MEXICO SE VUELCA EN LA CONSOLIDACION DE SU MODELO TURISTICO 01/03/2007 Hoteles

MÉXICO se vuelca en la consolidación de su modelo turístico Las cadenas hoteleras españolas ampliarán en los próximos tres años un 50% su planta, ahora situada en 35.500 habitaciones, poco más del 6% sobre el total del mercado alojativo azteca La actividad turística de México ha crecido de forma sostenida en los últimos veinticinco años. La oferta hotelera se ha duplicado con creces, pasando de 237.000 habitaciones en 1980 a 535.000 en el año 2005 y la demanda pasó de 13 millones en 1980 a 21,9 millones de turistas internacionales en el año 2005. No obstante, en la última década, la industria turística mexicana muestra algunos signos de pérdida de competitividad que le han llevado a perder puestos en cuanto a los principales destinos turísticos del planeta hasta situarse como el octavo país, entre otras causas por la irrupción de China entre los ocho primeros. En cuanto a la captación de divisas, México ocupa el puesto catorce, con 11.800 M.$, por detrás, entre otros países, de China, que desplazó a Alemania del sexto lugar, y Turquía, que ocupa el octavo lugar. Ambos países son ejemplos de un crecimiento dinámico en la última década. La primera es líder en Asia y el Pacífico y a nivel mundial se acerca a los EE.UU. en cuanto a llegada de turistas y al Reino Unido, respecto a ingresos. Turquía por su parte, ha consolidado su posición como cuarto destino de la región mediterránea y sexto en Europa. Por otra parte, una temporada particularmente agresiva de huracanes durante 2005 en la región del Caribe, provocó numerosos daños materiales en México y dañó la confianza del consumidor, contribuyendo a un difícil segundo semestre de 2005 para el turismo. No obstante, al cierre del año se lograron resultados con tasas positivas de crecimiento. Ha sido en 2006 cuando se ha sentido el efecto real de los daños causados por los huracanes, registrando cifras inferiores a las del año anterior en cuanto al número de visitantes y los ingresos generados. Así, si en 2005 México recibió la visita de casi 22 M. de turistas internacionales, a falta de los datos revisados por la Secretaría de Turismo de México, las previsiones para el cierre de 2006 se situaban en cerca de 21,5 M. de turistas, un millón más que en 1995. Para solventar el ligero estancamiento en cuanto a los turistas recibidos y

consciente del notable peso de la actividad turística en su economía, que contribuye con cerca del 8% del PIB total y con más del 5% del empleo total, el Gobierno federal ha apostado fuertemente por la promoción del turismo, con la intención de no sólo recuperar el mercado perdido, sino de incrementar la cuota de mercado alcanzada en años anteriores. Entre las medidas incorporadas, y con la intención de evitar la concentración de la oferta turística en unos cuantos estados y estados, ya muy masificados -uno de los males que podrían ensombrecer el desarrollo de un país con numerosos recursos turísticos-, el gobierno, a través de diferentes organismos, entre los que destaca el Fondo Nacional del turismo (FONATUR), ha puesto en marcha el relanzamiento de centros turísticos que habían quedado obsoletos y el desarrollo de otros nuevos -Centros Turísticos Integralmente Planeados (CIPS)-, que además de ampliar la oferta de sol y playa, incluyen, por primera vez, destinos turísticos de montaña e interior, como el proyecto de las montañas de Chihuahua, “Barrancas del Cobre”. Principales cadenas hoteleras españolas en México

Principales proyectos de cadenas españolas en México

Estructura turística La oferta turística del país azteca incluye, por un lado, los Centros Integralmente Planeados (CIP), centros turísticos de playa que fueron desarrollados en forma integral mediante la planificación del gobierno mexicano a través de distintas instancias federales y locales. En este grupo se incluyen los desarrollos turísticos de Cancún -el primero, creado en los años 70-, Huatulco, Ixtapa, Loreto y Los Cabos. Asimismo, existe un grupo de destinos turísticos de playa considerados como tradicionales, que se desarrollaron de manera relativamente autónoma y no fueron concebidos ni planeados por instancias gubernamentales, aunque en algunos casos el gobierno federal apoyó y promovió su desarrollo. En este grupo se incluyen Acapulco, Cozumel, La Paz, Manzanillo, Mazatlán, Puerto Vallarta y Veracruz. Además, la oferta turística incluye otros centros de playa, como Costalegre, Ensenada y Puerto Escondido; grandes ciudades, como México D.F., Guadalajara y Monterrey, además de las ciudades del interior y fronterizas, 37 principales ciudades coloniales comerciales y fronterizas. En conjunto, la oferta de alojamiento en 2005 se situó en 535.639 habitaciones, de las cuales 435.727 corresponden a hoteles de categorías turísticas. Las entidades federativas en las que se registraron más nuevas habitaciones fueron Nayarit, Quintana Roo y Tabasco. Se estima que en los primeros cinco meses de 2006 abrieron unos 6.000 unidades más, hasta alcanzar unas 541.000 habitaciones. Por su parte, los cinco destinos que mayor oferta alojativa concentran son el Distrito Federal, Cancún (Quintana

Roo), Acapulco (Guerrero) y Guadalajara y Puerto Vallarta (Jalisco) que, con cerca de 115.000 copan el 21% de las habitaciones totales. Por su lado, la afluencia turística se concentra en unos cuantos estados. Así, los cinco principales destinos turísticos se situaron en México D.F., Quintana Roo, Guerrero, Veracruz y Jalisco. Tan sólo D.F. y Quintana Roo atrajeron al 25% de los turistas. Sin embargo, hay diferencias entre el turismo doméstico y el internacional. Para los turistas nacionales, los principales destinos son D.F., Guerrero (Acapulco), Jalisco (Guadalajara y Puerto Vallarta), Nuevo León (Monterrey) y Veracruz, de los cuales los tres primeros concentran el 26% de los viajeros. Por su parte, para los extranjeros los principales destinos son Quintana Roo (Cancún y Riviera Maya), D.F., Jalisco (Puerto Vallarta y Nuevo Vallarta) y el corredor de Los Cabos (Baja California Sur y Sonora). De éstos, Quintana Roo y D.F. concentran más de un tercio de los viajeros internacionales. Respecto a otro tipo de servicios turísticos, a finales de 2005, México contaba con 30.503 establecimientos de alimentos y bebidas. Asimismo, tiene registradas 4.742 agencias de viajes, 3.361 guías de turistas, 993 empresas de rent a car y 673 instalaciones para reuniones de grupos y convenciones. Asimismo, México, que dispone de 80 marinas, está considerado como el principal destino en arribos de cruceros en el mundo, siendo el puerto de Cozumel el más importante a nivel nacional, concentrando alrededor del 36% de las llegadas de barcos y el 47% de los pasajeros. Ensenada es el segundo puerto en importancia, mientras que Mazatlán, Puerto Vallarta y Los Cabos representan otros puertos importantes para cruceros en el Pacífico mexicano. En cuanto al transporte aéreo, posee la infraestructura aeroportuaria más desarrollada de Latinoamérica, con aeródromos en todas las ciudades de más de 500.000 habitantes. De los 82 aeropuertos del país, 48 reciben vuelos internacionales, si bien Ciudad de México, Cancún, Guadalajara, Monterrey, Acapulco, Tijuana y Puerto Vallarta, absorben el 90% del tráfico aéreo. Por otra parte, el país azteca tenía registrados en 2005 cerca de 350 desarrollos de tiempo compartido, que representan el 5,5% de la oferta mundial. Esta modalidad se ha venido posicionando cada vez más en el mercado turístico, principalmente en destinos como Puerto Vallarta, Cancún y Los Cabos. Para los empresarios representa una adecuada alternativa para disminuir el monto de la inversión de capital y lograr su recuperación en plazos más cortos. Distribución de la planta hotelera por destino (2005)

Distribución de los hoteles de CADENAS ESPAÑOLAS en los principales destinos de México

Crecen las inversiones en turismo Precisamente, la inversión privada del sector turístico en México creció un

14,5% en 2006, de 2.723 M.$ a 3.117,3 M.$ (de 2.232 M.€ a 2.555 M.€, aproximadamente), lo que se traduce en la inversión más alta de los últimos seis años. Asimismo, más del 63% de la inversión total en turismo que recibió el país en 2006 se destinó a desarrollos turísticos, inmobiliarios y megadesarrollos, mientras que el 21,85% fue a parar a la construcción y remodelación de hoteles, en su mayoría de playa. Por otro lado, el 74,1% de estas aportaciones fue de origen nacional (+21% sobre el año pasado) y el resto extranjera, según la Secretaría de Turismo (SECTUR). Por países, los mayores inversores fueron EE.UU., con el 51,7%, y España, con el 39,2%. No obstante, en algunos destinos concretos, como Riviera Maya, el 70% de las inversiones corresponde a empresas españolas, según la dirección de turismo de esta zona. Los estados que recibieron mayores inversiones fueron Guerrero, con el 29,3%, Baja California, con el 17,9%, Quintana Roo, con el 12,6%, y Nayarit, con 10,6%. Aún así, hay algún otro estado que, como Oaxaca, ha despertado el interés de algunos inversores en el último ejercicio. Justamente, una empresa española, ALDESA, firmó el pasado año un acuerdo para adquirir el sector “La Esperanza”, con el objetivo de construir un hotel y una zona residencial de alto nivel, con una inversión estimada en 65 M.€. Distribución de la planta hotelera por estado

Visitantes y gasto del turismo internacional a México (Miles turistas y M.$)

Presencia española Las compañías españolas, con 35.500 habitaciones, controlan tan sólo el 6,3% de la planta hotelera, claramente dominada por empresas locales, lideradas por GRUPO POSADAS y CAMINO REAL, y grandes grupos estadounidenses, destacando el papel de HILTON, FOUR SEASONS, HYATT, STARWOOD y MARRIOTT. No obstante, la hotelería española incrementará en más de un 50% su presencia allí, puesto que tiene 19.900 nuevas unidades en distintas fases de desarrollo, que entrarán en funcionamiento hasta 2010. Cabe mencionar que no sólo son las hoteleras las compañías interesadas en invertir en este mercado. Así, constructoras españolas como OHL o FADESA han decidido realizar inversiones directas en México tomando la propiedad de parcelas para, una vez desarrollados los complejos, ceder la gestión a alguna cadena, no siempre española. Tal es el caso del complejo promovido por OHL en Riviera Maya, “Mayakoba”, en el que acaba de inaugurar las primeras 400 habitaciones. En este proyecto sus socios son dos cadenas estadounidenses (ROSEWOOD y KOR HOTEL GROUP), una canadiense, FAIRMONT, y una de Singapur, BANYAN TREE, que llevarán la gestión de los establecimientos. El proyecto “Mayakoba” va dirigido al público estadounidense, con unos precios en torno a los 300-700 € por persona y día, mucho más elevados que el servicio “todo incluido” presente en la

mayoría de los resorts españoles. El complejo abarca una superficie de 640 ha. e incluirá un campo de golf y alcanzará las 3.000 habitaciones en 2012. Por su parte, OHL está interesada en participar en la construcción del aeropuerto de la Ruta Maya, cuya ubicación exacta evalúa actualmente la Secretaría de Transportes. Asimismo, el grupo inmobiliario FADESA recientemente se ha adjudicado la construcción y explotación de varios complejos en el nuevo CIP que el gobierno quiere promover en el estado de Nayarit, en la costa pacífica. El lote adquirido en la primera fase de este nuevo desarrollo, “Litibú”, ha supuesto un desembolso de 27 M.€. Se trata de cuatro parcelas sobre las que construirá un hotel de lujo con 640 camas, con una superficie total de 53.369 m2. También levantará apartamentos residenciales -con una capacidad de 1.284 plazas-, así como un beach club. Por el momento, FADESA no ha dado a conocer qué operadora se hará cargo de la gestión del hotel, si bien podría ser alguna con las que el grupo gallego mantiene ya acuerdos -BARCELÓ HOTELS & RESORTS, GLOBALIA HOTELS & RESORTS y HUSA HOTELES-. Junto con FADESA, la hotelera mallorquina IBERSOTAR HOTELS & RESORTS se ha hecho con otro lote en “Litibú”, sin que por el momento se conozca cuáles son las características del mismo, ni los proyectos hoteleros que materializará en él. En la actualidad, la cadena presidida por Miquel Fluxá, opera siete complejos en México, todos ellos ubicados en puntos de la costa caribeña (Playa Paraíso, Cozumel y Playa del Carmen), que suman una capacidad de 2.698 unidades alojativas (el 9% de la oferta global del grupo). Además, la cadena proyecta el resort “Iberostar Grand Hotel Paraíso” (5E-312), que abrirá en los próximos meses en Playa Paraíso, donde ya posee otros cuatro hoteles. Llegadas de turistas nacionales a hoteles (Miles)

RIU lidera el ranking No obstante, RIU HOTELS & RESORTS es, hasta el momento, la compañía que encabeza el ranking español, con más de 6.000 habitaciones operativas en una docena de establecimientos, tras la apertura, a finales del pasado ejercicio, del “Riu Vallarta”. Se trata de su segundo establecimiento en la zona de Puerto Vallarta, en el estado de Jalisco, en la costa pacífica del país. El nuevo complejo, con 550 habitaciones y suites, necesitó un total de 60 M.€ para su puesta en marcha. Junto a él se ubica el “ClubHotel Riu Jalisco” (5E-700 habitaciones), inaugurado en mayo de 2002. Tras esta apertura, la mallorquina, que desembarcó en el país azteca en 1997, consolidó México como principal destino internacional de la cadena. Otra de las cadenas que más está invirtiendo en México es la también mallorquina BARCELÓ HOTELS & RESORTS, que cuenta ya con algo más de 4.000 habitaciones, gran parte gracias a la constitución de la patrimonial PLAYA HOTELS & RESORTS. Fue promovida a mediados de 2006 por BARCELÓ junto con la financiera valenciana BANCAJA y un grupo de inversores institucionales internacionales, para acometer la adquisición de complejos vacacionales en diversos centros turísticos de la zona de El Caribe, con México a la

cabeza. La inversora partió con un capital inicial de 586 M.$ (unos 460 M.€) y una cartera compuesta por cuatro hoteles mexicanos aportados por la propia BARCELÓ, el “Barceló Huatulco Beach”, el “Barceló Ixtapa Beach”, el “Barceló La Jolla de Mismaloya” y el “Barceló Karmina Palace”. Más tarde se sumaron el “Barceló Tucancún”, ya incluido en el portfolio de la balear, el “Barceló Costa Cancún” y el dominicano “Barceló Punta Cana Resorts”. Además, de promoción propia, la mallorquina tiene prevista la apertura del “Barceló Maya Palace” (5E), que entrará en funcionamiento en diciembre próximo con 756 habitaciones y pondrá el broche final al complejo “Barceló Maya Beach Resort”, integrado por un total de cinco hoteles y cerca de 2.700 habitaciones. Llegadas de turistas turistas internacionales a hoteles en 2005

GLOBALIA entra de la mano de OASIS La también mallorquina GLOBALIA HOTELS & RESORTS, desembarcó en el mercado mexicano el pasado año, tras asumir los establecimientos de la cadena madrileña OASIS. El grupo encabezado por GLOBALIA CORPORACION EMPRESARIAL ha confirmado recientemente que todos los establecimientos integrados en su cadena hotelera, GLOBALIA HOTELS & RESORTS, incorporarán las enseñas “Oasis” y “Grand Oasis”, en un proceso que supondrá una inversión conjunta de 25 M.€ y concluirá el próximo uno de noviembre. Durante dicho periodo, GLOBALIA someterá a profundas reformas a buena parte de sus establecimientos, mientras que también ha previsto abandonar la gestión de algunos hoteles actualmente en su portfolio. El primero de los establecimientos renovado ha sido el “Oasis América”, situado en Cancún (México) y compuesto por dos edificios. El complejo acaba de ser escindido en dos hoteles diferentes tras una inversión de 2 M.€. Así, uno de los inmuebles continúa operando como “Oasis América” (4E-119), mientras que el otro edificio ha pasado a denominarse “Sens Cancún” y funciona como hotel 4E con 58 habitaciones. “Sens” es una nueva marca presentada por GLOBALIA HOTELS, de la que por el momento ha adelantado que integrará “hoteles con estética chill-out”. Asimismo, GLOBALIA ha realizado diversas modificaciones en sus hoteles “Oasis Cancún” y “Oasis Playa”, que pasarán a integrarse en sendos complejos de la marca “Gran Oasis”. También, durante el verano está prevista la apertura del “Grand Oasis Palm Beach”, establecimiento que formará un único complejo con el “Oasis Palm Beach”, de Cancún, y contará con categoría 5E y 385 habitaciones. Meses después, completará su oferta con la apertura del “Sens de Mar” (175 habit.), también situado en Cancún. Por su parte, SOL MELIÁ también ha renovado la imagen de alguno de sus establecimientos en México. Concretamente, el “Meliá Turquesa” (5E-450) y “Meliá Cabo San Lucas” (5E-150), ubicados en el Caribe y la costa del Pacífico, respectivamente, han adoptado la nueva marca “ME” y han sido renombrados como “ME Cancún” y “ME Cabo San Lucas”. SOL MELIÁ cuenta con nueve complejos y una oferta alojativa de más de 3.300 habitaciones, repartidas entre México D.F. (489), la costa pacífica (1.082)

y la caribeña (1.783). No obstante, en esta última área tiene proyectadas 1.000 unidades que estarán operativas en 2008. Llegadas de turistas internacionales a hoteles (Miles)

Apuesta por la costa caribeña La costa caribeña, y en concreto Cancún y Rivera Maya, son uno de los principales destinos de inversiones españolas en México. Así, cabe mencionar la apuesta de la cadena EXCELENCE en esta zona, que recientemente ha tomado la explotación directa de su complejo “Excellence Riviera Cancún”, abierto en 2004 y que venía siendo gestionado por la cadena norteamericana AMRESORTS con su marca de lujo “Secrets Resorts & Spas”. Esta operación también ha incluido al dominicano “Excellence Punta Cana”, con categoría de 5E y un total de 446 habitaciones, inaugurado en diciembre de 2000. La cadena fue puesta en marcha durante el año 2000 por los grupos mallorquines VIVA HOTELS y PRINSOTEL, junto con las cajas SA NOSTRA y CAM, para abrir hoteles en el Caribe, dirigidos a un público adulto, mediante un régimen de “todo incluido” de lujo. EXCELLENCE mantendrá esta filosofía en los nuevos complejos que añadirá en los dos próximos años. En noviembre, abrirá en Cancún el “Excellence Playa Mujeres” (5E-450), presupuestado en 80 M.€ y que dispondrá de oferta de golf. No obstante, también está buscando terrenos en Los Cabos y otras zonas del Pacífico mexicano. La cadena almeriense PLAYA SENATOR ha anunciado recientemente un segundo complejo hotelero -ya contaba con 6 M.m2 en la zona de Riviera Maya para levantar otro complejo-. El nuevo proyecto se ubicará en Playa Victoria, a unos 8 km. del aeropuerto de Cancún, y contará con categoría 5E y alrededor de 1.600 habitaciones. La cadena ha previsto iniciar las obras a mediados del presente ejercicio e inaugurar una primera fase, que constará de 450 unidades, en octubre del año 2008. Mientras, el grupo hotelero terminará de definir su proyecto de Riviera Maya durante el presente ejercicio, sin que éste cuente con plazos definidos. Por el momento, sólo ha trascendido que los terrenos colindan con el parque ecológico-acuático Xel-Ha y que el futuro complejo tendrá una capacidad entre 1.300 y 1.700 unidades alojativas. De cumplirse las previsiones de PLAYA SENATOR, la cadena sumará más de 3.000 unidades alojativas en México a corto plazo. Asimismo, la cadena hotelera INSOTEL, integrada en el GRUPO DE EMPRESAS ALONSO MARI, adquirió el pasado año un solar de 164.768 m2 en Playa Mujeres, unos 20 km. al norte de Cancún, donde prevé levantar un complejo hotelero de lujo. Con tal fin, constituyó en México la filial PRESTIGE HOTELS & RESORTS, preveía iniciar las obras del resort en octubre pasado y a través de la que invertirá 160 M.$ (algo más de 130 M.€). En principio, el complejo será denominado “Insotel Prestige Playa Mujeres Golf & Spa”, abarcará un frontal de playa de medio kilómetro y contará con dos establecimientos (837 unidades alojativas). A este desarrollo en Riviera Maya, la ibicenca FIESTA sumó en diciembre de 2005 dos hoteles 5EGL, con un total de 718 habitaciones con la marca “Palladium”, tras invertir alrededor de 70 M.EUR.

Los establecimientos están situados en primera línea de playa, en el pueblo de Akumal, y ocupan una superficie de 122 ha. El “Grand Palladium White Sand Resort & Spa” dispone de 264 unidades alojativas, distribuidas en siete villas de tres alturas y seis cabañas de un sólo nivel. Por su lado, el “Gran Palladium Riviera Resort & Spa” suma 454 habitaciones repartidas en 12 villas y 11 cabañas. Dentro de este hotel se integra el “Royal Suites”, complejo para adultos con 106 habitaciones. Ambos establecimientos comparten servicios con el “Grand Palladium Colonial Resort & Spa” (5EGL-414) y “Grand Palladium Kantenah Resort & Spa” (5EGL-422), abiertos en 2002 con una inversión de 100 M.EUR. También en Akumal, SIRENIS HOTELS & RESORTS acaba de abrir el “Grand Sirenis Mayan Beach” (5E-450 habitaciones). Se trata del segundo hotel de lujo que abre la cadena ibicenca, tras la apertura el pasado mes de agosto, del “Gran Sirenis Riviera Maya” (5E-504) en la misma ubicación. Ambos hoteles pertenecen a la marca de gama alta de la cadena, “Grand Sirenis”, a la que sumará un tercer establecimiento, con 350 habitaciones en el año 2009, que completará el citado complejo. Evolución del número de turistas internacionales (Miles)

Compra de hoteles Otra de las cadenas que durante el pasado año amplió su portfolio en México fue HOTELES CATALONIA, que adquirió por 50 M.EUR el “Catalonia Playa Maroma” (4E-400 habitaciones), en la Riviera Maya, que comercializa como un resort “todo incluido”. El nuevo complejo hotelero consta de seis edificios de dos plantas y se encuentra en primera línea de playa. Con esta nueva incorporación, ya son tres los establecimientos de que dispone la cadena en la zona. A este último, se suman el “Catalonia Riviera Maya” (4E-326) y el “Catalonia Yucantán Beach” (4E-200), ambos localizados en Playa del Carmen. La también catalana H10 adquirió, a finales de 2005, un establecimiento en marcha al grupo italiano ALPITOUR, el “Club Mandarín”, de Playa del Carmen y acto seguido se hizo con una parcela también en Riviera Maya. Así, renombró el resort como “H10 Hacienda Maya”, mientras que en la parcela hotelera situada en Punta Coral construirá dos establecimientos con categoría 5E y capacidad global para 600 habitaciones, que podrían estar operativos a finales de este mismo año. Por su lado, el grupo HOTUSA-EUROSTARS desembarcó a finales de 2005 en el país azteca con la compra del “Eurostars San Marino” (5E-75), en México D.F. Meses después adquirió otros dos pequeños hoteles en la misma ciudad, el “Eurostars Zona Rosa Suites” (5E-60 habitaciones) y el “Eurostars Suites Michelangelo” (5E-37 habit.)-. Estas operaciones demuestran que las cadenas españolas no sólo tienen interés por el turismo de sol y playa. En este sentido, destaca el papel de NH, que tras su entrada en el mercado mexicano en 2001 con la compra de la cadena local KRYSTAL, continúa apostando por los establecimientos situados en las principales ciudades del país. De hecho, acaba de confirmar que abrirá un hotel en la futura Terminal 2 del

aeropuerto “Benito Juárez”, en Ciudad de México, actualmente en construcción. La cadena española ha resultado adjudicataria por parte de la entidad mexicana AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES (ASA) y prevé levantar un 5E con 305 habitaciones. El establecimiento podría estar operativo antes de que finalice el presente año. Además, NH HOTELES ha decidido sumar un proyecto en la Riviera Maya mexicana, con dos hoteles de 550 y 80 habitaciones, además de 350 villas. Nuevos destinos En los últimos seis años, el gobierno federal, liderado por FONATUR, ha trabajado para el diseño de seis nuevos megaproyectos, de los cuales, uno es una realidad a día de hoy, Riviera Maya, y dos están bastante avanzados, Mar de Cortés y CIP Nayarit. Por su parte, los otros tres desarrollos, que se encuentran aún en una fase más incipiente, son Barrancas de Cobre, situado en la sierra Tarahumara, en el estado de Chihuahua; Palenque-Cascadas de Agua Azul, en el norte de Chiapas y el Proyecto Turístico Integral (PTI) Costa Maya, 45 km. entre las ciudades de Majahual y Pilticub, en el sur de Quintana Roo. El éxito de Cancún ha favorecido el desarrollo del resto de la región, incluida Riviera Maya, una franja costera situada en el norte de Quintana Roo, que se ha visto convertida en la zona más dinámica de México, en gran parte, gracias a las inversiones de compañías españolas. Para elevar la competitividad turística de esta zona, que comprende los municipios de Isla Mujeres, Benito Juárez, Cozumel y Solidaridad, FONATUR, en coordinación con el Gobierno local, elaboró una estrategia para su desarrollo urbano y turístico. Las previsiones pasan por lograr que en 2025 alcance las 100.000 habitaciones y que reciba la visita de 10 M. de turistas. En 2006, esta cifra fue de 2,8 M., que dejaron 1.500 M.$. Según datos del Gobierno del estado de Quintana Roo se esperan 350.000 M.$ de inversión hotelera en los próximos años. Animado por la positiva respuesta que ha despertado este destino caribeño, México ha centrado gran parte de sus esfuerzos en la creación de otro centro turístico en la costa pacífica, el CIP Vallarta-Nayarit, que en una primera fase abarca una superficie de 167 ha. con 2,1 km. de frontal de playa. Ya se han adjudicado 120 ha. sobre las que se levantarán 2.280 habitaciones, 910 apartamentos turísticos, así como un campo de golf de 18 hoyos, entre otras dotaciones Esta primera fase, que contempla la creación de 4.100 unidades totales, cuenta también con la presencia de cadenas hoteleras y constructoras españolas que han puesto sus ojos en este nuevo destino. El plan del Gobierno mexicano, absorberá inversiones por valor de 6.700 M.$, creará 14.500 residencias en 857 ha. de terreno, generará 35.600 empleos y recibirá cada año la visita de 1,2 M. de turistas que gastarán 800 M.USD. Un poco más al norte se sitúa el proyecto Mar de Cortés, comercializado bajo la marca “Un mundo nacido de las aguas”, y que, según fuentes gubernamentales, es el primer desarrollo turístico regional sustentable de largo plazo. Incluye poblaciones de los estados de Baja California, Baja California del Sur, Sinaloa, Sonora y Nayarit y tiene como objetivo contar finalmente con 14 rutas y 30 circuitos turísticos, 29 escalas náuticas, 22 localidades costeras, un puente terrestre y tres transbordadores. M.P.

Mónica Pastor [email protected] ------------------------------------------------------------------------

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