PROPUESTA a ASOCIADOS ASECATC

Coaching en tus manos

IGNACIO GARCÍA DE LA VEGA COACH EJECUTIVO PROFESIONAL Y MENTOR CORAOPS® COACH CORAOPS® SISTÉMICO Y DE EQUIPOS*

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COACHING EN TUS MANOS “Lo mejor que puedes hacer por los demás no es enseñarles tus riquezas, sino hacerles ver la suya propia” GOETHE

Coaching es una invitación al cambio, a actuar, a transformarte. … como persona, profesional o como organización. ¿Qué te está pasando? ¿Tienes un objetivo que te interesaría trabajar? ¿Qué querrías que pase? ¿Hasta qué punto estás comprometido con esto? ¿Y cómo te relacionas con ello? ¿Tus valores, eso que debería levantarte cada día están de acuerdo con tus objetivos? ¿Cómo te sientes en tu actividad diaria? ¿Qué vas a hacer para avanzar hacia la excelencia?

PARECE FÁCIL Y DE SENTIDO COMÚN ¿LO HACES? Estamos en un nuevo modelo económico. Hay que innovar en procesos de servicios, no solo en productos. Hay que pensar de manera creativa. Hay que atreverse a cambiar. Para ese nivel de exigencia empresarial se requiere el desarrollo del desempeño a nivel individual y además un extra que va más allá del individuo. Tener equipos altamente comprometidos, alineados, motivados y proactivos. Ambas influirán de manera determinante en el rendimiento final y los resultados de la organización. Se necesitan profesionales que sepan valorar y visionar esto y que tengan las competencias, habilidades y herramientas para transformar desempeños individuales y grupales, en desempeños de equipos de alto rendimiento donde el resultado final sea mayor a la suma de las partes que lo componen. El Coaching individual y el Coaching de Equipos, te ayudaran a esta transformación con un alto impacto sobre el desarrollo de profesionales y equipos, sobre el clima y el ambiente laboral, y en definitiva sobre la cuenta de resultados y los planes y objetivos estratégicos.

Tú y tus equipos sois los protagonistas. Tener claridad en tus/vuestros objetivos, estar comprometidos, visualizar una visión comun, enamoraros de ellos, actuar. Empezar, avanzar, equivocarse, aprender, continuar, seguir, reaprender, reanudar, pedir, reclamar, empeñarse, insistir, perseverar… esta en tus manos.

Mi nombre es Ignacio García de la Vega y si tu quieres puedo acompañaros.

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TRAYECTORIA PROFESIONAL Estudie Gestión Comercial y Marketing en ESIC y durante muchos años he trabajado en las áreas comercial, de marketing y comunicación en PYMES y grandes empresas de sectores como Medios de Comunicación (GRUPO RECOLETOS, EL MUNDO, GRUPO PRISA), sector inmobiliario y sector servicios. He trabajado tanto en proyectos individuales, como en departamentos y con equipos multidisciplinares, tanto internos como externos. Desde el ambito de la empresa familar y hasta la gran empresa. Como trabajador ,como directivo y como consultor externo. https://es.linkedin.com/in/ignaciogarciadelavega

Mi grado de intercactividad, siempre trabajando por y para otros y afán por ayudar a los demás, tanto en lo personal como en lo profesional, me impulso a buscar mi expansión personal y profesional y enfocar mi futuro, hacia el acompañamiento a través del coaching. Estoy certificado como “Coach Ejecutivo Profesional y Mentor por la Metodología CORAOPS® ” El curso está certificado por: International Coaching Federation (ICF) como Acredited Coaching Training Program (ACTP) Asociación Española de Coaching Ejecutivo, Organizativo y Mentoring (AECOP) y la European Mentoring Coaching Council (EMCC) Universidad Complutense de Madrid (UCM)

y como * Coach CORAOPS® Sistémico y de Equipos acreditado por: - CCE (Continuing Coaching Education) por ICF certificado por CORAOPS * (en fase final de proceso de acreditación)

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METODOLOGIA La Metodología CORAOPS® la aplicamos en todos los procesos de desarrollo de talento y adopción de herramientas, que facilitan el desarrollo profesional a nivel individual y de equipos en las organizaciones.

Integra las principales corrientes de management y coaching (ontológica, americana, europea, PNL, inteligencia emocional, teoría de sistemas y relaciones, corriente sistémica, coaching deportivo, técnicas de psicodrama, técnicas de Liberación Emocional, gestión de equipos y neurociencia) y las mejores prácticas empresariales. Está contrastada y sometida a investigación, a través del Laboratorio CORAOPS, centro de investigación, innovación y desarrollo de técnicas innovadoras y efectivas aplicadas a entornos organizativos y empresariales. Esto supone una garantía de óptimos resultados en la aplicación del desarrollo del talento y competencias personales e interpersonales. La palabra CORAOPS corresponde a cada una de las fases que tiene todo proceso, junto con las habilidades, competencias y herramientas apropiadas en cada una de ellas: contexto, objetivo, realidad, aprendizaje, opciones, plan de acción y seguimiento. El objetivo de ésta metodología es ofrecer claridad didáctica, ayuda a la hora de entender y aplicar el proceso de coaching. La Metodología CORAOPS® es un metamodelo, es decir que tiene aplicación no sólo en procesos de coaching que sirvan para el desarrollo individual y de equipos,sino en cualquier proceso dentro de la organización. En los procesos de coaching ejecutivo individual y en los de equipos Para desarrollar las competencias que permiten aumentar las capacidades de los profesionales , ya sean ejecutivos/directivos, profesionales o/y autonomos.

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SERVICIOS QUÉ

COACHING EMPRESARIAL

EMPRESAS Y PYMES

COACHING EJECUTIVO

EJECUTIVOS AUTONOMOS / EMPRENDEDORES PROFESIONALES LIBERALES

COACHING PERSONAL

BUSQUEDA DE EMPLEO NUEVOS PROYECTOS

CÓMO

Procesos ejecutivos de Coaching individual y Coaching sistemico de equipos(*) Programas de Mentoring Talleres a la medida (*) actualmente finalizando proceso de formacion

PARA QUIÉN COACHING MENTORING TALLERES

A todas las personas/equipos que quieren alcanzar sus objetivos desde el paradigma del Coaching dirigido a aquellas personas que por su experiencia y conocimiento pueden ejercer como mentores de personas y potenciales para una organización. A todas aquellas personas que quieran desarrollar su capacidad de LIDERAZGO, COMUNICACIÓN, MOTIVACION, NEGOCIACION . Profesionales, ejecutivos, comerciales, emprendedores, autónomos y directivos que quieran mejorar habilidades ejecutivas bajo el entorno de Coaching.

PARA QUÉ COACHING

(a nivel individual o a nivel de equipos) Trabajar objetivos específicos para desarrollar el liderazgo . Potenciar habilidades profesionales mediante la generación de nuevos hábitos. Mejorar las fortalezas y áreas de mejora detectadas en una evaluación de feedback. Puesta en marcha e implementación de una nueva visión profesional. Mejorar competencias específicas según el rol desempeñado por el profesional (comunicación, orientación a las personas, orientación al cliente, etc.) Mejorar las relaciones con/entre personas (responsables, colaboradores, etc).

MENTORING

Programas de desarrollo de potenciales Adecuación de una persona a un nuevo puesto Desarrollo del Liderazgo Desarrollo del Talento Planes de promoción interna Planes de carrera

TALLERES

Para mejorar y desarrollar determinadas competencias de los profesionales

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PROCESO DE COACHING INDIVIDUAL “Coaching es una relación profesional que desarrolla el talento de las personas y de los equipos. Es una metodología de trabajo que profundiza en el autoconocimiento y en el establecimiento de objetivos. Un proceso que reta el compromiso de mejora, mediante un plan de acción, midiendo el progreso a través de un seguimiento continuado” (Laboratorio CORAOPS) Un proceso de Coaching Individual permite al participante (coacheé) tomar conciencia de sus fortalezas y áreas de mejora y de su capacidad de influencia. Le permite conocer el impacto que está generando en su sistema (entorno profesional). Durante el proceso el coacheé será capaz de emprender acciones que modifiquen o enriquezcan su comportamiento para mejorar y desarrollarse profesionalmente.

Objetivos

Identificar y alcanzar los objetivos que, como situación ideal, quiere conseguir el coacheé. Adquirir y desarrollar las competencias, técnicas y herramientas para lograr los objetivos. Conocerse mejor a uno mismo, tanto a nivel de fortalezas como áreas de mejora. Conseguir una aprendizaje complementario a la consecución de los objetivos.

Proceso

Un proceso de Coaching Ejecutivo Individual se realiza mediante entrevistas individuales presenciales (sesiones) entre un coach y coachee con una duración aproximada de 90 minutos. Se acuerda mutuamente la fecha, la hora y el lugar de realización.

Duracion

El número de sesiones dependerá del objetivo y del grado de desarrollo que se quiera alcanzar. Normalmente entre 4-6 sesiones Primer nivel de desarrollo: máximo de 8 sesiones. Proceso completo de transformación: máximo de 12 sesiones. Puede acordarse un número de sesiones y, en caso de no ser suficientes, ampliar con sesiones adicionales.

Calendario

Las sesiones se planifican en función de los objetivos a conseguir y del número de sesiones del proceso. Las sesiones tendrán una frecuencia semanal y/o quincenal.

Escenarios Trabajar objetivos específicos para desarrollar el liderazgo de un profesional ó directivo. de aplicación Potenciar habilidades profesionales mediante la generación de nuevos hábitos. Mejorar las fortalezas y áreas de mejora detectadas en una evaluación de feedback. Puesta en marcha e implementación de una nueva visión profesional. Mejorar competencias específicas según el rol desempeñado por el profesional (comunicación, orientación a las personas, orientación al cliente, etc.) Mejorar las relaciones con otras personas (responsables, colaboradores, etc.

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PROCESO DE COACHING DE EQUIPOS El coaching sistémico y de equipos : es una relación profesional entre un coach y un equipo en la que el equipo descubre,define sus objetivos y optimiza sus procesos para conseguir a la necesidad de las organizaciones de contar con equipos excelentes, Respnde

que trabajan alineados con una visión estratégica y obtienen resultados sostenibles en el tiempo y de manera mas rápida de su grado de adaptación,

El éxito de una organización depende

de un buen trabajo en equipo y del modo en el que se relacionan las personas

e influyen exponencialmente en los resultados del negocio.

Objetivos

Un proceso parte de la identificación de unos objetivos ó necesidades planteadas por el responsable del equipo (cliente). Algunos posibles objetivos son: Mejorar la comunicación efectiva entre sus miembros. Desarrollar las competencias de un equipo. Mejorar su desempeño. Alinear al equipo hacia una visión comun mediante un plan consensuado. Manejar la relaciones y abordar los conflictos en la organización, entre departamentos y con el entorno, como señales de cambio y oportunidades de mejora. Aumentar el rendimiento y los resultados de un equipo. Reforzar la positividad creando las condiciones para una productividad sostenible. Alinear al equipo hacia una nueva visión estratégica.

Proceso

Un proceso de coaching de equipos se lleva a cabo mediante sesiones presenciales de trabajo con un coach sistémico de equipos y un equipo. Cada sesión puede tener una duración mínima de 3 horas y máxima de 8 horas. El proceso de desarrollo de equipo pasa por diferentes fases según sus necesidades, situación y grado de evolución en el tiempo.

Duración

El número de sesiones de un proceso dependerá de los objetivos del equipo (corto, medio o largo plazo). Suele constar de un mínimo de 4 y un máximo de 10 sesiones.

Calendario

El calendario se planifica, de manera ideal, en función del desarrollo del equipo en telación a los objetivos que se haya marcado.

Escenarios de

A cualquier equipo, departamento u organización que comparte unos objetivos comunes.

aplicación

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PROGRAMA DE MENTORING Definir el mentoring

una estrategia personal de mejora a través de la cual una persona facilita el desarrollo de otra compartiendo sus conocimientos, experiencias, valores, habilidades, perspectivas y actitudes. Permite a la persona que es mentorizada (menteé) aprender a desarrollar habilidades y conocimientos que contribuirán a la consecución de sus objetivos. Así mismo, ofrece la oportunidad al mentor de revisar y mejorar continuamente sus conocimientos.

¿Cuáles son los beneficios de un programa de Mentoring? El mentorig aporta beneficios a todos los involucrados :

Meenteés

tienen la oportunidad de adquirir sabiduría a través de alguien que ya ha andado el camino.

Mentores

tienen la oportunidad de ofrecerse a alguien que desea aprender de ellos.

Organización tiene la oportunidad de compartir y aprovechar esta manera de saber-hacer. Objetivos

persigue los siguientes objetivos para el mentor: Compartir sus experiencias con otras personas de la organización. Confirmarse a sí mismos como líderes carismáticos. Extender su red de contactos profesionales. Invertir en el futuro de la compañía. Obtener nuevos puntos de vista en una materia concreta. Completar su experiencia. Se trabaja sobre cada una de las fases de la Metodología CORAOPS® para lograr

Metodología

el aprendizaje de las herramientas que necesita manejar el mentor para desarrollar a sus menteés. En las siguientes áreas: Contexto

Posicionamiento del Coaching y Mentoring Generación de Confianza

Objetivos y Plan de acción

Definición de objetivos SMART plus y Plan de Acción

Realidad y Aprendizaje

Ontología del lenguaje Cambios de observador y distinciones Dar y recibir feedback Los tres niveles del aprendizaje Gestión de las emociones Gestión de la comunicación Escalera de inferencias

Escenarios de aplicación

Búsqueda de opciones:

la opción ideal

Seguimiento

del proceso de mentoring

aporta enormes beneficios en los siguientes casos: Programas de desarrollo de potenciales Adecuación de una persona a un nuevo puesto Desarrollo del Liderazgo / Desarrollo del Talento Planes de promoción interna / Planes de carrera

Dirigido a:

a aquellas personas que por su experiencia y conocimiento pueden ejercer como mentores de personas y potenciales para una organización.

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TALLERES PARA QUIEN

Profesionales, ejecutivos, comerciales, emprendedores, autónomos y directivos que quieran mejorar habilidades ejecutivas bajo el entorno de Coaching.

OBJETIVO

desarrollar su capacidad de COMUNICACIÓN MOTIVACION NEGOCIACION

METODOLOGIA Se aplica la Metodología CORAOPS® para desarrollar las competencias que permiten aumentar cada una de estas capacidades. para lograr los objetivos personales y profesionales

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CONTACTO Si has decido asumir TU PROTAGONISMO/ el de TUS EQUIPOS Las barreras más importantes para TU NEGOCIO o DESARROLLO PROFESIONAL no están ahí fuera, están dentro de TI y DEPENDEN DE TI.

DA EL PRIMER PASO y REGALATE una SESION 0.* *Durante este primera sesión GRATUITA, te explicare con detenimiento la metodología a seguir en el proceso de coaching INDIVIDUAL/EQUIPOS y delimitaremos TU OBJETIVO, su duración y sus fechas.

Manda un e-mail a

[email protected]

indicando en asunto SESIÓN 0 y datos de contacto (email y teléfono) o llámame al +34 630 09 70 46 Puedo acompañaros.

CONDICIONES ESPECIALES ASOCIADOS ASECATC En base a esta sesión 0, y una vez determinadas TUS OBJETIVOS, te PRESENTARE una PROPUESTA a la medida de TUS NECESIDADES:. PROCESO DE COACHING INDIVIDUAL O/Y PROCESO DE COACHING PARA EQUIPO (lugar ,nº sesiones, calendario,condiciones económicas etc..) siempre con la consideración especial de ser miembo de ASECATC.

TRES CANTOS , mayo de 2016

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