TRAINING | CONSULTING | PROJECT MANAGEMENT | CERTIFICATION

¿Quiénes SOMOS?

Somos una firma mexicana dedicada a proveer servicios y soluciones especializadas en capacitación y consultoría en dirección de proyectos, así como desarrollo humano y empresarial bajo el esquema de coaching.

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MISIÓN

Brindar capacitación, consultoría, educación, soporte y seguimiento profesional a los sectores privado y público; Que les permita utilizar sus recursos humanos, materiales y financieros de forma eficiente.

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VENTAJAS COMPETITIVAS

Nosotros

Otros

- Socios Estratégicos

- Proveedores de Servicios

- Flexibilidad y trajes a la medida

- Rigidez en sus propuestas

- Innovación y futuro

- Concepto corporativo

- Concepto “boutique”

- Ejecutivos de cuenta

- Modelos tradicionales

- Entrenadores certificados

- Alto Costo, bajo valor - Alto valor agregado, bajo costo agregado

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SERVICIOS Y SOLUCIONES

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SOLUCIONES A LA MEDIDA

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ASESORÍA Y CONSULTORÍA Servicios de asesoría, soporte, seguimiento, planeación y evaluación

1. 2.

Tanto a los procesos internos actuales en dirección de proyectos Como en proyectos en proceso con clientes que requieran soporte y asistencia

Identificamos áreas de oportunidad y amenazas para en conjunto con el cliente diseñar e implementar estrategias que fomenten y permitan la mejora de sus procesos y por lo tanto de sus resultados en términos de desempeño.

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PROJECT MANAGEMENT • Coordinar todo el proceso del proyecto en representación del Cliente • Auxiliar en la definición de los objetivos del Cliente • Manejar los procesos de diseño y construcción • Reducir los riesgos del Cliente • Reducir y controlar los costos para el Cliente • Velar por el cumplimiento de los objetivos del Cliente • Mantener informado al Cliente

Cliente

Cliente (remotos)

Project Manager

Mobiliario

Arquitecto

Contratista general

Administrador Edificio / dueño

Especialista IT

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DESARROLLO HUMANO Y EMPRESARIAL 1.

Coaching empresarial con entrenadores profesionales

2.

Talleres y actividades de integración "team building" en diferentes localidades y dinámicas de escenarios

3.

Desarrollo de habilidades interpersonales, comunicación efectiva, liderazgo, trabajo en equipo, toma de decisiones, empoderamiento, solución de conflictos.

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PROYECTOS

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-

Capacitación

-

Dirección de Proyectos

-

Consultoría

El Nogal Ocotlán, Jalisco Taller: Administración de Proyectos

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Grupo Modelo (AB InBev) México, D.F. Proyecto: Remodelación Salas de Ventas

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Givaudan Jiutepec, Morelos Taller: Manejo de Proyectos

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Laboratorios Carnot México, D.F. Taller: Manejo de Proyectos

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Grupo Condumex México, D.F. Taller: Manejo de Proyectos

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IPPPSA Estado de México. Taller: Manejo de Proyectos / Alineación Organizacional e Implementación de Metodología PMI

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American Roll México, D.F. Proyecto: Proyecto financiero, estrategia de consolidación de pasivos, reestructura de deuda (créditos corrientes) y desarrollo de proyecto ejecutivo (business plan) para obtención de fondos del gobierno para nueva línea de producción de fórmula mejorada libre de asbesto.

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Alta Mecánica Industrial México, D.F. Proyecto: Proyecto financiero, estrategia de consolidación de pasivos, reestructura de deuda (créditos corrientes), plan de negocios y estrategia de reducción de tasas de interés con instituciones financieras.

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K+O Ingeniería y Construcciones – Castor Produckte México, D.F.

Proyecto: Apoyo técnico para el cierre y entrega de ingeniería de detalle para la planta productora de aceite de ricino en Cd. Obregón Sonora; revisión de planos de ingeniería de las disciplinas mecánica, eléctrica, civil, estructural, HVAC, instrumentación y control; así como transmitals y controles de cambio durante el proceso de cierre.

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Sanofi Pasteur Ocoyoacac, Estado de México

Proyecto: Coordinación y Manejo de subcontratistas para el desarrollo de la ingeniería conceptual y básica de las disciplinas mecánica, eléctrica, civil, estructural, HVAC, instrumentación y control del proyecto Azteca en el sitio de Ocoyoacac.

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HSBC México, D.F. Proyecto: Definición, implementación y alineación de estrategias a procesos administrativos para el área de Facilities Management, relacionado con los procesos de operaciones de soporte del banco para las divisiones de edificios y retail: - Adquisiciones - Facturación - Contratos con proveedores

- Análisis financieros y de bases de datos - Management de sitios premiun y data center

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Cisco Systems de México México, D.F.

Proyecto: Coordinación y Manejo de subcontratistas y proveedores para asegurar la correcta administración de la operación y servicios críticos del nuevo complejo tecnológico y data center de Cisco. Diseño, implementación, alineación y seguimiento a programas de mantenimiento preventivo de sistemas de soporte críticos para la operación del complejo para México la zona de CANSAC (centro américa, caribe, y norte LATAM)

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BENEFICIOS

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HECHOS

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POR QUÉ FALLAN LOS PROYECTOS? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.

Proyectos ejecutados sin análisis de factibilidad Aprobación de proyectos sin un plan viable para alcanzar sus objetivos Aprobación de proyectos sin verificar la disponibilidad de recursos asignados Definición de alcance inadecuada Líder y/o equipo inadecuado Mecanismos de evaluación de desempeño inadecuados Calendario de proyectos no realistas Falta de compromiso de los participantes Ausencia de identificación de riesgos y planes de prevención Incorporación de cambios sin análisis de impacto Presupuestos no realistas Mala selección de proveedores Comunicación poco efectiva Deficiente asignación de roles y responsabilidades Respuesta deficiente de las áreas de soporte Deficiente involucramiento de la alta gerencia / falta de apoyo gerencial Inexistencia de procedimientos para administrar proyectos

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BENEFICIOS Y RESULTADOS DE PROYECTOS Las organizaciones con oficina de gestión de proyectos (PMO) bajo el marco del PMI terminan sus proyectos a tiempo y dentro de presupuesto el 76% de las veces, comparado con 54% de quienes no tienen una PMO o no están alineados.

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POR QUÉ c2mx?

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POR QUÉ c2mx? Integrador de Servicios

Inteligencia de Negocio

• Único punto de contacto (Mejor tiempo de respuesta y sinergia) • Obtener sinergia en las actividades (Metodología y logística operativa)

• Servicios modulares que permiten una perfecta integración a las necesidades del cliente

• Personal certificado

¿Por qué C&W?

• Permitir al cliente enfocarse en su negocio (“Core-Business”) • Obtener ahorros en los servicios (Poder de negociación)

Ahorros

• Indicadores de desempeño, comparativas, mejores prácticas • Mejor calidad de servicios y atención a clientes internos

Mejora Continua

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RICARDO LEMUS AGUIRRE, PMP® DIRECTOR/FUNDADOR |

EXPERIENCIA Ricardo ha participado en diferentes sectores de la industria, una de las más importantes en 2007, fue su participación en la trasferencia de 2 plantas de producción farmaceutica en la Cd. De México, proyecto cuya inversión fue superior a los 100 MDD, en este proyecto dos plantas trasfirieron su operación a nuevas instalaciones donde Ricardo estuvo a cargo de las actividades de supervision de construcción, desarrollo de requerimientos EFU, validación de sistemas criticos como agua purificada, vapor y HVAC con enfoque a sistemas de control en cumplimiento a CFR21 parte 11 y normatividad sanitaria local. Dos años después Ricardo se integró como líder de proyecto en Carl Zeiss Vision México, para implementar y poner en marcha un laboratorio de anti reflejante unico en su tipo en México y Latinoamérica. En 2010 Ricardo se incorpora a C&W como Project Manager para la construcción de un centro de R&D para Mead Johnson Nutrition, para México y Latinoamérica, coordinando y supervisando el desarrollo de todas las disciplinas de ingenierías necesarias para los procesos piloto del R&D. A mediados de 2011, Ricardo tomó la posición de Coordinador de Proyectos de Ingeniería en la fábrica de Purina de Grupo Nestlé, coordinando proyectos completos de inversión de capital, la mayor parte de los proyectos que Ricardo tuvo a su cargo en Nestlé fueron concernientes a un proyecto de incremento de capacidad (Línea 4), asi como la completa remodelación de 2 edificios administrativos (aprox. 3,000 m2), un proceso piloto de recuperación de harina húmeda, Molino de bloques de carne congelada para introducción de un nuevo producto, sistema de dosificación de microingredientes para incremento de capacidad de la torre de batcheo, proyectos de ahorro de agua y energía y la automatización de líneas de empaque; en todos estos proyectos Ricardo manejó arriba de 50 MDD, así como la responsabilidad de definir los requerimientos para la compra de los equipos de proceso y sistemas liderando equipos multidisciplinarios, asi como coordinar y aprobar el desarrollo de las ingenierías básicas y de detalle (automatización, control, civil, mecánica, eléctrica y estructural), licitación y selección de contratistas y proveedores, ejecución de proyecto (construcción e instalación), pruebas de validación, puesta en marcha, liberación y cierre de los proyectos técnica y administrativamente. Posteriormente Ricardo se integra como Project Manager para el desarrollo de ingeniería de detalle para Campus Maypo, un proyecto de integración de la operación de Farmacéuticos Maypo, un almacén automatizado de alta estiba para el suministro de mdicamento a los clientes privados y gobierno.

A finales de 2013 Ricardo ingresa a Cé Cuadrada México, una firma especializada en capacitación y consultoría en dirección de proyectos, con la finalidad de colaborar en la creación de una cultura de dirección de proyectos enfocada a profesioanles independientes, PyMES y trasnacionales de los diferentes sectores de la industrial en México, logrando cuentas importantes como Grupo Modelo, Sanofi-Pasteur, entre otras. EDUCACIÓN, MEMBRESÍAS Y RECONOCIMIENTOS Ricardo es miembro del Project Management Institute® y cuenta con una certificación vigente PMP®. Ricardo es graduado de Ingeniería en Control y Automatización del Instituto Politécnico Nacional (IPN). En 2011, concluyó sus estudios de Maestria en Administración de Negocios, en la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA-IPN).

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Cé Cuadrada México, S.C. Movil. 55 52527235 Nextel. 65824875 http://c2mexico.com [email protected] @c2Mexico /Cé-Cuadrada-México c2mexico.com