y ejecutivos Profesionales y técnicos Otros trabajadores

69 761 68

10 87 97

1 134 245

0 6 0

80 988 410

Total

898

194

380

6

1.478

Estamento

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

La dotación promedio durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2014 fue de 1.463 trabajadores. 2. Resumen de las principales políticas contables. A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de los presentes estados financieros consolidados. Tal como lo requieren las NIIF, estas políticas contables han sido diseñadas en función a las NIIF vigentes al 31 de diciembre de 2014 y aplicadas de manera uniforme a los ejercicios que se presentan en estos estados financieros consolidados. a. Bases de presentación. Los estados financieros consolidados de Copeval S.A. y Filiales por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014 han sido preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas para su utilización en Chile y requerida por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).

Los Estados de Cambios en el Patrimonio Neto, incluyen la evolución patrimonial en los ejercicios comprendidos entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de los años 2014 y 2013. La preparación de los presentes estados financieros, conforme a las NIIF, exige el uso de ciertas estimaciones y criterios contables. También exige a la administración de la Compañía que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables. En nota sobre “responsabilidad de la información y estimaciones y criterios contables utilizados” se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las estimaciones son significativas para las cuentas reveladas.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

A la fecha de los presentes estados financieros consolidados no se evidencian incertidumbres importantes sobre sucesos o condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la posibilidad de que la Compañía siga funcionando normalmente como empresa en marcha, tal como lo requiere la aplicación de las NIIF. b. Bases de preparación. b.1 Aplicación Los presentes estados financieros consolidados de Copeval S.A. y Filiales al 31 de diciembre de 2014 han sido preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas por la International AccountingStandardsBoard (IASB). Los presentes estados financieros consolidados se han preparado, en general, bajo el criterio del costo histórico.

La fecha de transición a NIIF de Copeval S.A. y Filiales fue el 01 de enero de 2009. Los presentes estados financieros consolidados se presentan en miles de pesos chilenos por ser ésta la moneda funcional y de presentación de la Compañía. Los Estados de Situación Financiera al 31 de diciembre de 2014 se presentan comparados con los correspondientes al 31 de diciembre de 2013. Los Estados de Resultados Integrales, muestran los movimientos del 01 de enero y el 31 de diciembre de los años 2014 y 2013.

92

4

4

93

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros b.2 Nuevos pronunciamientos contables i. Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones han sido adoptadas en estos estados financieros.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

94

Nuevas NIIF o revisadas

Fecha de aplicación obligatoria:

Enmienda a la NIC 32 “Instrumentos financieros”: “Presentación”. Aclara los requisitos para la compensación de activos y pasivos financieros en el Estado de Situación Financiera. Específicamente, indica que el derecho de compensación debe estar disponible a la fecha del estado financiero y no depender de un acontecimiento futuro. Indica también que debe ser jurídicamente obligante para las contrapartes tanto en el curso normal del negocio, así como también en el caso de impago, insolvencia o quiebra. Enmienda a la NIC 32 “Instrumentos financieros”: “Presentación”. Aclara los requisitos para la compensación de activos y pasivos financieros en el Estado de Situación Financiera. Específicamente, indica que el derecho de compensación debe estar disponible a la fecha del estado financiero y no depender de un acontecimiento futuro. Indica también que debe ser jurídicamente obligante para las contrapartes tanto en el curso normal del negocio, así como también en el caso de impago, insolvencia o quiebra. Mejora a la NIC 27 “Estados Financieros Separados”, NIIF 10 “Estados Financieros Consolidados” y NIIF 12 “Información a revelar sobre participaciones en otras entidades”. Las modificaciones incluyen la definición de una entidad de inversión e introducen una excepción para consolidar ciertas subsidiarias pertenecien-

Estas modificaciones son aplicables a partir del 1 de enero de 2014.

Estas modificaciones son aplicables a partir del 1 de enero de 2014.

Estas modificaciones son aplicables a partir del 1 de enero de 2014.

4

tes a entidades de inversión. Esta modificación requiere que una entidad de inversión mida esas subsidiarias al valor razonable con cambios en resultados de acuerdo a la NIIF 9 “Instrumentos Financieros” en sus estados financieros consolidados y separados. Las modificaciones también introducen nuevos requerimientos de información a revelar relativos a entidades de inversión en la NIIF 12 y en la NIC 27. CINIIF 21: Gravámenes Esta interpretación de la NIC 37 ”Provisiones, Activos Contingentes y Pasivos Contingentes”, proporciona una guía sobre cuándo una entidad debe reconocer un pasivo por un gravamen impuesto por el gobierno, distinto al impuesto a la renta, en sus estados financieros. Enmienda a NIC 36: Deterioro del valor de los activos La enmienda aclara el alcance de las revelaciones sobre el valor recuperable de los activos deteriorados, limitando los requerimientos de información al monto recuperable que se basa en el valor razonable menos los costos de disposición. Enmienda a NIC 39: Instrumentos Financieros: Reconocimiento y medición Está enmienda se aplica a las aportaciones de empleados o terceros a planes de beneficios definidos. El objetivo de las enmiendas es la simplificación de la contabilidad de aportaciones que están independientes de los años de servicio del empleado; por ejemplo, aportaciones de empleados que se calculan de acuerdo a un porcentaje fijo del salario.. Enmienda NIC 19: Beneficios a los empleados. Modifica el reconocimiento y revelación de los cambios en la obligación por beneficios de prestación definida y en los activos afectos del plan, eliminando el método del corredor y acelerando el reconocimiento de los costos de servicios pasados. Enmienda a NIIF 3 “Combinaciones de Negocios”.. A través de esta enmienda se clarifican algunos aspectos de la contabilidad de consideraciones contingentes en una combinación de negocios. NIIF 3 “Combi4

Estas modificaciones son aplicables a partir de 1 de enero de 2014.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Estas modificaciones son aplicables a partir de 1 de enero de 2014.

Esta modificación es aplicable a partir de 1 de julio de 2014.

Esta modificación es aplicable a partir de 1 de julio de 2014.

Esta modificación es aplicable a partir de 1 de julio de 2014.

95

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

naciones de Negocios” requiere que la medición subsecuente de una consideración contingente debe realizarse al valor razonable, por lo cual elimina las referencias a IAS 37 “Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes” u otras NIIF que potencialmente tienen otras bases de valorización que no constituyen el valor razonable. Se deja la referencia a NIIF 9 “Instrumentos Financieros”; sin embargo, se modifica NIIF 9 aclarando que una consideración contingente, sea un activo o pasivo financiero, se mide al valor razonable con cambios en resultados u otros resultados integrales, dependiendo de los requerimientos de ésta. Enmienda a NIC 40 “Propiedades de Inversión”. A través de esta modificación la enmienda aclara que se requiere de juicio para determinar si la adquisición de propiedades de inversión constituye la adquisición de un activo, un grupo de activos o una combinación de negocios conforme la NIIF 3. Además el IASB concluye que NIIF 3 “Combinaciones de Negocios” y NIC 40 “Propiedades de Inversión” no son mutuamente excluyentes y se requiere juicio en determinar si la transacción es sólo una adquisición de una propiedad de inversión o si es la adquisición de un grupo de activos o una combinación de negocios que incluye una propiedad de inversión.

Esta modificación es aplicable a partir de 1 de julio de 2014.

La Administración estima que las Normas, Interpretaciones y Enmiendas pendientes de aplicación no tendrán un impacto significativo en los estados financieros de la Sociedad.

96

4

Nuevas NIIF o revisadas

Fecha de aplicación obligatoria:

NIIF 9, “Instrumentos financieros Modifica la clasificación y medición de los activos financieros e introduce un modelo “más prospectivo” de pérdidas crediticias esperadas para la contabilidad del deterioro y un enfoque sustancialmente reformado para la contabilidad de coberturas. Las entidades también tendrán la opción de aplicar en forma anticipada la contabilidad de ganancias y pérdidas por cambios de valor justo relacionados con el “riesgo crediticio propio” para los pasivos financieros designados al valor razonable con cambios en resultados, sin aplicar los otros requerimientos de IFRS 9.. NIIF 14 “Cuentas Regulatorias Diferidas” Es una norma provisional que pretende mejorar la comparabilidad de información financiera de entidades que están involucradas en actividades con precios regulados. Muchos países tienen sectores industriales que están sujetos a la regulación de precios (por ejemplo gas, agua y electricidad), la cual puede tener un impacto significativo en el reconocimiento (momento y monto) de ingresos de la entidad. Una entidad que ya presenta estados financieros bajo IFRS no debe aplicar esta norma. NIIF 14: Cuentas regulatorias diferidas El objetivo de este estándar intermedio es reducir las barreras a la adopción de las NIIF por parte de entidades que desarrollan actividades de tarifa regulada. Esta norma permite a quienes adoptan por primera vez las NIIF, y que cumplan los

Su aplicación es obligatoria a contar del 1 de enero de 2018 y su adopción anticipada es permitida.

4

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Su aplicación es efectiva a contar del 1 de enero de 2016 y su adopción anticipada es permitida.

Su aplicación es efectiva a contar del 1 de enero de 2016 y su adopción anticipada es permitida.

97

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

98

requisitos, continuar con sus anteriores políticas de contabilidad de PCGA relacionadas con tarifa regulada, y establece requerimientos específicos de presentación de saldos y de revelaciones de información. NIIF 15 “Ingresos procedentes de Contratos con Clientes” Es una nueva norma que es aplicable a todos los contratos con clientes, excepto arrendamientos, instrumentos financieros y contratos de seguros. Esta nueva norma pretende mejorar las inconsistencias y debilidades de NIC 18 y proporcionar un modelo que facilitará la comparabilidad de compañías de diferentes industrias y regiones. Proporciona un nuevo modelo para el reconocimiento de ingresos y requerimientos más detallados para contratos con elementos múltiples. Enmienda a NIC 16 “Propiedades, Planta y Equipo” y NIC 38 “Activos Intangibles” En sus enmiendas a NIC 16 y NIC 38 el IASB clarificó que el uso de métodos basados en los ingresos para calcular la depreciación de un activo no es adecuado porque los ingresos generados por una actividad que incluye el uso de un activo, generalmente reflejan factores distintos del consumo de los beneficios económicos incorporados al activo. El IASB también aclaró que los ingresos generalmente presentan una base inadecuada para medir el consumo de los beneficios económicos incorporados de un activo intangible. Sin embargo, esta suposición puede ser rebatida en ciertas circunstancias limitadas. Enmienda a NIC 16 “Propiedades, Planta y Equipo” y NIC 41 “Agricultura” Estas enmiendas establecen que el tratamiento contable de las plantas productoras de frutos debe ser igual a propiedades, planta y equipo, debido a que sus operaciones son similares a las operaciones de manufactura. Enmienda a NIIF 11 “Acuerdos Conjuntos”

Su aplicación es obligatoria a contar del 1 de enero de 2017 y su adopción anticipada es permitida.

Esta modificación es aplicable a partir de 1 de enero de 2016 y su adopción anticipada es permitida. Esta modificación es aplicable a partir de 1 de enero de 2016 y su adopción anticipada es permitida. 4

Esta enmienda se aplica a la adquisición de una participación en una operación conjunta que constituye un negocio. La enmienda clarifica que los adquirentes de estas partes deben aplicar todos los principios de la contabilidad para combinaciones de negocios de NIIF 3 “Combinaciones de Negocios” y otras normas que no estén en conflicto con las guías de NIIF 11 “Acuerdos Conjuntos”. Enmienda a NIC 27 “Estados Financieros Separados” Esta enmienda restablece la opción de utilizar el método de la participación para la contabilidad de las inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas en los estados financieros separados Enmienda a NIC 28 “Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos” y NIIF 10 “Estados Financieros Consolidados”. Estas enmiendas abordan una inconsistencia reconocida entre los requerimientos de NIIF 10 y los de NIC 28 en el tratamiento de la venta o la aportación de bienes entre un inversor y su asociada o negocio conjunto. Establece que cuando la transacción involucra un negocio (tanto cuando se encuentra en una subsidiaria o no) se reconoce una ganancia o una pérdida completa. Se reconoce una ganancia o pérdida parcial cuando la transacción involucra activos que no constituyen un negocio, incluso cuando los activos se encuentran en una subsidiaria. Enmienda a NIIF 5 “Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones Discontinuadas”. Esta enmienda clarifica que si la entidad reclasifica un activo (o grupo de activos para su disposición) desde mantenido para la venta directamente a mantenido para distribuir a los propietarios, o desde mantenido para distribuir 4

Esta modificación es aplicable a partir de 1 de enero de 2016 y su adopción anticipada es permitida.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Esta modificación es aplicable a partir de 1 de enero de 2016 y su adopción anticipada es permitida.

Esta modificación es aplicable a partir de 1 de enero de 2016 y su adopción anticipada es permitida.

99

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

100

a los propietarios directamente a mantenido para la venta, entonces el cambio en la clasificación es considerado una continuación en el plan original de venta. El IASB aclara que en estos casos no se aplicarán los requisitos de contabilidad para los cambios en un plan de venta. Modificación a NIIF 7 “Instrumentos Financieros: Información a Revelar”. Esta modificación clarifica que los acuerdos de servicio pueden constituir implicación continuada en un activo transferido para los propósitos de las revelaciones de transferencias de activos financieros. Generalmente esto será el caso cuando el administrador tiene un interés en el futuro rendimiento de los activos financieros transferidos como consecuencia de dicho contrato. Modificación a NIC 34 “Información Financiera Intermedia”. Esta modificación clarifica que las revelaciones requeridas deben estar o en los estados financieros interinos o deben ser indicadas con referenciadas cruzadas entre los estados financieros interinos y cualquier otro informe que lo contenga. Modificación a NIIF 10 “Estados Financieros Consolidados”, NIIF 12 “Información a Revelar sobre Participaciones en Otras Entidades” y NIC 28 “Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos”. Estas modificaciones introducen clarificaciones menores acerca de los requerimientos para la contabilización de entidades de inversión. Modificación a NIC 1“Presentación de Estados Financieros”. Estas modificaciones abordan algunas preocupaciones expresados sobre los requerimientos de presentación y revelación, y aseguran que las entidades tienen la posibilidad de ejercer juicio cuando apliquen NIC 1.

La Administración de la Sociedad estima que la adopción de las Normas, Enmiendas e Interpretaciones, antes descritas, y que pudiesen aplicar a la Sociedad, no tendrán un impacto significativo en los estados financieros de la Sociedad en el ejercicio de su primera aplicación

Esta modificación es aplicable a partir de 1 de enero de 2016 y su adopción anticipada es permitida.

b.3 Bases de consolidación. i. Filiales Filial es toda entidad sobre la cual la Matriz tiene poder para dirigir sus políticas financieras y operacionales.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

La filial se consolida a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo y se excluye de la consolidación en la fecha en que cesa el aludido control. Las modificaciones serán de aplicación obligatoria para los periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2016 y su adopción anticipada es permitida. La modificación será de aplicación obligatoria para los periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2016 y su adopción anticipada es permitida. Las modificaciones serán de aplicación obligatoria para los periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2016 y su adopción anticipada es permitida. Las modificaciones serán de aplicación obligatoria para los periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2016 y su adopción anticipada es permitida.

4

Para contabilizar la adquisición de una filial por el Grupo se utiliza el método de adquisición. El costo de adquisición, en general, es el valor razonable de los activos e importes de patrimonio entregados y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de intercambio, más los costos directamente atribuibles a la adquisición. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y contingencias identificables asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente por su valor razonable a la fecha de adquisición, con independencia del alcance de los intereses minoritarios. El exceso del costo de adquisición sobre el valor razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables adquiridos, de existir, se reconoce como plusvalía. Si el costo de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos de la filial adquirida, de existir, la diferencia se reconoce directamente en el estado de resultados. Para los efectos de los presentes estados financieros consolidados se eliminan las transacciones intercompañías, los saldos y los resultados no realizados por transacciones entre entidades del Grupo. En el siguiente cuadro se muestra la información de las filiales:

4

101

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

RUT

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

96.685.130-9 96.509.450-4 99.589.960-4

Nombre Sociedad Copeval Agroindustrias S.A. Copeval Capacitación S.A. Copeval Servicios S.A. y Filial FIP Proveedores COPEVAL (*)

País Chile Chile Chile Chile

b.4

Porcentaje de Participación 31-12-2014 31-12-2013 Directo Directo 99,95% 99,90% 99,90% 17,97%

Un segmento del negocio es un grupo de activos y operaciones encargadas de suministrar productos o servicios sujetos a riesgos y rendimientos diferentes a los de otros segmentos de negocios.

99,95% 99,90% 99,90% 34,11%

Los segmentos de negocios del Grupo son:

(*) Fondo de Inversión privado integrado por aportes de personas naturales y jurídicas, administrado por Larraín Vial, que ha centrado sus actividades en la adquisición de títulos de deuda de proveedores de COPEVAL S.A. ii.

Interés minoritario

-

Agroinsumos (Copeval S.A.) Agroindustria (Copeval Agroindustrias S.A.) Servicios Logísticos (Copeval Servicios S.A.) Servicios de Capacitación (Copeval Capacitación S.A.) Otros. (FIP Proveedores Copeval)

El Grupo aplica la política de considerar las transacciones con minoritarios como transacciones con terceros externos al Grupo. La enajenación de intereses minoritarios conlleva ganancias y/o pérdidas para el Grupo que se reconocen en el estado de resultados.

b.5

iii.

Los importes incluidos en los estados financieros del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional).

Inversión en otras sociedades

La Compañía tiene las siguientes inversiones en empresas donde no ejerce influencia significativa y se encuentran valorizadas al costo:

Inversión Viña Cantera S.A. Inmobiliaria San Fernando Total

102

Información financiera por segmentos operativos.

% Participación 6,440 0,001

31-12-2014 M$

11.644 11.644

31-12-2013 M$

i.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Transacciones en moneda extranjera.

Moneda funcional y de presentación y condiciones de hiperinflación

La moneda funcional de la Compañía y de todas sus filiales, según análisis de la Norma Internacional de Contabilidad Nº 21 (NIC 21) es pesos chilenos, siendo esta moneda no híper-inflacionaria durante el ejercicio reportado, en los términos precisados en la Norma Internacional de Contabilidad Nº 29 (NIC 29). La moneda de presentación de los estados financieros del Grupo y de cada una de sus filiales es miles de pesos chilenos, sin decimales.

7.367 11.918 19.285

4

ii.

Valores para la conversión

4

103

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros A continuación se indican valores utilizados en la conversión de partidas, a las fechas que se indican:

ii.

Método de depreciación

Los terrenos y obras en curso no se deprecian. 31-12-2014 $

Tipo de moneda

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Dólares estadounidenses Euro Unidad de Fomento

b.6

606,75 738,05 24.627,10

31-12-2013 $

La depreciación de los demás activos fijos se calcula usando el método lineal. Las vidas útiles y valores residuales se han determinado utilizando criterios técnicos.

524,61 724,3 23.309,56

El siguiente cuadro muestra el rango de vidas útiles y valores residuales estimados para cada clase relevante incluida en propiedades, planta y equipos:

Propiedades, planta y equipos.

Los terrenos y construcciones se emplean en el giro del Grupo. i.

Vidas útiles (en años) Desde Hasta

Clase de activos en PPE

Valorización y actualización

Los elementos del activo fijo incluidos en propiedades, planta y equipos, salvo terrenos y obras en curso, se reconocen por su costo inicial menos depreciación y pérdidas por deterioro acumuladas, si las hubiera. Los terrenos y obras en curso se presentan a sus costos iníciales netos de pérdidas por deterioro acumuladas, si has hubiera.

Edificios y construcciones Planta y equipo Equipamiento de tecnologías de la información Instalaciones fijas y accesorias Vehículos de motor Activos fijos en bienes arrendados Otras propiedades, planta y equipos

25 50 25 50 3 5 3 10 7 10 10 20 3 20

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Valores residuales (en %) Desde Hasta

40,00 40,00 40,00 40,00 01,00 01,00 05,00 05,00 35,00 40,00 - - -

El costo inicial de propiedades, planta y equipos incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición del activo fijo. Los costos posteriores se incluyen en el valor del activo inicial o se reconocen como un activo separado, sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos del activo fijo vayan a fluir a la Compañía y el costo del elemento pueda determinarse de forma fiable. El valor del componente sustituido se da de baja contablemente. El costo financiero asumido durante el ejercicio de construcción de un activo fijo se activa. A partir de la fecha en que queda en condiciones de entrar en operaciones, todo costo financiero se reconoce en resultados. Reparaciones y mantenciones a los activos fijos se cargan en el resultado del ejercicio en el que se incurren.

104

4

4

105

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

El valor residual y la vida útil restante de los activos fijos se revisan, y ajustan si es necesario, en cada cierre de balance. Además en el caso de Activos fijos en bienes arrendados su vida útil puede amortizarse hasta la duración del contrato de arrendamiento.

Se reconoce una pérdida por deterioro de valor por el exceso del importe en libros del activo sobre su importe recuperable. El importe recuperable es el valor razonable de un activo menos los costos para la venta o el valor de uso, el mayor de los dos.

Cuando el valor de un activo fijo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable, con cargo a los resultados del ejercicio (a menos que pueda ser compensada con una revaluación positiva anterior, con cargo a patrimonio).

A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos no financieros se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo).

Las pérdidas y ganancias por la venta de activo fijo, se calculan comparando los ingresos obtenidos de la venta con el valor neto en libros y se incluyen en el estado de resultados.

Los activos no financieros que hubieran sufrido una pérdida por deterioro anterior se someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubieran producido reversiones de la pérdida.

b.7

b.9

Activos intangibles - programas informáticos.

Los gastos relacionados con el desarrollo interno o mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costos directamente relacionados con la adquisición de programas informáticos únicos e identificables controlados por la Compañía, y que es probable que vayan a generar beneficios económicos superiores a los costos durante más de un año, se reconocen como activos intangibles. Los costos de adquisición de programas informáticos reconocidos como activos intangibles, se amortizan durante sus vidas útiles estimadas (que no superan los 10 años).

El Grupo clasifica sus activos financieros en una de las siguientes categorías: - Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados. - Préstamos y cuentas por cobrar. - Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento. - Y activos financieros disponibles para la venta. La clasificación depende del propósito con el que se adquirieron los activos financieros. La administración determina la clasificación de sus activos financieros en el momento de su reconocimiento inicial. i.

Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados

Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados son activos financieros mantenidos para negociar.

b.8

Un activo financiero se clasifica en esta categoría si se adquiere principalmente con el propósito de ser vendido en el corto plazo. Los derivados también se clasifican como adquiridos para su negociación, a menos que sean designados como coberturas.

Los terrenos y eventuales activos intangibles de vida no definida se someten a test de pérdidas por deterioro de valor anualmente. Los otros activos no financieros sujetos a amortización se someten a test de pérdidas por deterioro de valor siempre que algún suceso o cambio interno o externo en las circunstancias de la Compañía indique que el importe en libros puede no ser recuperable.

106

Activos financieros.

La Compañía registra en este rubro la adquisición de la licencia de uso del Software ERP Only Web “JDEDWARDS E1” de Oracle. Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros.

4

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Los activos de esta categoría se clasifican como activos corrientes, pudiendo presentarse en el ítem efectivo y equivalentes al efectivo si cumple con todos los requisitos para tal efecto y la Compañía opta por dicha clasificación.

4

107

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros El principal componente de estos activos financieros han sido las inversiones en cuotas de fondos mutuos, las que se valorizan en los estados financieros al valor de la cuota de cierre.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

ii. Préstamos y cuentas por cobrar

La Compañía evalúa en la fecha de cada balance si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de activos financieros puedan haber sufrido pérdidas por deterioro.

Los préstamos y cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo.

En la valorización de los activos financieros de plazo prolongado, ellos se reconocen como activos tras haber sido descontados los flujos de cobros futuros a la tasa efectiva.

Se incluyen en activos corrientes aquellos activos con vencimientos de hasta 12 meses desde de la fecha del balance. Aquellos activos con vencimientos superiores se muestran en activos no corrientes.

En la aplicación de la tasa efectiva para valorizar activos financieros clasificados como “préstamos y cuentas por cobrar”, se aplica materialidad.

Los préstamos y cuentas por cobrar se incluyen en deudores comerciales y otras cuentas por cobrar en el balance. iii. Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables y vencimiento fijo que la administración de la Compañía tiene la intención y la capacidad de mantener hasta su vencimiento. Si la Compañía vendiera un importe que no fuese insignificante de los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento, la categoría completa se reclasificaría como disponible para la venta. Estos activos financieros disponibles para la venta se incluyen en activos no corrientes, excepto aquellos con vencimiento inferior a 12 meses a partir de la fecha del balance que se clasifican como activos corrientes.

108

v. Deterioro de valor de activos financieros y tasa de interés efectiva

b.10 Instrumentos financieros derivados y actividades de cobertura. Durante el ejercicio reportado, la Compañía ha recurrido a contratos de forward. Corresponden a contratos de cobertura de valores razonables de partidas existentes. Sus efectos se reconocen en resultados a sus valores justos. b.11 Inventarios. i. Política de valorización Los inventarios se valorizan al método de los minoristas o a su valor neto realizable, el menor de los dos. La Compañía ha constituido una provisión por obsolescencia para aquellos inventarios de carácter perecibles y que a la fecha están vencidos.

iv. Activos financieros disponibles para la venta

ii. Política de costeo

Los activos financieros disponibles para la venta son no derivados que se designan en esta categoría o no se clasifican en ninguna de las otras categorías. Se incluyen en activos no corrientes a menos que la administración pretenda enajenar la inversión en los 12 meses siguientes a la fecha del balance.

Los inventarios se valorizan utilizando su costo de acuerdo al método de los minoristas el cual no supera su valor de realización.

4

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

4

109

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros b.12

Deudores comerciales.

i. Cuentas comerciales (neto de provisión para deterioros de valor). Las cuentas comerciales se reconocen como activo cuando la Compañía genera su derecho de cobro, en base a los criterios de reconocimiento de ingresos.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por su costo amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión por pérdidas por deterioro del valor. Se establece una provisión para pérdidas por deterioro de valor en cuentas comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que la Compañía no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar. En la determinación de la provisión para pérdidas por deterioro de valor en cuentas comerciales se considera la experiencia pasada sobre situaciones similares, la antigüedad de saldos morosos y aspectos cualitativos de los deudores. La existencia de dificultades financieras significativas por parte del deudor, la probabilidad de que el deudor entre en quiebra o reorganización financiera y la falta o mora excesiva en los pagos se consideran indicadores de que la cuenta a cobrar se podría haber deteriorado. ii. Operaciones de factoring.

Las cesiones de documentos por cobrar a instituciones de factoring, no produce una baja en las cuentas por cobrar, dado a que la compañía aun mantiene la responsabilidad de su cobro y no ha sido transferido el riesgo, por lo tanto, se registran como la obtención de un crédito financiero con garantía de documentos, y se presenta en el rubro acreedores varios en el pasivo corriente y el activo financiero se presenta integro (NIC39 párrafo 29). No obstante a lo anterior, cabe señalar que las cesiones de documentos por cobrar a instituciones de factoring, en las cuales se mantiene la responsabilidad de su cobro se realizan sobre activos que se encuentran cubiertos por una póliza de seguros de crédito (con un deducible que va desde el 15% al 30%, según el tipo de cliente), todo esto de acuerdo a las condiciones generales del aseguramiento.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

b.13 Efectivo y equivalentes al efectivo. El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a plazo en entidades de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo con un vencimiento original de tres meses o menos. b.14

Acreedores comerciales.

Los proveedores o acreedores comerciales se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su costo amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo. En la aplicación de la tasa efectiva se aplica materialidad.

Las obligaciones por operaciones de factoring se encuentran consideradas como una de las fuentes normales de financiamiento para la obtención de capital de trabajo en consideración a que permite utilizar la cartera de cuentas por cobrar de la Compañía la cual se encuentra asegurada y mantiene altos volúmenes que permiten acceder con flexibilidad, rapidez y bajo riesgo a capital de trabajo. Al 31 de diciembre de 2014 se mantenían operaciones de factoring con responsabilidad por un total de M$34.995.754 (M$21.764.415 al 31 de diciembre de 2013). Por otra parte, en relación a las cuentas comerciales por pagar se señala que no se han realizado operaciones de confirming.

b.15

Otros préstamos de terceros.

i.

Préstamos en general, incluyendo los financieros

Los préstamos de terceros se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costos en que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente, los recursos de terceros se valorizan por su costo amortizado. Cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtención) y el valor de reembolso, se reconoce en el estado de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.

110

4

4

111

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros En la aplicación de la tasa de interés efectiva se aplica materialidad. Los préstamos de terceros, en general, se clasifican como pasivos corrientes a menos que la Compañía tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

ii. Gastos diferidos por securitización de cartera de deuda y costos de emisión de bonos Los desembolsos financieros y otros gastos asociados directamente con la emisión de los bonos y otros instrumentos de deuda, al momento de su colocación, se presentan en el rubro Otros activos no financieros corrientes y Otros activos no financieros no corrientes.

En la preparación de los presentes estados financieros se consideran los alcances normativos introducidos por la Ley N° 20.780 publicada en el Diario Oficial con fecha 29 de septiembre de 2014, en la cual se establece el incremento gradual de las tasas de impuesto a la renta, que va en relación de dos sistemas de tributación; el sistema integrado con atribución de rentas y el sistema parcialmente integrado, dicho incremento se muestra a continuación,

Año

Sistema Integrado

2014 2015 2016 2017 2018

21% 22,5% 24% 25% 27%

Sistema Parcialmente Integrado 21% 22,5% 24% 25,5% 27%

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Se amortizan durante el ejercicio de vigencia de los instrumentos, en base lineal. b.16

Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos.

i.

Impuesto a la renta.

El gasto por impuesto a la renta se calcula en función del resultado contable antes de impuestos, aumentado o disminuido, según corresponda, por las diferencias derivadas de los ajustes para dar cumplimiento a las disposiciones tributarias vigentes. ii.

Impuestos diferidos.

Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método de balance, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en las cuentas anuales. El impuesto diferido se determina usando las tasas de impuesto (y leyes) aprobadas o a punto de aprobarse en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los cuales se puede compensar las diferencias temporarias, o existan diferencias temporarias imponibles suficientes para absorberlos.

112

4

4

113

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros En virtud de sus atribuciones la Superintendencia de Valores y Seguros con fecha 17 de octubre de 2014 emitió Oficio Circular N° 856 instruyendo a las entidades fiscalizadas, registrar en el ejercicio respectivo contra patrimonio las diferencias en activos y pasivos por concepto de impuestos diferidos que se produzcan como efecto directo del incremento en la tasa de impuestos de primera categoría introducido por la Ley 20.780. b.17

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Indemnizaciones por años de servicios.

El Grupo no tiene pactado con su personal pagos por concepto de indemnizaciones por años de servicios. b.18 Provisiones. Las provisiones se reconocen cuando la Compañía tiene (a) una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados; (b) es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación, y (c) el importe se ha estimado de forma fiable. La principal provisión dice relación con la Provisión de vacaciones de personal, reconociéndose sobre base devengada, en relación a los beneficios legales o contractuales pactados con los trabajadores. b.19

Distribución de dividendos.

La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad se reconoce como un pasivo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo, en función al dividendo mínimo legal, correspondiente al 30% de los resultados del ejercicio. b.20

Capital emitido.

Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto. Los costos incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones se presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos. b.21

Reconocimiento de ingresos.

Los ingresos ordinarios del Grupo incluyen el valor razonable de las contraprestaciones recibidas o a recibir por la venta de productos o por la prestación de servicios.

114

4

Los ingresos ordinarios se presentan netos de devoluciones, rebajas y descuentos y del impuesto sobre el valor añadido, si este impuesto resulta ser recuperable para el Grupo. La Compañía reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y se cumplen las condiciones específicas para cada una de las actividades que generan ingresos para el Grupo. Los ingresos por la venta de productos se reconocen cuando se han traspasado significativamente los riesgos y beneficios al comprador.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Ventas a firme con despachos de productos diferidos a solicitud de los compradores, donde beneficios y riesgos son traspasados al momento de concretar las ventas a los compradores, también se reconocen como ingresos. Los ingresos por servicios se reconocen en resultados sobre base devengada. Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. En todo caso se aplica materialidad. Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el pago. b.22 Arrendamientos. i.

Cuando la Compañía es el arrendatario, en un arrendamiento financiero

Arriendos en los cuales una porción significativa de los riesgos y beneficios del activo arrendado son sustancialmente traspasados por el arrendador al arrendatario son clasificados como arrendamiento financiero. Los arrendamientos financieros se capitalizan al inicio del arrendamiento al valor razonable de la propiedad arrendada o al valor presente de los pagos mínimos por el arrendamiento, el menor de los dos. Como contraparte, la Compañía reconoce una obligación. Las cuotas de arrendamiento devengadas y canceladas a través del tiempo amortizan la obligación en base a tablas de desarrollo. La diferencia se reconoce en gastos como un costo financiero. La Filial Copeval Agroindustrias S.A. reconoce la venta de bienes con retroarrendamiento (leaseback) manteniendo los aludidos bienes al mismo valor contable neto registrado 4

115

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros antes de la operación.

3.

Los activos en leasing no son jurídicamente de propiedad de la Compañía, por lo cual mientras no se ejerza la opción de compra, no se puede disponer libremente de ellos.

La Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), en virtud de sus atribuciones, con fecha 17 de octubre de 2014 emitió el Oficio Circular N°856 instruyendo a las entidades fiscalizadas a registrar en el ejercicio respectivo contra patrimonio, las diferencias en activos y pasivos por concepto de impuestos diferidos que se produzcan como efecto directo del incremento en la tasa de impuestos de primera categoría introducido por la Ley 20.780.

La depreciación de estos activos es determinada de acuerdo a los mismos criterios aplicables para los demás bienes del activo fijo.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

ii.

Cuando la Compañía es el arrendatario, en un arrendamiento operativo

Arriendos en los cuales una porción significativa de los riesgos y beneficios del activo arrendado son retenidos por el arrendador son clasificados como arrendamiento operacional. Pagos realizados bajo arrendamientos operacionales son reconocidos en el estado de resultados por el método de línea recta durante el ejercicio de realización del arrendamiento, y sobre base devengada. b.23

Activos no corrientes (o grupos de enajenación) mantenidos para la venta.

Los activos no corrientes (o grupos de enajenación) se clasifican como activos mantenidos para la venta y se reconocen al menor valor entre el importe en libros y el valor razonable menos los costos para la venta, si su importe en libros se recupera principalmente a través de una transacción de venta en lugar de a través del uso continuado. Al 31 de diciembre de 2014, el Grupo tiene bien raíz que califica como “disponible para la venta”, el cual quedó registrado a su costo neto, siendo menor a su probable valor de realización. Se ha suspendido toda depreciación a partir de la fecha en que el bien raíz fue reclasificado. b.24

Cambios Contables.

Este pronunciamiento difiere de lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), que requieren que dicho efecto sea registrado contra resultados del ejercicio.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Esta instrucción emitida por la S.V.S. significó un cambio en el marco de preparación y presentación de información financiera adoptada hasta esa fecha, dado que el marco anterior (NIIF) requiere ser adoptado de manera integral, explícita y sin reservas. El efecto de este cambio en las bases de contabilidad significó un cargo a los resultados acumulados por un importe de M$144.693, que de acuerdo a NIIF debería ser presentado con cargo a resultados del año. Para todas las otras materias relacionadas con la presentación de sus estados financieros, la Sociedad utiliza las Normas Internacionales de Información Financiera, emitidas por el International Accounting Standards Board (en adelante “IASB”). 4.

Responsabilidad de la información, estimaciones y criterios contables.

La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del Directorio del Grupo, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios contables incluidos en las NIIF. En la preparación de los estados financieros consolidados se han utilizado estimaciones realizadas por la Gerencia del Grupo, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos.

Medio ambiente.

Los desembolsos relacionados con el medio ambiente, de producirse, son reconocidos en resultados en la medida que se incurren.

Las principales estimaciones se refieren básicamente a: a)

Vidas útiles y valores residuales estimados

La valorización de las inversiones en propiedades, planta y equipos considera la rea-

116

4

4

117

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros lización de estimaciones para determinar tanto los valores residuales como las vidas útiles a utilizar para el cálculo de las depreciaciones de cada activo. Estas estimaciones consideran factores de operación, tecnológicos y de usos alternativos de los activos. b)

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Impuestos diferidos

La matriz y sus filiales contabilizan los activos por impuestos diferidos en consideración a la posibilidad de recuperación de dichos activos, basándose en la existencia de pasivos por impuestos diferidos con similares plazos de reverso y en la posibilidad de generación de suficientes utilidades tributarias futuras. Todo lo anterior en base a proyecciones internas efectuadas por la administración a partir de la información más reciente o actualizada que se tiene a disposición.

5.

Activos y pasivos financieros.

A continuación se muestran activos y pasivos financieros y su valorización, los que se explican en notas separadas: 3 1 -1 2 -2 0 1 4 M$ 4.403.970

A c t iv o s f in a n c ie r o s Efectivo y equivalentes al efectivo Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar T o t a le s

3 1 -1 2 -2 0 1 3 M$ 2.204.994

182.986.373 146.578.175 1 8 7 .3 9 0 .3 4 3 1 4 8 .7 8 3 .1 6 9

3 1 -1 2 -2 0 1 4 M$ 85.434.011

P a s iv o s f in a n c ie r o s Otros pasivos ancieros Cuentas por pagar com. y otras cuentas por pagar T o t a le s

3 1 -1 2 -2 0 1 3 M$ 78.179.013

111.330.268 102.163.404 1 9 6 .7 6 4 .2 7 9 1 8 0 .3 4 2 .4 1 7

V a lo r iz a c ió n Valor razonable Costo amortizado

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

V a lo r iz a c ió n Valor razonable Costo amortizado

Los resultados y flujos reales de impuestos pagados o recibidos podrían diferir de las estimaciones efectuadas por la Compañía, producto de cambios legales futuros no previstos en las estimaciones. c)

Provisiones de cuentas por pagar

Producto de las incertidumbres inherentes a las estimaciones contables registradas al cierre de cada ejercicio, los pagos o desembolsos reales pueden diferir de los montos reconocidos previamente como pasivo. d)

Otras estimaciones

También incorporan estimaciones: - -

118

Las provisiones para pérdidas por deterioros de valor de los activos financieros. El porcentaje de ventas a firme no perfeccionadas con los despachos.

4

4

119

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros 6.

Gestión del Riesgo Financiero.

La proporción de la cartera que se encuentra asegurada corresponde a un 83,29%.

Las actividades operativas del Grupo tienen un importante componente estacional, propio de las actividades agrícolas. En efecto, ingresos, costos, créditos y financiamientos se concentran preferentemente en el segundo semestre de cada año.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Análisis de sensibilidades por tipo de riesgos financieros a la fecha del reporte no serían representativos de la exposición de riesgos financieros mantenida por el Grupo preferentemente en el segundo semestre del año, siendo la causa de omitir su exposición. Los principales factores de riesgo a los cuales está expuesta la Compañía son los siguientes: h)

Riesgo de crédito

La Compañía mantiene una política y administración de créditos y cobranzas rigurosa, establecida por el Directorio y controlada por el Comité de Crédito. La Compañía cuenta con poderosas herramientas computacionales (ERP JDE ORACLE) y de gestión (plataforma compuesta por ejecutivos de créditos y cobranzas) y un Departamento de Contraloría Interna que permite la administración de la política de créditos con seguridad. Como resultado de lo anterior, la Compañía ha mantenido una cartera de cuentas por cobrar sana y con muy bajos porcentajes de incobrabilidad. La apertura de nuevas sucursales en Regiones en las que la Compañía no operaba no ha significado un deterioro en los niveles de incobrabilidad ya que éstos se han mantenido en los niveles históricos. En este sentido se han mantenido los criterios de provisión para deudores incobrables para enfrentar y cubrir eficazmente potenciales siniestros. La Compañía con el propósito de mitigar el riesgo de crédito, utiliza un seguro de crédito para sus ventas, póliza que está contratada con la Compañía de Seguros Magallanes. Al respecto, cabe señalar se mantiene dos pólizas de seguro de crédito, una para asegurar el crédito en la venta de insumos y otra relativa al crédito en la venta de maquinaria. Respecto de la primera póliza la materia asegurada son los créditos en las ventas de productos y/o servicios relacionados directa o indirectamente con el Sector Agrícola, Ganadero, Forestal y sus derivados conforme a su giro amplio de negocios. En cuanto a la segunda póliza esta asegura el crédito en las ventas de maquinarias, implementos, ferretería y equipos de riego cuyo ejercicio de facturación es más largo hasta 1.095 días.

120

4

i)

Riesgo de Liquidez

El riesgo de liquidez, representa el riesgo que la Empresa no sea capaz de generar los flujos de efectivo suficientes para cumplir con sus obligaciones corrientes al vencimiento. Copeval Agropecuaria S.A. y Filiales con el objetivo de reducir el riesgo de liquidez ha intercambiado deuda de corto plazo por deuda de largo plazo a través de la emisión de Bonos Corporativos y Bonos Securitizados principalmente. Otro aspecto importante a considerar es que la Matriz y Filiales no concentran sus líneas de Capital de trabajo con unas pocas Instituciones, sino que mantiene líneas con la mayoría de los Bancos e Instituciones Financieras, por lo cual esta diversificación por sí sola reduce el riesgo de liquidez.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Junto con lo anterior, producto de la naturaleza del negocio Agrícola, la Empresa mantiene una importante y estable capacidad de recaudación en efectivo, lo que permite gestionar de manera eficiente y predecir con tiempo la disponibilidad de liquidez en forma confiable. Por esto, la Administración de Copeval estima que existe la capacidad de cumplir con todas sus obligaciones financieras y comerciales, ya que cuenta líneas de crédito disponibles y con la capacidad suficiente de generar de flujos de caja operacional estables. j)

Riesgo cambiario

La Compañía mantiene seguros de tipo de cambio (forwards) que permiten minimizar el riesgo cambiario producto del descalce que se produce entre activos y pasivos en dólares. La política de la Compañía es neutralizar el efecto de las variaciones del tipo de cambio. k)

Riesgo de precios

La Compañía se dedica principalmente a la distribución de insumos agrícolas donde es muy eficiente en realizar operaciones calzadas de compra y venta, lo cual disminuye el riesgo de pérdidas ante fluctuaciones en los precios. l)

Riesgo de tasas de interés

La deuda con instituciones financieras, consolidada, para capital de trabajo de corto pla4

121

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

zo está a tasa fija en pesos nominales.

7.

La deuda a largo plazo que financia activos fijos se ha estructurado de forma tal de no quedar expuestos a fuertes variaciones en las tasas de interés (tasa fija o seguro de tasa). Por lo cual, este riesgo se encuentra controlado.

La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2014 y al 31 de diciembre de 2013 es la siguiente:

m)

Riesgo de siniestros

El riesgo de siniestros de activos fijos y existencias de la Matriz y todas sus Filiales está asegurado con las Compañías de Seguros Generales Liberty y Penta Security. n) Riesgo Comercial

C la s e s d e e f e c t iv o y e q u iv a le n t e s a l e f e c t iv o Dispon ible (1) Valores negociables (neto) (2) E f e c t iv o e u iv a le n t e s a l e f e c t iv o

y

S a ld o s a l 3 1 -1 2 3 1 -1 2 2014 2013 M$ M$ 1.956.448 1.931.541 2.447.522 273.453 4 .4 0 3 .9 7 0 2 .2 0 4 .9 9 4

(1) El efectivo de caja y bancos no tiene restricciones de disponibilidad. (2) Corresponden a cuotas de fondos mutuos contabilizados al valor de la cuota a la fecha de cierre de los presentes estados financieros.

Además, la cartera de clientes está muy diversificada por tamaño, rubros productivos y distribución geográfica, lo cual disminuye el riesgo que un evento climático o comercial inesperado afecte a todas las zonas en las cuales opera la Compañía.

8.

4

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

q

El grado de concentración de las ventas es bajo, lo cual representa una fortaleza ya que la pérdida de un cliente importante no tiene una incidencia significativa en el desarrollo de la operación.

Cada vez más la Empresa ha diversificado la cantidad de rubros y productos que comercializa, generando así una menor dependencia de un rubro, proveedor o producto en particular.

122

Efectivo y equivalentes al efectivo.

Otros activos no financieros corrientes.

La composición de este rubro a las fechas que se indican es la siguiente: S a ld o s a l 3 1 -1 2 3 1 -1 2 2014 2013 M$ M$ 134.629 721.282 571.754 350.509 143.335 41.238 8 4 9 .7 1 8 1 .1 1 3 .0 2 9

P a r t id a s Seguros Anticipados Gastos por emisión de deuda Gastos Anticipados T o t a le s

4

123

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros 9. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes y derechos por cobrar no corrientes. A continuación se muestran las partidas incluidas en deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes y en derechos por cobrar no corrientes a las fechas que se indican:

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

a)

H a s t a 9 0 d ía s

Deudores por venta Documentos por cobrar Deudore s varios

C ope v a l C a p a c it a c ió n

Hasta 90 días

Copeval S.A.

M$ 56.119.692 21.571.575 473.722 78.164.989

C ope v a l S e r v ic io s

M$ 57.786.508

M$ 4.662.872

M$ 72.879

M$ 282.596

M$ 11.124.125

3 1 -1 2 -2 0 1 4 M$ 73.928.980

33.002.051 400.095 91.188.654

4.662.872

3.428 76.307

36.536

11.124 .12 5

33.042.015 400.095 107.371.0 90

C ope v a l S . A .

Por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013:

Deudores por venta Documentos por cobrar Deudores varios Sub-total

Por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014: C ope v a l A g r o in d u s t r i as

b)

F IP

319.132

Más de 90 días hasta 1 año Deudores por venta Documentos por cobrar Sub-total

Copeval S.A.

M$ 41.477.537 21.034.735 62.512.272

Copeval Agroindustrias

M$ 229.022 229.022

Copeval Capacitación

Copeval Servicios

M$ 26.588 26.588

M$ 366.800 366.800

Copeval Agroindustrias

Copeval Capacitación

Copeval Servicios

M$

M$

M$

-

FIP M$ 5.901.090 5.901.090

-

-

31-12-2013 M$ 41.477.537 21.034.735 62.512.272

M$ 366.800 366.800

FIP M$ 5.901.090 5.901.090

31-12-2013 M$ 104.120.729 -622.586 42.606.310 473.722 146.578.175

-

FIP M$

31-12-2013 M$ 62.643.192 21.571.575 473.722 84.688.489

S ub- t ot a l Má s d e 9 0 d ía s ha s t a 1 a ño Deudore s por venta Documentos por cobrar

C ope v a l S . A .

M$ 48.637.245 27.776.878 76.414.124

C ope v a l A g r o in d u s t r i as

C ope v a l C a p a c it a c ió n

C ope v a l S e r v ic io s

M$

M$

M$

S ub- t ot a l

T ot al

C ope v a l S . A .

M$ 106.423.753 Deudores por venta Deterioro (1) Documentos por cobrar Deudores varios

- 798.841 60.778.929 400.095 166.803.937

T o t a l C o r r ie n t e

N o C o r r ie n t e s Documentos por cobrar T o t a l N o C o r r ie n t e

124

C ope v a l S . A .

3.491.280 3.491.280

F IP

-

-

-

3 1 -1 2 -2 0 1 4 M$ 48.637.245 27.776.878

-

-

-

-

M$

C ope v a l A g r o in d u s t r i as

C ope v a l C a p a c it a c ió n

C ope v a l S e r v ic io s

M$

M$

M$

F IP

4.662.872

72.879

282.596

-

3.428 -

36.536 -

4.6 6 2.8 72

76.307

319 .132

C ope v a l A g r o in d u s t r i as

C ope v a l C a p a c it a c ió n

C ope v a l S e r v ic io s

M$

M$

M$

-

-

M$ 11.124.125 11.124.125

F IP

M$ -

-

76.414.12 4

3 1 -1 2 -2 0 1 4 M$

Total

Copeval S.A.

Deudores por venta Deterioro (1) Documentos por cobrar Deudores varios Total Corriente

M$ 97.597.229 -622.586 42.606.310 473.722 140.054.675

No Corrientes

Copeval S.A.

Copeval Agroindustrias

M$ 229.022 229.022

Copeval Capacitación

Copeval Servicios

M$ 26.588 26.588

122.566.225 -798.841 60.818.893 400.095 182.986.373

Documentos por cobrar Total No Corriente

M$ 3.515.943 3.515.943

Copeval Agroindustrias

Copeval Capacitación

Copeval Servicios

M$

M$

M$

-

-

FIP M$ -

-

31-12-2013 M$ 3.515.943 3.515.943

3 1 -1 2 -2 0 1 4 M$ 3.491.280 3.491.280

4

4

125

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Los deudores que componen el saldo de este rubro comprenden clientes nacionales dedicados al desarrollo de actividades tales como: Horticultura, Producción de Fruta Fresca, Vitivinicultura, Cultivos Anuales (semillas de maíz y trigo), Producción de Carne y Leche, Forestal (Pino y Eucalipto) y con gran diversidad de tamaño: gran empresa, agricultor mediano y pequeña agricultura; distribuidos entre la III y XIV Región. Esta amplia cartera de clientes permite una atomización de ella diversificando los riesgos que pueda representar.

Concentración de cartera de acuerdo a la tipología mencionada precedentemente: i)

Tramos Gran Empresa Agricultor Mediano Pequeña Agricultura Total

ii) Tramos Gran Empresa Agricultor Mediano Pequeña Agricultura Total

126

al 31 de diciembre de 2014 (corto y largo plazo): Total Cartera M$ 8 4.576.906 79.747.241 22.153.505 186.477.653

% 45,35% 4 2,77% 11,88% 100,00%

Nro. Clientes % 148 1,31% 1.276 11,32% 9.847 8 7,37% 11.271 100,00%

al 31 de diciembre de 2013 (corto y largo plazo): Total Cartera M$ 5 6.743.443 75.503.424 17.847.251 150.094.118

% 36,92% 49,67% 13,41% 100,00%

Estratificación de cartera De acuerdo a lo solicitado por la Superintendencia de Valores y Seguros, la Compañía ha procedido a confeccionar una estratificación en que se muestran en forma separada la cartera repactada de la no repactada con sus respectivos números de clientes para cada uno de los segmentos de negocios definidos, al 31 de diciembre de 2014: i) Consolidado

Tramos de Morosidad Al día 01-30 días 31-60 días 61-90 días 91-120 días 121-150 días Total

Cartera No Securitizada N° N° Monto N° Monto Clientes Clientes Cartera Clientes Cartera No Cartera no Cartera Repactada Cartera no Repactada Repactada Repactada Bruta Repactada 6.964 113.279.827 24 189.052 3.706 1.722 3.419.853 23 -100.616 851 1227 2.419.707 18 45.133 538 497 380.216 21 126.070 211 250 174.476 20 322.667 94 565 398.999 448 3.548.930 230 11.224 120.073.078 554 4.131.236 5.630

Documentos por cobrar protestados Documentos por cobrar en cobranza judicial (*) Total

Cartera Securitizada N° Monto Monto Clientes Cartera Cartera No Cartera Repactada Repactada Repactada Bruta 58.870.081 3 29.526 1.704.608 5 38.768 746.175 5 6276 448.666 5 4.779 96.395 5 8.603 204.743 24 114.716 62.070.668 47 202.668

Cartera No Securitizada N° Clientes Monto Cartera 83 720.429 61 1.353.192 144 2.073.621

Monto Total Cartera Bruta

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

172.368.486 5.062.613 3.217.291 959.731 602.141 4.267.391 186.477.653

Cartera Securitizada N° Clientes Monto Cartera 14 88.845 9 39.775 23 128.620

(*) Los deudores en cobranza judicial se encuentran incluidos en la cartera morosa. Nro. Clientes % 2 31 2,28% 2.513 24,80% 7.390 72,92% 10.134 100,00%

4

4

127

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros Por Segmentos i)

iv)

Copeval Servicios S.A.

Copeval S.A. Cartera No Securitizada

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Tramos de Morosidad Al día 01-30 días 31-60 días 61-90 días 91-120 días 121-150 días Total

ii)

N° Clientes Cartera no Repactada 6.818 1.690 1115 497 250 565 10.935

Cartera No Securitizada N° Monto N° Monto Clientes Cartera Clientes Cartera No Cartera Repactada Cartera no Repactada Repactada Bruta Repactada 98.317.506 24 189.052 3.706 2.411.887 23 -100.616 851 2.207.559 18 45.133 538 380.216 21 126.070 211 174.476 20 322.667 94 398.999 448 3.548.930 230 103.890.643 452 4.131.236 5.630

Cartera Securitizada N° Monto Monto Clientes Cartera Cartera No Cartera Repactada Repactada Repactada Bruta 58.870.081 3 29.526 1.704.608 5 38.768 746.175 5 6.276 448.666 5 4.779 96.395 5 8.603 204.743 24 114.716 62.070.668 51 202.668

N° Clientes Cartera Repactada

Al día 01-30 días

9 1

117.630 2.836

-

31-60 días Total

44 53

198.666 319.132

-

Cartera Securitizada

Tramos de Morosidad

Monto Cartera No Repactada

N° Clientes Cartera Repactada

Al día 01-30 días 31-60 días Total

67 14 16 97

3.653.726 1.002.150 6.995 4.662.872

-

Monto Cartera Repactada Bruta

N° Clientes Cartera no Repactada

Monto Cartera No Repactada

N° Clientes Cartera Repactada

-

-

-

-

-

Monto Total Cartera Bruta 117.630 2.836

-

-

-

-

-

198.666 319.132

Monto Cartera Repactada Bruta -

N° Clientes Cartera no Repactada

Monto Cartera No Repactada

N° Clientes Cartera Repactada

-

-

-

Monto Cartera Repactada Bruta

Monto Total Cartera Bruta 3.653.726 1.002.150 6.995 4.662.872

-

Monto Cartera Repactada Bruta

v) FIP Cartera No Securitizada

Cartera No Securitizada

Tramos de Morosidad Al día Total

N° Clientes Cartera no Repactada 1 1

Monto Cartera No Repactada 11.124.125 11.124.125

Monto Cartera Repactada Bruta

N° Clientes Cartera Repactada -

-

N° Clientes Cartera no Repactada -

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Cartera Securitizada N° Monto Monto Monto Clientes Cartera Total Cartera No Cartera Repactada Cartera Repactada Repactada Bruta Bruta - 11.124.125 - 11.124.125

Copeval Capacitación S.A. Cartera No Securitizada

128

157.406.165 4.054.647 3.005.143 959.731 602.141 4.267.389 170.295.216

Tramos de Morosidad

Monto Cartera No Repactada

Copeval Agroindustrias S.A.

N° Clientes Cartera no Repactada

iii)

Monto Total Cartera Bruta

Cartera Securitizada

N° Clientes Cartera no Repactada

Cartera Securitizada

Tramos de Morosidad

N° Clientes Cartera no Repactada

Monto Cartera No Repactada

N° Clientes Cartera Repactada

Al día 01-30 días 31-60 días Total

69 17 52 138

66.840 2.980 6.487 76.307

-

Monto Cartera Repactada Bruta -

N° Clientes Cartera no Repactada

Monto Cartera No Repactada

N° Clientes Cartera Repactada

-

-

-

Monto Cartera Repactada Bruta -

Monto Total Cartera Bruta 66.840 2.980 6.487 76.307

4

4

129

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Al respecto, en general la Compañía mantiene una política de deterioro de valor basada principalmente en la antigüedad de saldos, ajustada por análisis cualitativos de la situación de cada deudor. En ese sentido la provisión por deterioro de la cartera de cuentas por cobrar de deudores por ventas obedece a los siguientes criterios: 100% de los documentos protestados sin garantías (alto riesgo) ni seguros, 20% de los documentos protestados de bajo riesgo, 25% de los protestos de alto riesgo y con cobertura innominada de seguro de créditos, 5% de los protestos de bajo riesgo y con cobertura innominada de seguro de créditos, 15% de los protestos de alto riesgo y con cobertura nominada de seguro de créditos, 3% de los protestos de bajo riesgo y con cobertura nominada de seguro de créditos y 2% de las morosidades superiores a 60 días. Además, se indica que este modelo de provisiones se revisa anualmente, esto es al 31 de diciembre de cada año, siendo el 31 de diciembre de 2014 la fecha en la cual se efectuó la última revisión. Aun cuando la política es que la cartera esté totalmente asegurada ocurren situaciones en que la deuda no está asegurada: errores en la administración de la póliza o cuando la Administración considera que el Cliente cuenta con una garantía o patrimonio que permite obviar la póliza al momento de realizar la venta. La política de deterioro de valor se encuentra basada principalmente, en el comportamiento histórico de la cartera, en la antigüedad de saldos, ajustada por análisis cualitativos y cuantitativos de la situación de cada deudor, sólo por cuentas por cobrar que no estén cubiertas por la póliza de seguros, este análisis es realizado por el área de Fiscalía en conjunto con la Subgerencia de Crédito y la Subgerencia de Cobranzas.

De acuerdo a lo anterior, el detalle de la estimación de deterioro de las cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013, es el siguiente: ITEM PROTESTOS CON SEGURO NOMINADOS Mapfre Alto Riesgo Mapfre Bajo Riesgo Magallanes Alto Riesgo Magallanes Bajo Riesgo

% Prov.

PROTESTOS CON SEGURO INNOMINADOS Mapfre Alto Riesgo Mapfre Bajo Riesgo Magallanes Alto Riesgo Magallanes Bajo Riesgo PROTESTOS SIN SEGURO Alto Riesgo Bajo Riesgo Morosidades sobre 60 días Estimación deterioro cuentas por cobrar

31-12-2014 M$

Casos

31-12-2013 M$

Casos

15% 3% 15% 3%

11 9 45 43

26.726 8.327 153.367 19.695

9 12 16 25

7.438 2.292 18.546 8.100

25% 5% 30% 6%

30 12 66 56

36.929 4.144 102.827 24.011

44 49 29 55

26.027 5.522 34.303 11.709

100% 20% 2%

32 36 1638 1.549

256.341 95.042 71.431 798.840

34 75 592 940

379.193 93.198 37.258 622.586

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Para efectos de la aplicación de las tasas de provisión establecidas precedentemente, se entiende como documento protestado aquellos sobre los cuales se ha llevado a cabo el acto del protesto respectivo en conformidad a la ley y Copeval toma conocimiento de ello. En concordancia con lo anterior, es importante señalar que los criterios y bases utilizados para determinar las tasas aplicadas en la determinación de la estimación de deterioro de las cuentas por cobrar se encuentra basada principalmente, en el comportamiento histórico de la cartera, en la antigüedad de saldos, ajustada por análisis cualitativos y cuantitativos de la situación de cada deudor, este análisis es realizado por el área de Fiscalía en conjunto con la Subgerencia de Crédito y la Subgerencia de Cobranzas. En ese sentido la provisión por deterioro de la cartera se determina en base a factores de riesgo de recuperabilidad, seguros, garantías (Hipotecas y Prendas), conocimiento e historial de los clientes y de la industria. Además cabe señalar que la política es monitoreada trimestralmente por la Administración, en sus sesiones de comité de crédito en conjunto con el Gerente de Administración y Finanzas, Gerente General, Subgerente de Crédito, Subgerente de Cobranzas y el Subgerente de Información Financiera.

130

4

4

131

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros Respecto de lo anterior, y en concordancia con las pólizas de seguros de crédito vigentes, se entiende como clientes nominados a quienes tienen un límite de crédito aprobado por la compañía aseguradora superior a 700 UF cuyo porcentaje de cobertura es del 85% y los “innominados” que son clientes con un límite de crédito inferior a 700 UF y tienen una cobertura del 70%.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Al cierre de cada ejercicio los activos financieros que se encuentran en el rubro deudores comerciales y otras cuentas por cobrar han sido sometidos a pruebas de deterioro de valor y existen indicios de deterioro de valor de estos. La Sociedad y sus Filiales registran deterioro (pérdida), cuando a juicio de la Administración, se han agotado todos los medios de cobro, o existan dudas ciertas de la recuperabilidad de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar. En ese sentido la Sociedad cuenta con una provisión para pérdidas por deterioro de valor de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar por M$798.841 (M$622.586 al 31 de diciembre de 2013), monto que cubre aquellas cuentas por cobrar que representan riesgo de incobrabilidad. De acuerdo con lo anterior, al 31 de diciembre de cada año, y una vez agotados todos los medios prudenciales de cobro y en el caso que exista evidencia objetiva de que la sociedad no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeuda y de acuerdo a un informe preparado por el Fiscal Interno de la Compañía, en el cual propone a la Administración las cuentas y deudores comerciales susceptibles de ser castigados, el Gerente General en conjunto con el Gerente de Administración y Finanzas y los Subgerentes de Crédito y Cobranzas autorizan el castigo efectivo. El Gerente de Administración y Finanzas es el responsable de ejecutar, administrar y monitorear la estrategia y la política, dando cuenta al Directorio cuando éste lo estime necesario.

Castigos y Recuperos del ejercicio

Castigos al 31-12-2014 31-12-2013 M$ M$ 198.033 401.325 72.781 273.034

Clases de activo Deudores por venta – Castigos del ejercicio Deudores por venta – Recuperos del ejercicio

a)

Calidad crediticia de los activos que no están en mora:

Los deudores comerciales son, en general, de bajo riesgo crediticio por la relación de largo plazo que los clientes mantienen con la Compañía y está compuesta por una cartera muy diversificada. b)

Garantías Tomadas y Seguros:

Al 31 de diciembre de 2014, la Sociedad mantiene garantías de clientes, originadas como respaldo de sus cuentas corrientes por compra de insumos agropecuarios, por M$26.245.745. Además, la Compañía con el propósito de mitigar el riesgo de crédito, utiliza un seguro de crédito para sus ventas, póliza que está contratada con la Compañía de Seguros Magallanes. c) Valor Libro de los activos en mora o que se habrían deteriorado, si no fuera porque sus condiciones han sido renegociadas: Saldos al 31-12-2014 Clases de activo Deudores por venta Total

Cartera asegurada al 31 de diciembre de 2014:

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

M$ 3.275.389 3.275.389

N° 456 456

31-12-2014 Nominados ITEM Cuentas por cobrar corriente y no corriente Total cartera corriente y no corriente

132

Casos 6.537 6.537

M$ 133.315.767 133.315.767

Innominados Casos M$ 7.083 11.771.274 7.083 11.771.274

4

Saldos al 31-12-2013 Clases de activo Deudores por venta Total

M$ 1.179.903 1.179.903

4

N° 429 429

133

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

-

-

9.525.652 9.525.652

5.498.209 5.498.209

10. Inventarios. Este rubro estaba conformado por: Insumos agrícolas (Agroquímicos, Fertilizantes, Semillas, Ferretería Agrícola, Veterinaria, Combustibles, Riego), Maquinarias (Tractores e implementos agrícolas) y Cereales y otros (maíz grano y trigo). Presentando a las fechas que se indican la siguiente información: Saldos al 31 de diciembre de 2014 Rubros Insumos agrícolas Maquinarias Cereales y otros Provisión obsolescencia Totales

34.654.573 9.616.109 -

311.376 43.959.306

Saldos al 31 de diciembre de 2013 Rubros

Copeval S.A. M$

Insumos agrícolas Maquinarias Cereales y otros Provisión obsolescencia Totales

134

4

Copeval Agroindustrias M$

Copeval S.A. M$

42.378.290 6.532.331 -178.335 48.732.286

4

14.196.355 14.196.355

Copeval Agroindustrias M$ 6.066.846 -

887.049 887.049

Clases de activo Deudores por venta Total

6.066.846

Copeval Servicios M$

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Total M$

21.065 21.065

Copeval Servicios M$

34.654.573 9.637.174 14.196.355 -311.376 58.176.726

Total M$

77.786 -

2.388.733 2.388.733

Saldos al Saldos al 31-12-2014 31-12-2013 M$ M$

-

6.249.870 6.249.870

Más de 5 años M$

Saldos al 31-12-2014 31-12-2013 M$ M$ 798.841 622.586 798.841 622.586

-

Más de un año y menos de 5 años M$

-

Tipo o clase de activo: Deudores por venta Total

1-30 días M$

Más de 30 y menos de 90 días M$

Más de 90 días y menos de un año M$

Cuentas deterioradas a la fecha de los estados financieros:

-

Vencimientos:

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

e)

Mora por antigüedad, sin deterioro

-

d)

77.786

42.378.290 6.610.117 6.066.846 -178.335 54.876.918

135

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros i) Las existencias se encuentran valorizadas de acuerdo método de los minoristas, los que no exceden a su valor neto de realización. No existen inventarios valorizados a valor justo menos costo de venta. ii) El costo de venta al 31 de diciembre de 2014 y 2013, por concepto de costo de productos asciende a un monto de M$272.026.934 y M$231.067.216 respectivamente.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

iii)

Los castigos de inventarios, a las fechas que se indican, han sido los siguientes:

Castigos efectuados Totales

iv)

Saldos al 31-12-2014 31-12-2013 M$ M$ 353.451 204.448 353.451 204.448

No se han efectuado reversos de castigos a las fechas indicadas.

v) No existen prendas sobre los inventarios para garantizar obligaciones financieras.

136

4

11.

Activos y pasivos por Impuestos Corrientes

A las fechas que se indican la Sociedad matriz y sus filiales determinaron, de acuerdo a las normas tributarias vigentes, los siguientes impuestos por cobrar:

Activos por Impuestos corrientes Crédito fiscal por impuesto al valor agregado Pagos provisionales mensuales Crédito por gastos de capacitación Otros Totales

Saldos al 31-12-2014 31-12-2013 M$ M$ 40.859 408.067 1.443.556 2.189.382 252.989 2 29.290 673.462 5 29.827 2.410.866 3.356.566

Pasivos por Impuestos corrientes Impuesto a la Renta Impuesto a la Renta por pagar PPM por pagar Retenciones por pagar Impuesto al valor agregado Totales

Saldos al 31-12-2014 31-12-2013 M$ M$ 228.091 11.555 228.091 11.555 87.136 284.944 533.242 363.772 1.494.102 74.480 2.342.571 734.751

4

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

137

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros 12.

Otros activos financieros no corrientes.

A las fechas que se indican, el rubro Otros activos financieros no corrientes estaba conformado por:

13.

% Participación 6,440 0 ,001

31-12-2014 M$ -

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Inversión Viña Cantera S.A. Inmobiliaria San Fernando Total

11.644 11.644

31-12-2013 M$ 7.367 11.918 19.285

Otros Activos no financieros no corrientes.

A las fechas que se indican, el rubro Otros Activos no financieros no corrientes estaba conformado por: Partidas Gastos por emisión deuda (1) Amortización acumulada Activo Inmobiliario Total

31-12-2014 M$ 1.270.619 -539.729 730.890

31-12-2013 M$ 1.070.419 -584.190 84.651 570.880

relación a las pérdidas por deterioro de valor de los activos intangibles, no se evidencia deterioro respecto de estos intangibles. Para las marcas comerciales tienen una vida útil indefinida por no existir claridad con respecto al comienzo y/o término del ejercicio durante el cual se espera que el derecho genere flujos de efectivos. Estos derechos no se amortizan, pero están sujetos a pruebas periódicas de deterioro. Estos intangibles están conformados principalmente por la marca denominativa ATOM, registros N°793.749 y N°732.305, clase 12 y 37; los dominios de internet Atom.cl y Atomrental.cl., siendo adquiridos todos ellos con fecha 8 de noviembre de 2012. Además, se señala que no existen compromisos con terceros, para la adquisición de activos intangibles. El detalle de este rubro es el siguiente: 31-12-2014 M$

Rubro Programas informáticos Marcas comerciales Total

(1) Gastos de emisión y colocación de deuda: Los desembolsos financieros y otros gastos asociados directamente con la emisión de los bonos y otros instrumentos de deuda, al momento de su colocación, se presentan en este rubro y se amortizan durante los ejercicios de vigencia de los instrumentos. 14.

Activos intangibles distintos de la plusvalía

Las principales clases de activos intangibles al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013, corresponden principalmente a marcas comerciales y programas informáticos adquiridos que se registran al costo histórico.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Movimiento del ejercicio Saldo inicial Licencias Saldo inicial Marcas Comerciales Más: Adquisición de Programas informáticos Más: Adquisición de Marcas comerciales Menos: Amortizaciones de Programas informáticos del ejercicio Total

31-12-2013 M$

597.477 321.741

287.210 321.741

919.218

608.951

31-12-2014 M$ 281.688 327.264 492.435 - 182.168 919.218

31-12-2013 M$ 111.360 321.741 274.500 5.522 -104.172 608.951

Las licencias para programas informáticos adquiridas, se capitalizan sobre la base de los costos en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas. La principal licencia registrada en este rubro corresponde al monto cancelado por concepto de uso indefinido del Software ERP Clase Mundial “OneWorld” de la empresa JDEdwards. La Sociedad ha decidido amortizar estos Activos en un plazo de 10 años, a contar de su fecha de adquisición. A las fechas de los presentes estados financieros no existen en uso activos de esta clase que se encuentren totalmente amortizados, así también se señala que no existen restricciones ni garantías que afecten la titularidad de estos activos. En

138

4

4

139

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros 15.

Propiedades, plantas y equipos (PPE).

a)

Clases de propiedades, plantas y equipos

Movimientos de propiedad, planta y equipos

La composición por clase de PPE es la siguiente, diferenciadas por valores brutos, netos y depreciaciones y deterioros acumulados:

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Clases de propiedades, plantas y equipos, netos Obras en curso, neto Terrenos, neto Construcciones y obras de infraestructura, neto (*) Muebles, instalaciones y equipos, neto Totales

Saldos al 31-12-2014 31-12-2013 M$ M$ 8 22.135 7.137.054 34.321.947 10.914.962 53.196.098

1.897.227 7.107.814 3 2.113.918 9.108.743 50.227.702

(*) Los principales activos que comprenden este rubro de Construcciones y obras de infraestructura son las Sucursales (Sala de ventas y bodegas) destinados a la comercialización de insumos agrícolas y las Plantas de almacenaje y secado de granos explotadas por la Filial Copeval Agroindustrias S.A. Clases de propiedades, plantas y equipos, brutos Obras en curso, bruto Terrenos, bruto Construcciones y obras de infraestructura, bruto Muebles, instalaciones y equipos, bruto Totales

Saldos al 31-12-2014 31-12-2013 M$ M$ 822.135 7.137.054 41.686.138 17.335.404 66.980.731

1.897.227 7.107.814 38.749.148 1 5.343.536 63.097.725

Movimiento, al 31 de diciembre de 2014 Obras en curso, neto Terrenos, neto Construcciones y obras de infraestructura, neto Muebles, instalaciones y equipos, neto Totales

Saldo 01-012014 M$ 1.897.227 7.107.814 32.113.918 9.108.743 50.227.702

Movimiento, al 31 de diciembre de 2013 Obras en curso, neto Terrenos, neto Construcciones y obras de infraestructura, neto Muebles, instalaciones y equipos, neto Totales

Saldo 01-012013 M$ 1.784.157 6.770.971 29.434.687 6.456.558 44.446.373

b)

Adiciones M$ 29.240 3.222.176 3.207.315 6.458.731

Adiciones M$ 113.070 336.843 3.274.875 4.138.745 7.863.533

Retiros M$ -1.075.092 -1.075.092

-1.014.147 -1.401.096 -2.415.243

Retiros M$

Deprec. M$ -

Deprec. M$

-595.644 -1.486.560 -2.082.204

Saldo 31-12-2014 M$ 822.135 7.137.054 34.321.947 10.914.962 53.196.098 Saldo 31-12-2013 M$ 1.897.227 7.107.814 32.113.918 9.108.743 50.227.702

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Activos fijos en leasing financiero

La Filial Copeval Agroindustrias S.A. reconoce la venta de bienes con retro-arrendamiento (leaseback) manteniendo los bienes al mismo valor contable neto registrado antes de la operación. La operación no ha generado resultado. Los bienes adquiridos bajo la modalidad de leasing financiero son reconocidos en base a la NIC 17 de Arrendamientos, registrando como activo fijo al valor actual del contrato y reconociendo la obligación total más los intereses implícitos sobre base devengada. Los activos en leasing no son jurídicamente de propiedad de la Compañía, por lo cual mientras no se ejerza la opción de compra, no se puede disponer libremente de ellos. La depreciación de estos activos es determinada de acuerdo a los mismos criterios aplicables para los demás bienes del activo fijo. A continuación se muestran los importes netos de PPE adquiridos mediante leasing financiero.

140

4

4

141

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Activos en leasing financiero, neto Terrenos Edificios y construcciones Equipo Leasing Vehículos de motor Totales

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

c)

Saldos al 31-12-2014 31-12-2013 M$ M$ 2.100.088 2.100.088 7.704.997 7.963.752 4.495.908 928.961 1.856.065 2.309.501 16.157.058 13.302.302

Inicio Dic. 2007 Dic. 2007 Sep. 2013 Jul. 2006

se considera al inicio una estimación por costo de desmantelamiento, retiro o rehabilitación. h) Activos temporalmente fuera de servicio

Término Dic. 2022 Oct. 2021 Abr. 2017 May.2017

A las fechas de los presentes estados financieros no existen activos temporalmente fuera de servicio. i) Activos completamente depreciados, y que se encuentran en uso

Arrendamientos operativos

En cuanto a los arrendamientos operativos al cierre de los estados financieros Copeval S.A. y filiales sólo mantienen contratos en esta condición, por bienes raíces que son utilizados por sucursales o plantas. d)

Seguros sobre activos fijos

El Grupo tiene contratadas pólizas de seguros para cubrir los riesgos a los que están expuestos los elementos del activo fijo. El Grupo considera que la cobertura de estas pólizas es adecuada para los riesgos inherentes a su actividad. e)

Pérdida por deterioro del valor de los activos fijos

Para el presente ejercicio, ningún elemento del activo fijo ha presentado deterioro de su valor. f )

Prendas y restricciones

La sociedad matriz y sus filiales no mantienen en prenda ni tienen restricciones sobre ítems de propiedad, planta y equipo, excepto por los activos en leasing financiero indicados en la letra c) precedente y las garantías por obligaciones bancarias indicadas en Nota N° 29. g) Desmantelamiento Por la naturaleza de los negocios de las empresas del grupo, en el valor de los activos no

142

4

La sociedad matriz y sus filiales no mantienen activos en uso que estén totalmente depreciados contablemente. 16.

Impuesto diferidos e impuesto a la renta

a)

Impuestos Diferidos

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Los impuestos diferidos han sido determinados usando el método del balance sobre diferencias temporarias entre los activos y pasivos tributarios y sus respectivos valores libros. Los activos y pasivos por impuesto diferido son medidos a las tasas tributarias que se esperan sean aplicables en el año donde el activo es realizado o el pasivo es liquidado, en base a las tasas de impuesto (y leyes tributarias) que han sido promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha del balance de situación financiera. Los activos y pasivos que tienen determinados la Sociedad y su ejercicio de reverso, se ha determinado que existiría un efecto en los impuestos diferidos a los presentes Estados Financieros, según se indica: Abono por impuesto diferido con efectos en resultados M$340.857 (abono por M$768.543 para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2013). El impuesto diferido relacionado con partidas reconocidas directamente en el rubro Otras Reservas de Patrimonio es registrado con efecto en patrimonio y no con efecto en resultados (Revaluaciones de propiedad Planta y Equipo M$ 483.334). Los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido son compensados si existe un derecho legalmente exigible de compensar activos tributarios contra pasivos tributarios y el impuesto diferido está relacionado con la misma entidad tributaria y autoridad tributaria. 4

143

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros 31-12-2014 M$ Impuesto diferido Activo Pasivo

Conceptos

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Diferencias Temporarias: Provisión de incobrables Provisión de vacaciones Activos en leasing Provisión de Gastos Ajuste por IFRS Primera Aplicación Provisión Obsolescencia Pérdida Tributaria Otros Pasivos Totales

b)

179.739 169.236 564.916 -2.904 55.631 70.060 1.295.722 -28.780 2.303.619

31-12-2013 M$ Impuesto diferido Activo Pasivo

505.433

124.517 124.607 337.668

170.738

483.805 30.232 1.019.470

71.353 35.667 762.183 1.455.995

483.805 654.543

Conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal, con el gasto por impuestos utilizando la tasa efectiva: Ganancia (pérdida), antes de impuestos Impuesto a la renta a la tasa estatutaria Gastos no deducibles Ingresos no tributables Gasto por impuestos corrientes

31-12-2014 M$ 5.293.855 -1.595.698 -1.134.587 3.059.733 329.448

Conciliación de la tasa impositiva legal con la tasa impositiva efectiva (en porcentajes): Impuesto a la renta a la tasa estatutaria Gastos no deducibles Ingresos no tributables Gasto por impuestos corrientes

31-12-2014 M$ 30,1% 21,4% -57,8% -6,2%

31-12-2013 M$ 4.409.307 - 996.326 - 745.370 2.279.091 537.395

31-12-2013 M$ 22,6% 16,9% -51,7% -12,2%

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Impuesto a la renta

Al 31 de diciembre de 2014 la tasa impositiva aplicable a las principales afiliadas de la Matriz es de un 22,5%. El detalle del gasto por impuesto a la renta es el siguiente: 31-12-2014 M$ Gastos por impuestos corrientes Ingreso (gasto) por impuesto dif. temporarias Beneficio por pérdidas tributarias Gasto por impuestos corrientes

-8.501 relacionado con el origen y reverso de las dif.

Descripción del gasto (ingreso) por impuestos por parte extranjera y nacional : Gasto Gasto Gasto Gasto Gasto Gasto Gasto Gasto Gasto

144

por impuestos corrientes a las ganancias por partes extranjera y nacional, neto por impuestos corrientes, neto, extranjero por impuestos corrientes, neto, nacional por Impuestos Corrientes, Neto, Total por impuestos diferidos a las ganancias por partes extranjera y nacional, neto por impuestos diferidos, neto, extranjero por impuestos diferidos, neto, nacional por Impuestos Diferidos, Neto, Total (Ingreso) por impuesto a las ganancias

-957.773 1.295.722 329.448

31-12-2014 M$

31-12-2013 M$ -231.148 6.360 762.183 537.395

31-12-2013 M$

-8.501 -8.501

-231.148 -231.148

337.949 329.448 329.448

768.543 768.543 537.395

4

4

145

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros 17.

Otros pasivos financieros

i)

Resumen Corrientes Hasta 90 días

Al 31 de diciembre de 2014

Más de 90 a 1 año

Total

a) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, corrientes

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

b) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes a corrientes c) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes d) Obligaciones por factoring e) Obligaciones por bonos securitizado Totales

44.098.634 1.590.539

4.749.084

44.098.634 6.339.623

34.211.006 79.900.179

7 84.748 5.533.832

34.995.754 85.434.011

Hasta 90 días

Al 31 de diciembre de 2013

Más de 90 a 1 año

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Total

a) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, corrientes b) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes a corrientes c) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes d) Obligaciones por factoring e) Obligaciones por bono securitizado Totales

ii)

30.726.280 1.453.514

3.458.883

30.726.280 4.912.397

19.871.546

1.892.868

21.764.414

52.051.340

20.775.922 26.127.673

2 0.775.922 78.179.013

Resumen No Corrientes Más de 1 año a 3 años

Al 31 de diciembre de 2014

Más de 3 años a 5 años

Más de 5 años

Total

a) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, corrientes -

-

-

-

13.207.122

2.004.125

908.563

16.119.810

-

-

20.523.351

2 0.523.351

13.207.122

2.004.125

24.627.100 46.059.014

2 4.627.100 61.270.261

b) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes a corrientes c) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes d) Obligaciones por factoring e)) Obligaciones por bono securitizado e) Obligaciones por bono corporativo Totales

146

4

4

147

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Más de 1 año a 3 años

Al 31 de diciembre de 2013

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

a) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, corrientes b) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes a corrientes c) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes d) Obligaciones por factoring e) Obligaciones por bono securitizado Totales

148

4

Más de 3 años a 5 años

Más de 5 años

Total

-

-

-

-

12.156.139

6.820.487

1.587.909

20.564.535

-

-

-

-

12.156.139

6.820.487

23.309.560 24.897.469

23.309.560 43.874.095

4

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

149

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros El detalle de los otros pasivos financieros es el siguiente: a) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, corrientes i) al 31 de diciembre de 2014 Deudor

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Rut

Rut

Condiciones de la obligación

Nombre Acreedor

Tipo de Amortización

81290800-6

COPEVAL S.A.

97030000-7

BANCO ESTADO

81290800-6

COPEVAL S.A.

97004000-5

BANCO DE CHILE

81290800-6

COPEVAL S.A.

97036000-K

BANCO SANTANDER

81290800-6

COPEVAL S.A.

97023000-9

BANCO CORPBANCA

81290800-6

COPEVAL S.A.

97032000-8

BANCO BBVA

81290800-6

COPEVAL S.A.

97051000-1

BANCO SCOTIABANK

81290800-6

COPEVAL S.A.

97949000-3

BANCO RABOBANK

81290800-6

COPEVAL S.A.

97041000-7

BANCO ITAU

81290800-6

COPEVAL S.A.

97053000-2

BANCO SECURITY

81290800-6

COPEVAL S.A.

97080000-K

BANCO BICE

81290800-6

COPEVAL S.A.

59002030-3

BANCO NACION ARGENTINA

81290800-6

COPEVAL S.A.

97008000-7

BANCO CITIBANK

81290800-6

COPEVAL S.A.

97952000-K

BANCO PENTA

81290800-6

COPEVAL S.A.

97011000-3

BANCO INTERCIONAL

COPEVAL S.A.

60.810.0008

BANCO INTERBANK

97030000-7

BANCO ESTADO

97004000-5

BANCO DE CHILE

97023000-9

BANCO CORPBANCA

97006000-6

BANCO BCI

97041000-7

BANCO ITAU

97952000-K

BANCO PENTA

81290800-6 96685130-9 96685130-9 96685130-9 96685130-9 96685130-9 96685130-9

150

Sociedad

Acreedor

COPEVAL S.A. COPEVAL S.A. COPEVAL S.A. COPEVAL S.A. COPEVAL S.A. COPEVAL S.A.

AGROINDUSTRIAS AGROINDUSTRIAS AGROINDUSTRIAS AGROINDUSTRIAS AGROINDUSTRIAS AGROINDUSTRIAS

País CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E CHIL E

4

Moneda

Tasa Nominal

Corriente Tasa Efectiva

Valor Nominal

Hasta 90 días

Más 90 días Hasta 1 año

Total al 31-12-2014

PESOS

AL VCTO

6,35%

6,35%

500.000

502.385

-

502.385

PESOS

AL VCTO

5,61%

5,61%

1.000.000

1.012.016

-

1.012.016

PESOS

AL VCTO

6,35%

6,35%

3.000.000

3.019.790

-

3.019.790

PESOS

AL VCTO

6,36%

6,36%

3.000.000

3.024.800

-

3.024.800

PESOS

AL VCTO

5.90%

5.90%

2.000.000

2.007.635

-

2.007.635

PESOS

AL VCTO

6,20%

6,20%

1.000.000

1.003.640

-

1.003.640

PESOS

AL VCTO

5,90%

5,90%

1.000.000

1.002.267

-

1.002.267

PESOS

AL VCTO

6,20%

6,20%

200.000

212.055

-

212.055

PESOS

AL VCTO

6,35%

6,35%

1.200.000

1.207.708

-

1.207.708

PESOS

AL VCTO

6,43%

6,43%

3.000.000

3.012.738

-

3.012.738

PESOS

AL VCTO

6,20%

6,20%

1.020.000

1.028.449

-

1.028.449

PESOS

AL VCTO

5,90%

5,90%

965.000

976.594

-

976.594

PESOS

AL VCTO

5,90%

5,90%

7.500.000

7.522.982

-

7.522.982

PESOS

AL VCTO

6,35%

6,35%

5.000.000

5.010.790

-

5.010.790

DÓLAR

AL VCTO

6,35%

6,35%

3.026.118

3.060.285

-

3.060.285

PESOS

AL VCTO

6,36%

6,36%

500.000

502.385

-

502.385

PESOS

AL VCTO

6,20%

6,20%

5.000.000

5.016.861

-

5.016.861

PESOS

AL VCTO

6,35%

6,35%

1.000.000

1.003.867

-

1.003.867

PESOS

AL VCTO

5,61%

5,61%

1.400.000

1.405.506

-

1.405.506

PESOS

AL VCTO

6,36%

6,36%

510.000

510.558

-

510.558

PESOS

AL VCTO

6,20%

6,20%

2.000.000

2.055.323

-

2.055.323

43.821.118

44.098.634

-

44.098.634

4

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

151

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros ii) al 31 de diciembre de 2013

Deudor

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Rut 81290800-6

COPEVAL S.A.

81290800-6

COPEVAL S.A.

81290800-6

COPEVAL S.A.

81290800-6 81290800-6 81290800-6

COPEVAL S.A. COPEVAL S.A. COPEVAL S.A.

81290800-6

COPEVAL S.A.

81290800-6

COPEVAL S.A.

81290800-6

COPEVAL S.A.

81290800-6

COPEVAL S.A.

81290800-6

COPEVAL S.A.

81290800-6

COPEVAL S.A.

81290800-6

COPEVAL COPEVAL S.A. COPEVAL S.A. COPEVAL S.A. COPEVAL S.A. COPEVAL S.A.

96685130-9 96685130-9 96685130-9 96685130-9 96685130-9

152

Sociedad

S.A. AGROINDUSTRIAS AGROINDUSTRIAS AGROINDUSTRIAS AGROINDUSTRIAS AGROINDUSTRIAS

Acreedor

Rut 970040005 97036000K 970230009 970060006 97051000-1 97041000-7 970530002 97080000K 970080007 970080007 97011000-3 590020303 970320008 970300007 970040005 970230009 970060006 970080007

Nombre Acreedor

País

Moneda

Tipo de Amortización

Tasa Nominal

Total al 31-12-2013

Corriente

Condiciones de la obligación Tasa Efectiva

Valor Nominal

Hasta 90 días

Más de 90 días hasta 1 año

BANCO DE CHILE

CHILE

PESOS

AL VCTO

6,35%

6,35%

1.000.000

1.007.024

-

1.007.024

BANCO SANTANDER

CHILE

PESOS

AL VCTO

5,61%

5,61%

3.000.000

3.010.340

-

3.010.340

BANCO CORPBANCA

CHILE

PESOS

AL VCTO

6,35%

6,35%

2.500.000

2.506.333

-

2.506.333

BANCO BCI BANCO SCOTIABANK BANCO ITAU

CHILE CHILE CHILE

PESOS PESOS PESOS

AL VCTO AL VCTO AL VCTO

6,36% 5,90% 6,20%

6,36% 5,90% 6,20%

1.020.000 1.000.000 940.028

1.034.776 1.004.100 941.961

-

1.034.776 1.004.100 941.961

BANCO SECURITY

CHILE

PESOS

AL VCTO

5,90%

5,90%

1.200.000

1.207.056

-

1.207.056

BANCO BICE

CHILE

PESOS

AL VCTO

6,20%

6,20%

1.625.000

1.630.050

-

1.630.050

BANCO CITIBANK

CHILE

PESOS

AL VCTO

6,35%

6,35%

965.000

971.778

-

971.778

BANCO PENTA

CHILE

PESOS

AL VCTO

6,20%

6,20%

2.000.000

2.006.667

-

2.006.667

BANCO INTERCIONAL

CHILE

PESOS

AL VCTO

6,43%

6,43%

5.500.000

5.529.930

-

5.529.930

BANCO NACION ARGENTINA

CHILE

PESOS

AL VCTO

6,20%

6,20%

1.020.000

1.026.664

-

1.026.664

BANCO BBVA

CHILE

PESOS

AL VCTO

5,90%

5,90%

2.000.000

2.005.553

-

2.005.553

BANCO ESTADO

CHILE

PESOS

AL VCTO

5,90%

5,90%

500.000

500.660

-

500.660

BANCO DE CHILE

CHILE

PESOS

AL VCTO

6,35%

6,35%

2.500.000

2.579.478

-

2.579.478

BANCO CORPBANCA

CHILE

PESOS

AL VCTO

6,35%

6,35%

1.000.000

1.004.500

-

1.004.500

BANCO BCI

CHILE

PESOS

AL VCTO

6,36%

6,36%

1.400.000

1.406.035

-

1.406.035

BANCO PENTA

CHILE

PESOS

AL VCTO

6,20%

6,20%

1.350.000 30.520.028

1.353.375 30.726.280

-

1.353.375 30.726.280

4

4

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

153

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros b) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes a corrientes i) al 31 de diciembre de 2014 Deudor

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Rut

81290 800-6 81290 800-6 81290 800-6

Paí s

Rut

COPEVAL S.A.

CH ILE CH ILE CH ILE

0-E 97006 000-6 97030 000-7

81290 800-7

COPEVAL S.A.

CH ILE

97023 000-9

81290 800-6

COPEVAL S.A.

CH ILE

97051 000-1

CH ILE CH ILE CH ILE CH ILE CH ILE

97023 000-9 97041 000-7 97004 000-5 97053 000-2 97032 000-8

CH ILE CH ILE

97041 000-7 97006 000-6

CH ILE

97023 000-9

81290 800-6 81290 800-6 81290 800-7 81290 800-7 81290 800-7 81290 800-7 81290 800-7 96685 130-9

154

Sociedad

Acreedor

COPEVAL S.A. COPEVAL S.A.

COPEVAL S.A. COPEVAL S.A. COPEVAL S.A. COPEVAL S.A. COPEVAL S.A. COPEVAL S.A. COPEVAL S.A. COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A.

Condiciones de la obligación

Nombre Acreedor

Paí s

Mon eda

CORPORAC ION CII

EE UU CH ILE CH ILE

DÓL AR PES OS

CH ILE CH ILE

BANCO BCI BANCO ESTADO BANCO CORPBANC A BANCO SCOTIABAN K BANCO CORPBANC A BANCO ITAU BANCO DE CHILE BANCO SECURITY BAMCO BBVA BANCO ITAU BANCO BCI BANCO CORPBANC A

Tipo de Amorti zación

Tas Tas a a Nom Efec inal tiva

Corriente Valor

Nomin al

TRIME STRAL MENS UAL MENS UAL

6,7 5% 7,7 0% 7,6 8%

6,7 5% 7,7 0% 7,6 8%

2.097. 406 136.79 1 97.20 0

PES OS

TRIME STRAL

6,0 0%

6,0 0%

UF

MENS UAL

7,7 0%

Hasta Más 90 de días a 1 año

90 días

Total al 31122014

524.351

1.573.055

45.242

91.549

23.741

73.459

2.097 .406 136.7 91 97.20 0

133.11 3

39.363

93.750

133.1 13

7,7 0%

556.9 84

137.187

419.797

556.9 84

5,4 0% 4,9 0% 7,2 0% 7,2 0% 7,10 %

5,4 0% 4,9 0% 7,2 0% 7,2 0% 7,10 %

516.82 5 495.6 27 547.2 62 43.82 9 189.83 2

-

516.825

120.781

374.846

136.815

410.447

10.957

32.872

48.234

141.598

CH ILE CH ILE CH ILE CH ILE CH ILE

PES OS PES OS

CH ILE CH ILE

UF PES OS

SEMES TRAL TRIME STRAL MENS UAL MENS UAL MENS UAL

PES OS PES OS

MENS UAL MENS UAL

5,8 0% 6,10 %

5,8 0% 6,10 %

40.617 169.82 8

10.154

30.463

42.457

127.371

40.61 7 169.8 28

UF

ANUAL

6,10 %

6,10 %

172.68 2

134.264

38.418

172.6 82

UF

CH ILE

4

4

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

516.8 25 495.6 27 547.2 62 43.82 9 189.8 32

155

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros b) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes a corrientes i) al 31 de diciembre de 2014

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

156

96685 130-9 99589 960-4

COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A. COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A. COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A. COPEVAL SERVICIOS S.A.

99589 960-4 99589 960-4 99589 960-4

COPEVAL SERVICIOS S.A. COPEVAL SERVICIOS S.A. COPEVAL SERVICIOS S.A.

CH ILE CH ILE CH ILE

97036 000-K 97004 000-5 97006 000-6

99589 960-4

COPEVAL SERVICIOS S.A.

CH ILE

97023 000-9

BANCO BCI BANCO CORPBANC A

99589 960-4

COPEVAL SERVICIOS S.A.

CH ILE

97004 000-5

BANCO DE CHILE

96685 130-9 96685 130-9

CH ILE

97030 000-7

BANCO ESTADO

CH ILE

UF

MENS UAL

5,8 0%

5,8 0%

211.35 3

CH ILE

97030 000-7

BANCO ESTADO

CH ILE

PES OS

MENS UAL

6,8 0%

6,8 0%

258.3 72

CH ILE CH ILE

97006 000-6 97006 000-6

CH ILE CH ILE

UF PES OS

MENS UAL MENS UAL

6,8 0% 6,8 0%

6,8 0% 6,8 0%

UF

MENS UAL MENS UAL MENS UAL

6,8 0% 6,8 0% 6,8 0%

UF

MENS UAL

UF

MENS UAL

BANCO BCI BANCO BCI BANCO SANTANDE R BANCO CHILE

CH ILE CH ILE CH ILE CH ILE CH ILE

4

PES OS PES OS

159.515

211.3 53

63.623

194.749

258.3 72

185.04 3

46.261

138.782

10.345

6.208

4.137

6,8 0% 6,8 0% 6,8 0%

10.226 136.35 0 55.24 8

10.226

-

38.772

97.578

33.149

22.099

10.22 6 136.3 50 55.24 8

7,6 8%

7,6 8%

91.330

21.076

70.254

91.33 0

7,6 8%

7;6 8%

45.840

137.520

1.590.539

4.749.084

183.36 0 6.339. 623

4

51.838

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

185.0 43 10.34 5

183.3 60 6.339. 623

157

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros ii) al 31 de diciembre de 2013

Deudor

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

158

Rut

Acreedor

Sociedad

País

Rut

Nombre Acreedor

Condiciones de la obligación País

Moneda

Tipo de Amortización

Tasa Nominal

Tasa Efectiva

Valor Nominal

Corriente Más 90 de Hasta días a 1 90 días año

Total al 31-12-2013

81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6

COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL

S.A. S.A. S.A. S.A. S.A. S.A. S.A. S.A. S.A. S.A.

CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE EEUU CHILE CHILE CHILE

97006000-6 97030000-7 97023000-9 97051000-1 97023000-9 97041000-7 0-E 97004000-5 97053000-2 97032000-8

BANCO BCI BANCO ESTADO BANCO CORPBANCA BANCO SCOTIABANK BANCO CORPBANCA BANCO ITAU CORPORACION CII BANCO DE CHILE BANCO SECURITY BAMCO BBVA

CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE EEUU CHILE CHILE CHILE

PESOS UF PESOS UF PESOS PESOS DOLAR UF UF PESOS

MENSUAL MENSUAL TRIMESTRAL MENSUAL SEMESTRAL TRIMESTRAL TRIMESTRAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL

7,68% 7,68% 7,70% 6,00% 6,75% 5,40% 5,40% 4,90% 7,20% 7,20%

7,68% 7,68% 7,70% 6,00% 6,75% 5,40% 5,40% 4,90% 7,20% 7,20%

477.593 86.497 135.276 500.254 525.735 460.839 582.900 286.953 41.484 201.385

133.677 21.127 41.526 122.746 525.735 112.294 71.738 10.371 51.083

343.916 65.370 93.750 377.508 348.545 582.900 215.215 31.113 150.302

477.593 86.497 135.276 500.254 525.735 460.839 582.900 286.953 41.484 201.385

81290800-6 81290800-6 96685130-9 96685130-9 96685130-9 96685130-9 99589960-4 99589960-4 99589960-4 99589960-4 99589960-4 99589960-4

COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL

S.A. S.A. AGROINDUSTRIAS AGROINDUSTRIAS AGROINDUSTRIAS AGROINDUSTRIAS SERVICIOS S.A. SERVICIOS S.A. SERVICIOS S.A. SERVICIOS S.A. SERVICIOS S.A. SERVICIOS S.A.

CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE

97041000-7 97006000-6 97023000-9 97030000-7 97030000-7 97006000-6 97006000-6 97036000-K 97004000-5 97006000-6 97023000-9 97004000-5

BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO

CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE

PESOS PESOS UF UF PESOS UF PESOS PESOS PESOS UF UF UF

MENSUAL MENSUAL ANUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL

7,10% 5,80% 6,10% 5,80% 6,80% 6,80% 6,80% 6,80% 6,80% 7,20% 6,90% 7,20%

7,10% 5,80% 6,10% 5,80% 6,80% 6,80% 6,80% 6,80% 6,80% 7,20% 6,90% 7,20%

40.617 175.876 163.315 200.903 248.200 175.143 24.825 40.905 37.019 125.502 79.794 301.382 4.912.397

10.155 42.457 49.275 61.118 43.786 6.206 10.226 9.255 31.375 19.948 79.416 1.453.514

30.462 133.419 163.315 151.628 187.082 131.357 18.619 30.679 27.764 94.127 59.846 221.966 3.458.883

40.617 175.876 163.315 200.903 248.200 175.143 24.825 40.905 37.019 125.502 79.794 301.382 4.912.397

S.A. S.A. S.A. S.A.

ITAU BCI CORPBANCA ESTADO ESTADO BCI BCI SANTANDER CHILE BCI CORPBANCA DE CHILE

4

4

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

159

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros c) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes i) al 31 de diciembre de 2014

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

160

Rut

Condiciones de la obligación

Acreedor

Deudor Sociedad

No Corriente Más de 1 año a 3 años

7,68% 7,68% 7,70% 6,00% 6,75% 5,40% 4,90% 7,20% 7,20%

50.894 214.893 3.312.360 343.750 2.097.407 2.925.000 129.623 1.064.310 211.841

50.894 59.337 3.312.360 250.000 2.097.407 2.925.000 129.623 994.958 131.487

155.556 93.750 69.352 80.354

-

50.894 214.893 3.312.360 343.750 2.097.407 2.925.000 129.623 1.064.310 211.841

7,10% 5,80% 6,10% 5,80% 6,80% 6,80% 6,80% 7,68%

1.014.193 301.240 144.992 961.123 1.677.348 1.279.878 268.718 122.240 16.119.810

500.393 121.850 144.992 702.336 840.399 555.128 268.718 122.240 13.207.122

275.773 81.233 258.787 619.235 370.085 2.004.125

238.027 98.157 217.714 354.665 908.563

1.014.193 301.240 144.992 961.123 1.677.348 1.279.878 268.718 122.240 16.119.810

Nombre Acreedor

País

Moneda

Tipo de Amortización

Tasa Nominal

Tasa Efectiva

UF PESOS UF PESOS DOLARES PESOS PESOS UF UF

MENSUAL MENSUAL MENSUAL TRIMESTRAL TRIMESTRAL SEMESTRAL TRIMESTRAL MENSUAL MENSUAL

7,68% 7,68% 7,70% 6,00% 6,75% 5,40% 4,90% 7,20% 7,20%

PESOS PESOS PESOS UF PESOS UF PESOS UF

MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL

7,10% 5,80% 6,10% 5,80% 6,80% 6,80% 6,80% 7,68%

81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6

COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL

S.A. .S.A S.A. S.A. S.A. S.A. S.A. S.A. S.A.

97030000-7 97004000-5 97051000-1 97023000-9 0-E 97023000-9 97041000-7 97004000-5 97053000-2

BANCO ESTADO BANCO CHILE BANCO DEL SCOTIABANK BANCO CORPBANCA CORPORACION CII BANCO CORPBANCA BANCO ITAU BANCO DE CHILE BANCO SECURITY

CHILE CHILE CHILE CHILE EEUU CHILE CHILE CHILE CHILE

81290800-6 81290800-6 81290800-6 96685130-9 96685130-9 96685130-9 99589960-4 99589960-4

COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL

S.A. S.A. S.A. AGROINDUSTRIAS S.A. AGROINDUSTRIAS S.A. AGROINDUSTRIAS S.A. SERVICIOS S.A. SERVICIOS S.A.

97032000-8 97041000-7 97006000-6 97030000-7 97030000-7 97006000-6 97004000-5 97004000-5

BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO

CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE

BBVA ITAU BCI ESTADO ESTADO BCI CHILE DE CHILE

4

Total al 31-122014

Valor Nominal

Rut

4

Más de 3 años a 5 años

Más de 5 años

161

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros c) Obligaciones con bancos e instituciones financieras, no corrientes ii) al 31 de diciembre de 2013 Deudor

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

162

Rut

Acreedor Sociedad

81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6

COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL

81290800-6 81290800-6 81290800-6

COPEVAL S.A. COPEVAL S.A. COPEVAL S.A.

81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 96685130-9 96685130-9 96685130-9 96685130-9 99589960-4 99589960-4 99589960-4

COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL

99589960-4 99589960-4 99589960-4

COPEVAL SERVICIOS S.A. COPEVAL SERVICIOS S.A. COPEVAL SERVICIOS S.A.

Rut

S.A. .S.A S.A. S.A. S.A.

S.A. S.A. S.A. S.A. S.A. AGROINDUSTRIAS AGROINDUSTRIAS AGROINDUSTRIAS AGROINDUSTRIAS SERVICIOS S.A. SERVICIOS S.A. SERVICIOS S.A.

País

Moneda

Tipo de Amortización

Tasa Nominal

No Corriente Tasa Efectiva

Valor Nominal

Más de 1 año a 3 años

Más de 3 años a 5 años

Más de 5 años

Total al 31-122013

97030000-7 97004000-5 97006000-6 97051000-1 97023000-9

BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO

ESTADO CHILE BCI SCOTIABANK CORPBANCA

CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE

UF PESOS PESOS UF PESOS

MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL TRIMESTRAL

7,68% 7,68% 7,70% 6,00% 6,75%

7,68% 7,68% 7,70% 6,00% 6,75%

140.171 449.606 136.048 3.662.335 468.750

140.171 449.606 136.048 1.667.043 250.000

1.995.292 218.750

-

140.171 449.606 136.048 3.662.335 468.750

97023000-9 97041000-7

CORPORACION CII BANCO CORPBANCA BANCO ITAU

EEUU CHILE CHILE

DOLAR PESOS PESOS

TRIMESTRAL SEMESTRAL TRIMESTRAL

5,40% 4,90% 7,20%

5,40% 4,90% 7,20%

3.497.400 3.375.000 625.124

3.497.400 900.000 625.124

2.475.000 -

-

3.497.400 3.375.000 625.124

97004000-5 97053000-2 97032000-8 97041000-7 97006000-6 97023000-9 97030000-7 97030000-7 97006000-6 97006000-6 97006000-6 97036000-K

BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO BANCO

DE CHILE SECURITY BBVA ITAU BCI CORPBANCA ESTADO ESTADO BCI BCI BCI SANTANDER

CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE

UF UF PESOS PESOS PESOS UF UF PESOS UF UF PESOS PESOS

MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL ANUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL MENSUAL

7,20% 7,10% 5,80% 6,10% 5,80% 6,80% 6,80% 6,80% 6,80% 6,80% 7,68% 7,68%

7,20% 7,10% 5,80% 6,10% 5,80% 6,80% 6,80% 6,80% 6,80% 6,80% 7,68% 7,68%

972.316 241.992 1.204.025 341.857 308.772 126.885 1.172.476 1.935.719 1.386.548 52.293 10.344 10.226

753.870 124.453 535.054 121.850 308.772 126.885 667.610 807.313 525.429 52.293 10.344 10.226

218.446 82.969 298.788 81.233 504.866 594.857 350.286 -

34.570 370.183 138.774 533.549 510.833 -

972.316 241.992 1.204.025 341.857 308.772 126.885 1.172.476 1.935.719 1.386.548 52.293 10.344 10.226

97004000-5 97023000-9 97004000-5

BANCO CHILE BANCO CORPBANCA BANCO DE CHILE

CHILE CHILE CHILE

PESOS UF UF

MENSUAL MENSUAL MENSUAL

7,70% 7,68% 7,70%

7,70% 7,68% 7,70%

70.953 86.444 289.251 20.564.535

70.953 86.444 289.251 12.156.139

6.820.487

1.587.909

70.953 86.444 289.251 20.564.535

E

S.A. S.A. S.A. S.A.

Nombre Acreedor

Condiciones de la obligación

4

4

163

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros c) Obligaciones con factoring i) al 31 de diciembre de 2014 Deudor Rut

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6

Acreedor

Sociedad COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL COPEVAL

S.A. S.A. S.A. S.A. S.A. S.A. S.A. S.A. S.A.

País CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE

Rut 96.894.740-0 97.030.000-7 96.667.560-8 99.500.410-0 97.030.000-7 97.032.000-8 76.645.030-K 96.677.280-8 97.053.000-2

Nombre Acreedor BANCHILE ESTADO TANNER CONSORCIO CORPBANCA BBVA ITAU BICE SECURITY

Condiciones de la obligación

País

Moneda

CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE

PESOS PESOS PESOS PESOS PESOS PESOS PESOS PESOS PESOS

Tipo de Amortización AL AL AL AL AL AL AL AL AL

VCTO VCTO VCTO VCTO VCTO VCTO VCTO VCTO VCTO

Corriente

Tasa Nominal

Tasa Efectiva

5,73% 5,73% 6,91% 5,63% 5,46% 5,63% 5,32% 5,16% 6,36%

5,73% 5,73% 6,91% 5,63% 5,46% 5,63% 5,32% 5,16% 6,36%

Valor Nominal

Hasta 90 días

3.727.560 2.942.812 1.387.467 1.387.467 13.928.852 13.928.852 2.491.854 2.491.854 2.063.163 2.063.163 2.019.487 2.019.487 1.019.900 1.019.900 1.200.659 1.200.659 7.156.812 7.156.812 34.995.754 34.211.006

Más de 90 días a 1 año

Total al 31-12-2014

784.748 784.748

3.727.560 1.387.467 13.928.852 2.491.854 2.063.163 2.019.487 1.019.900 1.200.659 7.156.812 34.995.754

Corriente Más de 90 días a 1 año 1.466.222 426.646 1.892.868

Total al 31-12-2013 3.702.832 4.612.601 2.517.417 1.981.311 1.977.319 1.962.571 1.013.457 946.329 3.050.577 21.764.414

ii) al 31 de diciembre de 2013 Deudor

164

Rut

Sociedad

81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6 81290800-6

COPEVALS.A. COPEVALS.A. COPEVALS.A. COPEVALS.A. COPEVALS.A. COPEVALS.A. COPEVALS.A. COPEVALS.A. COPEVALS.A.

Condiciones de la obligación Tasa Tasa Tipo de Moneda Amortización Nominal Efectiva PESOS AL VCTO 6,4% 6,4% PESOS AL VCTO 7,6% 7,6% PESOS AL VCTO 7,6% 7,6% PESOS AL VCTO 6,0% 6,0% PESOS AL VCTO 6,6% 6,6% PESOS AL VCTO 6,0% 6,0% PESOS AL VCTO 6,8% 6,8% PESOS AL VCTO 6,5% 6,5% PESOS AL VCTO 7,4% 7,4%

Acreedor País CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE

Rut 96.894.740-0 96.667.560-8 99.500.410-0 97.030.000-7 97.030.000-7 97.032.000-8 97.011.000-3 76.645.030-K 97.053.000-2

Nombre Acreedor BANCHILE TANNER CONSORCIO CORPBANCA ESTADO BBVA INTERNACIONAL ITAU SECURITY

País CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE CHILE

4

4

Valor Nominal 3.702.832 4.612.601 2.517.417 1.981.311 1.977.319 1.962.571 1.013.457 946.329 3.050.577 21.764.414

Hasta 90 días 2.236.610 4.612.601 2.517.417 1.981.311 1.977.319 1.535.925 1.013.457 946.329 3.050.577 19.871.546

165

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros e) Obligaciones por bonos i) al 31 de diciembre de 2014 Deudor

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Rut Sociedad 81290800-6 COPEVAL S.A. 81290800-6 COPEVAL S.A

Acreedor

País Rut CHILE 97006000-6 CHILE BCOPV-A

ii) al 31 de diciembre 2013 ii) al 31 dedediciembre de 2013 Deudor

Rut Sociedad 81290800-6 COPEVAL S.A. 81290800-6 COPEVAL S.A.

166

País Rut CHILE 97006000-6 CHILE 758

Nombre Acreedor BANCO BCI CHILE

Condiciones de la obligación País CHILE CHILE

Moneda PESOS UF

Acreedor

Nombre Acreedor BCOPV-A

Tipo de Amortización ANUAL ANUAL

Tasa Nominal 7,70% 6,25%

Corriente Tasa Efectiva 7,70% 6,25%

Valor Nominal 20.523.351 24.627.100 45.150.451

Condiciones de la obligación País CHILE CHILE

4

Moneda PESOS UF

Tipo de Amortización ANUAL ANUAL

Tasa Nominal 6,50% 6,25%

Corriente Tasa Efectiva 6,50% 6,25%

4

Más de 90 días a 1 año -

Más de 1 año a 3 años -

Valor Nominal 20.775.922 23.309.560 44.085.482

Más de 90 Más de 1 año días a 1 año a 3 años 20.775.922 20.775.922 -

No Corriente Más de 5 años 20.523.351 24.627.100 45.150.451

Total al 3112-2014 20.523.351 24.627.100 45.150.451

No corriente Más de 5 Total al 31años 12-2013 - 20.775.922 23.309.560 23.309.560 23.309.560 44.085.482

167

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros 18.

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar.

a) A las fechas que se indican, este rubro estaba conformado por deudas comerciales propias del giro comercial de cada segmento, presentando el siguiente detalle:

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Saldos al 31 de diciembre de 2014 Rubros Proveedores Comerciales Letras por Pagar M. Nacional Letras por Pagar M. Extranjera (US$) Totales

Saldos al 31 de diciembre de 2013 Rubros Proveedores Comerciales Letras por Pagar M. Nacional Letras por Pagar M. Extranjera (US$) Totales

168

Copeval S.A. M$

Copeval Agroindustrias M$

Copeval Capacitación M$

Copeval Servicios M$

Otros (FIP) M$

Total M$

103.189.800 608.194

1.385.932 -

3.337 -

228.764 -

111.360 -

104.919.193 608.194

5.802.881 109.600.875

1.385.932

3.337

228.764

111.360

5.802.881 111.330.268

Copeval S.A. M$

Copeval Agroindustrias M$

Copeval Capacitación M$

Copeval Servicios M$

Otros (FIP) M$

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Total M$

90.145.710 556.443

6.185.006 -

1 .721 -

1 31.812 -

1 05.771 -

96.570.020 556.443

5.036.941 95.739.094

6.185.006

1.721

131.812

105.771

5.036.941 102.163.404

4

4

169

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros 19.

Provisiones corrientes por beneficios a los empleados corto plazo

20.

a) El detalle a las fechas que se indican es el siguiente:

El detalle a las fechas que se indican es el siguiente: 31-12-2014 M$

Rubro

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Provisión de Vacaciones (1) Provisiones Gastos (2) Totales

31-12-2013 M$

752.160 1 2.906 765.066

623.035 81 623.116

31-12-2014 M$

Rubro Dividendos por pagar Totales

1.687.220 1.687.220

31-12-2013 M$ 1.531.084 1.531.084

21. Patrimonio

b) El movimiento de las provisiones, es el siguiente: 31-12-2014 M$

Rubro

31-12-2013 M$

Provisión de Vacaciones: Saldo inicial Constituidas en el ejercicio Montos utilizados Saldo Provisión de Vacaciones

623.035

530.988

502.412 - 373.287 752.160

650.707 -558.660 623.035

Provisión de Comisiones Saldo inicial Constituidas en el ejercicio Montos utilizados Saldo Provisión de Comisiones Totales

81 12.906 - 81 12.906 765.066

81 81 623.116

(a) Capital pagado Al 31 de diciembre de 2014, el capital pagado asciende a M$21.039.206 y se encuentra dividido 31.219.070 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal de las cuales se encuentran pagadas 31.219.070 a esta fecha. (b) Aumento de capital Durante el ejercicio que comprende 1° de enero y 31 de diciembre de 2014 no se han efectuado aumentos del capital autorizado.

Proveedores Comerciales, por vencer

(c) Política de dividendos

Montos según plazos de pago hasta 30 días

Productos Servicios Totales

19.998.070 6.092.949 26.091.019

31-60

61-90

13.259.701 4.039.925 17.299.625

Total M$

91-120

10.624.349 1 2.404.793 3.236.994 3.779.454 13.861.343 16.184.246

121-365 19.693.251 6.000.079 25.693.329

75.980.164 23.149.401 99.129.565

91-120

121-180

Ejercicio promedio de pago (días) 98 98

Proveedores con Pagos Vencidos Montos según días vencidos

Tipos de Proveedor hasta 30 días Productos Servicios Totales

3.999.656 1.218.603 5.218.259

31-60 225.892 68.824 294.716

61-90 212.047 64.606 276.653

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Movimiento Patrimonial:

b) Al 31 de diciembre de 2014, el detalle de Proveedores Comerciales es el siguiente:

Tipos de Proveedor

170

Otros pasivos no financieros corrientes

El Grupo tiene establecido como política de dividendos cancelar, a lo menos, dividendos de acuerdo a lo establecido por la ley de sociedades anónimas N° 18.046, que corresponde al 30% sobre las utilidades distribuibles. Con fecha 25 de abril de 2014, en Junta Ordinaria de Accionistas de la Sociedad, se acordó el pago de un dividendo definitivo ascendente a la suma de $ 62 (sesenta y dos pesos) por acción, lo que significó la distribución total como dividendo definitivo de la suma de M$1.935.582 equivalente al 42,9% de las utilidades del ejercicio 2013.

Total M$ -

-

4.437.595 1.352.033 5.789.628

4

4

171

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

(c) Política de dividendos

(d) Otras reservas

El Grupo tiene establecido como política de dividendos cancelar, a lo menos, dividendos de acuerdo a lo establecido por la ley de sociedades anónimas N° 18.046, que corresponde al 30% sobre las utilidades distribuibles. Con fecha 25 de abril de 2014, en Junta Ordinaria de Accionistas de la Sociedad, se acordó el pago de un dividendo definitivo ascendente a la suma de $ 62 (sesenta y dos pesos) por acción, lo que significó la distribución total como dividendo definitivo de la suma de M$1.935.582 equivalente al 42,9% de las utilidades del ejercicio 2013.

El detalle a las fechas que se indican es el siguiente:

31-12-2014 31-12-2013 M$ M$ Acciones emitidas sobre las que se paga dividendo a la fecha de reparto Dividendos pagados: 30% provisionado al 31 de diciembre del año anterior Pago sobre el mínimo obligatorio Total dividendo pagado en el ejercicio

Movimiento del ejercicio: 30% provisionado al 31 de diciembre de cada año Pagos realizados durante el ejercicio Total

31.219.070

31.206.470

1.352.754 582.829 1.935.582

1.223.707 648.682 1.872.389

31-12-2014 31-12-2013 M$ M$ 1.519.012 582.829 2.101.841

1.352.754 648.682 2.001.436

31-12-2014 M$ Retasación terrenos y bienes raíces sociedad matriz: Terrenos Edificios Otras reservas (1) Totales

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

(e) Interés minoritario Bajo este rubro se presenta el reconocimiento de los derechos de los accionistas minoritarios.

Sociedad Soc. Copeval Agroindustrias S.A. Copeval Capacitación S.A. Copeval Servicios S.A. Serval Ltda. FIP Proveedores Copeval Total

31-12-2014 % Accionista Sr. Darío Polloni Sch. Sr. Darío Polloni Sch. Sr. Darío Polloni Sch. Sr. Guillermo Berguecio S. Otros Aportantes

b) Interés Minoritario en Resultado Sociedad Soc. COPEVAL Agroindustrias S.A. Copeval Capacitación S.A. Copeval Servicios S.A. Serval Ltda. FIP Proveedores Copeval Total

4

1.935.814 907.326 409.994 3.253.134

(1) Este monto representa la revalorización del capital pagado desde el ejercicio de transición a la fecha de reporte de los primeros Estados Financieros bajo NIIF, según lo establecido en Oficio Circular N°456 de la Superintendencia de Valores y Seguros.

a) Interés Minoritario en Patrimonio

172

1.935.814 907.326 409.994 3.253.134

31-12-2013 M$

31-12-2013 %

0,05% 0,10% 0,10% 1,00% 82,03%

0,05% 0 ,10% 0,10% 1,00% 67,73%

31-12-2014 %

31-12-2013 %

0,05% 0 ,10% 0,10% 1,00% 82,03%

0,05% 0 ,10% 0,10% 1,00% 67.73%

31-12-2014 M$ 6.261 463 2.015 448 9.101.324 9.110.511

31-12-2014 M$

31-12-2013 M$ 5.936 4 09 1.479 474 3 .925.356 3.933.654

31-12-2013 M$

A ccionista Sr. Darío Polloni Sch. Sr. Darío Polloni Sch. Sr. Darío Polloni Sch. Sr. Guillermo Berguecio S. Otros Aportantes

4

290 54 523 -36 559.099 559.930

122 55 -226 -344 437.917 437.524

173

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros 22.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Activos y pasivos en moneda extranjera

23.

Transacciones entre partes relacionadas.

Los estados financieros de COPEVAL se preparan en pesos chilenos, dado que esa es su moneda funcional. Por consiguiente, el término moneda extranjera se define como cualquier moneda diferente al peso chileno.

Las transacciones entre las sociedades del Grupo, corresponden a operaciones habituales en cuanto a su objeto y condiciones. Estas transacciones han sido eliminadas en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta nota.

La definición de esta moneda funcional está dada por que es la moneda que refleja o representa las transacciones, hechos y condiciones que subyacen y son relevantes para manejar las operaciones de COPEVAL. (a) Vencimientos de activos y pasivos en moneda extranjera:

a)

Activos Tipo o clase de activos US$: Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes Total

Pasivos Tipo o clase de pasivos US$: Otros pasivos financieros corrientes Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Otros pasivos financieros no corrientes Total

0-90 días

91 días a 1 año

1 a 3 años

Más de 3 y menos de 5 años

M$

M$

M$

M$

376.471 376.471

78.341 78.341

-

-

0-90 días

91 días a 1 año

1 a 3 años

Más de 3 y menos de 5 años

M$

M$

M$

M$

Total al 31-12-2014

Total al 31-12-2013

M$

M$

454.812 454.812

3 11.344 311.344

Total al 31-12-2014

Total al 31-12-2013

M$

M$

-

2.097.407

-

-

2.097.407

557.600

5.672.897

44.102

85.883

-

5.802.882

4.867.975

-

-

-

5.672.897

2.141.509

85.883

2.097.407 2.097.407

2.097.407 9.997.696

3.903.200 9.328.775

Cuentas por cobrar y por pagar a entidades relacionadas

En el detalle de transacciones con entidades relacionadas se informan los saldos de cuentas por cobrar con Directores, Accionistas y Gerentes; quienes operan como clientes de acuerdo a las condiciones generales de ventas de la Compañía y no están sujetas a condiciones especiales. En estas operaciones se observan condiciones de equidad, similares a las que habitualmente prevalecen en el mercado, por lo que se ajustan a lo establecido en el artículo N° 44 y 89 de la Ley N° 18.046 “Ley de Sociedades Anónimas”. No existen deudas de dudoso cobro, razón por la cual no se ha constituido una provisión de deterioro para estas transacciones.

Sociedad/persona relacionada

82557000-4 Relac.Director

Agrícola Tarapaca S.A.

85120400-8 Relac.Director

Agrícola Vista Al Valle Limitada Agrícola y Forestal Flor Del Lago S.A.

78507540-4 Relac.Director 92459000-9 Relac Gte. General

Barros Negros Agrícola Ltda.

79984370-6 Relac.Director

Brinkmann Estévez Isabel Bustamante Farias Patricia Del Carmen Cerro Verde Agrícola Ltda. Martino Gonzalo Gonzalez Fernando

4

Naturaleza de la Relación

Agrícola Ariztia Ltda.

Berguecio Sotomayor Guillermo E.

174

RUT

6061171-8 Director 5783409-9 Relac.Director 7202932-1 Relac Gte. General 77899730-4 Relac.Director 6927581-8 Relac.Director

4

Descripción de la Transacción

Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos

M$ Saldos Cuentas Por Cobrar 31-12-2014

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

M$ Saldos Cuentas Por Cobrar 31-12-2013

14.809

4.426

3.601

1.091.355

9.326

2.045

142.412

220.140

3.941

1.691

32.904

38.678

-

-

185.200

86.692

6.741

10.605

220

-

175

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Lorenzoni Urzua Jorge Andrés

10231648-7 Gte. de Ventas

Maderas Flor Del Lago Ltda.

76183599-8 Relac Gte. General

Muñoz Alarcon Carlos Rodrigo Parada y Parada Limitada

10328146-6 Gte. Comercial Relac Gte. de 76084090-4 Operac.

Santa Isabel Soc. Agrícola Ltda.

79982240-7 Relac.Director

Servicios y Rentas Lumbreras Ltda.

78701120-9 Relac.Director

Soc Agr. La Unión Ltda.

79754540-6 Relac Gte. de Ventas

Soc Agr. San Guillermo Ltda.

88514800-K Relac Gte. de Ventas

Soc Agrícola Los Graneros Ltda.

79846290-3 Relac Gte. de Ventas

Soc Agrícola Los Pidenes Ltda.

76075674-1 Relac Gte. de Ventas

Soc. Agr. Limahue Ltda.

79689840-2 Relac Gte. de Ventas

Soc. Agricola El Bosque Ltda.

88849500-2

Soc. De Invers. Doña Isabel S.A.

99545350-9

Soc. Viveristica Tiempo Nuevo

78142160-K

Soc. Agric. Agripol Ltda.

79505820-6

Sociedad Agrícola Santa Rosa Ltda.

76088437-5

Southern Group S.A.

96532800-9

Transportes Antivero Ltda.

76544420-9

Vera Espinosa Julio Alejandro Agrícola Robledal Limitada

8726913-2 76257275-3

Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos

Vta. de Relac Gte. de Ventas insumos Vta. de Relac.Director insumos Vta. de Relac Gte. General insumos Vta. de Relac Gte. General insumos Relac Gte. de Vta. de Operac. insumos Vta. de Relac.Director insumos Vta. de Relac Gte. General insumos Vta. de Gte. Contralor insumos Vta. de Relac.Director insumos Totales

b)

1.976

363

4.824

2.396

-

38

196

229

129.950

114.465

9.609

809

717

1.165

376

725

1.284

3.058

38.368

29.621

51.647

49.873

179.159

124.252

10.493

11.753

23.557

21.833

1.334.680

938.287

3.109

3.287

338

292

22.188

23.873

-

-

325.787 3.173.432

463.252 3.827.948

Saldos y transacciones con entidades relacionadas

En el detalle de transacciones con entidades relacionadas se informan las principales operaciones efectuadas con Directores, Accionistas y Gerentes; quienes operan como clientes de acuerdo a las condiciones generales de ventas de la Compañía y no están sujetas a condiciones especiales. En estas operaciones se observan condiciones de equidad, similares a las que habitualmente prevalecen en el mercado, por lo que se ajustan a lo establecido en el artículo N° 44 y 89 de la Ley N° 18.046 “Ley de Sociedades Anónimas”. No existen deudas de dudoso cobro, razón por la cual no se ha constituido una provisión de deterioro para estas transacciones.

176

4

i) Por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014:

Sociedad/persona relacionada

RUT

Naturaleza de la Relación

31-12-2014

Descripción de la Transacción Monto M$

Agrícola Ariztia Ltda. Agrícola Tarapaca S.A. Agrícola Vista Al Valle Limitada Agrícola y Forestal Flor Del Lago S.A. Barros Negros Agrícola Ltda. Berguecio Sotomayor Guillermo Eulogio Brinkmann Estévez Isabel Bustamante Farias Patricia Del Carmen Cerro Verde Agrícola Ltda. Comunidad Maria Iturbe Salvatierra Contreras Carrasco Gonzalo Domínguez Longueira Julio Frutícola Las Violetas S.A. Inversiones Las Perdices Ltda. Lorenzoni Iturbe Eulogio Lorenzoni Iturbe José Lorenzoni Santos Felipe Lorenzoni Urzua Jorge Andrés Maderas Flor Del Lago Ltda. Muñoz Alarcon Carlos Rodrigo Parada Y Parada Limitada Santa Isabel Soc. Agrícola Ltda. Servicios y Rentas Lumbreras Ltda. Soc Agr. La Unión Ltda. Soc Agr. San Guillermo Ltda. Soc Agrícola Los Graneros Ltda. Soc Agrícola Los Pidenes Ltda. Soc Com. Polloni Bustamante Ltda. Soc. Agr. Idahue Ltda. Soc. Agr. Limahue Ltda. Soc. Agricola El Bosque Ltda. Soc. De Invers. Doña Isabel S.A. Soc. Viveristica Tiempo Nuevo Soc. Agric. Agripol Ltda. Sociedad Agrícola Santa Rosa Ltda. Southern Group S.A. Transportes Antivero Ltda. Vera Espinosa Julio Alejandro Agrícola Robledal Limitada

82557000-4 85120400-8 78507540-4 92459000-9 79984370-6 6061171-8 5783409-9 7202932-1 77899730-4 50839380-6 7246539-3 6447563-0 96661660-1 77099770-4 4897867-3 3976957-3 9713035-3 10231648-7 76183599-8 10328146-6 76084090-4 79982240-7 78701120-9 79754540-6 88514800-K 79846290-3 76075674-1 79706030-5 77372870-4 79689840-2 88849500-2 99545350-9 78142160-K 79505820-6 76088437-5 96532800-9 76544420-9 8726913-2 76257275-3

4

Relac.Director Relac.Director Relac.Director Relac Gte. General Relac.Director Director Relac.Director Relac Gte. General Relac.Director Relac.Director Gte. de Adm.y Finan. Director Relac Gte. General Relac Gte. General Relac Gte. de Ventas Director Relac.Director Gte. de Ventas Relac Gte. General Gte. Comercial Relac Gte. de Operac. Relac.Director Relac.Director Relac Gte. de Ventas Relac Gte. de Ventas Relac Gte. de Ventas Relac Gte. de Ventas Relac Gte. General Relac.Director Relac Gte. de Ventas Relac Gte. de Ventas Relac.Director Relac Gte. General Relac Gte. General Relac Gte. de Operac. Relac.Director Relac Gte. General Gte. Contralor Relac.Director

Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta.

de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de

insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos insumos Totales

46.987 13.886 12.737 202.795 8.423 27.775 145.193 12.657 1.161 1.537 656 16.859 41.590 251.346 33.166 1.781 31.738 366 2.167 79.901 12.492 2.099 528 15.127 46.791 163.746 47.517 68.745 203.918 28.785 11.305 372.248 11.726 8.515 6.845 172 385.158 2.318.434

Efecto en resultados (cargo)/Abono 4.732 1.398 1.283 20.421 848 2.797 14.621 1.275 117 155 66 1.698 4.188 25.311 3.340 179 3.196 37 218 8.046 1.258 211 53 1.523 4.712 16.489 4.785 6.923 20.535 2.899 1.138 37.485 1.181 857 689 17 38.785 233.466

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

177

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros ii) Por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013: Naturaleza

Sociedad/persona relacionada

de la relación RUT

Descripción de la transacción

Monto M$

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Agrícola Ariztia Ltda. Agrícola Tarapaca S.A. Agrícola Vista Al Valle Limitada Agrícola Y Forestal Flor Del Lago S.A. Barros Negros Agrícola Ltda. Berguecio Sotomayor Guillermo

85120400-8 785075404 924590009 799843706

Relac. Director Relac. Director Relac. Gte. General Relac. Director

6061171-8 Director

Brinkmann Estevez Isabel

5783409-9 Relac. Director

Bustamante Farias Patricia

Comunidad Maria Iturbe Salvatierra

7202932-1 Relac. Gte. General 778997304 Relac. Director 508393806 Relac. Director

Contreras Carrasco Gonzalo

7246539-3 Gte. de Adm. y Finanzas

Dominguez Longueira Julio

6447563-0 Director

Frutícola Las Violetas S.A. Inversiones Las Perdices Ltda.

96661660-1 Relac. Gte. General 770997704 Relac. Gte. General

Lorenzoni Iturbe Eulogio

4897867-3 Relac. Gte. de Ventas

Lorenzoni Iturbe José

3976957-3 Director

Lorenzoni Santos Felipe

9713035-3 Relac. Director

Cerro Verde Agrícola Ltda.

Lorenzoni Urzua Jorge Andrés

10231648-7 Gte. de Ventas

Maderas Flor Del Lago Ltda.

76183599-8 Relac. Gte. General

Muñoz Alarcon Carlos Rodrigo

10328146-6 760840904 799822407

Parada Y Parada Limitada Santa Isabel Soc. Agrícola Ltda. Servicios Y Rentas Lumbreras Ltda. Soc. Soc.

178

825570004 Relac. Director

Agr. La Unión Ltda. Agr. San Guillermo Ltda.

Gte. Comercial Relac. Gte. de Operaciones Relac. Director

78701120-9 Relac. Director 797545406 Relac. Gte. de Ventas 88514800-K Relac. Gte. de Ventas

Soc. Agrícola Los Graneros Ltda. Soc. Agrícola Los Pidenes Ltda. Soc. Com. Polloni Bustamante Ltda. Soc. Agr. Idahue Ltda. Soc. Agr. Limahue Ltda. Soc. Agrícola El Bosque Ltda. Soc. De Invers. Doña Isabel S.A. Soc. Viveristica Tiempo Nuevo Soc. Agr. Agripol Ltda. Sociedad Agrícola Santa Rosa Ltda. Southern Group S.A. Transportes Antivero Ltda. Vera Espinosa Julio Alejandro Agrícola Robledal Limitada

31-12-2013

Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de insumos Vta. de

Efecto en resultado s (cargo)/ abono

32.004 3.122.37 9

3.663 357.393

6.495

743

262.318

30.025

3.825

438

25.888

2.963

2.512

287

78.880

9.029

11.703

1.340

1.010

116

1.133

130

2.931

336

24.743

2.832

56.231

6.436

11.165

1.278

260.977

29.872

18.584

2.127

524

60

26.431

3.025

592

68

403

46

52.470

6.006

6.383

731

3.201 1.286

366 147

c)

79846290-3 76075674-1 79706030-5 77372870-4 79689840-2 88849500-2 99545350-9 78142160-K 79505820-6 76088437-5 96532800-9 76544420-9 8726913-2 76257275-3

Relac. Gte. de Ventas Relac. Gte. de Ventas Relac. Gte. General Relac. Director Relac. Gte. de Ventas Relac. Gte. de Ventas Relac. Director Relac. Gte. General Relac. Gte. General Relac. Gte. de Operaciones Relac. Director Relac. Gte. General Gte. Contralor Relac. Director

Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta. Vta.

de de de de de de de de de de de de de de

insumos 6.399 732 insumos 35.162 4.025 insumos 186.007 21.291 insumos 79.291 9.076 insumos 53.919 6.172 insumos 141.343 16.178 insumos 23.858 2.731 insumos 5.527 633 insumos 258.332 29.569 insumos 8.046 921 insumos 11.062 1.266 insumos 25.656 2.937 insumos 1.641 188 insumos 518.168 59.310

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Remuneraciones del Directorio, Gerentes y Ejecutivos principales

Las remuneraciones de los Directores consisten en una dieta por asistencia a sesiones, la que está compuesta de un valor mensual fijo por Director de 20 U.F. líquidas. El Presidente, el Vicepresidente del Directorio y el Director delegado al Comité de Créditos, perciben una doble dieta por mes, calculada sobre la base de una dieta normal de Director. De acuerdo a lo anterior, al 31 de diciembre de 2014, los Directores percibieron por dieta M$108.737 (M$104.166 durante el ejercicio 2013). Los gerentes y principales ejecutivos participan de un plan anual de bonos por utilidades, subordinado al cumplimiento de objetivos definidos en el presupuesto de cada año. Las remuneraciones totales, incluido bonos por participación en utilidades, percibidas por los gerentes y principales ejecutivos que se desempeñaron en las empresas del grupo fue de M$ 2.783.348 (M$2.226.480 durante el ejercicio 2013).

4

4

179

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros 24.

Información por segmentos

Los segmentos operativos son informados de acuerdo y en forma coherente con la presentación de los informes internos que usa la administración de la Compañía en el proceso normal de toma de decisiones.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Los segmentos de operación se basan en la actividad que desarrolla cada filial. La Matriz y cada una de las Filiales desarrollan actividades relacionadas para el mejor desempeño del Grupo. Los segmentos operativos determinados en base a esta realidad son los siguientes: - Agroinsumos (Copeval S.A.): Distribución de insumos y maquinaria agrícola: este es el negocio principal que lo explota directamente la Matriz con la siguiente red de sucursales: Copiapó, La Serena, Ovalle, San Felipe, Quillota, Melipilla, Buin, Rancagua, Rengo, San Vicente, San Fernando, Nancagua, Santa Cruz, Curicó, Talca, Linares, Parral, Chillán, San Carlos, Los Ángeles, Victoria, Lautaro, Temuco, Loncoche, Los Lagos, Osorno y Puerto Varas. Los rubros principales de esta distribución son: Agroquímicos, Fertilizantes, Semillas, Alimentos de uso animal, Insumos Veterinarios, Maquinaria Agrícola, Repuestos, Riego Tecnificado, Ferretería Agrícola, Combustibles y Lubricantes.

- Otros (FIP Proveedores Copeval), en este segmento agrupamos aquellas actividades de adquisición de títulos de deuda de proveedores de COPEVAL S.A., realizadas por el Fondo de Inversión Privada Proveedores Copeval, entidad de cometido especial administrado por Larraín Vial. La información por segmentos que se expone a continuación se basa en información asignada directamente a cada Filial, de acuerdo a la siguiente apertura: Los antecedentes financieros de los segmentos corresponden a los rubros directamente atribuibles al segmento o respectiva filial. Los gastos de cada segmento corresponden a los directamente atribuibles a cada segmento vía la asignación de centros de costos diferenciados para cada uno y los gastos que pueden ser distribuidos a los segmentos utilizando bases razonables de reparto.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Los activos y pasivos de los segmentos son los directamente relacionados con la operación de cada Filial. Información financiera por segmentos de operación:

- Agroindustria (Copeval Agroindustrias S.A.): Servicios de Secado, Almacenaje y Comercialización de granos: esta línea de negocios se explota en forma indirecta a través de su filial COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A. quien desarrolla dicha actividad en sus Plantas de Granos de Rancagua, Nancagua, Curicó, San Javier, San Carlos, Los Ángeles y Lautaro. Fabricación de alimentos para uso animal: esta línea de negocios es explotada por COPEVAL S.A. a través de su filial COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A. mediante sus Fábricas de Alimentos Roleados a Vapor ubicadas en Nancagua y Los Ángeles; su línea de fabricación de cubos de alfalfa ubicada en Nancagua; y sus Plantas de Molienda de maíz ubicadas en Rancagua y Curicó. - Servicios de Capacitación (Copeval Capacitación): esta línea de negocios el Grupo la explota en forma indirecta a través de su filial COPEVAL CAPACITACIÓN S.A. la cual es OTEC reconocida por el SENCE para atender las necesidades de capacitación del sector agrícola y agroindustrial. - Servicios Logísticos (Copeval Servicios S.A.) este segmento operativo está referido al otorgamiento de servicios de transporte y despacho de productos así como también de mano de obra efectuado por la filial COPEVAL SERVICIOS S.A.

180

4

4

181

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros i)

Por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014:

Información general sobre resultados

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Ing. de las actividades ordinarias Costo de Ventas Gastos de Administración Gastos por intereses Gastos de Depreciación y Amortización Ganancia bruta Total ganancia (pérdida) del segmento antes de impuesto Total (gasto) ingreso por impuesto a la renta Activos corrientes totales por segmentos Activos no corrientes por segmentos Pasivos corrientes totales por segmentos Pasivos no corrientes totales por segmentos Índice de liquidez por segmentos

182

Copeval S.A.

Copeval

Copeval

Copeval Capacitación

Agroindustrias

Servicios

FIP

Eliminación

Consolidado

287.409.109

55.362.384

197.988

10.188.814

1.579.026

-49.950.415

304.786.906

-258.532.723

-53.429.545

-95.265

-9.245.211

-381.819

49.671.466

-272.013.097

-15.535.380

-451.574

-39.839

-292.185

-

-

-16.318.978

-1.335.502

-744.981

-

-516.928

-

-

-2.597.411

-10.365.458

-1.172.529

-883

-137.562

-

-

-11.676.432

28.876.386

1.851.909

102.723

943.603

1.197.207

-278.949

32.692.879

4.953.272

362.293

62.257

513.856

1.197.207

-1.795.027

5.293.858

110.104

218.276

-8.526

9.594

-

-

329.448

226.021.746

16.431.720

494.240

5.510.209

11.206.236

-7.871.078

251.793.072

45.983.112

27.196.302

192

4.542.652

0

-16.776.845

60.945.413

174.781.462

26.935.441

30.731

7.363.208

111.360

-7.663.066

201.559.136

57.444.288

4.170.814

470

674.159

-

-

62.289.731

1,29

0,61

16,08

0,75

100,63

-

1,25

Propiedades, Planta y Equipo por segmentos Total activos del segmento

22.997.331

26.297.759

0

3.901.008

-

-

53.196.098

272.004.858

43.628.022

494.432

10.052.861

11.206.236

-

312.738.486

Total pasivos del segmento

232.225.750

31.106.255

31.201

8.037.367

111.360

-

263.848.867

4

4

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

183

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros ii)

Por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013:

Información general sobre resultados

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

184

Copeval S.A.

Copeval Agroindustrias

Copeval Capacitación

Copeval Servicios

FIP

Eliminación

Consolidado

Ing. de las actividades ordinarias Costo de Ventas

241.278.531 -213.661.391

56.188.082 -54.811.459

202.486 -88.024

8.307.131 -8.293.969

1.250.146 -312.422

-46.335.357 46.165.282

260.891.019 -231.001.983

Gastos de Administración Gastos de Depreciación y Amortización Gastos por intereses Ganancia bruta Total ganancia (pérdida) del segmento antes de impuesto Total (gasto) ingreso por impuesto a la renta Activos corrientes totales por segmentos Activos no corrientes por segmentos Pasivos corrientes totales por segmentos Pasivos no corrientes totales por segmentos Índice de liquidez por segmentos Propiedades, Planta y Equipo por segmentos Total activos del segmento Total pasivos del segmento

-14.064.844

-402.384

-48.246

-313.190

-

-

-14.828.664

-1.132.709 -9.283.837 27.617.140

-815.078 -1.093.354 1.376.623

-137 114.462

406.784 -124.758 13.162

937.724

-235.308

-2.354.571 -10.502.086 29.823.803

4.487.592

-85.080

66.188

-424.794

937.724

-572.323

4.409.307

21.586

328.625

-11.421

198.605

-

-

537.395

202.741.051

7.132.444

438.430

1.939.924

5.901.090

-6.204.878

211.957.630

41.442.433

26.194.882

213

4.384.138

-

-15.622.910

56.398.756

168.304.467

16.711.031

28.679

4.276.727

105.771

-6.204.878

183.231.368

39.216.291 1,20

4.743.769 0,43

470 15,29

568.108 0,45

55,79

-

44.528.638 1,17

20.490.593 244.183.484 207.520.758

25.737.598 33.327.326 21.454.800

438.643 29.149

3.999.511 6.333.632 4.844.835

5.901.090 105.771

-

50.227.702 268.356.386 227.760.006

4

4

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

185

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros c)

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Remuneraciones del Directorio, Gerentes y Ejecutivos principales

Las remuneraciones de los Directores consisten en una dieta por asistencia a sesiones, la que está compuesta de un valor mensual fijo por Director de 20 U.F. líquidas. El Presidente, el Vicepresidente del Directorio y el Director delegado al Comité de Créditos, perciben una doble dieta por mes, calculada sobre la base de una dieta normal de Director. De acuerdo a lo anterior, al 31 de diciembre de 2014, los Directores percibieron por dieta M$108.737 (M$104.166 durante el ejercicio 2013). Los gerentes y principales ejecutivos participan de un plan anual de bonos por utilidades, subordinado al cumplimiento de objetivos definidos en el presupuesto de cada año. Las remuneraciones totales, incluido bonos por participación en utilidades, percibidas por los gerentes y principales ejecutivos que se desempeñaron en las empresas del grupo fue de M$ 2.783.348 (M$2.226.480 durante el ejercicio 2013).   24.

Información por segmentos

Los segmentos operativos son informados de acuerdo y en forma coherente con la presentación de los informes internos que usa la administración de la Compañía en el proceso normal de toma de decisiones. Los segmentos de operación se basan en la actividad que desarrolla cada filial. La Matriz y cada una de las Filiales desarrollan actividades relacionadas para el mejor desempeño del Grupo. Los segmentos operativos determinados en base a esta realidad son los siguientes: - Agroinsumos (Copeval S.A.): Distribución de insumos y maquinaria agrícola: este es el negocio principal que lo explota directamente la Matriz con la siguiente red de sucursales: Copiapó, La Serena, Ovalle, San Felipe, Quillota, Melipilla, Buin, Rancagua, Rengo, San Vicente, San Fernando, Nancagua, Santa Cruz, Curicó, Talca, Linares, Parral, Chillán, San Carlos, Los Ángeles, Victoria, Lautaro, Temuco, Loncoche, Los Lagos, Osorno y Puerto Varas. Los rubros principales de esta distribución son: Agroquímicos, Fertilizantes, Semillas, Alimentos de uso animal, Insumos Veterinarios, Maquinaria Agrícola, Repuestos, Riego Tecnificado, Ferretería Agrícola, Combustibles y Lubricantes.

vés de su filial COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A. quien desarrolla dicha actividad en sus Plantas de Granos de Rancagua, Nancagua, Curicó, San Javier, San Carlos, Los Ángeles y Lautaro. Fabricación de alimentos para uso animal: esta línea de negocios es explotada por COPEVAL S.A. a través de su filial COPEVAL AGROINDUSTRIAS S.A. mediante sus Fábricas de Alimentos Roleados a Vapor ubicadas en Nancagua y Los Ángeles; su línea de fabricación de cubos de alfalfa ubicada en Nancagua; y sus Plantas de Molienda de maíz ubicadas en Rancagua y Curicó. - Servicios de Capacitación (Copeval Capacitación): esta línea de negocios el Grupo la explota en forma indirecta a través de su filial COPEVAL CAPACITACIÓN S.A. la cual es OTEC reconocida por el SENCE para atender las necesidades de capacitación del sector agrícola y agroindustrial.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

- Servicios Logísticos (Copeval Servicios S.A.) este segmento operativo está referido al otorgamiento de servicios de transporte y despacho de productos así como también de mano de obra efectuado por la filial COPEVAL SERVICIOS S.A. - Otros (FIP Proveedores Copeval), en este segmento agrupamos aquellas actividades de adquisición de títulos de deuda de proveedores de COPEVAL S.A., realizadas por el Fondo de Inversión Privada Proveedores Copeval, entidad de cometido especial administrado por Larraín Vial. La información por segmentos que se expone a continuación se basa en información asignada directamente a cada Filial, de acuerdo a la siguiente apertura: Los antecedentes financieros de los segmentos corresponden a los rubros directamente atribuibles al segmento o respectiva filial. Los gastos de cada segmento corresponden a los directamente atribuibles a cada segmento vía la asignación de centros de costos diferenciados para cada uno y los gastos que pueden ser distribuidos a los segmentos utilizando bases razonables de reparto. Los activos y pasivos de los segmentos son los directamente relacionados con la operación de cada Filial. Información financiera por segmentos de operación:

- Agroindustria (Copeval Agroindustrias S.A.): Servicios de Secado, Almacenaje y Comercialización de granos: esta línea de negocios se explota en forma indirecta a tra-

186

4

4

187

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros Información geográfica por segmentos de operación:

25.

Ingresos de actividades ordinarias

i) Ingresos de las actividades ordinarias, al 31 de diciembre de 2014 Ingresos de las actividades ordinarias

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Zona Norte Zona Centro Zona Sur Totales

Copeval S.A.

Copeval Agroindustrias

Copeval Capacitación

2 6.707.117 28.655.268 55.362.385

197.988 197.988

45.873.642 67.642.154 133.943.460 247.459.256

Copeval Servicios 188.251 188.251

Otros (FIP)

Consolidado

1.579.026 1.579.026

45.873.642 96.314.536 162.598.728 304.786.906

Zona Norte Zona Centro Zona Sur Totales

Copeval S.A. 40.442.428 56.148.802 1 06.433.744 203.024.974

Copeval Agroindustrias

Copeval Capacitación

1 8.387.237 37.800.845 56.188.082

191.384 191.384

Copeval Servicios 236.433 236.433

Estado de Flujo de Efectivo Directo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio

188

Copeval Agroindustrias

Copeval Capacitación

Consolidado

1.250.146 1.250.146

40.442.428 76.214.002 144.234.589 260.891.019

Copeval Servicios

01-01-2014 al 31-122014

01-01-2013 al 31-122013

1.569.947

-30.661.447

-28.963.855

-418.426

-5.862.705

-8.143.414

21.706.909

-10.533.331

-4.120.881

-1.323.398

27.611.366

12.556.097

-307.422

-1.136.913

38.723.128

1.783.576

699.368

-298.576

14.608

2.198.976

822.148

1.725.034

106.987

329.484

43.491

2.204.994

1.382.846

3.508.610

806.355

30.908

58.099

4.403.970

2.204.994

8.846

-

292.493.679 8 .059.761 4.233.466 304.786.906

251.015.360 6 .013.206 3.862.453 260.891.019

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Los ingresos ordinarios se presentan netos de devoluciones, rebajas y descuentos y del impuesto sobre el valor añadido, si este impuesto resulta ser recuperable para el Grupo.

Otros (FIP)

iii) De acuerdo a lo requerido en el párrafo 23 de la IFRS 8, se incluyen saldos totales de flujos por segmentos operativos. Copeval S.A.

Ingresos por Ventas Ingresos por Servicios Ingresos por Intereses Totales

31-12-2013 M$

Los ing resos ordinarios del Grupo incluyen el valor razonable de las contraprestaciones recibidas o a recibir por la venta de productos o por la prestación de servicios.

ii) Ingresos de las actividades ordinarias, al 31 de diciembre de 2013 Ingresos de las actividades ordinarias

31-12-2014 M$

Ítem

La Compañía reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y se cumplen las condiciones específicas para cada una de las actividades que generan ingresos para el Grupo. Los ingresos por la venta de productos se reconocen cuando se han traspasado significativamente los riesgos y beneficios al comprador. Ventas a firme con despachos de productos diferidos a solicitud de los compradores, donde beneficios y riesgos son traspasados al momento de concretar las ventas a los compradores, también se reconocen como ingresos.

37.929.417

4

4

189

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros 26.

Gastos de Administración

Los gastos de administración del Grupo han sido cargados a resultado del ejercicio de acuerdo al siguiente detalle: 31-12-2014 M$

Detalle

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Gastos de Administración Gastos de Administración Gastos de Administración Gastos de Administración Gastos de Administración Gastos de Administración Total general

27.

por por por por por por

Remuneraciones Gastos generales Depreciación PPE Comunicaciones Marketing Impuesto territorial y patentes comerciales

31-12-2013 M$

11.349.745 2.729.702 1.061.931 453.001 4 81.821 242.778 16.318.978

1 0.950.805 2.050.479 830.011 407.126 4 54.875 135.368 14.828.664

Costos Financieros

Los gastos de financieros del Grupo han sido cargados a resultado del ejercicio de acuerdo al siguiente detalle: 31-12-2014 M$

Detalle Gastos Financieros Gastos Financieros Gastos Financieros Gastos Financieros Total M$

28.

Bancarios Bono Securitizado Factoring Leasing

31-12-2014 M$

7.716.086 1 .685.519 1.533.060 741.767 11.676.432

6 .266.873 2 .578.422 1 .062.436 594.355 10.502.086

Las diferencias de cambio generadas por saldos de activos y pasivos en monedas extranjeras, fueron abonadas (cargadas) a resultados según el siguiente detalle:

Tipo o clase de activos: Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes Sub Total Tipo o clase de pasivos: Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Sub Total Totales

190

Contingencias y restricciones

a)

Garantías directas e indirectas

Al 31 de diciembre de 2014, el Grupo y sus subsidiarias, directas e indirectas, presentan las siguientes garantías: Deudor Acreedor de la Garantía Garant a Hipotecaria Banco Chile Banco BBVA Banco ITAU Banco Security Banco CorpBanca Banco Chile Banco Santander Santiago Banco Estado Banco Estado Banco Estado Banco CrØdito Inversiones Banco CorpBanca Banco Scotiabank

Activos comprometidos Tipo - Los Lagos -Buin -Rengo

Valor Contable M$ 1.218.093 1.591.976 437.279 327.034 1.125.2 1.12528989 220.589 412.659 1.419.978 1.828.142 2.715.577 1.686.984 5.633.415 5. 151.030

Saldos pendiente de pago al 31 -12 -2014 31 -12 -2013 M$ M$ 770 .375 899.398 1.204.025 1.405.410 341.857 382.474 255.670 283.476 3.441.825 4.504.761 148.095 449.697 168.276 226.669 1. 172.476 1.373.379 1.935.719 2.183.919 1.483.010 1.561.690 172.683 290.200 -

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

b) Contingencias Al 31 de diciembre de 2014, el Grupo no se encuentra expuesto a contingencias que no se encuentren provisionadas.

Diferencias de cambio

Ítem

29.

Moneda extranjera

31-12-2014 M$

c) Restricciones i)

31-12-2013 M$

Corporación Interamericana de Inversiones (CII)

D ólares

5.204.563 5.204.563

6 02.927 602.927

De acuerdo con el préstamo obtenido con la Corporación Interamericana de Inversiones, la Sociedad debe mantener los indicadores financieros que se describen a continuación:

Dólares

- 4.849.014 -4.849.014 355.549

-757.950 -757.950 -155.023

Nivel de Endeudamiento: Mantener al cierre de cada trimestre de los Estados Financieros: /i/ un “Nivel de Endeudamiento Total” menor a seis veces. Para estos efectos, el nivel de

4

4

191

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros Endeudamiento Total estará definido como la razón entre el Total Pasivos y Patrimonio Total; y

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

/ii/ un “Nivel de Endeudamiento Financiero Neto” menor a cuatro veces. Para estos efectos, el nivel de Endeudamiento Financiero Neto estará definido como la razón entre la Deuda Financiera Neta y el Patrimonio Total del Emisor. Por su parte, se entenderá por Deuda Financiera Neta la diferencia entre la Deuda Financiera y la del Efectivo y Equivalentes al Efectivo del Emisor. Trimestralmente y, a partir del 1 de enero de 2013 el Nivel de Endeudamiento Total Máximo y el Nivel de Endeudamiento Financiero Neto Máximo, equivalentes a seis y cuatro veces respectivamente al treinta y uno de diciembre de dos mil doce, se ajustarán hasta el valor establecido por la siguiente fórmula:

Estados Financieros del Emisor en la respectiva fecha de cierre de los Estados Financieros. El pasivo financiero susceptible a ser reajustado en Unidades de Fomento corresponde a aquellas deudas dentro de las cuentas “Otros pasivos financieros, corrientes” y “Otros pasivos financieros, no corrientes” que se encuentran expresadas en Unidades de Fomento, mientras que el Pasivo Financiero de los Estados Financieros corresponde a la suma de las cuentas “Otros pasivos financieros, corrientes” y “Otros pasivos financieros, no corrientes”. De acuerdo a lo anterior los límites máximos, al 31 de diciembre de 2014 son los siguientes:

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

El Nivel de Endeudamiento Total Máximo(NET) y el Nivel de Endeudamiento Financiero Neto Máximo(NFT) en cada fecha de cierre de los Estados Financieros bajo IFRS, corresponderán a: NET = NET-1*[1 + IPC AcumuladoT*Proporción Pasivo Financiero ReajustableT] NFT = NFT-1*[1 + IPC AcumuladoT*Proporción Pasivo Financiero ReajustableT] Para estos efectos se entenderá por: 1.- NET-1: Nivel de Endeudamiento Total máximo en la fecha de cierre de los Estados Financieros bajo IFRS del trimestre anterior al que se está evaluando. Para el cálculo de NET en la fecha de cierre de los Estados Financieros al uno de enero de dos mil trece, NET-1 corresponderá seis veces. 2.- NFT-1: Nivel de Endeudamiento Financiero Neto máximo en la fecha de cierre de los Estados Financieros bajo IFRS del trimestre anterior al que se está evaluando. Para el cálculo de NFT en la fecha de cierre de los Estados Financieros al uno de enero de dos mil trece, NFT-1 corresponderá cuatro veces. 3.- IPC AcumuladoT: el cuociente entre el Índice de Precios al Consumidor del último mes disponible, anterior a la respectiva fecha de cierre de los Estados Financieros trimestrales bajo IFRS del Emisor, y el Índice de Precios al Consumidor del mes anterior al cierre de los Estados Financieros del período anterior. 4.- Proporción Pasivo Financiero ReajustableT: el resultado de dividir, el Pasivo Financiero susceptible de ser reajustado en Unidades de Fomento, con el Pasivo Financiero de los

192

4

4

193

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Activos Libres de Gravámenes: Mantener “Activos Libres de Gravámenes” por un monto de a lo menos 1,3 veces el monto insoluto total de la Deuda Financiera sin garantías mantenida por el Emisor. Al 31 de diciembre 2014, la razón de Activos Libres de Gravámenes a Deuda Financiera sin garantías es de 2,78 veces. A esta misma fecha, se mantienen Activos Libres de Gravámenes por $ 293.460 millones y Deuda Financiera sin Garantía por $ 105.610 millones. Al 31 de diciembre de 2014, la compañía se encuentra en pleno cumplimiento de dichos indicadores. ii)

Línea de efectos de comercio

Copeval mantiene una Línea de Efectos de Comercio de M$ 30.000 inscrita en la SVS, que acordada en la Sesión de Directorio de fecha 25 de Septiembre del año 2009 y modificada en relación al monto de la línea de efectos de comercio a inscribir, en la Sesión de Directorio de fecha 27 de Noviembre del año 2009 y con una vigencia de diez años desde su inscripción en el Registro de Valores. Mientras se encuentren vigentes emisiones de efectos de comercio colocados con cargo a la Línea, el Emisor se obliga a sujetarse a las limitaciones, restricciones y obligaciones que se indican a continuación: Razón Corriente: La Razón Corriente, definida como la relación Activos Corrientes Totales sobre Pasivos Corrientes Totales, deberá ser superior a uno coma cero veces, calculadas sobre los Estados Financieros consolidados del emisor.

El Emisor mantendrá en sus Estados Financieros consolidados Trimestrales un nivel de endeudamiento no superior a seis veces, medido sobre cifras de su balance, definido como la razón entre Total Pasivos y Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora. Al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013 no hay deuda vigente por concepto de emisión de deuda con cargo a la Línea de Efectos de Comercio inscrita. iii)

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Bono Securitizado.

Con fecha 4 de abril de 2014 se colocó la emisión de un Bono Securitizado de modalidad revolving, por MM$24.510, colaterizado con créditos provenientes de ventas que constan en facturas de venta, originadas a los clientes de Copeval S.A., se estructuro sobre la base de una cartera de créditos comerciales, generalmente de plazo de pago promedio inferior a ciento ochenta días, los que conforman el activo del patrimonio separado que respalda la emisión. La presente emisión no contempla estar sujetos a cumplimientos de covenats de carácter financiero ni al otorgamiento de garantías específicas. Al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013, los valores adeudados son los siguientes: Corrientes 31-12-2014 Obligaciones por bono securitizado Totales

-

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Límite al Monto Total de los Efectos de Comercio: El Emisor no emitirá efectos de comercio con cargo a ésta Línea, ni otros efectos de comercio, cuando el monto total emitido en efectos de comercio sea superior a cero coma cinco veces el total de Activos del Emisor, calculado sobre los Estados Financieros consolidados del Emisor.

-

No corrientes 31-12-2014 2 0.523.351 20.523.351

Corrientes 31-12-2013 20.775.922 20.775.922

No corrientes 31-12-2013 -

Patrimonio Mínimo: Mantener un “Patrimonio Mínimo” reflejado en sus Estados Financieros consolidados trimestrales a partir de los Estados Financieros al 31 de diciembre de 2012, por un monto mínimo de un millón Unidades de Fomento. Para estos efectos, el Patrimonio corresponde a la cuenta Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora de los Estados Financieros del Emisor, el cual al 31 de diciembre 2014 equivale a U.F. 1.615.258

-

Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora: El patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora, deberá ser igual o superior a quince mil millones de pesos, calculado sobre los Estados Financieros consolidados del emisor. Límite a los Vencimientos de Efectos de Comercio: El Emisor no emitirá efectos de comercio con cargo a ésta Línea, ni otros efectos de comercio, que involucren vencimientos totales de todos éstos superiores a tres mil millones de Pesos en siete días hábiles consecutivos.

194

4

4

195

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros iv)

Bono Corporativo.

La Compañía, el día 8 de agosto de 2013, obtuvo el registro de una línea de bonos a 10 años por un monto de hasta 1.000.000 de Unidades de Fomento, inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros con el número 758.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Con fecha de 21 de agosto de 2013, la Compañía realizó la primera colocación en el mercado local de bonos desmaterializados y al portador, con cargo a la línea antes mencionada, cuyas condiciones más relevantes son las siguientes: Bonos de la Serie A emitidos con cargo a la línea de bonos Nº 758, por una suma total de hasta UF 1.000.000 con vencimiento el día 30 de Septiembre de 2020. Restricción al Emisor en Relación a la Presente Emisión La presente emisión está acogida a las obligaciones y restricciones detalladas en el título “Obligaciones, Limitaciones y Prohibiciones del Emisor” del presente prospecto. A modo de resumen se describen a continuación los principales resguardos financieros de la presente emisión: Nivel de Endeudamiento: Mantener al cierre de cada trimestre de los Estados Financieros: /i/ un “Nivel de Endeudamiento Total” menor a seis veces. Para estos efectos, el nivel de Endeudamiento Total estará definido como la razón entre el Total Pasivos y Patrimonio Total; y /ii/ un “Nivel de Endeudamiento Financiero Neto” menor a cuatro veces. Para estos efectos, el nivel de Endeudamiento Financiero Neto estará definido como la razón entre la Deuda Financiera Neta y el Patrimonio Total del Emisor. Por su parte, se entenderá por Deuda Financiera Neta la diferencia entre la Deuda Financiera y la del Efectivo y Equivalentes al Efectivo del Emisor.

NET = NET-1*[1 + IPC AcumuladoT*Proporción Pasivo Financiero ReajustableT] NFT = NFT-1*[1 + IPC AcumuladoT*Proporción Pasivo Financiero ReajustableT] Para estos efectos se entenderá por: 1.- NET-1: Nivel de Endeudamiento Total máximo en la fecha de cierre de los Estados Financieros bajo IFRS del trimestre anterior al que se está evaluando. Para el cálculo de NET en la fecha de cierre de los Estados Financieros al uno de enero de dos mil trece, NET-1 corresponderá seis veces. 2.- NFT-1: Nivel de Endeudamiento Financiero Neto máximo en la fecha de cierre de los Estados Financieros bajo IFRS del trimestre anterior al que se está evaluando. Para el cálculo de NFT en la fecha de cierre de los Estados Financieros al uno de enero de dos mil trece, NFT-1 corresponderá cuatro veces.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

3.- IPC AcumuladoT: el cuociente entre el Índice de Precios al Consumidor del último mes disponible, anterior a la respectiva fecha de cierre de los Estados Financieros trimestrales bajo IFRS del Emisor, y el Índice de Precios al Consumidor del mes anterior al cierre de los Estados Financieros del período anterior. 4.- Proporción Pasivo Financiero ReajustableT: el resultado de dividir, el Pasivo Financiero susceptible de ser reajustado en Unidades de Fomento, con el Pasivo Financiero de los Estados Financieros del Emisor en la respectiva fecha de cierre de los Estados Financieros. El pasivo financiero susceptible a ser reajustado en Unidades de Fomento corresponde a aquellas deudas dentro de las cuentas “Otros pasivos financieros, corrientes” y “Otros pasivos financieros, no corrientes” que se encuentran expresadas en Unidades de Fomento, mientras que el Pasivo Financiero de los Estados Financieros corresponde a la suma de las cuentas “Otros pasivos financieros, corrientes” y “Otros pasivos financieros, no corrientes”.

Trimestralmente y, a partir del 1 de enero de 2013 el Nivel de Endeudamiento Total Máximo y el Nivel de Endeudamiento Financiero Neto Máximo, equivalentes a seis y cuatro veces respectivamente al treinta y uno de diciembre de dos mil doce, se ajustarán hasta el valor establecido por la siguiente fórmula: El Nivel de Endeudamiento Total Máximo(NET) y el Nivel de Endeudamiento Financiero Neto Máximo(NFT) en cada fecha de cierre de los Estados Financieros bajo IFRS, corresponderán a:

196

4

4

197

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros De acuerdo a lo anterior los límites máximos, al 31 de diciembre de 2014 son los siguientes:

Patrimonio Mínimo: Mantener un “Patrimonio Mínimo” reflejado en sus Estados Financieros consolidados trimestrales a partir de los Estados Financieros al 31 de diciembre de 2012, por un monto mínimo de un millón Unidades de Fomento. Para estos efectos, el Patrimonio corresponde a la cuenta Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora de los Estados Financieros del Emisor, el cual al 31 de diciembre 2014 equivale a U.F. 1.615.258 Activos Libres de Gravámenes: Mantener “Activos Libres de Gravámenes” por un monto de a lo menos 1,3 veces el monto insoluto total de la Deuda Financiera sin garantías mantenida por el Emisor.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Al 31 de diciembre 2014, la razón de Activos Libres de Gravámenes a Deuda Financiera sin garantías es de 2,78 veces. A esta misma fecha, se mantienen Activos Libres de Gravámenes por $ 293.460 millones y Deuda Financiera sin Garantía por $ 105.610 millones.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Al 31 de diciembre de 2014, la compañía se encuentra en pleno cumplimiento de dichos indicadores. Al 31 de diciembre de 2014, los valores adeudados son los siguientes:

No corrientes 31-12-2014 31-12-2013 Obligaciones por bono corporativo Totales

24.627.100

2 3.309.560

24.627.100

23.309.560

d) Juicios Al 31 de diciembre de 2014, las sociedades consolidadas tienen siete juicios civiles pendientes en su contra por demandas relacionadas con el giro normal de sus operaciones, sin embargo de acuerdo a la opinión de los abogados la administración considera que dichos juicios no representan un impacto material en los resultados normales del giro.

198

4

4

199

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros 30. Sanciones Durante los ejercicios reportados en los presentes estados financieros, la Sociedad no ha sido objeto de sanciones por parte de organismos fiscalizadores. 31.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Con posterioridad a la fecha de cierre de los estados financieros consolidados no han ocurrido situaciones o hechos de carácter relevante que los pudieran afectar significativamente.

Medio ambiente

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

De manera de colaborar con las buenas prácticas agrícolas y certificaciones ambientales de los productos, en atención a la normativa legal vigente y las exigencias actuales de mercado agrícola y agroindustrial; la Sociedad ha implementado un área de dedicación exclusiva denominado Departamento de Sistema Integrado de Gestión el cual depende de la Gerencia de Operaciones y que en el desarrollo de sus funciones específicas de este sentido ha efectuado desembolsos por M$ 54.825 al 31 de diciembre de 2014 los que se presentan en el rubro Gastos de administración y M$ 54.350 durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2013. Bajo esta estructura la Sociedad ha definido su plan de gestión en seguridad y medio ambiente de acuerdo a los siguientes elementos de acción:

a. Normativa y/o requerimientos legales para la instalación, operación y funcionamiento de las dependencias comerciales y cronograma de regularización. b. Desarrollo de un programa tendiente a evaluar y controlar los riesgos que afecten la salud de los trabajadores y que puedan deteriorar el medio ambiente. c. Auditorías internas tendientes a controlar los procedimientos, acciones correctivas y las normativas que regulan la actividad de seguridad y medio ambiente. d. Control y evaluación general del plan de gestión ambiental, cuyo objetivo radica en

medir y analizar las no conformidades o riesgos existentes y aplicar acciones de mejoramiento sistemáticas y permanentes. 32.

Aprobación estados financieros

Con fecha 25 de marzo de 2015, en sesión de Directorio, estos acordaron autorizar la publicación de los presentes estados financieros. 33.

200

Hechos posteriores

4

4

201

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros Analisis razonado de los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 (valores expresados en miles de pesos)

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Los clientes de Copeval corresponden tanto a pequeños y medianos agricultores independientes, como también a medianas y grandes empresas agrícolas que operan en las zonas atendidas.

A continuación se analizan los estados financieros consolidados de COPEVAL S.A. y Filiales, correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014 para explicar las principales variaciones ocurridas respecto del año anterior. El presente documento tiene como propósito presentar un análisis de la situación económico-financiero de la Sociedad al 31 de diciembre de 2014, analizando la estructura financiera y sus principales tendencias, a través de cuadros comparativos de los Estados de Situación Financiera Clasificada al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013 y Estado de Resultados Integrales por Función al 31 de diciembre de 2014 y 2013 que se adjuntan, expresados en miles de pesos y han sido preparados de acuerdo normas de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), que consideran supuestos y criterios contables según Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”), emitidos por la International Accounting Standard Board (en adelante “IASB”). ACTIVIDAD Copeval se dedica principalmente a la comercialización y distribución de insumos y maquinaria para el sector agropecuario nacional con más de 58 años de exitosa trayectoria. La Sociedad cuenta con una casa matriz ubicada en San Fernando, Región del Libertador, y una red de 27 sucursales ubicadas en igual número de ciudades, con presencia en 10 regiones del país, desde la Región de Atacama a la Región de Los Lagos, incluyendo la Región Metropolitana. La Empresa opera con una amplia gama de productos, conformada por más de 60.000 artículos agrupados en 15 líneas de negocios. En los últimos años ha logrado un importante avance en diversificación de líneas de productos lo cual obedece a su modelo de negocios que busca resolver integralmente todas las necesidades de los agricultores. Cabe destacar que en relación al conjunto de empresas que operan en la industria y a los requerimientos demandados por los diversos agricultores y empresas agrícolas, Copeval posee la oferta más integral de productos y servicios, y la mayor cobertura geográfica, atendiendo a una base de clientes muy diversificada (más de 37.000) pertenecientes a una amplia variedad de rubros o negocios agrícolas.

202

4

Entre los principales rubros agrícolas en que participan los clientes de Copeval se encuentran la producción de pomáceas (manzanas y peras), uvas vinífera y de mesa, carozos (cerezos, duraznos, nectarinos, ciruelas, etc.), otras frutas; maíz, trigo, avena, lupino, otros granos y cereales, leche y carne, hortalizas, semillas, entre varios otros sectores. La producción de frutas, uva vinífera, trigo, maíz y leche representan una parte importante de las operaciones de clientes, no obstante, la extensión de su cobertura geográfica que está realizando la Empresa, contribuye a la diversificación de rubros y de ciclos productivos. Cabe destacar que una parte relevante de los clientes son operadores multirubros y con una tendencia a aumentar el nivel de tecnificación y mecanización en sus procesos, aspectos que favorecen a un operador como Copeval, altamente integral en su oferta y con un enfoque estratégico hacia su nivel de servicio y capacidad de distribución.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Las actividades productivas de los clientes de Copeval están expuestas a factores climáticos, de precios de productos (especialmente de los commodities) y al valor del tipo de cambio. Éstas, además poseen ciclos de producción y comercialización asociados a condiciones estacionales. Los efectos que estos factores pueden generar en la demanda y capacidad de pago de los clientes y las potenciales consecuencias en las ventas y en la calidad de la cartera de Copeval, tiene un importante factor de mitigación en la diversificación proporcionada por el número y tamaño de los clientes, variedad de productos, distribución geográfica, variedad de rubros atendidos y el seguro de crédito que tiene contratado la Compañía. Copeval realiza más de un 95% de sus ventas con crédito. Entre las características de las necesidades de los clientes se encuentran la demanda estacional de insumos y la obtención de compras financiadas con plazos a cosechas, que en el caso de insumos y materiales se pueden extender por más de 6 meses y alcanzar hasta 1 año, mientras que en el caso de equipos, instalaciones y maquinarias puede superar ese plazo hasta alcanzar los 3 años. El plazo de pago otorgado para venta de insumos está principalmente asociado con los ciclos productivos y de flujos de caja de los clientes, determinados por los períodos de siembra o crianza (gastos e inversión) de sus productos y de la posterior cosecha (venta y recaudación) de éstos. Los ciclos característicos de las actividades productivas agrícolas determinan que la Empresa a su vez presente ciclos de venta y recaudación, que se concentran en determinados períodos del año. La existencia de tales estacionalidades genera que la posición de caja operacional de la Empresa (necesidades de capital de trabajo y disponibilidad de la 4

203

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

recaudación de ventas a plazo) siga la evolución de los ciclos productivos agrícolas. La expansión territorial y la composición del mix de ventas ha suavizado las fluctuaciones del flujo de caja.

Analisis razonado de los estados financieros consolidados Al 31 de diciembre de 2014 (Valores en miles de pesos)

Los proveedores de insumos agrícolas para la industria comercializadora y distribuidora, especialmente en las principales áreas (agroquímicos, fertilizantes y semillas), poseen un nivel de concentración importante en un reducido grupo de empresas de ámbito internacional. Entre los mayores proveedores se encuentran empresas como Bayer, Syngenta, Anasac, Vitra, Arysta, Dow, Soquimich, Dupont, Basf, Petrobras, Monsanto, etc.

BALANCE GENERAL CONSOLIDADO Los principales rubros de activos y pasivos al cierre de los presentes estados financieros, son los siguientes, en M$:

Los fabricantes e importadores utilizan principalmente a las empresas distribuidoras como canales de ventas, de manera que la venta directa a clientes medianos y pequeños es baja. No obstante, en el caso de los fertilizantes tipo commodities la proporción comercializada por los proveedores a clientes finales tiene una mayor importancia relativa.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

La industria de distribuidores de insumos agrícolas en Chile cuenta con un importante número de participantes (si bien en los últimos años se ha producido una significativa concentración en esta industria), que se pueden segmentar tanto en especialistas o integrales (amplitud de líneas de productos y mercado objetivo), como también por zonas geográficas y extensión de su cobertura (cadenas nacionales, regionales y distribuidores locales). En el área agroindustrial, la filial COPEVAL AGROINDUSTRIAS opera 7 Plantas de Granos ubicadas en Rancagua, Nancagua, Curicó, San Javier, San Carlos, Los Angeles y Lautaro. Las cuales en su conjunto permiten comercializar más de 300.000 toneladas anuales de diversos granos tales como maíz, trigo blanco, trigo candeal, avena y lupino. Esta Filial además fabrica alimentos de uso animal tales como maíz roleado a vapor, maíz molido, mezclas y cubos de alfalfa.

204

4

INDICADORES FINANCIEROS CONSOLIDADOS Los principales indicadores financieros del balance consolidado relativos a liquidez, endeudamiento y actividad son los siguientes:

4

205

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros (Activos Corrientes - Pasivos Corrientes) La liquidez corriente presenta un aumento respecto del cierre al 31 de diciembre de 2013 de un 7,9% explicado por una mayor componente de deuda de largo plazo. Por su parte la razón ácida pasa de 0,86 al 31 de diciembre de 2013 a 0,96 al 31 de diciembre de 2014, lo que representa una variación positiva de un 11,9%.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

El indicador de Período Medio de Cobro (días) al 31 de diciembre de 2014 presenta un aumento de un 5,9%, al pasar de 157 días (al 31 de diciembre de 2013) a 166 días al cierre del presente ejercicio. La Permanencia en inventario (días) al 31 de diciembre de 2014 es de 78 días mientras que al 31 de diciembre de 2013 que fue de 87 días, lo que representa una disminución de un 10% en este indicador. Por su parte el indicador de Período Medio de Pago (días) al 31 de diciembre de 2014 fue de 122 días, mientras que el mismo indicador al 31 de diciembre fue de 134 días, representando una variación porcentual de un 9,0%; variación explicada principalmente por la decisión de privilegiar el pago corto de Proveedores, lo cual a la vez impacta en el Ciclo de Conversión a Efectivo que aumenta de 109 días en diciembre de 2013 a 122 días al cierre del presente ejercicio.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

La estructura de la deuda de corto y largo plazo del Balance presenta una mayor participación de las obligaciones de largo plazo, la cual pasó de un 19,55% en diciembre de 2013 a un 23,61% al 31 de diciembre de 2014.- Este cambio está relacionado principalmente con la colocación de un bono securitizado por $24.500 millones en abril de 2014. Con todo, la Razón de endeudamiento disminuye un 3,8% respecto de diciembre de 2013. (1) Corresponde al total de activos corriente, menos los inventarios y menos los gastos pagados por anticipado, dividido por el pasivo circulante. (2) Corresponde al total del pasivo exigible, dividido por la suma del patrimonio más el interés minoritario (3) Corresponde al resultado antes de impuestos e intereses, dividido por los gastos financieros

206

4

4

207

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros Estado consolidado de resultados

Los principales indicadores financieros consolidados relativos a cuentas de resultado son los siguientes:

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

El saldo final de Efectivo equivalentes al efectivo alcanzó al 31 de diciembre de 2014 a M$4.403.970, mientras que al 31 de diciembre de 2013 fue de M$2.204.994. El flujo por actividades de la operación al 31 de diciembre de 2014 fue de M$(30.661.447), mientras que al término del ejercicio anterior fue de M$(28.963.855), lo que representó una variación de un 5,9% la que se explica principalmente por la estacionalidad propia del negocio. El flujo de actividades de inversión presenta alcanzó a M$(5.862.705) originado en los desembolsos efectuados por las compras de activo fijo del ejercicio, flujo que representa una disminución del 28,0% con respecto al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2013, variación que se explica principalmente al término de proceso de crecimiento y por ende de las inversiones asociadas. El flujo de actividades de financiamiento presenta un saldo de M$38.723.128 en el presente ejercicio y registra un aumento de un 2,1% el que se explica por las necesidades de endeudamiento asociado al financiamiento de las actividades operacionales y de inversiones de la Sociedad, que al igual en el caso del flujo de carácter operacional está determinado por la estacionalidad propia del ciclo agrícola.

208

4

4

209

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros Los Ingresos de actividades ordinarias consolidados presentan un aumento de un 16,8% en relación al ejercicio anterior. Esta variación se explica fundamentalmente por el importante incremento de las ventas de la Matriz Copeval S.A., el cual fue de un 16,8% al pasar de MM$260.891 en el año 2013 a MM$304.787 en este año. Este crecimiento está impulsado por un aumento en la participación de mercado en todas las zonas, aumento del tipo de cambio, maduración de sucursales (principalmente en la zona sur de Chile) y se refleja también en crecimientos en todas las líneas de productos.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

El Costo de Venta consolidado al 31 de diciembre de 2014 alcanzo la suma de MM$272.013 lo que significó un incremento de un 17,8% respecto del ejercicio anterior. Esto tuvo como consecuencia una leve baja del Margen de contribución, al pasar de un 11,5% en 2013 y un 10,8% en el ejercicio actual, debido al cambio en la composición del mix de ventas.. Por otra parte los Gastos de Administración y Ventas se incrementaron en un 9,6%, lo cual representa una proporción menor de lo que aumenta la venta respecto del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2013, reflejando el esfuerzo que está realizando la organización en introducir eficiencias en su operación luego del largo periodo de crecimiento e inversiones. Al 31 de diciembre de 2014 los Gastos de Administración y Ventas representan un 5,35% de los Ingresos de actividades ordinarias (5,71% en 2013). Con lo anterior, el resultado operacional consolidado al 31 de diciembre de 2014 mostró una utilidad de M$16.454.831 (M$14.995.139 al 31 de diciembre de 2013), lo que representa un incremento de un 9,7% respecto del año anterior. Los Gastos Financieros aumentaron en un 11,2% producto del mayor volumen de financiamiento externo que mantiene la Compañía. Con todo, el resultado después de impuestos al 31 de diciembre de 2014 fue de M$5.063.376 lo que representó un incremento de un 12,3% respecto del resultado al 31 de diciembre de 2013 que fue de M$4.509.178.

210

4

4

211

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

El segmento de Agroinsumos que representa el 81,2% del total de los ingresos de la Sociedad y en el cual atendemos a nivel nacional al sector agropecuario, creció un 21,9% respecto del ejercicio anterior, presenta condiciones favorables para seguir creciendo.

se han mantenido los criterios de provisión para deudores incobrables para cubrir potenciales siniestros. La Compañía con el propósito de mitigar el riesgo de crédito, utiliza un seguro de crédito para sus ventas.

En el escenario interno, ha sido benéfico para los productores el fortalecimiento del tipo de cambio lo que beneficia tanto a la agricultura de exportación como a la agricultura tradicional (ej. trigo y maiz) sustituidora de importaciones, lo que implica mayores rentabilidades, mayor inversión (ej.riego tecnificado, mecanización agrícola, superficie) en nuevos proyectos y crecimiento de los actuales, en definitiva una mayor demanda de los productos y servicios en los que COPEVAL es el líder indiscutido.

Riesgo Cambiario: la Sociedad mantiene seguros de tipo de cambio (FORWARDS) que permiten minimizar el riesgo cambiario producto del descalce que se produce entre Activos y Pasivos en dólares. La política de la Sociedad es neutralizar el efecto de las variaciones del tipo de cambio.

Los recortes de la tasa de interés de política monetaria que ha decretado el Banco Central en sus últimas reuniones favorecen las opciones y condiciones de financiamiento para los agricultores. En general, el sector Agropecuario ha mantenido una evidente tendencia de crecimiento, más allá de algunas temporadas de bajos precios en ciertos rubros o zonas geográficas particulares o problemas puntuales de índole climáticos. En cuanto a nuestro segmento Agroindustrial el cual representa el 18,2% de los ingresos consolidados y cuya principal actividad es la comercialización granos, principalmente de maíz, su operación se ve altamente influenciada por los precios internacionales. La volatilidad de los precios internacionales de los granos es mucho más alta que la volatilidad de los precios internos, la cual normalmente se ve atenuada por el tipo de cambio. En términos generales, Chile presenta evidentes ventajas comparativas para producir alimentos, esto significa que COPEVAL desarrolla sus operaciones comerciales en un sector de la economía nacional altamente viable, sustentable y con grandes proyecciones futuras, dado el crecimiento en las estimaciones de la demanda mundial por alimentos. ANALISIS DE RIESGO DE MERCADO Riesgo de Crédito: la Compañía mantiene una política y administración de créditos y cobranzas rigurosa, establecida por el Directorio y controlada por el Comité de Crédito. Cuenta además con poderosas herramientas computacionales (ERP JDE ORACLE) y de gestión. La Contraloría Interna supervisa el cumplimiento de la política de créditos. Como resultado de lo anterior, la Empresa ha mantenido una cartera de cuentas por cobrar sana y con muy bajos porcentajes de incobrabilidad. La apertura de nuevas sucursales en zonas donde la Compañía no operaba no ha significado un deterioro en los niveles de incobrabilidad ya que éstos se encuentran en el rango de los niveles históricos. Además

212

4

Riesgo de Precios: la Empresa se dedica principalmente a la distribución de insumos agrícolas donde es muy eficiente en realizar operaciones calzadas de compra y venta, lo cual disminuye el riesgo de perdidas ante fluctuaciones en los precios. La única exposición importante a variaciones de precios está en la toma de posición de compra de granos que realiza la Filial Copeval Agroindustrias S.A., para asegurar el abastecimiento de materia prima nacional para sus plantas de alimentos de uso animal.

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Riesgo de Tasas de Interés: la deuda con Instituciones Financieras, consolidada, para Capital de Trabajo de Corto Plazo está a tasa fija en pesos nominales. La deuda a Largo Plazo que financia Activos Fijos se ha estructurado de forma tal de no quedar expuestos a fuertes variaciones en las tasas de interés (tasa fija o seguro de tasa). Riesgo de siniestros: el riesgo de siniestros de Activos Fijos y Existencias de la Matriz y todas sus Filiales está asegurado con las Compañías de Seguros Generales Liberty y Penta Security. Las pólizas tienen una cobertura consolidada de UF 6.389.036. Riesgo Comercial: el grado de concentración de las ventas es bajo, lo cual representa una gran fortaleza ya que la pérdida de un cliente importante no tiene ninguna incidencia en el desarrollo de la operación. Además, la cartera de clientes está muy diversificada por tamaño, rubros productivos y distribución geográfica, lo cual disminuye el riesgo que un evento climático o comercial inesperado afecte a todas las zonas en las cuales opera la Compañía. Cada vez más la Empresa ha diversificado la cantidad de rubros y productos que comercializa, generando así una menor dependencia de un rubro, proveedor o producto en particular.

4

213

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros Copeval Agroindustrias S.A.

Estado de resultados integrales resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013. (en miles de pesos).

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

Ganancia (pérdida)

31/12/2013

2 0.484.352

7.132.443

Total de activos no corrientes

2 7.196.302

26.194.882

Total de activos

47.680.654

33.327.325

Resultado integral total

Pasivos no corrientes totales Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora

30.988.073

16.711.031

4 .170.814

4.743.769

1 2.521.767

11.872.525

-

-

Participaciones no controladoras Patrimonio total Total de patrimonio y pasivos

12.521.767

11.872.525

47.680.654

33.327.325

Ganancia bruta

1 .932.839

1 .376.623 -1.461.703

Gasto por impuestos a las ganancias

2 18.276

328.625

Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora

580.569

243.545

Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (pérdida)

214

243.545

01/01/2013 31/12/2013

Flujos de efectivo netos

de (utilizados en) actividades de operación

-10.533.331

12.628.876

Flujos de efectivo netos

de (utilizados en) actividades de inversión

-1.323.398

-2.459.301

Flujos de efectivo netos

-10.167.112

de (utilizados en) actividades de financiación

12.556.097

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo,

699.368

2.463

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio

106.987

104.524

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio

806.355

106.987

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

01/01/2013 31/12/2013

- 1.570.546

Otras Ganancias (Pérdidas)

580.569

01/01/2014 31/12/2014

Estado de resultados por función resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 (en miles de pesos). 01/01/2014 31/12/2014

2 43.545

Estado de flujos de efectivo resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 (en miles de pesos).

PATRIMONIO Y PASIVOS Pasivos corrientes totales

5 80.569

Otros resultado integral total

ACTIVOS Activos corrientes totales

01/01/2013 31/12/2013 -

31/12/2014

01/01/2014 31/12/2014

-

Estado de situación financiera clasificado resumido, al 31 de diciembre de 2014 y 2013 (en miles de pesos).

-

-

580.569

243.545

4

4

215

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros Copeval Servicios S.A.

Estado de resultados integrales resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 (en miles de pesos).

Estado de situación financiera clasificado resumido, al 31 de diciembre de 2014 y 2013 (en miles de pesos).

01/01/2014 31/12/2014 Ganancia (pérdida)

31/12/2014

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

31/12/2013

5 .510.209

1 .939.923

Total de activos no corrientes

4 .542.652

4 .384.138

Total de activos

10.052.861

6.324.061

7.363.208

4.276.727

674.159

568.108

2.015.047

1.479.226

447

474

2.015.494

1.479.226

10.052.861

6.324.061

PATRIMONIO Y PASIVOS Pasivos corrientes totales Pasivos no corrientes totales Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Patrimonio total Total de patrimonio y pasivos

Estado de resultados por función resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 (en miles de pesos). 01/01/2014 31/12/2014 Ganancia bruta Otras Ganancias (Pérdidas) Gasto por impuestos a las ganancias Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (pérdida)

216

523.485

Otros resultado integral total

ACTIVOS Activos corrientes totales

01/01/2013 31/12/2013

Resultado integral total

- 225.846

-

-

523.485

-225.846

Estado de flujos de efectivo resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 (en miles de pesos). 01/01/2014 31/12/2014

01/01/2013 31/12/2013

Flujos de efectivo netos

de (utilizados en) actividades de operación

1 .661.067

3 48.899

Flujos de efectivo netos

de (utilizados en) actividades de inversión

- 418.426

-535.786

Flujos de efectivo netos

de (utilizados en) actividades de financiación

-1.228.031

183.206

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo,

14.610

-3.681

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio

43.489

47.170

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio

58.099

47.489

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

01/01/2013 31/12/2013

9 43.603

1 3.162

- 429.747

-437.956

9 .594

1 98.605

523.450

-226.189

35

343

523.485

-225.846

4

4

217

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros Copeval Capacitación S.A.

Estado de resultados integrales resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 (en miles de pesos).

Estado de situación financiera clasificado resumido, al 31 de diciembre de 2014 y 2013 (en miles de pesos). 31/12/2014

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

ACTIVOS Activos corrientes totales Total de activos no corrientes Total de activos PATRIMONIO Y PASIVOS Pasivos corrientes totales Pasivos no corrientes totales Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Patrimonio total Total de patrimonio y pasivos

Ganancia (pérdida)

31/12/2013 438.430 213 438.643

3 0.731 470 463.231 463.231 494.432

28.679 470 409.494 409.494 438.643

Estado de resultados por función resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 (en miles de pesos).

Ganancia bruta Otras Ganancias (Pérdidas) Gasto por impuestos a las ganancias Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (pérdida)

218

102.723 - 40.466 - 8.526 53.731 53.731

Resultado integral total

5 4.767

-

-

53.731

54.767

Estado de flujos de efectivo resumidos, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 (en miles de pesos). 01/01/2014 31/12/2014 Flujos de efectivo netos

de (utilizados en) actividades de operación

Flujos de efectivo netos

de (utilizados en) actividades de inversión

Flujos de efectivo netos

8.846

4 5.351 -

de (utilizados en) actividades de financiación

-307.422

-5.741

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo,

-298.576

39.610

3 29.484

2 89.874

30.908

329.484

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

01/01/2013 31/12/2013 -

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio

01/01/2013 31/12/2013

01/01/2013 31/12/2013

53.731

Otros resultado integral total

4 94.240 192 494.432

01/01/2014 31/12/2014

01/01/2014 31/12/2014

1 14.462 - 48.274 -11.421 54.767 54.767

4

4

219

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros Resumen de Hechos Relevantes En cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 9 e inciso segundo del artículo 10 de la Ley 18.045, de la sección II de la Norma de Carácter General N° 30 de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, la Administración de Compañía Agropecuaria COPEVAL S.A. se informa que se han comunicado a esta Superintendencia el siguiente hecho relevante durante el ejercicio comprendido entre el 1° de enero y 31 de diciembre de 2014:

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

1. Compañía Agropecuaria COPEVAL S.A. (Matriz). 1.1. Con fecha 1 de abril de 2014,se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente: “Por la presente, en cumplimiento a lo establecido en los artículo 9 e inciso segundo del artículo 10 de la Ley N° 18.045 y demás disposiciones reglamentarias pertinentes y debidamente facultado, informo a Ud. que con fecha 31 de marzo de 2014, en sesión ordinaria de Directorio de COPEVAL S.A., se acordó citar a Junta General Ordinaria de Accionistas a celebrarse el día 25 de abril de 2014, a las 11:00 horas, en las instalaciones de COPEVAL, ubicadas en Ruta 5 Sur Km 140, comuna de San Fernando, a objeto de conocer y tratar las siguientes materias:

1. Examen de la situación de la Sociedad y aprobación de la Memoria, Balance, Estados Financieros e Informe de los Auditores Externos correspondientes al ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2013; 2. Aprobación y Distribución de Utilidades del Ejercicio 2013 y Política de Dividendos; 3. Fijación de la remuneración de los Directores para el ejercicio 2014; 4. Designación de Auditores Externos para el Ejercicio 2014; 5. Informar sobre actos y contratos a que se refieren los artículos 44, 93 y 147 de la Ley 18.046; 6. Informe sobre gastos del Directorio durante el ejercicio 2013; 7. Cualquier otra materia de interés social que sea competencia de la Junta Ordinaria de Accionistas;” 1.2. Con fecha 28 de abril de 2014,se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente: “En conformidad a lo dispuesto en el artículo 9° y en el inciso segundo del Art. 10 de la Ley 18.045, en la Norma de Carácter General 30 y en la Circular 660, ambas de la Superintendencia de Valores y Seguros, por medio de la presente vengo a informar el siguiente Hecho Esencial: En la Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada con fecha 25 de abril de 2014, se acordó

220

4

pagar un dividendo definitivo, con cargo a las utilidades del ejercicio 2013, de $ 62,00000 por acción. El dividendo en cuestión será pagado a los señores accionistas a contar del día 6 de mayo de 2014, en las oficinas de nuestra Casa Matriz, ubicadas en Avenida Manuel Rodríguez número 1099 de la ciudad de San Fernando. Conforme al artículo 81 de la Ley 18.046, tendrán derecho a percibir este dividendo los titulares de acciones inscritos en el registro respectivo el día 29 de abril de 2014, el que corresponde al quinto día hábil anterior a la fecha establecida para su solución.” 1.3. Con fecha 23 de octubre de 2014,se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente: “De acuerdo a lo establecido en el artículo 9° y 10° inciso segundo de la Ley N°18.045 y a lo dispuesto en la Norma de Carácter General N° 30 y sus modificaciones y debidamente facultado, informo a esa Superintendencia como HECHO ESENCIAL, lo siguiente: Que las negociaciones iniciadas con fecha 15 de Septiembre de 2014 con International FinanceCorporation (IFC), están al día de hoy, 23 de octubre de 2014, en su etapa final. El inminente acuerdo se traducirá en la suscripción por las partes de un “SubscriptionAgreement” (Acuerdo de suscripción de aumento de capital), para llevar a cabo un aumento de capital de la Compañía por un monto aproximado de USD$ 15.000.000. Una vez suscrito el mencionado “SubscriptionAgreement”, el Directorio de la Compañía deberá citar, en la oportunidad legal que corresponda, a Junta Extraordinaria de Accionistas a fin de que ésta pronuncie respecto de posible aumento de Capital en la forma y en los plazos que ella determine.”

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

1.4. Con fecha 28 de octubre de 2014,se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente: “De acuerdo a lo establecido en el artículo 9° y 10° inciso segundo de la Ley N°18.045 y a lo dispuesto en la Norma de Carácter General N° 30 y sus modificaciones y debidamente facultado, informo a esa Superintendencia como HECHO ESENCIAL, lo siguiente: Que con fecha 27 de Octubre de 2014 la Compañía ha suscrito con International FinanceCorporation (IFC), un “SubscriptionAgreement” (Acuerdo de suscripción de aumento de capital), mediante el cual esta institución se compromete a participar en un aumento de capital de la Compañía con un monto de USD$ 15.000.000. El Directorio de la Compañía deberá citar a Junta Extraordinaria de Accionistas a fin de que ésta se pronuncie respecto del aumento de Capital en la forma y en los plazos que ella determine.” 1.5. Con fecha 6 de noviembre de 2014,se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente: “De acuerdo a lo establecido en el artículo 9° y 10° inciso segundo de la Ley N°18.045 y a 4

221

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

lo dispuesto en la Norma de Carácter General N° 30 y sus modificaciones y debidamente facultado, informo a esa Superintendencia como HECHO ESENCIAL, lo siguiente: De acuerdo a lo dispuesto en el artículo 63 de la Ley 18.046, en la sesión extraordinaria de Directorio celebrada el día 5 de Noviembre de 2014, se acordó citar a una Junta General Extraordinaria de Accionistas para el día 26 de Noviembre de 2014, a las 12.00 horas, en las instalaciones de COPEVAL S.A., ubicadas en Ruta 5 Sur Km 141 de San Fernando, con el objeto de someter a la consideración de la Junta la capitalización de la totalidad de las utilidades acumuladas y un aumento del capital de la Sociedad por la cantidad de $ 19.496.309.215 mediante la emisión de 15.609.535 acciones de pago a un precio de $1.249 cada una, o lo que la Junta acuerde a dicho respecto. La emisión se ofrecerá preferentemente a los accionistas de la Sociedad a prorrata, quienes tendrán derecho a suscribir 1 acción nueva por cada 2 acciones que posean. Dicha opción podrá ser ejercida a prorrata por aquellos accionistas inscritos en el Registro de Accionistas con a lo menos 5 días hábiles anteriores al inicio del plazo de opción o las personas a quienes éstos cedieren su derecho a optar. Además, el Directorio acordó proponer a la Junta General Extraordinaria de Accionistas la modificación de los artículos Vigésimo Primero y Trigésimo Octavo de los Estatutos Sociales a fin de modificarlos como consecuencia de los acuerdos que se adopten.” 1.6. Con fecha 27 de noviembre de 2014,se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente: “De acuerdo a lo establecido en el artículo 9° y 10° inciso segundo de la Ley N°18.045 y a lo dispuesto en la Norma de Carácter General N° 30 y sus modificaciones y debidamente facultado, informo a esa Superintendencia que la Junta Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada el día de ayer, 26 de noviembre de 2014, adoptó los siguientes acuerdos en relación con los asuntos para los cuales fue convocada: 1. Se acordó capitalizar la totalidad de las utilidades acumuladas a la fecha por la suma de $11.797.711.201. 2. Se acordó aumentar el capital social en la cantidad de $$ 19.547.196.299, mediante la emisión de 15.609.535, nuevas acciones de pago, ordinarias, nominativas, sin valor nominal, a un precio mínimo de $1.252,26, las que se podrán suscribir durante el plazo máximo de tres años Además se facultó ampliamente al Directorio para fijar el precio final de colocación de las acciones de pago, conforme lo dispone el inciso segundo del artículo 23 del Reglamento de Sociedades Anónimas, así como también se le facultó ampliamente al Directorio para emitir dichas acciones de una vez o por parcialidades y para proceder a la oferta y colocación de las mismas. 3. Se acordó modificar los artículos quinto y segundo transitorio de los Estatutos

222

4

Sociales adecuándolos a los acuerdos adoptados por la Junta en relación a las materias indicadas en los números 1. y 2. , en el sentido de reflejar en ellos el aumento de capital social y la forma en que éste se enterará y pagará según lo aprobado en la Junta Extraordinaria de Accionistas. 4. Se acordó modificar los artículos Vigésimo Primero y Trigésimo Octavo de los Estatutos de la Sociedad, en el siguiente sentido: (a) que las siguientes materias deberán ser aprobadas por al menos 5 directores de la Sociedad: (i) operaciones con partes relacionadas(pero en caso que al menos tres directores deban abstenerse de acuerdo a la ley, dicha operación sólo podrá llevarse a cabo si es aprobada por la unanimidad de los miembros del directorio no involucrados o, en su defecto, si es aprobada en junta de accionistas con el acuerdo de dos tercios de las acciones emitidas con derecho a voto de la Sociedad); y (ii) establecer o modificar los términos de los planes de compensación en acciones de la Sociedad, para los trabajadores de ésta o sus filiales; y (b) Las Juntas Generales Ordinarias y Extraordinarias se constituirán con la mayoría absoluta de las acciones emitidas con derecho a voto. Si no se logra este quórum en la primera convocatoria, se convocará por segunda vez dentro del término de treinta días, no bastando para la Junta posterior la publicación ya hecha.- En este último caso, la Junta quedará constituida por los accionistas que hubieran concurrido, cualquiera que fuere el número de acciones representadas.- No obstante lo anterior, las siguientes materias deberán ser aprobadas con el voto conforme de al menos el 85% de las acciones con derecho a voto de la Sociedad: (i) cualquier aumento del capital social mediante la emisión de nuevas acciones de pago a un precio de colocación inferior al equivalente en pesos a 0,05107 unidades de fomento o que sean pagaderas mediante bienes no consistentes en dinero; (ii) la transformación de la Sociedad, y su fusión con otra sociedad, en este último caso en la medida que los accionistas de la Sociedad representen un porcentaje menor al cincuenta por ciento de la sociedad absorbente o resultante de dicha fusión; (iii) la modificación del plazo de duración de la Sociedad; (iv) la disolución anticipada de la Sociedad; (v) la enajenación de treinta por ciento o más del activo fijo de la Sociedad, sea que incluya o no su pasivo, lo que se determinará conforme al balance del ejercicio anterior, y la formulación o modificación de cualquier plan de negocios que contemple la enajenación de activos del activo fijo por un monto que supere dicho porcentaje; (vi) la emisión de acciones preferentes y la creación, modificación, prórroga o supresión de preferencias para dichas acciones; (vii) modificar el objeto social en materias que no sean complementarias al objeto vigente a la fecha de la modificación respectiva; (viii) cancelar la inscripción de la Sociedad en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros y de las bolsas de valores en las que esté listada la Sociedad; (ix) las disminuciones de capital de la Sociedad, salvo las disminuciones de pleno derecho que correspondan de conformidad a la ley; (x) la fecha en que debe cerrarse el ejercicio y confeccionarse el balance y la época en que debe celebrarse la Junta ordinaria de accionistas, lo cual deberá estar de acuerdo con la ley chilena; (xi) la disminución del número de directores de la Sociedad; 4

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

223

Informe de los estados financieros

Informe de los estados financieros

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

y (xii) aprobar cualquier modificación al Artículo Vigésimo Primero y Artículo Trigésimo Octavo de los Estatutos Sociales. En caso que por no haber concurrido quórum suficiente para aprobar las materias antes indicadas, deba realizarse una segunda citación a Junta, el quórum necesario para aprobar las materias antes indicadas será el mayor entre el quórum establecido por la ley y el ochenta y cinco por ciento de las acciones presentes o representadas con derecho a voto en dicha Junta. 5. Se acordó facultar ampliamente al Directorio para ejecutar, materializar y cumplir los acuerdos anteriores.”

Declaracion de responsabilidad del directorio.

Declaracion de responsabilidad Razón Social: COMPAÑÍA AGROPECUARIA COPEVAL S.A. RUT: 81.290.800-6 De conformidad a lo establecido en el Oficio Circular N°1924 de la Superintendencia de Valores y Seguros, teniendo en cuenta la información proporcionada por la administración de la sociedad, los Directores de COPEVAL S.A. y el Gerente General, firmantes de esta declaración, tomaron conocimiento y se declaran responsables respecto de la veracidad de la información incorporada en los Estados Financieros Consolidados referidos al 31 de diciembre de 2014, aprobados en Sesión de Directorio celebrada con fecha 25 de marzo de 2015. El contenido de los Estados Financieros señalados es el siguiente: Estado de Situación Financiera Estado de Resultados Integrales Estado de Flujo Efectivo Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Notas Explicativas a los Estados Financieros Análisis Razonado Hechos Relevantes del período

224

4

4

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

CONSOLIDADO X X X X X X X

225

Informe de los estados financieros

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

226

Gonzalo Fernando Martino González RUT: 6.927.581-8 Presidente

Fernando Guillermo Marín Errázuriz RUT: 7.033.762-2 Vicepresidente

Eugenio Sergio AriztíaBenoit RUT: 7.000.782-7 Director

Guillermo Eulogio Berguecio Sotomayor RUT: 6.061.171-8 Director

Julio Domínguez Longueira RUT: 6.447.563-0 Director

José Lorenzoni Iturbe RUT: 3.976.957-3 Directo

Pablo Armas Vigneaux RUT: 13.037.515-4 Director

Darío Francisco Polloni Schwencke RUT: 8.061.451-9 Gerente General 4