PEHG (Prueba de Estilos y Habilidades Gerenciales) Informe para: Sandra Castilla Completado: 7 de enero de 2013 19:45:16

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Índice de contenidos

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Índice de contenidos Índice de contenidos .................................................................................................................................................. 1 Resumen ................................................................................................................................................................... 2 Introducción ............................................................................................................................................................... 3 Gráficos ..................................................................................................................................................................... 4 Detalle de Resultados ................................................................................................................................................ 7 Fortalezas y limitaciones .......................................................................................................................................... 18 Consejo ................................................................................................................................................................... 19

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Resumen

Resumen

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Resumen La tarea de identificar quién es o podría ser un buen gerente es sin duda compleja, dado que las consecuencias de contratar o retener a un gerente mediocre es demasiado grave como para tomar tales decisiones a la ligera. Es esencial para el éxito de una organización que los gerentes que coincidan con las descripciones de su trabajo. Con la información de este test, Sandra puede familiarizarse con las áreas que requieren atención y una cuidadosa consideración, si ella/el fuera a solicitar un puesto de gerente.

Tu tipo de personalidad: Líder de primera Sandra tiene todo lo que se necesita para ser un excelente gerente. Habilidades personales buenas, una imagen positiva de sí mismo, un fuerte deseo de éxito y las habilidades necesarias para apoyar esto. Estos son todos ingredientes esenciales para lograr el éxito como gerente. Además, su habilidades de liderazgo son estelares, lo que significa que ella/el es capaz de convencer a otros para que le sigan sin reservas, así como de empoderar las personas para desarrollar el máximo de sus capacidades. Es importante que la gente tenga confianza en su líder - esto ayuda a infundir confianza en la organización como un todo, aumenta la satisfacción del empleado, y ayuda a los empleados ser más productivos. Excelentes habilidades de liderazgo son lo que diferencian una buen con un gran gerente.

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Introducción

Introducción

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Introducción La tarea de identificar quién es o podría ser un buen gerente es sin duda compleja, dado que las consecuencias de contratar o retener a un gerente mediocre es demasiado grave como para tomar tales decisiones a la ligera. Es esencial para el éxito de una organización que los gerentes que coincidan con las descripciones de su trabajo. Con la información de este test, Sandra puede familiarizarse con las áreas que requieren atención y una cuidadosa consideración, si Ella/El fuera a solicitar un puesto de gerente.

Un estudio reciente encontró que las mujeres son más dispuestas a un estilo de liderazgo transformacional que los hombres.

Sin duda hay más de un tipo de gerente, y diferentes momentos, situaciones y tipos de organizaciones necesitan diferentes tipos de gerentes. Los tiempos difíciles pueden requerir un gerente autoritario que pueda hacerse cargo y tomar decisiones firmes. Durante la escasez de mano de obra, un líder orientado a las personas que pueda retener a los buenos empleados puede ser necesario. Hay, sin embargo, determinadas competencias y rasgos claves que hacen que un gerente capaz de gobernar empleados. Un gerente eficaz tiene un sólido sentido de sí mismo, es capaz de soportar la tensión de llevar una organización, y posee sólida confianza en sí mismo. Por otra parte, los gerentes deben ser buenos con la gente, todos hemos tenido un jefe que carecía de habilidades personales, y esa limitación pesa sobre todo el departamento. Ser capaz de identificar problemas con los empleados es de suma importancia, como son la comunicación, capacidad de escucha, y la capacidad de compromiso. Además, tener la inteligencia, la creatividad y la disciplina para seguir los propios planes es esencial también. Quizás el aspecto más importante de ser gerente es la capacidad de liderazgo. Ser capaz de hacerse cargo, motivar a los demás y sacar lo mejor de todos los miembros de un grupo es algo natural para un excelente líder. Investigaciones recientes han identificado dos aspectos del liderazgo. El liderazgo transaccional se define como centrarse en el intercambio de recursos en respuesta a los trabajos realizados. Esto significa premiar el buen desempeño, así como hacer frente a los malos resultados, los problemas interpersonales y actitudes de los empleados. Liderazgo transformacional se define como inculcar un sentido de un propósito más elevado en el trabajo, en lugar de centrarse en objetivos a corto plazo. Conseguir que los empleados vean "el bosque en lugar de los árboles", ayuda a proporcionar la motivación intrínseca. Este impulso interno es lo que permite a las personas superarse. Un gerente que solo usa el liderazgo transaccional puede ser aceptable, o incluso bueno, pero es poco probable vaya a ser muy bien como líder. Este test evalúa cuatro aspectos necesarios para prosperar en la gerencia. Esto incluye:

• Habilidades Intrapersonales • Habilidades Interpersonales • Habilidades Ejecutivas • Capacidad de Liderazgo

Cada uno de los factores se divide en las subescalas. Los resultados de estas escalas más pequeñas ofrecen información útil sobre las áreas que, si es requerido, necesitan mejorar. Las Habilidades Gerenciales, después de todo, tienden a evolucionar con el tiempo, y se puede mejorar haciendo un esfuerzo, capacitándose, y ganando más experiencia.

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Gráficos

Gráficos

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Gráficos 79

Resultados generales 71

Habilidades Interpersonales 57

Comodidad con la Autoridad

77

Concentración

76

Habilidades de Afrontamiento

79

Toma de Decisiones Locus de control

27 83

Optimismo Perfeccionismo (Auto-dirigido) Confianza en sí mismo Integridad

29 75 71 85

Habilidades Interpersonales Habilidades de Comunicación

78 93

Flexibilidad

90

Habilidades Blandas

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Gráficos

Gráficos

Perfeccionismo (Dirigido a otros)

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43 73

Autocontrol

76

Sensibilidad a las Señales Sociales

Habilidades Ejecutivas

70 90

Creatividad

90

Proactividad

93

Establecimiento de objetivos 81

Manejo del Tiempo

95

Visión

90

Toma de Riesgos

94

Habilidades Organizaciones 82

Habilidades de Liderazgo

78

Liderazgo Transaccional Delegando Dar Retroalimentación Recompensar los resultados

65 75 80

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Gráficos

Gráficos

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86

Liderazgo Transformacional

86

Entrenamiento

86

Motivar

86

Resolución de Problemas

86

Comunicar la visión

100

Colaboración

Manejo de la

46

Impresión/Apariencia

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Detalle de Resultados

Detalle de Resultados

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Detalle de Resultados

Resultados generales (resultado 79) Capacidad para Sandra tiene el potencial para ser un buen gerente. Ella/El posee muchos de los rasgos dirigir y gestionar que hacen a un gerente bueno y capaz. Cuando se trata de decisiones difíciles y la eficazmente un multitarea, ella/el tiene una ventaja porque no tiene evidentes puntos débiles en su grupo de habilidades de gerente. Si ella/el ya es un gerente, su habilidades son probablemente empleados evidentes, salvo que existan ciertas deficiencias específicas que afecten a su rendimiento, a pesar de que su puntuación en general es buena. Aunque el entrenamiento puede ser beneficioso, ella/el ya está listo.

Habilidades Interpersonales (resultado 71) Evalúa la aptitud

Ciertas cualidades personales diferencian los gerentes exitosos y no exitosos. Los intrapersonal. gerentes que son más resistentes frente a los contratiempos, persistentes a pesar de las distracciones, y que poseen la mayor confianza en sí mismos tienen una clara ventaja sobre el resto. Altos niveles de compromiso, apropiación, y motivación son necesarios, y la integridad juega un papel importante también. Los gerentes deben tener el coraje para hacer frente a tareas difíciles. Deben transmitir optimismo y una actitud positiva, con el fin de motivar a sus empleados. Ellos también tienen que ser decididos y mostrar confianza en las decisiones que han hecho con el fin de infundir confianza en los empleados. Autoconocimiento, adaptabilidad y la capacidad de recuperación son necesarios con el fin de adaptarse a los cambios constantes inherentes a los puestos directivos.

Sandra obtuvo una puntuación en la escala de habilidades intrapersonales por encima del promedio. Esto es una buena noticia, habilidades como confianza en sí mismo, decisión, integridad y capacidad de recuperarse son imperativas al ser gerente. En general ella/el tiene el conocimiento, actitudes y atributos para ser un buen gerente. Las personas que poseen las cualidades personales esenciales para un puesto de gerente tienden a aparecer dignos de su posición, que es esencial a fin de infundir confianza en los subordinados.

Comodidad con la Autoridad (resultado 57) Sandra se siente algo cómodo con la autoridad, en su rol como figura de autoridad. Los gerentes deben sentirse cómodos con la autoridad, y ser capaces de realizar evaluaciones, crítica, amonestar a los empleados, y asignar y delegar trabajo a los demás.

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Evalúa cuán cómodo se siente en una posición de autoridad.

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Detalle de Resultados

Detalle de Resultados

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Concentración (resultado 77) Sandra capacidad de concentración es excelente. Ella/El está en condiciones de detener las distracciones y darle toda su atención a la tarea en cuestión.

Capacidad de concentrarse a pesar de la distracción.

Habilidades de Afrontamiento (resultado 76) Sandra tiene excelentes habilidades de afrontamiento. Ella/El sabe cómo relajarse y es capaz de lidiar con situaciones estresantes con eficacia. Ella/El no flaquea bajo presión, y lograr encontrar la salida de las más difíciles de las situaciones.

Capacidad para tratar eficazmente el estrés.

Toma de Decisiones (resultado 79) Sandra es experto en hacer una elección entre varias alternativas. Esto es muy bueno, el poder de decisión es clave para un liderazgo exitoso.

Capacidad de tomar decisiones de forma rápida y eficiente.

Locus de control (resultado 27) Sandra centro de orientación de control es externo - ella/el atribuye los eventos a circunstancias fuera de su control personal. Lo más probable es que ella/el crea que las cosas que le suceden en su vida profesional son resultado de fuerzas externas o del medio ambiente. Esto puede ser un problema, ya que puede conducir a la pasividad, la complacencia, y la irresponsabilidad.

Evalúa si una persona cree que los acontecimientos en su vida están dentro o por fuera, de su control.

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Detalle de Resultados

Detalle de Resultados

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Optimismo (resultado 83) Sandra es un optimista - ella/el siempre tiene una mirada positiva. Ella/El aborda los problemas con esperanza y una perspectiva positiva. Esto es grandioso porque el optimismo ayuda a los gerentes veces en el mal tiempo y a motivar a sus empleados en los momentos difíciles.

Evalúa si una persona tiene una actitud positiva o negativa de la vida.

Perfeccionismo (Auto-dirigido) (resultado 29) Sandra tiene algunas tendencias perfeccionistas. Ella/El suele ser realista acerca de lo que puede lograr, y no se rinde si su rendimiento no es perfecto.

Tendencia a exigir la perfección de sí mismo.

Confianza en sí mismo (resultado 75) Sandra tiene un alto nivel de confianza en sí mismo. Ella/El reconoce el valor de su interior y lo demuestra en su vida profesional. Ella/El exuda confianza y cree en el mismo/ella misma lo suficiente como para alcanzar su metas de todo corazón. Para ser un gerente efectivo, debe confiar en el mismo/ella misma y su habilidades, y se siente digno de su posición. Lo más probable es que ella/el muestre la confianza que inspira credibilidad y respeto de los empleados.

Evalúa la medida en que una persona cree en sus capacidades.

Integridad (resultado 71) Sandra parece comportarse con integridad. La manera en que ella/el se presenta a su empleados y a las personas con las que hace negocio impactará en como ellos le traten. Ella/El entiende que es deber del gerente dar el ejemplo, siguiendo cuidadosamente los estándares legales y éticos de su profesión. Es muy probable que so ella/el se comporta con integridad, su subordinados también lo harán.

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Evalúa si su comportamiento está marcado por la integridad.

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Detalle de Resultados

Detalle de Resultados

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Habilidades Interpersonales (resultado 85) Evalúa la

Las competencias interpersonales incluyen la percepción de las señales sociales, capacidad para habilidades de comunicación, la accesibilidad y la capacidad de construir relaciones interactuar positivas. También implican ser capaz de controlar las emociones negativas y dejar de adecuadamente lado los problemas personales con los subordinados por el bien de la organización. Con el con los demás. fin de ser eficaces, los gerentes deben crear un entorno en el que la gente se sienta cómoda expresando ideas y opiniones. Se debe crear un sentido de unidad en el equipo y ayudar a cada miembro a entender su contribución al esfuerzo global. Un buen administrador acepta la crítica apropiada de manera abierta y no defensiva. A diferencia de los gerentes del pasado, la nueva gerencia es disponible, accesible y asequible. Sandra puntuación en la escala de las habilidades interpersonales es excelente. Ella/El claramente comunica lo que se espera y hace un esfuerzo para tratar a los empleados con respeto. Además, incluso cuando ella/el no le gusta a un empleado, o siente que él o ella no ha hecho un buen trabajo, intenta no dejar que los sentimientos negativos salgan en la comunicación con esta persona. Finalmente, ella/el probablemente trata de hacer un esfuerzo por percibir las señales sociales a su alrededor y actúa de una manera sensible. Esto es muy bueno la habilidad de un gerente para crear un entorno en el que la gente se sienta cómoda expresando ideas y opiniones es indispensable. Ella/El es sensible, directo y accesible, y tiene las habilidades para construir relaciones necesarias para una gerencia buena. Cualquier organización se beneficia de las relaciones de trabajo que ella/el forma con los empleados y colegas.

Habilidades de Comunicación (resultado 78) Sandra habilidades de comunicación son altas. Ella/El logra hacerse entender de manera clara y concisa persuade efectivamente y escucha bien a los otros.

Capacidad de comunicar ideas y opiniones a los demás.

Flexibilidad (resultado 93) Sandra es muy flexible. Ella/El tiene una mente abierta y un profundo aprecio por la diversidad. Ella/El no tiene problemas para admitir su errores, pedir ayuda, o correr el riesgo de lo desconocido.

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Se refiere a la capacidad de adaptarse rápidamente al cambio.

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Detalle de Resultados

Detalle de Resultados

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Habilidades Blandas (resultado 90) Sandra tiene muy bien desarrolladas las habilidades blandas. Ella/El es capaz de crear un ambiente de colaboración, abierto, solidario y respetuoso. Ella/El es paciente y considerado, y confía en el juicio de su empleados. Ella/El muestra un gran talento para la construcción de una relación con los demás.

Capacidad de interactuar con los demás adecuada, eficaz y productivamente.

Perfeccionismo (Dirigido a otros) (resultado 43) Sandra no suele ser crítico con los demás, pero a veces espera demasiado de su empleados. Mientras que un toque de perfeccionismo puede ser saludable y mantener a los empleados trabajando por lo mejor, ella/el necesita tener cuidado de no dejar de elogiar a su empleados por el trabajo duro.

Se refiere a la tendencia en buscar la perfección en los demás.

Autocontrol (resultado 73) Sandra habilidad de auto-monitoreo es excelente. Ella/El tiene el control total sobre su pensamientos y emociones, y es capaz de adaptar su comportamiento a cualquier situación dada.

Capacidad de reconocer las propias emociones y controlarlas.

Sensibilidad a las Señales Sociales (resultado 76) Sandra tiene una capacidad bien desarrollada para percibir las sutiles señales sociales. Esto es muy bueno - la sensibilidad a las necesidades emocionales de los empleados puede ayudar a evitar problemas antes de que comiencen.

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Capacidad de percibir las señales sociales.

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Detalle de Resultados

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Habilidades Ejecutivas (resultado 70) Evalúa la

Las Habilidades Ejecutivas están constituidas por los elementos relevantes a la gerencia capacidad para de un negocio competitivo y para la ejecución de las funciones de manera eficaz. Es muy manejar un importante que la persona a cargo sea productiva, tome decisiones excelentes, y sea negocio con capaz de ayudar a los subordinados cuando lo requieren. No hay mejor predictor del eficacia. rendimiento en una variedad de áreas que la inteligencia, que es una de las escalas incluidas en estas. Además, los gerentes deben ser disciplinados, y ser capaz de administrar su tiempo dados un sin número de distracciones. Finalmente, con el fin de competir con otras organizaciones o simplemente para ayudar a su departamento a desempeñarse como el mejor, los gerentes deben ser innovadores y tener una fuerte visión de los objetivos a largo plazo y la filosofía general de la organización. Sandra parece tener un buen potencial en esta área. Las personas que tienen un puntaje en este rango tienden a ser bastante innovadores e inteligentes, y suelen ser capaces de lograr mucho. Rara vez pierden la noción del tiempo, y hacen todo lo posible para mantenerse organizados y lograr tanto como sea posible. Además, tienden a tener una mente creativa y se niegan a aceptar el status quo, frecuentemente creando ideas nuevas, arriesgándose a lo desconocido, y persiguiendo una visión que es exclusivamente suya. Los gerentes que poseen estas cualidades están mejor equipados para ser gerentes de los departamentos grandes y encajan más con el mundo de los negocios, que los que se basan en el pasado, que carecen de la disciplina o la inteligencia, o que tienen miedo de correr riesgos y hacer algo diferente.

Creatividad (resultado 90) Sandra es impulsado por el deseo de expresar su creatividad. Ella/El a menudo viene con enfoques y soluciones innovadoras en el trabajo. Ella/El se energiza al ver como una idea toma forma y florecer en algo tangible.

Capacidad de generar soluciones innovadoras.

Proactividad (resultado 90) Sandra muestra iniciativa, ingenio y la voluntad de hacer un esfuerzo para lograr un objetivo y hacer la diferencia. Ella/El es impulsado por una sensación de satisfacción al lograr algo o afrontar un desafío en el trabajo.

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Evalúa el nivel de la iniciativa que una persona posee.

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Detalle de Resultados

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Establecimiento de objetivos (resultado 93) Capacidad para Sandra tiene una fuerte orientación hacia los objetivos - ella/el se enfoca en el cuadro establecer y grande. Su interés radica en la consecución de los objetivos generales, mientras que los alcanzar metas. detalles del día a día no son de interés primordial. Ella/El incluye a su empleados en las discusiones para establecer metas, ya que ella/el cree que es importante para ellos entender la dirección de la empresa. Ella/El confía que su empleados son responsables de sus tareas, y no mantiene una vigilancia constante sobre su progreso. Ella/El puede planificar y establecer objetivos que permitan a la organización lograr sus objetivos a largo plazo.

Manejo del Tiempo (resultado 81) Ella/El tiene un sólido conocimiento de las estrategias avanzadas para el manejo eficaz del tiempo. Ella/El ha dominado las habilidades de priorización, eliminación de las distracciones, seguir horarios, y terminar su proyectos a tiempo.

Capacidad de gestionar eficazmente su tiempo.

Visión (resultado 95) Sandra hace un trabajo excelente manteniendo a el mismo/ella misma y a su empleados entusiasmados con el futuro y avanzando hacia los objetivos de la organización.

Capacidad de mantener los objetivos de la empresa en la mente.

Toma de Riesgos (resultado 90) Sandra se siente muy cómodo con la idea de correr riesgos. Ella/El puede incluso sentir una emoción de no saber qué va a pasar. Esto puede tener un impacto positivo en su capacidad de ser un gerente innovador.

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Evalúa tu nivel de comodidad con la toma de riesgos.

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Detalle de Resultados

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Habilidades Organizaciones (resultado 94) Sandra parece ser muy desorganizado. Un gerente debe mantener su espacio de trabajo en orden, mantener los registros con cuidado, y hacer el seguimiento de actividades y citas.

Evalúa que tan organizado una persona está

Habilidades de Liderazgo (score 82) Se refiere a la Una de las teorías más comúnmente aceptadas de liderazgo es la de liderazgo capacidad de transaccional y transformacional. Mientras que algunos investigadores han liderazgo en conceptualizado estos métodos de forma separada y distinta, o como dos extremos, general. recientemente, los investigadores han empezado a considerar que el liderazgo transformacional se utiliza a menudo además del método transaccional, la creando un aumento del efecto. El uso de métodos de liderazgo transformacional, y de los métodos transaccionales pueden ayudar a un líder de pasar de aceptable a grandioso.

¿Así que en qué consisten los métodos de liderazgo transaccional y transformacional ? El liderazgo transaccional consiste en establecer directrices claras de comportamiento, premiar el buen desempeño y castigar los malos resultados, proporcionar retroalimentación, y asignar tareas a los empleados. Liderazgo transformacional, de acuerdo con nuestro test, consiste en motivar y entrenar a los empleados para que rindan al máximo de su capacidad, compartir una visión de la empresa u organización de una manera convincente y carismática, solucionar problemas con un enfoque innovador, tomar las necesidades e ideas de todos a la hora de la toma de decisiones, así como ser un excelente ejemplo para los empleados. Ponemos a su disposición las puntuaciones y los resultados de estos dos tipos de liderazgo, y una puntuación global de este factor. Un buen gerente obtendrá una puntuación alta en ambas áreas. Un líder con sólo el estilo transaccional puede ser muy bien aceptado, pero que utiliza los dos estilos probablemente sea una inspiración para los subordinados y obtenga un rendimiento mucho mayor de todo el departamento. "

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Detalle de Resultados

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Liderazgo Transaccional (resultado 78) Sandra puntuación en el aspecto transaccional del liderazgo fue alta, ella/el satisface muchos de los aspectos que caracterizan a este tipo de liderazgo. Los elementos en esta área incluyen los siguientes comportamientos: asegurarse de que los empleados sepan qué se espera de ellos, intervenir cuando surge un problema, y proporcionar información suficiente para mantener a los subordinados en el buen camino. Esto ayuda a los empleados a saber a qué atenerse, sentirse cómodos sabiendo que sus funciones están claramente establecidas, y les ayuda a mejorar cuando las cosas van mal. Ella/El pueda que necesite examinar estos elementos y hacer cambios si alguno no está a la par.

Capacidad para establecer directrices claras de comportamiento, recompensar los buenos resultados, castigar a los malos resultados, proporcionar información, y asignar tareas a los empleados.

Delegando (resultado 65) Sandra tiene una adecuada capacidad de delegar funciones y responsabilidades a su subordinados. El debe recordar, que al entregar el trabajo a su empleados más jóvenes, ella/el los está capacitando para aprender más acerca de su posición, y les está mostrando que ella/el tiene fe en sus habilidades. Tal vez ella/el podría beneficiarse de delegar con más frecuencia.

Capacidad de delegar tareas a otros.

Dar Retroalimentación (resultado 75) Sandra tiene una excelente capacidad para proporcionar retroalimentación adecuada y motivar a su empleados.

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Capacidad de proporcionar información a los empleados.

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Detalle de Resultados

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Recompensar los resultados (resultado 80) Sandra cree que es necesario premiar el trabajo duro. Ella/El reconoce que los esfuerzos no deben pasar desapercibidos.

Voluntad de recompensar a los empleados por sus esfuerzos.

Liderazgo Transformacional (resultado 86) Capacidad de

Sandra puntuación en el aspecto de liderazgo transformacional fue excelente. Ella/El hace motivar y un gran esfuerzo para sacar lo mejor de su empleados, trabajar con ellos como un equipo, entrenar a los buscar ideas creativas y ayuda de ellos, ella/el es capaz de comunicar su visión de una empleados para manera que hace que la gente se entusiasme acerca de su ideas, y, quizás lo más lograr al máximo importante, ella/el es un ejemplo que hace que su empleados quieran trabajar más duro de su capacidad. también. Estas habilidades de liderazgo son las cosas que diferencian a los buenos de gerentes de los grandes. Los líderes que utilizan un estilo transformacional son capaces de llevar a su departamento a un nivel completamente nuevo, creando una organización que es más productiva y exitosa.

Entrenamiento (resultado 86) Sandra es un buen mentor. Ella/El le proporciona a los empleados información, instrucciones y sugerencias con respecto a sus asignaciones de trabajo y rendimiento, dejando espacio para que puedan crear sus propias soluciones.

Capacidad para guiar, ayudar y apoyar a los empleados.

Motivar (resultado 86) Sandra es un excelente motivador. Ella/El inspira y apoya a los demás con facilidad, sacando un gran rendimiento de los empleados.

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Capacidad para motivar a los demás.

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Detalle de Resultados

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Resolución de Problemas (resultado 86) Sandra es un excelente solucionador de problemas. Cuando se enfrenta a un problema, ella/el lo mira desde varias perspectivas, buscando diferentes maneras de resolverlo. Ella/El piensa "fuera de la norma" y disfrutar jugando con ideas.

Capacidad para resolver problemas de forma rápida y eficaz.

Comunicar la visión (resultado 86) Si ella/el tiene una visión para su empresa, lo más probable es que Sandra es perfectamente capaz de comunicar con claridad, de manera que despierta el interés de los subordinados. Ella/El tiene el carisma necesario para vender su ideas a otros.

Capacidad de comunicar carismáticamente una visión a los demás.

Colaboración (resultado 100) Sandra se siente muy cómodo pidiendo a los demás apoyo y asesoramiento. Pedir ayuda o sugerencias de los subordinados tiene muchos beneficios, les ayuda a sentirse más valorados y respetados, le da a ella/el una perspectiva más multifacética, y ayuda a desarrollar el potencial de los empleados.

Evalúa cuán cómodo se siente con pedir asesoramiento a los demás.

Manejo de la Impresión/Apariencia (resultado 46) Sandra mostró pocas señales de exagerar su capacidad de gestión. Algunas personas tienden a responder de una manera socialmente deseable al tomar un test, pero esto no parece ser el caso con de el/de ella.

Evalúa si responde a las preguntas en la prueba de una manera socialmente deseable.

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Fortalezas y limitaciones

Fortalezas y limitaciones

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Fortalezas y limitaciones

A continuación encuentra una versión resumida de los resultados del evaluado, clasificados como Fortalezas, Fortalezas Potenciales y Limitaciones.

Una encuesta reciente

Fortalezas

Monster.ca encontró que los

·Excelentes habilidades personales

·Excelentes habilidades de liderazgo en general ·Utiliza técnicas de liderazgo transformacional ·Es un buen ejemplo

Fortalezas potenciales ·Habilidades Gerenciales en general muestran potencial ·Habilidades interpersonales aceptables

realizada por

empleados sienten que la mayoría de los gerentes requieren mejoras en es "reconocer sus propios errores."

·Habilidades ejecutivas bastante buenas ·Utiliza técnicas de liderazgo transaccional

Limitaciones ·No se han detectado limitaciones

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Consejo

Consejo

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Consejo

" Un buen gerente es un hombre que no está preocupado por su propia carrera, sino más bien por la carrera de las personas que trabajan para él " H.S.H. Burnes

Consejos para mejorar las Habilidades Gerenciales • La retroalimentación debe ser inmediata y en relación con el logro. Cuanto mayor sea el logro, mayor será debe ser la recompensa. No le diga, simplemente gracias a un empleado por que logró un negocio de millones de dólares, por ejemplo. ¡Algún tipo de compensación debe dársele! •Al ofrecer retroalimentación negativo, debe estar preparado para presentar algunas de las opciones y soluciones. Si usted está sugiriendo cambios mayores o le está diciendo a su empleado que necesita corregir un problema, él/ella puede sentirse perdido en cuanto a cómo proceder, si usted por lo menos no le sugiere algunas de las tareas a seguir. Póngase de acuerdo sobre objetivos específicos, establezca pautas o líneas de tiempo, y sugiera pasos para su consecución. • Muestre aprecio Los empleadores deben ser conscientes de que en el día a día, todo lo que necesitan hacer para hacer que un empleado este motivado es ofrecer un enfático "" ¡Gracias! "" O "" ¡Buen trabajo! "" Cuando sea apropiado. • Reconozca la necesidad de una decisión Una cierta cantidad de estructura e instrucciones claras son necesarias para ejecutar un trabajo organizado. El gerente es el que tiene que ser capaz de decidir quién debe hacer qué y cuándo. • Esto va aquí Haga un hábito de mantener cada una de sus pertenencias en un lugar específico. Los elementos que utiliza todo el tiempo deben estar en el mismo lugar cada vez. Con el tiempo, el hábito se convierte en algo natural, y se ahorrará una gran cantidad de tiempo. • Grandes Expectativas Asegúrese de que sus expectativas son claras, y que los empleados son responsables de los éxitos y fracasos. Eso significa que usted necesita sentirse cómodo con ambos elogiar a las personas y ofrecerles una crítica constructiva. Para obtener más consejos acerca de estos temas, descargue lo siguientePDF file.

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