REPORTE FINAL FONDOS EXALUMNOS DE RARE Un año ha pasado ya de la segunda fase de la campaña “Loretanos por un mar lleno de vida” en la que fue substancial los fondos que recibimos de Rare en su programa de Exalumnos, para poder realizar las actividades programas en esta primer año de trabajo, en esta segunda etapa de campaña de dos años nos fijamos los siguientes objetivos generales: • • • • •

Incrementar el porcentaje de Loretanos que, de manera informada, consumen por lo menos jurel y almeja chocolata capturados y comercializados legalmente. Aumentar el porcentaje de restaurantes y pescaderías de Loreto que venden Jurel y almeja chocolata capturados legalmente Aumentar la calidad de la cadena productiva de por lo menos las pesquerías de almeja chocolate, pepino de mar y jurel en el PNBL. Regularizar el esfuerzo pesquero con la obtención de los permisos de pesca, en los cuales se tenga como bases los derechos de acceso exclusivos para pescadores locales. Dar continuidad a la implementación de prácticas de pesca responsable, desarrolladas en la primera fase, dentro de las que destacan las acciones de vigilancia de los comités comunitarios; la participación de los pescadores capacitados en los monitoreos y evaluaciones pesqueras; cultura del respeto a las regulaciones pesqueras, incluidas las zonas de restauración acordadas en la revisión del Programa de Manejo del PNBL.

Pero para el primer año nuestro compromiso fue cumplir con por lo menos: • •

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Tener el Estudios de mercado, de factibilidad y descripción de la cadena productiva, A realizar las actividades de planeación para confirmar o modificar la selección de los recursos pesqueros en la que se enfocarán los esfuerzos de esta fase, así como para definir y especificar las acciones a implementar. A tener un plan de implementación detallado que incluya los mensajes estratégicos, materiales y estrategias de difusión. Se contara con los datos de línea base para monitoreo de indicadores. Se tendrá el plan detallado de actividades. 6 meses de actividades pride.

En este sentido se cuenta ya con el estudio de mercado que estuvo a cargo de una consultora externa, el cual describir la cadena productiva de almeja chocolate, cabrilla y pepino de mar, describe las tendencias de consumo, identifica los elementos de valor agregado en la comercialización de estos tres productos pesqueros de captura comercial dentro del Parque Nacional Bahía de Loreto, e identifica oportunidades de mercado. Con la nueva información recabada se revaloro la factibilidad de trabajar con las especies en un principio propuestas (Almeja Chocolata, Pepino de Mar y Jurel), se determinó más conveniente trabajar con Cabrilla Sardinera en lugar de Jurel, debido a que la Cabrilla es un recurso catalogado como de primera calidad, mientras que el Jurel es catalogado un producto de tercera calidad. Entre los aspectos revalorizados para tomar esta decisión, destaca que el hábitat de la Cabrilla Sardinera son los arrecifes rocosos, por lo que existe mayor facilidad para que la población pueda ser evaluada a través del monitoreo subacuático y el registro en bitácoras; además, el manejo de la pesquería de la cabrilla depende exclusivamente de los pescadores locales, dado que no es una especie de hábitos migratorios como el Jurel, cuyo manejo de su pesquería no es exclusivo de los pescadores presentes en el PNBL.

Así mismo se cuenta también con el Plan de Proyecto que contiene: el análisis de encuestas con el que se determino la línea base de algunos de los indicadores (para lo cual se aplicaron 610 encuestas en Loreto, Ligüi, Ensenada Blanca y Juncalito), una descripción de la propuesta que se realizo para la segunda fase de la campaña, los objetivos smart, plan de monitoreo, plan de actividades, los nuevos mensajes y slogan de la campaña. Durante los meses de mayo a diciembre se realizaron diferentes actividades pride como: •

Presentación de la obra de títeres como apoyo en las actividades realizadas por el Centro de Atención Múltiple con el objetivo de que los estudiantes y padres de familia tengan contacto con los recursos naturales en específico con el Parque.

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Durante esta etapa se pintaron 5 bardas, de las cuales 4 fueron donadas por sus dueños, ellos se acercaron a las oficinas y nos pidieron pintar sus bardas con mensajes de la campaña, 3 pescadores y un profesor. La otra fue gestionada, se platico con el dueño y amablemente acepto. De las 5 bardas dos se pintaron en la comunidad de Ligui, una en el terreno que pertenece a la cooperativa mujeres del golfo en la que se pinto un mural que habla de las regulaciones del Predio de Propiedad Federal Ligui en el cual aprovechan responsablemente el pepino de mar. La otra barda en Ligui se pinto en una casa de un pescador en esta barda se pinto la ilustración utilizada en el calendario para pescadores, usando el mensaje “al vender legal y procesar todos vamos a ganar”. De las 3 bardas que se pintaron en Loreto una fue, en lo que van a ser las oficinas de una cooperativa, en la que se pinto el mensaje “juntos apoyemos la venta y consumo legal de productos pesqueros” que con ayuda de los vecinos de la colonia se pintaron manos dentro de tres especies marinas, que simbolizan el apoyo de la población. La otra bardas que fue iniciativa de propietario se pinto un mural que aunque es uno solo el trabajo representa a 8 bardas ya que mira 30 mts de largo, en esta se está pintando con el apoyo de un artista, en esta barda que está en proceso por su enorme trabajo, casi por finalizar, se pondrá el mensaje “vender y comprar legal si importa”. La quinta barda se pinto en casa del actual presidente municipal en la que se puso el mensaje de “almeja y cabrilla legal en tu esa deben estar”.

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Durante los meses de mayo, junio, julio, agosto, octubre y noviembre se estuvieron transmitiendo en la radio local dos diferentes spot, los cuales se transmitieron en la radio local 92.5 FM, en los horarios 10:00, 11:00, 17:00 y 18:00 hrs., con el apoyo de 22 diferentes patrocinadores. Audio primer spot, consultar en: http://www.rareplanet.org/es/resource/primer-spot-de-radiofase-ii?type=campaign Audio segundo spot, consultar en: http://www.rareplanet.org/es/resource/2do-spot-deradio?type=campaign

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Preparación del guión para la obra de títeres con los nuevos mensajes de la campaña y personajes de títeres que le dieron vida a la nueva historia. Participación con la obra de títeres en el festival de la tortuga organizado por el Grupo Tortuguero de las Californias en Puerto Adolfo López Mateos.

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Como parte de las actividades del día del Océano, se realizo un desfile en la comunidad de Loreto con el objetivo de invitar a la población a participar en las actividades con las que conmemoramos este día. Se hizo un recorrido por las colonias de la comunidad con la panga, música de la campaña en compañía de la almeja chocolata y estusiasta voluntarios.

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Se realizaron actividades de festejo el día del océano, en el que se llevo a cabo una limpieza en el Estero las Garzas, al finalizar se cerró con la presentación de la obra de títeres, en compañía de la almeja y actividades acuáticas.

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Durante este año se realizaron 4 pega de calcas en diferentes calles de la comunidad de Loreto, en las que se pegaron alrededor de 900 calcomanías; se entregaron también algunos calendarios, los automovilistas podían escuchar además la música de la campaña y saludar a la almeja chocolata.

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Se realizo el diseño de diferentes materiales de apoyo para difusión como calcomanías, playeras, gorras, tazas, bolsa para el mandado, mandiles, llaveros, calendarios, de los que se han distribuido alrededor de 2,000 diferentes materiales en las 4 comunidades.

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Se llevaron a cabo festivales comunitarios en las diferentes colonias de Loreto y en las comunidades de Ligui y Ensenada Blanca, en los festivales tuvimos la participación de alrededor de 330 personas en los que se presentó la obra de títeres “comprar y vender legal sí importa”, donde al final de la presentación se interactuó con el publico haciendo la reflexión de los mensajes claves de la obra y se regalaron materiales a los participantes entregados por la almeja chocolata.

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Participación en el torneo de pesca que realiza la Escuela Primaria José Vasconcelos en la que tuvimos la oportunidad de participar presentando la obra de títeres, en la que la almeja chocolate pudo convivir con todas las familias y tuvimos la oportunidad de regalar algunos de nuestros materiales. Al día siguiente en las instalaciones de la escuela se hizo la premiación de los ganadores donde también participamos dando materiales como gorras, playeras y calcas, a los ganadores.

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Como parte de los festejos del aniversario del Parque se llevo a cabo actividades de difusión como un desfile en la comunidad, distribución de carteles e invitaciones. En los festejos se llevo a cabo visitas a Isla Coronados donde 137 personas pudieran disfrutar además del paseo, de una obra de títeres enfocada a fomentar el consumo responsables de productos pesqueros dentro del Parque, al finalizar la obra de títeres se interactuó con los asistentes haciendo preguntas de reflexión y regalando parte de los materiales de difusión de la campaña por el orgullo como playeras, bolsas de mandado, gorras, calcomanías, mandiles, tazas, etc., y pudieron saludar a la almeja en esa hermosa isla. Por la tarde en la plaza central de la comunidad de Loreto se continúo con las actividades de festejos donde alrededor de 350 asistentes pudieron disfrutar de una muestra de pintura con paisajes y especies del Parque; Stand interactivos, concurso gastronómico donde se presentaron 10 deliciosos platillos preparados por amas de casa, esto con la finalidad de enriqueces el orgullo y rescatar la riqueza culinaria de las familias loretanas, premiando a los primero 4 lugares; además de una muestra gastronómica que gracias a restaurantes locales pudieron disfrutar de algunos platillos como almejas tatemadas; se presento la obra de títeres de la campaña donde además se obsequiaron materiales, y un baile de 15 años donde Dania (hija de pescador) una joven que nació junto con el parque, nos hizo el honor de representar la etapa de madurez en la que estamos concretando las metas que se propusieron en los inicios del parque. Después de que Dania bailó su vals acompañada del Director del Parque y de la Almeja chocolata, los asistentes disfrutaron de aguas frescas y un delicioso pastel. Al finalizar el programa de actividades, se cerraron los festejos con un tradicional baile amenizado por el grupo musical “Poder de la Sierra”, el cual está integrado por pescadores de la zona. Participación en el Festival de cierre de actividades del programa “Escuela Siempre Abierta”, el cual fue realizado por la SEP. En este festival participaron niños y jóvenes de primaria y secundaria que asistieron a los cursos de verano. A este evento fueron invitaros los padres de familia, quienes pudieron apreciar las manualidades que realizaron los estudiantes durante este curso de verano, así como disfrutar de un festival artístico y la presentación de la obra de títeres “Comprar y vender legal SÍ importa”, en que la tuvimos la oportunidad de interactuar con los padres de familia y alumnos, regalando materiales de la campaña a los que participaron y respondieron correctamente a las preguntas sobre los mensajes clave de la obra.

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Distribución de calendarios en casas y negocios en las diferentes colonias de la comunidad de Loreto, y en las comunidades de Ligui y Ensenada Blanca, en los que se distribuyeron alrededor de 1,500 calendarios. Para celebrar la Semana Nacional por la Conservación se realizaron visitas a 5 kinder de la comunidad de Loreto donde se presento la obra de títeres vender y comprar legal si importa, en donde pudimos llevar nuestro mensaje a más de 300 niños. Así mismo se organizaron dos rallys familiares en las comunidades de Ligui y Ensenada Blanca donde pudimos convivir con las familias de pescadores llevando nuestros mensajes de consumo responsable, con una participación de más de 150 personas.

Rally familiar en Ensenada Blanca

Pescador participando en el Rally Ligui

Pescadores haciendo figura de arena en Ligui

Concurso de figuras de arena en Ligui

Otras de las acciones en las que se ha trabajo en estos meses y que han sido de gran impacto para lograr llevar a cabo las actividades antes descritas, han sido acciones de gestionar en la localidad ante otras organizaciones, negocios, personas; recursos financieros y/o en especie que apoyen las actividades de la campaña. Como lo han sido, recursos económicos para los spot de radio, en especie como apoyo en embarcaciones, renta de equipo o mobiliario, premios para los eventos, gasolina, entre otros. En estén sentido se han logrado recaudar $89,789 pesos, de los cuales $20,509 pesos han sido en efectivo y resto en especie. Apoyos locales complementarios.

Sector Comunidad Extranjera Gobierno (Estatal, Municipal, Federal) Asociaciones Civiles Negocios Privados Pescadores Prestados de Servicios Turísticos Sociedad en general Total

Cantidad (pesos) $ 7,700 $ 27,200 $ 2,700 $ 31,989 $ 2,400 $ 17,300 $ 500 $ 89,789

Con los resultados de las actividades antes descritas concluimos que hemos llegado a la meta que nos pusimos para este primer año de campaña. Respecto a los objetivos generales hemos realizados las siguientes actividades que nos encaminan a lograrlos en el tiempo programado, septiembre de 2012. •

Incrementar el porcentaje de Loretanos que, de manera informada, consumen por lo menos jurel y almeja chocolata capturados y comercializados legalmente.

Respecto a dicho objetivo las actividades encaminadas a lograr se describieron anteriormente, este objetivo se monitoreo con la encuesta que aplicamos antes de iniciar la campaña, en la que obtuvimos la línea base de los indicadores relacionado con este objetivo, y al termino de la campaña volveremos a aplicarla, de tal forma obtendremos el resultado de los indicadores.

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Aumentar el porcentaje de restaurantes y pescaderías de Loreto que venden Cabrilla y almeja chocolata capturados legalmente.

El objetivo en el Plan de Trabajo es que para septiembre de 2012, el 20% de los restaurantes y pescaderías venden cabrilla y almeja chocolata capturados legalmente desde Ensenada Blanca a Loreto. Los números anteriores serían 5 y 3, respectivamente. Se realizaron tres reuniones entre la Asociación de Restaurantes de Loreto, constituida por 16 restaurantes, y un grupo compuesto por cuatro Cooperativas. El objetivo de las reuniones fue el establecer el conocimiento entre productores formales de almeja chocolata y escama, y la mencionada Asociación, con la finalidad de fomentar el fortalecimiento de relaciones de interés comercial. Los pescadores dieron a conocer la situación de la administración de la pesquería de almeja chocolata por parte de la Conapesca, la situación del mercado local en el que existe una presencia significativa de almeja y escama ilegal. Para el sector pesquero resulta importante, ser reconocidos como productores legales. De su lado, los restauranteros expusieron sus necesidades basadas principalmente en el abastecimiento continuo de productos pesqueros y precios competitivos. En ambos sectores se tiene el interés de establecer relaciones comerciales de largo plazo. Se ha logrado establecer un vínculo de conocimiento y de relación comercial entre ambos agentes económicos. Una de las cooperativas, abastece actualmente a dos restaurantes de esta Asociación. En este vínculo es necesario encontrar un mecanismo para lograr cambios de actitud por parte del sector restaurantero ya que se encuentra influenciado por los precios de productores informales. •

Aumentar la calidad de la cadena productiva de por lo menos las pesquerías de almeja chocolate, pepino de mar y cabrilla en el PNBL.

En el Plan de Trabajo se marca que para septiembre de 2012 se han mejorado los procesos de la cadena productiva de los productos mencionados anteriormente, procesados por lo menos por el 24% de las Sociedades Cooperativas de Producción Pesquera (SCPP). La captura ribereña del sector social en el Parque Nacional Bahía de Loreto se agrupa en 25 Cooperativas, por lo tanto el 24% corresponde a 6. Para este objetivo, se describen brevemente los siguientes avances con 7 cooperativas. Para la almeja chocolata se ha realizado lo siguiente: • •

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Una cooperativa (Sociedad Cooperativa Pescadores de la Colonia Zaragoza) está estableciendo vínculos comerciales con Vallarta Gourmet antes Baja Seafood. La Sociedad Cooperativa Carnaderos y Pescadores de Loreto provee de almeja chocolata (Megapitaria squalida) a un restaurante especializado en platillos de esta especie y donde uno de los propietarios es socio de esa Cooperativa, mejorando considerablemente la cadena productiva de M. squalida. Cinco Sociedades Cooperativas de Ensenada Blanca y Ligüi se encuentran en proceso de organización para vender almeja chocolata procesada, empacada al alto vacío, y con otros elementos de valor agregado para su colocación en el mercado local. Incorporación de elementos esenciales de valor agregado a productos procesados: tabla de valor nutricional, vida de anaquel, código de barras, tabla de ingredientes, empaque al alto vacío. Se ha formalizado la petición a la Subsecretaría de Planeación y Desarrollo Económico de Baja California Sur, la organización de un Taller de Código de Barras y Trazabilidad, en el que se busca la participación de once Cooperativas. Asistencia de la Cooperativa Carnaderos y Pescadores de Loreto a la Primera Exposición Comercial “Hecho en Baja California Sur” realizada en Los Cabos, B.C.S del 17 al 19 de octubre del presente. Asistencia de la Cooperativa Ligüi a la 15ª Expo Internacional de Productos No Tradicionales Chiapas 2011 del 16 al 21 de noviembre.

Buceo comercial de almeja chocolata. Para la pesquería del pepino de mar: •

Se implementarán prácticas en esta temporada (que está iniciando) que mejoren la calidad del producto en todas sus fases de producción (captura, cocimiento, salado, congelamiento y empaque), de tal forma que estas prácticas se reflejen en la estabilidad del valor del producto. En esta pesquería participan 5 SCPP.

Para la pesquería de escama de primera, donde se incluye a la cabrilla sardinera (Mycteroperca rosácea):

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Se están estableciendo los contactos y la información necesaria para la realización de un taller para implementar y mejorar prácticas de manejo de la escama a bordo de embarcaciones. Se está explorando la factibilidad de la unión del esfuerzo pesquero de escama de primera con un grupo de Sociedades Cooperativas de otra área de Baja California Sur para abastecer un mercado que favorece la pesca responsable. En este último punto, serían entre 5 y 7 SCPP de Ensenada Blanca y Ligüi las que conformarían el subconjunto que podría trabajar con las de aquella otra región.

Exposiciones comerciales de productos pesqueros La medición de este objetivo se efectúa a partir de la observación directa de las acciones señaladas anteriormente, mesuradas en un cambio de comportamiento observado y descrito por actitudes positivas como el interés en adquirir el conocimiento de talleres. •

Regularizar el esfuerzo pesquero con la obtención de los permisos de pesca, en los cuales se tenga como bases los derechos de acceso exclusivos para pescadores locales. El Plan de Trabajo en relación a lo anterior tiene dos objetivos específicos:

1.

Para agosto de 2012, el 50% de las unidades económicas del PNBL han obtenido un permiso distinto a los que poseían en 2009 y el 80% han ingresado una solicitud de permiso de pesca con ayuda del asesor. El 50% corresponde a 13 Cooperativas. Se espera que por lo menos 20 Cooperativas adquieran permisos nuevos para la pesquería de escama, que incluye a la cabrilla. Para el logro de los porcentajes de este objetivo se han abarcado las acciones siguientes: a) Constitución de tres Cooperativas, incorporando a 23 pescadores libres. b) Actualización de actas de asamblea de 13 Cooperativas restableciendo cuadros directivos vigentes e incorporando a 22 pescadores libres. c) Apoyo a 13 Cooperativas en la solicitud del Registro Nacional de Pesca y Acuacultura para 25 embarcaciones menores y 2 unidades económicas, como requisito para el ordenamiento pesquero de escama. d) Asistencia a seis reuniones del ordenamiento pesquero. e) 10 pláticas en grupo y uno a uno en relación con la importancia de pertenecer a un sector formal de la economía local, y la obtención permisos de pesca. f) Una cooperativa apoyada en todo el proceso para la reexpedición de permiso de almeja chocolata. g) Seguimiento al permiso de calamar de tres Cooperativas. h) En el caso de la almeja chocolata, se está colaborando en la formalización del grupo de buzos libres para que esta actividad tradicional pueda ser reconocida legalmente.

El monitoreo de este objetivo se realiza por la observación directa y el registro de la información en una

base de datos.

. Constitución de Sociedad Cooperativa e Importancia de la Legalidad en el Sector Pesquero

Encuestas y reuniones de ordenamiento pesquero para la almeja y la escama. 2.

Para agosto de 2012, el 50% de las unidades económicas del PNBL cuentan por lo menos con una autorización de aprovechamiento que está bajo un esquema de derechos de acceso. El 50% de las unidades económicas del PNBL corresponde a 13 Cooperativas. En el PNBL tres pesquerías se encuentran bajo un esquema de derechos de acceso: el pepino de mar, el callo escarlopa y la almeja chocolata, especies capturadas en polígonos de aprovechamiento. Se describe someramente el escenario presente de estas pesquerías. En el Predio de Propiedad Federal Ligüi trabajan de manera coordinada cinco SCPP las pesquerías de pepino de mar y callo escarlopa. Actualmente el Predio de Propiedad Federal Loreto se encuentra en un proceso de regulación gubernamental en el que por lo menos cuatro Cooperativas tendrían el derecho de acceso exclusivo para la captura de pepino de mar, y estarían dispuestas a trabajar en conjunto con el componente de asesor pesquero de la Campaña para el Orgullo. En la pesquería de almeja chocolata son nueve los permisos de captura para Cooperativas. Actualmente este padrón se encuentra cerrado por estar en el límite máximo de aprovechamiento, de acuerdo a la Carta Nacional Pesquera. No se han tenido actividades específicas para este objetivo debido a que se está en espera de la resolución para el Predio Loreto, y así poder iniciar las acciones para su puesta en marcha. La forma de monitorear este objetivo es por medio del otorgamiento de la autorización de aprovechamiento por parte de las autoridades correspondientes.

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Dar continuidad a la implementación de prácticas de pesca responsable, desarrolladas en la primera fase, dentro de las que destacan las acciones de vigilancia de los comités comunitarios; la participación de los pescadores capacitados en los monitoreos y evaluaciones pesqueras; cultura del respeto a las regulaciones pesqueras, incluidas las zonas de restauración acordadas en la revisión del Programa de Manejo del PNBL. El Plan de Trabajo marca que para septiembre de 2012, el 20% de las Cooperativas del PNBL llevan a cabo una pesca responsable y ordenada, de acuerdo al protocolo de buenas prácticas del PNBL. Para la consecución de este porcentaje que corresponde a 5 Cooperativas, se tienen las siguientes acciones: a) El inicio del Protocolo de Buenas Prácticas que se concluirá en enero 2012. b) En acciones de vigilancia, el Predio Ligüi (5 Cooperativas) de diciembre de 2010 a marzo de 2011 instauró una vigilancia terrestre y marítima, llevando a cabo recorridos terrestres y marinos. c) El PNBL a través de dos programas distintos ha logrado hasta la fecha consolidar dos acciones de vigilancia comunitaria en Ensenada Blanca y Ligüi. El Programa de Empleo Temporal (PET), inició el 22 de agosto y terminó el 14 de noviembre con la contribución de 20 personas, 10 mujeres y 10 hombres, que realizaron recorridos de vigilancia marinos y terrestres. El Programa de Vigilancia Comunitaria (PROVICOM) que inició operaciones en el mes de agosto con 10 participantes, 3 mujeres y 7 hombres de las comunidades anteriores y socios de las Cooperativas del PPFL. d) Entre estos programas de vigilancia se han llevado a cabo más de 100 salidas de vigilancia comunitaria a la fecha. e) Participación y capacitación de pescadores en monitoreos y evaluaciones pesqueras. En el monitoreo submarino del PNBL 2011 fueron capacitados y colaboraron en el monitoreo siete pescadores de las comunidades Ligüi, Ensenada Blanca y Ramaditas. f) Las zonas de restauración o las nuevas áreas de no pesca acordadas en la revisión del Programa de Manejo del PNBL en el 2010, aún no se encuentran vigentes ya que el Plan de Manejo se localiza aún en las instancias gubernamentales federales de revisión y aprobación. Por lo tanto, la medición de las nuevas zonas de no pesca solicitadas por los mismos usuarios, aún no es posible.

El monitoreo de este objetivo se realiza por observación directa y el registro que se tiene de los recorridos de vigilancia, participaciones en monitoreos y evaluaciones pesqueras.

Taller Monitoreo PNBL 2011 y participación comunitaria

Con tales resultados nuestra meta de conservación es conservar los ecosistemas marinos del Parque Nacional Bahía de Loreto, para lo cual aun no contamos con resultados de nuestros indicadores, tallas y abundancia de las especies que habitan arrecife rocoso en el PNBL, ya que los resultados de los monitoreos submarinos realizados en el área se encuentran en procesos de análisis.

Haciendo una reflexión de las actividades realizadas en esta fase de seguimiento y la campaña inicial, respeto a cuál de ellas ha sido de las más efectivas para hacer llegar los mensajes a las audiencias meta y así propiciar un cambio de comportamiento deseado. Respeto a las actividades pride tenemos los spot de radio y pintas de bardas, que aunque han sido las mismas a las de la campaña inicial, han tenido mucho impacto, ya que además de tener la particularidad de llegar a más personas, las audiencias las escuchan y/o las observan provocando en ellos reacciones positivas respecto a la campaña y lo que buscamos lograr en dicha actividad, particularmente en esta etapa de seguimiento las pintas de bardas han sido una actividad en la que se han apropiado los dueños de las bardas, ya que la mayoría de las bardas que hemos pintado en esta etapa han sido donadas o propuestas por sus dueños, las cuales nos han apoyado en pintar con orgullo. Una actividad que se realizo en esta etapa y que no hicimos en la etapa inicial de la campaña fue el Rally familiar y concurso de figuras de arena en las comunidades de Ligüi y Ensenada Blanca. Específicamente en la comunidad de Ligüi esta actividad tuvo mucho impacto en los pescadores sus familias, respecto a la participación que no había sido tan exitosa en otros eventos, tuvimos la participación de 80 personas de las cuales el 50% fueron adultos, fue increíble ver a los pescadores competir brincando, corriendo, llenos de arenas con risas en sus rostros y compartiendo los mensajes de la campaña. Al finalizar el evento nos felicitaron y pidieron que siguiéramos realizando estas actividades en dicha comunidad. Respecto a las actividades del asesor pesqueros, y en relación al cambio de comportamiento y venta legal, fue la asistencia de productores a exposiciones comerciales. En este evento fueron capaces de dilucidar diversas diferencias entre productos con valor agregado, y la venta de la captura a pie de playa que tradicionalmente realizan. Estas diferencias y de acuerdo a sus palabras son la captación del valor justo a su actividad de pesca a través de mejorar sus prácticas de captura, entender el valor agregado, el acceso directo a mercados y las demandas de los nuevos mercados, así como adquirir los conocimientos de estos temas. Además, el razonamiento que derivan los pescadores es que un mayor valor económico de su captura puede tener el incentivo de pescar menos bajo la premisa de una conservación racional del recurso de interés.

A lo largo de la campaña nos hemos enfrentado a diversos problemas que de alguna manera no han permito avanzar lo que se esperaba, en este sentido, una de las dificultades de mayor peso es la fluidez de trámites de las agencias gubernamentales que otorgan permisos y administran las pesquerías. Esto genera retraso en tiempo de respuesta; la pérdida del rastreo de solicitudes de permisos; la entrega tardía de oficios o documentos, entre otros. A nivel local, la inexperiencia y desconocimiento del sector pesquero por parte de las autoridades municipales de fomento pesquero, disminuyen el avance del sector y la cooperación que pudiese existir entre la Campaña y el Municipio de Loreto. La resolución administrativa del Predio de Propiedad Federal Loreto retrasa por una parte el acceso al recurso por usuarios definidos, y la posibilidad de reunir los esfuerzos de colaboración entre este predio y el de Ligüi, y así acceder a un mejor mercado.

Así mismo a los largo de esta fase hemos enfrentado retos que siguen existiendo para lograr el cambio de comportamiento, en este sentido uno de los retos relacionado con una actitud adversa de los restaurantes hacia el reconocimiento del costo involucrado en la pesca legal y el valor real de estos productos. Es claro que están influidos por los precios de un mercado informal.

En el caso del pepino de mar y de la cabrilla, existe la posibilidad de reunir producciones y consolidar el acceso a mejores mercados. Concerniente al pepino, se trataría de unir la producción de los predios federales que se encuentran en el PNBL, una vez que se asigne la resolución del Predio Loreto, y así acceder a un comprador directo. Para la cabrilla y escama de primera, es necesario primero realizar un taller de bitácoras, un taller de calidad y manejo a bordo de embarcaciones, transporte y presentación de producto. En el siguiente término, para cumplir con las exigencias cuantitativas del mercado, es necesario articular esta producción con la producción de otra área fuera del PNBL que ya está trabajando también en los aspectos anteriormente señalados. De igual forma, es forzoso esperar a que el ordenamiento pesquero de escama entregue los permisos de pesca.

Haciendo un paréntesis de los avances obtenidos a la fecha, las metas que nos fijamos al inicio de esta etapa, concluimos que el plan de la campaña continuará con el seguimiento de las actividades hasta ahora implementadas para cada objetivo. Se realizarán reuniones entre el sector productivo formal de la pesca y los restaurantes de Loreto, que sean de carácter personal, para fortalecer el acceso e intercambio de información entre ambos sectores. Para el mejoramiento de la cadena productiva, en relación con la almeja chocolata, se dará continuidad a la integración de elementos de valor agregado al producto procesado, como el código de barras, tablas de valor nutricional, tiempo de anaquel, etiqueta de ingredientes, empaque al alto vacío. Para el pepino de mar, se establecerá estándares de calidad en todo el proceso de producción, desde captura hasta cocimiento. De esta forma se podrían fijar valores estándares de venta, y no aquéllos basados en pobres estándares de producción. Para la escama, se consolidará el patrón de cooperativas con permisos de pesca, se trabajará en talleres de manejo y calidad de la escama de primera, en reunir producciones de diferentes productores y a partir de ahí acceder a un mercado ya ubicado y que reconoce la pesca responsable y que demanda niveles de calidad altos. Para los objetivos en relación a los permisos, se seguirá con el apoyo a las cooperativas en su participación en los esfuerzos del ordenamiento pesquero. En este apartado, entran solicitudes distintas a las que ya poseían. El Protocolo de Buenas Prácticas deberá estar finalizado para enero del 2012. Al finalizar esta segunda fase de la Campaña, sería oportuno continuar con el fortalecimiento de elementos del valor agregado en aquellas unidades económicas que lo estén trabajando. De igual forma, es también importante robustecer el sector pesquero de Loreto, caso específico de las cooperativas que integrarían el Predio de Propiedad Federal Loreto. Así mismo es importante también consolidar los esfuerzos para que la población busque consumir productos pesqueros legales. La Teoría de Cambio sigue siendo actual. En ella están los elementos que aún son válidos en el escenario de la pesca comercial ribereña del PNBL.