Proyecto Mujeres Líderes Hacedoras de su Destino y Progreso “Emprendimiento y Empoderamiento Económico de Mujeres en Comunidades Rurales de la Costa y la Región Andina del Perú”. Project Brief on Skills development for Women Empowerment & Business Development* Country:

Contact Person: Segundo Davila, Coordinador Desarrollo Economico Sostenible. E-mail: [email protected] Country/Program Director: Milovan Stanojevich ([email protected])

Problem/opportunity statement

En el Perú, el nivel de desigualdad de género (IDG, medido por el PNUD a nivel global) se ha reducido ligeramente de valor en los ultimos años, con un IDG de 0.387 (2012); sin embargo este nivel ubica al país en la posición 77 de 187 paises en el mundo, retrocediendo su posición respecto al año 2010, donde se ubicaba en el puesto 73 de 188 países. Las brechas de desarrollo economico y social entre hombres y mujeres son aun amplias y desafiantes en el 1 país. De acuerdo a datos de la CEPAL , para el año 2012, en el Perú, un 28% de las mujeres en el 2 área urbana y 36% en el área rural no contaban con fuentes de ingresos económicos propios . El ingreso laboral promedio de la mujer (2009) era el 67% del ingreso medio de los hombres, que baja al 56% en el sector agropecuario. El subempleo por ingresos en las mujeres es alto, 3 42% de la PEA . En la zona rural, el 48% de la PEA rural femenina en el pais está bajo la categoría de Trabajadores Familiares No Remunerados, un factor que explica su situación de pobreza e inequidad con el contexto de la población de hombres. En 2011, el 29% de los hogares en el país se encontraban en situación de pobreza, 31% en hogares encabezados por mujeres respecto del 26% en los hogares encabezados por hombres. Dichas brechas se amplían en contextos de las zonas rurales, o de poblaciones que tienen lenguas distintas al castellano (quechua, aymara, amazónicas) y con una amplia brecha de género, entre hombres y mujeres. Análisis de la Problemática. Problema Precarias condiciones económicas (ingresos, empleos) en mujeres de zonas rurales y periurbanas del Perú.

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Causas Directas Bajo nivel de organización productiva y empresarial de las mujeres. Limitadas capacidades técnicas y de gestión empresarial. Limitado acceso a propiedad de la tierra agrícola. Limitado acceso al financiamiento productivo. Limitados mecanismos efectivos de participación de la mujer en espacios de decisión y participación local. Falta de una adecuada distribución de tiempos entre hombres y mujeres en el hogar que le permita a la mujer un mayor rol productivo.

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Causas Indirectas Limitado apoyo del Estado (Nacional, Regional, Local) a iniciativas emprendedoras emergentes en las mujeres. Poca prioridad de la mujer en la inversión pública y los proyectos de desarrollo productivo y económico. Brechas educativas entre hombres y mujeres (principalmente en el nivel secundario)4. Limitado conocimiento de las mujeres sobre el marco de Derechos existentes.

Frente a este problema, existe una oportunidad importante: el crecimiento de la dinámica económica y comercial derivada del crecimiento económico que viene experimentando el país y regiones como Cusco, Junín y Piura. Departamento Cusco Junín Piura

Crecimiento económico regional (PBI) 9.7% (tasa anual promedio periodo 2003-2012). PBI Total. PBI agropecuario: 5.7%. 5.1% (tasa anual promedio periodo 2003-2012). PBI Total. PBI agropecuario: 3.0%. 6.6% (tasa anual promedio periodo 2003-2012). PBI Total. PBI agropecuario: 4.9%.

Fuente: BCRP5. 1

Comisión Económica para América Latina y El Caribe. Dicha situación afectaba al 14% y 16% de los hombres en zona urbana y rural. 3 Población Económicamente Activa. El subempleo por ingresos afecta al 27% en el caso de los hombres. 4 El 94% de la PEA femenina rural en el Perú tiene un nivel educativo de Secundaria a menos (2012). 5 Banco Central de Reserva del Perú. 2

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Objective

En torno a este proceso económico se han implementado cadenas productivas, donde existe un conjunto de demandas directas e indirectas, donde un desafío estratégico estaría determinado 6 por la articulación de productores de pequeña escala y MYPEs a empresas en eslabones más avanzados de las cadenas de valor y por tanto a dichos mercados, ya sea nacionales o de exportación. Objetive: Al final del proyecto (mes 24), 3.000 mujeres de zonas rurales y periurbanas de Piura, Junín y Cusco serán capaces de liderar sus proyectos de emprendimiento y empresas locales viables en el Sector de Agro negocios Inclusivos, ganando control sobre sus recursos y decisiones. El proyecto apunta a intervenir en una población objetivo de 3.000 mujeres de localidades de los departamentos de Cusco, Piura, Junín y Huancavelica (Perú). 7

Empoderamiento significa expansión en la libertad de escoger y de actuar . La dimensión del Empoderamiento Económico refiere, en el caso especifico de las Mujeres, a la situación donde ellas cuentan con capacidades y herramientas que les permiten acceder con efectividad a oportunidades economicas, ganando en dicho proceso autonomía en la generación y uso de ingresos economicos y laborales. Dicho cambio se sustenta, no obstante en avances en lo social y político; cuando las mujeres cuentan con capacidades para participar y liderar organizaciones fuertes y representativas (Empoderamiento Social), cuando las mujeres cuentan con capacidades y mecanismos para la participación, control e incidencia en las decisiones (Empoderamiento Politico). La intervención orientada al empoderamiento económico de la mujer se propone desde 03 ejes: (a).- Los Grupos de Emprendimiento. Como estrategia se proyecta intervenir con 150 Grupos de Emprendimiento, de 20 mujeres por cada uno, que será la instancia donde se desarrollará las capacidades (información, conocimientos, prácticas) para la gestión de sus actividades económicas actuales, con perspectiva empresarial, como para la promoción de sus proyectos emprendedores. La población objetivo de 3.000 mujeres tendrá la siguiente distribución por zonas: Zona

Piura Cusco JunínHuancavelica Total

Población objetivo (Mujeres) 1.300 500

Grupos de Emprendimiento Tamaño de cada grupo: 25 miembros 65 25

1.200

60

3.000

150

Estos Grupos operarán como núcleos de interacción y aprendizaje continuo. (b).- Empresas Locales lideradas por Mujeres. En los Grupos de Emprendimiento participarán mujeres que ya cuenten con algún negocio o actividad empresarial, mujeres que lideran organizaciones productivas agropecuarias o aquellas que se dediquen a alguna actividad agropecuaria o de pequeña agroindustria. En este eje, se promoverá ya sea la conformación de nuevas empresas locales La estrategia del proyecto apuntará a promover la conformación de microempresas locales viables (2-10 trabajadores) y crecientemente pequeñas empresas (11-50 trabajadores), en ambos casos formales y viables, que cuenten con esquemas de asociatividad entre mujeres para mejorar la producción y la comercialización. (c).- Acreditación de competencias productivas que agreguen valor al producto en la cadena de Agronegocios. En este caso, el proyecto apoyará aquellas mujeres que teniendo una actividad productiva o negocio local en consolidación, agregando valor al producto mediante la acreditación y

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Micro y pequeñas empresas. A partir de la experiencia internacional del Banco Mundial en diversas partes del mundo, cuatro factores confluyen como impulsores del Empoderamiento: Acceso a la información, Inclusión y Participación, Capacidad Local de Organización y Rendición de Cuentas. 7

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Target group

certificación de alguna competencia productiva diferencial existente en las cadenas de valor 8 identificadas, para lo cual se coordinará con el Ministerio de la Producción para facilitar los mecanismos de certificación específicos. Se propone una intervención con 3.000 mujeres correspondientes a 11 distritos de 04 provincias de los departamentos de Piura, Cusco, Junín y Huancavelica. El ámbito priorizado para el proyecto se caracteriza por ser: (a).- Zonas de alta tasa de pobreza y extrema pobreza, como es el caso de la zona rural en Cusco, Huancavelica y Piura. Baja calidad de vida (aproximación a partir de las tasas de desnutrición crónica infantil). (b).- Alto número de familias pobres, como se evidencia en los centros poblados y barrios periurbanos de Huancayo y El Tambo (Junín). Principales indicadores poblacionales y sociales del ámbito priorizado.

Departamento 1.-Piura

Provincia 1.- Morropón

2.-Cusco 3.-Junín

4.- Huancavelica

Distrito 1.-Chulucanas 2.-La Matanza 3.-Salitral 4.-San Juan de Bigote 2.-La Convención 5.-Santa Teresa 6.-Huancayo 3.-Huancayo 7.-El Tambo 8.-Paucara 9.-Andabamba 4.- Acobamba 10.-Rosario 11.-Acobamba 9 10

Población 77,248 12,984 8,566

Porcentaje de población rural 27.6 37.0 41.5

Tasa de pobreza monetaria total (%) 43.9 55.0 71.1

Tasa de pobreza extrema (%) 9.2 15.6 19.8

Tasa de desnutrición crónica infantil (%) 23.6 38.8 26.6

6,811 6,870 116,915 158,752 35,041 5,489 7,681 10,082

47.9 78.3 1.6 5.1 70.7 65.3 74.8 52.4

63.0 51.8 22.4 16.1 89.1 91.2 76.4 75.5

14.7 17.3 3.2 1.9 57.6 67.1 40.3 43.4

25.6 27.2 24.9 25.1 56.8 51.5 57.0 54.0

Fuente: INEI , MIDIS .

(c).- Zona de importante potencialidad productiva. Principales potencialidades productivas del ámbito priorizado Departamento 1.-Piura

Provincia 1.- Morropón

Distrito 1.-Chulucanas 2.-La Matanza 3.-Salitral 4.-San Juan de Bigote 5.- Buenos Aires

2.-La Convención

5.-Santa Teresa

2.-Cusco

6.-Huancayo 7.-El Tambo 3.-Junín

3.-Huancayo

8.-Paucara 4.Huancavelica

4.- Acobamba

9.-Andabamba 10.-Rosario

Cadenas productivas priorizadas  Cacao, Café, productos agrarios orgánicos.  Productos del Bosque: Miel de Abejas, Algarrobina, Artesanía  Horticultura / Biohuertos familiares  Crianza familiar de animales menores  Viveros frutícolas y ornamentales  Procesamiento: Lácteos (Yogurt, Quesos) Chifles Cacao Café Limón Mermeladas y Jaleas. Artesanía y derivados del Bambú. Panadería y repostería  Granos andinos  Frutales  Derivados del café  Papas  Servicios turísticos  Artesanía textil: (trabajos a telar, bordados, tejido a mano)  Artesanía ornamental (mate burilado decorativas y utilitarias)  Producción y comercialización de carne de cuy  Producción y comercialización de papa nativa  Producción y comercialización de quinua (desarrollo de valor agregado)  Producción de leche y derivados (queso, yogurt).  Carne de Cuy.  Papa Nativa.  Quinua.  Leche y derivados (queso, yogurt).

11.-Acobamba

La propuesta de intervención se orienta a consolidar procesos actuales en curso como brechas de capacidades en las localidades en Cusco, Piura y Junín, donde CARE Perú tiene una presencia y legitimidad, promoviendo modelos de desarrollo productivo e inclusión económica: 

El territorio en Piura es parte de la zona rural central del departamento, donde las principales actividades económicas con potencial son la agropecuaria y la artesanía, donde

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www.produce.gob.pe Instituto Nacional de Estadística e Informática. 10 Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social. 9

3







Proposed activities

destaca el proceso y experiencia del distrito de Chulucanas. El territorio en Cusco es de vocación agrícola, donde el desarrollo de producción orgánica determina ventajas competitivas diferenciales. Santa Teresa, distrito parte de la provincial de La Convención tiene al café y la granadilla como sus principales cultivos, a lo que se agrega el turismo de aventura como una actividad con potencial y proceso en curso. La población periurbana y rural de los distritos de Huancayo y El Tambo, en el departamento de Junín, desarrolla actividades económicas principalmente agropecuarias y de pequeña agroindustria (transformación de leche en quesos y yogurt), en un territorio con potencial de agroexportación y también de producción orgánica. Las localidades de la provincia de Acobamba, en Huancavelica tienen una vocación principalmente agrícola y pecuaria (ganado chico, animales menores), con baja productividad y limitación de factores productivos (agua, tecnología), aunque con una fortaleza para desarrollar agricultura orgánica. Activities

Outputs

(1.1.1.1.1): Conformación de Grupos de Emprendimiento, por zonas. (1.1.1.1.2): Fortalecimiento institucional de organizaciones de mujeres. (1.1.1.1.3): Capacitación en Liderazgo y Gestión Empresarial. (1.1.1.1.4): Capacitación técnica productiva (1.1.1.1.5): Asistencia técnica en la implementación de los Planes de Negocios. (1.1.2.2.1): Asistencia técnica para la gestión de empresas locales (conformación, fortalecimiento). (1.1.2.2.2): Asistencia técnica en mercadeo y comercialización. (1.1.2.2.3): Capacitación y asistencia técnica en el uso de las TICs para la gestión comercial. (1.1.2.3.1): Facilitación de la acreditación de competencias productivas

(1.1.1.1): 150 Grupos de Emprendimiento capacitados en Liderazgo y Gestión Empresarial

(1.2.1.1.1): Capacitación a Agentes Participantes en el proceso de Presupuesto Participativo.

(1.2.1.2.1): Capacitación a Mujeres y Cónyuges en distribución en el uso del tiempo en el hogar.

Results chain Description of project deliverables

(1.1.2.1): 150 Grupo de Emprendimiento de Mujeres cuentan con Planes de Negocio. (1.1.2.2): 90 empresas apoyadas en su conformación/fortalec imiento institucional.

(1.1.2.3): Mujeres emprenderoras que reciben certificación de competencias productivas. (1.2.1.1): Mujeres parte de los Grupos de Emprendimiento capacitadas en Presupuesto Participativo, Vigilancia Local y su rol de Agentes. (1.2.1.2): Hogares que implementan mecanismos del uso del tiempo en el hogar.

Outcome Tipo A (1.1.1): Mujeres con capacidades y conocimientos probados en gestión empresarial y negociación comercial.

Outcome Tipo B (1.1): Mejora de la calidad y competitividad de la oferta de bienes y servicios liderados por mujeres en el ámbito priorizado.

(1.1.2): Fortalecimiento de la oferta de Bienes y Servicios de empresas locales lideradas por mujeres en cadenas de valor priorizadas.

(1.2.1): Mujeres cuentan con mayores capacidades y mecanismos de participación en la toma de decisiones y vigilancia del presupuesto local.

Impact (1): Impacto: 3.000 mujeres de zonas rurales y periurbanas de Piura, Junín y Cusco lideran serán capaces de liderar sus proyectos de emprendimiento y empresas locales viables en el Sector de Agronegocios Inclusivos, ganando control sobre sus recursos y decisiones.

(1.2): Se ha incrementado el presupuesto público orientado a proyectos y actividades de apoyo al emprendimiento económico de la mujer.

Se presenta en el Anexo respectivo. Outputs (1.1.1.1): 120 Grupos de Emprendimiento capacitados en Liderazgo y Gestión Empresarial.

Description A través de los 150 Grupos de Emprendimiento conformados (con un nivel de organización interno básico), se implementará una propuesta de capacitación (de 02 meses de duración promedio) durante los primeros 08-09 meses del proyecto, en una estrategia progresiva de conformación de los Grupos y la implementación de la capacitación, basada en metodologías internacionales de capacitación, tales como: GIN, ISUN, MESUN. En dicha capacitación, se impartirán conocimientos en áreas tales como: conocimiento del Mercado, importancia de la Competencia, el manejo de Costos, la Calidad, el Mercadeo y la Comercialización. La capacitación vista como un proceso, identificará inicialmente las actitudes y potencial emprendedor de cada grupo, de tal modo

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1.1.2.1): 150 Grupo de Emprendimiento de Mujeres cuentan con Planes de Negocio.

(1.1.2.2): 90 empresas apoyadas en su conformación/fortalecimie nto institucional. (1.1.2.3): Mujeres emprendedoras que reciben certificación de competencias productivas. (1.2.1.1): Mujeres de los Grupos de Emprendimiento capacitadas en Presupuesto Participativo, Vigilancia Local y su rol de Agentes. (1.2.1.2): Hogares que implementan mecanismos del uso del tiempo en el hogar.



Project organization

que la capacitación potencie sus fortalezas y supere sus debilidades. Los Planes de Negocios es una de las principales herramientas para la buena marcha de una empresa viable. Para el caso del proyecto propuesto, la unidad de acción para facilitar el Plan de Negocio será el Grupo de Emprendimiento. Dicho proceso servirá como un referente para que ya sean las organizaciones productivas, empresas locales o iniciativas individuales que integran a las 3.000 mujeres (población objetivo) repliquen esta herramienta como orientadora de su accionar. Se proyecta que del total de la población objetivo (3.000 mujeres) surjan 90 empresas locales, formales, micro o pequeñas, nuevas o fortalecidas en el horizonte del proyecto. La orientación es que dichas empresas se sustenten en la asociatividad de sus integrantes. Lo que se busca en esta línea es certificar alguna competencia e innovación ya existente en negocios en marcha liderados por mujeres y que forme parte de los Grupos de Emprendimiento, tal que genere un valor agregado a sus productos. El Presupuesto Participativo (PP) es el mecanismo institucionalizado en el país para la definición de presupuestos hacia actividades e inversiones. Una de las vías formales de gestión local donde las mujeres pueden empoderarse progresivamente es precisamente el PP, ya que acceden a información y a pueden incidir para que recursos se orienten hacia infraestructura productiva y actividades de apoyo a los negocios en marcha y negocios emergentes. Este producto se asocia a que como resultante de la capacitación e las mujeres y sus cónyuges respecto a la importancia de una adecuada distribución de tiempos y roles entre ambos en el hogar, en un marco de Equidad de Género. Esto facilitará un mayor tiempo efectivo para la mujer, el cual se oriente a recibir la capacitación en temas de emprendimiento y gestión, como a los proyectos que emprendan posteriormente.

Contract Partners: CARE-CO (Country Director) & CARE-NL (Program Manager) Equipo Técnico para el Proyecto Función Periodo Jefe de Proyecto Asesoría Programática (desde la Coordinación del Programa de Desarrollo Sostenible): Segundo Dávila Asistente Administrativo (Lima) Analista Financiero (Lima) Jefe de Proyecto (Piura) Jefe de Proyecto (Cusco) Jefe de Proyecto (Junín)



Budget

Reporting

24 meses 24 meses

Dedicación de tiempo 100% 20%

24 meses

20%

24 meses 24 meses 24 meses 24 meses

12% 100% 100% 100%

Partner organizations (& roles): o Gobiernos Locales de ámbito priorizado en Piura, Cusco y Junín. o Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (MIMP). o Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS).

Results-based budget, for format see annex 2 Total Budget: 200.000 Euros. Period: 24 months (October 2014-September 2016). 

CARE Peru remitirá cada 06 meses reportes de progreso sobre resultados y un reporte de ejecución financiera, ambos en base a un format provisto por CARE NL. Dichos reportes serán enviados en los meses de Diciembre y Julio respectivos al period de 24 meses de intervención.

*Total proposal length max. 5 pages, excluding results chains and budget

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Annex 1: Results Chains Activities Conformación de Grupos de Emprendimiento, por zonas.

Fortalecimiento institucional de organizaciones de mujeres.

Outputs

Outcome type A

150 Grupos de Emprendimiento capacitados en Liderazgo y Gestión Empresarial

Asistencia técnica en la implementación de los Planes de Negocios.

Asistencia técnica para la gestión de empresas locales (conformación, fortalecimiento)

150 Grupo de Emprendimiento de Mujeres cuentan con Planes de Negocio.

Impact

Mujeres con capacidades y conocimientos probados en gestión empresarial y negociación comercial.

Capacitación en Liderazgo y Gestión Empresarial.

Capacitación técnica productiva

Outcome type B

Fortalecimiento de la oferta de Bienes y Servicios de empresas locales lideradas por mujeres en cadenas de valor priorizadas.

Mejora de la calidad y competitividad de la oferta de bienes y servicios liderados por mujeres en el ámbito priorizado.

90 empresas apoyadas en su conformación/fortalecimiento institucional.

Asistencia técnica en mercadeo y comercialización.

Impacto: 3.000 mujeres de zonas rurales y periurbanas de Piura, Junín y Cusco lideran serán capaces de liderar sus proyectos de emprendimiento y empresas locales viables en el Sector de Agronegocios Inclusivos, ganando control sobre sus recursos y decisiones.

Capacitación y asistencia técnica en el uso de las TICs para la gestión comercial.

Facilitación de la acreditación de competencias productivas

Mujeres emprenderoras que reciben certificación de competencias productivas.

Capacitación a Agentes Participantes en el proceso de Presupuesto Participativo.

Mujeres parte de los Grupos de Emprendimiento capacitadas en Presupuesto Participativo, Vigilancia Local y su rol de Agentes.

Capacitación a Mujeres y Cónyuges en distribución en el uso del tiempo en el hogar.

Hogares que implementan mecanismos del uso del tiempo en el hogar.

Mujeres cuentan con mayores capacidades y mecanismos de participación en la toma de decisiones y vigilancia del presupuesto local.

Se ha incrementado el presupuesto público orientado a proyectos y actividades de apoyo al emprendimiento económico de la mujer.

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Please describe the logic of the intervention(s) in the following terms: 1) What is the output of the project activities and investments? (e.g. trainings, coaching, meetings). Outputs (1.1.1.1): 120 Grupos de Emprendimiento capacitados en Liderazgo y Gestión Empresarial.

Description A través de los 150 Grupos de Emprendimiento conformados (con un nivel de organización interno básico), se implementará una propuesta de capacitación (de 02 meses de duración promedio) durante los primeros 08-09 meses del proyecto, en una estrategia progresiva de conformación de los Grupos y la implementación de la capacitación, basada en metodologías internacionales de capacitación, tales como: GIN, ISUN, MESUN. En dicha capacitación, se impartirán conocimientos en áreas tales como: conocimiento del Mercado, importancia de la Competencia, el manejo de Costos, la Calidad, el Mercadeo y la Comercialización. La capacitación vista como un proceso, identificará inicialmente las actitudes y potencial emprendedor de cada grupo, de tal modo que la capacitación potencie sus fortalezas y supere sus debilidades. Dado que tanto en las localidades de Piura, Junín y Cusco el proyecto intervendrá con procesos en curso, la capacitación en Liderazgo y Gestión Empresarial potenciará dichos avances.

1.1.2.1): 150 Grupo de Emprendimiento de Mujeres cuentan con Planes de Negocio.

(1.1.2.2): 90 empresas apoyadas en su conformación/fortalecimiento institucional.

(1.1.2.3): Mujeres emprendedoras que reciben certificación de competencias productivas. (1.2.1.1): Mujeres de los Grupos de Emprendimiento capacitadas en Presupuesto Participativo, Vigilancia Local y su rol de Agentes.

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Como elementos de base para la capacitación en Liderazgo y Gestión Empresarial, se incluirá un componente de capacitación sobre fortalecimiento institucional y uno de capacitación técnica-productiva, en ambos casos que ayude a cerrar brechas existentes al inicio del proyecto. Los Planes de Negocios es una de las principales herramientas para la buena marcha de una empresa viable. Para el caso del proyecto propuesto, la unidad de acción para facilitar el Plan de Negocio será el Grupo de Emprendimiento. Dicho proceso servirá como un referente para que ya sean las organizaciones productivas, empresas locales o iniciativas individuales que integran a las 3.000 mujeres (población objetivo) repliquen esta herramienta como orientadora de su accionar. Entre los contenidos de un Plan de Negocios referencial destacan:  Evaluación de mercados actuales y potenciales.  Opciones de acceso al financiamiento productivo.  Análisis de la Competencia (en precios y calidad).  Ejes de una estrategia de Marketing de los productos.  Plan de Mercadeo y Comercialización.  Análisis de Costos. Se proyecta que del total de la población objetivo (3.000 mujeres) surjan 90 empresas locales, formales, micro o pequeñas, nuevas o fortalecidas en el horizonte del proyecto. La orientación es que dichas empresas se sustenten en la asociatividad de sus integrantes. Existen actualmente mecanismos gubernamentales de apoyo a la 11 conformación de empresas en plazos cortos (como el MAC MYPE) , que serán una plataforma sobre la cual el proyecto facilitará servicios. Como parte del fortalecimiento institucional de las empresas locales lideradas por mujeres, aspectos como técnicas en el mercadeo y la comercialización (eslabones post producción) serán relevados en el proyecto, así como la asistencia técnica en el uso de las TICs en la gestión comercial. Lo que se busca en esta línea es certificar alguna competencia e innovación ya existente en negocios en marcha liderados por mujeres y que forme parte de los Grupos de Emprendimiento, tal que genere un valor agregado a sus productos. El Presupuesto Participativo (PP) es el mecanismo institucionalizado en el país para la definición de presupuestos hacia actividades e inversiones. Una de las vías formales de gestión local donde las mujeres pueden empoderarse progresivamente es precisamente el PP, ya que acceden a información y a pueden incidir para que recursos se orienten hacia infraestructura productiva y actividades de apoyo a los negocios en marcha y negocios emergentes. Los Grupos de Emprendimiento o las organizaciones funcionales que están dentro pueden registrarse como Agentes

www.mac.pe/que-es-mac-mype/ 7

(1.2.1.2): Hogares que implementan mecanismos del uso del tiempo en el hogar.

Participantes. Este producto se asocia a que como resultante de la capacitación e las mujeres y sus cónyuges respecto a la importancia de una adecuada distribución de tiempos y roles entre ambos en el hogar, en un marco de Equidad de Género. Esto facilitará un mayor tiempo efectivo para la mujer, el cual se oriente a recibir la capacitación en temas de emprendimiento y gestión, como a los proyectos que emprendan posteriormente.

2) How is this expressed in capacities that will be developed? (outcome type A: e.g. ability to develop a business plan, knowledge of available funding sources, technical capabilities, negotiation capacity). Las principales capacidades que serán desarrolladas en la intervención del Proyecto son:      

Capacidades técnicas que posibilitan un incremento de la productividad agropecuaria, capacidades con las carencias Habilidades para evaluar el avance en el Plan de Negocios de los Grupos de Emprendimiento. Conocimientos sobre el funcionamiento del mecanismo de Presupuesto Participativo. Conocimientos sobre los mecanismos para realizar vigilancia de los acuerdos sobre proyectos priorizados. Conocimientos sobre mecanismos para mejorar la post cosecha, el mercadeo y la comercialización. Conocimientos técnicos que les ayuda a tener mayor capacidad de negociación de precios.

3) How are these capacities expected to change the reality of the target population? (outcome type B: e.g. improved quality of a product, increased sales, access to funding) Los principales cambios a nivel de efectos que se proyectan en la intervención son:   

Incremento de la calidad de la oferta productiva de unidades de emprendimiento lideradas por las mujeres. Incremento del volumen de ventas de unidades productivas y empresariales lideradas por las mujeres. Incremento del presupuesto público local orientado a proyectos y actividades de apoyo al emprendimiento económico de la mujer.

4) How does this change contribute to women empowerment? (In terms of income, autonomy, access to and ownership over resources, leadership and time dedication).    

Incremento de ingresos económicos promedio de unidades productivas y empresariales lideradas por mujeres del ámbito de intervención del proyecto. Incremento del control de la mujer sobre las decisiones de ingresos y gastos en el hogar. Incremento del liderazgo de la mujer en organizaciones productivas y empresas locales emergentes y en consolidación. Incremento del tiempo dedicado por las mujeres para el emprendimiento de opciones productivas y económicas y para la participación en las decisiones locales.

5) Provide indicators (and baselines, if available) for all outputs and for selected outcomes (either because they are considered key, and/or because they are relatively easy to measure). Jerarquia de resultados Impact 3.000 mujeres de zonas rurales y periurbanas de Piura, Junín y Cusco lideran serán capaces de liderar sus proyectos de emprendimiento y empresas locales viables en el Sector de Agronegocios Inclusivos, ganando control sobre sus recursos y decisiones.

Indicador 





Incremento de los ingresos económicos de la población objetivo del proyecto. Porcentaje de la población objetivo del proyecto (3.000 mujeres) que son generadoras de ingresos. Mujeres que consideran que

Meta 





Incremento de 30% en el ingreso económico promedio del 50% de la población objetivo (1.500 mujeres). 50% de la población objetivo del proyecto que son generadoras de ingresos. 50% de mujeres que consideran

Linea de Base Para definir posteriormente

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tienen un alto control sobre las decisiones de sus familias. Outcome type B (1.1): Mejora de la calidad y competitividad de la oferta de bienes y servicios liderados por mujeres en el ámbito priorizado.

(1.2): Se ha incrementado el presupuesto público orientado a proyectos y actividades de apoyo al emprendimiento económico de la mujer.

Outcome type A (1.1.1): Mujeres con capacidades y conocimientos probados en gestión empresarial y negociación comercial.







(1.1.2): Fortalecimiento de la oferta de Bienes y Servicios de empresas locales lideradas por mujeres en cadenas de valor priorizadas.



(1.2.1): Mujeres cuentan con mayores capacidades y mecanismos de participación en la toma de decisiones y vigilancia del presupuesto local.



que tienen un alto control sobre las decisiones de sus familias.

Incremento en el Valor de Venta (VV) de productos priorizados por unidades lideradas por mujeres en el ámbito del proyecto. Incremento del presupuesto público de localidades priorizadas orientadas a actividades y proyectos en apoyo al emprendimiento económico de la mujer.

Para definir posteriormente

Para definir posteriormente

Para definir posteriormente

Para definir posteriormente

Porcentaje de mujeres de población objetivo que aplican buenas practicas de gestión empresarial y comercial. Incremento en el Valor Bruto de la Producción (VBP) de productos priorizados en cadenas de valor. Porcentaje de mujeres (población objetivo) que ejercen sus mecanismos de participación y vigilancia de la gestión local.

Para definir posteriormente

Para definir posteriormente

Para definir posteriormente

Para definir posteriormente

Para definir posteriormente

Para definir posteriormente

Outputs (1.1.1.1): 120 Grupos de Emprendimiento capacitados en Liderazgo y Gestión Empresarial. (1.1.2.1): 120 Grupo de Emprendimiento de Mujeres cuentan con Planes de Negocio. (1.1.2.2): 90 empresas apoyadas en su conformación/fortalecimiento institucional. (1.1.2.3): Mujeres emprenderoras que reciben certificación de competencias productivas. (1.2.1.1): Mujeres de los Grupos de Emprendimiento capacitadas en Presupuesto Participativo, Vigilancia Local y su rol de Agentes. (1.2.1.2): Hogares que implementan mecanismos del uso del tiempo en el hogar.

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