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PROGRAMA DE GOBIERNO ALCALDIA AQUITANIA 2016 - 2019

FELIPE ABSALON CARDOZO MONTAÑA Candidato

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FELIPE ABSALON CARDOZO MONTAÑA ES:

BIOGRAFIA Ingeniero Civil egresado de la Universidad Santo Tomas de Aquino Bogotá. Nacido el día 5 de Enero de 1975 en el Municipio de Aquitania – Boyacá . Me he desempeñado como Empresario Independiente del Sector Cebollero: presidente junta directiva ASOATRA 2009 A 2012 y del Transporte: Junta de vigilancia COFLONORTE 2010 Y 2014, Junta directiva COFLONORTE 2008,2009,2011,2012 Presidente Junta directiva COFLONORTE 2015. Patrocinador del Deporte Aquitanense e impulsor de la Construcción Obrera. Como aspirante al primer cargo administrativo del municipio de Aquitania – Boyacá, pongo a consideración de la comunidad mi nombre En representación del partido Conservador Colombiano, con el claro propósito de tener como guías y único norte espiritual al Señor de los Milagros y la Virgen del Carmen patronos de mi Municipio, rigiéndome en lo terrenal por la Constitución Política y disposiciones legales vigentes de la República de Colombia. Como candidato a la Alcaldía del Municipio de Aquitania - Boyacá para el período Constitucional 2016-2019, antes que todo buscaré fortalecer la Unidad de toda la población mediante la convivencia, solidaridad y respeto entre toda la comunidad, con una administración Honesta, Responsable y Equitativa. 2. JUSTIFICACIÓN DEL PROGRAMA Y ANTECEDENTES QUE SUCEDE EN ESTE MOMENTO EN AQUITANIA ?  Existe Crisis de gobernabilidad por lo tanto: Clientelismo Politiquería Corrupción Altos niveles de pobreza Desigualdad creciente Obsolescencia de la estructura económica y social División entre los miembros de la comunidad

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CONTEXTO TERRITORIAL El ámbito de aplicación del programa de gobierno es el casco urbano y las 16 veredas correspondientes a su casco rural: Toquilla, Soriano, Hatolaguna, Susacá, Cajón, Hatoviejo, Vargas, Quebradas, Tobal, Pérez, Hirva, Daito, Suse, Sisvaca, Maravilla, Mombita y cada uno de sus sectores

PLATAFORMA ESTRATEGICA VISION Aquitania será un municipio prospero, donde todos sus habitantes puedan satisfacer sus necesidades básicas, con mejores opciones de vida, proyectada como potencia turística y ecológica de Colombia. MISION Construir una Aquitania donde todos los habitantes puedan vivir dignamente, dando un mejor futuro a nuestros niños, niñas, jóvenes y adolescentes, un buen presente a todos sus habitantes, hacer una renovación del sector urbano, mejorar la calidad de vida y disminuir los niveles de pobreza del sector rural. 3

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OBJETIVO DEL PLAN DE GOBIERNO Mi propósito es orientar las acciones del gobierno municipal con identidad y liderazgo, hacia el desarrollo económico, social, ambiental y cultural de nuestras gentes, mejorando así la calidad de vida de los Aquitanenses. Para lograr este propósito y de acuerdo con el programa de gobierno propuesto, se trazan las siguientes estrategias: 1. PRINCIPIOS DE “AQUITANIA UNIDA: SOLUCIONES FIRMES”: El propósito colectivo de transformar el Municipio está soportado en los principios éticos de la Gestión Pública. Este Programa de Gobierno apunta a transformar positivamente a Aquitania, mediante un enfoque Gerencial de la Administración y del Desarrollo Humano sostenible y sustentable para solucionar muchas de las necesidades que tiene la ciudadanía, así como de mejorar y potenciar nuestros aspectos favorables, con una visión futurista, cimentada sobre valores y principios individuales y colectivos, cuyo objetivo prioritario es la Gente de Aquitania, la de hoy y la del mañana. TODO AQUITANENSE Y TODA AQUITANENSE DEBE SABER QUE MI PROYECTO DE GOBIERNO SE SOPORTA EN LAS SIGUIENTES BASES 1. Los dineros públicos son sagrados. 2. La gestión de lo público es transparente. La Administración rinde cuentas de todo lo que hace, con quién lo hace, cuándo lo hace, y con cuánto lo hace. 3. No aceptamos transacciones de poder político por intereses burocráticos o económicos. 4. No utilizamos el poder del Estado para comprar conciencias y acallar opiniones diferentes a las de la Administración. 5. El ejemplo de las autoridades es la principal herramienta pedagógica de transformación cívica. 6. Planeación sin improvisación. 7. Eficiencia, economía y eficacia son principios de todos los programas y proyectos. 8. Las relaciones con la comunidad son abiertas y claras, y se desarrollan a través de los espacios de participación ciudadana. 9. El interés público prevalece sobre los intereses particulares. 10. Los servidores públicos que trabajen en la Administración Municipal son honestos, capaces y comprometidos con el Proyecto del Municipio. 11. El desarrollo del Municipio es un compromiso entre la Administración Local y todos los ciudadanos y ciudadanas.

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12. La solidaridad, la cooperación y la unión, son la base de las relaciones del Municipio con la Región, el Departamento, la Nación y la Comunidad Internacional. 13. La confianza en las personas que dirigen la Administración es esencial para garantizar la legitimidad del Estado y la gobernabilidad. 14. La política no se cambia, se cambian las formas y maneras de gobernar. ¿QUE PROPONGO EN ESTE NUEVO ESQUEMA? A JUICIO Y DE ACUERDO CON LA COMUNIDAD PRESENTO AL CIUDADANO LAS PRIORIDADES DE ACCION Áreas y sectores relacionados con la calidad de vida de los Aquitanenses DESARROLLO SOCIAL

DESARROLLO URBANO y RURAL SOSTENIBLE

          

DESARROLLO ECONOMICO

CONVIVENCIA Y PARTICIPACION CIUDADANA EFICIENCIA GUBERNAMENTAL

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Educación Salud y nutrición Cultura Deporte Servicios Públicos y vivienda Mas familias en acción Espacio publico Mejora en la productividad y comercialización agropecuaria. Trasporte y movilidad eficientes. Medio Ambiente sostenible y sustentable. Vías de comunicación con oportuno mantenimiento y construcción de nuevas vías de acceso. Economía municipal enfocada a la globalización. Generación de Empleo Fortalecimiento de Turismo Seguridad y Justicia. Corresponsabilidad ciudadana. Responsabilidad ciudadana Modernización Institucional

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AREAS QUE RELACIONAN LA GENTE CON LA CALIDAD DE VIDA En general, los ciudadanos hacen alusión a las mismas áreas de bienestar, no obstante ,su priorización es diferencial de acuerdo con sus posibilidades económicas y su ubicación geográfica ¿QUE ES AGENDA CIUDADANA? La agenda ciudadana es la sistematización de la opinión y percepción de los habitantes del municipio sobre los determinantes de su calidad de vida y sobre las prioridades QUE SE TUVO EN CUENTA PARA ESTA PROPUESTA         

Concepto que definió la comunidad de calidad de vida La expresión de la gente de Aquitania de bienestar Dignificación de ser Aquitanense Sistema de Información Comunitaria (SICAPS) Sistema de Gestión Ambiental Municipal (SIGAM) Plan de Emergencias y Desastres Municipal Consejo de Cuenca del Lago de Tota Análisis Situacional en Salud Municipal Plan Decenal de Salud LINEAS DE ACCION PROPUESTAS

1. 2. 3. 4. 5.

AQUITANIA SOCIAL AQUITANIA SOSTENIBLE ECONOMICA Y PRODUCTIVA AQUITANIA PARA LOS AQUITANENSES. AQUITANIA UN ESPACIO PARA EL ENCUENTRO CIUDADANO AQUITANIA GOBERNABLE Y PARTICIPATIVA CON EFICIENCIA GUBERNAMENTAL 6. AQUITANIA HONESTA TRANSPARENTE Y PARA LA GENTE

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DESARROLLO SOCIAL (AQUITANIA SOCIAL PARA LA GENTE) EDUCACION PROPUESTAS PROGRAMAS  Modernización y descentralización en educación  plan de modernización y de información educativa.  Hacia una política propia de educación: Optimización de la oferta pública .  Todos a estudiar: Ampliación del acceso a la educación superior con equidad mediante la financiación de la educación desconcentración de la oferta, tecnologías virtuales.  Lo mejor para una educación verdadera  Colegios óptimos  Promoción de mejoramiento integral de las instituciones educativas.  Evaluar alumnos, docentes, directivos e instituciones.  Mejorar ambientes de aprendizaje.  Asesoría y apoyo a planes de mejoramiento.  Vinculación de las Instituciones educativas con el mundo productivo.  Ampliación y mejoramiento de las aulas virtuales urbanas garantizando el acceso a tecnologías de la información.  Convenio con la UPTC para la creación de una FESAD en Aquitania, dos carreras piloto.  Transporte escolar: Hato Laguna a Aquitania- Aquitania –Hato laguna.  Transporte escolar: Suse a Aquitania- Aquitania- Suse  Transporte escolar ;Soriano a Toquilla-Toquilla-Soriano  Adecuación a los retos productivos y tecnológicos.  Los Profesores al tablero  Aumentar y fortalecer la capacidad de los docentes mediante el desarrollo humano integral y profesional..  Crear redes de apoyo pedagógicas y de conocimiento.  Promover el liderazgo en las aulas de clase.

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Profesores excelentes = alumnos excelentes  Promoción y fomento de la educación de alta calificación, la ciencia y la tecnología con el apoyo de Colciencias y las universidades  Promoción de la articulación de agendas educativas y de ciencia y tecnología con el movimiento de productividad.  Promover el sistema municipal de formación para el empleo en asocio con el SENA.  Crear el fondo de investigaciones en proyectos del Municipio  Desarrollar competencias laborales en la educación para vincular el sistema educativo con el sector empresarial. RETOS  Eliminar la Deserción Escolar.  Ajustar los estimativos de la población en edad escolar con la población desplazada que, en su mayoría es joven.  Formular acciones de convivencia de mayor impacto y socializar los resultados para que su mejoramiento sea un reto colectivo  Avanzar en el mejoramiento de la calidad de los docentes y de las condiciones físicas de los establecimientos  Proyectar la educación del municipio como un sistema único de formación y como un canal de integración social.  Fortalecer la educación integral de mejor calidad donde la voz de los jóvenes sea determinante.  Implementación del programa educativo “ Conoce tu Regiòn”

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SALUD PROPUESTAS 

PROGRAMAS

PLAN DE SALUD TERRITORIAL PLAN DE SALUD PUBLICA:  Vigilancia Epidemiológica de la Salud Publica  Escuelas y Colegios saludables.  Atención Primaria en Salud  Promoción de la Salud, Prevención de la Enfermedad  Ejecución de proyectos en Salud Mental, Salud Sexual y reproductiva, Instituciones Amigas de la Mujer y la Infancia, Plan Ampliado de Inmunizaciones, Salud Oral, Nutrición, Atención Integral Enfermedades de la Primera Infancia pro moción de la actividad física y creación de espacios de utilización adecuada del tiempo libre. ASEGURAMIENTO  Mantenimiento de la cobertura del régimen subsidiado.  Atención a la población clasificada niveles 1,2,3, del Sisben.  Fortalecimiento de Sistemas de Información.  Promoción de la afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud.  Adecuación tecnológica y recurso humano para la administración de la afiliación a salud en el municipio.  Verificar procesos de Participación Social.  Seguimiento a los planes de mejoramiento en salud  Iniciar los procesos sancionatorios ante los entes correspondientes frente a los hallazgos que lo ameriten. PROMOCION SOCIAL  Atención población vulnerable  Programas de cuidado a la Tercera Edad  Inclusión Social a los Discapacitados y sus familias ATENCION DE EMERGENCIAS Y DESASTRES  Fortalecimiento de redes de apoyo en atención planificada  Socialización a la Comunidad en respuesta oportuna en eventos de emergencias y desastres. 9

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FORTALECIMIENTO DE LA RED EN SALUD DE LA ESE MUNICIPAL  MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE ATENCIÓN EN SALUD DE LA ESE MUNICIPAL     

Desarrollar el Sistema Obligatorio de Garantía Calidad en Salud Auditoria para el mejoramiento de la calidad en atención. Redes de servicios de salud del orden municipal eficientes. Solicitud de citas por internet teléfono y celular Actualización de los sistemas de información.

PROGRAMA DE SALUD EN CASA  Diagnostico en casa mediante equipo interdisciplinario (APS) ,remisión inmediata buscando pronta solución  Acompañamiento familiar  Seguimiento CONSTRUCCION NUEVA SEDE ESE SALUD AQUITANIA RETOS  Los Usuarios la prioridad en salud.  Garantizar los derechos y propender por el cumplimiento de los deberes en salud.  Prevenir la salud para no curar la enfermedad.  Gestionar el Riesgo  Fomentar la cultura del autocuidado.  Para mejorar el impacto de las políticas públicas del sector es necesario mejorar los sistemas información ya que aún persisten problemas de registro en el caso de los regímenes contributivo y subsidiado.  Ampliar la oferta de servicios en salud en barrios y veredas.  Propender por la autosostenibilidad y suficiencia patrimonial de la ESE.  Atención Integral a la población desplazada  Incremento de las metas de vacunación para dar sostenibilidad a los resultados de calidad.  Mejoramiento de la Nutrición de los habitantes de Aquitania Eliminación de los índices de mortalidad materna 10

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Eliminación de los índices de mortalidad perinatal Disminución de los índices de suicidio Disminución de embarazos en adolescentes Disminución de embarazos no deseados Prevención de Enfermedades de Trasmisión Sexual Prevención en consumo de sustancias Psicoactivas Prevención Violencia Intrafamiliar y Abuso Sexual Propender 100% por la Seguridad del Paciente Humanizar los servicios de salud con personal administrativo y asistencial que conozca las necesidades de los usuarios.

CULTURA

Aquitania multicultural: garantizar, fortalecer y reactivar la cultura y sus expresiones difundiendo el universo cultural del Municipio. PROYECTOS  Crear el sistema cultural de Aquitania ,estímulos a la formaciòn cultural con perspectiva de genero y generación, a través de escuelas de formación: música, danza, teatro, canto, instrumentación, y literatura  Fortalecimiento de la casa de la cultura.  Desarrollo y resignificación de eventos institucionales y del Municipio que conlleven a crear sentido de pertenencia e identidad.  Promoción de prácticas culturales para vivir el municipio en la noche.  Apoyo a expresiones creativas y culturales de las mujeres.  Fortalecer la banda juvenil de Aquitania.  Transformar la cultura a través de los símbolos que trasmiten el espíritu de solidaridad y convivencia en el comportamiento cotidiano.  Cultura ciudadana  Construcción de escenarios que propicien la practica cultural.  Concientizar a la población a través de estrategias de información, comunicación y educación, en el cuidado de las construcciones culturales como bien de todos.

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SOCIAL PROPUESTAS Discapacidad con dignidad y respeto Inclusión Social a la población discapacitada y sus familias a través de acciones de formación, habilitación y adaptación. Aquitania como familia  Prioridad : familia, infancia y adolescencia  Activar procesos de participación y de corresponsabilidad de la familia y su relación con el entorno.  Ampliar las coberturas de los programas dirigidos a la población infantil, adolescente y a la familia Vivir bien en Aquitania  Seguridad alimentaría y nutricional Adopción de la Política de Seguridad Alimentaría y ejecución de la misma que permita a los diferentes actores articular programas y proyectos.  Vigilancia, Inspección y Control a establecimientos de producción, expendio y distribución de alimentos.  Promover Estilos de Vida Saludables.  Aprovechamiento del tiempo libre  Crear espacios de esparcimiento y sana recreación( tertulias, obras de teatro, encuentros intergeneracionales ,conversatorios, organización de espacios cuenteros y leyendas. entre otros)  Construcción de escenarios de esparcimiento y recreación ( Parques Infantiles en todas la veredas  , gimnasios comunitarios cubiertos y al aire libre urbanos y rurales)  Construcción de un Cinema Municipal PROGRAMA TERCERA EDAD FELIZ  Mejoramiento de las condiciones de vida de adultos mayores, a través de acciones preventivas de asistencia y de protección social.  Fortalecimiento de asilo de ancianos  Programas de recreación dirigidos a rehabilitar y fortalecer funciones motoras y psico- sociales, realizando salidas turísticas y de esparcimiento, como una forma de evitar al aislamiento, la soledad y la ideación suicida . 12

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 Acciones de promoción y prevención en salud.  Realizar eventos culturales y deportivos dirigidos a la Tercera edad. POR UNA VIDA DIGNA DE LOS TRABAJADORES JÓVENES  Erradicación del trabajo infantil , además de la universalización de la educación básica, avanzar y consolidar una política municipal para la prevención del trabajo infantil y la protección de los jóvenes trabajadores. Se debe fortalecer la acción coordinada de los diferentes agentes del Estado. PRIMERA INFANCIA  Salud y atención integral de enfermedades en la infancia., nutrición y seguridad alimentaría.  Educando desde el preescolar.  Creación del sistema de información y del observatorio de la infancia.  Promover la denuncia del abuso y maltrato infantil.  Propiciar seminarios, relacionados con la población infantil  Propiciar talleres creativos de formación de valores con la práctica artesanal ADOLESCENCIA (participación, decisión, apoyo a los jóvenes Aquitanenses )  Definir con actores públicos y privados lineamientos estratégicos y criterios de actuación para el trabajo con la población juvenil.  Hacer un plan estratégico de juventud 2016-2019  Promover y cualificar a las mujeres hacia una participación efectiva.  Creación del centro de información municipal de juventud.  Fortalecer el consejo municipal de la juventud.  Crear el sistema de información juvenil.  fortalecimiento de la participación organizacional juvenil y confianza intergeneracional.  Apoyar iniciativas propuestas por organizaciones juveniles.  Fortalecer a los clubes juveniles existentes, brindando asesoría Organizacional, propiciando su proyección ciudadana y comunitaria. Desarrollo de la capacidad emprendedora de las mujeres organizadas “mujeres emprendedoras”  Crear un sistema de información para la equidad de género.  Desarrollo integral de mujeres organizadas urbanas y registro de 13

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mujeres rurales. Plan de mejoramiento del programa de apoyo integral a mujeres microempresarias cabeza de familia urbanas y rurales. Diseño y ejecución de la feria de la mujer empresaria. Plan municipal de capacitación empresarial para mujeres. Concurso y financiación de mejores proyectos productivos a partir de la cebolla larga y de la trucha.

DEPORTE PROPUESTAS Creación de oportunidades de recreación y deporte para las mujeres  Jornadas deportivas.  apoyo y acompañamiento a mujeres violentadas .  Formación y capacitación.  Menores en superación: brindar asistencia y protección a menor en situación irregular. Promoción y apoyo al deporte asociado, educativo y comunitario ligas – clubes.  Deporte educativo  Deporte comunitario  Deporte asociado  recrea tus barrios  Recrea tus derechos conjuntos de acciones para la integración el sano esparcimiento la formación ciudadana, aprovechamiento del tiempo libre. Fortalecimiento y desarrollo del sistema municipal de deporte y recreación.  Orientar y promover la practica del deporte, recreación y el aprovechamiento del tiempo libre, el desarrollo humano integral  Promover y estimular los valores para convivencia, la participación, la democracia, el tratamiento y transformación pacifica de conflictos, la prevención y disminución de la violencia, la reconciliación y la reconstrucción del tejido social, incorporando dispositivos pedagógicos, en las actividades deportivas y recreativas, contribuyendo además a la construcción de cultura ciudadana por medio del juego, la recreación y la lúdica.  Creaciòn y fortalecimiento de Escuelas populares de deporte, procesos organizados y planificados para formación en 14

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convivencia y cultura ciudadana en cabeza de la Alcaldía movimiento vive.  Realizar Conjunto de acciones que favorecen modelos de vida saludable por medio de la actividad física, el deporte y la recreación, con diferentes grupos de población: aeróbicos, caminatas ecológicas, actividad física para el adulto mayor y los discapacitados  Mejoramiento del deporte recreativo      

RETOS Construcción de parque recreacional del sur ,gimnasio, canchas de voleibol (cancha en concreto y en arena), plazoleta de eventos. Construcción de cancha de futbol con pista atlética Fomento de los deportes no convencionales Construcción de un moderno Coliseo cubierto. Terminación Coliseo Toquilla. Construcción de Polideportivo Vereda de Suse y San Juan de Mombita.

DESARROLLO URBANO Y RURAL SOSTENIBLE (AQUITANIA SOSTENIBLE ECONOMICA Y PRODUCTIVA) PROPUESTAS  Manejo Ambiental como soporte de Desarrollo La gestión ambiental se realizará con base en los siguientes principios: Transparencia, que busque generar legitimidad institucional para contribuir al fortalecimiento de la gobernabilidad ambiental; Eficiencia, que optimice los recursos técnicos, financieros y humanos disponibles para el cumplimiento de los objetivos; Articulación interinstitucional, que integre la gestión individual de los distintos actores , para que sea explícitamente complementaria y asegure que se profundicen su efectividad y su eficiencia La gestión ambiental ha de estructurarse en torno a la gestión integral del agua y el aire  conectividad vial y turística  Adecuación de Senderos Ecológicos Isla San Pedro 15

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 Construcción de Puertos para embarcaciones menores  carta de navegación regional de servicios.  Ofertar los bienes y servicios que proyecten a Aquitania como destino Turístico y ecológico  Preservación y cuidado del Lago de Tota  Coordinación con el concejo del Lago de tota para el manejo de la Cuenca. Proyectos Regionales como Oportunidad de Crecimiento y Desarrollo Económico. Propiciar condiciones efectivas que fortalezcan y encausen proyectos regionales, encaminados a forjar alianzas estratégicas entre Municipios, Organizaciones privadas y públicas, desarrollando proyectos y unidades productivas regionales.  Creación del Clúster Lago de Tota y campañas Institucionales para su promoción general.  Diseños de caminos turísticos regionales. Programas Objetivo Lago de Tota Regional Sostenible         

Plan maestro de alcantarillado y acueducto Planta de tratamiento aguas residuales Turismo productivo regional. Construcción Malecón Sitio La Peña. Vías para la paz y vivir mejor Medio ambiente sostenible y saludable Bienes y Servicios para la Región, Carta de Servicios Proyectos de mejoramiento para el desarrollo regional Encaminar la economía y productividad de Aquitania con la decidida participación de: gremios económicos, entidades gubernamentales y no gubernamentales, Organizaciones sociales y ciudadanos, con proyectos y programas que proyecten el municipio, den estabilidad económica, generación de empleo y vida digna; mediante la socialización y definición de propuestas en las redes comunitarias de trabajo y mesas temáticas de concertación.

Aplicación de Las Políticas Nacionales Y Departamentales Del Desarrollo Regional Y Municipal  Servicios Públicos Domiciliarios Derecho Y Calidad Ofrecer servicios públicos domiciliarios, como un derecho del ciudadano y un deber del municipio de prestarlos con alta calidad y tarifas razonables, responsabilidad social; acorde con los rendimientos y productividad de la empresa de Servicios públicos. Cabe anotar que 16

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durante los últimos años, se ha presentado un desbalance en este esquema para los servicios de energía eléctrica, acueducto, alcantarillado y aseo, el cual ha aumentado en la medida en que se ha incrementado la población objeto de subsidios. Adicionalmente, se ha detectado que en algunos casos los subsidios asignados no se han dirigido a la población de menores ingresos. Por esta razón, resulta también necesario optimizar la asignación de los subsidios, para que estos se dirijan a la población de menores recursos. Como parte de las acciones para una mejor focalización de los subsidios a los servicios públicos domiciliarios. IMPUESTOS RAZONABLES PARA LA COMPETITIVIDAD  Racionalización de las tasas impositivas de: predial, industria y comercio con la participación de los actores y sujetos del impuesto, que generen empleo y no evasión tributaria. LA VIVIENDA COMO UN DERECHO SIN PRIVILEGIOS  Fortalecimiento Fondo de Vivienda Municipal  Construcción vivienda obrera  Construcción y mejoramiento vivienda rural  Construcciones de vivienda asociativas  Vivienda subsidiada urbana y rural. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO  Cobertura total de la zona urbana por gravedad  Plan maestro de alcantarillado  Recolección oportuna de inservibles  Separación de inservibles en la fuente  Disposición final ecológica y productiva de residuos sólidos (compost, reciclaje, entre otros.)  Recolección y disposición final de envases de productos químicos  Potabilización de los acueductos rurales.  Dotación de plantas de tratamiento en sectores rurales poblados.  Control y vigilancia de eventos de interés en saneamiento básico  Construcción alcantarillados rurales  Construcción unidades sanitarias rurales  Campañas de recolección y disposición final de inservibles en las zonas rurales.  Implementar el Plan de Gestión Integral de residuos Solidos  Ampliar la continuidad del servicio de Acueducto al 70%, época de verano. 17

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 Continuar con la construcción del alcantarillado pluvial  Adquisición de un vehículo Recolector para mejorar la selección en la fuente desde el hogar.  Remodelación alumbrado público en las principales vías de ingreso al sector urbano.   

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PRODUCTIVIDAD Alianzas estratégicas con entidades de educación formal y no formal crecimiento sostenido en beneficio de todos. La inversión privada es un medio para resolver los problemas sociales del municipio. No hay contradicción entre la tesis social de superación de la pobreza y construcción de la equidad, y la tesis económica de que el municipio sea atractivo a la inversión. La competitividad se logra a partir de dos grandes transformaciones: el desarrollo del capital humano y del capital físico. La educación, la investigación, la aplicación de conocimientos, el capital físico y el humano, el crédito popular y el apoyo al emprendimiento son los pilares de la competitividad para aumentar el ingreso y mejorar su distribución. Competitividad. Red comunitaria de trabajo. Mesas temáticas para el dialogo y la concertación. Tarifas razonables y calidad del servicio. Empleo seguro, su participación decide.

PROYECTOS SOLIDARIA

AQUITANIA

PRODUCTIVA,

COMPETITIVA

Y

El programa debe ser el resultado de campañas de educación ciudadana hacia la estabilidad económica, un trabajo en red de todos. Estabilización económica del Municipio Transición hacia la estabilización socioeconómica. Con el propósito de complementar las acciones en salud y educación, el Gobierno municipal continuará con el programa Familias en Acción hacia la estabilización económica.  Componentes prioritarios de atención en la fase de estabilización socioeconómica. Los temas de generación de ingresos, vivienda y tierras continúan siendo los componentes más sensibles y de mayor demanda de recursos en la política de atención.  Programas con Fondo Colombiano de Modernización y 18

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Desarrollo Tecnológico de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Fomipyme), y el Departamento Nacional de Planeación (DNP).  Establecimiento de demandas y ofertas ocupacionales: busca establecer los perfiles ocupacionales de la población y las oportunidades laborales y de negocios ofrecidas por la región, con enfoque de demanda.  Atención en generación de ingresos a través de procesos de vinculación laboral, emprendimiento y fortalecimiento de negocios existentes. Apoyo financiero: apoyo psicosocial y el programa Familias en Acción. Esto, con el propósito de garantizar un proceso integral de la atención. Cultura, turismo y Creación de Empresas:  Promoción de la Cultura del emprenderismo en sistema educativo  Desarrollo de nidos de incubación  Mecanismos de financiación y asesoría  Consolidar programas de formación para el trabajo (SENA)  Capacitación laboral en cuanto al desarrollo de las actividades de orientación y capacitación para el trabajo  Pactos con empresarios para generar nuevas alternativas.  Apoyo al desarrollo empresarial y acceso a mercados  Apoyo a la economía solidaria y otras formas asociativas  Articulación de la economía rural a cadenas productivas  Diversificación productiva en las veredas y en los municipios aledaños y acceso a mercados.  Apoyo logístico y educativo a los prestadores de servicio turísticos. Atención al Cliente.  Adecuación y puesta en marcha de las habitaciones turísticas rurales.  Posicionamiento del Santuario del Señor delos Milagros Península de Daito.  Construcción y adecuación del Viacrucis al Santuario de la Cumbre.  AQUITANIA “Codo a Codo con el Campo”  Hacia una política de desarrollo integral del campo, a través de la dignificación de la vivienda del sector rural.  Hacia el sector rural, tales como la agricultura, piscicultura, porcicultura, ganadería, comercialización, servicios de apoyo a la producción y, en general, todo lo relacionado con el sector agropecuario, 19

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 Generación de ingresos en el área rural  Brindar atención en la formulación participativa de Proyectos Productivos.  Elaboración de las programaciones y presentación de las solicitudes de crédito ante el sistema financiero (fases de preinversión, inversión y post-inversión) y subsidios en casos que lo ameriten  Proyectos de seguridad alimentaría: promover la producción de alimentos limpios para el autoconsumo, que generen un arraigo previo a la consolidación de las condiciones óptimas de subsistencia de esta población en los predios.  Creación de las “unidades multiplicadores” de desarrollo.  Diagnósticos certeros de problemática de las veredas  La administración en el campo. Concejos comunales para la prosperidad  Implementación del programa de saneamiento básico.  Capacitación continua.  Hacer del campo productivo, sostenible y amable.  Fortalecer los espacios de participación comunitaria: Consejo de desarrollo rural, Distritos de riego, acueductos veredales.  Mejorar la capacidad de los pequeños campesinos para generar ingresos el fortalecimiento de los niveles de empresarización de las actividades agropecuarias; la promoción de la agroindustria y el turismo rural y el desarrollo de micro finanzas rurales. Para el fortalecimiento de los niveles de empresarización de las actividades agropecuarias RETOS 1. Dar continuidad a la consolidación de una economía fuerte y competitiva. 2. Asociación del municipio con otros municipios para potencializar su vocación económica y definir estrategias comunes 3. Creación de empleos estables y bien remunerados para ello se hace necesario la formulación de proyectos productivos 4. Asistencia Técnica Agropecuaria Región Sur, Toquilla, Hirva. 5. Iniciar la formalización laboral de trabajadores informales del municipio. 6. Seguridad Social para todos.

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CONVIVENCIA Y PARTICIPACION CIUDADANA AQUITANIA GOBERNABLE Y PARTICIPATIVA PROPUESTAS PROYECTOS AQUITANIA GOBERNABLE Y PARTICIPATIVA  Desarrollar en los ciudadanos Aquitanenses, una ética social, protectora de los derechos humanos y la movilización de todos los habitantes hacia actitudes que consolidan la comunidad.  Promover el desarrollo cultural  Participación ciudadana: garantizar el ejercicio de la organización y participación ciudadana, la reconstrucción del tejido social, el control ciudadano a la gestión y recuperación de la confianza.  Fortalecer la gestión pública: transparencia y desarrollo Institucional: fortalecer la capacidad Administrativa. Establecer una pedagogía de comunicación pública y de cercanía a la comunidad.  Prevenir conductas violentas: seguridad y convivencia. Desarrollar la política pública.  una administración cercana a la comunidad.  Acercar la administración municipal a la comunidad con base en una mejor coordinación de competencias y funciones administrativas.  Creación de módulos móviles descentralizado el servicio orientación e información a la ciudadanía.  Reducción de trámites.  Capacitación y formación ciudadana para el desarrollo local y la construcción de lo público.  Fortalecer el espíritu cívico y las iniciativas de las comunidades.  Creación y consolidación de semilleros para la participación juvenil e infantil.  Formular apoyo a las juntas de acción comunal  Creación de escuelas de formación ciudadana para el liderazgo, Organizacional.  Promoción y asesoría técnica a la organizaciones comunales y sociales y realización de eventos comunitarios para la integración social.  Planeación y presupuestos participativos.  Fortalecer la democracia participativa vinculante, potenciando la capacidad de la comunidad para incidir en las decisiones de gobierno y en el presupuesto.  Diseño e implementación de presupuestos participativos.  Sistema Municipal de planeación.  Formación y sensibilización de servidores y servidoras publicas 21

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para fortalecer el compromiso y efectividad de su trabajo con la comunidad. Comunicación publica para la convivencia y la participación ciudadana. Garantizar a la ciudadanía el acceso a una información legible oportuna suficiente y veraz para promover la movilización y participación en la concertación de propuestas que mejoren la convivencia ciudadana. Diseñar estrategias de comunicación para la promoción de la convivencia y la participación ciudadana. Creación, identificación y mantenimiento de redes de comunicación y medios alternativos y escolares que favorezcan el intercambio de saberes. Fortalecer control interno. Desarrollo de la cultura de la rendición de cuentas Cultura Organizacional. ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACION CIUDADANA

Cultura de la autorregulación Propiciar la coherencia entre la ética, la ley y la cultura, para consolidar en los ciudadanos el deseo de cumplir las normas y autorregularse. PROYECTOS  Desarrollo de estrategias de pedagogía sobre el valor de lo público.  Implementación del servicio social voluntario.  Construcción participativa de un manual de comunicación y comportamiento ciudadano.  Promoción al control social, fortalecer veedurías.  Fortalecer el sistema municipal de planeación participativa para el desarrollo, mediante procesos pedagógicos y construcción

AQUITANIA HONESTA, TRASPARENTE Y PARA LA GENTE TRANSPARENCIA Y DESARROLLO INSTITUCIONAL.  Generar mecanismos de transparencia y fortalecer la participación de la sociedad en la vigilancia, control y gestión publica.  Fortalecer y desarrollar Sistemas de Control Interno.  Atención de Quejas y Reclamos. 22

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 Sistemas transparentes de contratación y licitaciones públicas, respetando la Normatividad vigente  Rendición Publica de Cuentas

AQUITANIA UN ESPACIO PARA EL ENCUENTRO CIUDADANO PROPUESTAS   PROYECTOS ESTRATEGICOS: intervenciones que impacte y permitan la concurrencia de acciones sectoriales integrales. regionalización competitiva  ESPACIO PUBLICO:  Accesibilidad para los discapacitados.  Formulación y ejecución del plan de concesión de amoblamiento urbano.  Proyección de terminal de trasportes de carga y de pasajeros  Actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT)  Generar y mantener los espacios públicos.  Sistemas de parques y áreas recreativas.  Desarrollo de potencialización de la calle.  Construcción de paseos y corredores ( la Cumbre y la Península ) RETOS  Es urgente definir un plan de financiamiento de largo plazo que permita incrementar y mantener los índices de malla vial en buen estado así como el espacio peatonal  es importante que se revisen las metas y exigencias del EOT frente a las posibilidades reales del municipio PROGRAMAS     

VIVIENDA Y HABITAD Fortalecer políticas de gestión del suelo. Fortalecer políticas de financiamiento habitacional. Barrios sostenibles mejorados y consolidados. Habitad rural sostenible. Construcción y mejoramiento de vivienda rural. Diseño y construcción de acueductos rurales. 23

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 Impulso a la construcción (FONDO DE VIVIENDA).  Generar empleo, utilidad social, pensar en positivo.  ACCESO A LOS SERVICIOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y GAS NATURAL DOMICILIARIO Ante la necesidad que Aquitania avance en términos de equidad, es preciso adoptar las medidas que permitan el acceso de la población a los servicios públicos. Sobre esta base, la política de acceso a los servicios de energía eléctrica y gas se soportará en estos principios: (1) aumento de la cobertura con criterio de sostenibilidad; (2) mejoramiento de la calidad de los servicios prestados; y (3) fortalecimiento de las empresas prestadoras de servicios públicos.  Apoyo en la construcción y gestión de subsidios de los conjuntos residenciales del gremio trabajador y transportador INFRAESTRUCTURA - EQUIPAMIENTO MUNICIPAL        

Dotación de Baños Públicos Construcción Plaza de Ferias. Equipamiento Municipal-Bascula Matadero Planta Tratamiento. Construcción Corrales y Embarcaderos En San Juan De Mombita y Juncales Vereda de Sisvaca Construcción Mini Plaza de Mercado en San Juan De Mombita y Toquilla Pintura General al Municipio y cambio de imagen. Construcción Plaza de abastos Municipal Construcción de Salones Comunales en todas las veredas del M/pio.

MOVILIDAD Y TRANSPORTE.  Señalización vial adecuada.  Construcción de Paraderos  Servicio de trasporte interveredal RETOS  la movilidad necesita una política clara integral  CONECTIVIDAD VIAL  Pavimentación sector Desaguadero – Alto de las ollas carretera que conduce a San Juan de Mombita.  Compra de una máquina Trituradora Móvil. para el mejoramiento de la malla vial terciarias  Mejoramiento vía a Diganome y Páez.  Pavimentación vía Tobal y anillo vial vereda de Hatoviejo y sector Salvial vereda de Susaca. 24

AQUITANIA UNIDA : SOLUCIONES FIRMES

aqquitaq     

Prolongación vía Hirva y vía Toquilla – Barrancoamarillo Mantenimiento vía Toquilla sector Tintal Recuperación puente río Cusiana vereda de Soriano Prolongación carretera Juncales – Visague vereda de Sisvaca. Reconstrucción y mantenimiento carretera sector Barrancoamarillo – Agua regada vereda de Hirva.

FELIPE ABSALON CARDOZO MONTAÑA C.C N° 79.858.296 de Bogotá Candidato a la Alcaldía de Aquitania Boyacá 2016 – 2019

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PROGRAMA DE GOBIERNO

IVAN ELIAS PLAZAS BOLIVAR

CANDIDATO ALCALDIA DE AQUITANIA – BOYACA 2016 – 2019

PARTIDO AUTORIDADES INDIGENAS DE COLOMBIA – AICO JULIO 24 DE 2015

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TABLA DE CONTENIDO Hoja de Vida ............................................................................................................ 5 Misión .................................................................................................................... 7 Visión ..................................................................................................................... 7 Presentación .......................................................................................................... 7 Aspectos Geográficos ............................................................................................ 8 Lineamientos Generales del Programa de Gobierno ........................................... 14 Principios Programa de Gobierno ........................................................................ 18 Lineamientos Programa de Gobierno ................................................................... 20 Marco Estratégico ................................................................................................ 21 Sector Salud ......................................................................................................... 22 Sector Educación ................................................................................................. 24 Sector Vivienda ..................................................................................................... 25 Sector Servicios Públicos Domiciliarios ................................................................ 26 Sector Turismo ...................................................................................................... 29 Sector Recreación y Deporte ............................................................................... 31 Sector Medio Ambiente ......................................................................................... 31 Sector Agrícola ...................................................................................................... 32 Sector Productivo e Industrial ............................................................................... 33 Email: [email protected] Celular: 311-2517221 3

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Sector Ganadero .................................................................................................. 33 Sector Piscícola..................................................................................................... 34

Sector Infraestructura Vial y Transporte ............................................................... 34 Sector Prevención y Atención de Desastres ....................................................... 35 Sector Cultura ...................................................................................................... 36 Sector Fortalecimiento Institucional ...................................................................... 37 Sector Justicia y Orden Público ............................................................................ 38 Sector Organizacional ........................................................................................... 39 Notas del Candidato ............................................................................................. 41

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IVAN ELIAS PLAZAS BOLIVAR PROGRAMA DE GOBIERNO 2016 – 2019 HOJA DE VIDA Naci en el municipio de Sogamoso - Boyacá, el día 17 de Abril de 1971, criado en la vereda de Hatolaguna, municipio de Aquitania, hijo de Edmundo Plazas Hernández y María Elisa Bolívar Vega. Desde pequeño me caracterice como una persona alegre, sencilla, trabajadora, creativa, emprendedora, recursiva, amante del campo y colaboradora con el campesino y las personas más necesitadas. Realizó sus estudios primarios en la escuela rural de Hatolaguna, mi bachillerato en el Colegio Nacional Sugamuxi, mis estudios universitarios en la Universidad Central de Colombia terminados como profesional en Economía, en la Escuela Superior de Administración Publica ESAP se me otorgo el grado profesional en Administración

Publica;

diplomados,

seminarios,

talleres,

capacitaciones

adicionales, acompañados con una actitud emprendedora y una personalidad de rasgos fuertes y decididos. Mi formación desde pequeño como niño campesino, joven y adulto ha estado orientado no solamente a la superación personal y evolución académica, sino que también su vida ha estado enfocada al servicio de los demás como lo manda Dios; en ese orden de ideas desde hace 17 años que me gradué como economista siempre mis inclinaciones han estado encaminadas a trabajar con las comunidades y tratar de mejorar su calidad de vida, esa ha sido mi trayectoria y por eso el pueblo y sus gentes de Aquitania me conocen.

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Dentro de los trabajos comunitarios y sociales que he propuesto y he liderado podemos destacar: 1. Fundador y presidente durante 8 años de la ONG Ambientalista Lago Tota, que agrupo como socios a 160 pescadores artesanales de la cuenca hidrográfica del Lago de Tota, periodo dentro del cual se logró gestionar cerca de $600.000.000 millones de pesos de organismos Nacionales e Internacionales, orientados a beneficiar a pescadores y madres cabeza de hogar con la granja denominada Nuevo Amanecer 2. Organización y dirección de bazar en la vereda de Hatolaguna actividad con la cual se adquirió el primer computador para la Escuela. 3. Organización y dirección acueducto de riego Montoso centro. 4. Organización y dirección de 20 rifas pro-ayuda humanitaria de familias en estado de vulnerabilidad. 5. Coadyude, incentive e impulse la creación de la Cooperativa Multiactiva de peseros de Aquitania – Aquicarnes. 6. Participación activa en diferentes procesos que se han presentado en el Municipio como la organización y reivindicación de los agricultores Aquitanenses frente a Corabastos. 7. Participación en la construcción del sistema de gestión ambiental del Municipio SIGAM. 8. Participación en las mesas de trabajo de Corpoboyacá para la creación del concejo de cuenca y cooperación en todo lo relacionado con la protección del medio ambiente y desarrollo sostenible. 9. Asesor consultor de la Escuela Superior de Administración Pública ESAP en lo relacionado con servicios públicos domiciliarios. 10. Delegado por la presidencia del concejo para intervenir públicamente en el Congreso de la Republica y Asamblea Departamental, defendiendo los intereses de los agricultores Aquitanences, sin olvidar el desarrollo sostenible. Email: [email protected] Celular: 311-2517221 6

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11. Concejal del Municipio de Aquitania avalado por el partido Autoridades Indígenas de Colombia – AICO en el periodo 2011 a la fecha.

MISION La administración municipal en cabeza mía, estará dirigida a administrar los recursos económicos, humanos y demás con plena racionalidad, eficiencia, eficacia, efectividad; dentro de la norma y la ley. Además en mi condición como gerente público o alcalde mis esfuerzos tanto técnicos, académicos, empíricos están orientados a una correcta dirección, administración, coordinación, planeación para la acertada toma de decisiones. VISION Para el año 2020 el Municipio de Aquitania será un ente territorial planeado, educado, competitivo, sostenible, participativo y revolucionado positivamente en cuanto a crecimiento y desarrollo económico sostenible como variables macroeconómicas que van a medir y reflejar el pleno empleo y el mejoramiento de la calidad de vida de los Aquitanenses. Estarán rescatados y asentados como pilares básicos y fundamentales de la vida cristiana valores como: equidad, paz, transparencia, honestidad, respeto, bondad, caridad, solidaridad, humildad. PRESENTACIÓN Objetivo General: Generar equidad atreves del gasto público mediante la implementación de las diferentes políticas públicas que permitan, un desarrollo y

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Crecimiento económico y social reflejado en la disminución de la brecha entre ricos y pobres. El objetivo fundamental de un alcalde es el correcto manejo tanto de los recursos económicos como capital humano, actividades que deben ser apalancadas con políticas públicas o estrategias de gestión y de ejecución, apuntando a satisfacer las necesidades básicas insatisfechas dentro de una buena planeación; actitud que debe estar sustentada tanto de un conocimiento técnico, normativo como

también del conocimiento de la población que a fin de cuentas es la directa mente insatisfecha y conocedora de las acciones y necesidades. Este documento como programa de gobierno ha sido construido de forma participativa, conjunta y multidisciplinaria abarcando todos los sectores del ente territorial,

como

también

aprovechando

los

conocimientos construidos y

experiencia que me dejo el hecho de ser concejal de mi municipio durante los últimos cuatro años, acercándome más aun a la realidad y conociendo la esencia de los problemas y por lo tanto sus soluciones.

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ASPECTOS GEOGRAFICOS

UBICACIÓN: Geográficamente el Municipio de Aquitania, a 5°, 24” y 40 Seg de Latitud Norte y 0°, 56” y 30 Seg de Longitud Oriental con relación al meridiano de Bogotá. Situado el Municipio en el corazón de Colombia y al oriente del Departamento de Boyacá, es uno de los 15 municipios que conforman la provincia de sugamuxi.

LIMITES: Según datos tomados por el Instituto Geográfico Agustín Codazzi, sección deslinde y concretamente suministrados por el Ingeniero Geográfico Luis Ernesto Walteros Gómez, tomamos copia del proyecto ordenanza mediante el cual se ratifican los límites de los municipios del departamento de Boyacá y que su Art 5 dice: los límites del Municipio de Aquitania serán los siguientes: datos que fueron levantados antes de la segregación Alpes. Municipios: Sogamoso, Mongua, Labranza grande, Pajarito, Chameza, Páez, San Eduardo, Zetaquira, Tota, Cuitiva.

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EXTENSION: Aquitania tiene una extensión de 428 Km 2, según datos del Instituto Geográfico Agustín Codazzi y la Oficina de planeación departamental. ALTITUD: Va desde los 1200 metros en una pequeña faja de tierra a orillas del rio Upia hasta los 4000 metros en el páramo de Toquilla. POBLACION: Aquitania es un municipio colombiano ubicado en la provincia de Sugamuxi en el Departamento de Boyacá. De acuerdo con el Censo DANE 2005. el municipio cuenta con 16.087 habitantes, siendo el noveno municipio más poblado del departamento. A 3030 metros sobre el nivel del mar, es uno de los 10 municipios más altos de Colombia. VEREDAS QUE COMPONEN EL MUNICIPIO: El municipio cuenta con 16 veredas distribuidas así: 

Vereda Cajon: ubicada a 2.5 Km del pueblo, formada por los cuartos de: Los Pozos y el cangrejo.



Vereda de Daito: ubicada a 5 Km del poblado. Formada por los cuartos de: La playa, el manzano, chital, lagunita.



Vereda de Hatolaguna: Ubicada a 10 Km del poblado, formado por los cuartos de: Centro, Mohan, Cortaderal, Tomitas y Montoso.



Vereda de Hatoviejo: Ubicada a 2 Km del poblado, formada por los cuartos de: Mesas y la cuidad.



Vereda de Irva: Ubicada a 13 Km del poblado, formada por los cuartos de: Sontó, Irva y Chitales.



Vereda de Maravilla: Ubicada a

45 Km del poblado, formada por los

cuartos de: Centro, Quebradas, Ladera, El común, San Isidro, Esperanza y Providencia. 

Vereda de Mombita: Ubicada a 60 Km del poblado, formada por los cuartos de: Primavera, Villavicencio, San Juan, Cazadero, Tocuabita, Diganome, Macanal. Email: [email protected] Celular: 311-2517221 10

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

Vereda de Perez: Ubicada a

700 metros del poblado, formada por los

cuartos de: Buenavista, La Meseta. 

Vereda de Quebradas: Ubicada a 1 Km del poblado, esta vereda no cuenta con cuartos.



Vereda de Sisvaca: Ubicada a 30 Km del poblado, formada por los cuartos de: San Antonio, Centro, Salina y Bisage.



Vereda de Soriano: Ubicada a 40 Km del poblado, formada por los cuartos de: San Antio y Capillas.



Vereda de Susaca: Ubicada a 5 Km del poblado, formada por los cuartos de: La península, Los Corales y las Peñas.



Vereda de Suse: Ubicada a 12 Km del poblado, formada por los cuartos de: San Antonio, San Jose, Alizal, Laja, Hatoviejo, Zapatero y Piñuelas.



Vereda del Tobal: Ubicada a 3 Km del poblado, formada por los cuartos de: Las cruces y Santa Barbara.



Vereda de Toquilla: Ubicada a 47 Km del poblado, formada por los cuartos de: La Cueva, Laverderos, Angostura, Corral de Piedra, Colorados, Onganoa, Cadera y Alizal.



Vereda de Vargas: Ubicada a 1 Km del poblado, formada por los cuartos de: La playa, El rincón y San José.

VERTIENTES HIDROGRAFICAS Y LAGUNAS

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VERTIENTES: Hay en el Municipio tres vertientes hidrográficas bien marcadas y muy conocidas por sus moradores. 1. Vertiente del Rio Upia 2. Vertiente Central o del Lago de Tota 3. Vertiente del Rio Cusiana LAGUNAS: Las más importantes lagunas son: 1. En la Vereda de Irva, laguna Negra con una profundidad de 7 metros. 2. En la Vereda de Toquilla, la Laguna de Citame, con una profundidad de 4 metros.

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CLIMA: El clima aquitanense es por naturaleza: de su altitud sobre el nivel del mar de 3060 metros, de piso térmico frio, con una temperatura media de 11° centígrados. RECURSOS

CALIDAD Y USOS DE LA TIERRA: Las tierras del municipio en general son buenas y muy aceptables para la agricultura y la ganadería, sin embargo, hay un buen porcentajes de riscos y de cerriles (cerros improductivos). Las tierras aledañas a la laguna son excelentes, con una capa vegetal bastante profunda. BOSQUES: Tiene el vecindario rural considerables fajas de bosques explotables como el del cedral de Sisvaca y Maravilla, el Briceño en Mombita, el Romeral en Irva y la sabana en Toquilla. MINUFUNDIO: Hay un notado minufundismo en las tierras aledañas al Lago en los terrenos correspondientes a la Vereda de Suse, Toquilla, Daito, Susaca, Hatoviejo y Vargas.

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CULTIVOS: Por

tener Aquitania toda la gama de climas, es un pueblo

extremadamente productivo. Las veredas de Maravilla y Mombita son tierra de apreciable producción de café, guayaba, caña de azúcar y actualmente frijol. Los productos que se cultivan en el municipio en orden de importancia son:  Cebolla, papa, arveja, trigo, haba, maíz, café, caña de azúcar, entre otros.  También se producen frutas como son naranjas, plátanos, peras, cerezas, curubos entre otras. GANADO Y ANIMALES DOMESTICOS: por concepto de cría de animales hay un ingreso de un 20% aproximadamente en el Municipio, las gentes han recibido cursos sobre vacunación, castración y veterinaria en general, por cuenta de la secretaria de desarrollo y el Sena. Dentro de las veredas que más se destacan por dedicarse a la ganadería tenemos las veredas Toquilla, San Juan de Mombita, Maravilla, Sisvaca, Irva. SECTOR SERVICIOS El municipio cuenta con una capacidad instalada para ofrecer servicios turísticos en donde se destacan los restaurantes con toda culinaria y gastronomía gourmet, se ofrecen también servicios de transporte en lancha por el lago, caminatas ecológicas algunos sitios de gran importancia como son los religiosos, dentro de los cuales podemos destacar, La península , La Cumbre, El parque Juan de asan Martin junto con el Templo, La Peña, también se recorren algunos paramos como los Curies, El Monte Tabor, el páramo las Alfombras, La Isla San Pedro, entre otras.

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LINEAMIENTOS GENERALES DEL PROGRAMA DE GOBIERNO Como línea base para generar la equidad, el bienestar y la satisfacción de necesidades de la comunidad, tenemos la ética en la gestión pública y en la implementación de cada una de sus políticas, con una participación de la sociedad Aquitanense de forma democrática y pluralista, en ese orden de ideas los lineamientos generales que como faro nos indican como orientar toda la gestión de nuestra administración serán los siguientes: Cada uno de los Aquitanenses son ciudadanos con una libertad plena e igualdad de oportunidades, de deberes y de derechos en un estado social de derecho. • Dignidad. Cada uno de los Aquitanenses y en general los habitantes como seres humanos por ese hecho somos valiosos y estamos por encima

de todas las

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cosas, lo cual quiere decir que merecemos respeto, justicia, solidaridad, igualdad entre otras, el aquitanense estará en plena libertad de protagonizar sus actos y de ejecutar sus acciones siempre y cuando se ajusten a las normas y a las leyes consagradas en la Constitución política y en los manuales del buen comportamiento en sociedad, se le valorara su derecho a diferir como significado de una democracia perfecta. • Derecho a la Territorialidad: A cada uno de los habitantes del municipio y demás personas que lleguen a él se les garantizara la libre movilización y asentamiento, a gozar de todas las bondades de éste, los derechos y deberes sobre él. • Equidad: Cada una de las acciones programas y proyectos enmarcadas dentro de las políticas públicas, deberán garantizar la igualdad entre cada uno de los habitantes, buscando que todos los efectos de la aplicación de dichas políticas para cada uno de los sujetos sean directamente proporcional en cuanto a su benéfico. • Inclusión: Aquitania es un municipio donde se reconoce plenamente la integración social, proceso dinámico, multifactorial, que posibilita, a las personas inmersas en un sistema marginal de participar plenamente del nivel de bienestar socio vital alcanzado en el Municipio. Sin importar

ningún tipo de orden, sin

matices ni distinciones de credo, raza o filiación El dictamen social y político, económico y cultural son corresponsabilidad del estado y la sociedad.

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• Inversión Social: Ser racional en cuanto al manejo de los recursos, la gestión, el liderazgo con proyectos prioritarios que satisfagan las necesidades más sentidas de nuestra comunidad.

• Colaboración: El trabajo en equipo y mancomunadamente será esa fuerza vital que garantizara el éxito de cada una de las decisiones y acciones que se tomen para el bienestar de la comunidad. • Solidaridad: La gobernanza de mi administración siempre estará orientada a la consecución de metas comunes y logro de objetivo que persigan el bienestar general, además esa solidaridad de parte mía se entregara las 24 horas del día, al servicio de la comunidad. • Imparcialidad: En el momento de implementar las políticas públicas no existirá ningún sesgo ni preferencias particulares; siempre estarán orientadas a buscar la equidad y el equilibrio dentro de los diferentes sectores del municipio y la territorialidad. • Servicio: Sera la actitud o principio rector de toda la administración o gabinete orientado en la solución de conflictos y la satisfacción de las diferentes necesidades de la comunidad. •Descentralización: El ejecutivo en cabeza mía como alcalde será el encargado y el responsable en la toma de decisiones que además para éste ejercicio deberá estar apoyado en las diferentes concepciones,

de lalgunas personas o

funcionarios de la administración o que estén relacionados con el tema, la autoridad también se delegara en cada uno de los funcionarios o directores de las dependencias para que ellos a su vez, dentro de sus competencias tomen las Email: [email protected] Celular: 311-2517221 17

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decisiones

pertinentes

que

le

correspondan.(Delegar

competencias

y

responsabilidades).

•Optimización de la Inversión: Estos se harán bajo criterios de eficiencia y eficacia de forma racional buscando siempre la efectividad total. •Participación: En la toma de decisiones va a hacer fundamental el escuchar y saber escuchar, tanto a los funcionarios de la administración, asesores como a la comunidad. La administración

tendrá la iniciativa de generar los espacios

institucionalizados bajo la norma y los que se requieran. •La población vulnerable dentro de la cual se encuentran relacionadas las personas y familias censadas y que estén dentro del programa Red Unidos, como personas en condición de discapacidad, la niñez, la juventud, el adulto mayor, tendrán especial atención en las políticas públicas. • La equidad de género se verá reflejada tanto en la parte interna, es decir la administración municipal como la sociedad o comunidad, parte educativa y productiva y en todos los núcleos sociales. •Respeto: Aceptamos la forma de pensar, actuar, la raza , la religión, la cultura entre otras; es decir la diversidad que se tenga dentro de nuestro municipio y los demás espacios. •Los bienes públicos estarán bajo custodia del municipio como patrimonio de éste y la comunidad, evitando el deterioro de éstos como un posible detrimento patrimonial. Email: [email protected] Celular: 311-2517221 18

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• Transparencia: Toda la información de los diferentes actos de la administración tanto en su manejo administrativo como financiero será comunicado e informado a la comunidad atreves de los diferentes medios de comunicación, en cabildos abiertos y demás.

PRINCIPIOS DEL PROGRAMA DE GOBIERNO Estos se enmarcan dentro Constitución Política de Colombia, la Ley 136 de 1994 como régimen municipal, la Ley 617 de 1992, el Estatuto Orgánico del presupuesto decreto 111 de 1996, la ley Orgánica de ordenamiento territorial, la Ley 80 de 1993, ley 131 de 1994. 

Coordinación: Dentro de los concejos de gobierno que se desarrollen semanalmente se coordinara el funcionamiento de la administración municipal, dentro del cual se evaluara tanto las metas, objetivos programas a desarrollar durante la semana.



Transparencia y publicidad: Transparencia y publicidad. Los actos de la administración municipal son públicos y es obligación de la misma facilitar el acceso de los Ciudadanos a su conocimiento y fiscalización, conforme a la ley.



Responsabilidad: La responsabilidad será absoluta y en primer lugar esta recaerá sobre el alcalde municipal como representante legal del municipio y como garante del cumplimiento tanto de los derechos como los deberes de la comunidad; además esta responsabilidad se desprenderá del poder central de la alcaldía para entregarla a los diferentes coordinadores o directores de cada una de las dependencias con el fin de alcanzar un cumplimiento exitoso del programa de gobierno. Email: [email protected] Celular: 311-2517221 19

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

Igualdad: El programa de gobierno en todas sus dimensiones siempre estará buscando la igualdad y cerrar la brecha entre la población más vulnerable y con necesidades insatisfechas y las que no las tienen; las políticas públicas siempre van a estar orientadas a buscar esta igualdad y a favorecer

a los más

desprotegidos.



Complementariedad: Sera importante el trabajo mancomunado y en equipo no solamente dentro de la parte interna. o administrativa, sino también entre está y la comunidad para apuntar de forma efectiva en las aplicaciones de las diferentes políticas



Concurrencia: Esta será mucha más importante tanto en la construcción del plan de desarrollo como en la ejecución de los programas y proyectos, es fundamental este principio para la legitimidad de las acciones públicas de la administración municipal.



Eficacia: Se tratara siempre de planear y evaluar a priori cada uno de los imprevistos que se puedan presentar con el fin de alcanzar siempre en un 100% las metas trazadas.



Eficiencia: En la inversión o aplicación tanto de los recursos económicos y humanos siempre se estará buscando el máximo de beneficio en el alcance de los proyectos y políticas con un uso racional y adecuado de los recursos.



Efectividad: Con una óptima eficiencia y eficacia la efectividad no se dará esperar y esta nos mostrara el impacto positivo y el cambio obtenido en la aplicación de cualquier programa o política. Email: [email protected] Celular: 311-2517221 20

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LINEAS ESTRATEGICAS DEL PROGRAMA DE GOBIERNO Mi programa de gobierno “POR QUE HAY MUCHO POR HACER", su faro como referencia va a estar enfocado en la gobernanza, para satisfacer el máximo de las necesidades y sobre todo las más sentidas de la comunidad, en cada uno de los sectores. Es así como este programa busca las sostenibilidad tanto a corto, mediano y largo plazo del bienestar general sustentado o apalancado no solamente en un crecimiento económico sino en un desarrollo; para lo cual se trabajara de forma interinstitucional y comunitaria a provechando al máximo de forma sostenible las ventajas comparativas que tienen nuestro municipio. No podemos olvidar de forma importante que el municipio de Aquitania es el segundo más grande del departamento en cuanto extensión geográfica o territorial , con una población cercana a los 20.000 habitantes, lo que hace que los recursos sean escasos comparados con las necesidades; por lo tanto la Administración

en cabeza mía

deberá caracterizarse por ser estratégica,

prudente y oportuna para aprovechar cada una de las ocasiones que brinden los entes territoriales como Gobernación y la misma Nación y los diferentes entes internacionales de cooperación, para la gestión , consecución y apalancamiento de proyectos de gran impacto social, económico y ambiental en el Municipio.

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El Municipio de Aquitania por estar ubicado a una altura de los 3015 metros sobre el nivel del Mar y pertenecer a un ecosistema estratégico como es el Lago de Tota, en su mayoría del territorio. Ha sido catalogado por el Instituto Alejandro von Humboldt como zona de reserva para lo cual esta gobernanza deberá de forma racional tratar de mantener el desarrollo sostenible; es decir, un equilibrio entre lo humano, lo ambiental y lo económico y todas sus políticas públicas ha implementar deben estar enmarcadas en este sentido.

No se puede olvidar que el Municipio cuenta con una cultura en su mayoría netamente agrícola orientada a los cultivos de la cebolla y otros, que prácticamente de acuerdo a lo observado y en la experiencia que tengo como habitante del municipio me atrevo a afirmar que casi en un su totalidad es demanda la mano de obra no calificada, quedando un vacío para la fuerza de trabajo técnica o calificada que puede ser absorbida o demandada con el crecimiento de otros sectores como el turístico. Es importante que en el Municipio se rompa el paradigma y se cambie de actitud en cuanto al consumo de bebidas alcohólicas, lo cual no permite que en cada uno de agentes económicos o familias exista la capacidad de ahorro, que macroeconómicamente esté ahorro va orientado a la inversión y a la reproducción ampliada del capital y por lo tanto al mejoramiento de la calidad de vida de cada uno de ellos; sino por el contrario todo se encamine al consumo, estancando todas las posibilidades productivas como seres humanos y engendrando problemas que nos aquejan en todos sus estratos como es la violencia intrafamiliar. MARCO ESTRATEGICO

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La calidad de vida de acuerdo a la teoría económica como ciencia social depende del desarrollo económico, es decir si hay desarrollo hay calidad de vida, en ese orden de ideas se debe abogar por que dentro de lo que se llama demanda agradada, en una de sus variables como es el ahorro crezca notoriamente lo que permitiría en términos macro económicos que el ahorro sea igual a la inversión, teniendo como resultado en términos generales el aumento potencial de los ingresos disponibles de las economías domésticas o de las familias o ciudadanos. Es allí donde la administración municipal debe intervenir con sus diferentes

políticas públicas, para que el fenómeno anteriormente descrito se incentive y por el contrario tratar de que el ingreso se desvié o destine a la variable consumo (bebidas alcohólicas, bienes suntuosos etc.). Dice el economista José Antonio Ocampo exministro de hacienda de Colombia y exdirector de la CEPAL “una sociedad que ahorre e invierta tiende a desarrollarse mientras que una sociedad de consumo tiende a la depresión es decir a la crisis económica. SECTOR SALUD  Como prioridad estará la construcción de un nuevo Hospital, que permita prestar con mucha más comodidad y eficiencia los servicios de salud, como también la ampliación e implementación de los mismos.  Es necesario adquirir una nueva unidad móvil actualizada en tecnología médica para la prestación de los servicios en forma eficiente y descentralizada en las diferentes veredas.

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 Clarificar la tenencia o propiedad de los diferentes centros de salud, para así poder invertir los recursos necesarios del mantenimiento de los mismos ya que en su gran mayoría se encuentra abandonados y deteriorados.  Asesorar y orientar a los pacientes cuyas órdenes se demoren en su autorización por parte de las EPS, para la toma de los diferentes tratamientos médicos.  Se creara un programa especial de salud coordinado por la dirección local del Municipio con el fin de atender de forma personalizada y puntual a los cerca de 400 habitantes en condición de discapacidad.  Gestión para el equipamiento y renovación de la diferente tecnología médica.  Promoción y prevención de programas de salud a través de jornadas periódicas que involucre a toda la población especialmente del sector rural.  Se creara un programa especial para la erradicación del alcoholismo en el Municipio (Especialmente en la región Sur), en lo que corresponde a las veredas de Sisvaca, Maravilla y San Juan; como también de forma especial la Vereda de Suse.  Se identificara las diferentes habitantes del Municipio que no cuenten con ninguna seguridad social en salud y se procederá a la respectivo registro en el Sisben.  Se prestara especial atención a casos puntuales que ameriten una reencuesta del Sisben, para una nueva clasificación y asi acceder al 100% del subsidio del servicio de salud.  Ampliaremos la cobertura de vacunación en menores de 5 años, 10 años, mujeres embarazadas y en edad fértil de acuerdo al Plan Ampliado de Inmunización (PAI).  Fortalecer los diferentes programas de salud emitidos por la nación y se implementaran los necesarios para el mejoramiento de la salud sexual y Email: [email protected] Celular: 311-2517221 24

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reproductiva, lactancia materna, violencia intrafamiliar y atención integral a la mujer.  Se realizara brigadas de capacitación en las escuelas del Municipio en prevención dental, oral, higiene, nutrición, tanto a los escolares, padres y profesores.  Cumplimiento y requisitos mínimos de rehabilitación.  Implementación de los 158 estándares de acreditación  Actualización tecnológica, renovación de equipos.  Incrementar los servicios en las veredas (consulta extramural).  Construcción centro de salud región sur.  Adquisición de unidades médicas odontológicas (Pequeña, grande)  Hacer convenios con IPS de mayor complejidad para brigadas con servicios especializados.

 Implementar programas cuyo matiz sea construir estilos de vida saludable con espacios de recreación como ciclo- vías. SECTOR EDUCACION  Adecuación y mantenimiento de las 44 sedes educativas del Municipio, especialmente a las Escuelas de Casadero, cuartel y Tocoavita Implementar parques infantiles en las escuelas que cuenten con los espacios para la

adecuación.

 Construcción de salones culturales en algunas veredas.  Construcción de aulas para atender la demanda de los estudiantes en un 100% dentro del Municipio. Email: [email protected] Celular: 311-2517221 25

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 Fortalecimiento de cada una de las especialidades (Informática, artesanías, turismo)  Implementación de dos especialidades como son: Bilingüismo y Medio Ambiente.  Acompañamiento y fortaleciendo en las pruebas SABER para mejorar promedio del nivel educativo de los Colegios.  Dotación de materiales científicos, tecnológicos, informáticos y toda clase de herramientas que se requieran para acceder a un nivel alto de educación.  Adecuación de ayudas didácticas como son las bibliotecas escolares  Detectar los motivos por los cuales se presenta deserción escolar hacia colegios de otros Municipios y Veredas (Crucero - Cuitiva) y

llevarlos

nuevamente a las instituciones educativas del municipio de Aquitania.  Seguimiento y monitorio en el suministro y preparación de los alimentos escolares.

 Cursos de actualización en la preparación y manipulación de alimentos a las ecónomas.  Llevar al Municipio la mayor cantidad de cursos, carreras técnicas y profesionales de Universidades y el Sena.  Gestionar más Kioscos Digitales para el Municipio con personal especializado para el manejo de los mismos.  Hacer acompañamiento a los diferentes foros educativos.  Realizar convenios con Instituciones educativas y la Gobernación para garantizar cobertura educativa para la población adulta.  Hacer olimpiadas deportivas y culturales en el Centro del Municipio con todas las escuelas

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 Garantizar el servicio de transporte de los estudiantes a los diferentes establecimientos educativos del Municipio (Toquilla, Suse y Centro).  Seguir con el fortalecimiento y ampliación en la cobertura de las TICS.  Hacer convenio con Instituciones especializadas para el manejo de la población educativa con limitaciones físicas o condiciones de discapacidad.  Gestionar ante Entidades Privadas y públicas para la dotación de Kits escolares, material didáctico, informático, audiovisual.  Atender y concertar los requerimientos de los concejos directivos y concejos de padres de familia, los personeros estudiantiles y profesores y demás representantes del sector. SECTOR VIVIENDA Teniendo en cuenta que existe un déficit habitacional de vivienda tanto a nivel rural como urbano se hace necesario:  La construcción mínimo de 150 viviendas de interés social a nivel rural para las 16 veredas del Municipio, las cuales se construirán en forma agrupada

en algunas veredas donde se cuenten con los lotes adecuados legalmente y se pueda brindar los servicios públicos.  Construcción de 350 viviendas a nivel urbano teniendo en cuenta primero que todo, el uso del suelo dentro del esquema de ordenamiento territorial.  Programas de mejoramiento de viviendas.  Generar programas de vivienda de ahorro programado donde el Municipio por su parte coloque el lote, la Gobernación y la Nación hagan su aporte correspondiente. (Subsidio económico).  Con base en los sistemas de información de déficit de unidades sanitarias, elaborar los proyectos y gestionarlos para cubrir dicha necesidad en las Email: [email protected] Celular: 311-2517221 27

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veredas, sobre todo en Toquilla zona alta, Suse y las Veredas de la región Sur.  Constituir el banco de tierras destinados a la construcción de viviendas, garantizando los servicios públicos domiciliarios.  Priorizar programas de vivienda y mejoramiento, encaminados o enfocados a la población bastante vulnerable como son los discapacitados, adulto mayor. SECTOR SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS RESIDUOS SOLIDOS  Creación de la Empresa de Servicios Públicos de economía mixta, lo cual permitirá ampliar la cobertura de los servicios públicos con eficiencia, eficacia y por lo tanto efectividad en la prestación de los mismos.  Atender las recomendaciones de un documento de vital importancia como es el PEGIRS con respecto a los residuos sólidos, en su generación, manejo y disposición final.  Implementar de forma decidida y contundente el programa de selección en la fuente de los residuos sólidos.  Hacer la respectiva recolección de los residuos sólidos al menos una vez por semana en zonas bastante pobladas como son las Veredas de Daito sector del manzano hacia el centro, Toquilla en el corredor de los restaurantes y ampliar cobertura en las demás veredas.  Implementar el plan de abandono de la planta de tratamiento de residuos sólidos ubicada en la Vereda de Hatolaguna.  Reactivar la planta de tratamiento de residuos sólidos ubicada en la Vereda de Hatolaguna y orientar el procesamiento que allí se desarrolle al compostaje de los sólidos orgánicos.

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 Implementación en la zona urbana de canecas o recipientes para la recolección de los residuos sólidos. AGUA  Ampliación de cobertura del servicio de agua potable, tanto en el sector urbano como rural.  Adquisición de predios por parte de la Empresa de Servicios públicos para la construcción de plantas de tratamiento.  Modernización de la estación de bombeo ubicada en Santa Inés para atender de manera efectiva la demanda del servicio.  Hacer la respectiva reposición de redes de acueducto y alcantarillado.  Gestión a nivel Nacional de los recursos para la construcción del acueducto pluvial.  Modernización, ajuste y optimización de la planta de tratamiento de aguas residuales del Municipio PETAR.  Ampliación de cobertura del servicio en las veredas.

ALUMBRADO PUBLICO  Ampliación en la cobertura del alumbrado público en algunas zonas pobladas donde se carece de este servicio, como lo son Toquilla, Daito.  Mantenimiento periódico del mismo.  Ampliación de la electrificación rural. PLAZA DE MERCADO

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 Adquisición del lote para la construcción y reubicación de la Plaza de mercado de acuerdo a los lineamientos del esquema de ordenamiento territorial. GAS NATURAL  Teniendo en cuenta que gracias al gobierno departamental el proyecto del gas domiciliario, ya está en ejecución para proveer al sector urbano, se seguirá apoyando y fortaleciendo la ejecución de obras y se iniciara a ampliar el servicio al sector rural. AGUAS RESIDUALES  Separación de las aguas residuales de las aguas lluvias mediante la implementación del alcantarillado pluvial.  Hacer la respectiva refracción de la planta de tratamiento de aguas residuales del Municipio (PETAR), para que su objeto de efectividad llegue a un 100%.

ESTRATIFICACION SOCIOECONOMICA  Hacer la respectiva actualización de la estratificación para así poder realizar los ajustes en el cobro de los servicios públicos (Agua, luz, Residuos Sólidos). ACUEDUCTOS RURALES

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 Ampliación de la cobertura en la prestación del servicio de agua potable en las veredas a través del fortalecimiento de los acueductos, mediante la adquisición de predios por parte de la Empresa de Servicios Público, para construir en ellos plantas de tratamiento y consumir agua 100% potable.  En los sitios donde sea deficiente o no existe el servicio de agua, la tarea es construir los acueductos.  Suministro de algunos materiales como tubería, manguera y otros para que las comunidades le hagan mantenimiento a sus acueductos. SECTOR TURISMO  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Fortalecimiento de la Asociación de Turismo de Aquitania departamento de Boyacá ATAB.  Recuperación, mantenimiento e implementación de un proyecto Ecoturístico en la Isla San Pedro.  Gestión e implementación de un proyecto macro de gran impacto en el sector, no solamente turístico sino productivo, que además sirva de gancho o atractivo a la mayor cantidad de turistas Nacionales e Internacionales (Teleféricos, Monte Tabor y la Cumbre), y adecuar la infraestructura que se requiera.  Capacitación, apoyo para la participación en los eventos Nacionales y departamentales.  Fortalecimiento de la especialidad en turismo  Incentivar la inversión privada en la generación de servicios turísticos.  Señalización turística.  Generar rueda de negocios.  Incentivar la creación de pequeña y mediana empresa Turísticas. Email: [email protected] Celular: 311-2517221 31

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 Sendero peatonal a la Cumbre y al Monte Tabor. SECTOR RECREACION Y DEPORTE  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Activar las Escuelas deportivas.  Crear la secretaria de desarrollo con una de sus dependencias –recreación y deporte.  Construcción y mantenimiento de escenarios deportivos y de convivencia.  Dar ejecución al proyecto de acuerdo en el cual se institucionalizo la carrera atlética navideña, el campeonato amistad y progreso y la clásica ciclística de Aquitania.  Implementación de diferentes competencias deportivas en el municipio en la cual participen toda clase de gremios.  Implementación de la semana cultural y deportiva en el centro del municipio de todas las escuelas y colegios del municipio (Inter-escolares).  Acompañamiento y cofinanciación del municipio a los diferentes deportistas que deseen participar en eventos regionales, departamentales y nacionales.  Continuar con las escuelas deportivas que vienen desarrollando actividades

SECTOR MEDIO AMBIENTE  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Creación en los entes educativos de la especialidad en medio ambiente. Email: [email protected] Celular: 311-2517221 32

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 Participación de la administración municipal activamente en el concejo de cuenca.  Defender el desarrollo sostenible.  Iniciar programas de reforestación en zonas aptas como rondas de caños y ríos en alturas no mayor a los 3200 metros sobre el nivel del mar.  Desarrollar brigadas de aseo encaminadas a recolección de residuos sólidos tanto en caños, ríos en su desembocadura como en el lago de tota.  Concienciación atreves de programas radiales y otros sobre la importancia de preservar los recursos naturales.  Construir el plan de desarrollo bajo parámetros ambientales de suma importancia y armonizarlo con otras herramientas de planeación como el POMCA.  Hacer cumplir la normatividad ambiental.  Exigir plan de manejo ambiental a las casas matrices que producen y distribuyen insecticidas, fungicidas, abonos entre otros.  Cofinanciar con diferentes actividades ambientales contempladas en el COMPES aprobado para la conservación de la cuenca del lago de tota.  Capacitaciones periódicas en las veredas sobre el uso racional de los recursos naturales.  Buenas prácticas agrícolas en el uso racional de los pesticidas.

SECTOR AGRICOLA  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional. Email: [email protected] Celular: 311-2517221 33

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 De acuerdo a la encuesta nacional agropecuaria se determinó para los campesinos como prioridad la legalización de los predios, para que ellos puedan

tener autonomía, independencia y facilidad para cancelar los

Impuestos individualmente.  Se debe implementar, apoyar todos los programas, proyectos y trabajar en forma interinstitucional con el ICA, COPOBOYACA en la certificación de fincas en buenas prácticas agrícolas.  Para el sector agrícola es de vital importancia contar con una excelente infraestructura representada en vías en buen estado, para transportar con facilidad y menos costos sus productos y sus insumos.  Elaborar proyectos que beneficien al sector como los distritos de riego y realizar su cofinanciación.  Dentro del desarrollo sostenible velar como alcalde municipal para que haya equilibrio en los tres componentes como son: lo social, ambiental, productivo; sin dejar que lo ambiental este por encima de lo productivo o del sector agrícola.  Estar atentos para defender al campesino y velar porque las políticas del Estado demasiado radicales impacten lo menos posible al sector.

SECTOR PRODUCTIVO E INDUSTRIAL

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 Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Reactivación del matadero municipal y puesta en funcionamiento, trabajo interinstitucional con la Cooperativa Aquicarnes, Corpoboyaca y el Invima.  Exigir al sector privado el mejoramiento de las infraestructuras donde se desarrollan las pelansas de cebolla para que se cumplan con unas condiciones mínimas de buenos espacios laborales.  Acompañamiento y fortalecimiento al sector artesanal mediante la gestión de cursos, capacitación, innovación en tecnología y cofinanciación por parte de la administración para la participación en las diferentes ferias y eventos.  Generar rueda de negocios.  Acompañamiento

y

fortalecimiento

a

las

diferentes

asociaciones

productivas, cofinanciación de proyectos.  Incentivar la creación de pequeña y mediana empresa. SECTOR GANADERO  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Construcción de la plaza de ferias  Estímulo y gestión de cursos técnicos por parte del Sena para el sector ganadero, orientado a implementar las buenas prácticas ganaderas, mejoramiento de razas y pastos.  Dar cumplimiento mediante un trabajo armónico con los ganaderos sobre la diferente normatividad que exigen el Estado, para el cumplimiento (Guías de movilización, inventario de fincas y de semovientes, vacunación).

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 Organizar, facilitar y agilizar todo lo concerniente a las guías de movilización.  Gestionar cursos atreves del Sena en la preparación de lácteos.  Dotación por parte de la Administración de Una Báscula. SECTOR PISICOLA  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Gestionar cursos impartidos atreves del Sena en buenas practicas pisicolas.  Organizar o asociar a los pequeños productores pisicolas.  Estar atento a las diferentes convocatorias que ofrece el Estado para la presentación de proyectos, para el sector y cofinanciarlos.  Fortalecer y coadyudar al sector para que su actividad impacte lo menos posible el medio ambiente.  Estimular al sector mediante una rebaja de los impuestos (Generación de empleo). SECTOR INFRAESTRUCTURA VIAL Y TRANSPORTE  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Dar solución a la explotación de recebo en el municipio, analizando algunas alternativas, como trituradora de piedra, compra de recebo en otros municipios para acopio del mismo. cuyas minas estén licenciadas y cumplan con toda la normatividad.

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 Poner a punto es decir en buen estado con cunetas, alcantarillas, puentes, recebo, muros de contención entre otros, de los cerca de 600 kilómetros de vías tercerías del Municipio.  Formulación y ejecución de proyectos de placa huella.  Priorización ante el Invias sobre algunas vías terciarias de suma importancia por su transitabilidad.  Apertura de algunas vías importantes para el desembotellamiento y facilidad de desplazamiento a los campesinos y agricultores (Vereda Maravilla).  Implementar el plan de movilidad vial (Señalización).  Establecer mediante acuerdo municipal sanciones para los dueños de predios donde el uso de aspersores deterioren las vías tanto terciarias como secundarias.  Mediante acuerdo municipal sancionar a las personas que no respeten el espacio o zona de las vías.  Mantenimiento y pavimentación de las vías urbanas y algunas rurales.  Gestionar la oficina de tránsito y transporte en el municipio.  Revisión de pólizas de garantía relacionada con la buena calidad de las vías y su durabilidad. SECTOR PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Actualizar con el concejo de la gestión del riesgo el mapa de riesgos y hacer el respectivo diagnóstico de los potenciales riesgos que se tengan en el municipio como son; incendios, erosión, inundaciones, entre otras.  Elaborar proyectos encaminados a la gestión de recursos que deben ser canalizados a la prevención de riesgos, desarrollando actividades como

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dragados, construcciones de gaviones, construcción de muros de contención, fortalecimiento del cuerpo de bomberos a través de equipos y recursos económicos.  Teniendo en cuenta que el sitio la peña quedo establecida como zona de alto riesgo, se deben hacer los estudios pertinentes que nos indique como eliminar este riesgo. SECTOR CULTURA  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Apoyo a los grupos musicales del municipio, mediante cofinanciación para la participación de ellos en los diferentes eventos Departamentales y Nacionales.  Creación de las primeras olimpiadas culturales inter veredales en el Municipio de Aquitania, conformadas por la participación en; Danzas, Canto, artesanos, Fono mímica, Eventos deportivos; cuyos participantes serán cada una de las veredas.  Creación de las primeras olimpiadas culturas inter escolares conformadas por la participación en; Danzas, Canto, Fonomímica, Eventos deportivos; cuyos participantes serán cada una de las veredas.  Construcción de salones culturales en algunas veredas.  Fortalecimiento de la banda municipal.  Continuar y fortalecer la escuela de música.  Iniciar mediante diferentes estratégicas lúdicas, visuales, emisoras y por medio de los estudiantes del Colegio Ramón Ignacio Avella, programas para mejorar nuestro comportamiento como seres humanos Aquitanances, en cada uno de los espacios que podamos encontrarnos, como parque, vías, tiendas, trabajo, con los turistas entre otras.

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 Iniciar programas para minimizar o romper el paradigma de la tendencia al consumo de bebidas alcohólicas (Cerveza, Aguardiente casero o Chirrinchi).  Generar espacios de participación a los diferentes copleros, poetas, compositores y grupos musicales del Municipio para que hagan sus respectivas presentaciones cada 15 días en el parque principal, en especial fortalecer estos eventos los fines de semana y festivos.  Desarrollar las respectivas festividades y conmemoración de las fechas especiales.(Día del Campesino. Cumpleaños del Municipio, día del agua, entre otras.) SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Nivelación salarial de algunos funcionarios.  Creación de la secretaría de desarrollo.  Organización y modernización del archivo e información municipal.  Ajustes y aplicación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI).  Creación de la oficina del banco de programas y proyectos.  Iniciar el desarrollo de saneamiento contable.  Actualización y capacitación académica para los diferentes funcionarios.  Adecuación de la infraestructura del palacio municipal de acuerdo

las

exigencias de la normatividad (Discapacidad, adulto mayor, población en condiciones especiales).  Dotación y modernización de equipos y tecnología.  Legalización de las diferentes propiedades del municipio

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SECTOR JUSTICIA Y ORDEN PÚBLICO  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Los niveles de violencia intrafamiliar en el municipio son altos, debido al consumo de alcohol y otras causas, por lo tanto se debe fortalecer el trabajo interinstitucional entre personería, comisaria de familia, policía y fiscalía para atender los diferentes casos que se presenten.  Generar programas de prevención de violencia intrafamiliar atreves de la Emisora la Voz del Lago, colegio y entidades educativas.  Educar a la comunidad en los riesgos y castigos legales que se corren por incurrir en violencia intrafamiliar.  Fortalecer mediante equipamiento vehicular a la inspección de policía, para atender los diferentes casos que se presentan en campo.  Fortalecimiento,

acompañamiento,

modernización

del

equipamiento

policivo.  Suministro de insumos al cuerpo policivo del municipio para un trabajo efectivo.  Aumento del pie de fuerza pública en el municipio.  Garantizaremos la convivencia pacífica y el orden público.  Proporcionaremos atención de manera oportuna a la población desplazada, víctimas de la violencia, víctimas de minas antipersona y/o otros artefactos explosivos.  Llevaremos a cabo de manera periódica concejos de seguridad junto con la fuerza pública.

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SECTOR ORGANIZACIONAL  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Fortalecimiento a las juntas de acción comunal mediante cursos de capacitación atraves del Sena.  Desarrollo de algunas políticas públicas y actividades de la mano con las juntas de acción comunal.  Apoyar a las diferentes organizaciones del municipio para un eficiente, eficaz desarrollo de sus objetos sociales.  Crear algunas organizaciones sociales fundamentales para la satisfacción de necesidades generales. EQUIDAD DE GÉNERO  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Garantizar que la brecha entre uno y otro género sea cada vez más estrecha.  Respetar la participación a que haya lugar a cada uno de los respectivos géneros.  Apoyar al género que en ciertas circunstancias que no estén en igualdad de condiciones a los demás géneros.  Garantizar a cada uno de géneros sus derechos como personas bajo un Estado social de derecho.

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INFANCIA Y ADOLESCENCIA  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Mediante proyectos prevenir el consumo de sustancias sicoactivas o consumo de drogas, para los infantes, adolescentes y población en general.  En coordinación con la fuerza pública y otras instituciones del Estado desarticular el micro tráfico de estupefacientes, en caso de llegarse a presentar en el municipio.  Erradicar el trabajo infantil tanto en peladeros de cebolla, arrancanzas de cebolla y otras actividades, en calendario escolar.  Continuar y fortalecer con los programas del gobierno nacional para atender tanto a niños como infantes (de 0 a 5), alimentación escolar, subsidios, entre otros.  Generar un programa fuerte para que todos los infantes y adolescentes del municipio lleguen a Estudiar”.

ADULTO MAYOR Y POBLACION VULNERABLE  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Revisar los puntajes del Sisben para cada una de estas personas y donde se amerite, realizar la respectiva reencuesta.  Continuar y fortalecer con los programas del gobierno Nacional orientados a esta población.  Fortalecer y reorganizar la casa del adulto mayor “La Buena Esperanza” financiando su sostenimiento, no solamente con la estampilla pro adulto mayor; sino además dejando un rubro específico del presupuesto para éste.

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 Dar asistencia médica oportuna

atraves de la Ese Salud Aquitania,

logística y de acompañamiento atraves de la Comisaria y Personería, a las personas bastante vulnerables y adulto mayor desprotegido.

ESPACIO PÚBLICO  Formulación y presentación de proyectos para la gestión de recursos a nivel nacional e internacional.  Garantizar el Espacio Públicos adecuado, tanto a peatones como vehículos  Formulación de proyectos para la creación de andenes.  Construcción de otro parque para embellecer al Municipio y como zona de esparcimiento. NOTAS DEL CANDIDATO Amigos, vecinos, paisanos, lo mencionado anteriormente como parte de muchas de las soluciones a los problemas estructurales de nuestro Municipio, está plasmado de forma sencilla, práctica y entendible, aclarando que el programa de gobierno es bastante general y que es materializado y aterrizado en el plan de desarrollo, fue elaborado a partir de la construcción de conocimiento con base en mi profesión de Economista, Administrador Publico y la praxis sustentada en mi vida como campesino, líder comunitario, concejal y habitante permanente del Municipio durante 20 años.

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Como candidato manifiesto a cada uno de Ustedes que adicionalmente a la mera ejecución de los recursos propios del Municipio (Impuesto Predial, Tasas, Multas y otros), como también las transferencias de la nación

atraves de la Sistema General de Participaciones Ley 715 de 2001, se hace sumamente necesario tener la habilidad en la gestión de recursos sustentados en proyectos que generen un impacto positivo gigantesco que revolucione no solamente en crecimiento sino también en desarrollo económico el Municipio de Aquitania. Por sus condiciones ambientales, económicas y sociales esta dado para grandes transformaciones siendo estás reflejadas en un mejor bienestar para todos. Está en las manos de DIOS, en el pensamiento y racionalidad de los aquitanences, su apoyo y la credibilidad en mí para elegirme como el gerente de este bello Municipio del cual mis antepasados y yo hemos vivido. El hecho de ser candidato a la alcaldía no quiere decir tener ambiciones por el poder, sino sencillamente porque me nace desde lo más profundo de mis entrañas el SERVIRLE DE CORAZON A LA GENTE. NO ES EL PODER POR EL PODER SINO EL PODER PARA EL SERVICIO.

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