Abril 2011

REVISTA DE EMPRESAS COPEC

Gasoductos virtuales Microalgas energéticas Ejercitando el espíritu

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Abril 2011

REVISTA DE EMPRESAS COPEC

Energías para el desarrollo

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editorial Por la Energía y con la Energía de siempre

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a grandes rasgos La plaza de Tahrir

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desde adentro Abastible: A la vanguardia energética

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desde adentro Gasoductos virtuales en Chile: Para llegar más lejos

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de actualidad Noticias

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desde adentro Mina invierno: Un proyecto integral

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en Chile Trayectoria y servicio

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desde adentro Can-Can: Expansión en minería metálica

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con la gente Copa Arauco: Ejercitar el espíritu

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desde Adentro Algae Fuels: Microalgas energéticas

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de actualidad Noticias

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con nombre y apellido Rudine Antes: Jefe de División Producción de Celulosa de Bioforest

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a fin de cuentas Resultados a Diciembre 2010

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Índice

Por la Energía y con la Energía de siempre

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Eduardo Navarro Beltrán Gerente General Empresas Copec S.A.

tomamos la palabra

Los desafíos energéticos que vive el país siguen siendo un tema permanente en la agenda nacional. Siempre lo hemos dicho: esta Compañía está involucrada en la tarea de darle a Chile energía abundante, segura, de diversas fuentes; energía que permita aumentar la competitividad productiva. Cabe reflexionar que Chile importa el 75% de su energía. Por ello, no podemos dejar de utilizar la poca riqueza con que contamos en esta materia, específicamente en lo relativo a fuentes tradicionales como petróleo, gas y carbón. Esto último fue lo que motivó al Estado a invitar a los privados a desarrollar las principales reservas de carbón del país. Un desafío que Minera Isla Riesco asumió con el objetivo de abastecer un tercio de la demanda nacional de carbón, hoy importado desde variados y lejanos países. Y se hará bajo una modalidad ambiental imposible de exigir al resto de la minería del país, permitiendo, además, la formación de un polo de desarrollo social en Magallanes. Sin embargo, es necesario enfatizar que el compromiso corporativo es con las energías en su más amplio sentido. Por ello, estamos en la distribución de combustibles líquidos, gas licuado y gas natural; en la minería del carbón y su generación asociada. Pero también estamos haciendo enormes esfuerzos por desarrollar otras energías. Destacar el aumento de nuestra capacidad de generación en base a biomasa; los numerosos consorcios en que participamos para producir biocombustibles a partir de algas, aceites de raps y celulosa; la incorporación de energías renovables en nuestra red de estaciones de servicio; los sistemas duales con paneles solares y gas licuado de Abastible; el rol de Metrogas para impulsar el Terminal de GNL de Quintero, por señalar algunos ejemplos. Las estadísticas son claras: el crecimiento y desarrollo económico de Chile requieren de más energía. Y debemos contar con una matriz de generación diversificada, estable, competitiva en costos y cuidando el medio ambiente. Hay espacio para todas las fuentes, ninguna de las cuales es óptima en cada aspecto. El tiempo permitirá incorporar, técnica y económicamente, nuevos desarrollos tecnológicos; pero se necesitan transiciones. La falta de energía no puede ser un obstáculo en la tarea de derrotar la pobreza. Posiciones equilibradas se requieren, más que nunca, en este tema. Porque, en definitiva, todos queremos mejorar la calidad de vida en nuestro país. Una tarea amplia, compleja, en la que cada uno tiene un rol que jugar. En eso estamos trabajando, como queda reflejado en algunos de los artículos de esta edición, que muestran el proyecto integral y sustentable que está realizando en Isla Riesco, las investigaciones con microalgas para producir diesel, la implementación de sistemas de calefacción dual con paneles solares y gas licuado; y el proyecto de “gasoductos virtuales” que nos permitirá llevar GNL al sur, entre otros. Todas ellas, importantes iniciativas que estamos llevando a cabo en el campo de la energía, con la energía de siempre.

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a grandes rasgos

La plaza de Tahrir

Profesor Eugenio Chahuán MA. Arabic and Islamic studies University of Cairo Director de Extensión y Comunicaciones, Facultad de Filosofía y Humanidades, Universidad de Chile Académico Centro de Estudios Árabes, Universidad de Chile.

La presencia de esta primera revolución democrática del siglo XXI, ha introducido a la escena internacional a un nuevo sujeto político, “el ciudadano árabe”.

Es posible afirmar que las revoluciones de los jazmines o la Intifada por la democracia, como han sido denominados los levantamientos producidos en cadena en las sociedades de las zonas del Magreb y del Mashriq, pueden constituirse no solo en un hito histórico del mundo árabe, sino también inaugurar un proceso de grandes cambios políticos, perfectamente replicables en muchas zonas del orbe. Son vientos democratizadores que ponen en jaque y hacen tambalear a los regímenes de la región.

En efecto, si bien el proceso comenzó en la pequeña localidad de Sidi Bouzid, con la inmolación de un joven llamado Muhammad Bouazizi, desde entonces estamos asistiendo a la primera revolución democrática del siglo XXI, en un espacio cultural que se ha transformado en el laboratorio político del mundo desde hace unas décadas. Desde el Atlántico al Golfo Pérsico, el mundo árabe es sin duda muy diverso y plural. No obstante, ese universo posee profundos elementos de identidad común, no solamente relacionados con la historia, la lengua, la cultura o la religión, sino de palpitante y subversiva actualidad. Una revolución democrática que ya tiene dos grandes victorias, como son Túnez y Egipto, ha introducido a la escena internacional a un nuevo sujeto político, “el ciudadano árabe”. Ahí mismo, donde tantos politólogos occidentales veían solamente como forma política posible dos alternativas: las dictaduras o el Islam radical. Sin embargo, hoy se aprecia cómo han salido a las calles millones de ciudadanos que están dispuestos a dar la vida para derrocar a dichas autocracias y establecer nuevos regímenes políticos. Ante todo, debemos señalar que los acontecimientos latamente descritos por los medios de comunicación, esto es, la situación revolucionaria en Túnez, Egipto y sus proyecciones en Bahrein, Libia, Yemen, Argelia, Jordania, Palestina, Siria y toda la región árabe, están justificados por la realidad política, social y económica que viven estas sociedades, donde es posible observar enormes índices de desempleo y considerables diferencias sociales. Donde el encarecimiento sostenido de los alimentos ha agudizado esta crisis en una región de una enorme dependencia alimentaria, considerando que se trata de países que producen menos de la mitad de lo que consumen en alimentos.

a grandes rasgos

Esta nueva actitud, configurada como un “¡basta!” (Kifaya) masivo, que resonó en todas las plazas de la libertad de los países árabes, ha hecho cambiar la historia regional; y ya nos da cuenta de los primeros visos de una nueva era que se percibe claramente en la calles de El Cairo: más de 30 millones de egipcios participan en un acto de expresión popular inédito, un referéndum (“primer acto democrático desde hace décadas”) para pronunciarse sobre una enmienda a la Constitución, acto cívico que hace dos meses parecía impensable. Por otra parte, la sorpresa la constituye la resolución 1973 de la ONU, que autoriza acciones militares encaminadas a “defender a la población civil” en Libia, pero a la vez, presenciamos el silencio de la comunidad internacional a las acciones represivas de los gobiernos de Bahrein y Yemen.

Revolución democrática siglo XXI

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Aires de libertad soplan en el mundo árabe; estamos siendo testigos de cambios significativos en la escena política y social de esta zona, caracterizados por una nueva actitud de sus ciudadanos. La situación tenía que cambiar tarde o temprano. El hartazgo producido por múltiples (des)motivaciones (pobreza, inmovilismo político, corrupción, ausencia de democracia y una población mayoritariamente joven, sin posibilidades) fueron configurando una situación social y política explosiva, que llevó a los pueblos árabes desde la toma de conciencia colectiva, potenciada en cierta medida por los medios y las tecnologías de comunicación, a una potente movilización.

La Intifada o revolución de los jazmines puede constituirse en un hito histórico del mundo árabe, inaugurando un proceso de grandes cambios políticos, perfectamente replicables en muchas zonas del orbe. Por otra parte, las grandes potencias occidentales parecen haber avalado estos regímenes autoritarios, procurando que en los países árabes haya estabilidad. Para ello, se ha estimado necesaria la existencia de regímenes fuertes, quizás con el fin de asegurar que las fuentes de los recursos petrolíferos y de gas natural estén garantizadas, y que esa gente no emigre en masa al continente europeo. La situación revolucionaria pone de manifiesto hechos objetivos, que hablan del levantamiento en contra de las autocracias árabes, y como un elemento característico de ello podríamos señalar el hecho central de que el miedo cambió de campo. Hoy es el poder que enfrenta a un pueblo que ha perdido el miedo y que cuestiona una de las ideas y prejuicios más instalados en Occidente sobre la región: por un lado, que estas sociedades están condenadas a vivir con la amenaza del peligro extremista del radicalismo islámico; por el otro, que la única alternativa viable para los intereses occidentales en la región la garantizan los regímenes autoritarios instalados en la zona, como supuesto aval necesario contra dicho peligro.

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a grandes rasgos

De hecho, la Intifada o revuelta, además de buscar transformar el régimen político y las condiciones sociales del país, busca la recuperación de la dignidad, karama, y del espacio árabe como actor internacional relevante, esto es, producir un quiebre en el imaginario colectivo instalado en las sociedades occidentales acerca de los árabes. En efecto, la lucha de los sectores más

desposeídos y de las capas medias de la sociedades árabes, en una gesta que puede ser histórica y que en definitiva puede producir grandes cambios en el orden regional, tiende a fraccionar aquel imaginario occidental que plantea la tesis de la incompatibilidad de los árabes con los sistemas políticos democráticos. Esas premisas, puestas en jaque en estos días, suponen una visión perturbadora del mundo, una representación estereotipada de este y sus pueblos, y que corresponde a un discurso orientalista, con claros sesgos colonialistas sobre los árabes y el Islam. Así también debe recalcarse que las revueltas, tal como se ha mencionado recientemente, suponen la recuperación de la dignidad árabe, y esta dignidad pasa por Palestina. Ello se refleja en todas las consignas de las movilizaciones.

Antecedentes de la actual Intifada En el trascurso de los últimos 30 años, se ha efectuado un deslizamiento de lugares y lenguajes promovidos por una sociedad civil que reivindica los espacios de participación política y equidad social, y que postula nuevos modos de organización y de cristalización de las sociedades árabes.

Los orígenes del autoritarismo árabe están situados en las viejas y patriarcales formaciones tribales que dieron nacimiento a las monarquías en la Península de Arabia, y a la élite militar que cautivó el poder después de las luchas de liberación nacional.

El petróleo, siempre el petróleo Las crisis en el mundo árabe tienen serias implicancias económicas, particularmente porque aumentan significativamente los riesgos de una recesión. Los conflictos regionales históricamente han sido fuente de subida de los precios del petróleo, que a su vez han desencadenado en recesiones globales. La Guerra de Yom Kippur de 1973 provocó un radical aumento de los precios del petróleo, lo que condujo a la estanflación global de 1974-1975. La revolución iraní de 1979 generó una reacción similar, que dio lugar a la recesión de 1980-1981. Y la invasión de Kuwait por Iraq, en agosto de 1990, generó un incremento de los precios del petróleo en un momento en que

a grandes rasgos

Paralelamente, podemos constatar la existencia de regímenes anquilosados que se mantienen en el poder por más de 50 años. Esta fractura entre regímenes y sociedad civil se muestra, también, en una fisura muy importante entre la realidad política y las demandas de la sociedad árabe. Más aún, cuando se tiene que estos gobiernos no han desarrollado económicamente a sus países, cuestión que ha profundizado las desigualdades sociales. Es que gran parte de las economías árabes en donde se iniciaron las revueltas está caracterizada por economías rentistas basadas en la explotación petrolera, de gas, o minera y la industria turística en estados patrimoniales donde la riqueza nacional está en manos de los gobernantes.

Esta élite se ha mantenido en el poder, ayudada por su gran capacidad para sintonizar su discurso ideológico en torno a las grandes tendencias mundiales. Es así como, en cierto momento, postularon ideologías de tintes nacionalistas, socialistas, prosoviéticos y panarabistas, hasta el último cuarto del siglo XX; para, posteriormente, adherirse a discursos anticomunistas, antisoviéticos, y neoliberales, y poder de esta manera trasladarse hacia posturas acordes al nuevo orden mundial establecido post caída del muro de Berlín.

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Procesos articulados desde una nueva élite política, emergida en estos decenios debido a un profundo cambio sociocultural, económico y demográfico de los países árabes, caracterizado por una masificación de la educación, por un aumento del ingreso per cápita, por la expansión de los medios de comunicación, la consolidación de un gran número de redes sociales y finalmente por una demografía que constituye a los jóvenes como el estrato etário más importante (se estima que hay más de 200 millones de jóvenes en el mundo árabe).

El Mundo Árabe – Islámico una crisis bancaria ya estaba sumiendo a los Estados Unidos en una recesión. Por supuesto, hasta ahora no se dice que la acción militar es por el petróleo, pero la realidad es que Libia aporta el 15% del petróleo y gas que consume Europa, y que hay muchos intereses económicos y estratégicos en juego. Como, por ejemplo, la real y seria preocupación de que esa primavera árabe se expanda y afecte a Arabia Saudita, que aporta el 10% de la producción mundial de petróleo; impacto que, en cifras, sería mucho más potente que el producido por los acontecimientos en Libia, cuyas reservas tienen sustitutos. Para concluir, es de esperar que la actual situación revolucionaria árabe no sea instrumentalizada por actores externos, con fuertes intereses en la región, como una estrategia para sostener a regímenes moribundos; y que las sentencias del gatopardo (“algo hay que cambiar para que todo siga como está”) no adquiera otra vez vigencia en el mundo árabe. Lamentablemente, como se ha señalado, políticas tales han sido tradicionales en la región. En definitiva, lo importante y transformador sería que los pueblos árabes lograran imponer sus aspiraciones democráticas, libertarias y de equidad social en una región tan significativa para la historia de la humanidad. Si bien existen señales que hacen temer que dicho fin no sea cumplido y que la Intifada en esta primavera árabe termine siendo usurpada de la mano de los pueblos, podemos asegurar que, hasta el momento, esta voluntad se ha mantenido incólume y, al menos, estas movilizaciones tarde o temprano modificarán en forma importante el orden político árabe actual.

Uno de los primeros y más comunes errores es confundir árabe con musulmán. A pesar de que ambos conceptos están íntimamente relacionados, constituyen dos realidades absolutamente diferentes, étnica, geográfica y culturalmente. Los árabes constituyen el sustrato de población que se extiende desde las costas atlánticas marroquíes hasta el golfo arábigo pérsico. Y el término musulmán designa a una comunidad de creyentes que desbordan con creces la geografía y el espacio cultural arábigo, ya que tiene carácter universal. Por otra parte, cabe señalar que en países árabes como Egipto, El Líbano, Palestina, entre otros, existen comunidades cristianas de suma importancia, por lo tanto es preciso señalar que todo árabe no es musulmán. Actualmente la población de los países árabes alcanza los 339.510.535. Sin embargo, desde fines de siglo XIX se inició un proceso de migración árabe hacia Occidente, tanto hacia las Américas como a Europa, y es por eso que podemos encontrar árabes o descendientes de estos en países como Brasil (unos 10.000.000), Argentina (3.000.000), EE.UU (3.500.000) y Chile, con unos 350.000 descendientes de árabes. Sin embargo, la población de confesión musulmana está presente en todo el mundo, con un estimado de 1.678.442.000 creyentes, concentrados en Asia, con 1.022.692.000, y África, con 492.282.000. Se calcula que el porcentaje de musulmanes en el mundo alcanza el 26%. Estimaciones de población musulmana mundial 1990-2030 10 mil millones

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6,1 5.8 5,3

6

4,8 4,2

4 No musulmana

2 Musulmana

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1,1 1990

19,9%

1,3

2000

21,6%

23,4%

2010

2,2

1,9

1,6

26,4% de la población mundial es musulmana

24,9%

2020

2030

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a grandes rasgos

Fuente: Pew Research Center's Forum on Religion & Public LIfe • The future of the Global Muslim Population, Enero 2011

Abastible

A la Vanguardia Energética

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desde adentro

Desde hace un año, Abastible ofrece el servicio de venta e instalación de equipos de energía solar térmica en viviendas nuevas. De esta manera, la utilización del gas licuado podrá complementarse con la energía del sol y así ser más eficiente y amigable con el medio ambiente.

desde adentro

“Estamos ofreciendo alternativas que ayudan a que la gente gaste menos energía, con soluciones que generan bajas emisiones contaminantes. ”, comenta Julio Vidal, Subgerente de Marketing y Servicio al Cliente de Abastible. De esta manera, la compañía se embarca en la tendencia mundial de buscar soluciones sustentables en el tiempo, amigables con el medio ambiente y que, a su vez, impacten en la eficiencia energética.

La idea comenzó a desarrollarse hace tres años, cuando el gobierno mandó a trámite la Franquicia Tributaria para Sistemas Solares Térmicos. Publicada en agosto de 2009, la Ley 20.365 establece un crédito tributario para financiar proyectos solares térmicos que sirvan para calentar el agua potable sanitaria en viviendas nuevas de hasta UF 4.500. La normativa beneficia a empresas constructoras que instalen dichos sistemas en las viviendas nuevas que edifiquen –casas o departamentos- con el derecho a deducir de su Impuesto a la Renta un crédito equivalente a todo o parte del valor del equipamiento solar y de su instalación. El beneficio está destinado a viviendas que hayan obtenido su permiso de construcción a partir del 1 de enero de 2008 y cuya recepción municipal no sea posterior al 31 de diciembre de 2013, si la hubiesen solicitado hasta el 30 de noviembre del mismo año.

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Eficiencia energética, respeto por el medio ambiente, vanguardia. Son los conceptos que hoy Abastible está ofreciendo a los hogares e industrias en el país. Pero ya no solo lo hace por la venta y distribución de gas licuado, uno de los combustibles menos contaminantes del mundo. Desde hace un año, la empresa decidió dar un paso más allá: vender soluciones integrales de energía solar térmica.

Los montos del subsidio dependen del valor de la vivienda (100% para aquellas de cero a dos mil UF) y de los metros cuadrados de colectores. Así, por ejemplo, una casa de dos mil UF puede recibir la subvención máxima de 32 UF, y una vivienda colectiva (departamento) del mismo valor y cuyo proyecto utilice más de 120 m2 de colectores recibe un aporte de 25 UF.

Solución Integral La idea de Abastible es conformar un sistema integrado entre energía solar y gas. En su formato más sencillo, utilizado en los hogares individuales, emplea un colector (o panel solar) colocado en el techo de la residencia. El panel tiene una placa receptora y tubos por los que circula un líquido, el cual se calienta con el sol y transmite su energía térmica al agua para uso sanitario, contenida en un acumulador provisto de una adecuada aislación. De esta manera el agua se envía precalentada a la caldera o calefón a gas. Abastible instala unos equipos especiales para detectar la temperatura de ingreso del agua y aplicar la cantidad exacta de gas para llevarla a la de consumo (40°C, aproximadamente). Por lo general, en verano, el agua calentada con la energía solar llega en óptimas condiciones para el usuario, y en invierno, cuando hay menor radiación solar, alcanza 25°C.

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desde adentro

Los beneficios de utilizar esta nueva herramienta no solo apuntan a disminuir las emisiones atmosféricas, sino también a ahorrar entre un 30 y un 70% en la obtención de agua caliente. Ello, en cifras concretas, puede representar hasta $150.000 al año para una vivienda de tres dormitorios con cuatro residentes y un consumo promedio al día de 200 litros de agua caliente sanitaria.

El negocio solar de Abastible es aún pequeño pero está aumentando significativamente. Al inicio del año la empresa había instalado 200 unidades en viviendas individuales, y ya en mayo se espera alcanzar las 700, considerando también edificios. “Nos encontramos, desde hace un año, en un periodo de transición en el cual las empresas constructoras están entendiendo cómo funciona. Pero es una realidad que la energía solar térmica llegó para quedarse”, dice Andrés Crisosto, Jefe de Negocio de Energía Solar de la empresa. La apuesta, explica, es que esperamos que el mercado madure y se consolide durante el periodo de franquicia tributaria. Entretanto, Abastible pretende concretar dos mil unidades en 2011, y entre cuatro mil y seis mil anuales para los dos años siguientes. El uso de energía solar será un complemento necesario a la utilización de gas. “Si se quisiera tener toda la energía proveniente del sol, habría que hacer una instalación muy cara que no se rentabilizaría. Este tipo de instalaciones, en cambio, ofrece un respaldo para días nublados o para aquellos en que la energía acumulada no alcance”, explica Crisosto. Para ello, Abastible entrega soluciones integrales que incluyen la puesta en marcha del sistema, el empleo de equipamiento de avanzada, garantía por cinco años, respaldo de una marca con 54 años de experiencia y el trabajo conjunto con los mejores expertos en desarrollo de proyectos solares. “Vendemos un producto bien conceptuado y bien planteado. A los clientes les está resultando atractivo que una marca de gas, que supuestamente se remite a cilindros y tanques, tenga alternativas de eficiencia energética basadas en disminuir consumos a través de la instalación de equipos complementarios”, concluye Julio Vidal.

Gasoductos virtuales en Chile

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desde adentro

PARA LLEGAR MÁS LEJOS

Nuestro país, de loca geografía, está pronto a sumar una nueva tecnología que permitirá ampliar las fronteras de distribución del gas natural, permitiendo que nuevas áreas se sumen al consumo de este energético.

Esta visión del negocio obliga a la empresa a ser proactiva e innovadora en la creación de valor para sus productos y servicios. En esa dirección apuntan, por ejemplo, la incorporación de tecnologías de vanguardia en sus redes y terminales, la promoción de sistemas más eficientes de uso de la energía y la ampliación de sus canales de distribución y comercialización. Hoy, Metrogas está operando al cien por ciento, atendiendo la demanda de las principales zonas de consumo de las regiones de O’Higgins y Metropolitana. El terminal de GNL ubicado en Quintero -de última generación, casi único en el mundo en calidad, diseño y capacidad- permitió diversificar las fuentes de abastecimiento, facilitando en las industrias del país la recuperación de la confianza en la continuidad del suministro. Esto trajo consigo nuevos desafíos, uno de los cuales tiene que ver con la posibilidad de acceder a mercados más allá de las zonas donde la compañía está abasteciendo en la actualidad.

El gasoducto virtual Aunque las coberturas en las redes de distribución de gas natural pueden crecer construyendo o extendiendo gasoductos, a nivel mundial existen otras alternativas probadas ideales

Gran parte de los países de Europa, e incluso algunos de América Latina, como Perú y Brasil, transportan GNL de esta forma. Metrogas estudió esta opción, también llamada “gasoductos virtuales” o “Gas Natural Móvil”, y la idea ya está madurando. El gerente general de la empresa, Eduardo Morandé, señala que en ese contexto se enmarca la construcción de un patio de camiones en la planta de Quintero, cuyas obras comenzaron el año pasado y que ya están concluidas, listas para operar. El ejecutivo explica que Chile tiene condiciones geográficas complejas para llegar con ductos a lugares donde existe una demanda real o potencial; “sin embargo, tenemos excelentes carreteras que nos permiten suplir mediante camiones las limitaciones técnicas y económicas que puede tener el transporte por gasoductos”. “Algunos países primero generan la demanda y luego construyen las redes, pero eso es una apuesta que no siempre se gana, pues la demanda puede disminuir o incluso desaparecer y las redes quedarán ahí de por vida, perdiéndose la inversión. Por eso son mejores estos sistemas más flexibles, que dan capacidad de comercializar mayores volúmenes a un costo razonable y manteniendo la competitividad del producto”, agrega Morandé. Hoy en día, existe mucha tecnología en el mundo en torno al gas natural, incluyendo su almacenamiento y transporte. Esto permite proyectar la empresa a una zona de influencia

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operación del terminal GNL Quintero, Metrogas ha llegado a prácticamente la totalidad del mercado industrial de clientes, logrando que el gas natural vuelva a ocupar un sitial de importancia en la matriz energética nacional. Junto con ello, Metrogas ha continuado con su proyecto de desarrollo, siempre pensando en brindar las más eficientes e integrales soluciones a sus clientes.

para ingresar a nuevas áreas geográficas donde la demanda del energético es muy incipiente y se hace difícil justificar el tender redes, al menos inicialmente, o bien la configuración del terreno sencillamente no permite llegar con una red. Esta alternativa consiste en trasladar el gas en estado líquido, a través de camiones adaptados especialmente para este proceso, y regasificarlo en locaciones cercanas al nuevo punto de consumo.

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Desde el segundo semestre de 2009, cuando comenzó la

GNL Quintero -firma en la que Metrogas posee el 20%- ya cuenta con un patio de carga de camiones, que permitirá a la distribuidora sumar clientes más allá de las zonas donde existen redes de distribución.

mucho mayor a la actual red de distribución que posee la compañía, permitiendo incrementar considerablemente sus potenciales clientes. Ian Nelson, gerente de grandes clientes de la compañía, agrega otra ventaja. A la luz de anuncios sobre incentivos al uso de combustibles no contaminantes en zonas saturadas, “el gas natural acompaña en este proceso a sectores con problemas de contaminación, con lo cual Metrogas está haciendo un aporte al país”.

Tecnología, seguridad y servicio

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El patio de carga de camiones permitirá llevar GNL a la Región del Biobío y a otras zonas del país donde el área comercial de la compañía está analizando la demanda y generando contratos con distintas empresas. “Por ahora, estamos pensando en ampliarnos hacia zonas aledañas a las zonas donde ya estamos presentes -dice Eduardo Morandé-, pero también hemos recibido requerimientos de empresas de otras regiones. Estamos abiertos a satisfacer las necesidades de todos los clientes que soliciten nuestros servicios de forma conveniente para ambos, y eso no tiene limitaciones geográficas”.

Eso significa realizar importantes inversiones en tecnología y seguridad en el almacenaje y la carga, desarrollar la logística y convenir con los clientes la habilitación de las instalaciones necesarias para la descarga y vaporización del GNL. Ian Nelson sostiene que este año construirán plantas de regasificación para clientes específicos “e iremos creciendo en tamaño a medida que haya nuevos clientes”. En cuanto al transporte en sí, el gerente general de la compañía adelanta que los camiones podrán ser tanto externos como de la propia empresa, pero que en cualquier caso estarán equipados con tanques criogénicos y aislantes de última generación, que garantizan y mantienen las condiciones físicas y químicas del producto para un traslado seguro. En este sentido, aclara que la logística del GNL es muy parecida a la de otros gases criogénicos, como el oxígeno, el nitrógeno y el hidrógeno, “pero el GNL tiene mejores propiedades, que lo hacen mucho más seguro”. Así, los gasoductos virtuales abren una alternativa eficiente para llegar hasta donde se requiera y agregan competencia al sistema. Un sistema en el cual Metrogas muestra una vez más su vocación de servicio, su característica de suministro continuo, capaz de superar los obstáculos impuestos por el mercado y también los que presenta la naturaleza.

Copec lanzó programa de fomento a la lectura El 5 de abril, con una ceremonia encabezada por el Ministro de Educación, Joaquín Lavín, el Ministro de Cultura, Luciano Cruz Coke y el presidente de Compañía de Petróleos de Chile Copec S.A., Roberto Angelini, la compañía lanzó el programa de fomento lector Viva Leer. El proyecto, patrocinado por el Ministerio de Educación, consiste en la habilitación de bibliotecas escolares abiertas a toda la comunidad. Se implementarán 15 por año, durante un período de cinco años, lo que dará un total de 75 nuevas bibliotecas. El primer año será una por región, de manera de abarcar todo el territorio nacional. El apoyo pedagógico y logístico de esta iniciativa estará a cargo de Fundación La Fuente.

Directorio de Montes del Plata

La creación de estos espacios cobra mayor relevancia por el hecho de que estarán disponibles para las familias en un horario extensivo al escolar, de modo que puedan acceder a material bibliográfico de manera gratuita y en horarios accesibles para todos.

Arauco aprueba megainversión en Uruguay Montes del Plata, sociedad controlada en partes iguales por la filial Arauco y la sueco-finlandesa Stora Enso, anunció la construcción de una planta de celulosa de última generación, con una capacidad para producir 1,3 millones de toneladas anuales, un puerto y una unidad generadora de energía en base a recursos renovables, en la localidad de Punta Pereira, departamento de Colonia, Uruguay. La inversión total alcanzará a US$ 1.900 millones y se estima que podría comenzar sus operaciones durante el primer semestre de 2013. La fibra de eucalipto necesaria para abastecer la planta provendrá en su mayoría de las propias plantaciones forestales de Montes del Plata, en nueve departamentos de Uruguay. La construcción y operación de este proyecto generarán un impacto económico y social de relevancia en ese país. Durante la fase de construcción, se empleará un promedio de 3.200 trabajadores, alcanzando un máximo de 6.000.

Ministro de Educación, Joaquín Lavín, Ministro de Cultura, Luciano Cruz Coke, y Presidente de Compañía de Petróleos de Chile Copec S.A., Roberto Angelini

Arauco estrena la película “Mauchos”

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Para el director, Ricardo Larraín, “Mauchos” no pretende retratar cada una de las historias que se vivieron en Constitución luego de esta catástrofe natural, sino que busca registrar cómo la ciudad se fue recuperando con el paso del tiempo.

de actualidad

El 5 de enero de 2011, la filial Arauco estrenó la película “Mauchos” en la ciudad de Constitución. En 57 minutos, este documental busca reflejar el largo y difícil proceso que han debido seguir los habitantes de la cuenca del Maule para reconstruir su ciudad, casas, calles, escuelas y espíritu, luego del terremoto y tsunami sufridos el 27 de febrero de 2010.

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Mina Invierno:

Un Proyecto Integral

La iniciativa de Minera Isla Riesco, aprobada ambientalmente en febrero, marca una nueva etapa en la minería del carbón en Chile. Además de reemplazar el 30% de las importaciones de este mineral, dejará una huella casi imperceptible y colaborará con la recuperación histórica y ganadera de la Región de Magallanes.

De esta reserva, más de tres mil millones de toneladas se encuentran en Isla Riesco, que, con una superficie de 5.005 kilómetros cuadrados, se ubica 88 kilómetros al noroeste de Punta Arenas. Este fue el lugar elegido para emplazar la Mina Invierno. “Es el único que reúne tres condiciones fundamentales: el carbón es de una calidad adecuada, se encuentra relativamente cerca de la superficie, lo que permite hacer una minería moderna a cielo abierto, y se encuentra cerca del mar. De esta forma, se puede instalar en la costa un puerto que reciba naves de gran tonelaje”, explica Jorge Pedrals. desde adentro

“Habitualmente, donde hay energía disponible en un país, este la ocupa”, afirma Jorge Pedrals, ingeniero en minas y gerente general de Minera Isla Riesco. En Chile se han descubierto dos grandes cuencas carboníferas: la de Arauco, cuyo acceso hoy hace económicamente inviable su explotación, y la de

Magallanes. Esta última tiene una reserva estimada de cinco mil cuatrocientos millones de toneladas de carbón del tipo sub-bituminoso, con un poder calorífico de 4.000 kilocalorías por kilo (frente al importado, que tiene 6.350 kcal/k), un bajo contenido de azufre y otras propiedades que ayudan a generar menos material particulado.

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Chile necesita energía. Actualmente utiliza más de 60 mil GWh al año para moverse. El consumo eléctrico del país aumentó un 83% entre 1997 y 2007, y debiera doblarse en la próxima década. Pero, ¿de dónde sacarla? La crisis del gas con Argentina produjo un aumento en el desarrollo de centrales termoeléctricas que funcionan en base a carbón. De esta forma, las seis millones de toneladas de carbón que consumía el país al año en 2009 se duplicarán para 2012 y se triplicarán en una década más, y solo una mínima fracción de todo ello se produce en forma local. Fue esta necesidad la que motivó a Empresas Copec y Ultraterra se asociaran como Minera Isla Riesco y emprender un nuevo proyecto carbonífero: Mina Invierno.

Mina Invierno Mina Invierno ocupará un área de 1.500 hectáreas. En ella explotará las reservas de un yacimiento (Yacimiento Invierno) que alcanza reservas por 240 millones de toneladas. El proyecto, no obstante, va a extraer 73 millones de toneladas de carbón en un periodo de 12 a 15 años, en un área de 490 hectáreas, a una tasa máxima de 6 millones de toneladas anuales. Con ello reemplazará el 30% de las importaciones nacionales de este mineral. Para hacerlo, se invertirán US$ 550 millones. Se emplearán 800 personas en la construcción y 700 en la operación. Se construirá un muelle de quinientos metros de largo, apoyado sobre una estructura de pilotes hincados, con un sitio de atraque. Tendrá una capacidad de embarque de 3.000 toneladas por hora y será capaz de recibir naves de hasta 140.000 toneladas de carga. El carbón será extraído utilizando palas y camiones de alto tonelaje, como los que se utilizan en la minería del norte, y será embarcado por medio de un circuito de correas transportadoras cerradas, después del proceso de chancado. La construcción de las instalaciones demorará 24 meses, y se estima que su operación comercial comenzará el primer semestre de 2013. En la actualidad, se están realizando en la zona trabajos de mejoramiento y conservación de caminos y puentes.

Efectos ambientales

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Las interrogantes que ha debido resolver el proyecto son varias: ¿cómo afecta al terreno donde estará emplazado?, ¿hasta dónde puede ser sustentable la minería del carbón?, ¿qué beneficios podría traer a la población de la zona afectada?

La operación de Mina Invierno se llevará a cabo en un área que contempla el 0,3% de la superficie de Isla Riesco, en una zona que lleva 150 años de intervención minera, forestal y ganadera. Dicha ubicación, explica Jorge Pedrals, no afectará a la fauna local, en especial a ballenas y pingüinos. La isla Carlos III, donde se realiza el avistamiento de cetáceos, se halla a 90 kilómetros del sitio del proyecto, en el Estrecho de Magallanes. Por él circulan al año 2.200 naves, flujo que será aumentado por Mina Invierno en solo 85 unidades. Y en cuanto a las pingüineras, estas se ubican a solo cuatro kilómetros de la Mina Pecket y en 23 años no han presentado inconvenientes. Mina Invierno, en tanto, estará a casi 30 kilómetros de ellas. Por otra parte, para la explotación minera se utilizará el sistema de rajo móvil, empleado en Europa, Oceanía y Estados Unidos, sistema que contempla básicamente el cierre progresivo de depósitos. El método, explica Patricio Alvarado, gerente de asuntos corporativos de Minera Isla Riesco, consiste en rellenar con el material estéril las zonas ya excavadas de la mina donde se extrajo el carbón. Para ello se siguen diversos pasos. Primero se forma un stock de capa vegetal y biomasa con la superficie extraída. Posteriormente, se inicia la faena minera, sacando el lastre para llegar al carbón. En un principio, este se acumula fuera de la mina creando un cerro no superior a los 60 metros de altura. Pero después, el espacio generado por la extracción del mineral permitirá acumular el lastre en un botadero interior de la mina. De esta forma, los sitios excavados se van tapando y el rajo se va moviendo. Al mismo tiempo, con el stock de biomasa se realiza un tratamiento progresivo para rehabilitar los depósitos con pastizales desde prácticamente el primer día de inicio de la operación. Así se evita la acción del viento y la erosión por lluvia y se regenera el hábitat natural de la fauna que vive en la zona.

“Además de un proyecto minero, es portuario, forestal, cultural y ganadero. Es un proyecto integral y sustentable”, asegura el gerente general, Jorge Pedrals.

La mina activa no supera las 250 hectáreas y el 85% de las superficies manejadas se rehabilitan. Al cabo del cierre final, el rajo abierto dejará dos cavidades que se llenarán con agua y se transformarán en lagunas que se podrán visitar.

entre otras variables. En él ya se tienen 200 mil plantas de lenga, que se están criando para reforestar. En el ACI, además, se relocalizarán los coipos y puyes que actualmente viven en el área del emplazamiento minero.

Complementariamente al sistema antes indicado, se ha planificado el desarrollo de un área de compensación integrada, lugar donde se desarrollarán las actividades de reforestación comprometidas en el proyecto, así como actividades de relocalización de especies, como por ejemplo el puye.

En otros aspectos, Minera Isla Riesco –que es dueña de 26.800 hectáreas en la isla- está desarrollando un proyecto ganadero para producir lana y carne ovina y bovina, que “va a demostrar –dice Jorge Pedrals- que la ganadería es totalmente compatible con la minería del carbón, como ocurre en muchas partes del mundo”. Además, la empresa junto a la Municipalidad de Río Verde convocaron al Premio Nacional de Historia, Mateo Martinic, para escribir el libro “El Carbón en Magallanes”, cuyo contenido – la historia del carbón y de la región están íntimamente ligadas –estará a disposición de la comunidad en el Museo Salesiano de Punta Arenas y en el Museo Comunal de Río Verde. Junto con ello, se fundó recientemente un Centro de Investigación de Carbones, en conjunto con la Universidad de Magallanes, Edelmag, PCM Laboratorio y con el apoyo de Innova Corfo, para generar conocimiento sobre este mineral y su combustión, eje de desarrollo definido por las autoridades regionales.

Las sustentabilidad del proyecto, explican sus ejecutivos, contempla muchos ámbitos. Uno de ellos es el ecológico. Además del sistema de rajo móvil, Minera Isla Riesco está realizando diversas iniciativas paralelas. Una de ellas es un estudio acerca de la degradación de las praderas, que posteriormente llevará a la empresa a generar una entidad regional que cree y acumule conocimiento, y que apoye iniciativas para la recuperación de los suelos. Además, se estableció un Área de Compensación Integrada (ACI) con una superficie de 680 hectáreas. En ella se realizará la reforestación de los árboles extraídos para realizar la excavación de la mina. Para ello se construyó un invernadero de 800 metros cuadrados de superficie, con sistemas automatizados de control de riego, ventilación y calefacción,

El listado de actividades complementarias –cursos y capacitaciones, entre otros- podría seguir. Durante el proceso de tramitación ambiental, que duró poco más de un año, se incorporaron y perfeccionaron planes de manejo ambiental. Se contestaron más de 350 observaciones realizadas por los servicios técnicos y se respondieron cerca de 800 inquietudes ciudadanas. Considerando todos estos antecedentes, a mediados de febrero la comisión evaluadora del Servicio de Evaluación Ambiental del Ministerio del Medio Ambiente aprobó el proyecto Mina Invierno en forma unánime.

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Mina Invierno tiene implicancias que van más allá de la mera extracción de un mineral. “Además de un proyecto minero, es portuario, forestal, ganadero y cultural, y por ende, es un proyecto integral y sustentable”, señala Jorge Pedrals.

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Proyecto sustentable

Trayectoria y

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en Chile

servicio

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en Chile

Con 75 años de trayectoria, Copec S.A. es hoy la mayor empresa distribuidora de combustibles del país. Su imagen se ha fortalecido con los años, de la mano de la calidad de su servicio, de una red que abarca todos los rincones del país y de su permanente espíritu de innovación. Con el foco en las necesidades de sus clientes, Copec ha estado a la altura de las exigencias en escenarios de crisis como los vividos por la falta de gas natural y los desastres naturales, entregando siempre respuestas oportunas en todo momento.

Can-Can

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Expansión en Minería Metálica

En los tres primeros meses del año, la compañía invirtió US$ 75 millones en la adquisición de los activos de la mina de oro El Bronce y del yacimiento de cobre Diego de Almagro. Gracias a ello, retomará la explotación cuprífera y quintuplicará la producción que hasta el momento tenía del metal dorado.

“Decidimos incursionar en estos proyectos por su tamaño y porque sus características, desde el punto de vista del recurso minero, nos parecieron atractivas. Como Compañía Minera Can-Can tenemos presupuestado consolidar nuestra presencia en el sector de la mediana minería, invirtiendo del orden de US$ 200 millones entre ambos proyectos en el período 2011 y 2013”, explica Juan Carlos Ayala, director gerente de Compañía Minera Can-Can S.A. Ambas iniciativas, agrega, se ajustan al

Minera Can-Can nació en 1991 y ha explotado diversos yacimientos de oro y plata. Hoy posee más de 30 mil hectáreas de propiedad minera en las regiones de Arica y Parinacota, Antofagasta, Atacama y Valparaíso. Antes de comprar los activos mineros ya referidos, la principal fuente de actividad de CanCan era el tratamiento de los relaves de las minas Can-Can y Arqueros, en la Tercera Región.

Los proyectos Hasta el mes de enero pasado, la minera de Empresas Copec producía alrededor de seis mil onzas de oro anuales. Pero, tras la operación, pretende quintuplicar las cifras. “El Bronce reunía todos los requisitos como para que fuese una inversión atractiva. Está bien localizado, muy cercano a nuestro centro de operaciones en Santiago. Cuenta con buenas rutas de acceso y buena infraestructura de apoyo”, dice Ayala. El Bronce produce actualmente entre diez mil y doce mil onzas

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fuerte y las perspectivas anuncian que, gracias al alto crecimiento de China y de otros países emergentes, dicha tendencia continuará. En los últimos cinco años, el aumento del precio de los metales ha colocado a la minería en un sitio de privilegio. Actualmente, por una onza de plata se paga hasta cuatro veces más que hace un lustro; el cobre saltó en ese periodo desde US$ 2,38, a sobre los US$ 4 la libra, y el oro ha presentado una conducta similar, incrementando su valor en más de 2,5 veces. En este contexto, Empresas Copec –cuyo foco es la realización de proyectos en las áreas de recursos naturales y de energíadecidió redoblar su apuesta por la mediana minería. Para ello, en enero adquirió por US$ 35 millones el yacimiento de oro El Bronce, en la comuna de Petorca, y en marzo hizo lo propio por US$ 40,1 millones –después de una licitación internacional- con el proyecto cuprífero Diego de Almagro, ubicado en la Región de Atacama.

perfil de la empresa: esta no se dedica a la exploración minera, sino a adquirir proyectos que ya tengan, a lo menos, estudios avanzados. El Bronce es una mina en funcionamiento y en Diego de Almagro se han hecho 60.000 metros de sondaje para determinar la cantidad y características del mineral a extraer.

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La demanda mundial por commodities se ha mantenido

de oro. La meta es que, al cabo de un año, se llegue a extraer del orden de 25 mil onzas anuales. Minera Can-Can asumió el control de las operaciones de la mina el 1° de marzo pasado. Para lograr la meta de doblar la producción actual, inició un proceso para reestructurar el negocio: se pasará a una forma de trabajo de 24 horas continuas con los turnos apropiados; se incorporarán nueva tecnología y métodos de producción más eficientes y seguros, además de aumentar el personal de 180 a alrededor de 250 trabajadores durante el segundo semestre del 2011. El objetivo inicial era estar operando por un período de diez años, pero los últimos trabajos geológicos indican que podría extenderse. Diego de Almagro, en tanto, reúne otras características. “Es un proyecto con estudios muy avanzados, que permiten saber muy bien cuál es su potencialidad económica”, señala Ayala. La propiedad adquirida tiene una extensión de 800 hectáreas y los primeros análisis determinaron que hay entre 110 y 120 millones de toneladas de mineral extraíble (cobre y, en una baja cuota, oro). Ello se traducirá en una explotación extractiva y productiva de al menos 20 años.

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Como el cobre se encuentra en forma oxidada y sulfurada, se explotará primero los óxidos de cobre, que se encuentran más próximos a la superficie, a través de un proceso de lixiviación y de extracción por solventes y electro-obtención (SX-EW),

que finalmente entrega cátodos de cobre de alta pureza. La producción estimada es de 10 mil a 12 mil toneladas por año con una inversión de US$ 100 millones en estudios, instalaciones e infraestructura de apoyo. En la actualidad se está en la fase de ingeniería conceptual y básica del proyecto para desarrollar el Estudio de Impacto Ambiental y obtener las autorizaciones necesarias para operar. La idea es comenzar la producción a comienzos de 2014. La segunda etapa consistirá en extraer y procesar sulfuros de cobre por medio del proceso de flotación, con lo cual se obtiene el concentrado de cobre. Minera Can-Can calcula que invertirá adicionalmente US$ 120 millones para construir una planta de flotación, tranque de relaves y ampliación de suministros básicos entre otra infraestructura. Producirá un total de 300 mil toneladas, a razón de 20 mil toneladas al año. Queda, sin embargo, explorar el 50% de la propiedad restante, en la cual todavía no se han hecho estudios. Y es que El Bronce y Diego de Almagro son solo algunos de los pasos que Empresas Copec está realizando en su expansión minera. “Estamos desarrollando una plataforma de inversiones que nos permita ampliar nuestra presencia y poder desarrollar otros proyectos en el sector. Creemos que la mediana minería es un nicho muy interesante, donde existen pocos actores para un país minero como Chile”, comenta Juan Carlos Ayala.

Copa Arauco

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con la gente

Ejercitar el

espíritu

Más de 1.200 niños y jóvenes participaron en la última versión de la Copa Arauco de fútbol escolar, haciendo de la instancia mucho más que un gran evento deportivo: un espacio de crecimiento que no olvidarán.

Cientos de niños y jóvenes se reúnen cada año desde 2007 en torno a una pelota de fútbol para dar vida a la Copa Arauco, “Unidos por el Deporte”. Animados por esta fiesta deportiva, los menores de distintas localidades del sur del país viven una instancia de encuentro, juego, alegría, formación y sociabilidad que se proyecta a sus familias y la comunidad. Su cuarta versión congregó a más de 1.200 niños de enseñanza básica y media de 70 establecimientos educacionales de siete comunas de la provincia de Arauco, Región del Biobío: Arauco, Curanilahue, Los Álamos, Cañete, Contulmo, Lebu y Tirúa.

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con la gente

Paralelamente, el encuentro se realizó por primera vez en otros siete establecimientos de la comuna de San José de la Mariquina, Región de Los Lagos. En estas nuevas jornadas de fútbol participaron 200 alumnos y se concretaron 450 goles, generando mucho entusiasmo y expectativas entre los participantes y el público a nivel local. Dado su éxito, espera replicarse este año 2011.

Los encuentros de la última Copa Arauco comenzaron el 9 de octubre del año pasado y se extendieron por 6 fechas consecutivas durante los fines de semana. Arauco se encargó de cada detalle de la organización, la que ha sido muy valorada por autoridades, participantes y apoderados. Una de las preocupaciones de la empresa fue que el torneo se jugara solo en canchas de pasto, por lo que se dispusieron los campos deportivos de la empresa, el Estadio Municipal de Lebu y el Complejo Deportivo La Granja de Cañete.

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con la gente

Esta actividad está enmarcada dentro del convenio para el desarrollo del territorio, que la compañía firmó con la asociación de municipalidades “Arauco 7” y el Gobierno Regional. La Dirección Provincial de Educación, a su vez, integra la Copa como parte de las actividades deportivas impulsadas por los establecimientos educacionales. Para Arauco, la promoción de este campeonato -que se ajusta a la ley de Donaciones con Fines Deportivos- responde a la inquietud corporativa de hacerse parte del desarrollo de la comunidad en ámbitos que van más allá del área productiva. “Sabemos del aporte de esta iniciativa. A través del deporte se

promueven valores de entendimiento, colaboración y respeto. Nos parece muy importante generar instancias de calidad para niños y jóvenes de los lugares donde opera la empresa”, señala Francisco Zamorano, subgerente de Asuntos Públicos y Responsabilidad Corporativa de Arauco.

Vitrina de talentos El torneo premia los tres primeros lugares de cada categoría y entrega medallas a los participantes destacados, como “Mejor Jugador”, “Mejor Arquero,” “Goleador” y “Espíritu Copa Arauco”. “Este último es para aquel deportista que demuestra habilidades de liderazgo, ánimo colaborativo, juego limpio… La idea es premiar la integración de dotes técnicas con virtudes humanas”, explica Zamorano. Además de las copas y medallas, los ganadores reciben equipamiento de entrenamiento completo. Pero lo que más los entusiasma es que pueden ser parte del grupo que tendrá

Entre campeones La Copa 2010 incluyó la primera versión de un encuentro interregional entre los recientes campeones de Arauco y San José de la Mariquina. Se trató de un premio adicional que llevó a los niños de viaje a Valdivia, donde se enfrentaron en

El Estadio Municipal de San José de la Mariquina fue el escenario de dos emocionantes encuentros entre los felices campeones de la “Escuela Rebeca Castro”, de Lebu, y el “Liceo San Francisco de Asís”, de Arauco, con los locales de las escuelas “Rural de Yeco” y “Valle de Mariquina”. La Copa ha ganado un lugar de prestigio entre los panoramas deportivos de la comunidad, que reconoce los altos estándares de la organización, asiste a los partidos y puede seguir los resultados en la prensa local. “Estas instancias deportivas generan un nivel de enriquecimiento, sociabilización y acercamiento destacable, tanto entre los miembros de una misma comuna como entre comunas vecinas”, señala Zamorano, y agrega que con ella se extienden puentes hacia la empresa y sus trabajadores.

con la gente

Entre los puntos destacados de la organización está la invitación a los responsables de formar a los jugadores de divisiones inferiores de clubes profesionales para que vean a los niños en acción, puedan detectar nuevos talentos y estudiar la posibilidad de integrarlos a estas ligas menores. A esta versión asistieron figuras como Víctor Merello, ex seleccionado nacional; Carlos Pedemonte, jefe de las divisiones menores de Huachipato, y Gonzalo Araneda, Director Provincial de Educación, quienes valoran esta iniciativa como una gran oportunidad.

un amistoso con los campeones de la Copa de las categorías equivalentes en la zona. Juntos departieron varias actividades, entre ellas un paseo por el río Calle Calle.

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un encuentro futbolístico con una de las divisiones menores de un club deportivo nacional: en esta ocasión, Huachipato.

Algae Fuels

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desde adentro

Microalgas energéticas

Un nuevo biocombustible podría crecer en la aridez del desierto, aportando importantes ventajas comparativas al escenario energético nacional. De los resultados obtenidos pueden derivarse alcances relevantes a nivel económico, industrial y ambiental. Bajo el intenso sol del desierto nortino, en Mejillones, se ha dado inicio a una nuevo impulso científico-tecnológico que busca desarrollar un biocombustible a partir del cultivo de microalgas. En piscinas con agua de mar, de no más de medio metro de profundidad, crecen estos pequeños organismos, que pueden aportar de manera relevante al escenario energético futuro de nuestro país. Esta ambiciosa iniciativa responde al llamado a concurso de Innova Chile, de Corfo, destinado a invertir en este tipo de desarrollo con miras a la obtención de nuevas fuentes energéticas que diversifiquen la matriz.

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Copec venía trabajando durante la última década en la investigación de nuevos combustibles elaborados a partir de fuentes renovables, con especial acento en los biocombustibles de segunda generación, puesto que aquellos derivados de cultivos agrícolas -como raps, maíz, maravilla, soya o pescado (primera generación)- compiten con los alimentos, causando su

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A fines de 2010, Copec, junto a Rentapack, Bioscan, E-CL (del grupo GDF Suez) y la Universidad Católica de Chile, conformaron Alga Fuels, consorcio que se adjudicó el concurso, cuya inversión total asciende a 14 millones de dólares, 8 de los cuales son aportados por las empresas socias, y 6 por Innova Chile.

escasez y encarecimiento. Además, el país importa el 90% de sus aceites y el 50% de sus granos. La alternativa de las microalgas surgió entonces como una oportunidad clara a explorar. “Nuestra visión apunta, por un lado, a hacerse cargo de un futuro escenario en que el petróleo podría ser escaso, y por otro, a contribuir al desarrollo de combustibles amigables con el medio ambiente”, señala Arturo Natho, gerente internacional de Copec y presidente del Consorcio.

Mar, sol y CO₂ El desafío de Alga Fuels consiste en crear biodiesel de segunda generación a partir de una fuente orgánica, vegetal, autóctona y renovable, como son las microalgas, en un plazo no mayor a los 5 años. Para lograrlo, se debe desarrollar la tecnología necesaria para hacer viable comercialmente este combustible.

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Estudios preliminares arrojan que estos organismos pueden generar contenidos importantes de aceite y crecer rápidamente con buenas condiciones de agua de mar y radiación solar, dos factores que el norte de Chile otorga con generosidad, además de las grandes extensiones de terreno, dando al país ventajas comparativas sustanciales. La investigación ha comenzado con el levantamiento de una planta piloto en Mejillones, a un costado de la central termoeléctrica que el grupo GDF Suez -miembro del consorciotiene en la zona. Esta localización es esencial para el éxito del

proyecto, puesto que la planta suministrará CO₂, insumo necesario para el crecimiento de las algas en las piscinas de cultivo. Por ahora, investigadores estudian distintas cepas de algas en busca de aquella cuyas características sean las más aptas para el proceso productivo, considerando porcentaje de aceite disponible, tiempo de crecimiento y otras variables. Al mismo tiempo, trabajan en el desarrollo de tecnologías de procesamiento. Desde el punto de vista medioambiental, estos pequeños vegetales entregan muy buenas noticias. Una hectárea de cultivo podría captar y sintetizar 170 toneladas de CO₂ al año. Una cifra muy alentadora si la comparamos con las 70 toneladas de carbono que capta una hectárea de bosque bien trabajado. Por lo demás, el sistema permitiría aprovechar el CO₂ liberado por otros procesos productivos, en particular de la generación eléctrica, creando un ciclo completo de energía eficiente, limpia y sustentable. De este proyecto pueden derivarse gravitantes alcances a nivel económico, industrial y ambiental. “Es una investigación que, de ser exitosa, tiene un potencial de impacto muy significativo para Chile desde el punto de vista de los combustibles y del desarrollo de una nueva industria de biotecnología en el norte del país, que dé la oportunidad de un aprovechamiento de derivados del proceso para las industrias alimenticia, farmacéutica, nutracéutica y cosmética”, señala Arturo Natho. Las expectativas y las ventajas son altas. Sin embargo, esto recién comienza. Hay aún mucho trabajo por hacer bajo el sol del desierto.

Planta de Copec comienza distribución La Planta de Almacenamiento de Combustibles Pureo (Calbuco) de Copec, inició su período de marcha blanca tras recibir un primer buque con petróleo diésel en muelle de Cabo Froward en Calbuco. El gerente de la zona sur de Copec Combustibles, Gregorio Hassenberg, dijo que “lo esencial en esta etapa es probar los sistemas, las distintas unidades operativas de la planta y la gestión de transporte, todo lo cual ha funcionado normalmente”. Recalcó que las obras de la planta, desde el punto de vista de la operación, están concluidas. Solo restan trabajos de terminación de oficinas y obras menores. Por su parte, el seremi del Medio Ambiente, Edgar Wilhelm, destacó la labor que ha realizado Copec en el proceso de construcción, reconociendo que “Esta empresa lo quiere hacer bien”.

Línea II de Planta Arauco reinició sus operaciones en febrero La Línea II de la planta de celulosa Arauco inició su marcha blanca en febrero de 2011, luego de haber tenido que paralizar sus operaciones tras los daños causados por el terremoto del 27 de febrero del 2010. Estas instalaciónes cuentan con una capacidad de producción de 500.000 toneladas anuales de celulosa, y era la única unidad industrial de la compañía cuya normalización estaba aún pendiente.

Copec concreta toma de control de Terpel Colombia Copec terminó el proceso de toma de control de Organización Terpel luego de la oferta pública de adquisición de acciones por Proenergía Internacional S.A. y por Sociedad de Inversiones en Energía S.A. (SIE).

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La Compañía se concentrará ahora en llevar a cabo un importante plan de desarrollo estratégico de esta sociedad, líder del mercado colombiano de combustible.

de actualidad

Con lo anterior, Copec alcanza una participación total de 56,15% de las acciones emitidas por Proenergía Internacional S.A., accionista mayoritario de Sociedad de Inversiones en Energía S.A. (SIE), entidad que a su vez controla Terpel. El objetivo principal de ambas OPA fue ofrecer a todos los accionistas la posibilidad de vender al mismo valor que Copec pagó a AEI para adquirir su participación en Proenergía Internacional S.A.

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Rudine Antes, Jefe de División Producción de Celulosa de Bioforest

ACOGIDO POR CHILE, “BAUTIZADO” POR EL TERREMOTO

Con una exitosa carrera profesional, este ingeniero en pulpa brasilero se instaló hace dos años en Concepción. La gente, los paisajes y los asados son lo que más le gusta de este país, en el cual no descarta quedarse.

Había estado dos veces en nuestro país por trabajo y algo sabía de su fama sísmica. Es más, durante el primer año le tocó sentir un par de temblores, pero pensaba que un terremoto debía ser algo distinto, un gran remezón de la tierra que hace que todo se venga al suelo y que la gente deba salir rápidamente de sus viviendas. No llevaban un año residiendo en Chile cuando el matrimonio se despertó en mitad de la noche con lo que para ellos era solo otro temblor. Más largo y más fuerte, sí, “pero como nada se cayó en la casa aparte de un par de vasos”, no fue necesario siquiera levantarse. Sin embargo, cuando escucharon gritos y vieron a los vecinos correr a la calle, pensaron que algo más grave estaba ocurriendo. Sin radio –“para qué tener una radio, si tenía estupendos equipos de sonido”- ni televisión que le permitieran informarse, Rudine no dimensionó la situación hasta el día siguiente, cuando salió de su casa. “Vi a mis vecinos con sus familias dentro de los autos y recién entonces entendí la gravedad de la situación, los invité a mi casa y almorzamos allí”, cuenta un año después de esta experiencia, que él mismo califica como muy fuerte. Cuando supo lo que realmente había pasado, se preocupó de informar a su familia en Brasil que él y su esposa estaban

Conociendo Chile En un español casi perfecto de no ser por la -para nosotroscuriosa ubicación de sufijos y otros morfemas de nuestra lengua, este ejecutivo de 39 años, de curriculum vasto, sonrisa franca y mirada directa no tiene problemas para expresarse en forma relajada y cordial. De la misma manera se plantea frente a la idea de vivir en este país: “Yo estoy encantado con Chile, aun bautizado por el terremoto. No tengo ningún problema en me quedar acá”. Aparte de los temblores, ¿qué sabía de Chile? “Muchas cosas, porque en Brasil se habla de Chile con mucho respeto, por ser un país altamente desarrollado en América del Sur. Chile es famoso por sus bellezas naturales, por la calidad de sus vinos y también por fuerza de su industria de celulosa, que es el área en la cual he trabajado toda mi vida, así que no fue difícil tomar la decisión de venirnos. Siempre nos encantó este país”.

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su esposa Silvia se instalaron a vivir en Concepción. El químico industrial e ingeniero en pulpa, de nacionalidad brasilera y con formación de postgrado en su país y en Finlandia, se hacía cargo de la división Producción de Celulosa de Bioforest, en el marco del desarrollo del área tecnológica de esta filial de Arauco.

bien y luego se dispuso a ayudar. “Yo era el más tranquilo de la calle, así que me dediqué a ayudar lo más rápido posible; hacíamos reuniones, trataba de conseguir cosas, durante la noche hacía guardia con los vecinos… y seguimos con la vida. Después me correspondió ayudar a que las plantas de Arauco volvieran a operar”.

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En marzo de 2009, recién llegados a Chile, Rudine Antes y

¿Les costó adaptarse? “He vivido en cuatro estados de Brasil y en cinco regiones de Finlandia. Aquí en Chile fue mucho más fácil la adaptación, hicimos amigos rápido y nos incorporamos a la vida diaria, incluso mi señora, que es administradora de empresas, continuó trabajando por internet más de un año, así que ni siquiera extrañó su trabajo. Yo creo que el hecho de venir de un estado que hace frontera con Argentina y Uruguay y que tiene una influencia española muy fuerte, facilitó la adaptación”. Ante la pregunta de qué fue lo que más le gustó de este país, su respuesta es inmediata y categórica: “Las personas. Sí, las personas. El chileno es muy receptivo, muy amigable. No lo imaginé así, no pensé que sería tan fácil. Fue un factor decisivo para la adaptación”.

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¿Y lo que no le gustó? “Habas y chunchules. Pero la cultura latina es muy similar, así que no hay nada que sea demasiado distinto; los problemas que tiene Chile los tiene Brasil también… excepto los terremotos”. Para conocer mejor la región y el país, Rudine y Silvia compraron un GPS para el auto. Luego de que sus amigos les recomendaran visitar el Salto del Laja, emprendieron un viaje que, según todas las indicaciones, no debía durar más de una hora y media. Hora y media que se transformó en más de cuatro, pues solo después de la aventura supieron que el dispositivo estaba configurado para buscar rutas sin peaje. “En un momento paramos y preguntamos a un campesino dónde quedaba el Salto del Laja; él nos preguntó si estábamos bromeando, porque al parecer nos encontrábamos demasiado lejos. No tengo idea por dónde anduvimos, pero conocimos cada árbol y cada piedra, pasando por caminos de

ripio y por calles que no imaginábamos que existían”. Ahora, cada vez que comenta que piensa visitar un lugar, sus amigos le preguntan si lleva su GPS. En estos dos años ha podido conocer el desierto de Atacama, el Parque Nacional Conguillío, el volcán Lonquimay, las termas de Chillán, la Isla de Pascua y Valdivia. Tras haber vivido en el Círculo Polar Ártico, le falta ir a la Patagonia para poder decir que ha estado literalmente en los dos extremos del mundo.

Chile frente al mundo El trabajo de Rudine Antes como jefe de la División Producción de Celulosa de Bioforest se vincula con el desarrollo de procesos industriales. Bajo su responsabilidad está aumentar la calidad de los productos forestales, disminuir el uso de químicos, utilizar menos recursos naturales; en suma, producir celulosa más “verde” en términos de su efecto sobre el medio ambiente. En estos días, el ingeniero brasilero supervisa la construcción de un laboratorio de investigación “que queremos que sea de clase mundial”, acota con orgullo. A propósito de investigación, ¿qué percepción tiene del desarrollo de esta actividad en Chile? “La investigación en ciencia y tecnología es la llave para que los países puedan dar saltos económicos. Finlandia, por ejemplo, después de la Segunda Guerra Mundial no pudo ser parte del plan Marshall; entonces, envió a sus estudiantes fuera del país para buscar la tecnología y aplicarla a su industria. Y hoy ¿quién no tiene un celular Nokia? En este campo, Arauco, y especialmente en Bioforest, está bastante adelantada, pero en Chile está recién empezando su aplicación al área industrial. Hoy en el mundo se ven centros

de tecnología asociados directamente a las empresas, y esto es un factor competitivo, pero las compañías tienen que tener paciencia, ya que todos los experimentos no van a dar los resultados esperados”. Además de la gente, el paisaje y los asados, entre las cosas que han llamado la atención de Rudine en Chile está la solidez de las empresas, en todos los rubros. Resalta que “hoy vemos empresas chilenas comprando empresas brasileras o en proceso de fusión, como LAN o como la propia Arauco, que se expande en Uruguay, Brasil y quizá a otros países. Se ve que tienen una administración bastante eficiente”. ¿Cómo ve a las empresas chilenas frente al resto del mundo? “No tienen nada que envidiar a los países desarrollados. La gran mayoría de las industrias siguen los patrones europeos. Especialmente con los temas ambientales son bastante estrictas y eso es positivo. Incluso son mejores que empresas europeas y norteamericanas”. Sin embargo, hay críticas… “Estoy seguro que en Chile la forma en que las empresas manejan el tema ambiental está por sobre otras naciones de América del Sur, pero no publicitamos las buenas cosas que hacemos, lo que facilita las críticas, y eso pasa en todos los países del mundo. Habría que acercarse más a la gente, hacer campañas, contar cuánto realizamos en investigación, en normas y en el desarrollo general del tema. Es algo que la industria como un todo debería hacer”.

ir adelante con expansión en otros países, cosa que Arauco ya está haciendo. Esto una vez más prueba la solidez que mencionaba antes”.

Las jugarretas del idioma En su vida profesional, Rudine Antes debió superar la barrera idiomática. Cuando vivió en Laponia tuvo un jefe que no hablaba inglés y no le quedó más alternativa que aprender el finlandés, único idioma que conjuga el “no” – yo no, tú no, él no, etc., se dicen de manera diferente- y no usa preposiciones ni artículos. Afirma que si el idioma no lo acompaña, simplemente usa las manos. El español le resulta fácil de entender, aunque “no sé si para los otros es fácil me entender. Cuando estoy emocionado y hablo rápido nadie me entiende”. En Chile, se demoró un poco en comprender una de las acepciones de nuestro folklórico y polisemántico vocablo terminado en “...ón”. “Una vez un taxista me chocó en un semáforo, mientras yo esperaba para que un peatón pasara. Me habló muy enojado y yo no entendía mucho. Bastante tiempo después, cuando aprendí esa palabra, supe lo que me quería decir”. Así, entre anécdotas y temblores, Rudine Antes ha ido conociendo nuestro país. Un país que lo acogió con afecto y donde ha podido practicar sus hobbies –la fotografía y la cocina- y aprender a esquiar. Un país en el que se proyecta profesionalmente y donde también planea traer hijos al mundo.

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“En Brasil se habla de Chile con mucho respeto, por ser un país altamente desarrollado en América del Sur, famoso por sus bellezas naturales, por la calidad de sus vinos y también por la fuerza de su industria de celulosa”.

con nombre y apellido

¿Y en el desarrollo del sector forestal? “Yo creo que tiene un futuro brillante y que la base dentro de Chile está fuerte y bien asentada. Ahora, el sector debe

resultados

a diciembre de 2010 La utilidad consolidada a diciembre de 2010, neta de participaciones minoritarias, alcanzó a MMUS$ 1.014, cifra superior en 75,9% respecto al resultado registrado a diciembre de 2009. La ganancia bruta de la Compañía aumentó un 39,8%, alcanzando los MMUS$ 2.349. Esta fue aportada principalmente por las filiales Celulosa Arauco y Constitución S.A., por MMUS$ 1.490; Compañía de Petróleos de Chile COPEC S.A. por MMUS$ 651; Abastecedora de Combustibles S.A. por MMUS$ 149; Sonacol S.A. por ­­­MMUS$48, e Igemar por MMUS$ 15. El incremento en el margen bruto de la Compañía es consecuencia básicamente del mejor desempeño del sector forestal, que durante el año 2009 se vio fuertemente afectado por la crisis global, viéndose impactado por caídas en los precios y volúmenes en la mayoría de sus líneas de negocio. Estas tendencias comenzaron a revertirse alrededor de mayo del 2009, especialmente en el caso de la celulosa, donde una sostenida demanda proveniente desde China y desde otros mercados, impulsó los precios al alza. Las áreas de paneles y aserraderos, asimismo, enfrentaron durante 2010 condiciones de demanda muy superiores al año anterior. Los efectos de esta recuperación en la demanda, sin embargo, fueron compensados parcialmente por menores volúmenes de venta, como consecuencia de la paralización de actividades productivas causada por el terremoto que afectó a la zona centro-sur de Chile el 27 de febrero pasado. Esta interrupción afectó especialmente a los sectores forestal y pesquero.

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a fin de cuentas

En el sector combustibles, en tanto, también se anotan menores volúmenes vendidos. Ellos resultan, principalmente, de una menor demanda de las generadoras eléctricas. Esta baja, sin embargo, es compensada por mejores márgenes. Adicionalmente, los resultados medidos en dólares aumentan debido al menor tipo de cambio registrado durante el 2010, en comparación al promedio de los doce meses del 2009. Desde el punto de vista no operacional, en tanto, se observó un aumento en la cuenta de otros ingresos, asociado principalmente a indemnizaciones recibidas por la paralización de actividades productivas derivada del terremoto y a una mayor valorización de activos biológicos. Esto último es compensado en parte por mayores costos financieros debido a un mayor nivel de endeudamiento de la compañía matriz y de la filial Arauco. Por su parte, el resultado proveniente de asociadas y negocios conjuntos se incrementa, fundamentalmente debido al mayor aporte de Metrogas, Corpesca y Guacolda, así como al reconocimiento de los resultados de Terpel.

Resultados principales filiales y coligadas Sector forestal Celulosa Arauco y Constitución Durante el período, Celulosa Arauco y Constitución alcanzó una utilidad de MMUS$ 695. Esta se compara favorablemente con los MMUS$ 301 registrados en el período anterior. La diferencia se explica fundamentalmente por un aumento de MMUS$ 530 en la ganancia bruta, que alcanzó a MMUS$ 1.490, y por un mejor resultado en la cuenta otros ingresos por función, asociado principalmente a indemnizaciones recibidas por la paralización de actividades productivas derivadas del terremoto y a una mayor valorización de activos biológicos. Ello se compensa en parte por mayores gastos de administración, gastos financieros más elevados y por una diferencia de cambio más desfavorable. En términos operacionales, la mayor utilidad se explica fundamentalmente por márgenes más altos en el negocio de celulosa, donde se registran precios promedio mayores en 48,6%, lo que fue compensado en parte por una caída de 24,8% en volúmenes de venta. Esta última se origina en la interrupción de actividades productivas a consecuencia del terremoto de febrero de 2010. El alza en precios, en tanto, se origina en el comportamiento de los mercados desde mayo del año 2009, período en que la demanda de celulosa ha mostrado una franca recuperación, impulsada en especial por el mercado chino, pero también por incrementos de la demanda en Europa y Estados Unidos. Los ingresos asociados a paneles, en tanto, aumentaron un 33,4%, producto de alzas de 15,3% en volúmenes y 15,7% en precios. El alza en volúmenes se explica en parte por la incorporación de la planta Tafisa en Brasil. En el caso de la madera aserrada, en tanto, los ingresos aumentaron un 25,8%, como consecuencia también de mayores volúmenes y precios, que registraron alzas de 8,2% y 16,3%, respectivamente.

Sector combustibles Copec En el período, la filial Compañía de Petróleos de Chile Copec registró una utilidad de MM$ 105.958, que se compara favorablemente con los MM$ 88.614, registrados el año 2009. Esto se explica básicamente por una mayor ganancia bruta, a la que se suma una diferencia de cambio más favorable. Se agregan los efectos de la adquisición de Terpel, que fue registrado a su valor proporcional entre mayo y diciembre. Lo anterior es compensado en parte por un aumento en los costos financieros, debido a un mayor nivel de endeudamiento, y a un aumento en la cuenta de otros gastos por función, debido a efectos del terremoto de febrero de 2010. Las ventas físicas de combustibles presentan una caída de 7,3%. Esta última resulta, fundamentalmente, de la menor demanda de las generadoras eléctricas, producto de la mayor disponibilidad de gas natural y de la entrada en operación de centrales térmicas a carbón. A ello se agrega un mayor uso de gas natural en los clientes industriales de la Región Metropolitana, en sustitución de combustibles líquidos. Lo anterior ha sido compensado en parte por el crecimiento registrado en el canal concesionario, en especial en las gasolinas. Todo ello llevó a que la participación de mercado descienda desde 63,4% a 60,5%. Los márgenes, por su parte, presentan un alza con respecto al año anterior. Sonacol En términos acumulados, el resultado de Sonacol alcanzó a MM$ 17.502, lo que representa un aumento de MM$ 636 respecto al año anterior. El aumento se debe fundamentalmente a un mejor resultado operacional, producto de volúmenes transportados por oleoductos mayores en 9,6%. Esto se compensa en parte por una diferencia de cambio menos favorable. Abastible Durante el período, Abastible alcanzó una utilidad de MM$ 31.017, lo que representa una disminución de MM$ 5.669. Ello se debe a un menor resultado operacional producto de menores ventas físicas, a cargos extraordinarios por concepto de daños por el terremoto y a mayores costos financieros. En el período, la empresa vendió 387 mil toneladas de gas licuado, cifra inferior en un 1,1% a la del año 2009, llevando su participación de mercado a

Dic-10

Dic-09

Ingresos ordinarios Costo de ventas Gastos administración, distribución y marketing EBIT Otros ingresos Otros costos y gastos Costos financieros Ingresos financieros Participación en ganancias neg. asociados y conjuntos Diferencias de cambio Otros resultados Impuestos

12.150 (9.801) (1.203) 1.146 383 (89) (242) 34 67 (5) (13) (245)

9.942 (8.261) (1.069) 612 186 (66) (206) 30 38 40 69 (110)

1.035 1.014 22

595 576 18

Resultado Resultado atribuible a controladores Resultado atribuible a minoritarios

39

Millones de dólares

a fin de cuentas

EMPRESAS COPEC ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO

EMPRESAS COPEC BALANCE CONSOLIDADO Millones de dólares

Dic-10

Dic-09

Total activos Pasivo exigible Interés minoritario Patrimonio

19.450 8.661 1.066 9.724

15.580 6.371 263 8.945

34,1%. Si bien los volúmenes en el canal envasado aumentaron, las ventas a granel caen por una menor demanda de clientes industriales en su uso como sustituto del gas natural.

Metrogas Durante el año, Metrogas registró una utilidad de MM$ 35.647, que se compara favorablemente con los MM$ 15.577 anotados en el año 2009. En términos operacionales, se observa un alza de 115,6% en el margen bruto. Las ventas físicas muestran un aumento 65,9%, asociado principalmente a la disponibilidad de GNL a partir de la entrada en operación del terminal en Quintero, que ha permitido volver a abastecer a clientes industriales, así como a un mayor consumo por parte de clientes residenciales. El resultado no operacional, por su parte, registró una caída de MM$18.601, lo que se explica principalmente por el registro, en 2009, de algunos ingresos por una sola vez provenientes de la regularización de saldos con terceros, originados en los episodios de cortes de gas argentino, además de efectos positivos por la caída de la UF.

Sector pesquero

40

a fin de cuentas

Pesquera Iquique-Guanaye (consolidado) Durante el período, Igemar registró una pérdida de MMUS$ 5,1, que se compara con la pérdida de MMUS$ 2,9 anotada a diciembre de 2009. La caída operacional, consecuencia fundamentalmente de la paralización de actividades productivas de la zona centro-sur debido a los daños provocados por el terremoto de febrero de 2010, fue compensada en parte por un mejor resultado en asociadas, proveniente de la coligada Corpesca. En términos operacionales, el resultado alcanza una pérdida de MMUS$ 2,6, que se compara con una utilidad de MMUS$ 7,8 registrada durante ejercicio anterior. Las ventas físicas de harina alcanzaron las 22,3 mil toneladas, cantidad inferior en un 49,4% a la del período anterior. En tanto, las ventas físicas de aceite de pescado alcanzaron las 7,0 mil toneladas, un 34,3% menos que el año pasado, mientras que se comercializaron 387 mil cajas de conservas, un 61,5% menos que en el período anterior. Por su parte, las ventas de congelados alcanzaron las 6,3 mil toneladas, 49,1% menos que en el periodo anterior. La pesca procesada llegó a las 154 mil toneladas, lo que representa una caída de 37,9%. Todas estas bajas resultan de la suspensión de actividades que se debió llevar a cabo producto del terremoto, así como de la baja disponibilidad de jurel que se ha registrado durante la presente temporada. En términos de precios, la harina y el aceite presentan alzas de 61% y 91%, respectivamente. Los precios de las conservas como los congelados, en tanto, registran niveles superiores, con aumentos de 15% y 39%.

A nivel no operacional, destacan los costos de reorganización asociados a la fusión entre SPK y San José, reflejados en la cuenta de otras ganancias (pérdidas).

Corpesca El resultado acumulado a diciembre fue de MMUS$ 23,1, cifra que se compara con una pérdida de MMUS$ 9,7 en el periodo anterior. A nivel operacional, la empresa registró un alza de sus resultados de MMUS$ 41,3, como consecuencia de precios superiores en 57% para la harina. En el caso del aceite, los precios aumentaron un 1%. Los volúmenes de harina, en tanto, mostraron una disminución de 8,7% con respecto al período 2009, y las ventas de aceite registraron una disminución de 10%. La pesca a proceso, por su parte, disminuyó en 5,3%.

Otras inversiones Eléctrica Guacolda El año 2010, Guacolda registró una utilidad de MMUS$ 84,7, valor superior a los MMUS$ 56,1 registrados en el año 2009. El margen bruto alcanza a MMUS$ 150,8, cifra superior en MMUS$ 63,4 a la del periodo anterior. Destaca un aumento de 34,4% en las ventas de energía, como consecuencia de la entrada en operación de la Unidad 4 a partir de marzo de 2010. Con ello también se registra una caída en las compras a terceros. En el resultado no operacional, en tanto, se presentan mayores gastos financieros, asociados a la puesta en marcha de las nuevas unidades, y una diferencia de cambio menos desfavorable.

Balance Al 31 de diciembre de 2010, los activos corrientes consolidados aumentaron en un 48,3% en relación a los existentes al 31 de diciembre de 2009. En esta variación destacan principalmente el aumento en deudores comerciales, asociado a la mayor actividad comercial, a la consolidación de los montos de Terpel, y a la inclusión de montos a cobrar a las compañías de seguros, relacionados con el terremoto. Se aprecia también un aumento en efectivo y equivalentes al efectivo, resultante de las operaciones y de los préstamos netos obtenidos, y de las inversiones y pagos de dividendo realizados. Los activos no corrientes al 31 de diciembre de 2010 son superiores en un 16,9% a los registrados al cierre del ejercicio 2009. Se observa un aumento de la cuenta propiedad, planta y equipos, donde se aprecia que la caída por los efectos del terremoto, en particular en el sector forestal, es compensada por las inversiones realizadas y por los efectos de la baja en el tipo de cambio sobre las cifras de las empresas del sector combustibles. Además, se registra un alza en las cuentas de activos intangibles distintos de la plusvalía e inversiones contabilizadas usando el método de la participación, asociadas a la inversión en Terpel. Los pasivos corrientes aumentaron en un 61,6%, producto fundamentalmente de un alza en las cuentas por pagar y en otros pasivos financieros corrientes, debido a mayores préstamos bancarios provenientes de Terpel. Por su parte, los pasivos no corrientes aumentaron en un 27,4%, principalmente explicado por las nuevas colocaciones netas realizadas por la filial Arauco.

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