01. 02. 03. 04 05. 06. 07.

MONDRAGON CORPORACION DANOBATGROUP SORALUCE GESTION DE PERSONAS

INTERNACIONALIZACIÓN CAPTACION – SELECCION – RETENCION ¿ QUE ESPERA SORALUCE DE LA UNIVERSIDAD?

01.

MONDRAGON Corporación DANOBATGROUP es la división de Máquinas Herramienta de la Corporación

MONDRAGON 10º grupo empresarial más grande de España, con 281 empresas. 14 centros de I+D. Aglutina Grupo Financiero + Industrial + Distribución. 94 filiales productivas en el extranjero. 70% de exportaciones en el grupo industrial. 2 universidades.

73,177 Ventas 11,687 M€

02.

DANOBATGROUP

Grupo fabricante de máquinas herramienta líder Facturación

220 M€

1,237

18 plantas productivas en España, Alemania, Reino Unido y Estados Unidos. Centro de I+D propio con 120 ingenieros y 26 doctores. Pertenece a la Corporación MONDRAGON.

La oferta más completa, multitecnológica y solida del mercado.

02.

DANOBATGROUP

OFERTA MULTI-TECNOLÓGICA Fresadoras y Mandrinadoras Tornos Rectificadoras Líneas automatizadas de producción

Punzonadoras y Plegadoras Máquinas de Corte y Taladrado Proceso de Automatización de Composites

03.

SORALUCE

Fundada en 1962. Más de 50 años de experiencia en el diseño y fabricación de Fresadoras, Fresadoras–Mandrinadoras y Centros de FresadoTorneado y Centros de Torneado Vertical de avanzada tecnología y alto nivel productivo. Orientación al cliente; aportando soluciones de valor añadido. Certificados de calidad: ISO 9001, ISO 14001, ISO 14006, OSHAS 18001, Q de Oro.

2500 MAQUINAS Facturación > 95% de 90 exportación millones €

310 PERSONAS

03.

SORALUCE Presencia internacional

7

Own subsidiaries

Localización:

BIMATEC-SORALUCE 1. Bergara (España) DANOBATGROUP CHINA SORALUCE ITALIA DANOBATGROUP INDIA 2. Limburg (Alemania) DANOBATGROUP RUSSIA SORALUCE AMERICA SORALUCE FRANCE

7

DELEGACIONES PROPIAS

4.BIMATEC-SORALUCE 5.DANOBATGROUP CHINA 6.SORALUCE ITALIA 7.DANOBATGROUP INDIA 8.DANOBATGROUP RUSSIA 9.SORALUCE AMERICA 10.SORALUCE FRANCE

32

AGENTES LOCALES

03.

SORALUCE Infraestructuras

1

2

3

4

Centro de fabricación de cabezales

Montaje de fresadoras con curso vertical < 2,2 m

Montaje de fresadorasmandrinadoras con curso vertical < 4,5 m

Montaje de fresadorasmandrinadoras con curso vertical < 8 m y centros de torneado vertical

planta Montaje de módulos

planta

planta

planta

Centro Tecnológico en Limburg con 3,800 m2 de showroom

Gama T

Fresadoras de bancada fija

Gama S Proyectos llave en mano

03.

SORALUCE Gama de Producto

Fresadoras de columna móvil sobre mesa fija

Gama F

Fresadoras de columna móvil

Gama KB-150-W Mandrinadora horizontal

Gama F-MT

Centros de fresado-torneado

Gama VTC

Centro de torneado vertical

Máquinas Gantry Líneas Flexibles FMS

04.

GESTION DE PERSONAS

Nuestros contextos de trabajo son cada vez más abiertos, exigentes, cambiantes, colaborativos, autogestionados e internacionales.

En ellos lo importante es la experiencia de las personas, y los equipos de Soraluce que adquirimos con cada proyecto en el que participamos. Es fundamental desarrollar la visión global de toda la organización, confiar en las personas, en los órganos de gobierno y en nuestra capacidad de gestión, así como propiciar y facilitar la capacitación y el compromiso de todas las personas que componen nuestra organización.

04.

GESTION DE PERSONAS CULTURA , VALORES y LIDERAZGO EN SORALUCE

TRABAJO DE CULTURA Y LIDERAZGO

La cultura y valores inspiran todos los ámbitos de la gestión de personas, siempre orientados a la consecución de los retos estratégicos.

Retribución

Comunicación

Gestión del Desempeño

Captación , Selección y Retención

Internacionalización

Personas Capacitadas y comprometidas

Educación

Reconocimiento

Por medio de la Encuesta, se mide el compromiso y otros aspectos relevantes en la gestión de personas.

Liderazgo

ENCUESTA DE CULTURA ORGANIZACIONAL

En función de: • Resultados de la Encuesta • Seguimiento de objetivos de proceso Se actúa a través, o sobre los diferentes ámbitos de gestión de personas.

05.INTERNACIONALIZACION Política Internacionalización Soraluce como empresa global, y multilocalizada debe de definir todas las políticas y procedimientos necesarios, para fomentar visión y vivencia de lo internacional en todas las personas que forman parte de la organización, sin excepción, de manera que se cuente con un equipo humano adecuado para hacer frente a los retos que tiene la cooperativa en esta materia. • El inglés será herramienta de trabajo fundamental para todos los puestos, no siendo posible la consolidación de nadie en la organización que no tenga los niveles mínimos exigidos en cada uno de los puestos. • La disponibilidad para viajar y para tener estancias en el extranjero de todas las personas que forman parte de Soraluce, será necesaria. • Necesidad de estrechar lazos con todas nuestras delegaciones, filiales, y distribuidores, fomentando en lo posible las estancias y el intercambio del personal de forma indistinta entre Soraluce y sus filiales / delegaciones, para fomentar un mayor conocimiento e intercambio.

05.INTERNACIONALIZACION La iniciativa más destacable trabajada en esta materia, es la de las expatriaciones. Todas las incorporaciones de perfiles universitarios a nivel técnico, han de tener disposición para ser expatriados durante un periodo de 2 años.

Entendemos que es una iniciativa con una triple vertiente positiva: El técnico que regresa tras dos años de expatriación: • Ha crecido mucho personalmente. • Ha crecido mucho profesionalmente • Ha adquirido un conocimiento de mercado y sensibilidad respecto del cliente muy interesante.

Expatriado La persona expatriada: - Tiene un experiencia personal y profesional muy enriquecedora. - Conoce una nueva realidad del negocio. - Posibilidad de conocer un nuevo idioma y cultura.

Delegación /Filial La delegación pone en valor ante el cliente el servicio prestado por un técnico «de la matriz»

Soraluce (Osintxu) Soraluce presta un técnico muy apreciado a la delegación

Se reducen salidas de Técnicos de Soraluce a las delegaciones.

05.INTERNACIONALIZACION La principal dificultad a la hora de poner en marcha esta estrategia de expatriaciones, las personas • La experiencia de la expatriación, se vive como un peaje obligatorio, y no siempre como una oportunidad. • Por lo general, las exigencias de esfuerzo y dedicación cuando las personas son expatriadas son muy importantes. • La gestión de estas situaciones desde el Departamento de RRHH cuando la expatriación ya se ha producido, es muy complicada.

Un enfoque desde la oportunidad y la ilusión, o desde la imposición y el peaje, hace que los resultados de la experiencia sean absolutamente dispares. El reto: Captar y seleccionar personas con las actitudes y la tendencia natural a trabajar en estos nuevos contextos de trabajo.

06.CAPTACION, SELECCION Y RETENCION Política Captación / Selección Se trata de aquel proceso por el que se quiere garantizar la incorporación en cada vacante de las personas que mejor se adecuen a las necesidades de la organización. Será crítico en este proceso:

• Fortalecer la relación con las escuelas y universidades del entorno, como medio de tener acceso a las personas mejor cualificadas en los diferentes perfiles que se demandan desde Soraluce. Además, en el marco de la función social que tienen las cooperativas, la colaboración, ayuda e interrelación con los centros educativos se considera necesaria para el desarrollo de una sociedad avanzada. • •

En la cobertura de las vacantes , la primera opción a valorar, siempre será la promoción interna, como forma de facilitar el máximo desarrollo profesional y personal de todos los socios. Todos los puestos que no se puedan cubrir con personal de Soraluce, serán publicados internamente antes de incorporar a personas ajenas a la organización.

• Los criterios fundamentales en la cobertura de las vacantes siempre serán los de actitud y encaje en la cultura y valores de la organización, así como la capacidad y potencial para el desempeño del puesto de que se trate, de forma que la equidad y la igualdad siempre queden garantizadas.

06.CAPTACION – SELECCIÓN - RETENCIÓN ¿ Qué esperamos de las personas que estamos incorporando provenientes de la Universidad?

• Dominio del inglés, y a poder ser alemán. • Responsabilidad y compromiso. « No nos pagan por trabajar 8 horas al día, sino por dar cumplimiento a unos objetivos y responsabilidades» • Actitudes alineadas con los valores de la organización y de nuestro modelo. • Tendencia natural hacia el trabajo en entornos internacionales, ya sea por la necesidad de tener que viajar, o por eventualidad de una expatriación. • Gusto por relacionarse con personas de otras culturas y nacionalidades, así como capacidad de adaptarse a diferentes ambientes de trabajo.

07.

¿QUE ESPERA SORALUCE DE LA UNIVERSIDAD?

¿ Qué esperamos de la Universidad? • Que fomente el acercamiento de los estudiantes, tanto de nuestro país como del extranjero, a las empresas y a la realidad laboral, particularmente industrial, de nuestro país. • Que siga fomentando las experiencias internacionales a todos los niveles entre los estudiantes, haciendo ver, que está dejando de ser una opción para pasar a ser una exigencia del mercado laboral. • Que se trabajen valores y competencias que se están perdiendo, y que hoy y en el futuro van a ser cada vez más necesarias para nuestras empresas.

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