Proyectos Estratégicos

Proyecto Urbano Integral de la Zona Nororiental El Proyecto Urbano Integral de la Zona Nororiental es una oportunidad para que la Administración Municipal y la comunidad en general, contribuyan a la equidad y al mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes de la zona de influencia del Metrocable, actuando en favor de la participación comunitaria, la coordinación interinstitucional, el mejoramiento del espacio público, la movilidad, la adecuación de equipamientos públicos, la promoción de programas habitacionales y la recuperación del medio ambiente. Este proyecto beneficiará a toda la ciudad y de manera directa a los más de 150.000 habitantes de los barrios de las comunas 1 y 2: Andalucía, La Francia, Villa Niza, Villa del Socorro, Popular 1 y 2, Granizal, Nuevo Horizonte, Santo Domingo Savio 1 y 2, y la Esperanza.

Avances Ya se entregaron, entre las principales obras, los proyectos: calle 106-calle Puerto Rico, Parque de la Paz y la Cultura, y el Centro de Desarrollo Empresarial (CEDEZO) de Santo Domingo Savio para apoyar a microempresarios y fortalecer el sector productivo de la zona.

Cedezo Santo Domingo. Dic / 2005

Se iniciaron obras en los proyectos de: Paseo Andalucía calle 107, Parque Vecinal Villa del Socorro y Parque Metrocable 2.

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Proyectos Estratégicos

Estado Actual

Parque de la Paz y la Cultura Andalucía

Estado Formulado

Paseo Andalucía Calle 107

En el 2005 se creó un comité interinstitucional, Visión Nororiental, para promocionar turística y socialmente la zona de influencia del Metrocable. En la Feria de las Flores y Feria de Navidad, la zona recibió 225.000 visitantes que disfrutaron de la muestra empresarial y el desarrollo de la Nororiental.

Calle 106 y Puerto Rico antes de la intervención (2004)

Calle 106 y Puerto Rico intervenidas (Dic.2005)

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Proyectos Estratégicos

Puente Peatonal de Guadua-SENA. Se firmó el convenio EDU-SENA en el mes de diciembre del 2005 para la ejecución del proyecto, donde el SENA aporta $470 millones y el Municipio $151 millones. El proyecto estará finalizado en diciembre de 2006.

Puente Peatonal carrera 48A Andalucía-La Francia Los diseños arquitectónicos y de ingeniería se ejecutaron por valor de $1.080 millones. Se inician obras en el mes de marzo. Todas las obras que corresponden a puentes marcan, para esta Administración, un sentido de la convivencia, la comunicación y la movilidad para vivir la ciudad a plenitud y en paz. Este puente específicamente sella un pacto de civilidad y seguridad en la comunidad del sector.

Puente peatonal de Guadua (Proyección)

Puente Peatonal de la Carrera 48ª (Proyección)

Parque Lineal de la Quebrada La Herrera y Proyecto Habitacional Quebrada Juan Bobo - Quebrada La Herrera. Se levantaron las fichas sociales para la adquisición de los predios de acuerdo al perfil de los proyectos a ejecutar. Se contrató con la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) la primera etapa. El proyecto en sus tres tramos generará 14.000 metros cuadrados de espacio público. Se conformaron los comités barriales de la zona.

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Proyectos Estratégicos

Parque Lineal Quebrada la Herrera (Proyección)

Cronograma de obras 2006 A continuación se presentan las fechas de entrega de las principales obras faltantes en el proyecto PROYECTO

FECHA FINAL

Parque Vecinal Villa del Socorro

Mar/06

Paseo Andalucía calle 107

May/06

Proyecto Habitacional Juan Bobo

May/06

Puente Peatonal de Guadua-SENA

Dic/06

Parque Lineal de la Quebrada La Herrera Unidad Deportiva Granizal

Dic/06 Dic/06

Inversiones En el 2004 se invirtieron $4.497 millones. En el 2005 $4.326 millones. Para el 2006 se cuenta con un presupuesto de $7.867 millones. Adicionalmente en las comunas 1 y 2 se desarrollan otras obras sociales y de infraestructura que se hacen desde las diferentes Secretarías y complementan la Intervención Integral. Este detalle se puede observar en los capítulos correspondientes al análisis por comunas.

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Proyectos Estratégicos

Plan Municipal de Parques Biblioteca Medellín contará con cinco Parques Biblioteca, como núcleos de encuentro y convivencia, que serán construidos en los barrios de Santo Domingo, La Quintana, San Javier, La Ladera y Belén. Estos lugares estarán llenos de libros para niños y adultos, salas para leer, centros para navegar en Internet, auditorios, salones de exposiciones, talleres de capacitación, Centros de Desarrollo Empresarial Zonal – CEDEZO – y ludotecas. También contarán con áreas recreativas, locales comerciales y zonas de esparcimiento que harán parte de la red de equipamientos que con Explora, Jardín Botánico y los nuevos colegios, contribuirán a hacer de Medellín, la más educada. Los Parques Biblioteca serán un centro donde todas las actividades culturales, sociales y económicas de la zona podrán fortalecerse para crear procesos de convivencia y desarrollo social.

Santo Domingo Los barrios de influencia directa de la biblioteca Santo Domingo son: Santo Domingo 1 y 2, Granizal, La Avanzada, Popular, El Compromiso, La Esperanza 2, Carpinelo, San Pablo, Brisas de Oriente, Nuevo Horizonte, La Silla y Villa del Socorro; y se conectará con la estación Santo Domingo del Metrocable. El área del lote de la biblioteca es de 13.942 m2, con un área construida de 2.960 m2.

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Proyectos Estratégicos

Sitio de la Biblioteca Santo Domingo (Ene /2005)

El Proyecto de La Biblioteca Santo Domingo (2007)

La Quintana Los barrios de influencia directa de la biblioteca La Quintana son Aures 1 y 2, El Diamante, Bello Horizonte, Villa Flora, Kennedy, López de Mesa, Altamira, La Esperanza, Picacho, San Martín de Porres, Alfonso López, Castilla, Bosques de San Pablo y Francisco Antonio Zea. Esta obra se complementará con el Parque Lineal de la Quebrada que lleva el mismo nombre, y en el futuro tendrá acceso directo a la estación del Metroplús de la carrera 80. El área del lote de la biblioteca es de 12.700 m2, y tendrá un área construida de 2.805 m2.

Sitio de la Biblioteca la Quintana (Feb / 2006)

El Proyecto de La Biblioteca La Quintana (2007)

La Ladera Los barrios de influencia directa de la biblioteca La Ladera son: Villa hermosa, San Miguel, La Ladera, Enciso, Boston, Los Ángeles, Batallón Girardot, Sucre, Prado, Los Mangos, Portal de Enciso, La Mansión y Caicedo. El área del lote de la biblioteca es de 10.384 m2, y tendrá un área construida de 4.000 m2.

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Proyectos Estratégicos

Sitio de la Biblioteca La Ladera (2005)

El Proyecto de La Biblioteca La Ladera (2007)

San Javier Los barrios de influencia directa de la biblioteca San Javier son: San Javier 1 y 2, 20 de Julio, El Danubio, Campo Alegre, Santa Mónica, Barrio Cristóbal, La América, La Floresta, Santa Lucía, Los Alcázares, La Pradera, El Socorro, Belencito, las Independencias. Este Parque Biblioteca se conectará con la estación San Javier del Metro. El área del lote de la biblioteca es de 15.500 m2, y tendrá un área construida de 4.000 m2

Sitio de la Biblioteca San Javier (dic/ 2005)

El Proyecto de La Biblioteca San Javier (2007)

Belén Los barrios de influencia directa de la biblioteca de Belén son: Las Playas, Diego Echavarría, La Gloria, La Palma, Granada, San Bernardo, La Mota, Loma de los Bernal, Altavista, Los Alpes, Nueva Villa del Aburrá, Miravalle, Las Violetas, El Rincón, Belén. El área del lote de la biblioteca es de 13.864 m2, y tendrá un área construida de 2.800 m2

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Proyectos Estratégicos

Sitio de la Biblioteca de Belén

Avances A diciembre de 2005, tres Parques Biblioteca tienen licitación de construcción de obra adjudicada, y comenzaron movimiento de tierras el 21 de diciembre de 2005: La Quintana, San Javier y La Ladera. En Santo Domingo Savio se comenzó en diciembre el movimiento de tierras e inician obras en marzo. Belén se encuentra en negociaciones de predios, además ya se tiene una definición del proyecto y se cuenta con la participación del reconocido arquitecto japonés Hiroshi Naito de la Universidad de Tokio, para la elaboración de los diseños. El equipo de su taller de diseño ya realizó una primera visita a la zona de Belén. Está contratada con la Escuela de Bibliotecología de la Universidad de Antioquia, el programa para la adquisición de libros. La definición del tipo de muebles, equipos de cómputo y de ayuda y señalización, ya se concluyó con la entrega de los manuales de diseño. Se iniciará adjudicación de las licitaciones en el mes de mayo de 2006. Con las comunidades se definió el proceso de vinculación de mano de obra no especializada a través de la mesa de trabajo integrada por líderes zonales, seleccionados de los comités de presupuesto participativo; estas mesas ya están en operación. Se estima que La Quintana, San Javier y La Ladera finalicen obras en octubre de 2006, Santo Domingo a finales de febrero de 2007 y Belén en julio del mismo año.

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Proyectos Estratégicos

Inversiones En el 2004 se invirtieron $2.079 millones de pesos. En el 2005 $36.086 millones. Para el 2006 se cuenta con un presupuesto de $27.463 millones, y se espera contar con una adición presupuestal de $4.800 millones.

Metroplús Medellín Metroplús Medellín es un componente del sistema integrado de transporte masivo que se plantea como una alternativa de mejoramiento de los sistemas de transporte actuales. Cuenta con corredores viales y estaciones exclusivas para integrar la ciudad del nororiente al suroccidente, con conexiones a todo el sistema de transporte público y masivo de la ciudad. Un sistema que da rapidez, economía y movilidad en la ciudad, por corredores exclusivos y vías compartidas que serán un ejemplo de cultura ciudadana y reconocimiento de ciudad. Tendrá, en el corredor Medellín, un transporte estimado de 170.000 personas por día. Se trabaja conjuntamente con la Secretaría de Transportes y Tránsito, el Metro y el Área Metropolitana en soluciones a la movilidad regional, y en los diseños de las rutas alimentadoras. El inicio de la operación total del Sistema Metroplús en el corredor Medellín, se tiene prevista para el segundo semestre del 2007.

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Proyectos Estratégicos

Troncal Principal Las troncales, que se tienen previstas para Medellín, tendrán una longitud aproximada de 12.5 kms, las cuales comprenden el trayecto desde la Universidad de Medellín hasta la estación Industriales del Metro, a lo largo de la calle 30, y de ésta estación hasta el parque de Aranjuez, a lo largo de la Avenida del Ferrocarril y de la carrera 45. Contará con aproximadamente 22 estaciones, ubicadas en el centro de la vía.

Avances El primer tramo intervenido, denominado tramo piloto, inició en noviembre del 2005 y comprende la calle 30 entre las carreras 55 y 70, allí se realizó el retiro de la carpeta asfáltica, intervención de la red de acueducto, redes de telecomunicaciones y demolición de andenes. Se entregará el tramo piloto en junio de 2006. La intervención arbórea se ha realizado bajo los parámetros del Plan de Manejo Ambiental, aprobado por el Área Metropolitana. Se reubicaron las familias del puente de la carrera 69B en el barrio Belén Rincón, a través del programa de temporalidad de la Secretaría de Desarrollo Social. Siguiendo con la disposición de generar empleos para la comunidad asociada con los proyectos, se han contratado 20 personas del sector, de un total de 100 personas que participan en el proyecto. Se reubicó la caseta de uno de los propietarios de ventas estacionarias. Falta reubicar la del acceso peatonal entre la 65 y 65A.

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Proyectos Estratégicos

Se levantaron Actas de vecindad (65 en total) para registrar el estado actual de los predios, con el fin de garantizar la no afectación de ninguno de ellos como resultado de la construcción del proyecto. El 16 de diciembre de 2005 se abrió la licitación de la construcción para la carrera 45, entre las calles 67 y 86, y la adecuación de las carreras 44 y la carrera 46 para el tránsito normal. Se están preparando diseños del tramo de la Avenida del Ferrocarril, entre la calle 44 y la 59. La construcción se espera iniciarla el segundo semestre del 2006.

Parque de Aranjuez actualmente (Dic/2005)

Así quedará el parque de Aranjuez con Metroplús (2007)

Pretroncal Sur A diferencia de las troncales, las pretroncales no tienen carriles exclusivos. Los buses de Metroplús compartirán las vías con el tráfico regular. La Pretroncal Sur, comprende los tramos que atienden Envigado, Itagüí y Medellín hasta la calle 12 Sur, con una longitud aproximada de 19 kms. Se tienen previstas aproximadamente 30 estaciones a lo largo de todo el recorrido. Para la Pretroncal se definieron los criterios básicos de diseño, y se adelanta el levantamiento topográfico para cada uno de los 5 tramos.

Metroplús en la calle Barranquilla (2007)

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Proyectos Estratégicos

Inversiones En el desarrollo del proyecto, durante el 2004 se invirtieron $23.879 millones de pesos, en el 2005 se invirtieron $19.381, para un total de $43.260 millones de pesos. Para el 2006 se tiene previsto invertir con recursos propios del Municipio, $27.200 millones de pesos. Los aportes de la Nación empezarán a ser girados desde el 2006 hasta el 2010 y equivaldrán al 70% del valor del proyecto. La inversión para el año 2007 se realizará exclusivamente con aportes de la Nación, por un valor de $123.000 millones de pesos.

Parque Explora Explora Medellín es un parque interactivo que ocupará 25.000 m2, para la apropiación y la divulgación de la ciencia y la tecnología. Concebido como un nuevo espacio urbano que exalta la creatividad y brinda a toda la población la oportunidad de experimentar, de aprender divirtiéndose y de construir un conocimiento que posibilite el desarrollo, el bienestar y la dignidad. Explora Medellín está situado entre las históricas calles Carabobo y Cundinamarca, y tiene como vecinos al Jardín Botánico, el Parque Norte y el Parque de los Deseos. Este conjunto de equipamientos públicos conforma el mayor espacio urbano integrado, concebido para el desarrollo cultural y turístico de la ciudad, con un área total de 40 hectáreas.

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Proyectos Estratégicos

¿Cómo es el Parque Explora? Es una atractiva fusión de naturaleza y arquitectura diseñada con generosos espacios peatonales, diversas posibilidades de acceso y múltiples alternativas de encuentro con la ciencia y la tecnología: 

Cinco salas de experiencias interactivas



Un acuario



Una plaza abierta interactiva



Una sala infantil



Un auditorio de cine digital



Un laboratorio interactivo de producción audiovisual



Cuatro aulas-taller



Un centro de información y comunicación, sobre ciencia y tecnología



Tienda-librería, cafés y otros lugares de esparcimiento

Sitio de las obras (feb/ 2006)

Diseño del Parque Explora (2007)

Avances Se iniciaron obras de movimiento de tierras y construcción de las estructuras en concreto, el 26 de diciembre. Se avanzó en la versión preliminar del plan de sostenibilidad, que se desarrolló con apoyo de la Fundación Compartamos con Colombia. Se presentaron el presupuesto estimado para la operación de Explora, las fuentes de recursos y un esquema general del sostenimiento del Museo Interactivo. Se tiene lista la propuesta de contenido de las 4 salas de exposición permanente en espacio cerrado y de la sala abierta (plaza interactiva). Se tiene lista la propuesta de experiencias de la Sala de vida y Sala abierta: planos, muestras gráficas, detalles de ingeniería y requerimientos técnicos. Con respecto al diseño arquitectónico, se tienen listos el anteproyecto, y el proyecto de la etapa uno, se entregaron los planos definitivos al equipo técnico de ingeniería y se tiene listo el anteproyecto del Acuario. Se desarrollan los diseños de estructuras, hidrosaneamiento, instalaciones eléctricas, redes de voz y datos, bioclimático, Iluminación, tratamientos acústicos, sonido, aire acondicionado, gas, paisajismo.

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Proyectos Estratégicos

En marzo de 2007 se tendrá finalizada la construcción del acuario, para ponerlo al servicio de la ciudad en septiembre de 2007. El Parque Explora es un ejemplo de corresponsabilidad gracias a la vinculación y aportes de empresas y fundaciones privadas.

Inversiones En el año 2004 se inviertieron $689 millones de pesos. En el 2005 la inversión fue de $2.843 millones de pesos. Se tiene programado un presupuesto de $29.320 millones de pesos para el año 2006.

Jardín Botánico de Medellín Con este proyecto se busca renovar totalmente el Jardín Botánico, procurando el cambio no sólo de la infraestructura del espacio, sino de la mentalidad de toda la ciudadanía para que viva el Jardín, fomentando una cultura ambiental y promoviendo la convivencia. El proyecto cubre varios frentes, como el institucional, el museológico y el arquitectónico, siendo éste último el que mayor impacto causará al dejar a la vista y disfrute de todos y todas, la exhuberancia de la naturaleza contenida en este Jardín que le pertenece a Medellín.

Diseño del Jardín Botánico (Jul/2006)

Nuevo Orquideorama (Jul/2006)

Un espacio al alcance de todos Además de la vocación ambiental y turística, el Jardín Botánico de Medellín tendrá un positivo impacto en el espacio público, con el derribamiento del muro que hoy lo cierra para dar lugar a un parque alrededor del Jardín para conectar con los demás espacios de la zona: el Parque Norte, el Parque de los Deseos, el Planetario, el Parque Explora y Moravia. El Jardín Botánico se encuentra en proceso de reestructuración administrativa y financiera, como parte de un proyecto que busca garantizar su sostenibilidad, para el disfrute de toda la ciudadanía. Se logró el reposicionamiento del espacio en la Agenda de Ciudad, al integrarlo con la Feria de las Flores y a través de Expoheliconias.

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Proyectos Estratégicos

Todo el proyecto de renovación tiene un costo de $25.000 millones, gestionados a través de Secretaria de Medio Ambiente, Secretaria de Educación, Secretaría de Obras Publicas y Área Metropolitana del Valle de Aburrá. La renovación del Jardín incluye las siguientes obras: 

Orquideorama: Durante el 2005 se adelantó el concurso arquitectónico del nuevo Orquideorama que hoy está en construcción por valor de $3.400 millones.



Cerramiento: Durante el año 2004 se adelantaron los diseños arquitectónicos para el nuevo cerramiento y el espacio público aledaño, esto hará posible el derribamiento del muro y su cambio por una estructura transparente y amigable que permitirá el disfrute del Jardín incluso desde afuera del lugar. El cerramiento se integrará además al nuevo espacio público de Carabobo. Esta intervención se encuentra actualmente en licitación en una primera etapa que va de Carabobo a la calle 73. Su costo aproximado es de $11.000 millones.



Se gestionaron recursos de sobretasa ambiental para adelantar los diseños del Edificio Científico que incluirá el herbario y un moderno laboratorio que fortalecerá el desarrollo del componente científico y de conservación de nuestro Jardín. Los diseños estarán listos en junio del 2006 y se iniciarán obras en el mes de septiembre de 2006, con un valor de $2.300 millones.



Se adelantan los diseños para la recuperación del lago, la renovación de todas las colecciones vivas del Jardín y la nueva señalización, aspectos que también estarán en obra en el mes de agosto de 2006 por valor de $4.200 millones de pesos.

Para el año 2007 se espera la construcción de Edificio Patio de las Azaleas y del parque lineal de la quebrada el Molino, así como otras adecuaciones menores por valor de $6.000 millones.

Patio de las Azaleas (2007)

Inversiones En el año 2004 se invirtieron $1.500 millones de pesos. En el 2005 la inversión fue de $2.500 millones. Se tiene programado un presupuesto de $12.247 millones para el año 2006.

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Proyectos Estratégicos

Buen Comienzo El proyecto tiene como objetivo promover el desarrollo integral de los niños y niñas menores de 6 años; además, busca crear y sostener condiciones necesarias y suficientes para que todos los niños y niñas, sin distinción, puedan disfrutar a plenitud de una condición de vida digna. El Buen Comienzo cuenta con un espacio privilegiado en las 28 ludotecas que dan salud, recreación, educación inicial y protección frente a la violencia y el abuso a menores de seis años, condiciones que en conjunto forman ciudadanos preparados física, intelectual y emocionalmente para mejores procesos de crecimiento. El programa cuenta además con un observatorio de niñez, la formación de agentes educativos, y la creación de comités gestores de Buen Comienzo que canalizan el trabajo interinstitucional.

Ludotecas 

Entre el 2004 y 2005, 62 coordinadoras y guías y 28 practicantes universitarias, vienen trabajando en las ludotecas brindando atención a 460.782 niños y niñas, de los cuales 135.437 son menores de 5 años.

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Proyectos Estratégicos

Educando desde el Preescolar 

Educación Preescolar: 32.428 niños y niñas en transición (25.116 de instituciones educativas oficiales y 7.312 de instituciones privadas).



Educación Inicial: 639 niños en 28 ludotecas y 270 en 4 hogares agrupados.

Ludoteca Altavista (Feb/2006)

Complemento alimentario y educación nutricional Se ha proporcionado complemento alimentario y educación nutricional a: 

19.995 menores de 6 años, incluyendo atención psicosocial.



18.000 estudiantes de transición con restaurante escolar y vaso de leche.



2.250 madres gestantes y lactantes.



9.610 beneficiarios de otra población vulnerable (infancia).

Promoción y prevención de la salud Como parte de la atención que se les brinda, se realizan los Festivales Saludables, mediante los cuales se ha beneficiado la siguiente población: 

2.421 niños y niñas atendidos en Instituciones Educativas Oficiales.



12.670 niños y niñas atendidos en Hogares Infantiles y comunitarios de ICBF.



5.088 niños y niñas atendidos en Centros Infantiles.



6.023 niños y niñas atendidos en Ludotecas.



16.140 padres capacitados.

Formación de agentes educativos 

Se ha brindado capacitación a 3.000 padres, 2.900 madres comunitarias, 1.020 docentes, ludotecarias y otros profesionales, en pautas de crianza, prevención del maltrato infantil y educación inicial.

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Proyectos Estratégicos

Observatorio de niñez Se viene implementando el Observatorio de la Niñez, con el fin de contar con un sistema de apoyo en el diagnóstico y evaluación de la situación de la niñez en la ciudad; al observatorio se han vinculado 156 instituciones.

2006 y 2007 En el 2006 se tiene previsto inaugurar las ludotecas de El Limonar, Trinidad, Belén Rincón y Popular. Adicionalmente, las de los Parques Biblioteca de San Javier, La Ladera y La Quintana. En el 2007 se implementarán ludotecas en las bibliotecas de Belén y Santo Domingo.

Inversiones En el desarrollo del proyecto, durante el 2004 se invirtieron $21.445 millones de pesos, en el 2005 se invirtieron $27.765, para un total de $49.210 millones de pesos. Para el año 2006 se tiene previsto invertir $33.125 millones de pesos.

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Proyectos Estratégicos

Colegios para Medellín La Administración Municipal, en los 50 años de las Empresas Públicas de Medellín, con la aprobación del Concejo de Medellín, decidió hacer una inversión social de 160 mil millones de pesos en el tema prioritario de esta Administración: La educación. 80 mil millones de pesos para reparaciones en instituciones educativas y otros $80 mil millones para construir en la ciudad 10 nuevos colegios. Construcciones, adecuaciones o reposiciones de plantas educativas que propiciarán ambientes adecuados de enseñanza y permitirán tanto a educadores como a estudiantes, solucionar el tema de la cobertura, vivir la atracción hacia sitios adecuados y acondicionados para la formación, convirtiéndolos en centros de convivencia. El gran cambio que le espera a la ciudad, se verá en la calidad, infraestructura y en la posibilidad de marcar en Medellín el hito de la educación más moderna en América Latina, para que sirvan como referente de construcciones posteriores.

Sitio nuevo colegio Sitio nuevo colegio El proyecto lo opera la EDU, Empresa de Desarrollo Urbano, y se espera la entrega de las nuevas sedes en agosto del 2007 a los barrios Santo Domingo Savio, Moravia, Héctor Abad, Plaza Colón, Playitas y Toscana, Llanaditas, Boston, Campo Alegre, El Salado, Las Mercedes, Centralidad de Altavista y La Pradera. Se conformó el grupo de arquitectos y un operador logístico para el diseño de los diferentes colegios. A cada equipo se le asignó un presupuesto para que planearan la conformación y dinámica de sus mesas de trabajo. Se han realizado visitas a los lotes y reconocimiento de los mismos con el personal designado y el equipo técnico de la EDU. El área jurídica está en un avance del 95% en cuanto a la evaluación de estudio de títulos. Los diseños estarán listos en abril del 2006, y se espera tener resuelta la licitación para los temas de interventorías preoperativas y paisajismo. Los colegios nuevos que se construirán para Medellín son: 

Institución Educativa Llanaditas

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Institución Educativa Héctor Abad Gómez



Institución Educativa Santo Domingo



Institución Educativa Francisco Miranda

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Proyectos Estratégicos

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Institución Educativa Plaza de Ferias



Institución Educativa San Javier



Institución Educativa La Independencia



Institución Educativa Benedicta Zur Nieden



Institución Educativa Horacio Muñoz Suescún



Institución Educativa San Antonio de Prado

Inversión En el 2005 se invirtieron $20.000 millones de pesos. Para el 2006 se tiene un presupuesto de $100.000 millones de pesos.

Cronograma Colegios nuevos 

Entrega de diseños: abril de 2006.



Evaluación de propuestas de obra: junio de 2006.



Adjudicación y legalización del contrato: junio-julio de 2006.



Inicio de obras: junio – julio de 2006.



Ejecución de obras: julio a mayo de 2007.



Adquisición y ubicación, dotación y amoblamiento: febrero a junio de 2007.



Apertura: segundo semestre académico 2007.

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Proyectos Estratégicos

Programa de Vivienda Proporciona mejores condiciones para las familias que en la ciudad viven en alto riesgo no recuperable y que necesitan de una asistencia y acompañamiento de la Administración, con miras a la construcción de comunidades en condiciones de dignidad y equidad permitiendo el crecimiento de los índices de desarrollo humano. En el Programa Municipal de Vivienda se destacan los proyectos: Ciudadela Nuevo Occidente, la consolidación habitacional en el entorno del Metrocable de la zona nororiental; Los Álamos, La Candelaria y La Herradura para familias de Moravia; Mirador de Calasanz y El Limonar. La ejecución es conjunta con la Nación, el Departamento, las Cajas de Compensación Familiar y el Sector Privado, bajo la coordinación del Municipio de Medellín con la ejecución de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU).

Mirador de Calazans

Las Flores

Inversiones Durante el 2004 se invirtieron $16.382 millones de pesos, en el 2005 se invirtieron $19.381, para un total de $38.763 millones de pesos. Para el año 2006 se tiene previsto invertir $25.568 millones de pesos. Área de intervención

Proyecto receptor

Mes de entrega

N°

Total vivienda nueva 2006

PUI Zona Metrocable

Metrocable

Junio

105

105

PUI – Moravia – Villa Laura y Demanda organizada

Barrio Las Flores

Abril

60

750

Moravia

La Aurora

Agosto

330

Octubre

240

Mayo

210

210

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Proyectos Estratégicos

Área de intervención

Proyecto receptor La Huerta

Reasentamiento Vallejuelos

Mes de entrega

N°

Total vivienda nueva 2006

Mayo

140

Noviembre

250

Los Álamos 1

Mayo

136

136

Mirador de Calasanz

Abril

160

230

Julio

70

La Candelaria

La Candelaria

Noviembre

Moravia, Metrocable, demanda organizada y otros

Unidad de gestión VIII (La Huerta)

Se asignan subsidios por la Nación en julio 2006 y espera definir mecanismos de construcción que permitan iniciar en agosto entrega de etapas.

Unidad de gestión III (La Aurora)

TOTAL VIVIENDA NUEVA 2006

114

390

114 730 1458

4123

122

Proyectos Estratégicos

Plan de Ordenamiento de El Poblado En El Poblado se invierte de manera decidida para mejorar la movilidad vehicular y optimizar los espacios de circulación peatonal. Un barrio como El Poblado que con su renovación se proyecta de manera incluyente a la ciudad, y como el rostro amable en su zona turística y comercial para los visitantes locales y extranjeros. El proyecto pretende privilegiar el espacio para el encuentro, el transporte público y las actividades barriales. Invita a la ciudad a recorrer el sur, como un ejercicio de cultura ciudadana y de convivencia.

Avances Al terminar el 2005 se presentan el inicio de obras del tramo 1 del Paseo Urbano de la Avenida El Poblado entre Pomona y la Quebrada la Presidenta. Toda esta obra se constituirá en el bulevar con mejores condiciones ambientales, comerciales y de movilidad peatonal del país. Otras obras que se hicieron en el 2005 fueron: 

Semaforización de la Avenida 34- primera calzada.



Transversal Inferior con la Loma de los Gonzalez (Radio de giro N-W).



Giro izquierdo Clínica Medellín -Avenida El Poblado.



Radio de giro calle 11 con carrera 43Dd (Cerca de El Poblado).



Radio de giro derecho de la calle 11 con cra 43F.



Radio de giro del separador de la calle 1 sur con carrera 43D, y la Loma del Campestre con Avenida de El Poblado.



Solución al conflicto de la carrera 48 con calle 30 (Argos), el broche Manila y el broche El Tesoro (en licitación).



Diseños segunda calzada de la Avenida 34 y Avenida El Poblado.

Además, se tiene un proceso de trabajo con las comunidades y actores de la comuna 14 para presentar y solucionar las dudas y demandas que la comunidad presenta frente al sentido del proyecto y sus obras.

Paseo de la Avenida El Poblado (Julio / 2006)

Mejoramiento de andenes en la Avenida El Poblado (Julio /2006)

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Proyectos Estratégicos

Cronograma de obras 2006 

Paseo Urbano Avenida 43A - Tramos 2 y 3: mayo a noviembre



Mejoramiento andenes Calle 10: julio a octubre



Intervención Urbana Barrio El Chispero: agosto a noviembre.



Transversal Inferior – Avenida El Poblado: junio a diciembre.



Intercambio Loma Los Balsos – Avenida 43A: junio a diciembre.



Paso sobre la Quebrada La Volcana: septiembre a noviembre.



Prolongación Los Balsos - Avenida Las Vegas: diciembre



Prolongación de la Carrera 29D (Astipalea)



Negociación de Fajas: junio a septiembre

Inversiones En el 2004 se invirtieron $7.317 millones; en el 2005 $5.583. Para el 2006 se tiene un presupuesto de $ 27.803 millones.

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Proyectos Estratégicos

Intervención Integral en Moravia Por ser uno de los sectores más deprimidos de la ciudad en cuanto a espacio público, configuración urbana, densidad y salud (4.000 familias en alto riesgo), se pretende mejorar la apropiación y respeto democrático de lo público, invertir en reacomodación de familias en viviendas de interés social y crear responsabilidad social de toda la ciudad con el sector. Como parte de sus grandes obras se destacan; el nuevo centro de salud que cuadriplica la cobertura actual y mejora los servicios, el Centro de Desarrollo Cultural diseñado por el arquitecto Rogelio Salmona, que tendrá integrado el primer centro de Navegación Comunitario Punto Común y el Parque Lineal de la Bermejala.

Avance Se establecieron metas del Programa de Intervención y los presupuestos de cada uno de los proyectos para el 2006, hay presencia permanente en el barrio a través de las actividades de la Gerencia y del Operador Social – Universidad de Antioquia. A diciembre de 2005 el Centro de Desarrollo Cultural está pendiente la figura de interventoría del Municipio, se está trabajando en los diseños y se tiene la necesidad de redefinir el predio. En abril de 2006 se tendrán diseños. Del centro de salud: se están realizando las adecuaciones del predio, se adelantaban demoliciones para la habilitación del espacio, para el mes de marzo se tendrán listos los diseños. Se entregará a la comunidad en octubre de 2006. Se tiene un grupo de 12 contratistas que tienen en acción todas las siete líneas de la intervención integral y se realizaron con éxito los Días de Moravia.

Parque Lineal de la Bermejala (diciembre /2006)

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Proyectos Estratégicos

Cronograma Fortalecimiento del tejido productivo 

Capacitación y asesoría de elaboración de planes de negocios: Enero a Mayo

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Puntos limpios Moravia: marzo

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Unidad de Areperías Moravia: enero diciembre.

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Proceso organización venteros ambulantes: junio a diciembre.

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Fortalecimiento Artesanos: enero a junio.

Componente Social 

Postulación a subsidios de vivienda a nivel nacional: marzo / abril.

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Acompañamiento a familias para la titulación y legalización de predios: hasta 30 de mayo.

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Atención a familias para el reasentamiento. Proyectos Espacio Público (Centro de Desarrollo Cultural, La Bermejala): marzo a junio.

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Atención a familias para el reasentamiento en el morro de basuras: marzo a junio.

Vivienda 

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Para diciembre del 2006 „

Los Álamos 1 (139 Viviendas + 27 Locales Comerciales)

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Los Álamos 2 (50 viviendas)

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La Huerta 2° etapa (160 viviendas)

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La Herradura 1° etapa (144 viviendas + 20 locales comerciales.

Para julio del 2007 „

El Limonar (300 viviendas + 10 unidades económicas).

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La Asfaltadota (300 viviendas + 15 unidades económicas + 2 espacios recreativos

Adquisición de vivienda „

Compra de vivienda usada 110 unidades: 01 de junio al 30 de diciembre.

Generación, recuperación y consolidación del espacio público de Moravia y su área de influencia 

Centro de Salud: octubre 2006.

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Centro de Capacitación Comunitaria: diciembre del 2006.

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Equipamiento Productivo de las Arepas: diciembre de 2006.

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Parque de la Quebrada la Bermejala: diciembre de 2006.

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Centros Integrales de Primera Infancia: 2007.

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Centro de Acopio de los Desechos Sólidos: julio de 2007.

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Planta de Tratamiento de Líquidos Lixiviados: julio de 2007.

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Construcción Centro de Desarrollo Cultural: marzo del 2007.

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Proyectos Estratégicos

El Centro Vive El Proyecto avanza en los procesos de transformación y valoración del Centro de Medellín como referente de histórico y de identidad así como para crear las condiciones para que sea una importante plataforma de desarrollo social, educativo, económico y cultural. La Gerencia del Centro se desarrolla sobre 6 ejes que la vuelven una intervención integral: participación, poblaciones vulnerables, espacio público y movilidad, cultura ciudadana, desarrollo inmobiliario, seguridad. A través de estos ejes se articulan las acciones de las diferentes secretarías de la Administración, y se construye de manera participativa el Plan Especial del Centro (PEC) que define el rumbo de este territorio para los próximos seis años. En ese proceso incorpora las instituciones, las organizaciones sociales y personas a través de la “Mesa de Todos y Todas por el Centro”, haciendo realidad los principios de corresponsabilidad y transparencia. Y con el avance en la construcción del Paseo Peatonal de Carabobo se trabaja en la apropiación ciudadana en la zona más comercial de una ciudad que tiene un sentido de integración y de conexión y genera un nuevo eje turístico, comercial y de movilidad para Medellín.

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Proyectos Estratégicos

Avances 

En la animación urbana y cultura ciudadana, se han realizado las actividades y campañas: Días del Centro (con más de 200 eventos gracias a la colaboración y aportes de más de 100 organizaciones), Medellín un gran escenario, Parque San Antonio, campañas sobre aseo y seguridad vial

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Consolidación de los Centros Comerciales Populares

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Organización de venteros y mecánicos de la calle, zonas transparentes, zonas reguladas

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Establecimiento de canales de comunicación y confianza mutua

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Formulación y desarrollo de nuevo modelo de intervención para la población habitante de la calle

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Instalación de 38 baños públicos gratuitos en 19 sitios del Centro, con una reducción de 1.415 impactos fisiológicos en espacio público de diarios

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Campaña de Residuos Sólidos

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Inicio de la obra del Paseo Peatonal y consolidación de la experiencia de veeduría ciudadana que acompaña la realización de la obra.

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Se presentó el balance de lo avanzado en el tema de Zona Segura de Carabobo el 2005 por parte de la Policía Comunitaria.

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Formulación del esquema general del Plan Especial del Centro.

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Talleres de consulta con la Mesa de todos y todas por el Centro.

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Talleres de formulación con el Consejo Directivo del Plan Especial del Centro.

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Atención a 12 barrios con los cuales se tiene relación permanente sobre diferentes temas

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Atención a 16 sectores y grupos, acerca de temas y problemas específicos

Cronograma 

Se completan las obras y se inaugura el Paseo Peatonal de Carabobo: enero a julio.

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Se realiza el evento Días del Centro: junio.

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Se entrega el Plan Especial de Espacio Público y Equipamientos: marzo.

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Se desarrolla el programa "Medellín, un gran escenario", con énfasis en el Centro, en especial en los parques de Bolívar, de las Esculturas, de San Antonio, de los Deseos y de los Pies Descalzos: enero a diciembre.

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Se realizan obras en el Paseo Urbano de Carabobo, entre la Avenida De Greiff y la Quebrada La Bermejala: marzo a diciembre.

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Se inician las obras de Metroplús en la Avenida del Ferrocarril y la calle Baranquilla: mayo a diciembre.

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Se adelantan las obras del sector San Lorenzo - Niquitao: Carrera Girardot, Centro de Triaje, Colegio y Parque San Lorenzo: marzo a diciembre.

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Se adelantan las obras para la articulación de la Plaza de Cisneros, La Alpujarra y Plaza Mayor: mayo a noviembre.

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Se contratan los diseños y se inician las obras para la restauración de la Casa Barrientos: enero a diciembre.

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Se lleva a cabo el Proyecto de Baños Públicos en el Centro: enero a julio.

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Acompañamiento social permanente.

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Proyectos Estratégicos

Inversiones En el 2004 se invirtieron $ 9.765 millones, en el 2005 $ 5.966 millones; para el 2006 se asignó un presupuesto de $38.040 millones.

Paseo Peatonal Carabobo

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