PROJECTMANAGEMENTAVANZADO

Postgrado Superior impartido en Bilbao por la Universitat de Barcelona

DIRECCIÓN DE PROYECTOS, METODOLOGÍA PMBOK®, PRINCE2 MÉTODOS AGILE, GESTIÓN LEAN Y CALIDAD SIX SIGMA MÓDULO DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN PMP® MÓDULO DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN PMI-ACP®

Toda la filosofía que Marketing & Finanzas adquiere y trasfiere ha permitido el progreso profesional de muchos alumnos, y la creación de empresarias, así como directivos empresariales, tan necesarios para el desarrollo del país y del pleno empleo. Recordamos como puntos básicos de nuestro éxito, la honestidad, la humildad y el humor; así como la ilusión y el entusiasmo por vivir. Marketing & Finanzas nace en el año 1966 con vocación de resolver problemas de gestión y/o tecnológicos en la empresa; siempre innovando en la formación continua de directivos, transmitiendo la filosofía de las tres “h”: honestidad, humildad y humor para liderar con éxito, imprimiendo en el profesional la ilusión y el entusiasmo como método para vivir bien; afrontando problemas, buscando soluciones y obteniendo la máxima rentabilidad como objetivo medidor de la gestión.

FORMACIÓN Programas de Alta Dirección Programas de Gestión Cursos in company trainning SERVICIOS: APOYO A LAS EMPRESAS MIEMBRO DE: ERAIKUNE Cluster de Construcción de Euskadi

Para llevar a buen término nuestra misión y alcanzar el objetivo de máxima rentabilidad de la empresa, siempre hemos contado con el apoyo y colaboración de universidades, instituciones, empresas, empresarios, escuelas de negocios y profesionales, siempre de primer nivel, tanto nacionales como internacionales, permitiendo la universalización del conocimiento entre nuestros alumnos; que siempre están en punta de cualquier avance tecnológico, financiero, humano y/o de gestión avanzada.

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DIRECTOR

JOSÉ MARÍA VILALTA Economista y Abogado. Director de Matching Place SL. Socio fundador de “by HOOP ¡” empresa de moda infantil. Director de los programas de formación F+R (Formación + Rentable). Profesor de Facultad de Económicas (Universitat de Barcelona).

PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS DEL PROGRAMA Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que debe resolverse. Será necesario planificar y marcar objetivos, tendrá un coste, deberá cumplirse en un tiempo, tendrá un principio y un final, y además implicará la participación de varias personas, además de una inversión importante de recursos. Para tomar una decisión sobre un proyecto será pues necesario que éste sea sometido a un análisis multidisciplinario y se gestione con máximo nivel profesional. La globalización, la alta competencia y las nuevas tecnologías han modificado los sistemas de gestión empresarial y han complicado la realidad que vive hoy en mundo empresarial, ya se trate de grandes o de pequeñas empresas, multinacionales o familiares, ya sean industriales o de servicios, necesitan de un alto grado de eficacia y eficiencia. Asegurarse un óptimo nivel de gestión y de profesionalidad será el objetivo para el éxito de las empresas y sus proyectos. En este curso de Project Management los alumnos dispondrán de la mejor metodología para saber qué cambiar, hacia dónde cambiar, y cómo cambiar. Por lo tanto, nuestros participantes tendrán claro como conducir, organizar y supervisar los proyectos y procesos de una empresa. Conocerán con tiempo los problemas con los que nos vamos a enfrentar, entre ellos, conocer bien las tareas a desarrollar, cómo evitar los retrasos, conseguir la participación por parte de todos, no perder productividad de los recursos empleados, conocer a tiempo los posibles cambios en el proyecto y conseguir visibilidad y control sobre el proyecto. La consecución con éxito de los proyectos será más fácil una vez acabado el programa, pues el proyecto se podrá tratar como una única actividad, horizontal y en flujo con la coordinación de las personas, aportando las ventajas y ventajas competitivas frente a la visión tradicional y vertical de las operaciones. Los puestos de Project Manager son hoy en día uno de los de mayor demanda en las empresas, siendo además uno de los puestos mejor valorados y retribuidos. La certificación PMP avala internacionalmente que el profesional conoce y practica la metodología PMBok en la gestión de proyectos, la guía más reconocida mundialmente. Nuestro programa ofrece un contenido, practicidad y conocimientos actualizados y orientados a una rápida implantación y puesta en marcha inmediata en la empresa, apoyado en un cuerpo docente de alto nivel del cual forman parte directivos en activo de importantes empresas nacionales e internacionales.

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DIRIGIDO A El área de aplicación es más amplia de lo que se piensa, no limitándose sólo a la construcción. Los perfiles más encontrados entre nuestros alumnos son: Licenciados, ingenieros y profesionales con trabajos relacionados con dirección y gestión de proyectos, ya sean del sector industrial, construcción, logísticos, servicios o cualquier otro sector. Desarrollado para directivos y mandos intermedios de empresas públicas o privadas, grandes o PyMEs, que deban enfrentarse con proyectos de complejidad creciente y que necesiten una ejecución competitiva, eficaz y eficiente.

FECHA DE INICIO MAYO DE 2016

HORARIO En fines de semana, alternos según calendario. Viernes: de 16:30h a 21:30h · Sábados: de 8:30h a 13:30h.

VALOR ACADÉMICO Horas presenciales: 170h. Seguimiento del proyecto y tutorización e-learning: 110h. Visitas a empresas: 30h.

REQUISITOS DE ADMISIÓN A partir de estudios universitarios superiores, como licenciaturas o grados. Se admitirán asi mismo títulos de primer ciclo, como las diplomaturas. También podrán ser admitidos, previa autorización por el Comité de Admisiones, alumnado que no disponga de titulación universitaria, en cuyo caso al final del curso, y superadas las pruebas de éste, como el resto de alumnos/as, se le otorgará un diploma de extensión universitaria.

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TITULACIÓN Para acceder a la misma cada alumno habrá de asegurar una asistencia mínima a clase, tendrá que superar evaluaciones de trabajos y pruebas periódicas, así como realizar y presentar un trabajo de investigación (tesina) sobrepasando la calificación mínima exigida. Cumplidos estos requisitos, el alumnado obtendrá el título de Postgrado en Project Management Avanzado, otorgado por la Universitat de Barcelona.

Este curso está integrado en el EEES.

LOS PROGRAMAS FORMATIVOS INTEGRADOS AL ESPACIO EUROPEO DE EDUCACIÓN SUPERIOR (EEES) HAN SUPERADO UN PROCESO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD QUE FACILITA SU RECONOCIMIENTO EN EL MERCADO EUROPEO. EN EL NUEVO EEES, LA CARGA LECTIVA SE CALCULA MEDIANTE EL CRÉDITO ECTS, UN ESTÁNDAR EUROPEO QUE CERTIFICA LA ADQUISICIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS, LAS HABILIDADES Y LAS COMPETENCIAS GENÉRICAS Y ESPECÍFICAS DEL ALUMNADO: 30 CRÉDITOS ECTS.

Certificado PMP® del Project Management Institute: 35 PDU´s (CAPM® si no se cumplen requisitos). Certificado PMI-ACP® del Project Management Institute: 21 PDU´s (SMC de SCRUMStudy si no se cumplen requisitos).

METODOLOGÍA Se alternará la formación grupal en base a experiencias prácticas, análisis de casos y ejercicios grupales, con el entrenamiento y simulaciones por lo que se refiere a habilidades directivas.

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Como hilo conductor del programa, cada participante (de manera individual o en grupo) desarrollará un proyecto de aplicación real con el soporte y bajo la dirección de un experto en Project Management. Cada participante tendrá un asesor que dirigirá, paralelamente al desarrollo del Módulo de Habilidades Directivas, el planteamiento y puesta en marcha de un plan de mejora individual, tomando como base una auto-evaluación de puntos fuertes y débiles.

VISITAS A EMPRESAS Durante el año se visitan empresas de distintos sectores, de reconocido prestigio a nivel nacional e internacional, tales como Petronor, CAF, Gerdau-Sidenor, Petronor, Electrotécnica Arteche Hnos., Volkswagen - Landaben, Eroski,... que permitirán a los participantes palpar directamente la situación real de la mismas.

FINANCIACIÓN Financiación especial CAJA RURAL NAVARRA Curso bonificable a través de la Fundación Tripartita. Consúltenos. Según el Real decreto 395/2007 y la Orden Ministerial TAS 2307/ 2007 los gastos de formación de las empresas son bonificables por medio de las cotizaciones a la Seguridad Social y los importes de las matrículas son gastos deducibles en el impuesto de Sociedades y en el IRPF, además de dar derecho a una deducción de la cuota en los citados impuestos. Las empresas deben abonar la totalidad del coste de los cursos antes del inicio de éstos, recuperando parte de la inversión una vez finalizado éste. Marketing & Finanzas le informará, sin ningún compromiso, de forma orientativa de cuál es la bonificación máxima que puede conseguir su empresa.

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PROGRAMA 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Project Management como metodología de dirección. • Objetivos • Propuestas • Casos reales

2. CUADRO DE MANDO INTEGRAL. DE LA ESTRATEGIA A LA ACCIÓN • Dimensión financiera. • Dimensión comercial. • Dimensión operacional. • Dimensión RR.HH. y TIC.

3. DIRECCIÓN FINANCIERA Las organizaciones modernas han convertido los proyectos, del tipo que sea, en instrumentos de creación de valor. En este ámbito, la dirección financiera de los mismos adquiere un relevancia importantísima. El alumnado adquirirá en el transcurso del módulo las competencias necesarias para la gestión económico-financiera de los proyectos. Se hará hincapié de forma especial en lo que concierne al conocimiento de estados contables y métricas financieras, la financiación y gestión de rentabilidades dentro del ámbito del proyecto.

4. DIRECCIÓN COMERCIAL Si la Dirección Comercial y las ventas han sido siempre importantes dentro las organizaciones hoy han tomado más relevancia que nunca. El Director de Proyectos debe adquirir las competencias necesarias para orientar,tanto su gestión como la del equipo, hacia el cliente. Mediante el desarrollo del módulo, el alumnado conocerá las principales técnicas comerciales, haciendo de la gestión eficiente de los clientes una herramienta para la creación de valor La segmentación, la propuesta de valor, el precio y la gestión de canales, desarrollado mediante ejemplos reales, constituyen el eje del módulo. Módulo eminentemente práctico, basado en el método del caso y enfocado a transmitir que la organización es un conjunto y debe funcionar de forma armónica y lineal, con

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el fin de llegar al mercado con el producto o servicio que el mercado demanda en el momento adecuado, con un precio justo y la comunicación adecuada, interactuando continuamente con todos los actores del mercado y hacerlo rentable.

5. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Objetivo: • Compartir experiencias desde la visión de la dirección general. Competencias que se reforzaran: • La eficacia medida hacia la consecución de resultados, visión practica a partir del conocimiento como adquisición y experimentación. • Dirigirse a uno mismo y a otros, comunicación a 360º, convencer a la DG, cuestionarse y cuestionar el entorno, la mejora continua, gestión del fracaso, mejora del perfil, gestión de proyectos,... Puntos básicos que se trataran: • Tecnología es el cómo hacemos las cosas. • Establecer el modelo de negocio como estrategia básica. • Las organizaciones hacen productos y servicios, pero lo importante es vender. • Management is doing the things right; leadership is doing the right things. • Debate sobre la diferencia entre eficacia y eficiencia. • Aprender a desaprender. • Qué se espera de un Product Manager. • Aportación de valor, que entienda el negocio, plantee alternativas, que comunique, que tenga clara la relación coste/beneficio,... • La gestión de uno mismo.

6. GESTIÓN DE CARTERA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS En toda organización hay necesidad de numerosos proyectos para mejorar y evolucionar la organización, los procesos y los productos o servicios que ofrecen a sus clientes, pero los recursos materiales y económicos así como las personas disponibles no suelen ser suficientes. Una adecuada gestión del Portafolio de programas y proyectos contribuye es una pieza clave para maximizar el rendimiento de las inversiones realizadas en programas y proyectos y para mantener el control sobre los mismo.

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En este módulo conoceremos las propuesta del PMI a través de su estándar “The Estándar for Portfolio Management – Third Edition”.

7. GUÍA PMBOK® Y PREPARACIÓN DE EXAMEN PMP (4 jornadas) Mediante el seguimiento y estudio de este módulo de 40 horas, el más extenso del programa, el alumnado recibirá formación orientada a un doble objetivo. Por un lado adquirirá un amplio conocimiento del contenido de la Guía PMBOK®. Por otro, obtendrá las horas de formación necesarias para poder presentarse al examen de certificación PMP®, si le interesa. La introducción proporciona las claves fundamentales de la dirección de proyectos. El alumno descubrirá los hechos básicos de la dirección de proyectos y su implantación con éxito, el patrocinador del proyecto, las fases del ciclo de vida del proyecto, y las principales habilidades y expectativas de los directores de proyecto. Esta es una visión de las diez áreas de conocimiento que nos propone la Guía del PMBOK: • La gestión de la integración se centra en la importancia de tener directores de proyecto que trabajen entre distintas organizaciones para conseguir el éxito de los proyectos. • La gestión de los interesados nos muestra los pasos necesarios par identificar y gestionar a todos aquellos que pueden verse afectados y/o puede influir en el proyecto. • La gestión del alcance establece la base para identificar de forma sistemática los productos clave del proyecto. Después de establecer el alcance, es crucial asegurar que definiremos un proceso para gestionar el cambio. • La gestión del tiempo se realiza basada en los entregables identificados en el proceso de definición del alcance y nos permitirá hacer una estimación y seguimiento del plazo de realización del proyecto. • La gestión del coste cubre el establecimiento de un presupuesto del proyecto y el entendimiento de los diferentes mecanismos usados para estimar el coste de un proyecto dado. • La gestión de la calidad asegura que hay un plan para gestionar, asegurar, y controlar la calidad del proyecto desde la visión de la calidad tanto del proceso como del producto. • La gestión de recursos humanos no muestra los problemas esenciales de gestión de recursos y de liderazgo en el equipo de proyecto. • La gestión de comunicaciones ayuda a los participantes a entender la comunicación con el equipo de proyecto, con el cliente, con la dirección y cómo llegar a un consenso. • La gestión del riesgo es un área crítica que capacita a los participantes para compren-

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der lo que se necesita en la identificación de eventos de riesgo, analizándolos, y explica las estrategias para manejarlos. • La gestión de las adquisiciones cubre lo esencial de las decisiones a tomar en lo que respecta a la adquisición de bienes y servicios en un proyecto. Entre otras herramientas, el alumno contará con: • Presentaciones del curso. • Libro de preparación del examen PMP en español (PDF). • Acceso al Simulador del examen PMP durante 6 meses.

8. GESTIÓN DE PROYECTOS AGIL (3 jornadas) En esta sesión explicaremos qué son los métodos de desarrollo ágil y mostraremos el por qué de su éxito. Entre los diversos métodos o marcos de trabajo ágiles, conversaremos específicamente sobre Scrum y Kanban aunque también veremos otros como XP, DSDM, Lean, etc. Será un curso muy práctico en el que a través de dinámicas interiorizaremos y entenderemos el por qué de las formas de trabajar que nos proponen los distintos frameworks ágiles. Al final del curso tendremos una buena preparación para afrontar la certificación PMIACP® o bien la certificación SMC de SCRUMstudy.

9. DIRECCIÓN DE PROYECTOS: PRINCE2 Un programa de alto nivel en la Dirección de Proyectos, aunque esté fundamentado en la guía del PMI no puede soslayar la importancia de otros sistemas de gestión como PRINCE2, estándar de referencia en Reino Unido y en otros muchos países así como en numerosos organismos internacionales. El alumnado, a través de esta ponencia, conocerá los aspectos más destacables de PRINCE2 de forma que estudiando su complementariedad con el PMBOK el resultado será una visión más global y eficiente de la gestión de proyectos. El recorrido por PRINCE2 abordará sus fundamentos principales.

10. GESTIÓN DE LA CALIDAD La calidad, en el sentido más amplio de gestión eficiente de los proyectos para el cumplimiento de los requisitos del cliente. El programa se encarga de desgranar las posibilidades de gestión que ofrecen las más modernas técnicas Lean y SixSigma para la planificación y Gestión de la Calidad desde el

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origen. Se tratan aspectos básicos tanto en el diseño como en la ejecución de los proyectos, haciendo un énfasis especial en las técnicas de Ingeniería Concurrente. Las ponencias se complementan con el estudio de casos prácticos de aplicación.

11. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES /OUTSOURCING En un mundo cada vez más complejo,las organizaciones han decidido centrar su conocimiento en sucorebusiness. De este modo, gestión de las compras y el Outsourcing adquieren una vital importancia en la gestión eficiente de los proyectos. En gran medida, el éxito o fracaso de un proyecto dependen de la elección y gestión de los proveedores. El temario, aparte de aportar los conocimientos necesarios sobre las técnicas y herramientas de las adquisiciones, profundiza en las técnicas de decisión: ¿Qué hacer? ¿Qué comprar?, la planificación de las compras y su ciclo de aprovisionamiento. La gestión de la ventaja competitiva y el Lead Time . Del mismo modo, el programa revisa de nuevo la gestión de riesgos y planificación del cronograma de forma específica sobre las compras y el outsourcing. La Dinámica del Caso proporcionará al alumno la posibilidad de profundizar en casos reales de aplicación. Son propósito de estudio técnicas del Lean Management como la identificación de despilfarros, concepto lead time y mapas de valor (VSM).

12. PERFIL DIRECTIVO Y EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO La mayoría de los proyectos no cumplen con las metas previamente establecidas, y esto ocurre en la Era de la Información y el Conocimiento. La razón debemos buscarla en la deficiente gestión de las personas. Por esta razón, el programa profundiza en el conocimiento del Perfil Directivo y en los Equipos de Alto rendimiento. Ambos factores, esenciales en el éxito de cualquier proyecto. El estudio del perfil de los participantes, permitirán a cada una de las alumnas y alumnos adentrarse en el conocimiento de sus propias competencias y su aplicación en la gestión de proyectos. A la hora de confeccionar un equipo, el Director de Proyecto y la organización ejecutante deben poseer los conocimientos necesarios para la confección de equipos de alto rendimiento en función del estudio de los roles de cada integrante.

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No es menos importante el conocimiento de los aspectos relacionados con la motivación,la comunicación, el liderazgo, así como la utilización programada y bien gestionada del empowerment y el contrato psicológico.

13. GESTIÓN DE PROYECTOS COMPLEJOS Casi todos los grandes proyectos, y buena parte de los de menor tamaño, muestran comportamientos complejos de difícil manejo. Para su gestión se siguen aplicando las recetas tradicionales que se aplican a la gestión de proyectos que tan buena reputación se han ganado en la historia de la organización y de la gestión. Sin embargo, cuando el conocimiento de los componentes de un proyecto es difícilmente numerable, o la ambigüedad en las relaciones entre ellos es elevada, la aproximación jerárquica y la estrategia lineal no conducen a resultados satisfactorios. Resultan imprescindibles otros enfoques adicionales. Los enfoques tradicionales se aplican bien cuando la parte importante del proyecto es de tipo mecánico, con características y comportamiento razonablemente bien definidos. Pequeñas desviaciones pueden ser corregidas con pequeñas acciones. Pero esto no es así cuando existen bucles de realimentación, comportamientos no lineales, y especialmente cuando gran parte del proyecto está constituido por personas, dada su capacidad de ser altamente impredecibles. En estos casos son necesarios nuevos enfoques e innovadoras aproximaciones para gestionarlos. El nuevo enfoque está fundamentado en la Teoría de la Complejidad que se ha desarrollado principalmente para entender, y actuar, sobre los sistemas biológicos o los sistemas meteorológicos y, últimamente, en los sistemas sociales y económicos en entornos globalizados. Estos sistemas muestran comportamientos de auto-organización, de adaptación, de alta sensibilidad a pequeñas variaciones, e incluso de caos. Esta sección del curso se divide en tres partes. Lo primero que un gestor debe saber es comprender la complejidad, es decir, las características y comportamiento de un sistema complejo que lo distingue de todos los demás. Lo segundo es saber gestionar la complejidad, esto es, conocer las reglas y las estrategias que le pueden permitir gobernarlo. Y finalmente liderar equipos en un entorno complejo porque estos proyectos requieren otro tipo de aproximación.

PROYECTO FINAL Consiste en la realización de un caso completo de aplicación práctica, basado en situaciones reales relacionadas con las materias dadas: • Dirección, Planificación y Gestión Programación, gestión y control (incluyendo técnicas informáticas). • Diseño y desarrollo con calidad, tiempo y costes óptimos (Ingeniería Simultánea).

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• Diseño y desarrollo con calidad, tiempo y costes óptimos (Lean Management). • Diseño y desarrollo con calidad, tiempo y costes óptimos (QFD, AMFE, Seis Sigma). • Sistemas avanzados de planificación (y normas ISO). • Aspectos económicos y financieros. • Habilidades directivas y liderazgo. • Aspectos de comunicación. • Aspectos de negociación. Externalización de procesos. El proyecto permite la consolidación de todos los contenidos explicados durante el curso. Se realizará en equipo de 3-4 personas tutorizadas por un profesor. El seguimiento se hace a través de un portal donde los alumnos tienen acceso a un área reservada, email o teléfono, y otras herramientas colaborativas online.

PROJECT MANAGEMENT ENFOQUE GENERAL DEL PROGRAMA DE POSTGRADO EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO, CONTROL Y CIERRE DE PROYECTOS

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

DIRECCIÓN DE PROYECTOS OBJETIVOS CASOS REALES

FINANZAS / COMERCIAL OPERACIONES / RR.HH.

DIRECCIÓN FINANCIERA

DIRECCIÓN COMERCIAL

ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

CREACIÓN DE VALOR

PREPARACIÓN EXAMEN CERTIFICACIÓN PMI-ACP

PREPARACIÓN EXAMEN CERTIFICACIÓN PMP

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

CARTERA DE PROYECTOS

CÓMO CONSEGUIR VENTAJAS COMPETITIVAS

CÓMO CONSEGUIR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

GESTIÓN DE LA CALIDAD LEAN Y SIXSIGMA CALIDAD TOTAL

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GESTIÓN DE COMPRAS Y OUTSOURCING GESTIÓN DE LEAD TIME MAPAS DE VALOR

GUÍA PMBOK VISIÓN DE DIEZ ÁREAS DE CONOCIMIENTO

HABILIDADES DIRECTIVAS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

GESTIÓN DE PROYECTOS AGIL SCRUM, KANBAN,...

GESTIÓN DE PROYECTOS COMPLEJOS TEORÍA DE LA COMPLEJIDAD

PRINCE2 ESTÁNDAR EN REINO UNIDO

PROYECTO FINAL INTEGRACIÓN DE TODOS LOS ASPECTOS DEL DESARROLLO Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS DEFENSA DEL PROYECTO ANTE TRIBUNAL

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PROFESORADO JOSÉ MIGUEL VILALTA Director del Master. Economista y Abogado. Director de Matching Place SL. Socio fundador de “by HOOP ¡” empresa de moda infantil. Director de los programas de formación F+R (Formación + Rentable). Profesor de Facultad de Económicas (Universitat de Barcelona).

ÁNGEL AGUEDA Director de proyectos del Master. MBA, PMP ®, PRINCE2 Practitioner, Gerente de Scrum y MCTS. Formador acreditado y consultor sénior en PRINCE2 y Agile Project Management en QRP International. Socio–director de Evergreen Project Management Services. Director de ValueInnova en España. Formador acreditado y consultor sénior en PRINCE2 y Agile Project Management en QRP International.

HELENA AGRAMUNT

Consultora de empresas. Formación en Medicina, Psicología, y Filosofía. Especializada en resolución de conflictos y procesos de coach.

MASA K. MAEDA

Valueinnova, Silicon Valley USA. CEO. Es el creador de Innovación de Valor Lean, una estructura para facilitar innovación en empresas de todo tipo y tamaño. Profesor en la Universidad de Berkeley en California. Masa es una figura reconocida internacionalmente en las áreas de Lean, Agile, Kanban y Scrum para la gestión de proyectos y mejoras en organizaciones dentro y fuera de las áreas de tecnología. Es referencia mundial en Kanban, parte del gremio en Lean y contribuidor activo en Agile y Scrum. Es el único Kanban coach/trainer acreditado de habla española en todo el mundo. Es también: Accredited Kanban Trainer-Coach, PMI Agile Certified Practitioner, Certified Scrum Master y Certified Scrum Product Owner.

AUGUST CASANOVAS

Ingeniero Industrial por la Universitat Politécnica de Catalunya. Doctor por la UPC en Dirección y Admón. de Empresas. Master en Dirección y Administración de Empresas. Dtr. de operaciones y logística en compañías multinacionales; Grup CELSA), Coty Astor, Almirall Prodesfarma, Ralston Purina, Schweppes, Camp-Benckiser. Director académico del Master Executive en Direc. de Operaciones, Lean Supply Chain Management y Socio Fundador del Instituto Lean Management en España.

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GONZALO BERNARDOS

Profesor de economía de la UB. Análista económico de La Sexta y autor del libro “La Gran Mentira de la Economía”.

JESÚS MONTOLIÚ FAYÁS

Socio de MBP. Director general del Grupo Europac (sector papelero). Director de diversas plantas en Nissan, asumió igualmente el cargo de director de operaciones para España de Nissan Motor Ibérica. Fue director en Renault (París) del SPR (sistema de producción de Renault) para todo el mundo, y miembro del CTT con Carlos Chosn. Ingeniero industrial, master en calidad (ACQ) y PDD.

ALEXANDRE BLASI

Dr. Ingeniero Industrial por la Universitat Politécnica de Catalunya, Presidente de Mutua Intercomarcal, socio de CAUDEXPE, Vicepresidente del Patronato de la Fundación Rinaldi, miembro del Consejo Social de la Universidad de Barcelona y del Comité de Dirección del Barcelona Institut de Emprenedoria, y otras actividades asociadas a la ingeniería y la docencia. Ha sido Vicepresidente y Consejero Delegado de SAMSUNG en España, coordinador de la Mesa Sectorial para la Electrónica de Consumo, Director de División y de Investigación en MAI (sector automoción), en Junta Directiva de la patronal AMETIC, Gerente en BRESCÓ Y BLASI (empresa familiar del sector distribución), Director Técnico en TELESINCRO (sector TIC). TELESINCR

DOMINGO JAUMANDREU ROS

Ingeniero Aeronáutico. (Especialidad Aeropuertos, Navegación y Transporte Aéreo) Universidades Politécnicas de Barcelona y Madrid. Presidente de la Fundació Parc Aeronàutic de Catalunya (FPAC), Sony Electronics Group. Ex.Sony Europa, Senior VP in charge of Digital Home & Mobile Development (Weybridge) Television & Home Audio & Video Business Groups.

JOSÉ Mª VILA

Socio de Caudex. Ha desarrollado su carrera profesional en diversos ámbitos: en Tecnologías de la Información (Indra, Director General; Unisys, Director en Cataluña) en Eventos Deportivos (JJOO de Barcelona, Director General) y en Energía (Enher, Director de Organización y Informática).

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TITULACIÓN DIPLOMA OFICIAL DE LA UNIVERSIDAD DE BARCELONA, QUE ACREDITA SU ASISTENCIA Y APROVECHAMIENTO DEL CURSO. ESTE CURSO ESTÁ INTEGRADO EN EL EEES. LOS PROGRAMAS FORMATIVOS INTEGRADOS AL ESPACIO EUROPEO DE EDUCACIÓN SUPERIOR (EEES) HAN SUPERADO UN PROCESO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD QUE FACILITA SU RECONOCIMIENTO EN EL MERCADO EUROPEO. EN EL NUEVO EEES, LA CARGA LECTIVA SE CALCULA MEDIANTE EL CRÉDITO ECTS, UN ESTÁNDAR EUROPEO QUE CERTIFICA LA ADQUISICIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS, LAS HABILIDADES Y LAS COMPETENCIAS GENÉRICAS Y ESPECÍFICAS DEL ALUMNADO: 30 CRÉDITOS ECTS.

AYUDAS Y FORMACIÓN

SUBVENCIONES

A

LA

FUNDACIÓN TRIPARTITA SEGÚN EL REAL DECRETO 395/2007 Y LA ORDEN MINISTERIAL TAS 2307/ 2007 LOS GASTOS DE FORMACIÓN DE LAS EMPRESAS SON BONIFICABLES POR MEDIO DE LAS COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL Y LOS IMPORTES DE LAS MATRÍCULAS SON GASTOS DEDUCIBLES EN EL IMPUESTO DE SOCIEDADES Y EN EL IRPF, ADEMÁS DE DAR DERECHO A UNA DEDUCCIÓN DE LA CUOTA EN LOS CITADOS IMPUESTOS. MARKETING & FINANZAS LE INFORMARÁ SIN NINGÚN COMPROMISO DE FORMA ORIENTATIVA DE CUÁL ES LA BONIFICACIÓN MÁXIMA QUE PUEDE CONSEGUIR SU EMPRESA.

EXECUTIVE EDUCATION LA ESCUELA DE NEGOCIOS DECANA DE BILBAO

c/ Barroeta Aldamar 7 48001 Bilbao Tnfo. 94 600 88 33 WWW.MBABILBAO.COM

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