Anuario 2010

MIÉRCOLES, 29 DE DICIEMBRE DE 2010

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ENTREVISTA

Fernando Álvarez de Rivera Luque Propietario de Grupo Lual Inmobiliaria

“Llevamos 27 años demostrando a los inversores Nacionales e Internacionales que en Lual pueden confiar totalmente” Confianza, profesionalidad y la promoción de Nerja, son los tres pilares que han llevado a Lual Inmobiliaria a convertirse en la empresa de referencia para los inversores nacionales y también extranjeros que quieren adquirir una propiedad en España. ¿Qué motivos le llevaron a fundar su empresa en 1.983? Gracias a mi experiencia previa en el sector, vi que el negocio no debía de terminar en la venta de una propiedad, sino que podía ampliar el servicio, ofreciéndole al cliente la posibilidad de disfrutar de su vivienda cuando decidiese venir a pasar unos días de vacaciones. El cliente estaría tranquilo sabiendo que tendría su casa cuidada y preparada para el momento en que viniese. Es por lo que decidímos montar nuestra propia Agencia Inmobiliaria unida a Servicios de Mantenimiento y Alquiler de Vehículos. De esa manera conseguí poder satisfacer todas las necesidades que pudiesen tener nuestros clientes. El mensaje que transmití al cliente fue “Si deposita su confianza en Lual Inmobiliaria, a su vuel-

ta encontrará que viene realmente a descansar”. Al tener tanto trato con clientes extranjeros, supongo qué es imprescindible para sus trabajadores el conocimiento de otras lenguas. Por supuesto, todos mis empleados hablan, al menos, dos o tres idiomas. Esto no podía ser de otra forma ya que muchos de nuestros clientes son extranjeros. Nuestro mayor mercado se encuentra en países como: Inglaterra, Alemania, los países escandinavos, Irlanda, Francia y por supuesto España. ¿Cuáles son sus principales líneas de negocio? Nosotros nos dedicamos principalmente a la Intermediación Inmobiliaria, lanzamos al mercado Nacional e Internacional, Promociones tanto propias como de terceros. La Promoción Inmobiliaria es otra de nuestras líneas de negocio, entre otras también realizamos construcción y reforma de proyectos exclusivos para el cliente más exigente. Y por último y no menos importante el Alojamiento Turístico, alquiler de villas y apartamentos en toda la Costa del Sol Oriental. Contamos con un complejo de Apartamentos de Lujo, denominado MARINA TURQUESA , donde esta ubicada la sede de nuestra Central de Reservas . Estos apartamentos y villas están dedicados al Alquiler Vacacional, ofrecen al cliente un diseño fuera de lo común junto con una máxima comodidad y calidad. En Alojamiento Turístico estamos distinguidos

con la Q de Calidad Turística y Certificados conforme a las exigencias de la Norma Española UNE-EN ISO 9001:2000 Sistemas de Gestión de la Calidad, además de otras distinciones como pueden ser, Andalucía destino Calidad y Compromiso de la Calidad Turística. ¿Dónde realizan su labor profesional? Nuestra labor profesional la realizamos en la Costa del Sol Oriental, teniendo la base en Nerja. Además contamos con una amplía red comercial tanto en España como en el Extranjero, trabajando conjuntamente con importantes Agentes y Tour Operadores. Realmente, Nerja es uno de nuestros grandes activos, no olvidemos que es uno de los pocos pueblos de este país que, a pesar de estar en la costa, sigue transmitiendo los valores de la España de siempre. Además, tenemos el mejor clima de la península. En Nerja existe un microclima especial en cualquier época del año que nos ofrece la temperatura más templada del Mediterráneo. ¿Qué les diferencia de otras empresas de la competencia? Principalmente la especialización y la profesionalidad. Llevamos 27 años demostrando a los inversores Nacionales e Internacionales que Lual es una firma de garantía en la que pueden depositar toda su confianza. Además, como he comentado antes hemos apostado por la distinción y por la calidad, Cer-

tificándonos en la “Q” de Calidad Turística y la UNE-EN ISO 9001:2000. ¿Cuáles son sus planes de futuro? Debemos seguir trabajando en la misma línea para consolidar la situación actual. Estamos desarrollando nuevos proyectos para ampliar nuestras líneas de negocio, basadas en una mejora continua.

MÁS INFORMACIÓN www.lual.com / www.marinaturquesa.es 952 52 24 97

“31 años de experiencia nos avalan” Trato personalizado Venta y alquiler Cabo de Palos - Cala Flores La Manga - Playa Honda Playa Paraíso - Mar de Cristal

Inmobiliaria ABACASA Cabo de Palos (Cartagena) Dirección: C/. Arándano Nº1 Teléfono: 968 33 70 56 - Fax: 968 33 73 12 Móviles: 686360602 - 630783590 Webs: www.abacasa.com - www.abacasa.info Email: [email protected]

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ENTREVISTA

Leopoldo Ardura y Tony Álvarez Socios y Gerentes del Grupo Ardura

“Trabajamos primordialmente con exclusivas y así podemos dedicar el máximo esfuerzo para nuestros clientes” Grupo Ardura es un grupo especialista y referente en inversiones inmobiliarias de ámbito nacional e internacional. Gestión de suelo urbano, industrial, viviendas…son algunos de los servicios que ofrece este grupo, el cual se ha sabido adaptar al nuevo marco económico-global, tal y como nos confirmaron Leopoldo Ardura y Tony Álvarez, Socios y Gerentes del Grupo Ardura. ¿Qué hitos han marcado la trayectoria de Grupo Ardura? Nacido en 2002 como consecuencia del inicio de actividades inmobiliarias vinculadas a los clientes de Leopoldo Ardura, esta firma gestionó sus primeras operaciones con el nombre de Gestiones e Inversiones Ardura. Inicialmente buscábamos la colocación de activos de clientes en inversiones emergentes. Estos primero años, se consiguieron grandes inversiones como consecuencia de agrupar inversores para desarrollar grandes proyectos, que para inversores unitarios serían demasiado grandes. Paralelamente, se comercializaban los bienes de los clientes, de cara a la recuperación de inversiones. Pasan lo años y Grupo Ardura alcanza su madurez convirtiéndose en la referencia de la mayor franquicia mundial de inmobiliarias: CENTURY21. Para esta franquicia abre 5 oficinas en Asturias y se convierte en la delegación del norte de España de la misma. Con ella, comenzamos con las actividades internacionales del Grupo, consi-

“Es hora de hacer entender que ahora se sigue haciendo negocio, y aunque no como antes, aún se puede obtener rentabilidad y beneficio”

pos volviendo a los orígenes, con una filosofía de trabajo basada en el mimo a las inversiones y a los clientes, así como con una apuesta por la negociación y la intermediación: convencemos a compradores y vendedores de la nueva situación y la necesidad de adaptación a la misma.

guiendo proyectos internacionales para los clientes y controlando las inversiones que estos ya tenían en el extranjero. Aquí es donde nace la sección internacional de Grupo Ardura. Más tarde, Grupo Ardura se desliga de esta franquicia al decidir la central americana de la misma, cerrar su masterfranquicia española, con lo que Grupo Ardura mantiene su estructura, pero ahora ya con identidad propia. Luego, la burbuja inmobiliaria explotó pero supimos adaptarnos a los nuevos tiem-

Dado este nuevo panorama de recesión ¿cómo actúan ahora? Grupo Ardura trabaja primordialmente con exclusivas y así podemos dedicar el máximo esfuerzo para nuestros clientes, hasta conseguir su plena satisfacción. Concretamente, gestionamos suelo desde el proceso inicial hasta obtener la licencia de obra exclusiva por parte del promotor; también gestionamos garajes o parkings y la comercialización de viviendas. ¿De qué medios disponen para acometer su labor de negociación de inversiones? Contamos con un equipo humano joven, pero de gran experiencia tanto en el campo inmobiliario, como en el financiero y por supuesto en el campo internacional, disponiendo de colaboradores en una gran cantidad de países repartidos por todo el mundo. ¿A qué perfil responden sus clientes? Son inversores de diferentes nacionalidades, a los cuales, a veces, vinculamos a nuestra sociedad. ¿Cómo vislumbran el panorama inmobiliario, a corto plazo? El movimiento vendrá dado de la mano de la liberalización de pisos por parte de los bancos; asimismo cabe destacar que siguen existiendo inversores pero ahora adoptan un comportamiento “tímido”, por lo que hemos de animarles a volver a invertir: ahora hay más oportunidades y hay que aprovecharlas. Se trata de llegar a acuerdos entre compradores y vendedores, convencer de que se venda sin bajar expectativas, pues por ejemplo, no nos engañemos, el suelo urbano y

“La nueva situación coyuntural nos ha demostrado que nuestra capacidad de análisis de las propiedades nos ha hecho encontrar soluciones individuales para problemas individuales, hallando la forma de desbloquear ventas que se dilataban en el tiempo” céntrico se agota, por lo que allí un local, garaje, piso…sigue teniendo un gran valor, así que hay que dar ideas para casar operaciones y obtener éxito: nosotros ahora estamos gestionando un suelo industrial de 200.000 m2 y en un plazo de dos años prevemos tenerlo todo cubierto. Es hora de hacer entender que ahora se sigue haciendo negocio, y aunque no como antes, aún se puede obtener rentabilidad y beneficio. ¿Qué estrategia están adoptando para “frenar” ese inmovilismo del que hablan? La nueva situación coyuntural nos ha demostrado que nuestra capacidad de análisis de las propiedades nos ha hecho encontrar soluciones individuales para problemas individuales, hallando la forma de desbloquear ventas que se dilataban en el tiempo y que con un nuevo enfoque (giro de negocio, reforma, adhesión a propiedades colindantes u otras opciones) se han conseguido resultados, donde hasta ese momento, no había solución. Alguien dijo un día “a veces un lazo convierte una caja en un regalo” y eso nos ha servido de inspiración.

GRUPO ARDURA Calle San Antonio 9, bajo - 33201 GIJON (PRINCIPADO DE ASTURIAS) [email protected] - Tel: +34985174901

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ENTREVISTA

Gumersindo Garcia Terron Gerente de www.aldecoparquets.es

“El trabajo bien hecho es futuro” ALegría, DEdicación y COnstancia son los tres valores esenciales que se reúnen en las siglas de ALDECO, una empresa madrileña dedicada desde hace más de 20 años a labores de instalación de toda clase de suelos, reformas en general y colocación de mobiliario. Hablamos con su Gerente, Gumersindo Garcia Terron. ¿Cómo fueron los orígenes de www.aldecoparquets.es? Los profesionales que forman parte de www.aldecoparquets.es cuentan con una trayectoria de más de 20 años como autónomos, aunque la constitución de la entidad como Sociedad Limitada no se produjo hasta el pasado ejercicio 2009.

¿Cuáles son sus principales líneas de negocio? Nuestra actividad inicial estuvo centrada en la instalación de toda clase de suelos, especialmente parquet y tarima, tanto de madera como sintético, ofreciendo servicios adicionales de lijado y barnizado. Más tarde, debido a las propias demandas de nuestros

clientes, incluimos una segunda línea de negocio orientada a la ejecución de reformas en general, por lo que disponemos de una serie de empresas colaboradoras que realizan aquellos trabajos que nosotros no ofrecemos. Por último, también motivado por peticiones expresas de algunos clientes, abrimos una tercera actividad dedicada a la instalación de mobiliario. ¿Con qué perfil de cliente suelen trabajar? Nuestra cartera de clientes está formada por particulares, toda clase de empresas y organismos públicos, como ministerios, bibliotecas, etc.

“Nuestra cartera de clientes está formada por particulares, empresas de todo tipo y organismos públicos”

¿Cuál es su área geográfica mayoritaria de actuación? Nuestra área geográfica mayoritaria de actuación queda conformada especialmente por la Comunidad Autónoma de Madrid y por Castilla-La Mancha.

¿Tienen algún proyecto de futuro destacado? Nuestras metas pasan por seguir haciendo muy bien nuestro trabajo, porque creemos que el trabajo bien hecho es futuro, y esto nos permite un elevado grado de fidelización y satisfacción por parte del cliente.

¿Qué parámetros definen su filosofía corporativa? Los dos parámetros esenciales sobre los que se asienta nuestra estrategia corporativa son la calidad y el servicio. Uno de nuestros principales objetivos es lograr la fidelización del cliente, por lo que solucionamos cualquier problema que pueda surgir y ofrecemos garantías de 1 año con cada una de nuestras actuaciones.

www.aldecoparquets.es

ALDECOSTAND, S.L.

Sofadirecto.com El referente on line en sofás ¿Quién dijo que para comprar un sofá era imprescindible probarlo antes? Si quien te atiende a distancia es un experto en sofás, capaz de asesorarte sobre el producto de manera precisa e incluso de enviarte muestras de tejidos para que compruebes si realmente te gustan, y además te ofrece garantías de devolución, el éxito está prácticamente asegurado. Los tiempos cambian y las opciones también. Desde este convencimiento, nacía en 2006 Sofá Directo SL y su plataforma de venta online sofadirecto.com: la primera empresa española de venta a distancia especializada única y exclusivamente en sofás. Su tienda on line recibe más de 1000 visitas al día. Integrada por un equipo de profesionales con casi 10 años de experiencia en el mundo del sofá, Sofa Directo se ha convertido, tras más de 4 años de trayectoria, en el referente en la venta a distancia de sofás en España, aunque sus sofás acomodan también a clientes en el extranjero, concretamente en países como Francia y Portugal. Sofa Directo ofrece sofás de todos los estilos y utilidades: modernos, contemporáneos, clásicos, sofás cama, sofás chester y relax. “Todos ellos con infinidad de medidas y posibilidades, gracias al diseño modular, con lo que ofrecemos terminaciones con

chaiselongue, en rinconera, en Forma de U (chaiselongue+rinconera, chaiselongue+chaiselongue o rinconera+rinconera). Hemos llegado a vender un sofá en forma de U con más de 7 metros de longitud total”, asegura Sergio Álvarez, su director comercial. Entre modelos, opciones de tejidos y colores, Sofadirecto permite al cliente elegir entre más de 200.000 combinaciones de sofás distintos. No en vano, la empresa reúne el mayor catálogo on line de sofás de España. “La marca que vendemos es Sofá Directo. Apostamos por ofrecer al cliente la mejor selección de productos al mejor precio, sin descuidar un ápi-

ce de calidad, diseño y confort, y por un producto claramente Made in Spain (en un 98%). El resto nos llega en exclusiva desde Italia”, afirma su responsable de ventas. SOFÁ NUEVO SIN MOVERTE DE CASA

Con el valor de la especialización (Sofa Directo sólo vende sofás), esta empresa comercializa su producto a través de su plataforma única y de desarrollo propio de e-shop, de una manera segura (pago securizado con tarjeta de crédito) y sencilla. En este sentido, destacar que la navegación por su tienda es muy funcional y que Sofa Directo está adherida al código de Confianza on line. “Nuestros clientes -explica Álvarez- seleccionan el modelo que más les gusta y nos solicitan muestras de tejidos, que reciben en su domicilio de forma gratuita. Después formalizan el pedido y, en un plazo de 30-40 días laborables, reciben su sofá en casa. Si aún necesitas más argumentos, ahí van tres más: tienes 7 días para probar tu sofá y garantía de 2 años con entrega y recogida gratuita; precios entre un 20 y un 40% más baratos; y facilidades de pago aplazado: hasta 10 meses sin intereses y hasta 48 meses a un interés muy competitivo .

Entre modelos, opciones de tejidos y colores Sofa Directo permite al cliente elegir entre más de 200.000 combinaciones de sofás distintos

MÁS INFORMACIÓN www.sofadirecto.com - Tel. 902 024 278

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ENTREVISTA

Javier Blasco Alberto Profesor Titular de la Universidad de Zaragoza

“Las empresas llaman a ingenieros jubilados porque no tienen personal cualificado en el diseño de tuberías” El 17 de Enero de 2.011 comenzará en el Centro Politécnico Superior de la Universidad de Zaragoza la 5ª edición del Postgrado de Instalaciones de Fluidos y el II Máster de Ingeniería de Tuberías. Son las dos únicas titulaciones oficiales de esta especialidad que se imparten en España. ¿Cuáles fueron los motivos que les llevaron a crear el Postgrado de Instalaciones de Fluidos en el año 2.007? En el verano del 2.006 contacté con la SPED, la Sociedad Americana de Ingenieros y Diseñadores de Tuberías porque vi que estaban preparando unas homologaciones en su especialidad. Tras varias negociaciones, firmamos un acuerdo para que en la Universidad de Zaragoza pudiésemos dar esas homologaciones. Hay que tener en cuenta que en ese momento no había ni libros ni titulaciones oficiales en ese campo. Realmente, el conocimiento estaba en las grandes empresas del sector que sólo se lo transmitían a sus empleados. Tras estudiar los temarios con los que trabajaban en sus exámenes, y aprovechando que yo impartía una asignatura optativa sobre el diseño e instalación de tuberías, decidí que era el momento de llenar esa laguna formativa y comenzamos a trabajar en el primer Postgrado de Instalaciones de Fluidos que comenzó en Enero del 2.007. Poco después, dieron un paso más y pusieron en marcha el máster. Así es. Debido al éxito del postgrado, fueron muchas las empresas de ingeniería y las petroquímicas que nos pidieron que aumentásemos el temario que en ese momento estábamos impartiendo. Como las 300 horas de las que constaba el Postgrado no eran suficientes para cubrir todas las novedades que queríamos incluir, decidimos crear una nueva titulación ofi-

OTROS CURSOS DEL CENTRO POLITÉCNICO SUPERIOR DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA - ASME B31.3 - Cálculos hidráulicos - Instrumentación procesos - Directiva Europea PED - Análisis de tuberías y soportes. Se comprueba que el diseño anterior es correcto desde dos puntos de vista: esfuerzos y flexibilidad. - Códigos, normas y organización del trabajo. Son proyectos muy complejos que deben ser organizados de forma muy pormenorizada con una metodología muy concreta.

“Ya hemos formado en tuberías a más de 230 ingenieros a través del postgrado y del máster” cial, el Máster de Ingeniería de Tuberías. La primera edición comenzó a impartirse en Enero de 2.010. Aunque el número de horas lectivas aumentó notablemente alcanzando las 500, el Máster se distribuye en un año natural, de Enero a Diciembre, igual que el postgrado. En los dos casos, Agosto se considera un período vacacional. Casi han doblado las horas lectivas, pero la duración sigue siendo la misma. ¿Qué supone esto? Supone que el alumno está obligado a un mayor esfuerzo diario. Mientras para el postgrado recomendábamos trabajar unas dos horas diarias de lunes a viernes, para el máster se deberían dedicar 4 horas entre el estudio y la práctica. Debido a la dificultad que entraña finalizar el máster en un solo año, damos la opción de pedir una prórroga de un año para acabarlo.

Foto de grupo durante una visita a la Refinería de Repsol - Tarragona

¿A quién va dirigido el máster? A cualquier ingeniero técnico o superior y a los licenciados en química. No hace falta que tengan ninguna experiencia previa, aunque en muchas ocasiones son las mismas empresas del sector las que nos envían a trabajadores en activos para que los formemos. Los alumnos no sólo son españoles. Tenemos muchos alumnos extranjeros, pero, eso sí, por ahora sólo se imparte en castellano. Resúmanos los contenidos que se imparten en el Máster. El temario está dividido en 8 módulos. Son los siguientes: - Fundamentos. Se divide en dos apartados. Termohidráulica y Resistencia de materiales. Con esta introducción intentamos unificar los conocimientos básicos de todos los asistentes, independientemente de la titulación que posean. - Técnicas de expresión gráfica. Se imparten los fundamentos para poder representar las tuberías en cualquier tipo de plano. También se enseña a realizar diseños 3D trabajando con uno de los programas de referencia a nivel internacional, PDMS de AVEVA. - Tecnología de tuberías. Se describen todo los elementos que se puede encontrar un ingeniero al hacer un diseño: tuberías con clading, galvanizadas, de hormigón, encamisadas, traceadas o de chapa; materiales férricos, aleaciones especiales, etc. - Tecnología de equipos. Se habla de todos los equipos que se pueden conectar (bombas, cambiadores, tanques, depósitos, hornos, calderas, turbinas de gas,…) y, sobre todo, de las diferencias a la hora de conectarlos. - Diseño según el proceso o sistema. Se analizan las distintas clases de instalaciones y su problemática particular. - Técnicas de diseño. Vemos las reglas para diseñar en distintos contextos. El trazado de la tubería en cada planta deber ser técnicamente correcto, pero sin olvidar la parte estética. Este apartado es el más complicado de explicar ya que se trata de la parte más creativa.

¿El máster finaliza al acabar el temario? Todavía no. Para lograr la titulación los estudiantes deben realizar un proyecto fin de máster. Consiste en hacer los cálculos, el diseño y los planos de una zona concreta de una refinería. En este punto, se debe poner en práctica todo lo aprendido durante el año. ¿Cuántos alumnos se han especializado en Ingeniería de Tuberías con ustedes? Sin contar el próximo curso que comenzará en unos pocos días, ya han sido más de 230 ingenieros los que se han formado en tuberías a través del postgrado y del máster. Por otro lado, más de 200 ingenieros han sido homologados como Diseñadores Profesionales de Tuberías en la Universidad de Zaragoza a través del título otorgado por la SPED, Society of Piping Engineers and Designers. Háblenos de sus planes de futuro. La verdad es que estamos en un momento perfecto para hablar de futuro. Actualmente estamos dando los primeros pasos para impartir un máster en inglés de forma que la titulación tenga un ámbito internacional. Hemos tenido contactos con empresas americanas e inglesas que, tras conocer el éxito de nuestras titulaciones, nos han animado a que lideremos este proyecto desde la Universidad de Zaragoza. Una de las razones para desarrollar este plan internacional es que las grandes multinacionales petroquímicas se están encontrando con un gran problema: se ven obligados a volver a llamar a ingenieros seniors jubilados porque en estos momentos no cuentan con personal cualificado para diseñar instalaciones de tuberías.

MÁS INFORMACIÓN http://piping.unizar.es Tel.: 976 76 10 00. Extensión 5048 / Móvil.: 676 050 390

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ENTREVISTA

Francisco José Heras Moya Administrador y Gerente de Finanpymes

“En Finanpymes nos esforzamos para que la financiación de sus proyectos se hagan realidad” Finanpymes surge de un equipo de expertos del sector empresarial y de la intermediación financiera, con el objeto de ayudar a que los proyectos empresariales y personales se hagan realidad. La financiación, muy importante en nuestros días, no debe ser un “freno” para llevarlos a cabo , tal y como nos confirmó en la siguiente entrevista su Administrador y Gerente, Francisco José Heras Moya. ¿“Quién” es Finanpymes? Somos una empresa de reciente creación aunque sus componentes son profesionales expertos y con experiencia en el mundo empresarial y financiero. Al día de hoy contamos con una red de colaboradores en todo el territorio nacional. Nuestro lema, "Financiamos tus proyectos", refleja nuestras inquietud y nuestra manera de hacer de la intermediación financiera un servicio a nuestros clientes y por derivada a la sociedad.

¿Cómo definiría el core business de la compañía? La intermediación financiera independiente, las buenas relaciones con entidades de crédito y la cercanía e implicación con nuestros clientes en la consecución de la financiación solicitada. Ya sea un crédito personal, a empresas, proyectos financieros, gestión de capital privado…ayudamos a la persona a conseguir financiación y con las mejores condiciones posibles, brindando soluciones a los problemas, orientando a nuestros clientes en los pasos a seguir. Dado su nombre, Finanpymes, ¿este es su principal target, las pymes? Nos fijamos en las pymes sin descartar por ello los créditos personales o grandes proyectos. Pero sí, centramos nuestra actividad en la pequeña y mediana empresa. Creemos que hoy día el sector de las pymes necesita de soluciones de crédito y de asesoramiento financiero. ¿Con qué medios cuentan para abarcar todo ello? Contamos con economistas, asesores de empresa, agentes de la propiedad inmobiliaria y peritos judiciales. Ante la actual recesión económica ¿cada vez reciben más peticiones? Las peticiones de crédito son cada día más

numerosas debido a nuestra actual crisis económica. Tratamos de atender todas las solicitudes. La problemática se nos presenta en la poca disposición de las entidades financieras, no están “por la labor”, en asumir "riesgo" que antes admitían. Este se mide en exceso, la operación no se tramita o se queda “a la espera”, sin fecha concreta, porque hoy las entidades no tienen liquidez o tienen problemas derivados de nuestra actual crisis económica. Entonces ¿cómo solventan ello? ¿Qué valor añadido aportan ustedes? A la hora de solicitar un crédito acudimos a nuestro banco. ¿Qué ocurre si éste se lo deniega?. Comienza un complicado periplo de ir de una entidad a otra, casi siempre sin éxito. Frente a ello, nuestra empresa se encarga de la presentación y tramitación en varias entidades financieras dispuestas a estudiar los casos de nuestros clientes, para que éstos no pierdan ni tiempo, ni dinero, ni la ilusión, con una seguridad de éxito aceptable; si hace falta se lucha y se valoran todas las variables, contemplando también la gestión a través del canal privado, para conseguir el máximo de resultados. En el futuro ¿prevén seguir creciendo? Esperamos ampliar nuestra red de colaboradores para atender con más cercanía a nuestros clientes. También con otros servicios como los de gestoría, administración de fincas,

La Fundación Huesca Congresos celebra dos años

Huesca apuesta por el turismo de negocio En el año 2008, el Ayuntamiento de Huesca, la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Huesca y la Confederación Empresarial de la Provincia (CEOS-CEPYME) pusieron en marcha una iniciativa destinada a potenciar el papel de la ciudad aragonesa como sede de todo tipo de eventos empresariales y congresuales. Nacía así la Fundación Huesca Congresos (FHC). A la base ya existente en la ciudad de Huesca (interés turístico y cultural, infraestructuras, ubicación geográfica...), la FHC contó con un nuevo gran impulso: la construcción del Palacio de Congresos de Huesca. A partir de esa infraestructura surgió la necesidad de crear un convention bureau que se ocupara de desarrollar y dar a conocer los atractivos de la ciudad como sede de congresos, convenciones y viajes de incentivo.

Para lograr la máxima implicación de todos los agentes del sector, la FHC optó por un modelo mixto en el que participan las administraciones públicas (que aportan el mayor porcentaje de capital) y las empresas privadas, que colaboran con sus cuotas. Actualmente, la Fundación cuenta con el apoyo de 41 firmas de la zona, entre las que figuran hoteles, restaurantes o bodegas. La FHC privilegia a sus miembros a la hora de promocionar sus servicios entre los OPC o las empresas o asociaciones que escojan Huesca como emplazamiento para sus reuniones de negocios. PRINCIPALES ACCIONES El programa de actuación de la FHC comienza con la presentación de la candidatura de la ciudad a los organizadores de eventos, congresos y reuniones para, posteriormente, organizar las visitas previas de inspección que permitan al visitante escoger el lugar idóneo para celebrar cada de reunión, dentro de las múltiples opciones que ofrece la ciudad. Una vez decidida la sede, la Fundación se ocupa de gestionar los permisos necesarios para la utilización de los edificios municipales u otros espacios públicos, de modo que el organizador y el visitante no encuentren obstáculo alguno durante los días que se alargue el evento. A nivel de promoción, la FHC se encar-

ga de la difusión del evento en los distintos medios de comunicación, del aporte de folletos y material informativo acerca de Huesca y su entorno y, naturalmente, también de la información de todos los servicios complementarios que tiene la ciudad, como restaurantes o centros de compras. Si hablamos de la vertiente cultural, la FHC colabora en la obtención de accesos a museos y en la organización de otro tipo de visitas culturales.

“Creemos que hoy día el sector de las pymes necesita soluciones de crédito y de asesoramiento financiero” asesoramiento financiero. Esperamos en este año consolidarnos como un referente en nuestro sector y contar con el crédito de nuestra labor bien hecha.

MÁS INFORMACIÓN Tel. 91 551 85 05 www.finanpymes.com

MATERIAL PROMOCIONAL Para ayudar a dar a conocer los atractivos de la ciudad la FHC ha editado una guía de Huesca y sus alrededores en la que se explican las ventajas que ofrece la zona para acoger un congreso por sus infraestructuras, comunicaciones, gastronomía, servicios... El documento, disponible también en folleto resumido, se ha publicado en versiones en papel y digital en inglés, español y francés y se entrega a los organizadores de congresos en los actos de presentación de la candidatura de Huesca. Para los organizadores de eventos, la FHC ha preparado la Guía Profesional y de Incentivos, una herramienta que se compone de dos partes: la primera está dedicada a los incentivos, mientras que la segunda se ocupa de las empresas que colaboran con la Fundación Huesca Congresos. Otros materiales promocionales son un vídeo, un spot promocional o el stand virtual con el que la fundación acude a las ferias para explicar su oferta y la de sus empresas asociadas.

MÁS INFORMACIÓN www.huescacongresos.com

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La salud tratada desde la seriedad y el rigor, apostando por un tono amable, ameno y próximo. Con la participación de los mejores especialistas en diversos temas médicos de actualidad. Con entrevistas a figuras relevantes del mundo del espectáculo, cultura, deporte... que nos descubren sus secretos para llevar una Vida Sana. Consultas de los oyentes, tertulia, premios... y todo acompañado de buena música

Martes y viernes a partir de las 19 horas en COPE CATALUÑA Con Daniel Carabel y Jaume Cardús. Y como siempre, la Dra. Carmen Torrejón, nuestra colaboradora habitual del Centro Médico Starbene

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Enzimas innovadoras Zurko Research surge en 2005 como respuesta a la demanda de sectores tipo agroalimentario, cosmético y biotecnológico, mediante la identificación de procesos biotecnológicos aplicables en sus procesos industriales. Hoy, esta firma y su “sello” Proteos Biotech, representan todo un referente en la creación de formulaciones novedosas basadas en la utilización de enzimas, con aplicaciones en cosmética y en biomedicina. Zurko Research se dedicaba en una primera etapa a ofrecer servicios de diseño de proyectos de I+D+i. Con el tiempo, esta compañía crea un laboratorio propio en el Parque Científico y Tecnológico de Albacete y ahí es “cuando empezamos a ofrecer también la ejecución de proyectos de I+D+i” destaca Juan Ramón Muñoz, Director General de Zurko Research. Así, hoy la firma cuenta con un equipo de 17 personas (7 de ellos Doctores en Bioquímica y en Biología Molecular), quienes “tratan de buscar soluciones personalizadas a cada uno de nuestros clientes”, señala el Dr.Muñoz. PRODUCTOS PROPIOS: ENZIMAS Desde el presente año, Zurko Research desarrolla enzimas propias (proteínas complejas que producen una modificación específica en otras moleculas) tales como la Colagenasa o Keratinasa, con diferentes tipos de aplica-

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Zurko Research está implicada en acciones sociales, pues esponsoriza el equipo italiano de fútbol Real Vibrata, para integrar a jóvenes con problemas mentales en la liga Unione Italiana Sport Per tutti - Sportiva…mente”. A este hecho hay que añadir la Fundación andaluza “Cuidar en Casa” (FUNDACEC), de la que Zurko Research es Socio-Fundador, dirigida a cuidar enfermos (de cáncer) terminales en casa, dándoles soporte en sus domicilios.

ciones, “así nace Proteos Biotech, para dar salida a todos estos productos, que son enzimas de aplicación en la industria cosmética y en la biomedicina” nos explica su Director General, el Dr. Muñoz. Se trata pues de enzimas que esta compañía vende a grupos de investigación y empresas, además de integrar estos ingredientes en el desarrollo de nuevos productos para la industria cosmética: son ingredientes exfoliantes, para tratamientos anticelulíticos y para productos cicatrizantes y antiestrías. Son “formulaciones novedosas basadas en estudios científicos y rigurosos, propios, de nuestro laboratorio o mediante colaboraciones externas” nos dice el Dr. Muñoz quien añade “si hasta ahora se usaba mucho en cosmética el retinol o la cafeína, por ejemplo, ahora nosotros ofrecemos enzimas con efectos exfoliantes, anticelulíticos y reparadores sobre la piel”. Hablamos asimismo de productos todos ellos registrados y protegidos, además de que Zurko Research cuenta con patentes para la industria farmacéutica, pues algunas de sus enzimas se emplean en el tratamiento de enfermedades como la Contractura de Dupuytren, la cual aparece en varones de avanzada edad, generalmente, y se manifiesta como un tendón que adopta una forma anómala, dando tensión e inmovilidad a la mano. “Aquí hemos logrado desarrollar una patente para un producto que frente a otros del mercado ofrece una mayor eficacia y menores efectos secundarios negativos” subraya el Dr. Muñoz.

Foto: Luís S. Vizcaíno - www.lamanchapress.com

PREMIO “EMPRENDEDOR XXI” ZURKO Research fue galardonada el día 25 de mayo de 2010, con el Premio Emprendedor XXI Castilla-La Mancha, una iniciativa de 'la Caixa' junto con la Empresa Nacional de Innovación, ENISA (adscrita al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio). La empresa ha recibido un premio en metálico de 10.000 euros, además de una beca para participar en el curso Ignite Fast Tracking Innovation de la Universidad de Cambridge y la asistencia en los EE.UU a uno de los principales polos de innovación del mundo, donde ha contactado con empresas internacionales y tenido la posibilidad de conocer directamente oportunidades de negocio y colaboración. PRESENCIA

NACIONAL E INTERNACIONAL

En estos momentos, Zurko Research distribuye sus productos innovadores no sólo en España sino en otros países de Europa, Asia y África, pues el ámbito de las aplicaciones de sus productos, las enzimas, es mundial. Así, en la actualidad esta compañía se encuentra en plena fase de expansión y para ello cuenta con: - Oficina Central sita en Madrid. Aquí se ubica el Departamento de Diseño de Proyectos. - Oficina de gestión de proyectos nacionales e internacionales, sita en Albacete. - Laboratorio propio enclavado en el Centro Regional de Investigaciones Biomédicas, en la Facultad de Medicina, Albacete. Dando ubicación al Departamento de I+D+i. - Departamento Comercial, Producción y Ventas, emplazado en Albacete, a través de la firma Proteos Biotech. UN EQUIPO COHESIONADO QUE CRECE DÍA A DÍA

Foto: Luís S. Vizcaíno - www.lamanchapress.com

Zurko Research es una empresa joven y como tal, tiene un largo recorrido en el que contempla objetivos como la consolidación de sus enzimas en el área cosmética, la identificación de nuevas enzimas con novedosas aplicaciones cosméticas y a largo plazo, el desarrollo de fármacos basados en proteínas y péptidos para el tratamiento de enfermedades. De hecho “ahora estamos consolidando una serie de equipos inversores para desarrollar estos proyectos, pues estamos en plena fase de capitalización” nos indica el Dr. Muñoz, quien añade “también somos coordinadores de dos proyectos europeos, uno del 7 Programa Marco de Investigación, lo que nos nutre de nuevas aplicaciones”.

Pero todos estos planes no serían posibles sin la labor del equipo de Zurko Research y de Proteos Biotech: “tenemos un gran equipo humano que tratamos de cuidar, pues es muy bueno, está cohesionado y va adquiriendo, cada vez más, mayores conocimientos, lo que representa la mayor riqueza de la compañía. Apostamos pues por nuestros empleados, para que estén a gusto y hagan crecer esta sociedad, de ahí que les brindemos una formación continua, planes para la conciliación de la vida laboral y familiar y hasta una pequeña guardería para nuestros hijos” concluye Juan Ramón Muñoz, Director General de Zurko Research.

MÁS INFORMACIÓN www.zurkoresearch.com - www.proteosbiotech.com

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Miércoles, 29 de diciembre de 2010

ENTREVISTA

Óscar Gago García Director del Hotel Casa Sacristía de Santa Ana

“Ofrecemos un hotel diferente, especial, y una atención personal y de calidad” El Hotel Casa Sacristía de Santa Ana ofrece a sus visitantes la posibilidad de poder hospedarse en un edificio histórico, cuya construcción se remonta a la Sevilla del Siglo XVI, disfrutando de un trato personal y diferente que les haga sentir especiales. Para empezar, nos gustaría que nos hiciese un breve resumen de los datos históricos más importantes de la casa sobre la que crearon su hotel. La casa está catalogada en el Ayuntamiento de Sevilla como “Casa Señorial del Siglo XVIII”. Posteriormente, en la cata arqueológica que se realizó durante las obras de reforma se descubrieron elementos arquitectónicos del Siglo XVI. Este hecho, unido a varios de los objetos que encontramos en la casa, desvela que probablemente tenía un uso eclesiástico. Una tesis que también se apoya en la importancia que tenía el poder religioso en la zona de la Alameda de Hércules donde nos encontramos.

Háblenos del proceso de restauración. Las obras duraron más de tres años. Comenzaron en el 2.004 y no finalizaron hasta bien entrado el 2.007. La larga duración de este proyecto se debió a que la rehabilitación fue totalmente artesanal. Posteriormente, cuando finalizó la restauración, comenzamos con el proceso de decoración. Por un lado, utilizamos muchos de los objetos que ya se encontraban en la casa tras restaurarlos detalladamente, pero, por otro, introducimos algunos nuevas piezas artísticas y elementos decorativos para aportarle unas connotaciones más modernas, cómodas y funcionales.

vo para clientes alojados en el hotel donde pueden tomar la primera comida del día o pedir que se la suban a su habitación. Este año, también hemos abierto un “Business Center” donde se puede disfrutar de un “coffee break” o utilizar nuestros ordenadores con conexión a Internet. Conexión a Internet que nuestros clientes, además, pueden aprovechar de forma gratuita en todos los puntos del hotel gracias al sistema Wifi. Como por nuestras características no podemos tener un parking, hemos firmado un convenio con un aparcamiento cercano para que nuestros clientes puedan estacionar fácilmente su vehículo con una condiciones económicas preferenciales.

¿Con qué servicios cuenta el Hotel? Tenemos 25 habitaciones, 24 dobles y una junior suite. En ellas hemos combinado la decoración barroca clásica típica de Sevilla con el confort del usuario. Existe un desayunador exclusi-

¿Qué les diferencia de otros hoteles de su zona? Hay mucha gente que busca algo diferente, y nosotros intentamos ofrecérselo a través de un trato directo y de calidad.

Qué destacaría de su ubicación. Sin lugar a dudas, nuestra situación es uno de nuestros puntos fuertes. Estamos en la Alameda de Hércules, una zona que se ha convertido en uno de los centros sociales y gastronómicos más importantes de la capital hispalense. Además, nos encontramos a sólo 10 minutos a pie de la Plaza del Duque, el centro histórico de la ciudad, y a 20 minutos de la Torre del Oro. ¿Cuáles son sus planes de futuro? Queremos consolidar nuestra posición y continuar siendo un hotel diferente. Un hotel especial. Para ello, debemos continuar en la línea actual ofreciendo un trato directo que nos diferencie del hotel estándar que puede encontrarse igualmente en Sevilla, Madrid o Londres. MÁS INFORMACIÓN Alameda de Hércules Nº 22, 41002, Sevilla Teléfono: 954 915 722 - www.hotelsacristia.com

ENTREVISTA

María Pilar Sánchez López Presidenta de la Cooperativa On Centro de Formación

“Somos un centro de alto rendimiento con un sistema de formación totalmente personalizado para cada alumno” Hace cuatro meses, abrió sus puertas On Centro de Formación. Una cooperativa de formación que quiere posicionarse como un centro de referencia contra el desempleo en la Comunidad de Madrid. ¿Podría explicarnos cuáles fueron los motivos que les llevaron a fundar este centro? Los miembros de la cooperativa éramos trabajadores de otro centro de formación en Madrid. El problema fue que el 5 de Julio de este año nos despidieron a todos y cerraron la academia por sorpresa dejando a más de 2.000 alumnos sin que pudiesen acabar sus estudios. Ante esa situación, y con la premura que exigía la desesperada situación de los estudiantes, 11 compañeros decidimos fundar On Centro de Formación. De esa forma, el 1 de Septiembre, abrimos las puertas en las mismas instalaciones donde estaba nuestro anterior lugar de trabajo. ¿Cuáles son sus líneas de negocio? Fundamentalmente, son cinco: - Impartimos ciclos medios y superiores de formación profesional. En este ámbito, también

TITULACIONES DE FORMACIÓN PROFESIONAL

- Técnico en Gestión Administrativa - Técnico en Sistemas Microinformáticos y Redes - Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería - Técnico Superior en Administración y Finanzas - Técnico Superior en Educación Infantil - Técnico Superior en Administración de Sistemas Informáticos en Red preparamos la prueba de acceso a los ciclos superiores. - Somos un centro oficial para dar el Graduado en ESO para adultos. - Preparamos prácticamente todas las oposi-

ciones que se presentan a nivel estatal, autonómico y municipal. - Estamos homologados por el Ministerio de Interior para impartir los cursos oficiales de vigilante de seguridad y escolta privado. - Damos otros cursos de capacitación profesional para poder trabajar como transportista, profesor de educación vial, auxiliar de geriatría, auxiliar de escuelas infantiles, etc. ¿Cómo se definen ustedes? La cooperativa no es una academia al uso. Somos un centro de alto rendimiento con un sistema de formación totalmente personalizado y adecuado a las características de cada alumno. ¿Cómo organizan sus cursos de preparación para oposiciones? Antes de nada, el alumno debe tener una entrevista pedagógica con nuestra planificadora para que le ayude a adaptar el curso a sus posibilidades rentabilizando al máximo el tiempo del que dispone. Posteriormente, debe pasar por dos clases de técnicas de estudio con nuestra psicóloga. Es como una puesta a punto para recuperar correctamente los hábitos de estudiante. Tras esta preparación inicial, comienza el curso en sí. Damos clases teóricas presenciales y realizamos exámenes de nivel semanales. Lo hacemos para ver cómo van evolucionando, pero también para que los alumnos vayan entrenando de cara al examen. Según las calificaciones de cada

alumno, se crean clases de refuerzo o se aconseja que asistan a tutorías personalizadas. ¿También preparan las pruebas específicas para las fuerzas de seguridad del estado? Por supuesto. Para las pruebas físicas contamos con un licenciado experto en prepararlas. Establece tablas de ejercicio, aconseja rutinas de alimentación y les pone un calendario de clases de entrenamiento físico. Por otro lado, en la cooperativa tenemos a un profesor que ha sido muchos años miembro del tribunal examinador para el Cuerpo Nacional de Policía, que prepara los test psicotécnicos, los de personalidad y la entrevista personal. ¿Qué les diferencia de otros centros? No tenemos comerciales. Contamos con un equipo de orientadores. Su función no es vender un curso al alumno, sino orientarles laboral y profesionalmente.

MÁS INFORMACIÓN www.oncentrodeformacion.com 91 563 23 51

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Miércoles, 29 de diciembre de 2010

Un gran Colegio en todos los sentidos El Colegio Calasancio de Madrid (PP. Escolapios) es un gran colegio que ocupa 10.000 m2, pero lo más “grande” es su espíritu y filosofía basados en la enseñanza escolapia de San José de Calasanz, fundador de esta Orden: “PIEDAD Y LETRAS”, esto es, la mejor educación acompañada de una formación ética, humana y cristiana que prepare a alumnos felices, solidarios y bien formados. El Colegio Calasancio de Madrid (PP. Escolapios) empieza a funcionar en 1922. Durante la Guerra Civil es requisado y ya en 1944 retorna con su actividad docente, más una mayor ampliación de sus aulas: hoy son 10.000 m2, una gran manzana con un enorme patio, centro neurálgico para las actividades de la escuela. Hablamos de “un recinto muy seguro, cerrado por la propia construcción, que tanto a la hora de entrar y salir ofrecer una total garantía a profesores, padres y alumnos” destaca D. Gonzalo Pereda, su Director General. DESDE LA MÁS TIERNA INFANCIA HASTA LA UNIVERSIDAD En la actualidad, esta escuela mixta, ofrece 4 líneas, desde Educación Infantil hasta el nivel de Bachillerato; en total son 1.500 alumnos, quienes reciben una buena formación y organizada por parte, tanto de la Orden Escolapia como del Profesorado. “Nuestra preocupación son los niños, los más pequeños y más necesitados y siempre estamos atentos para detectar las necesidades económicas, educativas, de tiempo libre…de nuestros alumnos” subraya el Sr. Pereda, quien añade “nos vertebramos en torno a tres grandes ejes o departamentos, el de acción social, orientación y pastoral y hasta contamos con una ONG propia, ´Calasancio´, a través de los cuales organizamos campañas solidarias, acciones educativas y culturales, recogida de alimentos y juguetes, retiros espirituales..., entre otros temas”.

UNA “AGENDA INFORMÁTICA” El Colegio Calasancio de Madrid dispone de un programa informático para la gestión de la información: asistencia a clases, retrasos, deberes, comportamiento…todo queda registrado y funciona como una agenda, pero vía Internet. Así, las familias pueden consultar cómo evoluciona su hijo en cualquier momento. Fruto de este esfuerzo de gestión tecnológica es el hecho de que la web del colegio ha sido premiada y se actualiza día a día.

MÁS ALLÁ DE LA MERA ENSEÑANZA Si en algo destaca especialmente este colegio es en su afán por brindar una educación integral, más allá de la enseñanza pura y dura, por ello ofrecen cursos a padres y profesores, están inmersos en el Programa Beda de bilingüismo, se imparten más horas de inglés que las exigidas por normativa, existen asistentes de conversación nativos, actividades que fomentan el aprendizaje del inglés dentro y fuera del colegio…a lo que hay que sumar “diversos tipos de apoyo y refuerzo a todo aquel alumno que lo necesite, y para eso contamos con un Departamento de Orientación, pues el cubrir las necesidades de cualquier niño y la relación con sus familias, es una constante aquí” nos explica su Director General. Así, esta escuela tiene incluso un servicio de tutorías, ya sea a través del teléfono, vía email o personalmente, así como las notas se entregan en mano y se habla personalmente de la evolución de cada niño con sus padres. CALIDAD DE ENSEÑANZA “CERTIFICADA” El Colegio Calasancio de Madrid (PP. Escolapios) tiene la Certificación ISO 9001 avalada por Bureau Veritas, dado que “todo nuestro trabajo está muy estructurado para mejorar a todos los niveles. Así podemos dar tranquilidad a padres, alumnos y profesores: aquí todo se evalúa en un proceso de mejora continua, donde se persiguen los objetivos generales de la orden escolapia y del colegio; la preocupación es lograr mantener un buen nivel educativo y en cuantas cuestiones tengan relación. Esta escuela

ya va por el sexto año de certificado” apunta el Sr. Pereda. VALORES Y MISIÓN Bajo el lema “Piedad y Letras”, emblema de la Escuela Pía, este colegio procura que todos sus alumnos sepan trabajar en grupo, cooperen, sean solidarios, y como ejemplos de ello los tenemos en que en educación infantil, los cumpleaños se celebran el último jueves de cada mes, para todos los niños que han cumplido en ese periodo; en Navidad, hay vivencias solidarias hacia los más necesitados, los chicos de bachillerato dan clases gratuitas a niños sin recursos, se acude a asilos a visitar ancianos sin familia, se recoge comida, ropa…y es que “todo chaval ha de tener una completa formación, a la par que también intentamos que se sienta a gusto, y para ello el tutor trabaja coordinadamente con los Departamentos. Tutor que asimismo, al igual que el equipo docente, recibe formación continua, ya sea a nivel académico, humano, cristiano, de relaciones personales o de seguridad en el trabajo” nos explica su Director.

calada, ciclismo, senderismo…y en lo que respecta a actividades extraescolares, mencionar algunas como baloncesto, fútbol, kumon, inglés (inclusive salidas al extranjero, a Irlanda), ajedrez, judo, danza y la actividad coral de pequeños y mayores, donde este colegio es todo un referente, pues ha sido invitada por la Presidenta de la Comunidad de Madrid, Doña Esperanza Aguirre, a participar en los diferentes Certámenes de Villancicos. De cara al futuro, esta escuela presenta muy buenas perspectivas, dado que “continuamos teniendo una demanda superior a nuestra oferta y las cifras de fracaso escolar son bajas; otro dato: el número de alumnos extranjeros se reduce, pero a pesar de ello, seguimos teniendo un aula de enlace para alumnos con lengua materna distinta al castellano –en ello somos los únicos del distritopero lo que más nos enorgullece es que aunque los tiempos cambian y toda la enseñanza será más tecnificada, el saber que antiguos alumnos que están en la universidad nos digan que les va muy bien por el nivel de enseñanza recibida aquí, es toda una satisfacción para nosotros” concluye su Director General, el Sr. Pereda.

GRAN DOTACIÓN DE MEDIOS Y ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES

Este gran colegio también dispone de una buena dotación de medios como 3 aulas de informática, conexión a Internet en todas las aulas, libros y pizarras digitales, laboratorio de idiomas, laboratorio de ciencias, gran biblioteca adaptada a todas las edades, más otra exclusiva para educación infantil, y en el ámbito deportivo destacar las actividades fuera del gimnasio como esquí, es-

COLEGIO CALASANCIO DE MADRID (PP. ESCOLAPIOS) C/ Conde de Peñalver, 51 – 28006 Madrid – Tel. 91 444 94 00 www.calasancio.es email:[email protected]

EDITADO POR: Estudios de Prensa Industrial, S.L.. c/ Metalurgia, 38-42. 1ª Planta 08038 Barcelona. Tel. 902 026 111 - Fax: 93 390 13 51. www.guiadeprensa.com

Estudios de Prensa Industrial, S.L. no comparte necesariamente las opiniones que puedan expresarse en artículos y entrevistas. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquier procedimiento, ya sea electrónico, mecánico, reprográfico, magnético o cualquier otro, sin autorización previa y por escrito de Estudios de Prensa Industrial, S.L.

ENTREVISTA

José Antonio Lorente Díez Director Gerente de Original Zone of Market (ORIZOM)

“Las empresas deberían focalizar sus acciones en las actividades propias de su sector externalizando todo lo demás” ”Promovemos el Software-OnDemand donde cada compañía únicamente paga el coste de las aplicaciones que necesita, no todo el programa”

Orizom es una empresa que ofrece servicios de Outsourcing buscando la máxima optimización de los recursos de cada empresa. Sus principales líneas de trabajo están basadas en los conceptos de “Cloud Computing”, I+D+i y “SoftwareOn-Demand”.

cliente, ya que hoy en día lo usan desde grandes empresas a corporaciones de derecho público, asociaciones, PYMES e incluso autónomos. Quizás uno de los productos que más éxito ha alcanzado es el DrimGoo. ¿A qué se debe la excepcional acogida que ha tenido entre todo tipo de públicos? Se trata de una herramienta que permite a cualquier persona la creación de su propia página web en sólo unos minutos aunque sus conocimientos informáticos sean mínimos. Utilizando DrimGoo un empresario, un trabajador autónomo o incluso un particular puede crear una web viva, atractiva y actualizable de forma diaria a través de unas sencillas herramientas.

¿Cuáles fueron los motivos que le llevaron a fundar Orizom? Tras muchos años de trabajo en compañías tecnológicas, en el año 2.002 vi que existía la posibilidad de aprovechar los últimos avances informáticos para ofrecer una serie de nuevos servicios que en ese momento no estaba realizando ninguna empresa. ¿Puede explicarnos en qué consistían los nuevos productos que comenzaron a comercializar? Para mí, la clave es que no había empresas informáticas que ofertasen un servicio de “outsourcing” completo. Yo opino que cada firma debe focalizar sus acciones en las actividades propias de su sector. Perder tiempo en otras facetas, como puede ser en la informática y las telecomunicaciones, provoca un aumento de los costes de producción y una pérdida de los beneficios. Lo que nosotros proponemos es la externalización de forma independiente o conjunta de todo lo relacionado con la informática, internet, telecomunicaciones y redes. ¿A quién se dirige Orizom? En principio, nuestros servicios se pueden ofrecer a cualquier tipo de compañía. Al principio, las grandes empresas fueron las más receptivas a este tipo de productos. Actualmente damos servicios a cualquier tipo de empresa, incluidos autónomos, micropymes y pymes. ¿Cómo fueron sus primeros procesos de “outsourcing”? Empezamos externalizando pequeños departamentos dentro del área informática de las empresas. Tuvimos la suerte de que en los primeros años conseguimos 5 grandes clientes que nos dieron la estabilidad necesaria para poder seguir desarrollando nuestra idea de negocio. Hablo de Ericsson España, IBM, la Junta de Andalucía y Telefónica España, cinco grandes multinacionales que a día de hoy siguen trabajando con nosotros. Teniendo en cuenta que forman parte de un sector que evoluciona vertiginosamente, ¿qué tipo de crecimiento busca para su empresa? creiCreo que es imprescindible que el miento se produzca siempre de una forma

“DrimGoo permite en unos pocos minutos la creación de una web viva y atractiva a través de unas sencillas herramientas” sostenible. Nosotros fuimos muy cautos con ese tema desde el primer día. No nos dejamos engañar por el éxito inicial y fuimos creciendo de forma paulatina, para lograr que en ningún momento el aumento de producción provocase un descenso de la calidad de nuestros servicios. Esta forma de trabajar fue beneficiosa para nosotros ya que hizo que los clientes aumentasen la confianza en Orizom y nos fuesen solicitando una mayor externalización. ¿Les ha afectado la grave crisis económica que padecemos? Para la compañía, la crisis le ha abierto nuevas oportunidades de negocio. En este panorama financiero son cada vez más necesarios los servicios de “outsourcing” que ayuden a las empresas a rentabilizar sus inversiones para poder optimizar al máximo sus recursos. En este momento, nosotros defendemos la aplicación del concepto de “Cloud Computing”, computación en la nube. Se trata de ofrecer a través de internet cualquier tipo de servicio relacionado con el sector infor-

mático. Esto permite a los empresarios, no sólo reducir sus gastos en personal, si no que también en espacio y equipos tecnológicos. Los servidores o los ordenadores centrales ya no tendrían que estar físicamente en las oficinas para guardar y gestionar la información o para permitir la conectividad entre los empleados. Nosotros les proporcionamos un servidor externo al que cualquier trabajador se podría conectar a través de internet para tener acceso a toda la información que necesite. Uno de sus programas estrella es el GIE. ¿En qué consiste? Es un Sistema de Gestión Integral Empresarial. Queremos que sea una herramienta de ayuda a los empresarios desde un punto de vista global. Lo normal es que sea el usuario el que busca los datos en el sistema. La labor de GIE es justo la contraria. Cuando el sistema identifica a la persona que accede a él, automáticamente le muestra la información relevante a las obligaciones concretas de ese trabajador en el orden más adecuado para su perfecta utilización. Estamos hablando de un programa muy ambicioso. Sus líneas de actuación abarcan los departamentos más importantes de cualquier empresa. Es decir, el financiero, el comercial, recursos humanos, logística y el entorno CRM, el que debe gestionar la relación con los clientes. Además, hemos creado una solución que permite su adaptación a cualquier tipo de

Explíquenos brevemente las características de su producto Orizom Realidad Aumentada. La finalidad es que nuestro teléfono móvil nos facilite, simplemente dirigiéndolo hacia un punto, mucha más información de la que ven nuestros ojos. Hablamos de datos históricos, meteorológicos, transporte público, hoteles, restauración, etc. Se trata de un servicio que ofrecemos sobre todo a confederaciones de empresarios, cadenas hoteleras y patronatos de turismo. Por último José Antonio, ¿cuáles son los planes de futuro de Orizom? Nuestro futuro, así como el de cualquier empresa tecnológica, pasa por el I+D+i. No tengo ninguna duda. En ese campo invertimos nosotros el 100% de nuestros beneficios. Personalmente considero que quien no invierta en investigación y desarrollo no tiene nada que hacer en el sistema financiero actual. Otro concepto cada vez más fundamental es el de “Software-On-Demand”, pagar sólo por lo que se usa. Si una empresa sólo aprovecha el 10% de un programa no es lógico que tenga que desembolsar el 100% de su valor. Nosotros defendemos que cada compañía únicamente se haga cargo del coste de las aplicaciones que realmente utilice.

MÁS INFORMACIÓN www.orizom.com