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PARA QUE VIVAS MEiOR

Programa de Gobiemo JIMMY HERNANDEZ RUIZ Alcalde Utica - Cundinamarca 2016 - 2019

lEI cambio es posible, hagdmoslo juntos!

Liderazgo.

Para dirigir y cumplir con mayor eficacia las laix)res encomendadas.

Partlcipacl6n.-

En todas las fases de la gestibn publica.

AREAS DE DESARROLIO DEL PLAN DE GOBIERNO

INUESTROCOMRPOMISOI

1.- PARTICIPACION CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL

La participaci6n ciudadana pemiite a los ciudadanos y a las organizaciones civiles, influir en el desarollo municipal y el mejoramiento de las condiciones para una adecuada gestibn publica, promoviendo el conocimiento de los derect^os y deberes de ias diferentes instancias de ia participact6n ciudadana. Para este pnopbsito, vamos a propiciar los escenarios suficientes y adecuados para dar lugar de manera amplia y democr^tica, al sano disentimiento, a la disertaci6n y concertacion en todos los aspectos relacionados con los procesos de la adminislracion pubtica en nuestra tocalidad, con el fin de pemiitir el efectivo conocimiento de todos sus componentes, por parte del grupo de ltderes que representen a los diferentes sectores de la sociedad municipal. 1.1. Conformaremos una asamblea de lideres comunitarios con un representante de juventudes, juntas de accibn comunal, organizaciones asociativas e instituciones locales, con la cual instalaremos una mesa de trabajo encargada de conocer, estudiar y analizar aho tras afio, los logros conseguidos y metas, recursos disponibles del Municipio, Departamento, Nacibn y otros, en consecuencia elaborar el respec:tivo presupuesto para cada vigencia.

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1.2. De igual manera, para la eial^oracibn del plan de desdm)llo, tanto en su fase de diagnostico, como en la planeaci6n y estructuracidn de todos sus programas y proyectos a ejecutar durante ei prbximo cuatrienio, ser^ la asamblea antes mencionada, quien suministre la infbrmaci6n requerida, en funcibn de acertar con la mayor precisibn posible, en la toma de decisiones frente al direccionamtento del desan-ollo integral de la jurisdiccion, con base en el entomo politico, social y econ6mico de la regi6n y del pais. En esencia ser^ la asamblea de representantes comunitarios, quienes determtnen que tiacer, donde hacerlo y como se deben distribuir los recursos, con base en la prioridades establecidas bajo el consenso de todos los participantes y este plan de gobiemo ratificado con mi eleccibn. 1.3. Sucesivamente la misma asamblea, elegird una junta de gobiemo que acompafie pemianente al alcalde, en ei an^lisis y seleccibn de las diferentes decisiones y actos administrativos, relacionados con todos los aspectos de la gestion y administraci6n municipal. Queremos ser claros en el compromise de socializarel poder, a trav6s del ejercicio pleno de la participacion ciudadana, no solamente en los procesos de proyeccibn, planeacibn y distribucidn de las inversiones, sino tambi6n en la infbmiaci6n, conocimiento y seguimiento de la contrataci6n publica, 1.4. Igualmente, fortaleceremos la red de veedurias ciudadanas, como el mecanismo mSs iddneo de control a la gestion publica. no solamente de la administracibn municipal, si no en los programas y proyectos ejecutados por las autoridades Departamentales y Nacionales y en el ejercicio de la fuerza publica. Con estos proyectos, incrementaremos la proporcidn de uticenses que participan en el control y toma de

decisiones. 2.- TRANSPARENCIA ADMINISTRATIVA Nos encontramos en una etapa de crucial importancia de lucha contra la corrupci6n que tanto dado nos ha hecho, es por esto que adquirimos un compromise ineludible, para hacer nuestra gesti6n publica de manera transparente, con funcionarios comprometidos con el bien comun sin sectarismo ni discriminaci6n. Nuestra

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Alcaldia, ser^ de puertas abiertas ai control social y administrativo, trabajaremos con la objetividad y honestidad que merece nuestros recursos piiblicos. 2.1. Esta administracibn garantizar^ la transparencia en todas sus actuaciones, publicaremos de todas las actuaciones administrativas, procesos precontractuales y la ejecucibn de los mismos, en todos los medios que nos proporciona la tecnologia, sea p^ginas de contratacibn SECOP, p^gina web del municipio y con informes peribdicos a la comunidad. 2.2. Implementaremos las nuevas nonnas legates aplicables a ias entidades estatales en materia de seguridad fiscal y anticorrupcibn, como medio de fortalecimiento institucional para ia gesti6n y direccionamiento de recursos deformaefectiva y transparente. 2.3. Efectividad en los procesos fiscales. Complementaremos la buena gesti6n de los recursos con la consecuci6n del equilibrio financiero y estricto seguimiento de los gastos en consecuencia con las necesidades y su adecuado use. 2.4. implementaremos politicas de saneamiento fiscal, lo cual permita garantizar la eficiencia y correcta distnbucion de los recursos municipales. 2.5. Fortaleceremos ei sistema de control intemo MECI para que garantice la eficiencia, eficacia y efectividad en la ejecuci6n de los planes y proyectos, fbrtaleciendo ia institucionalidad de las entidades

publicas en todos sus niveles y compromises.

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3.- FORTALECIMIENTO Y EMPODERAMIENTO DE LAS HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE GEST16N COMO MEDIO EFECTIVO PARA LLEVAR A CABO LAS METAS PLANTEADAS. La gestidn como herramienta fundamental en la ejecucidn de cuaiquier proyecto publico o privado se presenta como el eje principal de este plan de gobiemo como principio de trabajo honesto y responsable. La participacibn ciudadana como garantia de cumplimiento de los procesos, lo cual genera sentido de apropiaci6n y colaboracibn en los planes y proyectos para ios cuales la admtnistraci6n municipal allane el camino. La prevalencia del interns general sobre el particular lo cual permite encontrar en la colectividad mayores fuerzas de promoci6n e interns comun logrando resultados de mayor impacto y proyecci6n futura. Por estas razones. fortaleceremos nuestro equipo de gestion, con personal asistencial, t6cnico y profesional id6neo, para el manejo de formulact6n de proyectos de inversion, que nos pemnitan hacer gestidn de manera propositiva.

4.- COMPROMISO SOCIAL CON LA COMUNIDAD EN LA INCLUSION DE DERECHOS DE POBLACIONES VULNERABLES Y LA COLECTIVIDAD. Compromise social en todos los niveles, con el fin de potenciar el capital humano con el que cuenta el Municipio y generar equidad en todas sus dimensiones, ofreciendo oportunidades a todos los g^neros y gnjpos coet^neos en su acceso a la educact6n, recreacibn, salud, cultura y deporte segiin sus necesidades,

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4.1. Equidad de g^nero. Se garantizar^ el acceso igualitario a las oportunidades de empieo y proyecci6n futura a las mujeres en todas sus condiciones, como las madres cabeza de familia y lideres comunitarias las cuales juegan un papel fundamental en el correcto funcionamiento de la sociedad cumpliendo multipies roles que aportan al desamollo de una comunidad. 4.2. Generaci6n de empieo a trav6s de micnD - empresas y fundaciones, con asesoria juridica a trav6s de la oficina especial banco de proyectos para lideres que quieran aportar su esfuerzo hacia el bien colectivo del Municipio. 4.3. Programas para grupos coet^neos. Se promover^n programas especiales para nines, nifias y adolescentes, ta juventud, el adulto mayor y poblac)6n en condicion de discapacidad, con el objetivo de garantizar los derechos de estas categorias de poblacion que requieren un cuidado y condiciones especiales que garanticen el cumplimiento de sus derechos y necesidades bSsicas. 4.4. Se mejorard el acceso al servicio de justicia local, comisaria de familia, inspeccidn de policia, y se planificard adecuadamente la politica publica de seguridad y convivencia ciudadana, con el fin de disminuir las cifras de violencia y de violacion a los derechos humanos. 4.5. Se aumentar^ la cobertura de atencion integral a la poblacion desplazada y de atenci6n integral a victimas de la violencia. 4.6. Los programas de atencidn integral al adulto mayor serSn prioridad de nuestra administracibn, en tdnninos de mantenimiento y ampliaci6n del albergue municipal y sostenimiento de los servicios de manutenci6n, salud fisica y xupacional, recreacion y esparcimiento, con base en los criterios, politicas y directrices establecidas en tas nomias constituctonales y legales del Estado. 4.7. Fortaleceremos la Comisaria de Familia en el Municipio, con el fin de promover y garantizar la defensa de los derechos fundamentales, especialmente de ia niftez y la mujer cabeza de hogar.

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4.8. Se gestionarSn recursos para obras en el Municipio afinde que con eltas se emplee personal residente en Utica y con ello disminuir el desempleo actual.

5.- POLlTICA URBANA: 5.1. Bajo la premise de que el casco urbane de Utica no se debe trasladar del sitio actual, vigitaremos la culminacion de las obras apropiadas al momento de iniciar esta etapa administrativa, buscando que la ejecucibn cumpla con el objeto del contrato, verificando que las Interventorla cumpla con objetivo y denunciando las in^ularidades que se presente en el desarrolio de parte contractual, con el acompaftamiento de las veedurias ciudadanas. 5.2. Gestionaremos las obras de protecci6n del casco urbano, como son muros de proteccibn a! rio Negro, dragado constante de la quebrada y demas obras que se requieran para este fin, tocaremos todas las puertas hasta lograr la seguridad del casco urbano. Buscaremos modelos para el control de grandes avenidas de lodo, con barreras de alta resistencia explorando modelos de otros paises y buscando apoyo nacional e intemacional en la soluci6n definitiva del problema que intranquiliza a la poblacion urbana de Utica. 5.3. Nuestra administraci6n gestionara la obtencibn de! titulo minero del rio Negro y la Quebrada Negra en el sector correspondiente al municipio de Utica, y posterionriente tramitaremos y obtendremos la licencia

ambientat, esto con el objeto de garantizar la extraccion legal del material de an-astre de estos cuerpos de agua, garantizando asi evitar la colmataci6n de estos cauces y en consecuencia dando seguridad al casco urbano de Utica. Haremos ta gestibn para que en nuestro Municipio se instate posteriomnente a estos permisos, una trituradora de material p6treo. que pueda suministrar este material a las obras a realizarse en la regi6n. Meta obtener iicencias para la extraccibn, explotacibn y comercializacion del material de an^astre de las fuentes hidricas de Utica, como sotuci6n at problema deriesgoy como ingreso al fisco municipal.

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6.- DESARROLIO TERRITORIAL 6.1. Revisaremos el Plan de Ordenamiento Territorial EOT aprobado medlante Acuerdo N" 2/2015, a fin de realizar ajustes necesarios para el desarrolio de Utica, verificando nuevamente de manera t^cnica y cientifica la zona de amortiguamiento y aislamiento delrioy quebrada Negra, ia zona urbana delimitada en el actual EOT, y las infraestructuras que se encuentran en zona deriesgo,concertando con ta comunidad las modificaciones que se proyecten realizar, tal como lo sehala la ley, esto con et fin de garantizar los servicios publicos domicitiarios para ta actuat zona urt^ana y para todo et perimetro urbano, de igual fomia excluir las zonas urbanas actuates zonas con vocacibn agricola, o en aigun tipo de riesgo. As! mismo se respetar^n las zonas de proteccton de fuentes Hidricas. Verificaremos lo contemplado en el EOT y lo adecuaremos a fin de que con este instn^mento de planeacibn sea el norte de nuestro desanx)llo, rsalizando un seguimiento continue al desan'otlo municipal verificdndo que ia planeacion sea el garante que ese crecimiento y que se realice acorde con ta ley, no permitiremos construcclones en sitios no aptos legal 0 t6cnicamente para ello y estudiaremos incluir en et EOT. zonas de vivienda campestre, lo cual no se contemplb en el actual EOT, a fin de dar desarrolio al Municipio.

7.- DESARROLLO SECTORIAL SECTOR TRANSPORTE 7.1. Sabemos, que el mejoramiento y estabitizacibn de la via a Villeta, acceso al Municipio y la ampliacion de ta red carreteabte dentro de la jurisdicci6n, son detenninantes en la promoci6n e incremento del desarrolio productive y mejoramiento de ta calidad de vida en todos los sectores comunitarios, especialmente del drea mrat. Por esta razon, ser6 prioridad de nuestro mandate, gestionar ante el gobiemo departamental y nacional, la CONTINUACION

de la pavimentaci6n de la can^tera que de Utica. conduce a Villeta, adem^s del

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mantenimiento y obras de las vias departamentales que de Utica conduce a Capan'api y La Palma (plan nacional de desarrolio). 7.2. Se gestionar^ ante el INVIAS, la mta al sol y el Departamento, la inclusi6n de ia via de acceso a Utica, a ia mencionada ruta, ya sea con una via a salir a Guaduero y/o al sitio m^s cerca que ai nuevo trazo de la autopista. 7.3. De igual fonna, en concertacibn con los lideres campesinos, haremos la priorizacibn de vias veredaies, con el mantenimiento de la totalidad de carreteras con un cronograma anuai aprobado y conocido por las comunidades, GESTIONANDO cinta huellas en los sitios criticos, con la participacibn del gobiemo departamental mediante presentacibn y actualizacibn anual de proyectos para la consecuci6n de recursos. 7.4. Realizaremos el mantenimiento de las vias que conducen a la Pefta por Naranjal, Terama y La Fria, lo mismo que las vias que llevan a Tobia por la Montaria y al Escritorio por ia Abuelita, haciendo convenios inter administrativos con dichos municipios de ser necesario. Adicional a esto gestionaremos recursos para la construcci6n de puentes colgantes en el sector de la via La Abuelita el escritorio.

8.- SECTOR PRODUCTIVO

En primer lugar, entendemos que la base fundamental de nuestra economia, es la producci6n agropecuaria en primer lugar la caHa panelera, pero estaremos fomentando la diversificacibn de cuitivos. Bajo esta concepcibn, durante nuestra administracibn vamos a trabajar esencialmente sobre tres aspectos, 8.1. Capacitacibn, fbrmaci6n y tbrtalecimiento empresarial de las organizaciones asociativas existentes en el Municipio.

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8.2. Identtficaci6n, Ibrmulacion y gestibn de proyectos productivos viabtes y sostenibles. que impulsen el desarrolio econdmico de las comunidades campesinas. 8.3. Apropiacibn considerable de recursos por parte del presupuesto municipal, para la cofinanciaci6n de los proyectos vlabilizados, incluida la instalacibn de un banco de maquinaria agricola, que facilite a los productores la explotaci6n t^cnica y eficiente de las diferentes lineas de produccibn. 8.4. Con el fin de promover la diversificacibn de ta producci6n, apoyaremos ia explotaci6n de cuitivos, cuyas expectativas en el contexto de la globalizaci6n de los mercados, garanticen una posicibn favorable en t^rminos de rentabilidad. En tal sentido, se buscard por todos los medios posibles, la certificaci6n de dictios productos, para aicanzar ias mejores oportunidades comerciates en et mercado nacional e intemacional. 8.5. Como estrategia de seguridad alimentaria e ingreso familiar espera las comunidades mrales, apoyaremos la explotacion de la piscicultura, en virtud de las condiciones climdticas y disponibilidad de aguas apropiadas para este renglon pnsductivo. 8.6. Se buscardn altemativas para la firma de convenios con la Gobemacibn Departamental y el Incoder, con et fin de aumentar la cobertura de predios tituiados, que pemnitan mayores oportunidades de cr^itos a los campesinos. 8.7. Solicitaremos constantemente que el Banco Agrario capacite a los campesinos sobre la fbnna de acceder al crbdito rural. La inversibn en el campo, es el punto de partida hacia el crecimiento econbmico del municipio y mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes. 8.8. Solicitaremos a la Gobemacion de Cundinamarca los predios de la granja para el desan'ollo de proyectos demostrativos y capacitacibn a trav6s de convenios y la colaboracibn de Universidades tales como Minuto de Dies, de Cundinamarca y Agraria y ONGs.

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8.9. Promoveremos el cultivo la Palma de Iraca, que es la usada en las artesanias que se etaboran en Utica y que son famosas, sombreros, boisos, carteras, monederas, cigarreras entre otros.

9.- SANEAMIENTO BASICO Y MEDIO AMBIENTE

9.1. Tendremos en cuenta ei cambio climMico que sufre el planeta, para ello nos prepararemos a situaciones extremas, con importantes factores del desan'ollo ligados directamente a la salud humana y a ia conservacidn sostenible de los recursos naturales, la vida serd prioridad de protecci6n; por tal raz6n, hacen parte fundamental de nuestro compromise. 9.2. Promoveremos la instalaci6n y funcionamiento de ia totalidad de la red de alcantarillado, con un Plan de Saneamiento B^sico y Manejo de Vertimientos aprobado con metas concretas y medibles; con gestibn para la instalacibn de una planta de tratamiento de residues liquidos. Para ello elaboraremos o corregiremos al PSMV del municipio a fin de cumplir con la ley y tener un plan con cronogramas y recursos a seguir, este es un dxumento y requisito de ley que no tiene et municipio en la actuaiidad y puede ser sancionado por ello. 9.3. Gestionaremos un programa de saneamiento b^sico, consistente en constmcci6n y cobertura del 100% de los pozos s6pticos y baftos en ^rea mral, to mismo que mejoramiento de viviendas urbanas a personas de sisben 1 y 2, a fin de mejorar la calidad de vida de nuestros habitantes.

9.4. Garantizaremos como to sefiala la ley los servicios publicos, con un funcionamiento eficaz del acueducto municipal, gestionando recursos para los acueductos veredaies contemptados en el Plan de aguas dei departamento. apoyando el acueducto veredat de chivaza, zona mds critica por la ausencia de este recurso y que cuenta con concesibn de agua del rio negro pero sin recursos para la ejecucibn de dicha obra.

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9.5. Respecto a la disposicibn de residues s6lidos, se implementarS un efectivo manejo en reciciaje de las basuras, una planta de tratamiento de estos residues en los sitios propuestos dentnD del EOT, buscando una asociacibn para ello con municipios vecinos como Quebradanegra, 1-a PeHa y Caparrapi. Para esto se realizar^ campafias educativas en los entes educativos y a la comunidad en general a fin de concienciar a ia comunidad sobre este problema que nos afecta a todos los uticenses. 9.6. Por otra parte, se tiarS la gestibn y asignacibn de recursos necesarios para la proteccibn, preservaci6n y conservacibn de las micro-cuencas, detenninantes en el suministro del recurso hidrico y proteccibn del casco urbano de Utica (quebrada Negra, Terama). Como accibn prioritaria, gestionaremos los recursos para la ejecucibn de proyectos de reforestacibn con incentivos a los campesinos que respeten y adecuen las dreas de proteccibn de fuentes hidricas, a travbs de programas de la UMATA y mediante descuentos en el impuesto predial a los que conserven las micro-cuencas. Implementaremos la constmccibn del vivero municipal como fomento a la recuperacibn de fuentes hidricas y diversificacibn de productos del sector agropecuario (frutales). 9.7. Se har^ la gestion y apropiacibn de recursos, para mejoramiento de la planta de beneficio animal, como generador de empieo y desanollo del municipio, buscando excluirio de la zona de riesgo contemplada en el EOT con argumentos tecnicos y legales. 9.8. Adicionalmente promoveremos la asignacibn y gestibn de recursos. para la conservacibn y preservacibn de micnD cuencas y la aplicacibn de politicas de desarrolio alternative, dirigidas a ta proteccibn y manejo integral de las cuencas y micro cuencas, con especial enfasis en el manejo de la cuenca de la quebrada Negra, para lo cual realizaremos acuerdos con el municipio de Quebradanegra donde se ubica el 80% de esta cuenca, llevando politicas a fin de que sean incluidas en el EOT de dicho Municipio, buscado la proteccibn y cambios de h^bitos de sus pobladores con altemativas de desanollo mSs amigables con ei medio ambiente, como pueden ser cuitivos protectores como cacao, y agroforesteria. En dicha zona con convenios interinstitucionales que gestionaremos se prayectar^n las obras definitivas que se requieran para garantizar la tranquilidad a ia poblacibn urbana de Utica, buscando recursos en todos los niveles, departamento, nacibn e intemacionales con paises amigos con experiencias en manejo de riesgos.

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9.9. Elimjnar la incertidumbre. El Municipio cuenta con un tiistorial de eventos de riesgo asociados a la presencia de las cuencas tiidrogrdficas, estas han generado incertidumbre acerca de las dimensiones del riesgo en el que se encuentra y las acciones que se deben implementar, se toma esto en un etemento clave que se debe aclarar por medio de las tien'amientas tbcnicas como estudios y andlisis de las condiciones ambientales del Municipio para enfrentar con claridad y certeza eventuales tiectios derivados de ias impredecibles condiciones climdticas que se presentan en ia actuaiidad. 9.10. Elaboraremos y ejecutaremos proyectos encaminados a concientizar a las comunidades urbanas y mrales de! Municipio sobre la reaiidad y la problem^tica ambiental de Utica, para que esta concientizaci6n sea la base de la proyeccibn del futuro manejo ambiental no solo del municipio sino de la region del norte del Guativd. 9.11. Fortaleceremos el Gonsejo Municipal de Desanollo Rural como instancia de concertacibn entre las autoridades locales, entidades de Desan'ollo Rural estatales, privadas u ONGs y los pobladores y productores mrales. Para este avance es indispensable fbrtaiecer la Untdad Municipal de Asistencia T6cnica Agropecuaria (UMATA), ente que ha side politizado y por eso ha perdido ia importancia y la orientacibn misional para las que fuerctn creadas porei Ministerio de Agriculture y Desanollo Rural. 9.12. Fortalecimiento de las instituciones de prevenci6n y atencion de emergencies. Mejorar las condiciones de funcionamiento de los bomberos y la defensa civil por medio de la gestibn de recursos ante entidades Intemacionales, publicas y privadas de eiementos como el cano de bomberos, la oficina de monitoreo 24 horas, entre otros. Garantizar el orden en la utilizacibn de los recursos por medio de la implementacidn de procesos de gestidn con un estricto orden de aplicacibn que generen confianza en los posibles inversionistas y atraigan todo tipo de recursos complementarios.

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10.- DEPORTES RECREACldN Y CULTURA La cultura y el deporte son el pilar de nuestro desarrolio consideramos este campo como un componente del desarrolio social, determinantes e imprescindibles en el contexto de la integracibn ciudadana, la sana convivencia, el aprovectiamiento del tiempo libre y la estructuracibn de los valores tiumanos. en funci6n de consolidar un tejido social annonico, sensible y tolerante. 10.1. En tal sentido, durante el pr6ximo periodo administrativo local, vamos a promover todas las actividades posibles, orientadas a estimular la pr^tica de las diferentes modalidades deportivas, expresiones ludicas, sano esparcimiento, ai igual que la exploracibn y promoci6n de talentos y valores culturales, especialmente de la nihez y ia juventud, dentro de las comunidades njrales y urbanas del municipio. Estas actividades seran complementadas, con ta gestibn y apropiacibn de los recursos necesarios para el mantenimiento y ampliacibn de escenarios, que pemiitan atender con eficiencia e integralidad, los requerimientos de este importante propbsito. 10.2. Gestionaremos el arreglo y adecuacibn de los escenarios deportivos, gestionando la terminacion del polideportivo municipal y ameglo de la canctia del banio pueblo viejo en el cuatrienio, lo mismo que mejoramiento de los toda la infraestaictura deportiva del Municipio. 10.3. Se estard garantizando eventos de integracibn en campos como el futbol. microfutbot, basquetbol, voieibot. natacibn, rafting, canotaje etc y buscaremos fbmentar otros deportes integrando a los nlHos, nifias y adolescentes, jbvenes, mujeres y adultos mayores en tas practicas deportivas, con instmctores calificados, para lo cuai se gestionard con Coldeportes, ONGS, y entidades dei onjen nacional, departamental y empresa privada su vinculacibn a estos eventos deportivos.

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10.4. Se garantizar^ instructores en todas las dreas deportivas practicadas en el Municipio, lo mismo que instmctores en actividades culturales como la muslca, banda municipal, y otros, que generen apego a estas actividades por parte de la comunidad. 10.5. De otro lado, promoveremos las acciones e inversiones necesarias, para la recuperacibn y adecuacion de lugares atractivos para el turismo, en funcibn de proveer a la comunidad local y a ios visitantes en general, diversas oportunidades de recreacibn y sano esparcimiento, abriendo de antemano expectativas para el turismo ecologico y deportivo, como politica de proteccibn a nuestros recursos naturales y como fuente de ingresos para el Municipio, en el mediano y largo plazo, daremos incentivos para la inversibn en los sectores del turismo y recreacion. 10.6. En este sector fomentaremos los recursos que nos da la naturaleza en este momento como la pesca en el rio NegnD con sostenibitidad y como atractivo turistico, concienciando a la comunidad con taileres a travbs de entes competentes de todos los brdenes. 10.7. Apoyaremos de manera decidida las actividades culturales, como semana de la cultura y el deporte la cual institucionalizaremos en el mes de junio, y se apoyard la banda municipal de musica, con instructores de calidad a fin de que al final del cuatrienio tengamos una banda reconocida en la regibn. 10.8. Se apoyard decididamente las actividades como el dia dei campesino, dia de ia madre. dia de los niRos entre otros.

10.9. Se instttucionalizar^ el puente festive de San Pedro como la fecha de ferias y fiestas, gestionando las mismas a fin de que sea un evento de orgullo para ios uticenses y ia regibn.

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iEI cambio es posible, hagdmoslo juntos! 11.- SECTOR ELECTRIFICACldN

Como quiera que este factor es complementario del desamoiio productive y ei mejoramiento dei nivel de vida en las comunidades, hard parte esenciai de nuestro trabajo, la consecucidn de recursos financieros para que si faitan viviendas en el sector mral sin este servicio sea cubierto en el cuatrienio.

12.- DESARROLLO COMUNITARIO Frente a ias carencias de empieo y escasas oportunidades para la percepci6n de ingresos por parte de la poblacibn vulnerable, emprenderemos acciones tbcnica y financieramente viables, que impulsen la confomiacion y funcionamiento de microempresas, especialmente con grupos de mujeres y de jbvenes, que expresen la vocacibn y el deseo del trabajo colectivo. 12.1 La administracibn municipal promover^ el aporte del capital semilla y el acompaflamiento tbcnico y permanente, para la produccibn y el mercadeo respectivamente. Para la consecucibn de estos recursos, buscaremos financiacibn a traves del Ministerio de Agriculture, con base en el programa de apoyo empresarial a la mujer mral. 12.2. Se recuperardn y adecuar^n de eiementos turisticos con los que cuenta el Municipio como los bate termales y ia pr^ctica de deportes extremes. Se recuperarSn los valores y tradiciones arquitectbnicas, gastronbmicas, artesanales y culturales segi!in las caiidades ambientales y sociales.

13.-SECTOR VIVIENDA 13.1. Se gestionard ante el gobiemo Nacional y departamento la ejecucibn y culminacibn de las 300 viviendas prometidas a causa de la avalancha del pasado 18 de abnl de 2011, garantizando que estas cumplan con los requisitos minimos de calidad de vida de ias comunidades a trasladarse a dichos lugares,

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garantizando que los beneficiarios de estas sean las familias de mayor vulnerabilidad. fbcaiizadas en especial en las poblaci6n que qued6 sin techo a raiz de la avalancha, y los damnificados afectados que se ubican en zona deriesgolatente. La zona afectada por la avalancha comespondiente a la cuadra entre la can^ra 6 y la quebrada Negra, se gestionara recursos para adquirir estos predios e incorporarios a un gran pan^ue de proteccibn a diversibn del Municipio. 13.2. Se apoyar^ y gestionar^n recursos para los planes de vivienda existentes sean una reaiidad tal como el plan de vivienda del banio la Unibn el cual ileva mds de 15 a t e sin culminarse, esto debe ser una reaiidad en nuestra administracibn. 13.3. En cuestibn de vivienda la administracibn exigird Licencia de construccibn para cuaiquier vivienda evitando que se realicen asentamientos en zona de ronda de las quebradas y rios.

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13.4. En el sector mral se fomentara planes de mejoramiento de vivienda a los estratos 1 y 2, y a los dem^s estratos se les asesorara por parte de planeacibn y la UMATA, en los crbditos para vivienda mral asesorando al campesino para el mejoramiento de vivienda y acceso a ello.

14.-SECTOR SALUD 14.1 Realizaremos prc)gramas de promxibn y prevencibn de las enfemnedades con mayor incidencia en el temtorio municipal. Ante esta situacibn, nuestro compromise estara orientado hacia la planificacibn objetiva y coherente de los programas a ejecutar a trav^ del PIC municipal, con el propbsito de optimizar las recursos y desanollar las actividades, que se traduzcan en incremento de cobertura y en reduccibn de indices de mort)ilidad, generando resultados tangibles en el mejoramiento de la salud poblacional, especialmente en los sectores mds vulnerables y marginados del area rural. Para lograr lo anterior, optaremos por la ejecucibn directa de ios recursos, contratando el personal requerido para tal fin, bajo la perspectiva del compromise y la vocacibn pn^fesional, a fin de aicanzar en un alto

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QUE MEJOR

iEl cambio es posible, hagdmoslo Juntos!

Tendremos como prioridad dentro de nuestra administracibn realizar las gestiones que sean necesarias a fin de que en e! cuatrienio se constmya la villa educativa pn^metida por el gobiemo nacional, para ello fbmiaremos un equipo que vigile este proceso yrindainfomies bimensuales a la administracibn y la comunidad. En lomo a esta concepcibn, nuestro compromiso en politicas educativas esta enfbcado en aplicacibn de estrategias y desanollo de acciones, orientadas al mejoramiento de ta calidad educativa e incremento de la cobertura en la educacibn preescolar, bdsica primaria, pos primaria y en la media tbcnica, en tbrniinos de: • Se constmya el mejor centro educative para ei municipio de Utica, a fin de garantizar la educacibn de calidad, • Gestibn de recursos para el mejoramiento de ia planta fisica en las diferentes sedes educativas. • Consecucibn de material did^tico actualizado y acorde a ios requerimientos de los diferentes niveles de aprendizaje. • Dotacibn de equipos basicos de infbmricitica para los centres educativos. • Promover la capacitacibn y actualizacibn de los maestros con apoyo del gobiemo departamental y nacional. • Garantizaremos que las sedes mrales cuente con el servicio de restaurantes escolares incluyendo la dotacibn de menajes y el mejoramiento de tas instataciones para este fin. •

Continuaremos con ta implementacibn del programa de alTabetlzaciOn para adulter.

• Garantizaremos el transporte escolar durante todo el afiO escolar, con financiando un pequefio porcentaje con los padres de familia que cuenten con recursos para ello. • Afianzaremos la educacibn tbcnica de nuestra institucibn de acuerdo al PEL • Junto con ta Institucibn educativa se confomiara un gajpo asesor en educacibn, buscando el ello realizar un seguimiento a los mejores estudiantes, capacitandotos y buscando recursos para garantizar su continuidad en el ambito educative.

Programa de Gobiemo JIMMY HERNANDEZ RUIZ

Alcalde Uttca - Cundinamarca 2016 - 2019

PARA QUE VIVAS MEiOR

jEI cambio es posible, hagdmoslo juntos! • Garantizar que los educandos tengan conocimiento de los derechos yfomiade acceder a ellos, buscando una educacibn con criterios de participacibn activa de todos ios educandos en las decisiones que le atafien sea en el dmbito institucional, local y nacional. • A travbs dei Sena se institucionalizaran programas tecnolbgicos para ios bachilleres uticenses. • Se apoyard a los mejores bachilleres para que continuen ia educacibn superior. • Se gestionar^ con universidades la vinculacibn de los bachilleres en programas elegidos por los educandos.

Esta es la propuesta que traigo, y en aspecto general es la base lundamenta! de nuestro proyecto jEl cambio es posible, Hagdmoslo juntos!, y que ustedes hardn posible con su voto.