2011 - 2015

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PLAN ESTRATÉGICO DE LA COOPERATIVA RUBÉN DARÍO EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA COOPERATIVA RUBÉN DARÍO ESTÁ PREVISTO A DESARROLLARSE EN EL QUINQUENIO 2011 – 2015, EL CUAL COMPRENDE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE DESARROLLO ORGANIZATIVO, MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN, Y DESARROLLO DEL SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN.

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Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío PLAN ESTRATÉGICO 2011 - 2015 ÍNDICE CONTENIDO

PÁGINA

I.

Introducción

3

II.

Metodología del Plan Estratégico.

3

III.

Diagnóstico FODA.

4

IV.

Resultados.

6

4.1

La Misión, Visión, y Valores.

6

4.2

Objetivos.

7

4.3

Principales proyectos.

7

4.4

Organigrama.

9

4.5

Acciones Estratégicas.

10

4.6

Metas Estratégicas.

14

4.7

Indicadores de Seguimiento e Impacto.

19

4.8

Evaluación del Plan Estratégico.

26

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Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío

I. INTRODUCCIÓN

La Cooperativa Rubén Darío fuefundada el 6 de diciembre de 2008 y tiene su zona de influencia en la Comarca de San Isidro de la Cruz Verde - Managua; en la cual los productores están organizados para mejorar sus niveles económicos y productivos, para ser más competitivos y alcanzar un mejor nivel de vida, tanto para los asociados /as como para sus familiares. Este proceso surge como un esfuerzo conjunto entre los socios/as de la Cooperativa y la Fundación Jóvenes del Futuro para su Desarrollo Educacional, Social, Sostenible (FUNJOFUDESS), a través del “Programa FADOC”,en el marco del Proyecto de Seguridad y Soberanía Alimentaria (SSAN) a implementarse en el periodo 2011 – 2013, el cual también involucra a la Cooperativa Rubén Darío. Para los miembros de la Cooperativa es una respuesta organizativa a la problemática económica y productiva que atraviesan los pequeños y medianos productores de la Comarca San Isidro de la Cruz Verde, y ante la falta de programas gubernamentales de fomento. Cabe mencionar que la Cooperativa Rubén Darío, como organización gremial, ha definido varias actividades que persiguen dar cumplimiento a sus objetivos y metas para el próximo quinquenio, estructuradas en este documento que denominamos: PLAN ESTRATEGICO DE LA COOPERATIVA RUBÉN DARÍO / 2011 – 2015.

Il. METODOLOGÍA DEL PLAN ESTRATÉGICO La metodología implementada por el equipo técnico de SSAN – FUNJOFUDESS fue participativa, bajo el enfoque de género y de igualdad de oportunidades. Este equipo cuenta con estudios y experiencia en procesos metodológicos de aplicación y sistematización. El objetivo específico y el alcance de cada uno de los instrumentos utilizados se describe a continuación: A. Talleres. Metodología: Para trabajar el Plan Estratégico se ha utilizado la metodología “Diseño Metodológico de Procesos de Diagnóstico Organizacional y Planificación Estratégica”. Esta metodología fue definida e implementada por la Asociación de Educación y Comunicación “La Cuculmeca”. Antes de trabajar la estrategia, la herramienta metodológica propone hacer un diagnóstico organizacional utilizando el sistema de los 7 elementos básicos de una organización. Este diagnóstico se ha utilizado en el análisis interno de la Organización. La metodología propone 6 pasos para la elaboración de la estrategia (ver tablas abajo). Para la definición del marco lógico con el objetivo general, los objetivos estratégicos y específicos nos orientamos en la metodología propuesta por M. Förch en “La Gestión del Futuro” (ISBN: 99924-57-35-X)

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Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío

Plan Estratégico en seis (6) pasos: Paso 0 1 2

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Objetivo Diagnostico organizacional Introducción Visiones e Imágenes Directrices (1) Contestación de las preguntas organizacional Visiones e Imágenes Directrices (2) Contestación de las preguntas organizacional Elaboración de la Visión y Misión

5 6

Plan EstratégicoInstitucional, Objetivos e Indicadores Revisión y modificación del Plan Estratégico

3

1-4

a

¿Con Quiénes? Junta Directiva Socios/as a) Junta Directiva nivel b) Socios/as

5-8

a

nivel

a) Junta Directiva b) Socios/as a) b) a) a) b)

Junta Directiva Socios/as Junta Directiva Junta Directiva Socios/as

Posterior a la tercerasesión la redacción del documento del Plan Estratégico puede empezar para ir analizando y sistematizando los aportes. Al terminar el documento se propone a la junta directiva organizar una reunión con todos/as los socios/as para presentar lo más importante del contenido del Plan Estratégico: objetivos y propósitos como organización, y camino hacia el impacto más relevante de la organización.

IIl. DIAGNÓSTICO FODA 2.1

Desarrollo Organizativo e Institucional.

FORTALEZAS. 1. Cooperativacon personería jurídica. 2. Cooperativa con reconocimiento y legitimidad ante la comunidad. 3. Cuentan con reglamento interno. 4. Vigencia de convenios con organismos donantes (Programa FADOC) 5. Se cuenta con infraestructura, mobiliario y equipos. 6. Capacidad (liderazgo) para facilitar, y promover procesos de organización y desarrollo comunitario. 7. Disponibilidad de Capital Social y Fondo Revolvente. 8. Autonomía e independencia ideológica. 9. Capacitados en Ley de Cooperativas, Incidencia Ciudadana, Comercio y Mercado, y Género.

DEBILIDADES. 1. Bajo nivel académico entre los socios de la Cooperativa. 2. No cuentan con sistema contable. 3. Desactualización del plan estratégico institucional. 4. Falta de un programa de formación tecnológica continua para el recurso humano. 5. Falta de medios de comunicación (teléfono e internet) 6. Falta de estrategiaspara lograr la autosostenibilidad. 7. Falta de recursos para la compra de una propiedad (finca) para la Cooperativa. 8. Falta de medios de transporte para operativizar las actividades de la Cooperativa. 9. Sin una política de género y generacional institucional.

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Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío OPORTUNIDADES. 1. Obtención de asistencia técnica de instituciones del estado (INTA) y ONG´s (FUNJOFUDESS) 2. Obtención de crédito de instituciones del estado (MAGFOR) 3. Obtención de apoyo económico para su fortalecimiento institucional (Programa FADOC / FUNJOFUDESS) 4. Sede ubicada en los lugares de influencia y ejecución de proyectos.

2.2

10. Falta de convenios de cooperación con las redes existentes. AMENAZAS. 1. El retiro y/o la reducciónde la cooperación. 2. Influencias coyunturales como elecciones (politización y polarización en las comunidades) 3. Desastres naturales y desórdenes sociales (inundaciones, terremotos, epidemias, huelgas, etc.) 4. Debilidad organizativa e institucional de las cooperativas.

Producción ySeguridad - Soberanía Alimentaria (SSAN)

FORTALEZAS. 1. Casas de los socios con huertos en los patios. 2. Socios con experiencia en producción agrícola. 3. Se cuenta con el apoyo de varias instituciones para la ejecución de proyectos agropecuarios y medioambientales. 4. Se cuenta con el respaldo del Programa FADOC y el financiamiento de SOLSOC. 5. Se cuenta con las coordinaciones interinstitucionales (FADOC y La Cuculmeca) OPORTUNIDADES. 1. Mujeres involucradas en los huertos familiares. 2. Apoyo del Programa Hambre Cero (MAGFOR) 3. Asistencia técnica del INTA y crédito del MAGFOR (semilla e insumos)

DEBILIDADES. 1. Problemas de plagas y enfermedades agrícolas. 2. Sin infraestructura agroindustrial y otros equipos de trabajo (silos para almacenar granos básicos, yunta de bueyes) 3. Altos costos de semilla e insumos. 4. Bajos niveles nutricionales entre las familias de los socios de la Cooperativa.

AMENAZAS. 1. Incidencia de fenómenos climatológicos (sequías, inundaciones) 2. El retiro y/o la reducción de la cooperación de instituciones del estado y ONG´s.

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2.3

Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío

Comercialización.

FORTALEZAS.

DEBILIDADES.

1. Capacitación en Comercio y Mercadeo. 2. Con experiencia en acopio de granos básicos. 3. Producción agrícola diversificada y continua. 4. Cercanía de las áreas productivas a los principales mercados de la Capital. 5. Acceso a transporte público. 6. Productos agrícolas de calidad. 7. Venta de producción en el campo. OPORTUNIDADES.

1. Sin estrategia de comercialización. 2. Sin medio de transporte para trasladar productos a los mercados de la ciudad. 3. Bajos precios de productos (perecederos y granos básicos) 4. Sin infraestructura de almacenamiento (silos para almacenar granos básicos) 5. Sin integración en redes de comercio en el mercado nacional. AMENAZAS.

1. Participación en ferias campesinas con auspicio de FADOC / FUNJOFUDESS. 2. Apoyo de ONG´s(AMLK, FUNJOFUDESS) 3. Respaldo del Programa FADOC / FUNJOFUDESS y el financiamiento de SOLSOC.

1. Fluctuación de precios en el mercado. 2. Mafia de intermediarios. 3. Deterioro de las vías de comunicación.

IV. RESULTADOS 4.1 La Misión, Visión, y Valores. Actualmente, la Cooperativa Rubén Daríodefine su misión, visión y valores de la siguiente manera: LaMisión. “Somos una Cooperativa de Servicios Múltiples organizada y fortalecida, que produce y comercializa diversos rubros agrícolase insumos para la producción con las técnicas y tecnologías adecuadas para el beneficio de los miembros de la cooperativa, sus familias y pobladores de la Comarca San Isidro de la Cruz Verde, sin deterioro del medio ambiente.” La Visión. “Nos reconocen como una Cooperativa de Servicios Múltiples, organizada, exitosa, que produce y comercializa diversos rubros agropecuariose insumos para la producción, logrando mejores condiciones de vida para sus miembros, familias y pobladores de la Comunidad San Isidro de la Cruz Verde.”

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Valores.

Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío

 Honestidad: en el trabajo cotidiano y con nuestros clientes.  Solidaridad: entre los miembros de nuestra cooperativa.  Responsabilidad: en nuestros compromisos con nuestros socios, clientes y proveedores.  Confianza: en nuestras capacidades, nuestro trabajo.  Respeto: hacia nuestros miembros, nuestros clientes, nuestro entorno, nuestro país y sus leyes.  Organización: en nuestra metodología de trabajo. 4.2 Objetivos. 4.2.1 Objetivo General. Mejorar el nivel de vida de sus socios y socias a través de la producción y comercialización de diversos rubros agropecuarios, con eficiencia y calidad, desde un enfoque de sistema de producción empresarial. 4.2.2 Objetivos Específicos.  Adquirir capacidades para administrar con eficiencia sus recursos materiales, financieros y humanos.  Contar con infraestructura adecuada para la producción y comercialización de la Cooperativa.  Contar con recursos monetarios para la siembra de diversos rubros y el acopio de granos básicos.

4.3Principales Proyectos. La Cooperativa como Organización Comunitaria de Base (OCB), es beneficiaria del siguiente proyecto: Nombre proyecto:

del Rubro:

Proyecto Seguridad y Soberanía Alimentaria Nutricional (SSAN), 2011 – 2013

Ámbito geográfico:

Fortalecimiento de Comarcas San Isidro Libertador y San las capacidades Isidro de la Cruz Verde, municipio de institucionales. Managua. Apoyo a la actividad productiva y de comercialización.

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Beneficiarios:

Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío Resumen:

Dieciocho (18) El proyecto Seguridad y Soberanía Alimentaria Nutricional socios (14 SSAN 2011 – 2013 – es financiado por SolidaritéSocialiste hombres y 4 (SOLSOC) a través del Programa FADOC (Fondo de Apoyo a las mujeres) Organizaciones Comunitarias de Base), y ejecutado por la Asociación de Educación y Comunicación La Cuculmeca y la Fundación Jóvenes del Futuro para su Desarrollo Educacional Social Sostenible (FUNJOFUDESS), en donde La Cuculmeca es la Coordinadora de ambas, siendo FUNJOFUDESS la responsable de ejecutar el proyecto beneficiando a dos Organizaciones Comunitarias de Base (OCB), como son las Cooperativas Casimiro Sotelo No 3 y Rubén Darío. El proyecto con las Cooperativas está previsto a realizarse en tres años (2011 – 2013), y consta de los siguientes ejes: 1. Visión: las contrapartes y las OCB desarrollarán conjuntamente una visión de cambio social de manera coherente y precisa. 2. Competencias: las organizaciones contrapartes y las OCB estarán fortalecidas en sus competencias y estarán mejor estructuradas para realizar sus objetivos. 3. Red: las contrapartes y las OCB desarrollarán colaboraciones y trabajarán en redes. 4. Recursos: las contrapartes y las OCB aumentarán sus capacidades para movilizar los recursos materiales y financieros necesarios para llevar a cabo sus acciones. Las actividades a desarrollar estarán dirigidas esencialmente al Fortalecimiento Institucional, la Producción Agrícola, y la Comercialización de las Cooperativas. Duración:

Financiamiento:

El Proyecto se Programa FADOC implementará –SOLSOC. en el periodo 2011-2013.

Observaciones: •

El apoyo a las OCB conlleva la habilitación de un Fondo de Subvención y de un Fondo Revolvente Solidario.

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4.4 Organigrama.

Organigrama Cooperativa de Servicios Múltiples para el Desarrollo Agropecuario Productores de San Isidro de la Cruz Verde “Rubén Darío” R.L. ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS

Presidente

Vice Presidente

Secretario

9 Tesorero

Junta Directiva

Comité de Ahorro y Crédito

Comité de Comercialización

Comité de Educación

Vocal

JUNTA DE VIGILANCIA

4.5Acciones Estratégicas. Para la identificación de las acciones estratégicasse procedió a confrontar el conjunto de oportunidades y amenazas del medio ambiente con las fortalezas y debilidades de la organización.A este método se le conoce como la Matriz de Confrontación FODA. A través de este método se establecieronconexiones lógicas, a partir de las cuales se identificaron las estrategias dela Cooperativa Casimiro Sotelo No 3, basado en el desarrollo de argumentos y no a través de “fórmulas”. MATRIZ CONFRONTACIÓN FODA

DE

OPORTUNIDADES (O)

AMENAZAS (A)

FORTALEZAS (F)

DEBILIDADES (D)

Estrategia Ofensiva (FO) ¿Si acentuamos laFortaleza podré aprovecharmejor la Oportunidad? Use las fortalezas para tomar ventajas de las oportunidades. Estrategia Defensiva (FA) ¿Si acentuamos la Fortaleza podré minimizar la Amenaza? Use fortalezas para evadir amenazas.

Estrategia de Reorientación (DO) ¿Si supero mi Debilidadpodré aprovechar mejorla Oportunidad? Supere las debilidades tomando ventaja de las oportunidades. Estrategia de Supervivencia(DA) ¿Si supero mi Debilidadpodré minimizar la Amenaza? Minimice debilidades y evite amenazas.

A. Línea Estratégica 1: Desarrollo Organizativo e Institucional. ACCIONES ESTRATÉGICAS

FORTALEZAS (F) Estrategia Ofensiva (FO)

OPORTUNIDADES (O)

1) Obtenida asistencia técnica del INTA y otras ONG´s en bloque, para todos los socios de la Cooperativa. 2) Obtenido crédito del MAGFOR y otras instituciones en bloque, para todos los socios de la Cooperativa. 3) Obtenido apoyo económico del Programa FADOC / FUNJOFUDESS. 4) Elaborada una obra

DEBILIDADES (D) Estrategia de Reorientación (DO) 1) Integrada la Cooperativa a redes que aglutinan al gremio. 2) Acreditada y en regla la Cooperativa ante INFOCOOP. 3) Avocada la Directiva y Comités de Trabajo de la Cooperativa a las actividades planificadas con el Programa FADOC / FUNJOFUDESS. 4) Gestionados recursos económicos ante diferentes instancias para el financiamiento de la compra de una finca, y el

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ACCIONES ESTRATÉGICAS

FORTALEZAS (F)

DEBILIDADES (D)

social por la mejoramiento de los Cooperativa, para el equipos e instalaciones de la Cooperativa. beneficio de la comunidad. Estrategia Defensiva (FA) Estrategia de Supervivencia (DA)

AMENZAS (A)

1) Definidos y establecidos Planes de Negocio en diferentes rubros de importancia económica. 2) Reforzados los conocimientos de cooperativismo mediante círculos de estudio. 3) Elaborada y gestionada unaestrategia de prevención y mitigación de desastres naturales y problemas antrópicos. 4) Evaluado anualmente el Plan Estratégico Institucional.

1) Formulados proyectos integrales de desarrollo, bajo el marco del cooperativismo, para ser gestionados ante ONG´s, Embajadas, Banca estatal y/o privada, y otras instancias. 2) Capacitados los nuevos socios de la Cooperativa en los principios del cooperativismo. 3) Establecido un convenio de cooperación con SINAPRED, MINSA, MECD, y otras instancias avocadas a la Red de prevención y mitigación de desastres. 4) Establecido un nuevo convenio de colaboración con el Programa FADOC / FUNJOFUDESS, para el periodo 2011 - 2013.

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B. Línea Estratégica 2: Producción y Seguridad – Soberanía Alimentaria (SSAN) ACCIONES ESTRATÉGICAS

FORTALEZAS (F) Estrategia Ofensiva (FO)

OPORTUNIDADES (O)

1) Incorporados a los huertos familiares al menos cinco especies hortícolas de interés nutricional. 2) Obtenido del Programa Hambre Cero apoyo con semilla mejorada de diferentes especies hortícolas. 3) Obtenido del MAGFOR e INTA crédito de semilla y asistencia técnica, respectivamente; y apoyo financiero de las ONG (AMLK, FUNJOFUDESS)

Estrategia Defensiva (FA)

AMENZAS (A)

1) Establecido un plan productivo de contingencia ante la incidencia de fenómenos naturales. 2) Establecido un plan productivo de contingencia ante el retiro y/o reducción de la cooperación estatal y de ONG´s.

DEBILIDADES (D) Estrategia de Reorientación (DO) 1) Incorporada a la dieta familiar el consumo más frecuente de carne de cerdo, pollo, frutas y verduras. 2) Gestionado ante el MAGFOR, INTA y ONG´s apoyo para obtención de silos, yunta de bueyes, semilla mejorada y pié de crías de aves domésticas y cerdos. 3) Adoptada la tecnología validada por el INTA y MAGFOR en los Planes de Finca y Planes de Negocio, entre todos los socios de la Cooperativa. Estrategia de Supervivencia (DA) 1) Establecidas tácticas de manejo integrado de plagas en las parcelas y huertos familiares. 2) Establecido un plan de producción para el autoabastecimiento de semilla mejorada de vegetales de carácter nutritivo.

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C. Línea Estratégica 3: Comercialización. ACCIONES ESTRATÉGICAS

FORTALEZAS (F) Estrategia Ofensiva (FO)

OPORTUNIDADES (O)

1) Establecida una estrategia de comercialización de productos agrícolas en los principales mercados de Managua. 2) Establecido un plan de negocio para el acopio de frijol y agregación de valor mediante su beneficiado, con el apoyo de ONG´s. 3) Establecido convenio de trabajo con el Programa FADOC / FUNJOFUDESS, para el periodo 2011 - 2013.

Estrategia Defensiva (FA)

AMENZAS (A)

1) Establecido un sistema de monitoreo y seguimiento de precios de mercado de productos agrícolas. 2) Establecidos puestos de comercialización en diferentes puntos de la Capital. 3) Establecida una estrategia de producción de productos perecederos y abastecimiento de mercados aledaños.

DEBILIDADES (D) Estrategia (DO)

de

Reorientación

1) Realizado un estudio de mercado de productos perecederos y granos básicos, en el departamento de Managua. 2) Elaborado Plan de Negocio para construir beneficio de granos básicos. 3) Elaborada estrategia de producción, almacenamiento, y comercialización de productos perecederos y granos básicos, con apoyo del Programa FADOC / FUNJOFUDESS. Estrategia de Supervivencia (DA) 1) Establecidos convenios de capacitación con instituciones del estado y privadas, para la construcción de silos para el almacenamiento de granos básicos. 2) Establecidos convenios de comercialización, con instituciones del estado y empresa privada. 3) Gestionado el financiamiento para la adquisición de un vehículo de doble tracción y capacidad de 50 toneladas.

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4.6Metas Estratégicas.

Las metas son los logros cuantificables al final de un proceso usando los criterios de cantidad, calidad y tiempo. Las metas estratégicas planteadas son las siguientes: A. Metas Estratégicas: Desarrollo Organizativo e Institucional.

METAS

PLAZO CORTO MEDIANO LARGO 2011 2012 2013 2014 2015 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1) Formulados al menos dos proyectos anuales, para el periodo 2011 - 2015. 2) Presentados y gestionados ante organismos donantes, los proyectos para el periodo 2012 - 2015. 3) Mantenido el crédito en bloque cooperativo, ante el MAGFOR, antes de la siembra de primera, para el periodo 2012 - 2015. 4) Mantenida la habilitación del Fondo de Subvención y del Fondo Revolvente Solidario, con el Programa FADOC / FUNJOFUDESS, para el periodo 2011 - 2013. 5) Gestionada la reparación de la vía hacia la comunidad San Isidro de la Cruz Verde, antes de la entrada de invierno, durante el periodo 2011 - 2015. 6) Formulados dos Planes de Negocio en diferentes rubros (maíz, frijol, tomate, chiltoma, etc.), para el periodo 2011 2015.

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Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío METAS

PLAZO CORTO MEDIANO LARGO 2011 2012 2013 2014 2015 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

7) Ejecutados y evaluados dos Planes de Negocio, durante el periodo 2011 - 2015. 8) Realizados círculos de estudio sobre la Ley 499, entre los socios y al inicio de cada año. 9) Formulado un plan de contingencia para superar la incidencia de desastres naturales o antrópicos, en el año 2012. 10) Presentado y gestionado ante SINAPRED y/o Alcaldía de Managua, el plan de contingencia para el periodo 2012 - 2015. 11) Evaluado el Plan Estratégico Institucional para el periodo 2011 - 2015. 12) Gestionada la integración de la cooperativa en redes gremiales a nivel departamental y nacional. 13) Integrada la cooperativa en una red gremial departamental y nacional. 14) Actualizados los registros de la cooperativa ante INFOCOOP. 15) Contratado un contador para la cooperativa. 16) Establecidos los Comités de Trabajo de la cooperativa, y asignadas sus funciones. 17) Establecido un Sistema de Seguimiento y Monitoreo de los Planes Operativos.

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Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío METAS

PLAZO CORTO MEDIANO LARGO 2011 2012 2013 2014 2015 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

18) Financiada la compra de finca (unidad productiva) de la cooperativa. 19) Financiada la compra de un vehículo doble tracción, con fondos de la cooperativa. 20) Instalado servicio telefónico y de internet para la oficina de la cooperativa.

B. Metas Estratégicas: Producción y Seguridad – Soberanía Alimentaria (SSAN)

METAS 1) Mantenida la siembra de rábano, pepino, pipián, ayote, chiltoma, tomate, etc., en los huertos familiares de todos los socios y socias, durante todo el año. 2) Incorporados los productos de los huertos familiares al régimen alimenticio de las familias de los socios de la cooperativa. 3) Mantenida la crianza de aves y/o cerdos, durante todo el año. 4) Incorporados los productos de las crías de aves y/o cerdos al régimen alimenticio de la familia de los socios de la cooperativa.

PLAZO CORTO MEDIANO LARGO 2011 2012 2013 2014 2015 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

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Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío METAS

PLAZO CORTO MEDIANO LARGO 2011 2012 2013 2014 2015 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

5) Gestionado y adquiridopié de cría de animales domésticos, silos y yunta de bueyes ante MAGFOR, INTA y ONG´s, en bloque como cooperativa. 6) Mantenido el crédito de semilla e insumos con el MAGFOR y asistencia técnica con el INTA, en bloque como cooperativa, a la entrada de las siembras de primera y postrera. 7) Sembradas y cosechadas 10 mz de maíz, 40 mz de frijol, 3mz de pipián, 1mz de ayote, 3mz de tomate, 15 mz de cebolla, y10mz de chiltoma entre todos los socios de la cooperativa, por ciclo de siembra (Primera y Postrera) 8) Mantenidas y en producción árboles frutales de los huertos familiares de los socios y socias de la cooperativa. 9) Mantenidas las obras de conservación de suelos y aguas en las parcelas alquiladas. 10) Formulada o actualizadauna estrategia de contingencia ante el retiro y/o reducción de la cooperación estatal y de ONG´s. 11) Actualizado el análisis económico de losHuertos Familiares (Plan de Finca), en la cooperativa.

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Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío METAS

PLAZO CORTO MEDIANO LARGO 2011 2012 2013 2014 2015 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

12) Actualizado el análisis económico de los Planes de Negocio de la cooperativa. 13) Establecido un sistema de Manejo Integrado de Plagas (MIP) en los cultivos y huertos de los socios de la cooperativa. 14) Sembradas y cosechadas parcelas de maíz y frijol para la obtención de semilla mejorada.

C. Metas Estratégicas: Comercialización.

METAS

1) Establecidos y renovados convenios de compra - venta con comerciantes de frutas y verduras en Managua. 2) Formulado y ejecutado Plan de Negocio para la producción y comercialización de frijol. 3) Firmado convenio de cooperación con el Programa FADOC / FUNJOFUDESS. 4) Ejecutado y actualizado estudio de mercado de productos agrícolas claves para la cooperativa.

PLAZO CORTO MEDIANO LARGO 2011 2012 2013 2014 2015 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

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Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío

PLAZO CORTO MEDIANO LARGO 2011 2012 2013 2014 2015 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

METAS

5) Funcionando un puesto de venta (módulo) clave en la Capital.

4.7Indicadores de Seguimiento e Impacto. Los Indicadores son medidas específicas (unidad de medida) que señalan la información que se necesita recoger para conocer el progreso alcanzado en el cumplimiento de las metas propuestas. Para medir las metas de actividad utilizaremos los Indicadores de Monitoreo. A. Indicadores: Desarrollo Organizativo e Institucional.

METAS

IDEA FUERZA DEL CAMBIO

Formulación de 1) Formulados al proyectos menos dos proyectos anuales en el anuales, para el periodo 2011 periodo 2011 - 2015. 2015 2) Presentados y Presentación y gestionados ante gestión de organismos proyectos donantes, los anuales en el proyectos para el periodo 2012 periodo 2012 - 2015. 2015 3) Mantenido el crédito en bloque Gestión de cooperativo, ante el crédito para el MAGFOR, antes de periodo 2012 la siembra de 2015 primera, para el periodo 2012 - 2015. 4) Mantenida la habilitación del Habilitación de Fondo de Fondo de Subvención y del Subvención y Fondo Revolvente Fondo Solidario, con el Revolvente. Programa FADOC /

CONCEPTUALIZACIÓN

INDICADORES

Los proyectos permitirán fortalecer los componentes organizativos e institucionales de la cooperativa.

% de cumplimiento anual

Los proyectos permitirán fortalecer los componentes organizativos e institucionales de la cooperativa.

% de cumplimiento anual

El acceso al crédito del MAGFOR permitirá obtener semilla mejorada e insumos.

% de cumplimiento anual

El acceso de ambos fondos, permitirá fortalecer los aspectos organizativos e institucionales de la cooperativa.

% de cumplimiento anual

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Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío METAS

IDEA FUERZA DEL CAMBIO

CONCEPTUALIZACIÓN

INDICADORES

FUNJOFUDESS, para el periodo 2011 - 2013. 5) Gestionada la reparación de la vía hacia la comunidad San Isidro de la Cruz Verde, antes de la entrada de invierno, durante el periodo 2011 - 2015. 6) Formulados dos Planes de Negocio en diferentes rubros (maíz, frijol, tomate, chiltoma, etc.), para el periodo 2011 2015. 7) Ejecutados y evaluados dos Planes de Negocio, durante el periodo 2011 - 2015. 8) Realizados círculos de estudio sobre la Ley 499, entre los socios y al inicio de cada año.

Reparación de la vía hacia la comunidad San Isidro de la Cruz Verde.

La reparación de la vía permitirá un flujo constante vehicular, permitiendo sacar la producción y otros beneficios.

Formulación de Planes de Negocio agrícolas.

La formulación de los Planes de Negocio marcará la pauta % de de las futuras inversiones de cumplimiento anual la cooperativa, con mira hacia su autosostenibilidad.

Ejecución de Planes de Negocio agrícolas.

Las inversiones y posteriores % de ganancias de los Planes de cumplimiento Negocio permitirán capitalizar anual a la Cooperativa.

Realización de círculos de estudio sobre cooperativismo.

Los círculos de estudio permitirán que los socios actuales y los nuevos se actualicen en temas de cooperativismo.

% de cumplimiento anual

La formulación del Plan de Contingencia dotará a la cooperativa de una herramienta práctica para afrontar las secuelas de la incidencia de desastres naturales y/o antrópicos.

% de cumplimiento en el 2012

9) Formulado un plan de contingencia Formulación de para superar la Plan de incidencia de desastres naturales o Contingencia. antrópicos, en el año 2012. 10) Presentado y gestionado ante SINAPRED y/o Alcaldía de Managua, el plan de contingencia para el periodo 2012 - 2015.

% de cumplimiento anual

La principal vía de Presentado y % de comunicación hacia San gestionado Plan Isidro Libertador es un cauce cumplimiento de Contingencia anual natural que representa más ante SINAPRED. peligro en época de lluvias.

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Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío METAS

IDEA FUERZA DEL CAMBIO

CONCEPTUALIZACIÓN

INDICADORES

Evaluado el Plan Estratégico Institucional.

La evaluación del Plan Estratégico Institucional, anualmente, permitirá establecer su grado de cumplimiento.

% de cumplimiento anual

12) Gestionada la integración de la cooperativa en redes gremiales a nivel departamental y nacional.

Gestionada la integración de la cooperativa en redes gremiales.

La integración en redes cooperativistas permitirá obtener apoyo de tipo económico y comercial.

% de cumplimiento anual

13) Integrada la cooperativa en una red gremial departamental y nacional.

Integrada la cooperativa en redes gremiales (café, perecederos, frijol, maíz, etc.)

La integración en redes cooperativistas permitirá obtener apoyo de tipo económico y comercial.

% de cumplimiento

14) Actualizados los registros de la cooperativa ante INFOCOOP.

La actualización de los registros estadísticos del Actualizados los orden productivo (área de registros siembra y rendimiento), estadísticos de la económico y comercial sirve cooperativa. de base para la formulación de nuevos proyectos.

15) Contratado un contador para la cooperativa.

Contratado un contador.

16) Establecidos los Comités de Trabajo de la cooperativa, y asignadas sus funciones.

Los Comités de Trabajo se Conformados los responsabilizarán de Comités de % de impulsar las diferentes Trabajo de la cumplimiento actividades propuestas por la cooperativa. cooperativa.

17) Establecido un Sistema de Seguimiento y Monitoreo de los Planes Operativos.

Establecido un Sistema de Seguimiento y Monitoreo.

11) Evaluado el Plan Estratégico Institucional para el periodo 2011 - 2015.

% de cumplimiento anual

La contratación de un % de contador permitirá que la cumplimiento contabilidad de la anual cooperativa esté actualizada.

El seguimiento de las actividades en los planes operativos anuales nos permitirá determinar su cumplimiento.

% de cumplimiento

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Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío METAS

18) Financiada la compra de finca (unidad productiva) de la cooperativa. 19) Financiada la compra de un vehículo doble tracción, con fondos de la cooperativa. 20) Instalado servicio telefónico y de internet para la oficina de la cooperativa.

IDEA FUERZA DEL CAMBIO

CONCEPTUALIZACIÓN

INDICADORES

Comprada finca (unidad productiva)

La compra de una finca permitirá una mayor estabilidad productiva y económica a la Cooperativa.

% de cumplimiento en el 2013

Comprado un vehículo de carga.

La compra del vehículo le permitirá a la cooperativa llevar sus productos a los mercados de Managua.

% de cumplimiento en el 2013

Instalado servicio La cooperativa al contar con línea telefónica e internet, telefónico y de mejorará sus gestiones. internet.

% de cumplimiento en el 2012

B. Indicadores: Producción y Seguridad – Soberanía Alimentaria (SSAN)

METAS 1) Mantenida la siembra de rábano, pepino, pipián, ayote, chiltoma, tomate, etc., en los huertos familiares de todos los socios y socias, durante todo el año. 2) Incorporados los productos de los huertos familiares al régimen alimenticio de las familias de los socios de la cooperativa. 3) Mantenida la crianza de aves y/o cerdos, durante

IDEA FUERZA DEL CAMBIO

CONCEPTUALIZACIÓN

INDICADORES

Siembra de huertos familiares.

Los huertos familiares ayudan a la nutrición de la familia, al incorporar vegetales y frutas.

% de cumplimiento anual

Incorporados los productos de los huertos familiares a la dieta.

La incorporación de verduras y % de frutas al régimen alimenticio de cumplimiento las familias de la cooperativa, anual mejora su nivel nutricional.

Mantenidas crianza de aves y cerdos.

La ingesta de carne mejora los niveles nutricionales de las familias de los socios de la

% de cumplimiento anual

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Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío METAS

IDEA FUERZA DEL CAMBIO

todo el año.

4) Incorporados los productos de las crías de aves y/o cerdos al régimen alimenticio de la familia de los socios de la cooperativa. 5) Gestionados y adquiridospié de cría de animales domésticos, silos y yunta de bueyes ante MAGFOR, INTA y ONG´s, en bloque como cooperativa. 6) Mantenido el crédito de semilla e insumos con el MAGFOR y asistencia técnica con el INTA, en bloque como cooperativa, a la entrada de las siembras de primera y postrera. 7) Sembradas y cosechadas 10 mz de maíz, 40 mz de frijol, 3mz de pipián, 1mz de ayote, 3mz de tomate, 15 mz de cebolla, y 10mz de chiltoma entre todos los socios de la cooperativa, por ciclo de siembra (Primera y Postrera)

CONCEPTUALIZACIÓN

INDICADORES

cooperativa.

Incorporados los productos de la crianza de aves y cerdos a la dieta.

La incorporación de carne al régimen alimenticio de las familias de la cooperativa, mejora su nivel nutricional.

Gestionados y adquiridospié de cría de animales domésticos, silos y yunta de bueyes.

La tenencia de pié de cría de animales domésticos, silos y % de una yunta de bueyes, le cumplimiento permitirá a la cooperativa anual obtener una mejor capacidad e infraestructura productiva.

Gestionada y adquirida semilla mejorada y asistencia técnica.

El acceso a semilla mejorada y % de asistencia técnica, cumplimiento incrementará el potencial anual productivo de los socios de la cooperativa.

Siembra y cosecha de maíz, frijol, pipián, ayote, tomate, y chiltoma.

La diversificación agrícola permitirá a la cooperativa mantener una entrada constante de ingresos en el transcurso del año.

% de cumplimiento anual

% de cumplimiento anual, por rubros

23

Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío METAS 8) Mantenidas y en producción árboles frutales de los huertos familiares de los socios y socias de la cooperativa.

IDEA FUERZA DEL CAMBIO

CONCEPTUALIZACIÓN

INDICADORES

Producción de frutales.

El ingreso por la venta de frutas es un complemento a la economía de los socios de la cooperativa.

% de cumplimiento anual

9) Mantenidas las obras de conservación de suelos y aguas en las parcelas alquiladas.

Mantenimiento de obras de conservación de suelos y agua.

Dado que la topografía de la comunidad de San Isidro de la Cruz Verde presenta muchas pendientes, las obras de conservación de suelos ya aguas es una práctica clave para evitar el deterioro de los suelos en donde se practica agricultura de ladera.

% de cumplimiento anual

10) Formulada o actualizadauna estrategia de contingencia ante el retiro y/o reducción de la cooperación estatal y de ONG´s.

Tenencia de un plan de contingencia ante el retiro y/o reducción de la cooperación.

La tenencia de unaestrategia de contingencia ante el retiro y/o reducción de la cooperación, permitirá a la cooperativa estar preparada ante dichas eventualidades.

% de cumplimiento anual

Análisis económico de los huertos familiares.

El análisis económico de los procesos productivos de los huertos familiares, permitirá conocer los costes e ingresos, % de de tal manera que cada socio cumplimiento de la cooperativa pueda anual establecer la relación Beneficio / Costo, sea por rubro o por todas las actividades productivas.

Análisis de planes de negocio de la cooperativa.

El análisis económico de los planes de negocio de la cooperativa, permitirá a la misma establecer sus márgenes de ganancia basado en los costos de producción a los precios de mercado.

11) Actualizado el análisis económico de losHuertos Familiares (Plan de Finca), en la cooperativa.

12) Actualizado el análisis económico de los Planes de Negocio de la cooperativa.

% de cumplimiento anual

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Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío METAS

IDEA FUERZA DEL CAMBIO

CONCEPTUALIZACIÓN

A diferencia del control de plagas tradicional (sistema reactivo), el MIP es un sistema proactivo que se adelanta a la 13) Establecido un incidencia del impacto de las sistema de Manejo Establecimiento plagas en los procesos Integrado de de un sistema productivos. Los programas de Plagas (MIP) en los MIP en cultivos y manejo integrado de plagas cultivos y huertos huertos. MIP llevan a una reducción en de los socios de la el uso de plaguicidas mediante cooperativa. un enfoque más preciso de los procedimientos de control de plagas. 14) Sembradas y cosechadas parcelas de maíz y frijol para la obtención de semilla mejorada.

Establecimiento de parcelas para la producción de semilla mejorada.

INDICADORES

% de cumplimiento anual

Entre las ventajas de la semilla % de mejorada, está su resistencia a cumplimiento las enfermedades y su alta anual productividad.

C. Indicadores: Comercialización.

METAS

IDEA FUERZA DEL CAMBIO

CONCEPTUALIZACIÓN

Los convenios que establezca la cooperativa con los Convenios de 1) Establecidos y comerciantes de frutas y compra y venta renovados verduras, y otros negocios en con comerciantes convenios de la capital, permitirán compra - venta con de frutas y estabilizar la economía de los verduras, y otros comerciantes de socios de la cooperativa por la negocios de la frutas y verduras demanda constante de capital. en Managua. productos establecida en dicho comercio. La producción y 2) Formulado y comercialización de frijol rojo, ejecutado Plan de Plan de negocio como un plan de negocio, es para la producción Negocio para la una actividad remunerativa y comercialización producción y para la cooperativa, dada la de frijol. comercialización importancia de este rubro de frijol. como alimento básico, fuente

INDICADORES

% de cumplimiento anual

% de cumplimiento anual

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Plan Estratégico Cooperativa Rubén Darío METAS

IDEA FUERZA DEL CAMBIO

CONCEPTUALIZACIÓN

INDICADORES

de hierro y proteína. La importancia de establecer un convenio de cooperación 3) Firmado con el Programa FADOC / Convenio de convenio de cooperación con el FUNJOFUDESS, radica en la cooperación con el Programa FADOC obtención de apoyo en Programa FADOC / FUNJOFUDESS. diversos campos estratégicos / FUNJOFUDESS. para el buen desarrollo de la cooperativa.

% de cumplimiento en el 2014

El estudio de mercado en diferentes rubros claves para la cooperativa, permitirá establecer la oferta y demanda de dichos productos, así como los potenciales compradores.

% de cumplimiento anual

Un puesto de venta de la cooperativa en Managua, le permite a la misma ofrecer sus productos de forma directa sin intermediarios, estableciendo un mutuo beneficio entre productor y consumidores.

% de cumplimiento anual

4) Ejecutado y actualizado estudio de mercado de productos agrícolas claves para la cooperativa.

Estudio de mercado de productos agrícolas de importancia económica para la cooperativa.

5) Funcionando un Puesto de venta puesto de venta de la cooperativa (módulo) clave en en Managua. la Capital.

4.8Evaluación del Plan Estratégico. La evaluación del Plan Estratégico Institucional 2011 – 2015 se realizará en el mes de diciembre de cada año, por los diferentes Comités de Trabajo de la cooperativa, de tal forma que refleje el cumplimiento de las metas propuestas y de los indicadores establecidos. Se elaborará un informe de resultado de la evaluación, el cual va a ser presentado en Asamblea General, a inicios del siguiente año. De conformidad con las recomendaciones derivadas del informe evaluativo, algunas actividades van a ser retomadas o replanteadas conforme a una sustentación.

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